JAGA

See artikkel on mõeldud neile, kes on enda sees juba aktsepteerinud nii vaimu kui mateeriat ning mõistnud teadmiste ja teadmatuse erinevust, neile, kes on asunud vaimse arengu ja täiustumise teele, kes tunnevad hinge tõelisi püüdlusi ja kuulavad nende südamehäälele, kuid ei tea veel, kuidas leida oma eesmärki ja täita oma missiooni...

Sihtkoha leidmise etapid

Neile, kelle elutee on seotud enesetundmise, Mina, elu, Jumala, Universumi teadvustamisega. Kes mõistis ja tundis täielikult üht suurt eesmärki – inimkonna teenimist. Selliste inimeste jaoks on see artikkel järgmine samm teel igaviku poole.

See aitab teil mõista, kes on kus ja kuhu peaksite pöörama oma sisemist tähelepanu.
See teave EI OLE dogma ega reegel. See on isikliku vaimse kogemuse, samuti paljude vaimsete inimeste analüüsi ja selleteemaliste raamatute tulemus.

Elus on kõige tähtsam harmoonia sees, harmoonia teadvuse ja isiksuse vahel. See on põhitõed. Kui nende vahele on ehitatud selge, tihe, konstantne kanal, siis on võimalik järjepidev areng ilma tugevate kukkumiste, tugevate hüpete ja kukkumisteta.

Vaimne jõud hakkab kogunema loomulikult ja aeglaselt, tänu sellele moodustub ja tugevneb buda kese, arenevad alumised kestad, mentaalsed ja astraalsed. Nad täituvad ja järk-järgult tugevnevad, arenevad ja muutuvad tundlikumaks ja mis kõige tähtsam, stabiilsemaks. Nende arengu stabiilsus saavutatakse Teadlikkuse kaudu.

Niisiis, eesmärgi leidmise ja oma missiooni täitmise etapid järgivad järjestikust rada...

Vaimse arengu etapid

1. Kokkupõrge

See on esimene ja just see etapp, mil inimene puutub esimest korda kokku ühiskonnas tuntud ja üldtunnustatud hoiakutega vastuolus oleva teabega, mis viib tavapärasest maailmavaatest kaugemale. Siin on inimesel valida, kas mitte uskuda, eitada, tõrjuda teadmisi ja infot või hakata huvi tundma ja püüdma rohkem teada saada, et paremini mõista.

2. Tunnetus

Aktiivse tunnetuse staadium. Inimene ilmutab huvi erinevate teadmiste valdkondade vastu, avardab silmaringi, uue info tõttu hakkab ta loetut ja kuuldut ka teistega jagama. Algavad esimesed vastastikuse mõistmise raskused: vaidlused, tagasilükkamine.

Kuid tunnetusprotsess jätkub, sest valik on tehtud ja inimene hakkab eristama inimesi teadvuse arengutaseme, elu tajumise taseme järgi. Ta õpib tundma materiaalset maailma – see pole piir, et selle taga on midagi muud, ta hakkab mõistma, et elu on arenguvõimalus.

Erinevates allikates kirjeldatud teooria ja teadmised, millega ta tutvub, viivad järk-järgult selleni, et inimene otsustab tegeleda praktikaga, et muuta oma elu kvalitatiivselt, muuta ennast ja oma reaalsust.

3. Harjuta

Teooria kohtub praktikaga. Inimene hakkab uurima energiate liikumist enda sees, hakkab oma keha paremini tunnetama, tegeleb meditatsiooni, energiaharjutustega, valdab oma tšakraid.

Harjutused on elementaarsed, kõik on suunatud enesetunde ja enesetunde parandamisele. Inimene soovib saavutada oma eesmärke kasutades vaimseid praktikaid. On hea, kui sel ajahetkel on inimese kõrval Vaimne Õpetaja või Mentor, sest tee on okkaline ja mitte kerge ning siinne tugi on palju abiks.

4. Suuna valimine

Ja lisaks mõistab inimene ebaõnnestumiste tõttu oma eesmärkide saavutamisel, et tema elus on tugevamaid tegureid kui tema enda energia ja tahe. See tähistab energeetilisel tasandil tõusude ja mõõnade perioode. Ta mõistab, kuidas elujõudu kõige paremini jaotada, kuhu energiavoogusid suunata, ning püüab oma aega ja energiat kasutada võimalikult efektiivselt.

Lõppkokkuvõttes mõistab ta, et vajab edasiseks kasvuks ja arenguks suunavalikut, kuna tema varasemad väärtused on juba ammu oma aja ära elanud. Kõik lõpeb reeglina vanade väärtuste ülevaatamisega ja ta peab tegema valiku oma edasise elusuuna osas. Selle valikuga seoses valitakse uus väärtussüsteem.

Püstitatakse uusi eesmärke. Mõnikord kestab see etapp mõnda aega, iga indiviidi puhul sõltub kõik sellest, kui palju inimene on valmis uut mina vastu võtma ja on valmis loobuma vana külge klammerdumisest.

5. Keeldumine

Ahenda. Kõik ideed selle kohta, mis on oluline, mis on vajalik ja mis mitte, hävivad. Inimene puutub kokku tõsiasjaga, et maailm on oma olemuselt illusoorne. Kõik vormid, millega ta kokku puutub, on ajutised, kõik saavutatavad seisundid on samuti ajutised ja nende muutuv vool on Elu.

Tema varem valitud suunad ja eesmärgid ei anna seda tulu ja mõju, mida ta ootas. Ta tunneb, et tema elu juhib midagi täiuslikumat, temast ei sõltu palju.

6. Mõtisklus

Selles etapis toimub midagi huvitavat. Pärast Keeldumist muutub inimene nii-öelda välisest sõltumatuks ja vaatab kõike erapooletult. Kaotanud sõltuvuse ideaalidest, saab inimene tõeliselt vabaks ja hakkab armastama elu irooniat, kõrge ja madala, vaimu ja mateeria kombinatsiooni, leiab tasakaalu erinevate polaarsuste vahel.

Tema nägemus muutub avaramaks, ta vaatleb maailma välisvaatleja positsioonilt.

Aeg möödub, mõõdetuna päevades, kuudes, aastates, kuid vaimne teadmine, kui raskeks see “Keeldumise” periood ka ei osutub, jääb ikka alles ja ükskõik kui segaduses inimene endas ka poleks, selgitab see palju.

Lõpuks märkab inimene, et maailm on harmoonilisem, kui ta arvas. See muidugi ei allu selle või teise inimrühma ideaalidele, vaid areneb dünaamiliselt, muudab perioodiliselt oma struktuuri ja isegi liikumisteed, jäädes üheks elusorganismiks.

Selle etapi tulemused võivad erinevatel inimestel olla erinevad. Mõtisklemine viib maailma harmoonia ja struktuuri sügavama mõistmiseni.

7. Täielik aktsepteerimine

See etapp on siis, kui inimene hakkab aktsepteerima maailma sellisena, nagu see on, ja muutub tänulikuks kõige eest, mis temaga juhtub, mõistes, et see on asjade loomulik käik, millel on alust. Kui varem ootas ta seda, mida tahtis, siis nüüd tajub ta kõike toimuvat rahulikult, piinlemata end ootustega ja piinamata end pettumuste pärast.

Kusagil selles etapis saab selgeks, et peamine Õpetaja on Elu ise. Inimene tunnetab nüüd Jumalat enda ümber ja enda sees, mõistab, et igal juhul puutuvad kokku inimese tahe ja Jumala tahe.

8. Teadlik püüdlus

Siin on teadvuse sähvatus. Selleks etapiks on inimene juba hästi õppinud nägema toimuva püha tähendust, ta on selleks Jumala ilmutuseks juba valmis.

Tekib teadvusevälgatus ja sünnib Teadlik Püüdlus. See etapp on tähelepanuväärne selle poolest, et inimene ei otsi uusi teadmisi, esoteerilisi saladusi, salatehnikaid, ta otsib olemust ennast, sest selleks hetkeks on ta tõeliselt mõistnud kogu selle tähtsust ja jõudu.

See etapp on energeetiliselt väga küllastunud. Inimese vaimne keha hakkab kasvama palju kiiremini kui tavaliselt, see kogub vaimset jõudu, täites oma teadvuse vaimu jõuga.

9. Koosolek

Pühendumine. Olles täitnud end vaimujõuga, on inimene valmis kohtuma Jumalaga enda sees. See võib olla iseseisev protsess, see võib juhtuda mentori abiga, kuid seda hetke ei saa millegagi segi ajada. See on kohtumine Loojaga.

Inimteadvus kohtub Jumalaga ja jõuab ülima rõõmu ja õnne õndsuse seisundisse. Ta saab tohutu Armastuse energiaimpulsi ja hakkab ise seda Armastust Jumala ja kogu maailma vastu kiirgama. Inimene leiab oma eesmärgi ja teab, kuidas oma missiooni täita...

Sel juhul kandub initsiatsioon inimesele üle võimsa vaimse energia impulsina, mis jääb inimese teadvusesse igaveseks mälestuse ja kogemusena. Osa sellest impulsist toob teadmised kohe, ülejäänud aga ilmneb järk-järgult pärast seda etappi.

Pärast seda initsiatsiooni hakkab inimene saama teavet otse Jumala Teadvusest (Seda võib tajuda kõrgemate sfääride teadmiste-helina või akaši kroonikatena või prohvetlike unenägudena, kuid peaasi, et inimene muutub vastuvõtlikuks ülevalt infole leiab ta küsimustele vastused juba enda seest, mitte väljastpoolt, millegi teadasaamiseks tuleb lihtsalt minna õigele “lainele”, saata päring ja saada vastus).

10. Ühinemine

Selles etapis toimub ühinemine Loojaga. Kaks teadvust omandavad nii tugeva sideme ja pideva kontakti, et nende mõtted ja tahe hakkavad kokku langema. Inimene saab pideva energiakanali, mis tuleb Looja teadvusest.

Ühinemine toimub atmo-monaadi tasemel, energiakanal läbib kõiki energiakehi. Ta teab oma missiooni ja sihtpunkti. Ta kõndis mööda teed...

Inimese peamised ja soovitud tegevused ja püüdlused on teenida inimeste teadvuse arengut ja Armastuse lõputut levikut meid ümbritsevasse maailma. Temast saab jumaliku armastuse ja teadlikkuse anum ja juht.

Inimene muundub Messiaks – Inimeseks, kellel on suur missioon ja ainulaadsed võimed seda realiseerida. Ta hakkab juhtima kõrgeimaid jumalikke energiaid, Loob ja annab Armastust, Avab inimestele vaimsed teed ja tervendab neid. Igaüks, kes sellise jumaliku inimesega kokku puutub, muutub igaveseks. Sellisest inimesest saab tõesti Looja sarnane.

Seda etappi võiks nimetada viimaseks. Kuid tegelikult on see hoopis teistsuguse vaimse ja füüsilise eksistentsi algus. Ja vastavalt Areng!

Areng ei peatu kunagi, ainult teisele meediumile ülemineku korral, kui hing lahkub, siis toimub kogunenud kogemuse transformatsioon ja hinge teostus muutub...

Kas teile meeldis artikkel?

Selles artiklis kirjeldatakse ainulaadse metoodika põhielemente, mida autor on üksikasjalikult kirjeldanud organisatsioonilise missiooni loomise praktilises juhendis.

Praegu peavad paljud juhid ettevõtte missiooni omamoodi ettevõtte fassaadi kaunistuseks, kuigi see pole vajalik. Aga ajad muutuvad...

Milleks?

Üha rohkem inimesi esitab küsimuse: "Miks?" Miks nad tööl käivad? Miks nad raha teenivad? Miks nad siin planeedil elavad?

"Elu mõtte kadumine on kaasaegse ühiskonna peamine probleem, kõik muud tulenevad sellest," ütles silmapaistev psühholoog Viktor Frankl.

Inimkond kasvab üles ja mõistab, et tänapäeva inimene elab tsiviliseeritud orjuse tingimustes. Talle peale surutud tarbimisühiskonna väärtussüsteem muudab ta oma kaupa reklaamivate korporatsioonide orjaks. Veetes suurema osa oma elust tööl, satuvad inimesed ettevõtte masinavärgi kontrolli alla, mis surub neile peale oma eesmärgid, reguleerib rangelt nende tegevust ja stimuleerib tegevust “porgandite ja pulkadega”. Tohutu hulk inimesi toodab seda, ilma milleta hakkama saab, ja omandab selle, mida nad ei vaja, ammendades planeedi ressursse ja raiskades sihitult oma kõige väärtuslikumat ressurssi – elamiseks määratud aega.

Mõttetu tarbimise ja vastutustundetu kapitalismi ajastu on lõppemas. Me elame paradigmamuutuste perioodil ja kahtlemata saavad osalised ühiskonnaelus toimuvates sügavates globaalsetes nihetes. Küsimus "Miks?" muutub teravamaks ja haarab üha enamate inimeste teadvust.

Just inimeste vajadusest mõista oma elu ja töö mõtet tekib vajadus määrata kindlaks organisatsiooni tegevuse mõte. Koostöötavatel töötajatel peab ju oma kooskõlastatud tegevuse aluseks olema mingi ühine tähendus. Nad kõik ehitavad ühe "templi". Aga milline?

Mis on missioon?

Organisatsioon vastab küsimusele "Miks?" missiooni avaldus, mis annab teada, millist eesmärki see teenib ja mida ta soovib välismaailmas muuta.

Miks organisatsioon eksisteerib? Üldiselt on aktsepteeritud, et aktsionäridele raha teenida. Aga see vaatenurk paneb vankri hobuse ette. Raha saamiseks on ju vaja inimeste jaoks midagi kasulikku ära teha. Sellele peate kõigepealt mõtlema. Inimesed teadsid seda juba Vana Testamendi päevil, kus öeldakse: "Tehke, mida inimesed vajavad, ja te leiate oma igapäevase leiva, riided ja katuse oma pea kohal."

Missioonile mõeldes tuleb meeles pidada, et ettevõte on osa globaalsest sotsiaalsüsteemist ning seetõttu tuleb tema tegevuse mõtet otsida väärtustes, mida ta loob inimkonnale, riigile, majandussektorile. või kohaliku kogukonna jaoks. Kasumi teenimine, kuigi ettevõtte üks olulisemaid eesmärke, ei saa olla selle olemasolu mõte. Tähendus peitub väljaspool ettevõtet, muudatustes, mida see ümbritsevas maailmas teeb.

Eeltoodud kaalutlustega seoses on meie arvates kõige sisukam ja täpsem missiooni definitsioon järgmine.

Missioon on ettevõtte eesmärk, tegevuse tähendus ühiskonnale, ideaal, mille poole ta püüdleb.

Kas ettevõte saab eksisteerida ilma missioonita? Kahtlemata. Lõppude lõpuks on enamikul ettevõtetel kas ametlik missiooniavaldus või puudub see üldse.

Aga see tähendab, et selliste ettevõtete töötajatel pole ühtset, kõiki ühendavat eesmärki ja nad ei mõista oma töö mõtet. Nende jaoks on ettevõte lihtsalt rahateenimise koht. Nende unistused, hobid, päriselu on väljaspool tööd. Ärihuvide seisukohalt tähendab see, et ettevõte kasutab inimressursi potentsiaali mitte rohkem kui 10%, kuna iga töötaja annab ettevõttele täpselt nii palju energiat ja intellektuaalset kapitali, kui on vaja formaalselt tööülesannete täitmiseks ning jätab suurema osa oma potentsiaalist sellele, mis talle tõeliselt oluline on. Need inimenergia kaod on enamiku ettevõtete madala efektiivsuse peamine põhjus ja samal ajal kolossaalne ressurss tööviljakuse ja ettevõtte kasumlikkuse suurendamiseks.

Juhid ja ettevõtete juhid, kes on suutnud inimesi oma unistustega köita, näidata neile oma töö ja elu mõtet, saavutada töötajate kõrge kaasatus ja avastada seni kättesaamatud inimenergiavarud. Ettevõtluse katel, mida kunagi kasutas kivisüsi, läheb üle tuumakütusele. See tulemus saavutatakse, vastates lihtsale ja samal ajal väga raskele küsimusele: "Miks?" Sellele peaks vastuse andma ettevõtte missioon.

Organisatsiooni missiooni loomise praktiline juhend sisaldab tekste enam kui sajalt Venemaa ja välisfirmade esindusest.

Mida peaks missioon sisaldama?

"Õnneteadus" - positiivne psühholoogia - väidab, et inimene tunneb end õnnelikuna, kui ta saavutab oma töös uued tipptasemed ja tema ees on kõrge, ahvatlev eesmärk. Samal ajal on inimese elu täis tähendust ja tööd tajutakse tasuna, kuna see aitab kaasa eesmärgi saavutamisele ja samal ajal arendab tema oskusi, nihutades võimaliku piire, suurendades tema võimu üle. ideede ja asjade maailm.

Kui ettevõtte missioonis on oskust ja kirge, siis sellest sulamist saab sepistada organisatsiooni töötajate õnne võtmeid. Vaatame, millest see sulam moodustatakse.

• Määrake väärtus, mida ettevõte ühiskonnale loob, märkige, kus näidatakse selle tipptaset;
• Identifitseerige ettevõte, määratledes selle eripärad; Missiooni kirjeldus peaks selgelt väljendama, kes "meie" oleme, kuidas me teistest erineme ja mis teeb meid organisatsiooni kuulumise üle uhkeks.
• Seadke kõrged eesmärgid, määrake kindlaks muutused, mida ettevõte soovib ümbritsevas maailmas teha; Kirglik soov muuta maailm paremaks paigaks annab ammendamatu energiaallika, et organisatsioon liigutada inspireeriva eesmärgi poole.
• Missioon peaks olema lühike ja ilmekas, et iga ettevõtte töötaja seda mäletaks ja hääldaks.

Lühike missioonikirjeldus on tingimata vajalik, kuid sellel on omad miinused, kuna on äärmiselt raske paari sõnaga väljendada ideid, mida organisatsioon püüab välismaailmale edastada. Seetõttu soovitame lisaks lühikesele avaldusele kirjutada ka üksikasjalik missioonikirjeldus. See võimaldab kombineerida vastuolulisi nõudeid – sõnumi lühidust ja sisukust.

Mis ei tohiks missioonis olla?

Missioon ei tohi sisaldada järgmist:

• Püüdlema kõrge kasumlikkuse poole;
• Pakkuda aktsionäridele suuri dividende;
• Suurendada ettevõtte väärtust;
• Saa turuliidriks.

Rääkida kasumist kui ettevõtte eksistentsi kõrgeimast eesmärgist on sama, mis öelda, et inimese elu eesmärk on hingata. Kasum on ettevõtte eduka eksisteerimise vajalik tingimus (nagu inimesele hingamine), kuid selle tegevuse mõte ei seisne sugugi selles, vaid pigem mingite oluliste sotsiaalsete vajaduste rahuldamises, mille teenindamine sisuliselt toob ettevõttele kasumit.

Kasumlikkus ja muud siin loetletud soovid võivad olla ja enamasti on paljude ettevõtete jaoks strateegilised eesmärgid. Aga nad ei määratle eesmärk ettevõte, väärtused, mida see loob ühiskonnale globaalse süsteemi osana.

Kuidas hinnata missiooni teksti?

Missioon peab vastama teatud nõuetele ja seetõttu on „meeldib või ei meeldi“ põhimõttel põhinev hindamine täiesti ebapiisav.

Meie hindamismeetod sisaldab nelja kriteeriumi:

• Missiooniteksti lühidus ja ilmekus;
• Selgus ettevõtte ühiskonna heaks tehtava väärtuse määratlemisel;
• Unikaalsus – eristatavate tunnuste olemasolu, mis ettevõtet identifitseerivad;
• Ambitsioonid – kõrgeima taseme inspireeriva eesmärgi omamine.

Missiooni hinnatakse kõigi nende kriteeriumide alusel 10-pallisel skaalal.

Kriteeriumide kaalud on erinevad:

• Lühidus -1;
• Väärtus – 2;
• Unikaalsus – 3;
• Ambitsioonikus – 4.

Suurim kaal on omistatud ambitsioonikuse kriteeriumile, kuna missiooni põhieesmärk on meie arvates näidata ettevõtte kõrgeimat eesmärki, ideaali.

Samuti on esmatähtis ainulaadsus, kuna missioon peab selgelt identifitseerima ettevõtte, näidates, kes "meie" oleme ja mis teeb meid eriliseks.

Kui liita kõigi kriteeriumide missiooni hinded nende kaalu arvesse võttes kokku, on maksimaalne võimalik punktide arv 100.

Siin on näited mõne tuntud ettevõtte missioonide hindamisest.

Näide lühidus ja väljendusrikkust saab saavutada IKEA missiooniga, mis sai meie ekspertidelt selle kriteeriumi järgi kõrgeima hinnangu - 10 punkti:

Püüame parandada tavaliste inimeste igapäevaelu

Hea näite kirjeldus väärtused annab Disneylandi missiooni (10 punkti):

Töötame selle nimel, et täiskasvanud ja lapsed veedaksid rohkem aega koos.

Väärtuse täielikku puudumist näitab piima- ja sojatooteid tootva ettevõtte Dean Foodsi missioon (0 punkti):

Suurendage pikas perspektiivis kapitalisatsiooni vastavalt selle jurisdiktsiooni seadustele, kus ettevõte tegutseb, ja kõrgetele eetikastandarditele.

Loomulikult on aktsionäride jaoks oluline ettevõtte kapitalisatsioon. Kuid ettevõte ei eksisteeri ainult nende jaoks. Ja jällegi, siin pannakse vanker hobuse ette – selleks, et ettevõtte väärtus kasvaks, peab ta tegema midagi, mida inimesed vajavad. Seda tuleks missiooni kirjelduses edastada, kuna peamine eesmärk on väljaspool ettevõtet.

Vaatame, kuidas vara missioonis väljendub ainulaadsus. Järgmine missiooni kirjeldus identifitseerib selgelt Otis Elevator Company, mis on liftitööstuse liider (10 punkti):

Pakkuge kõigile klientidele vahendeid inimeste ja koormate liigutamiseks üles, alla ja külgsuunas piiratud vahemaadel sellise töökindlusega, mida ükski teine ​​ettevõte ei suuda pakkuda

Ja siin on näide täiesti ilmetust missioonist, mis kuulub Ameerika pangale Sunbanks (1 punkt):

Edendada majandusarengut ning parandada ühiskonna ja ettevõtte klientideks olevate ettevõtete heaolu, pakkudes ettevõtetele ja kodanikele kutsestandarditele vastavaid pangateenuseid, saavutades ja saades ettevõtte aktsionäride poolt soovitud kasumit ning koheldes hästi ettevõtte töötajad.

Inspireeriva eesmärgi asemel on lühikirjeldus, mida teeb mõni maailma sadadest tuhandetest pankadest. Kui ainulaadne see on!

Näide edasipüüdlik Microsofti missioon võib olla eesmärgi seadmine (10 punkti):

Arvuti igas kodus, igal lauaarvutil ja tipptasemel tarkvara

Eelmise sajandi 70ndate lõpus, kui ettevõte alles tegevust alustas, oli see jultunud eesmärk. Seejärel muutis ettevõte oma missiooni, kuna algsest eesmärgist sai unistuse täitumine.

Missiooni lõplik skoor saadakse, lisades hinded iga nelja kriteeriumi kohta: lühidus, väärtus, ainulaadsus, ambitsioonikus, korrutatuna kaaluteguritega.

Hindamise läbiviimiseks on vaja moodustada ekspertide rühm, kuhu peaks eelistatavalt kuuluma mitte ainult töötajad, vaid ka aktsionärid, tarnijad ja kliendid, kellega on tihedad suhted. Mida rohkem on eksperte, seda stabiilsemad on hindamistulemused. Kuid isegi väikese, umbes 10-liikmelise rühma hindamine võib aidata mõelda, mida saaks missiooni kirjelduses parandada.

Organisatsiooni missiooni loomise praktiline juhend sisaldab missiooni hindamise metoodika üksikasjalikku kirjeldust ning konsultatsioonifirma iTeam ekspertide poolt hinnatud enam kui saja Venemaa ja välismaise ettevõtte missioonide reitingutabelit.

Artikli teises osas toome välja “teekaardi”, mis aitab leida ettevõtte eesmärgi ja tutvustab missiooniteksti koostamise metoodikat.

Kirjandus

1. Frankl V. Inimene tähendust otsimas: kogumik / Trans. inglise keelest ja saksa keel D. A. Leontjev, M. P. Papuša, E. V. Eidman. - M.: Progress, 1990. - 368 lk.: ill. - ISBN 5-01-001606-0.
2. Csikeszentmihalyi Mihalyi. Voog: optimaalse kogemuse psühholoogia. Moskva. Alpina mitteilukirjandus. 2011. aastal.
3. Jeff Sutherland. SCRUM Revolutsiooniline projektijuhtimise meetod. Moskva, Mann, Ivanov ja Ferber, 2015.

Inimese küpsus saabub mitte niivõrd hetkel, kui ta mõistab, et on võimeline oma elus kõiki otsuseid tegema - siis saab temast peremees. Inimese küpsus saabub hetkel, mil ta mõistab oma missiooni siin elus ja hakkab seda mõistma. Sel hetkel on tavaline inimene teel, et saada selleks, keda Nietzsche nimetas Kõrgeimaks inimeseks.

Isiksuse vertikaalne tõus

Peamine erinevus inimeste ja nii loomade kui tehisintellekti vahel on valikuvabadus. Seda vabadust realiseerides teeb inimene vertikaalse tõusu, areneb ja transformeerub. Andes selle vabaduse välistele kontrollstruktuuridele (kultuur, religioon, pedagoogid, sektid jne), degradeerub inimene aeglaselt, kuid kindlalt. Jääb ebaküpseks isiksuseks või, nagu bolševikud armastasid öelda, teadvustamata elemendiks.

Sellist tõusu ei tee muidugi keegi, sest milleks väsimatult oma jõudu kurnata, aega raisata, loomingulisi piinu kogeda, väsimust ja raskusi läbida, et tähtede poole tormata, kui mõnusalt ja mõnusalt mudas püherdada? kogedes seda sügavat sensuaalset kehalist naudingut. Areng on ALATI raskuste ületamine ja sellel pole mingit pistmist “korjuse” mugavusega.

On ilmne, et arenemiseks, vertikaalse tõusu saavutamiseks, inimesena kasvamiseks on vaja võimsat stiimulit. Stiimul on loomulik, kinnistunud inimese sügavaimasse vundamendisse. Tasemel, kus looduskeskkond seda hävitada ei suuda. Ehk siis inimvaimu tasandil.

Seda stiimulit nimetatakse väga lihtsalt - inimese individuaalseks elumissiooniks või eesmärgiks. Just soov elada kooskõlas oma vaimse algusega sunnib inimest muutma ümbritsevat reaalsust, ronima isikliku kasvu trepist ülespoole.

Miks erakordsed lapsed ei asunud ülestõusmise teed

Levinud on eksiarvamus, et enesearengu tee, kõrgeima isiksuseni tõusmise tee on teatud "supervõimete" (nagu telekinees, selgeltnägemine jne) arendamise või intellekti parandamise tee. Terve armee õpetajaid kutsub üles kasvatama imelaps hällist üles, tegelema temaga arendava tegevusega ja teda igakülgselt igas suunas täiendama.

Aga kui maagilised võimed on isikliku eluülesannete elluviimise käigus isikliku kasvu tee kõrvalsaadus, siis lapse imelapseks tegemine ei aita tal elus maksimumkõrguseni jõuda, isegi kui ta alguses „panub eakaaslased” igas mõttes.

On olemas Nikitini õpetajate teatmeteos "Meie ja meie lapsed". Olen kindel, et paljud on seda lugenud. Paljud on seda kasutanud.

Kelleks need erakordsed lapsed lõpuks said?

Üks (Aleksei) töötab videoseadmete remondifirmas (London). Ta on juba 50-aastane.

Teine (Anton) vastutab keemiku eest. labor Moskvas, 49 aastat vana.

Kolmas (Olga) - pea. Moskva registreerimiskoja osakond.

Neljas (Anna) on algul meditsiiniõde, seejärel transpordidispetšer Bolševos.

Viies (Julia) - algul bibliograaf, seejärel giid, turismijuht Jaroslavlis

Kuues (Ivan) - mööblifirma Bolshevo direktor, 40 aastat vana

Seitsmes (Armastus) - koduperenaine, Bolševo

Palun mõista õigesti. Märkimisväärne hulk inimesi arvab, et iga töö on auväärne ja "pole üldse paha" jne jne. Ma arvan teisiti: neil lastel oli eakaaslastest kolossaalne lõhe nii füüsiliselt kui ka intellektuaalselt. Nad õppisid koos gümnasistidega (kuna nad olid eakaaslastest targemad, näiteks Anton käis 8-aastaselt juba 5. klassis, Julia läks esimesse klassi 4-aastaselt), teadsid nad palju. Näiteks jootas Aleksei noorpõlves Jaapani vastuvõtjaid, nii et nad hakkasid lisaks meie VHF-i vastu võtma jne. Ja nad teadsid palju. ... Aga suureks saades ei muutunud nad teistest paremaks, pealegi muutusid neist ilmselgelt keskmised inimesed. Paljud “lihtsad tavalised koolilapsed” saavutasid palju paremaid tulemusi.

Erinevalt Nikitini süsteemi kriitikutest (mida on palju) pean mina seda näiteks väga tõhusaks. Lõppude lõpuks olid tulemused teatud vanuses erakordsed. Aga kus on siis ebaõnnestumine? Miks hoiused raisati?

Üks põhjusi, kuid mitte ainuke, kuid oluline, on minu arvates järgmine: "Superülesannet polnud." Näiteks muusikaliselt andekad lapsed koos vastutustundlike vanematega jõuavad statistiliselt sageli palju kaugemale kui tehniliselt andekad lapsed. Sest "sinust saab suurepärane muusik" (ja mitte õpetaja-juhendaja) on vihjatud. Kuid teistes "segmentides" see nii ei ole. Parimal juhul "kaitske oma väitekirja ja saage raha".

Keegi ei öelnud 70ndatel tehnilistele lastele: "Ehitage maailma esimene miniarvuti". Kuigi mõned neist paigutasid vastuvõtjad kergesti seebialustesse ja tikutopsi. Keegi ei öelnud 80ndatel: "Looge suure tõhususega, kuid kahjulike heitmeteta auto." Kuigi mõned neist “ehitasid” autosid 14-aastaselt ümber. Keegi ei öelnud 90ndatel: "Tehke lennukile langevari." Keegi ei öelnud 2000ndatel: "Päästate inimkonna liiklusummikutest, säilitades samal ajal liikumismugavuse."

Ja selle tulemusena, kelleks need andekad lapsed said ja saavad? Neist saavad luuserid ja "aga head emad".

Andrei Žukov

Siin see on – tippu ronimise ilmselge, kuid teadvuseta isikutele nähtamatu saladus. Meil on vaja superülesannet. Või õigemini supervärav!

Supervärav- see on reaalsuse muutus, mille skaala on nii suur, et nõuab ahelat teisi, väiksemaid, kuid arvukamaid muutusi. Selle üle pole lihtne otsustada, see on hirmutav, mõnikord palju hullem kui terve elu mudas veeta. Kuid nende jaoks, kes otsustavad, omandab elu kohe läbitungiva selguse, selguse ja uue, kirjeldamatu mõõtme.

Kuidas seada supereesmärk või konkreetne elumissioon

Indiviidi ulatuse määrab eesmärgi mastaap. Inimesed, kes elavad ilma globaalse kõrgema eesmärgita, on "nullid". Jalalaud isikliku kasvu redeli ees. Nulli jäämine või ülespoole ronimine on kõige olulisem valik, mille järel tegelikult algab tõeline, päris elu.

Kõrgema eesmärgi, supereesmärgi seadmise protsess on alati individuaalse elumissiooni konkretiseerimine. Ilma eranditeta. Seetõttu peaksite enne supereesmärgi seadmist kindlasti mitte ainult seda leidma, kuna see on juba käeulatuses, siis pole vaja seda otsida, vaid õigemini nägema ja täpsustama oma elumissiooni. Ja see on tõsine ja sügav töö alateadvusega.

Üks mu kliente, kes möödusid, andis välja huvitava metafoori, mis võib aidata kellelgi oma missiooni lähemalt vaadata. Ta ütles, et valides oma ülesande selle elu jaoks (see tähendab missiooni), heliseb hing kella ja selle kella meloodia on elu missioon. Ja õigesti (st ilma mõistuse sekkumiseta) hakkate seda kuuldes mõistma, miks te selles maailmas elate.

Ja kui olete oma eesmärgi mõistnud, hakkate mõtlema, kuidas seda kõige paremini rakendada ja millises valdkonnas. Rakendusprotsess on alati konkreetse eesmärgi seadmise protsess. Eesmärgid on võimalikult maalähedased ja sisukad. Loogikateadusest on teada, et mida laiem on mõiste, seda vähem tähenduslik see on. Tõsist eesmärki ei saa sõnastada laialt, „kõigi inimeste abistamise” ja „maa peale harmoonia toomise” vaimus. Vaja on selgust ja konkreetsust. Seda on raske teha, kuid see on võimalik. Seda me oma raamistikus teeme.

Ja mõelge alati, et eesmärk on saavutamatu Jumalale planeedil määratud aja jooksul. Sest elus on alati mõtet, kui üritad midagi teha, tee seda maksimaalselt. Sa ei pruugi oma lõppeesmärki saavutada, kuid elad mahukat, täisväärtuslikku elu ja teekonnal õnnestub sul palju enda omast võtta. Ja kui seate endale väikese eesmärgi, siis elate väikest elu, saate kõigest natuke ja isegi see väike eesmärk ei pruugi täituda.

Alles oma ülieesmärgi saavutamise teel elab inimene päriselt, mitte ei hõlju keha elutegevuse tulemusena koos eluvooluga, kannatades rahulolematuse ja eksistentsi tühjuse käes. Ainult sellepärast, et ühiskond inspireeris teda, et ta on nõme ja mitte oma saatuse looja. Kuid võimalus kõike muuta on juba taskus.

Juri Okunevi kool

Tere, sõbrad.
Ja jälle on teiega Juri Okunev.

Jätkame vestlust enesemääramise teemal.
Lubage mul teile meelde tuletada, et see algab küsimustega: "Kus ma olen? Kes ma olen?". Kirjutasin nende tähtsusest ja mitmekülgsusest.

Võtame tulemused kokku

Pange kõik vastused enda ette. Mis neil ühist on?
Vaata neid uuesti ja pane kirja, mida SINA selle maailma heaks teha TAHAD!
Nüüd kontrollige ennast. Teie missioon peaks edastama ideed:

1. Mida sa teed?
2. Kelle jaoks sa seda teed?
3. Kus sa seda teed?
4. Kuidas sa seda teed?
5. Mida sa ei tee ja ei tee.

Rahvalikud märgid

Teise juhisena on siin mõned märgid, mis näitavad, et tegelete oma äriga:

• Sa sunnid ennast.
• Sulle see ei meeldi.
• Sa ei saa vastata küsimusele, mis saab siis, kui ma edu saavutan.

Ja märgid, et oled juba ennast leidnud.

• Saate oma tööd teha alati, igas olukorras ja igas olukorras.
• Sellesse on lihtne raha investeerida.
• Teete seda isegi tasuta.
• Jagage oma tööd hõlpsalt inimestega.

See on tänaseks kõik. Kirjutage oma tulemustest. Tellige ajaveebi uudised, jagage artiklit sõpradega.

Ja kui teil on veel küsimusi, kutsun teid individuaalsele konsultatsioonile. Üksikasjad.

Ja jätan hüvasti.
Kohtumiseni taas ajaveebi lehtedel.
Teie, Juri Okunev.