Вміння швидко орієнтуватися в будь-якій ситуації. Моральна готовність до розумного ризику

Танхаєва Анастасія

Як стати справжнім лідером? Це питання хвилювало людство з давніх-давен, адже залишити яскравий слід в історії хочеться кожному. Тому міркування про сутність лідерства стали основною темою цього есе.

Завантажити:

Попередній перегляд:

Конкурсне есе на тему «Я – лідер XXI століття».

Президент шкільного парламенту

ДБОУ «Республіканська Маріїнська школа-інтернат»

Лише володіючи вогнем у своїй душі, можна запалити чужу душу.

Леонід Леонов, російський радянський письменник.

Як стати справжнім лідером? Це питання хвилювало людство з давніх-давен, адже, що не кажи, історія – це результат діянь видатних людейі залишити яскравий слід в історії хочеться кожному. Тому міркування про сутність лідерства сягають сивої давнини, але не втрачають своєї актуальності і сьогодні.

Ще Конфуцій вважав, що правителю слід почитати «5 прекрасних якостей»: у доброті не бути марнотратним; примушуючи до праці, не викликати гніву; не бути жадібним у бажаннях; бути величним, але не гордим; викликати повагу за відсутності жорстокості.Я думаю, що багато з перерахованого треба пам'ятати і сучасному лідерові. Але мені здається, в першу чергу, потрібно мати певну мету, високу ідею, адже найближчі синоніми до слова «лідер» - це слова «вождь», «ватажок», «ведучий». Недарма Максиміліан Робесп'єр, один із лідерів Великої Французька революція, писав: «У лідера є дві важливі риси: по-перше, він кудись йде, по-друге, може повести у себе людей».

І ще важливий момент: так, за тобою пішли, але чи всі дійдуть? Тому я думаю, справжній лідерзмушений балансувати на тонкої грані: бути строгим, але не грубим; бути доброзичливим, але не слабким, скромним, але не боязким, виявляти твердість і впевненість, але не зарозумілість, мати почуття гумору, але при цьому бути тактовним. І, найголовніше, він має пам'ятати, що лідерство – це відповідальність. Відповідальність перед людьми, які довірилися тобі, та перед справою, яку ви робите разом. Тобто існує прямий емоційний та моральний зв'язок між лідером і тими, хто йде за ним. Велику роль цих відносинах грає харизма – вміння справляти на оточуючих сильне враження, чарівність. Якщо лідер харизматичний, то за ним піде не кілька людей, за ним підуть маси. Але й моральна відповідальність такої людини набагато вища.

Ось ті якості, якими повинна мати людина, яка вибрала для себе роль лідера, причому, я думаю, що ці якості є універсальними для будь-якої епохи. Однак не можна не враховувати тимчасові фактори, адже кожен період людської історіїнакладає свій відбиток на все, зокрема і сприйняття лідера.

То яким же має бути успішний лідеру ХХІ столітті? Дещо залишається незмінним: хороші організаторські здібності, розвинене почуття відповідальності, впевненість у собі, особиста чарівність – це цінно. Але цього недостатньо у світі високих інформаційних технологій, і сьогодні, на мій погляд, потрібні й такі якості, які диктує час: уміння швидко приймати рішення, проникливість, здатність знаходити нові ідеї. До того ж сучасний лідер має вміти вбирати інформацію з усіх можливих джерел і бачити нові можливості раніше, ніж інші. Адже недаремно прислів'ям, яке характеризує наш вік, є слова: «Хто володіє інформацією, той володіє світом».

Така, на мою думку, Загальна характеристикасправжнього лідера ХХІ століття. І я намагаюся дотримуватись цього ідеалу, адже для того, щоб стати успішною в майбутньому, потрібно виховувати та розвивати ці якості в собі вже зараз. Звичайно, деякі можуть мені заперечити, що, мовляв, лідерські якості схожі на музичний слух: вони або є в людини, або вона ними не має. Я думаю, що певною мірою це так. Але все ж таки, якщо не розвивати в собі ці якості, то навряд чи можна розраховувати на високі результатиадже не всі люди з тонким слухом стають великими музикантами. До вершин успіху веде дорога праці, терпіння та завзяття.

Саме тому я з першого класу входжу до активу класу, кілька років поспіль була обрана командиром свого класного колективу. Ставши дев'ятикласницею, я взяла участь у передвиборчій кампанії Парламенту школи, органу учнівського самоврядуванняі обійняла посаду міністра культури. Разом з іншими членами Парламенту школи, ми розробили план, який втілювали протягом усього року. Я займалася організацією святкових заходів, концерти, дискотек. Скажу чесно, ця робота забирала в мене досить багато часу і сил, але я бачила результат моїх праць, і він мене радував. Я отримала визнання у учнів нашої школи: мене почали спочатку просто пізнавати, потім і поважати.

На початку цього навчального рокуя знову спробувала свої сили на виборах Президента шкільного Парламенту, і мені вдалося набрати Велика кількістьголосів. Треба сказати, що боротьба була нелегкою, але я розумію, що головні труднощі – попереду. Мені належить довести, що хлопці недаремно довірилися мені, що я справді гідна називатися лідером своєї школи. І я вірю, що колись зможу з гордістю сказати про себе: «Я – лідер XXI століття!»

27.02.2018р. з урахуванням державного казенного учреждения додаткової освіти«Центр позашкільної роботи та молодіжної політики» с. Степове було проведено районний конкурс «Лідер-2018», що став уже традиційним. Метою якого стало формування умов для самореалізації талановитих лідерів дитячих, молодіжних громадських об'єднань та органів учнівського самоврядування.

У заході взяли участь лідери дитячих організацій та органів учнівського самоврядування освітніх установСтепнівського району. Кожен етап відбору лідерів оцінювався членами журі. У конкурсі взяли участь 9 учнів шкіл району.

У конкурсі «Я, моя організація та моя Батьківщина!», учасники представляли програму діяльності свого дитячого громадського об'єднання чи учнівського самоврядування, показали своє вміння виступати перед аудиторією. Найкращими сталиТагіднєва Аліна (МКОУ ЗОШ №6) та Саркісов Георгій (МКОУ ЗОШ №2).

Конкурс «Обличчя Росії» дав можливість учасникам виявити інтелектуальні здібності, в результаті якого більшу кількість балів набрали Тагіднєва Аліна (МКОУ ЗОШ № 6), Корнієнко Тетяна (МКОУ ЗОШ № 9) та Кононенко Олена (МКОУ ЗОШ № 5).

У конкурсі «Захист соціального проекту» учасниками були підготовлені та представлені презентації. У своїх проектах учасники довели актуальність обраної проблеми, показали алгоритм реалізації свого проекту та наявність якісного результату. Найкращими виявилися Тагіднєва Аліна (МКОУ ЗОШ №6) та Саркісов Георгій (МКОУ ЗОШ №2).

У варіативному блоці конкурсів «Бліц — гра» та «Катастрофа в океані» учасники показали вміння швидко знаходити рішення у новій та несподіваній ситуації. Достойно виявили свої комунікативні вмінняТагіднєва Аліна (МКОУ ЗОШ №6) та Саркісов Георгій (МКОУ ЗОШ №2).

За кількістю балів місця розподілилися таким чином:

1 місце – Тагіднєва Аліна (МКОУ ЗОШ №6);

2 місце – Єпанова Людмила (МКОУ ЗОШ №3);

3 місце – Корнієнко Тетяна (МКОУ ЗОШ № 9).

1 місце – Саркісов Георгій (МКОУ ЗОШ №2);

2 місце – Кацуба Пантелей (МКОУ ЗОШ №7);

3 місце – Кононенко Олена (МКОУ ЗОШ №5).

У заочному конкурсі, учасникам необхідно було створити сторінку «Вконтакті», просунути її у соціальних мережах, і навіть розмістити у ньому есе на тему: «Лідер сучасності: відповідальність себе чи інших?».

Найкраще уявити свою точку зору та розкрити проблему у своєму есе вийшло у Тагідневої Аліни (МКОУ ЗОШ №6), а ось створити свою сторінку та розповісти про свою дитячу громадську організацію у Іванової Єсенії (МОУ ЗОШ №1 ім. Героя) Радянського СоюзуП.І. Ніколаєнко).

Переможці були нагороджені дипломами та пам'ятними призами.

Саркісів Георгій та Тагіднєва Аліна представлять Степнівський район у м. Ставрополі, 23 березня 2018 р., у фіналі крайового конкурсу «Лідер-2018».

Побажаємо Георгію та Аліні успіхів у фіналі крайового конкурсу!

Оргкомітет МКУ ДО ЦВР МП

Багато оголошень про вакансії на роботу містять вимогу “ лідерських якостей” від претендента. Що це за якості такі, кому та навіщо вони потрібні? Спочатку давайте розберемося, хто ж такий цей “лідер”.

Лідер- це людина, яка може впливати на поведінку інших людей, брати на себе відповідальність, послідовно йти до досягнення конкретних цілей та вести за собою команду. А команда, у свою чергу, визнає за ним право приймати рішення особливо важливих ситуаціях. Архіви, підручники, розслідування біографів розповідають нам про лідерів різних часів, які вели за собою народ, творили історію, змінювали спосіб життя цілих держав.

А взагалі, лідер – достатньо широке поняття. Його можна тлумачити з погляду політики, психології, філософії, поглядів відомих людей, мудрих книгчи сучасних журналів. Лідер – це не обов'язково людина з визначними природними здібностями, найвищим показником IQ. Це, насамперед, людина, яка має інтуїцію, проникливість і комунікабельність.

Існує думка, що лідерами не народжуються, а стають.Хоча для цього й потрібні деякі задатки, загалом можна погодитися. Щоб стати лідером, потрібно виховувати себе відповідно, вчитися ставити собі цілі та пріоритети. Лідерство починається з уміння контролювати самого себе, і, перш за все, свої думки та емоції. Адже, як ми всі знаємо, від наших думок та емоцій залежить все наше життя.

Перед тим, як керувати і вести за собою інших людей, ми спочатку повинні навчитися керувати тією людиною, яку ми бачимо щодня в дзеркалі. Люди, які досягли лідерства, несправжні, адже вони відчувають насамперед невпевненість у собі, вони хочуть показати, наскільки вони важливі у цьому світі, і тому намагаються підкоряти інших людей і керувати ними лише для того, щоб підняти власну самооцінку.

Справжні лідери стають лідерами на вибір інших людей. Вони не прагнуть лідерства, просто інші люди відчувають сильну особистість, Яка здатна подбати про них, і притягуються до них. Суспільству потрібні особи, націлені на результат, що досягають його швидко і вигідно для справи і ведуть до нього всю команду. Здібності до лідерства найбільш затребувані там, де є висока конкуренція, де потрібно оперативно приймати рішення, проявляти ініціативу, впроваджувати щось нове і незвичне.

Без уміння запалити людей не стати ні добрим продавцем, ні менеджером, ні тим більше начальником.І все ж таки домінувати над іншими хочеться далеко не всім. Можна бути яскравою індивідуальністю, а заводилою при цьому не бути. Багатьом досить творчо виявлятися у роботі та зростати професійно. Справжній лідер обов'язково має бути оптимістом. За людиною із вічно кислим виразом обличчя навряд чи потягнуться інші. А ще він має любити людей. Ну, як же можна добре керувати тими, кого не любиш?

Якщо ви хочете, щоб люди за вами йшли, проявляйте про них турботу, виявляйте зацікавленість, вникайте в проблеми, вчіться слухати і будьте терпимі до їхніх слабкостей. Будьте професіоналом у своїй справі, це дуже важливо. Навряд чи лідером може стати некомпетентна людина. І ще: щоб вести інших, ви повинні мати широкий кругозір, бути сміливим і рішучим, не боятися труднощів, а вони будуть у будь-якому випадку. Показуйте впевненість усім своїм виглядом, вірте собі. При розмові тримайте голову прямо, дивіться у вічі своєму співрозмовнику. Чітко викладайте свої думки і по можливості не вживайте слів, що надають вашої мови відтінки невпевненості та зайвої м'якості: "як би", "начебто", "напевно", "я так думаю", користуйтесь словами "вважаю" і "впевнений". Все у вашій розмові має бути чітко, коротко і зрозуміло.

Чим би ми у бізнесі не займалися, ми маємо справу з людьми. І ці люди, наші співробітники є нашим відображенням. Ми притягуємо до себе таких, якими ми є. Продуктивна людина буде притягувати продуктивних, здатних - здібних, нероб (якщо такий у вас на наймі персоналу) - нероб.

Бувають винятки, буває так, що сам керівник може згорнути гори, працює день і ніч і під ранок ще примудряється оживити тих, хто до ранку здувся. Буває іноді так, що хочеться взяти в руки «автомат Калашнікова» і все ж таки в цей момент розумієш, що причина їх невдач у тобі самому. Вони – це ти. Я – це вони. І гріх лаяти їх, тому що вийде, що лаєш себе, можливо, себе минулого, і все-таки себе.
Як правило, ми виявляємо емоції щодо тих «косяків» наших співробітників, які колись допускали самі.

Нижче інструкція, написана мною для керівників моєї організації (трохи «пригладжена» для спільного доступу). Якщо вам близькі викладені мною ідеї, дайте цю статтю прочитати вашим друзям. Я щиро хочу зробити цей світ трохи кращим.

Приємного читання.

Стаття:

Щонайменше дивно описуватиме всю технологію роботи з людьми та технологію найму персоналу, коли все це вже написано і все це є в нашому офісі.

Це у нас є і в більш простому вигляді: у вигляді адаптованих до світу бізнесу курсів Громадської організаціїВАЙС.

Є це у нас у ще ще простішому вигляді, і простіше, на мою думку, не буває. У вигляді інструкцій написаних мною та моїми друзями. Розмір цих інструкцій ДВІ СТОРІНКИ. На мою думку, це не так багато.

Так ось – інструкції потрібні.
Ще потрібен постійний і швидкий найм, швидке навчаннянових співробітників та постановка на посаду, швидкий період учнівства і все це упереміж з іспитами, перевіркою реального продукту на посту та відсіюванням не впоралися -саме у цій послідовності, не пропускаючи нічого.

Додамо сюди ще кілька елементів, якостей, якими повинен мати будь-який керівник, щоб бути добрим керівником, і які можна віднести до магії, до надприроднихздібностям, вашому таланту... до чого завгодно, за вашим бажанням.

Ось ці елементи, ось ці якості:

1. Виконавчий директор має БАЧИТИ - дано людині чи не дано! Саме ВД (виконавчий директор, далі ВД; часто це генеральний директор; будь-який керівник, який перебуває на верху управління організацією) та начальник відділу кадрів вирішують, чи дано кандидату на роботу долею та життям, наприклад, продавати чи навіть не варто намагатися. Дано йому класти цеглу - або її й близько не можна підпускати до цегли, а тим більше до людей. Дано йому вести бухоблік або це порожня витівка змушувати саме цього «бухгалтера» заповнити декларацію із 4 рядків.
2. Більше спілкуватися з кандидатами та штатними співробітниками. Вникати у процес виробництва. ДИВИТИСЯ, не слухати, а дивитися – може він робити свою роботу чи ні. Дає він продукт чи ні. ВІН взагалі тут? Або тут тільки тіло та його розумові «машини», а хлопець застряг у парі світлових літ звідси. Добре! Він робить те, що ви хочете і в термін, який ви йому визначили? І не важливо, чи є у нього інструкції чи ні. Ви купуєте у нього результат його праці. Вас влаштовує його результат? Ви готові за такий результат заплатити зі своєї (вашої) кишені? Якщо ви не готові заплатити зі своєї кишені за «такий» результат і все ж таки, знаходячи виправдання, платите з кишені власника бізнесу, значить, ви разом з цим хлопцем, який не дає продукту, його обкрадаєте. Обкрадає всіх тих співробітників, що дають продукт. Що у цьому правильного?
3. Дуже важливо зацікавити людину отримувати продукт. Дуже важливо надати важливості, зробити важливимщо він робить і що він виробляє. Дуже важливо домогтися від співробітника бажання розбитися в коржик, але отримати, зробити те, що ви хочете і що визначено його обов'язками. Так він працюватиме краще.
4. Ще важливо вчасно платити за результати. Самий кращий спосібзагробити систему оплати у вигляді відсотків і зробити її ненависною та неприйнятною – це пару разів не заплатити вчасно зароблені відсотки. Ви берете і з тих чи інших причин платите всім по-трохи і тільки оклади незалежно від реального внеску людини. Ви це робите, бо не вистачає грошей і тому, що всім потрібні гроші, всім якось треба жити. Я вас вітаю! Тепер, той хлопець, що приніс вам гроші і не отримав свої відсотки, більше не буде працювати і у вас зовсім не буде ні грошей ні людей (зокрема тих, кому не було на що жити і ви йому «допомогли»; тільки він втече першим, звинувативши вас у поганій роботі).
5. Якщо ВД сказав «звільню кожного, хто в перші два тижні на посаді менеджера не дасть результат» - він повинен звільнити кожного, хто через 2 тижні не дав результат (нагадаю - найм має бути масовим і постійним). Якщо ІД ОДИН раз цього не зробив, другий не зробив (у нього свої таргани, які змушують його любити пролетаріат; а може він комуніст; а може… я не знаю хто він), що ж – більше ніхто не працюватиме. Навіщо? ВД хороший, він пошкодує і зрозуміє.

Ні. У такого ВД люди будуть нещасними і незабаром у нього більше не буде людей. Вони знайдуть собі того, хто з них спитає, зніме шкуру, змусить, натренує, але доб'ється виробництва і потім вчасно заплатить.

Люди кричать, бурчать та критикують тих, хто їх змушує працювати.

Але вони втікають від тих, хто їм подобається і йдуть за тими, хто їх ЗМУШУЄ ОТРИМАТИ ПРОДУКТ за будь-яку ціну. У глибині душі вони інстинктивно розуміють, що той, хто їх жорстко та жорстоко змушує жити – він те, що треба. На їхню думку, той, хто може «повісити» сусіда через те, що в нього з ранку була погана кава - лідер і йому треба підкорятися і за ним треба йти. Демократа, який закликає до чесності і розумності, намагається досягти свого через етику і розум - закидають тухлими яйцями і забудуть, і він помре жебраком, у канаві, забутий навіть своїми друзями. Тирану, який повісив третину нації, поставлять пам'ятники за життя, поклонятимуться, підкорятимуться, працюватимуть, отримуватимуть гроші і носитимуть його на руках. І він, тиран і негідник, збудує велику імперію, чи це комерційна організація чи держава.

Я не закликаю вас бути негідниками і покидьками, щоб досягати успіху. Я прошу вас зрозуміти суспільство, де ви живете. Поки що воно саме таке, яким я його описую. Подивіться, де наші демократи зараз. Я особисто знаю Григорія Явлинського, Бориса Нємцова, Володимира Лукіна, Бориса Надєждіна, …багато бачив і з багатьма спілкувався, навіть якщо це було коротке спілкування. Але це було неформальне спілкування, що дозволяє зрозуміти людину. Гаразд, візьмемо Г.А. Зюганова. Знаєте, він розумниця, він соціал-демократ.Я провів із ним один день, у принципі, у неформальній обстановці. Чому він чи демократи не при владі? Чому їх більше немає (демократів) у Думі? Чому немає взагалі жодного демократичного руху. Люди їх не підтримують.А кого підтримують? За ким ідуть? Ви отримали відповіді. Вам п'ятірка.

1. Розпоряджайте людей. Використовуйте людей. Переставляйте їх як фігури на шахівниці. Рухайте їх. Використовуйте їх, у тому числі у своїх особистих цілях. Якщо ви їх використовуєте, вони у вас є. Якщо ви їх не використовуєте, вони вас оплюють, піднімуть повстання і знайдуть нового господаря, який їх просто використовуватиме. Так, ось що. Хтось, читаючи цей наказ, почне обурюватися і волати «як він сміє так ставитися до людей!», «Він ставитися до нас як до худоби!» - ЙОГО використовуйте насамперед. Розум-емоція-сила.Не допомагає розум, вмикайте емоцію (сила вже напоготові, ви вже готові відрубати йому голову і він це бачить), не допомагає емоція – вмикайте силу. Не спрацьовує сила - "відрубайте" йому голову - і він піде за вами як миленький та інші, подивившись на це "криваве місиво" скажуть: "справжній бос, піду працювати".
2. Не будьте приємними та милими зі своїми підлеглими. Ключове словоПримушуйте їх працювати. Будь-якою ціною досягайте від них виробництва. Скандали, крики, акції протесту та масові скарги… начхати. Статистика прибутку вас врятує. І особисто я (нагадаю, я писав це для своїх керівників), дивлячись на вашу високу статистику доходу і зростаючий колектив, вислуховуючи численні скарги, просто посміхнуся про себе і позіхаючи скажу…у.у.у.., мн…, мн. звичайно…. я розберусь і… випишу вам премію.
3. Звертайте свою увагу і сили на тих, хто вищий за вас за посадою і хто сильніший за вас. Хочете бути сильними, посиліть того, хто сильніший за вас. Хочете стати могутніми -посиліть могутність того, хто сильніший за вас і не витрачайте ні секунди на того, хто стоїть і скаржиться на своє нещасне життя. Потім, ставши могутнім, ви надішлете з кур'єром йому цукерку. А зараз, посиліть того, хто сильніший. Хочете вижити в цьому божевільному світі (а той світ чокнутий) не намагайтеся завантажити проблемами і роботою того, хто сильніший за вас. Отже, зміцніть того, хто вже сильний.

Це може бути виражене у вигляді:

• зробіть так, щоб він мав більше вільного часу;
• ніколи не вантажте його проблемами;
• не робіть його неправим; Візьміть його неправоту на себе: «бос, ви тут не до чого, це не ви винні в його «смерті» (можливо і без лапок), це я його гримнув, він наважився косо подивитися у ваш бік».
• візьміть стільки його роботи на себе, скільки тільки зможете;

І вивчіть статтю Л. Рона Хаббарда "Відповідальність Лідерів", там саме про це. І ви в небезпеці, маючи владу або перебуваючи поруч із тим, хто при владі. Його не посміють штовхнути, а вас посміють. Вас штовхатимуть, критикуватимуть, осміюватимуть і обпльовуватимуть. Вам не позаздриш!Але ви ЛІДЕР і по вас підуть інші.

Світ солодкуватий! Подивіться телевізор, особливо у вихідні. Світ милий. У ньому все блищить і сяє. Але це лише зовнішня мішура, за якою ховаються жорстокість та насильство. І в цьому світі, як написав Хаббард, виживають лише тигри і навіть їм важко.

ВД зобов'язаний знати та застосовувати викладені вище дані та з будь-якого приводу використовувати саме їх. І ВД повинен знати, що якщо співробітник, вивчивши докладні інструкції, що описують всю його роботу, і те, як він щось повинен зробити (за умови правильного навчання), вимагає ще якихось інструкцій, йому вже нічим допомогти не можна. У нього рак мозку 4 ступеня. Відправте їх у «хоспіс», тобто. звільніть. По суті, наше суспільство – це великий «хоспіс» і ви додасте в цей «хоспіс» ще одного бідолаху, зате у вас буде шанс зробити це суспільство трохи здоровішим, якщо у вас поруч не буде того, хто тільки й робить, що вставляє палиці у колеса вашої компанії.

І дай нам бог - досягти наших цілей і потім, отримати мир без воєн, злочинності і насильства, де здатний буде процвітати, і чесний матиме права. А поки що ми маємо те, що маємо.

Так що, шановний виконавчий директор, ЗА СПРАВИ!

Посилання на мій сайт: http://legalbis.ru/
Фактична адреса компанії:
143909, м. Балашиха, вул. Зоряна, будинок 7, корпус1,
офіс 517 будинок «Капітал Прок»

Михайло Баранов | 10жовтня 2015

Довгі історії

« Найкращий лідертой, про існування якого майже не знають. Коли роботу зроблено, вони кажуть: зробили це самі».
Лао Цзи Лідер - з англійського "leader" - попереду. У енциклопедичному словникуБрокгауза та Єфрона, лідер - вождь, керівник. А якщо він керівник, то у нього мають бути певні якості та навички. Звичайно, насамперед сучасний лідер повинен мати величезним запасоменергії. І я вважаю це найважливішою якістю в наш час, оскільки зараз без сил і енергії нікуди. Скрізь суєта, шум, гам, і від цього швидко втомлюєшся. До того ж, лідер має не лише сам бути енергійним, а й заряджати цією енергією оточуючих. Це дуже допомагає та притягує людей. Наприклад, енергія відомого американського бізнесмена Джека Уелча була величезною, вона заряджала інших, і він найкращим чиномвтілював свої плани в життя.
Друге, на мій погляд важлива якість, це мати конкурентні перевагиі бути сміливим. У сучасному суспільствібез конкуренції мені здається неможливо нікуди пробитися. Наприклад, нещодавно я був на олімпіаді з географії, і мені довелося зіткнутися із величезною конкуренцією. Проти мене було 25 людей. Спочатку я трохи злякався, що займу останнє місце, але потім зрозумів, що треба зібратися з усіма своїми знаннями. І мені це дійсно допомогло, я частково впорався з конкуренцією, що нависла наді мною, і посів 11 місце, чим я задоволений. Тож сучасний лідер має бути і конкурентноздатним і не боятися труднощів, а навпаки боротися з ними.
Відомий психолог XX століття, Якоб Морено виділив три основні ролі лідера у суспільстві:
-Лідер, здатний до керівництва. Такий лідер характеризується як спокійний, працелюбний, раціональний, активний і заслуговує на довіру.
-Лідер популярний. Здебільшого, це люди товариські, веселі, авторитетні та чимось захоплені.
-Лідер «чорна вівця». Ці лідери найчастіше непривабливі, байдужі та негативні.
Якщо це лідер якоїсь групи, то він не обов'язково повинен бути її керівником, то взаємини між лідером і керівником можуть бути ефективними та гармонійними для життя групи, але може бути навпаки, що між ними часто будуть конфлікти. І на мій погляд, лідер і має бути тим самим керівником, щоб не відбувалося будь-яких сварок та конфліктів.
Для себе я виділив чотири рівні лідерства:
-Лідер сам для себе. Це перший етап, який є початком лідерства. На цьому етапі потрібно дисциплінувати та мотивувати себе, а також нести відповідальність за власні вчинки.
-Лідер у ситуації. Це лідерство на так званому мікрорівні, коли людина бере на себе тільки функції, але не стає лідером. Часто це буває в екстремальних ситуаціяхде потрібно було взяти на себе відповідальність.
-Лідер у команді. Третій етап лідерства. На цьому етапі людина формує свою команду та мотивує її на досягнення певних цілей.
-Лідер у системі. Це останній етап лідерства, як на мене. Людина стає лідером для лідерів. Цілі у нього стають більш серйозними та глобальними. На цьому етапі у лідера має бути безліч професійних якостей.
Сам я вважаю, що перебуваю тільки на третьому рівні, бо вже є головним редактором газети.
Сучасний лідер повинен мати навички спілкування, і ось, що для цього потрібно:
Важлива навичка лідера – комунікабельність. В наш час, ця навичка займає ключове місце для людини, яка бажає бути лідером. Він має знаходити спільну мовуз іншими людьми у різних ситуаціях.
Також сучасний лідер повинен вміти переконувати, оскільки це дуже допомагає досягти поставленої мети. Для цього він може використати свій, так би мовити, «невербальний інтелект», емоції, міміку та жести.
Лідеру треба бути довірчим. Для того, щоб людина перейшла на бік лідера, потрібно використовувати невербальні навички такі, як поза, інтонація, темп мовлення та багато іншого.
І дуже важливо, щоб лідер умів не лише слухати, а й чути. Це означає, що лідер може не лише говорити, а й уміє доволі уважно слухати. Для цього потрібно вибрати цікаву темурозмови, привернути до себе людину, і потім дати їй висловитися, при цьому важливо її уважно слухати, ну або вдавати (кивати головою, вставляти репліки в потрібних місцях, ставити питання).
І насамкінець я хочу сказати, що справжній лідер усе і завжди повинен доводити до кінця. Це дуже важливо, адже якщо ти берешся за якусь справу, ти маєш бути впевнений, що ти доведеш її до кінця, інакше люди думатимуть, що ти не людина слова і не довірятимеш тобі.
« Якщо ти перший, то будь першим завжди!
Валерій Чкалов