Що дає благодійність людині. Будь-яка допомога хороша

Благодійність чи милостиня. Сам Господь дуже докладно говорив про те, як треба творити милостиню, якими принципами керуватися і як дотримуватися свого серця. Тож щось вигадувати від себе не варто. Все вже сказано.

«Всяке діяння добре і всякий дар досконалий сходить згори, від Отця світів…» (Як 1:17).

Отже: добрі справи – це одна з головних справ у житті християнина.

«Блаженні милостиві, бо помилувані будуть» (Мт. 5:7).

І ще: «Дивіться, не робіть милостині вашої перед людьми, щоб вони бачили вас…» (Мт. 6:1).

«У тебе ж, коли твориш милостиню, нехай ліва рукатвоя не знає, що робить права…» (Мт. 6:3).

Це ті основні принципи, якими має керуватися християнин, який бажає робити добрі справи і при цьому отримати нагороду не від людей, а від Бога, а ще краще охочийробити добрі справи не заради нагороди, а заради любові до Бога.

Із цим все зрозуміло, скажуть деякі. Хтось скаже, що ось я так і роблю, і ось Господь знає мої діла, всі вони перед ним, а не перед людьми. І це буде правильно.

Тепер про фонди, благодійні фонди. Яке вони стосуються всіх цих біблійних принципів. Багато хто зараз каже, що навіщо всі ці фонди, не потрібні вони, все це комерція та нажива. Краще надавати адресну допомогу самим із рук до рук. Як показує досвід, це говорять люди, що не бажають робити добрі справи і таким хитрим чином себе виправдовують, або не розуміють самого принципу роботи фондів, не розуміють їх необхідності.

Я в цій статті в жодному образі не хочу применшити значення особистої адресної допомоги, лише хочу пояснити значущість роботи благодійного фонду. Я хочу, щоб люди розуміли користь і тієї та іншої форми благодійності. І, звичайно, щоб не судили про те, що не знають і в чому мало розуміються.

Відразу обмовлюся, що ми як фонд «трубимо» про свої справи, але не для того, щоб мати похвали від людей, а тому, що милостиню творимо чужими руками, отже, зобов'язані звітувати перед жертвувачами.

Два лепти або зі світу по нитці

Нехай надавати адресну допомогу або, як кажуть, допомогу з рук в руки – це та сама милостиня і добра справа, про яку говорить Господь. Але є деякі нюанси.

По-перше, щоб надавати адресну допомогу, потрібно мати значні засоби, щоб ця допомога була дійсно допомогою. Наприклад, ви можете принести бідній сім'ї пакет продуктів чи навіть купити необхідний одяг, але чи можете ви зробити ремонт у їхній квартирі чи навіть придбати їм житло, купити їм машину чи побутову техніку чи сплатити дороге лікування? Швидше за все, пересічна людина це зробити не зможе.

Тому тут на допомогу може прийти така благодійна структура як фонд, в який саме стікаються кошти від самих різних людей. Принцип роботи будь-якого фонду – зі світу по нитці, голому сорочці.

А тепер повернемось до Євангелія. Коли Христос спостерігав, як люди кладуть пожертвування в скарбницю, пригадаємо, що він сказав про два лепти бідної вдови. До нас у фонд дуже часто приходять саме ті самі лепти, духовний зміст яких Господь особливо наголосив. Дуже часто нам переводять п'ятдесят чи сто карбованців бабусі-пенсіонерки з проханням допомогти тій чи іншій родині.

Такі лепти завжди торкаються до глибини душі. І якщо п'ятдесят чи сто карбованців конкретної родини погоди не зроблять, це й зрозуміло, то для жертводавців таких ось сум – це величезна духовна користь, а для наших підопічних це якраз і є зі світу ниткою.

Другий момент: фонд є певним гарантом, що допомога дійсно прийде до людей, що потребують, а не до шахраїв. Люди, жертвуючи свої кошти, все ж таки не хочуть, щоб їхніми засобами скористалися нечисті на руку спритники. А таких охочих до легкої наживи дуже багато.

Допоможіть самі ми немісцеві

Так, саме тому доводиться мати штат співробітників та волонтерів, щоб гроші, які нам довірили для нужденних, не потрапили до «немісцевих». Таких сумнівних звернень дуже багато. Часто дзвонять відверті шахраї, розповідають якусь довгу жалюгідну історію: вся родина смертельно хвора, будинок згорів, із квартири погнали. У деяких виявляється така багата фантазія, що в час писати пригодницькі детективи.

Зазвичай такі люди розраховують на швидкоплинний жаль, так звані «історії, розраховані на дурня». Причому жертвами таких спритників, як правило, стають не фонди, а ті добродушні та довірливі люди, які звикли не довіряти фондам, а надавати допомогу кожному, хто просить.

Під час самої поверхневої перевірки обман швидко розкривається, а люди раптово зникають.

Є складніші випадки, коли деякі вульгарні типи прикриваються іменами та історіями реальних людей. Знову ж таки перевірка відразу показує наявність обману. Тобто збирають на потреби якоїсь багатодітної вдови чи хворого батюшки, кажуть, що вони мають різні благословення на цю діяльність, зазвичай дуже переконливі та наполегливі. Збирають пожертвування, але на цю сім'ю нічого не приходить або майже нічого. Коли починаєш перевіряти їхню діяльність, поводяться дуже агресивно, контакти своїх «підопічних» давати категорично відмовляються під різними приводами, що не треба турбувати хворого батюшку чи вбиту горем вдову.

Є третя категорія – це люди, які дійсно потребують або колись потребували, але захопилися збиранням коштів, як якимось бізнесом. Такі люди влаштовують цілі кампанії зі збору коштів в інтернеті, просять про масові термінові перестання та репоста. Розміщують інформацію про себе, де тільки можна на різних сайтах та ресурсах, пишуть листи у комерційні та благодійні організації. Таких ще складніше перевірити, я маю на увазі перевірити просту людину.

Люди довіряють репостам, думаючи, що інформація йде з перших рук, і що користувач, який розміщує у себе на сторінці в соцмережах інформацію та реквізити, точно знає, що в себе розміщує. У цьому є пастка. Тобто клацаючи на репост, кожен думає, що інформація є достовірною і була перевірена до мене.

Знову ж таки фонду доводиться робити цілу роботу, щоб зрозуміти, наскільки потребує дана сім'я, чи справді у них трапилося лихо, і тому люди так активно відгукуються в мережах, чи це просто професійні збирачі милостині.

Буває так, що для якоїсь родини справді оголошується збір коштів, але коли отриману суму вже набрано, люди не можуть зупинитися. Деякі чесно пишуть, що сума набрана, більше не надсилайте, допомагайте іншим нужденним, а інші продовжують збирати гроші за звичкою, за інерцією, зі страху знову опинитися на межі злиднів або з бажання ситого нескладного життя. Я це пишу не для того, щоб когось засудити, а для того, щоб пояснити чим, власне, займаються фонди, яку роботу доводиться робити, щоб зрозуміти міру потреби.

А для цього фонду потрібно займатися й паперовою тяганиною, насамперед збирати документи, що підтверджують особи тих, хто просить допомоги та ступеня потреби. До речі, саме на етапі збору документів багато потенційних підопічних чомусь зникають. А далі слідує вже особисте знайомство, підключаються волонтери, які йдуть відвідувати сім'ю, знайомитися, подивитися, що називається, на власні очі на ситуацію в сім'ї. Не далі втомлюватиму читача методиками перевірки. Я це написала лише для того, щоб люди розуміли, що перевірка інформації – справа не проста.

Наші сім'ї

Нагадаю, що наш фонд спеціалізується на допомозі вдовам священиків і деяким сім'ям священиків, які опинилися в складній життєвій ситуації.

Особисто наш фонд працює за принципом неформальної допомоги. Ми намагаємося дізнатися максимум інформації про ту чи іншу сім'ю. Справді, неформальна допомога передбачає неформальні стосунки з нашими підопічними. Відповідно допомога надається і щомісячна та суто цільова.

Що таке цільова? Ну, це, наприклад, коли треба купити машину, тому що в цій ситуації в цій сім'ї машина – не розкіш і навіть не засіб пересування, а життєво необхідна одиниця. У нас були випадки, коли вдовам купували машини, допомагали продати стару машину. Найчастіше самотній багатодітній жінці продати машину не під силу, її можуть обдурити, дати ціну значно нижчу за ринкову.

Я тут міркую не гіпотетично, а на конкретному прикладіКоли купувалась машина для однієї вдови, одночасно продавалася її стара машина, що залишилася від батюшки. Треба було купити хорошу, з оптимальним поєднанням ціни та якості, перевірити її на сервісі, купити зимову гуму, перегнати цю машину до її міста. Ця велика робота була зроблена фондом та волонтером, який активно допомагав, їздив по оголошеннях, дивився машини…

Сім'ї справді стають нашими. Ось і на прикладі з машиною можна було просто перевести різницю в грошах і сказати матінці, що ось продавайте стару і купуйте нову. Але така робота повторюся, жінці не під силу.

Або ще приклад з будівлями і будівельниками. Треба робити ремонт чи будуватися, і знову ж таки жінці все це робити найскладніше, навіть за наявності матеріальних засобів. А працівники, бачачи безпорадне становище свого замовника, можуть скористатися цим, призначити ціну вищу, ніж вона є насправді. Тому доводиться перевіряти, контролювати і знову ж таки це робота фонду.

І хочеться сказати про жертводавців. Серед жертводавців не лише бабусі пенсіонерки, ті самі, що приносять біблійний внесок для сиріт, а й дуже заможні люди. Вони, маючи багато піклування і турбот, не в змозі надавати будь-кому адресну допомогу, не в силах шукати на ринку машину або квартиру, вони можуть забезпечити матеріальний бік питання, а вся рутина, всі перевірки, робота з документами дістаються працівникам фонду . Так було й із покупками квартир для вдів. Коли добродій давав потрібну суму на купівлю квартири, просив решту роботи провести фонду. І ми це робили.

Тому фонд та наші підопічні – це майже як одна родина. Ми вітаємо один одного зі святами, радіємо радостям, а головне – ми маємо спільну молитовну підтримку. Якщо щось у когось трапляється, одразу робимо розсилку матінками з проханням молитися. Ну і звичайно, матінки моляться за наших благодійників, на яких тримається робота фонду. А спільна молитва – це найголовніше.

Речі: або ж ви фонд, ви повинні

Хочеться сказати і про речі. Чому я порушую це питання? Тому що люди часто надають величезного значення збору різних речей. Декому здається, що це чи не найбільша справа у благодійності. Тобто хтось хоче розхламитися, а заразом і думати, що створив милостиню, облагодіяв бідну людину своїми старими ганчірками. Чому я так грубо пишу про це? Скажу одразу, що я не проти благодійності старими речами, якщо питання стосується винятково бомжів. Так, для бомжа, скажімо, старе, але тепле і добротне пальто життєво необхідне, і йому неважливо, що воно двадцятирічної давності, потерте на спині і давно вийшло з моди.

Але наш фонд не займається бомжами і відповідно не займається ношеним одягом, бо в нас матінки та їхні діти, а не волоцюги.

Однак дуже часто дзвонять і кажуть приблизно таке: я зібрала речі, шкода викинути, я хочу передати їх до вашого фонду. Ми говоримо, що не займається вживаними речами – ображаються: як же, ви ж фонд, ви повинні.

Ми пояснюємо, що речі можна віднести на смітник або на вокзал, тим, хто їх у вас із задоволенням візьме. Знову ображаються: але я не хочу бомжам, я хочу матінкам пожертвувати, і починається перерахування кримпленових піджаків, чобіток «прощай молодість», нічних сорочок і комбінацій тощо… Коли пояснюєш ще раз, що місце таким речам на смітнику, знову ображаються і зі словами «Ви ж фонд» кидають слухавку.

Не розумію, чому якщо ми фонд, то ми маємо. Ні, ми самі вирішуємо, як і з ким працювати за якими принципами та яку стратегію вибрати.

Є спеціальні організації, які займаються збором та сортуванням таких речей, звичайно, це теж благодійність і це добре. І це комусь необхідно, особливо збирання та обмін дитячими речами, але для цього потрібне спеціальне приміщення, спеціальний персонал. Наш фонд цим точно не займатиметься.

Якщо ми й займаємося речами, то лише розсиланням нових. У нас є благодійники, які жертвували нам багато якісних та сучасних речей, у які не соромно одягнути дитину. Адже нові речі бувають різні.

Радість

Робити добру справу – завжди велика радість, навіть якщо ти просто посередник. Я завжди кажу нашим співробітникам, що наш фонд працює і намагатиметься працювати за євангельським принципом: ми – раби, які нічого не варті, – робимо те, що треба робити.

Так це треба робити. І робити, пам'ятаючи ці євангельські слова, щоб не думати про себе багато, не думати, що ми робимо щось велике чи виняткове. Ми робимо те, що потрібно робити.

Дуже радісно бачити наших матінок, коли виходить спільно вирішити ту чи іншу проблему, виходить допомогти. Головне – неформально допомогти, кожен випадок – він як свій, ми його переживаємо, ми ним живемо. Робиш і отримуєш у нагороду радість від того, що іншим стає добре або трохи краще.

Благодійність. Чи потрібно займатись благодійністю?

Прагнення допомогти нужденним, внести частину коштів на оплату операції або ліків для хворих, продуктів та одягу для нужденних – дуже благородний порив.

9 причин займатися благодійністю

Перераховуючи якусь суму до благодійного фонду, ти зможеш дати вихід почуттям любові і співчуття, що накопичилися. Це природно, і це може принести задоволення і навіть задоволення.
Добрі справи завжди повертаються до тих, хто їх робить. Тому, потрапивши у важку життєву ситуаціюти зможеш розраховувати на допомогу.

Надаючи допомогу людям, ти, можливо, загладжуєш якийсь непристойний вчинок, здійснений у минулому. Це дає можливість заспокоїти своє сумління.

Громадські особи часто заробляють собі позитивний імідж, займаючись благодійністю.

Допомагаючи людям, ми зберігаємо людяність, не даємо серцю очерствети, струшуємо з себе тягар цинізму, який неминуче з'являється з роками.

Людям властиво бути вдячними за допомогу. Нехай вони ніколи не впізнають вашого імені – їхні добрі думки, позитивна енергетика, спрямована на вашу адресу, зроблять свою справу.

Регулярне жертвування, що стало звичним та обов'язковим, дисциплінує та розвиває силу волі.
Добрі справи підвищують власну самооцінку. Коли тебе здолає апатія і все почне валитися з рук, просто згадай, скільки ти допомогла незнайомим людям, поділившись із ними своїми грошима, речами, продуктами чи часом.

Благодійність – чудовий спосіб підтримати єдність всіх живих істот, які мешкають на Землі. Пам'ятаєш - "Візьмемося за руки, друзі, щоб не пропасти поодинці"?

Говорячи про благодійність, хочеться процитувати словами доктора В. В. Синельникова:
«Слово БЛАГОДІЙНІСТЬ означає буквально творити благо.Тобто зробити когось щасливішим і радіснішим у житті. Інакше кажучи, благодійність – це безкорислива діяльність для блага оточуючих. У чому може виражатись ця діяльність? Що ми можемо дати безкоштовно людям, що принесе їм щастя? І чим можемо пожертвувати?

Почнемо з того, що благодійна діяльність можлива лише у тому випадку, якщо людина приймає людей і цей світ. Приймає без претензій та образ. Він вірить у справедливість того, що відбувається в цьому світі з ним самим та з іншими людьми. Безкорислива діяльність можлива лише в тому випадку, якщо людина вірить у щастя. Він усвідомлює себе частиною цього світу, частиною цілого. Роблячи благо для частини – робиш благо для цілого, тобто для Бога. А щастя – це є відчуття себе частиною цілого.

І слід зазначити, що цей перший крок – найскладніший. Дуже важко любити цей світ безумовним коханнямвірити в його справедливість, брати на себе відповідальність за свої думки та вчинки. Але треба починати. І я підкажу вам, як зробити цей крок без особливих зусильз вашого боку. В принципі, ми все робимо це щодня. Просто ми не вкладаємо силу у наші дії. А дія ця називається – побажання ЗДОРОВ'Я. Необхідно, всього лише, правильно вітатися з людьми, вкладаючи особливий зміст і образ у своє вітання. Виявляється, наші предки заклали перший етап благодійності у слово «ЗДРАВУЙТЕ».

"Здрастуйте" - це побажання здоров'я, а здоров'я, як ми вже знаємо, означає гармонія з самим собою і з навколишнім світом, а гармонія - це щастя. Саме з таким змістом та почуттям і треба вітатися з людьми. Добре, якщо ви при цьому ще й виконуватимете уклін, віддаючи шану цій людині, як частинці Бога на Землі.

Другий крок – не менш важливий, ніж перший. Називається він ВДЯЧНІСТЬ. І в цьому чарівному словізакладено сенс благодійності – дарувати благо. Воістину російська – магічна мова.

Бажано, щоб людина завжди перебувала в подяки. Це дуже важливо. Потрібно бути вдячним за все, що дає нам життя. Потрібно бути вдячним усім: Богу, батькам та дітям, Природі, людям. Причому почуття вдячності має бути у нас незалежно від поведінки оточуючих. Одні в цьому світі дарують нам радість, інші дають уроки. Дякувати треба однаково і тим, і іншим, причому других навіть більше, ніж перших, оскільки вони дають нам можливість духовно прогресувати.
Наступний етап називається РАДІСТЬ. Випробовувати радість означає дарувати Світло навколишньому світу. Радість.

Пам'ятайте – ми діти Сонця, ми – істоти, що світяться. Дарувати Світло – це наша суть.
Тепер розберемо, що таке ЖЕРТВА. Жертва – це добровільна відмовавід чогось на користь когось або чогось.

Що можна жертвувати?

Жертвувати можна:

1) продукти та готову їжу;

2) речі, у тому числі одяг;

3) дах, ночівля;

4) гроші;

5) знання;

6) свої почуття через дар мистецтва: спів, музика, картини, книги, танець та ін;

7) жертвувати свою життєву енергіюі час через свою працю (вчити, лікувати, будувати, готувати їжу тощо); жертвувати своє тіло (тканини та органи), своє життя. Наприклад, воїн жертвує своїм життям заради свободи свого народу. Рятувальник також жертвує своїм життям заради спасіння людини.

Виявляється, не кожна пожертва може принести щастя іншій людині, а отже, й тому, хто жертвує. Наприклад, якщо ви дасте п'яниці гроші, які він витратить на випивку – це буде пожертва, але не буде благодійністю. Мало того, така діяльність може навіть призвести до втрати Сили Благочестя та деградації того, хто жертвував. Саме тому дуже важливо знати, як правильно здійснювати пожертвування.

Веди кажуть, що існує кілька видів пожертвувань:

1) пожертвування у доброті (тобто благодійність);

2) пожертвування у пристрасті;

3) пожертвування у невігластві.

Чим вони відрізняються одна від одної?

Якщо ми жертвуємо те, що призводить до деградації свідомості людини, це буде пожертвування в невігластві.
Наприклад, мер міста влаштовує «благодійну» акцію: на честь Дня Перемоги видати кожному ветерану по пляшці горілки та упаковці сосисок. Це, безперечно, буде пожертвування в невігластві, так як і горілка, і м'ясні продукти призводять до руйнування розуму. У даному випадкуглава міста не знає, що творить. Але він відповість за це за повною програмою.

Пожертвування у невігластві завжди призводить до деградації обох: і того, кому жертвуєш, і того, хто жертвує.
Якщо ми жертвуємо з думками про отримання якоїсь вигоди (не обов'язково матеріальної, це може бути і бажання слави, думка «який я добрий»), то це теж не буде благодійністю. Це буде пожертвування у пристрасті, тому що в такому разі ми не діємо безкорисливо.

Пожертвування у доброті чи благодійність – це завжди безкорислива діяльність. Ідея благодійності одна – дати благо людям. І при цьому не думати про плоди. А це ох як непросто. Безкорисливість не заволодіває одразу всім нашим істотою. Обов'язково з'являється бажання хоча б похвалити себе, а особливо, щоб це зробили інші. Тому для заняття благодійністю вже потрібна якась кількість особистої сили. А набути цієї сили допоможе бездоганне життя, життя за Праві, утримання від спокус.

Благодійність – це найвищий рівень свідомості.

Тепер важливо зрозуміти, що можна жертвувати як, кому і де.

Я вже писав раніше про те, що залежно від нашого світогляду та світорозуміння на нас у цьому світі неминуче діють три основні сили: чесноти (або доброти), пристрасті та невігластва. Тому ми повинні усвідомлювати, що в цьому світі одні люди доброчесні, інші живуть у пристрасті, а треті – у невігластві. Відповідно, і наші дії щодо кожної людини мають бути різними.

Людині, яка перебуває у невігластві, небажано жертвувати гроші, оскільки вони можуть бути використані на шкоду. Краще дати те, що він може відразу з'їсти або випити, наприклад, хліб, яблуко, молоко. За потреби можна дати і одяг, надати ночівлю, надати допомогу у скрутну хвилину.

Людині, яка живе у пристрасті, також небажано жертвувати гроші, оскільки вона сильно до них прив'язана, і вони дадуть їй лише зайву напругу. Пристрасній людині крім їжі, одягу та даху над головою, краще давати знання, мудра порада.

Людині доброчесної, праведної, святої можна жертвувати все, навіть своє життя.

Благодійність відбувається у потрібний час, у потрібному місці, та потрібним людям.

Небажано давати гроші у таких місцях, як ринки та вокзали, вулиці та метрополітен, транспорт. Хоча ми знаємо, що саме ці місця особливо люблять жебраки, бо там велике скупчення людей. Але ми маємо бути уважними до себе та людей і не йти на поводу у почуття жалю.

Гроші можна давати біля храму та у святих місцях. Навіть якщо їх отримає далеко не добра людина, це все одно буде сприятливо для нього і для вас, тому що у жебрака зміцнюватиметься віра в Бога.
Ще одне важливе правило. Здійснювати пожертву потрібно з повагою до тієї людини, якій жертвуєш. Необхідно подякувати йому та зробити уклін. Якщо ви пожертвуєте гідній людинібез належної уваги та поваги, то можете навіть постраждати за це.

Так багато умов, – скажіть ви. - Може, простіше не жертвувати зовсім?
Не можна, дорогі мої. Відмова від пожертвування призводить до черствості серця, зупинки у духовному розвитку і, зрештою, до деградації.

За великим рахунком ми не можемо не жертвувати. Ми всі робимо це щодня. Тільки робимо без належних знань, а тому нерідко страждаємо за це, не усвідомлюючи, звідки приходить це страждання.
Якщо просять, треба завжди давати, але не завжди те, що просять. Якщо людина підійшла до вас, значить ви їй справді щось винні, але питання що? Всесвіт, Бог звертаються до нас через цю людину. Ми щось заборгували цьому світу. Через людей ми звільняємось від жадібності.

Навчіться давати, дарувати. Щоб уникнути втрат у житті є один перевірений спосіб. Потрібно навчитися вчасно віддавати в навколишній світ. І не обов’язково гроші. Це може бути фізична допомога та моральна підтримка. Можна ділитися знаннями та позитивним досвідом. Це може бути просто радість чи кохання, тепло своєї душі. Знайдіть нужденну людину в цьому світі і починайте допомагати їй абсолютно безкорисливо.

Якщо тебе просять про допомогу - це означає, що ти здатний допомогти цій людині. Десь усередині тебе є рішення. Мало того, допомагаючи цій людині в її біді, ти отримуєш своєрідне щеплення. Адже кожна людина – це проекція тебе самого у цьому світі. Допомагаючи комусь вирішити його проблеми, ви отримуєте певне знання та досвід, а значить, уникайте такої ж проблеми у своєму житті. Допомагаючи гідній людині в її добрих справах, отримуєш благ набагато більше.

Є золоте правилоблагодійності:
Людина, яка займається благодійною діяльністю, отримує стільки благ, скільки благочестя є в тій людині, якій він зробив пожертву або на скільки благочестивою діяльністю вона займається.
Наприклад, якщо ви пожертвували святій людині, то отримаєте благ у стільки разів більше, у скільки разів його святість більша за вашу.

Або якщо ви жертвуєте гроші на будівництво якогось закладу, створення якоїсь організації, то отримаєте благ стільки, скільки благ отримають люди від цього закладу чи організації.

Важливо також знати ще одне правило:
Людина, яка займається благодійністю, не завжди отримує те саме, що вона жертвує, але завжди отримує те, що їй потрібно на даний момент.

Наприклад, ви безкорисливо пожертвували гроші на якусь справу. У відповідь Всесвіт може подарувати вам здоров'я, можливість духовного розвитку, благополучні стосунки, більше щастя в сім'ї, зустріч із потрібною людиною, справжнього друга і т.д. Гроші ви теж можете отримати, але тільки в тому випадку, якщо вони дійсно потрібні. Даючи благо іншим, ви отримуєте те, що вам потрібно за долею. Головне – не чекати віддачі, не думати про плоди, інакше це перестане бути благодійністю і перетвориться на пожертву у пристрасті. А воно, крім напруги від очікування та розчарування, нічого не принесе.

Благодійність збільшує Силу Благочестя та дає людині можливість змінити свою долю».

Ольга Моїсеєва для Жіночого журналу «Красота»

Як би райдужно не звучали звіти губернаторів, реального життябюджети багатьох регіонів дефіцитні, і гроші витрачаються лише на життєво важливе. На розвиток у разі залишається негаразд багато, якщо взагалі залишається. Для порівняння: доходна частина бюджету Москви Закон про бюджет міста Москви на 2018 рік та плановий період 2019 та 2020 роківмайже о 24 Про обласний бюджет на 2018 рік та на плановий період 2019 та 2020 роківрази більше, ніж у Саратовській області, у 20 «Про внесення змін до Закону Приморського краю «Про крайовий бюджет на 2018 рік та плановий період 2019 та 2020 років»- ніж у Приморському краї, о 9-й Про внесення змін до Закону Свердловської області «Про обласний бюджет на 2018 рік та плановий період 2019 та 2020 років»- чим в Свердловській області.

Бізнес зацікавлений у розвитку регіонів не лише з альтруїстичних міркувань. Допомагаючи, він забезпечує більш комфортну обстановку до роботи.

Анастасія Ложкіна

Директор відділу розвитку та залучення коштів благодійного фонду «Арифметика добра».

Для бізнесу важливо сталий розвитокрегіонів присутності Вкладаючись в освіту та соціалізацію дітей-сиріт, бізнес формує майбутні кадри, сприяє зниженню криміногенної обстановки та підйому економіки в регіоні.

Крім того, коли бізнес заявляє про причетність до якоїсь соціальної проблеми, він створює статус соціально відповідального бренду. Відповідно, формується глибша емоційна взаємодія зі споживачем.

Зрештою, залучення співробітників до вирішення соціальної проблеми розвиває вміння ділитися, причому не лише грошима, а й навичками, сприяє згуртованості команди. Як успішний кейс можна навести проект «Рухайся» компанії PepsiCO та фонду «Арифметика добра». Співробітники займаються спортом, час їх тренувань переказується у кошти, що йдуть на розвиток спортивних секцій та освітньої програми у регіональних дитячих будинках.

2. Формувати HR-бренд

Незважаючи на те, що в більшості випадків ринок належить роботодавцю, який вибирає з кількох претендентів, зараз теж не ликом шиті. Вони оцінюють репутацію компанії, читають відгуки про неї, дивляться, як її представники поводяться в інтернеті. Талановиті, здатні співробітники можуть дозволити собі вибирати з кількох пропозицій. І є причини вважати, що виберуть вони компанію з гарною репутацією.

Участь у благодійності показує, що топ-менеджменту компанії не байдуже. Він бачить у людях людей, а не просто витратний матеріал, що допомагає заробляти гроші, і готовий ділитися ресурсами, щоб допомагати.

Анна Леонова

Фахівець із внутрішніх комунікацій ICL Services.

Благодійність може вирішити декілька завдань бізнесу. Насамперед, це робота з корпоративною культурою. Конкурентна перевагау плані бренду роботодавця також відіграє роль.

Молоде покоління хоче брати на себе нові ролі волонтерів, кураторів та проектних менеджерів заходів. Вони все частіше вибирають стабільні компанії з активною соціальною позицією, які показують, що готові реалізувати їхні ініціативи. Доведено, що чим вище залученість співробітників не тільки до робочого процесу, а й до соціальне життякомпанії, тим вища продуктивність та фінансові показники компанії. І нижче плинність.

Це робота добрих внутрішніх комунікацій у дії. Також скорочуються непрямі витрати на найм персоналу. Якщо бренд роботодавця є позитивним, отримати більше рекомендацій ззовні при працевлаштуванні набагато простіше.

3. Демонструвати стабільність та надійність

Якби для компаній існувала піраміда Маслоу, благодійність була б дуже близько до її вершини. Складно нею займатись, якщо основні потреби не задоволені: немає стабільного доходу, проблема з кадрами чи партнерами.

Участь у благодійності каже, що організація благополучна, а її співробітників є час і ресурс подумати у тому, щоб допомогти комусь ще й у своїй не почуватися обділеними.

Валерія Бєлєнцова

Менеджер проектів БФ "Точка опори".

Соціальна відповідальність демонструє стабільність та надійність організації. Співробітник компанії, яка піклується про суспільство, більш лояльний до роботодавця: участь колективу в благодійних акціях може викликати не лише емоційну прихильність, а й звикання. Один із топ-менеджерів компаній-партнерів якось зізнався нам, що їм важливо, щоб співробітники розуміли: вони працюють в організації, яка не лише отримує, а й віддає.

У благодійного фонду на підтримку паралімпійців «Точка опори» зараз є чотири готові інструменти для розвитку корпоративної соціальної відповідальності будь-якого бізнесу, у тому числі покупка благодійних сувенірів як корпоративний подарунок, наприклад, футболки з цитатою «Опустилися руки? Підніми штангу», тарілки з принтом «Смачно поїв? 40 разів» та інших або відмова від купівлі корпоративних сувенірів до свята на користь перемог паралімпійців.

4. Розвивати довірчі стосунки з аудиторією

Бізнес може формувати лояльність аудиторії різними способами, і благодійність - одне із них. Нинішні та потенційні клієнти розуміють: компанія бачить, які проблеми існують у суспільстві, та готова допомагати їх вирішувати.

Олена Бершадська

Менеджер зі зв'язків із громадськістю компанії ТОВ «ЕГІС-РУС».

Діяльність нашої фармацевтичної компанії у сфері благодійності сприяють розвитку довірчих відносинз нашими аудиторіями – спеціалістами охорони здоров'я, пацієнтами, суспільством загалом. Протягом багатьох років «ЕГІС» є організатором та спонсором освітніх програмдля лікарів та пацієнтів, а з недавніх пір – ще й ініціатором партнерських благодійних проектів та волонтерських акцій.

Один із наших благодійних проектів – всеросійська акція «Купляй на благо», яка реалізується у партнерстві з КБФ «Катрен» з 2015 року. Вона спрямована на покращення якості життя вихованців дитячих будинків. Цього року у її рамках була реалізована освітня ініціатива: у 19 дитячих закладах лікарі-гінекологи виступили перед дівчатками пубертатного віку з лекціями про та особисту гігієну.

5. Вибудовувати корпоративну культуру

Соціальна відповідальність - важлива частинакорпоративної культури Загальна корисна справа здатна ефективно згуртувати команду, оскільки викликає сильний емоційний відгук.

Яна Котухова

Директор з роботи з органами державної владиі зовнішнім комунікаціямкраїнами ЄАЕС компанії «Серв'є».

Фармацевтичний бізнес, який безпосередньо пов'язаний із життям та здоров'ям людей, спочатку передбачає підвищений рівеньвідповідальності перед суспільством та додаткові морально-етичні зобов'язання. Тому компанія «Серв'є» бере участь у різноманітних меценатських проектах.

Так, цього року ми виступили партнерами міжнародного благодійного фонду «Футболка дарує життя», основна ідея якого полягає в тому, що відомі спортсмени-чемпіони передають хворим дітям своєрідний «заряд на перемогу», навчають їх боротися та ніколи не здаватись.

Участь співробітників у благодійних та соціальних проектах не лише важлива та ефективний інструментрозвитку та зміцнення внутрішньокорпоративних відносин, а й своєрідний морально-моральний камертон, що дозволяє будувати та утримувати корпоративну культуру організації на необхідному високому рівні.

6. Послідовно доносити до аудиторії свою місію

Платоспроможна аудиторія дедалі частіше схиляється у бік відповідального споживання. Іноді достатньо однієї невдалої , щоб викликати мережеві скандали і серію обіцянок ніколи більше не користуватися послугами того, хто «проштрафився».

На іншому полюсі знаходяться компанії, які не просто говорять про свої цінності, а й доводять ділом, що вірять у них, а не просто осідлали хвилю хайпа. Це зміцнює лояльність споживача, який з більшою ймовірністю зупинить вибір на організації, яку запам'ятав не лише з агресивної реклами.

Петро Млатечок

Генеральний директор NIVEA в Росії.

Реалізуючи соціальні проекти, компанії прагнуть розповісти аудиторії про свої цінності Так, головна місія NIVEA – турбота. Саме на ній засновано акцію «Голосуй за свою ковзанку!», в рамках якої бренд відновлює непридатні для відпочинку льодові майданчики. Це можливість виявити турботу про благополуччя сотень сімей.

Конкурсний відбір на реконструкцію ковзанок відбувається на основі заявок учасників. Оновлені майданчики для хокею та катання на ковзанах замість покинутих «коробок» з'явилися вже у 12 містах. Цього року NIVEA отримала 327 заявок із 130 міст.

7. Допомагати спільно з аудиторією

Соціальна відповідальність бізнесу полягає не тільки в тому, щоб допомагати самим, а й у тому, щоби мотивувати на це аудиторію. Багато людей хотіли б брати участь у благодійності, але не знають як. Компанія, якій вони довіряють, може надати їм інструмент для цього.

Григорій Меліков

Голова ювелірної студії GM Jewel.

З ідеєю благодійності я познайомився пару років тому, коли у друзів моїх друзів народився син, якому була потрібна постійна медична допомога. Хлопці збирали гроші на операції для дитини, і це допомогло. Я усвідомив, як кілька крапель роблять повним води і як один скромний переклад запускає ланцюжок добра та підтримки.

Потім прийшла ідея місяця добрих справ у моїй ювелірній студії. Раз на рік я відправляв своїм постійним замовникам ексклюзивну пропозицію: будь-який виріб зі знижкою, на додаток до цього з кожної створеної прикраси відправляв кошти на допомогу дітям. Знали б ви, скільки замовників захотіли бути до цього причетними!

Влітку 2018 року я почав створювати прикраси, з реалізації яких фіксована частина коштів вирушає до Дитячого хоспісу «Будинок з маяком». У ціні виробів лише два параметри: собівартість виробництва та фіксована частина, яка буде переведена до фонду. Ручне оброблення є моїм даром покупцям. Попереджаючи питання, скажу: сувенірний магазинчик «Будинки з маяком» не має права продавати ювелірні виробиТому реалізація та логістика – це завдання співробітників моєї студії та моя особиста відповідальність.

Хоч би які завдання вирішував бізнес за допомогою благодійності, її найочевидніший ефект - допомога тим, хто її потребує. Коли благодійність має не епізодичний характер, а вбудована в корпоративну культуру компанії, вона дозволяє системно вирішувати гострі проблеми.

"Вже багато років майстер, у якого я стрижуся, з особистої ініціативи їздить до одного з дитячих будинків Московської області, а також відвідує кілька сімей, де є діти-інваліди, та безкоштовно стриже дітей. Коли вона відкривала власний салон та отримувала документи, їй сказали: "А ось цих 30 бабусь ви обслуговуватимете безкоштовно".

Подібною історією в Росії нікого не здивуєш.У середовищі некомерційних організацій з приводу втручання держави навіть висловлюється: "нагинати" компанії. З іншого боку виявляються громадяни, які дорікають бізнесу у зайнятті благодійністю виключно з корисливих цілей. Насправді, деякі компанії цей факт навіть приховують: бояться інших прохачів допомоги чи приходу податкової. Для іноземних компаній корпоративна соціальна відповідальність – норма життя, тому вони займаються благодійністю скрізь, де ведуть свою діяльність. За словами програмного менеджера Глобальних корпоративних ініціатив "ЄМС" Ренати Хоракової, на користь приватного сектору допомагати створенню здорового суспільства, в якому бізнес зможе розвиватися у довгостроковій перспективі. Тому соціальні програмиможна як "соціальні інвестиції".

Ніде у світі компанії не є основними донорами. Наприклад, у США їхня частка становить лише близько 10% від загального бюджету благодійного сектору. Незважаючи на наявність 5% податкової пільги, в середньому велика корпорація витрачає на благодійність не більше 1% від чистого прибутку. Беруть участь усі, але по-різному - співфінансування, заохочення волонтерства, соціальний тимбілдинг, Pro bono(надання волонтерами з юридичних компаній безкоштовних консультаційНКО).
"Багато іноземних компаній, існуючи вже десятки років, розуміють, що кризи були, є і будуть, а благодійність все одно має бути як частина корпоративної культури, як спосіб підвищення лояльності співробітників і, зрештою, як засіб капіталізації", - каже виконавчий директор БФ "Дорога разом" (United Way) Тетяна Задирако (м. Москва).

У російського бізнесу окрім виходу на міжнародний ринокпричиною заняття благодійністю може стати особистий мотив керівника чи стейкхолдерів. Залежно від розміру та рівня компанії масштаби участі також різні. Наприклад, Ощадбанк як державна компанія показує приклад іншим. Він не лише підтримує заклади культури, жертвує на розвиток медицини, науки, спорту, відродження історико-культурних пам'яток, а й допомагає збирати приватні пожертвування БФ "Подаруй життя" за допомогою банківської картки, розміщує інформацію про організацію в регіонах. "Пивоварна компанія Балтика" у 2009 році направила на соціальні та благодійні проекти 126 млн рублів, у Росбанку існує грантова програма для некомерційних проектів, а у Групи "Ілім" та "Гранд Готелю Європа" - корпоративні благодійні фонди. З ініціативи колишнього керуючого готелем Томаса Нолла з 2006 року в готелі було запущено програму прийому на роботу юнаків та дівчат із соціальних установ.

Багато компаній надають допомогу своєю продукцією,надають свою територію НКО для проведення акцій та збору коштів. Так, щорічний фестиваль"Добрий Пітер" проводить у мережі гіпермаркетів "Лента" та "О’Кей" акції "Банку" та "Купіл-віддав". У мережі магазинів "Крихітка" при купівлі товарів, відмічених стікерами, частина прибутку йде на ліки для дітей, хворих на рак. Причому магазин та його постачальники відмовилися від частини свого прибутку, тож це не позначилося на вартості товару. Компанія Lush пішла ще далі. Вона взяла він витрати з виробництва, транспортування та імпорту одного продукту, а весь виторг від його продажу (за вирахуванням ПДВ) спрямовується на благодійні проекти. У Росії це Байкальський заповідник та Соціально-реабілітаційний центр Російського Червоного Хреста для неповнолітніх дівчаток у Петербурзі.

Особливо охоче бізнес підтримує різноманітні міські заходи. Але такі проекти, на думку генерального директора ЗАТ "ЮІТ Лентек" Михайла Возіянова, є спонсорськими, а не благодійними. "Кожна компанія вирішує для себе, чи має в неї насамперед бажання займатися благодійністю, ресурси, чи готові її співробітники брати участь у соціальних проектах і чи буде їм це дійсно цікаво. Добровільна участь компанії у благодійних програмах дозволяє судити про громадську зрілість бізнесу", вважає він. Для співробітників дизайн-студії "Медіамама" участь у проекті "Допомагати легко" БФ "Адвіта" стала пошуком додаткових смислівв роботі. "Займаючись тільки бізнесом, мимоволі починаєш замислюватися: кому це потрібно, за великим рахунком? Яка користь від нас суспільству? Чим більше у нас буде можливостей допомагати один одному, тим більше можливостей для розвитку", - пояснює директор студії Кирило Астахов.

На думку директора філії банку HSBC у ПетербурзіЮлії Топольській, у багатьох є бажання допомагати, але людина може бути зайнята, не знати, куди звернутися, чи просто соромитися. "Так само і я до цього прийшла. У мене є кілька друзів, партнерів, клієнтів, які допомагають у приватному порядку, і вони періодично кидають клич зі збору коштів. Я завжди беру участь, бо, працюючи з ранку до вечора, я не маю". часу зробити що-то самій: повинен бути моторчик, навколо якого все закручується.

Криза стала поштовхом для нових форм участі бізнесудопомоги нужденним. Усе Велика кількістькомпаній підтримують ініціативу "Благодійність замість сувенірів" та передають новорічні подарункові бюджети на соціальні проекти. Ідею поєднання корпоративного спорту та благодійності підхопили фонди "Теплий дім" та "Милість". Два турніри з міні-футболу, що пройшли у місті цієї весни, зібрали 19 команд та 850 тис. рублів. Почали з'являтися проекти з корпоративного волонтерства. Добровольці з банку HSBC проводять уроки екологічної та фінансової грамотностіу школах, співробітники Банку ВТБ власним коштом садять кущі в Олександрівському саду. Минулої осені в ряді компаній Петербурга пройшла естафета "Передай тепло дитині!" - співробітники жертвували гроші та речі для підопічних фонду "Теплий дім". На території кількох дитячих будинків у Ленобласті з'явилися фруктові сади, які за підтримки БФ "Милість" посадили волонтери з мережі міні-готелів Valka Hotels Group та "ЄМС" разом із вихованцями.

Часто компанії дорікають за зайняття благодійністю заради PR.Але результатом може бути хіба деяка лояльність з боку місцевої адміністрації, оскільки ЗМІ не називають організаторів та партнерів соціальних акцій.

По-справжньому серйозною претензією до донорівє бажання зробити все самим і безпосередньо. Внаслідок чого в центрі уваги виявляється симптом, а не проблема, що його породжує, що в кінцевому підсумку відбивається на ефективності. "Всі готові повторювати, що треба давати людині не рибу, а вудку, але той, хто хоче дати вудку, повинен подумати: а чи є річка поруч, чи хоче людина ловити, чи їсть вона рибу і т.д. Як правило, жертводавець не хоче відповідати на ці питання. І тут важливо шанувати його стереотипи, але не погоджуватися з ними та роз'яснювати", - вважає Ольга Алексєєва, директор CAF Global Trustees, підрозділи Charities Aid Foundation (Велика Британія).

Необхідне партнерство бізнесу та НКО,які є експертами у своїй темі, а не "жебраками" чи непотрібними посередниками, як часто їх сприймають корпоративні жертводавці. Причиною тому - недовіра через відсутність інформації, але при виборі партнера по бізнесу компанія підходить до питання відповідально і виважено. Чому б так само не вчинити і з НКО?

Наталія Камінарська,
виконавчий секретар "Форуму Донорів"

"Сфера благодійності, як і будь-яка діяльність Чому бізнес займається благодійністюсть, розвивається за певними правилами, вони відомі та прийняті у світі. Частина цих правил закріплена в законах, інша - на рівні саморегулювання, етичних кодексівта інших документів. У Росії її закони часто виконуються, а замінюються не прописаними правилами; окремі організації або особи також мають власні домовленості з державою, що склалися. У таких умовах держава в нас може дозволити собі сказати: "На такий проект необхідно стільки коштів, здавайте нам, ми будемо їх витрачати, оскільки краще знаємо, як їх використовувати". Або коли в одному місті губернатор вирішує збудувати фонтани і благодійністю стає спорудження фонтанів.

В результаті вийшла якась паралельна реальність, в якій існують благодійники, НКО, громадяни, які вирішують якісь реальні соціальні проблеми, та офіційні органи, які цього не бачать. Користуючись нашою термінологією та підходами, вони створюють власні НКО, наділяють їх повноваженнями, коштами, схиляють жертвувати бізнес. Держава має не користуватися рекетовими методами, а створювати умови для розвитку благодійності, щоб там, де її зобов'язань не вистачає, суспільство могло саме згенерувати недостатнє - зрозуміти важливість і придумати, як це зробити. Рух у цьому напрямі є, але він не повсюдний. Існує вже "Концепція розвитку благодійності та добровольчості в РФ", Закон про цільові капітали, введений новий статус"Соціально орієнтованих НКО". Це правильні кроки, але часто подібні речі залишаються недотрансльованими, недостатньо представленими в інформаційному полі та маловідомими зацікавленим сторонам, у чому винні і держава, і самі НКО.

Нема чого лукавити, благодійність для бізнесу серед іншого - один із інструментів Government Relations (GR). Компанія хоче показати владі, що вона лояльна. Головне для компанії пам'ятати, що у них є вибір – робити чи не робити, а також – що робити. Великий бізнес може собі дозволити виконати очікування влади та зробити ще те, що їм здається правильним, у дрібного та середнього таких можливостей значно менше. Тому необхідно об'єднуватись в асоціації для відстоювання своїх інтересів. Якщо ми не розвиватимемо саморегулювання, вибудовувати спільні ціліі завдання, у нас так і буде вертикальний контракт з державою, а не громадський договір р".

Данило Бріман, Чому бізнес займається благодійністю

віце-президент з корпоративних питань ВАТ "Пивоварна компанія "Балтика""

"Займаючись благодійністю, компанія "Балтика" не розраховує на збільшення доходів компанії або на отримання якихось додаткових преференцій. Ми працюємо абсолютно відкрито, не боїмося контролюючих органів і не купуємо собі таким чином "проїзний квиток", не "замальовуємо гріхи". нас благодійність не "відкуп", а частина діяльності успішної компанії. Так, до нас звертається міська та регіональна влада з проханням про допомогу якомусь соціальному проекту. Але я не пам'ятаю нагоди, коли б нам ставили це як ультиматум і коли б ми погоджувалися, не бачачи в цьому необхідності. У даному випадку ми розглядаємо рекомендації органів державної влади як найкращу поінформованість щодо існуючих проблемних зон. Коли це поєднується з нашою ідеологією, можливостями та політикою, тоді ми підтримуємо подібні проекти. Але не завжди, і не лише їх.

Чи розраховуємо ми на суспільний розголос і визнання? Скажімо так, ми цього не відкидаємо, але спеціально активно не піаримо. Як кажуть, "Роби добро і клади його в короб". У якийсь потрібний момент це зіграє свою роль.
Якщо розглядати благодійність як інструмент побудови репутації компанії з досягнення зовнішнього ефекту, особливо у короткостроковому періоді, це дуже довгий шлях, і він, безумовно, дорожчий, ніж PR-кампанії. Дирекція з PR могла б "згорнути гори", якби мала хоча б порівняний бюджет з тим, який ми витрачаємо на благодійність. Це швидше спосіб життя компанії, її емоційна складова. Зрештою політика компанії формується людьми, які в ній працюють. Напевно, у нас такий світогляд – не можна бути успішним окремо від інших. Якщо ти успішний, значить, як мінімум, необхідно створювати позитивний простір навколо себе. Компанія - це суб'єкт, який залежить від суспільного середовищатак само, як і вона від неї. Тим більше, ми випускаємо продукт народного споживання, який знаходиться в зоні ризику з погляду нерегульованого поширення та продажу. Соціальна відповідальність та підходи повинні бути Чому бізнес займається благодійністюь зваженими і продуманими на кілька кроків уперед».

Володимир Свиньін,
голова правління ТОВ "Охта Груп", генеральний директорТОВ "Керуюча компанія "Свиньїн та Партнери", член Опікунської ради БФ "Теплий дім"

"На мій погляд Чому бізнес займається благодійністюд, особиста благодійність власника чи менеджера компанії та корпоративна благодійність – це по суті різні речі. Компанії в ринковій економіці створюються і існують для реалізації конкретних цілей – випуску продукції, надання послуг, реалізації задумів тощо. Основні критерії їх оцінки мають грошовий вираз – виторг, прибуток, капіталізація. І рішення, чи займатися компанії благодійністю, - це суто ділове, "менеджерське" завдання на тему: "Яким із 400 способів покращити показники". Так, це дуже шляхетний і правильний засіб. Воно покращує імідж компанії, створює хорошу атмосферу в колективі, і все ж таки воно необхідне для досягнення власних завдань. Мотиви компаній, що займаються благодійністю, небезкорисливі, але звинувачувати їх у меркантильності - все одно, що звинувачувати акулу в тому, що вона хоче їсти. А от суспільство має бути зацікавлене в тому, щоб прищепити компаніям, які працюють у місті, певні стандарти ведення бізнесу, що включають звичай займатися благодійністю. Грошей у місті більше не стане, але знедолених зменшиться. І жити у місті стане краще.

Що стосується причин, з яких керівники компаній займаються благодійністю в приватному порядку, то вони різноманітніші, багатогранніші та мінливіші, оскільки люди постійно перетікають із матеріального світу у світ емоцій. У бізнесменів, безумовно, може бути присутнім і ділова вигода, наприклад поліпшення іміджу, але при цьому основним посилом все ж таки буде почуття обов'язку, жалість, співчуття. Хоча, звісно, ​​можливі інші причини, наприклад, почуття провини, страху. І тут я згоден, що здійснення пожертв - знань, часу, грошей - справді є одним із інструментів покращення своєї долі".

Виділіть фрагмент з текстом помилки та натисніть Ctrl+Enter

Відповідно до сучасного тлумачного словника, благодійність – це надання матеріальної допомоги нужденним, як приватними особами, і організаціями. Благодійність також може бути спрямована на заохочення та розвиток будь-яких суспільно значних формдіяльності: захист довкілля, охорона пам'яток культури Попри це значення слова «благодійність» і так очевидно. Це слово складається з двох простих складових «благо» та «творити», тобто робити добро.

Ще з давніх-давен існувала традиція десятини, коли десяту частину своїх доходів потрібно було принести в дар Богу або віддати на благодійність. У Біблії сказано: «Той, хто дає жебраку, не збідніє, а хто заплющує очі свої від нього, на тому багато прокльонів». Також говориться: «Радість людині – благодійність її». Зараз кожен вирішує собі займатися йому благодійністю чи ні. Багато хто не вважає це за потрібне, тому що думають, що кожен повинен допомагати собі сам. Хтось каже, що як же він допомагатиме іншим, якщо йому не вистачає самому? Але часто ми не помічаємо, що кожен з нас у житті мав людей, які допомагали нам просто так. Допомагали не завжди матеріально, а тим, що підказували правильну дорогу, допомагали донести сумки з магазину, знайомили з потрібними людьми, давали важливі поради... І колись ми повинні віддати ці соціальні борги у вигляді допомоги іншим людям. Відсутність грошей - це не привід не займатися благодійністю, адже можна жертвувати і невеликі суми або займатися волонтерською роботою. Тому благодійна діяльність по кожному.

На жаль, у наш час багато хто займається благодійністю не з наказу серця, а виходячи з корисливих міркувань. Наприклад, для підняття іміджу комерційної організації або для отримання пільгового кредиту за спрощеною схемою, оскільки благодійна діяльність схвалюється державними органами. На мою думку, не дуже важливо, що спонукає людей до занять благодійністю. Допомога та добро - це завжди добре. Психологи сьогодні стверджують, що людина займається благодійністю в більшою міроюдля себе. Кожен із нас хоче, щоб його любили, дякували, вважали добрим. Починаючи займатися благодійністю, допомагаючи іншим, людина сама стає джерелом кохання. І він матиме стільки благ, скільки зробив у своєму житті благих вчинків. Тільки головне не чекати віддачі, не думати про плоди, тому що така «благодійність» нічого не принесе, окрім напруження від очікування та розчарування. Л.М. Толстой сказав: «Щастя - те, чого людина бажає собі одного; благо - це те, що людина бажає для себе разом із усіма».

Вивчаючи біографії процвітаючих і щасливих людей, таких як Келлог, Карнегі, Рокфеллер, Темплтон, можна помітити, що благодійності вони надають велике значення. Вони відчувають глибоку подяку за особисті успіхи, та усвідомлюють відповідальність перед суспільством. Хто має право і можливість багато заробляти, той має й обов'язок піклуватися про знедолених. Зовсім недавно в одній із соціальних мереж я познайомилася з одним сімнадцятирічним студентом, який, незважаючи на свої юні рокиє засновником благодійного фонду допомоги незрячим дітям. На моє запитання, що для нього благодійність, він відповів: «Це як потреба людини в їжі та воді. Так само моя душа не може без допомоги нужденним, тобто це потреба душі».

Далай-Лама говорив: «У сьогоднішньому взаємопов'язаному світі індивіди та нації вже не можуть вирішити багато своїх проблем самотужки. Ми потребуємо одне одного. Тому ми маємо розробити в собі почуття універсальної відповідальності. Наш особистий і колективний обов'язок – захищати та зберігати людську сім'ю на цій планеті та підтримувати її слабких членів». Я також вважаю, що благодійність – це шлях до єдності народу. Вона допомагає нашій країні залишатися великою державою. Чому Гітлер не зміг перемогти Росію, незважаючи на те, що його армія була набагато більшою і оснащенішою? Тому що росіяни допомагали один одному, хто чим міг. Допомагали, не маючи на це якоїсь можливості, ділилися останнім шматком хліба. І зараз люди залишилися такими ж добрими і безкорисливими. Цього літа в нашому регіоні сталася надзвичайна ситуація– прийшла велика вода, і ми всі були свідками безкорисливої ​​допомоги людей. Волонтери, молоді хлопці та дівчата, розносили постраждалим хліб, воду та тушонку. Ті, чиї будинки не були затоплені, запрошували жертви повені ночувати до себе. Після побаченого, я зрозуміла, що завдяки доброті, згуртованості та взаємодопомозі наш народ впорається з усіма труднощами.

Добрі справи зараз особливо потрібні. В силах кожного з нас допомогти нужденним, щоб компенсувати егоїзм та лицемірство нашого суспільства. Турботи і уваги потребують не тільки люди, а й тварини, рослини, вода, Земля... Наш світ стане ще прекраснішим, якщо люди творитимуть добро!