Uongozi huanza na sifa binafsi za kiongozi. Mazoezi ya Kukuza Uongozi

Warejeleaji wakuu (ishara) za uongozi ni:

Kiwango cha juu cha shughuli na mpango wa mtu wakati wa kutatua uamuzi wa kikundi kazi za pamoja;

Ufahamu mkubwa wa tatizo linalotatuliwa, wanakikundi, na hali kwa ujumla;

Uwezo wa kuonyeshwa kwa kiasi kikubwa kushawishi watu wengine;

Kuzingatia zaidi tabia na maoni na maadili yanayokubaliwa katika kikundi hiki;

Udhihirisho wazi zaidi wa sifa za kibinafsi ambazo ni za kawaida kwa kikundi hiki.

Miongoni mwa yaliyotajwa mara nyingi sifa za utu ni pamoja na: kutawala, kujiamini, usawa wa kihemko, upinzani wa mafadhaiko, ubunifu, hamu ya kufikia, biashara, uwajibikaji, kuegemea katika kukamilisha kazi, uhuru, ujamaa.

Wacha tukae kwa undani zaidi juu ya kila moja ya vipengele vilivyoorodheshwa.

Utawala iliyotafsiriwa kutoka kwa Kiingereza inamaanisha "utawala", "predominance", "influence". Tunazungumza juu ya kutawala kama hamu ya kiongozi kushawishi watu wengine. Wakati huo huo, ni muhimu kukumbuka daima upande wa kisaikolojia wa suala hilo. Ushawishi wake unapaswa kupata jibu la ndani kati ya wasaidizi wake. Vinginevyo, hamu ya kiongozi kutawala itabaki kuwa kitu zaidi ya madai ya kawaida ya madaraka.

Tabia inayofuata ya utu inaitwa kujiamini . KATIKA hali ngumu Unaweza kumtegemea mtu kama huyo: atasaidia na kulinda. Kiongozi kama huyo hutoa faraja fulani ya kisaikolojia na huongeza motisha ya kukamilisha kazi hiyo. Wasaidizi, kama sheria, wanahisi vizuri sana hali ya kiongozi, na wa mwisho, haijalishi hali inakuaje, inapaswa, angalau kwa nje, kuishi kwa utulivu na kwa ujasiri.

Wacha tuzingatie sifa mbili zinazohusiana - usawa wa kihisia na upinzani wa dhiki . Usawa wa kihisia unaweza kupunguza kujiamini kwa mtu, na hivyo shughuli zake za biashara. Lakini kiongozi ni mtu aliye hai. Ukandamizaji wa mara kwa mara wa hasi athari za kihisia, kuwazuia katika mazingira ya kazi ya umma kunaweza kusababisha matokeo kadhaa yasiyofurahisha kwa mtu binafsi - neuroses na magonjwa ya kisaikolojia yanayoendelea kwa misingi yao. Kwa hiyo, hatua inayohusiana na utafutaji wa meneja wa fedha inastahili kuzingatia. kutolewa kihisia. Njia za kupumzika zinapaswa kutafutwa katika muundo wa wakati wa burudani wa mtu binafsi, aina ambazo ni tofauti sana.

Usawa wa kihisia huenda sambamba na upinzani wa mtu binafsi dhidi ya mkazo. Mkazo ni kuzidisha, kupunguza shughuli muhimu, tabia isiyo na mpangilio, kudhoofisha majaribio ya kufikia lengo. Ugumu wote wa dhiki upo katika ukweli kwamba kiwango cha mvutano ambacho kinafaa kwa utendaji mzuri wa baadhi yetu hakiwezi kuvumilika kwa wengine. Watu tofauti wanahitaji kuwa na furaha digrii mbalimbali mkazo.

Tabia nyingine ya utu ni ubunifu. Ilitafsiriwa, inamaanisha "uwezo wa kutatua shida kwa ubunifu." Uwezo wa kiongozi kuona mambo ya riwaya na ubunifu katika shughuli za watu wengine, na kuunga mkono juhudi zao.

Tabia mbili zifuatazo za utu ni: msukumo wa mafanikio na ujasiriamali. KATIKA muunganisho wa karibu yuko pamoja nao tabia ya mtu kuchukua hatari.

Tamaa ya kufikia huakisi mambo ya msingi mahitaji ya binadamu kuelekea kufikia lengo. Watu kama hao wengi wanapendelea hali ambazo wanaweza kuchukua jukumu la kutatua shida. Wanajiwekea malengo ya wastani, wakijaribu kuhakikisha kuwa hatari inahesabiwa kwa kiasi kikubwa na kutabirika mapema. Watu ambao wanahitaji kufikia lengo wanataka maalum maoni kuwafahamisha jinsi wanavyofanya vyema katika kazi hiyo. Labda hii ndiyo sababu wanahisi vizuri katika maisha ya biashara: kwa sababu inaunda hali kila wakati na habari wazi juu ya kufikia mafanikio.

Sasa kuhusu mbili zaidi zinazohusiana kabisa sifa za kibinafsi – uwajibikaji na kuegemea katika kukamilisha kazi hiyo.

Upungufu wa haya sifa za kibinadamu sisi daima kujisikia Maisha ya kila siku, akipata thawabu za kutowajibika kwa miaka mingi. Wakati huo huo, mara moja huko Urusi, jukumu na kuegemea vilikuwa kadi za biashara wajasiriamali. Makubaliano makubwa yalihitimishwa kwa neno la heshima, na Mungu apishe mbali, iliwezekana kuvunja jukumu lililofanywa: mkosaji angekabiliwa na shida kubwa, haswa za kifedha, na waliacha tu kufanya biashara naye.

Bila shaka, sifa muhimu ya kibinafsi ambayo inahakikisha mafanikio ya vitendo katika nyanja mbalimbali maisha, ikiwa ni pamoja na wakati wa kufanya maamuzi, ni uhuru. Jambo kuu ni kwamba meneja ana maoni yake juu ya matatizo yanayojitokeza, mtaalamu wake na uso wa mwanadamu na kuunga mkono mali hii katika wasaidizi wake. Wajasiriamali mashuhuri mara nyingi huhimiza upinzani katika kampuni zao ikiwa hutumikia afya ya kijamii na kiuchumi ya kampuni hizo.

Na hatimaye, sifa ya mwisho ya utu iliyojadiliwa hapa ni urafiki . Hakuna haja maalum ya kuthibitisha jinsi ilivyo muhimu katika shughuli yoyote.

Ningependa kutambua hasa ubora wa kibinafsi wa kiongozi kama haiba (Kiambatisho 19) . Ushawishi wa haiba wa mtu hujengwa juu ya nguvu ya sifa au uwezo wa kiongozi. Imedhamiriwa na mvuto wa watu wengine kwa kiongozi. Ushawishi wa Karismatiki ni wa kibinafsi kabisa. Hapa ni baadhi ya sifa za haiba ya mtu:

- Kubadilishana kwa nishati. Inaonekana kwamba utu huu huangaza nishati na huwashutumu watu walio karibu naye;

- Muonekano wa kuvutia. Kiongozi mwenye mvuto si lazima awe mzuri, bali anavutia, ana mkao mzuri na anajibeba vizuri;

- Kujitegemea kwa tabia. Haitegemei wengine katika harakati zake za ustawi na heshima;

- Ujuzi mzuri wa balagha. Ana uwezo wa maongezi na uwezo wa mawasiliano baina ya watu.

- Mtazamo wa kupendeza kwa utu wa mtu. Yeye huhisi raha wengine wanapompongeza, bila kuanguka katika kiburi au ubinafsi;

- Tabia ya heshima na ya kujiamini. Anaonekana kukusanywa na kudhibiti hali hiyo.

Watu wana uwezekano mkubwa wa kuathiriwa na wale ambao wana sifa za tabia wanazopenda na ambao ni maadili yao, wale ambao wangependa kuwa kama.

Tuliangalia idadi ya sifa muhimu za utu. Bila shaka, mtu hajazaliwa na seti iliyopangwa tayari ya sifa hizi. Wote ni aloi ya kipekee, kama vipengele vya asili mwanadamu na hali ya kijamii na kihistoria ya maisha yake.

Jambo kuu ni kwamba mtu ana hamu ya kuboresha mwenyewe, ufahamu wazi wa haja ya kujenga utu wake kila siku na saa.

Lakini muundo wa uongozi haujachoshwa na majukumu mawili yaliyowasilishwa hapo juu (rasmi na isiyo rasmi). Katika maisha ya timu, hali tofauti hufanyika na ndani yao kinachojulikana viongozi wa hali - watu ambao wana uwezo wa kuongoza timu kwa muda fulani.

Kwa kuongeza, timu inaweza kuwa na microgroups kadhaa, na mara nyingi huwa na viongozi wao wenyewe. Na wakati mwingine wana uwezo wa kutoa ushawishi mkubwa kwa maisha ya timu, haswa katika hali ambapo kikundi kimoja au kingine kinachukua nafasi kubwa katika timu.

Jinsi ya kuwa kiongozi

Kweli, watu wanakuwaje viongozi? Je, inakuja na uzoefu, na umri, na elimu, au ni kiongozi wa kweli amezaliwa hivyo?

Mwanasayansi maarufu, mwandishi wa kitabu "Psychology of a Leader" A. Meneghetti, ana hakika kwamba mtu hupokea mwelekeo fulani wa kiongozi tangu kuzaliwa, lakini hii haina maana kwamba atakuwa kiongozi. Ili kuwa kiongozi, lazima ufikie kiwango kinachofaa cha utamaduni, elimu, uzoefu wa maisha na taaluma. Meneghetti anabainisha hatua kadhaa kwenye njia ya uongozi:

✓ Hatua ya kwanza ni utamaduni na elimu . Hizi ni pamoja na utamaduni wa jumla (ni muhimu kujua utamaduni wa nchi yako na mazingira, pamoja na uelewa mdogo wa sanaa, muziki, nk). utamaduni wa kitaaluma(kuwa mtaalamu katika uwanja wako) na uzoefu katika mahusiano ya kidiplomasia (uwezo wa kuunda watu wenye uwezo wa kufikia malengo, kwa sababu watu tayari kiongozi hawezi kupatikana).

✓ Hatua ya pili ni uwezo wa kushinda stereotypes . Hii inahitaji ukomavu wa ndani. Kiongozi lazima awe na uwezo wa kupanda juu ya maadili ya jadi. Kipengele hiki cha pili lazima kiwe sawa na cha kwanza. Huwezi kuwaudhi watu kwa kuharibu maadili ya kibinaadamu, kiitikadi na mengine, lazima uinuke juu yao. Ngazi ya pili ya malezi ya kiongozi haiwezi kupatikana katika chuo kikuu au chuo kikuu; uzoefu tu na walimu wa maisha ndio wanaoongoza.

✓ Hatua ya tatu ni ufahamu wa fahamu zako . Kupoteza fahamu ni ghala la maisha na akili ambayo hatutumii kikamilifu. Katika historia yake, ubinadamu umeunda mbinu nyingi za kuwezesha uwezo uliohifadhiwa katika fahamu ya mwanadamu. Mbinu zinazojulikana za kutafakari asili ya mashariki. Inatokea kwamba uongozi wa kweli ni kazi, kazi na kazi zaidi. Kwanza kabisa, jifanyie kazi mwenyewe. Na matendo ya kuzaliwa ya kiongozi ni hayo uwezo wa ndani, ambayo inapaswa kutiishwa na kuelekezwa katika mwelekeo sahihi, vinginevyo kiongozi aliyezaliwa hawezi kwenda zaidi kuliko kiongozi wa timu ya soka ya jirani.

P. Senge, akizungumza kuhusu kufanyizwa kwa kiongozi, anasema: “Watu wa namna hiyo hawawezi kuumbwa hata kidogo, kwa sababu wanajiumba wenyewe. Viongozi wengi wakuu hawakuwa warefu, wembamba, au wa kuvutia sana. Mara nyingi, wao ni wasemaji wa wastani, hawajitokezi katika umati, na ufasaha wao hauwezi kuwasha wasikilizaji. Wana mwelekeo wa kuwa na uwazi na ushawishi katika mawazo yao, kina cha usadikisho, na utayari wa daima wa kujifunza. Hawana jibu tayari kwa kila kitu, lakini wanajua jinsi ya kuhamasisha imani kwa wengine kwamba pamoja "tunaweza kujifunza kila kitu tunachohitaji ili kufikia kile tunachotaka. Uwezo wa watu kama hao kuwa viongozi wa asili ni matokeo ya maisha yao yote, chini ya ukuzaji wa uwezo wa kuunda na kushawishi, kusikiliza na kutathmini mawazo ya watu wengine. Wanatafakari juu ya maadili ya kibinafsi na kuunganisha tabia zao kwao. Ikiwa charisma ya kibinafsi (mvuto usio na hesabu kwa wengine) haitegemei jitihada hizo, basi ni mtindo tu bila dutu. Na kisha kila mtu ambaye anashindwa na haiba ya mtindo tupu hupoteza uwezo wa mwisho wa kufikiria mwenyewe na kufanya maamuzi ya busara. Kiongozi kama huyo ni hatari kwa jamii na kwa shirika.

Maneno "Viongozi hawajazaliwa, lakini hufanywa" inajulikana kwa kila mtu ambaye amekuwa sehemu ya timu angalau mara moja katika maisha yao. Haya si maneno matupu wanasaikolojia wenye uzoefu, ambao wana uzoefu wa kufanya kazi na watu na ambao wanaelewa saikolojia ya binadamu, kumbuka kuwa kuna kuthibitishwa na sana mbinu za mafanikio kukuza sifa za uongozi na tabia ya kuamuru. Lakini hii inatosha? Ni nini kingine kinachopaswa kuingizwa kwenye psyche ya mwanadamu ili kufikia lengo lililowekwa - kuwa na uwezo wa kusimamia watu, kudhibiti hali ya umma kwenye ngumi za mtu, kuweka pua ya mtu "kwenye upepo" na kuwa na uwezo wa kuunda hali nzuri. anga. Isitoshe, si lazima kwamba mtu wanayemfuata awe “vipimo saba kwenye paji la uso.” Unahitaji tu kujifunza jinsi ya kuweka malengo maalum na kuamua vipaumbele.

Ubora muhimu na, labda, kuu wa kiongozi ni intuition iliyoinuliwa, uwezo wa kuona na kuwasiliana na wengine, haswa na wenzake na timu. Watu wengi huhusisha sifa na sifa nyingi kwa viongozi. Lakini si sawa.

Viongozi sio mara zote mashujaa, wasomi, wanaume wazuri, wanaume hodari. Mtu huyu anajua jinsi ya kutenda, wakati mwingine huingia ndani, kwa kweli na kwa uaminifu hutathmini hali ya sasa, yuko tayari kwa kushindwa na huwavumilia kwa uthabiti, na hutathmini waziwazi uwezo na uwezo wake. Hajidanganyi na haruki mawinguni, ndiyo maana sifa za kiongozi zinaweza kukuzwa kwa kila mtu.

Kama tunavyoona, huyu sio kiumbe mgeni ambaye alichukua sifa za kushangaza na maziwa ya mama yake, lakini mtu wa kawaida.

Sifa muhimu kwa kiongozi

Hebu tuchunguze idadi ya vipengele bainifu vya mtu anayeweza kuzuia umati na kuongoza mamilioni. Baadhi ya sifa zifuatazo zinaweza kuwa katika damu ya mtu, yaani, kupitishwa kwa kiwango cha urithi, baadhi ya sifa hulelewa na mazingira, na baadhi inaweza kupatikana kwa kujitegemea kwa kuchukua mapenzi "ndani ya ngumi." Lakini kama watu wazima, wengi wanasema kwamba haiwezekani kujielimisha tena. Kile kilicho katika tabia kitafuatana nawe kwa maisha yako yote. Lakini mazoezi yanaonyesha kitu tofauti kabisa. Kila kitu kinaweza kubadilishwa, jambo kuu ni kuwa na hamu - hii ndio "kiungo" muhimu zaidi cha asili ya mwanadamu. Ikiwa tunataka kitu kweli, basi tunakifikia, haijalishi ni gharama gani, sivyo?

Heshima kwa watu, ujuzi wa mawasiliano

Jamii ni kategoria nyeti sana. Sio tu kuongoza, lakini angalau kukaa katika ngazi ya mawasiliano inawezekana tu wakati unaonyesha heshima kwa mwenzako. Mtazamo wa kuchukiza, wa kuchukiza, kutozingatia ushauri, kutoweza kusikiliza, kusikia, kufungwa daima husababisha kukataliwa kwa watu na hawezi kuwa na majadiliano ya maendeleo yoyote.

Inahitajika "hongo" mwenzako, na ndani kwa njia nzuri. Hiyo ni, onyesha uelewa wa juu na uweke wazi kuwa mawazo na maoni yake ni ya muhimu sana kwako. Pia unahitaji kujifunza jinsi ya kuvutia mtu. Baada ya yote, hakuna hata mmoja wetu atakayefungua kitabu au kutazama filamu ikiwa hakuna riba. Na tunaweza kusema nini kuhusu mambo muhimu, kwa mfano, kuhusu mradi mpya, safari, likizo, ikiwa mtu hakuweza kupendezwa?

Kuvutiwa na maisha ya timu

Huwezi kuwa katika kikundi na usijue ni nani na nini kinachopumua ndani yake. Kiongozi lazima awe na ufahamu wa matukio katika maisha ya wenzake. Ushiriki wake, huruma ya banal au uelewa tayari ni hatua ya kwanza kuelekea "kuajiri". Pia ni muhimu kuunda hali ya afya, yenye kuchochea, na, ikiwa unataka, kuhamasisha hali katika timu. Na hii moja kwa moja inategemea kiongozi. Analazimika kuwasiliana na kila mtu kwa masharti sawa, sio kumtenga mtu yeyote kutoka kwa umati na sio kujitengenezea vipendwa. Kusiwe na wivu, wivu au chuki katika kundi. Washiriki wote wa timu wanapaswa kujisikia katika nafsi zao kujithamini na kuelewa kwamba bila yeye mnyororo hatua ya jumla itasambaratika.

Kujidai

Ili kuwa kiongozi, lazima kwanza ujidai mwenyewe. Hebu jibu swali - utamfuata mtu ambaye ana matatizo na nidhamu binafsi? Hapana, hakuna uwezekano kwamba kutakuwa na kampuni yenye mafanikio ambayo kichwa chake ni mlevi au madawa ya kulevya. Vyovyote iwavyo, mwanzoni mwa safari hakukengeushwa na upuuzi na hivyo watu wakamfuata.

Kwa hivyo, ni mahitaji gani ambayo kiongozi anapaswa kutimiza kuhusiana na yeye mwenyewe: ongoza. Mgonjwa, mtu dhaifu, awe mwanamke au mwanamume hachochei mamlaka. Unahitaji kufanya kazi kwa afya yako. Cheza michezo au angalau tembelea bwawa la kuogelea, klabu ya mazoezi ya mwili, ukumbi wa michezo.

Kiongozi hawezi kuendelea kutoweka hospitalini kutokana na ugonjwa. Kwa hiyo, unahitaji kufanya kila kitu ili kuzuia viungo kutoka kwa kufanya kazi vibaya - kula, kunywa maji safi.

Uwezo wa kiakili

Kiongozi wa timu lazima awe msomi zaidi kuliko washiriki wa timu yake. Unahitaji kuwa tayari kwa maswali yoyote na uwape wenzako jibu mahususi na lililothibitishwa. Ongea juu ya chochote, ahadi tupu, uwongo uliofichwa na mengine mbinu hasi uajiri wa watu utatoka pembeni. Ikiwa mtu anaamini mwanzoni, basi ataona kupitia mdanganyifu na kujisifu kwa muda mfupi. Kima cha chini kitaenda, kiwango cha juu "kitasafisha" uso wako ndani Muda uliopotea na mengi ya kukatisha tamaa. Soma vitabu, fuata habari kila wakati, haswa katika uwanja wako.

Usione aibu kujifunza kutoka kwa wenzako wenye uzoefu zaidi. Hasa tazama shughuli na sifa za tabia za wale ambao wameweza kufikia zaidi katika maisha haya na kufurahia mamlaka na heshima ya wale walio karibu nao.
Usiogope makosa, yanatufundisha tusiwafanye katika siku zijazo. Jambo kuu sio kuacha kwa sababu ya makosa madogo na kuendelea. Lakini ikiwezekana, bado jifunze sio kutoka kwako, lakini kutoka kwa makosa ya wengine. Changanua mbinu zao, uzoefu na uzitumie katika shughuli zako. Zaidi ya hayo, mwombe ushauri rafiki mwenye uzoefu, usisite kuomba msaada.
Marafiki wapya na mawasiliano na marafiki ni nzuri kwa kukuza akili. Wakati wa mazungumzo, tunaweza daima kujifunza kitu kipya, kujaza ujuzi wetu katika eneo fulani. Habari iliyopokelewa itakuwa muhimu kila wakati.
Ubongo pia unahitaji "kupumzika." Mapumziko ya mara kwa mara kutoka kwa kazi, mtazamo chanya, furaha na furaha pia vinaweza kuburudisha uwezo wako.

Jiamini mwenyewe

Bila tabia hii, hautawahi kuwa kiongozi. Ili kufikia chochote, unahitaji kujiamini na bet tu juu ya mafanikio. Kwa kweli, kunaweza kuwa na shaka; hii ni kawaida kwa kila mmoja wetu.

Ili kujenga ujasiri, ni muhimu kurekodi kila ushindi, bila kujali ni mdogo au usio na maana. Kutoka kwa matofali kama hayo itawezekana kuweka muundo mkubwa, ambao utakuwa msingi wenye nguvu katika tabia ya kiongozi.

Baada ya kushinda "ushindi" wa kwanza, endelea zaidi. Kuwa na uthubutu ikiwa unajikuta katika hali ngumu, tafuta chaguzi zingine za kushinda njia. Ugumu haupaswi kuzingatiwa kuwa mbaya; hii ni, kwa kiwango fulani, nyongeza. Kwa hivyo, tabia inaheshimiwa na kuthibitishwa.

Pia ni muhimu kuonyesha kujiamini wakati wa mazungumzo. Wachache wetu tunajua kwamba nguvu ya tabia inaonyeshwa hasa katika mawasiliano. Na ikiwa unashinda kutokuwa na uhakika na woga katika mazungumzo, basi itakuwa rahisi zaidi.

Kwa hivyo, wasiliana, zungumza na wale ambao ni wakubwa na wa hali ya juu kuliko wewe. Usiogope kupokea "mapigo"; ni muhimu kwamba "upigane", yaani, uweze kujibu na kujibu. Baada ya muda, ustadi utaheshimiwa, na mazungumzo yatafanyika kwa urahisi na hali ya utulivu, bila kigugumizi chako, uakifishaji, kuona haya usoni, n.k.

Jua jinsi ya kuwasiliana kwa usahihi

Kujisikia mwenyewe kiongozi wa kweli, usiogope kuongea mbele za watu. Maandishi hutoa si tu maneno ya kuvutia na itikadi. Mtu lazima awe na uwezo wa "kujishikilia" hadharani, kuweka ujasiri ndani yake na kwa wale wanaomsikiliza. Ijaribu sasa.

Wakati wa kuwasiliana na kuzungumza, kutetea miradi, mtu haipaswi kutegemea huruma. Kumbuka - biashara yoyote unayofanya na timu yako imejaa shida ambazo zinahitaji kutatuliwa kwa uthabiti na bila snot. Wakati huo huo, sauti yako inaonekana imara, sema kwa uwazi, kwa kushawishi, unaweza hata kuongeza "kiburi" kidogo, lakini kwa kiasi!

Kuwa na msimamo na ustahimilivu

Uvumilivu wa mtu na uthubutu utasaidia kujiamini mwenyewe. Huwezi kukata tamaa baada ya kushindwa au ugumu wa kwanza. Timu itafuata haswa mtu ambaye hakati tamaa na kuhamasisha kujiamini kwa wandugu wake, huchochea azimio lake, huchochea sio kwa maneno tu, bali pia kwa tabia. Hapa ndipo uwajibikaji wa binadamu unapoingia. Baada ya yote, wenzi wake wanamtazama kwa tumaini kwamba atawaleta kwenye hitimisho la mafanikio. Kumbuka watu wakuu ambao wameufanyia ulimwengu uvumbuzi mkubwa zaidi. Baada ya yote, walilazimika kufanya mazoezi kwa miaka mingi, miongo kadhaa ili kufikia lengo lao. Hakuna ushindi rahisi, vinginevyo hautaonekana tu.

Kula njia rahisi kuimarisha ustahimilivu wako. Jiwekee kazi unayotaka kufanya wakati huu kwa vyovyote vile, hawana uwezo wa kuitimiza. Lakini chukua hatua madhubuti kuelekea hilo, kushinda shida na vizuizi.

Fanyia kazi tabia yako

Je! tunazungumza nini juu ya bosi ambaye hupiga kelele kila wakati, anatupa karatasi, anakashifu na au bila sababu? Bila shaka maneno ya kuchukiza. Kampuni kama hizo kawaida huwa na mauzo ya juu. Wafanyakazi hubadilisha kila mmoja, ambayo hupunguza ufanisi wa kazi na, bila shaka, faida. Hata kama wanatoa mshahara mkubwa, sitaki kuwa kitu cha fedheha na matusi. Kwa hivyo, kumbuka sheria zifuatazo:

Dhibiti hisia zako na usipoteze hasira yako.
Usiseme uvumi na mtu yeyote kuhusu rafiki, acha mazungumzo mabaya kwenye timu (nyumbani, darasani).
Hakuna haja ya kuwa na moyo laini sana, kuruhusu kila kitu na kusamehe kila kitu, vinginevyo hawezi kuwa na suala la nidhamu. Na zaidi ya hayo, kiongozi wa kweli hapaswi kuwa "mtumbo". Jambo kuu ni kuwa wa haki, na wakati huo huo usipe nafasi ya uasi, ujuzi, au uovu.
Kuwa chanya, weka mitazamo chanya tu kwa wenzako.

Kiongozi lazima awe na matumaini na aangalie siku zijazo kwa ujasiri. Hakuna kukatisha tamaa, kashfa, migogoro, mashindano.

Kuwa imara

Haijalishi ni ngumu kiasi gani, tangu mwanzo unahitaji kujifunza kusema "Hapana!" Vinginevyo, watakaa juu ya kichwa chako na kuacha kukuona kama kiongozi wa pakiti. Usiogope kumkasirisha mtu, kwa sababu unatumia neno hili ipasavyo, na sio kuumiza. Ikiwa huna kujifunza, wewe si kiongozi, kuondoka mahali hapa na kumpa mtu mwingine, maamuzi zaidi na imara.

Kama kwa wandugu, hawapaswi kukasirika. Bila shaka, mwanzoni kutakuwa na "kutokuelewana", lakini hii haina maana kwamba unahitaji kuacha nafasi zako. Ni muhimu kuweza kueleza kwa nini “Hapana!” Mtu mwerevu akielewa, mjinga atakasirika. Ikiwa kuna mmoja kwenye timu yako, ni bora kumwondoa - mwache aende na sio kukiuka nidhamu. Ukifuata ushauri wetu, kila kitu kitakuwa sawa. Itafika wakati wenzako wanaokuamini hawatauliza kwanini umetoa jibu hasi.

Usiwahi kutishia mfanyakazi wako - hii sio njia, na pia inaonekana kuwa mbaya. Ikiwa hataki kufanya kazi au kutii, jitenge.
Hakuna haja ya kuamsha huruma kutoka kwa timu; kiongozi hana haki ya kufanya hivi. Madhubuti usionyeshe maelezo madogo. maisha binafsi, kila mtu anapaswa kujua kwamba kila kitu kiko sawa na wewe. Unahitaji tu kumwaga roho yako kwa rafiki wa karibu au jamaa.
Jifunze kujisemea neno "Hapana". Labda hii ndio jambo gumu zaidi kwa kila mtu. Lakini hata viongozi wana udhaifu wao, na ikiwa hajifunzi kuwasukuma nyuma, au hata bora nyuma, amepotea. Na zaidi ya hayo, ikiwa unakidhi matamanio yako yote, mwili wako utapumzika kabisa na kupendezwa.
Acha kila mtu. Hii ni pamoja na kuvuta sigara, kunywa pombe, kamari, ulafi n.k. Lazima kuwe na mpangilio kamili katika maisha yako na hakuna ziada mbaya, vinginevyo hautakuwa na nguvu ya kusimamia watu. Na wewe unawawekea wengine mfano gani? Timu inataka kuwa kama kiongozi wake, lakini hapa ni fujo!

Kuwa na maamuzi katika maamuzi yako

Wakati wa kupanga baadhi ya mambo, hakikisha kufanya orodha. Fanya mchoro, na hatua kwa hatua, kulingana na mpango huo, ufikie suluhisho. Ikiwa kitu hakiendi sawa, usikasirike. Unahitaji utulivu, tathmini hali ya sasa na uchukue hatua zaidi. Kwa maana hii, yoga husaidia sana. Rahisi na rahisi kufanya chakras 7 kwa kila siku ya juma itakuruhusu kuweka mambo kwa mpangilio ulimwengu wa ndani, ambayo kila kitu kinategemea.

Wakati wa kufanya uamuzi, unahitaji kupima faida na hasara, fikiria juu ya matokeo, na kwa tofauti tofauti.

Jitahidi kufikia lengo lako hata iweje

Ikiwa unaweka lengo, usisahau kuhusu hilo, kwa sababu linakutarajia. Kuna hatua ambayo unahitaji kujitahidi, haraka au polepole, jambo kuu ni kwenda na si kusimama bado. Unahitaji kuelewa kuwa sio yeye anayekuja kwako, lakini wewe ambaye lazima uende kwake, hakuna njia nyingine. Na tafadhali, sahau milele visingizio vya kawaida kama "nitaanza Jumatatu", "nitafanya kesho", "Nitangoja hadi msimu wa joto uje", nk.

Jihakikishie kuwa kila kitu kitafanya kazi. Ikiwa unataka kupata nafasi nzuri, jitayarishe kiakili na ujihakikishie kwamba hakuna mtu anayeweza kushughulikia vizuri zaidi kuliko wewe.

Wajibike

Ikiwa unataka kuamuru, basi jifunze kuwajibika kwa kila mtu! Na ikiwa ulifanya kitu kibaya, usisite kukubali kosa. Kiongozi lazima awe mwaminifu na muwazi, na kwa vyovyote vile mtu asibebe jukumu kwenye mabega ya wengine. Uongozi una matokeo chanya na hasi. Kuangalia kujitolea kwako - timu itapokea mfano wazi na atachukua majukumu yake kwa umakini na uwajibikaji vile vile.

Mtu anayewajibika anajua jinsi ya kusambaza majukumu kwa usahihi kati ya wenzake. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujua uwezo na mwelekeo wa kila mmoja wa wasaidizi wako. Kwa hivyo, kikundi hakitagombana, na mambo yataenda vizuri.

Jifunze kuwa mratibu

Kiongozi asiye na timu sio kiongozi. Na ikiwa kutokuelewana au mafarakano yatatokea kwenye timu, zingatia kuwa haujatimiza kichwa chako. Jifunze ujuzi wa shirika. Unahitaji kufuatilia kwa uangalifu tabia ya kila mhudumu, kusikiliza, kuzingatia, kuhisi hali kati ya wafanyikazi. Kiongozi wa timu anakabiliwa na kazi ngumu lakini inayoweza kutatuliwa. Tunahitaji kuunda mazingira ambayo kila mtu atakuwa. Kwa kuongezea, mchakato huu utalazimika kufuatiliwa kila wakati.

Unahitaji kuwa na uwezo wa kuunganisha na kukusanya watu karibu na wazo, biashara, mradi, kazi. Na kwa hili unahitaji motisha. Usiwaongoze kwa lengo ambalo halikidhi matarajio. Haijalishi jinsi inaweza kuonekana kuwa ndogo, inapaswa kuleta raha ya kiadili, ya kimwili au ya kifedha, au yote matatu.

Wakati wa kushinda shida, kubeba mizigo pamoja na kila mtu mwingine, usijitenge na usijitengeneze kama "bwana" na kundi la watumishi. Kila mtu lazima afanye kazi yake, lakini aifanye kwa uaminifu, bila kuiweka kwenye mabega ya wengine.

Usisahau kuhusu wewe mwenyewe

Ndio, kwenye njia ya uongozi, tabia ya mtu hupitia mabadiliko mengi. Lakini hauitaji kujirekebisha kabisa, kubaki mwenyewe, isipokuwa utaboresha sifa zako na uondoe kila kitu kisichohitajika, kisichohitajika, na hatari.

Wakati wa kuondoa sifa mbaya, andika kila kitu kwenye daftari. Mwisho wa siku, chambua vitendo na maamuzi yako, fikiria tena ikiwa ulifanya jambo sahihi - haijachelewa sana kufanya hitimisho.

Ongea na wapendwa wako, familia, marafiki. Waambie pia waandike mapungufu yako yote kwenye kipande cha karatasi. Hakuna haja ya kuudhiwa na wakosoaji, kwa sababu wanataka tu bora kwako.

Fanya ibada ya kuvutia na yenye ufanisi. Kwenye kipande cha karatasi, andika mapungufu yako yote na vikwazo vinavyokuzuia kufikia kile unachotaka. Huna haja ya kufikiria kwa muda mrefu - tafakari kwenye kipande cha karatasi kila kitu kinachokuja akilini. Hata ukijirudia, haijalishi. Jambo kuu sio kujificha chochote na kuwa mwaminifu kwako mwenyewe. Kisha crumple na kuchoma karatasi, pamoja na moto, kila kitu kibaya kitaondoka na barabara ya lengo itafutwa.

Na muhimu zaidi, usisahau kujifurahisha mwenyewe wakati mwingine. Hatuzungumzii juu ya kurudi kwenye maisha ya porini, tabia mbaya, uvivu, nk. Jipende tu, usikate tamaa kwa wakati unaokupa raha. Kwa mfano, nenda baharini au nje ya mji, pumzika na familia yako kwenye dacha, barbeque, samaki, kwenda kuwinda na marafiki. Viongozi wa wanawake hawapaswi kusahau kuhusu kuonekana kwao. Yeye tu ana kuangalia stunning, na hana haki ya kupuuzwa. Tembelea spa, tunza ngozi yako, nywele, na uwe mrembo. Haupaswi kukataa kwenda nje na marafiki kwenye mgahawa au katika asili. Hali pekee ni kwamba uifanye kwa wakati wako wa bure. Wakati wa juma unahitaji kufanya kazi pamoja na timu, na kupumzika kwa siku zinazostahili kupumzika. Aidha, kila mtu, bila ubaguzi, anapaswa kupumzika. Na ikiwa kuna nguvu majeure au kizuizi kazini, basi kila mtu bila ubaguzi anahitaji kuhusika, haswa kiongozi wa timu.

Kwaheri kila mtu.
Salamu nzuri, Vyacheslav.

Kiongozi ni mtu anayeelekea kwenye lengo lake na ana uwezo wa kuwaongoza watu wengine pamoja naye. Kiongozi hajazaliwa, lakini anatengenezwa, na unaweza kuwa mmoja. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujua ni sifa gani kiongozi anazo ambazo zinamtofautisha na wengine.

Sifa za Kiongozi

1. Kuwa na lengo na kuona matokeo

Lengo ni nguvu ya kuendesha gari kiongozi, hii ndiyo maana ya kuwepo kwake.

Yeye ni Mungu wake, kinara katika usiku usioweza kupenyeka, na hakuna kinachomsisimua kiongozi zaidi ya kufikia lengo lake.

Anachofanya kiongozi pia ni muhimu. Lakini njia ya kufikia lengo, biashara ambayo kiongozi ana shughuli nyingi, haimhusu kama vile maono ya matokeo ya mwisho.

Kiongozi ana mitazamo miwili ya kimsingi kichwani: kwa nini na nani.

Viongozi wanajua wanakwenda wapi na watafikaje.

2. Kujihamasisha

25. Ukomavu

Kinyume na imani maarufu, umri sio kipimo cha ukomavu.

Viongozi wachanga wanaweza kutenda kama wataalamu waliobobea, wakati wazee wengi wanaweza kutenda kama vijana.

Ukomavu unatokana na vitendo vinavyoendana na tabia utu kukomaa, ambayo inaonekana hasa katika hali ngumu.

Zaidi ya hayo, kujiamini kwako na uwezo wako wa kusonga mbele bila visingizio ni baadhi ya wengi zaidi viashiria muhimu ukomavu.

26. Mfano kwa wengine

Matendo yana maana zaidi ya maneno. Watu hakika wataona ikiwa umejitolea na kufanya kazi kwa bidii kukuza biashara yako.

Lakini ikiwa wewe ni mvivu na haujali jinsi mambo yalivyo, timu yako itafuata mkondo huo.

Viongozi wakuu huwa mfano kwa wengine.

27. Uwezo wa kujenga mahusiano

Yote ni juu ya nani unamjua. Viongozi hawahitaji kukumbushwa zaidi kwamba kuna ukweli mwingi katika kauli hii.

Unahitaji kuelewa thamani ya kujenga uhusiano wa muda mrefu katika tasnia yako na wengine na kuweka dau kwenye ubia wenye manufaa kwa pande zote.

Uundaji wa mtandao wa ushirikiano unaojumuisha watu wa thamani, ni muhimu kwa mafanikio yako ya muda mrefu.

28. Stadi za kijamii

Mara nyingi, kiongozi ni charismatic, sociable, kirafiki na wazi.

Anazungumza na watu katika hali ya utulivu, heshima na yenye kushirikisha.

Kama vile wafanyakazi wanataka kufanya kazi na watu wanaowapenda, wateja wanataka kufanya ununuzi na watu wanaowapenda.

Kwa hivyo unahitaji kuwa mmoja wa watu hao ikiwa unataka.

29. Ustadi wa mawasiliano ya umma

Viongozi wasiwe na shida na kuzungumza mbele ya watu.

Hali ambazo mawasiliano ya umma hutokea yanaweza kuanzia hotuba rahisi katika mkutano, kabla ya kutoa wazo jipya kwenye chumba kilichojaa watu.

Ustadi wa mawasiliano haukuruhusu tu kuwasilisha habari kwa wasikilizaji, lakini pia huongeza mamlaka yako kama kiongozi.

30. Uaminifu na uwazi

Kila mwaka ulimwengu unakuwa wazi zaidi, na kuna siri chache na chache ndani yake, ndiyo sababu uaminifu ni sera bora zaidi.

Watu wanaheshimu wale ambao wanaweza kushiriki habari na wengine kwa uaminifu na kushughulikia habari njema na mbaya kwa utulivu.

Hii ndiyo njia pekee ya kuchukua hatua juu ya hali hiyo na kurekebisha kwa wakati mpango ili kusonga mbele.

31. Ustadi wa kusikiliza

Ili kuwapa washiriki wa timu yako maoni, kutia moyo, na kuzingatia, unahitaji kufanya kila juhudi kusikiliza wanaposhiriki habari.

Viongozi wasikilize kwanza halafu wazungumze.

Kusikiliza ni zaidi ya kunyamaza kwa sababu unahitaji pia kuuliza maswali sahihi.

32. Ibada

Viongozi husalia waaminifu kwa maadili yao na hufuata malengo yao bila kuchoka, licha ya shinikizo za nje zinazojaribu kuzibadilisha au kuzifanya zifuate mfumo wa kawaida.

Kila hadithi ya mafanikio umesikia pengine ina upande wa nyuma: Saa ndefu za kazi ngumu na majaribio mengi yaliyofeli.

Lakini kiongozi hawezi kuzuiliwa kirahisi kwa sababu yeye ni mwaminifu kwa neno lake, anajitolea kwa kazi yake na ana mwelekeo wa muda mrefu kwenye lengo lake.

33. Huruma na huruma

Unapozingatia malengo yako, lazima pia uzingatie mahitaji na hisia za wengine.

Malengo hayafikiwi kwa gharama ya watu walio karibu nawe, lakini kwa msaada wao.

Baada ya yote, sheria ya soko ni: kutambua haja na kuijaza. Kila kitu unachofanya, unafanya kwa watumiaji wa mwisho.

Unahitaji kujua sio tu ni kiasi gani cha ushawishi unao juu ya watu, lakini pia kile unachohitaji kufanya ili kuelewa na kuwa na huruma kwa wengine.

34. Uwezo wa kusimama na wengine

Watu wengi hujaribu kuepuka makabiliano kwa kuogopa masuala yenye utata. Lakini viongozi wanajua jinsi ya kutoa njia ya haki na yenye manufaa ya kutatua tatizo.

Kutatua tatizo hatua ya awali kutokea kwake kutaokoa idadi kubwa ya wakati, bila kutaja maumivu ya kichwa, ikilinganishwa na hali ambayo bado haijatatuliwa.

35. Ugawaji wa haki na wajibu

Kama kiongozi, unapaswa kuwahimiza wengine kufanya maamuzi sahihi.

Uwakilishi sio tu juu ya kuipa timu yako uhuru wa kufanya maamuzi yao wenyewe, lakini pia juu ya kutoa zana zote muhimu uamuzi ilikuwa na ufanisi na tija.

36. Stadi za mazungumzo

Viongozi wanajua jinsi ya kupata kile wanachotaka na wanaweza kuwa na ushawishi mkubwa juu yake.

Ili kufikia matokeo yanayotarajiwa, wanakidhi mahitaji ya wengine kwa kujenga uhusiano wa kuaminiana.

Katika kusuluhisha kutokubaliana juu ya mikataba mikuu, viongozi ni wa vitendo, waadilifu, na thabiti katika mchakato wa mazungumzo.

37. Uwazi

Viongozi wanaweza kuwasilisha mawazo yao kwa uwazi kwa njia ambayo inaweza kueleweka kwa urahisi na kisha kuhakikisha kuwa hakuna kutoelewana.

Hii inahakikisha kwamba miradi na kazi zilizokabidhiwa kwa watu wengine zinakamilika bila makosa.

38. Uwezo wa kufundisha wengine

Viongozi lazima washiriki mbinu na taratibu zinazounda msingi wa miradi yao na washiriki wa timu zao.

Ikiwa wasimamizi wako hawajafunzwa vizuri, wafanyikazi wako watakuwa masikini sawa, ambayo itaathiri vibaya msingi.

Njia bora ya kuelewa jambo jipya ni kuwafundisha wengine.

39. Nia ya maoni

Viongozi sio tu kuwa na ubora wa kutoa maarifa, lakini wao wenyewe wanathamini kujifunza na kuwa na utayari wa kuomba ushauri.

Wako wazi kwa maoni na wanaweza kuchukua ukosoaji kwa njia chanya ili waweze kuyatumia kufanya marekebisho yanayohitajika ambayo yanaweza kufaidika kwenye njia yao ya mafanikio.

40. Iamini timu yako

Ubora huu wa uongozi unaweza kuwa wa kutiliwa shaka, lakini uaminifu wa timu yako unahusiana sana na watu unaowaajiri, nia yao ya kujifunza, na kazi unayowakabidhi.

Ni muhimu kwako kuamini timu yako ili kupokea matokeo yaliyotarajiwa bila kusimamia kila kipengele cha miradi yako.

41. Uwezo wa kuhamasisha

Ni ngumu kupenda kila sehemu ya kazi yako, haijalishi unafanya nini.

Lakini viongozi huwatia moyo wanachama wa timu yao kwa kuwafahamisha kuwa shughuli zao zina athari. athari kubwa kwa kila kitu kinachowazunguka, kwa sababu kazi yao ni njia ya kugusa kitu kikubwa.

Unaelewa nini ... Nike sio sneaker, lakini ushindi wa riadha. Apple haiunda vifaa vya elektroniki, lakini inabadilisha ulimwengu.

Kiongozi ana uwezo wa kuwaelekeza wengine kufanya anachotaka kwa sababu watu wengine wanataka kufanya.

42. Kubadilisha lengo kuwa ukweli

Sio tu kwamba viongozi wana malengo yao na maono yao. Wana uwezo wa kugeuza malengo kuwa mkakati wa kufanya kazi ambao utakubaliwa na wengine na kutekelezwa kwa wakati.

43. Chukua kilicho bora kutoka kwa wengine

Kwa kuelewa kile ambacho watu wanataka hasa, unaweza kuwasaidia kufanya vyema zaidi kwa kuwatia moyo ipasavyo kufanya kazi zao, na si tu kwa kutoa manufaa ya kimwili.

Ili kupata bora kutoka kwa wengine, kiongozi lazima aelewe motisha zake mwenyewe, na vile vile za timu yake, na kuwa chanya, mkarimu, na mwenye nia iliyo wazi.

Ni muhimu kwako kujua nini mazingira yako yanataka yenyewe: umaarufu, pesa, kutambuliwa? Kuza kwa kuendeleza watu wako.

Kama Antoine de Saint-Exupéry alivyoandika: “Ikiwa unataka kujenga meli, usiwaite watu kukusanya kuni, kugawanya kazi na kutoa amri, badala yake kwanza wafundishe kutamani bahari kubwa isiyo na mwisho.”

44. Tuzo

Watu huwa na tabia ya kutarajia kutambuliwa na watu wanaowafuata, kwa hivyo ni muhimu kuwatuza washiriki wa timu yako kwa michango yao, hasa wakati utendakazi wao unakuwa tofauti na wengine.

Zawadi za pesa zinafaa kila wakati, lakini mfumo uliofikiriwa vizuri wa vyeo na sifa mbalimbali na uwasilishaji wa tuzo za kibinafsi unaweza kuwa na ufanisi zaidi.

45. Uwezo wa kutenda kulingana na mazingira

Moja ya sifa za kiongozi ni uwezo wa kutathmini kwa uangalifu na kwa haraka hali au mtu.

Kuwa na maamuzi haimaanishi kufanya uamuzi wa haraka, inamaanisha kufanya maamuzi sahihi kwa wakati.

Hata hivyo, usiruhusu uamuzi wako kuwatenganisha washiriki wa timu kwenye mchakato.

46. Kuendesha mikutano yenye ufanisi

Kwa bahati mbaya, mikutano mingi haileti tija kama ilivyokusudiwa awali.

Kama mfanyabiashara, kwa kawaida unapaswa kuingiliana na watu unaowapenda, ambayo inaweza kuwa kizuizi kutoka kwa mchakato wako wa kazi.

Uongozi mzuri unahusu kutumia vyema wakati wa mikutano.

Anza na ajenda, ukiondoa vikengeusha-fikira, na uweke wakati wa kuanza na kumaliza kwa mkutano.

Himiza kila mtu kukubali ushiriki hai wakati wa majadiliano, wakumbushe umuhimu wa kuandika kumbukumbu, na kufuatilia ufanisi wa mkutano baada ya kumalizika.

47. Heshima kwa wengine

Unapoonyesha heshima kwa watu wengine, ni rahisi zaidi kujenga mahusiano ya kuaminiana, yenye manufaa kwa pande zote.

Ni lazima utimize ahadi zako, uache kusengenya, uamini mawazo ya washiriki wa timu yako, uwasimamie inapobidi, na hivyo kujali sana ustawi wa kila mtu.

48. Kufundisha watu muhimu

Unapaswa kuwa na uhakika wa kukuza mafanikio ya washiriki wako muhimu wa timu na kuwasaidia kukua ndani ya shirika lako.

Ili uweze kuongoza kwa mafanikio kila kitu idadi kubwa zaidi watu, kukuza wafanyakazi muhimu zaidi, ambayo bila shaka itawezeshwa na kufanya semina na mafunzo mbalimbali.

49. Haki

Uwezo wa kutathmini watu na matukio kwa haki ni muhimu, kwani ubora huu hukuruhusu kutathmini hali ya kutosha na kuvutia wengine.

Bila kuzingatia haki, utaona jinsi maendeleo ya mradi yatapungua, na utiririshaji wa washiriki wa timu yako utazidi kuwasili kwa watu wapya.

Viongozi ambao ni waaminifu na waadilifu kwa jamii zao hupokea uaminifu na heshima kama malipo.

50. Mwepesi

Washindani hawapumziki. Daima kuna mtu ambaye atapumua nyuma yako.

Viongozi wanaelewa hilo katika hali nyingi tunazungumzia juu ya ukuu katika uwanja wowote, kwa hivyo wanathamini uvumilivu na kasi ya hatua.

51. Kuazimia

Uamuzi unahusisha kuwa na mawazo ya kujiamini na yenye ufanisi ambayo yanakuza kukubalika. ufumbuzi wa haraka na kuchukua hatua za haraka.

Kukubali suluhisho bora, tathmini kila chaguo kwa uangalifu na kwa uangalifu, na usiruhusu kutokuwa na uamuzi kukulemaze.

52. Viongozi hawaogopi kufanya makosa.

Mara nyingi nyuma ya kushindwa kuna moja ya wengi fursa kubwa katika maisha.

Katika suala la kujifunza, kutofaulu kutazaa mengi zaidi kuliko mafanikio. Kwa kweli, kushindwa ni hatua inayofuata ya mafanikio.

Viongozi wanaelewa kuwa lazima wafanye kazi chini ya hali ya kutokuwa na uhakika na hatari, ambayo ni sehemu muhimu ya biashara yoyote.

Michael Jordan alisema: “Nimekosa zaidi ya mikwaju elfu tisa katika taaluma yangu. Ilipoteza katika mechi mia tatu. Mara ishirini na sita niliaminiwa kwa risasi ya kuamua na nikakosa. Nilishindwa tena na tena. Ndiyo maana nilifanikiwa.”

53. Kubadilika

Ulimwengu wa biashara unabadilika kwa kasi, na hakuna pause katika kuona mabadiliko.

Sifa muhimu ya kiongozi ni uwezo wa kutambua mabadiliko haya na kufanya marekebisho yanayofaa kwa mwelekeo wa biashara na usimamizi wa shirika.

Inashangaza jinsi wafanyabiashara na wasimamizi wengi wanakataa kufanya mabadiliko kwenye miradi yao wakati kuna hitaji la wazi. Athari za "mawazo yaliyoimarishwa" huchochewa.

Wasimamizi wakuu wanaokataa kujifunza na kukabiliana na hali mpya hatimaye wataachwa nyuma.

Ili kuwa kiongozi bora, akili yako lazima iwe wazi kwa mambo mapya.

54. Ustahimilivu

Viongozi wanajua moja kwa moja ugumu wa njia ya mafanikio, kwa sababu wamelazimika kukabiliana na shida na shida moja kwa moja.

Mambo yanapokuwa magumu, viongozi husonga mbele kuelekea malengo yao kwa nguvu na dhamira ya ziada.

Watu wengi wanapokata tamaa na kuachwa nyuma, viongozi husonga mbele kupitia shida.

Martin Luther King alisema, "Kipimo cha mwisho cha mwanadamu si mahali alipo katika wakati wa faraja na urahisi, lakini pale anaposimama wakati wa changamoto na mabishano."

55. Ustadi

Shukrani kwa ubora huu, viongozi wanaweza kupata suluhisho la ubunifu kwa tatizo.

Kwa kuwa mbunifu, unatathmini rasilimali ulizonazo na kubadilika kwa kutumia mbinu mpya, wakati mwingine kuvunja sheria, na kamwe usiogope kuuliza ikiwa unakosa kitu.

56. Kufanya maamuzi sahihi

Unapofanya maamuzi mazuri, unajenga imani na timu yako, ambayo hukuruhusu kufanya chaguo haraka zaidi katika siku zijazo.

Kufanya maamuzi mazuri kunahusisha kuchanganua njia mbadala zinazowezekana na kuchunguza kwa makini kila chaguo.

Mara baada ya kufanya uamuzi, fanya mpango na uhakikishe kujifunza kutokana na makosa yako na ya wengine.

57. Fikra za kimkakati

Kufikiria hatua mbili mbele, unahitaji kujihusisha na mawazo ya kimkakati, ukitumia uchambuzi wa chaguzi zinazowezekana, uzoefu wako na maamuzi ya hapo awali.

Unapozingatia hatua ya muda mrefu, unahitaji kupanga na kisha kuanza mchakato huku ukitathmini hali kwa ujumla.

Kiongozi anajua jinsi ya kushawishi matukio na pia hutengeneza mwenyewe, badala ya kusubiri tukio kutokea.

58. Kusimamia kutokuwa na uhakika

Baada ya kufanya kosa lolote, kwa kawaida una chaguo mbili: kukataa kuendelea au kutafuta njia bora zaidi.

Viongozi wanajua ni wakati gani wa kusukuma na wakati wa kujiondoa. Wanaweka udhibiti juu ya kutokuwa na uhakika kwa kufanya maamuzi ya kufikiria.

59. Kupangwa

Afadhali usiende baharini kwenye meli yako isipokuwa unajua wapi tanga iko. Vile vile, hutaweza kuendesha biashara yako ikiwa hujajipanga.

Viongozi wanajua jinsi ya kuweka mambo yao sawa kwa sababu hii ndiyo njia pekee ya kuwa na ufanisi wa kweli.

60. Ubunifu

Kinyume na imani maarufu, ubunifu sio sifa ya asili ya uongozi. Ustadi huu unaweza kukuzwa.

Chukua maarifa mapya na upate uwezo mpya, kuwa wazi na uulize maswali mapya kila wakati.

Mara nyingi msingi wa ubunifu sio uundaji wa kitu kipya kimsingi, lakini mchanganyiko wa vitu vilivyojulikana tayari kwa njia ya kipekee.

61. Intuition

Kama kufikiri kimantiki sawa na hisabati, basi intuition ni sanaa.

Viongozi mara nyingi husikiliza intuition yao.

Inaweza kuwa ngumu kutotumia mantiki katika hali zingine, lakini hatari na kutokuwa na uhakika katika biashara wakati mwingine hufanya iwe muhimu kuamua uvumbuzi.

Acha kuamini kila mtu karibu na wewe na jifunze kujiamini.

62. Kupata uzoefu mpya

Ili kuwa tayari kwa matukio yasiyotarajiwa, viongozi huendeleza uzoefu unaowaruhusu kujifunza na kukua.

Peleka zaidi malengo kabambe, jipe changamoto ili uwe mtu bora huku ukifurahia matukio mapya.

63. Kusoma na elimu

Soma kila kitu kinachohusiana na uwanja wako wa kazi.

Viongozi wanajua kuwa elimu haiishii kwenye mahafali.

Ili uendelee kuvuma, unahitaji kusasisha habari iliyojaribiwa kwa wakati na habari mpya.

64. Riba

Viongozi mara nyingi huwa na hamu isiyotosheka ya kujifunza, kujisukuma kupita mipaka yao wenyewe, na kuchunguza kile ambacho watu wengine hawajagusa.

Kupanua upeo wako inaweza kuwa rahisi kama kusoma kitabu. Ili kufanya hivyo, unahitaji tu kujiuliza swali "Kwa nini?" mara nyingi zaidi. na ufurahie safari kwenda kusikojulikana.

65. Weledi

Utaalam unaonyesha uwepo na uboreshaji wa mara kwa mara wa ustadi muhimu kwa maendeleo ya mradi, na vile vile mtazamo mzito kwa kazi ya mtu.

Mtaalamu hufanya kile anachopaswa kufanya, na amateur anasubiri msukumo.

66. Kuzingatia

Maisha yamejaa vizuizi, lakini kiongozi anajua jinsi ya kukaa kwenye mstari na kuzingatia lengo.

Ni muhimu kuwa na uwezo wa kutenga muda wako kwa makusudi na kuondokana na kazi zisizo muhimu.

Max Lucado alisema: “Mwanamume anayetaka kuongoza orchestra lazima augeuze kisogo umati.”

67. Kuboresha maisha karibu nawe

Viongozi wanazingatia mustakabali mzuri zaidi, kwa hivyo wanataka kushiriki mafanikio yao na wale walio karibu nao: washirika wa biashara na wateja, familia na marafiki, wafanyikazi na familia zao, nk.

Viongozi wanaonyesha ukarimu na shukrani kwa kutoa ushawishi chanya juu ya maisha ya watu karibu.

Kufanya maisha ya watu wengine kuwa bora pia inamaanisha kuwasaidia kuwa watu bora.

Wasaidie wengine wakue kwa kuwasaidia kufikia uwezo wao, kitaaluma na kibinafsi.

Kumbuka kuongoza kwa mfano kwa kuruhusu watu kujifunza kutokana na uzoefu wako.

68. Kuwasaidia wengine kufanikiwa

Unapata kuridhika zaidi kutokana na uwezo wa kutoa kuliko uwezo wa kupokea.

Viongozi wanaona fahari kusaidia watu wengine kufanikiwa.

69.

Kama mwanariadha wa kitaalam, viongozi hujitahidi kuwa bora kila siku.

Wanajua kwamba daima kuna fursa za kujiendeleza wenyewe na timu yao.

Viongozi wanapenda sana kujua wanachoweza kufanya na umbali gani wanaweza kufika.

70. Kudumu

Uvumilivu unamaanisha uwezo wa kudumisha shauku na imani katika kile unachopenda bila kushindwa kwa muda usiojulikana.

Bila kuendelea, uvumilivu na nidhamu, hakuna uwezekano kwamba utapata matokeo ya kuvutia.

Kutokukata tamaa kwa muda mrefu ni ubora wa mshindi.

71. Uhuru

Hakuna shaka kwamba kiongozi anajua jinsi ya kushirikiana na watu wengine.

Lakini ana hakika sana kwamba akiwa na au bila mtu fulani, kiongozi bado atafikia lengo lake.

72. Subira

Matokeo unayotaka hayatatokea mara moja.

Viongozi hawakati tamaa wanapokumbana na vikwazo, fanya kazi kwa bidii, lakini pia wanajua jinsi ya kufurahia safari yao ya maisha.

73. Nishati

Viongozi hawana tu nishati ya juu, lakini pia wanajua jinsi ya kutumia muda wao kwa ufanisi.

Ili kuongeza nishati yako, unahitaji kuwa na afya njema na hai, pamoja na shauku na chanya kuhusu kile unachofanya.

MENSBY

4.6

Mtaalamu wa uongozi wa Marekani John Maxwell, ambaye husaidia kuongeza uwezo wa kibinafsi na uongozi, alibainisha sifa 21 zinazohitajika kwa kiongozi wa kweli.

Kitabu 21 Essential Qualities of Leaders kinachanganua sifa na tabia ambazo viongozi wote wakuu wanazo.

Sifa ya 1 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni kuwa imara kama mwamba.

Tabia huamua jinsi kiongozi anavyofanya katika hali ngumu ya maisha; shida haitaunda tabia, lakini itafichua na kuifichua. Bahati mbaya inayompata kiongozi ni badiliko linalomlazimisha mtu kufanya chaguo: ama kuonyesha tabia au maelewano. Wafuasi waache kuwaamini viongozi ikiwa watagundua kuwa wana haiba isiyo na msimamo na hawatawafuata tena.

Sifa ya 2 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni kuwa kiongozi mwenye haiba.

Ili kuwa kiongozi mwenye haiba, unahitaji kuwa na charisma. Walakini, watu wengi hufikiria kuwa charisma inatolewa au haipewi kwa mtu; ikiwa amenyimwa, basi haipewi kwake. Charisma ni uwezo wa kuvutia watu kwako, inaweza kuendelezwa. Ili kuwa mtu anayevutia wengine kwako, lazima: Upende maisha, Mpe kila mtu A, Wape watu tumaini, Shiriki mwenyewe na uwezo wako.

Sifa ya 3 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni kujitolea.

Watu hawafuati viongozi waliokosa kujituma. Ubora huu unaweza kujidhihirisha katika aina mbalimbali za vitendo: muda unaotumia kufanya kazi, jitihada unayotumia kukuza uwezo wako, na dhabihu za kibinafsi unazotoa kwa wenzako. Kujitolea kwa kweli kwa wajibu kunawatia moyo na kuwavutia wengine. Inawaonyesha kwamba una imani. Lakini watakuamini tu ikiwa wewe mwenyewe unaamini katika biashara yako.

Ubora wa 4 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni uwezo wa kuwasiliana

Ni muhimu kabisa kwa kiongozi bora kukuza ustadi wa hali ya juu wa mawasiliano. Ana uwezo wa kushiriki ujuzi na mawazo yake na wengine, na pia kuingiza ndani ya wengine shauku na hisia ya uharaka wa hatua yoyote. Ikiwa kiongozi hawezi kufikisha wazi wazo muhimu kwa wengine na kuwahamasisha kuchukua hatua, basi ukweli kwamba ana wazo kama hilo haijalishi hata kidogo.

Unaweza kuwa mzungumzaji mzuri zaidi ikiwa utafuata kanuni hizi nne za msingi: Rahisisha mawazo yako, Ona vyema. mtu maalum, Onyesha watu ukweli, Pata jibu.

Ubora wa 5 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni umahiri.

Uwezo unaenda mbali zaidi kuliko maneno. Inamaanisha uwezo wa kiongozi kueleza kile kinachohitajika, kupanga kile kinachohitajika, na kufanya kile kinachohitajika kwa njia ambayo inawaweka wazi kwa wengine kwamba unajua nini cha kufanya na ni wazi kwao kwamba wanataka kukufuata. Ikiwa unataka kusitawisha sifa hii ndani yako kikweli, lazima ufanye yafuatayo: Onyesha umahiri wako kila siku, Usiache kamwe kuboresha kila wakati, Fikisha kila kitu kwenye mwisho wenye mafanikio, Fanya zaidi ya inavyotarajiwa kwako, Watie wengine moyo.

Sifa ya 6 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni ujasiri.

Linapokuja suala la maamuzi magumu katika maisha yako ambayo yanakupa changamoto, unahitaji kukumbuka ukweli ufuatao ambao ni sifa ya ujasiri: Ujasiri huanza na vita ndani yako, Ujasiri unamaanisha kufanya jambo sahihi, sio kuwa na akili tu, Ujasiri, asili katika kiongozi, huhamasisha wafuasi wake kujitolea, Maisha yako yanapanuka kwa upana na kina kadiri ya ujasiri wako.

Ubora wa 7 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni ufahamu.

Maarifa huwakilisha uwezo wa kupata suluhu tatizo lililopo. Kwa msaada wa ufahamu, inawezekana kufikia malengo kadhaa muhimu: Kutambua mizizi ya matatizo yanayojitokeza, kuboresha uwezo wako wa kutatua matatizo (Ikiwa unaweza kuona mizizi ya tatizo linalokukabili, basi, kwa hiyo, unaweza. kusuluhisha), Kutathmini chaguzi zinazopatikana ili kufanya chaguo kwa ufanisi zaidi, Kuzidisha uwezo wao (viongozi ni waundaji wa "bahati" yao wenyewe, ambayo ni matokeo ya ufahamu wao, ambayo inamaanisha nia ya kutumia uzoefu wao na kufuata. silika zao).

Ubora wa 8 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni umakini.

Kuzingatia ni muhimu ili kuwa kiongozi bora. Vipaumbele na umakini ni muhimu. Kiongozi ambaye ana vipaumbele lakini anakosa umakini anajua nini kifanyike lakini huwa hafikii kukifanya. Ikiwa hali ni kinyume chake - kiongozi ana mkusanyiko, lakini hana vipaumbele, basi ataweka alama wakati bila kusonga mbele. Je, unapaswa kuzingatia jinsi gani wakati na nguvu zako? Ongozwa katika suala hili na kanuni zifuatazo: Zingatia 70% ya rasilimali kwenye yako nguvu, Zingatia 25% ya rasilimali kwenye mambo mapya, Zingatia 5% ya rasilimali kwenye udhaifu wako.

Ubora wa 9 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni ukarimu.

Hakuna kinachowaita wengine kwa sauti kubwa na kuwashawishi zaidi ya ukarimu na uungwana wa kiongozi. Udhihirisho wa wakati mmoja wa ubora huu hauwezi kuitwa ukarimu wa kweli. Inatoka moyoni na kupenyeza kila nyanja ya maisha ya kiongozi, ikigusa kwa karibu muda wake, fedha, vipaji na mali. Viongozi madhubuti ambao wanaongoza kweli hutenda kwa masilahi ya watu wengine, na sio kwa malengo yao wenyewe. Kuza ukarimu ndani yako na kuukuza kama sehemu muhimu ya maisha yako. Ili kufanya hivyo unahitaji: Kuwa na shukrani kwa kile ulicho nacho, Weka watu wako kwanza, Usiruhusu tamaa ya kumiliki ikutawale, Kuchukua pesa kama rasilimali, Kukuza tabia ya kutoa.

Ubora wa 10 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni mpango.

Mafanikio yanahusishwa na vitendo maalum. Watu waliofanikiwa hawaachi kusonga mbele. Wanafanya makosa, lakini hawaachi mchezo. Je, viongozi wanapaswa kuwa na mali gani ili mambo fulani yafanyike kulingana na mapenzi na matakwa yao? matukio muhimu? Sifa za kiongozi madhubuti: Viongozi wanajua wanachotaka, Viongozi wanajihamasisha wenyewe katika kutenda (Initiative people don't wait for someone else to motivate them. Wao wenyewe wanajua kuwa wao pekee ndio wenye jukumu la kujilazimisha kuondoka katika eneo lililozoeleka. faraja.), Viongozi wako tayari kuchukua hatari zaidi, Viongozi huchukua makosa zaidi. Ikiwa huna mpango, hatua ya kwanza ni kutambua kwamba chimbuko la tatizo liko ndani yako, na si kwa wale walio karibu nawe.

Sifa ya 11 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni uwezo wa kusikiliza.

Kiongozi mzuri huwahimiza wafuasi kumwambia kile anachohitaji kujua, sio kile anachotaka kusikia. Unapofikiria jinsi ya kutumia muda wako kuwasikiliza wengine, kumbuka kwamba kuwasikiliza watu hutimiza malengo mawili: kuungana nao na kujifunza. Kwa sababu hizi, unapaswa kuweka sio macho yako tu, bali pia masikio yako wakati unakabiliwa watu wafuatao: Wafuasi wako, wateja wako, washindani wako, washauri wako (Hakuna kiongozi aliyeendelea sana au uzoefu kwamba anaweza kumudu kufanya bila mshauri). Usijiwekee kikomo kwa kunasa ukweli mtupu. Anza kusikiliza sio maneno tu, bali pia hisia, maana zilizofichwa na mkondo wa chini.

Sifa ya 12 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni shauku.

Hebu tuangalie mambo 4 muhimu kuhusu shauku na nini inaweza kukupa wewe kama kiongozi: Shauku ni hatua ya kwanza ya mafanikio (Kila mtu ambaye maisha yake yanapita kawaida ana aina fulani ya tamaa kubwa), Shauku hujenga nguvu yako (Ikiwa kutaka kitu vibaya vya kutosha, utaweza kupata utashi wa kukifanikisha.Njia pekee ya kuwa na aina hiyo ya hamu ya kweli ni kukuza shauku ndani yako), Passion itakubadilisha (Ukifuata njia ambayo shauku inaamuru. kwako, na sio hisia zingine na mazingatio, basi hakika utakuwa zaidi kujitolea na mtu mwenye tija zaidi. Na hii itasababisha kuongezeka kwa uwezo wako wa kushawishi wengine), Shauku hufanya haiwezekani (Watu wameundwa kwa namna ambayo wakati wowote kitu kinapowasha nafsi zao, neno "haiwezekani" hupotea kwao.Moto ndani ya moyo huinua kihalisi. kila kitu maishani mwako).

Sifa ya 13 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni mtazamo chanya.

Mtu aliyefanikiwa ni yule anayejua kujenga msingi imara kutokana na matofali yanayorushwa kwake. Ikiwa kweli unataka kuwa kiongozi bora, basi unahitaji tu kuwa chanya mtazamo wa maisha. Sio tu huamua yako mapema kiwango mwenyewe kuridhika kama mtu binafsi, lakini pia kuna athari kubwa kwa jinsi watu wengine wanavyowasiliana nawe. Ili kuelewa vizuri zaidi maana ya kuwa chanya na jinsi ya kuwa mmoja, fikiria mambo yafuatayo: Mtazamo wako ni chaguo lako mwenyewe, Mtazamo wako huamua matendo yako, Watu wako ni kioo cha mtazamo wako, Kudumisha mtazamo mzuri ni rahisi kuliko. kurejesha iliyopotea.

Sifa ya 14 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni uwezo wa kutatua matatizo.

Haijalishi kiongozi anafanya kazi katika uwanja gani, atakabiliwa na changamoto. Wao ni kuepukika kwa sababu tatu. Kwanza, tunaishi katika ulimwengu wenye utata na utofauti unaoongezeka kila mara. Pili, tunashirikiana na watu, na watu tofauti sana. Na tatu, hatuna uwezo wa kudhibiti hali zote ambazo tunapaswa kushughulika nazo. Viongozi ambao ni wasuluhishi wazuri wa matatizo huonyesha sifa 5 zifuatazo: Hutarajia matatizo, Wanakubali ukweli unapokuja, Wanaona picha kubwa, Wanafanya kila kitu kwa utaratibu, Wanashikamana nayo. lengo kuu wanapojikuta wamepungua.

Ubora wa 15 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni kujifunza kupatana na watu.

Uwezo wa kufanya kazi na watu na kukuza uhusiano nao ni muhimu kabisa ili kuwa kiongozi bora. Watu wanataka sana kuwa karibu na watu wanaowafikiria sana na kufurahia kufanya nao biashara. Mtu ambaye ni kiongozi anaweza kufanya nini ili kuimarisha na kukuza uhusiano mzuri na watu: Unahitaji kuwa na kichwa cha kiongozi - kuelewa watu, kuwa na moyo wa kiongozi - kupenda watu, unahitaji kupanua. mkono wa kiongozi kwa watu - kuwasaidia.

Sifa ya 16 ya kiongozi kwa mujibu wa John Maxwell ni uwezo wa kubeba wajibu.

Mafanikio makubwa yanakuhitaji kuwajibika... Hatimaye, sifa pekee ambayo ipo kwa watu wote waliofanikiwa ni uwezo na utayari wa kuwajibika. Viongozi wazuri kamwe usichukue mawazo ya mwathirika. Wanatambua yafuatayo: wao wenyewe wanawajibika kwa wao ni nani na wanachukua nafasi gani maishani, na sio wazazi wao, wenzi, watoto, serikali, wakubwa au wafanyikazi wenza. Sifa za watu walio na hisia ya uwajibikaji: Wanajua jinsi ya kufanya mambo, Wako tayari kila wakati kwenda mbali zaidi kuliko lazima, Wanasukumwa mbele na hamu ya ubora, Wanapata matokeo bila kujali hali.

Sifa ya 17 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni kujiamini.

Viongozi wasio na usalama ni hatari - kwao wenyewe, kwa wafuasi wanaoongoza, na kwa mashirika wanayoongoza, kwa sababu uongozi huongeza mapungufu ya kibinafsi. Mzigo wowote mbaya unaokubeba maishani unakuwa mzito zaidi unapojaribu kuwaongoza wengine.Viongozi wasiojiamini wana kadhaa vipengele vya kawaida: Hawawapi wengine hali ya usalama na kujiamini, Wanachukua zaidi kutoka kwa watu kuliko wanavyotoa, Wanapunguza kila wakati uwezo wa watu wao bora, Wanapunguza uwezo wa shirika lao kila wakati.

Sifa ya 18 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni nidhamu binafsi.

Nidhamu ya kibinafsi ina nguvu ya kufikia malengo yako. Bila nidhamu binafsi haiwezekani kufikia mafanikio. Kiongozi ataweza kukuza kipaji kilicho ndani yake kwa kiwango cha juu tu kwa kuwa na nidhamu binafsi.Ni hii ambayo inamwezesha kiongozi kufikia mafanikio ya juu na ndio ufunguo wa uongozi wa muda mrefu. Ikiwa unataka kuwa mmoja wa viongozi hao ambao mali yao ni nidhamu binafsi, fuata mstari wa tabia ufuatao: Jiwekee vipaumbele na usisahau kamwe kuvihusu, Fanya maisha yenye nidhamu kuwa lengo lako, Usijitoe katika uwezekano wa kujitegemea. uthibitisho, Usifikirie juu ya thawabu, Hadi kazi ikamilike, Kaa na kuzingatia matokeo.

Sifa ya 19 ya kiongozi kulingana na John Maxwell ni utayari wa kuwatumikia wengine.

Utayari wa kutumikia hauhusiani na hali ya kijamii, nafasi iliyoshikiliwa au kiwango cha ujuzi. Inahusishwa na mtazamo wa kisaikolojia. Bila shaka umekutana na watu ambao cheo chao cha kazi kinapaswa kuwatumikia wengine, lakini mtazamo wao kuhusu hili ni mbaya kabisa - kwa mfano, mfanyakazi wa serikali asiye na adabu. Inamaanisha nini kujumuisha sifa ya kuwa tayari kuwatumikia wengine? Kiongozi ambaye amejitolea kweli kuwatumikia wengine: Huwaweka wengine mbele yake katika orodha ya vipaumbele vyake.Anajiamini kuwatumikia wengine. Na mpango mwenyewe Hutumikia wengine, Hazingatii nafasi, Hutumikia kwa sababu za mapenzi.

Ubora wa 20 wa kiongozi kulingana na John Maxwell ni uwezo wa kujifunza mwenyewe.

Viongozi siku zote wanakabiliwa na hatari ya kuridhika na matokeo yaliyopatikana. Baada ya yote, ikiwa kiongozi tayari ana ushawishi na heshima, kwa nini aendelee kutafuta ukuaji wake mwenyewe? Jibu ni rahisi: Kiwango cha ukuaji wako huamua wewe ni nani.Huamua ni nani unayevutia kwako; Unayemvutia huamua kipimo cha mafanikio ya shirika lako; Ikiwa unataka shirika lako liendelee kukua, lazima udumishe uwezo wa kujifunza. Kanuni tano elekezi ambazo hakika zitakusaidia kudumisha na kukuza fikra ya utayari wa mara kwa mara wa kujifunza: Ponya ugonjwa wa kuridhika, Shinda mafanikio yako, Weka nadhiri ya kutotembea katika mistari iliyonyooka na sio kukata kona. Acha kiburi chako (Tayari kujifunza kunahitaji tuwe na ujasiri wa kukiri kwamba hatujui kila kitu, ndiyo maana tunaweza tusiwe warembo), Usilipe mara mbili kwa kosa moja.

Ubora wa 21 wa John Maxwell wa uongozi - Maono ya muda mrefu

Maono ya muda mrefu ndiyo kila kitu kwa kiongozi. Ni muhimu kabisa. Kwa nini? Kwa sababu inaongoza kiongozi, hupaka lengo kwa rangi angavu: Maono ya muda mrefu yanatoka ndani, Maono ya muda mrefu yanatokana na maisha yako ya zamani, Maono ya muda mrefu ya kiongozi yanakidhi mahitaji ya watu wengine, Maono ya muda mrefu yanatosheleza mahitaji ya watu wengine. maono ya muda hukusaidia kuzingatia rasilimali zako zote.

"Mwandishi wa kibinafsi"

Kuwa na uwezo wa kuwa kiongozi ni muhimu kwa mtu yeyote anayeamua kuanzisha biashara yake au kuongoza idara ya shirika. Kwa wengine, ujuzi huu hutolewa kwa asili, na unajidhihirisha katika utoto - shuleni, kwenye uwanja wa michezo, kati ya wenzao. Bila shaka ni rahisi kwa watoto kama hao kukua na kuwa viongozi wa kweli maishani. Walakini, ikiwa maumbile hayajakupa sifa kamili za uongozi, hii inaweza kusahihishwa kila wakati na bidii juu yako mwenyewe.

Ana maoni kwamba kila kitu kinaweza kuendelezwa ndani yako mwenyewe, jambo kuu ni kuwa na hamu kubwa na uvumilivu. Ili kujua nini unahitaji kujitahidi, fikiria sifa za kibinafsi za kiongozi, ambazo ziliundwa John Maxwell(mkufunzi wa maendeleo ya kibinafsi, na haswa, uongozi). Kwa maoni yake, kila kiongozi wa kweli lazima aunganishe kwa usawa sifa 21, ambazo tutazungumza Zaidi.

Ugumu

Washa njia ya maisha kila mtu hukutana mara kwa mara hali ngumu, na kukubali suluhisho sahihi, unahitaji kuonyesha tabia yako. Kama sheria, ni katika hali kama hizi kwamba kiwango cha nguvu ya tabia na uvumilivu hufunuliwa. Kwa mtu ambaye hajui jinsi ya kuwa thabiti katika uamuzi wake masuala muhimu na inaonyesha kubadilika, watu wengine hawataenda pamoja.

Charisma

Mamia ya vitabu vimeandikwa juu ya mada ya kuwa kiongozi wa charismatic. Hii ni sehemu tofauti ya nadharia ya jumla ya uongozi. Na sio bure kwamba wanasaikolojia wanazingatia hii - kukuza sifa za haiba Sio rahisi sana ikiwa haujapewa kwa asili. Si rahisi, lakini inawezekana kabisa! Wazo kwamba una charisma au huna, na hakuna kitu kinachoweza kufanywa kuhusu hilo, ni makosa. Watu kama hao wenyewe huzuia mafanikio yao ya kibinafsi. Charisma ni kivutio cha kibinafsi, na ili kuikuza ndani yako, kwanza kabisa, unahitaji kujifunza kupenda maisha yako na watu wanaokuzunguka.

Kujitolea

Ili kuwafanya watu wakufuate, lazima ujitolee kwa kile unachofanya. Upendo wa kutosha na kujitolea kwa kazi ya mtu ni sifa muhimu za kiongozi. Lengo lako ni kuwafanya watu waamini sababu yako ya kawaida, lakini utafanyaje hili ikiwa hujiamini? Uaminifu unaweza pia kuonyeshwa katika mambo mengine, ya kawaida zaidi: muda gani unaotumia kazini, kile unachotoa kwa ajili yake, na ni kiasi gani cha jitihada za kibinafsi unazoweka ili kufikia lengo.

Ujuzi wa mawasiliano

Pengine umegundua kuwa kiongozi katika kila timu ni mtu anayependa urafiki, mzungumzaji na rahisi kujumuika. Hatumaanishi kuongea kupita kiasi, bali ustadi wa mawasiliano. Ikiwa unataka kuwa kiongozi, ni muhimu kukuza ujuzi wa kuwasiliana na wengi watu tofauti. Ikiwa una wazo nzuri au wazo, lakini huwezi kuliwasilisha kwa wengine kwa ufanisi, watajuaje kulihusu? Na kisha ukweli kwamba una wazo fulani la kipekee hautajali kwao hata kidogo.

Kwa ujumla, ili kuendeleza ujuzi wako wa mawasiliano, ni muhimu kuzingatia kufuata kanuni- usifanye ugumu wa hotuba yako, angalia umoja wa kila mtu, sema kwa dhati tu na usisitize jibu.

Ufahamu

Kiongozi mwenye ujuzi au mwenye uwezo sio tu mtu anayeweza kufikisha mawazo yake kwa wengine, lakini pia anaweza kuendeleza mpango wa utekelezaji wa kutatua tatizo fulani; kupanga kile anachohitaji kufanya mwenyewe na kile ambacho wengine wanahitaji kufanya. Kiongozi mwenye uwezo hahitaji kuwashawishi watu wamfuate. Anapokuwa na uwezo, watu wenyewe wanataka kumfuata. Aidha, ufahamu ni mojawapo ya sifa zinazohitaji kuthibitishwa daima. Kila siku ni lazima uonyeshe ubora huu katika kuwasiliana na wafuasi wako, na hupaswi kamwe kuacha katika kiwango kilichopatikana.

Ujasiri

Ujasiri unaoishi ndani ya kiongozi unaweza kutokeza sifa hii kwa wafuasi wake. Ni muhimu kukumbuka kwamba wakati wanakabiliwa na magumu hali ya maisha, ambayo inahitaji udhihirisho wa ujasiri, ujasiri na ujasiri, ni muhimu kwanza kushinda mapambano na wewe mwenyewe. Kiongozi shupavu ni yule ambaye hafanyi tu maamuzi ya haraka na ya busara, bali pia maamuzi sahihi.

Kuona mbele

Kwa ubora huu utaweza kupata suluhisho tatizo la sasa na ujue kwamba katika siku zijazo haitahusisha matokeo mabaya. Ili kuchagua njia sahihi ya kutatua tatizo, ni muhimu kujua asili ya ugumu huu. Kwa sababu hakuna moja tu uamuzi sahihi, ni muhimu kuzingatia njia zote na kuchagua moja bora zaidi.

Kuzingatia

Ufanisi wa kiongozi unadhamiriwa na uwezo wake wa kuzingatia kazi aliyonayo. Hapa ndipo hitaji linapotokea uwekaji sahihi vipaumbele. Ili kufikia lengo lako kwa ufanisi zaidi, unahitaji kujua ni mambo gani yanahitaji umakini zaidi na ambayo yanahitaji kidogo. John Maxwell anashauri kuzingatia uwezo kwa 70%, juu ya udhaifu kwa 5%, na kwa mpya, mambo ambayo bado hayajatengenezwa kwa 25%.

Ukarimu

Ukarimu ni kipengele chenye nguvu katika ushawishi na uongozi. Walakini, hata hapa ni muhimu kushikamana kila wakati kwenye mstari huo huo na kuwa mkarimu kila wakati, na sio tu "kwenye likizo." Ukarimu unaoonyeshwa mara moja tu hauwezekani kutoa sababu ya kukuchukulia kama mtu wa kweli na mkarimu. Kiongozi wa kweli anayeweza kuwateka watu lazima atende kwa maslahi ya kikundi chake na kila mwanachama binafsi, na si yake tu.

Kukuza ukarimu wa kweli ndani yako sio mchakato wa haraka, hata hivyo, unapofanikiwa, utaona jinsi watu wenyewe wataanza kukufikia. Bila shaka, hii inawezekana tu pamoja na sifa nyingine za uongozi tunazozungumzia katika makala hii. Anza na shukrani za dhati kwa kile ulicho nacho, na utambue pesa sio kama lengo, lakini kama njia.

Mpango

Ili kufanikiwa, unahitaji kuchukua hatua. Kwa kuongezea, sio kuonyesha vitendo vingine vya kufikirika, lakini vilivyo kamili. Ukiacha hata kwa muda kidogo, tayari una hatari ya kupoteza mengi ambayo unaweza kuwa nayo. Kusonga kwenye njia uliyopewa, bila shaka, wakati mwingine utafanya makosa, lakini jambo kuu ni kamwe kuacha kutenda. Chukua hatua ya kujihamasisha mwenyewe: usisubiri motisha za nje, jihamasishe kutoka ndani. Inafaa pia kuangalia ndani yako kwa sababu ya ukosefu wa mpango. Kwa kila kitu ambacho sio jinsi ungependa, wewe tu ndiye wa kulaumiwa, na sio watu walio karibu nawe.

Sanaa ya kusikiliza na kusikia

John Maxwell aliita sanaa hii ya ubora, kwani ujuzi kama huo unahitaji kazi nyingi juu yako mwenyewe. Siku zote kiongozi anapaswa kujenga mkakati wake wa mawasiliano na wafuasi wake kwa namna ambayo waongei naye sio juu ya kile kiongozi anataka kusikia, lakini juu ya kile anachohitaji kujua katika hali fulani. Ikiwa wanazungumza na wewe tu juu ya mambo ya kupendeza, wakisifu maarifa na ujuzi wako, lakini wanaogopa (au hawataki) kuripoti shida au kukubali makosa yao, basi udanganyifu tu wa uongozi huundwa.

Ili kusikia kile mpatanishi wako (mdogo, mshirika, mteja, mshindani) alitaka kukuelezea, wakati wa mazungumzo, fungua sio masikio yako tu, bali pia moyo wako. Kutambua ukweli usio wazi hautakupa nafasi ya kupenya hadi kiini cha shida. Jifunze kusoma kati ya mistari na kuelewa sio maneno ya mpatanishi wako tu, bali pia hisia na hisia zake.

Shauku

Kuwa na shauku kunaweza kufanya nini kwa kiongozi? Kwanza, inakuza kikamilifu utashi wa mtu binafsi. Ikiwa una hamu kubwa ya kufikia jambo fulani, utapata nguvu ya kulifanya kila wakati, hata ikiwa utalazimika kutoa kitu. Pili, shauku huongeza uwezo wako wa kufikia lengo lako. Tatu, shauku ina uwezo wa kubadilisha ulimwengu unaokuzunguka. Ikiwa unaongozwa na shauku uliyojenga kwa lengo lako, na si kwa nia nyingine yoyote au hisia, utakuwa kiongozi bora zaidi.

Shauku inaweza kufuta neno "haiwezekani" kutoka kwa msamiati wako - kwa sababu ikiwa unatamani kitu kwa shauku, basi hakuna kinachoweza kukuzuia kufikia lengo lako.

Mtazamo chanya

Kwa kila mmoja mtu aliyefanikiwa unahitaji tu kuchaji kila wakati nishati chanya. Mawazo chanya na mitambo - hatua muhimu katika maendeleo yako kama mtu aliyefanikiwa. Hii haiathiri tu mtazamo wako mwenyewe wa ulimwengu na watu wanaokuzunguka, lakini pia jinsi watu wanaokuzunguka wanavyokuona.

Inafaa kuelewa kuwa kwenye njia ya kila mtu kutakuwa na watu wanaokupa maua na watu wanaokupiga mawe. Ni muhimu usiruhusu mawe haya kuharibu mtazamo wako mzuri katika maisha. Na viongozi wenye uzoefu na ufanisi zaidi wanaweza hata kugeuza hasi zote zinazoelekezwa kwao kutoka kwa watu wasio na akili kuwa chanya. Ni muhimu kukumbuka daima kwamba mtazamo wako katika maisha huamua mengi yanayotokea kwako - kutoka kwa mambo madogo hadi matukio makubwa.

Uwezo wa kushinda shida za sasa

Haijalishi ni uwanja gani unafanya kazi, mara kwa mara utakutana na shida na shida zinazohitaji kutatuliwa. Haiwezekani kutoroka kutoka kwa shida; zimekuwa, ziko na zitakuwa katika maisha yetu. Ulimwengu wa kisasa iko katika maendeleo ya mara kwa mara na ina sifa ya utofauti unaokua kila mara.

Kuendeleza ujuzi wa kutatua matatizo, tegemea zifuatazo: kuchambua hali ya sasa na kutabiri matatizo iwezekanavyo; kukubali ukweli kama ulivyo; daima fikiria picha nzima, na sio vipande vyake vya kibinafsi; tenda kwa utaratibu, bila kuruka hatua moja; usikate tamaa, hata kama kuna kitu kitaenda vibaya.

Uwezo wa kushirikiana na watu

Njia moja au nyingine, kila mmoja wetu anaingiliana na watu tofauti. Na wale wanaojitahidi kuwa kiongozi lazima wawe na mtazamo maalum kuelekea uhusiano na watu wanaowazunguka. Watu watavutiwa kwako ikiwa watafurahia kufanya kazi nawe; ikiwa unaweza kushirikiana nao kila wakati katika hali yoyote, hata zile zisizofurahi. Uwezo wa kujenga uhusiano mzuri na watu unategemea mambo matatu: uelewa, huruma na hamu ya kusaidia.

Wajibu

Ni muhimu kukumbuka mara moja na kwa wote: wewe pekee unajibika kwa wewe ni nani, una nini na unachofanya. Viongozi wa kweli kamwe hawahamishi wajibu kwa jamaa, marafiki, wafanyakazi wenza, wakubwa, au wasaidizi. Mafanikio makubwa yanawezekana tu ikiwa una uwezo wa kuchukua jukumu na kujibu kwa heshima kwako na kwa vitendo vyako bila kujali matokeo ya hali hiyo.

Kujiamini

Ikiwa kwa namna fulani umepata nafasi ya uongozi, lakini bado kuna athari za kujiona ndani yako, wewe kama kiongozi utaumiza tu timu yako, lakini zaidi ya yote, utajidhuru mwenyewe. Katika hali hii, mapungufu yako ya kibinafsi ya ndani (kutokuwa na uhakika katika vitendo vyako) yataongezeka tu, kwani mengi yatatarajiwa kutoka kwako kama kiongozi, lakini hautaweza kuonyesha haya mengi. Kiongozi anayejiamini ni kiongozi anayeweza kuweka imani kwa watu wengine; kiongozi anayewapa watu zaidi ya anavyopokea kutoka kwao; kiongozi anayejiwezesha yeye na wafuasi wake.

Kujidhibiti

Kujidhibiti ni moja ya misingi ya mafanikio katika kufikia malengo yako. Bila nidhamu binafsi, hutaweza kufaidika zaidi na uwezo wako na kufichua ujuzi na vipaji vyako vyote. Ili kukuza kujidhibiti kwa kiongozi, unahitaji kuanza kuishi maisha ya nidhamu, na inapaswa kuhusisha sio kazi tu, bali pia maeneo mengine yote ya maisha yako. Sahau kuhusu visingizio vyovyote vya vitendo vyako vibaya, weka vipaumbele na ufuate mpango madhubuti.

Uwezo wa kufanya kazi kwa wengine

Inastahili kufanya uhifadhi mara moja: kinachomaanishwa hapa sio nafasi yako au majukumu ya kazi, lakini upande wa kisaikolojia wa ujuzi huu. Paradoxically, ili kujifunza kutumikia watu kweli, ni lazima uwe nayo ujasiri mkubwa yenyewe. Ni yeye pekee anayeweza kukuruhusu kufanya hivi bila kuathiri kujistahi kwa kutosha (ambayo iko kwa kila mtu). Kiongozi anayetumikia wengine hufanya hivyo kwa mapenzi, na kuweka masilahi ya watu wengine kwa kiasi fulani kuliko yake.

Uboreshaji wa kibinafsi

Kiongozi wa kweli hataridhika na kile alichokwisha kufikia. Hata wakati tayari umepata heshima kutoka kwa wengine, maoni yako yanathaminiwa na unaweza kushawishi watu, usiache kujiboresha.

Ukiishia hapo, una hatari ya kupoteza mengi ya yale ambayo tayari umepata. Kwa nini? Mlolongo wa mantiki ni rahisi: 1) uwezo wa kujiboresha huamua wewe ni nani; 2) wewe ni nani huamua nani na jinsi gani unaweza kuongoza; 3) na wale unaowaongoza wana athari kubwa kwa mafanikio ya jumla ya timu yako. Ili kuanza mafunzo ya kibinafsi yenye ufanisi, unahitaji kuondokana na kiburi kikubwa na narcissism, na kukubali kwamba bado kuna mengi ambayo hujui na huwezi kufanya.

Fanya kazi kwa siku zijazo

Bila sifa hii, hakuna mtu anayeweza kuwa kiongozi. Wale ambao wanataka kupata kila kitu mara moja, kama sheria, hawapati chochote. Angalia katika siku zijazo, zingatia juhudi zako kwenye kile unachotaka na hakika utafanikiwa!