Kiongozi na jinsi ya kuwa mmoja. Inachukua nini kwa timu kuhisi uongozi wako?

Maoni kwamba ujuzi wa uongozi asili katika kila mtu, kwa asili kimakosa. Kila mtu anaweza kuonyesha ujuzi wake wa shirika na uongozi kwa wakati fulani na kuchukua anguko kwa wakati muhimu.

Usimamizi wa kampuni nyingi za kisasa umegundua kwa muda mrefu ukweli kwamba faida na ustawi wa kawaida unaweza kupatikana sio kwa njia za kukandamiza, lakini kwa kuunda hali kama hizi za mchakato wa kazi ambayo kila mfanyakazi atapata fursa ya kuchukua hatua na kuitafsiri kuwa ukweli. . Tutakuambia jinsi ya kufikia hili zaidi.

Nani kiongozi na sifa zake

Uongozi unamaanisha ustadi, uwezo wa kuongoza watu wengine. Kisasa sayansi ya kisaikolojia inafafanua aina zifuatazo za viongozi:

Mtekelezaji;
Mhamasishaji;
Kihisia;
Universal;
Biashara;
Rasmi;
Isiyo rasmi.

Je, kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani?

Ubinafsi ndani kwa njia nzuri maneno, ubinafsi. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kuendeleza maslahi yake katika jamii, jamii na kuyatetea.
Shughuli ya kiitikadi, uwezo wa kuunda na kukuza mawazo mapya na miradi
Nishati.
Ushawishi.
Kiwango cha juu cha ujamaa, hukuruhusu kuingiliana kwa matunda na watu wengine, kuanzisha miunganisho, na kuwasiliana kwa njia ya kujenga.

Picha ya kisaikolojia ya kiongozi, bila kujali umri wake au jinsia, ni kama ifuatavyo: mtu mwenye sura nzuri, ambaye anajua jinsi ya kuvaa kwa ladha, ni rafiki, anatabasamu, na mtazamo wa jumla wa mawasiliano, tayari kufanya kazi na kujadili ushirikiano. Kiongozi amejipanga vyema katika kazi yake, hachelewi, na anakamilisha kazi zake zote kwa usahihi na kwa wakati. Anachukua kazi ngumu na za uwajibikaji, na, ikiwa ni lazima, husambaza wazi majukumu ndani yake kikundi cha kazi. Anawajibika kwa maneno na matendo yake. Inaongoza kiongozi wa kweli ishi kwa utulivu, usawa, na usiingie katika kupiga kelele au hysterics.

Jinsi ya kukuza kiongozi ndani yako

Sifa za uongozi zinaweza kuonyeshwa katika mazingira yoyote: katika mazingira ya kirafiki, uhusiano na jinsia tofauti, shughuli za kijamii, Kazini. Nini kifanyike kwa hili?

. Hisia ya ucheshi, uwezo wa kuvaa kwa ladha, urahisi wa mawasiliano, na kutokuwepo kwa magumu kuhusu mwonekano, iliyojengwa vizuri, hotuba ya kujieleza. Jambo muhimu pia ni uwezo wa kushawishi na kutetea maoni ya mtu mwenyewe.
Kiongozi wa kweli hatawahi kuwa dhalimu. Ikiwa hii ni muhimu kwa mafanikio katika biashara yoyote, au kwa usawa mahusiano ya familia, hakika atafanya makubaliano na kuwapa wengine fursa ya kujithibitisha.
Endelea kujifunza. Ufunguo wa mafanikio ya kiongozi ni kazi ya mara kwa mara na mafanikio ya mafanikio.
Pata uaminifu wa mazingira yako ya karibu na idadi kubwa ya timu.

Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu

Ukosefu wa mpango, uzembe, tija ndogo, wafanyikazi polepole kwa sasa hawana ushindani katika soko la ajira. Wafanyakazi "tayari" ambao wanakidhi mahitaji haya yote wanathaminiwa sana na ni ghali. Mwajiri anaweza kuipata wapi? wafanyakazi wazuri? Kuna jibu moja tu: waelimishe katika timu yako mwenyewe.

Njia za kukuza sifa za uongozi kwa wafanyikazi:

Uumbaji hali ya starehe kwa kazi, mazingira mazuri ya kisaikolojia. Ukuzaji wa mpango, hisia ya uwajibikaji kwa wenzake na wateja, utaftaji wa suluhisho mpya kwa shida, uwezo wa kuhamasisha - yote haya yanapaswa kukaribishwa na mwajiri.
Uwezo wa kuchukua hatua na kutoa suluhisho zisizo za kawaida.
Moja ya sababu za ukosefu wa mpango wa wafanyakazi ni hofu ya vikwazo, ukandamizaji, faini, na adhabu nyingine.
Msukumo na ufahamu kwamba kiongozi wa kweli sio mtu mwenye tamaa tu. Yeye ni mfano wa kuigwa, na kwa matendo yake yote huleta manufaa mengi kwa wale walio karibu naye.

Jinsi ya kufikia hili:

Amua kwa nini hasa unahitaji uongozi.
Chunguza nguvu na udhaifu wako.
Kushirikiana na kufanya kazi kwa karibu na viongozi wengine.
Jaribu kufanya kila kitu mwenyewe, bila kutegemea wengine. Wakati wa kufanya kazi katika timu, kudumisha hali ya hewa nzuri ya kisaikolojia, kuweka wazi na kukamilisha kazi.
Unahitaji kujiweka tayari kwa mafanikio, lakini unapaswa kukumbuka kuwa mara chache mtu yeyote anapata matokeo mazuri mara ya kwanza. Hatua kwa hatua, "hatua kwa hatua" kusonga mbele itakuwa na ufanisi zaidi.
Ni muhimu kujifunza kufahamu na kupitisha uzoefu wa watu wengine, kujifunza kutokana na makosa ya wengine.
Kazi kubwa zaidi kwa kiongozi ni kuunda mtindo wake mwenyewe, "I" wa kipekee. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujifanyia kazi kwa umakini: tathmini kwa usawa nguvu zako na pande dhaifu, kuweza kutambua vya kutosha ukosoaji unaoshughulikiwa kwako, na kupata hitimisho muhimu kutoka kwake.

Sifa mojawapo kuu ya kiongozi wa kweli ni kuwa mfano kwa walio chini yake. Jinsi ya kuwa halisi, na sio mamlaka rasmi kwao?

Kuwa wazi iwezekanavyo katika mawasiliano, heshima, makini. Toni iliyoinuliwa, kupiga kelele, kuapa ni marufuku kabisa!
Kuwa mfano kwa wengine: usichelewe, fanya kila kitu kwa wakati.
Usiwe na aibu kwa uwazi, mbele ya kila mtu, kuwasifu wenzako na wasaidizi wako. Lakini ni bora kuripoti makosa, mapungufu, na makosa moja kwa moja kwa mtu, bila mashahidi, nyuma ya milango iliyofungwa.
Kuunda timu ya watu wenye nia moja, tayari kusuluhisha zaidi kazi ngumu, kwa usahihi, kwa ustadi kusambaza majukumu na majukumu ndani yake.

Wanasaikolojia wa kisasa wanafautisha aina mbili za uongozi:

Laini - ambayo mkuu wa shirika huunda kiwango cha juu mazingira ya starehe kwa kazi, kutegemea "wetu wenyewe". Wanachama wa timu hupewa usaidizi na usaidizi wa juu iwezekanavyo, na mfumo wa maoni umeanzishwa.
Ngumu - lengo ni viashiria vya utendaji. Umbali mkubwa unabaki kati ya utawala na wafanyikazi; nguvu zote ni za meneja, mratibu.

Kiongozi ni mtu ambaye huunda mazingira ya kihemko katika timu, anashikilia hali ya timu mikononi mwake, mtu ambaye ana maoni yake kila wakati na anajua anachotaka maishani. Wanakuwa viongozi. Hii ni njia ngumu lakini inayopitika.

Sifa za uongozi (na kuna nyingi) zinaweza kukuzwa ndani yako mwenyewe katika mchakato wa kazi yenye kusudi kwako mwenyewe na wapendwa wako. Kiongozi kawaida huchanganya ujuzi wa mawasiliano, ufahamu na angavu. Kwa hiyo umeamua kujifanya kiongozi, lakini hujui pa kuanzia. Kisha vidokezo na mazoezi yafuatayo yatakusaidia kuwa kiongozi.

Kwanza kabisa, ningependa kukushauri ubaki mwenyewe (hata katika mchakato wa kujibadilisha), usivae kofia, usijaribu kuwa kama "sanamu" uliyochagua katika kila kitu. Lazima uelewe kuwa wewe ni mtu wa kipekee, na ni ukweli huu ambao unaweza kukufanya kuwa kiongozi, lakini kuiga mtu hakuna uwezekano. Bila shaka, wakati wa kuzaliwa ulipewa nishati na uwezo - tumia kwa kiwango cha juu.

Kuwa kiongozi ni kazi yenye uchungu juu yako mwenyewe, hakuna kitabu kama "jinsi ya kuwa kiongozi katika siku saba" kitakusaidia, na "wanasaikolojia" maarufu katika kozi hawatakuambia chochote kipya (lengo lao ni kupata thawabu kutoka kwako). Unahitaji nini? Kwanza, jitathmini. Pili, kuweka malengo wazi. Muhimu ni kutambua mapungufu yako na kisha kuyaondoa. Nifanye nini kwa hili?

1. Zungumza na mkosoaji wako wa ndani, pinga kwa dhati kwa kujibu maoni yanayohusiana na wewe na wengine.

2. Jua jamaa na marafiki zako wanafikiria nini kukuhusu. Waruhusu watu wa karibu uliowachagua wakuandikie chanya na sifa mbaya. Chambua ulichoandika.

3. Kuwa mwaminifu kwako mwenyewe, angalia mapungufu yako. Unaweza hata kuiandika pande hasi tabia yako kwenye kipande tofauti cha karatasi, kisha uchome moto. Karatasi itakubali kila kitu unachokiandikia, mimina roho yako, iambie ni nini kinakusumbua na ni sababu gani ambazo hazikupi fursa ya kufikia mafanikio.

4. Mafanikio yako yanastahili kukumbukwa. Waadhimishe kila siku. Kila kitu ambacho umepata wakati wa mchana kinapaswa kurekodiwa na wewe, kwa mfano, kwenye daftari, ili uweze kuashiria ushindi wako na kushindwa na kuchambua.

Kwa hivyo, ili kukuza kiongozi, mtu lazima afanye kazi kwa makusudi na kukuza sifa za uongozi.

1. Akili. Hii ndio unapaswa kuzingatia kwanza. Pata muda wa kusoma vitabu na kuangalia jinsi wale waliopata mafanikio wanavyofanya kazi zao. Jifunze kutoka kwa watu wengine na makosa yako mwenyewe. Kumbuka kwamba uzoefu mbaya pia ni uzoefu. Toa muda zaidi wa mawasiliano, tafuta marafiki wapya. Kadiri unavyojua watu zaidi, ndivyo utakavyoweza kutambua hisia zao kwa urahisi. Baada ya muda, utajifunza kuelewa mawazo ya kweli ya watu. Msingi wako wa maarifa unapaswa kusasishwa mara kwa mara.

2. Ujuzi wa mawasiliano. Ubora huu bila shaka ni wa asili kwa kiongozi yeyote. Hotuba ya kiongozi haipaswi kuwa na muundo tu, lakini pia kuwa na uwezo wa kuvutia wengine. Mbinu za kijamii na kisaikolojia zinapaswa kuwa somo la masomo maalum kwa viongozi. Katika mchakato wa mawasiliano, kiongozi lazima ahakikishe kuwa washiriki wote wa timu wanahisi kuhusika kwake sababu ya kawaida, na kwa hili, kiongozi lazima ajue ni maslahi gani yanayoongoza shughuli za kila mtu katika timu. Kiongozi asijisahau kuwa yeye ni kiongozi na hatakiwi kuonyesha umuhimu wake kwa kila njia. Chaguo linalopendekezwa ni kwa kiongozi kujenga mawasiliano kwa masharti sawa na wengine.3

3. Kujiamini. Kiongozi hawezi kufanya bila sifa hii. Usisahau kuhusu mafanikio yako, wacha wakupe nguvu ya kutatua shida zijazo. Usisimamishe kamwe mbele ya shida na shida zinazotokea, kwa sababu azimio lao litasababisha kuongezeka kwa kujiamini kwako. Kiwango cha kujiamini kwako kinaweza kufunuliwa na mazungumzo yoyote: ni maneno gani unayotumia, sauti ya sauti yako ni nini, msimamo wa mwili wako ni nini na hata macho yako - yote haya ni ishara za ikiwa unajiamini. au siyo. Je, unajitahidi kuwa kiongozi? Thibitisha kwa njia yako ya mawasiliano! Wakati wa kuongea, angalia mpatanishi wako machoni (mtazamo unaobadilika sio ishara ya kujiamini, inaonyesha kuwa unatafuta msaada), weka kichwa chako sawa, na pumzika mabega yako kidogo (mtangazaji haipaswi kuelewa kuwa wewe hali ya ndani). Maneno kama vile “pengine”, “aina ya”, “kana kwamba”, n.k. hayapaswi kuwepo katika hotuba yako. Kila kitu unachosema kinapaswa kufafanuliwa na haipaswi kuchukuliwa kama kitu ambacho wewe mwenyewe huna uhakika nacho. Unaweza kuwasadikisha jinsi gani wasikilizaji wako ikiwa wewe mwenyewe huna uhakika na kile unachosema? Badilisha "Nadhani" na "Nina uhakika." Usitoe visingizio au kushinikiza huruma kwa hali yoyote, hii itakuwa ishara ya moja kwa moja ya udhaifu wako (na wewe ni mtu aliyekuzwa kabisa!). Sauti yako inapaswa kuwa laini na wazi. Fanya kazi kwa hotuba yako kwa maana iwezekanavyo - ni "silaha" yako kuu katika timu yoyote. Kumbuka, kile unachotaka kuwasilisha kwa wasikilizaji wako lazima kiwasilishwe kwa uwazi, kwa ufupi na kwa uwazi.

4. Uvumilivu. Kadiri unavyostahimili, ndivyo unavyojiamini zaidi. Kadiri unavyojiamini, ndivyo unavyokuwa na ujasiri zaidi. Ndiyo, sifa hizi zinahusiana kwa karibu na kila mmoja na fomu mduara mbaya. Moja ya kanuni kuu kwako inapaswa kuwa kanuni ya "Weka pua yako juu." Je, umeshindwa mara tisa kuleta wazo lako maishani? Jaribu la kumi. Kuelewa nyakati hizi tisa hazikuwa na matunda. Baada ya yote, umepata njia tisa za kushindwa kuleta wazo lako maishani! Kama ilivyoelezwa hapo juu, maoni hasi pia ni uzoefu. Kiongozi anaweza kukuzwa tu kwa kushinda mara kwa mara vikwazo vinavyotokea kwenye njia yako, kwa hiyo usifuate njia ya upinzani mdogo, uwe tayari kisaikolojia kwa matatizo iwezekanavyo. Inaweza kusaidia kukuza uwezo wako ngazi ya juu madai yako kwako mwenyewe. Usiahirishe mambo kwa muda mrefu sana.

5. Usawa. Lazima ujifunze kuwa na kiasi na utulivu katika hali zote; hakuna chochote na hakuna mtu anayepaswa kukukasirisha. Jaribu kuondoa kila kitu kibaya na kisichohitajika kutoka kwa maisha yako. Labda unaweka vitu ambavyo havina thamani kwako? Au labda unawasiliana na watu ambao hawapendi kwa sababu fulani? Jaribu kujikinga na aina hii ya mawasiliano. Epuka watu hao ambao mara kwa mara wanalalamika kuhusu maisha yao, isipokuwa malipo hasi huwezi kupata mengi kutoka kwao. Usiruhusu hasira na hisia zingine ziongoze matendo yako; baadaye unaweza kujuta kwamba "uliangaza"; kuongozwa na sababu yako.

6. Ugumu. Katika hali zingine unahitaji kuwa na uwezo wa kusema "hapana" thabiti. Kuwa na uwezo wa kukataa - uwezo muhimu mtu. Elewa kwamba ikiwa unakataa kitu kwa rafiki, huwezi kupoteza urafiki wake. Na ukiipoteza, ni rafiki wa aina gani? Lazima ujifunze kudhibitisha hoja yako na kudumisha utulivu wako. Ikiwa unahisi kuwa unashinikizwa kwa huruma, usikubali, jua jinsi ya kutetea haki zako. Jielimishe neno thabiti. Unahitaji kuwa na uwezo wa kukataa sio wengine tu, bali pia wewe mwenyewe; haifai kukidhi udhaifu wako wote, vinginevyo hautaweza kuwa mtu hodari.

7. Uwezo wa kufanya maamuzi. Kuwa mwangalifu kila wakati, kwa sababu kiongozi ni "jenereta wa mawazo." Jaribu kukubali suluhisho bora, na kufanya hivyo, andika njia zote za nje ya hali ambayo unadhani inastahili kuzingatia, kupima faida na hasara, na kisha uchague bora zaidi. Ikiwa huwezi kutatua chochote, basi usijitoe kwa hisia za kuwashwa. Unapaswa kutathmini hali kila wakati kwa kutosha iwezekanavyo.

8. Uamuzi."Huwezi hata kuvuta samaki kwenye bwawa bila juhudi" - ndivyo asemavyo hekima ya watu. Ili kufikia hili au lengo ambalo umeweka, unahitaji kufanya kazi na kwa makusudi kuelekea. Kama sheria, hakuna matokeo ya papo hapo; kwa kuongezea, hazileti kuridhika sana kwa maadili kana kwamba umefanya bidii kupata matokeo. Kumbuka yote yako sifa chanya, anza kujiambia kwa ujasiri kwamba utafikia kila kitu unachokifikiria, na mara moja uanze kutekeleza mipango yako. Weka lengo lako kwa uwazi iwezekanavyo.

9. Wajibu. Unahitaji kuwa na uwezo wa kukubali wajibu kwa kundi la watu na, bila shaka, kwa ajili yako mwenyewe. Ikiwa umekosea kuhusu jambo fulani, usiogope kukubali. Weka mfano kwa wengine kwamba huweki mambo muhimu zaidi kwenye mabega ya wengine, lakini fanya wewe mwenyewe. Chukua jukumu zaidi kuliko unavyowagawia wengine - wewe ni kiongozi, na mzigo wa uwajibikaji uko kwake. Unahitaji kuweza kukidhi masilahi ya washiriki wa timu binafsi na kupigania sababu ya pamoja. Hakuna haja ya kujiingiza au kuwa dhalimu - tafuta msingi wa kati!Kama zoezi la kukuza hisia ya uwajibikaji, unaweza kufanya yafuatayo. Chukua kipande cha karatasi. Kazi yako ni kuandika angalau sentensi kumi. Wote wanapaswa kuanza na maneno: "Ninawajibika," na kisha uandike kila kitu ambacho unaona ni muhimu katika kesi hii. Zoezi hili sio la kufurahisha, lina maana muhimu. Utafikiria upya kile unachopaswa kufanya. Hii ni hatua ya kujielewa vizuri zaidi.

10. Ujuzi wa shirika. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kupata lugha ya pamoja na washiriki wote wa timu, na pia kutatua kutokubaliana kunakotokea ndani yake. Aidha, kuwa na uwezo wa kuunganisha watu (kwa mtazamo, lengo au wazo) ni kazi kuu kiongozi. Kuwa mwangalifu kwa kila mshiriki wa timu, uliza juu ya nafasi, matamanio, vipaumbele, vitu vya kupendeza vya kila mmoja na, kwa kweli, usipuuze maoni ya wengine. Usijali ikiwa huwezi kupanga timu yako vizuri mara moja. Ustadi huu daima huja na wakati, na uzoefu, unahusiana kwa karibu na heshima na uaminifu unaopata katika timu.

Kwa kukuza ujuzi wako wa uongozi, bila shaka utafikia lengo lako. Bahati nzuri kwako!

Je, umechoka kuwa kundi mtiifu bado?

Nani alisema ni lazima uzaliwe kiongozi?

Jinsi ya kuwa kiongozi katika timu - algorithm ya vitendo.

1. Eneo la kiongozi

Ili kuwa kiongozi, kwanza unahitaji kuamua juu ya eneo ambalo utakuwa kiongozi, katika timu gani utakuwa kiongozi. Kiongozi darasani kikundi cha wanafunzi, au katika timu kazini.

Pili, unahitaji kuamua mahali ulipo kwa sasa? Wewe ni nani katika timu hii? Ikiwa kwa sasa wewe ni mwanachama wa kawaida wa timu, basi unahitaji kupata mamlaka ya kusimamia timu hii. Baada ya yote, kiongozi ni mtu anayeshawishi na kushawishi watu wengine. Na ikiwa una mamlaka, ni rahisi zaidi kufanya hivyo.

Hiyo ni, ikiwa timu yako ni darasa au kikundi, basi unahitaji kuwa gavana. Ikiwa hii ni timu inayofanya kazi, basi unahitaji kuwa kiongozi.

Jambo la tatu ni jinsi utakavyopokea nguvu hizi. Njia ya kikaboni zaidi ni kuchukua hatua ili meneja wako mkuu atambue hamu yako na kukuteua kama kiongozi. Au ulichaguliwa kuwa mkuu wa kikundi na wanafunzi wenzako.

Jambo la nne, hamu yako ya kuwa kiongozi inapaswa kuonekana asili, sio ya kujifanya. Hiyo ni, nishati na ujasiri unapaswa kutoka kwako, watu wanahisi.

2. Nishati ya kiongozi

Wapi kupata nishati? Nishati ndani mwili wa binadamu hutokana na silika tatu za msingi zinazohusika na kuishi.

1. Silika ya mtu ya kuendelea kuishi. Ili kupata wazo la nishati ya silika hii, fikiria kuwa umelala kwenye sofa, wewe ni mvivu sana kuamka, wanazunguka. mawazo tofauti. Na ghafla king'ora kililia na mabomu yakaanza, majengo yalikuwa yakianguka, kulikuwa na moto, nk. Utaruka juu mara moja, mawazo yako yote yataelekezwa, nguvu zako zitakuwa nyingi.

Au chaguo la pili, unatembea msituni, na ghafla dubu anakufukuza ...

2. Silika ya kuishi katika kundi, au ile inayoitwa silika ya kihierarkia. Inakuhimiza kuchukua zaidi nafasi ya juu timu. Kwa kuwa maisha yako ya kibaolojia na usambazaji wa rasilimali katika kikundi hutegemea hii. Hakuna mtu anataka "kufedheheshwa" na kudhalilishwa, kwa hivyo watu wanajitahidi kupata ngazi ya kijamii.

Mfano mzuri katika kwa kesi hii huyu ni Michael Tyson, ambaye mara nyingi alipigwa na wenzake akiwa mtoto, na hii ilisababisha nini. Nani hajui, alikua bingwa wa ndondi wa uzani wa juu akiwa na umri wa miaka 19. Hiyo ni, yeye akawa zaidi mtu mwenye nguvu katika dunia.

Mfano wa pili ni Ayaz Shabutdinov, ambaye alikuwa na utoto mgumu sana. Kulingana naye, aliishi kwenye shimo ambalo hata halikuwa na sakafu. Na matokeo yake, akiwa na umri wa miaka 20 alikua milionea.

3. Silika ya kuishi kwa spishi, au silika ya ngono. Anakufanya utake kupendwa. Nenda kwenye klabu yoyote ya mazoezi ya mwili, angalia jinsi watu wanavyojidhihaki, na wakati huo huo wanalipa pesa nyingi kwa ajili yake. Ni nini kinachowasukuma kufanya hivi? Baada ya yote, kutoka kwa mtazamo wa kimantiki, sio busara kabisa kwenda kwenye mazoezi baada ya kazi ili kupata uchovu zaidi.

Huu ni mfano wa kazi ya silika ya kijinsia, ambayo ni, hamu ya kupendeza inazidi hamu ya kupumzika.

3. Jinsi ya kupata nishati

Jinsi ya kupata nishati wakati hakuna vita na haukufa kwa njaa, lakini bado haujaridhika na hali ya sasa ya mambo? Nitatoa mfano kutoka kwa mafunzo ya Ayaz Shabutdinov sawa.

Funga macho yako na ujifikirie miaka 10 kutoka sasa wakati umefikia malengo yako. Una gari la aina gani, unapumzika katika nchi gani, una washirika wa ngono wa aina gani. Unahitaji kuhisi kila kitu kwa undani, kupata hisia chanya.

Na kisha fikiria kuwa haukufanya chochote, kila kitu kilikwenda peke yake. Ulifanya kazi vibaya, hukuonyesha juhudi, na hatimaye ukafukuzwa kazi. Ulianza kuishi kwa mkopo, kisha wafadhili walichukua nyumba yako, na ukajikuta mitaani wakati wa baridi, ukiwa na njaa. Funga macho yako na ufikirie hali hii na hisia zinazotokea ndani yako. Hofu, chuki dhidi ya maisha, nk.

Hapa kuna chaguzi mbili za kukuza maisha yako ya baadaye, yenye hisia chanya na hasi. Matokeo yake ni tofauti inayowezekana, voltage fulani. Mvutano huu ni motisha na nishati ambayo itakusaidia kwenye njia yako ya uongozi.

4. Ni nini kingine kinachokuzuia kuwa kiongozi?

Na jambo moja zaidi, ili tamaa ya uongozi inaonekana kikaboni na haina kuongeza mashaka kati ya wengine. Watu wengi wana hisia hofu isiyo na maana, aibu na hatia. Hii inajidhihirisha kama kutokuwa na uhakika, kutokuwa na uamuzi, aibu, woga.

Mawazo yanazunguka kila wakati kichwani mwangu juu ya kile watu watafikiria na watasema nini kunihusu. Inakuzuia kuzingatia kazi zako, inasumbua mawazo yako, na inapunguza ufanisi wako kwa asilimia 80.

Na muhimu zaidi, inaonekana katika mwili wako, mwendo wako, macho yako, ishara, sauti na sauti ya sauti yako. Hiyo ni, sauti yako inakuwa kimya, macho yako yanahama, mkao wako unakuwa slouch. Haya yote yanasomwa bila kujua na watu wanaokuzunguka, na hawatakuona kama kiongozi. Suluhisho la shida hizi limeelezewa kwa kina.

Kiongozi lazima aonekane anajiamini na aseme wazi. Nyuma inapaswa kuwa sawa, sauti kubwa, sio kukandamizwa. Mawazo lazima yawe wazi, malengo yawe wazi.

Ufafanuzi wa mawazo hutolewa na ufafanuzi wa kina wa mpango huo, hesabu ya chaguzi mbalimbali kwa ajili ya maendeleo ya matukio na hatua ngapi mbele. Ni muhimu kuandaa mpango wa utekelezaji kwa hali mbaya zaidi. Hii itakupa ujasiri wa ziada.

Tofauti nyingi na hesabu ya hali hatua kadhaa mbele imeelezewa vizuri katika kitabu "Truckers". Kumbuka, mhusika mkuu alitembea kwenye ukingo wa wembe, lakini alikuwa na mpango wa hali yoyote, na alijua jinsi ya kujikinga na hali yoyote iliyoonekana kutokuwa na tumaini.

5. Jinsi ya kuimarisha nguvu ya kiongozi

Kwa hivyo, umepokea hati zako. Hatua inayofuata ni kuimarisha nguvu zako.

Hatua ya kwanza ni kuuondoa upinzani. Katika timu yoyote kuna watu wenye wivu na washindani. Na kwa kawaida hujaribu kujaribu kumdharau kiongozi. Ili kuendelea zaidi kuelekea lengo lako, unahitaji kuwaondoa, kwa kuwa wanabeba itikadi ya kigeni, na huondoa tu tahadhari na nishati.

Jambo muhimu ni kwamba ukosoaji lazima ugawanywe kwa usahihi kuwa wa kujenga na usio wa kujenga. Hiyo ni, ikiwa malengo yako yanafanana na mtu, labda ukosoaji huu ni wa kujenga.

Ukosoaji unaojenga ni muhimu sana kwa kiongozi kwani unapunguza uwezekano wa kufanya makosa na ipasavyo unafanya kazi kwa maslahi yako. Kwa hivyo, unahitaji kushughulikia kwa uangalifu sana maneno muhimu, na upate makosa katika nafasi yako au nafasi ya mpinzani wako. Tabia hii haitakuokoa tu kutokana na makosa, lakini pia itaongeza mamlaka yako, ambayo ni kwa faida yako tu.

Aina ya pili ya ukosoaji haijengi. Kuna watu kama hao - vampires za nishati, hawatoi kitu chochote cha kujenga, lakini ingiza tu katika mabishano ili kujivutia na kulisha nishati yako. Kwa kawaida, ni kwa maslahi yako kutoka kwa watu kama hao.

Hatua ya pili ni kuunda itikadi.

Mfano: Wacha tuseme wewe ni mmiliki wa duka, na katika hali hiyo, ili kuongeza faida, unahitaji kuingiza akilini mwa wafanyikazi wako wazo la kuridhika kwa wateja. Itikadi hii inapaswa kuingia vizuri katika vichwa vya wauzaji, kwa kuwa wao wenyewe wanapendezwa na hili, kwa sababu wanapokea asilimia ya mauzo.

Kwanza, unahitaji kuendeleza michakato ya biashara. Hiyo ni, onyesha vitendo vya kurudia ambavyo hufanya mzunguko wa kuvutia na kuwahudumia wateja.

Hiyo ni, tengeneza muundo wa duka;
Jifunze jinsi ya kukutana na mteja;
Jinsi ya kusema hello;
Jinsi ya kujua mahitaji;
Je, muuzaji anapaswa kuvaaje?
Fanya algorithms ya mauzo;
Jinsi ya kudumisha uaminifu wa wateja, nk.

Pointi hizi zote zinahitaji kuelezewa kwa undani kwa wafanyikazi, kwa nini, kwa nini, na kwa nini hii inapaswa kufanywa kwa njia hii na sio vinginevyo. Uthibitisho wa kina wa sheria za tabia hupunguza sana upinzani dhidi ya uvumbuzi.

Ni muhimu kutambua kwamba watu ni inert, na malezi ya imani mpya na tabia haina kutokea mara moja. Na kiongozi anahitaji kuwa na uwezo wa kuonyesha uvumilivu na kueleza kila kitu tena na tena. Kwa wastani, hii inachukua hadi miezi miwili.

Kuanzishwa kwa imani mpya kunaharakishwa sana ikiwa watu wamewekwa chini ya mkazo. Imethibitishwa kisayansi kuwa wakati wa mafadhaiko, watu hutoa homoni maalum ambayo huharakisha malezi ya mpya. miunganisho ya neva katika ubongo, na hii ni kumbukumbu mpya na mifumo mpya ya tabia.

Kumbuka masomo shuleni, ikiwa mwalimu ni mkali sana, basi unasikiliza kwa makini zaidi, na nyenzo kwa namna fulani inakumbukwa bora. Na ya nyumbani kazi wewe, usisahau kuifanya, na ugeuke kwa wakati.

Kwa hiyo, kiongozi lazima awe tayari kwa migogoro, lazima awe na uwezo wa kuacha ghafla tabia sahihi, vuta mkosaji chini. Ili kujifunza jinsi ya kuacha ghafla tabia ya mtu, inashauriwa kufanya mazoezi ya misemo kadhaa inayofaa ambayo unaweza kufunga interlocutor yako. Silaha hii ya kisaikolojia imeelezewa kwa undani katika kitabu na Alexander Kotlyachkov: "Silaha ni Neno."

Na wakati wa kuamua kazi muhimu kiongozi lazima awe na uwezo wa kuweka timu nzima chini ya dhiki, kwani hii inakusanya rasilimali na kuongeza pato kutoka kwa watu kwa kiasi kikubwa. Mfano ni Stalin, ni nidhamu gani na tija ya kazi ilikuwaje wakati huo. Hakuna aliyethubutu kuchelewa kazini, sembuse kuiba chochote.

Nikukumbushe kuwa uchumi ulikuwa unakua kwa 25% kwa mwaka wakati huo. Na katika wakati wetu, wakurugenzi wengi waliofaulu au wamiliki wa biashara ni viongozi wenye mamlaka. Wana aina ya utu wa psychopathic. Hiyo ni, wakati mwingine wao huanguka kwa hasira na kupiga kelele kwa wasaidizi wao, ambayo huongeza tija yao.

Ikiwa kiongozi amechanganyikiwa vya kutosha, sio ngumu sana kuunda tabia inayofaa na mtazamo wa ulimwengu katika timu. Zaidi ya hayo, mifumo ya tabia ya kibinadamu huja kwa msaada wa kiongozi. Kila mtu bila kufahamu anatafuta kiongozi ambaye atajichukulia mwenyewe maamuzi na kuwajibika kwa matokeo yao.

Kwanza, hii imeingizwa tangu utoto, yaani, wakati mzazi yuko karibu, mtoto anahisi utulivu na kulindwa.

Pili, kufanya maamuzi na kuwajibika kunamaanisha matumizi ya kalori na mafadhaiko. Na mtu hujaribu kujizuia kufanya maamuzi.

Na hapa kiongozi anakuja kuwaokoa, ambaye huwafanyia maamuzi, kwa kawaida, kwanza kabisa, kwa maslahi yake mwenyewe, na wengine kama inavyogeuka. Kweli, kama suluhisho la mwisho, unaweza kusema kila wakati kwamba alifanya kila alichoweza na kuwalaumu wengine kwa kutofaulu. Kwa hivyo, kuwa kiongozi ni faida sana, vinginevyo utabaki kwenye kando ya maisha.

Tatu, asili ya mwanadamu iko upande wako. Kwa kutumia majaribio ya kisaikolojia Imethibitishwa kuwa sifa za utu huundwa kama matokeo ya hali ya nje inayoathiri mtu, na haipewi mtu tangu kuzaliwa.

Soma juu ya "jaribio la Zimbardo", kiini chake ni kwamba wajitolea waliochaguliwa kwa nasibu waliwekwa katika gereza lililoboreshwa, waligawanywa kuwa wafungwa na walinzi. Siku mbili baadaye, walinzi walianza kuonyesha mielekeo ya kusikitisha, na wafungwa, kinyume chake, walianza kujisikia wasio na msaada na wanyenyekevu.

Siku ya sita, jaribio lilisimamishwa kwa sababu lilikuwa nje ya udhibiti. Walinzi waligeuka kuwa watu wenye huzuni mbaya, na watazamaji hawakuweza tena kutazama unyanyasaji huo. Tunavutiwa na swali moja hapa. Je, baadhi ya raia wa kawaida waligeukaje kuwa wahuni baada ya siku sita, na wengine kuwa watumwa watiifu, wasiojiweza?!

Jibu ni kwamba tayari tuna sifa zote, na zinaamilishwa tu katika hali tunayohitaji. Ukweli kwamba psyche ya binadamu ni plastiki sana inaweza kueleweka bila majaribio. Kumbuka jinsi Hitler alivyoathiri idadi ya watu wa Ujerumani. Lakini wao pia walikuwa raia wa kawaida, kisha wakaenda kwa utulivu kufanya kazi katika kambi za mateso na vyumba vya gesi.

Au mfano wa kisasa, tazama video kwenye YouTube kuhusu Korea Kaskazini. Wananchi wa kawaida wanafananaje hapo, wanasemaje kuhusu kiongozi wao. Je, hata wanafanana na watu? Ni nini kiliwapata?

Je, ni matumizi gani ya vitendo kwetu katika mifano hii ili kuwa viongozi? Faida ya ujuzi huu ni kwamba ikiwa tunajiwekea hali ambazo sifa za uongozi zinahitajika, zitajidhihirisha ndani yetu hatua kwa hatua. Na tukiepuka kufanya maamuzi, hatua kwa hatua tutageuka na kuwa watumwa watiifu.

Kwa mfano wa jinsi watu wanavyobadilika, tazama video za zamani za Vladimir Putin au Ramzan Kadyrov kutoka miaka 20 iliyopita. Je, walionekana kama viongozi? Sio ukweli. Je, wanafanana sasa? Bila shaka.

6. Jinsi ya kuwa kiongozi kwa mtu wa kawaida - video

Kila mmoja wetu anajitahidi kuheshimiwa, kuwa na mamlaka na ushawishi usio na shaka kwa watu wengine. Kila mmoja wetu anataka kuwa kiongozi, lakini ni wachache sana wanaofanikisha hili.

Jinsi ya kuwa kiongozi katika maisha? Si rahisi, lakini inawezekana kabisa. Hebu tujadili na wewe mambo makuu ambayo ni muhimu kujua katika njia hii.

Kiongozi ni

Ikitafsiriwa kutoka kwa Kiingereza, kiongozi ni kamanda, kiongozi. Ni mtu anayechukua jukumu la kazi ya timu ndiye wa kwanza kuvuna mafanikio na kushindwa kwake. Kundi lisilo na kiongozi ni machafuko, ambapo kila mtu yuko upande wake, na hakuna shirika hata kidogo.

Dhana ya uongozi imejikita ndani saikolojia ya kijamii. Kundi lolote la watu linalojumuisha watu 3 au zaidi huunda kiongozi kiotomatiki. Hata kama kwa nje haionekani sana. Watu humsikiliza zaidi, wanamheshimu zaidi, na utani wake huwa wa kuchekesha kila wakati, hata ikiwa hii sio kweli kabisa. Hii hutokea kwa sababu ya hitaji la kuchukua jukumu kwa kikundi. Hapo chini tutaangalia hali hizi na nuances nyingine kwa undani zaidi.

Aina za uongozi na sifa za kiongozi

Dhana ya uongozi imesomwa kwa makini sana na wanasaikolojia na wanasosholojia. Nadharia kadhaa kubwa za kuibuka kwa uongozi zimeundwa, na tutachambua hoja zao kuu.

Saikolojia ya tabia inatofautisha kati ya uongozi rasmi na usio rasmi. Kwa hivyo, kuna tofauti kati ya kiongozi wa kawaida na kiongozi katika timu yoyote.

Hebu tuchukue mfano rahisi sana: kiongozi rasmi katika uzalishaji ni mkurugenzi, lakini athari halisi ni ya meneja wa duka, ambaye anawasiliana moja kwa moja na wafanyakazi.

Ikiwa kiongozi rasmi na asiye rasmi ni mtu mmoja, basi timu hufanya kazi kwa usawa na kwa usawa, kupokea vector wazi na ya uhakika ya maendeleo. Ikiwa sivyo, migogoro inaweza kutokea kutokana na sera na maelekezo tofauti kutoka kwa kiongozi rasmi na asiye rasmi.

Ikiwa una nia ya kuwa kiongozi katika kazi au katika kampuni, basi ni muhimu kwanza kupata mamlaka katika timu na kuwa kiongozi rasmi. Kwa sababu mahusiano ya kibinafsi na timu yana athari kubwa zaidi kuliko hati na vyeti mbalimbali.

Kulingana na mazingira na ukubwa wa kazi zinazotatuliwa, kuna aina 3 za uongozi:

Uongozi wa kila siku - katika familia, shule, vyuo vikuu, vikundi vya hiari. Ina kiwango kidogo zaidi na mara nyingi haielezeki - kiongozi hajachaguliwa rasmi, lakini ana sehemu kubwa ya ushawishi kuliko wanachama wengine wa kikundi.
Uongozi wa kijamii - katika uzalishaji, katika vyama vya wafanyakazi, michezo au jamii za ubunifu.
Uongozi wa kisiasa - umma na viongozi wa serikali. Kiwango cha juu cha uongozi, ambacho kina uongozi wazi.

Kuna uhusiano wa wazi kati ya aina hizi za uongozi. Kiongozi wa kaya, akiwa na kiwango sahihi cha ustahimilivu, anaweza kuwa kiongozi wa kijamii au hata kisiasa.

Ikiwa unataka kuwa kiongozi, ninakupa programu ya hatua 10 ambayo itakusaidia kukuza ujuzi wako wa uongozi. Mifano hutolewa kutoka kwa biashara, lakini kanuni za maendeleo ya uongozi ni za ulimwengu wote.

Hatua ya 1. Fikiria kwa nini unahitaji kuwa kiongozi?

Ndiyo Ndiyo hasa. Unahitaji kuelewa sababu za tamaa zako. Licha ya unyenyekevu dhahiri wa hatua hii, kila kitu kinaweza kugeuka kuwa ngumu zaidi. Mtu hafai kuwa kiongozi kwa kuchoka au kukosa mihemko.

Kiongozi ni mtu anayeongoza watu kufikia lengo linalotarajiwa. Uongozi sio lengo lenyewe, bali ni njia ya kulifanikisha. Lengo lako ni nini? Lengo kubwa, la msukumo sio tu kuamsha wewe na uwezo wako, lakini pia litavutia watu ambao watataka kwenda kuelekea lengo hili na wewe. Kwa hivyo, kwanza unahitaji kuamua ni nini unataka kweli.

Hatua ya 2: Unda jarida la mafanikio.

Chombo hiki kinajulikana kwa kila mtu. Hii ni chombo rahisi na cha ufanisi zaidi kwa maendeleo ya kibinafsi na motisha ambayo itakusaidia kuwa kiongozi. Weka daftari tofauti. Andika mafanikio na ushindi wako ndani yake kila siku. Inashauriwa kufanya hivyo mara nyingi zaidi na iwezekanavyo. Kiwango cha chini cha ushindi au mafanikio 5 kila siku.

Mara ya kwanza, hii inaweza kuonekana kama kazi isiyo na maana na isiyo na maana. Lakini ndani ya wiki chache utaona kwamba mafanikio haya ni motisha yenye nguvu sana kwa ushindi zaidi. Kadiri unavyojiamini zaidi, ndivyo watu wengine wanavyokuamini (kukufuata) zaidi.

Hatua ya 3: Tengeneza mazingira ya uongozi.

Ili uwe kiongozi mwenyewe, lazima uwe kati ya viongozi kila wakati. Jisikie huru kufanya marafiki wapya na kuwasiliana iwezekanavyo na watu wanaovutia na wanaofanya kazi.

Ili kuharakisha mchakato wa kukukuza kama kiongozi, jiweke kwenye kuzungukwa na watu wenye nguvu na waliofanikiwa kuliko wewe mwenyewe. Naomba uwe na viongozi wako binafsi. Hii itakusaidia kuelewa vizuri saikolojia ya uongozi na kujifunza kuwa na nguvu, kufuata mfano wa viongozi wengine.

Hatua ya 4: Kuwa na kusudi.

Mara tu lengo lako limewekwa, unahitaji kufanya kila juhudi kulifikia. Hakuna chaguo jingine.

Sio ya kutisha kushindwa ikiwa unajua kuwa ulifanya kila juhudi kufikia lengo lako. Ni mbaya zaidi ikiwa kushindwa huku ni matokeo ya uzembe na mtazamo wa kipuuzi juu yake. Ili kuwa kiongozi, unahitaji kujifunza kujiendeleza mipango wazi na mbinu za hatua kwa hatua kufikia malengo. Njia nzito tu ambayo haiachi nafasi ya uzembe.

Kwa bahati nzuri, kuna njia za kufanya hivyo. Zitumie ili kuongeza uwezo wako wa uongozi. Ni muhimu kukumbuka kuwa kiongozi kwanza kabisa ni mfano wa kuigwa. Lazima uwe kile matarajio yako watu bora timu yako, katika toleo lililoboreshwa pekee. Ikiwa unataka timu yako iwe na nguvu, yenye kusudi na kufikia malengo, kuwa mtu kama huyo mwenyewe. Kila mtu anakuangalia.

Hatua ya 5: Fanya maamuzi na uwajibike.

Huu ni wakati muhimu zaidi katika uongozi. Katika kundi la watu watatu, mtu anakuwa kiongozi moja kwa moja. Kwa nini? - Kwa sababu wale wengine wawili wanaamini maoni ya kiongozi wa kikundi zaidi. Kipengele hiki kina upande wa nyuma: Yeyote anayetoa maoni au mpango wa utekelezaji anaweza kuwa kiongozi wa kikundi kwa urahisi. "Wewe unaongoza, na kutakuwa na wale wanaoongozwa" - aphorism nzuri, kuwasilisha kwa usahihi kiini cha uongozi.

Narudia tena: kiongozi anakuwa ni mtu ambaye ana ujasiri wa kuweka lengo, kuwateka watu wengine nalo na kuongoza (kutoa kazi) kila mtu kuelekea utekelezaji wake. Ni jukumu la maamuzi ya mtu linalomtofautisha kiongozi na mwanakikundi wa kawaida. Uwezo wa kuwajibika kwa maamuzi ya wasaidizi wako pia ni muhimu.

Maagizo

Jifunze kuwasiliana kwa usahihi. Ni muhimu kuwa na uwezo si tu kujieleza kwa ufasaha, lakini pia kusikiliza interlocutor yako. Ikiwa una nia ya dhati katika mada ya mazungumzo, usiwahi kumkatisha mzungumzaji. Baada ya kuomba ruhusa, unaweza kuuliza maswali machache ya kufafanua na kupunguza hali hiyo kwa utani unaofaa. Yote hii bila shaka itaonyesha mpatanishi nia ya mawasiliano, na sio udhihirisho wa kawaida wa heshima.

Fanya mazoezi ya kujiboresha. Amua ni sifa gani unahitaji kuwa kiongozi makampuni. Jaribu kuweka chaguo lako juu ya haya sifa za utu kama uaminifu, heshima, kujitolea, asili nzuri, nk.

Badilisha mtazamo wako kuelekea kushindwa. Jaribu kuwaangalia kutoka kwa mtazamo mzuri. Uzuri wa kushindwa ni kwamba inafungua fursa mpya za kujaribu tena au inaonyesha njia tofauti ya kufikia lengo lako. Kumbuka kuwa mtu mchangamfu tu na anayejiamini anaweza kuwa kiongozi.

Umbo maoni yako mwenyewe. Mtu mwenye sifa za uongozi lazima awe na msingi imara unaomruhusu kutumia mamlaka ndani makampuni. Jaribu kuhalalisha maoni yako juu ya jambo lolote, lakini usilazimishe mtazamo wako kwa kile kinachotokea kwa watu wengine.

Kiongozi makampuni lazima uweze kuona sifa bora watu wengine, kuwaunganisha katika mawasiliano, kukuza maendeleo ya kibinafsi. Aidha, kuwa kiongozi- hii sio tu suala la aina fulani ya ufahari, lakini pia jukumu fulani kwa kila mwanachama wa timu.

Usisahau kutoa pongezi kwa wanachama wengine makampuni. Wahimize matendo yao mema na mwonekano, hamu ya mabadiliko na kujifunza. Jambo kuu ni kufanya hivyo kwa uaminifu, na usiiongezee.

Kumbuka kuwa na kiasi. Ubora huu daima hupamba kiongozi. Hata hivyo, usiwe na aibu wakati wa kuwasiliana na wageni.

Mwanadamu ni wa kijamii kwa asili na kwa hivyo fomu ya asili kuwepo kwake ni pamoja. Lakini sote tunajua kwamba hata katika timu hizo zinazounganisha watu kwa usawa (jumuiya), baada ya muda fulani kiongozi huonekana kila wakati, au hata zaidi ya mmoja. Kwa wengi eneo hili linaonekana kuheshimiwa na kupendekezwa faida maalum, lakini si kila mtu anayetaka kukopa anaweza kufanikiwa. Kuwa kiongozi V timu, sio heshima tu, bali pia ni vigumu.

Maagizo

Kwanza kabisa, mtu kama huyo lazima awe na seti ya sifa za uongozi; mmoja mmoja wanaweza kuwa asili katika washiriki wengi wa timu, lakini kiongozi pekee ndiye atakuwa na ugumu wao. Bila shaka, hii ni pamoja na nia ya kushinda, uwezo wa kuthibitisha mwenyewe na wewe mwenyewe. Mwingine, labda sifa kuu ya kiongozi ni uwezo wa kuchukua jukumu. Ikiwa una sifa hizi, basi anza kutenda.

Ikiwa unajikuta katika timu ambayo ni mpya kwako, lakini tayari imeanzishwa kwa muda mrefu, basi usikimbilie. Soma na uzingatie sheria zinazotumika ndani yake, amua uhusiano wa kihierarkia, uangalie kwa karibu viongozi. Omba ushauri kwa hali ngumu kuhusiana na kazi, sikiliza wale wanaokupa kwa hiari. Anza kujua timu iliyobaki, kutafuta mbinu kwa kila mtu. Jibu maswali kuhusu wewe mwenyewe, lakini bila maelezo ya karibu. Shiriki kama timu katika hafla za pamoja.