إحساس واضح بالهدف. ضبط النفس والقدرة على الاستماع إلى حدسك

سعر العظمة هو المسؤولية.

وينستون تشرتشل.

كثير من الناس يريدون أن يكونوا قادة. ولكن في الوقت نفسه ، ينسى الكثير من الناس أنه بالإضافة إلى "الإيجابيات" التي لا شك فيها (السلطة ، والسلطة ، وتحسين الظروف) ، فإن للقيادة أيضًا "سلبيات" ، والتي يمكن أن تُعزى بأمان إلى زيادة المسؤولية.

على سبيل المثال ، إذا كان البائع العادي ، بعد أن أكمل الخطة ، يمكنه العودة بأمان إلى المنزل ، يجب على القائد التفكير باستمرار في المهام والأساليب العالمية لتنفيذها. إذا كان كل موظف مسؤولاً عن مجال عمله الشخصي ، يكون القائد مسؤولاً عن القسم أو الشركة. للقائد والمؤدي مستوى مختلف تمامًا من المهام.

بالإضافة إلى ذلك ، يُعتقد أن يوم عمل المدير يتكون من التفكير غير المستعجل في الأسئلة المحددة مسبقًا ، والتخطيط ، وأخيراً اتخاذ القرار.

بينما هو في الحقيقة يتألف من سلسلة من المشاكل التي ليس لها نهاية ولا بداية. يجب تحديد أولويات القضايا العاجلة أثناء التنقل ، ومن الممكن أيضًا حل العديد من المشكلات في وقت واحد ، والتواصل مع العديد من الأشخاص في نفس الوقت. في الوقت نفسه ، غالبًا ما يكون هناك القليل من الوقت للتفكير فيها. لكن هذا ، مانع ، لا يزيل المسؤولية!

القائد هو شخص عادي ذو تصميم غير عادي (قول).

هل الشخص ، الذي يفهم كل هذا ، مستعد لتولي منصب القائد؟ تحقق من نفسك الآن! سيجيب المدير الحقيقي دائمًا بـ "نعم" ، وبالتالي اجتياز الشيك عند المدخل. هل أجبت بالإيجاب؟ في هذه الحالة ، يمكنك الاستمرار في قراءة مقالاتي.

اقرأ المزيد عن هذا الموضوع في كتابي (بالاشتراك مع غالي نوفيكوفا) - "القيادة والقيادة".

القيادة جيدة للصحة

لقد أثبت العلماء أن القيادة تحسن المناعة. يراقب الخبراء الفرنسيون والأمريكيون حياة قرود البابون في كينيا منذ 27 عامًا. أدت نتائج عملهم ، التي نُشرت في مجلة Proceedings of the National Academy of Sciences ، إلى استنتاج يتعارض مع الأفكار المقبولة عمومًا حول القيادة.

اتضح أن قردة البابون ذات المكانة الاجتماعية العالية تتعافى من الأمراض بشكل أسرع بكثير من زملائها المرؤوسين. من المقبول عمومًا أن ذكور ألفا ، بما في ذلك البشر ، أكثر عرضة للتعرض للمواقف العصيبة من غيرهم من الذكور. يعتقد أن هذا له تأثير سلبي حتمًا على صحتهم. ومع ذلك ، في كينيا ، وجد العلماء أن هذا ليس صحيحًا تمامًا. في الواقع ، غالبًا ما يجد القادة الذكور أنفسهم في مواقف يحتاجون فيها إلى تأكيد وضعهم. لكن هذا النوع من الضغط ، على العكس من ذلك ، "يقوي" أجسادهم. بعد هذا "الهزة" ، تزداد مناعتهم ويتم تحفيز عمل جميع أجهزة الجسم.

تحدثت بيث أرشي من جامعة نوتردام ، التي قادت فريق التحليل ، عن إسقاط نتائج الدراسة على البشر. أثبت عمل العلماء أن نفس الآليات تعمل في المجتمع البشري كما هو الحال في القرود. الأشخاص الذين يشغلون مناصب عليا أفضل بكثير في التعامل مع المواقف العصيبة ، على الرغم من حقيقة أنهم يتعرضون لها كثيرًا.

مهما فعلنا في العمل ، نتعامل مع الناس. وهؤلاء الأشخاص ، موظفونا ، هم انعكاسنا. نحن نجذب الناس من نحن. سوف يجتذب الشخص المنتج عاطلين منتجين وقادرون وقادرون وعاملون (إذا كان لديك مثل هذا المجند).

هناك استثناءات ، يحدث أن القائد نفسه يمكنه تحريك الجبال ، والعمل ليل نهار و "في الصباح" لا يزال قادرًا على إحياء أولئك الذين "ينفجرون" بحلول الصباح. يحدث أحيانًا أنك تريد الحصول على "بندقية هجومية من طراز كلاشينكوف" ومع ذلك تدرك في تلك اللحظة أن سبب فشلهم هو في نفسك. هم انت. أنا هم. ومن الخطيئة أن توبيخهم ، لأنه سيتبين أنك تأنيب نفسك ، ربما نفسك السابقة ، ومعك نفسك.
كقاعدة عامة ، نظهر المشاعر فيما يتعلق فقط بـ "عضادات" موظفينا التي سمحنا بها ذات مرة.

يوجد أدناه تعليمات كتبتها لقادة منظمتي ("تم تسهيل الوصول إليها بشكل طفيف" للوصول العام). إذا كنت تحب الأفكار التي أوجزتها ، فدع أصدقاءك يقرأون هذا المقال. أريد بصدق أن أجعل هذا العالم أفضل قليلاً.

استمتع بالقراءة.

مقالة - سلعة:

سيكون من الغريب على الأقل وصف التكنولوجيا الكاملة للعمل مع الأشخاص وتكنولوجيا توظيف الموظفين عندما يكون كل هذا مكتوبًا بالفعل وكل هذا في مكتبنا.

لدينا هذا أيضًا في شكل أبسط: في شكل دورات من منظمة WEIS العامة تتكيف مع عالم الأعمال.

لدينا في شكل أبسط ، وفي رأيي ، لا يصبح الأمر أسهل. في شكل تعليمات مكتوبة من قبلي أنا وأصدقائي. هذه التعليمات عبارة عن صفحتين. لا أعتقد أنه بهذا القدر.

لذلك ، هناك حاجة للتعليمات.
تحتاج أيضًا إلى توظيف ثابت وسريع ، وتدريب سريع للموظفين الجدد والتنسيب ، وفترة تدريب مهني سريعة ، وكل هذا ممزوجًا بالامتحانات ، والتحقق من المنتج الحقيقي على المنشور والفحص. باءت بالفشل -بهذا الترتيب بالضبط ، دون تخطي أي شيء.

دعنا نضيف هنا بعض العناصر والصفات التي يجب أن يمتلكها أي قائد حتى يكون قائداً جيداً والتي يمكن أن تُعزى إلى السحر ، إلى ما وراء الطبيعةالقدرة ، موهبتك ... أي شيء تريده.

هذه هي العناصر ، وهذه هي الصفات:

1. المدير التنفيذي يجب أن يرى - تعطى لشخص أم لا! إنه الرئيس التنفيذي (المدير التنفيذي ، المشار إليه فيما بعد باسم المعرف ؛ غالبًا ما يكون هذا هو المدير العام ؛ أي مدير في أعلى إدارة المؤسسة) ورئيس قسم شؤون الموظفين هو الذي يقرر ما إذا كان المرشح لوظيفة قد تم منحه من خلال القدر والحياة ، على سبيل المثال ، للبيع أو لا تستحق المحاولة. يُعطى له أن يضع الطوب - أو لا ينبغي أن يُسمح له حتى بالقرب من الطوب ، بل وأكثر من ذلك للناس. هل يُمنح له الاحتفاظ بالمحاسبة أم أنها فكرة فارغة لإجبار هذا "المحاسب" بالذات على ملء إعلان من 4 أسطر.
2. تواصل أكثر مع المرشحين والموظفين. فهم عملية التصنيع الخاصة بهم. انظر ، لا تستمع ، لكن انظر - هل يمكنه القيام بعمله أم لا. هل يعطي منتج أم لا. هل هو هنا أصلا؟ أو أنه مجرد الجسد و "آلاته" العقلية والرجل عالق على بعد بضع سنوات ضوئية. جيد! هل يفعل ما تريد وضمن الإطار الزمني الذي أعطيته له؟ لا يهم إذا كان لديه تعليمات أم لا. تشتري منه نتيجة عمله. هل أنت راض عن نتائجه؟ هل أنت مستعد لدفع ثمن هذه النتيجة من جيبك؟ إذا لم تكن مستعدًا للدفع من جيبك مقابل "هذه" النتيجة ، ومع ذلك ، إذا وجدت الأعذار ، وادفع من جيب صاحب العمل ، فأنت والرجل الذي لا يعطيك منتجًا تسرقه. يسرق كل هؤلاء الموظفين الذين يقدمون المنتج. ما هو الصواب في هذا؟
3. من المهم جدًا أن يهتم الشخص بتلقي منتج. من المهم جدًا إعطاء الأهمية ، وجعل ما يفعله وما ينتج مهمًا. من المهم جدًا أن تحقق من الموظف الرغبة في اقتحام كعكة ، ولكن الحصول على ما تريد وإنتاجه وما تحدده واجباته. لذلك سوف يعمل بشكل أفضل.
4. من المهم أيضًا الدفع مقابل النتائج في الوقت المناسب. أفضل طريقة لإفساد نظام دفع الفائدة وجعله بغيضًا وغير مقبول هو الفشل في دفع الفائدة المكتسبة في الوقت المحدد عدة مرات. أنت تأخذ ، لسبب أو لآخر ، تدفع قليلاً للجميع ورواتب فقط ، بغض النظر عن مساهمة الشخص الحقيقية. أنت تفعل هذا لأنه لا يوجد ما يكفي من المال ولأن الجميع يحتاج إلى المال ، يحتاج الجميع إلى العيش بطريقة ما. تهاني! الآن ، الرجل الذي أحضر لك المال ولم يتلق مصلحته لن يعمل بعد الآن ولن يكون لديك أي أموال أو أشخاص على الإطلاق (بما في ذلك أولئك الذين لم يكن لديهم ما تعيشون عليه وأنت "ساعدته" ؛ فقط هو سوف يهرب أولاً ، اتهامك بالعمل السيئ).
5. إذا قال ED "سأطرد كل شخص لا يعطي نتيجة في الأسبوعين الأولين كمدير" - يجب عليه طرد كل من لا يعطي نتيجة بعد أسبوعين (أذكرك أن التوظيف يجب أن يكون ضخمًا ودائمًا) . إذا لم يفعل ذلك مرة واحدة ، لم يفعل ذلك في المرة الثانية (لديه صراصير خاصة به تجعله يحب البروليتاريا ؛ أو ربما يكون شيوعيًا ؛ أو ربما ... لا أعرف من هو) ، حسنًا - لن يعمل أي شخص آخر. لاجل ماذا؟ الهوية جيدة ، وسوف يندم ويفهم.

رقم. سيكون لمثل هذا المعرف أشخاص غير سعداء وسرعان ما لن يكون لديه المزيد من الأشخاص. سيجدون شخصًا يسألهم ، ويسلخهم ، ويجبرهم ، ويدربهم ، لكنه يحقق الإنتاج ثم يدفع في الوقت المحدد.

الناس يصرخون ويتذمرون وينتقدون أولئك الذين يجعلونهم يعملون.

لكنهم يهربون من أولئك الذين يحبونهم ويلاحقون أولئك الذين يجبرونهم على الحصول على المنتج بأي ثمن. في أعماق أرواحهم ، يفهمون غريزيًا أن الشخص الذي يجبرهم بشدة وبقسوة على العيش هو ما يحتاجون إليه. من وجهة نظرهم ، الشخص الذي يستطيع "تعليق" جاره لأنه تناول قهوة سيئة في الصباح هو قائد ويجب عليه أن يطيعه ويتبعه. الديمقراطي الذي يدعو إلى الصدق والعقلانية ، ويحاول تحقيق هدفه من خلال الأخلاق والعقل - يُقذف بالبيض الفاسد ويُنسى ، ويموت متسولًا ، في حفرة ، منسيًا حتى من قبل أصدقائه. الطاغية الذي شنق ثلث الأمة ، سيقيمون نصب تذكارية في حياته ، سيعبدون ويطيعون ويعملون ويتلقون المال وسيحملونه بين أحضانهم. وهو ، طاغية ووغد ، سيبني إمبراطورية عظيمة ، سواء كانت منظمة تجارية أو دولة.

أنا لا أدعوكم لتكونوا أوغادًا وحثالة من أجل النجاح. أطلب منك أن تفهم المجتمع الذي تعيش فيه. حتى الآن هو بالضبط ما أصفه. انظر أين يوجد ديمقراطيونا الآن. أنا شخصياً أعرف غريغوري يافلينسكي ، بوريس نيمتسوف ، فلاديمير لوكين ، بوريس ناديجدين ، ... رأيت الكثير وتحدثت إلى كثيرين ، حتى لو كانت رسالة قصيرة. لكنه كان اتصالًا غير رسمي ، مما يسمح بفهم الشخص. حسنًا ، لنأخذ G.A. زيوجانوف. أنت تعلم أنه ذكي هو ديمقراطي اجتماعي.قضيت يومًا معه ، من حيث المبدأ ، في مكان غير رسمي. لماذا هو أو الديموقراطيون ليسوا في السلطة؟ لماذا لم يعد هناك (ديمقراطيون) في الدوما؟ لماذا لا توجد حركة ديمقراطية على الإطلاق. شعوبهم لا تدعم.ومن يدعم؟ من يتابعون؟ لقد تلقيت الإجابات. لديك خمسة.

1. إدارة الناس. استخدم الناس. أعد ترتيبها مثل القطع على رقعة الشطرنج. نقلها. استخدمها ، بما في ذلك لأغراضك الشخصية. إذا كنت تستخدمها ، فلديكها. إذا لم تستخدمها ، فسوف يبصقون عليك ، ويثيرون تمردًا ، ويجدون مالكًا جديدًا يستخدمهم ببساطة. نعم ، هناك المزيد. سيبدأ شخص ما ، عند قراءة هذا الأمر ، بالسخط والصراخ "كيف يجرؤ على معاملة الناس بهذه الطريقة !!!" ، "يعاملنا مثل الماشية!" - استخدمه أولاً. قوة العقل والعاطفة.العقل لا يساعد ، قم بتشغيل العاطفة (القوة جاهزة بالفعل ، أنت جاهز بالفعل لقطع رأسه وهو يراه) ، العاطفة لا تساعد - قم بتشغيل القوة. القوة لا تعمل - "قطع" رأسه - وسيتبعك مثل شخص لطيف وسيقول الآخرون ، بالنظر إلى هذه "الفوضى الدموية": "رئيس حقيقي ، سأذهب إلى العمل."
2. لا تكن لطيفًا ولطيفًا مع مرؤوسيك. الكلمة الأساسية هي جعلها تعمل. احصل على إنتاج منها بأي ثمن. الفضائح والصراخ والاحتجاجات والشكاوى الجماعية ... لا تهتم. ستوفر لك إحصاءات الدخل. وأنا شخصياً (أتذكر ، كتبت هذا لمديري) ، بالنظر إلى إحصاءات الدخل المرتفع وفريق العمل المتنامي ، والاستماع إلى العديد من الشكاوى ، فقط ابتسم لنفسي وأثاءب وأقول ... uuu .. ، كثير ... ، كثير .. بالتأكيد…. سأكتشف ذلك و ... سأكتب لك مكافأة.
3. وجه انتباهك وقوتك لمن هم أعلى منك في المنصب والذين هم أقوى منك. إذا كنت تريد أن تكون قويًا ، فقم بتقوية من هو أقوى منك. هل تريد ان تصبح قوي -عزز قوة من هو أقوى منك ولا تضيع ثانية على من يقف ويشكو من حياته البائسة. بعد ذلك ، بعد أن أصبحت قوياً ، سترسل له الحلوى عن طريق البريد. الآن ، قم بتقوية الشخص الأقوى. إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة في هذا العالم المجنون (وهذا العالم مجنون) ، فلا تحاول تحميل مشاكل وعمل شخص أقوى منك. لذا ، قم بتقوية الشخص القوي بالفعل.

يمكن التعبير عن هذا على النحو التالي:

• اجعله يتمتع بمزيد من وقت الفراغ ؛
• لا تثقل كاهله بالمشاكل ؛
• لا تخطئ خذ خطأه على نفسك: "رئيس ، ليس لديك أي علاقة بالأمر ، لست أنت المسؤول عن" موته "(ربما بدون اقتباسات) ، لقد كنت أنا من انتقده ، لقد تجرأ على النظر بشيء في اتجاهك . "
• أخذ أكبر قدر ممكن من عمله ؛

ودراسة مقال ل. رون هوبارد "مسؤولية القادة" ، يتعلق الأمر بذلك. وأنت في خطر ، لديك قوة أو أن تكون حول شخص في السلطة. لن يجرؤوا على ركله ، لكنهم سيجرؤون على ذلك. سوف تتعرض للركل والنقد والسخرية والبصق. لن تحسد!لكنك زعيم وسيتبعك الآخرون.

الدنيا حلوة! شاهد التلفاز ، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع. الدنيا حلوة. كل شيء فيه يلمع ويتألق. لكن هذا مجرد بهرج خارجي يختبئ وراءه القسوة والعنف. وفي هذا العالم ، كما كتب هوبارد ، تبقى النمور فقط على قيد الحياة ، وحتى أنهم يواجهون أوقاتًا عصيبة.

يلتزم ED بمعرفة وتطبيق البيانات المذكورة أعلاه واستخدامها لأي سبب من الأسباب. ويجب أن يعرف المعرف أنه إذا كان الموظف ، بعد دراسة التعليمات التفصيلية التي تصف جميع أعماله ، وكيف يجب أن ينتج شيئًا ما (يخضع للتدريب المناسب) ، يحتاج إلى مزيد من التعليمات ، فلن يكون من الممكن مساعدته بعد ذلك. لديه سرطان دماغ من الدرجة الرابعة. أرسله إلى "hospice" ، أي. شكرا لك. في الواقع ، مجتمعنا هو "مأوى" كبير وسوف تضيف زميلًا فقيرًا آخر إلى هذا "المسنين" ، ولكن سيكون لديك فرصة لجعل هذا المجتمع أكثر صحة إذا لم يكن لديك شخص حولك يفعل ما يضع المتحدث في عجلات شركتك.

والله يوفقنا - لنحقق أهدافنا وبعد ذلك نحصل على نفس العالم بدون حروب وجريمة وعنف ، حيث يزدهر القادر ، ويكون للأمانة حقوق. في الوقت الحالي ، لدينا ما لدينا.

لذا ، عزيزي المدير التنفيذي ، انطلق !!!

رابط إلى موقع الويب الخاص بي: http://legalbis.ru/
العنوان الفعلي للشركة:
143909 شارع بلاشيخة زفيزدنايا ، منزل 7 ، بناء 1 ،
مكتب 517 مبنى كابيتال بروك

لا أنسى أي شيء أبدًا وعاجلاً أم آجلاً أعود إلى الموضوعات التي بدأت بها مرة واحدة ...

يجب القول أنه لا توجد حتى الآن إجابة واضحة لا لبس فيها على سؤال من هو القائد الفعال والناجح ؛ ما هي الصفات التي يجب أن يتمتع بها. ما هي الوسائل التي يجب أن يستخدمها وكيف يجب أن يبني مصفوفة لأهدافه الإستراتيجية ومهامه التكتيكية وجهوده التشغيلية؟

للإجابة على السؤال ، ما هي معايير القائد الناجح ، لا بد من الإجابة على السؤال ، ما هو "النجاح"؟

يعتقد البعض أن النجاح هو تحقيق هدف (أو التحرك في الاتجاه الصحيح نحو الهدف). والبعض الآخر على يقين من أن النجاح يُفهم على أنه "اعتراف اجتماعي" و "حظ سعيد في تحقيق شيء ما". لا يزال البعض الآخر يعتقد أن النجاح هو الثروة والشهرة (نادرًا ما يعتقد) الاحترام.

لكل شخص قيم مختلفة ، وبالتالي ، تختلف وجهات النظر حول ما يُعد نجاحًا ومن يُعتبر قائداً. ولكن ، بالمناسبة ، يتفق الجميع تقريبًا على أن القيادة والنجاح يجب أن يتعايشا جنبًا إلى جنب ويكمل كل منهما الآخر بشكل متناغم قدر الإمكان.

إذا استدعينا العلم ، فعندئذ في وقت من الأوقات تم فهم "القيادة" على أنها وظيفة من وظائف البيئة ، أي وقت ومكان وظروف معينة ، بما في ذلك الثقافية. لكن هذا النهج تجاهل الفروق الفردية للناس ، موضحًا سلوكهم فقط من خلال متطلبات البيئة. لذلك ، وفقًا لـ E.Bugardus ، يعتمد نوع القيادة في المجموعة بشكل أساسي على طبيعة المجموعة والمشكلات التي يتعين عليها حلها.

اقترح عالم آخر ، هو ف. هوكينج ، أن القيادة هي وظيفة جماعية يتم نقلها إلى القائد فقط عندما تريد المجموعة اتباع البرنامج الذي طرحه.

اقترح R. Stogdill و S. Shartle ذات مرة وصف القيادة من خلال مفاهيم "الوضع" و "التفاعل" و "الوعي" و "سلوك" الأفراد فيما يتعلق بأعضاء آخرين في مجموعة منظمة. وبالتالي ، فإنهم يرون القيادة كنظام للعلاقات الإنسانية وليس كخاصية للفرد المنعزل.

يعتقد X.Gert و S.Mills أنه من أجل فهم ظاهرة القيادة ، من الضروري إيلاء اهتمام خاص لعوامل مثل سمات ودوافع القائد ، وصورته العامة ، ودوافع أتباعه ، وخصائص الدور القيادي ، وكذلك مراعاة "السياق المؤسسي" و "الوضع".

مكجريجور طور نظريتين كاملتين لتنظيم القيادة.

الأولى ، ما يسمى بالنظرية X ، تقوم على افتراض أن الأفراد عادة ما يكونون سلبيين ، ويقاومون احتياجات المنظمة ، وبالتالي يحتاجون إلى التوجيه و "الحافز".

الثانية ، النظرية Y ، تقوم على افتراض أن الناس لديهم الدافع بالفعل ويسعون للمسؤولية ، لذلك يحتاجون إلى التنظيم والتوجيه بطريقة تمكنهم من تحقيق أهدافهم الخاصة وأهداف المنظمة في نفس الوقت. تعكس هاتان النظريتان ، في الواقع ، مرحلتين في تطور المنظمة.

كما أشار S. Argyris إلى وجود تضارب بين المنظمة والفرد. في رأيه ، فإن طبيعة المنظمة تنطوي على هيكلة أدوار أعضائها والسيطرة على أداء التزاماتهم. في طبيعة الإنسان تكمن الرغبة في تحقيق الذات من خلال إظهار المبادرة والمسؤولية. وهذا يعني أن القيادة الفعالة يجب أن تأخذ ذلك في الحسبان وتعتمد في المقام الأول على هذه الصفات.

يعتقد ر.ليكرت أن القيادة هي عملية نسبية ، ويجب على القائد أن يأخذ في الاعتبار التوقعات والقيم والمهارات الشخصية للمرؤوسين. يجب على القائد أن يُعلم مرؤوسيه أن العملية التنظيمية لمصلحتهم ، لأنها توفر لهم الحرية في اتخاذ القرارات المسؤولة والاستباقية.

القيادة مسئولية

رأيي الشخصي ، الذي لم يتم تشكيله على الفور ، ولكن من خلال التجربة ، يشير إلى أن القيادة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مسؤولية بالمعنى الواسع.

القائد هو زعيم جماعة معينة (وهذا لا يتعارض مع وجهات نظر "الأزواج المحترفين" التي ذكرتها أعلاه).

في أي مجموعة اجتماعية ومهنية ، يجب على القائد أولاً وقبل كل شيء تكون قادرة على تحمل المسؤوليةللنتيجة النهائية ، وكذلك لأفعال معينة لأفراد المجموعة.

علاوة على ذلك ، إذا حققت المجموعة نجاحًا ، فيجب على القائد أن يضع هذا النجاح على أنه نجاح مشترك. وهذا يعني أن كل عضو في المجموعة يجب أن يشعر بطريقة ما بأنه يشارك في النجاح. انها مهمة جدا.

إذا كانت هناك إخفاقات ، فإن القائد هو الذي يجب أن يتحمل المسؤولية عنها. هذا مهم أيضا. حتى أكثر أهمية من "مجتمع النجاح".

يجب أن يكون القائد الناجح قادرًا على القيام بذلك بشكل فعال للحكمالعملية ، بما في ذلك (وقبل كل شيء) مع كل نتائج "زائد" و "ناقص".

بالطبع ، الفهم الواضح لـ "توازن النتائج" والقدرة على إتقانه ليسا المعيار الوحيد لنجاح القائد. في الوقت نفسه ، هذا هو العنصر الضروري ، والذي بدونه لا يمكن لأي شخص أن يكون قائداً. أو بالأحرى يمكن ذلك ، ولكن ليس لوقت طويل ...

تانخايفا اناستازيا

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ أثار هذا السؤال قلق البشرية منذ الأزل ، لأن الجميع يريد أن يترك بصمة مشرقة في التاريخ. لذلك ، أصبحت المناقشات حول جوهر القيادة الموضوع الرئيسي لهذا المقال.

تحميل:

معاينة:

مقال تنافسي حول موضوع "أنا قائدالقرن ال 21".

رئيس البرلمان المدرسي

GBOU "مدرسة مارينسكي الداخلية الجمهورية"

فقط من خلال امتلاك النار في روح المرء يمكن أن يشعل النار في روح الآخر.

ليونيد ليونوف ، كاتب سوفيتي روسي.

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ هذا السؤال يثير قلق البشرية منذ الأزل ، لأنه مهما قلته ، فإن التاريخ هو نتيجة أفعال أشخاص بارزين ، ويريد الجميع ترك بصمة مشرقة في التاريخ. لذلك ، تعود المناقشات حول جوهر القيادة إلى العصور القديمة ، لكنها لا تفقد أهميتها اليوم.

حتى كونفوشيوس يعتقد أن الحاكم يجب أن يحترم "الصفات الخمس الجميلة": في اللطف لا يضيع ؛ إجبار على العمل ، لا تسبب الغضب ؛ لا تكن جشعا في الشهوات. كن مهيبًا لكن لا تفتخر. استحضار الاحترام في غياب القسوة.أعتقد أن الكثير مما ذكر أعلاه يجب أن يتذكره القائد الحديث. لكن يبدو لي ، أولاً وقبل كل شيء ، أنك بحاجة إلى هدف محدد ، فكرة سامية ، لأن أقرب المرادفات لكلمة "قائد" هي كلمات "قائد" ، "قائد" ، "قائد". لا عجب في أن ماكسيميليان روبسبير ، أحد قادة الثورة الفرنسية ، كتب: "للقائد سمتان مهمتان: أولاً ، يذهب هو نفسه إلى مكان ما ، وثانيًا ، يمكنه قيادة الناس".

ونقطة أخرى مهمة: نعم ، لقد تبعوك ، لكن هل سيصل الجميع إلى هناك؟ لذلك ، أعتقد أن القائد الحقيقي يجب أن يوازن على خط رفيع: أن يكون صارمًا ، لكن ليس وقحًا ؛ كن ودودًا ، ولكن ليس ضعيفًا ، ومتواضعًا ، ولكن ليس خجولًا ، وكن حازمًا وواثقًا ، ولكن ليس متعجرفًا ، ولديك روح الدعابة ، ولكن في نفس الوقت كن لبقًا. والأهم من ذلك ، يجب أن يتذكر أن القيادة هي المسؤولية. المسؤولية تجاه الأشخاص الذين وثقوا بك ، وتجاه العمل الذي تقوم به معًا. أي أن هناك علاقة عاطفية وأخلاقية مباشرة بين القائد ومن يتبعه. تلعب الكاريزما دورًا مهمًا في هذه العلاقات - القدرة على ترك انطباع قوي على الآخرين ، السحر. إذا كان القائد يتمتع بشخصية كاريزمية ، فلن يتبعه قلة من الناس ، وستتبعه الجماهير. لكن المسؤولية الأخلاقية لمثل هذا الشخص أعلى من ذلك بكثير.

هذه هي الصفات التي يجب أن يمتلكها الشخص الذي اختار دور القائد ، علاوة على ذلك ، أعتقد أن هذه الصفات عالمية لأي عصر. ومع ذلك ، من المستحيل عدم مراعاة العوامل المؤقتة ، لأن كل فترة من التاريخ البشري تترك بصماتها على كل شيء ، بما في ذلك تصور القائد.

إذن كيف يجب أن يكون القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين؟ يبقى شيء ما دون تغيير: مهارات تنظيمية جيدة ، وإحساس متطور بالمسؤولية ، وثقة بالنفس ، وسحر شخصي - وهذا دائمًا ما يكون ذا قيمة. لكن هذا لا يكفي في عالم تقنيات المعلومات العالية ، واليوم ، في رأيي ، هناك حاجة لمثل هذه الصفات التي يمليها الوقت نفسه: القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة ، والبصيرة ، والقدرة على إيجاد أفكار جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون القائد الحديث قادرًا على استيعاب المعلومات من جميع المصادر الممكنة ورؤية الفرص الجديدة قبل أي شخص آخر. بعد كل شيء ، ليس عبثًا أن المثل الذي يميز عصرنا هو الكلمات: "من يملك المعلومات ، هو يمتلك العالم".

هذه ، في رأيي ، هي السمة العامة لزعيم حقيقي للقرن الحادي والعشرين. وأنا أحاول أن أتبع هذا المثل الأعلى ، لأنه لكي تصبح ناجحًا في المستقبل ، عليك أن تثقف وتطور هذه الصفات في نفسك الآن. بالطبع ، قد يعترض البعض عليّ ، كما يقولون ، صفات القيادة تشبه الأذن للموسيقى: إما أن يمتلكها الشخص أو لا يمتلكها. أعتقد أن الأمر كذلك إلى حد ما. لكن مع ذلك ، إذا لم تطور هذه الصفات في نفسك ، فبالكاد يمكنك الاعتماد على النتائج العالية ، لأن ليس كل الأشخاص ذوي الأذن الرفيعة يصبحون موسيقيين رائعين. طريق العمل والصبر والمثابرة يؤدي إلى قمم النجاح.

هذا هو السبب في أنني كنت أحد الأصول الصفية منذ الصف الأول ، لعدة سنوات متتالية تم انتخابي قائدًا لفريق صفي. بعد أن أصبحت طالبًا في الصف التاسع ، شاركت في الحملة الانتخابية للبرلمان المدرسي ، وهو هيئة حكومية ذاتية للطلاب ، وتولت منصب وزير الثقافة. جنبا إلى جنب مع أعضاء آخرين في البرلمان المدرسي ، قمنا بتطوير خطة قمنا بتنفيذها على مدار العام. كنت منخرطًا في تنظيم الأحداث الاحتفالية والحفلات الموسيقية والمراقص. لأكون صريحًا ، استغرق هذا العمل الكثير من الوقت والجهد ، لكنني رأيت نتيجة عملي ، وقد جعلني أشعر بالسعادة. تلقيت تقديراً من طلاب مدرستنا: في البداية تعرفوا علي ببساطة ، ثم احترموني.

في بداية هذا العام الدراسي ، حاولت مرة أخرى انتخاب رئيس البرلمان المدرسي ، وتمكنت من الحصول على أكبر عدد من الأصوات. يجب أن أقول إن القتال لم يكن سهلاً ، لكنني أفهم أن الصعوبات الرئيسية تنتظرنا. يجب أن أثبت أن الرجال وثقوا بي لسبب ما ، وأنني أستحق حقًا أن أكون قائد مدرستي. وأعتقد أنه في يوم من الأيام سأكون قادرًا على أن أقول بفخر عن نفسي: "أنا قائد القرن الحادي والعشرين!"