مرحبا أعزائي القراء وضيوف مدونتي. سأخبركم اليوم عن خاصية نفسية مثل المبادرة. إذا كنت لا تريد أن تكون دمية في الظروف الخارجية ، ولكنك تريد أن تصبح مؤلف أحداث حياتك ، فهذه المقالة لك. بعد كل شيء ، الاستباقية هي حرية اختيار مستقلة ، وإذا رغبت في ذلك ، يمكن للجميع تطوير هذه الخاصية بأنفسهم.

تم تقديم مفهوم "الاستباقية" من قبل الطبيب النفسي النمساوي فيكتور فرانكل ، مؤلف كتاب "قل نعم للحياة". كتب هذا الكتاب الجميل بعد أن كان في معسكر اعتقال نازي. كانت مهارة الاستباقية هي التي ساعدته على البقاء في هذا الوقت الصعب ، وفي نفس الوقت عدم فقدان الحرية الداخلية ومعنى الحياة. إذن ما هو الاستباقية؟

الاستباقية هي قدرة الشخص على اختيار ردود أفعاله تجاه المؤثرات الخارجية بوعي. بمعنى آخر ، هذا التعريف يعني - حرية الاختيار المستقلة وقبول المسؤولية عن مصير المرء. لأن الحرية بدون مسؤولية تولد الفوضى.

الاستباقية والتفاعلية - موقفان من الحياة

الاستباقية والتفاعلية هما نهجان متعاكسان لظروف الحياة.

التفاعل هو موقف سلبي ، ورد فعل غير واعي للأحداث الجارية. الاستباقية هي سيطرة واعية على عواطفك وأفعالك.

الشخص المتفاعل يذهب مع التيار. مزاجه يعتمد على الظروف الخارجية. صرخ الرئيس أو ساء الطقس - تدهور مزاجه أيضًا. الشخص الاستباقي يتحمل مسؤولية حياته بين يديه. حتى لو كان غير قادر على التأثير على الوضع الحالي ، فإنه هو نفسه يختار موقفه تجاهه.

يمكن التعرف بسهولة على هذين النوعين من الشخصيات من خلال تصريحاتهما.

البيانات التي تميز الشخص التفاعلي والاستباقي:

• لا أعرف شيئًا عن هذا ---> أين يمكنني العثور على معلومات حول هذا؟
• هذا هو نوع الشخص الذي أنا عليه ---> يمكنني اختيار نهج مختلف
• يزعجني ---> أتحكم في مشاعري
• لن يستمع لي أحد ---> يمكنني اختيار الحجج المناسبة
• لا أستطيع ---> سأتعلم
• لا بد لي من ---> أفضل

كما يتضح من هذه العبارات ، من الشائع أن يجد نوع الشخصية التفاعلية أعذارًا وأسبابًا لتقاعسها عن العمل. قد يلوم هؤلاء الأشخاص بيئتهم وتربيتهم وحتى الطقس. أي أنهم يحاولون إعفاء أنفسهم من المسؤولية عن حياتهم.

لماذا تحتاج إلى استباقية

في العادات السبع للشخصية الفعالة للغاية لستيفن كوفي ، يأتي دور استباقي في المقدمة. هذه الجودة هي مفتاح النجاح.

دعنا نحلل الموقف بمثال. هناك أزمة في البلاد ، ارتفعت الأسعار. رد الفعل رد الفعل على هذا الحدث: إلقاء اللوم على الحكومة ، والتذمر من نقص الأموال. رد فعل استباقي: الاهتمام بزيادة دخلك.

احكم بنفسك ، الموقف الثاني أكثر فعالية. إذا لم تتمكن من التأثير على الموقف (وأعتقد أنه لا يمكنك خفض مستوى السعر) ، فأنت بحاجة إلى تحويل تركيز انتباهك. بدلاً من إهدار طاقتهم في الشكوى ، يوجهها الشخص الاستباقي في اتجاه أكثر فائدة.

ميزة أخرى لا تقدر بثمن لهذه الجودة هي التطوير الشخصي. يتضح هذا جيدًا من خلال اقتباس من فيكتور فرانكل: "أنا لا أتصرف وفقًا لما أنا عليه فحسب ، بل أتصرف أيضًا وفقًا لطريقة تصرفي". لا يعتمد رد فعل الشخص الاستباقي على دوافع أولية ، بل على اختيارات داخلية وقيم شخصية.

كيف تطور روح المبادرة في نفسك

بادئ ذي بدء ، من أجل تنمية روح المبادرة في نفسك ، عليك أن تتحمل المسؤولية. توقف عن إلقاء اللوم على الظروف السيئة وبيئتك في كل شيء. كن قائد حياتك وتولى زمام الأمور بين يديك.

ثانيًا ، حاول أن تأخذ زمام المبادرة وأن تكون نشطًا. كما يقول المثل ، أولئك الذين يريدون العمل يجدون الفرص ، والذين لا يريدون ذلك ، يبحثون عن الأعذار.

وثالثًا ، قم بتمارين لتطوير القيادة والاستباقية.

تمرين في الاستباقية

لمدة 30 يومًا ، قم بتنفيذ الاقتراحات العملية التالية ، يمكن أن تطور الاستباقية وتجعلها جزءًا لا يتجزأ من حياتك.

1. أعلاه ، أعطيت أمثلة على التصريحات التفاعلية والاستباقية. راقب خطابك وحاول إزالة التعبيرات المدمرة من مفرداتك واستبدالها بأخرى بناءة.
2. قدم وعودًا لنفسك بأن تفعل شيئًا مفيدًا لنفسك. يمكن أن يكون تمرين يوغا ، تعلم لغة ، إلخ. حافظ على وعودك واقضِ 30 دقيقة على الأقل يوميًا في النشاط الذي اخترته.
3. قبل الذهاب إلى الفراش ، قم بتحليل يومك وتتبع ردود أفعالك. إذا كنت تتصرف في موقف ما بشكل رد الفعل ، إذن ارسم خيالك أنك تتفاعل بشكل استباقي. وعد نفسك أنه في الموقف التالي المشابه ، سوف تتصرف على هذا النحو تمامًا.

أمثلة على الاستباقية

لا تنطبق مبادئ المبادرة على العمل الناجح فحسب ، بل تنطبق أيضًا على جميع مجالات الحياة الأخرى.

في علاقة

ستيفن كوفي هو مثال جيد على كونك استباقيًا في العلاقة. ذات مرة ، بعد ندوة ، اقترب منه رجل وقال:

• ما تقوله لا ينطبق دائمًا في الواقع ، على سبيل المثال ، حياتي العائلية. لقد وقعت أنا وزوجتي في الحب مع بعضنا البعض ، ماذا أفعل في مثل هذا الموقف؟

أجاب كوفي:

• احبها.
• لكني لم أعد أحبها.
• لذا احبها!
• لا ، أنت لا تفهم ، ليس هناك المزيد من المشاعر.
• هذا أنت لا تفهم. "الحب" هو فعل ، أي أنه عمل. أحبها ، قدرها ، احترمها ، خدمها وضحّي من أجلها.

إذا كانت المشاعر فقط ، وليس الاختيار الواعي ، هي التي يمكن أن تتحكم في أفعالك ، فعندئذ تكون قد أعفيت نفسك مرة أخرى من المسؤولية عن حياتك.

في علم النفس

في علم النفس ، هناك اختبار واحد مثير للاهتمام للأطفال. يظهر الطفل صورة صبي ينطلق فوق مقعد. يسأل عالم النفس السؤال: "على من يقع اللوم؟" عادة ما يجيب الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و 4 سنوات - مقعد. بعد 5 سنوات يجيبون: الصبي الذي لم ير المقعد.

هذا اختبار للنضج الداخلي. ولكن هناك أيضًا العديد من البالغين الذين يتفاعلون مع رد الفعل الذين لديهم موقف تجاه الحياة مثل الأطفال في سن الثالثة ، والمقاعد هي المسؤولة عن كل شيء ، أي عوامل خارجية.

في الإدارة

في الغرب ، هناك العديد من الاختبارات والتدريبات الخاصة بالنشاط الاستباقي. لأن هذا يعتبر من الصفات الرئيسية للمديرين والقادة الناجحين. لسوء الحظ ، يتم التعامل مع هذا الأمر في روسيا بشكل مختلف ، وفي بعض الأحيان يُعتبر الأشخاص الاستباقيون مبتدئين ولديهم طموحات عالية.

ولكن في الواقع ، لا يستطيع الموظفون الذين يتمتعون بهذه الصفات تسلق السلم الوظيفي فحسب ، بل يمكنهم أيضًا دفع الشركة بأكملها إلى الأمام. لأن الاستباقية هي أحد شروط التنفيذ الفعال للمهام.

أتمنى أن تكون هذه المعلومات مفيدة لك وتعلمت شيئًا جديدًا وممتعًا لنفسك. اترك تعليقاتك وشاركها مع الأصدقاء على الشبكات الاجتماعية. مع خالص التقدير ، رسلان تسفيركون.

إذا كنت تتفاعل ببساطة مع الظروف بناءً على مشاعرك ، فإن سلوكك يكون رد فعل. على سبيل المثال ، إذا كان الطقس سيئًا بالخارج ، فإن مزاجك ينخفض. إذا كان الجو مشمسًا وخفيفًا بالخارج ، فإن مزاجك يرتفع. هذا هو

كيف تتفاعل عندما تواجه مشاكل أو صعوبات في الحياة؟

هل تستسلم لمشاعرك أو تحاول الابتعاد عن الانفعالات العاطفية؟

إذا كنت تتفاعل ببساطة مع الظروف بناءً على مشاعرك ، فإن سلوكك يكون رد فعل. على سبيل المثال ، إذا كان الطقس سيئًا بالخارج ، فإن مزاجك ينخفض. إذا كان الجو مشمسًا وخفيفًا بالخارج ، فإن مزاجك يرتفع. أي أن الأشخاص المتفاعلين يعتمدون على الظروف الخارجية والبيئة التي تؤثر عليهم. بالإضافة إلى ذلك ، يميل هؤلاء الأشخاص إلى الشكوى من حياتهم ومن المشاكل. يتوقعون أن تحل المشاكل بأنفسهم.
إذا اخترت رد فعلك على الأحداث بناءً على قيمك ، ولا يمكن أن تفسد المشاكل الصغيرة مزاجك ، فإن سلوكك يكون استباقيًا. على سبيل المثال ، بالنسبة لك ، القيمة هي جودة العمل المنجز. وإذا قمت بعمل جيد ، فستتمتع بمزاج جيد بغض النظر عن الظروف الخارجية. هنا ستعتمد حالتك العاطفية عليك فقط. أيضًا ، يتحمل الأشخاص الاستباقيون مسؤولية ما يحدث. بدلاً من الشكوى ، يسألون أنفسهم ، "كيف يمكنني تغيير هذا الوضع؟ ماذا علي أن أفعل لحل هذه المشكلة؟ ".

ما هو السلوك الذي تعتقد أن القائد يظهره؟
استباقية بطبيعتها!

هل تريد تحديد ما إذا كنت شخصًا تفاعليًا أم استباقيًا؟ فمن السهل جدا. يكفي مجرد الاستماع إلى خطابك.

يستخدم الأشخاص المتفاعلون الأقوال التالية:
- أود أن أفعل هذا ، لكن ليس لدي وقت ؛
- ليس لدي المعلومات اللازمة ؛
- لم أفعل هذا من قبل ولا أعرف شيئًا عنه ؛
- ليس لدي التوصيلات اللازمة ؛
- ليس لدي المال لبدء هذا العمل ؛
- ما زالوا لا يدعمون اقتراحي ؛
- لا أحد يحتاجها ؛
يكمن خطر مثل هذه التصريحات في أنه بمرور الوقت تصبح هذه التصريحات تنبؤات تحقق ذاتها. كلما استخدمت العبارات التفاعلية ، زادت إقناع نفسك بعدم مسؤوليتك وعدم قدرتك على التأثير في حياتك. سيظهر أكثر ما تركز عليه في حياتك.

معروف؟

إذا كان الأمر كذلك ، فابدأ في الاستماع إلى خطابك وقم بتغيير العبارات التفاعلية إلى العبارات الاستباقية:
كيف يمكنني تخصيص وقت لهذا النشاط؟
- أين يمكنني الحصول على المعلومات اللازمة؟
- كيف يمكنني معرفة المزيد عنها؟
- كيف يمكنني الحصول على جهات الاتصال التي أحتاجها؟
- من أين يمكنني الحصول على الأموال اللازمة؟
- كيف تغير أو تحسن اقتراحك بحيث يتم دعمه؟
ما الذي يمكنني فعله بنفسي لتحسين الوضع؟

دائرة القلق ودائرة النفوذ.

وفقًا لستيفن كوفي ، مستشار أجنبي بارز ، ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا في العالم "العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية"
دائرة القلق
- في حياة كل فرد شيء نؤثر عليه (دائرة التأثير) ؛
- في حياة كل شخص هناك شيء يقلقنا ، ولكن ماذا
لسنا قادرين بعد على التأثير (دائرة المخاوف).
دائرة التأثير
لسوء الحظ ، لا يتم دائمًا تضمين ما نشعر بقلق بالغ
في مجال نفوذنا.
هذا الوضع يسبب كل أنواع الانزعاج ، يؤدي
للمعاناة وعدم الرضا ، وانخفاض الكفاءة
الأفعال ، وفقدان الفرح في الحياة ، وانخفاض المستوى العام للرفاهية.
يركز الأشخاص الاستباقيون دائمًا على دائرة التأثير ، على ما يمكنهم تغييره شخصيًا. والأشخاص المتفاعلون يركزون أكثر على الأشياء التي لا يمكنهم تغييرها. وبناءً عليه ، فإنهم ببساطة يشكون من الظروف.
من خلال التركيز على ما يمكنك تغييره ، ستوسع دائرة تأثيرك.
من خلال التركيز فقط على دائرة اهتماماتك ، ستتقلص دائرة نفوذك لأنك ستشتكي فقط.

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟

أولاً ، كن شخصًا استباقيًا ، وتحمل مسؤولية أفعالك ، ولا تستسلم للمشاعر اللحظية ، وابحث عن طرق للخروج من المواقف الصعبة.
ثانيًا ، ركز على دائرة تأثيرك. كيف يمكنك التأثير على الموقف - استخدم مهارات إدارة الوقت ، وحدد الأهداف ، وإدارة المهام الصعبة ، وتحكم في وقتك وحياتك.
ثالثًا ، قم بتشكيل الموقف الصحيح تجاه المشكلات والأخطاء - تعرف على ما حدث وتعلم منه ، ولا تركز على الجانب العاطفي (الشعور بالذنب أو الغضب أو العدوان أو خيبة الأمل ، إلخ). أي تجربة ذات قيمة على وجه التحديد لأنها تجربة!

مهام:
1. كل يوم ، إذا أمكن ، قم بتمرين بسيط: راقب عباراتك التفاعلية ، واسأل نفسك أسئلة: "كيف يمكنني تغيير هذا الموقف؟". في أي موقف يتطلب حلًا ، ابحث عن الجوانب التي يمكنك التأثير فيها.
2. ابدأ في الاحتفاظ بمذكرات نجاح - في مذكراتك أو في دفتر ملاحظات منفصل ، اكتب على الأقل 5 نجاحات حققتها في ذلك اليوم كل يوم. يمكن أن تكون هذه إنجازاتك ، أو الإطراءات من الآخرين ، أو المشاعر السارة ، أو المشاريع والمهام التي كنت ناجحًا فيها بشكل خاص.

كيف تغير نموذج التفكير والسلوك - من رد الفعل إلى الانتقال إلى النشاط الاستباقي؟ باتباعًا لنصيحة ستيفن كوفي ، سنحلل تفكيرنا وموقفنا وسلوكنا ، ثم نعيد بناء الأسس.

قم بتحليل مجالات حياتك التي تمنحها معظم طاقتك ووقتك. كل شخص لديه "مجموعة" من الاهتمامات الرئيسية والقضايا الهامة. كل الناس مختلفون: فبالنسبة للبعض تكون الأسرة والأطفال ، وبالنسبة للآخرين فهي تعليم ومهنة ، وبالنسبة للآخرين فهي أنشطة اجتماعية أو حل مشاكل بيئية ، وما إلى ذلك تسمى دائرة الاهتمامات. وكل ما يمكننا التحكم فيه بشكل كامل يقع في دائرة النفوذ. ثم ننظر في أي من الدوائر توجد الأشياء التي نعتبرها الأكثر أهمية لأنفسنا. التفاعل هو الاهتمام بالرعاية ، والاستباقية هي التأثير.

المؤشر الرئيسي لمستوى النشاط الاستباقي هو كلام الشخص. "حسنًا ، ماذا يمكنني أن أفعل حيال ذلك؟" ، "لا يمكنني تغيير شخصيتي" ، "ليس لدي وقت كافٍ" ، "يجب أن أفعل ذلك" - كل هذه أفكار وأحكام لأشخاص متفاعلين. يفكر الشخص الاستباقي ويقول: "أستطيع" ، "سأفعل" ، "أختار" ، "قراري". إنه يبحث دائمًا عن حل بناء. انتبه لما تقوله أنت وخطاب الآخرين. لاحظ عقليًا عدد المرات التي تسمع فيها وتقول عبارات مثل "لا أستطيع" ، "لا بد لي من ذلك" ، "فقط إذا".

تخيل موقفًا قد تجد نفسك فيه في المستقبل القريب ومن المحتمل أن تتصرف بشكل تفاعلي. تعامل مع الموقف من وجهة نظرك. ما هو رد الفعل الكلاسيكي بالنسبة لك في مثل هذه الحالات ، ما العواقب التي يؤدي إليها؟ ماذا سيكون ردك الاستباقي؟ خذ الوقت الكافي للحصول على صورة واضحة عن كيفية استجابتك بشكل استباقي. ذكر نفسك أن هناك حرية الاختيار بين الحافز والاستجابة اللاحقة. وعد لنفسك بأنك ستمارس هذه الحرية باستمرار - لاختيار قرار واع بنظرة إيجابية.

اختر واحدة من أكثر المشاكل التي تزعجك. يمكن أن تكون مسألة عمل أو شخصية. عيّن فئتها: المشكلة تحت السيطرة المباشرة ، أو تحت السيطرة غير المباشرة ، أو خارجة عن سيطرتك. ما هي خطوتك الأولى نحو حل مشكلة دائرة النفوذ الخاصة بك؟ حدد واتخذ هذه الخطوة.

ذكر نفسك باستمرار أن لديك خيارًا. الاستيقاظ في الصباح والذهاب إلى العمل هو واجبك؟ لنفترض أنك توقفت عن الحضور إلى المكتب واستلقيت على الأريكة لعدة أيام. ماذا سيحدث؟ لن تحصل على وظيفة ، ولن تحصل على راتب ، ولن يكون لعائلتك ما تأكله. مثل هذا السيناريو؟ على الأرجح لا ، لذلك تنهض وتذهب إلى العمل - وهذا ليس التزامًا ، هذا هو اختيارك. إذا كنت تريد شيئًا مختلفًا ، فيجب أن يكون الخيار الاستباقي الجديد مدعومًا بإجراءات ملموسة (الحصول على تعليم جديد ، وتحسين مهاراتك ، وفتح عملك الخاص ، وتحسين روتينك اليومي ، وترتيب الأمور ، وتغيير طريقة تواصلك مع الناس ، إلخ.).

تعامل مع كل حدث على أنه فرصة لاتخاذ خطوة أخرى نحو أهدافك. نتخذ العديد من القرارات كل يوم. بعضها استباقي ، لكن معظمها رد فعل. قم بتحويل هذه النسبة بثبات لصالح الاستجابات الاستباقية والاستجابات السلوكية. لا تتوقف عن ما بدأته - فقرار التفكير والعيش بشكل استباقي "سيجعلك" أسلوبًا جديدًا في الحياة ، وسيمنحك دائرة اجتماعية أكثر إثارة للاهتمام والكثير من الفرص.

اقرأ: 7348

استباقية وتفاعلية؟ يبدو أنه لا يوجد فرق إذا كان المصطلح "نشط" مخفيًا في كلتا الكلمتين. لكنها كبيرة! تختلف المناهج التفاعلية والاستباقية في الحياة اختلافًا كبيرًا لدرجة أنه لا يجب على المرء فقط فهم الاختلاف بينهما ، ولكن أيضًا السعي من أجل غلبة نمط سلوكي واحد. ولكن ما هو؟

التفكير الاستباقي والتفاعلي: أيهما أكثر أهمية

بادئ ذي بدء ، دعونا نفهم المصطلحات.

شخص استباقي- هو الذي يعتمد على نفسه فقط. على أي حال ، فهو يقيّم أفعاله وأفعاله وقراراته. تأثير العالم من حوله ضئيل ومحدود.

شخصية رد الفعل، على العكس من ذلك ، تميل إلى إلقاء اللوم على أي ظروف تعترض طريقها. حتى سوء الاحوال الجوية ، حتى الزملاء ، وحتى الأطفال. هناك دائمًا بعض مصادر التداخل التي حالت دون تحقيق النتيجة.

من الناحية العلمية ، تختلف المناهج التفاعلية والاستباقية في اعتمادها على الموارد. يرى الشخص الاستباقي نفسه على أنه مصدر للموارد ، أما الشخص التفاعلي فيجدها في الخارج.

يتضح من المصطلحات أن السلوك التفاعلي والاستباقي ، على الرغم من الجذر المشترك الجميل للكلمة ، مختلف تمامًا. ماذا بعد؟

الأشخاص الاستباقيون والمتفاعلون: تحقيق النتائج

يحدد نمط السلوك التفاعلي والاستباقي كل شيء.

التواصل في الأسرة.

السلوك في العمل.

المتطلبات الأساسية للنمو الوظيفي.

الميل إلى التخطيط.

يعتمد أي مجال من مجالات الحياة على مخطط السلوك المختار.

كل الأشخاص الناجحين "يذهبون ويفعلون". إنها موجهة نحو النتائج وبالتالي فهي استباقية.

يحسبون الحركات مقدمًا ويقيمون المخاطر ولديهم دائمًا خطة بديلة للسلوك. إنهم يحتاجون إليها حتى لا تؤثر العوامل الخارجية على حركتهم.

الاستباقية هي ، أولاً وقبل كل شيء ، مسؤولية المرء تجاه نفسه والقرارات المتخذة. وعندها فقط نشاط من حيث تنفيذ الخطط.

استباقي أو تفاعلي: اختبار

يسهل تقييم الموقف الاستباقي / التفاعلي باختبار بسيط. تحتاج فيه إلى اختيار العبارات التي يستخدمها الشخص في مواقف مختلفة.

تحتاج إلى تجربة كلا الخيارين واختيار الخيار المفضل. وتقييم النتائج.

يجب ألا تجتهد في اختيار تلك التركيبات التي لا تومض أبدًا في رأسك ولا تصدر صوتًا عاليًا. هذا ليس صحيحا. ولن يساعد في إعطاء تعريف حقيقي لنوع السلوك.

استباقي	رد الفعل
سأعمل جاهدا لتغييره	بالكاد يمكن فعل أي شيء حيال ذلك.
سوف أغير رأيهم	من غير المرجح أن يقتنعوا
أنا لا أحب الأشخاص الذين أعمل معهم حقًا ، لكن ليس كثيرًا لدرجة أنني آخذها على محمل الجد	زملائي يزعجونني
انا اذهب للعمل	يتوجب علي الذهاب إلى العمل
لقد قررت أن هذا ما سأفعله	لا بد لي من القيام بذلك لأن ...
سأجد الوقت لتكريس هذه الأمور	كنت سأساعد ولكن ليس لدي الوقت
سأعرف أين أجد الأموال لبدء المشروع	لديّ موارد مالية محدودة ، ولن أتمكن من بدء هذا المشروع
من الغريب أن قلة من الناس يهتمون بما يجب فعله لجعله مفيدًا؟	لا أحد يحتاجها ، حسنًا ، لن أفعل أي شيء
أحتاج اتصالات. سأكتشف أين أجدهم	هناك حاجة إلى بعض الاتصالات هنا. لا أملكهم
سأثبت أنه لا أحد يمكنه القيام بهذا العمل أفضل مني.	لن يتم الوثوق بي في هذه الوظيفة

ماذا لو كانت هناك عبارات "تفاعلية" في القائمة؟

اعمل معها.

هناك خوارزمية بسيطة لزيادة النشاط الاستباقي ، وإذا اتبعتها ، يمكنك تحقيق الكثير.

7 خطوات لشخصية استباقية

كل واحد منا لديه سمات كل من الاستباقية والتفاعلية. إنه مجرد سلوك يسهل تغييره.

حسنًا ، ليس بالأمر السهل. لكنها تتغير.

أول ما عليك فعله هو تقييم نفسك في كل موقف ممكن:

• هل أنا رد فعل أم استباقي؟
• ما هي خوارزمية السلوك الصحيحة؟
• ما الذي يمكنني فعله لزيادة النشاط الاستباقي؟

هذه أول خطوة.

1. استبطان - سبر غور. تقييم ليس فقط الموقف ، ولكن الحياة بشكل عام. البيئة المعروفة بتشكيلنا. عادات أحبائهم. مشاكل نموذجية. عمل دائم. المهام المراد حلها.
2. العمل مع المهام. بعد الاستبطان ، اختر أهم مهمة واتخذ سلسلة من الإجراءات بشأنها. من بينها يجب أن تكون خطة لتحقيق الهدف. أخبر أحباءك عن خطتك.

الالتزامات المعلنة تجبرنا على التصرف بشكل استباقي.

التعلم من تجارب الآخرين. التحرك نحو الهدف.

لذلك ، اتضح أن خطوات 1 + 6 لحياة استباقية. المجموع 7.

بسيط ويمكن لأي شخص الوصول إليه.

يبقى فقط لجعلهم.

بدلا من الإخراج

إن جوهر النهج الاستباقي والتفاعلي في الحياة واضح.

بعض التصرف.

الآوه الثاني.

من يصل إلى الهدف ، لا داعي للتعليق.

يبقى فقط أن تقرر أي طريق هو لك. وأعط أمثلة على سلوكك الاستباقي ورد الفعل ، إذا أمكنك الإمساك بها في الشؤون الحالية. تحليل بسيط ، لكن هل سينجح؟ اكتب في التعليقات.

تحسين كفاءة قسم المبيعات في 50 يومًا Ryazantsev Alexey

سلوكيات العمل التفاعلية والاستباقية

نقطة مهمة للغاية هي التنبؤ بحالة السوق. من الضروري تحليل السوق بانتظام لتحديد احتياجات العملاء الجديدة والاتجاهات الجديدة لاختبار المنتجات الجديدة. في هذا الصدد ، سأذكر شركة Kodak سيئة السمعة كمثال. هل تتذكر آخر مرة سمعت عنها؟ اليوم ، قلة من الناس يعرفون عن هذه الشركة ، لأنها ارتكبت خطأين متتاليين في التخطيط الاستراتيجي. في البداية ، لم تؤمن Kodak بالكاميرات الرقمية وقررت الاستمرار في إنتاج كاميرات الأفلام ، وظلت في هذا الجزء (كان إنتاج المعدات الرقمية مكلفًا في وقت واحد). لكن الوقت أظهر أن التقنيات الرقمية حلت محل الأفلام بنسبة 99٪. للمرة الثانية ، لم تؤمن الشركة بكاميرات الهاتف المحمول: إذا كانت تكلف بضعة دولارات فقط ، فما الذي يمكن أن تجنيه منها؟ لكن الشركات المصنعة لم تأخذ في الاعتبار الأحجام الهائلة للابتكار - الآن كل هاتف تقريبًا به كاميرا.

يوجد نموذجين للأعمال:

1) رد الفعل. عند تحليل مثال كوداك ، يمكن للمرء أن يفهم أن سلوكها في السوق كان رد فعل: رد الفعل على التغييرات كان متأخرًا. إذا كانت الشركة قد استثمرت حتى في الكاميرات المحمولة ، فربما لم يكن لديها الوقت للتخلص من الكريم ، لكنها كانت ستبقى واقفة على قدميها ؛

2) استباقي. إنه يعني النظر إلى أبعد من ذلك وتحليل جوهر الأشياء ، والتنبؤ بسلسلة الأحداث واحتياجات العملاء ، واختبار وتجربة كل شيء جديد. من المهم هنا "اللحاق بالموجة" ، ولهذا عليك البحث عنها.

من كتاب الإعلان الروسي في الوجوه المؤلف جولدمان جوزيف

من كتاب إدارة دورة حياة الشركة مؤلف Adizes يتسحاك كالديرون

توجيه المبيعات التفاعلي في مرحلة الطفولة ، تكون الشركات موجهة نحو المنتجات ، وفي مرحلة Go-Go ، تتحول لمواجهة أسواقها. ومع ذلك ، فإن التحول إلى السوق لا يعني وجود توجه تسويقي. إنه يشير فقط إلى اتجاه المبيعات. ماذا او ما

من كتاب أضف إلى عربة التسوق. المبادئ الأساسية لزيادة تحويلات الموقع مؤلف Isenberg جيفري

من كتاب إدارة الموارد البشرية للمديرين: دليل دراسة مؤلف

نماذج من سلوك العمل الإيجابي في مجال الأعمال ، يتجلى مثل هذا التعديل في السلوك مثل سلوك العمل. إن تحديد نوع أو التصرف في أنواع السلوك العمالي للموظف يجعل من الممكن التنبؤ به على مستوى التعميم والمضخم.

من كتاب السلوك التنظيمي: دليل دراسة مؤلف سبيفاك فلاديمير الكسندروفيتش

نماذج من سلوك ريادة الأعمال يجب أن نذكر أيضًا ما يسمى بسلوك ريادة الأعمال. بالطبع ، أي رائد أعمال ، بصفته شخصًا حيًا ، يُظهر أشكالًا مختلفة من السلوك ، ولكن هناك بعض التفاصيل. وهنا عدد قليل

من كتاب الرؤساء والمرؤوسون: من هو والعلاقات والصراعات مؤلف لوكاش يوري الكسندروفيتش

نماذج لسلوك الدور يلعب الشخص أدوارًا في مجموعة ، ويعتمد سلوكه على مدى عضويته في الدور ، ومدى إعجابه به وإشباع طموحاته ، ومدى تلبية أدائه للدور لتوقعات الآخرين ، وأعضاء المجموعة. خاطئ - ظلم - يظلم

من كتاب تنظيم الخدمة في السياسة التسويقية للمؤسسة المؤلف ميلنيكوف ايليا

1.3 نظريات علم النفس والنماذج النفسية للسلوك البشري في المنظمة

من كتاب الاختراق في الأعمال! أفضل 14 فصل دراسي رئيسي للمديرين التنفيذيين مؤلف بارابيلوم أندريه ألكسيفيتش

2.4 نماذج من سلوك العمل وأساليب إدارة الأفراد في منظمة ما في مجال الأعمال التجارية ، يتجلى مثل هذا التعديل في السلوك مثل سلوك العمل. إن تحديد نوع أو التصرف في أنواع السلوك العمالي للموظف يجعل من الممكن التنبؤ بهذا السلوك

من كتاب ما لم يتم تدريسه في كليات إدارة الأعمال الروسية مؤلف بوجاتشينكو سيرجي الكسندروفيتش

أصبحت القيادة في قيادة الأعمال أحد أنواع الإدارة الفعالة ، واليوم يعد تطوير القادة أحد أولويات العديد من الشركات. يجب أن يتمتع القادة ، من بين أشياء أخرى ، بجودة إلزامية واحدة - القدرة على العمل فيها

من الكتاب حان وقت الاستيقاظ. طرق فعالة لإطلاق العنان لإمكانات الموظفين المؤلف ساعة كينيث

شراء نماذج السلوك لجعل العمل أكثر نجاحًا ، يحتاج المسوق إلى معرفة بعض ميزات سلوك المشترين والعوامل التي تؤثر عليه. على سبيل المثال ، ما هي العوامل التي تؤثر على عملية الشراء ، وكيف يتم اتخاذ قرار الشراء ، وماذا

من كتاب التنفيذ: نظام تحقيق الهدف بواسطة بوسيدى لاري

نماذج سلوك المستهلك يتكون نموذج سلوك المستهلك من عدة كتل. تتضمن الكتلة الأولى العوامل التي تؤثر على سلوك المشترين ؛ الكتلة الثانية هي العملية

من كتاب المؤلف

أنماط سلوك عمل المشتري تعتبر عملية اتخاذ قرار الشراء للمشتري أكثر تعقيدًا من عملية اتخاذ القرار لمشتري سلع الاستخدام النهائي. وتتكون من المراحل التالية: ظهور وإدراك الحاجة ؛

من كتاب المؤلف

فشل الأعمال كتب سيث جودين كتابًا قصيرًا بعنوان The Dip. تتلخص فكرتها الرئيسية في ما يلي: عند إنشاء عمل تجاري ، في 100٪ من الحالات ، تتشكل فجوة بين الاستثمارات والنتائج. عندما يبدأ نشاط تجاري ، من الدافع القوي والوعي بأن هذا شيء جديد و

من كتاب المؤلف

المهنة في الأعمال الاستعراضية المعجبون الذين يساعدون الأشخاص والمجموعات المبدعين وفي نفس الوقت يكسبون المال من إدارة الأعمال الفنية والفنية المنظمة. هذه مهنة كاملة ، خطيرة مثل الإخراج ونشر الكتب ، وهي قريبة أيضًا