Kaizen u životu i poslu - kako svaki dan učiniti korak ka izvrsnosti. Vaši veliki, ambiciozni ciljevi vas ne inspirišu! Ciklus poboljšanja PDCA, SDCA

“Od ponedjeljka ću započeti novi život, ići ću u teretanu, bavit ću se jogom, samomasažiti, pumpati presu...” - svako od nas povremeno postavlja neke ciljeve za sebe i ne postiže ih, prenosi ih do sledećeg meseca, nekoliko meseci, godinu dana. Nije li to zato što želimo mnogo odjednom, a planovi padaju na nas kao težak teret, sprečavajući nas da uradimo i najmanju stvar na kraju.

Ponekad revnosno počnemo ispunjavati svoje planove, ali nakon što vježbamo, na primjer, 3 puta tjedno u teretani po nekoliko sati, odustajemo od nastave na duže vrijeme. Zašto se ovo dešava? Zato što je opterećenje veliko, jer vam smeta, a navika još nije razvijena.

Kaizen metoda ili princip jednog minuta

Postoji japanska tehnika "kaizen", koja se zasniva na principu "jedne minute". Princip ove tehnike je da se osoba tačno bavi određenim poslom Jedan minut ali dan za danom iu isto vreme. Jedan minut vremena- ovo je vrlo malo, što znači da je lako izvodljivo za svaku osobu. Lijenost vam neće stajati na putu. Iste radnje koje niste htjeli izvoditi pola sata, smišljajući izgovore ili izgovore, lako možete učiniti za minut.

Preskačite konopac, protresite presu, radite gimnastiku za oči, radite jogu, čitajte knjigu na stranom jeziku - kada je vrijeme ograničeno na jedan minut, časovi vam se ne čine teškim za obavljanje, već naprotiv, donose radost i zadovoljstvo. A malim koracima napredujete i postižete velike rezultate.

Takođe je važno da prevaziđete nesigurnost u svoje sposobnosti, oslobodite se osećaja krivice i bespomoćnosti, osetite uspeh i pobedu. Inspirirani osjećajem uspjeha, postepeno povećavate minutne sesije na pet minuta i tako dalje. Zatim neprimjetno pristupite i polusatnim zanimanjima. Ima napretka!

Kaizen je nastao u Japanu. Sama riječ je složena i uključuje dvije druge - "kai" (promjena) i "zen" (mudrost). Autor ovog koncepta upravljanja je Masaaki Imai. Smatra da je kaizen prava filozofija koja se podjednako uspješno može primijeniti iu poslu iu privatnom životu.

Ljudima zapadne kulture japanska metoda može izgledati neučinkovita, jer na Zapadu postoji mišljenje da se dobri rezultati ne mogu postići bez velikog truda. Ali programi velikih razmjera koji oduzimaju puno energije mogu slomiti osobu i ostati neučinkoviti. A princip "kaizen" je pogodan za svakoga i može se primijeniti na mnoga područja života. Japanci, na primjer, koriste strategiju postepenog i kontinuiranog poboljšanja upravljanja.

5 principa koji su japanski model upravljanja učinili uspješnim i koji nastavljaju poboljšavati svijet

Japanci su uvek bili, jesu i biće veoma dosledni. Kada sam gledao dokumentarac “Jiro sanja o suši” bio sam veoma impresioniran. Naročito priča o Jiru Onou da im je čast dovesti svaki posao do savršenstva. Čak i ako radite kao domar, ne treba da se žalite na sudbinu, već svoje radne vještine treba da dovedete do savršenstva. Japanci ne skaču s posla na posao u potrazi za savršenim, oni na kraju mogu od svakog posla napraviti posao iz snova. Jer sve je u stavu.

Zašto opet ne učiti od Japanaca i isprobati njihov metod upravljanja, koji koriste u svom menadžmentu, primjenjujući ga ne samo na posao, već i na sebe? Tražio sam informacije o ovom sistemu na internetu i pokušao da izgradim individualniji pristup od korporativnog pristupa.

Kaizen, kaizen (jap. 改善 kaizen?, Romaji Kaizen; javlja se netačna varijanta "kaizen") je japanska filozofija ili praksa koja se fokusira na kontinuirano unapređenje proizvodnje, razvoja, pomoćnih poslovnih procesa i upravljanja, kao i svih aspekata život.

Osnovu Kaizen metode čine 5 ključnih elemenata, “5 S”:

• seiri- tačnost
• Seiton- red
• seiso- čistoća
• Seiketsu- standardizacija
• Shitsuke- disciplina

Ovi principi se mogu prilagoditi i za svoj posao i za svoj život. Nakon završetka Drugog svjetskog rata, zahvaljujući korištenju ove tehnike mnoge japanske kompanije, uključujući Toyotu, uspjele su se brzo oporaviti i sustići izgubljene kapacitete.

Posao

Ako odlučite da pokušate primijeniti 5 Kaizen principa na svoj rad, onda bi ovih 5 tačaka trebalo da zauzmu svoje počasno mjesto pred vašim nosom i tu visi dok njihova implementacija ne postane osnova vašeg rada.

1. Sortiranje. Trebalo bi da sjednete, dobro razmislite i napravite listu onoga što želite da poboljšate, a šta mislite da vas sprečava da radite efikasnije. Ovaj princip kaže da zaposleni ne treba da radi ništa dodatno, da ne radi svoj posao. Koji od slučajeva se najmanje odnose na vaš glavni posao?

Neki dio se može svesti na minimum (provjera pošte, rad sa dokumentima), dio se može delegirati nekome za čiju su specijalizaciju više vezani.

Na primjer, u nekim firmama je prihvaćeno da menadžeri prodaje sami obračunavaju troškove prodatih usluga, izdaju fakture i sklapaju ugovore. Iako su, zapravo, fakture i kalkulacije troškova posao računovodstva, a ugovori posao pravne službe ili, opet, računovodstva. Ponekad se čini da ako sve ovo uradite sami, to će biti brže i nećete morati trčati da se klanjate računovođama. Ovaj dio, iz nekog razloga, uznemiruje sve, a ponekad i najviše plaši. Ali u stvari, ako pravilno organizirate proces i prenesete ovim odjelima da je to, zapravo, njihov posao, stvari će ići mnogo brže.

Razmislite šta je suvišno i riješite se toga. I razmislite o jednostavnim promjenama koje možete unijeti u svoj radni tok. Baš kao što se okean sastoji od kapi, globalna promjena počinje malim promjenama.

2. Postrojite se i postavite red Nakon što odbacite sve suvišno, možete pojednostaviti radni proces tako što ćete stvari rasporediti potrebnim redoslijedom. Bilo bi dobro da barem prvih nekoliko sedmica vodite nešto poput svog radnog dnevnika, u koji upisujete obavljene zadatke, vrijeme u kojem su obavljeni, koliko je vremena bilo potrebno za njihovo izvršenje i bilježite njihove prioritet. Kao rezultat toga, može se ispostaviti da vam najvažnije stvari oduzimaju najmanje vremena, a rutina najviše izjeda, iako se ponekad čini da je lakše prvo sjesti, na primjer, napraviti planove za dan (tjedan , mjesec), da se zamahne, a onda se već zagrije da uradi ono najvažnije. Kao rezultat toga, može se ispostaviti da opet nemate vremena da dovršite najvažniju stvar.

Ako znate da obično imate 2-3 složena važna zadatka, bolje je da ih postavite na vrijeme kada je vaša produktivnost na vrhuncu. Već smo objavili članak o “prefrontalnim ponedjeljcima” i možda je ova opcija baš za vas.

3. Čišćenje ili "poliranje". Po završetku radnog dana ne zaboravite da očistite svoj kancelarijski sto i sve posložite na svoje mesto. Pronalaženje pravih stvari i dokumenata je mnogo lakše kada je sve tamo gde treba da bude.

Morate dovesti stvari u red ne samo na radnoj površini, već i u svojoj glavi. Da biste to učinili, bilo bi bolje da odvojite nekoliko minuta, pogledate u svoj radni dnevnik i napravite inventar, napravite potrebne bilješke i ... zaboravite na posao kada se nađete izvan svoje kancelarije. Jer sledećeg jutra treba da dođete na posao bistre glave i svežih misli. Već smo više puta pisali o prednostima odvraćanja pažnje od zadatka i vraćanja na njega nakon nekog vremena. Dakle, mnogo je veća vjerovatnoća da ćete pronaći zanimljivo i svježe rješenje.

4. Standardizacija (sistematizacija). Kada se riješite stvari koje nisu vaša odgovornost, izgradite svoj radni tok i sve stavite na police ne samo na radnom mjestu, već i u svojoj glavi, vrijeme je da od toga napravite sistem. Odnosno, svako jutro morate raditi sve prema ovoj ugrađenoj shemi. Pratite ga i vidjet ćete rezultate.

5. Održavanje prakse. Kada se završe prva 4 procesa, oni postaju novi način rada za vas. Morate se držati svog puta i ne vraćati se starim navikama i metodama.

Kada razmišljate o novoj metodi, vjerovatno ćete razmišljati o tome koje druge promjene možete napraviti da poboljšate efikasnost. I na ovaj način ćete ponovo pregledati prva 4 aspekta, unoseći promjene u proces. Na taj način stalno poboljšavate način rada. I to je pravi put, jer je glavni cilj Kaizena stalno, neprekidno savršenstvo.

Dovoljan je samo jedan korak ispred. Konstantno

Inače, o primeni ove metode u poslovanju od strane "gurua" kaizena, Masaakija Imaija, čija je knjiga "Kaizen: ključ uspeha japanskih kompanija" i dalje bestseler poslovne literature, govorio je u intervjuu za Russian. čitaoci. Izvod iz ovog intervjua, koji je objavio magazin Svoy Business, pojašnjava mnogo toga.

Prema kaizen sistemu, unapređenje svih procesa u kompaniji mora se odvijati kontinuirano. Zašto se trebate usavršavati svaki dan?

Zaista, postoje neki rukovodioci koji više vole epizodna poboljšanja. Smatramo da ako smo nešto uradili juče, onda bez odlaganja treba da se zapitamo: „Šta ćemo danas poboljšati? Ili sutra?".

U Toyoti je kaizen sistem počeo da se primenjuje pre 60 godina. Od tada, svi zaposlenici svakodnevno rade na poboljšanjima. Zamislite koje visine možete postići ako decenijama svaki dan radite nešto što vam omogućava da povećate svoju radnu efikasnost! Toyotino iskustvo to potvrđuje: kompanija je postigla nevjerovatan poslovni uspjeh.

Kompanija je postala lider u svom sektoru i danas joj je veoma teško konkurisati. Posljednjih godina potrošači su postali sve zahtjevniji. Zbog toga su uslovi u kojima kompanije posluju sve teži. A u budućnosti nas čeka još oštrija konkurencija. Stoga, za one koji žele uspjeti, preostaje samo jedno: uvijek biti korak ispred konkurencije.

S tim u vezi, prisjećam se anegdote o američkom i japanskom biznismenu koji su otišli na safari u Afriku. Stigli su u savanu i počeli da fotografišu lokalne ljepotice. Fascinirani ovim, otišli su daleko od svog automobila. Kada su se biznismeni spremali da se vrate, veliki lav je iskočio iza žbunja u daljini. Japanac je, ne obraćajući pažnju na lava, izvadio njegove patike i počeo da ga menja.

"Šta radiš?!" upitao je Amerikanac iznenađeno. "Zar ne vidiš da mijenjam cipele!" Japanci su mirno odgovorili. Amerikanac je zbunjen: „Vidi koliko je daleko naš auto! Da nas lav ne bi sustigao, ne smemo se presvući, već trčati! Na šta Japanac odgovara: “Da bih se spasio, moram da te preteknem za samo jedan korak!”. Kaizen sistem pomaže da se to postigne.

- Da li je zaista moguće svaki dan smisliti i implementirati neka ozbiljna poboljšanja?!

Poboljšanja mogu biti mala, a svako od njih pojedinačno možda neće biti toliko primjetno. Ali zajedno, oni će imati značajan efekat. Dat ću vam primjer.

U jednom od objekata Matsushite, veliki čajnici su bili stavljeni na sve stolove tokom pauze za ručak, a svaki zaposleni je mogao popiti piće koliko želi. Konobarice kompanije primijetile su da se količina popijenog čaja za različitim stolovima uvelike razlikuje. Tada su otkrili da isti kupci obično sjede na određenim sjedištima. Nakon višednevnog prikupljanja i analize podataka, konobarice su tačno odredile koliko čaja treba poslužiti na svakom stolu. Kao rezultat toga, smanjili su potrošnju zavarivanja za polovicu. Što se tiče ušteđenog novca, uštede su bile zanemarljive. Ipak, na kraju godine ove konobarice su dobile zlatne medalje od predsjednika korporacije.

Uostalom, upravo ova postepena poboljšanja zajedno vode do značajnih strateških pobeda. U najgorim kompanijama zaposleni su isključivo fokusirani na održavanje postojećih procesa – iz dana u dan rade iste operacije, ne razmišljajući o njihovom poboljšanju. U onim kompanijama gdje se primjenjuje kaizen sve je drugačije.

Kad god čovjek vidi neku priliku da bolje radi svoj posao, mora primijeniti te promjene i shodno tome promijeniti standarde za obavljanje pojedinačnih operacija. Ako kompanija koristi kaizen, tada se broj osoblja može smanjiti za 10-20%, a ponekad i za 50%.

U većini kompanija ne vole da se poboljšavaju postepeno, već odjednom - kroz globalnu transformaciju kroz inovacije. Koji su nedostaci takvog pristupa?

Svakodnevna poboljšanja ne zahtijevaju ozbiljne finansijske troškove. Da bi se izvodio kaizen, sve što je potrebno je da ljudi koriste svoj um i fokusiraju se na posao koji se obavlja. Istovremeno, kaizen procesi su često nevidljivi ili jedva vidljivi, a njihovi rezultati se rijetko pojavljuju odmah. Globalne inovacije uvijek zahtijevaju velika ulaganja za kupovinu novih tehnologija, opreme…

Stoga, prije razmišljanja o inovacijama, bolje je prvo iskoristiti postojeći potencijal implementacijom kaizena. U mnogim japanskim kompanijama, top menadžeri kažu radnicima: „Ne možemo izdvojiti veliki budžet za implementaciju vaših prijedloga. Ali još uvijek morate napraviti ova poboljšanja.”

Sedamdesetih godina, Toyotu je vodio veoma talentovani vrhunski menadžer, gospodin Taiichi Ohno. Uvijek je vjerovao u snagu i talenat svojih podređenih i bio je uvjeren da će, ako im daju potrebna ovlaštenja, moći riješiti sve probleme. Često je koristio ovaj pristup. Na primjer, Toyota je postavila cilj da proizvede 100 jedinica na sat. Tada je Ohno dao svojim inženjerima resurse za proizvodnju samo 90 jedinica, ali je od njih zahtijevao da proizvedu svih 100 jedinica dodijeljenog zadatka. Kada su inženjeri konačno smislili način da riješe problem, skinuo je deset posto radnika s te proizvodne trake i premjestio ih na drugu lokaciju. A od ostatka je opet tražio da proizvede 100 jedinica proizvodnje.

Da li to znači da se inovacije kao takve odbacuju u kaizen sistemu? Gledajući vodeće japanske kompanije, ne možete reći ovo ...

Za razvoj kompanije potrebni su i kaizen sistem i inovacije. Kombinacija ova dva pristupa omogućava postizanje najboljih rezultata. Zamislite: uz pomoć kaizena postepeno se uzdižete. Onda napravite veliki „skok“ – uvedete inovaciju. Zatim sa ove nove visine ponovo nastavljate postupno kretanje prema gore - i opet pravite trzaj.

Kao rezultat toga, vi ste superiorniji od onih koji su samo inovativni i kreću se u skokovima i granicama. Osim toga, sistem koji je nastao kao rezultat uvođenja inovacija neminovno degradira ako se ne ulože napori da se prvo održi, a zatim i poboljša. Efekat inovacija se postepeno smanjuje zbog intenzivne konkurencije i zastarelosti standarda. Kaizen, s druge strane, pomaže u osiguravanju stalnog rasta.

Ovi isti „5S“ mogu se prilagoditi bilo kojem aspektu života. Na primjer, želite početi voditi zdrav način života.

Prvo "S". Sjednete, podijelite papir na dva dijela i u jednu kolonu zapišite sve što vam smeta, a u drugu sve što vam pomaže.

Drugo "S". Nakon što identificirate sve pozitivne i negativne strane, napravite sebi raspored koji uključuje sve što je korisno (šetnja parkom, popodnevna šetnja itd., itd.). Pored pravljenja „zdravstvenog rasporeda“, možete jednostavno napraviti listu onoga što bi trebalo da počnete da radite. Na primjer, napravite sebi raspored da svedete nezdravu hranu na minimum i postepeno uvodite zdravu hranu u svoju svakodnevnu prehranu. To se mora raditi postepeno, inače će se tijelo, praćeno snagom volje, jednostavno pobuniti, zahtijevajući dozu šećera i jednostavnih ugljikohidrata na koje je naviklo.

Treće "S". Da budem iskren, teško mi je izvući analogiju ovom S, ali da to radim za sebe, jednostavno bih ovu stavku uključio kao „Čišćenje“. Održavanje čistoće i urednosti je veoma važno, šta god da pokušate da uradite. Ovo se odnosi i na posao i na samo život. Pošto u pretrpanoj prostoriji osoba gubi snagu i ispravan stav. Osim toga, čišćenje se može pretvoriti u početnu fazu fizičkih vježbi ili od toga pretvoriti u meditativni proces, kada se trebate fokusirati isključivo na fizičke radnje i potpuno očistiti glavu od misli.

Četvrto "S". A sada je vrijeme da sve promjene pretvorimo u sistem. Samo se držite kreiranog rasporeda i to će postati vaš uobičajeni način života.

Peto "S".Čuvajte sebe i oslobodite se iskušenja da se vratite starom, lakšem životu. U početku, zdrav način života nije lak, jer ima toliko iskušenja da im je teško odoljeti. I poboljšajte se pronalazeći sve više i više načina da učinite svoj život boljim.

Nakon čitanja ogromne količine materijala, shvatio sam da se Kaizen sistem može prilagoditi svemu. Glavna stvar je slijediti osnovna pravila - riješiti se nepotrebnog, izgraditi sistem i stalno ga poboljšavati!

Referenca

Kompanije koje koriste ovaj sistem povećavaju profitabilnost i konkurentnost svog poslovanja bez većih kapitalnih ulaganja. Omogućuje vam povećanje produktivnosti rada za 50-100% ili više. Ovaj sistem se zove "kaizen" (od japanskih reči KAI - "promena" i ZEN - "dobro", "na bolje"). Kaizen je stalna težnja ka poboljšanju svega što radimo, oličena u specifičnim oblicima, metodama i tehnologijama. Ovu metodu koriste ugledne kompanije: Toyota, Nissan, Canon, Honda, Komatsu, Matsushita.

1. Organizacija radnog mjesta je upravljanje radnim mjestom u cilju optimizacije aktivnosti. Kaizen tome posvećuje veliku pažnju. Na japanskom se ovaj proces naziva gemba. Za pravilnu organizaciju radnog mjesta koriste se odgovarajući alati upravljanja koji se nazivaju 5S metodologija. Sam izraz 5S dolazi od prvih slova japanskih riječi.

U sklopu akcije za 5S metodologije uključuju:

Seiri - morate riješiti ono što nije potrebno u radu. Za isticanje nepotrebnih elemenata mogu se koristiti posebne oznake. Ako elementi označeni oznakom nisu traženi od strane nikome prilikom obavljanja posla, onda se uklanjaju sa radnog mjesta.

Seiton - potrebno je dovesti u red sve što je potrebno u radu. Ovi elementi moraju biti u vidu. Alati i pribor treba da budu smešteni na mestima gde ih je lako pronaći.

Seiso je radno mjesto i sva oprema mora biti čista. Nakon završetka radnog dana, radno mesto se mora očistiti, a sav alat i oprema postaviti na svoja mesta.

Seiketsu je standardizacija prva tri koraka. Ove radnje bi trebale postati standardna praksa. Kada zaposleni u organizaciji uoče poboljšanja od pravilne organizacije radnog mjesta, potrebno je sa njima provesti obuku o tome kako izvršiti ove radnje.

Shitsuke - održavanje ustaljene prakse upravljanja radnim mjestom. Neophodno je stvoriti sistem posmatranja i praćenja sadržaja organizovanih i standardizovanih radnih mesta.

2. Otklanjanje neopravdanih gubitaka je proces pronalaženja i eliminisanja aktivnosti u procesima koji ne dodaju vrijednost. Na japanskom se ovaj proces naziva muda. Većina radova je niz radnji koje pretvaraju izvorni materijal u konačni gotov proizvod. Neke od ovih radnji dodaju vrijednost proizvodu, a neke ne. Dio koji ne dodaje vrijednost je otpad i mora se eliminisati.

Kaizen sistem razmatrasedam vrsta gubitaka ili sedam "muda":

Pokreti - neproduktivni i nepotrebni pokreti povećavaju vrijeme operacija i njihovu složenost.

Čekanje - prekomjerno vrijeme čekanja na izvršenje operacija dovodi do povećanja proizvodnog ciklusa.

Tehnologija - nepravilno organizovana tehnologija procesa dovodi do nedoslednosti delovanja.

Prijevoz- velike udaljenosti, premještanje s mjesta na mjesto, podizanje i spuštanje u procesu proizvodnje povećavaju neproizvodne troškove.

Defekti – Defekti zahtevaju materijalne i radne troškove da bi se ispravili.

Zalihe – Višak zaliha materijala dodaje vrijednost proizvodima, ali ne dodaje vrijednost.

Prekomjerna proizvodnja- proizvedeno je više proizvoda nego što je planirano.

3. Standardizacija je proces standardizacije rada. Standardizacija stvara osnovu za stabilan rad, ali standardi se moraju mijenjati kako se mijenjaju i vanjsko i unutrašnje okruženje. U kaizen sistemu, proces standardizacije se nikada ne završava. Standardi se stalno poboljšavaju. Unapređenje standarda vrši se prema PDCA ciklusu.

Primjena Kaizena

Primena kaizen sistema se sprovodi kroz stvaranje i stalni rad tzv kaizen - timovi. Po zadacima koje rješavaju razlikuju se 5 glavnih tipova naredbi:

Stalni timovi Ove komande rade svaki dan. Timovi uključuju specijaliste (radnike, namještenike) koji obavljaju poslove na terenu.

Timovi za rješavanje problema- formiraju se za pronalaženje rješenja za konkretan problem u radu. Tim se sastoji od članova iz nekoliko stalnih timova. Ukupan broj učesnika u takvom timu je po pravilu od šest do osam ljudi. Nakon donošenja odluke, tim se raspušta.

Put samousavršavanja za Japance

Nakon što su samuraji počeli nestajati kao klasa, postepeno su se reorganizirali u biznismene. Zaista, nakon što je Japanu 1946. godine zabranjeno da zadrži svoju vojsku, gdje je mogao preko noći nestati samurajski duh koji je formiran vekovima? Pa čak i nakon ponižavajućeg poraza u ratu? Jesu li svi odjednom shvatili lažne vrijednosti rata i zauvijek izgubili svoju militantnost? Naravno, to se ne dešava. Samurajski duh je sačuvan. Sada je bojno polje i borba za sfere uticaja postala ekonomska aktivnost. Šta se zapravo promijenilo? Napad na tržište, zaobilaženje neprijatelja, okruživanje i uništavanje konkurenata, uspjeh je pobjeda. Svi se bore na svom borbenom mjestu, svi se bore kao jedan, od malih radnika kompanija do vođa saveza.

Šta motiviše Japanca da bude posvećen i posvećen interesima kompanije, osim novca? Konfucijanski mentalitet! Izgubivši slabo izražen religijski sadržaj, neokonfučijanizam je igrao na ruku Japanu u područjima koja su daleko od ideologije kao što su trgovina i ekonomija. I politička i poslovna elita Japana željno su usvojile neokonfučijanski koncept samousavršavanja kako bi se osiguralo da komercijalne i industrijske korporacije i nacija u cjelini ostvare ekonomske ciljeve.

U vrijeme Konfučija, samousavršavanje se smatralo životnim pitanjem, čiji je logičan zaključak trebao biti sticanje mudrosti. Štaviše, samousavršavanje je podrazumevalo ovladavanje takvim moralnim osobinama kao što su iskrenost, dobronamernost, velikodušnost, saradnja, predanost upravo u odnosima sa porodicom, komšijama, državom i celim svetom.

Ideje konfucijanizma su u Japan doneli monasi zen sekte još u 13. veku, ali se tek u 17. veku, uz podršku Tokugawa režima, ova škola razvila na japanskom tlu. Naravno, konfucijanizam i koncept samousavršavanja u to vrijeme smatrani su duhovnim naslijeđem samuraja, a ne svjetonazorom običnih ljudi.

U 18. veku, zahvaljujući popularizatorskim aktivnostima japanskih mislilaca Baigana i Shingakua, konfucijanske ideje počele su da osvajaju mase.

Dakle, Baygan je trgovce i trgovce, zajedno sa samurajima, predstavio kao "sluge za dobrobit države", a također je u svojim ocjenama podigao status ljudi običnih profesija, pravdajući to njihovom željom da doprinesu opštem prosperitetu društva . Šingaku je vjerovao da će takvo razumijevanje principa samousavršavanja pomoći ljudima da pronađu visoke moralne smjernice i, na kraju, pronađu smisao života.

Početkom 20. stoljeća, neokonfučijanska teorija se sve više spajala s idejama modernizacije koje su zahvatile Japan.

Shibusawa Eichi, najznačajniji industrijalac prve četvrtine 20. stoljeća, napisao je mnoge rasprave, koje japanski privrednici još uvijek iznova objavljuju i čitaju, o uvođenju principa konfucijanskog morala u ekonomski život.

Najviši cilj za njega je bio pronalaženje harmonije, koja se izražava u činjenici da bogatstvo i ekonomski prosperitet postaju vrlina ako se ostvaruju na dobar način i koriste ljudima. Predložio je, prije svega, da se spoje "duh samuraja" i "komercijalni talenat". Istovremeno, koncept "komercijalnog talenta" izveden je iz duhovne osnove osobe, njenog morala. Shibusawa je također vjerovao da bi put samuraja - bushidoa - trebao postati put trgovca i biznismena novog vremena.

Sada je ovladavanje borilačkim vještinama i tajnama čajne ceremonije zarad samousavršavanja zamijenjeno dugotrajnim radom u firmi, dugotrajnim poslovnim putovanjima i drugim poteškoćama. “Psihološko stanje samuraja,” piše Norihiko Suzuki, “može se opisati kao sklonost samopožrtvovanju zarad svog gospodara, ljubaznog.”

Agresivnost samuraja se ne fokusira na poraz neprijatelja, već na samožrtvovanje za dobro gospodara. Ako se riječ "majstor" zamijeni riječju "kompanija", onda se dobija opis trenutnog duhovnog stanja zaposlenih u kompanijama sa jedinom razlikom što danas zaposleni ne moraju izvršiti samoubistvo da bi dokazali lojalnost. Međutim, tradicija nije nestala.

Na primjer, poznat je slučaj kada je kapetan teretnog broda koji je prevozio automobile iz Japana u Sjedinjene Države izvršio samoubistvo u Portlandu, jer je sebe smatrao krivim za oštećenje nekoliko stotina automobila tokom uragana koji je izbio kod obale Oregona. Ali to je bio bijesan element! Šta reći ako kompanija trpi gubitke zbog krivice određene osobe ili su nadležni veoma nezadovoljni radom nekog od odjela? Samoubistva zaposlenih u kompanijama se ovim povodom dešavaju i danas!

Opća revnost i samoodricanje japanskih zaposlenika pretvara se u nacionalni problem karoshi - smrt na poslu od prezaposlenosti. Možda su apoteoza sve ove trke i pritiska groblja koja su japanske kompanije napravile za svoje zaposlene. To je zaista sarkazam sudbine!

Možete li zamisliti groblje fabrike ZIL u Rusiji, na primjer?

Neokonfučijanska filozofija, oličena u mesu obrazovnih programa koje su finansirali najbogatiji industrijalci Japana, u periodu aktivnog razvoja sindikalnog pokreta, oslobodila je napetosti koja je nastala između menadžmenta kompanija i radnika. Rečeno je da samo njihova međusobna saradnja za dobrobit društva može osigurati profit i zadovoljiti potrebe i jednog i drugog.

Kasnije su japanski sindikati usvojili neokonfučijanske ideje, koje su postale osnova za korporativne obuke zaposlenih u kompaniji i niz obrazovnih programa. Tako su, na primer, sledeće tačke uključene u obuku za zaposlene u jednoj od japanskih banaka: Zen meditacija za povećanje samokontrole i postizanje odvojenosti od sopstvenog ega; posjeta vojnoj bazi - za negovanje hrabrosti i poslušnosti; aktivnosti na otvorenom vikendom van grada - za koordinaciju grupnih aktivnosti, ljubavi prema životu, energije; hodanje od dvadeset pet kilometara - za treniranje upornosti i samokontrole, itd.

Razlog zašto je konfučijanska ideja samousavršavanja tako duboko prodrla u ekonomski život leži u posebnostima japanske modernizacije. Naglim prodorom zapadnih modela u život zemlje, politička elita se borila da očuva japanski duh i kladila se na inkorporaciju neokonfučijanske ideologije u život nove rastuće klase zaposlenih.

Konfučijansko samousavršavanje značilo je ne samo ovladavanje profesijom, već i sticanje moralnih kvaliteta neophodnih za rad u kompaniji i održavanje podređenosti u timu. Koncept samousavršavanja Japancu i dalje pruža moralnu satisfakciju i mogućnost samospoznaje. To daje smisao i njegovom životu i njegovom radu za kompaniju, uprkos svim poteškoćama i samoograničenjima koja sa sobom nose.

Japanska kultura je jedna od najmisterioznijih u Aziji, posebno za one koji nikada nisu bili u Zemlji izlazećeg sunca. Poseban stav Japanaca prema poslu, porodici i vaspitanju je kontroverzan, ali oni definitivno mogu da nauče Evropljane mnogim stvarima - na primer, traženju harmonije u svetu gde se svi negde žure i ne razmišljaju o najvažnijem. stvar.

Ona ne objašnjava, on ne pogađa. Japanska umjetnost dijaloga bez svađa. Iota Tatsunari

Od djetinjstva učimo komunicirati s drugima, ali čak ni iskusni pregovarači ne mogu izbjeći neke probleme. Najčešće do sporova dolazi zbog činjenice da nam nije lako gledati ovu ili onu situaciju očima drugih. Stručnjak za međuljudsku komunikaciju Iota Tatsunari glavni uzrok svađa vidi u razlici između "muškog" i "ženskog" pogleda na svijet.

Autor navodi 36 ključnih kontradikcija koje se često javljaju među sagovornicima. Prema njegovom mišljenju, za konstruktivan dijalog morate razumjeti koju vrstu komunikacije imate - "mušku" ili "žensku". Poznavanje ove razlike između vas i vašeg sagovornika pomoći će vam da izbjegnete ozbiljne sukobe.

Najbolji tata! Kako ostati u srcu djeteta kada radite od jutra do večeri. Toshimasa Oota

Japanska ekonomija sugerira da muškarci jednostavno moraju biti radoholičari, inače ih neće razumjeti. I zato ostaju u kancelariji do kasno, a tamo se vraćaju rano ujutro i rade za dobrobit svoje kompanije do sedmog znoja. Jedino tako možete biti sigurni da će porodica uvijek biti snabdjevena svime što je potrebno. Žena je, s druge strane, mnogo češće kod kuće i sama brine o djeci. Ali takva raspodjela uloga u porodici nije neuobičajena za neke porodice u Rusiji.

Toshimasa Oota skreće pažnju čitaoca da otac ima malo vremena za komunikaciju sa svojom decom: čim dete krene u školu, roditelji prestaju da budu najvažniji i najzanimljiviji ljudi u njegovom životu. A ako čovjek svo vrijeme provodi na poslu, onda jednostavno nema dovoljno vremena za obrazovanje. U ovoj knjizi ćete pronaći korisne savjete kako da napravite zanimljivu igru, dobro izgradite odnose u braku i uvijek ostanete u duši djeteta, čak i ako morate više vremena provoditi u kancelariji nego kod kuće.

Kako zaboraviti zaboraviti sve. 15 jednostavnih navika da izbjegnete traženje ključeva po cijelom stanu. Takashi Tsukiyama

Kada ima previše posla, teško je sve uklopiti u glavu i ne zaboraviti neke zaista važne stvari. Kada ni vođenje dnevnika ne pomaže, u pomoć priskaču posebne tehnike razvoja pamćenja. Neurohirurg i neuroznanstvenik Takashi Tsukiyama govori o tome kako organizirati svoje misli.

Jedno od glavnih pravila je, naravno, poštovanje dnevne rutine. Autorica daje mnoštvo savjeta kako započeti dan i kada je najbolje otići na spavanje kako biste bili budniji i radili brže. Osim toga, Tsukiyama opisuje i druge faktore na koje obično ne obraćamo pažnju: dovođenje stvari u red na radnom mjestu, sposobnost da izgradite svoj govor, pravilnu ishranu i još mnogo toga.

KenKen. Japanski sistem treninga mozga. Tetsuya Miyamoto

Tetsuya Miyamoto je nastavnik matematike i kreator poznatog KenKen sistema, koji je izmislio za svoje učenike. Po njegovom mišljenju, rješavanje posebne vrste logičkih zadataka ubrzava razvoj mentalnih sposobnosti i još jednom dokazuje da matematika može biti zaista uzbudljiva.

Ova knjiga sadrži 300 zadataka različitog stepena težine. KenKen problemi su kvadratna mreža koju morate ispravno (i jedinstveno) popuniti brojevima. Slagalica je podijeljena u zasebne blokove. Unutar svake od njih je naznačena matematička operacija (sabiranje, oduzimanje, dijeljenje i množenje) i njen rezultat. Odredivši koji će brojevi dati ovaj broj kao rezultat jedne od četiri radnje, možete postepeno popuniti cijelu mrežu. Rješavanje ovih problema nije samo zanimljivo, već i korisno: nije slučajno da je Miyamotov glavni pedagoški princip „učiti bez učenja“.

Zen čišćenje. Metoda pospremanja bez napora i stresa od budističkog monaha. Shuke Matsumoto

Čišćenje se teško može nazvati prijatnom stvari, ali u budističkoj kulturi održavanje čistoće se smatra jednim od najvažnijih procesa. Bez dovođenja stvari u red, nemoguće je postići duhovno prosvjetljenje i potpuno upoznati svijet. Monah jednog od tokijskih hramova, Shuke Matsumoto, u svojoj knjizi pomaže ne samo da se razumije čišćenje sa stanovišta zen budizma, već i da sazna više o ovom vjerskom i filozofskom trendu.

Jedna od posebnosti japanske kulture krije se u čistoći: na primjer, u školama djeca čiste sama. Urednost kuće služi kao svojevrsna metafora za unutrašnje čišćenje, dovođenje misli i osjećaja u red. Osim toga, u Zemlji izlazećeg sunca nepotrebne stvari tretiraju se drugačije: staru stvar ne možete nazvati samo smećem, jer ona, kao i osoba, zaslužuje zahvalnost za svoju uslugu. Ali glavna stvar - morate izaći ne prisilno, već s ljubavlju.