Isaac K. Adizes muutuste juhtimine

Isaac Adizes

Muutuste juhtimine. Kuidas tõhusalt juhtida muutusi ühiskonnas, äris ja isiklikus elus

Eessõna kirjastuspartnerilt

Kõigepealt otsustate, mida teha, ja seejärel rakendate oma otsust tõhusalt

Kui te muudatust teha ei soovi, garanteerin, et leidub keegi, kes selle teie eest ära teeb.

Jack Welch

Stins Comani ettevõtete grupp toetab traditsiooniliselt professor Yitzhak Calderon Adizesi uute raamatute väljaandmist Venemaal. Käsitlused, millest autor räägib, on Venemaa ärikeskkonnas vajalikud ja väga nõutud. Sellest annab tunnistust asjaolu, et Adizese raamatuid antakse pidevalt uuesti välja ja ilmub uusi.

Professor Isaac Adizese sõnul tähendab elamine lahendada probleeme ja arendada vahendeid keerukamate probleemide lahendamise oskuste omandamiseks. I. Adizesi raamat “Muutuste juhtimine” on pühendatud juhtimisotsuste tegemise protsessidele. Juhtimise, hariduse, valitsemise – lühidalt öeldes igasuguse organisatsioonilise juhtimise – eesmärk on lahendada tänased probleemid ja valmistuda homseks. See on muutuste juhtimine.

Toimuvate muutuste tagajärjel tekkivad probleemid on üsna etteaimatavad. Professor I. Adizes avab selgelt probleemide olemuse ja selgitab talle omasel põhjalikul viisil, kuidas tõhusalt lahendada tõhusa meeskonna loomisega seotud olukordi, olla valmis huvide konfliktideks, kuidas suurendada töötajate konstruktiivsete ettepanekute arvu. , kuidas välja juurida lugupidamatus teiste inimeste arvamuse vastu ja vastastikune usaldamatus läbiviidavas muudatuses osalejate suhtes.

Isaac Adizes on konkurentsitult paradoksaalsete juhtimisotsuste autor. Ühes oma neli aastakümmet tagasi ilmunud raamatus nentis ta, et ideaalseid juhte ja juhte pole olemas. Selles raamatus ütleb ta, et sellist asja nagu "hea lahendus" pole olemas. On olemas "hetkel häid otsuseid" ja tuleb arvestada, et nende eluiga on üsna lühike, mistõttu tuleks otsuseid hinnata nende mõju järgi organisatsiooni tulemuslikkusele ja efektiivsusele nii lühemas kui ka pikemas perspektiivis. "Õiged toimingud tuleb teha õigel ajal, õiges järjekorras, õige intensiivsusega ja õiges järjekorras." Juhi ülesanne on autori sõnul õppida tegema õigeid asju õigesti.

I. Adizese soovitused on suunatud neile, kes on valmis oma eesmärkide saavutamiseks enda kallal tööd tegema, näidates samas üles piisaval tasemel refleksiooni ja võimet stereotüüpidest eemalduda. Esiteks soovitaksin seda raamatut lugeda juhtidele, kelle karjäärikasv on olnud kiire. I. Adizes mitte ainult ei murra "teoreetiliselt" juhtimise nüansse, vaid selgitab ka, kuidas neid teadmisi praktikas kasutada.

I. Adizese metoodika on omamoodi maatriks, mida saab rakendada igas süsteemis – olgu selleks siis organisatsioon, perekond või mõttekaaslaste meeskond. Rollid süsteemis peavad olema jaotatud nii, et oleks olemas integratsioon (I), ettevõtlus (E), administreerimine (A) ja vajaliku tulemuse tootmine (P). Alles siis, kui kõik need rollid on täidetud, saab juhtkond teha õigeid otsuseid ja neid seejärel tõhusalt rakendada.

Raamat on kirjutatud vestlusena ja seda on lihtne lugeda. Meetodid ja lähenemisviisid pole mitte ainult seletatavad, vaid ka hästi struktureeritud. Lisaks on lühikeste järelduste kujul välja toodud peamised ideed, milleni autor juhib.

Pärast selle raamatu lugemist ei saa loota saada ainukesi ja täiesti vajalikke teadmisi. Kuid võttes selle aluseks ja suurendades oma kogemusi ja teadmisi, võite loota edule.

Irina Slesareva,

Stins Comani ettevõtete grupi turundus- ja personaliosakonna asepresident

Eessõna

Hea lugeja!

Raamatu, mida te käes hoiate, on kirjutanud kuulus juhtimisteooria "guru" dr Isaac Calderon Adizes. Kümmekond aastat tagasi oli see nimi Venemaal tuntud vaid kitsastes teadusringkondades – sellele viidati väitekirjades ja teadusartiklites. Kuid enamasti olid need viited pagulusele, kuna I. Adizese raamatud originaalis olid praktiliselt kättesaamatud ja venekeelseid tõlkeid polnud. Kuid aastatega on olukord kardinaalselt muutunud: peaaegu kõik tema raamatud on juba ilmunud vene keeles; tema artiklid ja intervjuud ilmuvad regulaarselt kodumaiste ajalehtede ja ajakirjade lehekülgedel; konsultandina töötab ta Venemaa suurimate ettevõtetega; Dr Adizes peab Venemaal regulaarselt loenguid mitte ainult üliõpilastele ja professoritele, vaid ka riigiametnikele, sealhulgas kõigi Föderatsiooni ainete kuberneridele. Kõik need positiivsed muutused toimusid suures osas tänu Vene Föderatsiooni presidendile alluva RANEPA äri- ja ärijuhtimise instituudi jõupingutustele, kus ta on Executive MBA ja MBA programmide teaduskonsultant. Tema rakendatud juhtimisteooria, mida kogu maailmas tuntakse Adizese metoodika nime all, on meie koolitusprogrammide aluseks. Ja Executive MBA programmis, mis on keskendunud omanike ja tippjuhtide koolitamisele, on see metoodika programmi kohustuslik osa ja seda on juba aastaid rakendatud koostöös Adizes Graduate Schooliga (Adizes Institute Graduate School).

Kõigis oma monograafiates (ja neid on juba kolmekümne ringis) käsitleb dr Adizes organisatsioonide arengu ja käitumise küsimusi elutsükli piires, juhtimise, muutuste juhtimise ja juhtimisstiilide probleeme. Tänu Adizese ainulaadsele metoodikale ei saanud kõik need juhtimisteooria elemendid mitte ainult uut teaduslikku tähendust, vaid hakati neid ka praktikas kasutama kõige keerulisemate juhtimisprobleemide lahendamisel.

Mis on selle metoodika olemus? Kui proovime seda lühidalt defineerida, siis piisab selleks täiesti kahest mõistest - analüüsist ja sünteesist. Iga kogukond, olgu see siis ettevõte, perekond või riik tervikuna, on elusorganism, millel on oma elutsükkel. Nad sünnivad, kasvavad, saavutavad haripunkti, jõuavad lõpuks langusfaasi ja surevad. See on klassikaline elutsükli kõver, milles ainult esimene ja viimane etapp on konstantsed. Kõigi teiste etappide kogum ja nende järjestus on iga organisatsiooni ja selle juhtimissüsteemi individuaalne tunnus. Seetõttu tuleb esiplaanile võime tõhusalt lahendada organisatsioonis perioodiliselt esile kerkivaid probleeme. Selleks on vaja pidevalt analüüsida olukorda, kuhu ettevõte satub, tehes kindlaks, mis on selles elutsükli etapis “normaalne” ja mis “ebanormaalne”. Tehtavate otsuste tõhusus sõltub täielikult sellest, kui täielikult võetakse arvesse organisatsiooni juhtimise iseärasusi elutsükli erinevatel etappidel. Itzhak Adizesi põhiline monograafia “Korporatsiooni elutsükli juhtimine” on pühendatud kõigi elutsükli etappide üksikasjalikule analüüsile.

Samas on igasugune juhtimisprotsess inimestevaheline suhe. Siin tuleb välja tuua kolm punkti. Esiteks: kõik inimesed on erinevad.

Teiseks: ideaalseid inimesi (ka juhte) pole olemas – igaühel on oma tugevad ja nõrgad küljed. Kolmandaks: muutused on iga tegevuse pidev tegur. Adizese metoodika põhiosa põhineb neil kolmel kontseptuaalsel tähelepanekul.

Raamat “Muudatuste juhtimine” on pühendatud juhtimisotsuste tegemise protsesside käsitlemisele. Toimuvate muutuste tagajärjel tekkivad probleemid on üsna etteaimatavad. Kvaliteetsete otsuste tegemiseks peate looma tasakaalustatud ja tõhusa täiendava juhtide meeskonna. Iga meeskond on aga erinevate huvide, mõtte- ja käitumisstiilide kokkupõrge. Seetõttu on konflikt vältimatu, kuid on väga oluline, et see oleks konstruktiivne, et osapooled üksteist kuuleksid ja erimeelsustest kasu saaksid. Ja selline olukord on võimalik ainult siis, kui inimesed üksteist usaldavad ja austavad. Näib, et need on täiesti abstraktsed mõisted, mida on raske reaalses otsustusprotsessis rakendada. Aga see pole tõsi. Usalduse olemus seisneb selles, et kuigi meeskond võib üksikasjades erineda, on ta oma strateegilistes huvides ühtne. Ja austus teiste arvamuste vastu, isegi kui see erineb sinu omast, võimaldab arvestada kõigi nüanssidega ja teha kvaliteetse juhtimisotsuse. Seetõttu koondab tõhus juht enda ümber erineva käitumisstiiliga inimesed, keda ta austab ja usaldab, kuna neid ühendavad ühised strateegilised huvid.

Tahaksin märkida Adizese metoodika olulist tunnust, mis selles raamatus kõige selgemini väljendub. Valdav osa kaasaegsetest juhtimisteooriatest põhinevad Ameerika ärikogemustel ja toetuvad anglosaksi käitumismudelile. Kuid kaasaegne maailm on mitmekesine ning standardmeetodid ja tehnikad ei ole alati erinevates piirkondades rakendatavad ja tõhusad. Seetõttu on Adizese teooria kõigi teistega võrreldes soodne, kuna autor vaatleb juhtimis- ja otsustusprotsesse konkreetse riigi rahvuslike eripärade prisma kaudu. Ta püüab alati mõista erinevate rahvusgruppide põhjuse-tagajärje seoseid, eripärasid ja mentaliteeti läbi erinevate rahvuste ärikultuuride tõsise uurimise.

"Ellu jäävad mitte kõige tugevamad ega intelligentsemad liigid, vaid need, kes kõige paremini kohanevad muutustega," ütles Charles Darwin. Dr Isaac Adizes jätkab seda mõtet: "Me lõpetame probleemidega silmitsi seismise ainult siis, kui muutusi ei toimu, ja see juhtub alles siis, kui me... sureme."

Adizese metoodika lähtub põhiprintsiibist: iga organisatsioon, nagu iga elusorganism, muutub pidevalt ja seisab silmitsi probleemidega. Igas organisatsiooni arengu etapis ootab ettevõte teatud muudatusi.

"Muudatuste juhtimine" ei ole imerohi, mis lahendab kõik juhtimisprobleemid. See raamat õpetab teile, kuidas tõhusalt diagnoosida organisatsiooni "haigusi" ja "ravida". Saate teada, kuidas ettevõtte sisemist energiat kasutades saate iseseisvalt toota nelja vajalikku “vitamiini”, et hoida ettevõtte tervist pikka aega.

Kellele see raamat mõeldud on?

Neile, kes soovivad muuta muudatused juhitavaks

Autorilt

Olen uurinud juhtimistavasid paljudes riikides ja jälginud, mis toimub erinevates olukordades. Olin nagu see arst, kes pikka aega Briti sõjalaeval olles nägi, kuidas C-vitamiini vaegusel inimestel tekkis skorbuut. Õppisin juhtimist riikides, kus osa juhtimisfunktsioone oli seadusega keelatud, ning vaatlesin ja analüüsisin välja kujunenud juhtimis “haigusi”. Selle töö käigus selgitasin välja vajalikud omadused - need neli "vitamiini", mida ma nimetasin "otsustusrollideks" -, mis tagavad terve organisatsiooni loomise, st tõhusa ja tulemusliku lühi- ja pikas perspektiivis. Kui mõni neist rollidest lakkab täitmast, on tulemuseks vastav tüüpiline halva juhtimise muster. Saan järeldada ja ennustada lahenduse kvaliteeti, teades, millised rollid otsustamisprotsessis olid ja puudusid.

Nimetan seda lähenemist Adizese metoodikaks. Adizesi metoodika pakub terviklikku juhtimise teooriat, nii terapeutilist kui ka ennetavat. Näiteks suutis üks ettevõte tänu selle metoodika kasutamisele ja muudele teguritele suurendada oma käivet kümne aasta jooksul 12 miljonilt dollarilt 750 miljonile dollarile ilma kapitali lahjendamata läbi täiendava aktsiaemissiooni. Teine ettevõte, samuti täiendavaid aktsiaid välja andmata, kasvatas kümne aasta jooksul oma kasumit 150 miljonilt dollarilt 2,5 miljardile dollarile.

Laienda kirjeldust Ahenda kirjeldust 27. mai 2017

Muutuste juhtimine. Kuidas tõhusalt juhtida muutusi ühiskonnas, äris ja isiklikus elus Isaac Adizes

(Hinnuseid veel pole)

Pealkiri: Muudatuste haldamine. Kuidas tõhusalt juhtida muutusi ühiskonnas, äris ja isiklikus elus
Autor: Isaac Adizes
Aasta: 1992
Žanr: Välismaa ärikirjandus, Välispsühholoogia, Ettevõttekultuur, Populaarne äriteave, Sotsiaalpsühholoogia, Juhtimine, personalivalik

Raamatust „Muutuste juhtimine. Kuidas tõhusalt juhtida muutusi ühiskonnas, äris ja isiklikus elus" Isaac Adizes

"Ellu jäävad mitte kõige tugevamad ega intelligentsemad liigid, vaid need, kes kõige paremini kohanevad muutustega," ütles Charles Darwin. Isaac Adizes jätkab seda mõtet: "Me lõpetame probleemidega silmitsi seismise ainult siis, kui muutusi ei toimu, ja see juhtub alles siis, kui me... sureme."

Raamat on pühendatud juhtimisotsuste tegemise protsessidele pidevate muutuste tingimustes, mis toimuvad nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Muudatuste tagajärjel tekkivad probleemid pole Adizese sõnul mitte ainult etteaimatavad, vaid ka lahendatavad. Autor näitab selgelt, kuidas saate luua ja säilitada organisatsiooni terviklikkust, kui valdate kvaliteedijuhtimise otsuste tegemise ja elluviimise kunsti.

Sellest raamatust saate teada: miks on konfliktid vältimatud ja isegi vajalikud; kuidas muuta konflikt konstruktiivseks; kuidas suhelda teiste inimestega, kelle juhtimisstiilid erinevad sinu omast; kuidas ära tunda halb juhtimine; kuidas teha kvaliteetseid otsuseid; kuidas ennustada, kas lahendus ellu viiakse; kuidas korraldada meeskonnatööd; kuidas luua vastastikuse usalduse ja lugupidamise õhkkond; CAPI: muutuste juhtimise võti.

Raamat on tõlgitud heebrea, makedoonia, hispaania ja teistesse keeltesse.

Meie raamatute veebisaidilt lifeinbooks.net saate tasuta alla laadida ilma registreerimiseta või lugeda veebis raamatut „Muudatuste juhtimine. Kuidas tõhusalt juhtida muutusi ühiskonnas, äris ja isiklikus elus" Isaac Adizes epub-, fb2-, txt-, rtf-, pdf-vormingus iPadi, iPhone'i, Androidi ja Kindle'i jaoks. Raamat pakub teile lugemisest palju meeldivaid hetki ja tõelist naudingut. Täisversiooni saate osta meie partnerilt. Samuti leiate siit viimaseid uudiseid kirjandusmaailmast, saate teada oma lemmikautorite elulugu. Algajatele kirjutajatele on eraldi jaotis kasulike näpunäidete ja nippidega, huvitavate artiklitega, tänu millele saate ise kirjandusliku käsitööga kätt proovida.

Kõik õigused kaitstud. Ühtegi selle raamatu osa ei tohi mingil kujul reprodutseerida ilma autoriõiguste valdajate kirjaliku loata.

Terminid, mis on registreeritud kaubamärgid Adizesi instituut

(EI)Structure™

Asutaja Trap™

Opporthreat™

Nende mõistete tõlgendamiseks vaadake selle ja teiste I. Adizese raamatute teksti.

Teadustoimetaja eessõna

Hea lugeja!

Raamatu, mida te käes hoiate, on kirjutanud kuulus juhtimisteooria “guru” Dr. Isaac Adizes. Veel paar aastat tagasi oli see nimi Venemaal tuntud vaid kitsastes teadusringkondades – seda viidati väitekirjades ja teadusartiklites. Kuid enamasti olid need viited pagulusele, kuna I. Adizese raamatud originaalis olid praktiliselt kättesaamatud ja venekeelseid tõlkeid polnud. Kuid viimase kahe aasta jooksul on olukord kardinaalselt muutunud: mitu tema raamatut on juba ilmunud vene keeles; tema artiklid ja intervjuud ilmuvad sageli kodumaiste äri- ja teadusajakirjade lehekülgedel; Aeg-ajalt peab dr Adizes Venemaal loenguid. Need positiivsed muutused on toimunud suures osas tänu Vene Föderatsiooni valitsuse juures asuva Rahvamajanduse Akadeemia Ettevõtluse ja Ärijuhtimise Instituudi jõupingutustele, kus ta on teaduskonsultant, ja tema rakenduslikule juhtimisteooriale, mida tuntakse kogu maailmas kui "Adizesi metoodika" on meie haridusprogrammide aluseks.

Dr Adizes uurib kõigis oma monograafiates (ja neid on juba üle kahekümne) organisatsioonide arengut ja käitumist elutsükli jooksul, juhtimise, muutuste juhtimise ja juhtimisstiilide probleeme. Tänu Adizese ainulaadsele metoodikale ei saanud kõik need juhtimisteooria elemendid mitte ainult uut teaduslikku tähendust, vaid hakati neid ka praktikas kasutama kõige keerulisemate juhtimisprobleemide lahendamisel.

Mis on selle metoodika olemus? Kui proovime seda lühidalt defineerida, siis piisab selleks täiesti kahest mõistest - analüüsist ja sünteesist. Iga kogukond, olgu see siis ettevõte, perekond või riik tervikuna, on elusorganism, millel on oma elutsükkel. Nad sünnivad, kasvavad, saavutavad haripunkti, jõuavad lõpuks langusfaasi ja surevad. See on klassikaline elutsükli kõver, milles ainult esimene ja viimane etapp on konstantsed. Kõigi teiste etappide kogum ja nende järjestus on iga organisatsiooni ja selle juhtimissüsteemi individuaalne tunnus. Seetõttu tõuseb esile oskus organisatsioonis pidevalt esile kerkivaid probleeme tõhusalt lahendada. Selleks on vaja pidevalt analüüsida olukorda, kuhu ettevõte satub, tehes kindlaks, mis on selles elutsükli etapis “normaalne” ja mis “ebanormaalne”. Tehtavate otsuste tõhusus sõltub täielikult sellest, kui täielikult võetakse arvesse organisatsiooni juhtimise iseärasusi elutsükli erinevatel etappidel. Itzhak Adizesi põhiline monograafia „Korporatsiooni elutsükli juhtimine” (Peter, 2007) on pühendatud kõigi elutsükli etappide üksikasjalikule analüüsile.

Samas on igasugune juhtimisprotsess inimestevaheline suhe. Siin tuleb välja tuua kolm punkti. Esiteks: kõik inimesed on erinevad. Teiseks: ideaalseid inimesi (ka juhte) pole olemas – igaühel on oma tugevad ja nõrgad küljed. Kolmandaks: muutused on iga tegevuse pidev tegur. Adizese metoodika põhiosa põhineb neil kolmel kontseptuaalsel tähelepanekul.

Raamat “Muudatuste juhtimine” on pühendatud juhtimisotsuste tegemise protsesside käsitlemisele. Toimuvate muutuste tagajärjel tekkivad probleemid on üsna etteaimatavad. Kvaliteetsete otsuste tegemiseks peate looma tasakaalustatud ja tõhusa täiendava juhtide meeskonna. Iga meeskond on aga erinevate huvide, mõtte- ja käitumisstiilide kokkupõrge. Seetõttu on konflikt vältimatu, kuid on väga oluline, et see oleks konstruktiivne, et osapooled üksteist kuuleksid ja erimeelsustest kasu saaksid. Ja selline olukord on võimalik ainult siis, kui inimesed üksteist usaldavad ja austavad. Näib, et need on täiesti abstraktsed mõisted, mida on raske reaalses otsustusprotsessis rakendada. Aga see pole tõsi. Usalduse olemus seisneb selles, et kuigi meeskond võib üksikasjades erineda, on ta oma strateegilistes huvides ühtne. Ja austus teiste arvamuste vastu, isegi kui see erineb sinu omast, võimaldab arvestada kõigi nüanssidega ja teha kvaliteetse juhtimisotsuse. Seetõttu koondab tõhus juht enda ümber erineva käitumisstiiliga inimesed, keda ta austab ja usaldab, kuna neid ühendavad ühised strateegilised huvid.

Tahaksin märkida Adizese metoodika olulist tunnust, mis selles raamatus kõige selgemini väljendub. Valdav osa kaasaegsetest juhtimisteooriatest põhinevad Ameerika ärikogemustel ja toetuvad anglosaksi käitumismudelile. Kuid kaasaegne maailm on mitmekesine ning standardmeetodid ja tehnikad ei ole alati erinevates piirkondades rakendatavad ja tõhusad. Seetõttu on Adizese teooria kõigi teistega võrreldes soodne, kuna autor vaatleb juhtimis- ja otsustusprotsesse konkreetse riigi rahvuslike eripärade prisma kaudu. Ta püüab alati mõista erinevate rahvusgruppide põhjuse-tagajärje seoseid, eripärasid ja mentaliteeti läbi erinevate rahvuste ärikultuuride tõsise uurimise.

Tuleb märkida, et see raamat on kirjutatud dialoogi vormis "guru" ja tema kujuteldava järgija vahel. Adizese geniaalsed ja aforistlikud seletused, mis põhinevad teema põhjalikul tundmisel ja paljudel elulistel näidetel, võimaldavad lugejal paremini mõista tema metoodika olemust.

Olen kindel, et see raamat pakub huvi mitte ainult õpetajatele ja õpilastele, vaid ennekõike ka praktiseerivatele ärimeestele ja konsultantidele. Sellest leiate palju väärtuslikke soovitusi ja üldistusi, ootamatuid lähenemisi tuntud probleemidele, aga ka instrumentaalset metoodikat praeguste äriprobleemide analüüsimiseks.

Palju õnne, kallis lugeja!

Ashot Seferyan,

sotsioloogiateaduste kandidaat,

Executive MBA programmi direktor

Rahvamajandusakadeemia ettevõtluse ja ärikorralduse instituut

Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses

Arvustused Adizese metoodika kohta

Kui kuulsime Isaac Adizesest esimest korda erinevate ettevõtete presidentidelt, keda teadsime ja austasime, ütlesid need inimesed lihtsalt, et tegemist on uut tüüpi juhtimiskonsultantide esindajaga, inimesega, kes tõesti mõistab, kuidas äri töötab ja mida on vaja teha. , et ta saaks veelgi paremini esineda. Tegelikult on Adizes midagi enamat kui lihtsalt konsultant. Ta on teerajaja juhtimisvaldkonnas – tõsine, läbinägelik ja osav organisatsioonikäitumise jälgija, mida ta on õppinud üle 25 aasta.

Ajakiri "The Editors of Inc."

Eelmisel aastal suurendasime müüki 70%, vähendasime tegevuskulusid, suurendasime kasumlikkust ja parandasime oluliselt meie organisatsiooni kliimat. Need tulemused saavutati suuresti tänu Adizese metoodika kasutamisele.

Donald Boroyan, president Francorp, Inc..

Vastastikune austus ja entusiasm on meie ettevõttes saavutanud seninägematu taseme. Adizes andis meile vahendid ja tõuke kaasata kõik oma töötajad ettevõtte juhtimisse. Pole kahtlustki, et sisekliima muutused on olnud uskumatud... tema meetod võimaldab saada igaühelt selle panuse, mida ta on võimeline andma ühise asja kordaminekusse.

Frank Chamberlain, president Porteri värvimisettevõte

Ettevõtted, nagu inimesed, näitavad oma elu erinevatel aegadel erinevaid omadusi. Dr Adizes kirjeldab neid etappe viisil, mida keegi pole varem teinud; see annab teile võimalused oma ettevõtet paremini mõista, võimaldades teil saada mõõtmatult targemaks.

William Farley, juhatuse esimees Farley Industries

Isaac Adizesiga uurisime oma juhtimisstruktuuri, et leida viise, kuidas sellele rohkem keskenduda ja defineerida, ning selle tulemusena kaardistasime oma organisatsioonilise struktuuri... See oli tõeline edu! Alguses olime skeptilised, kuid töö lõpus olime kirjeldamatult rõõmsad. Suutsime saavutada kõrge fookuse ja oluliselt suurendada individuaalset ja kollektiivset vastutust.

Ernest Fleischman, asepresident ja tegevjuht

Los Angelese Filharmoonia

Adizese metoodika aitas meil lahendada paljusid struktuurseid ja funktsionaalseid probleeme. Olen kindel, et täna on see maailma kõige arenenum juhtimismetoodika.

P. N. Gerolimatos, president P. N. Gerilymatos S. A., Kreeka

Adizes aitas meil hakata mõtlema nagu üks korporatsioon. Varem tegutses igaüks meist ainult oma üksuse esindajana.

Fernando Hilsenbeck, asepresident Villares Industries, Brasiilia

Adizes lihtsustatud juhtimise teooria. Tema sõnum on selge ja lühike. Nagu Peter Druckeri raamatute puhul, mida rohkem aega panustate muutuste juhtimise lugemisse, seda suurem on teie investeeringu tasuvus.

George Landgrebe, president ja direktor Ameerika pankur/Võlakirja ostja

Isaac Adizes on tõeline juhtimisguru ja tema ideed on rakendatavad nii isiklikus elus kui ka ettevõtte juhtimises. Tema raamatus saate tuttavaks, nagu minagi, tervikliku, tasakaalustatud teooria eelistega, mida saab edukalt rakendada igapäevaelus.

ja ei saa süüa"

Adizes on üks väheseid juhtimiskonsultante, kes on suutnud muuta teoreetiliste kontseptsioonide komplekti äärmiselt tõhusateks praktilisteks juhisteks juhtidele. Veelgi muljetavaldavam on see, et ta lõi need põhimõtted terviklikku juhtimissüsteemi. Veelgi enam, see ambitsioonikas ettevõtmine viidi ellu, kasutades elutsükli kontseptsiooni, mis on suunatud paljude juhtide ühisele raskuste allikale.

William Newman, emeriitprofessor Columbia ülikooli lõpetanud

Ärikool

Dr Adizesi metoodika ei paku mitte ainult ainulaadselt võimsat vahendit funktsionaalselt tõhusa organisatsioonistruktuuri ülesehitamiseks, vaid tema lähenemisviis võimaldab teil juhtida funktsionaalseid muutusi, parandades samal ajal teie organisatsiooni moraalset kliimat.

Lauren Rothschild, president American Protection Industries, Inc.

Adizese arendusprogramm aitas mul õppida uusi ja tõhusaid viise raskete juhtimisotsuste tegemiseks.

Lee Ruwitch, kirjastaja, Miami ülevaade

Kogemus osutus ülimalt positiivseks. Programmi erinevatel etappidel käijad on veendunud, et metoodikast on palju kasu ja selle valdamisele kulutatud aeg tasub end kuhjaga ära. Programmi üliõpilased muutuvad oma ettevõtte tuleviku suhtes enesekindlamaks. Koolituse käigus arendame sisemist enesekindlust ja sisemist usaldust. Inimesed muutuvad rahulikumaks ja valmistuvad tulevikuks paremini.

Paulo Villares, president ja direktor Villares Industries, Brasiilia

Adizesi lugemine ja uuesti lugemine stimuleerib mitte ainult minu uuenduslikku mõtlemist, vaid ka minu tõhusaid tegevusi. Kui ebatavaline on tema terve mõistuslik lähenemine keeruliste olukordade lahendamisele!

Kirby Warren, professor Columbia ülikooli ärikool

autori kohta

Dr Itzhak Calderon Adizes – asutaja ja direktor Adizesi instituut Los Angeleses Californias ja ka lavastaja Adizesi magistrikool muutuste ja juhtimise uurimiseks, mis tegutseb selles instituudis. Alates 1975. aastast on ta välja töötanud diagnostilist ja terapeutilist metoodikat organisatsiooniliste muudatuste elluviimiseks, mida praegu tuntakse kogu maailmas kui Adizesi metoodikat. Isaac Adizes rakendab oma metoodikat erinevates organisatsioonides, kus töötab 30–150 tuhat inimest. Tema organisatsiooniteraapia meetodid on aidanud äri- ja mittetulundusorganisatsioone USA-s, Kanadas, Rootsis, Taanis, Islandil, Norras, Soomes, Prantsusmaal, Saksamaal, Šveitsis, Venemaal, Jugoslaavias, Hollandis, Belgias, Austrias, Indias, Hiinas, Iisraelis. - just selles nimekirjas ettevõtetest enam kui 40 riigist - et saavutada kõrgeid tulemusi ja asuda juhtivatele kohtadele erinevates tööstusharudes, pangandusest toiduainete tarnimiseni. See metoodika on välja toodud paljudes õpikutes ja autor on salvestanud heli- ja videolintidele. Tänapäeval kasutab Adizesi metoodikat enam kui 1000 ettevõtet üle maailma ja enam kui 200 sertifitseeritud lõpetajat Adizesi instituut teenindavad organisatsioone üle maailma.

Isaac Adizes peab oma loenguid neljas keeles: inglise, serbohorvaadi, heebrea ja hispaania keeles. Suurepärane esineja, ta on olnud peaesineja paljudel erialastel konverentsidel ja konverentsidel ning kõnetanud ettevõtete juhte enam kui 35 riigis, sealhulgas Venemaal. Nõustanud isiklikult Ghana, Makedoonia, Kreeka, Rootsi, Iisraeli, Mehhiko ja Brasiilia presidente ja peaministreid. Dr Adizese artikleid avaldatakse sellistes tuntud väljaannetes nagu Fortune, Business Week, New York Times, London Financial Times ning tema kõnesid edastavad paljud tele- ja raadiojaamad.

Dr Adizes, kelle teoseid on tõlgitud 30 keelde, on rohkem kui tosina raamatu autor, sealhulgas "Tööstusdemokraatia", "Kuidas lahendada halva juhtimise kriisi", "Ettevõtte elutsüklid", "Muutuste valdamine", "Pursuit of Prime" ja teised. palju artikleid ajalehtedes ja ajakirjades. Ta õpetab kl Andersoni juhtimiskõrgkool California ülikoolis ( UCLA) ja töötab ka külalisprofessorina aadressil Stanfordi ülikool, Tel Avivi ülikool, Jeruusalemm Heebrea ülikool. Elab Californias Santa Barbaras ja Iisraelis Caesareas koos abikaasa Nuriti ja kuue lapsega.

Tänuavaldused

Sellesse raamatusse panustanud inimeste nimekiri oleks päris pikk. Olen kakskümmend viis aastat pidanud loenguid raamatus pakutava materjali põhjal. Alustasin väikese lihtsa mudeliga ja arendasin seda järk-järgult edasi, kui inimesed sellega tuttavaks said ja kommenteerisid. Keegi ei nõustunud temaga ja rikastas mind oma kriitiliste argumentidega. Keegi aitas mu ideid selgemalt esitada ja pakkus oma pärislugusid, nalju, anekdoote ja isegi karikatuure. Aja jooksul sain aru, et see, millest rääkisin oma organisatsioonide loengutes, kehtib ka isikliku elu kohta. Kui mind kutsuti riigipeadele ja ministritele esinema, ilmnes nende ideede rakendatavus ka ühiskondlik-poliitilistes probleemides.

Keda ma siis tänama peaksin? Kellest peaksin alustama? Mõned inimesed eristuvad siin. Esiteks on need minu vanemad, kes tänu sefardi tarkusele said mulle palju õpetada. Lisaks oma vanematele pean nimetama härra Vukadinovici, oma esimest õpetajat Belgradis, kes andis mulle õppetunni, mida ma kunagi ei unusta. Olin tol ajal kaheksa-aastane laps, kes elas imekombel ellu holokausti tulekahju, milles hukkus pool minu perest. Olin arg ja häbelik. Teine meie klassi laps solvas mind pidevalt avalikult antisemiitlike märkustega. Härra Vukadinovic pani meid mõlemad klassi ette ja rääkis inimeste vennaskonnast, kuidas me kõik näeme ühesugused välja, aga samas saame nautida oma eripära. Ta rääkis usaldusest ja lugupidamisest. Ta pani meid ülejäänud aastaks ühe laua taha ja minu vaenlasest sai üks mu parimaid sõpru, kellega mul on siiani suurepärased suhted. Järgmiseks tahan tänada Yehuda Erelit, üht Iisraeli noorteliikumise juhti Noar La Noar. Tulin Iisraeli pärast Teise maailmasõja lõppu, tahtes seal kodu luua, kuid kartsin ka tagasilükkamist. Ta aitas mul leida oma juured ja uude ühiskonda kuuluvustunde, õpetades mind aitama neid, kes on minust vähem õnnelikud.

Siis tulid Ameerika Ühendriikides õppimise aastad. Professor William Newman Columbia ülikoolist õpetas mulle juhtimise teooriat, kuid mis veelgi olulisem, ta tegi seda oma avameelse ja praktilise nägemusega juhtimisprotsessist, mida püüan ka oma intellektuaalses elus jäljendada.

Lõpuks sain kolme aasta jooksul väärtuslikke teadmisi oma sõbralt Amrit Desailt (tuntud ka kui Gurudev), kes on vaimse juhi ja asutaja. Kripalu keskus Lenoxis, Massachusettsis. Temalt õppisin palju armastuse, harmoonia ja meid ümbritseva maailmaga lõimumise kohta.

Ma ei saa jätta mainimata Rosemary Sostaricut, Adrienne Dennyt, Elspeth McHattie't, Charles Marki, Bill Chickeringi, Michael Leimi ja Denise Rice'i. Igaüks teist andis oma panuse selle raamatu avaldamiseks ettevalmistamisse. Tänan teid südamest.

Avaldan igale meie õpetajale, kolleegile ja õpilasele siiramat tänu ja tänu.

Isaac Kalderon Adizes, Ph. D.

Santa Monica, California

september 1991

Esimene vestlus
Juhtimise tähendus

Ühel päeval sattusin vestlusesse ühe oma õpilasega. Ta oli intelligentne ja uudishimulik noormees. Ta tahtis teada saada, millised juhtimisalased eriteadmised mul on, mis võimaldasid mul õpetada ja loenguid pidada kõikjal maailmas. Seega ta küsis, kas mul oleks aega temaga sel teemal rääkida. Mulle meeldis tema uudishimu ja olin nõus tema küsimustele vastama. Kui me pargist läbi jalutasime, küsimusi ja vastuseid vahetades, kujunes minu peas järk-järgult selle raamatu kontseptsioon.

"Ellu jäävad mitte kõige tugevamad ega intelligentsemad liigid, vaid need, kes kõige paremini kohanevad muutustega," ütles Charles Darwin. Dr Isaac Adizes jätkab seda mõtet: "Me lõpetame probleemidega silmitsi seismise ainult siis, kui muutusi ei toimu, ja see juhtub alles siis, kui me... sureme."

Adizese metoodika lähtub põhiprintsiibist: iga organisatsioon, nagu iga elusorganism, muutub pidevalt ja seisab silmitsi probleemidega. Igas organisatsiooni arengu etapis ootab ettevõte teatud muudatusi.

"Muudatuste juhtimine" ei ole imerohi, mis lahendab kõik juhtimisprobleemid. See raamat õpetab teile, kuidas tõhusalt diagnoosida organisatsiooni "haigusi" ja "ravida". Saate teada, kuidas ettevõtte sisemist energiat kasutades saate iseseisvalt toota nelja vajalikku “vitamiini”, et hoida ettevõtte tervist pikka aega.

Kellele see raamat mõeldud on?

Neile, kes soovivad muuta muudatused juhitavaks

Autorilt

Olen uurinud juhtimistavasid paljudes riikides ja jälginud, mis toimub erinevates olukordades. Olin nagu see arst, kes pikka aega Briti sõjalaeval olles nägi, kuidas C-vitamiini vaegusel inimestel tekkis skorbuut. Õppisin juhtimist riikides, kus osa juhtimisfunktsioone oli seadusega keelatud, ning vaatlesin ja analüüsisin välja kujunenud juhtimis “haigusi”. Selle töö käigus selgitasin välja vajalikud omadused - need neli "vitamiini", mida ma nimetasin "otsustusrollideks" -, mis tagavad terve organisatsiooni loomise, st tõhusa ja tulemusliku lühi- ja pikas perspektiivis. Kui mõni neist rollidest lakkab täitmast, on tulemuseks vastav tüüpiline halva juhtimise muster. Saan järeldada ja ennustada lahenduse kvaliteeti, teades, millised rollid otsustamisprotsessis olid ja puudusid.

Nimetan seda lähenemist Adizese metoodikaks. Adizesi metoodika pakub terviklikku juhtimise teooriat, nii terapeutilist kui ka ennetavat. Näiteks suutis üks ettevõte tänu selle metoodika kasutamisele ja muudele teguritele suurendada oma käivet kümne aasta jooksul 12 miljonilt dollarilt 750 miljonile dollarile ilma kapitali lahjendamata läbi täiendava aktsiaemissiooni. Teine ettevõte, samuti täiendavaid aktsiaid välja andmata, kasvatas kümne aasta jooksul oma kasumit 150 miljonilt dollarilt 2,5 miljardile dollarile.