Горемикин: Не винаги е препоръчително да се създават нови военни отдели. Презрамки за диплома на генерал-полковник Goremykin

от април 2009 г раждане: 4 февруари(1959-02-04 ) (60 години)
Село Кормовое, район Серебряно-Прудски
Московска област
РСФСР, СССР образование: Челябинско висше танково командно училище;
Академия на Федералната служба за контраразузнаване на Руската федерация;
Руска академия за публична администрация при президента на Руската федерация Военна служба Години служба: - настояще vr. Присъединяване: СССР СССР → Русия Русия Ранг:

генерал-полковник Награди:

Виктор Петрович Горемикин(роден на 4 февруари 1959 г.) - руски военачалник, генерал-полковник, началник на Главното управление на персонала на руското министерство на отбраната от април 2009 г.

Биография

През април 2009 г. е назначен на длъжността началник на Главна дирекция "Кадри" на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Награди и почетни звания

Орден за заслуги към отечеството IV ст
други награди

Напишете рецензия на статията "Горемикин, Виктор Петрович"

Връзки

// Сайт на Министерството на отбраната на Руската федерация
// Руски вестник

Откъс, характеризиращ Горемикин, Виктор Петрович

— Оставете го — каза Мария Генриховна, усмихвайки се плахо и щастливо, — той вече спи добре след безсънна нощ.
- Не можете, Мария Генриховна - отговори офицерът, - трябва да служите на доктора. Това е, може би ще ме съжали, когато започне да ме реже по крака или ръката.
Имаше само три чаши; водата беше толкова мръсна, че беше невъзможно да се определи дали чаят е силен или слаб, а в самовара имаше вода само за шест чаши, но беше още по-приятно, на свой ред и по старшинство, да получиш чашата си от пухкавите ръце на Мария Генриховна с къси, не съвсем чисти нокти. Тази вечер всички офицери изглежда наистина бяха влюбени в Мария Генриховна. Дори онези офицери, които играеха карти зад преградата, скоро изоставиха играта и преминаха към самовара, подчинявайки се на общото настроение за ухажване на Мария Генриховна. Мария Генриховна, виждайки се заобиколена от такъв блестящ и любезен младеж, грееше от щастие, колкото и да се опитваше да го скрие и колкото и явно да се срамуваше при всяко сънено движение на съпруга си, който спеше зад нея.
Имаше само една лъжица, имаше по-голямата част от захарта, но нямаше време да се разбърка и затова беше решено тя да разбърка захарта на всички поред. Ростов, след като взе чашата си и наля ром в нея, помоли Мария Генриховна да я разбърка.
- Но вие нямате захар? - каза тя, все още усмихната, сякаш всичко, което каза тя и всичко, което казаха другите, беше много смешно и имаше друго значение.
- Да, нямам нужда от захар, просто искам да я разбъркате с писалката си.
Мария Генриховна се съгласи и започна да търси лъжица, която някой вече беше хванал.
— С пръст, Мария Генриховна — каза Ростов, — ще бъде още по-приятно.
- Е горещо! - каза Мария Генриховна, изчервявайки се от удоволствие.
Илин взе кофа с вода и като капна малко ром в нея, дойде при Мария Генриховна и го помоли да я разбърка с пръст.
„Това е моята чаша“, каза той. - Само пъхни пръста си, ще изпия всичко.
Когато самоварът се изпи, Ростов взе картите и предложи да играят на царе с Мария Генриховна. Те хвърлиха жребий, за да решат коя ще бъде партията на Мария Генриховна. Правилата на играта, според предложението на Ростов, бяха, че този, който ще бъде цар, ще има право да целуне ръката на Мария Генриховна, а този, който ще остане негодник, ще отиде и ще постави нов самовар на доктора, когато той събудих се.
- Ами ако Мария Генриховна стане цар? – попита Илин.
- Тя вече е кралица! И нейните заповеди са закон.
Играта тъкмо беше започнала, когато обърканата глава на доктора изведнъж се надигна иззад Мария Генриховна. Той отдавна не беше спал и слушаше какво се говори и, както изглежда, не намери нищо весело, смешно или забавно във всичко, което се каза и направи. Лицето му беше тъжно и унило. Той не поздравил служителите, почесал се и поискал разрешение да си тръгне, тъй като пътят му бил блокиран. Щом той излезе, всички офицери избухнаха в силен смях, а Мария Генриховна се изчерви до сълзи и с това стана още по-привлекателна в очите на всички офицери. Връщайки се от двора, лекарят казал на жена си (която престанала да се усмихва толкова щастливо и го гледала, уплашено очаквайки присъдата), че дъждът е отминал и че трябва да отиде да пренощува в палатката, иначе всичко ще бъде откраднат.

С решение на президента на страната студентите вече могат да отбиват военна служба без прекъсване на обучението си. Как е организирана подготовката на резервистите, кой отговаря за нея, каква е ролята на Министерството на отбраната тук? На тези и други въпроси на кореспондента на РГ отговори началникът на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната генерал-полковник Виктор Горемикин.

Виктор Петрович, има, да кажем, пълноценни въоръжени сили. Защо е важно страната да се занимава и с военно обучение на учениците?

Виктор Горемикин:Това е едно от най-важните условия за поддържане на отбранителната способност на страната. Все пак говорим за създаване на добре работеща система за обучение и натрупване на професионален и добре обучен мобилизационен човешки ресурс. С други думи, става дума за кадрови резерв на Въоръжените сили.

Основният елемент на тази система е именно обучението на студенти от граждански висши учебни заведения във военни катедри.

Бих искал да ви напомня, че настоящият облик на мрежата от такива отделения се формира през 2008 г. Той включваше 68 структурни звена за военно обучение във водещи граждански университети в Русия. Но военното обучение там се провеждаше само по програми за обучение на запасни офицери. Нов тласък за развитието на тази система беше обръщението на президента на Руската федерация към Федералното събрание на 12 декември 2013 г., в което държавният глава предложи промяна на подходите към военното обучение във висшите учебни заведения, без да се изоставя отсрочки от наборна служба за студенти. В съответствие със заповедта на президента от 22 януари 2014 г., дадена в Националния изследователски ядрен университет МИФИ, е създадена нова система за военно обучение на граждани по програми за обучение на сержанти и войници от запаса.

И какво ще даде това на държавата?

Виктор Горемикин:Основната идея на новата система за военно обучение на студентите е да осигури натрупването на военно-обучени ресурси в резерва, както и да предостави на младежите, получаващи висше образование в университетите на страната, правото на самостоятелен избор на един от начините за изпълнение на конституционния си дълг за защита на Отечеството. Всъщност необходимата нормативна и правна рамка е разработена от нулата. На 21 юли 2014 г. беше приет Федерален закон № 246-FZ, който определя реда за обучение на граждани по програми за обучение на войници и сержанти от запаса във военните катедри на университетите. Направени са необходимите промени в регламентите на президента на Руската федерация и правителството на Руската федерация. Трябва да се отбележи, че инициативата на президента на Руската федерация за подобряване на системата за военно обучение на студентите намери широка подкрепа в обществото и, както показа практиката, новата процедура за военно обучение изглежда интересна и привлекателна за много млади хора .

Не винаги е препоръчително да се създават нови военни отдели. Можете да използвате съществуващите ресурси по-ефективно

Какво означаваше това?

Виктор Горемикин:През 2014 г. хиляди студенти в 65 университета в цялата страна започнаха да усвояват програми за военно обучение по военните специалности на сержанти, старшини, войници и матроси. Днес учат повече от 22 хиляди души.

През 2016 г. Министерството на отбраната започна провеждането на първите полеви учебни занятия с 11 600 студенти, завършили обучението си по новата система за военно обучение.
Първите граждани, които вече са преминали такова обучение, са 104 студенти от Националния изследователски ядрен университет МИФИ. И което е показателно е, че 11 от тях изявиха желание да свържат бъдещата си съдба с професионалната военна служба. И това е не по-малко от всеки десети студент.

Какво ще кажете за други региони?

Виктор Горемикин:Министерството на отбраната работи активно за разширяване на географията на военното обучение във висшите училища в много региони на страната. Новите военни ведомства се създават въз основа на подробен анализ и определяне на необходимите потребности на въоръжените сили от специалисти от определен профил.

През 2015 г. във Всеруския държавен университет на правосъдието (RPA на Министерството на правосъдието на Русия) беше открит военен отдел, където ще се обучават специалисти от Военната полиция за въоръжените сили.

Осигуряването на мобилизационните нужди в интерес на Черноморския флот е поверено на създадените през 2016 г. военни катедри към Кримския федерален университет (Симферопол) и Севастополския държавен университет.
Със заповед на правителството на Руската федерация от 9 юни 2016 г. № 1157-Р бяха създадени нови военни катедри в Сибирския федерален университет (в Абаканския филиал) и Държавния университет на Тува (Кизил). До края на 2016 г. ще бъде сформиран отдел в Севернокавказкия федерален университет (Ставропол). Ще продължим тази работа през 2017 г.

В бъдеще все още има върху какво да се работи - необходимо е да се коригират някои разпоредби на нормативната уредба в тази област. Според мен не винаги е препоръчително да се създават нови военни отдели. Можете да използвате съществуващите ресурси по-ефективно. Като експеримент вече се провежда военно обучение на студенти от Саратовската държавна юридическа академия на базата на военната катедра в Саратовския държавен технически университет на името на Ю. А. Гагарин. В някои региони е възможно да се организира военно обучение за студенти на базата на съществуващите там военни учебни заведения на Министерството на отбраната. Сега, отново като експеримент, тече военно обучение на студенти от Санкт Петербургския държавен икономически университет на базата на Военната академия по логистика на името на генерал от армията А. В. Хрулев.

В момента във Военната академия се обучават студенти от Санкт Петербургския икономически университет

Необходимо е усъвършенстване на въпросите, свързани със сроковете и реда за полагане на военна клетва на учениците, както и медицинския им преглед. За целта е необходимо да се направят промени в два федерални закона: „За военната служба и военната служба“ и „За основите на защитата на здравето на гражданите в Руската федерация“. Министерството на отбраната е подготвило съответен законопроект и скоро ще го внесе в правителството на Руската федерация.
Отделно трябва да се отбележи, че по едно време бяха направени промени във Федералния закон „За отбраната“, според които правителството на Руската федерация беше отстранено от власт, за да реорганизира структурите за военно обучение в университетите. В същото време правомощията за създаването им бяха запазени.

Тоест и тук е необходимо да се финализира нормативната правна рамка?

Виктор Горемикин:Абсолютно прав. В резултат на това правомощията за реорганизиране на структури за военно обучение в университетите, без да се отчита позицията на клиента на обучението, т.е. руското министерство на отбраната, и без да се взема предвид позицията на основателя на университета, започнаха да да бъдат притежавани от самите университети. За да се избегнат едностранни, произволни, необосновани решения за реорганизация на структурите за военно обучение в университетите, включително тяхната ликвидация, Министерството на отбраната разработи подходящ правен механизъм. Това е посочено в проекта на постановление на правителството на Руската федерация - този документ е публикуван за обществено обсъждане на единен портал с проекти на нормативни и правни актове.

Този правен механизъм предвижда, че решението за реорганизация на военно-учебните структури ще се взема от Министерството на отбраната в съответствие с потребностите на военната организация на страната от военно-учебни мобилизационни ресурси, при задължително съгласуване с Министерството на образованието и науката и учредителите. на университетите. Но като цяло, според нас, използването на потенциала на едно гражданско висше училище за подготовка на добре обучен мобилизационен ресурс е доказано ефективно. Затова ще продължим така важната и много необходима работа в тази посока.

Визитка

снимка: Пресслужбата на Министерството на отбраната

Горемикин Виктор Петрович е роден на 4 февруари 1959 г. в село Кормовое Серебряно-Прудски район, Московска област.

През 1980 г. завършва Челябинското висше танково командно училище, през 1994 г. - Академията на Федералната служба за контраразузнаване на Руската федерация, през 2001 г. - Руската академия за държавна администрация при президента на Руската федерация. От 2000 г. служи в Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация.

От април 2009 г. - началник на Главна дирекция "Кадри" на Министерството на отбраната на Руската федерация. Награден с орден "За заслуги към отечеството" IV степен, "Храброст, дружба" и "Александър Невски". Почетен военен специалист на Руската федерация.

И какво ще даде това на държавата?

Какво означаваше това?

През 2016 г. Министерството на отбраната започна провеждането на първите полеви учебни занятия с 11 600 студенти, завършили обучението си по новата система за военно обучение. Първите граждани, които вече са преминали такова обучение, са 104 студенти от Националния изследователски ядрен университет МИФИ. И което е показателно е, че 11 от тях изявиха желание да свържат бъдещата си съдба с професионалната военна служба. И това е не по-малко от всеки десети студент.

Какво ще кажете за други региони?

Осигуряването на мобилизационните нужди в интерес на Черноморския флот е поверено на създадените през 2016 г. военни катедри към Кримския федерален университет (Симферопол) и Севастополския държавен университет. Със заповед на правителството на Руската федерация от 9 юни 2016 г. № 1157-Р бяха създадени нови военни катедри в Сибирския федерален университет (в Абаканския филиал) и Държавния университет на Тува (Кизил). До края на 2016 г. ще бъде сформиран отдел в Севернокавказкия федерален университет (Ставропол). Ще продължим тази работа през 2017 г.

В момента във Военната академия се обучават студенти от Санкт Петербургския икономически университет

Необходимо е усъвършенстване на въпросите, свързани със сроковете и реда за полагане на военна клетва на учениците, както и медицинския им преглед. За целта е необходимо да се направят промени в два федерални закона: „За военната служба и военната служба“ и „За основите на защитата на здравето на гражданите в Руската федерация“. Министерството на отбраната е подготвило съответен законопроект и скоро ще го внесе в правителството на Руската федерация. Отделно трябва да се отбележи, че по едно време бяха направени промени във Федералния закон „За отбраната“, според които правителството на Руската федерация беше отстранено от власт, за да реорганизира структурите за военно обучение в университетите. В същото време правомощията за създаването им бяха запазени.

Тоест и тук е необходимо да се финализира нормативната правна рамка?

Визитка

Победоносен май

Отечествената война от 1812 г

Централен архив

Военноисторическа библиотека

Начало Енциклопедия История на отдела 95 години Държавна администрация на Министерството на отбраната на Руската федерация

Кадровите органи на Министерството на отбраната на Русия навършват 95 години!

Без ефективна, добре организирана и добре координирана структура, отговорна за работата с персонала, не е немислима нито една организация или отдел. Министерството на отбраната на Русия винаги дава приоритет на кадровите въпроси. Ключова роля в организирането на тази дейност има Главна дирекция „Персонал“ – екип от истински професионалисти със солиден опит в обслужването и богат арсенал от познания по целия спектър от проблеми в своята сфера на отговорност.

Историята на Главното управление на персонала е като копие на биографията на страната, отражение на най-важните етапи в развитието и формирането на въоръжените сили на руската държава. Специалистите по военни кадри винаги са обръщали внимание на най-наболелите проблеми, свързани с подготовката и набирането на кадри от армията и флота. Днес Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия все още е в челните редици на мащабни мерки, насочени към качествената трансформация на въоръжените сили на страната. Успешно изпълнявайки задачите, поставени от ръководството на страната и Министерството на отбраната на Руската федерация в областта на укрепването на кадровия потенциал на руската армия и флот, персоналът на Главното управление на персонала има значителен принос за повишаване на отбраната възможност на държавата.

Началникът на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация генерал-полковник говори за произхода, етапите на формиране и съвременното състояние на военнослужещата работа Виктор Петрович Горемикин .

Появата на прототипа на бъдещите военни кадрови органи на руската армия, които извършват ежедневна работа, насочена до голяма степен към повишаване на интереса на военните професионалисти към добросъвестното изпълнение на служебните задължения, датира от 30-те години на 17 век. В същото време структури от този вид възникват в Московската държава, когато се ражда самата армия, произхождаща от отделни отряди и княжески отряди. Необходимо беше да се водят записи на войниците, да се разпределят между полковете, да се освобождават от служба, да се награждават и наказват за престъпления, да се търсят войници-бегълци и да се изпълняват други задачи. За изпълнението на тези задължения са били необходими първо чиновници, а впоследствие и чиновници с грамотност и умения за рационално използване на човешките ресурси, преди всичко командния състав. Обемът на работата се увеличи с подготовката за военната кампания.

По време на царуването на Иван Грозни и до реформите на Петър I тази работа се извършваше от Разрядния приказ (Разряд), който отговаряше за „служещите хора“, тоест лица, които бяха в правителството, включително военни, обслужване. Първото споменаване на заповедта за освобождаване от отговорност датира от 1531 г. Заповедите на руското правителство за годишни назначения на военна, гражданска и съдебна служба бяха вписани в уволнителните книги. Всъщност тези книги са сред първите документи на руската държава, свързани с кадровата политика.

Един от недостатъците на съществуващата по това време система беше, че назначенията на военни длъжности се извършваха от чиновници - хора, които бяха слабо запознати с военното дело и освен това не можеха да оценят поведението на назначените в битка. И все пак военното ръководство, въпреки очевидните недостатъци, сред които може би най-опасният е липсата на подходящ контрол и ясни правила за отговорност на длъжностните лица, успя да създаде военноадминистративни институции, включително кадрови, и постави основата за тяхното последващо подобрение. Именно на тази основа Петър I провежда реформи през първата четвърт на 18 век, които коренно променят организацията, структурата, функциите и правомощията на военните командни и контролни органи. Наред със създаването на редовна армия и флот беше централизирано ръководството на цялата военна организация, което допринесе за рационализирането и развитието на работата с военния персонал. Ордените получават различни имена и започват да се подчиняват на лица, които се ползват в най-голяма степен с доверието на суверена. Тяхната организационна структура също е променена.

През февруари 1711 г. Петър I подписва указ за създаване на Управителния сенат и от този момент ордените прехвърлят правомощията си на Военната канцелария на Сената към Управителния сенат. По време на военните реформи Петър I обърна специално внимание на формирането на офицерския корпус, който представляваше специален клас от „първоначални хора“ във войските и беше основният обект на работа на кадровите служби. Офицерският корпус се попълваше предимно от деца на дворянството, които, преди да получат офицерско звание, трябваше да научат основите на военната служба в гвардейските полкове (Преображенски и Семьоновски) като редници и подофицери. И едва след няколко години служба в по-ниските чинове те получиха възможност да бъдат повишени в главен офицер.

За да осигури на руската армия достатъчен брой добре обучени офицери, Петър I от първите дни на изграждането на редовна армия обръща специално внимание на създаването на военни училища. За кратко време се създават артилерийски, инженерни, морски и други училища, в които започват да се обучават офицери. Разбира се, това беше само началото на формирането на военни учебни заведения. През цялата втора половина на 18 век военните училища са подготвили само около 3 хиляди офицери за войските.

Значителна стъпка на Петър I в реформирането на централната военна администрация беше създаването през 1717 г. на система от колегиуми, които се различаваха от заповедите чрез колективно обсъждане и решаване на въпроси, еднаквост на организационната структура и деловодството и по-ясно дефинирана компетентност. Така през 1718 г. вместо Военна канцелария се създава Военна колегия като орган за централно командване и управление на войските. Тя отговаряше за организацията и обучението на войските, отговаряше за въпросите на набирането, обслужването и проверката на войските, издаваше патенти за военни звания, занимаваше се с разпределението и уволнението на офицери, както и решаването на други въпроси на персонала.

В същото време беше въведена единна система от военни звания от западноевропейски тип и солидни основи на службата, заложени в таблицата за ранговете. Сега основата на службата и производството на звания не се основаваше на раждането, а на личните способности, образованието, опита и смелостта. Освен това беше осигурена възможност за производство на офицери от по-ниски класове. Всички, получили по-ниско офицерско звание в службата, ставали потомствени благородници.

Със създаването на Министерството на войната през 1802 г. Военният колегиум първоначално става част от него като основен орган, а през 1812 г. работата с персонала е прехвърлена в юрисдикцията на Инспекторатския отдел, който „ръководи ... личния състав на армията, нейното набиране ... и благотворителност (социално осигуряване) за военни чинове и техните семейства." С реорганизацията на военното министерство, извършена през 1832 г. по плана на император Николай I, Инспекторатът попада в пряко подчинение на военния министър, който, наред с други въпроси, сега отговаря за работата с личния състав, и беше осигурен доклад до императора за делата на отдела. Това означава, че императорът смята работата с военния персонал за една от най-важните области на военната администрация.

Развитието на военното изкуство по време на Наполеоновите войни и създаването на масови армии изискват увеличаване на размера на руската армия, което от своя страна води до разширяване на мрежата от кадетски корпуси, която е в основата на системата за военно образование. институции в Русия. В същото време растежът на промишленото производство, развитието на транспорта и комуникациите изискват нови подходи за решаване на проблемите с организирането на военното командване, мобилизацията и снабдяването на войските. Поражението на Русия в Кримската война послужи като катализатор за военните реформи от 1862-1874 г. В тази връзка настъпиха промени в системата за военно управление, обучение и обучение на личния състав.

В хода на тези реформи се усъвършенства и организационната структура на кадровите органи. През 1865 г. Инспекторатът е обединен с Главното управление на Генералния щаб. Новата структура отговаряше за въпросите на набирането на войски, производството и освобождаването на офицери, наблюдението на състоянието на войските в бойни условия и отчитането на персонала, което определяше военната сила на държавата.

Поражението на Русия в Руско-японската война от 1904-1905 г. разкри редица сериозни проблеми във военната организация на държавата, включително по въпросите на обучението на офицерския корпус. Първата световна война също направи своите корекции в системата за обучение на команден персонал. Армията се нуждаеше не само от високо професионална подготовка на офицерския корпус, но и от значително увеличаване на числеността му. Като цяло по време на Първата световна война системата от кадрови органи на военното ведомство се справи с възложените задачи.

Февруарската, а след това и Октомврийската революция от 1917 г. по същество доведоха до унищожаването на старата военна машина. Това от своя страна предизвика определени трудности в изграждането на Червената армия. Въпросите с персонала бяха решени за известно време по уникален начин: командирите не бяха назначени от военното ръководство, а бяха избрани от Червената армия. Но още през април 1918 г. Всеруският централен изпълнителен комитет прие постановление „За реда за заемане на длъжности в Работническата и селянската Червена армия“, което отмени избора на команден състав.

На 24 май 1918 г. в резултат на реорганизацията на структурите на бившия Генерален щаб на старата армия е образувано Управлението на командния щаб на Общоруския генерален щаб с личен състав от 526 души, чийто правоприемник е е Главна дирекция по персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация в сегашния си вид.

В края на 20-те и 30-те години, по време на военните преобразования, настъпват промени и в органите за военно управление. Основният личен състав на армията носеше имената: команден отдел на Червената армия; управление на командния състав на Червената армия при НПО на СССР; от 1940 г. - Управление на кадрите на Червената армия, а от първите месеци на Великата Отечествена война - Главно управление на персонала на НПО. Задачите му се промениха, но основните принципи на подбор и разположение на персонала останаха непроменени.

Армията и флотът бяха оборудвани с необходимата военна техника и въоръжение. Съответно бяха направени промени в работата на персонала. Стана по-конкретна, целенасочена и ползотворна. Това се потвърждава от подготовката на квалифицирани офицери от всички видове и родове войски, приемането на ефективни мерки за повишаване на авторитета на командния състав. В резултат на много и многостранна работа бяха създадени всички необходими предпоставки, преди всичко материални, които позволиха на Съветския съюз и неговата армия да издържат всички изпитания на Великата отечествена война и да победят.

Впоследствие, през годините на изграждане на въоръжените сили, се извършва работа с персонала за подобряване на организационната структура на армията и флота, както и обучението и възпитанието на военните кадри. Тъй като развитието на оръжия и военна техника в следвоенните години протича с бързи темпове, изискванията към офицерския персонал се увеличават и ръководството на въоръжените сили обръща голямо внимание на по-нататъшното повишаване на нивото на обучение, подбор и образование на ръководство на армията и флота, подобряване на стила на тяхната работа и укрепване на единството на командването.

В съвременните условия актуалността и необходимостта от умело и рационално използване на човешките ресурси във въоръжените сили на Руската федерация продължават да бъдат високи. Това изисква постоянно поддържане на високи професионални и морални качества на целия състав на Главна дирекция „Личен състав“. Наличието на богат служебен опит и силни бизнес умения позволяват на служителите и цивилния персонал на държавната администрация бързо и качествено да изпълняват възложените им задачи.

Те на настоящия етап включват следното:

формиране и провеждане на кадровата политика във Въоръжените сили;
организиране на военна служба за военнослужещи по договор;
планиране, организиране и контрол на комплектуването на въоръжените сили с военнослужещи по договор;
организиране на постъпване на граждани на държавна държавна служба, нейното преминаване и прекратяване;
организиране на щатното осигуряване за заемане на длъжности служители;
организация на работа с граждани, които имат военно звание офицер и са в резерва на въоръжените сили;
перспективно и текущо планиране на подготовката и натрупването на запасни офицери;
общо управление на военното обучение на гражданите във военните учебни центрове, факултетите за военно обучение и военните катедри във федералните държавни образователни институции за висше професионално образование;
организиране на работата по награждаване на военнослужещи и цивилен персонал и връчването им на държавни награди на Руската федерация и ведомствени знаци на Министерството на отбраната на Руската федерация;
организира окомплектоване на дейности за международно военно и военнотехническо сътрудничество между Руската федерация и чужди държави и международни организации;
организиране на заминаването на военнослужещи и цивилен персонал от Руската федерация;
организиране на предоставянето на услуги на чужди държави за обучение на национален военнослужещ и технически персонал;
предотвратяване на корупция и други правонарушения;
организиране и поддържане на лични и статистически отчети на офицери на военна служба по договор и офицери от запаса, на кадрови военнослужещи по лични номера, лични и статистически отчети на цивилни служители.

В рамките на изброените задачи Главното управление на персонала на руското министерство на отбраната също има много функции. Трудно е да ги назовем всички, затова ще се ограничим до най-важните, свързани по-специално с въпросите за формирането и провеждането на кадровата политика във въоръжените сили:

участие в разработването и изпълнението на концепцията и плана за изграждане на въоръжените сили на Руската федерация;
подготовка на проекти на регулаторни правни актове по въпросите на държавната служба, регулиране на трудовите отношения със служители на военни части и организации, както и относно организацията на работа с граждани, които имат военно звание офицер и са в резерва на въоръжените сили ;
организиране на работата по разглеждане на жалби от граждани и организации по въпроси, свързани с работа с военнослужещи по договор и цивилен персонал, постъпили в Главна дирекция „Персонал“;
формиране на държавни поръчки за възложени области на дейност.

Заслужава да се отбележи, че работата на Главна дирекция „Личен състав“ се основава на богат опит и се изгражда, като се вземат предвид промените, настъпващи във въоръжените сили и в страната като цяло. Днес работата с персонала включва два основни компонента, да ги наречем научно-теоретичен и практически. Научно-теоретичният компонент е разработването на концепции, разпоредби, формирането на законодателна и регулаторна рамка за осигуряване на военна служба за офицери и други категории военнослужещи. От своя страна практическият компонент включва всички текущи задачи на работата с персонала.

Струва си да се спрем по-подробно на някои аспекти на персонала за всички категории военнослужещи, служещи по договор, като практически компонент на работата на персонала.

От началото на мерките за формиране на нов облик на въоръжените сили (от октомври 2008 г.) до днес с директиви на Генералния щаб броят на офицерските длъжности е намален почти наполовина. В момента комплектуването на войските с офицерски състав се поддържа на ниво, осигуряващо изпълнение на задачите по предназначение – от 95 до 100 процента.

От 2009 г. е въведено ежегодно атестиране на всички офицери, а от 2011 г. е въведено атестиране на всички редови и сержант военнослужещи по договор. Въз основа на резултатите от сертифицирането са изготвени планове за изпълнение на решения, които в момента се изпълняват.

През 2008-2009 г. е разработена и внедрена система за териториално преместване на офицери в ново място на служба - ротация на офицерския състав. През последните три години повече от 105,1 хил. души са били прехвърлени в нови места на служба.

От началото на 2012 г. на кадровите органи е поверено комплектоването на военнослужещи, служещи по договор като войници, матроси, сержанти и старшини. За практическото изпълнение на новата задача е изградена управленска вертикала: Главно управление на персонала на МО на Русия – отдели за работа с военнослужещи по договор, отдели по кадри на военните окръзи – пунктове за подбор на военна служба по договор. Такива точки са създадени и функционират в съставните единици на Руската федерация.

За справка:

„Създаден със заповед на министъра на отбраната на Руската федерация от 17 май 2003 г. № 165 „За създаването на военни хералдически знаци на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация“

Малката емблема е златна петолъчна звезда, насложена върху четирилъчева звезда "Св. Георги", на фона на стилизирани кръстосани презрамки на военнослужещи.

Средната емблема е изображение на малка емблема в червен хералдически щит (четириъгълен щит, заострен на върха, с вълнообразна точка в средата на главата, скосени горни ъгли и страни, вдлъбнати в горната част и заоблени в отдолу).

Голямата емблема (герб) е изображение на средната емблема, обрамчена от венец от сребрист дъб с овална форма; в горната част на венеца е емблемата на въоръжените сили на Руската федерация.

Военните хералдически знаци отразяват характеристиките на функционалното предназначение на Главното управление на персонала - управление и контрол върху работата на кадровите органи на въоръжените сили на Руската федерация, насочени към осигуряване на окомплектоването на въоръжените сили на Руската федерация с офицери, старши офицери, мичмани в мир и война.

Елементите на емблемата символизират: кръст с краища под формата на златни презрамки на старши, старши, младши офицери и старши офицери - областите на дейност на Главната дирекция "Личен състав" за основните категории военнослужещи; златна петлъчева звезда (най-старият символ на амулет, отбрана, сигурност, безопасност - традиционен исторически знак, отразяващ ранга на офицер) - задачата да организира работата по присвояване на военни звания; златни панталони под формата на звезда на Ордена на Св. Георги - задачата за организиране на награждаването на персонала на въоръжените сили на Руската федерация; формата на хералдическия щит е рангът на Главното управление на персонала като централен орган на военно командване; червеният цвят на хералдическия щит е цветът на дрехите на персонала; емблемата на въоръжените сили на Руската федерация - Главното управление на персонала принадлежи на Министерството на отбраната на Руската федерация; дъбов венец (символ на смелост, сила, постоянство и доблест) - лоялност към военния дълг и смелост на личния състав на Главна дирекция "Личен състав".

Трябва да се подчертае, че в работата с персонала въпросите за стимулите на персонала, включително наградите, заемат важно място. И работата в тази посока е организирана така, че военнослужещите да бъдат оценени по подходящ начин за заслугите си към Родината, така че държавните награди да са източник на гордост и активно да „работят“ за по-нататъшно повишаване на престижа на военната служба и подпомагане на укрепването на офицерския корпус на страната .

В края на април 2013 г. министърът на отбраната на Руската федерация генерал от армията Сергей Шойгу посети военния полигон Ашулук (Астраханска област), където се проведоха учения на ВВС и ПВО за отработване на съвместни действия за борба с потенциален агресор. . Министърът на отбраната оцени високо дейността на офицерите от частите, участващи в ученията, и лично връчи награди на най-отличилите се от тях.

Заслужава да се отбележи, че през последните години за първи път в съвременната история на Русия 5 съединения и военни части бяха наградени с държавни награди за успешно изпълнение на бойни задачи. Орденът на Кутузов се появи на бойните знамена на 45-ти отделен гвардейски полк със специално предназначение на ВДВ и 393-та армейска авиационна база. С орден Жуков са наградени 10-та отделна бригада специални сили и 201-ва Гатчинска два пъти Червенознаменна военна база. Тежкият атомен ракетен крайцер "Петър Велики" е награден с орден "Нахимов".

Всички награди на формирования и военни части бяха връчени лично от президента на Руската федерация. Също така Рязанското висше въздушнодесантно командно училище на името на Героя на Съветския съюз генерал от армията В. Ф. Маргелов и 154-ти отделен командирски полк бяха наградени с грамоти на Върховния главнокомандващ на въоръжените сили на Руската федерация.

Приведените примери са само част от тези моменти, когато висшето военно ръководство на страната успя да се увери от първа ръка в качеството на работата по подбора и разполагането на командния състав, реално да оцени неговата бойна подготовка, делови и морално-психологически качества.

Трябва също да се отбележи, че наскоро почетните имена бяха върнати на военни части. Преображенският и Семеновският полкове са първите, които получават тази висока чест. Втората гвардейска мотострелкова Таманска ордена на Октомврийската революция Червено знаме на Суворовската дивизия и 4-та гвардейска танкова Кантемировска ордена на Ленин Червено знаме дивизия на името на Ю. В. Андропов бяха възстановени (с прехвърляне на всички почетни звания и награди).

Прави се много по отношение на търсенето на недоставени награди на участници във Великата отечествена война и други военни операции. Към днешна дата са идентифицирани повече от 4,3 хиляди ветерани или техни роднини, които са наградени (прехвърлени за съхранение като памет) с повече от 4,6 хиляди ордени и медали на СССР. В момента търсенето на тази категория граждани продължава въз основа на заявки от граждани, а търсенето на фронтови войници, освен това, се извършва с помощта на публично достъпна електронна банка на наградни документи „Подвигът на народа във Великата Отечествена война от 1941-1945 г.”. Не може да се подчертае достатъчно, че при създаването на този ресурс през 2010-2011 г. е извършена проверка на повече от 17,5 хиляди наградни листа от Великата отечествена война.

През 2011 г. процесът на връчване на държавни награди на участниците в ликвидирането на последствията от аварията в атомната електроцентрала в Чернобил до голяма степен приключи. Общо, според руското министерство на отбраната, в тази област са наградени 58 хиляди души.

Връщайки се към историята на дейността на Главна дирекция „Персонал“ на настоящия етап, трябва да подчертаем факта, че в тази дейност са настъпили много промени поради появата на нови задачи и функции. Подходите за решаване на кадрови проблеми са преразгледани, разработват се и активно се прилагат нови кадрови технологии, методи и методи за решаване на проблеми. В тази връзка изискванията директно към служителите на Главното управление на персонала на руското министерство на отбраната, на чиито плещи лежат основните ежедневни дейности на отделите и отделите, станаха по-високи. Повечето от тях са преминали добро военно или военноморско училище и имат богат опит във военната служба.

Мнозина, преди да бъдат назначени в Главното управление на персонала, командваха полкове, кораби, заемаха отговорни длъжности в щабовете и служиха в кадрови отдели на клонове на въоръжените сили, военни окръзи и флотове. По-голямата част от офицерите имат военни академии и висши военни училища зад гърба си. Много от тях са носители на държавни награди и научни степени и звания. Пример за висококачествено изпълнение на служебните си задължения показват такива офицери като полковници И.А. Белявски, А.С. Кузмин, А.А. Воробьов, В.В. Свирида, Л.И. Пракопович, С.В. Чунов, К.И. Ладика, Д.Ю. Бескровнов, С.Н. Харламов, А.А. Шепеленко, В.Г. Никифоров, А.А. Kirdey, M.A. Дмитриев, А.В. Килим, O.P. Терентьев, И.С. Науменко, А.А. Сувернев, А.В. Яренко, С.В. Чернишов, В.П. Терентьев, И.И. Мингалев, В.И. Снежко, В.Б. Йоркин, капитани 1-ви ранг А. П. Богданов, А. В. Кулабухов, подполковник А.Ю. Исаков.

Натрупаният опит и делови качества позволяват на служителите от Главна дирекция "Личен състав" бързо и качествено да изпълняват възложените задачи и да предават натрупания опит на служителите от подчинените кадрови органи.

Не можем да не споменем и нашия цивилен персонал. Сред тези, които дават достоен принос за решаването на задачите, стоящи пред Главна дирекция "Персонал", е И.В. Мануилова, И.О. Розенблум, В.В. Серебряков, В.В. Романов, А.Ю. Морозов, О.Н. Костюк, А.А. Лвова, Л.Л. Валеева, В.Е. Сиваш, Л.Н. Карасева, С.В. Егорова.

Дейността на ветеранската организация на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия заслужава добри думи. Винаги се опитваме да се вслушваме в мнението на нашите уважавани ветерани. През март 2013 г. се проведе редовно заседание на Съвета на ветераните към Държавната администрация на Министерството на отбраната на Руската федерация. Въпреки възрастта си, армейски генерал В. Ф. Ермаков, генерал-полковник И. Г. активно участват в процеса на подобряване на работата на личния състав във въоръжените сили. Панин, А.К. Миронов, Ю.Н. Родионов, генерал-лейтенант В.П. Брюхов, А.Г. Шеенков, А.Т.Авилов, Н.М.Василиев.

Връщайки се към текущата дейност на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, трябва да се подчертае, че преходът на руските въоръжени сили към тристепенна система на управление доведе до съответните промени в общата схема на работа с персонала в войските (силите). Днес кадровите органи са представени на три нива на цялостната система за управление на въоръжените сили:

във формирования (бригади, дивизии и приравнени);
в съвместни стратегически командвания (военни окръзи);
Главно управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Като се има предвид мащабът на решаваните задачи и обемът на работата, през 2012 г. на базата на Главното управление на персонала беше създадено Единно управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, чиято сфера на отговорност включваше персонал от всички категории на военнослужещите по договор и цивилния персонал от Въоръжените сили. В тази връзка организационната структура на Главната дирекция по персонала на Министерството на отбраната на Русия, която се променя няколко пъти през последните години, в момента включва девет отдела:

първа контрола(служители на USC);
втора контрола(организационно планиране и придобиване);
трета дирекция(награди и чуждестранна работа);
четвърта дирекция(военнослужещи, изпълняващи военна служба по договор);
пета дирекция(офицери от клонове, клонове на военните);
шести отдел(органи на военното управление, подчинени на министъра на отбраната на Руската федерация и неговите заместници и университети);
публичната администрацияпубличната служба;
управление (регулиране на трудовите отношения);
управление (военно образование).

Също така е невъзможно да се разглеждат дейностите на държавната администрация изолирано от дирекция „Регистрация на военния персонал“ (Главна дирекция „Кадри“ на Министерството на отбраната на Руската федерация), която не е пряка част от нея.

Основни усилия в работата с персонала 1-ва дирекция , които се ръководят от генерал-майор Сергей Анатолиевич Батюшкин, са насочени към осигуряване на необходимото ниво на окомплектоване на обединения, формирования и военни части на военните окръзи с професионален персонал, преминаващ военна служба по договор на военни длъжности, подлежащи на набор от всички категории военни персонал. Комплектуването на войските и силите на военните окръзи с офицери, както и други категории военнослужещи, служещи по договор, беше и се поддържа на ниво, което осигурява изпълнението на задачите по предназначение.

В допълнение, 1-ва дирекция, в съответствие с Указ на президента на Руската федерация от 2012 г. № 1653, работи върху формирането на Федералния кадрови резерв за 2013-2015 г. и разработването на система за обучение на служители, включени в него . Подборът на кандидатите за Федералния персонален резерв се основава на принципа на подбор на офицери, които отговарят на определени квалификационни изисквания и притежават необходимите професионални и лични качества за назначаване на висши военни длъжности, които да бъдат заети от висши офицери, като се вземат предвид настоящите и бъдещите необходимост от заемане на тези позиции.

Значително внимание се обръща на формирането на ведомствен кадрови резерв. Основата му са кандидати за главни командни и щабни длъжности от командир на батальон и нагоре.

Като част от изпълнението на програмата за борба с корупцията и предотвратяването на корупция и други престъпления, 1-ва дирекция събира и публикува на официалния уебсайт на Министерството на отбраната на Русия информация за доходите, имуществото и имуществените задължения на военнослужещите и федералните държавни служители от военното ведомство, чиито длъжности са изложени на корупционен риск. Освен това е извършена огромна работа за събиране, обработка и въвеждане в информационни системи на лични данни и финансово значима информация за бонуси и други парични плащания за всички военнослужещи от военните окръзи.

В основата на дейността 2-ра контрола , ръководен от генерал-майор Юрий Петрович Бобров, е да подобри законодателната и нормативната уредба на военната служба. През последните години дейностите в тази област се извършват особено активно: изготвени са проекти на редица федерални конституционни, федерални закони, укази на президента на Руската федерация, които въвеждат промени и регулират правната основа на военната служба по договор. Именно Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация участва като съизпълнител в усъвършенстването на регулаторната правна рамка по въпросите на държавните гаранции и компенсации, социалната защита на военнослужещите, служещи по договор.

Най-важният компонент в работата на 2-ро управление е въпросът за комплектоването на въоръжените сили с офицерски състав. Възобновено е разработването на планове за окомплектоване на офицерски кадри за въоръжените сили като цяло, както и за видове и родове войски, военни окръзи (флотове) до съединения включително. Плановете включват използването на всички налични източници на придобиване. При планирането се използва пълноценно натрупаният през предходните години опит в кариерата на завършилите висше образование. Миналата година комплекс от мерки, проведен предварително и интензивно, позволи да бъдат назначени 76 на сто от лейтенантите на офицерски длъжности със заповеди за дипломиране. Обърнато е сериозно внимание на дългосрочното планиране за задоволяване нуждите на войските. При планирането на персонала на университетите на Министерството на отбраната на Руската федерация с променлив състав за 2013 г. бяха взети предвид не само нормативните параметри на набиране на редовен брой офицерски длъжности във въоръжените сили, но и факторите, определящи допълнителната нужда .

Неразделна част от кадровата работа в армията и флота са наградите. Отговаря за този отдел в Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия 3-то управление , който се ръководи от полковник Анатолий Виталиевич Руг. От 2008 г. над 12 хиляди души са удостоени с държавни награди на Руската федерация за смелост и храброст, проявени при изпълнение на военен дълг, отличия по време на учения, бойно дежурство (служба), за заслуги в укрепването на отбранителната способност на страната и високи резултати в обслужващи и трудови дейности.военнослужещи и граждански персонал. Значителна част от тях са наградени за смелост и героизъм, проявени по време на операцията за принуждаване на Грузия към мир, при провеждането на военни операции за ликвидиране на незаконни въоръжени формирования в района на Северен Кавказ, за участие в корабни походи, военни и военноморски учения. 49 души са удостоени със званието Герой на Руската федерация, включително 17 посмъртно. С ведомствени знаци на Министерството на отбраната са наградени 404,7 хиляди души.

Специалистите от този отдел също отговарят за подбора и регистрацията на кандидати за работа в чужбина като съветници, преподаватели, служители на служби, чуждестранни мисии и други структури, ангажирани с пряко военно и военно-техническо сътрудничество в приемащите страни. Също така се подбират и обучават военнослужещи за участие в международни мисии и мироопазващи операции на ООН в съответствие с международните задължения, поети от руската страна. Важно място в дейността на катедрата заема обучението на национален военнослужещ и технически персонал на чужди държави. Отделна област на работа е предоставянето на услуги за обучение на чуждестранни специалисти от екипажите и бойните екипажи на кораби, подводници, самолети, хеликоптери, зенитно-ракетни системи, ракети, артилерия и бронирани превозни средства, доставени на чужди държави.

4-та контрола Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия, ръководено от генерал-майор Евгений Владимирович Кучински, е внедрило на практика ясна и прозрачна система за подбор, а не за набиране на кандидати за военна служба по договор, които отговарят на изискванията за здравословно състояние, физическа годност, мотивация за военна служба и професионална годност и други параметри. Приоритет при подбора имат граждани от запаса, задължително преминали военна служба във въоръжените сили, притежаващи необходимото ниво на образование и изискваната военна специалност. Освен това всички военнослужещи на договор трябва да бъдат изпратени на обучение, което преди беше изключителна рядкост. Тези, които не отговарят на изискванията и не оправдават, поради собствената си небрежност, възможностите, предоставени по време на обучение и по-нататъшна служба, се разделят без съжаление: цялата създадена система за контрол е насочена към изпълнение на тази задача. На върха на функционалната пирамида в тази област на дейност е 4-то управление на Главната дирекция по персонала на руското Министерство на отбраната.

В зоната на внимание 5-то управление , ръководен от полковник Александър Василиевич Яренко, - организиране на работата по назначаването на офицери от клонове и клонове на военните на военни длъжности, освобождаване от военни длъжности, своевременно уволнение, сключване на договори, присвояване на военни звания. Отделът също така отговаря за изучаването на кандидати за назначаване на висши военни длъжности, подготовката на предложения и материали за тях за разглеждане на заседанията на Централната атестационна комисия на Министерството на отбраната на Руската федерация. Отделът участва в прогнозирането и планирането на нуждите от офицери, както и в планирането, наблюдението на разпределението и назначаването на работа на завършилите висши учебни заведения на руското министерство на отбраната. Отговорен е за изготвянето на бърза и достоверна информация за окомплектоването на военните длъжности, които се заменят с офицери, изготвянето на изчисления и предложения за осигуряване на текущи организационни и щатни мерки по отношение на използването на освободените офицери.

Отделът също така организира и контролира плановата смяна на офицери, служещи по договор в Далечния север и приравнените към него райони, райони с неблагоприятни климатични или екологични условия, както и във военни части, разположени извън Руската федерация. Областта на фокус на ръководството е организацията и управлението на работата по сертифициране на служители, събирането, анализирането, синтезирането и представянето на ръководството на оперативни данни за състоянието на персонала, както и основните показатели за работата на персоналните органи .

На 6-то управление , ръководен от генерал-майор Михаил Михайлович Синюков, се възлагат задачи в областта на формирането на кадровата политика във въоръжените сили и нейното прилагане в централните органи на военното командване и в университетите на руското министерство на отбраната. Извършва предварителна работа по набирането и настаняването на завършили университети и Военната академия на Генералния щаб на въоръжените сили на Руската федерация. Освен това този отдел организира работата на централната комисия на Министерството на отбраната на Русия за разглеждане на заявления за регистрация и издаване на удостоверения за ветеран от бойните действия, а също така изпълнява широк спектър от задачи в рамките на осигуряването на функционирането на Единната Център за уреждане на руското министерство на отбраната.

Бързото развитие на компютърните технологии и информационните технологии изисква нови подходи за решаване на проблемите на автоматизацията на счетоводството. Днес той отговаря за решаването на целия набор от проблеми в тази област отдел за регистрация на военнослужещи , ръководен от полковник Сергей Александрович Боцвин. Струва си да се отбележи, че персоналът на отдела, заедно с промишлени предприятия и изследователски институции на руското министерство на отбраната, участват активно в извършването на развойна работа за подобряване на автоматизираните системи за персонално и персонално счетоводство на офицери и старши офицери от въоръжените сили. Сили. Разработването и внедряването на тези системи позволи да се издигнат на ново ниво проблемите на автоматизацията на регистрацията на военния персонал, да се подобри качеството и ефективността на работата на персоналните органи на всички нива.

Приоритетна задача отдел за държавна служба , ръководен от Ирина Валентиновна Мануилова, трябва да формира персонала на Федералната държавна гражданска служба на Министерството на отбраната на Руската федерация с висококвалифицирани и компетентни специалисти. Това се улеснява от въвеждането на нови подходи в организацията и изпълнението на държавната служба. Съставът на персонала на държавната служба на отдела се формира в съответствие със законодателството на Руската федерация в резултат на организиране и провеждане на конкурси за заемане на вакантни длъжности на държавна служба, назначения на длъжности на държавна служба от кадровия резерв, както и назначения без конкурсни процедури.

Една от основните области на дейност на отдела е създаването на условия за формиране на кадрови резерв за Министерството на отбраната на Руската федерация, предимно измежду държавните служители на отдела по реда на тяхното нарастване на длъжността - един от факторите определяне на мотивацията за професионална работа на държавните служители. Наличието на такъв резерв дава възможност за използване на потенциала на държавните служители и бързо запълване на вакантните длъжности, включително в новосъздадените централни органи на военното командване.

Областта на фокус на ръководството е присвояването на класен ранг в държавната държавна служба на Руската федерация, повишаване на професионализма и компетентността на персонала чрез използване на система за допълнително професионално образование. Като цяло, ефективната дейност на отдела за държавна служба по отношение на висококачествения подбор и рационалното разположение на персонала, като се вземат предвид тяхната компетентност, професионализъм и морални насоки, е едно от условията за успешното изпълнение на възложените задачи. към отдела.

Осигуряване на изпълнението на държавната политика в областта на трудовите отношения във въоръжените сили, наблюдение на спазването на трудовото законодателство, както и единна кадрова политика по отношение на служителите на военни части и организации и въвеждане на единни кадрови стандарти във въоръжените сили. се извършва отдел трудови отношения, ръководен от Игор Олегович Роземблюм.

Основната задача на отдела е подбор на цивилен персонал, оценка на професионалните и личните му качества и организиране на трудовите отношения с него. Освен това отделът извършва работа по нормативното правно регулиране на трудовите отношения на служителите на военни части и организации, прилагането на изискванията на законодателството на Руската федерация за борба с корупцията, координацията и контрола на дейността на кадровите органи на Въоръжените сили по въпросите на регулирането на трудовите отношения.

Перспективите за развитие на Въоръжените сили до голяма степен зависят от това колко добре са окомплектовани с офицери – най-професионалните военнослужещи, които са основата на армията, нейният гръбнак. Състоянието на тяхното професионално ниво и качеството на подготовка оказват значително влияние върху бойната готовност на армията и флота.

Днес войските и военноморските сили се комплектуват с офицери от различни източници, основните от които все още са военни учебни заведения.

Нов тласък в работата по усъвършенстване на системата за военно образование е връщането на отдела за военно образование към Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация от 1 май 2013 г. Понастоящем полковник Игор Алексеевич Муравлянников временно изпълнява длъжността началник на отдела - заместник-началник на Главно управление по персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация.

Пред катедрата стои важна и отговорна задача – да организира обучението и подготовката на офицери за Въоръжените сили на Руската федерация, способни да осигурят отбранителната способност на страната ни.

Обобщавайки разказа за миналото и днешния ден на главния персонален орган на Министерството на отбраната на Руската федерация, бих искал да отбележа, че работата с персонала е преди всичко работа с конкретни хора, които имат индивидуални характеристики, които трябва да бъдат взети предвид. В тази връзка при изпълнение на служебните си задължения офицерите и цивилният персонал на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация се стремят да изключат формализма, основавайки своите кадрови решения на изискванията на нормативната уредба, служебния и житейски опит и солидни знания по психология и педагогика. Дълбоките познания и богатият опит на офицерите от ГУК им позволяват да изучават изчерпателно професионалните и бизнес възможности и личностни характеристики на кандидатите за определени военни длъжности. Наблюдателността, тактичността и умението да печелят хората са задължителни условия за тяхната успешна работа.

Алтернативен подход е широко разпространен в съвременната кадрова практика, когато няколко кандидата се разглеждат за свободна позиция. Вземат се предвид мненията на широк кръг мениджъри. Умелото обобщаване на обратната връзка за кандидата и изготвянето на информирани предложения за ръководството за вземане на оптимално решение за назначаването му спомагат за премахване на протекционизма, изкореняване на назначения и трансфери на принципа „харесва или не харесва“.

Разбира се, тези реформи се дължат на повелята на времето. Геополитическата обстановка се променя динамично, формите и методите на въоръжената борба се усъвършенстват и съответно е необходима оптимизация и модернизация на въоръжените сили, включително системата за обучение, отчитане и разпределение на личния състав.

Значителен е обемът и мащабът на работата на Главна дирекция "Личен състав". Всеки от отделите изпълнява множество сложни специфични задачи. Но единството на целите и действията, сплотеността и взаимопомощта е това, което позволява на екипа на Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Русия да ги решава успешно и качествено. Също така е невъзможно да не се отбележи, че днес военната кадрова политика, в резултат на дейността на персоналните органи, е неразделна част от държавната кадрова политика, инструмент за нейното практическо прилагане в армията и флота. По този начин Главното управление на персонала на Министерството на отбраната на Руската федерация, въз основа на анализ на съвременните условия на обществено развитие, използвайки постиженията на научния и икономическия потенциал на държавата и отчитайки натрупания исторически опит, действа като надежден и ефективен инструмент на държавната военна кадрова политика.