Hành động thiết lập mục tiêu đề cập đến. Xây dựng mục tiêu trong tiêu chuẩn thông minh

Công tác xã hội là một hoạt động nghề nghiệp đa chức năng. Theo các đặc điểm tổ chức và hình thức của nó, nó có thể được biểu diễn như một hệ thống các thủ tục, kỹ thuật và phương pháp được thực hiện trong quá trình giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp và có cấu trúc kém. Tuy nhiên, sở hữu quy trình, nghiệp vụ chưa phải là sở hữu công nghệ. Kỹ thuật của công tác xã hội có liên quan chặt chẽ với nghệ thuật giải quyết vấn đề. Và hoàn cảnh này nâng nó lên mức độ sáng tạo, vì khuôn mẫu không được chấp nhận khi làm việc với mọi người.

1. Công nghệ phát triển mục tiêu công tác xã hội

Công nghệ của công tác xã hội như là một quá trình bao gồm:

giai đoạn chuẩn bị

thiết lập mục tiêu

thu thập và phân tích thông tin,

xây dựng chương trình hành động,

các bước thiết thực để thực hiện chương trình.

Cần lưu ý rằng trong quy trình khép kín này, các chu kỳ có thể được lặp lại cho đến khi vấn đề được giải quyết.

Cơ bản trong số tất cả các thủ tục là thủ tục thiết lập mục tiêu. Thiết lập mục tiêu là một khái niệm cơ bản trong lý thuyết hoạt động và được sử dụng rộng rãi trong các ngành khoa học xã hội.

Thứ nhất, thiết lập mục tiêu là quá trình lựa chọn và thực sự xác định mục tiêu, là hình ảnh lý tưởng về kết quả tương lai của một hoạt động.

Về vấn đề này, thiết lập mục tiêu thực hiện một số phương pháp luận và phương pháp luận quan trọng nhất. chức năng nhiệm vụ, cụ thể là:

hoạt động như một bộ tích hợp thực sự của các hành động khác nhau trong hệ thống "mục tiêu - phương tiện đạt được - kết quả của một loại hoạt động cụ thể";

liên quan đến hoạt động tích cực của tất cả các yếu tố quyết định hoạt động: nhu cầu, sở thích, khuyến khích, động cơ.

Vấn đề trung tâm của thủ tục thiết lập mục tiêu là xây dựng mục tiêu và phương tiện tối ưu để đạt được mục tiêu đó. Một mục tiêu mà không xác định phương tiện để đạt được nó thì chỉ là một dự án dài hạn, một giấc mơ không có sự hỗ trợ thực sự trong thực tế.

Thứ hai, thiết lập mục tiêu xác định thuật toán xác định thứ tự và các yêu cầu cơ bản đối với kết quả của các hoạt động.

Mục tiêu là một khái niệm thể hiện sự thể hiện lý tưởng về kết quả của một hoạt động. Bất kỳ hoạt động nào cũng có thể được hiểu là một quá trình đạt được mục tiêu.

Khi đặt mục tiêu, hãy ghi nhớ những điều sau:

mục tiêu phải chính đáng và phản ánh yêu cầu của các quy luật phát triển của đối tượng tác động;

mục tiêu phải rõ ràng và có thể đạt được;

mục tiêu chính phải được kết nối và tương quan với mục tiêu cấp cao hơn của nó.

Chính giai đoạn thiết lập mục tiêu :

Xác định các đặc điểm và trạng thái cần thiết của đối tượng và việc đưa chúng vào cài đặt mục tiêu của một loại hoạt động cụ thể;

Xác định các trường hợp có thể xảy ra nhưng không mong muốn do một loại hoạt động cụ thể gây ra;

Hạn chế mục tiêu từ kết quả mong muốn, nhưng khách quan không phải là không thể đạt được.

có một số các loại bàn thắng:

cụ thể và trừu tượng

chiến lược và chiến thuật;

cá nhân, nhóm, công chúng;

được cung cấp bởi chủ thể của hoạt động và dữ liệu từ bên ngoài.

mục đích cụ thể- đây là hình ảnh lý tưởng về sản phẩm của hoạt động trực tiếp.

mục tiêu trừu tượng- đây là đại diện chung của một số 1 vì lợi ích mà hoạt động của con người được thực hiện.

Mục tiêu chiến lược và chiến thuậtđược xác định và xác định bởi các yếu tố thời gian của việc thực hiện chúng và có mối tương quan với nhau như một tổng thể và một phần.

Mục tiêu mà đặt chủ thể của hành động, được phát triển là kết quả của sự phát triển bên trong hoạt động của bản thân, thái độ sáng tạo và trách nhiệm đối với nhiệm vụ được giao.

mục tiêu bên ngoài, có thể được định nghĩa là một yêu cầu khách quan hoặc một vấn đề cần giải quyết.

Bất kỳ tổ chức nào được tạo ra để đạt được những mục tiêu nhất định. Thiết lập mục tiêu giúp xây dựng chúng, phân tích sự thành công của các hành động, thiết lập các ưu tiên. Do đó, nó là một trong những thành phần quan trọng nhất của hoạt động quản lý và hoạt động tổng thể của bất kỳ tổ chức nào.

thiết lập mục tiêu là gì

Nói tóm lại, thiết lập mục tiêu là việc xây dựng và thiết lập các mục tiêu trong một lĩnh vực hoạt động cụ thể. Nhưng, điều quan trọng, các mục tiêu là chính xác, biểu thị sự hiểu biết chính xác về kết quả mong muốn. Đây là nhiệm vụ chính của thiết lập mục tiêu. Đặt mục tiêu phù hợp là cần thiết cho sự hình thành, phát triển và hoạt động của công ty như một hệ thống tổng thể duy nhất.

Các loại mục tiêu trong quản lý

Công ty thực hiện rất nhiều công việc khác nhau, điều này quyết định sự đa dạng của các mục tiêu. Điểm khởi đầu trong công thức của họ là sự hiểu biết về vị trí hiện tại của công ty, được hình thành bằng cách phân tích điểm mạnh và điểm yếu của nó trong các lĩnh vực bên trong và bên ngoài. Cơ sở để hình thành một mục tiêu cụ thể có thể là: sứ mệnh và giá trị của công ty, nguyên tắc làm việc với đối tác, mối quan hệ với khách hàng hoặc nhân viên, các vấn đề hoặc nhu cầu của công ty.

Tùy thuộc vào chức năng, các mục tiêu được phân chia theo các tiêu chí nhất định, vì vậy có một số cách phân loại:

Theo khoảng thời gian:

Chiến lược hoặc dài hạn. Xác định trong thời gian 5-10 năm. Nếu môi trường bên ngoài của công ty năng động và khó dự đoán, thì - khoảng 1-2 năm.
chiến thuật. Từ 1 năm đến 3-5 năm. Đối với những mục đích này, các chỉ số định lượng ngày càng xuất hiện.
hoạt động hoặc ngắn hạn. Mục tiêu là những nhiệm vụ cần hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định từ vài giờ đến một năm. Chúng thường được thể hiện dưới dạng định lượng rõ ràng.

2. Theo bản chất của mục tiêu:

kinh tế (lợi nhuận, thuế, chi phí),
xã hội (ví dụ: hỗ trợ vật chất cho nhân viên),
tổ chức
thuộc về khoa học
sinh thái, v.v.

3. Bằng cách sao chép:

định kỳ
có thể giải quyết một lần
thường xuyên

4. Theo cơ cấu công ty:

mục tiêu toàn cầu của tổ chức
mục tiêu của từng bộ phận trong công ty.

Những mục tiêu như vậy không nên mâu thuẫn với nhau.

Theo chức năng của các bộ phận, các mục tiêu được phân biệt được đặt cho các bộ phận tiếp thị, sản xuất, tài chính và các bộ phận khác.
Theo lĩnh vực áp dụng mục tiêu: môi trường bên ngoài (sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh) hoặc nội bộ (nhân sự, sản xuất).

Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch

Thiết lập mục tiêu là một trong những bước quan trọng trong hoạch định chiến lược kinh doanh. Lập kế hoạch là cần thiết để quản lý công ty hiệu quả hơn, do đó đây là chức năng quan trọng nhất của quản lý. Cơ sở của việc lập kế hoạch là thiết lập mục tiêu - định nghĩa về các nhiệm vụ chính xác đảm bảo chuyển động trong một vectơ nhất định. Định hướng của các nhiệm vụ này trong một khoảng thời gian cụ thể là hoạch định chiến lược. Nó có ba giai đoạn:

Định nghĩa mục tiêu;
Phân bổ các nguồn lực sẵn có;
Thông báo cho nhân viên về kế hoạch.

Việc sử dụng lập kế hoạch cho phép bạn đặt mục tiêu rõ ràng, đưa ra quyết định kịp thời bằng các phương pháp dễ hiểu và phù hợp, đồng thời duy trì khả năng kiểm soát tình hình.

Các giai đoạn của quá trình thiết lập mục tiêu

Thiết lập mục tiêu được chia thành nhiều giai đoạn:

Phát triển sứ mệnh của doanh nghiệp. Nó biểu thị ý nghĩa hoạt động, niềm tin và giá trị của tổ chức.
Xác định phương hướng thiết lập mục tiêu. Vectơ hướng của hoạt động của công ty trong khoảng thời gian hiện tại được xác định.
Vẽ ra một tập hợp các mục tiêu. Mô hình "Cây mục tiêu" được sử dụng, kết hợp các mục tiêu ở các cấp độ khác nhau thành một tổng thể duy nhất.
Sơ đồ thiết lập mục tiêu. Họ chỉ ra một cách sơ đồ mục tiêu chung chính, các mục tiêu cấp cao nhất khác với mục tiêu đó - theo các hệ thống con của công ty, sau đó mỗi mục tiêu như vậy được chia thành nhiều mục tiêu cấp hai, tùy thuộc vào mục tiêu phụ của các hệ thống con, v.v.
Phân tích sự bất đồng về mục tiêu. Bất đồng được phân loại thành:

Bên ngoài - nếu các mục tiêu đối đầu với môi trường bên ngoài.
Nội bộ - mâu thuẫn giữa các nhân viên của công ty.
Tạm thời - xung đột giữa các mục tiêu dài hạn, chiến thuật và ngắn hạn.

Thiết lập mục tiêu theo khái niệm SMART

Nguyên tắc thiết lập mục tiêu SMART là một trong những công cụ chính xác và hiệu quả nhất trong quản lý, vì nó giúp hình thành kế hoạch hành động để đạt được mục tiêu của bạn. Đó là lý do tại sao nó rất phổ biến trong quản lý hiện đại. Tên của khái niệm này vừa là một từ độc lập vừa là một từ viết tắt. Dịch từ tiếng Anh là "thông minh, khéo léo." Từ này được giải mã một cách đơn giản: mỗi chữ cái là phần đầu của một trong bốn từ tiếng Anh đặc trưng cho mục tiêu chính xác phải là:

Cụ thể - rõ ràng, cụ thể. Cần xác định rõ bản thân mục tiêu và kết quả đạt được. Một mục tiêu có thể tạo ra một kết quả chính xác, nếu có nhiều hơn, thì mục tiêu phải được chia.
Đo lường được - đo lường được. Mục tiêu cần được thể hiện bằng các thuật ngữ cụ thể.
Achievable - có thể đạt được. Được xác định dựa trên kinh nghiệm, nguồn lực và các ràng buộc sẵn có.
Realistic - thực tế, có liên quan. Cần xác định xem việc thực hiện mục tiêu này có thực sự cần thiết hay không.
Giới hạn thời gian - có khung thời gian. Mục tiêu phải thực hiện được trong một khoảng thời gian nhất định, có thời hạn cố định.

Mỗi mục tiêu phải được kiểm tra theo các tiêu chí này. Điều này giúp loại bỏ các mục tiêu không liên quan, cố tình thất bại và không thể thực hiện được.

Lập kế hoạch dài hạn theo khái niệm này không phù hợp trong tình huống thay đổi nhanh chóng, khi các mục tiêu không còn phù hợp ngay cả trước khi kết thúc thời gian dự kiến để đạt được chúng.

Ví dụ: Tăng doanh số bán Sữa chua "Kid" ở vùng Oryol vào tháng 12 năm 2017 thêm 15%.

Ngày nay, SMART có thể được mua dưới dạng một chương trình máy tính để nhân viên cài đặt, thông qua đó mỗi nhân viên sẽ được giao một kế hoạch rõ ràng với thời hạn hoàn thành.

Do đó, rõ ràng là việc thiết lập mục tiêu đóng một trong những vai trò chính trong các hoạt động của công ty. Bất kỳ hành động bắt đầu với việc xây dựng một mục tiêu. Và nếu mục tiêu được đặt chính xác, thì bạn hiểu rõ mình muốn đạt được kết quả gì. Điều này có nghĩa là các cách thức và phương pháp để đạt được kết quả này sẽ được chọn một cách chính xác, điều này chắc chắn sẽ dẫn bạn đến thành công.

Larisa Malanina
"Thiết lập mục tiêu". Giáo án lớp X

Loại bài học: bài học nắm vững kiến thức mới của học sinh với các yếu tố rèn luyện.

Mục tiêu: hình thành ở học sinh ý niệm về mục tiêu, tập đặt ra những mục tiêu quan trọng nhất và có thể đạt được.

nhiệm vụ:

1. Học sinh làm quen với khái niệm "mục tiêu", « thiết lập mục tiêu» .

2. Hình thành kĩ năng xây dựng cuộc sống bàn thắng và cách để đạt được chúng.

3. Phát triển khả năng của trẻ trong việc đưa ra lựa chọn đúng đắn giữa các mục tiêu quan trọng và cấp bách và luôn hoàn thành kế hoạch của mình.

4. Tạo bầu không khí cởi mở và tin tưởng trong đội ngũ sinh viên.

Phương tiện giáo dục: 10 tờ giấy nhỏ để mỗi học sinh thực hiện các nội dung của bài tập.

Hình thức làm việc trên bài học: tập đoàn

Giai đoạn đầu tiên là phần lý thuyết (làm quen ban đầu với tài liệu)

Giai đoạn thứ hai là phần thực hành (khái quát và hệ thống hóa kiến thức, bài tập xếp đời bàn thắng, đào tạo sinh viên từ nhiều bàn thắng chọn điều quan trọng nhất và xem các cách để đạt được chúng).

giáo án:

1. Định nghĩa "bàn thắng" và các khái niệm liên quan

2. Lượt xem bàn thắng

3. Quy trình dàn dựng mục tiêu - thiết lập mục tiêu

4. Học một kỹ năng đặt mục tiêu cho học sinh

Trong các lớp học:

phần lý thuyết:

1. Khâu tổ chức (đánh dấu những người vắng mặt trong nhật ký, tìm hiểu lý do vắng mặt của họ). Thu hút sự chú ý của học sinh vào chủ đề sắp tới. Nêu chủ đề và mục đích của bài học. - 5 phút

2. Lời giới thiệu - 5 phút.

Có bao nhiêu người có một mục đích trong cuộc sống? - Không, các đơn vị. Tại sao? Bởi vì, khác với ước mơ, mục tiêu trong cuộc sống bao hàm rất nhiều công việc, việc làm hàng ngày để hướng tới mục tiêu của bạn. Nếu mỗi ngày bạn nghĩ về điều gì là quan trọng đối với mình và làm điều gì đó cho điều này, thì bạn đã có mục tiêu trong cuộc sống. Nếu bạn không biết điều gì thực sự quan trọng với mình, hoặc vào những ngày khác nhau, bạn nghĩ về nó khác đi, hoặc bạn nghĩ nhiều nhưng làm ít, thì bạn chưa có mục tiêu trong cuộc sống. Vậy mục tiêu là gì?

Mục tiêu - kết quả mong muốn (đối tượng khát vọng). Những gì người đó dự định thực hiện. Mục tiêu là những gì một người phấn đấu khi bắt đầu một cái gì đó. Đối với một người đã phát triển, mục tiêu là một mốc rõ ràng cuối cùng để đạt được một loạt các hành động được thực hiện. Có một mục tiêu giúp một người đi đúng hướng.

3. Phần chính - 30 phút

Mục đích có thể được liên kết với các khái niệm như vậy thế nào:

Động cơ - một động cơ bên trong để hành động dựa trên lợi ích cá nhân. Động cơ luôn ở bên trong. Kích thích bên ngoài của hành vi được gọi là khuyến khích hoặc động cơ.

Sở thích là thái độ chọn lọc của một người đối với một đối tượng, do tầm quan trọng sống còn và sức hấp dẫn về mặt cảm xúc của nó. Sở thích phát sinh trên cơ sở nhu cầu, nhưng không giảm bớt đối với chúng.

Giấc mơ - Một hình ảnh tinh thần về một cái gì đó được mong muốn mạnh mẽ, quyến rũ, một đối tượng của ham muốn, khát vọng. (Từ điển giải thích của Ushakov. D.N. Ushakov. 1935-1940.) Những câu nói sáo rỗng phổ biến ở Mỹ "Giấc mơ Mỹ". Đôi khi một màu được gán cho một giấc mơ - "giấc mơ xanh", "giấc mơ hồng".

Mong muốn - Một mong muốn bên trong để thực hiện một cái gì đó, để sở hữu một cái gì đó.

Phấn đấu - mong muốn bền bỉ để đạt được điều gì đó, hoàn thành điều gì đó; quyết tâm phấn đấu cho một cái gì đó. Mong muốn được củng cố bởi ý chí.

Ý định - động lực - cơ sở của hoạt động - gắn liền với sự lựa chọn có ý thức về một mục tiêu cụ thể. Sự hình thành ý định xảy ra trên cơ sở sử dụng kinh nghiệm đã có được về sự thỏa mãn trực tiếp các nhu cầu - và với sự hiện diện của sự kiểm soát cá nhân đầy đủ.

các mục tiêu là gì. Một số loại bàn thắng:

1. Mục tiêu dài hạn;

2. Mục tiêu ngắn hạn;

3. Mục tiêu phức tạp;

4. Mục tiêu nhẹ;

5. Mục tiêu cố ý là không thể;

6. Mục tiêu không phụ thuộc vào chúng ta.

Mục tiêu dài hạn

Mục tiêu mất nhiều thời gian để hoàn thành. Theo quy định, các mục tiêu được coi là dài hạn nếu thời hạn thực hiện chúng vượt quá 6 tháng. ( thí dụ: tốt nghiệp, học tiếng Anh, kết hôn, v.v.)

Mục tiêu ngắn hạn là những mục tiêu mất ít hơn 6 tháng để hoàn thành. Chúng thường được sử dụng để phá vỡ lớn kế hoạch thành các thành phần nhỏ hơn. ( thí dụ: để trở thành một chuyên gia được chứng nhận, nhưng trước tiên - vào đại học, học tập thành công, viết bằng tốt nghiệp, bảo vệ bằng tốt nghiệp - mục tiêu đã đạt được.)

Mục tiêu phức tạp

Loại này bàn thắng thường được đặt bởi những người thích vượt qua bất kỳ trở ngại nào hoặc muốn đạt được kết quả quan trọng trong một thời gian ngắn. Người biểu diễn cần tối đa các nguồn lực tinh thần và thể chất của mình. ( thí dụ: vào học viện, làm phức tạp mục tiêu bằng cách chọn một học viện uy tín hơn, nơi khó vào hơn những học viện khác.)

Mục tiêu nhẹ được sử dụng bởi những kẻ lười biếng hoặc bởi những người không có thời gian để giải quyết mục tiêu này. Mục tiêu nhẹ nhàng không quan trọng. Theo quy định, đây là những nhiệm vụ có thể cải thiện thứ gì đó thứ yếu. ( thí dụ: đọc hết cuốn sách "Chiến tranh và hòa bình"- cái này có trong chương trình bắt buộc môn ngữ văn, mục tiêu như vậy là của mỗi học sinh 10 - 11 lớp.)

Được biết đến là mục tiêu không thể

"Tôi sẽ nhận được một ngôi sao từ bầu trời". Điều này hoàn toàn không thể xảy ra về mặt vật lý, vì ngôi sao nằm cách xa hàng triệu năm ánh sáng, nặng một khối lượng đáng kinh ngạc và có quỹ đạo riêng.

Mục tiêu ngoài tầm kiểm soát của chúng tôi

kết luận:

Vì vậy, Mục tiêu được kết nối với mong muốn, khát vọng.

Mục tiêu có liên quan đến ý định.

Mục tiêu được liên kết với hình ảnh và ý tưởng, "công trình" Tương lai.

Mục tiêu gắn liền với ý chí và ý thức.

quá trình dàn dựng mục tiêu - thiết lập mục tiêu.

Thiết lập mục tiêu là một quá trình sáng tạo, và càng sáng tạo thì cấp độ càng cao bàn thắng. thiết lập mục tiêu- quá trình lựa chọn một hoặc nhiều bàn thắng với việc thiết lập các thông số dung sai để kiểm soát quá trình thực hiện ý tưởng. Nó thường được hiểu là sự hiểu biết thực tế về các hoạt động của một người về mặt hình thành (sản xuất) mục tiêu và việc thực hiện chúng(thành tựu) kinh tế nhất (có lãi) nghĩa là quản lý hiệu quả một nguồn tài nguyên tạm thời do hoạt động của con người. (wikipedia)

THIẾT LẬP MỤC TIÊU là định nghĩa, xây dựng mục tiêu, suy nghĩ về hình ảnh của tương lai mong muốn. Mục tiêu cá nhân không phải lúc nào cũng rõ ràng đối với một người.

Chúng ta càng nhận thức và hiểu rõ bản thân, chúng ta càng hiểu rõ mục tiêu của mình. Đồng thời, kiến thức tốt về bản thân gắn liền với hiệu quả thiết lập mục tiêu và làm giảm khả năng thiết lập cái gọi là "mục tiêu xấu".

Những mục tiêu tồi tệ là những mục tiêu tốn nhiều thời gian và công sức mà vẫn không đạt được (trong sâu thẳm tâm hồn, một người cảm thấy khó chịu và từ chối những mục tiêu này bàn thắng).

Các mục tiêu cũng có thể là bảo tồn hoặc đạt được trạng thái hoặc chất lượng nhất định. (mục tiêu là trở nên tự do, tự tin, bình tĩnh).

4. Phần cuối - 15 phút

phẩm chất và năng lực cần thiết cho "tốt" thiết lập mục tiêu là: kiến thức tốt về bản thân, động cơ và giá trị hàng đầu của một người, ý chí, sự sáng tạo và trí tưởng tượng.

Nghĩa thiết lập mục tiêu:

1. thiết lập mục tiêu loại bỏ mức độ không chắc chắn và giảm lo lắng;

2. Bản thân việc thiết lập mục tiêu sẽ thay đổi khả năng đạt được và thay đổi kịch bản của các sự kiện khác.

phương pháp dàn dựng Mục tiêu và nguyên tắc thiết lập mục tiêu:

1. thiết lập mục tiêu nên bắt đầu từ việc nghiên cứu, tìm hiểu về bản thân, về các giá trị liên kết và ảnh hưởng lẫn nhau của các hiện tại. bàn thắng(thông qua các cuộc thảo luận nhóm miễn phí);

2. lĩnh vực chính của cuộc sống Nhân loại: Gia đình, Học tập, Bản thân, Bạn bè, v.v. ;

Phân tích như vậy cung cấp cơ hội để sửa chữa và thay đổi.

Ở giai đoạn phân tích các giá trị và các lĩnh vực cơ bản của cuộc sống, bạn có thể sử dụng việc tạo các mô tả văn bản, điều này sẽ giúp bạn khắc phục và nhận ra rõ ràng hơn các giá trị của mình và các hướng chính của cuộc sống.

Phần thực hành. -30 phút

Áp dụng phương pháp và bài tập với các yếu tố đào tạo để thiết lập quan trọng bàn thắng.

Phương pháp xếp hạng giá trị do M. Rokeach phát triển.

Mục đích nghiên cứu: lấy thông tin hệ thống mục tiêu cuộc sống con người.

Tập thể dục với một yếu tố đào tạo “Xây dựng cuộc sống bàn thắng»

Tập trung vào phát triển kỹ năng thiết lập mục tiêu.

Thiết bị: Bút chì hoặc bút mực, 10 tờ giấy cho mỗi học sinh.

Thảo luận: Mọi người thường đặt mục tiêu gì cho mình? Gắn liền với tiền tài, thành công, danh vọng, gia đình... Đối với dàn bàn thắng bài tập sau đây giúp ích rất nhiều.

Hướng dẫn: Lấy 10 mảnh giấy và trên mỗi mảnh hãy viết ra những mục tiêu bạn muốn đạt được trong 5 năm tới. Sau đó xáo trộn các tờ giấy và úp chúng lên bàn. Hãy nắm lấy cái đầu tiên trong tay của bạn và cho chúng tôi biết bạn đã xoay sở như thế nào để đạt được mục tiêu này. Chuyển sang trang thứ hai - và giải thích việc thực hiện mục tiêu tiếp theo, hơn nữa, kết nối nó với câu chuyện trước đó, v.v.

Kết quả của tập thể dục:

Trong quá trình tập luyện, các cô gái thể hiện mình tích cực hơn, sẵn sàng nói về mục tiêu của mình và tự do tìm cách đạt được chúng. 2 người tham gia có mục tiêu không chỉ là thành công trong học tập và sự nghiệp mà còn là hạnh phúc gia đình. Tự nhận thức cũng vốn có ở học sinh, bao gồm việc biết được mong muốn và khả năng của họ, khả năng tương quan và phối hợp chúng với nhau để xây dựng các kế hoạch phù hợp với mục tiêu đề ra, tức là tính hợp lý của các kế hoạch và tính khả thi của chúng. Đối với một nửa nam giới, họ có một sự gần gũi lớn, đôi khi sử dụng các cơ chế bảo vệ. Các mục tiêu chủ yếu liên quan đến mục tiêu gần nhất Tương lai: năm tháng. Các bé trai cũng có định nghĩa phát triển tốt về các nguồn lực sẵn có để đạt được mục tiêu và những nguồn lực cần đạt được. Do đó, chúng ta có thể cho rằng bài tập này giúp phân tích các cách khả thi để đạt được mục tiêu của bạn. bàn thắng, nhưng tốt hơn là nên dành nó với những người không quen (học sinh từ các trường khác nhau, để tránh làm trẻ bối rối trước mặt bạn cùng lớp.

1. Quy tắc một: mục tiêu nên được xây dựng một cách tích cực. Viết về những gì bạn muốn, những gì nên có trong cuộc sống của bạn chứ không phải ngược lại;

2. Quy tắc hai A: Mục tiêu phải cụ thể. Hãy tưởng tượng rằng bạn đã đạt được những gì bạn muốn, hãy cảm nhận cảm xúc của bạn, hãy tưởng tượng chính bạn vào thời điểm bạn đã đạt được mục tiêu của mình. Tại đây, hãy tự xác định các tiêu chí mà bạn có thể hiểu rằng mục tiêu đã đạt được;

3. Quy tắc ba: Mục tiêu phải là về bạn chứ không phải ai khác. Bạn không thể kiểm soát người khác bằng cách muốn họ thay đổi hoặc hành động. Đối tượng của sự chú ý của bạn là chính bạn, vì vậy tất cả các mục tiêu nên liên quan đến bạn và hành động của bạn;

4. Quy tắc Bốn: mục tiêu phải thân thiện với môi trường. Nếu bạn muốn mua một chiếc ô tô và lái nhưng lại sợ những tình huống khó khăn trên đường thì rất có thể bạn sẽ mua ô tô trong một thời gian rất dài;

5. Quy tắc năm: Bạn phải tin vào khả năng đạt được mục tiêu của mình. Bạn cần rất ít - tự tin vào thành công. Chỉ cần tin tưởng! Và đừng quên tận dụng những cơ hội sẽ sớm mở ra trước mắt, qua đó cho thấy rằng mục tiêu là quan trọng đối với bạn và bạn đã sẵn sàng thực hiện các bước để thực hiện mục tiêu đó.

thiết lập mục tiêu- đây là định nghĩa và thiết lập mục tiêu trong bất kỳ hoạt động nào. Trong quản lý, nó là một trong những khâu quan trọng của hoạch định chiến lược kinh doanh. Thuật ngữ trong tiếng Anh: nhắm mục tiêu. Một mục tiêu là một ý tưởng rõ ràng về một kết quả mong muốn. Một mục tiêu được đặt chính xác đặt ra các tiêu chí để xác định nó, nghĩa là nó có thể trả lời một cách hợp lý câu hỏi liệu mục tiêu đã đạt được hay chưa. Phân biệt thời gian ngắn và lâu dài mục tiêu, mục tiêu của công ty trong bên ngoài(sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh) và nội bộ môi trường liên quan đến sản xuất, nhân sự. Điểm khởi đầu để thiết lập một mục tiêu cụ thể có thể là Sứ mệnh, Tầm nhìn, giá trị của công ty, nguyên tắc quan hệ với đối thủ cạnh tranh, các vấn đề của công ty, nhu cầu của công ty.

Xác định tầm nhìn và sứ mệnh của công ty trước khi thiết lập mục tiêu. Nhưng điểm khởi đầu trong việc thiết lập mục tiêu là vị trí của công ty. Ở đây và bây giờ là dành cho mục đích ngắn hạn. Định vị trong tương lai - vì mục tiêu dài hạn - không nên nhầm lẫn với tầm nhìn và sứ mệnh. Phân tích vị trí của công ty kết hợp các ý tưởng về cơ hội bên trong và bên ngoài, có tính đến những hạn chế của chúng.

nguyên lý thi công

Để xây dựng các mục tiêu trong quản lý, một nguyên tắc nổi tiếng từ khoa học xã hội được sử dụng - cái gọi là cây mục tiêu, tương tự như kim tự tháp nhu cầu của Maslow. Đỉnh cao trong trường hợp này là mục tiêu chung của công ty. Sự hình thành của các cấp độ tiếp theo được hình thành theo cách đảm bảo đạt được các mục tiêu của cấp độ cao hơn. Mỗi cấp độ như vậy của cây kim tự tháp không mô tả một cách để đạt được mục tiêu, mà là một kết quả cuối cùng cụ thể, được thể hiện bằng một số chỉ số. Trong mọi trường hợp, hệ thống phân cấp mục tiêu có liên quan trực tiếp đến cấu trúc của doanh nghiệp và các tính năng của nó.

Phương pháp Kaplan-Norton BSC (Thẻ điểm cân bằng) cũng được sử dụng. Nó được sử dụng bởi cả doanh nghiệp nhỏ, tổ chức phi lợi nhuận và toàn bộ thành phố.

Một ví dụ về việc thực hiện thành công lâu dài phương pháp SSP là thành phố Charlotte ở bang North Carolina (Mỹ)

Khi bắt đầu dự thảo chiến lược, đây là nơi các mục tiêu mà Thành phố Charlotte dự định đạt được là:

Trở thành thành phố lớn an toàn nhất nước Mỹ

Thành phố thịnh vượng nhất cho mỗi cư dân của nó

Trở thành một thành phố của những tòa nhà chọc trời ấn tượng

Thành phố đầu tiên tích hợp sử dụng không gian và phương án vận chuyển

Trở thành một thành phố sinh thái.

Phương pháp đánh giá hiệu quả

Tính đúng đắn của các mục tiêu đặt ra trong quản lý dự án được kiểm tra bằng các phương pháp SMART (Đo lường cụ thể Được chấp nhận thực tế Kịp thời) và SSP-BSC(thẻ điểm cân bằng - Balanced Scorecard).

THÔNG MINH- một tiêu chí để xác định chính xác mục tiêu trong quá trình thiết lập mục tiêu.

S được xác định. Các mục tiêu phải được xác định và mô tả rõ ràng.

M Đo lường được. Mục tiêu phải đo lường được (Tiêu chí đánh giá mục tiêu).

Một Sự Chấp Nhận. Các mục tiêu phải được chấp nhận bởi những người phải đạt được những mục tiêu này (khả năng đạt được, tính hấp dẫn, tính chính xác).

Khả năng thực hiện R. Mục tiêu phải có thể đạt được (Các lựa chọn trong tiếng Anh: Result-oriented - tập trung vào kết quả, không phải nỗ lực; Real - thực tế, có thể đạt được; Relevant - phù hợp, phù hợp với điều kiện bên ngoài và bên trong hiện tại).

T Thời gian có hạn. Các mục tiêu nên liên quan đến các khung thời gian cụ thể (một kế hoạch nên được vạch ra, khi nào, mục tiêu nào sẽ được thực hiện).

SSP-BSC- khái niệm chuyển giao và phân tách các mục tiêu chiến lược để lập kế hoạch hoạt động và giám sát thành tích của họ, một cơ chế kết nối các ý tưởng và quyết định chiến lược với các nhiệm vụ hàng ngày, một cách để chỉ đạo các hoạt động của toàn công ty để đạt được chúng. BSC được phát triển từ những phát hiện của một nghiên cứu được thực hiện vào đầu những năm 1990 bởi giáo sư Trường Kinh doanh Harvard, Tiến sĩ Robert S. Kaplan và David P. Norton, chủ tịch của công ty tư vấn Renaissance Solutions. Ở cấp độ quy trình kinh doanh, việc kiểm soát các hoạt động chiến lược được thực hiện thông qua cái gọi là chỉ số hiệu suất chính (KPI), trong phiên bản tiếng Anh - Key Performance Indicator (KPI). Trên thực tế, KPI là các chỉ số về khả năng đạt được các mục tiêu, cũng như đặc điểm về hiệu quả của các quy trình kinh doanh và công việc của từng nhân viên. Trong bối cảnh này, BSC là một công cụ không chỉ cho chiến lược mà còn cho quản lý vận hành. Phương pháp BSC cho phép bạn chuyển chiến lược sang cấp độ hoạt động của công ty. Việc áp dụng đúng phương pháp cho phép giải quyết các nhiệm vụ sau:

1. Thiết lập các tham số cụ thể của mục tiêu chiến lược: các chỉ số chiến lược với giá trị bằng số - KPI (key performance indicator), mối quan hệ nhân quả giữa các mục tiêu, mối quan hệ giữa các chỉ số chiến lược, thời hạn đạt được các mục tiêu chiến lược;

2. Phân công trách nhiệm đạt được mục tiêu chiến lược giữa các cán bộ công ty;

3. Xác định các công cụ để đạt được mục tiêu chiến lược.

Tuy nhiên, việc áp dụng đầy đủ phương pháp này đòi hỏi nguồn lực đáng kể. Việc phát triển một hệ thống BSC với sự có mặt của một bộ phận chuyên trách trong công ty có thể mất hơn hai tháng. Điều này đòi hỏi kiểm soát chất lượng nghiêm túc của kết quả. Cường độ lao động và sự phức tạp của quá trình phát triển thường ngăn cản ban lãnh đạo công ty áp dụng phương pháp BSC.

Khi một nhà quản lý quyết định lĩnh vực nào cần đạt được mục tiêu, anh ta không nên giới hạn ở một lĩnh vực mà hãy hướng chúng đến nhiều lĩnh vực cùng một lúc. Bất kể các chi tiết cụ thể của lĩnh vực mà người quản lý đặt mục tiêu, cần phải xem xét:

1. Mục tiêu ảnh hưởng đến cấp trên của tổ chức. Nếu quản lý cấp cao không có mục tiêu rõ ràng, các cấp thấp hơn của tổ chức sẽ mất phương hướng và mọi người ở các cấp đó có thể cho rằng bản thân việc thiết lập mục tiêu là không quan trọng.

2. Các mục tiêu được nêu rõ ràng và tất cả các thành viên của tổ chức đều quen thuộc với chúng. Cấp dưới thường không có đủ hiểu biết về các mục tiêu, và điều này dẫn đến thực tế là sứ mệnh, thứ lấp đầy ý nghĩa và ý nghĩa của công việc, trở thành thứ yếu. Các nhà quản lý nên nhắc nhở mọi người một cách có hệ thống về các mục tiêu chính của tổ chức bằng cách đặt câu hỏi, “Chúng ta đang làm việc vì cái gì? Mục đích của tổ chức này là gì? Cô ấy đang tập trung vào điều gì?

3. Mỗi người, nhóm làm việc, đơn vị trong tổ chức đều có ít nhất một mục tiêu rõ ràng, dễ hiểu và được theo dõi thường xuyên.

Đừng giao nhiều hơn 6-9 mục tiêu cho bất kỳ ai cùng một lúc. Giao cho cấp dưới quá nhiều mục tiêu sẽ làm tiêu tan nỗ lực của họ và làm giảm hiệu quả của họ.

Động lực trong việc thiết lập mục tiêu

Mọi người luôn có động lực tốt hơn khi họ hiểu vai trò của mình trong việc đạt được những kết quả có ý nghĩa.” Do đó, sự hiểu biết rõ ràng về sứ mệnh và ý nghĩa của các hoạt động của tổ chức, một véc tơ phát triển chiến lược rõ ràng (tầm nhìn, ý định, ưu tiên), một hình dung rõ ràng về chiến lược của tổ chức và các đơn vị kinh doanh của nó, một ngôn ngữ giao tiếp chung, cũng như đóng góp của bản thân cho sự nghiệp chung là một yếu tố truyền cảm hứng. Nhưng cũng đừng quên các khuyến khích vật chất và phi vật chất liên quan đến việc đạt được các mục tiêu.

liên kết

Đây là một sơ khai cho một bài viết bách khoa toàn thư về chủ đề này. Bạn có thể đóng góp vào sự phát triển của dự án bằng cách cải thiện và bổ sung văn bản của ấn phẩm theo các quy tắc của dự án. Bạn có thể tìm thấy hướng dẫn sử dụng

Người nào không có ham muốn? Có lẽ khả năng thiết lập và đạt được các mục tiêu nhằm cải thiện cuộc sống của một người là chủ đề phổ biến nhất được nghiên cứu, cân nhắc và cố gắng tìm hiểu. Thiết lập mục tiêu là một trong những lối sống hàng đầu mà mọi người nên tuân thủ. Nó có công nghệ và quy trình riêng.

Trang web tạp chí Internet chia mọi người thành hai loại một cách có điều kiện. Có rất nhiều người trên thế giới, và mọi người đều có lối sống riêng. Nhưng về mặt điều kiện, tất cả các phương thức tồn tại có thể được chia thành hai loại: cơ hội và định hướng mục tiêu. Có những người cố gắng thích nghi với cuộc sống, có những người sống có mục đích và hướng tới nó.

Không còn nghi ngờ gì nữa, mỗi phương pháp đều có ưu điểm của nó. Nhưng những nhược điểm khiến bạn tự hỏi nên sống kiểu cuộc sống nào thì tốt hơn. Thật đáng để xem xét hai loại tồn tại này từ cả mặt tốt và mặt xấu.

Những người thích nghi đang cố gắng để phù hợp với cuộc sống hiện đại. Họ đi theo dòng chảy, không cố gắng thay đổi bất cứ điều gì, để sửa chữa nó. Họ tốt bụng và dễ tha thứ, thường nghiện bất cứ thứ gì. Thụ động và tĩnh hơn, tức là họ yêu thích sự ổn định và đau khổ vì một số mất mát. Khi một điều gì đó khó chịu xảy ra trong cuộc sống, họ trải qua, trở nên chán nản, tràn ngập những nỗi sợ hãi khác nhau. Những kẻ cơ hội không xây dựng bất cứ thứ gì, nhưng đến nơi mọi thứ đã được xây dựng để học cách sống ở đó. Họ đang tiếp thu tốt các luật và quy tắc đạo đức khác nhau, đó là lý do tại sao họ được chúng hướng dẫn vô điều kiện.

Những người có mục đích thường cố gắng tổ chức hệ thống của riêng họ. Họ không xuôi theo dòng chảy mà cố gắng biến cuộc sống của mình theo cách họ muốn. Họ là những người khôn ngoan, giàu kinh nghiệm, trong số đó có những doanh nhân, người thành đạt, chuyên gia, chuyên gia. Họ không chỉ muốn trở thành người giỏi nhất, mà còn cố gắng trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực mà họ quan tâm. Đương nhiên, với sự hoạt động và năng động của mình, họ đã hơn một lần tự rước rắc rối vào mình. Để đạt được mục tiêu của mình, họ phải đối mặt với đủ loại trở ngại. Họ giải quyết vấn đề không phải bằng nước mắt và sự xúc phạm, mà bằng lập trường vững chắc và mong muốn đạt được mục tiêu. Thường thì những người như vậy không thích nghi, nhưng cố gắng tổ chức thế giới nhỏ bé của họ, nơi họ sẽ sống thoải mái.

Rõ ràng, mỗi cách sống đều có ưu và nhược điểm. Chỉ bạn mới có thể chọn bạn sẽ trở thành ai - một kẻ cơ hội hay một người sống có mục đích. Không ích gì khi phán xét những người đã chọn con đường của một kẻ cơ hội, vì những người như vậy cũng cần thiết. Trong khi các cá nhân có mục đích hình thành một cái gì đó, thì những kẻ cơ hội đi theo họ và lấy mọi thứ mà họ đưa cho họ.

Thiết lập mục tiêu là gì?

Đặt mục tiêu là giai đoạn đầu tiên để đạt được mục tiêu, khi một người đặt cho mình một số mục tiêu lớn hoặc nhỏ cụ thể, xem xét các phương án khả thi để đạt được chúng, cách thực hiện và giải quyết khó khăn. Đây vẫn là giai đoạn thiết lập các mục tiêu cần hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định, giải quyết khó khăn và nâng cao chất lượng cuộc sống của con người.

Mục tiêu là gì? Mỗi người có định nghĩa riêng:

Đây là kết quả mong muốn.
Kết quả cuối cùng của hoạt động.
Tương lai cá nhân được mong muốn.

Mục tiêu chỉ ra kết quả mà một người muốn đạt được. Tại sao việc đặt mục tiêu lại quan trọng? Với việc thiết lập mục tiêu, một người bắt đầu điều chỉnh các hành động hoặc hoạt động của mình, tuân theo mục tiêu mà anh ta muốn đạt được.

Không có gì lạ khi mọi người chuyển đổi mục tiêu khi họ quên mất mình muốn đạt được điều gì để chỉ đơn giản là tận hưởng quá trình đạt được mục tiêu đó. Cũng có trường hợp mọi người đặt mục tiêu một cách mơ hồ, không rõ ràng và không rõ ràng. Điều này cũng không đóng góp vào thành tích của họ. Thực tế là trong tình huống như vậy, một người bắt đầu nghi ngờ về nhu cầu đạt được thành tích, thường quên mất mình muốn gì, thay đổi sở thích và mong muốn của mình.

Các mục tiêu toàn cầu (hoặc bị thổi phồng) có cả điểm trừ và điểm cộng. Các mục tiêu thổi phồng có thể mơ hồ, điều này không giúp một người định hướng được hướng đi. Đồng thời, những mục tiêu toàn cầu như vậy cho phép một người xác định ý nghĩa cuộc sống của mình.

Mục tiêu cá nhân là những mục tiêu trực tiếp trước mặt một cá nhân. Anh ấy có thể là một phần của một nhóm. Đồng thời, hoạt động của anh ta sẽ hiệu quả nếu anh ta có mục tiêu riêng, ngoài mục tiêu chung, điều này sẽ thành hiện thực nếu anh ta đạt được mục tiêu chung cùng với những người còn lại.

Quy trình thiết lập mục tiêu

Thiết lập mục tiêu thường được sử dụng trong các lĩnh vực đào tạo và làm việc nơi một người thực hiện các hành động cụ thể. Để xác định các hành động, bạn cần các mục tiêu đạt được bằng những hành động này. Do đó, một người không thể làm việc mà không đặt mục tiêu.

Có 10 điểm chính trong quá trình thiết lập mục tiêu:

Mỗi mục tiêu có thể chứa đựng những nhu cầu của một người, nếu không có nó thì sự tồn tại của anh ta là không thể.
Mục tiêu là một động cơ - một nhu cầu được nhận thức. Thông thường, một người phải đối mặt với sự đấu tranh giữa các động cơ, trong đó cần phải chọn một thứ hoặc sắp xếp hợp lý các động cơ, tạo ra một hệ thống phân cấp.
Mục tiêu là một bức tranh nhất định về mong muốn, làm biến dạng thực tế hiện có. Ngày nay, một người không có những gì anh ta muốn. Tuy nhiên, anh ấy rõ ràng trong đầu là những gì anh ấy muốn.
Một người chọn một mục tiêu trong số tất cả những mục tiêu có thể.
Thường thì kết quả trái ngược với những gì một người đạt được.
Một người luôn lập kế hoạch làm thế nào anh ta sẽ đạt được mục tiêu. Ở đây cũng có thể xảy ra sai sót trong dự báo.
Việc lập kế hoạch lý tưởng nhất sẽ có sai sót, vì các dự báo có thể không tính đến một số sự kiện sẽ phát sinh trong thực tế.
Mục tiêu càng rõ ràng, con người càng có nhiều động lực.
Một người càng có nhiều động lực thì mục tiêu sẽ càng bị bóp méo.
Một người càng tiến gần đến mục tiêu thì động lực và sức mạnh của anh ta càng lớn để thực hiện các hoạt động cần thiết.

Một người cần nhận thức được nhu cầu bên trong của mình, điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến các hành động được thực hiện trong quá trình đạt được các mục tiêu có ý thức. Bạn cũng nên chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi kế hoạch hành động, vì chắc chắn một người sẽ không thể tính đến và thấy trước mọi việc ngay từ đầu.

Mục tiêu và thiết lập mục tiêu

Mục tiêu là kết quả cuối cùng phải đạt được sau tất cả các hành động mà một người thực hiện. Đây là bức tranh về tương lai mà một người muốn đạt được. Nó bao gồm tất cả những mong muốn, hy vọng và ước mơ của anh ấy. Nó cũng phụ thuộc vào khả năng của một người mà anh ta nhìn thấy ở chính mình. Mục tiêu khiến một người hành động, tổ chức các hành động mà anh ta sẽ thực hiện.

Các mục tiêu là hoạt động, chiến thuật và chiến lược, tùy thuộc vào thời điểm chúng phải được thực hiện. Cần nhớ rằng các mục tiêu có thể thay đổi theo thời gian, điều này khá tự nhiên. Điều này được gọi là tính dẻo, liên quan đến sự thay đổi tâm trạng, giá trị, nhu cầu và thậm chí cả hoàn cảnh sống của một người, do đó anh ta sẽ muốn điều chỉnh hoặc thay đổi hoàn toàn hướng di chuyển của mình trong cuộc sống.

Nếu một người có nhiều mục tiêu thì chúng phải nhất quán, không mâu thuẫn với nhau và không cản trở việc thực hiện. Thiết lập mục tiêu là quá trình thiết lập mục tiêu, cách trình bày sinh động, lập kế hoạch, tức là một loại hoạt động sáng tạo khi một người chỉ vẽ ra tương lai mong muốn và dự đoán mình sẽ đi đến tương lai này như thế nào.

Tại sao nhắm mục tiêu là cần thiết? Ngoài việc một người hình thành rõ ràng mục tiêu của mình, anh ta phải tương quan giữa các giá trị của mình và mức độ động lực để đạt được mục tiêu đó. Nếu mọi thứ được phối hợp, thì người đó cảm thấy tự tin bên trong về nhu cầu đạt được mục tiêu, đồng thời cảm thấy tràn đầy năng lượng để thực hiện các hành động cần thiết. Nếu một người không cảm thấy tất cả những điều này, thì quá trình đặt mục tiêu đã được thực hiện không chính xác. Ví dụ, một người mong muốn những gì anh ta không thực sự cần.

Lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu

Thiết lập mục tiêu liên quan đến việc lập kế hoạch - khi một người có ý định đạt được mục tiêu, và do đó anh ta lên kế hoạch cho những hành động mà anh ta sẽ thực hiện để đạt được điều này. Thành công là kết quả từ những hành động nhất quán được thực hiện đúng nơi, đúng lúc. Lập kế hoạch khá có điều kiện, vì một người không thể thấy trước mọi thứ. Tuy nhiên, nó là bắt buộc vì nó cho phép:

Tập trung vào những gì quan trọng.
Quyết định các hành động sẽ được thực hiện và hướng dẫn để làm theo.
Loại bỏ nỗi sợ hãi, nghi ngờ, lo lắng.
Thúc đẩy bản thân hành động.
Hiểu những quyết định cần phải được thực hiện để đạt được tương lai mong muốn.
Sử dụng tài nguyên và kỹ năng của bạn một cách hiệu quả.
Xác định vị trí của bạn trong cuộc sống này, tìm thấy sự bình yên.
Có được sự tự do và tự tin rằng một người đang làm mọi thứ đúng.

Cần lưu ý rằng một người luôn nhận ra nhu cầu bản năng và sinh lý của mình trước tiên, chỉ sau khi họ tiến hành thực hiện các nhiệm vụ tinh thần hơn. Biết được điều này, trước tiên bạn phải đóng tất cả các nhu cầu của mình ở mức độ sinh lý để có thể tập trung đạt được thành công về vật chất, xã hội hoặc cá nhân.

Con người sống trong một thế giới không ngừng thay đổi. Ở đây, điều khá tự nhiên là các mục tiêu toàn cầu có thể trải qua những thay đổi hoặc bị loại bỏ hoàn toàn. Một người thường nên liên tưởng đến thực tế rằng việc đặt mục tiêu toàn cầu trong 1 năm sẽ không phải là mục tiêu cuối cùng của cả cuộc đời anh ta. Khi các công nghệ mới và các cơ hội khác xuất hiện, một người sẽ càng nhận thức rõ hơn về những gì mình muốn.

Điều quan trọng nhất ở đây là luôn linh hoạt, điều chỉnh mục tiêu của bạn một cách nhanh chóng và tiếp tục đạt được chúng. Khía cạnh quan trọng nhất là duy trì động lực. Khi đặt mục tiêu, một người phải lấy cảm hứng từ mục tiêu của chính mình.

Công nghệ thiết lập mục tiêu

Mục tiêu phải đạt được, điều này sẽ phân biệt nó với những giấc mơ trống rỗng. Nếu một người hành động và đạt được mục tiêu, thì anh ta không chỉ mơ ước. Để làm cho mục tiêu khả thi, công nghệ SMART được đề xuất, kiểm tra tính hiện thực của mục tiêu và khả năng đạt được của một người có thể phóng đại khả năng của chính mình.

S - cụ thể. Một người nhìn thấy rõ ràng và rõ ràng, xác định nó. Nó có ranh giới rõ ràng, hình dạng, màu sắc, v.v.
M có thể đo lường được. Mục tiêu có thể được xác định bằng các thông số cụ thể, ví dụ: theo trọng lượng, theo hình dạng, theo màu sắc, theo mùi, v.v.
A có thể truy cập được. Có những ví dụ thực tế về việc đạt được mục tiêu như vậy. Đồng thời, nó không nên gây thêm căng thẳng cho một người, nghĩa là, lý tưởng nhất là nó phải phù hợp với cuộc sống của một người sẽ thích thú với sự xuất hiện của nó.
R là viết tắt của định hướng kết quả. Một người phải cảm thấy kết quả nhất định, nhìn thấy chúng, cảm nhận chúng.
T được xác định theo thời gian. Một người phải đặt khung thời gian cụ thể cho từng hành động, cũng như ngày để đạt được mục tiêu của họ.

kết quả

Ai cũng muốn sống hạnh phúc và tươi đẹp. Tuy nhiên, nhiều người không được sinh ra trong những điều kiện sẽ mang lại cho anh ta niềm vui. Kết quả là, những mong muốn xuất hiện có thể trở thành mục tiêu nếu một người hình thành rõ ràng chúng và bắt đầu đạt được chúng, thực sự cảm thấy rằng chúng làm hài lòng anh ta.