AGK قائمة المتقدمين لقسم المراسلات. يجري تنفيذ مشروع لتحسين كفاءة الإنتاج في AGK

1. استكمال تحديث Lokosovsky GPP في خانتي مانسي أوكروج ذاتية الحكم

لقد أصبح من الأسهل والأكثر أمانًا معالجة الغاز البترولي المصاحب في يوجرا. تم إجراء تحديث واسع النطاق في مصنع معالجة الغاز في Lokosovsky. تتيح لك التقنيات العالية الآن التحكم في الوحدات عن بُعد ، من غرفة المشغل. من هنا ، من خلال أجهزة الكمبيوتر ، يمكنك بدء تشغيل المعدات وإيقافها ، وتغيير درجة الحرارة والضغط. الأتمتة قادرة على منع حدوث حالة طوارئ دون تدخل بشري ، وستحذر المستشعرات الخاصة من انبعاثات الغازات في الهواء. وتجدر الإشارة إلى أنه يتم إمداد المحطة بنحو 400 مليون متر مكعب من الغاز المصاحب كل عام.

2. زادت Energokontrakt من القدرة على تطوير نماذج وتصميمات جديدة لملابس العمل

منذ بداية عام 2017 ، زادت الشركة المصنعة لملابس العمل عالية التقنية المصنوعة من أقمشة الأراميد من قدرتها على تطوير نماذج وتصميمات جديدة لملابس العمل ، واستثمرت حوالي 9 ملايين روبل. الخدمة التجريبية في مؤسسة Energokontrakt في Tomilino (منطقة موسكو) وسعت مساحتها 7 مرات لتصل إلى 1350 متر مربع. سيؤدي ذلك إلى تسريع عملية إنشاء منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية بشكل كبير ، ونتيجة لذلك ، تقليل وقت إطلاقها في الإنتاج.

في الوقت الحالي ، هناك أكثر من 200 منتج مصنوع من الأقمشة "الذكية" قيد التشغيل - ملابس للحماية من الأقواس الكهربائية ، ومنتجات النفط والنفط ، والشرر والبقع من المعدن المنصهر ، والأضرار الميكانيكية. يتم استخدام الملابس التقنية في جميع أنحاء البلاد وخارجها من قبل مهندسي الطاقة وعمال النفط واللحام وعمال النقل بالسكك الحديدية. يعد إنشاء كل تصميم وتحضيره للإنتاج الضخم عملية طويلة ونهج فردي تقريبًا.

3. أطلق مصنع Zvezda ورشة لإنتاج علب التروس عالية الطاقة في سانت بطرسبرغ

أطلق مصنع Zvezda PJSC في سانت بطرسبرغ ، المتخصص في إنتاج محركات الديزل للسفن الحربية والسفن المدنية ، رسميًا ورشة عمل لإنتاج علب التروس عالية الطاقة.

موقع إنتاج حديث بمساحة إجمالية قدرها 11500 متر مربع. يوسع الإنتاج والكفاءات التكنولوجية لشركة Zvezda PJSC بصفتها المطور الروسي الرائد والشركة المصنعة لمحركات التروس الثقيلة لبناء السفن العسكرية والمدنية الروسية.

سيسمح الموقع للمصنع بزيادة الحد الأقصى لكتلة علب التروس المنتجة من 25 طنًا إلى 50 طنًا ، مما سيوفر فرصة لتزويد منتجات المصنع بالسفن الحربية الكبيرة ، بما في ذلك الطرادات والفرقاطات التي يتم بناؤها في Severnaya Verf.

يعتبر صندوق التروس جزءًا لا يتجزأ من وحدة التوربينات الغازية ، فهو يسمح لك بنقل طاقة محطة الطاقة إلى مراوح السفن. سيتم توفير توربينات وحدات التوربينات الغازية بواسطة Rybinsk NPO Saturn ، التي أكملت الجزء التجريبي من العمل وبدأت الإنتاج الضخم.

تم شراء آلات غربية جديدة ورافعة سعة 50 طنًا للموقع. خصصت وزارة الصناعة والتجارة 3.2 مليار روبل من الميزانية الفيدرالية لتنفيذ المشروع. واليوم ، 90٪ من المشروع مملوكة اتحاديًا ، و 10٪ أخرى مملوكة لشركة Zvezda ، التي استثمرت في المشروع الأرض والمبنى الذي كان عليها قبل بدء البناء.

اليوم ، يجري العمل في ورشة العمل لإنشاء أول علبة تروس للحوامات من نوع Zubr. في أبريل ، سيتم اختبار علبة التروس هذه في Rybinsk كجزء من وحدة التوربينات الغازية بأكملها.

تتضمن المرحلة الثانية من إنشاء ورشة العمل شراء طاولة اختبار. ومن المقرر أن يكتمل في المصنع بحلول نهاية هذا العام.

4. تحديث إنتاج الحبيبات في منطقة موسكو

في يناير 2017 ، في مؤسسة Bear Lake في منطقة موسكو ، تم تحديث إنتاج الحبيبات الحالي واستكماله إلى طاقة أعلى.

تعمل شركة Bear Lake في بناء المساكن الخشبية: يبنون المنازل والحمامات ويغيرون المنازل. نتيجة لعملية الإنتاج ، يتم إنشاء كمية كبيرة من نفايات الخشب في المؤسسة. على مدى السنوات الثلاث الماضية ، كانت الشركة تدير مصنعًا لإنتاج الكريات من الرقائق الناتجة. في عام 2016 ، واجهت الشركة زيادة في الطلب على المنتجات ، فيما يتعلق بذلك ، تقرر زيادة حجم الإنتاج. لتحقيق هذا الهدف ، تم تحديث المعدات وشراء آلة تحبيب جديدة ذات إنتاجية أعلى - 1.5 طن في الساعة - من الشركة المصنعة الروسية لمعدات التحبيب Doza-Gran.

تم تشغيل فرن تسخين كهربائي حديث في المتجر الحراري رقم 3 في أورالفاغونزافود. تم تنفيذ العمل كجزء من تحديث إنتاج الشركة الرئيسية لشركة UVZ.

تم تصميم الفرن الجديد للتقسية المنخفضة ، المعالجة الحرارية النهائية للأجزاء. نطاق درجة حرارة الفرن - من 170 درجة مئوية إلى 300 درجة مئوية. الحد الأقصى لوزن التفاصيل المحملة - أكثر من 3000 كجم. تسمح المعدات بتقسية درجات الحرارة المنخفضة للأجزاء المختلفة والتركيبات الملحومة.

يتم التحكم في أوضاع تشغيل الفرن بواسطة كمبيوتر ، حيث يحدد العامل المعلمات الضرورية: درجة الحرارة ، والوقت ، والتدفئة ، ومعدلات التثبيت والتبريد - ثم يراقب فقط تقدم العملية. لقد خضع حراريون الورشة لتدريب خاص للعمل على الفرن الكهربائي.

سيؤدي إدخال فرن تسخين كهربائي جديد مع التحكم في الكمبيوتر إلى تحسين جودة المعالجة الحرارية للجزء بسبب التنفيذ الموثوق لأنماط التشغيل المعمول بها للفرن وتصميمه الحديث والمواد المستخدمة.

6. تم الانتهاء من تركيب روبوتات جديدة في ورشة اللحام وتجميع الكبائن في مصنع KAMAZ للضغط والإطارات

يتم تثبيت روبوتات Fanuc على خط لحام السقف العالي ، حيث يتم تجميع سقف كبائن شاحنات KAMAZ من أربعة طرازات. يشار إلى أنه تم تغيير سبعة روبوتات في شهرين دون توقف الإنتاج.

وفقًا لمدير المشروع ، رئيس قسم الإلكترونيات الصناعية ، ألماس جيلمانوف ، فإن الجيل الأول من الروبوتات كان يعمل على خط اللحام التلقائي للسقف العالي منذ 28 عامًا. خلال هذا الوقت ، تهالك الآلات ويمكن أن تؤثر بشكل كبير على جودة اللحام. من أجل عدم التخلي عن الزملاء من مصنع السيارات ، قام المتخصصون في RPZ بتخفيض سرعة الخط ، وفي هذه الحالة تم تنفيذ الأوامر بواسطة الروبوتات بشكل أكثر وضوحًا. في السنوات الأخيرة ، تم بالكاد طهي 15 سقفًا في الساعة عليها ، بينما تم تصميم الخطوط الأوتوماتيكية التي تم طهي المكونات الأخرى عليها بسرعة 40 قطعة في الساعة.

لضمان تزامن التدفق ، تم لحام "السقف" بدون توقف ، ولكن حتى في ظل هذه الوتيرة من العمل ، كان هناك تأخير في إرسال الإطارات إلى خط التجميع الرئيسي. وأوضح جيلمانوف أن تحديث الخط كان من المفترض أن يصحح الوضع. - ولكن إذا قمنا بتحديث الروبوتات السفلية الخمسة بمحور واحد متحكم فيه ، فإن تحسين الخط العلوي للوحدات الأكثر تعقيدًا يثير تساؤلات. تجاوزت تكلفة قطع الغيار الخاصة بهم سعر السيارات الجديدة. ولكن الآن ، قفزت معدات PRZ على الفور عبر ثلاثة أجيال من الروبوتات ، والرابع حل محل الأول ".

"هذه تقنية صديقة للبيئة ، حيث يتم أخذ النيتروجين من الهواء وإعادته بدون شوائب ضارة. الفرن النظيف بالنسبة لنا هو أمر إلزامي للحماية الاجتماعية للعمال. بالإضافة إلى ذلك ، في غضون سبع إلى ثماني سنوات من التشغيل ، سيدفع الفرن عن نفسه فقط بسبب توفير الطاقة ، "قال فياتشيسلاف ميدفيديف ، رئيس مجلس إدارة OAO SIZ.

شركة JSC "SIZ" متخصصة في إنتاج أدوات القطع المعقدة عالية الدقة ، والتي تُستخدم في صناعة الأدوات الآلية ، والدفاع ، والنفط والغاز ، والصناعات الزراعية والسيارات والطيران.

تم بناء سياسة صناعية متسقة لتطوير صناعة الأدوات الآلية في منطقة سفيردلوفسك ، وتم تشكيل مجمع إنتاج ، بما في ذلك أكثر من 15 مؤسسة كبيرة ومتوسطة وصغيرة. تنتج هذه الشركات أكثر من ثلاثة آلاف عنصر من المنتجات المطلوبة في روسيا والخارج.

12. قامت Shvabe بتوسيع قدراتها في مجال معالجة الأجزاء البصرية

قامت إحدى مؤسسات Shvabe Holding بتشغيل مركز تصنيع CNC لطحن البوابة التايوانية مع التحكم العددي. هذه المعدات عالية التقنية قادرة على معالجة أجزاء بصرية كبيرة الحجم يصل حجمها إلى 3.7 × 4 أمتار ووزنها حتى 21 طنًا.

تم تشغيل الجهاز الجديد في الربع الأول من عام 2017 في قسم معالجة البصريات كبيرة الحجم لشركة Shvabe Holding - مصنع Lytkarino للزجاج البصري (LZOS). تم شراؤها كجزء من خطة تطوير شاملة لمشروع LZOS.

"يسمح لنا السطح الكبير لطاولة العمل المنقولة بإجراء معالجة عالية الكفاءة لقطع العمل الطويلة والكبيرة للتكنولوجيا الفلكية والفضائية باستخدام هذا المركز. وبفضل وجود هيكل مغلق صلب ومجلة كبيرة من الأدوات المختلفة التي تتغير تلقائيًا ، سيتم تنفيذ معالجة المنتجات بمعدل 10-15٪ أسرع من ذي قبل ، "قال ألكسندر إغناتوف ، المدير العام لمصنع ليتكارينو للزجاج البصري .

بحلول نهاية عام 2017 ، كجزء من خطة إعادة المعدات التقنية ، يخطط مصنع الزجاج البصري Lytkarinsky لشراء مراكز تصنيع ، بالإضافة إلى معدات لتصنيع الآلات وإنتاج المسبك.

13. مجموعة NLMK توسع فرص البنية التحتية في منطقة بيلغورود لنمو الإنتاج

بدأت شركة دولية للصلب تمتلك أصولًا في روسيا والاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة اختبارًا ساخنًا للمرحلة الثانية من وحدة التكثيف في منشأة المخلفات في Stoilensky GOK.

وفقًا للخدمة الصحفية للمصنع ، سيسمح المشروع للشركة بالتحول إلى طريقة أكثر كفاءة وصديقة للبيئة لمعالجة ونقل وتخزين نفايات الصخور (المخلفات) بعد التخصيب. توفر تقنية معالجة نفايات الصخور الجديدة ، على عكس التقنية السابقة - نظام تدفق الجاذبية - استخراج سائل ونقل قسري إضافي للمخلفات في حالة سميكة.

يتيح لك ذلك توفير الموارد الطبيعية - يتم إرجاع 80٪ من المياه المستخدمة أثناء النقل إلى عملية التخصيب. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقليل غبار مكب النفايات بشكل كبير.

بدأ انتقال Stoilensky GOK إلى التكنولوجيا الجديدة في عام 2013 مع بدء تشغيل المرحلة الأولى من وحدة التثخين ، والتي ضمنت معالجة حوالي 13 مليون طن من الخام المستخرج سنويًا (40 ٪ من الحجم في ذلك الوقت). يسمح إطلاق المرحلة الثانية للتكنولوجيا الجديدة بتغطية 100٪ من أحجام الإنتاج المتزايدة - ما يصل إلى 37 مليون طن سنويًا بدءًا من 2018.

بلغت الاستثمارات في بناء المرحلة الأولى من وحدة السماكة 2.7 مليار روبل ، المرحلة الثانية - حوالي 3.6 مليار روبل.

كجزء من مشروع المرحلة الثانية من وحدة التثخين ، تم بناء مغلّف ، ومحطة ضخ الطين ، والتي صممت لضخ الملاط عالي الكثافة من المثخن إلى خزان العملية ، وتم توسيع غرفة المضخة. تم بناء خمسة خطوط أنابيب الطين المؤدية إلى مكب المخلفات من المحطة.

تم استخدام مثخن فريد مع زيادة الطاقة والكفاءة في المشروع. نظرًا للتصميم الخاص للوعاء ، كانت سعة المثخن الأول 20000 متر مكعب. م من اللب في الساعة الثانية - 24 ألف متر مكعب. م ، يعد هذا أحد أفضل مؤشرات الكفاءة في صناعة خام الحديد العالمية ، وربما حتى أفضلها.

تتم أتمتة العمليات التكنولوجية على طول السلسلة بأكملها على أحدث مستوى. تم استخدام مصابيح LED الموفرة للطاقة في مرافق وحدة التكثيف ، مما سيقلل من تكاليف الطاقة ويحسن إضاءة أماكن العمل.

14. افتتحت شركة CJSC Pervaya Mebelnaya مصنعًا في سانت بطرسبرغ بعد إعادة الإعمار

تم افتتاح مصنع "First Furniture" الذي تم تجديده في سانت بطرسبرغ. بدأ تجديد إنتاج Pervaya Mebelnaya في عام 2014. بلغ حجم الاستثمارات في التحديث الفني للمصنع 300 مليون روبل، منها 100 مليون روبل قدمها صندوق سانت بطرسبرغ للتنمية الصناعية في شكل قرض في إطار برنامج دعم الأعمال المستهدف بمعدل تفضيلي قدره خمسة في المائة سنويًا.

بلغت مساحة إنتاج المصنع 52 ألف متر مربع. خلال المشروع ، تم الانتهاء من تجديد كامل ورشتي عمل للمصنع بمساحة 11.4 ألف متر مربع ، وتم بناء ورشة عمل جديدة ومجمع مستودع جديد.

نتيجة لإعادة الإعمار ، زادت قدرة خطوط الإنتاج في بيرفايا مبيلنايا خمسة أضعافوتسمح بإنتاج 50 ألف طقم مطبخ سنويًا ، قامت الشركة بتوسيع نطاق الأثاث المصنّع ، بما في ذلك المطابخ والأثاث المكتبي وغرف النوم وغرف المعيشة والمكتبات وأثاث الأطفال.

يعمل أول مصنع للأثاث في السوق الروسية منذ عام 1945. في المجموع ، يوظف المصنع الآن حوالي 300 شخص.

15. بعد تحديث عميق ، بدأ أقدم مجمع منشرة في أرخانجيلسك في العمل مرة أخرى

اليوم نحن فخورون بأن نقدم لكم نتيجة المرحلة الأولى من تحديث موقع إنتاج المنشرة 25 على أساس قسم LDK-3 ، - قال ديمتري كريلوف ، المدير العام لشركة CJSC Lesozavod 25 ، في افتتاح مركب. - تشمل هذه المرحلة إطلاق خط فرز منشار الخشب ، ومنشرة جديدة بالكامل ، ومنزل لحاء ومراجل نفايات الخشب. المرحلة الثانية من التحديث هي بناء غرف التجفيف وخط فرز الخشب الجاف.

من المقرر أن يصل المشروع الاستثماري إلى خط النهاية بحلول نهاية عام 2017. بعد تنفيذ هذا المشروع ، ستبلغ الطاقة الإنتاجية لشركة Lesozavod 25 CJSC ، مع مراعاة جميع المواقع الثلاثة ، أكثر من 1.5 مليون متر مكعب من معالجة المناشر سنويًا و 150 ألف طن من كريات الوقود سنويًا.

حجم الاستثمارات في هذا المشروع 4.2 مليار روبل. من المخطط خلق أكثر من 1200 وظيفة عالية التقنية ، بما في ذلك قطع الأشجار.

16. تم افتتاح ورشة جديدة لإنتاج الأنابيب ذات القطر الأكبر في شركة MEGA-Stal في منطقة موسكو

تم الانتهاء من تحديث الإنتاج في مصنع MEGA-Stal في Mytishchi ، منطقة موسكو. تمتلك المؤسسة الآن ورشة عمل جديدة لإنتاج الأنابيب الملحومة بالكهرباء بدون لحام محيط وفقًا لـ GOST 20295-85. يتم تصنيع LDPs بأقطار من 630 إلى 1020 مم.

الورشة مجهزة بمعدات حديثة تلبي المعايير المحلية والأوروبية. ستسمح أحجام الإنتاج للمؤسسة بتقديم شحنات كبيرة من المنتجات عالية الجودة لممثلي الإنشاءات والنفط والغاز

17. بلغت الاستثمارات في تحديث مصفاة أورسك 1.2 مليار دولار

قال رجل الأعمال الروسي ميخائيل جوتسيريف في مقابلة مع قناة Rossiya 24 التلفزيونية إن الاستثمارات في تحديث مصفاة Orsk التابعة لشركة ForteInvest ستصل إلى 1.2 مليار دولار.

وأشار إلى أنه سيتم الانتهاء من تحديث المصنع في يناير 2018.

"نحن بصدد الانتهاء من مصفاة Orsk في يناير. حجم الاستثمارات 1.2 مليار دولار ، وعمق المعالجة يصل إلى 90٪. تم بناء المصنع في عام 1940 ، ومع ذلك ، تمكنا في غضون أربع سنوات من إنشاء مصنع جديد.

مصفاة النفط Orsk (Orsknefteorgsintez) هي مصفاة لتكرير النفط بطاقة إنتاجية تبلغ 6 ملايين طن من النفط سنويًا. ينتج المصنع البنزين ووقود الديزل ووقود الطائرات والقار وزيت الوقود.

في عام 2016 ، عالجت مصفاة أورسك 4.527 مليون طن من النفط الخام. خلال الفترة المشمولة بالتقرير ، تم إنتاج 769.78 ألف طن من البنزين. بلغ حجم إنتاج وقود الديزل في عام 2016 أكثر من 1.077 مليون طن ، وقود الطائرات - أكثر من 260 ألف طن ، البيتومين - 286 ألف طن.

المساهم في شركة "Orsknefteorgsintez" هي شركة "ForteInvest" التي تسيطر عليها المجموعة المالية والصناعية "Safmar" ميخائيل جوتسيريف.

18- تقوم شركة "Galaktika" بأتمتة "Uralvagonzavod"

بدأت شركة Galaktika ، وهي مطور روسي لأنظمة معلومات الشركات ، في إنشاء نموذج أولي لنظام إدارة الإنتاج التعاوني الآلي لشركة JSC Research and Production Corporation Uralvagonzavod في المنطقة التجريبية.

Uralvagonzavod هي شركة تعمل في تطوير وإنتاج المعدات العسكرية وآلات بناء الطرق وعربات السكك الحديدية. سيعمل النظام الجديد من Galaktika على زيادة كفاءة إنتاج المعدات الخاصة ، وخفض التكاليف ، وتسريع اعتماد قرارات الإدارة المستنيرة مع التحكم الكامل في حالة تنفيذ الطلبات.

سيتم تنفيذ المشروع على أساس أحد أشهر منتجات الشركة - Galaxy AMM. تم تصميم النظام لزيادة كفاءة إنتاج المعدات الخاصة من خلال التخطيط الأمثل لقدرات الإنتاج في جميع مراحل سلسلة التعاون ، وخفض التكاليف ، وكذلك ضمان تبني قرارات الإدارة السليمة وتقليل الاعتماد على العامل البشري عند مراقبة الحالة للوفاء بالطلب في المستقبل ، نظام آلي ل

1. استكمال تحديث Lokosovsky GPP في خانتي مانسي أوكروج ذاتية الحكم

2. زادت Energokontrakt من القدرة على تطوير نماذج وتصميمات جديدة لملابس العمل

حاليًا ، هناك أكثر من 200 منتج مصنوع من الأقمشة "الذكية" قيد التشغيل - ملابس للحماية من الأقواس الكهربائية ، ومنتجات النفط والنفط ، والشرر والبقع من المعدن المنصهر ، والأضرار الميكانيكية. يتم استخدام الملابس التقنية في جميع أنحاء البلاد وخارجها من قبل مهندسي الطاقة وعمال النفط واللحام وعمال النقل بالسكك الحديدية. يعد إنشاء كل تصميم وتحضيره للإنتاج الضخم عملية طويلة ونهج فردي تقريبًا.

3. أطلق مصنع Zvezda ورشة لإنتاج علب التروس عالية الطاقة في سانت بطرسبرغ

سيسمح الموقع للمصنع بزيادة الحد الأقصى لكتلة علب التروس المنتجة من 25 طنًا إلى 50 طنًا ، مما سيوفر فرصة لتزويد منتجات المصنع بالسفن الحربية الكبيرة ، بما في ذلك الطرادات والفرقاطات ، التي يتم بناؤها في Severnaya Verf.

4. تحديث إنتاج الحبيبات في منطقة موسكو

في يناير 2017 ، في مؤسسة Bear Lake في منطقة موسكو ، تم تحديث إنتاج الحبيبات الحالي واستكماله إلى طاقة أعلى.

تعمل شركة Bear Lake في بناء المساكن الخشبية: يبنون المنازل والحمامات ويغيرون المنازل. نتيجة لعملية الإنتاج ، يتم إنشاء كمية كبيرة من نفايات الخشب في المؤسسة. على مدى السنوات الثلاث الماضية ، كانت الشركة تدير مصنعًا لإنتاج الكريات من الرقائق الناتجة. في عام 2016 ، واجهت الشركة زيادة في الطلب على المنتجات ، فيما يتعلق بذلك ، تقرر زيادة حجم الإنتاج. لتحقيق هذا الهدف ، تم تحديث المعدات وشراء آلة تحبيب جديدة بسعة أعلى - 1.5 طن في الساعة - من الشركة المصنعة الروسية لمعدات التحبيب Doza-Gran.

تم تصميم الفرن الجديد للتقسية المنخفضة ، المعالجة الحرارية النهائية للأجزاء. نطاق درجة حرارة الفرن - من 170 درجة مئوية إلى 300 درجة مئوية. يبلغ الحد الأقصى لوزن الأجزاء المحملة أكثر من 3000 كجم. تسمح المعدات بتقسية درجات الحرارة المنخفضة للأجزاء المختلفة والتركيبات الملحومة.

6. تم الانتهاء من تركيب روبوتات جديدة في ورشة اللحام وتجميع الكبائن في مصنع KAMAZ للضغط والإطارات

نظرًا لعدم استخدام روبوتات الشركة اليابانية Fanuc في كاماز من قبل ، كان عليهم دراسة المنتجات الجديدة بدقة. تم إعداد وظيفة منفصلة لأول ياباني في المصنع. لتنسيق حركات المساعد الإلكتروني ، تم تسليمه أولاً الأعلام في "يديه" ، وعندها فقط قاموا بتثبيت ملقط ملحوم. في بداية المشروع ، تم إعداد وحدات البرنامج من قبل اثنين من المتخصصين ، بعد أن زاد عددهم التدريب إلى 20. القدرة الاستيعابية للوحدات الجديدة أعلى مرة ونصف من سابقاتها ، والإنتاجية خمسة أضعاف أعلى. تطبخ Fanuc 30 سطحًا في الساعة ، ولكن يمكنها العمل بشكل أسرع.

كما أشار جيلمانوف ، يعد الآن وقتًا مناسبًا جدًا لإدخال الروبوتات ، بشكل أساسي في عمليات اللحام. لا يوجد عدد كافٍ من المتخصصين الحاصلين على المؤهلات اللازمة ، والعمل ضار ، وستوفر التقنيات الجديدة مستوى مختلفًا من جودة المنتج. أحد الخيارات الأكثر ترجيحًا هو قسم اللحام لقوس تركيب خزان الوقود في ورشة الهيكل. حجم إنتاج الجزء كبير جدًا ، حوالي 150 ألف نسخة سنويًا ، ومن الصعب التعامل مع مثل هذه الكمية بدون الروبوتات.

7. تم تركيب المعدات الرئيسية لوحدة الإصلاح الحفزي لوحدة Euro + في مصفاة نفط موسكو

تم الانتهاء من تركيب عنصر رئيسي لوحدة الإصلاح الحفزي لوحدة تكرير النفط المشتركة Euro + في مصفاة نفط موسكو. عمود الإصلاح المركب ، وهو عملية تكرير ثانوي للنفط تضمن إنتاج مكونات للبنزين عالي الأوكتان ، يزن 150 طنا ويبلغ ارتفاعه 60 مترا.

يتكون العمود الجديد من أربعة أجهزة تفاعل تقع واحدة فوق الأخرى ، حيث يتم توفير جزء البنزين من وحدات تكرير الزيت الأولية للتفاعل مع المحفز. بفضل تقنية التجديد المستمر المتطورة * ، ستتم عملية استعادة المحفز دون إيقاف المعدات. سيؤدي ذلك إلى زيادة تحسين كفاءة الإنتاج.

ستبلغ قدرة وحدة الإصلاح التحفيزي من حيث المواد الأولية مليون طن سنويًا.بدأ إنشاء مصنع Euro + في عام 2016 ، وتم الانتهاء من 20 ٪ من العمل حتى الآن.

تم غرق 11.6 ألف كومة في الأرض. تم صب 24 ألف متر مكعب من الخرسانة - 75٪ من الحجم الإجمالي. تم تسليم 9 آلاف طن من الهياكل المعدنية للمصنع. تم تركيب 22 من أصل 31 وحدة من المعدات الكبيرة. المقاول العام لبناء Euro + هو NIPIGAZ ، المركز الروسي الرائد للتصميم والتوريد وإدارة البناء.

يعد بناء وحدة تكرير النفط الأوروبية المدمجة الحديثة أحد المشاريع الرئيسية للمرحلة الثانية من التحديث المعقد لمصفاة موسكو ، والتي تنفذها شركة غازبروم نفت منذ عام 2011.

سيسمح تشغيل Euro + لمصفاة موسكو بزيادة إنتاجية المنتجات البترولية الخفيفة ، والتحول إلى فترة زمنية ممتدة مدتها أربع سنوات ، وتحسين كفاءة الطاقة وتقليل التأثير البيئي للإنتاج.

8. دخل مشروع OJSC KUMZ "Rolling Complex" (المرحلة الثانية) المرحلة النهائية

وفقًا للجدول الزمني ، بدأت أعمال التكليف في أقسام المرحلة الثانية من مجمع الدرفلة الجديد في OJSC Kamensk-Uralsky Metallurgical Plant.

يشارك حوالي 300 متخصص من مختلف الشركات في بدء تشغيل مطحنة الدرفلة على الساخن. تم إطلاق القسم الأول من مجموعة المدخل لطاولة الأسطوانة على حامل التخشين ، ويتم فحص مكونات وآليات حامل التخشين لمطحنة الدرفلة على الساخن وتشغيلها على مراحل.

سينتج مصنع الدرفلة على الساخن دانييلي فروهلنغ صفائح مدلفنة على الساخن يصل عرضها إلى 3500 مم وألواح مدلفنة على الساخن يصل عرضها إلى 4300 مم ، وبمجرد بدء التشغيل ، ستصبح واحدة من أكبر ثلاثة مصانع درفلة على الساخن في العالم. يبلغ طول برميل أسطوانة العمل لحامل التخشين للمطحنة 4600 ملم ، ويبلغ طول برميل أسطوانة العمل لحامل التشطيب 3700 ملم.

في قسم طحن السبائك ، يتم الانتهاء من اختبار أداء الوحدات والآليات ، وستكون الخطوة التالية هي تطوير أساليب الإنتاج والأنماط التكنولوجية. تم تصميم وحدة الطحن ، التي تم تصميمها وتصنيعها بواسطة MFL خصيصًا لـ KUMZ ، لطحن السبائك التي يصل عرضها إلى 2500 مم وطول يصل إلى 7000 مم.

في قسم المعالجة الميكانيكية الحرارية للألواح ، يتم الانتهاء من التحقق من الشبكات الكهربائية وأنظمة التشغيل الآلي لوحدة التصلب التابعة لشركة Ebner ، وتم تنفيذ أعمال الغسيل على وحدة القطع ذات الجوانب الأربعة التابعة لشركة MFL ، والعمل جارٍ للتحقق من الأنظمة الكهربائية وأنظمة التحكم ، تم العمل على فحص أنظمة التحكم في محطة الضخ لآلات التقويم والشد بقوة 120 ميجا نيوتن من شركة SMS-MEER ويتم تنفيذ إطلاق مرحلي لوحدات الضخ .

كمرجع

سيضمن تنفيذ مشروع Rolling Complex توريد منتجات نصف نهائية جديدة نوعياً (من حيث الهندسة والمدى) ، ومضاعفة حصة المنتجات الروسية المصنوعة من أحدث سبائك الألومنيوم والليثيوم في الحجم الإجمالي لإمداداتها. لقيادة الشركات المحلية والأجنبية.

تبلغ الطاقة التصميمية للمجمع 166 ألف طن ، لكن قدرات هذا المجمع تزيد مرتين تقريبًا. يتم بناء مجمع الدرفلة مع احتمال تزويد الصناعة الروسية النامية بشكل كامل بمنتجات نصف منتهية ومنتجات من سبائك الألومنيوم.

منذ عام 2012 ، عندما تم إطلاق المشروع ، تجاوز حجم الاستثمارات فيه 45 مليار روبل. يتم تنفيذ المشروع باستخدام الأموال الخاصة والمقترضة ، مع عمل Gazprombank باعتباره الدائن الرئيسي للمشروع.

9. أكملت SITEK RUS تحديث آلة التطرق MP1-945

في بداية مارس 2017 ، تم الانتهاء من تحديث ماكينة التثقيب الأفقية طراز MP1-945 (على غرار 7A534) للعميل ، والتي سيتم استخدامها لسحب الأخاديد المتعرجة في أقراص التوربينات.

المواد المصنعة هي معادن مقاومة للحرارة وسبائك التيتانيوم.

عند تنفيذ المشروع ، تم أخذ أوجه القصور في تصميم الشركة المصنعة بعين الاعتبار وتصحيحها:

عدم الموثوقية والفشل المتكرر للمعدات الهيدروليكية ؛
زيادة الضوضاء أثناء تشغيل وحدة الضخ ؛
تسخين الزيت في النظام الهيدروليكي ؛
تأثير اهتزازات المحرك الهيدروليكي على جودة الأسطح المعالجة ؛
تمزق محتمل للغطاء الخلفي للأسطوانة الهيدروليكية العاملة (حالة مؤلمة محتملة).

إعداد وإدارة معلمات الجر بناءً على وحدة تحكم SIEMENS القابلة للبرمجة ، مثل:

العمل والسرعات العكسية لزلاجة العمل ؛
بداية وسرعة حركات السحب البطيئة ؛
السرعة وقوة السحب.
ترتيب وعدد التصاريح.

فيديو من youtube.com/ https://www.youtube.com/embed/9y7gqXvdH14

10. تم افتتاح ورشة عمل جديدة في مصنع Zaliv في Kerch

اليوم ، يتضمن برنامج بناء السفن الخاص بالمصنع عشرة أوامر ، بعضها قد أكمل بالفعل تشكيل الهيكل ، وتحتاج المؤسسة إلى العودة إلى دورة الإنتاج تلك الأقسام التي ستتولى أعمال الإنجاز والتشبع. وإنشاء ورشة جديدة - التركيبات الكهربائية - هي إحدى مراحل هذا العمل المخطط له.

لسنوات عديدة ، تم تجميد المبنى ، الذي سيضم الآن الورشة ، وتطلبت المعدات الموجودة إصلاحًا أو استبدالًا كاملاً. في الوقت الحاضر ، الورشة جاهزة للتشغيل ، وتمت استعادة معدات الرافعة فيها ، وأجهزة لحصاد وقياس منتجات الكابلات ، وآلات قطع اللولب والحفر ، وتم تجهيز المقصلة للتشغيل ، وبدأت إمدادات المكونات الضرورية ، إلخ.

تواجه الورشة مهامًا مهمة تتمثل في إعداد وتركيب وتعديل واختبار جميع الأنظمة والأجهزة الكهربائية بناءً على أوامر قيد الإنشاء ، ويفرض أداء هذه الأعمال الحاجة إلى جذب متخصصين في التركيبات الكهربائية إلى المؤسسة. بالفعل اليوم "Zaliv" جاهزة لتوظيف ما يصل إلى 140 شخصًا من هذا التخصص. أصبح إطلاق ورشة العمل الجديدة خطوة أخرى لمصنع Zaliv في طريقه لبناء السفن الجاهزة.

11. تم تشغيل مركز جديد للمعالجة الحرارية بالفراغ في مصنع أدوات سفيردلوفسك

في 19 يونيو ، تم تشغيل فرن تفريغ للمعالجة الحرارية في OAO SIZ في منطقة سفيردلوفسك. سيؤدي إطلاق هذا القسم في Sverdlovsk Tool Plant إلى توسيع النطاق وتحسين جودة المنتجات ، وضمان قدرة تنافسية عالية للمؤسسة.

بلغت الاستثمارات في المشروع 60 مليون روبل ، وجاء جزء من الأموال في شكل قرض ميسر من الميزانية الفيدرالية ، وجزء من التكاليف - 6.9 مليون روبل ، تم تعويضها للمؤسسة من الميزانية الإقليمية في عام 2016 كجزء من يهدف البرنامج الحكومي لمنطقة سفيردلوفسك إلى تحديث وإعادة تجهيز منشآت الإنتاج في جبال الأورال الوسطى.

إن فرن الفراغ IPSEN الجديد عبارة عن معدات عالية التقنية مصممة لتليين ، وتصلب ، وتقسية فولاذ الأدوات ذات السبائك العالية والمتوسطة.

يتم تسخين أجزاء الفرن بالتساوي حتى 1300 درجة مئوية ، يليها التبريد بالنيتروجين. نتيجة للمعالجة الحرارية الفراغية ، تحتفظ الأجزاء بأبعادها الهندسية بأقل قدر من الالتواء ، مما يسهل بشكل كبير تصنيعها اللاحق. تتيح هذه التقنية أيضًا تجنب أكسدة الطبقة السطحية وإزالة الكربنة ؛ المنتجات بعد المعالجة الحرارية لا تغير لونها ولا تتطلب تنظيفًا إضافيًا.

حمولة واحدة في الفرن هي 600 كيلوغرام من المنتجات المعدنية ، وحجم المعالجة شهريًا 40 طنًا. تقلل المعدات الحديثة بشكل كبير من كثافة اليد العاملة في إنتاج الأدوات ، وتتيح لك توفير نتيجة مضمونة أثناء التصلب ، وهو أمر مستحيل عند استخدام الطريقة التقليدية في أفران الملح. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تقليل العبء على البيئة وتوفير الطاقة.

"هذه تقنية صديقة للبيئة ، حيث يتم أخذ النيتروجين من الهواء وإعادته بدون شوائب ضارة. الفرن النظيف بالنسبة لنا هو أمر إلزامي للحماية الاجتماعية للعمال. بالإضافة إلى ذلك ، في غضون سبع إلى ثماني سنوات من التشغيل ، سيدفع الفرن تكاليفه فقط من خلال توفير الكهرباء ، "قال فياتشيسلاف ميدفيديف ، رئيس مجلس إدارة OAO SIZ.

12. قامت Shvabe بتوسيع قدراتها في مجال معالجة الأجزاء البصرية

"يسمح لنا السطح الكبير لطاولة العمل المنقولة بإجراء معالجة عالية الكفاءة لقطع العمل الطويلة والكبيرة للتكنولوجيا الفلكية والفضائية باستخدام هذا المركز. قال ألكسندر إغناتوف ، المدير العام لمصنع ليتكارينو للزجاج البصري ، إنه نظرًا لوجود هيكل مغلق صلب ومجلة كبيرة من الأدوات المختلفة التي تتغير تلقائيًا ، سيتم تنفيذ معالجة المنتجات بمعدل 10-15٪ أسرع من ذي قبل. .

13. مجموعة NLMK توسع فرص البنية التحتية في منطقة بيلغورود لنمو الإنتاج

وفقًا للخدمة الصحفية للمصنع ، سيسمح المشروع للشركة بالتحول إلى طريقة أكثر كفاءة وصديقة للبيئة لمعالجة ونقل وتخزين نفايات الصخور (المخلفات) بعد التخصيب. توفر تقنية معالجة نفايات الصخور الجديدة ، على عكس نظام تدفق الجاذبية السابق ، استخراج سائل ونقل قسري إضافي للمخلفات في حالة سميكة.

بلغت الاستثمارات في بناء المرحلة الأولى من وحدة السماكة 2.7 مليار روبل ، المرحلة الثانية - حوالي 3.6 مليار روبل.

14. افتتحت شركة CJSC Pervaya Mebelnaya مصنعًا في سانت بطرسبرغ بعد إعادة الإعمار

يعمل أول مصنع للأثاث في السوق الروسية منذ عام 1945. في المجموع ، يوظف المصنع الآن حوالي 300 شخص.

15. بعد تحديث عميق ، بدأ أقدم مجمع منشرة في أرخانجيلسك في العمل مرة أخرى

اليوم نحن فخورون بأن نقدم لكم نتيجة المرحلة الأولى من تحديث موقع إنتاج المنشرة 25 على أساس موقع LDK-3 ، - قال ديمتري كريلوف ، المدير العام لشركة CJSC Lesozavod 25 ، في افتتاح مركب. - تشمل هذه المرحلة إطلاق خط فرز منشار الخشب ، ومنشرة جديدة بالكامل ، ومنزل لحاء ومراجل نفايات الخشب. المرحلة الثانية من التحديث هي بناء غرف التجفيف وخط فرز الخشب الجاف.

16. تم افتتاح ورشة جديدة لإنتاج الأنابيب ذات القطر الأكبر في شركة MEGA-Stal في منطقة موسكو

17. بلغت الاستثمارات في تحديث مصفاة أورسك 1.2 مليار دولار

وأشار إلى أنه سيتم الانتهاء من تحديث المصنع في يناير 2018.

18- تقوم شركة "Galaktika" بأتمتة "Uralvagonzavod"

سيتم تنفيذ المشروع على أساس أحد أشهر منتجات الشركة ، Galaktika AMM. تم تصميم النظام لزيادة كفاءة إنتاج المعدات الخاصة من خلال التخطيط الأمثل لقدرات الإنتاج في جميع مراحل سلسلة التعاون ، وخفض التكاليف ، وكذلك ضمان تبني قرارات الإدارة السليمة وتقليل الاعتماد على العامل البشري عند مراقبة الحالة للوفاء بالطلب في المستقبل ، نظام آلي ل

حوالي 75 ٪ من جميع الأموال الموجهة للصناعة كانت مخصصة لتطوير العمود الفقري للتصنيع - الصناعة الثقيلة.

في تقييم الخطة الخمسية الأولى ، يؤكد العديد من المؤرخين على مساهمة الاقتصاديين ذوي الخبرة القدامى في تطويرها ، وكثير منهم لديهم خبرة ما قبل الثورة. هناك توازن وصلاحية علمية للمؤشرات المخططة ، والتي ، على الرغم من حجمها ، كانت مجدية تمامًا. باحثون آخرون ، على العكس من ذلك ، ينتبهون إلى نقص الخبرة في التخطيط طويل المدى ، وسوء تقدير المطورين ، وعدم واقعية المهام. بغض النظر عمن كان على حق ، سرعان ما أدخلت الحياة تعديلات على الخطة الخمسية الأولى. أعطت النجاحات التي تحققت في الأشهر الأولى من التصنيع ثقة القيادة السوفيتية في إمكانية تطور أسرع للبلاد ، وتم تجاهل الحسابات الأولية ، وبدأ الحافز الإداري على معدل نمو الصناعة. كما لعب العامل الدولي ، الذي سيطر على البلاد باستمرار ، دوره في زيادة المهام المعتمدة في البداية. في عام 1929 ، تعرض اقتصاد الدول الغربية لأعمق أزمة اقتصادية في فترة ما بين الحربين العالميتين. هذا ، أولاً ، قلل بشكل حاد من قدرة بلدنا على استخدام تصدير الآلات والأدوات الآلية من الخارج ، والتي تم حسابها في إعداد الخطط الخمسية. كان علينا تنظيم إنتاج المعدات اللازمة في بلدنا ، ومراجعة الأهداف المخططة ، وإجبارنا على تطوير الصناعات الأساسية. ثانيًا ، أدت الأزمة الاقتصادية العالمية إلى زيادة خطر الحرب ، مما دفع أيضًا إلى تسريع وتيرة التصنيع.

في ديسمبر 1929 ، في مؤتمر لعمال الصدمات ، طرح ستالين شعار "خطة خمسية في أربع سنوات". بحلول هذا الوقت كانت المعارضة اليمينية قد هُزمت ، ولم تجد دعوة الزعيم مقاومة جادة. في صيف عام 1930 ، في المؤتمر السادس عشر للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ، والذي سُجل في التاريخ على أنه "مؤتمر الهجوم الشامل للاشتراكية على طول الجبهة بأكملها" ، أصبحت النسخة القسرية من التصنيع أخيرًا موحد. أعلن ستالين في خطابه أنه بحلول نهاية الخطة الخمسية ، يمكن وينبغي أن يكون الإنتاج السنوي من الحديد الخام.

17 مليون طن جرارات - حتى 170 ألف قطعة سيارات - حتى 200 ألف قطعة. وهكذا ، تم رفع المهام المتوترة بالفعل للخطة الخمسية مرتين في المتوسط.

أدى التضارب في مسائل البناء الاقتصادي إلى إرهاق قوى البلاد وأدى إلى ظهور ظواهر سلبية حادة.

وهكذا ، في عام 1932 ، بلغت الزيادة الفعلية في الصناعة 14.7٪ فقط ، بينما كان مخططًا لـ 32٪. انخفضت معدلات النمو بشكل كارثي بشكل خاص في عام 1933 ، حيث بلغت 5٪ فقط. نمت تكلفة الإنتاج الصناعي ، وانخفضت كثافة الطاقة والجودة على العكس من ذلك. نتيجة للأخطاء في التخطيط وسوء التقدير في الاقتصاد ، بدأ النظام المالي للبلاد في التدهور. ونتيجة لذلك ، كان من الضروري وقف تمويل 613 من أصل 1659 منشأة رئيسية قيد الإنشاء. بسبب نقص الاعتمادات ، كان لا بد من تقليص الخطط ، بما في ذلك في الصناعات الرئيسية مثل المعادن.

تراكمت صعوبات أخرى. لقد تأخر نظام الاتصالات عن وتيرة التصنيع المتزايدة باستمرار - ظل النقل بالسكك الحديدية والبحر والنهر يمثل عنق الزجاجة. من بين طرق النقل الجديدة المنصوص عليها في خطة البناء ، تم تشغيل ثلث فقط ، ولم يبدأ تحديث جذري للنقل. كانت هناك تفاوتات خطيرة تتشكل في الاقتصاد الوطني: تم التضحية بالصناعة الخفيفة في الواقع للصناعة الثقيلة وبدأت تتخلف عن الركب أكثر فأكثر. خلال سنوات القفزة العظيمة للأمام تشكلت العديد من التفاوتات العميقة ،

§ 2. تحديث الصناعة 19

مرشدو العمال الشباب. الثلاثينيات

والتي ستكون لعقود عديدة متأصلة في اقتصاد الاتحاد السوفياتي.

غالبًا ما سعت القيادة السوفيتية لحل المشاكل التي نشأت عن طريق تشديد الانضباط. في فبراير 1931 ، تم تقديم كتب العمل للعاملين في الصناعة. الآن كان انتقال العمال من شركة إلى أخرى بحثًا عن ظروف عمل أفضل أمرًا صعبًا. إجراء آخر يقيد حرية العمال هو قانون 15 نوفمبر 1932 ، والذي بموجبه يمكن فصل الشخص الذي تغيب عن مكان العمل ليوم واحد. بعد إقالته ، فقد أيضًا جميع حقوقه التي منحها له العمل: السكن المجاني ، وبطاقة الطعام ، وما إلى ذلك. العلاقات: كان الإمداد الغذائي للعمال يعتمد على مراعاة القواعد التأديبية ووضع تحت سيطرة المديرية.

خلال سنوات الخطة الخمسية الأولى ، وفي مواجهة الصعوبات الاقتصادية ، حاولت القيادة السوفيتية إيجاد مخرج من خلال استخدام السخرة للسجناء. في أبريل 1930 ، صدر مرسوم بشأن

20 | الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

لواء بناة المترو V. Fedorova. 1935

توسيع معسكرات العمل ، والتي تم نقلها إلى المديرية الرئيسية للمخيمات - غولاغ سيئ السمعة. تم استخدام عمل السجناء في البناء وتجفيف المستنقعات وقطع الأشجار والمنشآت الصناعية. تم بناء العديد من الأشياء المهمة للاقتصاد الوطني بأيديهم.

في الوقت نفسه ، استمر تنفيذ الخطط الخمسية. كان الملايين من الناس مشبعين بجو الإنجاز العمالي. كانت المنافسة الاشتراكية تتكشف في البلاد ، وكان الشكل الرئيسي لها في هذه السنوات هو العمل الصادم. بحلول العام الثالث من الخطة الخمسية ، عمل ما لا يقل عن مليون شخص في كتائب الصدمة. شكل آخر من أشكال المنافسة الاشتراكية هو التخطيط المتبادل ، عندما تطرح التجمعات العمالية التزامات متبادلة أعلى. اعتمد التخطيط العكسي على استخدام الاحتياطيات الداخلية للإنتاج وأدى إلى حركة ترشيد واسعة. لتوجيه الأنشطة الابتكارية والعقلانية في أبريل 1931 ، تم تشكيل لجنة خاصة للاختراعات تحت STO في الاتحاد السوفياتي. خلال السنوات الخمس الأولى ، تلقت أكثر من 40000 طلب لمختلف الاختراعات. إنقاذ

§ 2. تحديث الصناعة [21

نتيجة لإدخال الابتكارات التقنية للعمال والمهندسين في الإنتاج خلال هذه الفترة بلغت على الأقل 370 مليون روبل.

لقد تحولت الدولة حرفياً إلى موقع بناء واحد. كان هناك إعادة بناء للمصانع القديمة في موسكو ولينينغراد وغوركي وجبال الأورال ودونباس. تم بناء أعمال تجارية جديدة. لقد تم تجهيزهم بأحدث التقنيات لتلك الأوقات ، والتي لم يدخروا في الحصول عليها أي نفقات. تم طلب مشاريع العديد من رواد التصنيع السوفياتي في الخارج: في أمريكا أو ألمانيا. بالنسبة للعديد من الأجانب الذين زاروا الاتحاد السوفيتي في تلك السنوات ، بدت مشاريع البناء الضخمة للاشتراكية هذه وكأنها معجزة. غالبًا ما بدأ بناء مشاريع جديدة للصناعة السوفيتية في السهوب العارية ، حيث لم تكن هناك بنية تحتية ، ولا قاعدة طاقة محلية ، ولا شيء ، ولكن سرعان ما نشأت مباني المصانع الجديدة ، وسدود محطات الطاقة ، ونمت مدن بأكملها. في المجموع ، تم بناء حوالي 1500 منشأة صناعية مهمة خلال سنوات الخطة الخمسية الأولى. وكان من بينهم عمالقة مثل Dneproges و Magnitogorsk و Stalingrad و Kharkov ، ومصانع السيارات في موسكو وغوركي. تم فتح حركة المرور على سكة حديد تركستان - سيبيريا. في شرق البلاد ، تم إنشاء قاعدة قوية جديدة من الفحم والمعادن - أورالو كوزباس.

في عام 1932 ، أعلنت القيادة الستالينية أن الخطة الخمسية الأولى قد اكتملت قبل الموعد المحدد - في 4 سنوات و 3 أشهر. في الواقع ، تم إنجاز المهام بموجب الخطة الخمسية الأولى بنسبة 93.7٪ فقط ، لكن هذه النتائج كانت في ذلك الوقت غير مسبوقة في تاريخ العالم. في المتوسط ، تضاعف ناتج الصناعة الكبيرة في عام 1932 أكثر من ثلاثة أضعاف مستوى ما قبل الحرب وأكثر من ضعف مستوى عام 1928. وبلغت حصتها في الناتج الإجمالي للاقتصاد الوطني 70٪. بحلول عام 1932 ، بلغ إنتاج الكهرباء 13.5 مليار كيلوواط / ساعة ، والفحم - 64.4 مليون طن ، والحديد الخام - 6.2 مليون طن ، والصلب - 5.9 مليون طن ، والجرارات - 49 ألفًا ، والسيارات - 24 ألف قطعة. تم تحقيق الهدف الرئيسي للخطة الخمسية الأولى - نقل الاقتصاد المحلي إلى قضبان الحركة الصناعية المكثفة. كان الاتحاد السوفياتي يتحول من بلد يستورد المعدات الصناعية إلى بلد ينتج المعدات. من خلال عمل الملايين من الناس ، تم إنشاء قاعدة تقنية متقدمة في البلاد ، قادرة على ضمان مزيد من إعادة بناء الاقتصاد الوطني ، بالاعتماد في المقام الأول على قواها الخاصة.

22 I الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

أجبرت دروس الخطة الخمسية الأولى القيادة السوفيتية على تعديل مناهجها مع أساليب التصنيع. متحدثًا في يناير 1933 في الجلسة الكاملة للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ، أعلن ستالين أنه لم تعد هناك حاجة إلى "سوط وتحفيز البلاد" وأنه يجب التخلي عن الوتيرة المبالغ فيها لإعادة التنظيم الصناعي. الخطة الخمسية الثانية لتنمية الاقتصاد الوطني للأعوام 1933-1937. تمت الموافقة عليه في المؤتمر السابع عشر للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد للبلاشفة ، الذي عقد في يناير وفبراير 1934 ، ودعا "مؤتمر المنتصرين". وكانت المؤشرات النهائية الواردة فيه أعلى بكثير مما كانت عليه في الخطة الخمسية الأولى. بحلول نهاية فترة الخمس سنوات ، كان من المخطط زيادة إنتاج الكهرباء إلى 38 مليار كيلوواط / ساعة ، والحديد الخام - حتى 16 مليون طن ، والصلب - حتى 17 مليون طن ، والنفط والغاز - حتى 46.8 مليون طن ، وكان من المفترض زيادة إنتاجية العمالة في الصناعة بنسبة 63٪ ، وتقليل تكلفة الإنتاج بنسبة 26٪. خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، استمر مسار إنشاء قواعد صناعية جديدة في شرق البلاد. تم توجيه ما يصل إلى نصف جميع الاستثمارات في الإنشاءات الجديدة في الصناعات الثقيلة إلى مناطق جبال الأورال وسيبيريا الغربية والشرقية وآسيا الوسطى.

في الوقت نفسه ، كانت أهداف الخطة للخطة الخمسية الثانية أكثر توازناً. وبذلك انخفض متوسط معدل النمو السنوي للإنتاج الصناعي إلى 16.5٪ مقابل 30٪ في فترة الخمس سنوات الأولى. مقارنة بالخطة الخمسية الأولى ، زادت الأموال المخصصة للصناعات الخفيفة بشكل كبير ، مما كان ينبغي أن يمكّنها من التطور بمعدل أسرع من الصناعة الثقيلة (على التوالي ، نمو 18.5٪ و 14.5٪ سنويًا) ، وتزويد السكان كمية كافية من السلع الاستهلاكية. وفقًا لذلك ، تم تصور المنشآت من أجل زيادة كبيرة في مستويات معيشة السكان. كان من المخطط أن يرتفع مستوى الاستهلاك في البلاد بمقدار 2-3 مرات من خلال زيادة الأجور وخفض أسعار التجزئة بنسبة 35٪ وإجراءات أخرى.

تغيرت أساليب تنفيذ سياسات التصنيع. على النقيض من الأساليب العسكرية الشيوعية للخطة الخمسية الأولى ، خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، يحدث إنعاش معين للطرق الاقتصادية للإدارة وتحفيز النشاط العمالي. ينصب التركيز على التمويل الذاتي والاستقلال الاقتصادي

§ 2. تحديث الصناعة 23

نشاط المؤسسات والمصلحة المادية للعمال في زيادة الإنتاج وتحسين جودته. مرة أخرى ، مثل اليساريين ، تم إدانة أفكار ذبول المال وإزاحته عن طريق التبادل المباشر للمنتجات والتوزيع المركزي. من المنابر العليا ، بدأوا يتحدثون عن الحاجة إلى تحسين الموارد المالية وتقوية الروبل كأساس للاستقلال الاقتصادي للبلاد.

أجريت تجارب على نطاق واسع في الإنتاج لتحسين نظام الإدارة الاقتصادية للصناعة. وراء العديد من المشاريع في تلك السنوات كان رئيس المجلس الأعلى للاقتصاد الوطني ، ثم مفوضية الشعب للصناعات الثقيلة س. أوردزونيكيدزه. لذلك ، في عام 1934 ، أيد اقتراح ممثلي مصنع Makeevsky Metallurgical ، الذين أعلنوا استعدادهم للتحول إلى العمل دون دعم من الدولة. بعد ثلاثة أشهر ، أثبتت عائلة Makeevites قضيتهم. ثم قررت NKTP توسيع تجربة مصنع Makeevsky إلى الصناعة الثقيلة بأكملها ، وهو ما يسمح بذلك

ولد جورج (سيرجو) كونستانتينوفيتش أوردزونيكيدزه (1886-1937) في جورجيا. من النبلاء. عن طريق التعليم - مسعف. منذ عام 1903 - بلشفي. بدأ نشاطه الثوري في جورجيا وأذربيجان. في 1910-1911. درس في مدرسة الحزب في Longjumeau (فرنسا). منذ عام 1912 - عضو في اللجنة المركزية لـ RSDLP (ب). تم اعتقاله مرارًا وتكرارًا. في عام 1915 تم نفيه إلى ياكوتسك ، حيث التقى بثورة فبراير. في ربيع عام 1917 ، كان عضوا في اللجنة الثورية ، مفوض لجنة السلامة العامة في ياكوتسك. منذ يونيو 1917 ، كان في بتروغراد ، حيث قام بعدد من المهام المسؤولة (كان حلقة الوصل بين اللجنة المركزية ولينين ، الذي كان مختبئًا). عضو انتفاضة أكتوبر المسلحة ، صد كيرينسكي - كراسنوف. من ديسمبر 1917 ، تم نقل المفوض الاستثنائي في أوكرانيا ، من ربيع عام 1918 ، بنفس الصلاحيات ، إلى جنوب روسيا. لقد لعب دورًا بارزًا في محاربة دنيكين وإضفاء الطابع السوفيتي على شمال القوقاز وعبر القوقاز. في 1920-1926. - رئيس مكتب القوقاز للجنة المركزية للحزب الشيوعي الثوري (ب) ، وسكرتير اللجنة الإقليمية للحزب عبر القوقاز. في 1926-1930. ترأس لجنة الرقابة المركزية والمفوضية الشعبية لتفتيش العمال والفلاحين من ديسمبر 1930 - عضو المكتب السياسي للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ورئيس المجلس الأعلى للاقتصاد الوطني ، من عام 1932 - مفوض الشعب للصناعات الثقيلة إنجازات كبيرة في تحديث صناعة الاتحاد السوفياتي. نظرًا لامتلاكه شخصية قاسية وتفضيله الأساليب الإدارية القاسية للقيادة ، حاول أوردزونيكيدزه ، في نفس الوقت ، حماية موظفي مفوضية شعبه والعاملين الاقتصاديين من الاضطهاد غير المعقول ، ونتيجة لذلك كانت علاقته مع NKVD و "زعيم ساءت الشعوب. وأعلن رسميا وفاة أوردزونيكيدزه من قصور في القلب. وفقًا لإحدى النسخ الموجودة ، فقد انتحر ، وسقط في حالة من الاكتئاب ؛ وهناك أيضًا نسخة من مقتله في الأدبيات.

24 I الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

لو بنهاية عام 1936 لتقليل مبلغ الأموال العامة المخصصة لتطوير الصناعة بشكل كبير. في عام 1936 ، تم توسيع تجربة التنظيم الاقتصادي للاقتصاد. وفقًا لقانون "حقوق الدعم الذاتي للإدارات الرئيسية" الذي تم تبنيه هذا العام ، مُنح رؤساء المفوضيات الشعبية الصناعية الحق في إدارة رأس المال العامل ، وامتلاك حسابات لدى بنك الدولة ، والمشاركة في أنشطة التسويق والتوريد.

لم يكن المسار الجديد يعني إضفاء الشرعية على رأس المال الخاص ، ومع ذلك ، كانت الأنشطة في صناعة الدولة تذكرنا بالليبرالية الاقتصادية في عشرينيات القرن الماضي. أثرت سياسة الإصلاح أيضًا على المواطنين العاديين. بالعودة إلى عام 1931 ، أعلن ستالين أن مقدار الأجور يجب أن يعتمد على إنتاجيته. خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، تم وضع المخاطر على محاربة "اللاشخصية" و "التكافؤ". في عام 1935 ، تم إدخال الأجور بالقطعة في الصناعة والبناء والنقل ، مما زاد من اهتمام العمال بزيادة كمية ونوعية المنتجات. في الوقت نفسه ، تم الانتقال إلى نظام التمايز في العمل - الآن حجم الراتب مرتبط بظروف العمل ، ودرجة تعقيده ، ومؤهلات العمال وطول مدة خدمتهم. نشأ نظام للحوافز المادية للعمالة ، والذي شجع ليس فقط العاملين في مجال الصدمة ، ولكن جميع العمال على تحسين مهاراتهم ، واتخاذ نهج أكثر مسؤولية تجاه المهمة الموكلة إليهم ، والنضال من أجل زيادة إنتاجية العمل. في عام 1935 ، أشارت شهادة من لجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية بهذه المناسبة: "في جميع قطاعات الاقتصاد الوطني حيث تم استخدام الأجور التدريجية بالقطعة ، تلقينا تأثيرًا اقتصاديًا هائلاً ، تم التعبير عنه أساسًا في زيادة هائلة في إنتاجية العمل ... أجور القطع التدريجي في الصناعات الثقيلة ، والمعادن الحديدية وغير الحديدية ، وتعدين الفحم ، والهندسة الميكانيكية والكيمياء.

أدت الإجراءات المتخذة إلى استقرار الوضع الاقتصادي وتحسين الظروف المعيشية. في 1 يناير 1935 ، تم إلغاء بطاقات الخبز. بعد ذلك ، اعتبارًا من 1 أكتوبر 1935 ، تم إلغاء بطاقات منتجات اللحوم والدهون والسكر والبطاطس ، واعتبارًا من 1 يناير 1936 ، تم إلغاء نظام توزيع البطاقات والمنتجات غير الغذائية. أصبح الروبل ، الذي أصبح أثقل وأعاد محتواه الحقيقي ، وسيلة فعالة لإدخال أعمق للحوافز الاقتصادية. كما أن المكانة الأخلاقية للعمل الواعي آخذ في الازدياد. بدلا من شعار الأول

§ 2. التحديث الصناعي 25

الخطة الخمسية "التكنولوجيا تقرر كل شيء!" ، في سنوات الخطة الخمسية الثانية ، طرح ستالين خطة جديدة: "الكوادر يقررون كل شيء!". يصبح العمل الجيد مرموقًا. تبين أن قادة الإنتاج هم أبطال المقالات الصحفية ، وتزين صورهم "لوحات الشرف" عند بوابات المصانع وفي الشوارع المركزية للمدن. إن الوطنية السوفيتية ، والرغبة في مساعدة الوطن على اللحاق بالبلدان المتقدمة في العالم وتجاوزها ، لإثبات أن العامل السوفيتي ليس أدنى من الأوروبي أو الأمريكي بأي حال من الأحوال ، هي دوافع مهمة للعمل عالي الإنتاجية.

في هذا الجو من منتصف الثلاثينيات. نشأت حركة ستاخانوفيت ، التي لعبت دورًا مهمًا في تنفيذ خطط الخطة الخمسية الثانية. تم إعطاء اسم الحركة من قبل عامل منجم دونيتسك أليكسي ستاخانوف. بدأ في إدخال منظمة عمالية لواء في منجمه ، عندما تخصص كل عامل في أداء نوع معين فقط من العمل. سمح لنا ذلك بتوفير الوقت الإجمالي للعمل وتحسين جودته. في ليلة 31 أغسطس - 1 سبتمبر 1935 ، سجل ستاخانوف ورفاقه رقما قياسيا عالميا ، بعد أن منعوا المعدل اليومي لإنتاج الفحم 14 مرة. في 19 سبتمبر ، سجل ستاخانوف رقماً قياسياً آخر بإصدار 207 أطنان من الفحم لكل نوبة (بمعدل 7 أطنان). أظهر إنجاز ستاخانوف ولواءه أن أي عامل تقريبًا (لم يكن ستاخانوف عضوًا في الحزب في ذلك الوقت ، بعد أن انضم إليه في عام 1936) يمكنه تحقيق نتائج أفضل.

اكتسبت تجربة ستاخانوف شهرة عالمية. من أجل تعزيزها بكل الطرق الممكنة ، عقدت اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد في عام 1935 مؤتمرا لعموم الاتحاد لستاخانوفيت. في نفس العام ، ألزمت الجلسة الكاملة للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد جميع الأحزاب المحلية والهيئات السوفيتية بتقديم كل الدعم الممكن إلى الستاخانوفيت. انتشرت حركة Stakhanovite بسرعة في جميع فروع الصناعة. حتى أنه وجد مكانًا في نظام غولاغ. حصل Stakhanovites لعملهم على مكافآت مادية متزايدة. المؤرخ الأمريكي الحديث س. كوتكين ، الذي قام بتحليل عميق لتاريخ Magnitogorsk كنوع من "عرض" النظام الستاليني في ثلاثينيات القرن الماضي ، يقيم بشكل إيجابي حركة Stakhanov ويقدم البيانات التالية عن الوضع المالي لأبرز Stakhanovites من Magnitogorsk: حصل ميخائيل زويف على 18524 روبل (بمتوسط راتب 170 روبل شهريًا) ، وحصل جميع أفراد الأسرة العاملة في عائلة زويف (ميخائيل نفسه وأبنائه الثلاثة فيدور وفاسيلي وأرسيني ، وأيضًا ستاخانوفيتيس) على 54 ألف روبل في سنة؛ الثاني بعد زويف من حيث الراتب كان المشغل المزدهر Ogorodnikov ، الذي كسب في ذلك

26 | الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

في نفس العام 17774 روبل. وكان ستاخانوفيت آخر ، وهو فلاديمير شيفتشوك ، يكسب حوالي 935 روبل شهريًا في عام 1935 ، و 1169 روبلًا في عام 1936. تمت مكافأة Stakhanovites بقسائم ودراجات نارية وسيارات وشقق وجوائز نقدية وصلت في بعض الأحيان إلى 10000 روبل.

كان لحركة ستاخانوف أيضًا سلبيات. أدى السعي وراء السجلات إلى ظهور التذييلات ، وحدث أن تم تقديم نتائج فرق بأكملها على أنها إنجاز لشخص واحد أجرى العملية النهائية في دورة إنتاج طويلة. كانت هناك "أمثلة" عندما ، من أجل تحقيق سجل منفصل ، تم نقل جميع الموارد إلى قسم ضيق ، والذي كان مصحوبًا بتراكم عام للمشروع. تمت إدانة هذه الظواهر والعديد من الظواهر الأخرى في قمة الحزب بالفعل في عام 1935 ، لكن لم يكن من الممكن القضاء عليها تمامًا حتى في وقت لاحق. بالإضافة إلى ذلك ، كان لحركة Stakhanovite حدودها التكنولوجية. على سبيل المثال ، في Magnitogorsk (وليس هناك فقط) ، استندت الرغبة في الحصول على السجلات إلى قدرات التكنولوجيا. أدى تجاهل اللوائح الفنية إلى تدمير معدات باهظة الثمن ، وأولئك الذين حذروا من الخطر تم إعلانهم كعناصر معادية للثورة أو قليل الإيمان.

كان الموقف تجاه الستاخانوفيت من جانب العمال مختلفًا. بالنسبة لأولئك الذين اعتادوا على العمل بالطريقة القديمة ، مع الكسل ، تحول تحقيق الستاخانوفيت لمعايير جديدة ومتزايدة لإنتاجية العمل إلى حاجة للتغلب على تراخيهم وعدم كفاءتهم. لكن بشكل عام ، قوبلت حركة ستاخانوف بدعم قوي من الشعب العامل. أدى الجمع بين الحوافز المعنوية والمادية في حركة Stakhanovite إلى توسيع قاعدة المنافسة الاشتراكية بشكل كبير مقارنة بسنوات الخطة الخمسية الأولى. زاد عدد Stakhanovites باستمرار ، وأصبحت أقسام كاملة وألوية وورش عمل Stakhanovites. ما يسمى. مدارس Stakhanov ، حيث نقل العمال الرائدون تجربتهم إلى عمال آخرين مباشرة في أماكن عملهم. تم إنشاء أول مدرسة من هذا النوع في عام 1935 في مصنع أحذية كومونة باريس من قبل حامل النظام الستاخانوفي س.ياكوشن ، وسرعان ما ظهرت في العديد من المؤسسات الصناعية في العاصمة والمدن الأخرى. بحلول 1 يناير 1938 ، كان كل رابع عامل سوفيتي يُعتبر من الستاخانوفيت. Stakhanov نفسه ، وكذلك أتباعه حداد A. الوقت.

§ 2. التحديث الصناعي 27

إلى جانب الحماس والزهد الجماهيريين خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، يستمر استخدام مجال السخرة. بحلول نهاية التحديث القسري ، تم الاحتفاظ بـ 1،668،200 سجينًا في أماكن سلب الحرية ، حيث تم استخدام عملهم على نطاق واسع في بناء قناة البحر الأبيض - البلطيق ، وقناة موسكو - فولغا ، ومغنيتوغورسك ، وغيرها من مشاريع البناء الصدمية. بالإضافة إلى ذلك ، تم استخدام عمل المستوطنين الخاصين في العمل القسري (منذ عام 1934 ، بدأ يطلق عليهم اسم المستوطنين العماليين). في عام 1934 ، تم إرسال 255 ألف شخص للعمل في المستوطنات ، وفي 1935 - 246 ألفًا ، وفي 1936 - 165 ألفًا ، وفي عام 1937 - 128 ألفًا. وانخفض العدد الإجمالي للمستوطنين العماليين ، مقارنة بعام 1931 عندما بلغ الحد الأقصى ، بنحو 450 ألفًا وبلغ 878 ألف نسمة. كانت ظروف عمل المستوطنين والسجناء العمالية صعبة للغاية ، لكن سيكون من الظلم أيضًا تسميتها بالعبيد ، كما هو الحال في الصحافة الحديثة. يمكن للأشخاص الذين أظهروا أفضل جانب لهم أن يعتمدوا ليس فقط على الإفراج المبكر ، ولكن أيضًا على تلقي الأوامر والميداليات والمكافآت المادية العالية ومهنة مزدهرة أخرى. في الوقت نفسه ، أدى العمل الزائد والبلطجة والاضطراب المنزلي إلى ارتفاع معدل الوفيات بين سجناء غولاغ والمستوطنين العماليين ، وقللت الطبيعة القسرية للعمل بشكل كبير من فعاليتها.

خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، خطت الدولة السوفيتية خطوة كبيرة إلى الأمام. على الرغم من حقيقة أن خطط تطوير الصناعة الخفيفة ونمو رفاهية السكان لا يمكن تنفيذها بالكامل ، إلا أن نتائج الخطة الخمسية الثانية كانت أكثر إثارة للإعجاب من تلك الخاصة بالسنوات الخمس الأولى خطة. أتاحت حركة Stakhanovite زيادة إنتاجية العمل ليس بنسبة 63٪ ، كما هو مخطط وفقًا للخطة ، ولكن بنسبة 82٪ مقابل 41٪ في الخطة الخمسية الأولى. بسبب نمو إنتاجية العمالة ، كان من الممكن الحصول على 2/3 من إجمالي الزيادة في الإنتاج الصناعي. نما الناتج الصناعي الإجمالي 2.2 مرة مقابل مرتين في الخطة الخمسية الأولى ، على الرغم من أن عدد العمال والموظفين نما الآن أربع مرات أبطأ. تم تشغيل 4500 مؤسسة كبيرة.

28 I الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

في الهندسة الميكانيكية ، على سبيل المثال ، بحلول عام 1937 ، كانت نسبة المصانع الجديدة أو المعاد بناؤها بالكامل 88.6٪ ، بينما بقي 11.4٪ فقط من المصانع ذات المعدات التي كانت في الغالب قبل الثورة. تمكن إنتاج النفط من الزيادة بنحو 1.4 مرة ، والفحم - مرتين ، والكهرباء - بمقدار 2.7 مرة ، وزاد إنتاج المنتجات المدرفلة بأكثر من 3 مرات. من أهم نتائج الخطة الخمسية الثانية ، بحسب المؤرخين المعاصرين ، النجاح الذي تحقق في تطوير المجمع الصناعي العسكري في البلاد ، والذي يضم الآن عشرات المصانع الحديثة في جميع أنحاء البلاد.

جعلت التحولات الإيجابية في تطوير القاعدة الصناعية المحلية من الممكن التخلي عن تصدير الحبوب من أجل شراء الآلات والمعدات الصناعية. انخفضت تكلفة استيراد المعادن الحديدية من 1.4 مليار روبل. في السنوات الخمس الأولى إلى 88 مليون روبل. في الثانية. انخفض إجمالي واردات الأدوات الآلية لصناعة بناء الآلات من 66٪ في عام 1928 إلى 14٪ في عام 1935. وبشكل عام ، خلال سنوات الخطة الخمسية الثانية ، انخفضت واردات الآلات بأكثر من 10 مرات مقارنة بـ السنوات الأخيرة من الخطة الخمسية الأولى ، واختفت الحاجة إلى الواردات في البلاد من الجرارات والسيارات تمامًا. في عام 1936 ، كانت حصة المنتجات المستوردة من إجمالي استهلاك البلاد أقل من واحد بالمائة. منذ عام 1934 ، كان لدى الاتحاد السوفياتي بالفعل ميزان تجارة خارجية نشط ، وديون على القروض الخارجية من 6300 مليون روبل. في عام 1931 انخفض إلى 400 مليون روبل. في عام 1936. كل هذه المؤشرات تشير إلى أن البلاد قد حصلت على الاستقلال الاقتصادي وأن البديل المختار للتنمية الاجتماعية والاقتصادية كان فعالاً للغاية.

غيّر التصنيع وجه المجتمع السوفيتي بأكثر الطرق جدية. خلال سنوات الخطط الخمسية الأولى ، تحول اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية من بلد استورد أدوات وآلات إلى بلد أنتجها. زاد عدد الطبقة العاملة خلال هذا الوقت بنحو 20 مليون شخص. تم تطوير مناطق صناعية جديدة في شرق البلاد. نشأت صناعات كاملة في الدولة التي لم تكن موجودة في روسيا القيصرية: الطيران ، والجرارات ، والطاقة الكهربائية ، والكيماويات ، وما إلى ذلك. ونتيجة لنجاح التصنيع ، احتلت الدولة المرتبة الأولى في أوروبا والثانية في العالم من حيث الإنتاج. أصبح الاتحاد السوفيتي إحدى الدول القادرة على القيام بذلك دون استيراد السلع الأساسية وإنتاج أي نوع من المنتجات المعروفة للبشرية بشكل مستقل في ذلك الوقت ، واستمر هذا الوضع لعدة عقود.

§ 2. تحديث الصناعة 1 29

خلال الوجود اللاحق الكامل لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية كدولة واحدة.

كان للتصنيع القسري تأثير سلبي على المجال الاجتماعي. تبين أن الجزية الصناعية هي انخفاض في مستوى المعيشة للقرية المحلية ، وعدم جدوى عدد كبير من المزارع الجماعية ، وللولاية ككل - انخفاض في معدل نمو الزراعة ، وظهور وتعميق من التفاوتات في الاقتصاد الوطني في تنمية الصناعة والقطاع الزراعي والمدن والقرى.

كما تحمل سكان الحضر عبء التصنيع ، الذين تم توفيرهم من عام 1929 إلى عام 1935. عن طريق البطاقات. كانت المعايير الفعلية للإمدادات الغذائية أقل بكثير من تلك التي تصورتها الحكومة. على سبيل المثال ، تم منح النساجين المؤهلين بطاقات: 1 كجم من الحبوب و 0.5 كجم من اللحوم و 1.5 كجم من الأسماك و 0.8 كجم من السكر شهريًا. كانت معايير الإمداد للمعلمين والعاملين الصحيين والطلاب أقل بكثير. خلال هذه السنوات ، ظهرت قرح اجتماعية مثل النقص ، والامتيازات ، و "السوق السوداء" ، والعاهرات ، والنشرات ، والطوابير الطويلة.

لكن التغلب على المصاعب اليومية ، صمد جيل ما قبل الحرب من الشعب السوفيتي أمام اختبار الزمن وفي وقت قياسي غير الصورة الصناعية للبلاد ، وخلق إمكانات صناعية عسكرية قوية سمحت لشعوب بلدنا بتحمل الاختبار التاريخي الصعب. من الحرب الوطنية العظمى.

القرية: "ثورة من فوق"

السياسة الاقتصادية الجديدة ، على الرغم من تنفيذها من قبل البلاشفة بشكل غير متسق للغاية ، سمحت للفلاحين الروس في وقت قصير نسبيًا باستعادة القوى المنتجة للقرية المحلية التي قوضتها حربان (الحرب العالمية الأولى وخاصة الحرب الأهلية) ، وكذلك من قبل الاضطرابات الثورية عام 1917.

الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

كانت عملية الانتعاش في القطاع الزراعي خلال سنوات السياسة الاقتصادية الجديدة بلا توقف ، ولكنها متفاوتة للغاية: البداية والنزوات العادية للسنوات الاقتصادية 1924/25 و 1925/26 (ثم غطت الفترة من أكتوبر من عام واحد حتى 30 سبتمبر من اليوم التالي) بفترات من النمو البطيء التي وقعت في العامين الثالث والأخير من السياسة الاقتصادية الجديدة. كان هذا بسبب أزمة التسويق عام 1923 وإعادة التوزيع الحاد للدخل القومي لصالح تصنيع البلاد على أساس قرارات المؤتمر الرابع عشر للحزب الشيوعي الثوري (ب). من أجل الاقتراب من مستوى الإنتاج الزراعي في فترة ما قبل الحرب ، استغرقت البلاد حوالي خمس سنوات ، مما يشير إلى أن الفلاحين الروس استخدموا بنجاح الإمكانات المتواضعة للسياسة الاقتصادية الجديدة. "على الرغم من عدم التكافؤ ، إلا أن التعاون بين الدولة والاقتصاد الخاص" ، وفقًا لبروكوس ، الذي يشكل أساس هذه السياسة ، قد حدث. لم ينجح الفلاحون في استعادة القوى المنتجة للريف فحسب ، بل ساعدوا الدولة أيضًا على إخراج الاقتصاد الوطني بأكمله من مستنقع الأزمة العميقة. لقد دفعت بالمواد الغذائية والمواد الخام ذات الوزن الكامل للصناعة المحلية مقابل النقود الورقية المستهلكة ، واضعة على عاتقها وطأة الإصلاح المالي لعام 1924.

أثبت الاقتصاد الفلاحي مرة أخرى قدرته على زيادة جهود العمل ، وتقليل احتياجاته الخاصة لإعادة إنشاء الأسس الأولية للحياة الاقتصادية للبلاد. الآن ليس نصف عبء ميزانية الدولة ، كما كان في أوقات ما قبل الثورة ، ولكن ثلاثة أرباعها يقع على عاتق الفلاح ، الذي فقد 645 مليون روبل في التبادل غير المتكافئ مع المدينة.

بالرغم من وتيرة النمو في الزراعة 1922-1925. وبدا مثيرًا للإعجاب بشكل عام ، سيكون من الخطأ للغاية تقديم القرية الروسية في ذلك الوقت على أنها نوع من "بلد الفلاح مورافيا" ، "فلاح أتلانتس" ، حيث سادت المساواة العالمية والازدهار والتعاون العمالي وحيث لا يوجد سوى متعطل متأصل والسكير المرير ينتهك الوحدة والوئام الدنيوي. على وجه التحديد ، هذه هي الطريقة التي حاول بها بعض المؤرخين والمعلمين تصوير حياة القرية السوفيتية في العشرينيات من القرن الماضي ، حيث كتبوا عن السياسة الاقتصادية الجديدة خلال فترة ما يسمى "البيريسترويكا".

من أجل التظليل الجوهري للتضارب في العمليات الاجتماعية والاقتصادية التي حدثت في الريف المحلي في الوقت الذي يهمنا ، دعونا نقارن ذلك مع تطور الاقتصاد الفلاحي في عقد ما قبل الثورة. كانت الغلبة هي السائدة في السوق الاستهلاكية

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" | 31

نوع مستهلك الكفاف من مزارع الفلاحين وتأثير الدولة القوي عليها ، لكن الظروف التي تعمل فيها هذه المزارع كانت مختلفة اختلافًا جوهريًا. في أوقات ما قبل الثورة ، تطورت الزراعة في جو من اقتصاد السوق الرأسمالي المختلط والمتنوع حقًا ، عندما نما إنتاجها بمعدل أسرع من عدد ليس فقط سكان الريف ، ولكن جميع سكان روسيا. في العشرينيات ، كان لا بد من وجود اقتصاد الفلاحين في إطار نظام سلعي إداري انتقالي ، ونظام سلعي مخطط - رسميًا أيضًا متعدد الهياكل ، ولكنه في الواقع - اقتصاد من قطاعين ، لم يرتفع فيه الإنتاج الزراعي إلى كان مستواه السابق ، ومعدلات نموه متخلفة عن معدلات النمو كاقتصاد ريفي ، وكامل سكان الدولة.

تم تحديد هذه الاختلافات من خلال حقيقة أن الظروف الجديدة لوجود اقتصاد الفلاحين تبين أنها مرتبطة بخسائر أكبر من المكاسب. كان متوسط الزيادة نتيجة نقل ملكية الأراضي الخاصة للفلاحين ، حسب حسابات N. Kondratiev ، 0.5 dess. على الاقتصاد ولم تستطع تعويض الانخفاض في توفير رأس مالها الذي بلغ في عام 1925/26 83٪ من مستوى عام 1913 ، و 66٪ من حيث قيمة الثروة الحيوانية العاملة. نظرًا لحقيقة أن عدد السكان في البلاد نما بشكل أسرع من إجمالي محصول الحبوب ، فقد انخفض إنتاج الحبوب للفرد من 584 كجم في فترة ما قبل الحرب إلى 484.4 كجم في عام 1928/29.

لكن الانخفاض في قابلية تسويق الزراعة كان حادًا بشكل خاص. قبل الحرب ، تم جمع نصف الحبوب في مزارع الملاك والكولاك ، والتي أعطت 71٪ من الحبوب القابلة للتسويق ، بما في ذلك الحبوب المصدرة. ساهمت توسيط الريف ، الذي حدث في فترة ما بعد الثورة ، في حقيقة أنه بدلاً من 16 مليون مزرعة فلاحية قبل الحرب في عام 1923 ، كان هناك 25-26 مليون مزرعة. قبل ذلك ، أنتجوا (بدون الكولاك وملاك الأراضي) 50٪ من إجمالي الحبوب ، واستهلكوا 60٪ ، والآن (بدون الكولاك) 85 و 70٪ على التوالي. في عام 1927/1928 كانت الدولة مخزنة 630 مليون جنيه. الحبوب مقابل 1300.6 مليون ما قبل الحرب ، ولكن إذا كانت كمية الحبوب التي تحت تصرف الدولة الآن تقارب نصف الكمية ، فيجب تخفيض صادراتها بمقدار 20 ضعفًا.

كان تجنيس اقتصاد الفلاحين هو الأساس العميق لأزمات شراء الحبوب التي كانت تهدد البلاد باستمرار في ذلك الوقت. تفاقمت صعوبات شراء الحبوب بسبب انخفاض أسعار المنتجات الزراعية ، وخاصة الحبوب. قبل الحرب العالمية الأولى

32 الأول الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

إصدار منتجات لأعضاء الجماعة الزراعية. 1934

كان الروبل الزراعي يساوي 90 كوبيل ، وفي منتصف العشرينات - حوالي 50. بالإضافة إلى ذلك ، حصل منتج الخبز على نصف السعر فقط ؛ أما الباقي فقد استوعبته التكاليف العامة المتضخمة للتجارة الخارجية والهيئات الحكومية والتعاونية المشاركة في شراء وبيع الحبوب في الأسواق المحلية والأجنبية. كما عانى الفلاح من خسائر كبيرة بسبب تدهور جودة البضائع المشتراة مقابل الخبز والمنتجات الزراعية الأخرى ، واختفاء الواردات والنقص المستمر في السلع في القرية ، وهو ما حسب رأي أ. ، استلمت أقل من 70٪ من البضائع المصنعة.

كان هذا هو الدفع للفلاحين الروس مقابل الحل الناجح نسبيًا للبلاد لمهام فترة الانتعاش على طول مسار السياسة الاقتصادية الجديدة.

تطلبت المهام الجديدة الأكبر بما لا يقاس للتغلب على التخلف الاقتصادي وضمان الاستقلال الاقتصادي للبلاد تضحيات ومصاعب غير مسبوقة من الريف الأصلي. لم يكن هذا التحول في الأحداث غير متوقع. بشكل عام ، في عام 1924 ، توقع إي. بريوبرازينسكي أن المشكلة الأكثر صعوبة ستنشأ في نهاية فترة الاسترداد ، فيما يتعلق بحل مشكلة التراكمات ومصادرها.

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" | 33

دون بناء أي أوهام حول كفاءة القطاع العام ، فضلاً عن إمكانية وملاءمة تدفق رأس المال الأجنبي (أي ، اعتمد كثير من الناس على الأخير في ذلك الوقت: كلا من البلاشفة ل. إن الأشخاص ذوي التفكير المماثل لديهم من مجموعة من الاقتصاديين الروس البارزين: ن. المستعمرات ، على سحب أكبر قدر من الأموال من الريف.

بالنظر إلى المستقبل قليلاً ، تجدر الإشارة إلى أنه بالفعل في عام "نقطة التحول الكبرى" أصبح من الواضح أنه على طريق التخلي عن السياسة الاقتصادية الجديدة ، فإنه من الأسهل والأبسط حل مشكلة التراكم. في مقال بعنوان "عام التحول العظيم" ، استشهد أي ستالين ببيانات عن نمو الاستثمارات الرأسمالية في الصناعة الكبيرة من 1.6 مليار روبل. في عام 1928 إلى 3.4 مليار في عام 1929 ، أي أكثر من مرتين. حتى مع الأخذ في الاعتبار الزيادة الكبيرة في الأسعار المخفية ، بدت النتيجة مذهلة. كان سر هذا الإنجاز بسيطًا: فقد تم ضمانه إلى حد كبير من خلال الاستيلاء الحر في الغالب على الخبز والمنتجات الأخرى من الفلاحين ، بالإضافة إلى زيادة قدرها 1.5 مرة سنويًا في تصدير الأخشاب بسبب الاستخدام العمل المجاني في قطع الأشجار للمقموعين والذين فروا من الطلبات التي لا تطاق.

خلال حقبة السياسة الاقتصادية الجديدة ، بدأ استخدام تدابير عنيفة لمصادرة الطعام من الفلاحين على نطاق واسع لأول مرة في ظروف أزمة شراء الحبوب في شتاء 1927/28. رسميًا ، تم إعلان الكولاك هدفًا لمثل هذه الإجراءات ، مما أدى إلى تأخير بيع الخبز للدولة من أجل زيادة سعر الخبز. وصدر توجيه لتقديمهم إلى العدالة بموجب المادة 107 من القانون الجنائي لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، التي تنص على السجن لمدة تصل إلى 3 سنوات مع مصادرة كل ممتلكاتهم أو جزء منها. كما في أيام "شيوعية الحرب" سيئة السمعة ، من أجل إثارة اهتمام الفقراء بمحاربة حاملي الفوائض الكبيرة ، أوصي بتوزيع 25٪ من الحبوب المصادرة بينهم بأسعار الدولة المنخفضة أو على شكل قرض طويل الأجل.

كما تم تقويض مواقع الكولاك بسبب زيادة الضرائب ، والاستيلاء على فائض الأراضي ، والشراء القسري للجرارات والآلات المعقدة ، وغيرها من التدابير.

تحت تأثير هذه السياسة ، بدأت مزارع الكولاك في تقليص الإنتاج وبيع المواشي والأدوات ،

34 I الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

خاصة السيارات ، في أسرهم ، زادت الرغبة في الانتقال إلى المدن والمناطق الأخرى. وفقًا لمكتب الإحصاء المركزي لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، انخفض عدد مزارع الكولاك في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية في عام 1927 من 3.9 إلى 2.2 ٪ ، في عام 1929 في أوكرانيا - من 3.8 إلى 1.4 ٪.

ومع ذلك ، فإن تطبيق تدابير الطوارئ لم يقتصر فقط على مزارع الكولاك والفلاحين الأثرياء ، بل أصاب بشكل متزايد الفلاحين المتوسطين ، وأحيانًا حتى الفقراء. تحت ضغط مهام شراء الحبوب التي لا تطاق وضغط الأمناء وأعضاء اللجنة المركزية للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد للبلاشفة - أ. ستالين ، في مولوتوف ، أ.ميكويان وآخرين - تم إرسالهم بشكل خاص إلى مناطق الحبوب - اتخذت هيئات الحزب والدولة المحلية مسار عمليات التفتيش والاعتقالات بالجملة ، وغالبًا ما كان الفلاحون يصادرون ليس فقط مخزونهم ، ولكن حبوب البذور وحتى المستلزمات المنزلية. ياكوفينكو ، الذي عمل في السنوات الأولى من السياسة الاقتصادية الجديدة كمفوض شعبي للزراعة في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية ، زار قرى مقاطعة كانسك الأصلية في سيبيريا في صيف عام 1928 ، وكتب إلى ستالين نتيجة لتطبيق تدابير الطوارئ ، "الفلاحون ... يمشون كما لو كان ظهرهم مكسور. الرأي السائد بين الموجيك هو أن الحكومة السوفيتية لا تريد أن يعيش المزيك بشكل مقبول ". قدم شولوخوف رسمًا أكثر وضوحًا للوضع في قرى الدون في رسالة أرسلها في 18 يونيو من Veshenskaya إلى موسكو. في ذلك ، ذكر الكاتب أنه "انجذب إلى دوامة مشتريات الحبوب" وقال: "... يجب أن تنظر إلى ما يحدث هنا وفي منطقة الفولغا السفلى المجاورة. إنهم يضغطون على القبضة ، لكن الفلاح المتوسط قد سُحق بالفعل. الفقراء يتضورون جوعاً ، وممتلكاتهم ، وصولاً إلى السماور والتجاويف ، تُباع في منطقة خوبرسكي للفلاحين المتوسطين الحقيقيين ، وغالباً حتى الفقراء. الناس يذهبون إلى البرية ، والمزاج مكتئب ، وفي العام المقبل سينخفض إسفين البذر بشكل كارثي. ونتيجة للضغط الذي تم بمهارة على الكولاك ، هناك حقيقة (حقيقة مروعة!) لظهور العصابات السياسية التي تشكلت في إقليم الحي المجاور ... وما حدث في أبريل ، بشهر مايو! ماتت الماشية المصادرة في قواعد القرية ، وولدت الأفراس ، والتهمت الخنازير المهور (كانت جميع الماشية في نفس القواعد) ، وكل هذا أمام من لم ينام ليلاً ، وسار ورعاية المهر. الأفراس ... بعد ذلك دعونا نتحدث عن الاتحاد مع الوسط. بعد كل شيء ، كل هذا تم القيام به من قبل المحور بالنسبة للفلاح المتوسط.

تم إرسال الرسالة إلى اللجنة المركزية ، وأصبح معروفًا لستالين. جاءت إليه معلومات مماثلة من مناطق ومصادر أخرى كثيرة. أثناء الحصاد من حصاد عام 1929 ، انتشرت طقوس العنف بشكل أكبر. في 17 يونيو ، أرسلت اللجنة الإقليمية لشمال القوقاز التابعة للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد إلى

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" | 35

وضع التوجيه "بشأن تدابير القضاء على تخريب الكولاك لمشتريات الحبوب" ، والذي اقترح فيه تنفيذ المراسيم من خلال اجتماعات الفلاحين الفقراء والتجمعات "بشأن الإخلاء من القرى وحرمان الكولاك الذين لم يلتزموا بحصصهم من الأراضي". التخطيط ومن سيتم العثور عليه مع فوائض الحبوب المخفية ... أو توزيعها للتخزين على المزارع الأخرى. في تقرير عن سير هذه الحملة ، كتب سكرتير اللجنة الإقليمية أ. أندرييف إلى ستالين في نهاية العام أن جميع القوى تم إلقاؤها في استكمال شراء الحبوب في المنطقة - أكثر من 5 آلاف عامل من المنطقة و على نطاق المقاطعة ، تم تغريم 30-35 ألف مزرعة وبيعها إلى حد كبير ، وتم تقديم ما يقرب من 20 ألف شخص للمحاكمة ، وتم إطلاق النار على حوالي 600. وكان نفس التعسف يحدث في سيبيريا ، ومناطق الفولغا السفلى والوسطى ، في أوكرانيا ، والشرق الأقصى وفي جمهوريات آسيا الوسطى.

كل هذا يسمح لنا بالنظر إلى حالة الطوارئ في مجال شراء الحبوب لعام 1928 ، وخاصة عام 1929 ، كمقدمة لنشر الجماعية الكاملة والسلب الجماعي ، فضلاً عن نوع من الاستطلاع الساري الذي قام به النظام البلشفي قبل اتخاذ قرار بشأنه. معركة عامة في النضال من أجل "القرية الجديدة". لاحظ شهود العيان المعاصرون الملاحظون في الوقت نفسه وجود علاقة وثيقة بين الحملات الاقتصادية والسياسية المسماة "الصدمة" في الريف. أوشاكوف (طالب وأتباع أ. شايانوف) ، الذي شاهد كيف بدأت "الثورة من أعلى" وواصلت مخطوطته "سيبيريا عشية البذر" في قرى غرب سيبيريا والأورال. - لسبب ما ، لا يتم أخذ هذا الظرف في الاعتبار بشكل صحيح. تحول الأشخاص الذين تم إرسالهم إلى المناطق لشراء الحبوب آليًا إلى عمل مفاجئ في التجميع. جنبا إلى جنب مع الناس ، تحولوا ميكانيكيا إلى عمل وأساليب جديدة لحملة شراء الحبوب. وهكذا ، تضاعفت الأخطاء والتجاوزات الموجودة بالفعل وخلق الأساس لأخطاء جديدة. تم التقاط العلاقة الجينية لكلتا الظاهرتين هنا بشكل صحيح تمامًا. يجب أن نضيف إلى هذا أن الاستطلاع الساري ، الذي تم تنفيذه لمدة عامين متتاليين ، سمح لستالين وحاشيته أولاً ، بالتأكد من أن القرية ، حيث أدت سياسة المقاربة الطبقية إلى تعميق الترسيم الاجتماعي والسياسي ، لم يعد قادرًا على الوحدة كما كان الحال في نهاية عام 1920 - بداية عام 1921 ، لمقاومة الانهيار الجذري للأسس التقليدية للاقتصاد

36! الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

حياة نوح وطريقة عيشهم ، وثانيًا ، للتحقق من جاهزية قواتهم: الحزب وجهاز الدولة ، OGPU ، الجيش الأحمر والجمهور السوفيتي الشاب ، لإطفاء حالات تفشي سخط الفلاحين المتناثرة على تصرفات الحكومة ووكلائها الأفراد. في الوقت نفسه ، تمكن ستالين من إكمال المعركة بنجاح ضد المعارضين السياسيين السابقين في صفوف الحزب: L. Trotsky ، L. Kamenev ، G. مواجهة ما يسمى بـ "الانحراف الصحيح" ، وخلق شروط مسبقة معينة لهزيمتهم الأيديولوجية والتنظيمية اللاحقة.

المسار الجديد للسياسة الاجتماعية والاقتصادية للحكومة السوفيتية - هذا هو كيفية عمل الحكومة البلشفية المتعلقة بتنفيذ التصنيع في البلاد والانطلاق التدريجي على هذا الأساس من مبادئ السياسة الاقتصادية الجديدة ، الخبير الاقتصادي المحلي ن. كوندراتييف ، الذي وصفه لاحقًا. تم التعبير عن هذه الدورة ، من ناحية ، في حقيقة أن معدلات التطور الصناعي المتسارعة قد تم تحديدها ، ومن ناحية أخرى ، في حقيقة أن التطور الذاتي للصناعة حدث بشكل غير متناسب ، مع أولويات واضحة لإنتاج الوسائل. على حساب إنتاج وسائل الاستهلاك. بحثًا عن الاستثمارات الرأسمالية اللازمة ، شرعت الدولة في مسار إعادة توزيع الدخل القومي للبلاد عن طريق تحويل جزء كبير منه من الريف إلى المدينة ، من الزراعة إلى الصناعة.

ومع ذلك ، فإن الاقتصاد الفلاحي الصغير ، الذي كان يقوم عليه القطاع الزراعي للاقتصاد الروسي ، حد من احتمالات هذا النقل. هذا الظرف ، بالإضافة إلى مهام خلق مجتمع متجانس اجتماعيًا ومتآلفًا سياسيًا ، حدد مسبقًا التنشئة الاجتماعية المتسارعة للزراعة الفلاحية في البلاد. وقد طالبت بالشيء نفسه مصالح تعزيز القدرة الدفاعية للبلاد ، خاصة إذا أخذنا في الاعتبار التهديد المتنامي للحرب. انعكست هذه الاعتبارات في تقرير قطاع الدفاع للجنة تخطيط الدولة في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية إلى مجلس العمل والدفاع في البلاد ، والمخصص لقضايا مراعاة مصالح الدفاع في الخطة الخمسية الأولى. زيادة كبيرة مخطط لها في الحصة

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" أنا 37

تم الاعتراف بمزارع الفلاحين الاجتماعية في هذه الوثيقة كإجراء اجتماعي واقتصادي يلبي بالكامل مصالح الدفاع عن البلاد. وشدد التقرير على أنه "لا شك في أنه في الحرب ، عندما يكون من المهم بشكل خاص الحفاظ على إمكانيات التنظيم ، فإن القطاع الاجتماعي سيكون ذا أهمية استثنائية. لا يقل أهمية عن وجود وحدات إنتاج كبيرة أكثر قابلية للتأثير المخطط لها من الكتلة الكبيرة لمزارع الفلاحين الصغيرة المتفرقة.

حدد المؤتمر الخامس عشر للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ، الذي عقد في ديسمبر 1927 ، مسار تحويل مزارع الفلاحين المشتتة إلى اقتصاد الإنتاج على نطاق واسع نحو الاشتراكية.

تم التعبير عن سياسة مهاجمة الكولاك في التطبيق التعسفي لزيادة الضرائب الفردية للفلاحين الميسورين من خلال الضرائب الزراعية ، ثم في نظام المهام الثابتة لشراء الحبوب (إذا لم يتم الوفاء بهذه المهام ، زادت هذه المهام عدة مرات) ، الشراء القسري للجرارات والآلات المعقدة ، والاستيلاء على فوائض الأراضي ، وانخفاض حاد وقريب ، ووقف إقراض وتوريد هذه الطبقة من الريف بوسائل الإنتاج.

تركت هذه السياسة ذكرى حزينة في الريف الروسي ، ويرجع ذلك أساسًا في الأجواء المتوترة التي كانت سائدة في تلك السنوات إلى لصق تسمية "القبضة" - "البرجوازية" على شخص ثري وقوي ، وإن كان صاحب القبضة الحديدية ، قادرًا على إطعامه. ليس فقط نفسه ، بل البلد كله.

في كثير من النواحي ، ازداد التصعيد التعسفي للنضال ضد الكولاك بشكل حاد مع نشر المرسوم في صيف عام 1929 "بشأن عدم جدوى قبول الكولاك في المزارع الجماعية والحاجة إلى عمل منظم لتطهير المزارع الجماعية من الكولاك". عناصر الكولاك الذين يحاولون تفكيك المزارع الجماعية من الداخل ". بموجب هذا القرار ، التي تعرضت بالفعل للنبذ الاقتصادي والسياسي ، وُضعت العديد من العائلات الثرية حرفيًا في وضع ميؤوس منه ، محرومين من المستقبل. بدعم نشط من القرويين مثل إجناشكا سوبرونوف ، الذي أعيد تشكيل صورته الجماعية بمهارة على صفحات رواية "حواء" لفاسيلي بيلوف ، تم إطلاق حملة لتطهير المزارع الجماعية للكولاك ،

38 I الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

من دخول هذا الأخير إلى المزارع الجماعية كان يعتبر عملًا إجراميًا ، والمزارع الجماعية التي تم إنشاؤها بمشاركتهم تم تصنيفها على أنها مزارع جماعية زائفة. في سبتمبر 1929 ، استكملت اللجنة التنفيذية المركزية لعموم روسيا ومجلس مفوضي الشعب في جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية القانون الجنائي للجمهورية بمواد أعلن فيها تشكيل مثل هذه المزارع الجماعية والمساعدة في تنظيمها وأنشطتها أعمالا إجرامية.

ولكن بغض النظر عن مدى أهمية سياسة مهاجمة الكولاك ، فإن الدافع الرئيسي لمسار الدولة الحزبي الجديد في الريف ، كما أظهرت الأحداث اللاحقة ، عكس قرارات المؤتمر الخامس عشر للحزب الشيوعي (ب) ، الذي تحدث عن نقل مزارع الفلاحين الصغيرة إلى قضبان الإنتاج على نطاق واسع.

على أساسها ، في ربيع عام 1928 ، وضعت مفوضية الشعب للزراعة ومركز كولخوز التابع لجمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية مشروع خطة خمسية لتجميع مزارع الفلاحين ، والتي بموجبها ، بحلول نهاية الخطة الخمسية ، بمعنى آخر. بحلول عام 1933 ، كان من المتصور إشراك 1.1 مليون مزرعة في المزارع الجماعية (4 ٪ من إجمالي عددها في الجمهورية). في صيف العام نفسه ، زاد اتحاد نقابات التعاون الزراعي هذا الرقم إلى 3 ملايين مزرعة (12٪). وفي الخطة الخمسية التي تمت الموافقة عليها في ربيع عام 1929 ، تم التخطيط لتجميع 4-4.5 مليون مزرعة بالفعل ، أي 16-18٪ من العدد الإجمالي.

كيف يمكن للمرء أن يفسر حقيقة أن أرقام الخطة زادت عدة مرات خلال العام ، وأن نسختها النهائية كانت أعلى أربع مرات من النسخة الأصلية؟

أولاً ، يرجع هذا إلى حقيقة أن وتيرة حركة المزرعة الجماعية في الممارسة العملية كانت أسرع مما كان متوقعًا في البداية: بحلول يونيو 1929 ، كان هناك بالفعل أكثر من مليون مزرعة فلاحية في المزارع الجماعية ، أو ما يقرب من كان مقررا أصلا في نهاية الخطة الخمسية. ثانياً ، كان قادة الحزب والدولة يأملون من خلال تسريع بناء المزارع الجماعية ومزارع الدولة في تسريع حل مشكلة الحبوب التي تفاقمت بشكل خاص في 1928-1929.

منذ النصف الثاني من عام 1929 ، زاد حجم ووتيرة بناء المزارع الجماعية بشكل ملحوظ. إذا كان هناك ما يقرب من مليون مزرعة فلاحية في المزارع الجماعية بحلول صيف عام 1929 ، فبحلول شهر أكتوبر من نفس العام - 1.9 مليون ؛ ارتفع مستوى التحصيل من 3.9 إلى 7.6٪. نما عدد المزارع الجماعية بسرعة خاصة في مناطق الحبوب الرئيسية: شمال القوقاز ومناطق الفولغا السفلى والوسطى. هنا زاد عدد المزارعين الجماعيين لمدة 4 أشهر من عام 1929 (يونيو - سبتمبر) بمقدار 2-3 مرات.

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" أنا 39

في نهاية يوليو 1929 ، بادرت مقاطعة تشكالوفسكي في منطقة الفولغا الوسطى بإعلانها منطقة تجمع كامل. بحلول سبتمبر ، تم إنشاء 500 مزرعة جماعية هنا (461 شراكة للزراعة المشتركة للأرض ، و 34 قطعة فنية و 5 كوميونات) ، والتي شملت 6441 مزرعة (حوالي 64 ٪ من العدد الإجمالي) ، وتم إضفاء الطابع الاجتماعي على 131 ألف هكتار من الأراضي (خارج 220 ألف هكتار). نشأت حركة مماثلة في بعض المناطق الأخرى من الجمهورية.

من أجل دعم هذه الحركة ، عقد قسم اللجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد للعمل في الريف اجتماعا في أغسطس من نفس العام ، حيث تم النظر في مسألة تجميع مناطق بأكملها. بدأت فكرة التجميع الكامل لمناطق الحبوب موضع التنفيذ. في أشهر خريف عام 1929 ، تم إنشاء لجان لتعزيز الجماعية في إطار اللجان الإقليمية والإقليمية ولجان المقاطعات التابعة للحزب. أصبحت أنشطة الدولة الحزبية والمنظمات والمؤسسات الاقتصادية في الريف ، والعمل السياسي بين الجماهير خاضعة بشكل متزايد لمهمة بناء المزارع الجماعية. كل يوم ، اشتدت الدعاية لهذه القضية في الصحافة.

بعد إقليم الفولغا الأوسط ، بدأت مناطق التجميع المستمر في الظهور في مناطق ومناطق أخرى. في شمال القوقاز ، في وقت واحد تقريبًا ، بدأت سبع مقاطعات التجميع الكلي ، وخمسة في منطقة الفولغا السفلى ، وخمسة في منطقة الأرض السوداء الوسطى ، وثلاثة في منطقة الأورال. تدريجيًا ، تنتشر حركة مماثلة في مناطق فردية من النطاق المستهلك. في المجموع ، في أغسطس 1929 ، كان هناك 24 مقاطعة على أراضي روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية حيث تم تنفيذ التجميع الكامل. في بعضها ، تم إدراج ما يصل إلى 50٪ من أسر الفلاحين كمزارع جماعية ، لكن في معظمها لم تتجاوز تغطية المزارع الجماعية 15-20٪ من الأسر.

في الوقت نفسه ، في الجزء السفلي من فولغا ، ظهرت مبادرة ، أصبحت رمزية لما يسمى "الثورة من الأعلى" بأكملها ، للقيام بالتجميع المستمر على نطاق المنطقة بأكملها - خوبرسكي. في نهاية أغسطس 1929 ، قررت اللجنة المحلية للحزب استكمال التجميع الكامل في إطار الخطة الخمسية. بعد أسبوع واحد بالضبط ، اعتبر مركز كولخوز للجمهورية ، بعد أن نظر في المواد التي قدمتها مقاطعة خوبر عن وتيرة وشروط تطور الحركة الجماعية ، أنه من الضروري "القيام بتجميع كامل للمقاطعة بأكملها (لتكون نفذت) خلال فترة الخمس سنوات الحالية ". بعد يومين ، أنشأ مجلس إدارة هذه الهيئة لجنة لوضع خطة محددة للتجميع ، برئاسة مدرب مركز المزرعة الجماعية بارانوف. مبادرة Partup -

40 الفصل الحادي عشر. الاتحاد السوفياتي في ظروف تحديث الاقتصاد الوطني

تمت الموافقة على Paratchikov Khopra من قبل مكتب لجنة منطقة فولغا السفلى للحزب الشيوعي لعموم الاتحاد من البلاشفة ، وأعلن مجلس مفوضي الشعب في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية أن المنطقة تجريبية وتوضيحية في التجميع. في 15 سبتمبر ، أقيم شهر من العمل الجماعي في المنطقة. كالعادة ، تم إرسال حوالي 400 عامل من الهيئات الحزبية والسوفييتية والنقابية والتعاونية إلى هذه "المنارة" كـ "دافعين" (كما ستطلق عليهم الشائعات فيما بعد). كانت نتيجة جهودهم أنه بحلول أكتوبر ، تم إدراج 27000 أسرة (معظمهم من عمال المزارع الفقراء) في المزارع الجماعية.

تم تحقيق هذه النجاحات بشكل رئيسي من خلال أساليب الإدارة والعنف. أُجبر بارانوف على الاعتراف بذلك في رسالة تلاها في الجلسة المكتملة في نوفمبر 1929 للجنة المركزية للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد: "نظام الصدمة والحملات الانتخابية يتم تنفيذه من قبل الهيئات المحلية" ، شددت الوثيقة. - تم تنفيذ جميع الأعمال على التنظيم تحت شعار: "من هو أكثر". على الأرض ، كانت تعليمات المنطقة تنكسر أحيانًا في الشعار: "من لا يذهب إلى المزرعة الجماعية هو عدو القوة السوفيتية". لم يتم تنفيذ عمل جماعي واسع ... كانت هناك حالات وعود واسعة بجرارات وقروض: "سيتم إعطاء كل شيء - اذهب إلى المزرعة الجماعية" ... مجموع هذه الأسباب يعطي رسميًا 60٪ ، وربما ، بينما أكتب خطابًا ، و 70٪ من التحصيل. لم ندرس الجانب النوعي للمزارع الجماعية ... وبالتالي ، لدينا فجوة قوية جدًا بين النمو الكمي والتنظيم النوعي للصناعات الكبيرة. إذا لم يتم اتخاذ تدابير على الفور لتقوية المزارع الجماعية ، فإن الأمر قد يعرض نفسه للخطر. ستبدأ المزارع الجماعية في الانهيار ".

وهكذا ، فإن أرض خوبرسكي للاختبار الجماعي المستمر أظهرت بأم عينيه العلل الرئيسية للقرية "ثورة من فوق" ، والتي ، بعد أن انتشرت على نطاق الاتحاد ، ستحصل من شفاه ستالين على اسم "التجاوزات". من الخط العام ، الذي ينسبه حصريًا إلى مسؤولية الحزب المحلي والنشطاء السوفييت وغيرهم ممن فقدوا رؤوسهم.

لم تكن تجربة خوبر في ذلك الوقت شيئًا غير عادي. ولوحظت اتجاهات مماثلة ، ربما فقط في شكل أقل تركيزًا ، بين رواد التجميع الجماعي في مناطق الحبوب الأخرى في البلاد بالدرجة الأولى. في 19 يونيو 1929 ، وافقت اللجنة الإقليمية لشمال القوقاز التابعة للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد على اقتراح اللجنة التنفيذية الإقليمية لأوسيتيا الشمالية بإشراكهم في المزارع الجماعية بحلول 1931-1932. كل المزارع. بحلول 10 أكتوبر ، تم تسجيل أكثر من ثلث المزارع بالفعل في المزارع الجماعية في المنطقة. ذكرت اللجنة التنفيذية الإقليمية المركزية فولغا أنه بدلا من المخطط لها

§ 3 القرية: "ثورة من فوق" | 41

خطة 5.5 ٪ بحلول 1 أكتوبر ، بلغ مستوى التجميع في المنطقة في الشهر السابق 7.5 ٪. في أوكرانيا ، بحلول أكتوبر ، كان لدى المزارع الجماعية 10.4٪ من الأسر مقابل 5.6٪ في يونيو. وفي الجزء السهوب ، كانت هذه الأرقام أعلى بمقدار 1.5 مرة. لا شك في أن المزارع الجماعية هنا ، كما في منطقة خوبر ، غالبًا ما تُنشأ بالوسائل الإدارية.

يصف بعض الباحثين هذه الحقائق وغيرها بأنها سباق جماعي ، والذي بالفعل في خريف عام 1929 ، إلى جانب المناطق الوطنية المستهلكة للحبوب ، احتضنت سباقًا مدفوعًا برغبة ستالين ودائرته الداخلية في الإسراع بوتيرة متسارعة لا. فقط مهمة إضفاء الطابع الاجتماعي على اقتصاد الفلاحين ، ولكن أيضا مشكلة الحبوب الدائمة بشكل حاد. الأمر ليس بهذه البساطة. أولاً ، تم الكشف عن سباق التجميع في وقت لاحق إلى حد ما ، وثانيًا ، تم توسيع جغرافيته الأولية دون داع من قبل المؤرخين. أخيرًا ، لا يوجد دليل على مثل هذا التحفيز المبكر من قبل ستالين وأنصاره لعملية التجميع. ولكن من أجل الموضوعية ، دعونا نضيف أنه لم تتخذ اللجنة المركزية ولا الحكومة التدابير المناسبة لقمع التعسف والعنف في بناء المزارع الجماعية حتى ربيع عام 1930. علاوة على ذلك ، حتى في وقت لاحق ، من الواضح أن النضال ضد اليساريين تم بشكل غير متسق.

من أجل فهم أفضل لأصول وطبيعة نشوة المزرعة الجماعية ، والتي ستطغى قريبًا على جميع روابط نظام الدولة الحزبية في البلاد ، من الضروري وصف حالة المجتمع المحلي على الأقل بشكل عام. - التفكير السياسي في مصير صغار الفلاحين فيما يتعلق بتنفيذ المسار نحو التصنيع القسري. بعد المؤتمر الخامس عشر للحزب الشيوعي البلشفي لعموم الاتحاد ، كانت هذه القضية ، التي لطالما كانت مصدر قلق للعديد من السياسيين والعلماء الروس ، بمثابة عجلات السياسة البلشفية الجديدة في النصف الثاني من العشرينات. في كثير من الأحيان تتعطل (حتى ، في ظل ظروف "الطوارئ" في 1928-1929 ، لم تتوقف على الإطلاق) ، وهي تتحرك إلى طليعة الحياة الاجتماعية والاقتصادية والحزبية السياسية للمجتمع السوفيتي. في صفوف الحزب ، كان الرهان الستاليني على "الثورة من فوق" كخيار أكثر صعوبة لحل مشكلة "التحديث الاشتراكي" للريف معارضة من قبل آراء قادة "الانحراف الصحيح" ، الذين ، في

42 I الفصل الحادي عشر من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في شروط تحديث الاقتصاد الوطني

الأدب الحديث يسمى بديل بوخارين.

يُعتبر بوخارين أحد المروجين الدائمين لوجهات نظر لينين حول التعاون ، والتي من خلالها ستنمو المزارع الخاصة الصغيرة ، بما في ذلك المزارع المزدهرة ، على حد تعبيره ، لتصبح اشتراكية. في الوقت نفسه ، كانت هناك أيضًا آراء مفادها أنه من المفترض أنه "طور خطته الخاصة للتطوير التعاوني للقرية" ، والتي تعكس في كثير من النواحي مقالة في لينين "حول التعاون" وكتاب أ. شايانوف عن تعاون الفلاحين. والظاهر أن الحكم المذكور غير صحيح. بعد كل شيء ، إذا نظر لينين وبوخارين ، في الأساس ، إلى التعاون بنفس الطريقة ، فإن تشيانوف غير الحزبي فهمه بطريقة مختلفة تمامًا.

أولاً ، اعتبر تشيانوف أن وجود السوق هو حالة طبيعية وطبيعية لحياة التعاونيات ونشاطها ، بينما اعتبر لينين وبوخارين أن السوق ظاهرة مؤقتة.

ثانيًا ، تصور لينين وبوخارين التعاون الاشتراكي للريف حصريًا في ظل ظروف دكتاتورية البروليتاريا. أما بالنسبة لشيانوف ، فقد ربط بشكل مباشر النجاحات الحقيقية في تعاون الفلاحين مع النظام الديمقراطي ، الذي ينبغي أن يحل محل النظام البلشفي الديكتاتوري.

مطورها الرئيسي نيكولاي إيفانوفيتش بوخارين (1888-1938) -

شخصية بارزة في الحزب البلشفي والدولة السوفيتية ، اقتصادي ، فيلسوف ، كاتب دعاية مؤلف مؤلفات "الاقتصاد العالمي والإمبريالية" (1915) ، "الاقتصاد في مرحلة انتقالية" (1920) ، "نظرية المادية التاريخية" (1922) ، "الطريق إلى الاشتراكية واتحاد الفلاحين العماليين" (1925) ، "ملاحظات خبير اقتصادي" (1928) "إعادة البناء الاشتراكي والنضال من أجل التكنولوجيا" (1931) ، إلخ ، يمكن تصنيفها على أنها ماركسية تمامًا "

كسياسي ، أظهر بوخارين تناقضًا نادرًا بين القادة البلاشفة ، يحد من عدم الضمير. في CPSU (ب) بعد الهزيمة من ستالين وفريقه ، في 1930-1936 بدأ يمدح "زعيم الشعوب" و "الخط العام" للحزب الذي حدده. حول تورط N Bukharin في هذه الحركة. والباحث الغربي في أيديولوجية البلشفية الوطنية إم أغورسكي يعتقد بشكل معقول أن بوخارين "عانى من كراهية حقيقية للماضي الروسي ، وربما من بين جميع قادة الحزب البلشفي ، جسد معظم الأفكار المعادية للقومية في وقت مبكر. البلشفية "في عام 1937 تم قمعها وأعيد تأهيلها عام 1988

§ 3. القرية: "ثورة من فوق" 43

اتهم أتباع العلم البلاشفة شايانوف بالمثالية الشعبوية الجديدة للزراعة الفردية للفلاحين ، والسعي لإدامتها. من خلال تجتاح هذه الادعاءات ، كتب العالم في عمله "الأحجام المثلى للمشاريع الزراعية" (1924): نوع جديد من التنظيم الاقتصادي يتم فيه تقسيم الخطة التنظيمية إلى سلسلة من الروابط ، كل منها منظم في تلك الأبعاد المثلى لها. بعبارة أخرى ، نعتقد أن المزرعة العائلية للفلاحين مثالية ، والتي خصصت من خطتها التنظيمية كل تلك الروابط التي يتمتع فيها شكل الإنتاج واسع النطاق بميزة لا شك فيها على الصغيرة ، ونظمتها في تعاونيات على مستويات مختلفة من الحجم.

وهكذا ، بجانب اقتصاد الفلاحين ، نشأ "مشروع جماعي كبير من النوع التعاوني" وحل محله جزئيًا. لقد اكتسبت الفرصة لاستخدام مزايا الإنتاج على نطاق واسع حيث

كان ألكسندر فاسيليفيتش شايانوف (1888-1937) منظّرًا وممارسًا موهوبًا ، ومهندسًا زراعيًا لامعًا ، ومعلمًا ، وكاتبًا للخيال العلمي ، وجامعًا فنيًا ، وشخصية عامة ورجل دولة. 1913) "ما هو السؤال الزراعي 9" (1917) ، "الأفكار الأساسية و أشكال تنظيم التعاون الزراعي "(1918) ،" تنظيم الاقتصاد الفلاحي "(1925) ،" تاريخ البحث في الميزانية وطرقه "(1929) ، بالإضافة إلى ست قصص (من بينها" رحلة أخي أليكسي إلى بلد يوتوبيا الفلاحين ") ، التي صنفها النقاد الأدبيون على أنها" روسية هوفمانيادا "

درس تشيانوف في أكاديمية بتروفسكايا (الآن Timiryazevskaya) الزراعية ، وجامعة الشعب التي سميت على اسم أ. المدرسة التنظيمية والإنتاجية للفكر الاقتصادي المحلي. منذ عام 1919 ، كان المدير الدائم لمعهد البحث العلمي للاقتصاد الزراعي الذي أسسه في أكاديمية بتروفسكي الزراعية. كما عمل في الهيئات الاقتصادية السوفيتية وما قبل الثورة - ممثل التعاون في وزارة الزراعة (1916) ، كان عضوًا في مجلس الإدارة وعضوًا في اللجنة التعاونية لمفوضية الشعب في روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية (1921-1922) في عام 1930 ، تم القبض عليه في قضية اللجنة المركزية للعمل. تعبر حزب يان ، منذ عام 1934 كان في المنفى في ألما آتا بعد اعتقال ثانٍ - تم إعادة تأهيله بعد وفاته

44 I الفصل الحادي عشر من اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في شروط تحديث الاقتصاد الوطني

هذه المزايا موجودة. بالتزامن مع زيادة إنتاجية العمل وارتفاع المستوى الزراعي ، سيتم أيضًا حل المشكلات الاجتماعية المعقدة ، حيث كان من المفترض أن يشمل التعاون جميع أقسام الريف ويساعد في تقويتها.

تم تصور مثل هذا "التعاون الجماعي التعاوني" من قبل البروفيسور شايانوف وزملاؤه في التوجيه التنظيمي والإنتاجي في العلوم الزراعية المحلية (أ. تشيلينتسيف ، إن ماكاروف ، أ. الأساس الاقتصادي. كان من المفترض في الأصل أن يزودها هذا ، وفقًا للعالم ، بخصائص "التجميع الذاتي" الحقيقي.

بالمقارنة مع التفكك الستاليني العنيف لاقتصاد فلاحي مستقل ، والذي تحول إلى مأساة لمئات الآلاف من العائلات المحرومة وموت عدد أكبر من السكان بسبب مجاعة 1932-1933 ، وكذلك السقوط في القوى المنتجة في الريف ، فإن تنفيذ نسخة تشيانوف لتحديث القرية يعني إعادة هيكلة غير مؤلمة وتطورية للقطاع الزراعي في البلاد.

لكن مهمة نقل الموارد المادية والعمالة على نطاق واسع من الريف إلى المدينة لغرض تحقيق قفزة صناعية ، والتي حققتها البلاد في الثلاثينيات ، لم تكن مضمونة بهذا المسار. علاوة على ذلك ، في ظل النظام السياسي الحالي ، لم يكن ذلك ممكنًا بكل بساطة. كان كل من العالم نفسه والأشخاص ذوي التفكير المماثل على دراية بهذا الأمر. هذا هو السبب في أن آمالهم وأعمالهم العملية كانت تهدف إلى استخدام موقعهم "كمتخصصين" في مفوضيات ومؤسسات الشعب السوفيتي ذات الصلة لمحاولة تكرار تكتيكات "الإحاطة" التي نفذتها المعارضة الكاديت التقدمية بنجاح فيما يتعلق بالقيصر. استبدادي ، قبل التخلي عنه في فبراير 1917. قدم A. Chayanov المقترحات ذات الصلة بين شركائه في العمل التعاوني خلال سنوات الحرب الأهلية.

"نيبوفسكي الاقتصادية بريست البلشفية" ، كما كان المنظر من Smenovekhism N. Ustryalov يطلق عليه عادة الخط الإصلاحي للقيادة السوفيتية ، أعطى العالم ثقة أكبر في ذلك. أن تكتيكات "التطويق" أكثر فاعلية بكثير من المواجهة المفتوحة بين طبقات المثقفين ذات العقلية المعارضة والحكومة الشيوعية. أوجز شايانوف جوهر أفكاره السياسية في رسالة إلى قريب من زوجته الثانية ، مهاجرة وشخصية بارزة.

§ 3 القرية: "ثورة من فوق" | 45

معلومات مماثلة.

فورونين فلاديمير إيفانوفيتش ، مبتكر محترم من الاتحاد الروسي ، خبير في أنظمة الإنتاج لشركة الاستشارات Bestlog

هذه المقالة مخصصة للنظر في القضية الموضوعية لإعادة الإعمار والتحديث الفني للإنتاج ، وهي مخصصة لمديري المؤسسات والمديرين الفنيين ومديري الإنتاج وكبار المهندسين والميكانيكيين والمهندسين والمتخصصين في حل قضايا إعداد وتنفيذ إعادة بناء المعدات و تغيير التكنولوجيا في الشركات.

أهداف تحديث المؤسسات:

إطلاق منتجات و / أو منتجات جديدة ذات خصائص محسنة ؛ - زيادة كفاءة مجمع المعدات التكنولوجية ؛

تقليل كثافة اليد العاملة في عمليات الإنتاج ، ونتيجة لذلك ، تحسين عدد العاملين ؛

تقليص مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتجات ؛ - تقليل الخسائر (المنتجة وغير المنتجة) ؛

تقليل تكلفة المنتج (بسبب استخدام التقنيات والمواد المتقدمة وتوفير الطاقة وموارد العمالة).

القضية الرئيسية في إعادة بناء الإنتاج هي تقييم الفعالية المتوقعة للإجراءات ، والتي تعتمد بدورها على الدراسة الفنية والتكنولوجية واللوجستية للقضايا:

توافر والحاجة إلى تحديث البنية التحتية اللوجستية (الركام وخطوط الإنتاج والمستودعات والمسارات وما إلى ذلك) ؛

اختيار تقنية جديدة أو ترقية تقنية موجودة ؛ - اختيار تكوين المعدات التكنولوجية ؛

تصميم وتصنيع الأجهزة الخاصة.

دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في أمثلة الحلول لكل سؤال.

الحالة 1: تحديث البنية التحتية اللوجستية

اليوم ، نشأ موقف متناقض يستثمر فيه قادة الشركة موارد مالية ضخمة في تحديث أسطول المعدات التكنولوجية ، وفي نفس الوقت ، يؤجلون حل مشاكل البنية التحتية "لوقت لاحق". عند تطوير مفهوم الإنتاج الجديد (أو إعادة بناء منتج موجود) ، يجب أن يتم حل المشكلات اللوجستية بالتوازي مع حل المشكلات التقنية والتكنولوجية.

تتكون البنية التحتية لأي مؤسسة من جانبين لوجستيين:

البنية التحتية اللوجيستية الداخلية - بدءًا من قبول البضائع والمواد إلى المستودع ، وتحسين الحركة والمخزون في التوريد والإنتاج وتقليل مدة دورة الإنتاج وتقليل الخسائر ووقت التوقف عن العمل ، وما إلى ذلك ؛

البنية التحتية اللوجيستية الخارجية - بدءًا من مفهوم التنسيب الأمثل للمستودعات والمسارات وتقليل وقت التعطل أثناء التحميل / التفريغ وتنظيم عمل مركز الإرسال والتخطيط لوضع الناقلات الخارجية والمخابئ والرفوف وانتهاءً بنظام معلومات للتزويد تسيير متسلسل.

تساعد الدراسة الأولية للقضايا اللوجستية في مرحلة التصميم لتحديث الإنتاج على منع المشاكل اللوجستية المستقبلية للشركة وتوفير كبير في التكاليف اللوجستية.

بيانات أولية. هناك مؤسسة تنتج المنتجات الغذائية الأساسية. تخطط إدارة الشركة لزيادة حجم الإنتاج بمقدار ستة أضعاف. يتم حل المشكلات الفنية والتكنولوجية للإنتاج عن طريق ترقية ثلاثة خطوط إنتاج لضمان إنتاجية أكبر. تم طلب معدات جديدة. أثناء تحليل الموقف على التطوير الاستراتيجي للشركة ، نشأت الغموض مع إمكانية ضمان قبول المواد الخام وشحن الطلبات في الوقت المناسب.

سؤال: ما هي الإجراءات المطلوب تطويرها لضمان إمكانية إنتاج وبيع حجم جديد من المنتجات قبل طلب المعدات؟

1. إجراء تدقيق لوجستي لسلسلة التوريد بأكملها ، بدءًا من شراء المواد الخام وحتى إعادة الحاويات الفارغة من العملاء.

2. ضع وصفًا للمعايير اللوجستية "كما هي" وفقًا للخطة:

لوجستيات المشتريات (النقل والتعبئة والجداول الزمنية لوصول المركبات ووصف البضائع واستخدام الآليات والأجهزة) ؛

لوجستيات الإنتاج (أداء الإنتاج حسب النوع في الساعة ، ومدة دورة الإنتاج لتصنيع المكونات ، ومعايير العمل الجاري ، ومعايير المخلفات ، وما إلى ذلك) ؛

لوجستيات المستودعات (الكمية ، والتشكيلة ، وشدة الاستلام ، والتنسيب ، والتخزين ، وتعبئة المنتجات النهائية ، وخصائص وحدات الشحن ، ومتطلبات السلامة ومدة الصلاحية ، وما إلى ذلك) ؛

لوجستيات التوزيع (هيكل الطلبات ، كثافة استلامها ، التعديلات ، الوفاء ، عدد الطلبات ، عدد الوحدات الكاملة المختارة ، الجاهزة ، وحدات الشحن المدمجة ، إلخ) ؛

لوجستيات الإرجاع (خصائص التغليف القابل للإرجاع ، كثافة الاستلام ، متطلبات النقاء ، تحديد الهوية ، إلخ).

3. تحديد الاحتياطيات لتحسين الكفاءة في كل من النظم الفرعية اللوجستية.

4. وضع تنبؤات التنمية وخطة لإنتاج المنتجات حسب التسمية والتشكيلة.

6. تصميم مخرجات المنتجات النهائية وحساب المناطق والحجم المقدر للنقل والحاويات وحساب إمكانيات المعالجة والتخزين وأحمال الذروة في المستودع.

8. عمل قائمة بـ "نقاط الضعف" ، وتحسين موثوقيتها ، وضمان توافر قطع الغيار وإجراءات المراقبة.

10. الاتفاق مع الموردين الفرعيين لجداول الشحنات الإضافية (إن وجدت).

11. وضع مخطط لترتيب ونقل المنتجات في المستودع بالساعة لتحديد المخطط الأمثل لتخزين المنتجات حسب النوع.

12. التنسيق مع موردي المعدات بشأن إمكانية توريد حاويات إلى أماكن معينة من مستودع التخزين.

13. تجميع نموذج تحليلي للمعلومات لتشغيل نظام اللوجستيات وفقًا للمعايير المدرجة.

14. تطوير العمليات التجارية اللوجستية ، لوائح أداء العمل.

15. وضع نظام من المؤشرات اللوجستية المترابطة.

16. استمارة أوراق التقييم لكل منصب.

17. تحديد ووضع معايير تجريبية للعمليات غير الموحدة.

18. تغيير نظام التحفيز لتحقيق النتائج.

19. تحديد مخطط سير العمل وتقارير الإدارة.

نتيجة لهذا العمل ، ستوفر المؤسسة أيضًا ما يصل إلى 20٪ من التكاليف الإضافية المحتملة للحركات غير الضرورية ، والمخزون ، وخطط التسليم غير المنطقية ، والنفايات الناتجة عن الزواج ، وستزيد أيضًا من إنتاجية الموظفين بنسبة 10٪ بسبب زيادة العبء. في مستودع التخزين.

أسئلة "في الردم": ما هو الخطأ الرئيسي للقيادة؟ هل تطوير مخطط لوجستي سيعيق خطط إعادة الإعمار؟ ما هي عواقب "نسيان" الإدارة فيما يتعلق بالخدمات اللوجستية في هذا المشروع؟ ما حجم مخاطر الاستخدام غير الفعال للمعدات مع الخدمات اللوجستية الحالية؟ كيف هي الخدمات اللوجستية في شركتك؟

التالي في الأهمية مهمة اختيار أحد الخيارين: تحسين المعدات الموجودة ضمن التكنولوجيا الحالية ، أو شراء تقنية جديدة تمامًا وتحسين أسطول المعدات بشكل كبير؟

الحالة 2: اختيار تقنية جديدة أو ترقية تقنية موجودة

التحديث أو التغيير - يتم تحديد هذا السؤال الخطابي من خلال الحسابات الاقتصادية ومقارنة التكاليف والفوائد لعدة سنوات قادمة. عادةً ما يتم تحديث التكنولوجيا الحالية باستمرار وباستمرار ، وتثير التغييرات التكنولوجية الأساسية المؤسسة كل 30-40 عامًا. بيانات أولية. عمليا في أي مؤسسة صناعية أثناء تشغيل وحدات التبادل الحراري ، فإن الأسطح الداخلية 1 ، التي يدور سائل التبريد من خلالها ، تمتلئ برواسب كربونات ، مما يؤدي إلى انخفاض كفاءة الأنظمة المذكورة.

سؤال: ما هي أفضل طريقة لاستعادة الخصائص المفقودة لوحدات التبادل الحراري؟

الحل: لاستعادة الخصائص المفقودة لوحدات التبادل الحراري ، من المجدي اقتصاديًا تنظيف العناصر المبردة بالماء من رواسب الكربونات.

من الممكن استبدال وحدات التبادل الحراري ، لكنها باهظة الثمن وشرائها لا يعفي المؤسسة من الحاجة إلى إجراءات التنظيف في المستقبل.

هناك طرق عديدة لتنظيف الأسطح الداخلية من رواسب الكربونات التي يتم من خلالها تدوير المياه الجارية. على سبيل المثال ، باستخدام:

التأثير الميكانيكي باستخدام معدات الحفر ؛

هجوم كيميائي على الرواسب باستخدام الكواشف المختلفة.

هذه الطرق ، كقاعدة عامة ، غير فعالة وتتطلب تكاليف رأسمالية كبيرة. جودة التنظيف تقارب 40-55٪ من الأصل.

تم اقتراح تنظيف الأسطح الداخلية لأجهزة التبادل الحراري من رواسب الكربونات باستخدام وحدة التنظيف الكهروهيدروليكي باستخدام تأثير Yutkin. إن استخدام الجهاز الذي يعتمد على الطريقة المذكورة أعلاه عند تنظيف الأسطح الداخلية للبكرات المبردة بالماء من رواسب UNS من الرواسب ، جعل من الممكن ليس فقط زيادة أداء التنظيف بشكل كبير ، ولكن أيضًا لضمان جودته قريبة من 100٪ 2.

أسئلة صعبة: كيف يحل موظفو شركتك مشاكل مماثلة؟ كيف تحفز الموظفين على الابتكار والتحسين المستمر؟ ما هي الخسائر السنوية لشركتك بسبب تدهور كفاءة وحدات التبادل الحراري من سنة إلى أخرى؟

بعد اختيار نوع التحديث ، يجب عليك حل المهمة المهمة التالية - لتحديد تكوين معدات العملية.

الحالة 3: اختيار تركيبة المعدات التكنولوجية

يعني اختيار تكوين المعدات التكنولوجية:

1. اختيار وتطوير حل تخطيط لترتيب المعدات الحالية والمشتراة حديثًا ضمن سلسلة تكنولوجية واحدة.

2. اختيار معدات جديدة في إطار تكنولوجيا الإنتاج بأكملها.

3. تطوير واختيار معدات تكنولوجية فريدة من نوعها قادرة على حل مهام التحديث متعددة الأغراض 3.

إن العامل المحدد الذي يضمن الاختيار الصحيح لتكوين معدات العملية هو اختصاصات موضوعة بوضوح.

الحالة الأولي. حددت إدارة الشركة مهمة تقييم حاجة المؤسسة لتحديث المعدات والتكنولوجيا.

سؤال: ما هي الأنشطة التي يجب القيام بها من أجل اختيار أحد المسارات الثلاثة - التحسين الجزئي ، أو التحديث ضمن التكنولوجيا الحالية ، أو تغيير جذري في التكنولوجيا والمعدات؟

1. لتقييم الحاجة إلى الإنتاج في التحسينات التكنولوجية الجزئية ، يجب عليك:

تحديد المجالات التي تحدث فيها الإخفاقات التكنولوجية ؛

تقييم الموثوقية التشغيلية للمعدات المستخدمة ؛

تحديد طبيعة الإخفاقات وتأثيرها على أداء العملية التكنولوجية بأكملها ؛

تقدير مستوى خسائر المشروع ؛ - مقارنة تكاليف التحسينات الجزئية مع الفوائد (بما في ذلك القضاء على الخسائر).

في حالة أن تأثير التحسين الجزئي أقل من 50٪ مما هو مطلوب ، يجب العمل على مسألة إمكانية ترقية المعدات في إطار التكنولوجيا الحالية.

2 - لتحديد الحاجة إلى تحديث الإنتاج في إطار التكنولوجيا الحالية ، يلزم:

تحديد "الاختناقات" في مجال التكنولوجيا ؛

تحديد تأثير "الاختناقات" على تطبيق التكنولوجيا في المناطق المجاورة ، وتأثير ذلك على البيئة ؛

عمل رسم تخطيطي لـ "إنتاجية تدفق المواد" ، موضحًا عليه عناصر النظام التي يمكن تحسينها ، والتي تتطلب الاستبدال بعناصر مماثلة من حيث الأداء ؛

قارن بين تكاليف تحسين واستبدال المعدات ضمن التكنولوجيا الحالية وتوقع الخصائص الاقتصادية للإنتاج والمبيعات لمدة خمس سنوات مقدمًا. على سبيل المثال ، إذا كان من المتوقع حدوث زيادة كبيرة في الطلب (المبيعات) ، فمن المنطقي العمل على مسألة التغيير الأساسي للمعدات في إطار تقنية إنتاج جديدة تمامًا.

3. لفهم جدوى تغيير جذري في التكنولوجيا و / أو المعدات ، ضع في اعتبارك مثالاً.

ظهرت منتجات ذات خصائص نوعية جديدة في السوق ، وهي مطلوبة بشكل جيد بين المشترين. على المعدات الموجودة والتي عفا عليها الزمن وبتكنولوجيا الإنتاج المتخلفة الحالية ، من المستحيل تحقيق مثل هذه الخصائص. لكي تصبح رائدًا في إنتاج منتج بخصائص مماثلة ، من الضروري تغيير التكنولوجيا بشكل جذري وترقية المعدات ، مع حساب العبء المالي بوضوح وتقييم مخاطر تقلبات الطلب.

أيضًا ، غالبًا ما يتم استخدام تغيير جذري في التكنولوجيا والمعدات في المشاريع لتحسين الخدمات اللوجستية الداخلية للشركة: على سبيل المثال ، عندما يقومون بتوسيع ورش العمل في خط في تسلسل حركة دورة الإنتاج لتصنيع المنتج (وفقًا لذلك ، فإنه لا ينصح بنقل المعدات القديمة في نفس الوقت).

ملاحظة: يستخدم موردو المعدات الأجانب أحيانًا طرقًا غير صحيحة للعمل مع الشركات المصنعة الروسية عند إعداد الجزء الفني من العقد ، مما يسمح لهم "بضخ" موارد مالية إضافية في المستقبل.

أخيرًا ، أثناء إعادة بناء الإنتاج ، فإن أبسط وأحدث مهام التحديث في سلسلة مهام التحديث التي ندرسها هي "إزالة الاختناق" بمساعدة الأجهزة الخاصة ذاتية الصنع ...

الحالة 4: عمل تركيبات خاصة

في مرحلة تحليل (تدقيق) التقنيات الحالية ، غالبًا ما يُطرح السؤال حول مدى استصواب ترقية أي جزء من السلسلة التكنولوجية ، ونتيجة لذلك الحاجة إلى تصميم وتصنيع أجهزة خاصة تساهم في تحقيق أهداف تم الكشف عن التحديث. حسب التصميم ، يمكن أن تكون الأجهزة الخاصة عبارة عن وحدات صغيرة ومنشآت تكنولوجية صلبة.

بيانات أولية. أثناء تشغيل المعدات التكنولوجية لأحد المصانع المعدنية ، تم الكشف عن عدد من المشاكل - الجودة الرديئة لتحميل الخزان الحراري ، وكذلك انخفاض موثوقية معدات النقل بسبب انسكاب المواد المنقولة من السير الناقل المتحرك باستمرار أثناء التحميل.

سؤال: كيف يتم تحسين جودة تحميل الخزان الحراري والموثوقية التشغيلية لمعدات النقل؟

الحل: تم جمع المعلومات الضرورية: ما يتكون منه نظام التحميل التكنولوجي الحالي - صناديق الأوزان المزودة بالبوابات ، والصواني المائلة ، والتي تُسكب على طولها المواد السائبة على سير ناقل متحرك.

كشف تحليل المعلومات عن وجود خلل كبير في عمل النظام الفني - حدوث "ذيول" (بقايا المواد التي يتم سكبها على طول الدرج على الناقل المستلم بعد تفريغ المواد من صناديق الوزن). يرجع ظهور "ذيول" إلى استحالة النزول المتزامن للجزء الكامل من المادة التي يتم تفريغها من قادوس الوزن على طول الدرج المائل على الناقل. لذلك ، يستمر جزء من المادة في التدفق من الدرج إلى الناقل (بالفعل بعد انتقال الجزء المكون بشكل صحيح من المادة من مكان تحميله وتوجيهه ليتم تغذيته في الفرن العالي) بشكل عشوائي ، مما يقلل في النهاية من جودة حمولة الفرن العالي. في الوقت نفسه ، تلوث المخلفات ، المتساقطة من الحزام الناقل ، منطقة الورشة ومعداتها ، مما يقلل من موثوقية تشغيلها.

ونتيجة لذلك ، تقرر إجراء تحديث طفيف للتركيب لإزالة احتمال حدوث "ذيول" عند تحميل فرن صهر عن طريق تشكيل حجم جزء معين من المادة التي تم تفريغها على حزام ناقل متحرك.

تم اقتراح تصميم صمامات الإغلاق ، كل منها متصل بشكل حركي بمزلق التفريغ المقابل لقمع الوزن 4.

ملاحظة: ما يجب القيام به لإكمال مشروع التحديث بنجاح:

1. ضع جدولاً واحصل على فهم واضح لنوع ومستوى التحديث (الإنتاج ، ورشة العمل ، الموقع ، نوع المعدات ، العدد ، الجزء ، الميزانية ، الموعد النهائي ، المسؤول).

2. رسم مهمة فنية مختصة ، بمشاركة طرف ثالث (مستقل).

3. قم بتكوين ميزانية ترقية من خمسة أجزاء:

النفقات الرأسمالية؛

تكاليف النقل والإمداد - المصاريف غير الملموسة ؛

صندوق تحفيزي لمجموعة العمل (شرط أساسي لنجاح المشروع) ؛

النفقات العامة.

4. توقع القدرات المالية للمنشأة مع مراعاة مؤشرات الاقتصاد الكلي الداخلية والخارجية.

5. عقد مسابقة لملء الشاغر لمدير مشروع التحديث أو طلب الكفاءات 5 من وكالة التوظيف.

6. تشكيل فريق عمل حول مشروع التحديث لا يعتمد فقط على المهارات ، ولكن أيضًا على التوافق النفسي للموظفين.

7. تطوير والموافقة على عملية الأعمال واللوائح والمؤشرات لتقييم مساهمة كل مشارك ، فضلا عن الإجراءات والمواعيد النهائية واستمارات الإبلاغ لمجموعة العمل.

8. مراقبة وتنظيم العملية الإبداعية أسبوعيًا (من خلال الحوافز غير المادية والمادية).

بدلا من الاستنتاج

وتجدر الإشارة إلى أهمية إيجاد حل شامل ومتسق لهذه المشاكل ، بدءًا من قضايا التصميم. عند تنفيذ أعمال التصميم ، اسأل نفسك دائمًا: "لماذا هذا وليس غير ذلك؟" ، "أين هو عنق الزجاجة في هذا الرسم التخطيطي؟" ، "ما مدى ثقتنا في أن قيم الأداء المخطط لها قابلة للتحقيق؟" ، "كيف هل قمنا بتحسين اللوجيستيات الداخلية والخارجية؟ ستؤدي الإجابات الواضحة والمفهومة على هذه الأسئلة إلى زيادة موثوقية نظامك وإعطاء الثقة في نجاح الأحداث. يتم عرض الأخطاء النموذجية وطرق تصحيحها ومنعها أثناء تحديث الإنتاج في الجدول.

الوكالة الفيدرالية للتعليم في الاتحاد الروسي

فرع جامعة موسكو الحكومية التربوية في مدينة تشيليابينسك

عمل الدورة

في تخصص "إدارة مكافحة الأزمات"

معايير كفاءة تحديث الإنتاج

طالب غرام.

إم إيه إمانغولوفا

"___" __________2009

محاضر ___________________ ن.فولوستنيكوفا

فن. المعلم "___" __________2009

المراجع ___________________ جي إن سميرنوفا

"___" ___________2009

تشيليابينسك

مقدمة

الفصل 1. الجزء النظري

1.1 مفهوم التحديث

1.2 الكفاءة كهدف رئيسي لتحديث الإنتاج

الفصل 2. الجزء العملي

استنتاج

1.1 مفهوم التحديث

التحديث هو وسيلة للحد من مخاطر الإفلاس وعدم الربحية والإعسار والتغلب عليها ؛ وسيلة للبقاء في الصراع التنافسي المتنامي ، والذي يتجلى في المرحلة الجديدة من تحول السوق على أنه شكل ضروري ومملي لعمل المؤسسات.

تم الكشف عن المشكلة - انسحاب الجزء الأكبر من الشركات من الأزمة ، والتغلب في المقام الأول على الإعسار وعدم الربحية. في الوقت نفسه ، فإن المهمة الرئيسية هي كما يلي: تشكيل نوع حديث من المؤسسات يعتمد على التكنولوجيا والتكنولوجيا المتقدمة ، باستخدام أنظمة فعالة للتسويق والإدارة ودعم المعلومات وحل المشكلات الاجتماعية.
يجب النظر إلى تحديث المؤسسات في سياق سياسة تحديث الاقتصاد الروسي كأحد أولوياته الرئيسية.

يجب أن تحل سياسة تحديث المنشآت والمجمعات الصناعية المشكلات التالية:

1) تحديد أهداف وأولويات وتوجهات التحديث ؛

2) تشكيل الآليات الحاكمة والتنظيمية ؛

3) توفير قاعدة موارد للتحديث.

يجب النظر في مشكلة كفاءة المؤسسات على أساس حل مشكلتين:

1) التغلب على الأزمة القائمة في القطاع الحقيقي.

2) تنفيذ تحديث المنشآت كأحد الاتجاهات الرئيسية لزيادة كفاءة الإنتاج.

المشروع ، كنظام واحد يجب تحديثه ، يتكون من تداول رأس المال وتداوله. رأس المال هو وحدة القيمة المتقدمة والمحتوى المادي (قيمة الاستخدام) ، والتي تقوم على أساس وسائل الإنتاج والقوى العاملة ، وتعمل كعامل إنتاج. في سياق حركته وتوقيته وطبيعة دورانه ، ينقسم رأس المال إلى رأس مال ثابت ومتداول. وتجدر الإشارة إلى أن تجديد رأس المال الثابت هو أساس العملية الكاملة لتحديث المؤسسة.

يمكن إجراء تحديث المؤسسة كنظام متكامل هيكليًا ، في شكل تحديث منهجي لبعض الخصائص والأنظمة الفرعية. يمكن التعبير عن نهج النظام الهيكلي لتحديث المؤسسة ككل في شكل اتجاهات رئيسية متفاعلة ومترابطة لتحديث المؤسسة.

كل اتجاه من اتجاهات التحديث مناسب وله خصائصه الخاصة. على سبيل المثال ، الاستعانة بمصادر خارجية (الشكل 1) يعني حل مشكلة تحرير مؤسسة من الأقسام والوظائف الهيكلية ، وأنواع الإنتاج من أجل التركيز والتخصص في المنتجات التنافسية والمربحة.

الشكل 1- الاتجاهات الرئيسية لتحديث المشروع كنظام واحد

تعتبر القيمة السوقية للمشروع أهم تقييم مالي شامل يعكس الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة ورفاهيتها المالية.

المشكلة الرئيسية هي العامل البشري في تراكم أو تحديث المشروع. لا يقلل الأفراد غير المدربين وذوي المهارات المنخفضة من إنتاجية العمالة فحسب ، بل إنهم غير قادرين أيضًا على إتقان أحدث التقنيات وبالتالي إعاقة التحول المبتكر للمؤسسات. حتى الآن ، انخفض مستوى المديرين في العديد من المؤسسات الصناعية التي نجت في عملية الإصلاح. يبلغ متوسط عمر العاملين في المؤسسات الصناعية 53 سنة. وفقًا لبيانات انتقائية ، يبقى 5٪ فقط من العمال ذوي المهارات العالية في الصناعة الروسية (43٪ في الولايات المتحدة و 56٪ في ألمانيا). إن تكاليف المنظمات للتدريب المهني لموظفيها في إجمالي تكاليف العمالة ضئيلة وتصل إلى حوالي 0.3٪.

الاتجاه الأساسي لتحديث المؤسسات هو تجديد الأصول الثابتة وإدخال تقنيات جديدة وتكثيف الأنشطة المبتكرة لكل من المؤسسات نفسها ومؤسسات البحث والتصميم العاملة في القطاع الحقيقي. وتتمثل المهمة الرئيسية في استعادة وتطوير القاعدة المادية للتحديث الاقتصادي والتقني للإنتاج ، وهي فروع صناعة الآلات ، والصناعات المعدنية وغيرها من الصناعات ، وكذلك تلك المتعلقة بالشركات "الجديدة" (بشكل أساسي تلك التي تنشئ تكنولوجيا المعلومات ).

هناك تخلف نوعي عام للإنتاج والقاعدة الفنية في جميع قطاعات الاقتصاد تقريبًا. يجب على الدولة ، على أساس تحليل عميق للإمكانيات والموارد المتاحة ، أن تقرر استراتيجية متوسطة وطويلة المدى لتحديث القاعدة التقنية والتكنولوجية للإنتاج.

يتطلب تنفيذ مجموعة من الاتجاهات لتحديث المؤسسة ككيان كامل برنامج تحديث استراتيجي واحد لكل مؤسسة عاملة. لا ينبغي تدمير الإمكانات الحالية للمؤسسة ، ولكن باستخدام الأساليب المنهجية لتجديدها ، فإنها ستضمن الانتقال إلى التقنيات الجديدة للإنتاج والإدارة والميزنة. يتطلب تحديث المؤسسات نشاطًا تنظيميًا ضخمًا ، بما في ذلك تطوير استراتيجيات لتحديث صناعات ومجمعات محددة.

يُقترح وضع المبدأ في أساس عملية التحديث: يجب تحقيق نظام إدارة أكثر كفاءة على نفقته الخاصة وبجهود الفرد. أي ، على مستوى الشركات ، يُقترح إجراء التحديث بمفردها ، دون مساعدة مالية من الدولة.

ومع ذلك ، إذا تركت الصناعة لعناصر التنظيم الذاتي ، فإن عمل قوى السوق يمكن أن يؤدي إلى تكوين اقتصاد معيب ، مع انخفاض مستوى المدخرات والاستثمار ، فضلاً عن الغلبة في الإنتاج والتصدير من المواد الخام وناقلات الطاقة مع تراجع الصناعة التحويلية ، مما يعني فقدان مكانة روسيا في عدد من الدول الصناعية المتقدمة.

يتطلب تكوين هيكل اقتصادي في روسيا يلبي معايير الدول المتقدمة ذات الإمكانات العلمية والإنتاجية الحديثة بشكل موضوعي ، في مرحلة التحديث الاقتصادي ، زيادة دور الدولة ، وسياستها الهيكلية النشطة باستخدام أساليب وتقنيات دعم الدولة المستخدم في اقتصاد السوق.

أدى إلغاء رأس مال اقتصاد الإنتاج ، الذي يتعارض تمامًا مع اقتصاد السوق ، إلى انخفاض شديد في قيمة الأصول الثابتة. وفقًا للجنة الدولة للإحصاء في روسيا ، انخفض معدل تجديد أدوات العمل في عام 2004 مقارنة بعام 1990 بنسبة 6.3 مرة في الصناعة ، و 5.1 مرة في صناعة الوقود ، و 9.4 مرات في الهندسة الميكانيكية ، و 2 مرات في الصناعة الخفيفة ، و 8 مرات.

حصة الآلات والمعدات البالية تمامًا في مؤسسات الصناعة والمشتريات والجيولوجيا والعلوم تزيد 1.1 - 1.4 مرة عن حصة روسيا ككل. بحلول بداية عام 2005 ، تعرضت الأصول الثابتة لمنطقة شمال القوقاز الاقتصادية إلى أقصى حد (أكثر من 45.2 ٪ من جميع الأصول الثابتة) ، وكذلك مناطق فولغا وغرب سيبيريا والأورال الاقتصادية. من بين موضوعات الاتحاد ، تكون درجة الاستهلاك عالية بشكل خاص في جمهوريات إنغوشيا وأوسيتيا الشمالية وألانيا وغيرها.

عند حل مشاكل تحديث المؤسسات ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أننا يجب أن نتحدث عن تغيير في أجيال المعدات ، وليس عن عمليات التحسين والتحسين الجزئي المعتادة. في تكوين معدات الإنتاج في الصناعة ، كانت حصة المعدات في عام 1990 تحت سن 5 سنوات 30٪ ، أكثر من 20 عامًا - 15٪ ، في عام 2004 تغير الوضع: حصة المعدات مع عمر خدمة يزيد عن 20 عامًا كانت حوالي 52.3٪ ، وهي جديدة نسبيًا ، مع عمر خدمة يصل إلى 5 سنوات - 8.5٪. هذه التغييرات المرتبطة بالعمر تعني تخلفًا نوعيًا للإنتاج والأساس التكنولوجي للاقتصاد ، والذي لا يمكن التغلب عليه إلا من خلال تغيير هائل في المعدات والتكنولوجيا بناءً على إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي.

تُظهر تجربة الاتحاد السوفيتي وجمهورية الصين الشعبية ، وفي السنوات الثلاثين إلى الخمسين الماضية للولايات المتحدة الأمريكية واليابان وفرنسا وألمانيا ودول أخرى ، أنه يمكن تنفيذ إعادة هيكلة منهجية للقاعدة الفنية والآلية الاقتصادية من خلال تركيز الجهود للمجتمع بأسره ، فضلا عن مركزية الموارد ورافعات التحكم في أيدي الدول. في استراتيجية تحديث الاقتصاد ، لا ينبغي لروسيا أن تتبع الأفكار التقليدية حول هيكل الاقتصاد حسب نوع "المواد الخام - التصنيع - السوق". هناك حاجة إلى إستراتيجية الدولة لإنشاء نظام من التقنيات الجديدة في جميع مجالات وفروع النشاط الصناعي والتجاري.

يعتمد حل مشكلة تحسين اقتصاد المؤسسات على عدد من العوامل:

1) النشاط النشط والمتعدد الأطراف للدولة ، وفعالية عمل الهيئات الحكومية ذات الصلة على مختلف المستويات ؛

2) شدة خصائص التنظيم الذاتي للسوق ؛

3) تكوين العلاقات بين الكيانات الاقتصادية والدولة ؛

4) سياسات المؤسسات المالية الكبرى والقطاع المصرفي.

يجب اعتبار تحديث المؤسسات هو الاتجاه الرئيسي لزيادة كفاءة الإنتاج. يجب أن تظهر إمكانات الشركات الروسية ؛ حل المشكلة الاستراتيجية المتمثلة في تحقيق كفاءة اقتصاد السوق الروسي.

تؤكد ممارسة الدول الرأسمالية المتقدمة العلاقة الموضوعية لآلية السوق بكفاءة عالية للإنتاج والإدارة في كل من القطاعات الحقيقية للاقتصاد والقطاع المالي والمصرفي ، مع مراعاة المشاركة الفعالة للدولة في عمليات التنظيم. وتمويل التنمية العلمية والتكنولوجية للبلاد.

وبالتالي ، يتم تنفيذ تحديث المؤسسات في سياق تحولات السوق بمساعدة الدولة ويحدد الأولويات والاتجاهات لتحديث كل من نظام المؤسسات ومجمعات الإنتاج والصناعات والمؤسسات الفردية. في الوقت الحاضر ، هناك حاجة لتحديد وتنفيذ أولويات التنمية الصناعية ، التي ستركز عليها جهود الدولة والأعمال التجارية ، وبالتالي تحديد تنافسية وكفاءة الاقتصاد الروسي في المرحلة الحالية من التطور.

1.2 الكفاءة كهدف رئيسي لتحديث الإنتاج

أهداف تحديث المؤسسات:

تقليل تكلفة المنتج (بسبب استخدام التقنيات والمواد المتقدمة وتوفير الطاقة وموارد العمالة). القضية الرئيسية في إعادة بناء الإنتاج هي تقييم الفعالية المتوقعة للإجراءات ، والتي تعتمد بدورها على الدراسة الفنية والتكنولوجية واللوجستية للقضايا:

اختيار تقنية جديدة أو ترقية تقنية موجودة ؛

اختيار تكوين المعدات التكنولوجية ؛

الخطوة 1: تحديث البنية التحتية اللوجستية

تتكون البنية التحتية لأي مؤسسة من جانبين لوجستيين:

البنية التحتية اللوجيستية الداخلية - بدءًا من قبول البضائع والمواد إلى المستودع ، وتحسين الحركة والمخزون في التوريد والإنتاج وتقليل مدة دورة الإنتاج وتقليل الخسائر ووقت التوقف ، وما إلى ذلك ؛

البنية التحتية اللوجيستية الخارجية - بدءًا من مفهوم الوضع الأمثل للمستودعات والمسارات وتقليل وقت التعطل أثناء التحميل / التفريغ وتنظيم عمل مركز الإرسال والتخطيط لوضع الناقلات الخارجية والمخابئ والرفوف وانتهاءً بنظام معلومات لسلسلة التوريد إدارة.

الخطوة 2: اختيار تقنية جديدة أو ترقية تقنية موجودة

الخطوة 3: اختيار تكوين المعدات التكنولوجية

يعني اختيار تكوين المعدات التكنولوجية:

1. اختيار وتطوير حل تخطيط لترتيب المعدات الحالية والمشتراة حديثًا ضمن سلسلة تكنولوجية واحدة.

2. اختيار معدات جديدة في إطار تكنولوجيا الإنتاج بأكملها.

3. تطوير واختيار المعدات التكنولوجية الفريدة القادرة على حل مهام التحديث متعددة الأغراض.

إن العامل المحدد الذي يضمن الاختيار الصحيح لتكوين معدات العملية هو اختصاصات موضوعة بوضوح.

الحالة الأولي. حددت إدارة الشركة مهمة تقييم حاجة المؤسسة لتحديث المعدات والتكنولوجيا.

1. لتقييم الحاجة إلى الإنتاج في التحسينات التكنولوجية الجزئية ، يجب عليك:

تحديد المجالات التي تحدث فيها الإخفاقات التكنولوجية ؛

تقييم الموثوقية التشغيلية للمعدات المستخدمة ؛

تحديد طبيعة الإخفاقات وتأثيرها على أداء العملية التكنولوجية بأكملها ؛

تقييم مستوى خسائر المشروع ؛

قارن تكاليف التحسينات الجزئية بالفوائد (بما في ذلك القضاء على الخسائر).

2 - لتحديد الحاجة إلى تحديث الإنتاج في إطار التكنولوجيا الحالية ، يلزم:

تحديد "الاختناقات" في مجال التكنولوجيا ؛

تحديد تأثير "الاختناقات" على تطبيق التكنولوجيا في المناطق المجاورة ، وتأثير ذلك على البيئة ؛

3. لفهم جدوى تغيير جذري في التكنولوجيا و / أو المعدات ، ضع في اعتبارك مثالاً.

الخطوة 4: عمل تركيبات خاصة

1.3 معايير فعالية تحديث الإنتاج

كفاءة الإنتاج هي انعكاس شامل للنتائج النهائية لاستخدام جميع موارد الإنتاج لفترة زمنية معينة.

تميز كفاءة الإنتاج الزيادة في إنتاجية العمل ، والاستخدام الأكثر اكتمالا للطاقة الإنتاجية والمواد الخام والموارد المادية ، وتحقيق أعظم النتائج بأقل تكلفة.

يتم تقييم الكفاءة الاقتصادية من خلال مقارنة نتائج الإنتاج بالتكاليف:

الكفاءة = النتيجة / المصاريف (التكاليف)

تحت نتائج الإنتاج فهم نتائجه النهائية المفيدة في شكل:

1) النتيجة الفعلية لعملية الإنتاج ، مقاسة بحجم المنتجات في الأشكال الطبيعية والقيمة ؛

2) النتيجة الاقتصادية للمشروع ، والتي لا تشمل فقط كمية المنتجات المصنعة ، بل تشمل أيضًا قيمتها الاستهلاكية.

النتيجة النهائية للإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمؤسسة لفترة زمنية معينة هي صافي الإنتاج ، أي القيمة التي تم إنشاؤها حديثًا ، والنتيجة المالية النهائية للنشاط التجاري هي الربح.

يمكن تصنيف كفاءة الإنتاج وفقًا للمعايير الفردية إلى الأنواع التالية:

· على العواقب الاقتصادية والاجتماعية والبيئية ؛

· في مكان الحصول على التأثير - محلي (دعم ذاتي) واقتصادي وطني ؛

حسب درجة الزيادة (التكرار) - الأساسي (تأثير لمرة واحدة) والمضاعف (متعدد التكرار) ؛

· وفقًا للغرض من التعريف - مطلق (يميز الحجم الإجمالي للتأثير أو لكل وحدة من التكاليف أو الموارد) وقارن (عند اختيار الخيار الأفضل من بين عدة خيارات لقرارات اقتصادية أو قرارات أخرى).

تشكل جميع أنواع الكفاءة مجتمعة الكفاءة المتكاملة الشاملة للمؤسسة.

يرتبط تحقيق تأثير اقتصادي أو اجتماعي بالحاجة إلى تنفيذ التكاليف الحالية والتكاليف غير المتكررة. تشمل التكاليف الحالية التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج. التكاليف لمرة واحدة هي أموال مسبقة لإنشاء الأصول الثابتة ونمو رأس المال العامل في شكل استثمارات رأسمالية ، والتي لا تعطي عائدًا إلا بعد مرور بعض الوقت.

يتضمن قياس كفاءة الإنتاج إنشاء معيار للكفاءة الاقتصادية ، والذي يجب أن يكون هو نفسه بالنسبة لجميع أجزاء الاقتصاد - من المؤسسة إلى الاقتصاد الوطني ككل. وبالتالي ، فإن المعيار العام للكفاءة الاقتصادية للإنتاج هو نمو إنتاجية العمل الاجتماعي.

حاليًا ، يتم تقييم الكفاءة الاقتصادية للإنتاج على أساس هذا المعيار ، والذي يتم التعبير عنه في تعظيم نمو الدخل القومي (صافي الناتج) لكل وحدة عمل. على مستوى المؤسسة ، يمكن أن يكون تعظيم الربح بمثابة شكل من أشكال معيار واحد لفعالية أنشطتها.

تجد كفاءة الإنتاج تعبيرًا كميًا محددًا في نظام مترابط من المؤشرات يميز كفاءة استخدام العناصر الرئيسية لعملية الإنتاج. يجب أن يتوافق نظام مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للإنتاج مع المبادئ التالية:

· ضمان الترابط بين المعيار ونظام المؤشرات المحددة لكفاءة الإنتاج.

تحديد مستوى الكفاءة في استخدام جميع أنواع الموارد المستخدمة في الإنتاج ؛

· توفير قياس كفاءة الإنتاج على مستويات الإدارة المختلفة.

· تحفيز تعبئة احتياطيات الإنتاج البينية لزيادة كفاءة الإنتاج.

بناءً على هذه المبادئ ، تم تحديد النظام التالي لمعايير كفاءة الإنتاج:

1) تعميم المعايير:

إنتاج صافي المنتجات لكل وحدة من تكاليف الموارد ؛

الربح لكل وحدة من إجمالي التكاليف ؛

ربحية الإنتاج

· نصيب نمو الإنتاج نتيجة تكثيف الإنتاج.

الأثر الاقتصادي القومي لاستخدام وحدة الإنتاج ؛

2) معايير كفاءة استخدام العمالة (الموظفين):

معدل نمو إنتاجية العمل ؛

حصة نمو الإنتاج نتيجة زيادة إنتاجية العمل ؛

الإفراج المطلق والنسبي عن العمال ؛

معامل استخدام الصندوق المفيد لوقت العمل ؛

كثافة اليد العاملة لوحدة الإنتاج ؛

كثافة أجر وحدة الإنتاج ؛

3) معايير كفاءة استخدام أصول الإنتاج:

العائد العام على الأصول ؛

العائد على أصول الجزء النشط من الأصول الثابتة ؛

ربحية الأصول الثابتة ؛

كثافة رأس المال لوحدة الإنتاج ؛

استهلاك المواد لوحدة الإنتاج ؛

معامل استخدام أهم أنواع الخامات والمواد ؛

4) معايير فعالية استخدام الموارد المالية:

دوران رأس المال العامل ؛

العائد على رأس المال العامل ؛

الإفراج النسبي عن رأس المال العامل ؛

استثمارات رأسمالية محددة (لكل وحدة زيادة في الطاقة أو الإنتاج) ؛

ربحية استثمارات رأس المال ؛

فترة استرداد استثمارات رأس المال ، إلخ.

الجدول 1

مؤشرات تقييم فاعلية المنشأة (النسب المالية)

المؤشرات	صيغة الحساب
1. مؤشرات النشاط التجاري
نسبة الدوران العام	الإيرادات من المبيعات قيمة الممتلكات
معدل دوران المخزون	تكلفة البضاعة المباعة تكلفة المخزون والتكاليف
معدل دوران (أو معدل دوران) من الأموال الخاصة	الإيرادات من المبيعات الصناديق الخاصة
نسب الأداء	1. حجم المبيعات لكل موظف واحد = الإيرادات من المبيعات
2. ربح لكل 1 موظف ربح الكتاب متوسط العدد السنوي للموظفين
3. كمية الأصول لكل 1 عامل متوسط قيمة الأصول السنوية متوسط العدد السنوي للموظفين
4. نسبة رأس المال إلى العمالة متوسط التكلفة السنوية لـ OPF متوسط العدد السنوي للموظفين
2. مؤشرات السيولة
	(نقدية + استثمارات مالية قصيرة الأجل) التزامات قصيرة الأجل
	(نقدا + المدى القصير زعنفة. الاستثمارات + حسابات القبض) الخصوم قصيرة الأجل
نسبة التغطية الإجمالية	(نقدا + المدى القصير زعنفة. استثمارات + حسابات القبض + المخزونات والتكاليف - التكاليف المؤجلة) الخصوم قصيرة الأجل

المؤشرات	صيغة الحساب
3. مؤشرات الاستقرار المالي
معامل الاستقلال	الصناديق الخاصة قيمة الممتلكات
حصة الأموال المقترضة في قيمة الممتلكات	مبلغ الدين قيمة الممتلكات
نسبة الديون	مبلغ الدين الصناديق الخاصة
أوديل. وزن المدين. الديون في قيمة الممتلكات	الذمم المدينة قيمة الممتلكات
4. مؤشرات الربحية
العائد على حقوق الملكية	قيمة الممتلكات
نسبة كفاءة استخدام الأموال الخاصة	ربح الكتاب (أو صافي الربح) * 100٪ الأموال الخاصة للمشروع
ربحية المبيعات	ربح الكتاب (أو صافي الربح) * 100٪ إيرادات المبيعات
العائد على حقوق الملكية	صافي الربح عدالة
عائد الاستثمار	صافي الدخل + الفائدة على القروض رأس المال المشترك

يعتمد مستوى الكفاءة الاقتصادية في الصناعة على مجموعة متنوعة من العوامل المترابطة. لكل صناعة ، نظرًا لخصائصها التقنية والاقتصادية ، تتميز عوامل الكفاءة المحددة.

يمكن تصنيف مجموعة متنوعة من عوامل نمو الكفاءة وفقًا لثلاثة معايير:

1) مصادر تحسين الكفاءة ، وأهمها: تقليل العمالة والمواد ورأس المال وكثافة رأس المال للإنتاج ، والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية ، وتوفير الوقت وتحسين جودة المنتج ؛

2) الاتجاهات الرئيسية لتطوير وتحسين الإنتاج ، والتي تشمل: تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، ورفع المستوى الفني والاقتصادي للإنتاج ؛ تحسين هيكل الإنتاج ، وإدخال أنظمة الإدارة التنظيمية ؛ تحسين أشكال وأساليب تنظيم الإنتاج والتخطيط والتحفيز والنشاط العمالي وما إلى ذلك ؛

3) مستوى التنفيذ في نظام إدارة الإنتاج حسب العوامل التي تنقسم إلى:

أ) داخلي (داخل الإنتاج) ، وأهمها: تطوير أنواع جديدة من المنتجات ؛ الميكنة والأتمتة. إدخال التكنولوجيا التقدمية وأحدث المعدات ؛ تحسين استخدام المواد الخام والمواد والوقود والطاقة ؛ تحسين أسلوب الإدارة ، وما إلى ذلك ؛

ب) خارجي - هذا هو تحسين الهيكل القطاعي للصناعة والإنتاج ، والسياسة الاقتصادية والاجتماعية للدولة ، وتشكيل علاقات السوق والبنية التحتية للسوق ، وعوامل أخرى.

الفصل 2. الجزء العملي

2.1 بناء وتحليل الميزان التحليلي المقارن

الجدول 2

مخطط التوازن التحليلي

عنوان المقال	رموز الصف	القيم المطلقة للفرك.	التغيير في المطلق القيم
عنوان المقال	رموز الصف	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	فرك.	%
1	2	3	4	5	6
1. الأصول غير المتداولة	190	3070	2943	-127	95,86
2. الأرصدة والتكاليف	210+220	6201	5952	-249	95,98
3. حسابات القبض	240	816	1652	836	202,45
4. الاستثمارات المالية قصيرة الأجل	250	0	0	0	0
5. النقد	260	1690	1287	-403	76,15
6. إجمالي الأصول المتداولة	290	8707	8893	186	102,13
7. قيمة الممتلكات (لا خسارة)	190+290	11777	11836	59	100,5
8. رأس المال المصرح به	410	10	10	0	100
9. رأس المال الإضافي ورأس المال الاحتياطي	420+430	4307	4307	0	100
10. الصناديق الخاصة والتمويل المخصص	440+450+460	0	0	0	0
11. رأس المال والاحتياطيات (حقوق الملكية)	490	10867	10962	95	100,9
12. الخصوم طويلة الأجل	590	2	2	0	100
13. القروض قصيرة الأجل	610	0	0	0	0
14. الذمم الدائنة	620	897	863	-34	96,2
15. رأس المال المقترض	590+620	899	865	-34	96,22
16. الرصيد الإجمالي	300=700	11777	11836	59	100,5
17. مقدار الأموال الخاصة المتداولة	490-190	7797	8019	222	102,9

الجدول 3

صافي الرصيد التحليلي المقارن لعام 2006

المؤشرات	الرمز	المبلغ ، ألف روبل		الانحراف المطلق (+ ، -) ألف روبل.	حصة الأصول ،٪
المؤشرات	الرمز	لبداية العام	في نهاية العام	الانحراف المطلق (+ ، -) ألف روبل.	حصة الأصول ،٪
1	2	3	4	5	6
1. الأصول غير المتداولة
الأصول غير الملموسة	110	23	23	0	0
أصول ثابتة	120	2153	2079	-74	0,58
البناء في التقدم	130	792	797	5	0,04
استثمارات مربحة في أصول ملموسة	135	0	0	0	0
استثمارات مالية طويلة الأجل	140	0	0	0	0
الأصول الضريبية المؤجلة	145	102	44	-58	0,46
المجموع للقسم الأول	190	2070	2943	-127	-2,15
ثانيًا. الاصول المتداولة
مخازن	210	6132	5904	-228	1,22
ضريبة القيمة المضافة على الأصول المشتراة	220	69	48	-21	0,11
	230	0	0	0	0
حسابات القبض طويلة الأجل	240	816	1652	836	4,49
استثمارات مالية قصيرة الأجل	250	0	0	0	0
نقدي	260	1690	1287	-403	2,16
الموجودات المتداولة الأخرى	270	0	2	2	0,01
المجموع للقسم الثاني	290	8707	8893	186	3,15
قيمة العقار (BALANCE)	300	11777	11836	59	1
1	2	3	4	5	6
ثالثا. رأس المال والاحتياطيات
رأس المال المصرح به	410	0	0	0	0
إعادة شراء الأسهم الخاصة من المساهمين	411	0	0	0	0
رأس مال إضافي	420	4207	4207	0	0
رأس المال الاحتياطي	430	100	100	0	0
	470	6550	6645	95	1
المجموع للقسم الثالث	490	10867	10962	95	1,61
رابعا. واجبات طويلة الأمد
القروض والائتمانات	510	0	0	0	0
التزام ضريبي مؤجل	515	0	0	0	0
مطلوبات أخرى طويلة الأجل	520	897	863	-34	0
المجموع للقسم الرابع	590	2	2	0	0
خامسا - الخصوم المتداولة
القروض والائتمانات	610	0	0	0	0
حسابات قابلة للدفع	620	897	863	-34	0,94
مديونية المشتركين لدفع الدخل	630	11	9	-2	0,05
إيرادات الفترات المستقبلية	640	0	0	0	0
احتياطيات للمصروفات والمدفوعات المستقبلية	650	0	0	0	0
المطلوبات المتداولة الأخرى	660	0	0	0	0
مجموع القسم الخامس	690	908	872	-36	0,61
إجمالي مصادر الأصول (BALANCE)	700	11777	11836	59	1

في بداية الفترة التي تم تحليلها ، بلغت القيمة الإجمالية لممتلكات المنظمة 11777 ألف روبل. بلغ معدل النمو في نهاية العام 100.5 ٪ ، وكانت الزيادة المطلقة 59 ألف روبل. (الشكل 2).

وبلغت حصة الأصول غير المتداولة 19٪ على التوالي ، وبلغت حصة الأصول المتداولة 81٪ (الشكل 3).

في الديناميكيات ، زاد حجم الممتلكات بشكل طفيف ، وكان النمو بسبب زيادة الأصول المتداولة وغير المتداولة. في نهاية العام ، تغيرت نسبة الأصول غير المتداولة والمتداولة نحو زيادة في الأصول غير المتداولة (الشكل 4) ، مما يشير إلى زيادة في الأصول غير المتداولة.

وبالتالي ، يتم استثمار معظم الموارد المالية لمنظمة تجارية في الأصول المتداولة.

في هيكل الأصول غير المتداولة ، تشغل الأصول الثابتة للمنظمة الحصة الأكبر.

جزء كبير في هيكل الأصول المتداولة هو الأسهم ، وكذلك حصة كبيرة من النقد.

الشكل 2 - ديناميات القيمة المطلقة للأصول

الشكل 3 - حصة الأصول غير المتداولة والمتداولة من الحجم الإجمالي للممتلكات في بداية العام

الشكل 4 - حصة الأصول غير المتداولة والمتداولة من الحجم الإجمالي للممتلكات في نهاية العام

الشكل 5 - ديناميات مصادر الممتلكات

في هيكل مصادر الممتلكات ، تسود مصادر التمويل الخاصة في بداية ونهاية الفترة ، مما يعني أن المؤسسة تفضل عدم استخدام الأموال المقترضة.

الشكل 6 - نسبة رأس المال وحقوق الملكية

الشكل 7 - نسبة رأس المال وحقوق الملكية

بشكل عام ، يمكن تلخيص أن هيكل أموال مؤسسة تجارية ومصادر تغطيتها للفترة المشمولة بالتقرير لم تخضع لتغييرات كبيرة. في هيكل الأصول ، هناك زيادة في حصة الأصول غير المتداولة ، والتي يمكن وصفها بأنها اتجاه إيجابي في تطوير المنظمة.

الجدول 5

المؤشرات التي تميز الوضع المالي للمنشأة

الشكل 8 - ديناميات قيمة ممتلكات المنظمة

الشكل 9 - ديناميات قيمة الأصول المجمدة والأصول المتداولة

الشكل 10 - ديناميات رأس المال السهمي والديون

الخلاصة: بشكل عام ، لم تخضع المؤشرات التي تميز الوضع المالي للمنظمة لتغييرات كبيرة خلال الفترة قيد المراجعة وتتميز بشكل إيجابي من حيث ديناميكيات التنمية الخاصة بها.

زاد المبلغ الإجمالي للممتلكات بشكل طفيف بمقدار 59 ألف روبل. وبلغت 11836 ألف روبل في نهاية الفترة. (الشكل 8).

انخفضت قيمة الأصول المجمدة بمقدار 127 ألف روبل ، في حين زادت قيمة الأصول المتداولة بمقدار 186 ألف روبل ، وهو ما يمكن وصفه بشكل إيجابي.

ظل مقدار رأس المال السهمي دون تغيير عمليا عند 10867 ألف روبل. - في بداية الفترة 10962 ألف روبل. - في نهاية الفترة.

تشير قيم رأس المال السهمي إلى استقرار المنظمة.

مبلغ رأس المال المقترض للمنظمة ضئيل ، فقط 910 ألف روبل. في بداية الفترة 874 ألف روبل. في نهاية الفترة ، يمكن ملاحظة أن الشركة لا تستخدم عمليا الأموال المقترضة ، ولا تستخدم أموال الائتمان. يبرر ذلك حقيقة أن الشركة لديها رأس مالها العامل - 2160 ألف روبل. في بداية الفترة 2069 الف روبل. - في نهاية الفترة.

بشكل عام ، فإن وضع المؤسسة مستقر ولا يعتمد على مصادر التمويل الخارجية.

2.2 تحليل سيولة الميزانية العمومية

الجدول 6

مخطط تجميع أصول الرصيد حسب درجة السيولة

الجدول 7

مخطط تجميع التزامات الرصيد حسب درجة إلحاح سدادها

الجدول 8

سيولة الميزانية العمومية: التقييم والتحليل

الأصول		مسؤولية		النسبة الموصى بها
اسم	مجموعة	اسم	مجموعة	النسبة الموصى بها
1. أكثر الأموال سيولة. مجموع الخطوط (А +… + А)	أ 1	1. أكثر الالتزامات إلحاحاً ص	P1	A1 على W1
2. بيع الأصول بسرعة. و	أ 2	2. الخصوم قصيرة الأجل (P + P)	P2	A2 على W2
3. بطء بيع الأصول (أ + أ + أ + أ)	A3	3- الخصوم طويلة الأجل ف + ف + ف + ف + ف	ص 3	A3 على W3
4. صعوبة بيع الأصول أ	A4	4. الخصوم الدائمة (المستدامة) ص	ص 4	A4 أقل من W4

موازنة شروط السيولة

يعتبر الرصيد سائلاً تمامًا إذا تم استيفاء جميع الشروط

الجدول 9

تحليل سيولة الرصيد

الأصول			مسؤولية			فائض الدفع (+) أو النقص (-)		كنسبة مئوية من قيمة إجمالي مجموعة المسؤولية
مجموعة	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	مجموعة	في بداية الفترة	في نهاية الفترة	في بداية الفترة (2-5)	في نهاية الفترة (3-6)	في بداية الفترة (7: 5)٪	في نهاية الفترة (8: 6)٪
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
و	1690	1287	ص	897	863	793	424	0,88	0,49
و	816	1652	ص	0	0	816	1652	0	0
و	6201	5954	ص	13	11	607	5943	46,7	540,27
و	3070	2943	ص	10867	10962	-7797	-8019	-0,71	-0,73
توازن	11777	11836	توازن	11777	11836	-	-	-	-

الخلاصة: في بداية ونهاية الفترة ، تستوفي المؤسسة جميع الشروط الأربعة للسيولة المطلقة. بلغ فائض الدفع للمؤسسة في بداية الفترة 793،816،607 ألف روبل على التوالي.

في نهاية الفترة 424 ، 1652 ، 5943 ألف روبل.

في بداية الفترة ، كانت أهم مجموعة من الأصول هي الفئة A3 (الأصول المباعة ببطء) - 52.65٪ ، ثم A4 - 26.07٪ ، و A1 - 14.35٪ ، و A2 - 6.93٪ (الشكل 11).

الشكل 11 - الأصول حسب مجموعات السيولة في بداية الفترة

في بداية الفترة ، كانت أهم مجموعة من الأصول هي الفئة A3 (الأصول المباعة ببطء) - 50.3٪ ، ثم A4 - 24.86٪ ، A2 - 13.96٪ و A1 - 10.87٪ (الشكل 12).

الشكل 12 - الأصول حسب مجموعات السيولة في نهاية الفترة

وبالتالي ، فإن الأصول الأكثر سيولة للفئة A1 في بداية ونهاية الفترة تمثل حصة ضئيلة تبلغ 14.35٪ و 10.87٪.

الجدول 11

إجراءات الحساب والقيم المعيارية لنسب السيولة

اسم المؤشر	طريقة حساب	معيار	تفسيرات
نسبة السيولة العامة	L1 =		يتم إجراء تقييم للتغيرات في الوضع المالي في المنظمة
نسبة السيولة المطلقة	L2 =		يوضح أي جزء من دين الشركة قصير الأجل يمكن سداده فعليًا في المستقبل القريب على حساب النقد
نسبة التغطية المتوسطة	L3 =		يعكس إمكانيات السداد المتوقعة للمؤسسة ، مع مراعاة التسويات في الوقت المناسب مع المدينين
	L4 =		يُظهر إمكانات السداد للمؤسسة ، ليس فقط خاضعًا للتسويات في الوقت المناسب مع المدينين ، ولكن أيضًا البيع ، إذا لزم الأمر ، لعناصر أخرى من المخزونات
	L5 =		يميز الأمن العام للمؤسسة برأس المال العامل
	L6 =		يتميز بوجود رأس المال العامل الخاص بالمؤسسة ، وهو أمر ضروري لاستقرارها المالي

نسبة استرداد الملاءة

إلى v.p. =

حيث: K v.p. - نسبة استرداد الملاءة ؛

K t.l.1 و K t.l.0 - القيمة الفعلية لنسبة السيولة في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير وبدايتها على التوالي ؛

Kt.l.norm - القيمة المعيارية لنسبة السيولة الحالية ؛

Tn - فترة استعادة الملاءة ، وفقًا للمعيار ، يتم قبولها بمبلغ 6 أشهر ؛

Tk هي الفترة المشمولة بالتقرير ، الأشهر.

شروط استعادة الملاءة

إذا كان K c.p. > 1

لدى الشركة فرصة حقيقية لاستعادة ملاءتها المالية.

إذا كان Q.p.< 1

ليس لدى الشركة فرصة حقيقية لاستعادة ملاءتها المالية في المستقبل القريب.

نسبة فقدان الملاءة

K.p. =

حيث: K u.p. - معامل فقدان الملاءة ؛

Tn - فترة استعادة الملاءة ، وفقًا للمعيار ، يتم اعتمادها بمبلغ 3 أشهر.

إذا كان K u.p. > 1

عندها لدى الشركة فرصة حقيقية للمحافظة على ملاءتها لثلاثة أشهر والعكس صحيح.

الجدول 12

الحساب والقيم المعيارية لنسب السيولة

اسم المؤشر	لبداية العام	في نهاية العام	معيار
نسبة السيولة العامة	4,39	4,50
نسبة السيولة المطلقة	1,88	1,49
نسبة التغطية المتوسطة	2,79	3,41
إجمالي نسبة التغطية الحالية	9,63	10,25
نسبة السيولة الحالية	9,59	10,20
نسبة رأس المال العامل	0,90	0,90

الخلاصة: تتوافق جميع قيم نسب السيولة مع القيم المعيارية ، في الديناميكيات تزداد المؤشرات (الشكل 13) ، وهذا يشير إلى أن الميزانية العمومية للمؤسسة سائلة ولها اتجاهات إيجابية.

الشكل 13 - ديناميات مؤشرات السيولة النسبية

2.3 تحليل الاستدامة المالية

الجدول 13

المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي

اسم	صيغ الحساب	إلى البداية	أخيرا
1. توافر رأس المال العامل الخاص (SOS)	SOS = P-A	7797	8019
2. توافر مصادر تكوين الاحتياطيات الخاصة والمقترضة طويلة الأجل	SDI = P + P-A	7797	8021
3. القيمة الإجمالية للمصادر الرئيسية لتكوين الاحتياطيات والتكاليف	JVI = P + P + P-A	7797	8021
4. فائض (+) أو نقص (-) SOS	FS = P-A- (A + A)	1596	2067
5. الفائض (+) أو النقص (-) في مصادر الاحتياطيات والتكاليف الخاصة والمقترضة طويلة الأجل	FSD \ u003d SDI- (الأسهم والتكاليف) P + P-A- (A + A)	1598	2069
6. فائض (+) أو نقص (-) من القيمة الإجمالية للمصادر الرئيسية لتكوين الاحتياطيات والتكاليف	FO \ u003d JVI- (الأسهم والتكاليف) \ u003d P + P + P-A- (A + A)	7799	8021

1. الاستقرار المالي المطلق

FS 0 ؛ FSD 0 ؛ FO 0

2. الاستقرار المالي الطبيعي

FS< 0; ФСД 0; ФО 0

3. عدم استقرار الوضع المالي

FS< 0; ФСД < 0; ФО 0

4. أزمة الوضع المالي

FS< 0; ФСД < 0; ФО < 0

الشكل 14 - ديناميات المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي

الشكل 15 - ديناميات المؤشرات المطلقة للاستقرار المالي

الخلاصة: تتمتع المنشأة التي تم تحليلها بالاستقرار المالي المطلق في بداية ونهاية الفترة ، حيث تم استيفاء الشروط التالية:

بداية السنة = 0 1596

نهاية العام = 2067 0

FSD بداية العام = 1598 0

FSD نهاية العام = 2069 0

FD بداية السنة = 7799 0

نهاية السنة FD = 8021 0

نسبة الملاءة

حيث: K p. - معامل الملاءة الذاتية ؛

SOS - رأس المال العامل الخاص بها ؛

KO - الخصوم قصيرة الأجل.

إلى ص - يميز قدرة المؤسسة على تعويض التزامات الديون قصيرة الأجل على حساب صافي الأصول المتداولة.

خصائص الوضع المالي في المنشأة

هناك أربعة أنواع من الاستقرار المالي:

الأول هو الاستقرار المطلق للوضع المالي ، وهو أمر نادر للغاية في ظل الظروف الحالية لتطور الاقتصاد الروسي ، يتم توفيره من خلال الشرط:

3 < СОС+К

حيث З - احتياطيات المؤسسة ؛

ك - القروض المصرفية لبنود المخزون ، مع مراعاة قروض البضائع المشحونة وجزء من حسابات الدفع المقاصة من قبل البنك عند الإقراض ؛

والثاني هو الاستقرار الطبيعي للوضع المالي للمنشأة ، والذي يضمن ملاءتها المالية ، ويتوافق مع الشرط التالي:

ثالثًا ، حالة مالية غير مستقرة ، تتميز بانتهاك الملاءة المالية ، حيث يظل من الممكن استعادة التوازن عن طريق تجديد مصادر الأموال الخاصة وزيادة SOS:

Z = SOS + C + IOFN

حيث: FMIS - المصادر التي تخفف التوتر المالي ، وفقًا للميزانية العمومية للإعسار (النقد الحر المؤقت ، والأموال المقترضة ، والقروض المصرفية للتجديد المؤقت لرأس المال العامل ، وما إلى ذلك)

يعتبر عدم الاستقرار المالي أمرًا طبيعيًا (مسموحًا به) في ظل الظروف التالية. لا يتجاوز حجم القروض قصيرة الأجل والأموال المقترضة التي يتم جذبها لتكوين المخزونات التكلفة الإجمالية للمواد الخام والمواد والمنتجات النهائية ، أي أنه يتم استيفاء الشرط التالي:

Zs. + Zg.> = Kz

حيث: Zs. - المواد الخام والمواد ؛

Zg. - منتجات تامة الصنع

Kz - قروض قصيرة الأجل والاقتراضات لتكوين الاحتياطيات

في الوقت نفسه ، يمكن التعبير عن الحد الأدنى من شروط الاستقرار المالي على النحو التالي:

قسم من الأصول< IIIраздел Пассива, т.е. СОС

القسم الثاني من الأصول> القسم الرابع من السلبي.

الرابع هو حالة مالية متأزمة ، تكون فيها الشركة على وشك الإفلاس ، لأنه في هذه الحالة ، لا يغطي النقد والأوراق المالية قصيرة الأجل والذمم المدينة حساباتها الدائنة والمحكمة المتأخرة:

Z> SOS + K.

ك- قروض بنكية للمخزون

في حالة وجود هذا الشرط ، من الضروري اتخاذ تدابير طارئة ، حتى إدخال الإدارة الخارجية أو الشروع في إجراءات الإفلاس.

الجدول 14

منهجية تحديد احتمالية حدوث أزمة وفقًا لنموذج دبليو بيفر

فِهرِس	قسط	قيمة المؤشر
		قيمة المؤشر			للشركات الناجحة	5 سنوات قبل الإفلاس	3 سنوات قبل الإفلاس
		1	2	3	4	5
نسبة القندس		04-0,45	0.17	-0.15
العائد على الأصول		6-8	4	-22
تحسين المستوي المالي		<37	<50	<80
		0.4	<0.3	0.06
نسبة تغطية الأصول		<3.2	<2	<1

الجدول 15

قيم مؤشرات احتمالية بدء الأزمة وفقًا لنموذج دبليو بيفر

فِهرِس	قسط	قيمة المؤشر
		قيمة المؤشر		لبداية العام	في نهاية العام
		1	2	3	4
نسبة القندس		3,37	3,37
العائد على الأصول		0,35	0,33
تحسين المستوي المالي		0,10	0,10
نسبة تغطية صافي رأس المال العامل		0,90	0,90
نسبة تغطية الأصول		9,59	10,20

الخلاصة: وفقًا لهذه الطريقة ، يمكن تصنيف الشركة كشركة مزدهرة مع عدم وجود علامات إفلاس في بداية ونهاية العام.

"نموذج Atman" (أو "Z - نقاط Altman")

إنه نموذج من خمسة عوامل ، تكون فيه العوامل هي مؤشرات تشخيص خطر الإفلاس.

على أساس دراسة استقصائية للمؤسسات - حالات الإفلاس ، قام E. Altman بحساب معامل أهمية العوامل الفردية في التقييم المتكامل لاحتمال الإفلاس.

Z = 1، 2K1 + 1، 4K2 + 3، 3K3 + 0، 6K4 + 1، 0K5

حيث: Z هو مؤشر متكامل لمستوى خطر الإفلاس ؛

K1 - نسبة رأس المال العامل إلى مجموع جميع أصول المؤسسة (توضح درجة سيولة الأصول) ؛

K2 - نسبة الأرباح المحتجزة والاحتياطيات والأموال إلى مجموع الأصول ؛

K3 - نسبة النتيجة من البيع إلى مجموع الأصول ؛

K4 - نسبة مقدار رأس المال السهمي إلى رأس المال المقترض ؛

K5 - نسبة حجم مبيعات المنتجات إلى قيمة الأصول.

حدد ألتمان القيم الحدية للوظيفة - 1.81 (التكرار الافتراضي) و 2.99 (الوفاء بالالتزامات).

ك = =

ك ==

ك = =

Z بداية العام \ u003d 1.2K1 + 1.4K2 + 3.3K3 + 0.6K4 + 1.0K5 \ u003d 0.79 + 0.36 + 0.09 + 7.17 + 0.44 \ u003d 8.85

Z نهاية العام \ u003d 1.2K1 + 1.4K2 + 3.3K3 + 0.6K4 + 1.0K5 \ u003d 0.75 + 0.38 + 0.09 + 7.08 + 0.48 = 8.78

وفقًا لهذا المعيار ، فإن المؤسسة ليست مهددة بالإفلاس ، أي أن احتمال حدوثها ضئيل.

استنتاج

بناءً على هذا العمل ، يمكن استخلاص الاستنتاجات التالية.

تم تخصيص الجزء النظري من العمل لمشكلة تقييم فعالية تحديث الإنتاج. في سياق العمل ، تقرر أن التحديث هو وسيلة للحد والتغلب على تهديدات الإفلاس ، وعدم الربحية ، والإعسار ؛ وسيلة للبقاء في الصراع التنافسي المتنامي ، والذي يتجلى في المرحلة الجديدة من تحول السوق على أنه شكل ضروري ومملي لعمل المؤسسات.

عادة ما يتم تفسير مفهوم "التحديث" فيما يتعلق بتغيير وتحسين المعايير الفنية لأي آلات أو معدات أو أدوات أو أسطول الإنتاج ككل.

عادة ما يتم التحديث على عدة مراحل وله عدد من الأهداف:

إطلاق منتجات و / أو منتجات جديدة ذات خصائص محسنة ؛

زيادة كفاءة مجمع المعدات التكنولوجية ؛

تقليل كثافة اليد العاملة في عمليات الإنتاج ، ونتيجة لذلك ، تحسين عدد العاملين ؛

تقليص مدة دورة الإنتاج لتصنيع المنتجات ؛

الحد من الخسائر (المنتجة وغير المنتجة) ؛

توافر والحاجة إلى تحديث البنية التحتية اللوجستية (الركام وخطوط الإنتاج والمستودعات والمسارات وما إلى ذلك) ؛

اختيار تقنية جديدة أو ترقية تقنية موجودة ؛ - اختيار تكوين المعدات التكنولوجية ؛

تصميم وتصنيع الأجهزة الخاصة. دعونا نفكر بمزيد من التفصيل في أمثلة الحلول لكل سؤال.

كقاعدة عامة ، يمتد تنفيذ مشاريع تحديث الإنتاج لفترة زمنية طويلة. نظرًا لأن التحديث يتم على أساس الاستثمارات ، أي الاستثمار ، وهذا يستلزم مقارنة الاستثمارات النقدية التي تمت في أوقات مختلفة ، أي الخصم. بالنظر إلى هذا الظرف ، قد يكون للمشاريع المتشابهة اسمياً من حيث التكاليف أهمية اقتصادية مختلفة. سيكون المشروع الذي يتطلب تكاليف عالية في الفترة الأولية لتنفيذه أقل جاذبية بهذا العامل من المشروع الذي تكون فيه الاستثمارات موحدة في الوقت المناسب أو حتى تتحول بشكل أساسي إلى تواريخ لاحقة.

بالنسبة لمشروع يتضمن الإنتاج ، عادة ما يتم تقديم جميع التكاليف والإيرادات في بداية الإنتاج الضخم.

يمكن اعتبار معايير الفعالية لتحديث الإنتاج كمؤشرات لفعالية المشاريع الاستثمارية.

في الجزء العملي من هذا العمل ، تم إجراء تحليل مالي لمواجهة الأزمة. الاستنتاج الرئيسي للتحليل هو أن المؤسسة المدروسة "Shumikhinsky Bearing Needle Roller Plant" لا ينبغي أن تكون هدفًا لإجراءات صارمة لمكافحة الأزمة ، لأن مؤشرات أداء هذه المؤسسة تشير إلى وضعها المستقر ، والاستقرار المالي ، واتجاهات التنمية الإيجابية و عدم وجود أي علامات إفلاس. لذلك ، أرى أنه من المناسب اتخاذ تدابير لمكافحة الأزمة في هذا المشروع فقط من أجل منع الاتجاهات السلبية.

قائمة المصادر والأدب المستخدم

1 - أبريوتينا إم. تحليل سريع للقوائم المالية: المنهجية. براكت. توصيات. - م: ديس ، 2005. - 190 ص.

2. بليك د. ، أمات أو. المحاسبة الأوروبية: دليل. - م: فيلين ، 2003. - 396 ثانية.

3. Bogatin Yu.V.، Shvandar V.A. تقييم فاعلية الأعمال والاستثمار: Proc. دليل الجامعات. - م: UNITI ، 2004. - 253 ص.

4. Burov V. P.، Gal V. V.، Kazakov A. P.، Moroshkin V. A. خطة عمل لمشروع مبتكر: منهجية التجميع. - م: TsIPKK AP، 2004. - 106 ص.

5. Gunin V. N. و Barancheev V. P. و Ustinov V.A و Lyapina S. Yu. إدارة الابتكارات: برنامج مكون من 17 وحدة للمديرين. ضد 7. - م: INFRA-M ، 2003. - 272 صفحة.

6. Kachalin V.V. المحاسبة المالية وإعداد التقارير وفقًا لمعايير GAAP. - الطبعة الثالثة - م: أكاد. نار. الأسر تحت حكومة روس. الاتحاد ، ديلو ، 2004. - 431 ص.

7. Lobanova E.N. ، Limitovsky M.A. الإدارة المالية: برنامج مكون من 17 وحدة للمديرين "إدارة تطوير منظمة. الوحدة 14.- م: INFRA-M، 2004. - 240 ص.

9. Savitskaya G.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمنشأة: كتاب مدرسي - م: INFRA-M، 2007. - 336 ص.

10. الإدارة المالية: النظرية والتطبيق: كتاب مدرسي. / إد. إس. ستويانوفا. - الطبعة الثانية ، القس. وإضافات. - م: دار النشر بيرسبكتيفا ، 2007. - 574 ص.

11. Helfert E. تقنية التحليل المالي / Per. من الانجليزية. إد. ل. بيليخ. - م: مراجعة الحسابات ، UNITI ، 2006. - 663 ص.

12. شيريميت إيه دي ، سيفلين آر إس ، نيجاشيف إي في. طرق التحليل المالي. - م: INFRA-M، 2006. - 207 ص.

13. بالابانوف آي. أساسيات الإدارة المالية: كيف تدير رأس المال؟ - الطبعة الثانية - م: المالية والإحصاء ، 2007. - 384 ص.

14. Van Horn JK أساسيات الإدارة المالية: TRANS. من الإنجليزية / ch.ed. سلسلة Ya.V. سوكولوف. - م: المالية والإحصاء ، 2006. - 799 ص.

15. تمويل المشاريع: النظرية والتطبيق. م: ANKh تحت حكومة الاتحاد الروسي. مركز تسويق التكنولوجيا ، 2002. - 17 ص.

16. Volynets-Russet E.Ya. التنفيذ التجاري للاختراعات والمعرفة (في الأسواق الخارجية والمحلية): Proc. - م: فقيه ، 2003. - 326.

17. Gitman L.J.، Jonk M.D. أساسيات الاستثمار / مترجم من اللغة الإنجليزية - م: ديلو 2004. - 1008 ص.

18. Krylov E.I. تحليل فاعلية الاستثمار ، والابتكار ، والأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة: الساعة 2 صباحًا. بدل - سانت بطرسبرغ: دار النشر بجامعة سانت بطرسبرغ الحكومية للاقتصاد ، 2005. - الجزء 1 256 ص ، الجزء 2 153 ص.

19. موتوفيلوف أو في. الإقراض المصرفي والتجاري وتمويل الابتكارات - سانت بطرسبرغ: جامعة ولاية سانت بطرسبرغ ، 2004. - 109 ص.

20. أساسيات إدارة الابتكار: النظرية والتطبيق: Proc. دليل للجامعات / إد. ب. زافلينا ، أ. كازانتسيفا ، ل. مينديلي. - م: الاقتصاد ، 2005. - 475 ص.

21. تقييم فاعلية المشاريع الاستثمارية / P.L. فيلنسكي وآخرون - م: ديلو ، 2004. - 247 ص.

22. Platonov V.V. استراتيجية دعم الموارد لأنشطة الابتكار / إد. أ. مورافيوف. - SPb: دار النشر SPbGUEiF ، 2006. - 172 ص.

23. Sharp W.F.، Alexander G.J.W. الاستثمارات: Proc. للجامعات / مترجم من اللغة الإنجليزية - M: INFRA-M، 2007. - 1027 ص.

ملحق 1

زائدة
على وسام وزارة المالية في الاتحاد الروسي
بتاريخ 22.07.2003 رقم 67 ن
ورقة التوازن
اعتبارًا من 1 يناير 2007




وحدة القياس: الف روبل

تاريخ الموافقة		18.03.2007
تاريخ الإرسال (القبول)
الأصول	كود المؤشر	في بداية السنة المشمولة بالتقرير	في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير
1	2	3	4
1. الأصول غير الحالية
الأصول غير الملموسة	110	23	23
أصول ثابتة	120	2153	2079
البناء في التقدم	130	792	797
الأصول الضريبية المؤجلة	145	102	44
المجموع للقسم الأول	190	3070	2943
ثانياً - الأصول الحالية
مخازن	210	6132	5904
بما في ذلك: المواد الخام والمواد والقيم الأخرى المماثلة	211	2235	1874
السلع التامة الصنع والبضائع لإعادة بيعها	214	3838	3948
المصاريف المستقبلية	216	59	82
ضريبة القيمة المضافة على الأشياء الثمينة المقتناة	220	69	48
حسابات القبض (التي من المتوقع سداد مدفوعاتها في غضون 12 شهرًا بعد تاريخ التقرير)	240	816	1652
بما في ذلك المشترين والعملاء	241	96	275
نقدي	260	1690	1287
الموجودات المتداولة الأخرى	270	-	2
المجموع للقسم الثاني	290	8707	8893
الرصيد	300	11777	11836
مسؤولية	كود المؤشر	في بداية السنة المشمولة بالتقرير	في نهاية الفترة المشمولة بالتقرير
1	2	3	4
ثالثا. رأس المال والاحتياطيات
رأس المال المصرح به	410	10	10
رأس مال إضافي	420	4207	4207
رأس المال الاحتياطي	430	100	100
بما في ذلك: الاحتياطيات المكونة وفقًا للوثائق التأسيسية	432	100	100
أرباح محتجزة (خسارة غير مغطاة)	470	6550	6645
المجموع للقسم الثالث	490	10867	10962
رابعا. واجبات طويلة الأمد
مطلوبات ضريبية مؤجلة	515	2	2
المجموع للقسم الرابع	590	2	2
5. الالتزامات قصيرة الأجل
حسابات قابلة للدفع	620	897	863
بما في ذلك: الموردين والمقاولين	621	9	23
الديون لموظفي المنظمة	622	288	320
الدين لأموال الدولة من خارج الميزانية	623	213	133
الديون على الضرائب والرسوم	624	358	260
دائنون آخرون	625	29	127
الديون للمشتركين (المؤسسين) لدفع الدخل	630	11	9
المجموع للقسم الخامس	690	908	872
الرصيد	700	11777	11836
شهادة توافر الأشياء الثمينة المسجلة في حسابات خارج الرصيد
شطب ديون المدينين المعسرين	940	29	29
انخفاض قيمة المساكن	970	76	76

رئيس _______ ________ رئيس محاسب _____ __________

(التوقيع) (نسخة التوقيع) (التوقيع) (نسخة التوقيع)

"18" __________03______ 2007

الملحق 2

زائدة
على وسام وزارة المالية في الاتحاد الروسي
بتاريخ 22.07.2003 رقم 67 ن
الإبلاغ عن الدخل وخسائر المواد
لعام 2006
منظمة JSC "مصنع Shumikhinsky لبكرات الإبرة المحمل"
نوع صناعة النشاط
الشكل / الشكل التنظيمي والقانوني للملكية
فتح شركة مساهمة / ملكية خاصة شركة مساهمة مفتوحة
وحدة القياس: الف روبل
الموقع (العنوان) الشميخة ، شارع سوفيتسكايا ، 91
فِهرِس		خلال الفترة المشمولة بالتقرير	عن نفس الفترة من العام السابق
اسم	الرمز	خلال الفترة المشمولة بالتقرير	عن نفس الفترة من العام السابق
1	2	3	4
الدخل والمصروفات من الأنشطة الاعتيادية المتحصلات (بالصافي) من بيع السلع والمنتجات والأشغال والخدمات (صافي ضريبة القيمة المضافة والمكوس والمدفوعات الإلزامية المماثلة)	010	5228	5145
تكلفة البضائع والمنتجات والأعمال والخدمات المباعة	020	4806	4670
اجمالي الربح	029	422	472
مصاريف البيع	030	16	12
الربح (الخسارة) من المبيعات	050	406	460
الإيرادات والمصروفات الأخرى
الدخل التشغيلي الآخر	090	274	288
مصاريف تشغيلية أخرى	100	486	409
الربح (الخسارة) قبل الضريبة	140	194	339
ضريبة الدخل الحالية	150	42	105
صافي الربح (الخسارة) لفترة التقرير	190	95	224
كمرجع مطلوبات ضريبية دائمة (أصول)	200	53	34