الصفات التي تعتبر ضرورية للقائد الحقيقي. القدرة على جمع الناس في فريق

27/02/2018 على أساس مؤسسة حكومية بلدية تعليم إضافي"مركز الأنشطة اللامنهجية وسياسة الشباب" ص. أقيمت في ستيبنو المنافسة الإقليمية التقليدية "Leader-2018". وكان الهدف منها تهيئة الظروف لتحقيق الذات للقادة الموهوبين للجمعيات والهيئات العامة للأطفال والشباب الحكومة الطلابية.

وحضر الحفل قيادات منظمات الأطفال والهيئات الحكومية الطلابية المؤسسات التعليميةمنطقة ستيبنوفسكي. تم تقييم كل مرحلة من مراحل اختيار القادة من قبل أعضاء لجنة التحكيم. وقد شارك في المسابقة 9 طلاب من مدارس المنطقة.

في مسابقة "أنا ومنظمتي ووطني!"، قدم المشاركون برنامج أنشطة الجمعية العامة لأطفالهم أو الحكومة الطلابية وأظهروا قدرتهم على التحدث أمام الجمهور. الأفضل كانتاجيدينيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وساركيسوف جورجي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

أعطت مسابقة "وجه روسيا" للمشاركين فرصة العرض القدرات الفكرية، نتيجة لذلك كمية كبيرةوسجلت ألينا تاجيدنيفا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6)، وتاتيانا كورنينكو (مدرسة MKOU الثانوية رقم 9) وألينا كونونينكو (مدرسة MKOU الثانوية رقم 5) نقاطًا.

في مسابقة "الدفاع مشروع اجتماعي» تم إعداد وتقديم العروض التقديمية من قبل المشاركين. أثبت المشاركون في مشاريعهم أهمية المشكلة المختارة، وأظهروا خوارزمية تنفيذ مشروعهم ووجود نتيجة عالية الجودة. الأفضل كانت ألينا تاجيدنيفا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وجورجي ساركيسوف (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

وفي المجموعة المتغيرة من مسابقتي "Blitz Game" و"Disaster in the Ocean"، أظهر المشاركون القدرة على إيجاد الحلول بسرعة في موقف جديد وغير متوقع. لقد أظهروا قيمتهم بكرامة مهارات التواصلتاجيدينيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وساركيسوف جورجي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

وتوزعت المراكز حسب عدد النقاط كالآتي:

المركز الأول - ألينا تاجيدنيفا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6)؛

المركز الثاني - ليودميلا إيبانوفا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 3)؛

المركز الثالث - تاتيانا كورنينكو (مدرسة MKOU الثانوية رقم 9).

المركز الأول - جورجي ساركيسوف (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2)؛

المركز الثاني - كاتسوبا بانتيلي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 7)؛

المركز الثالث - ألينا كونونينكو (مدرسة MKOU الثانوية رقم 5).

في مسابقة المراسلة، كان على المشاركين إنشاء صفحة فكونتاكتي والترويج لها فيها في الشبكات الاجتماعية، وكذلك نشر مقال عنها حول موضوع: "قائد عصرنا: مسؤولية عن نفسه أم عن الآخرين؟"

أفضل شخص قدم وجهة نظرك وكشف عن المشكلة في مقالتك كانت ألينا تاجيدنيفا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6)، لكن إيفانوفا يسينيا (مدرسة ثانوية تابعة للمؤسسة التعليمية البلدية رقم 1 تحمل اسم هيرو) أنشأت صفحتها الخاصة وتحدثت حول المنظمة العامة لأطفالها الاتحاد السوفياتيباي. نيكولاينكو).

وحصل الفائزون على شهادات وجوائز لا تنسى.

سيمثل جورجي ساركيسوف وألينا تاجيدنيفا منطقة ستيبنوفسكي في ستافروبول، في 23 مارس 2018، في نهائيات المسابقة الإقليمية "الزعيم 2018".

نتمنى لجورجي وألينا النجاح في نهائيات المسابقة الإقليمية!

اللجنة المنظمة لـ MKU DO TsVR MP

مهما كان ما نقوم به في مجال الأعمال، فإننا نتعامل مع الناس. وهؤلاء الأشخاص، موظفونا، هم انعكاسنا. نحن نجذب الناس من نحن. سوف يجذب الشخص المنتج الأشخاص المنتجين، والشخص القادر سوف يجذب الأشخاص الأكفاء، والشخص الكسول (إذا كان لديك واحد في مجموعة التوظيف الخاصة بك) سوف يجذب الأشخاص الكسالى.

هناك استثناءات، يحدث أن القائد نفسه يستطيع تحريك الجبال، ويعمل ليلا ونهارا و"في الصباح" لا يزال قادرا على إحياء أولئك الذين "تطايروا" في الصباح. يحدث أحيانًا أنك ترغب في التقاط "بندقية كلاشينكوف الهجومية" ومع ذلك تدرك في تلك اللحظة أن سبب إخفاقاتهم يكمن في نفسك. هم انت. أنا منهم. ومن الخطيئة توبيخهم، لأنه اتضح أنك توبيخ نفسك، ربما نفسك في الماضي، ولكن لا تزال نفسك.
كقاعدة عامة، نظهر المشاعر فقط فيما يتعلق بتلك "أخطاء" موظفينا، والتي ارتكبناها ذات يوم.

أدناه، التعليمات التي كتبتها لقادة منظمتي (تم "تنعيمها" قليلاً لوصول الجمهور إليها). إذا كانت الأفكار التي قدمتها قريبة منك، دع أصدقاءك يقرأون هذا المقال. أريد بصدق أن أجعل هذا العالم أفضل قليلاً.

استمتع بالقراءة.

شرط:

سيكون من الغريب على الأقل وصف كل تقنيات العمل مع الأشخاص وتكنولوجيا توظيف الموظفين عندما يكون كل هذا مكتوبًا بالفعل وكل هذا موجود في مكتبنا.

لدينا هذا في أكثر في شكل بسيط: في شكل دورات تتكيف مع عالم الأعمال منظمة عامةفايس.

لدينا هذا في شكل متساوٍ، وأبسط، وفي رأيي، لا يمكن أن يكون أبسط. على شكل تعليمات كتبتها أنا وأصدقائي. تتكون هذه التعليمات من صفحتين. في رأيي هذا ليس كثيرا.

لذلك - هناك حاجة إلى تعليمات.
نحتاج أيضًا إلى توظيف مستمر وسريع، التعلم السريعالموظفون الجدد والتأهيل، وفترة سريعة من التدريب المهني وكل هذا يتخلله اختبارات واختبار المنتج الحقيقي في البريد والفحص أولئك الذين فشلوا -بالضبط في هذا التسلسل، دون فقدان أي شيء.

دعونا نضيف هنا بعض العناصر والصفات التي يجب أن يتمتع بها أي قائد لكي يصبح قائد جيد، والتي يمكن أن تعزى إلى السحر، إلى ما هو خارق للطبيعةقدراتك، موهبتك... لأي شيء تريده.

هذه هي العناصر، وهذه هي الصفات:

يجب على المدير التنفيذي معرفة ما إذا كانت تعطى لشخص أم لا! هو المدير التنفيذي (المدير التنفيذي، ويشار إليه فيما يلي باسم ED؛ وغالبًا ما يكون هذا هو المدير التنفيذي; أي مدير في أعلى إدارة المؤسسة) ورئيس قسم الموارد البشرية يقرران ما إذا كان القدر والحياة قد منحا المرشح وظيفة، على سبيل المثال، للبيع أو لا تستحق حتى المحاولة. لقد أُعطي له وضع الطوب - أو لا ينبغي السماح له بأي مكان بالقرب من الطوب، ناهيك عن الناس. هل يُسمح له بإجراء المحاسبة أم أنها مهمة حمقاء لإجبار هذا "المحاسب" المحدد على ملء إقرار مكون من 4 أسطر.
التواصل بشكل أكبر مع المرشحين والموظفين. الخوض في عملية الإنتاج الخاصة بهم. شاهد، لا تستمع، ولكن شاهد - هل يمكنه القيام بعمله أم لا. هل يقدم المنتج أم لا؟ هل هو هنا حتى؟ أو لا يوجد سوى الجسد و"آلاته" العقلية، والرجل عالق على بعد بضع سنوات ضوئية. بخير! هل يفعل ما تريد وفي الإطار الزمني الذي تعطيه له؟ لا يهم إذا كان لديه تعليمات أم لا. أنت تشتري منه نتيجة عمله. يتسنكمبىشمىشسم؟ هل أنت مستعد لدفع ثمن هذه النتيجة من جيبك؟ إذا لم تكن على استعداد للدفع من جيبك الخاص مقابل هذه النتائج، ومع ذلك، تبحث عن أعذار، تدفع من جيب صاحب العمل، فأنت، مع هذا الرجل الذي لا يقدم المنتج، تسرقونه . أنت تسرق من كل هؤلاء الموظفين الذين يقدمون المنتج. ما الصحيح في هذا؟
من المهم جدًا إثارة اهتمام الشخص باستلام المنتج. من المهم جدًا إعطاء أهمية للقيام به ما هو مهم هوماذا يفعل وماذا ينتج. من المهم جدًا أن تحقق لدى الموظف الرغبة في التفتت إلى أجزاء، بل الحصول على ما يريد وإنتاجه وما تحدده مسؤولياته. بهذه الطريقة سوف تعمل بشكل أفضل.
ومن المهم أيضًا دفع ثمن النتائج في الوقت المحدد. معظم أفضل طريقةإن تدمير نظام الدفع على شكل فائدة وجعله مكروهًا وغير مقبول يعني عدم دفع الفائدة المكتسبة في الوقت المحدد عدة مرات. أنت تأخذ وتدفع للجميع، لسبب أو لآخر، رواتب قليلة وفقط، بغض النظر عن المساهمة الفعلية للشخص. أنت تفعل هذا لأنه لا يوجد ما يكفي من المال ولأن الجميع يحتاج إلى المال، يحتاج الجميع إلى العيش بطريقة ما. أهنئك! الآن، ذلك الرجل الذي جلب لك المال ولم تتلق فوائده لن يعمل بعد الآن ولن يكون لديك مال أو أشخاص على الإطلاق (بما في ذلك أولئك الذين ليس لديهم ما يعيشون عليه وأنت "ساعدته"، فقط سوف يهرب أولاً ، يتهمك بسوء العمل).
إذا قال المدير الإداري "سأطرد كل من لا يحقق نتائج في أول أسبوعين كمدير"، فيجب عليه أن يطرد كل من لا يحقق نتائج بعد أسبوعين (دعني أذكرك أن التوظيف يجب أن يكون ضخمًا وثابتًا) . إذا لم يفعل المعرف هذا مرة واحدة، لم يفعل ذلك في المرة الثانية (لديه صراصيره الخاصة التي تجبره على حب البروليتاريا؛ أو ربما هو شيوعي؛ أو ربما... لا أعرف من هو) هو)، حسنا، لن يعمل أحد بعد الآن. لماذا؟ الهوية جيدة، وسوف يندم عليها ويفهم.

لا. مع مثل هذا المعرف، سيكون الناس غير راضين وقريبا لن يكون لديه أشخاص. سيجدون من يسألهم، يسلخهم، يجبرهم، يدربهم، لكنه يحقق الإنتاج ثم يدفع في الوقت المحدد.

يصرخ الناس ويتذمرون وينتقدون من يجبرونهم على العمل.

لكنهم يهربون ممن يحبونهم ويتبعون من يجبرونهم على الحصول على المنتج بأي ثمن. إنهم يفهمون في أعماق أرواحهم غريزيًا أن الشخص الذي يجبرهم بقسوة وقسوة على العيش هو ما يحتاجون إليه. ومن وجهة نظرهم فإن من يستطيع "شنق" جاره لأنه تناول قهوة سيئة في الصباح هو قائد ويجب طاعته واتباعه. إن الديمقراطي الذي يدعو إلى الصدق والعقلانية، والذي يحاول أن يشق طريقه من خلال الأخلاق والعقل، سوف يرجم بالبيض الفاسد وينسى، وسوف يموت متسولاً، في خندق، ينساه حتى أصدقاؤه. فالطاغية الذي شنق ثلث الأمة ستكون له آثار في حياته، سيعبدون ويطاعون ويعملون ويأخذون المال ويحملون على الأذرع. وهو طاغية ووغد سوف يبني إمبراطورية عظيمةسواء كانت منظمة تجارية أو حكومة.

أنا لا أطلب منكم أن تكونوا أوغادًا وحمقى من أجل تحقيق النجاح. أطلب منك أن تفهم المجتمع الذي تعيش فيه. حتى الآن هو بالضبط كما أصف ذلك. انظروا أين وصل ديمقراطيونا الآن. أنا شخصياً أعرف غريغوري يافلينسكي، وبوريس نيمتسوف، وفلاديمير لوكين، وبوريس ناديجدين، ... لقد رأيت الكثير وتواصلت مع الكثيرين، حتى لو كانت محادثة قصيرة. لكن هذا كان تواصلًا غير رسمي سمح لنا بفهم الشخص. حسنًا، لنأخذ G.A. زيوجانوف. كما تعلمون، انه ذكي إنه ديمقراطي اجتماعي.قضيت معه يوما واحدا، من حيث المبدأ، في جو غير رسمي. لماذا هو أو الديمقراطيون ليس في السلطة؟ لماذا لم يعودوا (ديمقراطيين) في مجلس الدوما؟ لماذا لا يوجد أي الحركة الديمقراطية. شعوبهم لا تدعم.من يدعمون؟ من هم يتبعون؟ لقد حصلت على إجاباتك. خمسة عالية بالنسبة لك.

إدارة الناس. استخدم الناس. أعد ترتيبها مثل القطع على رقعة الشطرنج. نقلها. استخدمها، بما في ذلك لأغراضك الشخصية. إذا كنت تستخدمها، لديك لهم. إذا لم تستخدمها، فسوف يبصقون عليك، ويبدأون التمرد ويجدون مالكًا جديدًا سيستخدمهم ببساطة. نعم، وهنا شيء آخر. شخص ما، بعد قراءة هذا الأمر، سيبدأ في الغضب والصراخ "كيف يجرؤ على معاملة الناس بهذه الطريقة !!!"، "إنه يعاملنا مثل الماشية!" - استخدم تكنولوجيا المعلومات أولا. قوة العقل والعاطفة.العقل لا يساعد، قم بتشغيل العاطفة (القوة جاهزة بالفعل، أنت مستعد لقطع رأسه وهو يرى ذلك)، العاطفة لا تساعد - قم بتشغيل القوة. القوة لا تعمل - "اقطع" رأسه - وسيتبعك مثل عزيزي والآخرين، وينظرون إلى هذه "الفوضى الدموية"، سيقولون: "رئيس حقيقي، سأذهب إلى العمل".
لا تكن لطيفًا ولطيفًا مع موظفيك. الكلمة الرئيسيةاجعلهم يعملون. حملهم على الإنتاج بأي ثمن. فضائح وصراخ واحتجاجات وشكاوي جماعية... لا يهمني. إحصاءات الدخل ستوفر لك. وشخصيًا (دعني أذكرك، لقد كتبت هذا لمديري)، بالنظر إلى إحصاءات الدخل المرتفع وفريقك المتنامي، والاستماع إلى العديد من الشكاوى، سأبتسم لنفسي وأتثاءب وأقول... واو...، من...، من.. بالتأكيد…. سأكتشف ذلك وأعطيك مكافأة.
وجه انتباهك وطاقتك إلى من هم أعلى منك منصبًا وأقوى منك. إذا أردت أن تكون قوياً، فقوي من هو أقوى منك. هل تريد أن تصبح قوية -قوي قوة من هو أقوى منك ولا تضيع ثانية واحدة على من يقف ويشكو من حياته البائسة. وبعد ذلك، عندما تصبح قويًا، سترسل له الحلوى بالبريد. والآن قوِّ من هو أقوى. إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة في هذا العالم المجنون (وهذا العالم مجنون)، فلا تحاول تحميل شخص أقوى منك بالمشاكل والعمل. لذا عزز من هو قوي بالفعل.

يمكن التعبير عن ذلك على النحو التالي:

تأكد من أن لديه المزيد من وقت الفراغ؛
لا تثقله بالمشاكل أبدًا.
فلا تجعله يخطئ؛ خذ خطأه على نفسك: "أيها الرئيس، لا علاقة لك بالأمر، لست أنت المسؤول عن "وفاته" (ربما بدون علامتي الاقتباس)، لقد كنت أنا من انتقدته، لقد تجرأ على النظر في اتجاهك بارتياب ".
قم بأكبر قدر ممكن من عمله؛

ودراسة مقالة L. Ron Hubbard "مسؤولية القادة" تتحدث عن هذا الأمر بالذات. وأنت في خطر بسبب امتلاكك السلطة أو قربك من شخص في السلطة. لن يجرؤون على ركله، لكنهم سيجرؤون عليك. سيتم ركلك وانتقادك والسخرية منك والبصق عليك. لن تحسد!لكنك قائد وسيتبعك الآخرون.

الدنيا حلوة! شاهد التلفاز، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع. العالم جميل. كل شيء فيه يتألق ويضيء. لكن هذا ليس سوى بهرج خارجي تختبئ خلفه القسوة والعنف. وفي هذا العالم، كما كتب هوبارد، لا يبقى إلا النمور وحتى هم يواجهون أوقاتًا عصيبة.

وتلتزم الهوية بمعرفة البيانات المذكورة أعلاه وتطبيقها واستخدامها لأي سبب من الأسباب. ويجب أن تعرف البطاقة الشخصية أنه إذا كان الموظف قد درس تعليمات مفصلة، واصفًا جميع أعماله، وكيف يجب أن ينتج شيئًا ما (شريطة التدريب المناسب)، يتطلب المزيد من التعليمات، فلا يمكن فعل أي شيء لمساعدته. لديه المرحلة الرابعة من سرطان الدماغ. أرسله إلى "دار العجزة" أي. اعذرني. في الواقع، مجتمعنا عبارة عن "دار ضيافة" كبيرة وستضيف شخصًا فقيرًا آخر إلى هذه "دار الرعاية"، ولكن سيكون لديك فرصة لجعل هذا المجتمع أكثر صحة قليلاً إذا لم يكن لديك شخص بجوارك لا يفعل شيئًا ولكن يضع الكلام في عجلات شركتك.

ونسأل الله أن نحقق أهدافنا ومن ثم نحصل على عالم خال من الحروب والجريمة والعنف، حيث يزدهر القادرون ويكون للصادقين حقوق. في الوقت الحالي لدينا ما لدينا.

لذا، عزيزي المدير التنفيذي، ابدأ العمل!!!

رابط موقع الويب الخاص بي: http://legalbis.ru/
العنوان الحالي للشركة:
143909، بلاشيخا، ش. زفيزدنايا، مبنى 7، مبنى 1،
مكتب 517 مبنى "كابيتال بروك"

تانكاييفا اناستازيا

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ هذا السؤال كان يقلق البشرية منذ الأزل، لأن الجميع يريد أن يترك بصمة مشرقة في التاريخ. لذلك أصبحت المناقشات حول جوهر القيادة هي الموضوع الرئيسي لهذا المقال.

تحميل:

معاينة:

مقال تنافسي حول موضوع "أنا قائدالقرن الحادي والعشرين".

رئيس البرلمان المدرسي

GBOU "مدرسة مارينسكي الداخلية الجمهورية"

فقط من خلال السيطرة على النار الموجودة في روحك، يمكنك إشعال روح شخص آخر.

ليونيد ليونوف، كاتب روسي سوفييتي.

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ هذا السؤال كان يقلق البشرية منذ الأزل، لأنه مهما قلت فإن التاريخ هو نتيجة أفعال الناس المتميزينوالجميع يريد أن يترك بصمة مشرقة في التاريخ. ولذلك فإن المناقشات حول جوهر القيادة تعود إلى العصور القديمة، ولكنها لا تفقد أهميتها اليوم.

كما اعتقد كونفوشيوس أن الحاكم يجب أن يحترم "خمس صفات ممتازة": عدم الإسراف في اللطف؛ عند العمل القسري، لا تثير الغضب؛ ألا يكون جشعًا في الرغبات؛ كن مهيبًا ولكن غير فخور. لكسب الاحترام في غياب القسوة.أعتقد أن الكثير مما سبق يجب أن يتذكره القائد الحديث. ولكن يبدو لي، أولا وقبل كل شيء، أنك بحاجة إلى هدف معين، فكرة عالية، لأن أقرب مرادفات لكلمة "الزعيم" هي عبارة "الزعيم"، "الزعيم"، "الرائد". لا عجب أن ماكسيميليان روبسبير، أحد قادة العظماء الثورة الفرنسيةكتب: "للقائد ميزتان مهمتان: أولاً، هو نفسه يذهب إلى مكان ما، وثانيًا، يمكنه قيادة الناس".

وأكثر من ذلك نقطة مهمة: نعم، لقد جاءوا من أجلك، ولكن هل سيصل الجميع إلى هناك؟ لذلك أعتقد أن القائد الحقيقي عليه أن يتوازن خط رفيع: كن صارما، ولكن ليس وقحا؛ كن ودودًا ولكن ليس ضعيفًا ومتواضعًا ولكن ليس خجولًا وأظهر الحزم والثقة ولكن ليس الغطرسة وتتمتع بروح الدعابة ولكن في نفس الوقت كن لبقا. والأهم من ذلك، أن يتذكر أن القيادة مسؤولية. المسؤولية تجاه الأشخاص الذين وثقوا بك، وتجاه العمل الذي تقومان به معًا. أي أن هناك ارتباطاً عاطفياً ومعنوياً مباشراً بين القائد ومن يتبعه. تلعب الكاريزما دورًا كبيرًا في هذه العلاقات - القدرة على ترك انطباع قوي لدى الآخرين، والسحر. إذا كان القائد يتمتع بشخصية كاريزمية، فلن يتبعه عدد قليل من الناس فحسب، بل ستتبعه الجماهير. لكن المسؤولية الأخلاقية لمثل هذا الشخص أعلى من ذلك بكثير.

هذه هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها الشخص الذي اختار دور القائد، وأعتقد أن هذه الصفات عالمية في أي عصر. ومع ذلك، لا يمكن تجاهل العوامل المؤقتة، لأن كل فترة التاريخ البشرييترك بصماته على كل شيء، بما في ذلك تصور القائد.

فماذا ينبغي أن يكون قائد ناجحفي القرن ال 21؟ تظل بعض الأشياء دون تغيير: المهارات التنظيمية الجيدة، والشعور المتطور بالمسؤولية، والثقة بالنفس، والسحر الشخصي - فهي دائمًا ذات قيمة. لكن هذا لا يكفي في عالم المرتفعات تقنيات المعلوماتواليوم، في رأيي، نحتاج أيضا إلى هذه الصفات التي يمليها الوقت نفسه: القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة، والبصيرة، والقدرة على العثور على أفكار جديدة. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون القائد الحديث قادرًا على استيعاب المعلومات من جميع المصادر الممكنة ورؤية الفرص الجديدة قبل الآخرين. وليس من قبيل الصدفة أن المثل الذي يميز عصرنا هو عبارة: "من يملك المعلومات يملك العالم".

وهذا في رأيي، الخصائص العامةالقائد الحقيقي للقرن الحادي والعشرين. وأحاول أن أتبع هذا المثل الأعلى، لأنه لكي تصبح ناجحا في المستقبل، تحتاج إلى تنمية هذه الصفات وتطويرها في نفسك الآن. بالطبع قد يعترض علي البعض بأن الصفات القيادية تشبه الأذن الموسيقية: إما أن يمتلكها الإنسان أو لا يمتلكها. وأعتقد أن هذا صحيح إلى حد ما. ولكن لا يزال، إذا لم تقم بتطوير هذه الصفات في نفسك، فلا يمكنك الاعتماد عليها نتائج جيدةلأنه ليس كل الأشخاص ذوي الأذنين الحادة يصبحون موسيقيين عظماء. طريق العمل والصبر والمثابرة يؤدي إلى قمم النجاح.

ولهذا السبب كنت جزءًا من الطبقة النشطة منذ الطبقة الأولى، وتم انتخابي قائدًا لها لعدة سنوات متتالية فريق رائع. عندما أصبحت تلميذًا في الصف التاسع، شاركت في الحملة الانتخابية للبرلمان المدرسي، الهيئة الحكومية الطلابية، وتولت منصب وزير الثقافة. وبالتعاون مع أعضاء آخرين في البرلمان المدرسي، قمنا بتطوير خطة قمنا بتنفيذها على مدار العام. كنت أنظم أحداث احتفاليةوالحفلات الموسيقية والمراقص. لأكون صادقًا، استغرق هذا العمل الكثير من الوقت والجهد، لكنني رأيت نتيجة عملي، وجعلتني سعيدًا. لقد تلقيت تقديرا من طلاب مدرستنا: في البداية بدأوا في التعرف علي ببساطة، ثم بدأوا في احترامي.

في بداية هذا العام الدراسيلقد حاولت مرة أخرى يدي في انتخابات رئيس البرلمان المدرسي، وتمكنت من الحصول عليها أكبر عددالأصوات. يجب أن أقول إن النضال لم يكن سهلا، لكنني أفهم أن الصعوبات الرئيسية تنتظرنا. يجب أن أثبت أنه لم يكن عبثًا أن يثق بي الرجال وأنني أستحق حقًا أن أُطلق عليه اسم قائد مدرستي. وأعتقد أنني سأتمكن يومًا ما من القول بفخر عن نفسي: "أنا قائد القرن الحادي والعشرين!"

قال هنري فورد إن السؤال "من يجب أن يكون الرئيس؟" يشبه السؤال "من يجب أن يكون المضمون في الرباعية؟" من الواضح أنه رجل يستطيع غناء التينور. القائد الحقيقي لا يخاف من المسؤولية ومستعد للإجابة عن الأشخاص الذين وثقوا به.

لا يُمنح كل شخص الفرصة ليكون قائدًا في أغلب الأحيان بالمعنى الأفضلهذه الكلمة. كثيرون على يقين من أن التفوق على الجميع هو أمر مرموق للغاية، لكنهم في الحقيقة لا يدركون جيدًا ما يجب أن يكون عليه القائد الحقيقي، وما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها حتى يسعى الناس إلى اتباعه ويرغبون في أن يكونوا متساوين معه.

بعد كل شيء، هذا الشخص في جوهره يشبه منارة تشير إلى المكان الذي يحتاج الأشخاص الذين يثقون به إلى التحرك.

يمكن للقائد أن يصبح شخصًا تكون اهتماماته أوسع بكثير من اهتماماته فقط، لأنه يفكر على نطاق واسع للغاية - وقبل كل شيء، فهو مهتم أكثر تنمية ذاتيةوالتنمية وتحقيق الذات للآخرين.

الصفات التي تعتبر ضرورية للقائد الحقيقي

1. إدراك واضح لهدفك الخاص

القائد الحقيقي يعرف تمامًا ويفهم حقًا أين ولماذا يتجه - لأن هذا يمنحه الفرصة لقيادة أشخاص آخرين - أتباعه. وإلا فإنه سيكون مجرد وحدة صغيرة من حشد كبير.

2. ضبط النفس، والقدرة على الاستماع إلى حدسك

اعرف نفسك جيداً، القدرة على فهم ما يحدث داخل نفسك، القدرة على الفهم و اللحظة المناسبةاستمع إلى العواطف الخاصةوالأحاسيس والحدس - حقا نوعية مهمةقائد حقيقي.

هل تفاجأت بإيلاء الكثير من الاهتمام للمشاعر العادية؟ بلا فائدة. إنهم هم الذين يساعدون في اللحظة المناسبة على التنقل بشكل صحيح فيما يحدث و "ملاحظة" في الوقت المناسب الفرصة التي توفرها الحياة بعناية. لا يمكن التلاعب بالقائد الحقيقي، ولا يمكن إبعاده عن المسار المقصود - فهو يفهم بوضوح ما يريده.

3. احترام الذات الكافي

يجب أن يكون القائد هادئًا ورصينًا وفي قوته. كل هذه الصفات المهمة تساعده على التصرف بشكل صحيح في بعض الحالات الحرجة، وبفضلها يمكنه أحيانًا المخاطرة بطريقة ما، لأنه في بعض المواقف الحرجة يزداد تصميمه وشجاعته حقًا.

تعمل الثقة الكافية بالنفس على توسيع حدود قدرات القائد بشكل كبير، ونتيجة لذلك يمكنه اكتساب إيجابيات جديدة تجربة الحياة. عادة مثل هذا الشخص لديه شعور الثقة الخاصةأعلى بكثير من أتباعه.

4. الاستعداد الأخلاقي لتحمل المخاطر المعقولة

القائد الحقيقي مستعد لتحمل المخاطر ليس فقط في العمل، في عمله الخاص، في عمله الخاص، ولكن أيضًا في حياته اليومية العادية.

علاوة على ذلك، فهو لا يخاف على الإطلاق من القيام بذلك، وكل ذلك لأنه يدرك بوضوح أنه سيتعين عليه دفع ثمن باهظ للمبادرة التي لم تظهر في الوقت المناسب. هذا هو السبب في أنه مستعد، في بعض الحالات، للمضي قدمًا حرفيًا في الأحداث المحتملة وتحمل مخاطر معينة بوعي.

5. الصدق والموثوقية

أي زعيم هو، بمعنى ما، حامل لبعض القواعد الأخلاقية العامة لمجموعة معينة من الناس، وبالتالي فإن نظرته للعالم وأفعاله يجب أن تتوافق مع المعايير الإنسانية والأخلاقية العالمية المألوفة لدينا - العدالة والصدق والموثوقية، مسؤولية معينة واتساق واضح في تصرفاته وأفعاله.

6. النشاط التحفيزي والمبادرة الكافية

القائد الحقيقي لا ينتظر أبدًا من شخص آخر أن يجعله يرغب في أن يكون منتجًا. إنه يفهم ويدرك بوضوح أن المسؤولية الكاملة عن إقناع نفسه بفعل شيء ما تقع على عاتقه وحده. لذلك، يحاول أولاً أن يتعلم كيفية تحفيز نفسه بشكل صحيح، وبعد ذلك يجعل الدافع الذاتي ممارسة ضرورية ومنتظمة تمامًا.

7. وضعية الحياة النشطة

هي التي تساعد القائد على التنقل بشكل صحيح وكاف في أي موقف حالي. بفضلها، فهو دائمًا في خضم أي أحداث، ويعرف كيفية اكتشاف كل شيء بشكل مباشر، ونتيجة لذلك، فهو على دراية جيدة بكل ما يحدث ولديه رؤية واضحة تمامًا الرأي الخاصفي كل مناسبة.

8. القدرة على جمع الناس في فريق

كقاعدة عامة، يجذب الناس باستمرار إلى نفسه بأفكاره أو أفكاره، وبعض المثل العليا، فضلا عن قوة قدرته على الإقناع، وهذا هو ما ينوي القيام به مجموعة معينةالأشخاص ذوي التفكير المماثل، والذي يصبح فريقًا متماسكًا.

هذه هي المهارة رجل عادييكون القدرة الأكثر أهميةمما يحدده لاحقًا ليصبح قائدًا بنجاح. ويعد وضع القيم الصحيحة والرقابة العقلانية على التزام التابعين أنفسهم بهذه الأهداف صفة مهمة للقائد نفسه.

9. التعريف والرؤية الواضحة للمستقبل

توافق على أن الشخص الذي يقود الفريق يجب أن يعرف الاتجاه الذي يتجه إليه. لذلك، فإن أهم الصفات التنظيمية للقائد الحقيقي، من بين أمور أخرى، تشمل أيضًا الملاحظة والتصميم والدقة وعي واضحآفاق الأنشطة المحددة لفريقه - الأشخاص الذين يتبعونه. القائد الحقيقي لا يلاحظ العقبات التي تعترض طريقه، لكنه يرى بشكل واضح وواضح الهدف المحدد الذي يسعى لتحقيقه.

10. القدرة على تنظيم وتحفيز الفريق لحل المهام المعينة بسرعة

هذا أمر أساسي الجودة التنظيميةقائد حقيقي. إنها تكمن في القدرة على توزيع المسؤوليات بكفاءة وكافية بين أعضاء الفريق، فضلاً عن القدرة على تحفيز الأشخاص بشكل صحيح وإلهامهم في الوقت المناسب لإكمال مهام محددة وتنسيق العمل إذا لزم الأمر حقًا.

11. القدرة على التنقل بسرعة في أي موقف حالي

في الواقع، هو الزعيم المشارك الرئيسيعملية معقدة، فهو حرفيًا في مركز الأحداث، حيث يتفاعلون ويتواجهون قوى مختلفةوالتي في كثير من الأحيان، لأسباب موضوعية، لا يمكن السيطرة عليها بشكل مستقل. لذلك، يجب أن يشعر القائد الحقيقي بالتطور المحتمل للأحداث، حرفيا "يشعر بالوضع" وفي الوقت نفسه يكون قادرا على التنقل فيه على الفور حتى يكون القرار الذي يتخذه صحيحا بشكل حصري.

12. الاستعداد لمساعدة ومساندة متابعيك في الأوقات الصعبة

هذه الصفات تميز القائد الحقيقي كشخص. يبدأ الناس في احترامه أكثر لأنه يضع دائمًا مصالحهم في الاعتبار، وإذا كان أيضًا في حيرة من أمره بما يمكن أن يقدمه لهم، وليس بما يمكن أن يحصل عليه منهم كقائد، فإن الاحترام والحب له هو ببساطة لن يعرف أي حدود. القائد السيئ هو الذي لا يلاحظ مشاكل أتباعه ولا يرى أنه من الممكن دعمهم وضع صعبوخاصة عندما يكون قادراً على القيام بذلك.

بالإضافة إلى هذه القائمة الواسعة الصفات القياديةيجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على شكر أتباعه وتشجيعهم في الوقت المناسب. سيساعده ذلك على أداء وظائف محددة في تنظيم عملية الإدارة بنجاح أكبر.

كم مرة قابلت أشخاصًا مثل هذا في حياتك؟ على الأرجح، فمن النادر حقا. في بعض الأحيان تختبر الحياة قوة هؤلاء الرفاق. يبدأون مثل القادة الحقيقيونلكن الاختبارات، للأسف، لا تمر أبدا، لأنها ضعيفة في الشخصية أو أنها ليست قادة على الإطلاق، ولكن مجرد مغرور عادي.

إذا لاحظت فجأة ميولًا قيادية معينة في نفسك، فاعلم ذلك الصفات الإيجابيةتحتاج إلى التطوير، مما يعني أنك قادر على التغلب على جميع العقبات التي تنشأ، وتجنب الإغراءات المحتملة لتجاوز سلطتك وتصبح قائدًا حقيقيًا، لكن هذا لا يتحقق على الفور. لا تخف من العمل على تحسين شخصيتك!

هل تعلم ما الذي يميز الرئيس عن مرؤوسه؟ القائد من التابع؟ ربما مكتب منفصل مع أريكة جلدية؟ سكرتيرة جميلة؟ سيارة الشركة مع السائق؟ راتب مرتفع؟

نعم، بالضبط، الرؤساء لديهم كل شيء. لماذا هم سعداء جدا؟ للقدرة على رؤية الهدف؟ القدرة على إشعال وتحفيز الآخرين؟ نظرة واثقة؟ أمانة؟ أم القدرة ليس فقط على اتخاذ القرارات لتحقيق الهدف، بل أيضًا على تحمل مسؤولية نتائج القرارات المتخذة؟

لماذا يتحمل القادة الحقيقيون المسؤولية؟

ففي النهاية، من الأسهل كثيرًا إما عدم اتخاذ أي قرارات أو إلقاء اللوم على شخص آخر في كل شيء. هذا هو الأصلي الجودة البشرية- عدم الرغبة في تحمل مسؤولية أفعاله، وهو ما أثبته آدم وزوجته بإجماع نقل المسؤولية عنه. قرارعلى كل من لفت نظره، بما في ذلك الخالق.

ومن الجدير بالذكر أن الخالق في في هذه الحالةلم يقل: "حسنًا، حسنًا، لأول مرة أسامحك، مهما كان الطفل يسلي نفسه... ستظل تكبر". هل تعرف لماذا؟ لأن الطبيعة البشريةهو أن الإنسان ولو كان صادقاً ثلاث مرات، ولكن إذا سمح له أن يفعل ما يشاء دون عواقب، فإن 99.5% من الناس من خلال وقت محددسوف يشعر بالإفلات من العقاب.

المسؤولية هي الثمن الذي ندفعه مقابل السلطة (ونستون تشرشل)

توضيح.أريد أن أحكي لكم قصة شمشون. في الواقع، يعرف الكثير من الناس عن شمشون، ولكن بطريقة ما، كل شيء يدور حول تصرفاته الغريبة مع دليلة وفي سياق الماكرة الأنثوية. ولكن خلفية مأساته بدأت على وجه التحديد مع انعدام المسؤولية، الذي كان نابعاً من الإفلات من العقاب وعدم النضج.

كان شمشون نذيريًّا. قليل من الناس يجدون هذه الكلمة مفيدة، لذلك سأشرح ذلك. الناصريون هم أناس كرسوا أنفسهم لخدمة الله منذ ولادتهم. لقد أعطاهم الله قدرات ومواهب استثنائية لمراقبة (بالإضافة إلى التواصل معه) بعض الطقوس والعلامات المرئية الخارجية. وعلى وجه الخصوص، لم يكن للنازيين الحق في:

أكل العنب وجميع مشتقاته (مثل شرب الخمر وأكل الزبيب)
قص الشعر
المس جثة ميتة، حتى لو كانت والديك
وهذا بالإضافة إلى ما يوصف لليهودي الأرثوذكسي العادي.

كان شمشون، في نذيرته، يمتلك قوة هائلة خارقة للطبيعة. ببساطة سيد لا يصدق. ماذا فعل بطلنا بهديته؟

قتل أسدًا (سحب رأسه إلى كتفيه وانتظر النتيجة - ولم تختف القوة)
وبعد فترة بنى النحل خلية في جسد الأسد - أخرج عسلاً (من الجثة) وأكله (أصبح حذراً - لم تختف القوة)
أقام صداقات مع الفلسطينيين (أعداء اليهود اللدودين)، وشرب معهم وقرر الزواج من إحدى نسائهم (أحيانًا ينظر إلى السماء ويستعرض عضلاته).
عندما لم يرضيه الفلسطينيون، أمسك بفك حمار ميت (!) وضرب به من جاء إلى يده (بغض النظر عن المكان ومهما كان الأمر)

لذا فإن الوضع مع دليلة ليس مسألة حب تافه مجنون، بل هو مسألة عدم المسؤولية عن القرارات المتخذة. مات شمشون في وقت غير مناسب وليس بشكل بطولي. ولم تسترد قوته إلا للحظة فقط، وذلك لأن الله كان له رأيه الخاص في مستقبل الفلسطينيين.

معظم الناس لا يريدون الحرية حقًا لأنها تنطوي على المسؤولية، ومعظم الناس يخافون من المسؤولية (سيغموند فرويد)

لذا فإن السؤال هو: ما هو الخير وما هو الشر؟

لا تتخذ أي قرارات؟
اتخاذ أي قرارات ومعرفة ما سيخرج منه؟

لكن يا أعزائي، الأمر يتعلق فقط باتخاذ القرار والمخاطر المرتبطة به. هذه ليست أسئلة تتعلق بالمسؤولية عن القرارات المتخذة. نحن نتخذ القرارات كل يوم. عدم اتخاذ أي قرار هو أيضًا قرار. عدم الاهتمام هو أيضا حل.

الغفلة هي الحل أيضاً.نحن نخاطر كل يوم: لا أحد يعرف مقدمًا بنسبة 100٪ ما الذي سيؤدي إليه هذا الإجراء أو ذاك - يمكن أن تتسرب أنوشكا بالفعل من النفط. يعد اقتراح الحلول من خلال الإبداع أمرًا رائعًا، طالما أنك تعلم أنك لن تضطر إلى الإجابة عليها. بالمناسبة، هذا هو السبب في أن الإدارة تبدو دائمًا أكثر تحفظًا من الفريق - فهم يعرفون ما يجب ضربه، إذا حدث شيء ما، فسيبدأون به. وبالتالي فإن أفضل طريقة لتنمية حس المسؤولية لدى الإنسان هي أن نمنحه هذه المسؤولية.

ماذا لو لم تتم ترقيتهم إلى مناصب مسؤولة؟

السر: عدم وجود نواة داخلية مرسومة بأحرف كبيرة على الجبهة. لأن المسؤولية إما الخوف من العقاب أو النضج، فلا يوجد خيار ثالث. وإذا كنت مسؤولاً فقط لأنه سيتم فصلك من العمل بسبب سوء نوعية العمل، فهذه ليست مسؤولية قيادية على الإطلاق. حان الوقت لإعادة النظر في الأولويات وإعادة صياغة (تغيير الصورة في رأسك). كل شيء في العالم نسبي.

مثال بسيط.ينظر الناس إلى سعر المنتج (الخدمة، التدريب، إلخ) من إحدى وجهتي نظر: فيما يتعلق بمحتويات محفظتهم أو فيما يتعلق بقيمة ما يتم تقديمه. والأمر الغريب هو أن السعر لا يتغير من تلقاء نفسه، ولكن إذا تغيرت وجهة النظر فجأة، فإن الموقف يتغير بشكل كبير. أولئك. إذا كانت الدورة التدريبية باهظة الثمن بالنسبة لمحفظتك (على سبيل المثال، 50 دولارًا)، فعندما تفهم ما ستتعلمه بالضبط من هذه الدورة، يتغير موقفك. لأنك تفكر بالفعل في فئات أخرى: من حيث الربح، وليس الإنفاق.

ما علاقة هذا بالمسؤولية عن القرار المتخذ؟ انه سهل. قد يقرر المرء عدم اتخاذ أي قرارات لتجنب المسؤولية. ثم سيقرر الآخرون لك. ليس لديك ما تخسره ولا شيء تكسبه. ربما في سن الشيخوخة، سيكون من المحزن بعض الشيء أن الحياة مرت ولم تتمكن من فعل أي شيء. ولن يخطر في بالك أنه لم يكن لديك الوقت لأنك لا تريد أن يكون لديك وقت.

يمكنك البدء في اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر وتحمل المسؤولية عنها. إنه أمر مخيف، يمكنك الطيران... نعم، يمكنك الإقلاع. ولكن في أي حال، النصر أو الهزيمة، نكتسب الخبرة. الشيء الأكثر قيمة الذي يمكنك تحويل وقت الانزلاق إليه.

تعجبني حقًا العبارة التي يقولها أحد أصدقائي: “إذا كنت أحلم المنزل الخاصوفي كل يوم أطرق فيه مسمارًا واحدًا على الأقل، سأضرب أصابعي بالمطرقة أكثر من مرة، لكن خلال خمس سنوات سيكون لدي منزلي الخاص وخبرتي في بناء المنازل، والتي يمكنني نقلها إلى ابني. وإذا كنت أحلم فقط بمنزل، ففي غضون خمس سنوات سأكبر”.

لكي يتغير النقش الموجود على جبهتك من "المنفذ" إلى "القائد"، عليك أن تعمل قليلاً على نفسك. على سبيل المثال، تعلم الاعتراف الأخطاء الخاصةوتحمل مسؤولية قراراتك.

هل تريد أن تتعلم كيفية تحمل مسؤولية اتخاذ القرارات؟

يمكنك البدء في القيام بذلك على النحو التالي: خذ قلمًا ومفكرة وقم بعمل قائمة. ابدأ كل عبارة بالكلمات: "أنا مسؤول عن..." أكمل العبارة بأي تعبيرات، مهما بدت سخيفة بالنسبة لك. حاول أن يكون لديك 10 عبارات على الأقل في قائمتك.

معنى:تعتاد على هذه العبارة المخيفة وتعلم قولها بصوت عالٍ.

حاول أن تأخذ كل ما لم تكن معروفًا لك من قبل. تعلم هوايات جديدة (الرقص، ركوب الأمواج، الرسم)، لا تخف من تغيير هواياتك واهتماماتك. ممارسة في التحدث أمام الجمهور(يمكنك البدء أمام الأطفال والآباء والأمهات والقطط والصورة) - مثل هذه التجربة لا تقدر بثمن بالنسبة لقائد المستقبل.
فقط تجنب المسابقات والأنشطة التي يتعين عليك فيها مقارنة نفسك بالآخرين. هناك خطر أن
ابتهج بالانتصارات الصغيرة، واحتفظ بمذكرات النجاح. كل يوم قبل الذهاب إلى السرير، اكتب قائمة تضم على الأقل ثلاثة، ويفضل سبعة، أشياء تمكنت من التعامل معها. ليست رائعة، ليست رائعة، فقط يمكن التحكم فيها. لأن مفهوم "اللامع" يختلف من شخص لآخر: إذا كان مجرد نقل جدته عبر الطريق عملاً رائعًا بالنسبة لشخص متفائل، فإن التقرير المالي السنوي لشركة كبيرة لن يصبح رائعًا بالنسبة لشخص حزين، إذا وضع فاصلة في المكان الخطأ.

لا ينبغي أن يعتمد هذا التمرين على ما إذا كان اليوم ناجحًا أو على العكس من ذلك متوسطًا. فقط افعل ذلك كل يوم دون أن تفوت شيئًا واحدًا. وسوف ترى السماء بالماس. هذه ليست مزحة: سوف تصبح سريعًا جدًا شخص ايجابي. توقف عن التركيز على الإخفاقات وابدأ بالتركيز على الأشياء والمشاريع التي خرجت منها منتصراً. صدق رأي الانطوائي الحزين السابق.