Из какого фильма где должен быть командир. Знаменитый фильм «Чапаев»

Всего 32 года было отведено ему на земле. Но посмертная слава превзошла все мыслимые границы. Он стал всенародным любимцем, практически фольклорным персонажем — героем анекдотов о Василии Ивановиче, Петьке и Анке-пулеметчице.

Шестой ребенок в крестьянской семье родился 9 февраля 1887 года в деревне Будайка Чебоксарского уезда. Никто не ожидал, что выживет. Но повезло. Мальчик окреп, рос на радость родителям. Правда, богатырским здоровьем не отличался — в 1908 году, призванный в армию, был комиссован по болезни.

И все-таки военная стезя была предначертана ему судьбой. Он воевал в Первую мировую, получив за отвагу несколько Георгиевских крестов трёх степеней и Георгиевскую медаль. А после революции примкнул к большевикам. Здесь-то и раскрылся талант Чапая-полководца. Под Саратовом он сформировал 14 отрядов Красной гвардии, которые успешно громили войска генерала Каледина. На их базе весной 1918 года появилась Пугачёвская бригада, отбившая под командованием Чапаева у белочехов город Николаевск. Спустя несколько месяцев полководец-самоучка возглавил 2-ю Николаевскую дивизию, наводившую страх на противника. Его неукротимый нрав и нежелание подчиняться стали страшить и красное командование. Чапаева вызвали на учебу в Академию Генштаба.

«Василий Иванович, а ты армией командовать можешь? — Могу, Петька. — А фронтом? — И фронтом могу. — А в мировом масштабе? — Нет, Петька, языков не знаю»…Этот анекдот из небезызвестной серии про Василия Ивановича и Петьку как нельзя лучше иллюстрирует то, кем был Чапаев. Даже враги признавали в нем уникальный талант военного самородка. При том, что никаких академий он не заканчивал. И в той, куда в ноябре 1918 года его определили учиться, Чапаев пробыл недолго. Сбежал зимой 1919 года на фронт — там видел свое место. К лету он возглавил быстро ставшую знаменитой 25-ю стрелковую дивизию, в составе которой провёл блестящие операции против адмирала Колчака. 9 июня 1919 года чапаевцы заняли Уфу, спустя месяц — город Уральск. Чапаев во время взятия Уфы был ранен в голову очередью из пулемёта.

Единственная военная ошибка Чапаева стоила ему жизни. Случилось это 5 сентября 1919 года. Его дивизия буквально мчалась, наступая, и оторвалась от тылов. Штаб разместился в поселке Лбищенск. Сюда внезапно и нагрянул противник. Силы явно были не равны: 2000 штыков против нескольких сотен чапаевцев. Отдельный отряд должен был захватить комдива. Но Чапаеву удалось выбраться из дома и даже собрать около сотни бойцов, отступавших в беспорядке, и организовать оборону. Бой длился несколько часов. Чапаев был дважды ранен — в руку и в живот. От этих ран и скончался.

Долгое время из-за книги его комиссара Дмитрия Фурманова и поставленного по ней знакового фильма «Чапаев» считалось, что комдив утонул в реке Урал, спасаясь от белых. В 60-е годы дочери Чапаева выжившие бойцы-венгры сообщили, что ее отец умер на плоту, когда раненого переправляли через реку. Похоронили командира на другом берегу. Конечно, никакой могилы найти не удалось. Бойцы боялись, что над телом могут надругаться враги, поэтому замаскировали ее. А позже река изменила русло, и Чапай все же оказался на дне Урала, хотя и не так, как в легенде.
До сих пор историки не могут решить, какой была роль Чапаева в истории. Был ли он действительно знаковой фигурой Гражданской войны или его значение, так сказать, «раздуто» и мифологизировано литературой и кино. Ответ все-таки, по-видимому, есть. И это ответ «из будущего». Если бы Чапаев был ординарной личностью, вряд ли столько известных людей вышло бы из его, как теперь говорят, команды.

Командный состав и политработники 25-й стрелковой дивизии после занятия г. Уфы. Июнь 1919. В центре начдив В. И. Чапаев, рядом с ним слева комиссар Д. А. Фурманов, у ног Чапаева слева Пётр Исаев (Петька)

Начальником одного из подразделений Чапаевской дивизии был Сидор Ковпак . В Великую Отечественную войну имя этого командира партизанского соединения наводило ужас на фашистов. У Чапаева начинал военную карьеру как командир взвода пехотной роты будущий генерал-майор Иван Панфилов , стойкость дивизии которого помогла отстоять Москву в 1941 году. Бойцом Чапаевской дивизии был и писатель Ярослав Гашек — автор «Похождений бравого солдата Швейка».

Достойны чести отца и сыновья Чапаева. Старший, Александр , дрался во время Великой Отечественной под Москвой, под Ржевом, под Воронежем. А в 1943 году в звании подполковника участвовал в знаменитом сражении под Прохоровкой. Военную службу завершил в звании генерал-майора, заместителя начальника артиллерии Московского военного округа. Младший сын, Аркадий Чапаев , стал лётчиком-испытателем, работал с самим Валерием Чкаловым. В 25 лет в 1939 году погиб при испытаниях нового истребителя.

Все эти люди — чапаевцы. Это продолжение того, что начал и сумел сделать Василий Иванович за такую короткую, но кинематографически яркую жизнь.(с)

«Где должен быть командир? Впереди на лихом коне», — говорит Чапаев в знаменитом фильме братьев Васильевых. Он и останется навсегда таким в народной памяти — впереди и на лихом коне.

Вот что пишут в "интернетах":

Впереди идут трое самых слабых и больных. Если засада - то убьют впереди идущих. Еще эти слабые волки должны снег протоптать и сохранить силы для последующих. За ними пятерка матерых волков - мобильный отряд авангарда. Посередине - 11 волчиц. За ними тоже пятерка матерых волков - арьергард.

А позади всех идет чуть в отдалении сам вожак. Ему необходимо видеть всю стаю целиком и контролировать, регулировать, координировать и давать команды.

Фотография как бы иллюстрирует всю эту схему. На самом ли деле все так и происходит?

Давайте выясним это наверняка…

Казалось бы, все верно. Вот смотрите, что говорил Василий Иванович:

Чапаев: "Ранен?"

Командир: "Ранен, Василий Иванович!"

Чапаев: "Ну и дурак! Ты есть комбриг-1, мой боевой заместитель, и подставлять свой лоб всякой дурацкой пуле не имеешь права."

Командир: "Так ведь пуля-то, Василий Иванович, она не разбирает, кто комбриг, а кто..."

Чапаев (перебивая): "Да пуля-то не разбирает, а ты же сам разбираться должен! Голова-то есть на плечах..."

Чапаев встаёт с дивана, бросает яблоко на пол, подходит к столу: "Иди!"

Переворачивает на столе кастрюлю с картошкой: "К примеру, идёт отряд походным порядком. Где должен быть командир? Впереди на лихом коне"

На столе два ряда из картошки и одна большая картофелина впереди. На ней - трубка Фурманова.

Чапаев: "Показался противник и открыл орудийный огонь. Где должен быть командир? Опять может быть впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут."

Чапаев берёт со стола трубку и кладёт её в рот Фурманову: "Противник открыл пулемётный огонь. Где должен быть командир? Вот допустим у них (достаёт сигареты из пачки и выкладывает их на стол) здесь десять пулеметов, а здесь два... Где?"

Командир: "Тут, где десять!"

Чапаев: "Ту-у-ут... Соображать надо! Где им тебя ухлопать легче? Тут, где десять! Стало быть, и должен быть ты там, где два, иначе без командира и бойцам может быть крышка. Теперь противник пошёл в атаку, где должен быть командир?"

Командир: "Быть впереди!"

Чапаев (перебивая): "Должен перейти в тыл своего отряда! И с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга."

Чапаев (продолжает): "Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращён в бегство (смахивает со стола всю картошку). Наш отряд преследует отступающего в панике противника. Где должен быть командир? Опять впереди на лихом коне и первым ворваться в город на плечах неприятеля. Вот, соображать надо!"

Командир: "Э-э-э, а ведь ты врёшь, Василий Иванович! Если надо, то ты всегда сам впереди идешь!"
Чапаев (смеясь): "Да, но так-то, если надо!"

А вот, что написано в источнике этой фотографии:

Огромная стая, состоящая из 25 волков, охотящаяся на бизонов в Арктическом круге в северной Канаде. В середине зимы в Национальном Парке (заповеднике) Вуд Буффало температура доходит до -40C. Волчья стая, ведомая вожаком альфа-волчицей, идет через глубокий снег в колонне по одному, чтобы сохранить энергию. Размер стаи свидетельствует о богатстве их охотничьей территории во время зимы, когда количество бизонов ограничено из-за скудного питания и глубокого снега. Стаи волков в этом Национальном Парке - это единственные волки в мире, которые специализируются на охоте на бизонов, которые в десять раз больше их собственного размера. Они стали самыми большими и самыми сильными волками на земле.

Характер отношений в стае альтруистичен. То есть каждое животное подчиняет свои личные интересы интересам всего «коллектива». При иных взаимоотношениях стая как единый организм существовать не может. Ранг животного зависит от уровня развития психики, а не только от физических данных.

Ведь, как известно, выживает не столько самый сильный, сколько самый умный. А вожаку приходится организовывать охоту (у волков групповой загонный тип охоты, требующий хорошей организации), принимать решения о разделе добычи. Поэтому в стае царит мир и покой. Младшие слушаются старших и чувствуют себя абсолютно защищенными, а старшие несут бремя ответственности за всех.

Волчья стая имеет семь рангов, это прекрасно организованное общество, где каждый понимает свои права и обязанности. Управление происходит без силовых приемов, все четко организовано, роли распределены, никто никого не удерживает, но почему-то все выбирают совместное существование. Выделение социальных рангов в стае слабо связано с полом и старшинством по возрасту. Эти факторы, как и физическая сила, лишь обеспечивают выполнение полезных функций, не более того.

Убив оленя, волки прекращают охоту, пока не кончится все мясо и голод не заставит их снова приняться за дело.

Вожак – высший социальный ранг. Предполагает ответственность за всю стаю. Вожак решает вопросы местообитания, охоты, защиты, всех организовывает, устанавливает ранги в стае.

Своим преимущественным правом на пищу вожак пользуется по собственному усмотрению. Например, отдает свою долю щенкам, если еды недостаточно. В его задачи входит забота обо всех, а щенки – будущее стаи.

Если голодающий вожак окажется не в состоянии руководить стаей, в опасности окажутся все, поэтому его преимущественное право на пищу не оспаривается. Сам бы отдал последний кусок, только бы чувствовать себя защищенным!

Интересно, что вожак лишен права на защиту, ведь в моменты опасности только он принимает ответственные решения, остальные члены стаи выполняют его распоряжения.

Воин – этот ранг могут занимать особи любого пола. Если это волчица, то она не должна быть занята воспитанием потомства.

Воины – это команда вожака, обеспечивающая безопасность и пропитание стаи. В случае нападения на защиту встают только воины, у остальных членов стаи – другие задачи.

Старший воин – организовывает охоту и охрану, претендент на роль вожака в случае его гибели или невозможности руководить стаей.

Мать – взрослая волчица, которая имеет опыт воспитания волчат. Обязанности матери она может выполнять как по отношению к своим детенышам, так и по отношению к детям менее опытных матерей. Рождение «детей» не переводит автоматически волчицу в ранг матери. Как и для любого другого ранга, здесь требуется определенное психофизическое развитие, способность принимать решения, необходимые для жизни.

В задачи матери входит выращивание и воспитание потомства. В случае нападения на стаю именно матери уводят всех слабых в безопасное место, в то время как воины держат оборону.

Старшая мать – при необходимости может занять ранг вожака. Со старшим воином никогда не конкурирует. Освободившийся ранг занимает наиболее достойный, способный управлять стаей. Никаких поединков для выявления более сильного не происходит.

В период вскармливания и выращивания детей все матери стаи находятся под особой защитой и опекой.

Размножение – у волков и эта сторона жизни организована очень красиво. Один раз в год стая разбивается на семьи, чтобы произвести на свет и вырастить потомство. К размножению допущены не все. Основное условие – понимать свое место и роль в большой семье-стае. Поэтому те, кто не имеет пары, живет в маленькой волчьей семье третьим, помогая охотиться и воспитывать волчат.

Пары волков – на всю жизнь. Если один из партнеров умирает, новая пара не создается…

Опекун – несет ответственность за воспитание волчат. Выделяется два подранга: пестун и дядя.

Пестун – молодые волчицы или волки, не претендующие на ранг воина, подросший молодняк предыдущего помета. Они находятся в подчинении матерей и выполняют их распоряжения, получая навыки воспитания и обучения подрастающих волчат. Это их первые обязанности в стае.

Дядя – это взрослый кобель, не имеющий собственной семьи и помогающий выращивать волчат.

Сигнальщик – оповещение стаи об опасностях. Решение принимают более ответственные члены стаи.

Щенок – это шестой ранг, никакой ответственности, кроме послушания старших, но дает преимущественное право на питание и защиту.

Инвалид – не увечная, а просто старая особь, имеет право на питание и защиту. Волки заботятся о своих стариках.

В статье представлены ответы на следующие вопросы: «Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их, как единую команду, к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание первоклассной команды?»

Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинного лидера невозможности отнести к той или иной группе: он всегда по-разному ведет себя в разных ситуациях. Бывает так, что человек не проявляет лидерских черт, но вдруг ситуация меняется (например, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и т.п.) - и он уже на коне. Окружающие понимают, что вот он - лидер: знает, что делать, видит больше, чем другие, мотивирует людей, чтобы они пошли за ним. И они идут. Таким образом, настоящий лидер эффективно действует в любой ситуации.
Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.
Вспомним сцену, в которой Чапаев объясняет Фурманову, где должен находиться командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует отряд Красной Армии.
Чапаев : «К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне! Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут. Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?
Тут! - переставляет картофель, символизирующий командира, на задний фланг. - Соображать надо, где им тебя ухлопать легче. Иначе без командира и солдатам крышка! (Без лидера группа теряется и не двигается к цели. - Комментарий автора ). Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»
Фурманов : «Быть впереди!»
Чапаев : «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и с какого-нибудь возвышенного места наблюдать картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (По принципу стратегического планирования лидер должен иметь обзор. - Комментарий автора ). Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир? Опять же, командир должен быть впереди на лихом коне и первым ворваться в город!(Лидер должен личным примером мотивировать группу, а также создавать себе имидж в команде. - Комментарий автора )».

Мотивирующий чабан (2 ур)

Где же все-таки должен находиться командир в постоянно меняющихся условиях бизнеса? Как он должен себя вести? И кто же такой мотивирующий лидер? А бывает ли не мотивирующий лидер? Попытаемся ответить на эти вопросы.
Стоит отметить, что если человек обладает лидерскими способностями, то он должен уметь своим поведением повлиять на выбор людей, побуждая их воплотить идеи своего лидера. У такого человека нет иных инструментов, кроме личных качеств (мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, например, угроза или шантаж). Таким образом, лидер не может быть не мотивирующим. А как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?
Еще в доисторические времена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к воде, поэтому давайте перенесемся поближе к природе, в горы, где чабаны пасли овец.
Обратимся к рассказанной Радиславом Гандапасом истории о двух чабанах, живших высоко в горах.
Давным-давно в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Его все видели и говорили: «Вот сразу видно, человек делом занят, ведет стадо к сочной траве».
Стадо второго чабана двигалось, как будто само по себе, а хозяин всегда шел позади отары, помахивая прутиком.
Чабаны выгуливали стада для того, чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же - то здесь, то там попадались лужайки выгоревшей на солнце травы, и лишь иногда - участки посочнее.
Так у чьих овец в результате оказалась более качественная шерсть? Стадо первого или второго чабана вышло на финишную прямую победителем? Однозначно второго. Давайте попытаемся разгадать, почему так вышло, и разберем плюсы и минусы двух стратегий поведения лидеров.

Ситуация №1. «Чабан впереди отары, или Петька, где должен быть командир? - Впереди, на лихом коне!» предлагаю такое оформление. (3 ур)
В ситуации «Чабан впереди отары» положение командира можно иметь как плюсы, так и минусы (рис. 1).

Рис. 1. Ситуация «Чабан впереди»

Примечание: рисунок выполнен автором.

Плюсы такого стиля лидерства очевидны:

чабан априори занимает лидирующее положение (как Чапаев на лихом коне с флагом в руках или топ-менеджер с корпоративным планом продаж с шестью нулями);

его все видят, все знают, его просто трудно не заметить;

чабан указывает правильней путь на луг, где трава зеленее;

у него привилегия: стадо же не знает, где трава зеленее, т.к. обзор не тот;

чабан всегда может сменить направление;

чабан выбирает темп, исходя из своих сил;

он в относительной безопасности: со спины его прикрывает стадо;

он может сбежать, когда ситуация станет критической.

Каковы же минусы столь заманчивого положения:

чабан не может контролировать ситуацию, т.к. он смотрит вперед, не зная, о чем шепчутся на задних флангах (может, высматривают, где самая зеленая трава);

чабан может обернуться и увидеть, что отары нет;

отара может отстать, а чабан не заметит этого;

отара может сбежать к другому чабану, в другое стадо: просто оно шло мимо, и совпал ритм движения обеих отар;

если отара быстроногая, то она может наступать на пятки;

кто-нибудь особо прыткий может боднуть сзади;

чабан может утомиться, т.к. он сам прокладывает дорогу.

Ситуация №2. «Чабан позади отары, или Командир в тылу отряда» (3 ур)

Рис. 2. Ситуация «Чабан позади отары»
Примечание: рисунок выполнен автором.

Рассмотрим плюсы ситуации «Чабан позади отары»:

у чабана все под контролем;

у отары иллюзия, что это она выбирает траву, что отчасти является правдой;

отара занята не только поеданием, но и выбором травы, следовательно, происходит разделение ответственности;

чабан находится в относительной безопасности: удар волков на себя примет отара;

никто не боднет чабана сзади;

чабан может контролировать ситуацию: определить особо быстроногих и увидеть, кто устал, следовательно, задать общий темп движения в зависимости от особенностей каждой овцы;

чабан время от времени делает остановку в пути, чтобы молодые побегали, а те, кто постарше - отдохнули: таким образом он выравнивает силы внутри стада; именно поэтому шерсть у овец отличная, т.к. если овцы устают или мало двигаются, у них портится шерсть (факт, как и все выше приведенное);

чабан делегирует вести стадо самому активному, а сам в это время отдыхает и строит планы, на какую сочную полянку еще завернуть.

Разумеется, у этой стратегии есть и минусы :

чабан не всегда видит, что происходит впереди;

он может не справиться с управлением направления;

у чабана «голая спина»;

он не знаменит, не имеет статуса, т.е. овцы не знают, что он вожак, или узнают об этом поздно.
Конечный результат - шерсть превосходного качества - это победа. Давайте еще раз обратимся к фильму «Чапаев». Ведь именно вторая стратегия и обеспечила герою мировую славу.
Итак, эффективный лидер ведет себя, как Чапаев: всегда позади и лишь в нужный момент вырывается вперед.
Как же стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось бы, что проще: выбрал правильную позицию в стаде и вперед, на выпас! Однако, как любили повторять герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», вещи не так просты, как кажутся. Стоит отметить, что в теме лидерства много таинственного и непознанного.
Многих латентных лидеров, которые ждут не дождутся своего звездного часа, подстерегают две западни на пути к вершинам лидерской славы.
1. Статус. Если вас назначили директором предприятия, производящего медовые коврижки, ваш статус, несомненно, поднялся. Люди прислушиваются к вашим замечаниям, быстрее выполняют ваши указания. Вам даже кажется, что они искренне поддерживают все ваши идеи. А ведь недавно вы были просто старшим специалистом по тульским пряникам. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же быстро может осуществиться ваше понижение или перевод. Когда человека снимают с должности - рушится жизнь. Опора на статус - это мираж. Ведь когда человек, как Чапаев, на коне, то несколько «преданных» сотрудников поддерживают его. И он уверен, что эта команда уйдет вместе с ним. А на деле, как только «группа поддержки» видит приказ о понижении командира, то сразу перебегает к конкуренту.
2. Лидерство, построенное только на компетенции . Допустим, вы профессионал в своей области. Вас ценят, с вами советуется руководство компании. Однако это до тех пор, пока вы не совершили финансовой ошибки на $3 млн. В результате ваш авторитет падает и растворяется, как ежик в тумане из одноименного мультфильма. Неудачников не любят, а ошибки, как правило, не прощают.

Однако исключение все же есть. Ошибку могут простить харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятного простым смертным.
Проанализировав материалы, посвященные лидерству, в частности, харизме лидера, мы выделяем девять шагов становления мотивирующего лидера.
1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Вы должны обладать неким качеством или с вами должно случиться что-то, что отличит вас от других. Это может быть на выбор:

занятие конным спортом;

умение рассказать 532 смешных анекдота в тему;

выигрыш миллиона в «Спортлото»;

съемки в кино;

способность взглядом открывать бутылки;

умение подписывать контракт левой рукой (хотя вы врожденный правша).
2. Выполнять свое предназначение, иметь высокое намерение сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. В этом случае степень вашего влияния автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтобы задуманное вами исполнилось, т.к. они будут считать, что получат некую выгоду от этого. Помните, в фильме «Дневной дозор» самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.
3. Сделать так, чтобы вас запоминали и легко узнавали: отрастить усы, бороду, надеть кепку и т.п. Важно, чтобы вы не сливались с толпой.
4. Победить смерть или выжить в экстремальных ситуациях. Нужно найти в своей биографии случай, который отличал бы вас от других: автомобильная авария, опасный спуск в горах и т.п. Окружающие будут думать, что вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».
5. Прийти со стороны - эффект «Будулая». Вы никогда не замечали, что опыт (даже небольшой) иностранного специалиста ценится выше? Может, вы приехали из другой страны или, наоборот, российской глубинки? Иначе говоря, в истории вашего происхождения должна быть некая изюминка. Покопайтесь в родословной - обязательно что-нибудь найдете.
6. Появиться внезапно. Внезапное появление в офисе, например, нового генерального директора, никого не оставит равнодушным.
7. Пережить озарение. У всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение среди офисной суеты. Воспоминание о подобной ситуации придаст вам силы.
8. Быть в тонусе, в состоянии борьбы. За слабым человеком никто не пойдет. Занимайтесь спортом, болейте за какую-нибудь футбольную команду. Человеку власти необходимо сублимировать агрессию, а спорт - это социально одобряемая форма агрессии.
9. Придумать ритуал. Самые очевидные ритуалы связаны с использованием различных предметов с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета), но мы предлагаем пойти дальше и придумать что-то свое, например, собрание по понедельникам и т.п.
Теперь обратим внимание на специальные приемы, которые помогут привести команду к цели. Как сформировать из отличающихся друг от друга людей единую группу и заинтересовать их в достижении наилучших результатов?

Насколько все люди разные, настолько они могут быть и похожи. Лидер должен уметь определить ценности каждого. Если быть внимательным, то за всеми жалобами и радостями можно увидеть те базовые ценности каждого члена команды, которые помогут из отдельных кирпичиков заложить общий фундамент группы.
Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле нужно совсем немного. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивация людей на достижение результатов.
1. Для того чтобы ориентироваться на местности, нужна карта и предварительное исследование территории. На карте должна быть отмечена корректно сформулированная цель. Для того чтобы ее поставить, лидер должен обладать стратегическим мышлением.
2. Лидер должен ясно представлять, где группа находится в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, когда нужно пройти 5 км или 100 км.
3. Лидер должен уметь оценить затраты - не всегда прямой путь в гору короче: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы, конечно, не планируйте сбросить с этой горы полкоманды.
4. Лидер должен уметь воодушевить команду, вовремя напомнить членам группы об их потенциале. Вспомните опыт ваших побед: как вы переходили речку вброд или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах - это ключик к нынешним победам, а лидер является проводником по мостику из прошлого в настоящее.
5. Вспомните истории других команд-корпораций, которых у лидера всегда должно великое множество (метод storytelling). Настоящие лидеы - это великие сказочники, а создание нужных историй - инструмент влияния на команду.
6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель, кто покорил Эверест, стал обладателем 40% рынка.
7. Найдите в группе союзника, кто искренне верит в вас и поддерживает. Такие люди всегда есть. Ведь люди тянутся к лидеру, как маленькие подсолнухи к солнцу.
8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте невозможна, т.к. вокруг бродят голодные волки. Сожгите мосты к отступлению. Поклянитесь на уставе компании, что откроете пять филиалов в ямало-ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.
9. Поставьте глобальную цель, относительно которой сегодняшняя - лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.
10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто надо сделать шаг, потом второй и так постепенно продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Лидер должен поддерживать команду в ее стремлении действовать.
Таким образом, мы рассмотрели основные составляющие успеха лидера: наличие навыка ситуативного руководство, умения выбрать правильную позицию, способности открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя. И самое главное - лидер должен уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова и действия.

В статье рассматриваются вопросы: Кто он, мотивирующий лидер? Как стать мотивирующим лидером? Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их как единую команду к достижению наилучших результатов? Как мотивировать себя на создание (и вовремя создания) первоклассной команды?

Кто такой мотивирующий лидер? При попытке классифицировать лидеров вдруг понимаем, что истинный лидер не поддается классификации. Его невозможно классифицировать и он всегда разный в разных ситуациях. Бывает так, что сейчас он совершенно не проявляет лидерские черты, и вдруг через пять минут ситуация меняется, внезапно приезжает японская делегация, наступает солнечное затмение и вот он уже на коне. И все понимают, что вот он, лидер. Он знает что делать. Он видит больше, именно он мотивирует людей на то, чтобы они пошли за ним. И они идут. То есть настоящий лидер он эффективен в ситуации здесь и сейчас.

Для того чтобы лучше представить действия ситуативного мотивирующего лидера, вспомним фрагмент фильма «Чапаев». Вот уж действительно классика ситуативного лидерства и управления.

Итак, сцена, где Чапаев объясняет Фурманову, где должен быть командир в разных ситуациях. Для наглядности Чапаев использует картофель, разложенный на столе, который символизирует красную армию.

Чапаев ведет следующий диалог:

«К примеру, идет отряд походным порядком, где должен быть командир? Впереди на лихом коне!

Показался противник, открыл орудийный огонь, где должен быть командир? Опять, впереди, потому как по одному человеку из орудий палить не станут.

Противник открыл орудийный огонь, где должен быть командир?

Тут! (переставляет картофель, символизирующий командира на задний фланг) Соображать надо, где им тебя ухлопать легче.

Иначе без командира и солдатам крышка! (комментарий автора: без лидера группа теряется и не двигается к цели)

Противник пошел в атаку, где должен быть командир?»

Фурманов отвечает: «Быть впереди!»

Чапаев: «Нет, командир должен перейти в тыл своего отряда, и из какого — нибудь возвышенного места наблюдать все картину боя, иначе отряд могут обойти с фланга! (комментарий автора: лидер должен иметь обзор, стратегическое планирование)

Теперь! Решительными действиями отряда и его командира противник отброшен и обращен в бегство. Где должен быть командир?

Опять же, должен быть командир впереди, на лихом коне и первым ворваться в город! То есть личным примером мотивировать группу, а также создавать себе пиар в команде

Мотивирующий чабан

Так где же все таки должен быть командир, в условиях постоянно меняющегося бизнеса? Как он должен себя вести? И вообще кто же такой мотивирующий лидер? А бывает лидер ли немотивирующим? Если человек лидер – то он всегда мотивирующий. То есть у него нет иных инструментов, как собственная личность Ведь он своим поведением влияет на людей, побуждая исполнять свои идеи. Мы сейчас не берем в расчет деньги или иные меры, как угроза или шантаж. Как сделать так, чтоб за вами пошли, к вам прислушались?

Как когда в доисторические племена наш праотец, тогдашний лидер, обвешанный связкой бананов, направлял жаждущее племя сородичей к водопою. Поэтому предлагаю обратиться к природе этого явления, и поэтому перенесемся на природу, а именно в горы. Туда, где всегда чабаны пасли овец. Давайте обратимся к одной истории о двух Чабанах, живших в Высоких горах. Эту историю я услышала из уст Радислава Гандапаса. И с удовольствием, читатель, поделюсь с вами.

Давным – давно, в высоких горах жили два чабана. На заре просыпались, умывались холодной водой в горной сверкающей реке и шли пасти стадо овец. Первый чабан всегда шел впереди. Он был виден всем и все про него говорили: «Вот сразу видно, дело делает, ведет стадо к сочной траве». Стадо второго чабан двигалось само по себе. Но было понятно, что стадо само по себе не ходит. И только позади отары всегда шел второй чабан, помахивая прутиком. В условиях жесткой конкуренции, чабаны выгуливали стада, для того чтобы у овец была хорошая шерсть. Ресурсы были одни и те же – то здесь, то там, лужайки выгоревшей на солнце травы. Хотя иногда попадались и участки посочнее. Но всегда на другом берегу, как говориться, трава зеленее. И тем не менее вернемся к нашим баранам, то есть стаду овец.

Как вы думаете, у какого стада была на поверку более качественная шерсть? Стадо Первого или Второго вышло на финишную прямую победителем?

Не буду вас утомлять, скажу лишь, что однозначно это был Второй чабан. А почему, давайте разберем плюсы и минусы двух стратегий, двух типов лидеров. Итак, где должен быть командир? То есть чабан? Итак, для яркости создаваемого образа я буду описывать в тех же категориях.

Итак, ситуация №1. «Чабан впереди». Рис. 1. Так и хочется продолжить цитатой из кинофильма «Чапаев».

«Петька, где должен быть командир?

«Впереди, на лихом коне!»

Рис.1. «Чабан впереди»

Плюсы такого стиля лидерства очевидны:

Чабан всегда лидер по положению. Априори. Как Чапаев, на лихом коне, с флагом в руках или корпоративным планом продаж с шестью нулями.
Его все видят. Его все знают. Его просто трудно не заметить.
Он указывает правильней путь, туда, где трава зеленее.
У него авторитет. Ведь другие ж не знают где трава зеленее. Обзор не тот.
Чабан всегда может сменить направление.
Выбирает темп исходя из своих сил.
Ему безопасно. Со спины его прикрывают.
Он может сбежать, если ситуация критическая.

Каковы же минусы, столь заманчивого положения? А они есть:

У него нет контроля над ситуацией. Он ведь смотрит вперед, не зная, о чем шепчутся на задних флангах. Может, высматривают, где там самая трава зеленее.
Чабан может обернуться – а отары … нет
Отара может отстать
Отара может сбежать… к другому чабану, в другое стадо. Просто оно шло мимо и они в темп попали.
Если отара быстроногая, то она на пятки может наступать
Или кто – нибудь особо прыткий может боднуть сзади
Чабан может утомиться, ведь он сам прокладывает дорогу

Итак, ситуация № 2. «Чабан позади отары»

Рис.2. «Чабан позади отары»

Рассмотрим плюсы Чабан позади или « командир в тылу своего отряда»

Все под контролем
У отары иллюзия, что она выбирает траву. Отчасти это правда
Отара занята не только поеданием, но и выбором травы. Разделение ответственности
Чабан в безопасности. Удар волков на себя примет отара
Никто не боднет его сзади
Может оценить особо быстроногих и увидеть, кто устал
Поэтому точнее может задать темп движения
Время от времени делает остановку в пути. Молодые пусть побегают, а те, кто постарше – отдохнут. Так он выравнивает стадо. Именно поэтому шерсть у овец отличная. Если овцы устают или недобегают, у них портится шерсть. (это факт, как и все выше приведенное )
Чабан делегирует вести стадо самому активному
Сам в это время отдыхает и строит планы, на какую сочную полянку бы еще завернуть.

Разумеется, у этой стратегии есть и минусы:

Чабан не всегда видит что впереди
Может не управлять направлением
«Голая спина»
Он не знаменит. У него нет статуса. Овцы не знают, что он вожак. Или узнают позже

И конечно результат – это качество. Это победа. Давайте вернемся еще раз к «Чапаеву». Если мы вспомним, то именно вторая стратегия и обеспечила мировую славу.

Итак, эффективный лидер, он как Чапаев, позади, и лишь в нужный момент вперед вырывается. Как стать таким мотивирующим, харизматичным лидером? Казалось, бы что проще, выбрал правильную позицию в стаде – вперед, на выпас! Но как любили повторять зловещую фразу герои фильма Дэвида Линча «Твин Пикс», «вещи не так просты, как кажутся…» Да и кстати судя, по всплывающим мистическим цитатам, тема в теме лидерства много таинственного и непознанного. Как говорят часто «Лидер от рождения»

Где же здесь западня? Многих латентных лидеров, которые ждут, не дождутся своего звездного часа, подстерегают два обрыва на пути к вершинам лидерской славы.

Первое — статус. Если вас назначили директором подразделения медовых коврижек, ваш статус несомненно поднимается. Люди прислушиваются к вам, быстрее выполняются указания. Вам даже кажется, что искренне поддерживают все идеи. А ведь недавно вы были просто старшим по тульским пряником. Как скоротечна и непредсказуема жизнь. Так же скоротечно может быть ваше понижение или перевод. Когда снимают погоны, у человека рушиться жизнь. Вспомните, сколько чиновников — генералов готовы пустить себе пулю в висок, только потому, что их в один день лишили должности, «сняли погоны». Так что опора на статус – это мираж. В истории корпораций сплошь и рядом истории о «друзьях». Когда вы были на коне как Чапаев, с вами были и Петька и Анка. И вы были уверены, что ваша — то команда уйдет вместе с вами. А на деле, как только Петька увидел приказ о вашем понижении («ну не сложилось просто»), вынул ромашку из петлицы, вручил ее Анке, и вот они уже аплодируют вашему злющему конкуренту. А ведь совсем недавно, вы так душевно сбивали в боулинге шары, и клялись умереть в вечном бою за родную пряничную фабрику.

Другой обрыв – лидерство, построенное только на компетенции. Вы на пряничном деле «собаку съели». Вы большой профессионал, вы – МАСТЕР. К вам приходит на чашку чая советоваться САМ… До той поры пока, вы, совершили финансовую ошибку на три миллиона долларов.

Ваш авторитет падает, и растворяется как ежик в тумане, из одноименного мультфильма. «Лошадка» — тихо зовете вы. А в ответ … сами знаете что. Неудачников не любят. Ошибки не прощают. Кому же прощают ошибки? Кого же любят? Ответ прост: харизматическому лидеру. В этом случае критичность восприятия падает, а ошибки кажутся великим замыслом, частью хитроумного плана в борьбе с конкурентами, непонятным, нам, простым смертным. И как же им стать? Проанализировав материалы по харизматическому лидеру, можно выделить девять шагов становления. Это конечно не готовый рецепт, но если вы будете дотошными и стремитесь к лидерству, возможно про вас скоро скажут «тот еще ПРЯНИК, тульский!»

Итак, чтобы иметь влияние мотивирующего лидера, необходимо обнаружить(создать) в себе несколько параметров:

1. Стать сверхчеловеком! Это не о том, чтобы переодеться в костюм Бэтмана, купленный в магазине Сюрпризов. Это о том, что вам нужно создать харизматический миф. Одно качество, которые отличает вас от других. Это может быть на выбор:

Вы умеете кататься на лошади
Умение рассказать 532 смешных анекдота и (все в тему!)
Вы выиграли миллион в «Спортлото»
В 12 лет вы снимались в кино, правда, в массовке октябрятской звездочки
Вы взглядом открываете бутылки
Вы подписываете контракты левой рукой (хотя правша от рождения)

2. Имей миссию, выполняй свое предназначение. Имей высокое намерение – сделать что-то полезное и стоящее для большого количества людей. Тогда твое влияние автоматически возрастет. Люди будут заинтересованы в том, чтоб задуманное тобой, исполнилось. Ведь им от этого прямая выгода. Помните, как в фильме, «Дневном дозоре», самолет развернулся от силы людей, которым надо было попасть в этот город.

3. Обрести запоминающуюся внешность. Или деталь, «стигмат». Наполеон ведь не в повязке родился. Отрастить усы, бороду, надеть кепку, подстричься налысо, отрастить хвостик. Все что угодно, только не слияние с толпой.

4. «Победи смерть». Выжить в экстремальных ситуациях. Вообщем, «остаться в живых». Может вас дернуло током, в годы студенческой юности, вы перевернулись на байдарке, но успели подкачать спасательный жилет за секунду до этого. Благодаря чему остались живы. Кстати, со мной именно это и произошло в водном походе на Северном Урале. Нужно найти в своей биографии что — то такое, что придало бы вам силу, шагнуть за черту. Это как полет над пропастью на тарзанке. Вы имеете право лидировать, потому что «победили смерть».

5. Прийти со стороны. Эффект «Будулая». Вы заметили, как часто восходящие отечественные звезды копируют под иностранных? Берут себе импортные имена. Майкл, Сабрина, Электра. Этот принцип и действует на полене только шоу — бизнеса. А бизнеса во всем его многообразие. Например, иностранный специалист всегда будет восприниматься более авторитетно, даже если у себя в Италии он средний по профессии. Когда В. Высоцкий женился на Марине Влади, его статус поднялся.

Возможно у вас неординарная внешность, как у Елены Ханга. Или может быть вы приехали из-за океана, спустились с гор (а может вы и есть тот самый чабан?). Иначе говоря, у вас должен быть какая то изюминка. Наконец покопайтесь в родословной – обязательно что-нибудь найдете!

6. Появиться внезапно. Как Путин в канун новогодней ночи, под салат оливье и бой курантов. Зайти в новый офис, небрежно распахнув дверь, наполнив комнату ароматом BOSS и произнести «Здравствуйте, я ваш новый генеральный директор!».

7. Пережить озарение. Вот такой простенький и незатейливый пунктик. Иначе говоря, у всех были моменты, когда приходилось действовать быстро и смело, и решение приходило само, как озарение, как голос с небес, среди офисной суеты. Подобно тому как Иисуса в пустыне озарило видение. У вас то же были такие моменты. Вспомните. Это придаст вам силы.

8. Будь в тонусе. Будь в состоянии борьбы. За размазней никто никогда не потянется. Идут за сильным, за человеком власти. Занимайся спортом. Болей за «Спартак». Человеку власти необходимо сублимировать агрессию. Вообще спорт это социально одобряемая форма агрессии.

9. Придумай ритуал. Если ты лидер. Самые очевидные ритуалы – это манипуляции различными предметами с корпоративной символикой (флаг, бубен, доска почета). Но я предлагаю пойти дальше и придумать что-то свое. Ритуалом может быть и собрание по понедельникам. Или еще что. Дерзайте!

Итак, как стать взрастить в себе мотивирующего лидера, мы разобрали. Давайте теперь обратим внимания на специальные приемы, которые позволяют довести группу до цели. Как мотивировать группу отличающихся друг от друга людей и вести их какединую команду к достижению наилучших результатов?

Первая новость грустная – мы все отличаемся между собой. Это факт. Вторая новость хорошая – насколько мы все разные, настолько мы все и похожи. Просто ваша группа об этом еще и не догадывается. Высший пилотаж – сканировать третьим глазом лидера ценности людей в группе. А потом провозгласить эти ценности, написать на флаге, водрузить его и себя на коня и вперед. Вся правда в том, что мы не умеем читать мысли, но мы можем выделить что важно человеку по словам, которые он говорит. Если мы будем внимательны, то за всеми жалобами и радостями мы увидим те базовые ценности каждого человека в команде, чтобы строить из этих кирпичиков общий фундамент группы. Лидер внимательный, он замечает детали и плетет из них, словно из нитей узор коммуникаций.

Иначе говоря, для того чтобы вести людей за собой, на самом деле, нужно совсем немного. Когда – то я занималась спортивным туризмом я водила детей и взрослых по бескрайним просторам нашей страны. Вы можете себе представить: январь, лес, горы, сумерки. Привал, группа расслабилась и им уже кажется, что они никогда не дойдут до теплой избы. Страшно сказать, мне самой, то же в какой — то момент уже начало так казаться. Но я знала цель. И мне нужно было поднять группу детей со снега, обогреть замерзших, поставить на лыжи, и что – то им сказать, чтоб они шли вдохновлено к цели. Медлить нельзя — ночевка в лесу это для «Экстремалов» из программы MTV.

Вообщем, все как в бизнесе. Давайте систематизируем приемы, которые можно использовать для мотивации людей и достижению результатов.

1. Для того чтобы ориентироваться на местности нужна карта и предварительный анализ – местности или рынка. На карте должен быть цель, корректно сформулированная по параметрам SMART. Для того чтобы поставить такую цель лидер должен обладать стратегическим мышлением.

2. Лидер должен ясно представлять, где находиться группа в данное время. Существует большая разница, с какой скоростью стартовать, если вам нужно пройти 5 км или 100 км.

3. Лидер должен уметь оценить затраты – не всегда прямой путь в гору короче. Что подтверждает народный фольклор MBA: «Умный в гору не пойдет, умный гору обойдет». Если вы конечно не планируйте сбросить — уволить полкоманды.

4. Откройте группе ресурсное состояние. Вспомни опыт ваших побед. Как вы переходили речку вброд, или как обошли конкурентов и выиграли тот самый тендер. Воспоминание о прошлых успехах – это ключик к нынешним победам. А лидер как проводник по этому мостику из прошлого в настоящее.

5. Вспомните истории других команд – корпораций. У лидера всегда должны быть в запасе неисчерпаемые методы Story telling. Настоящие лидеры – это великие сказочники. Создание нужных историй – инструмент влияния на команду. Когда вы рассказываете о том, какие неоднозначные времена были у корпорации CHERRY, или у Кредтоффбанк, становиться ясно, что это все временные трудности.

6. Поведайте участникам группы, кто уже реализовал подобную цель. Кто покорил Эверест, кто добился 40 % доли рынка.

7. Найдите в группе союзника, кто верит в вас и поддерживает. Такие люди, всегда есть, нужно просто увидеть, разглядеть. Ведь люди как маленькие подсолнухи, тянуться к вам, видят в вас солнце.

8. Скажите, что ночевка в лесу, в вашем варианте, в виду голодных волков невозможна. Сожгите мосты к отступлению. Поклянетесь на уставе компании, что откроете 5 филиалов в ямало — ненецком АО. Откажитесь от подстраховочных, запасных вариантов.

9. Поставь глобальную цель, в которой сегодняшняя цель лишь ступенька к покорению Большой Корпоративной Вершины. Принцип стратегического менеджмента: от успешного будущего к настоящему.

10. Наконец процитируйте Мао Цзедуна, который говорил: «Чтобы плавать, надо плавать». Дорогу осилит идущий, просто сделайте шаг. Потом второй и так постепенно будете продвигаться к цели. Можно бояться и делать, а можно бояться и ничего не делать. Поддержите команду в ее стремление начать действовать.

Итак, вот мы можно сказать на пальцах – в картинках поведали вам, из чего же складывается успех лидера, и как им стать. Первое – это иметь навык ситуативного руководство, и выбрать правильную позицию. Как говорил Чапаев «Где должен быть командир?» Второе – открыть в себе силу мотивирующего лидера, заглянуть в себя и полить то семена харизмы, которые так тянуться на волю. И последнее – уметь воодушевить группу, подобрать нужные слова, нужные действия. В конце концов, как Чапаев, быть впереди, на лихом коне и первым ворваться в город!

Вконтакте

00:05 — REGNUM

«Говорил я Ваське: учись, дурак, а то смеяться над тобой будут! Так не послушал ведь!» — по поводу этих анекдотов говорил другой легендарный герой Гражданской войны Семен Будённый . Самого Василия Чапаева к тому моменту уже больше полувека не было в живых. Впрочем, и того, что ему довелось прожить, могло не случиться. Он появился на свет семимесячным.

«Василий Иванович, а ты армией командовать можешь? — Могу, Петька. — А фронтом? — И фронтом могу. — А в мировом масштабе? — Нет, Петька, языков не знаю»… Этот анекдот из небезызвестной серии про Василия Ивановича и Петьку как нельзя лучше иллюстрирует то, кем был Чапаев. Даже враги признавали в нем уникальный талант военного самородка. При том, что никаких академий он не заканчивал. И в той, куда в ноябре 1918 года его определили учиться, Чапаев пробыл недолго. Сбежал зимой 1919 года на фронт — там видел свое место. К лету он возглавил быстро ставшую знаменитой 25-ю стрелковую дивизию, в составе которой провёл блестящие операции против адмирала Колчака . 9 июня 1919 года чапаевцы заняли Уфу, спустя месяц — город Уральск. Чапаев во время взятия Уфы был ранен в голову очередью из пулемёта.

До сих пор историки не могут решить, какой была роль Чапаева в истории. Был ли он действительно знаковой фигурой Гражданской войны или его значение, так сказать, «раздуто» и мифологизировано литературой и кино. Ответ все-таки, по-видимому, есть. И это ответ «из будущего». Если бы Чапаев был ординарной личностью, вряд ли столько известных людей вышло бы из его, как теперь говорят, команды.

Начальником одного из подразделений Чапаевской дивизии был Сидор Ковпак . В Великую Отечественную войну имя этого командира партизанского соединения наводило ужас на фашистов. У Чапаева начинал военную карьеру как командир взвода пехотной роты будущий генерал-майор Иван Панфилов , стойкость дивизии которого помогла отстоять Москву в 1941 году. Бойцом Чапаевской дивизии был и писатель Ярослав Гашек — автор «Похождений бравого солдата Швейка».

Достойны чести отца и сыновья Чапаева. Старший, Александр, дрался во время Великой Отечественной под Москвой, под Ржевом, под Воронежем. А в 1943 году в звании подполковника участвовал в знаменитом сражении под Прохоровкой. Военную службу завершил в звании генерал-майора, заместителя начальника артиллерии Московского военного округа. Младший сын, Аркадий Чапаев , стал лётчиком-испытателем, работал с самим Валерием Чкаловым. В 25 лет в 1939 году погиб при испытаниях нового истребителя.

Все эти люди — чапаевцы. Это продолжение того, что начал и сумел сделать Василий Иванович за такую короткую, но кинематографически яркую жизнь.

«Где должен быть командир? Впереди на лихом коне» , — говорит Чапаев в знаменитом фильме братьев Васильевых. Он и останется навсегда таким в народной памяти — впереди и на лихом коне .