يشارك

هذه المقالة مخصصة لأولئك الذين قبلوا بالفعل كلاً من الروح والمادة في أنفسهم، وأدركوا الفرق بين المعرفة والجهل، لأولئك الذين شرعوا في طريق التطور والتحسين الروحي، والذين يشعرون بالتطلعات الحقيقية للروح ويستمعون إليها. لصوت قلوبهم، ولكنك لا تعرف بعد، كيف تجد هدفك وتحقق مهمتك ...

مراحل العثور على الوجهة

لأولئك الذين يرتبط مسار حياتهم بمعرفة الذات، والوعي بالذات، والحياة، والله، والكون. الذي فهم وشعر تمامًا بهدف عظيم واحد - خدمة الإنسانية. بالنسبة لمثل هؤلاء الأشخاص، ستكون هذه المقالة هي الخطوة التالية على الطريق إلى الأبدية.

سيساعدك ذلك على إدراك من هو وأين يجب أن تولي اهتمامك الداخلي.
هذه المعلومات ليست عقيدة أو قاعدة. وهو نتيجة تجربة روحية شخصية، وكذلك تحليل العديد من الروحانيين والكتب حول هذا الموضوع.

أهم شيء في الحياة هو الانسجام الداخلي، الانسجام بين الوعي والشخصية. هذه هي الأساسيات. عندما يتم بناء قناة واضحة وكثيفة وثابتة بينهما، يكون التطوير المستمر ممكنًا دون قطرات قوية وقفزات وهبوطات قوية.

تبدأ القوة الروحية في التراكم بشكل طبيعي وببطء، بفضل هذا يتم تشكيل وتقوية المركز البوذي، وتتطور الأصداف السفلية العقلية والنجمية. إنها تمتلئ وتتعزز تدريجيًا وتتطور وتصبح أكثر حساسية، والأهم من ذلك، أكثر استقرارًا. يتم تحقيق استقرار تطورهم من خلال الوعي.

إذن، فإن مراحل البحث عن الهدف وتحقيق مهمتك تتبع مسارًا متسلسلًا...

مراحل النمو الروحي

1. الاصطدام

هذه هي المرحلة الأولى والتي يواجه فيها الشخص لأول مرة معلومات تتعارض مع المواقف المعروفة والمقبولة بشكل عام في المجتمع، الأمر الذي يتجاوز النظرة العالمية المعتادة. هنا يكون لدى الشخص خيار إما عدم تصديق المعرفة والمعلومات أو إنكارها أو إبعادها أو الاهتمام بها ومحاولة معرفة المزيد من أجل فهم أفضل.

2. الإدراك

مرحلة الإدراك النشط. يُظهر الإنسان اهتمامًا بمجالات المعرفة المختلفة، ويوسع آفاقه، بسبب المعلومات الجديدة، ويبدأ في مشاركة ما قرأه وسمعه مع الآخرين. تبدأ الصعوبات الأولى في التفاهم المتبادل: الخلافات والرفض.

لكن عملية الإدراك تستمر، لأنه تم الاختيار، ويبدأ الشخص في التمييز بين الناس على مستوى تطور الوعي، على مستوى تصور الحياة. إنه يتعلم عن العالم المادي - هذا ليس الحد الأقصى، أن هناك شيء آخر وراء ذلك، يبدأ في فهم أن الحياة هي فرصة للتنمية.

إن النظرية والمعرفة الموصوفة في المصادر المختلفة التي يتعرف عليها تؤدي تدريجياً إلى حقيقة أن الشخص يقرر الانخراط في الممارسة من أجل تغيير حياته نوعياً وتغيير نفسه وواقعه.

3. الممارسة

النظرية تلتقي بالممارسة. يبدأ الإنسان بدراسة حركة الطاقات داخل نفسه، ويبدأ بالشعور بجسده بشكل أفضل، ويمارس التأمل، وتمارين الطاقة، ويتقن الشاكرات الخاصة به.

التمارين أساسية، كل شيء يهدف إلى تحسين رفاهيتك ورفاهيتك. يريد الإنسان تحقيق أهدافه باستخدام الممارسات الروحية. من الجيد أن يكون هناك في هذه اللحظة معلم روحي أو مرشد بجانب الشخص، لأن الطريق شائك وليس سهلاً وسيكون الدعم هنا مفيدًا للغاية.

4. اختيار الاتجاه

علاوة على ذلك، بسبب الفشل في تحقيق أهدافه، يفهم الشخص أن هناك عوامل أقوى في حياته من طاقته وإرادته. إنه يمثل فترات من الصعود والهبوط على مستوى الطاقة. إنه يفهم أفضل السبل لتوزيع القوة الحيوية، وأين يوجه تدفقات الطاقة، ويحاول استخدام وقته وطاقته بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

في النهاية، يفهم أنه يحتاج إلى اختيار الاتجاه لمزيد من النمو والتطور، لأن قيمه السابقة قد تجاوزت فائدتها لفترة طويلة. كل شيء، كقاعدة عامة، ينتهي بمراجعة القيم القديمة، وعليه أن يختار اتجاه حياته المستقبلية. فيما يتعلق بهذا الاختيار، يتم اختيار نظام قيمة جديد.

يتم تحديد أهداف جديدة. في بعض الأحيان تستمر هذه المرحلة لبعض الوقت، بالنسبة لكل فرد، يعتمد الأمر كله على مدى استعداد الشخص لقبول الذات الجديدة واستعداده للتخلي عن التشبث بالقديم.

5. الرفض

ينهار. سيتم تدمير كل الأفكار حول ما هو مهم وما هو ضروري وما هو غير ضروري. يواجه الشخص حقيقة أن العالم وهمي بطبيعته. جميع الأشكال التي يواجهها مؤقتة، وجميع الحالات التي يمكن تحقيقها مؤقتة أيضًا، وتدفقها المتغير هو الحياة.

فالتوجهات والأهداف التي اختارها من قبل لا تعطي العائد والتأثير الذي كان يتوقعه. إنه يشعر أن هناك شيئًا أكثر كمالا يتحكم في حياته، ولا يعتمد عليه كثيرًا.

6. التأمل

شيء مثير للاهتمام يحدث في هذه المرحلة. بعد الرفض، يصبح المرء، إذا جاز التعبير، مستقلاً عن الخارج، وينظر إلى كل شيء بنزاهة. بعد أن فقد الاعتماد على المثل العليا، يصبح الشخص حرا حقا ويبدأ في حب مفارقة الحياة، والجمع بين الروح العالية والمنخفضة والروح والمادة، يجد التوازن بين الأقطاب المختلفة.

تصبح رؤيته أوسع، فهو يراقب العالم من موقع مراقب خارجي.

يمر الوقت، ويقاس بالأيام والشهور والسنوات، لكن المعرفة الروحية مهما كانت فترة "الرفض" صعبة، فإنها لا تزال قائمة، وبغض النظر عن مدى ارتباك الإنسان في نفسه، فإنه يوضح الكثير.

وفي النهاية يلاحظ الإنسان أن العالم أكثر انسجاما مما كان يعتقد. إنه، بالطبع، لا يطيع مُثُل هذه المجموعة أو تلك من الناس، ولكنه يتطور ديناميكيًا، ويغير هيكله بشكل دوري، وحتى مسار حركته، ويبقى كائنًا حيًا واحدًا.

قد تكون نتائج هذه المرحلة مختلفة بالنسبة للأشخاص المختلفين. يؤدي التأمل إلى فهم أعمق لتناغم وبنية العالم.

7. القبول الكامل

هذه المرحلة هي التي يبدأ فيها الإنسان بتقبل العالم كما هو، ويصبح ممتنًا لكل ما يحدث له، مدركًا أن هذا مسار طبيعي للأحداث له أساس. إذا كان في وقت سابق يتوقع ما يريده، فهو الآن يدرك بهدوء كل ما يحدث، دون تعذيب نفسه بالتوقعات ودون تعذيب نفسه بخيبة الأمل.

في مكان ما في هذه المرحلة يصبح من الواضح أن المعلم الرئيسي هو الحياة نفسها. يشعر الإنسان الآن بالله من حوله وفي داخل نفسه، ويدرك أنه في كل حالة، تتلامس إرادة الإنسان وإرادة الله.

8. الطموح الواعي

هناك وميض من الوعي هنا. في هذه المرحلة، تعلم الشخص جيدا أن يرى المعنى المقدس لما يحدث، وهو مستعد بالفعل لهذا الوحي من الله.

يحدث وميض من الوعي ويولد الطموح الواعي. تتميز هذه المرحلة بحقيقة أن الشخص لا يبحث عن بعض المعرفة الجديدة، والأسرار الباطنية، والتقنيات السرية، فهو يبحث عن الجوهر نفسه، لأنه بحلول هذه اللحظة أدرك حقا كل أهميته وقوته.

هذه المرحلة مشبعة بالطاقة للغاية. يبدأ الجسد الروحي للإنسان في النمو بشكل أسرع بكثير من المعتاد؛ فهو يجمع القوة الروحية، ويملأ وعيه بقوة الروح.

9. الاجتماع

إخلاص. بعد أن يمتلئ الإنسان بقوة الروح، يصبح مستعدًا للقاء الله في داخله. قد تكون هذه عملية مستقلة، ويمكن أن تحدث بمساعدة معلمه، ولكن لا يمكن الخلط بين هذه اللحظة وأي شيء. هذا لقاء مع الخالق.

يلتقي الوعي البشري بالله ويصل إلى حالة من النعيم الأسمى من الفرح والسعادة. إنها تتلقى دفعة طاقة هائلة من الحب، وتبدأ بنفسها في إشعاع هذا الحب لله وللعالم أجمع. يجد الإنسان هدفه ويعرف كيف يؤدي مهمته..

في هذه الحالة، تنتقل التفاني إلى الشخص كدافع قوي للطاقة الروحية، التي تبقى في وعي الشخص إلى الأبد، كذاكرة وتجربة. بعض هذا الدافع يأتي بالمعرفة فورًا، والباقي ينكشف تدريجيًا بعد هذه المرحلة.

بعد هذه التنشئة، يبدأ الشخص في تلقي المعلومات مباشرة من وعي الله (يمكن إدراك ذلك على أنه أصوات معرفة من المجالات العليا، أو على شكل سجلات أكاشية، أو على شكل أحلام نبوية، ولكن الشيء الرئيسي هو أن يصبح الشخص متقبلاً للحصول على معلومات من الأعلى، يجد إجابات للأسئلة الموجودة داخل نفسه، وليس من الخارج، لمعرفة شيء ما، ما عليك سوى الذهاب إلى "الموجة" الصحيحة، وإرسال طلب وتلقي إجابة).

10. الاندماج

وفي هذه المرحلة يحدث الاندماج مع الخالق. يكتسب الوعيان مثل هذا الارتباط القوي والاتصال المستمر بحيث تبدأ أفكارهما وإرادتهما في التوافق. يتلقى الإنسان قناة طاقة ثابتة قادمة من وعي الخالق.

يحدث الاندماج على المستوى الجوي الأحادي، وتمر قناة الطاقة عبر جميع أجسام الطاقة. فهو يعرف مهمته ووجهته. وهو سار في الطريق...

إن الإجراءات والتطلعات الرئيسية والمرغوبة للإنسان تخدم تطور وعي الناس وانتشار الحب الذي لا نهاية له في العالم من حولنا. يصبح وعاء وموصل للحب الإلهي والوعي.

يتحول الإنسان إلى المسيح - رجل ذو مهمة عظيمة وقدرات فريدة لتحقيقها. يبدأ في توجيه أعلى الطاقات الإلهية، ويخلق الحب ويعطيه، ويفتح الطرق الروحية للناس ويشفيهم. كل من يتعامل مع مثل هذا الشخص الإلهي يتغير إلى الأبد. حقا مثل هذا الشخص يصبح مثل الخالق.

يمكن تسمية هذه المرحلة بالمرحلة النهائية. ولكن في الواقع، هذه بداية وجود روحي وجسدي مختلف تماما. وبناء على ذلك التنمية!

التطور لا يتوقف أبدًا، إلا في حالة الانتقال إلى وسط آخر، فعندما تغادر الروح، يحدث تحول للخبرة المتراكمة ويتغير إدراك الروح...

هل أعجبك المقال؟

توضح هذه المقالة العناصر الأساسية للمنهجية الفريدة التي وصفها المؤلف بالتفصيل في دليل عملي لإنشاء مهمة تنظيمية.

في الوقت الحالي، يرى العديد من المديرين أن مهمة الشركة هي نوع من الزخرفة لواجهة الشركة، على الرغم من أنها ليست ضرورية. لكن الزمن يتغير..

لماذا؟

المزيد والمزيد من الناس يطرحون السؤال: "لماذا؟" لماذا يذهبون إلى العمل؟ لماذا يكسبون المال؟ لماذا يعيشون على هذا الكوكب؟

قال عالم النفس المتميز فيكتور فرانكل: "إن فقدان المعنى في الحياة هو المشكلة الرئيسية للمجتمع الحديث، وكل الآخرين يتبعونها".

تكبر الإنسانية وتدرك أن الإنسان الحديث يعيش في ظروف العبودية المتحضرة. إن نظام القيم المفروض عليه من قبل المجتمع الاستهلاكي يحوله إلى عبد للشركات التي تروج لمنتجاتها. يقع الناس، الذين يقضون معظم حياتهم في العمل، تحت سيطرة آلة الشركة، التي تفرض عليهم أهدافها، وتنظم أنشطتهم بشكل صارم وتحفز النشاط بـ "العصا والجزرة". ينتج عدد كبير من الناس ما يمكنهم الاستغناء عنه ويكتسبون ما لا يحتاجون إليه، مما يستنزف موارد الكوكب ويضيع بلا هدف أهم مواردهم - الوقت المخصص لهم للعيش.

لقد انتهى عصر الاستهلاك الطائش والرأسمالية غير المسؤولة. إننا نعيش في فترة تحول نموذجي، وسنصبح بلا شك مشاركين في تحولات عالمية عميقة في حياة المجتمع. السؤال "لماذا؟" أصبح أكثر حدة ويسيطر على وعي المزيد والمزيد من الناس.

من حاجة الناس إلى فهم معنى حياتهم وعملهم تنشأ الحاجة إلى تحديد معنى أنشطة المنظمة. ففي نهاية المطاف، يجب أن يكون لدى الموظفين الذين يعملون معًا معنى مشتركًا كأساس لأعمالهم المنسقة. كلهم يبنون "معبدًا" واحدًا. لكن اي واحدة؟

ما هي المهمة؟

تجيب المنظمة على السؤال "لماذا؟" بيان المهمة، الذي يوضح الغرض الذي يخدمه وما يريد تغييره في العالم الخارجي.

لماذا توجد المنظمة؟ ومن المقبول عموما أن لكسب المال للمساهمين. لكن وجهة النظر هذه تضع العربة أمام الحصان. بعد كل شيء، من أجل الحصول على المال، عليك أن تفعل شيئا مفيدا للناس. هذا هو ما تحتاج إلى التفكير فيه أولاً. وقد عرف الناس هذا الأمر في أيام العهد القديم، حيث قيل: "اعمل ما يحتاجه الناس، تجد خبزك اليومي وثيابك وسقفًا فوق رأسك".

عند التفكير في المهمة، عليك أن تتذكر أن الشركة جزء من نظام اجتماعي عالمي، وبالتالي يجب البحث عن معنى أنشطتها في القيم التي تخلقها للإنسانية وللبلد وللقطاع الاقتصادي. أو للمجتمع المحلي. إن تحقيق الربح، على الرغم من أنه أحد أهم أهداف الشركة، لا يمكن أن يكون معنى وجودها. المعنى يكمن خارج الشركة، في التغييرات التي تجريها في العالم من حولها.

فيما يتعلق بالاعتبارات المذكورة أعلاه، فإن التعريف الأكثر دقة ومعنى للمهمة، في رأينا، هو ما يلي.

المهمة هي غرض الشركة، ومعنى أنشطتها للمجتمع، والمثل الأعلى الذي تسعى لتحقيقه.

هل يمكن للشركة أن توجد بدون مهمة؟ بدون أدنى شك. بعد كل شيء، معظم الشركات إما لديها بيان مهمة رسمي أو ليس لديها بيان على الإطلاق.

لكن هذا يعني أن موظفي هذه الشركات ليس لديهم هدف مشترك يوحد الجميع ولا يفهمون معنى عملهم. بالنسبة لهم، الشركة مجرد مكان لكسب المال. أحلامهم وهواياتهم وحياتهم الحقيقية تقع خارج نطاق عملهم. من وجهة نظر المصالح التجارية، فهذا يعني أن الشركة تستخدم إمكانات الموارد البشرية بما لا يزيد عن 10٪، حيث أن كل موظف يمنح الشركة نفس القدر من الطاقة ورأس المال الفكري المطلوب لأداء واجبات الوظيفة بشكل رسمي، و يترك معظم إمكاناته لما يهمه حقًا. هذه الخسائر في الطاقة البشرية هي السبب الرئيسي لانخفاض كفاءة معظم الشركات، وفي الوقت نفسه، مورد هائل لزيادة إنتاجية العمل وربحية الأعمال.

القادة والمديرون التنفيذيون للشركات الذين تمكنوا من أسر الناس بأحلامهم، وإظهار معنى عملهم وحياتهم لهم، وتحقيق مشاركة عالية للموظفين واكتشاف احتياطيات الطاقة البشرية التي لم يكن من الممكن الوصول إليها سابقًا. إن غلاية الأعمال، التي كانت تعمل بالفحم، تتحول إلى الوقود النووي. يتم تحقيق هذه النتيجة من خلال الإجابة على سؤال بسيط وفي نفس الوقت صعب للغاية: "لماذا؟" يجب أن تعطي الإجابة على ذلك مهمة الشركة.

يحتوي الدليل العملي لإنشاء مهمة المنظمة على نصوص من أكثر من مائة مهمة لشركات روسية وأجنبية.

ماذا يجب أن تحتوي المهمة؟

ينص "علم السعادة" - علم النفس الإيجابي - على أن الإنسان يشعر بالسعادة عندما يصل إلى آفاق جديدة من التميز في عمله ويكون أمامه هدف سامٍ ومغري. وفي الوقت نفسه، تمتلئ حياة الإنسان بالمعنى، ويُنظر إلى العمل على أنه مكافأة، لأنه يساهم في تحقيق الهدف وفي نفس الوقت ينمي مهارته، ويدفع حدود الممكن، ويزيد من سلطته على عالم الأفكار والأشياء.

إذا كانت هناك مهارة وشغف في مهمة الشركة، فمن هذه السبيكة يمكن صياغة مفاتيح سعادة موظفي المنظمة. دعونا نرى مما تتكون هذه السبيكة.

• تحديد القيمة التي تخلقها الشركة للمجتمع، والإشارة إلى مكان إظهار تميزها؛
• التعريف بالشركة من خلال تحديد سماتها المميزة؛ يجب أن يوضح بيان المهمة من نحن، وكيف نختلف عن الآخرين، وما الذي يجعلنا فخورين بالانتماء إلى المنظمة.
• تحديد مستوى عالٍ من الأهداف، وتحديد التغييرات التي تسعى الشركة إلى إحداثها في العالم من حولها؛ إن الشغف بجعل العالم مكانًا أفضل يغذي طاقة المنظمة التي لا تنضب للتحرك نحو هدف ملهم.
• يجب أن تكون المهمة قصيرة ومعبرة حتى يتمكن كل موظف في الشركة من تذكرها ونطقها.

إن بيان المهمة القصير ضروري للغاية، ولكن له عيوبه، حيث أنه من الصعب للغاية التعبير في بضع كلمات عن الأفكار التي تسعى المنظمة إلى نقلها إلى العالم الخارجي. لذلك، نوصي بكتابة بيان المهمة التفصيلي بالإضافة إلى بيان قصير. يتيح لك ذلك الجمع بين المتطلبات المتناقضة - إيجاز الرسالة ومعناها.

ما الذي لا ينبغي أن يكون في البعثة؟

يجب ألا تحتوي المهمة على أي مما يلي:

• نسعى جاهدين لتحقيق ربحية عالية.
• توفير أرباح كبيرة للمساهمين؛
• زيادة قيمة الشركة؛
• تصبح رائدة في السوق.

إن الحديث عن الربح باعتباره الهدف الأسمى لوجود الشركة يشبه القول إن الهدف من حياة الإنسان هو التنفس. يعد الربح شرطًا ضروريًا لوجود شركة مزدهر (مثل التنفس للإنسان)، لكن معنى أنشطتها ليس هذا على الإطلاق، بل هو إشباع بعض الاحتياجات الاجتماعية المهمة، والتي تخدمها، في جوهرها، يجلب الربح للشركة.

الربحية والرغبات الأخرى المذكورة هنا يمكن أن تكون، وفي أغلب الأحيان، أهدافًا إستراتيجية للعديد من الشركات. لكنهم لا يحددون غايةالشركة، والقيمة التي تخلقها للمجتمع كجزء من النظام العالمي.

كيفية تقييم نص المهمة؟

يجب أن تستوفي المهمة متطلبات معينة، وبالتالي فإن التقييم على أساس مبدأ "الإعجاب أو عدم الإعجاب" غير كافٍ على الإطلاق.

تتضمن طريقة التقييم لدينا أربعة معايير:

• الإيجاز والتعبير عن نص الرسالة؛
• الوضوح في تحديد قيمة ما تقوم به الشركة للمجتمع؛
• التفرد – وجود ميزات مميزة تحدد هوية الشركة؛
• الطموح - وجود هدف ملهم على أعلى مستوى.

يتم تقييم المهمة بناءً على كل من هذه المعايير على مقياس مكون من 10 نقاط.

تختلف أوزان المعايير:

• الإيجاز -1؛
• القيمة - 2؛
• التفرد - 3؛
• الطموح – 4.

يتم إعطاء الوزن الأكبر لمعيار الطموح، لأن الغرض الرئيسي من المهمة، في رأينا، هو الإشارة إلى الهدف الأسمى للشركة، وهو المثل الأعلى.

يعد التفرد أيضًا أولوية قصوى، نظرًا لأن المهمة يجب أن تحدد الشركة بوضوح، وتوضح من نحن وما الذي يجعلنا مميزين.

إذا قمت بجمع درجات المهمة لجميع المعايير، مع الأخذ في الاعتبار أوزانها، فإن الحد الأقصى لعدد النقاط الممكنة هو 100.

فيما يلي أمثلة لتقييم مهام بعض الشركات المعروفة.

مثال الإيجازوالتعبير يمكن أن يتم من خلال مهمة ايكيا، التي حصلت على أعلى تصنيف من خبرائنا وفقًا لهذا المعيار - 10 نقاط:

نحن نسعى جاهدين لتحسين الحياة اليومية للناس العاديين

وصف مثال جيد قيمتمنح مهمة ديزني لاند (10 نقاط):

نحن نعمل على ضمان قضاء البالغين والأطفال وقتًا أطول معًا.

يظهر النقص التام في القيمة من خلال بيان مهمة شركة Dean Foods، وهي شركة تنتج منتجات الألبان وفول الصويا (0 نقطة):

زيادة رأس المال على المدى الطويل وفقاً لقوانين الدولة التي تعمل فيها الشركة والمعايير الأخلاقية العالية.

وبطبيعة الحال، فإن رسملة الشركة مهمة لمساهميها. لكن الشركة موجودة ليس فقط بالنسبة لهم. ومرة أخرى، هنا يتم وضع العربة أمام الحصان - لكي تنمو قيمة الشركة، يجب عليها أن تفعل شيئًا يحتاجه الناس. وهذا ما يجب توضيحه في بيان المهمة، نظرًا لأن الهدف الرئيسي يقع خارج الشركة.

دعونا نرى كيف يتم التعبير عن الخاصية في المهمة التفرد. يحدد بيان المهمة التالي بوضوح شركة Otis Elevator Company، الرائدة في صناعة المصاعد (10 نقاط):

تزويد جميع العملاء بوسائل نقل الأشخاص والأحمال لأعلى ولأسفل وللجانبين عبر مسافات محدودة بموثوقية لا يمكن لأي شركة أخرى توفيرها

وإليك مثال على بيان مهمة غير معبر تمامًا يخص البنك الأمريكي Sunbanks (نقطة واحدة):

تعزيز التنمية الاقتصادية وتحسين رفاهية المجتمع والمؤسسات التي هي عملاء الشركة، من خلال تزويد المؤسسات والمواطنين بالخدمات المصرفية التي تتوافق مع المعايير المهنية، وتحقيق والحصول على الربح المطلوب من قبل المساهمين في المؤسسة، ومعاملة جيدة موظفي المؤسسة.

فبدلاً من الهدف الملهم، هناك وصف مختصر لما يفعله أي من مئات الآلاف من البنوك في العالم. كم هذا فريد من نوعه!

مثال طموحيمكن أن تكون مهمة Microsoft بمثابة تحديد الأهداف (10 نقاط):

جهاز كمبيوتر في كل منزل، وعلى كل سطح مكتب، بالإضافة إلى برامج من الطراز الأول

في نهاية السبعينيات من القرن الماضي، عندما كانت الشركة قد بدأت للتو أنشطتها، كان هذا هدفًا جريئًا. قامت الشركة بعد ذلك بتغيير بيان مهمتها حيث أصبح الهدف الأصلي بمثابة حلم أصبح حقيقة.

يتم الحصول على النتيجة النهائية للمهمة عن طريق إضافة الدرجات لكل من المعايير الأربعة: الإيجاز، والقيمة، والتفرد، والطموح، مضروبة في عوامل الترجيح.

لإجراء التقييم، من الضروري تشكيل مجموعة من الخبراء، والتي يفضل ألا تشمل الموظفين فحسب، بل أيضًا المساهمين والموردين والعملاء الذين تربطهم علاقات وثيقة. كلما زاد عدد الخبراء، زادت استقرار نتائج التقييم. ولكن حتى تقييم مجموعة صغيرة مكونة من حوالي 10 أشخاص يمكن أن يكون مفيدًا في التفكير في ما يمكن تحسينه في بيان المهمة.

يحتوي الدليل العملي لإنشاء مهمة المنظمة على وصف تفصيلي لمنهجية تقييم المهمة، بالإضافة إلى جدول تصنيف لمهام أكثر من مائة شركة روسية وأجنبية، تم تقييمها من قبل خبراء من شركة iTeam الاستشارية.

في الجزء الثاني من المقالة، سنقدم لك "خريطة طريق" ستساعدك في العثور على غرض الشركة وتعرفك على منهجية تطوير نص المهمة.

الأدب

1. فرانكل ف. رجل يبحث عن المعنى: جمع / ترانس. من الانجليزية و الالمانية D. A. Leontyev، M. P. Papusha، E. V. Eidman. - م: التقدم، 1990. - 368 ص: مريض. -ردمك 5-01-001606-0.
2. Csikszentmihalyi ميهالي. التدفق: سيكولوجية التجربة المثلى. موسكو. ألبينا غير خيالية. 2011.
3. جيف ساذرلاند. SCRUM طريقة ثورية لإدارة المشاريع. موسكو، مان، إيفانوف وفيربر، 2015.

إن نضج الشخص لا يأتي كثيرًا في اللحظة التي يدرك فيها أنه قادر على اتخاذ جميع القرارات في حياته - عندها يصبح السيد. نضوج الإنسان يأتي في اللحظة التي يدرك فيها رسالته في هذه الحياة ويبدأ في تحقيقها. عند هذه النقطة، يكون الشخص العادي في طريقه ليصبح ما أسماه نيتشه بالرجل الأسمى.

الصعود العمودي للشخصية

الفرق الرئيسي بين البشر والحيوانات والذكاء الاصطناعي هو حرية الاختيار. ومن خلال إدراك هذه الحرية، يقوم الإنسان بصعود عمودي، ويتطور ويتحول. ومن خلال منح هذه الحرية لهياكل السيطرة الخارجية (الثقافة، والدين، والمعلمين، والطوائف، وما إلى ذلك)، يتدهور الشخص ببطء ولكن بثبات. تظل شخصية غير ناضجة، أو، كما أحب البلاشفة أن يقولوا، عنصرًا فاقدًا للوعي.

بالطبع، لن يقوم أحد بمثل هذا الصعود، لأنه لماذا يجهدون قوتهم بلا كلل، ويضيعون الوقت، ويختبرون العذاب الإبداعي، ويعانون من التعب والمشقة من أجل الاندفاع إلى النجوم، عندما يكون من الممكن أن تتخبط في الوحل بكل سرور وراحة، تعاني من هذه الملذات الجسدية الحسية العميقة. التنمية هي دائمًا التغلب على الصعوبات، ولا علاقة لها براحة "الذبيحة".

من الواضح أنه من أجل التطوير، لتحقيق الصعود العمودي، للنمو كشخص، هناك حاجة إلى حافز قوي. إن الحافز طبيعي، ومتجذر في أعمق أساس للإنسان. على مستوى لا يمكن تدميره بواسطة البيئة الطبيعية. أي على مستوى الروح الإنسانية.

يسمى هذا الحافز بكل بساطة - مهمة أو غرض الحياة الفردية للشخص. إن الرغبة في العيش وفقًا لبدايته الروحية هي التي تدفع الإنسان إلى تغيير الواقع المحيط به، وتسلق درجات النمو الشخصي.

لماذا لم يسلك الأطفال غير العاديين طريق الصعود؟

هناك اعتقاد خاطئ شائع بأن طريق تطوير الذات، طريق الصعود إلى الشخصية العليا، هو طريق تطوير بعض "القوى الخارقة" (مثل التحريك الذهني، والاستبصار، وما إلى ذلك)، أو تحسين الذكاء. يدعو جيش كامل من المعلمين إلى تربية الطفل المعجزة من المهد والانخراط في الأنشطة التنموية معه وتحسينه بكل الطرق الممكنة في جميع الاتجاهات.

ولكن إذا كانت القدرات السحرية منتجًا ثانويًا على طريق النمو الشخصي في عملية تحقيق مهمة الحياة الفردية، فإن جعل الطفل طفلًا معجزة لن يساعده في الوصول إلى أقصى ارتفاعات في الحياة، حتى لو "وضع قدراته في البداية" أقرانهم في الحزام" من جميع النواحي.

يوجد كتاب مرجعي لمعلمي نيكيتين بعنوان "نحن وأطفالنا". أنا متأكد من أن الكثيرين قد قرأوها. لقد استخدمه الكثيرون.

من أصبح هؤلاء الأطفال الاستثنائيون في نهاية المطاف؟

واحد (أليكسي) يعمل في شركة لإصلاح معدات الفيديو (لندن). يبلغ من العمر 50 عامًا بالفعل.

والثاني (أنطون) هو المسؤول عن الكيميائي. مختبر في موسكو، 49 سنة.

الثالثة (أولغا) - الرأس. قسم غرفة التسجيل في موسكو.

الرابعة (آنا) هي في البداية ممرضة، ثم مرسلة نقل في بولشيفو.

الخامسة (يوليا) - في البداية كاتبة ببليوغرافية، ثم مرشدة سياحية، ومديرة السياحة في ياروسلافل

السادس (إيفان) - مدير شركة أثاث بولشيفو 40 سنة

السابع (الحب) - ربة منزل بولشيفو

يرجى فهم بشكل صحيح. سيعتقد عدد كبير من الناس أن كل عمل هو عمل شريف وأنه "ليس سيئًا على الإطلاق" وما إلى ذلك وما إلى ذلك. أعتقد بشكل مختلف: كان لدى هؤلاء الأطفال فجوة هائلة عن أقرانهم جسديًا وفكريًا. لقد درسوا مع طلاب المدارس الثانوية (لأنهم كانوا أكثر ذكاءً من أقرانهم، على سبيل المثال، كان أنطون بالفعل في الصف الخامس في سن الثامنة، وذهبت يوليا إلى الصف الأول في سن الرابعة)، وكانوا يعرفون الكثير. على سبيل المثال، في شبابه، قام Alexey بملحوم أجهزة الاستقبال اليابانية بحيث بدأوا في التقاط VHF لدينا بالإضافة إلى ذلك، وما إلى ذلك. وكانوا يعرفون الكثير. ... لكن عندما كبروا، لم يصبحوا أفضل من الآخرين، علاوة على ذلك، من الواضح أنهم أصبحوا أشخاصًا عاديين. حقق العديد من "أطفال المدارس العاديين البسطاء" نتائج أكبر بكثير.

على عكس منتقدي نظام نيكيتين (وهناك الكثير)، على سبيل المثال، أعتبره فعالا للغاية. بعد كل شيء، في سن معينة، كانت النتائج غير عادية. ولكن أين الفشل إذن؟ لماذا هدرت الودائع؟

أعتقد أن أحد الأسباب، ولكنه ليس الوحيد، ولكنه مهم، هو ما يلي: "لم تكن هناك مهمة خارقة". على سبيل المثال، الأطفال الموهوبون موسيقيًا، مع آباء مسؤولين، غالبًا ما يشقون طريقهم إحصائيًا إلى أبعد بكثير من الأطفال الموهوبين تقنيًا. لأن عبارة "سوف تصبح موسيقيًا عظيمًا" (وليس مدرسًا مدرسيًا) ضمنية. لكن هذا ليس هو الحال في "القطاعات" الأخرى. في أفضل الأحوال، "دافع عن أطروحتك واحصل على المال".

لم يقل أحد للأطفال البارعين في التكنولوجيا في السبعينيات: "قم ببناء أول كمبيوتر صغير في العالم". على الرغم من أن بعضهم يضع أجهزة الاستقبال بسهولة في أطباق الصابون وعلب الثقاب. لم يقل أحد في الثمانينيات: "اصنع سيارة ذات كفاءة عالية، ولكن بدون انبعاثات ضارة". رغم أن بعضهم "أعاد بناء" السيارات في سن الرابعة عشرة. لم يقل أحد في التسعينيات: "اصنع مظلة للطائرة". لا أحد يقول في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين: "أنقذوا البشرية من الاختناقات المرورية مع الحفاظ على الراحة في الحركة".

ونتيجة لذلك، من أصبح هؤلاء الأطفال الموهوبين وما زالوا؟ لقد أصبحوا خاسرين و"لكن أمهات صالحات".

أندريه جوكوف

ومن هنا - سر الصعود إلى القمة واضح ولكنه غير مرئي للأفراد اللاواعيين. نحن بحاجة إلى مهمة عظمى. أو بالأحرى الهدف السوبر!

الهدف الخارق- هذا تغيير في الواقع، وحجمه مرتفع جدًا لدرجة أنه يتطلب سلسلة من التغييرات الأخرى الأصغر حجمًا ولكن الأكثر عددًا. ليس من السهل اتخاذ قرار بشأن ذلك، فهو مخيف، وأحيانا أسوأ بكثير من قضاء حياتك كلها في الوحل. لكن بالنسبة لأولئك الذين يتخذون قرارهم، تكتسب الحياة على الفور وضوحًا ووضوحًا خارقًا وبعدًا جديدًا لا يوصف.

كيفية تحديد هدف عظيم أو مهمة حياتية محددة

يتم تحديد مقياس الفرد من خلال حجم الهدف. الأشخاص الذين يعيشون بدون هدف عالمي أعلى هم "أصفار". مسند القدمين قبل درجة سلم النمو الشخصي. إن البقاء عند الصفر أو البدء في الصعود هو الخيار الأكثر أهمية، وبعد ذلك تبدأ الحياة الحقيقية.

إن عملية تحديد هدف أعلى، هدف فائق، هي دائمًا عملية تحقيق مهمة حياة فردية. مع عدم وجود استثناءات. لذلك، قبل تحديد هدف فائق، يجب عليك بالتأكيد ألا تجده فقط، لأنه قريب بالفعل في متناول اليد، ولا تحتاج إلى البحث عنه، ولكن الأصح أن ترى وتوضح مهمة حياتك. وهذه عملية عمل جدية وعميقة مع اللاوعي.

قدم أحد عملائي المارة استعارة مثيرة للاهتمام قد تساعد شخصًا ما في إلقاء نظرة فاحصة على مهمتهم. قالت إن النفس، إذ اختارت مهمتها في هذه الحياة (أي المهمة)، تدق جرسًا، وأن لحن هذا الجرس هو مهمة الحياة. وبشكل صحيح (أي، دون تدخل العقل)، بعد أن سمعت ذلك، تبدأ في فهم سبب العيش في هذا العالم.

وبعد أن فهمت هدفك، تبدأ في التفكير في أفضل السبل لتنفيذه وفي أي مجال. إن عملية التنفيذ هي دائمًا عملية تحديد هدف محدد. الأهداف واقعية وذات مغزى قدر الإمكان. ومعلوم من علم المنطق أنه كلما اتسع المفهوم قل معناه. ولا يمكن صياغة هدف جدي على نطاق واسع، بروح "مساعدة جميع الناس" و"تحقيق الانسجام في الأرض". الوضوح والخصوصية مطلوبة. وهذا أمر صعب القيام به، ولكنه ممكن. وهذا ما نقوم به في إطارنا.

وفكر دائمًا في الهدف على أنه بعيد المنال خلال الوقت الذي خصصه الله لك على هذا الكوكب. لأنه في الحياة، يكون من المنطقي دائمًا إذا حاولت القيام بشيء ما، أن تفعل ذلك إلى أقصى حد. قد لا تتمكن من تحقيق هدفك النهائي، ولكنك ستعيش حياة ضخمة وكاملة، وعلى طول الطريق سوف تتمكن من أخذ الكثير من حياتك. وإذا حددت لنفسك هدفًا صغيرًا، فسوف تعيش حياة صغيرة، وستحصل على القليل من كل شيء، وحتى هذا الهدف الصغير قد لا يتحقق.

فقط في طريق تحقيق هدفه الأعظم يعيش الإنسان حقًا، ولا يطفو كناتج لنشاط الجسم الحيوي مع تدفق الحياة، ويعاني من عدم الرضا وفراغ الوجود. فقط لأن المجتمع أوحى له بأنه تافه وليس خالق مصيره. لكن فرصة تغيير كل شيء موجودة بالفعل في جيبك.

مدرسة يوري أوكونيف

مرحبا اصدقاء.
ومرة أخرى معك يوري أوكونيف.

دعونا نواصل الحديث عن تقرير المصير.
دعني أذكرك أن الأمر يبدأ بالأسئلة: "أين أنا؟ من أنا؟". لقد كتبت عن أهميتها وتنوعها.

دعونا تلخيص النتائج

ضع كل الإجابات أمامك. ما لديهم من القواسم المشتركة؟
انظر إليهم مرة أخرى واكتب ما تريد أن تفعله من أجل هذا العالم!
الآن تحقق من نفسك. يجب أن تنقل مهمتك فكرة:

1. ماذا تفعل؟
2. لمن تفعل هذا؟
3. أين تفعل هذا؟
4. كيف تقوم بذلك؟
5. ما لا تفعله ولن تفعله.

العلامات الشعبية

وكمبدأ توجيهي آخر، إليك بعض العلامات التي تدل على أنك تهتم بشؤونك الخاصة:

• أنت تجبر نفسك.
• أنت لا تحب ذلك.
• لا يمكنك الإجابة على سؤال ماذا سيحدث عندما أحقق النجاح.

والعلامات التي وجدتها بنفسك بالفعل.

• يمكنك القيام بعملك دائمًا، في أي ظروف وفي أي حالة.
• من السهل استثمار الأموال في هذا.
• سوف تفعل هذا مجانًا.
• شارك عملك بسهولة مع الناس.

هذا كل شيء لهذا اليوم. اكتب عن نتائجك. اشترك في أخبار المدونة وشارك المقال مع الأصدقاء.

وإذا كان لا يزال لديك أسئلة، فأنا أدعوك إلى استشارة فردية. تفاصيل.

وأنا أقول وداعا.
نراكم مرة أخرى على صفحات المدونة.
لك، يوري أوكونيف.