Чітке усвідомлення своєї мети. Володіння собою, уміння прислухатися до своєї інтуїції

Ціна величі – відповідальність.

Вінстон Черчілль.

Лідером хоче бути багато. Але багато хто при цьому забуває, що, крім безперечних «плюсів» (влада, повноваження, покращені умови), лідерство має і «мінуси», до яких можна з упевненістю віднести і підвищену відповідальність.

Якщо, наприклад, рядовий продавець, виконавши план, може спокійно їхати додому, лідер має постійно думати про глобальні завдання та методи їхнього здійснення. Якщо кожного співробітника лягає відповідальність за його особиста ділянка робіт, то лідера – за відділ чи компанію. У лідера та виконавця – абсолютно різний рівеньзадач.

Крім того, вважається, що робочий день управлінця складається з неспішного обмірковування заздалегідь розставлених питань, планування і, нарешті, прийняття рішень.

У той час як насправді він складається із потоку проблем, що не має ні кінця, ні початку. Пріоритетність екстрених питань доводиться визначати на ходу, також можливе синхронне вирішення кількох проблем, одночасне спілкування з багатьма людьми. При цьому на їхнє обмірковування часто практично немає часу. Але відповідальності це, зауважте, не знімає!

Лідер - це звичайна людина з незвичайною рішучістю (приказка).

Чи готова людина, розуміючи все це, обійняти посаду керівника? Перевірте зараз себе! Справжній управлінець завжди відповість «ТАК», пройшовши таким чином перевірку на вході. Ви відповіли ствердно? У такому разі можете й надалі продовжувати читати мої статті.

Докладніше про цю тему читайте у моїй книзі (у співавторстві з Галі Новіковою) – «Лідерство та керівництво».

Лідерство – корисне для здоров'я

Вчені довели, що лідерство підвищує імунітет. Французькі та американські фахівці протягом 27 років спостерігали за життям бабуїнів у Кенії. Результати їх роботи, опубліковані в журналі Proceedings of the National Academy of Sciences, дозволили зробити висновок, який суперечить загальноприйнятим уявленням про лідерство.

Виявилося, що бабуїни з високим соціальним статусомнабагато швидше відновлюються після хвороб, ніж їхні одноплемінники-підлеглі. Прийнято вважати, що альфа-самці, у тому числі люди, частіше зазнають стресових ситуацій, ніж решта побратимів. Як вважають, це неминуче негативно позначається на їхнє здоров'я. Однак у Кенії вчені з'ясували, що це не зовсім так. Справді, самці-лідери найчастіше опиняються у ситуаціях, коли треба підтвердити свій статус. Але такий тип стресу, навпаки, «загартує» їхній організм. Після такого «струсу» у них підвищується імунітет і стимулюється робота всіх систем організму.

Бет Арчі з Університету Нотр-Дам, який очолив аналітичну групу, розповів про проектування результатів дослідження на людей. Робота вчених довела, що в людському суспільствідіють такі ж механізми, як у мавп. Люди, які займають високі пости, набагато краще справляються з стресовими ситуаціяминезважаючи на те, що частіше в них потрапляють.

Чим би ми у бізнесі не займалися, ми маємо справу з людьми.

І ці люди, наші співробітники є нашим відображенням. Ми притягуємо до себе таких, якими ми є. Продуктивна людина буде притягувати продуктивних, здатних - здібних, нероб (якщо такий у вас на наймі персоналу) - нероб.
Бувають винятки, буває так, що сам керівник може згорнути гори, працює день і ніч і під ранок ще примудряється оживити тих, хто до ранку здувся. Буває іноді так, що хочеться взяти в руки «автомат Калашнікова» і все ж таки в цей момент розумієш, що причина їх невдач у тобі самому. Вони – це ти. Я – це вони. І гріх лаяти їх, тому що вийде, що лаєш себе, можливо, себе минулого, і все-таки себе.

Як правило, ми виявляємо емоції щодо тих «косяків» наших співробітників, які колись допускали самі.

Нижче інструкція, написана мною для керівників моєї організації (трохи «пригладжена» для спільного доступу). Якщо вам близькі викладені мною ідеї, дайте цю статтю прочитати вашим друзям. Я щиро хочу зробити цей світ трохи кращим.

Приємного читання.

Стаття:

Щонайменше дивно описуватиме всю технологію роботи з людьми та технологію найму персоналу, коли все це вже написано і все це є в нашому офісі. Це у нас є і в більшпростому вигляді : у вигляді адаптованих до світу бізнесу курсівГромадської організації

Є це у нас у ще ще простішому вигляді, і простіше, на мою думку, не буває.

У вигляді інструкцій написаних мною та моїми друзями. Розмір цих інструкцій ДВІ СТОРІНКИ. На мою думку, це не так багато.
Так ось – інструкції потрібні. Ще потрібен постійний і швидкий найм,швидке навчання нових співробітників та постановка на посаду, швидкий період учнівства і все це упереміж з іспитами, перевіркою реального продукту на посту та відсіюваннямне впоралися -

саме у цій послідовності, не пропускаючи нічого. Додамо сюди ще кілька елементів, якостей, якими повинен мати будь-який керівник, щоб бутидобрим керівником , і які можна віднести до магії,до надприродних

здібностям, вашому таланту... до чого завгодно, за вашим бажанням.

Ось ці елементи, ось ці якості: Виконавчий директор має БАЧИТИ - дано людині чи не дано!Саме ВД (виконавчий директор, далі ВД; часто це
генеральний директор
; будь-який керівник, який перебуває на верху управління організацією) та начальник відділу кадрів вирішують, чи дано кандидату на роботу долею та життям, наприклад, продавати чи навіть не варто намагатися. Дано йому класти цеглу - або її й близько не можна підпускати до цегли, а тим більше до людей. Дано йому вести бухоблік або це порожня витівка змушувати саме цього «бухгалтера» заповнити декларацію із 4 рядків.що він робить і що він виробляє.
Дуже важливо домогтися від співробітника бажання розбитися в коржик, але отримати, зробити те, що ви хочете і що визначено його обов'язками. Так він працюватиме краще. Ще важливо вчасно платити за результати.Самий
кращий спосіб

загробити систему оплати у вигляді відсотків і зробити її ненависною та неприйнятною – це пару разів не заплатити вчасно зароблені відсотки. Ви берете і з тих чи інших причин платите всім по-трохи і тільки оклади незалежно від реального внеску людини. Ви це робите, бо не вистачає грошей і тому, що всім потрібні гроші, всім якось треба жити. Я вас вітаю! Тепер, той хлопець, що приніс вам гроші і не отримав свої відсотки, більше не буде працювати і у вас зовсім не буде ні грошей ні людей (зокрема тих, кому не було на що жити і ви йому «допомогли»; тільки він втече першим, звинувативши вас у поганій роботі).

Якщо ВД сказав «звільню кожного, хто в перші два тижні на посаді менеджера не дасть результат» - він повинен звільнити кожного, хто через 2 тижні не дав результат (нагадаю - найм має бути масовим і постійним).

Якщо ІД ОДИН раз цього не зробив, другий не зробив (у нього свої таргани, які змушують його любити пролетаріат; а може він комуніст; а може… я не знаю хто він), що ж – більше ніхто не працюватиме. Навіщо? ВД хороший, він пошкодує і зрозуміє. Ні. У такого ВД люди будуть нещасними і незабаром у нього більше не буде людей. Вони знайдуть собі того, хто з них спитає, зніме шкуру, змусить, натренує, але доб'ється виробництва і потім вчасно заплатить., чи це комерційна організація чи держава.

Я не закликаю вас бути негідниками і покидьками, щоб досягати успіху. Я прошу вас зрозуміти суспільство, де ви живете. Поки що воно саме таке, яким я його описую. Подивіться, де наші демократи зараз. Я особисто знаю Григорія Явлинського, Бориса Нємцова, Володимира Лукіна, Бориса Надєждіна, …багато бачив і з багатьма спілкувався, навіть якщо це було коротке спілкування. Але це було неформальне спілкування, що дозволяє зрозуміти людину. Гаразд, візьмемо Г.А. Зюганова.Знаєте, він розумниця, він соціал-демократ.Я провів із ним один день, у принципі, у неформальній обстановці. Чому він чи демократи не при владі? Чому їх більше немає (демократів) у Думі?Чому немає взагалі жодного

демократичного руху . Люди їхне підтримують.
А кого підтримують? За ким ідуть? Ви отримали відповіді. Вам п'ятірка. Розпоряджайте людей. Використовуйте людей. Переставляйте їх як фігури на шахівниці. Рухайте їх. Використовуйте їх, у тому числі у своїх особистих цілях. Якщо ви їх використовуєте, вони у вас є. Якщо ви їх не використовуєте, вони вас оплюють, піднімуть повстання і знайдуть нового господаря, який їх просто використовуватиме. Так, ось що. Хтось, читаючи цей наказ, почне обурюватися і волати «як він сміє так ставитися до людей!», «Він ставитися до нас як до худоби!» - ЙОГО використовуйте насамперед.Розум-емоція-сила.
Не допомагає розум, вмикайте емоцію (сила вже напоготові, ви вже готові відрубати йому голову і він це бачить), не допомагає емоція – вмикайте силу. Не спрацьовує сила - "відрубайте" йому голову - і він піде за вами як миленький та інші, подивившись на це "криваве місиво" скажуть: "справжній бос, піду працювати". Не будьте приємними та милими зі своїми підлеглими.посиліть могутність того, хто сильніший за вас і не витрачайте ні секунди на того, хто стоїть і скаржиться на своє нещасне життя. Потім, ставши могутнім, ви надішлете з кур'єром йому цукерку. А зараз, посиліть того, хто сильніший. Хочете вижити в цьому божевільному світі (а той світ чокнутий) не намагайтеся завантажити проблемами і роботою того, хто сильніший за вас. Отже, посиліть того, хто вже сильний.

Це може бути виражене у вигляді:

зробіть так, щоб він мав більше вільного часу;
ніколи не вантажте його проблемами;
не робіть його неправим;
Візьміть його неправоту на себе: «бос, ви тут не до чого, це не ви винні в його «смерті» (можливо і без лапок), це я його гримнув, він наважився косо подивитися у ваш бік».

візьміть стільки його роботи на себе, скільки тільки зможете; І вивчіть статтю Л. Рона Хаббарда "Відповідальність Лідерів", там саме про це.І ви в небезпеці, маючи владу або перебуваючи поруч із тим, хто при владі.

Його не посміють штовхнути, а вас посміють. Вас штовхатимуть, критикуватимуть, осміюватимуть і обпльовуватимуть.

Вам не позаздриш! Але ви ЛІДЕР і по вас підуть інші.Світ солодкуватий! Подивіться телевізор, особливо у вихідні. Світ милий.У ньому все блищить і сяє.

Але це лише зовнішня мішура, за якою ховаються жорстокість та насильство.

І в цьому світі, як написав Хаббард, виживають лише тигри і навіть їм важко.

ВД зобов'язаний знати та застосовувати викладені вище дані та з будь-якого приводу використовувати саме їх. І ВД повинен знати, що якщо співробітник, вивчивши
докладні інструкції
, що описують всю його роботу, і те, як він щось повинен зробити (за умови
правильного навчання

Я ніколи нічого не забуваю і рано чи пізно повертаюся до початих колись тем…

Треба сказати, що досі немає чіткої та однозначної відповіді на запитання, хто ж є ефективним та успішним лідером; які якості він повинен мати; Якими засобами він має користуватися і яким чином йому вибудовувати матрицю своїх стратегічних цілей, тактичних завдань та оперативних зусиль?

Для того, щоб відповісти на запитання, якими є критерії успішного лідера, необхідно відповісти на запитання, а що ж таке «успіх»?

Деякі вважають, що успіх - це досягнення поставленої мети (або ж рух у правильному напрямкудо поставленої мети). Інші впевнені, що під успіхом розуміється «суспільне визнання» та «удача у досягненні чогось». Треті вважають, що успіх – це багатство, слава та (нечаста думка) повага.

У всіх різні цінності і, відповідно, різні поглядина те, що вважати успіхом та кого вважати лідером. Але, майже всі, до речі, сходяться на думці, що лідерство та успіх мають сусідити поряд і максимально гармонійно доповнювати одне одного.

Якщо згадати науку, то час під «лідерством» розумілася функція оточення, тобто. певних часу, місця та обставин, у тому числі культурних. Але цей підхід ігнорував індивідуальні відмінностілюдей, пояснюючи їхню поведінку виключно вимогами середовища. Так, згідно з Є. Богардусом, тип лідерства в групі насамперед залежить від природи групи та проблем, які їй належить вирішувати.

Інший вчений, В. Хокінг, припускав, що лідерство - це функція групи, яка передається лідеру, тільки коли група бажає слідувати висунутій їм програмі.

Р. Стогдилл і С. Шартл свого часу запропонували описувати лідерство через поняття «статус», «взаємодія», «свідомість» та «поведінка» індивідів стосовно інших членів організованої групи. Отже, лідерство розглядається ними як система відносин людей, ніж як характеристика ізольованого індивіда.

X. Герт і С. Міллз вважали, що для розуміння феномену лідерства треба приділяти особливу увагу таким факторам, як риси та мотиви лідера, його суспільний імідж, мотиви його послідовників, риси лідерської ролі, а також враховувати «інституційний контекст» та «ситуацію» .

Д. Мак-Грегор розробив аж дві теорії організуючого лідерства.

Перша, так звана теорія X, заснована на припущенні, що індивіди зазвичай пасивні, протистоять потребам організації і, отже, їх слід спрямовувати та «мотивувати».

Друга, теорія Y, заснована на припущенні, що люди вже мають мотивацію і прагнуть відповідальності, тому необхідно так їх організовувати і спрямовувати, щоб вони одночасно реалізовували і свої цілі, і цілі організації. Дві ці теорії відбивали, насправді, два етапи розвитку організації.

С. Аргіріс також вказував на наявність конфлікту між організацією та індивідом. На його думку, природа організації передбачає структурування ролей її членів та контроль за виконанням ними своїх зобов'язань. У природі людини закладено прагнення самореалізації через прояв ініціативи та відповідальності. Отже, ефективне лідерство має брати це до уваги і спиратися насамперед на ці якості.

Р. Лікерт вважав, що лідерство – процес відносний, і лідер має брати до уваги очікування, цінності, міжособистісні навички підлеглих. Лідер має дати підлеглим зрозуміти, що організаційний процесспрямовано їхню користь, оскільки забезпечує їм свободу для відповідального та ініціативного прийняття рішень.

Лідерство – це відповідальність

Моя особиста думка, яка сформувалася не відразу, але через досвід, говорить про те, що лідерство – це насамперед відповідальність у широкому значенні.

Лідер - ватажок якоїсь групи (і це не суперечить поглядам «чоловіків-професіоналів», яких я згадував вище).

У будь-якій соціальній та професійній групі лідер має насамперед вміти відповідатиза кінцевий результат, і навіть ті чи інші дії окремих учасників групи.

Причому якщо група досягає успіху, то лідер повинен позиціонувати цей успіх загальним. Тобто кожен член групи повинен відчувати так чи інакше причетність до успіху. Це дуже важливо.

Якщо ж виникають невдачі, то саме лідер має брати відповідальність за них на себе. Це також важливо. Навіть важливіше, ніж «спільність успіху».

Успішний лідер має вміти ефективно керуватипроцесом, у тому числі (і насамперед) з усіма його «плюсовими» та «мінусовими» результатами.

Звичайно, чітке розуміння «балансу результатів» та вміння володіти ним не є єдиним критерієм успішності лідера. Водночас це та необхідна складова, без якої людина не зможе бути лідером. Точніше, зможе, але недовго...

Танхаєва Анастасія

Як стати справжнім лідером? Це питання хвилювало людство з давніх-давен, адже залишити яскравий слід в історії хочеться кожному. Тому міркування про сутність лідерства стали основною темою цього есе.

Завантажити:

Попередній перегляд:

Конкурсне есе на тему «Я – лідер XXI століття».

Президент шкільного парламенту

ДБОУ «Республіканська Маріїнська школа-інтернат»

Лише володіючи вогнем у своїй душі, можна запалити чужу душу.

Леонід Леонов, російський письменник.

Як стати справжнім лідером? Це питання хвилювало людство з давніх-давен, адже, що не кажи, історія – це результат діянь видатних людейі залишити яскравий слід в історії хочеться кожному. Тому міркування про сутність лідерства сягають сивої давнини, але не втрачають своєї актуальності і сьогодні.

Ще Конфуцій вважав, що правителю слід почитати «5 прекрасних якостей»: у доброті не бути марнотратним; примушуючи до праці, не викликати гніву; не бути жадібним у бажаннях; бути величним, але не гордим; викликати повагу за відсутності жорстокості.Я думаю, що багато з перерахованого треба пам'ятати і сучасному лідерові. Але мені здається, в першу чергу, потрібно мати певну мету, високу ідею, адже найближчі синоніми до слова «лідер» - це слова «вождь», «ватажок», «ведучий». Недарма Максиміліан Робесп'єр, один із лідерів Великої Французька революція, писав: «У лідера є дві важливі риси: по-перше, він кудись йде, по-друге, може повести у себе людей».

І ще важливий момент: так, за тобою пішли, але чи всі дійдуть? Тому я думаю, справжній лідерзмушений балансувати на тонкої грані: бути строгим, але не грубим; бути доброзичливим, але не слабким, скромним, але не боязким, виявляти твердість і впевненість, але не зарозумілість, мати почуття гумору, але при цьому бути тактовним. І, найголовніше, він має пам'ятати, що лідерство – це відповідальність. Відповідальність перед людьми, які довірилися тобі, та перед справою, яку ви робите разом. Тобто існує прямий емоційний та моральний зв'язок між лідером і тими, хто йде за ним. Велику роль цих відносинах грає харизма – вміння справляти на оточуючих сильне враження, чарівність. Якщо лідер харизматичний, то за ним піде не кілька людей, за ним підуть маси. Але й моральна відповідальність такої людини набагато вища.

Ось ті якості, якими повинна мати людина, яка вибрала для себе роль лідера, причому, я думаю, що ці якості є універсальними для будь-якої епохи. Однак не можна не враховувати тимчасові фактори, адже кожен період людської історіїнакладає свій відбиток на все, зокрема і сприйняття лідера.

Так яким же має бути успішний лідеру ХХІ столітті? Дещо залишається незмінним: хороші організаторські здібності, розвинене почуття відповідальності, впевненість у собі, особиста чарівність – це цінно. Але цього недостатньо у світі високих інформаційних технологій, і сьогодні, на мій погляд, потрібні й такі якості, які диктує час: уміння швидко приймати рішення, проникливість, здатність знаходити нові ідеї. До того ж сучасний лідер має вміти вбирати інформацію з усіх можливих джерел і бачити нові можливості раніше, ніж інші. Адже недаремно прислів'ям, яке характеризує наш вік, є слова: «Хто володіє інформацією, той володіє світом».

Така, на мою думку, Загальна характеристикасправжнього лідера ХХІ століття. І я намагаюся дотримуватись цього ідеалу, адже для того, щоб стати успішною в майбутньому, потрібно виховувати та розвивати ці якості в собі вже зараз. Звичайно, деякі можуть заперечити, що, мовляв, лідерські якостісхожі на музичний слух: вони або є у людини, або вона ними не володіє. Я думаю, що певною мірою це так. Але все ж таки, якщо не розвивати в собі ці якості, то навряд чи можна розраховувати на високі результатиадже не всі люди з тонким слухом стають великими музикантами. До вершин успіху веде дорога праці, терпіння та завзяття.

Саме тому я з першого класу входжу до активу класу, кілька років поспіль була обрана командиром свого класного колективу. Ставши дев'ятикласницею, я взяла участь у передвиборчій кампанії Парламенту школи, органу учнівського самоврядуванняі обійняла посаду міністра культури. Разом з іншими членами Парламенту школи, ми розробили план, який втілювали протягом усього року. Я займалася організацією святкових заходів, концерти, дискотек. Скажу чесно, ця робота забирала в мене досить багато часу і сил, але я бачила результат моїх праць, і він мене радував. Я отримала визнання у учнів нашої школи: мене почали спочатку просто пізнавати, потім і поважати.

На початку цього навчального рокуя знову спробувала свої сили на виборах Президента шкільного Парламенту і мені вдалося набрати найбільша кількістьголосів. Треба сказати, що боротьба була нелегкою, але я розумію, що головні труднощі – попереду. Мені належить довести, що хлопці недаремно довірилися мені, що я справді гідна називатися лідером своєї школи. І я вірю, що колись зможу з гордістю сказати про себе: «Я – лідер XXI століття!»