- موقف في الحياة ، يقوم على فكرة أن الفرد يختار بشكل مستقل رد فعله على أي أحداث. يدرك الشخص الاستباقي الهدف الحقيقي من حياته ويذهب إليه ، ويقاوم الظروف بكل قوته. عكس هذا الموقف هو السلوك التفاعلي.

حاول أن تنظر إلى نفسك من الجانب وتفهم ما تشعر به. ما المزاج أنت في؟ فقط الإنسان يمكنه القيام بهذه الأعمال. هذا يرجع إلى حقيقة أن جميع الناس لديهم وعي ذاتي.

غالبًا ما يتم تحديد مزاجنا من خلال تجاربنا مع العالم الحقيقي. إذا آلمك شخص ما ، فسوف تشعر بالحزن. إذا كنت مسرورًا ، فستشعر بالبهجة. المشكلة هي أننا لا نستطيع فهم مشاعر الآخرين بشكل كامل. تقييمنا لأفعالهم متحيز.
الاعتماد على آراء الآخرين هو مجرد غباء. قد يقول رئيسك ، "أنت دائمًا متأخر!" لكن هل هو على حق؟ هل حقا تتأخر دائما؟ يمكن أن تكون العديد من هذه الخطوط منتفخة للغاية ولا معنى لها. غالبًا ما تكون إسقاطًا لأوجه قصور الأشخاص الذين يقدمون مثل هذه التقييمات.

عندما نقول إننا لا نستطيع مقاومة تأثيرات الظروف ، فإننا نشوه الواقع. بالطبع ، في العالم الخارجي ، أفعالنا الجسدية محدودة. ومع ذلك ، لدينا أيضًا حرية داخلية غير محدودة على الإطلاق. هذا يعني أن أي شخص له الحق في اختيار رد فعله الروحي على الأحداث.
لنأخذ مثالاً لترسيخ نظريتنا. تخيل أن ميخائيل كان في زنزانة السجن لمدة يومين. ماذا سيفعل الشخص التفاعلي؟ سيصبح مكتئبا وغير منتج لمدة أسبوع آخر. سوف يعتقد ميخائيل أن العالم كله ضده ، وسيبدأ في الشعور بالأسف على نفسه.
تخيل الآن أن ألكساندر استباقي دخل الكاميرا. هذا السجين لن يفقد قلبه ، لأنه يعلم أن لكل إنسان الحق في اختيار رد فعله الروحي على الأحداث. ستكون ساشا هادئة ومرتاحة تمامًا. في غضون يومين ، سوف يكتشف كيفية استعادة الوقت الضائع.

الاستباقية تعني أننا مسؤولون عن الأحداث التي تدور حولنا. الإنسان نفسه يخلق ما يحيط به. تعتمد أفعالنا على أنفسنا فقط ، وليس على أي أشخاص آخرين.
يعتمد الأشخاص المتفاعلون على بيئتهم الاجتماعية. إذا امتدحهم الجميع ، فسيشعرون بالرضا ، لكن إذا تعرضوا للتوبيخ ، فإنهم يشعرون بالسوء. يختار الشخص الاستباقي كيف سيشعر.

قالت إليانور روزفلت ذات مرة الكلمات الجميلة: لا أحد يستطيع أن يؤذيك دون موافقتك».
من الصعب قبول مثل هذه الفكرة. يعتقد الكثير من الناس منذ الطفولة أن كل شيء يعتمد على الظروف. نتيجة لذلك ، يبررون فشلهم لأسباب خارجية لسنوات عديدة. حاول أن تصدق أن لديك حرية داخلية. حاول أن تفهم أن لديك خيارًا.

مثال ممتاز على حقيقة أن كل هذا حقيقي هو الموقف تجاه حياة بعض الأشخاص المصابين بأمراض مميتة. وإدراكًا منهم أنه لم يتبق لهم سوى بضعة أشهر للعيش ، نادرًا ما يشعرون بالحزن ويستمتعون حقًا بالحياة. لا شيء يمكن أن يقنعنا أفضل من نجاح شخص آخر. الأشخاص الذين تغلبوا على الظروف وبدأوا يعيشون وفقًا لقيمهم هم مصدر إلهام رائع لنا جميعًا.

مرحبا أعزائي القراء وضيوف مدونتي. سأخبركم اليوم عن خاصية نفسية مثل المبادرة. إذا كنت لا تريد أن تكون دمية في الظروف الخارجية ، ولكنك تريد أن تصبح مؤلف أحداث حياتك ، فهذه المقالة لك. بعد كل شيء ، الاستباقية هي حرية اختيار مستقلة ، وإذا رغبت في ذلك ، يمكن للجميع تطوير هذه الخاصية بأنفسهم.

تم تقديم مفهوم "الاستباقية" من قبل الطبيب النفسي النمساوي فيكتور فرانكل ، مؤلف كتاب "قل نعم للحياة". كتب هذا الكتاب الجميل بعد أن كان في معسكر اعتقال نازي. كانت مهارة الاستباقية هي التي ساعدته على البقاء في هذا الوقت الصعب ، وفي نفس الوقت عدم فقدان الحرية الداخلية ومعنى الحياة. إذن ما هو الاستباقية؟

الاستباقية هي قدرة الشخص على اختيار ردود أفعاله تجاه المؤثرات الخارجية بوعي. بمعنى آخر ، هذا التعريف يعني - حرية الاختيار المستقلة وقبول المسؤولية عن مصير المرء. لأن الحرية بدون مسؤولية تولد الفوضى.

الاستباقية والتفاعلية - موقفان من الحياة

الاستباقية والتفاعلية هما نهجان متعاكسان لظروف الحياة.

التفاعل هو موقف سلبي ، ورد فعل غير واعي للأحداث الجارية. الاستباقية هي سيطرة واعية على عواطفك وأفعالك.

الشخص المتفاعل يذهب مع التيار. مزاجه يعتمد على الظروف الخارجية. صرخ الرئيس أو ساء الطقس - تدهور مزاجه أيضًا. الشخص الاستباقي يتحمل مسؤولية حياته بين يديه. حتى لو كان غير قادر على التأثير على الوضع الحالي ، فإنه هو نفسه يختار موقفه تجاهه.

يمكن التعرف بسهولة على هذين النوعين من الشخصيات من خلال تصريحاتهما.

البيانات التي تميز الشخص التفاعلي والاستباقي:

• لا أعرف شيئًا عن هذا ---> أين يمكنني العثور على معلومات حول هذا؟
• هذا هو نوع الشخص الذي أنا عليه ---> يمكنني اختيار نهج مختلف
• يزعجني ---> أتحكم في مشاعري
• لن يستمع لي أحد ---> يمكنني اختيار الحجج المناسبة
• لا أستطيع ---> سأتعلم
• لا بد لي من ---> أفضل

كما يتضح من هذه العبارات ، من الشائع أن يجد نوع الشخصية التفاعلية أعذارًا وأسبابًا لتقاعسها عن العمل. قد يلوم هؤلاء الأشخاص بيئتهم وتربيتهم وحتى الطقس. أي أنهم يحاولون إعفاء أنفسهم من المسؤولية عن حياتهم.

لماذا تحتاج إلى استباقية

في العادات السبع للشخصية الفعالة للغاية لستيفن كوفي ، يأتي دور استباقي في المقدمة. هذه الجودة هي مفتاح النجاح.

دعنا نحلل الموقف بمثال. هناك أزمة في البلاد ، ارتفعت الأسعار. رد الفعل رد الفعل على هذا الحدث: إلقاء اللوم على الحكومة ، والتذمر من نقص الأموال. رد فعل استباقي: الاهتمام بزيادة دخلك.

احكم بنفسك ، الموقف الثاني أكثر فعالية. إذا لم تتمكن من التأثير على الموقف (وأعتقد أنه لا يمكنك خفض مستوى السعر) ، فأنت بحاجة إلى تحويل تركيز انتباهك. بدلاً من إهدار طاقتهم في الشكوى ، يوجهها الشخص الاستباقي في اتجاه أكثر فائدة.

ميزة أخرى لا تقدر بثمن لهذه الجودة هي التطوير الشخصي. يتضح هذا جيدًا من خلال اقتباس من فيكتور فرانكل: "أنا لا أتصرف وفقًا لما أنا عليه فحسب ، بل أتصرف أيضًا وفقًا لطريقة تصرفي". لا يعتمد رد فعل الشخص الاستباقي على دوافع أولية ، بل على اختيارات داخلية وقيم شخصية.

كيف تطور روح المبادرة في نفسك

بادئ ذي بدء ، من أجل تنمية روح المبادرة في نفسك ، عليك أن تتحمل المسؤولية. توقف عن إلقاء اللوم على الظروف السيئة وبيئتك في كل شيء. كن قائد حياتك وتولى زمام الأمور بين يديك.

ثانيًا ، حاول أن تأخذ زمام المبادرة وأن تكون نشطًا. كما يقول المثل ، أولئك الذين يريدون العمل يجدون الفرص ، والذين لا يريدون ذلك ، يبحثون عن الأعذار.

وثالثًا ، قم بتمارين لتطوير القيادة والاستباقية.

تمرين في الاستباقية

لمدة 30 يومًا ، قم بتنفيذ الاقتراحات العملية التالية ، يمكن أن تطور الاستباقية وتجعلها جزءًا لا يتجزأ من حياتك.

1. أعلاه ، أعطيت أمثلة على التصريحات التفاعلية والاستباقية. راقب خطابك وحاول إزالة التعبيرات المدمرة من مفرداتك واستبدالها بأخرى بناءة.
2. قدم وعودًا لنفسك بأن تفعل شيئًا مفيدًا لنفسك. يمكن أن يكون تمرين يوغا ، تعلم لغة ، إلخ. حافظ على وعودك واقضِ 30 دقيقة على الأقل يوميًا في النشاط الذي اخترته.
3. قبل الذهاب إلى الفراش ، قم بتحليل يومك وتتبع ردود أفعالك. إذا كنت تتصرف في موقف ما بشكل رد الفعل ، إذن ارسم خيالك أنك تتفاعل بشكل استباقي. وعد نفسك أنه في الموقف التالي المشابه ، سوف تتصرف على هذا النحو تمامًا.

أمثلة على الاستباقية

لا تنطبق مبادئ المبادرة على العمل الناجح فحسب ، بل تنطبق أيضًا على جميع مجالات الحياة الأخرى.

في علاقة

ستيفن كوفي هو مثال جيد على كونك استباقيًا في العلاقة. ذات مرة ، بعد ندوة ، اقترب منه رجل وقال:

• ما تقوله لا ينطبق دائمًا في الواقع ، على سبيل المثال ، حياتي العائلية. لقد وقعت أنا وزوجتي في الحب مع بعضنا البعض ، ماذا أفعل في مثل هذا الموقف؟

أجاب كوفي:

• احبها.
• لكني لم أعد أحبها.
• لذا احبها!
• لا ، أنت لا تفهم ، ليس هناك المزيد من المشاعر.
• هذا أنت لا تفهم. "الحب" هو فعل ، أي أنه عمل. أحبها ، قدرها ، احترمها ، خدمها وضحّي من أجلها.

إذا كانت المشاعر فقط ، وليس الاختيار الواعي ، هي التي يمكن أن تتحكم في أفعالك ، فعندئذ تكون قد أعفيت نفسك مرة أخرى من المسؤولية عن حياتك.

في علم النفس

في علم النفس ، هناك اختبار واحد مثير للاهتمام للأطفال. يظهر الطفل صورة صبي ينطلق فوق مقعد. يسأل عالم النفس السؤال: "على من يقع اللوم؟" عادة ما يجيب الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و 4 سنوات - مقعد. بعد 5 سنوات يجيبون: الصبي الذي لم ير المقعد.

هذا اختبار للنضج الداخلي. ولكن هناك أيضًا العديد من البالغين الذين يتفاعلون مع رد الفعل الذين لديهم موقف تجاه الحياة مثل الأطفال في سن الثالثة ، والمقاعد هي المسؤولة عن كل شيء ، أي عوامل خارجية.

في الإدارة

في الغرب ، هناك العديد من الاختبارات والتدريبات الخاصة بالنشاط الاستباقي. لأن هذا يعتبر من الصفات الرئيسية للمديرين والقادة الناجحين. لسوء الحظ ، يتم التعامل مع هذا الأمر في روسيا بشكل مختلف ، وفي بعض الأحيان يُعتبر الأشخاص الاستباقيون مبتدئين ولديهم طموحات عالية.

ولكن في الواقع ، لا يستطيع الموظفون الذين يتمتعون بهذه الصفات تسلق السلم الوظيفي فحسب ، بل يمكنهم أيضًا دفع الشركة بأكملها إلى الأمام. لأن الاستباقية هي أحد شروط التنفيذ الفعال للمهام.

أتمنى أن تكون هذه المعلومات مفيدة لك وتعلمت شيئًا جديدًا وممتعًا لنفسك. اترك تعليقاتك وشاركها مع الأصدقاء على الشبكات الاجتماعية. مع خالص التقدير ، رسلان تسفيركون.

كيف تغير نموذج التفكير والسلوك - من رد الفعل إلى الانتقال إلى النشاط الاستباقي؟ باتباعًا لنصيحة ستيفن كوفي ، سنحلل تفكيرنا وموقفنا وسلوكنا ، ثم نعيد بناء الأسس.

قم بتحليل مجالات حياتك التي تمنحها معظم طاقتك ووقتك. كل شخص لديه "مجموعة" من الاهتمامات الرئيسية والقضايا الهامة. كل الناس مختلفون: فبالنسبة للبعض تكون الأسرة والأطفال ، وبالنسبة للآخرين فهي تعليم ومهنة ، وبالنسبة للآخرين فهي أنشطة اجتماعية أو حل مشاكل بيئية ، وما إلى ذلك تسمى دائرة الاهتمامات. وكل ما يمكننا التحكم فيه بشكل كامل يقع في دائرة النفوذ. ثم ننظر في أي من الدوائر توجد الأشياء التي نعتبرها الأكثر أهمية لأنفسنا. التفاعل هو الاهتمام بالرعاية ، والاستباقية هي التأثير.

المؤشر الرئيسي لمستوى النشاط الاستباقي هو كلام الشخص. "حسنًا ، ماذا يمكنني أن أفعل حيال ذلك؟" ، "لا يمكنني تغيير شخصيتي" ، "ليس لدي الوقت الكافي" ، "يجب أن أفعل ذلك" - كل هذه أفكار وأحكام لأشخاص يتفاعلون. يفكر الشخص الاستباقي ويقول: "أستطيع" ، "سأفعل" ، "أختار" ، "قراري". إنه يبحث دائمًا عن حل بناء. انتبه لما تقوله أنت وخطاب الآخرين. لاحظ عقليًا عدد المرات التي تسمع فيها وتقول عبارات مثل "لا أستطيع" ، "لا بد لي من ذلك" ، "فقط إذا".

تخيل موقفًا قد تجد نفسك فيه في المستقبل القريب ومن المحتمل أن تتصرف بشكل تفاعلي. تعامل مع الموقف من وجهة نظرك. ما هو رد الفعل الكلاسيكي بالنسبة لك في مثل هذه الحالات ، ما العواقب التي يؤدي إليها؟ ماذا سيكون ردك الاستباقي؟ خذ الوقت الكافي للحصول على صورة واضحة عن كيفية استجابتك بشكل استباقي. ذكر نفسك أن هناك حرية الاختيار بين الحافز والاستجابة اللاحقة. وعد لنفسك بأنك ستمارس هذه الحرية باستمرار - لاختيار قرار واع بنظرة إيجابية.

اختر واحدة من أكثر المشاكل التي تزعجك. يمكن أن تكون مسألة عمل أو شخصية. عيّن فئتها: المشكلة تحت السيطرة المباشرة ، أو تحت السيطرة غير المباشرة ، أو خارجة عن سيطرتك. ما هي خطوتك الأولى نحو حل مشكلة دائرة النفوذ الخاصة بك؟ حدد واتخذ هذه الخطوة.

ذكر نفسك باستمرار أن لديك خيارًا. الاستيقاظ في الصباح والذهاب إلى العمل هو واجبك؟ لنفترض أنك توقفت عن الحضور إلى المكتب واستلقيت على الأريكة لعدة أيام. ماذا سيحدث؟ لن تحصل على وظيفة ، ولن تحصل على راتب ، ولن يكون لعائلتك ما تأكله. مثل هذا السيناريو؟ على الأرجح لا ، لذلك تنهض وتذهب إلى العمل - وهذا ليس التزامًا ، هذا هو اختيارك. إذا كنت تريد شيئًا مختلفًا ، فيجب أن يكون الخيار الاستباقي الجديد مدعومًا بإجراءات ملموسة (الحصول على تعليم جديد ، وتحسين مهاراتك ، وفتح عملك الخاص ، وتحسين روتينك اليومي ، وترتيب الأمور ، وتغيير طريقة تواصلك مع الناس ، إلخ.).

تعامل مع كل حدث على أنه فرصة لاتخاذ خطوة أخرى نحو أهدافك. نتخذ العديد من القرارات كل يوم. بعضها استباقي ، لكن معظمها رد فعل. قم بتحويل هذه النسبة بثبات لصالح الاستجابات الاستباقية والاستجابات السلوكية. لا تتوقف عن ما بدأته - فقرار التفكير والعيش بشكل استباقي "سيجعلك" أسلوبًا جديدًا في الحياة ، وسيمنحك دائرة اجتماعية أكثر إثارة للاهتمام والكثير من الفرص.

يتأثر الشخص باستمرار بالعديد من العوامل المختلفة ، ورد فعلنا تجاهها يغير حياتنا. هناك أناس يسيرون مع التيار ، وهناك من يختار طريقه بأنفسه. الاستباقية ليست مهارة أو قدرة ، إنها ليست موهبة طبيعية. الاستباقية هي اختيارنا أولاً وقبل كل شيء. من الصعب تعريف هذه الكلمة ووصفها في جملة واحدة ، لكن هذه صفة مهمة جدًا للشخص.

ما هو الاستباقية

الاستباقية هي رغبة واعية لدى الشخص للتأثير على الأحداث والظواهر والعمليات التي تحدث من حوله. استباقية وصفها ستيفن كوفي من كتاب "". بعد ذلك انتشرت الكلمة ، واستخدمت في وقت سابق في علم النفس.

حدد ستيفن كوفي الاستباقية باعتبارها المهارة الأولى للأشخاص ذوي الكفاءة العالية. يمكن وصف كل نشاط بأنه نشاط ، ولكن يمكن تقسيم النشاط إلى: استباقي وتفاعلي. التفاعلية هي رد فعل سلبي للظروف الخارجية ، يتعامل الشخص ببساطة مع التدفق ولا يبدي أي جهد لتغيير ظروف الوجود. يؤثر الشخص الاستباقي على جميع الأحداث التي تقع في منطقة نفوذه. هذه نقطة مهمة للغاية ، في الشخص الاستباقي يتم توجيه جميع القوى للتأثير على العمليات التي تقع تحت سيطرته. في الوقت نفسه ، لا يهدر طاقته في تغيير شيء لا يمكنه التأثير فيه بأي شكل من الأشكال.
من المهم جدًا هنا تحديد مناطق التأثير بشكل صحيح ، يعتقد الكثير من الناس أنهم غير قادرين على التأثير في العديد من الأشياء ، ولكن تبين أن هذا ليس هو الحال. بالمقابل ، يعتقد الكثير من الناس أنه يمكنهم التأثير على ما يحدث ، وهم مخطئون. من أجل الفهم ، سأقدم مثالًا صغيرًا من الحياة. ربما سمع الكثيرون شكاوى من أشخاص بأنهم لا يحصلون على ما يكفي من المال في العمل. ولا يمكنهم التأثير عليه. هذا حكم يصدر عن شخص رد الفعل ، لأن هناك طرقًا للخروج من هذا الموقف: اطلب زيادات أو زيادات ، أو تحمل المزيد من المسؤولية ، أو غير الوظائف. سيجلس الشخص الذي يتفاعل مع رد الفعل وينتظر حدوث معجزة ، وهذا هو السبب في أنهم يدفعون له القليل. في الواقع ، هناك الكثير من العمليات في الحياة التي يمكننا التأثير فيها.

هناك أيضًا موقف عكسي ، يكرس الشخص الكثير من الوقت لأشياء لا يستطيع التأثير عليها ولن تجلب له الربح والمتعة أبدًا. على سبيل المثال ، هناك أفراد يشاركون في محاولة تغيير الحكومة في الدولة أو تغيير سياسة الدولة أو الشركة.

لماذا تحتاج إلى استباقية

الاستباقية في العمل والعمل ستزيد بشكل كبير من نتائجك ، والاستباقية في الحياة ستقودك إلى النجاح. السير مع التيار أسهل بكثير من القتال ، ولكن فقط في الصراع يمكنك تحقيق ما تريد وتحويل الأحلام إلى حقيقة. الاستباقية ليست ضمانًا للنجاح ، فبدون هذه الجودة ، ظل العديد من الأشخاص الذين يمتلكون المواهب والقدرات غير معروفين ، وذلك ببساطة لأنهم كانوا ينتظرون حدوث كل شيء بمفردهم.

في العمل ، يعتبر الموظف الاستباقي قيمة كبيرة ويستحق التمسك بها وتطويرها. كقاعدة عامة ، يتم وضع الاستباقية أثناء التعليم ، حتى في مرحلة الطفولة ، ولكن هناك أشخاص غيروا موقفهم من العالم في مرحلة البلوغ.

كيفية تنمية الاستباقية

من الصعب للغاية تنمية روح المبادرة في النفس ، بل إنها أكثر صعوبة في المرؤوسين. بالإضافة إلى ذلك ، إذا لم تكن أنت نفسك شخصًا استباقيًا ، فلن تتمكن أبدًا من تحقيق ذلك من مرؤوسيك.

إذا كنت تريد أن تكون محاطًا بأشخاص استباقيين ، فابدأ بنفسك. لا تفقد عزيمتك أبدًا ، علم موظفيك البحث عن الربح في كل شيء ، وفرص الاستفادة من كل شيء. من أجل تنمية الاستباقية ، ابدأ في التفكير ووزن كل قراراتك. يجب أن تفهم جيدًا ما تريد تحقيقه وتتخذ قرارات بناءً على ذلك ، يجب عليك تجنب اتخاذ قرارات متهورة مشتركة بين العديد من الأشخاص والتي ، كقاعدة عامة ، تسعى إلى تحقيق الاهتمام الحالي ولا يتم توجيهها إلى المستقبل.

لطالما انتشر مصطلح "الاستباقية" بفضل الكتب في علم النفس والإدارة. يستخدم العديد من المدربين والمستشارين في مجال الأعمال هذه الكلمة عند الحديث عن الصفات الأساسية للقائد الناجح. هذا أمر مفهوم ، لأن كونك استباقيًا هو أحد مفاتيح أبواب النجاح في كل من المجالين الشخصي والمهني. المفتاح لفهم أسباب فعالية أي نشاط. السؤال الوحيد هو ما إذا كان الشخص نفسه مستعدًا لفتح هذه الأبواب؟

ما هو الاستباقية؟

تم تقديم كلمة "استباقي" لأول مرة من قبل مؤلف العلاج المنطقي فيكتور فرانكل في كتابه "بحث الرجل عن المعنى" للإشارة إلى الشخص الذي يتحمل المسؤولية عن نفسه وحياته ، وليس البحث عن أسباب الأحداث التي تحدث له في الناس والظروف من حوله.

الأشخاص المتفاعلون هم الأشخاص الذين تملي أفعالهم في المقام الأول من خلال رد الفعل على الظروف الخارجية. تعتمد عواطف هؤلاء الأشخاص بشكل أساسي على شكل الطقس ، ومزاج الأقارب ، والأصدقاء ، وزملاء العمل ، والوضع في العمل أو في المنزل. كقاعدة عامة ، ليس لديهم نقطة دعم داخلي ، وبالتالي ، من السهل جدًا إخراجهم من حالة الاستقرار.

عندما تتفاعل تلقائيًا في مواقف حياتية معينة مع الظروف الخارجية ، فإن تفاعلك يظهر نفسه. على سبيل المثال ، تعرضت سيارتك للخدش في ساحة انتظار السيارات أو صرخ عليك أحد العملاء ، وسوء حالتك المزاجية. في هذه الحالات ، كان رد فعلك فوريًا وليس تحت السيطرة الواعية.

لذا ، فإن فكرة فرانكل الرئيسية هي: في الفترة الفاصلة بين أي حدث خارجي ورد فعلك عليه ، هناك احتمال واحد مهم - هذه هي الحرية التي تختارها.

وبالتالي ، فإن الأشخاص الاستباقيين هم أولئك الذين يختارون في الغالب استجابتهم للتأثيرات الخارجية. هؤلاء هم أولئك الذين يحاولون تقليل تأثير العوامل الخارجية على تحقيق أهدافهم. أولئك الذين يضعون أهدافًا لأنفسهم ويحققونها ، معتمدين بثقة على المبادئ التي تعد جزءًا لا يتجزأ من الشخصية.

على سبيل المثال ، عند طرده من العمل ، سيقول الشخص الاستباقي لنفسه ، "ماذا في ذلك؟ لذلك ، سيكون هناك عرض أفضل! " وبابتسامة يتمنى التوفيق لصاحب العمل السابق.

هيكل الاستباقية

يشمل مفهوم الاستباقية مصطلحين: النشاط والمسؤولية.

نشاطيعني العمل تجاه الأهداف المحددة. والنشاط نشط.

مسؤوليةيعني تحمل المسؤولية عن عواقب أفعالك. الكثير مما يحدث لك في الحياة هو نتيجة أفعالك. إلى أن يعترف الشخص لنفسه: "أنا اليوم نتيجة الاختيار الذي اتخذته بالأمس" ، فلن يكون قادرًا على أن يقرر: "أنا أقوم بعمل مختلف خيار."
إلى أن يعترف الشخص لنفسه: "أنا اليوم نتيجة الاختيار الذي قمت به بالأمس" ، فلن يكون قادرًا على أن يقرر: "أنا أقوم باختيار مختلف".
من أجل فهم جانب آخر للفرق بين الاستباقية والتفاعلية بشكل أفضل ، يُقترح تقسيم جميع الأحداث في الحياة إلى مجالين.

مجال الأحداث الذي لا يمكنك التأثير فيه بأي شكل من الأشكال. على سبيل المثال: التغيرات في أسعار الصرف ، والقرارات السياسية ، والثورات ، والحروب ، وأسعار البنزين ، والغاز ، والكهرباء (باستثناء الحالات التي تتمتع فيها بهذه السلطة) ، وما إلى ذلك. يسمي ستيفن كوفي نطاق مثل هذه الأحداث "دائرة القلق".

يخضع مجال الأحداث لتأثيرك المباشر. على سبيل المثال ، التعليم ، والصحة ، والعلاقات ، والوظيفة ، والمهام داخل السلطة في العمل ، وما إلى ذلك. اسم مشابه هو "دائرة التأثير".

يمكن أن يكون "الاختبار الحقيقي" للفاعلية هو الإجابة على السؤال - أين توجه جهودك: في تلك المجالات التي يمكنك فيها ممارسة تأثيرك أو على تلك التي لا يمكنك التأثير فيها بأي شكل من الأشكال؟

يوجه الشخص الاستباقي جهوده دائمًا إلى منطقة نفوذه. بينما يركز رد الفعل ، كقاعدة عامة ، على الأحداث التي لا يمكنه تغييرها. على سبيل المثال ، يشرح مدير الموارد البشرية للإدارة العليا سبب البحث الطويل عن الموظفين من خلال حقيقة عدم وجود باحثين عن عمل مناسبين للشركة في سوق العمل ، بينما كان التحليل المبتذل للإعلانات التي تثير اهتمام الباحث المحتمل عن عمل لم تنفذ. هذا مثال رئيسي على السلوك التفاعلي.

مثال آخر. لن يقلق القائد الاستباقي كثيرًا بشأن الزيادة في أسعار خدمات الاتصالات من قبل المشغلين ، ولكنه سيحاول إيجاد طرق لتحسين التكاليف. على سبيل المثال ، من خلال إدخال أنظمة اتصالات رقمية جديدة من شأنها تقليل التكاليف وكذلك تحسين مستوى خدمة العملاء.

من خلال التركيز على الأحداث في دائرة التأثير الخاصة بك ، فإنك تشعر بمزيد من القوة والثقة من خلال قدرتك على تغيير الموقف من حولك. إن الشعور بالحرية في اختيار اتجاه الحركة في حياة المرء هو رفيق للأشخاص الاستباقيين. في حين أن الشعور بالعجز واليأس والاعتماد هو الكثير من ردود الفعل.

من الغريب أن هناك مصطلحات مشابهة للمبادرة في المعنى. على سبيل المثال ، مثل "موضع السيطرة" و "توطين السيطرة على الجهد الإرادي" من علاج الجشطالت. وهذا يؤكد مرة أخرى أن هناك حقيقة واحدة فقط ، ولكن هناك عدة طرق لتفسيرها.

توضح الجداول السمات الرئيسية المتأصلة في الأشخاص الاستباقيين والمتفاعلين ، وما هي العبارات التي يمكن استخدامها لتمييز أحدهما عن الآخر.

استباقية	التفاعلية
النشاط والمبادرة	سلبية
تغيير الظروف وفقاً لأهداف الفرد أو اختيار الظروف الملائمة لتحقيق الأهداف	الاعتماد المباشر على الحالة المزاجية ، نتيجة الإجراءات على الظروف والعوامل الخارجية
تحمل المسؤولية عن عواقب القرارات المتخذة	تجنب المسؤولية وتحويلها إلى الآخرين
السعي لتحقيق أهداف مبنية على مبادئ	ركز على العواطف
كن هدفا للعمل	كن موضوع العمل
الوعي بحرية اختيار رد فعل على أي حدث	علاقة مباشرة بين حدث ورد فعل تجاهه
اقوال رد فعل الناس	اقوال الناس الاستباقية
أود أن أفعل هذا ، لكن ليس لدي وقت.	- كيف يمكنني تخصيص وقت لهذا النشاط؟
- لا اعلم اين سابدأ.	- أين يمكنني الحصول على المعلومات اللازمة؟
- ليس لدي المعلومات اللازمة.	- كيف يمكنني معرفة المزيد عنها؟
لم أفعل هذا من قبل ولا أعرف شيئًا عنه.	- كيف يمكنني الحصول على جهات الاتصال التي أحتاجها؟
- ليس لدي الاتصالات اللازمة.	- من أين يمكنني الحصول على الأموال اللازمة؟
ليس لدي المال لبدء هذا العمل.	كيف يمكنني الحصول على دعمهم؟
ما زالوا لا يدعمون اقتراحي.	- كيف تغير أو تحسن اقتراحك بحيث يتم دعمه؟
- لا أحد يحتاجها.	- ماذا يمكنني أن أفعل بنفسي لتحسين الوضع؟

توضح هذه المقارنات بوضوح الفرق بين الاستباقية والتفاعلية. يشير الأشخاص المتفاعلون في معظم الحالات إلى استحالة فعل شيء ما. يتم التعبير عن هذا في شكل جمل سلبية تعتبر أمرا مفروغا منه.
يركز الأشخاص الاستباقيون بشكل أكبر على ما يمكن تغييره في الوضع الحالي. هؤلاء الناس يسألون أنفسهم ، "ما هو الإجراء الذي يجب اتخاذه؟" بعبارة أخرى ، كونك استباقيًا هو التركيز على قدرتك على تغيير الواقع.
للحصول على وصف أكثر تفصيلاً للنشاط الاستباقي ، راجع كتب ستيفن كوفي. الاستباقية ، وفقًا لكوفي ، هي إحدى المهارات الأساسية السبعة لأي شخص ناجح ، ناهيك عن المديرين ، الذين تعتبر نتائج أعمالهم مفتاح نجاح أي شركة.

والآن حاول أن تربط ذهنيًا صورة القائد بصور الأشخاص التفاعليين والاستباقيين ، وسترى احتمالات النهج الأول والثاني لحل المشكلات الإدارية. الاستنتاجات واضحة.

يفجيني خريستينكو ،
مدير ITek

ستيفن كوفي. 7 عادات للناس الأكثر فعالية.
. راديسلاف غانداباس. "كاريزما القائد في الأعمال".
. تدريبات بالفيديو من قبل فلاديمير جيراسيشيف.
. اسحق اديزيس. "القائد المثالي"
. دراسات لمفاهيم "التحكم الموضعي" و "توطين التحكم في الجهد الإرادي" في علاج الجشطالت.
. أغنية "دع هذا العالم ينحني تحتنا".
. قوله "من يريد يجد الفرص ومن لا يريد - أعذار".

وازن بوقاحة نقاط قوتك وحدود "مجال نفوذك". حاول تركيز جهودك على المكان الذي يمكنك فيه حقًا بذل جهودك.
. إذا بدأت في إلقاء اللوم على الظروف على حقيقة أنك فشلت في القيام بشيء ما ، ففكر ، ربما لا تكون هذه هي الظروف على الإطلاق. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى الانخراط باستمرار في النقد الذاتي والتحقير من الذات. بعد كل شيء ، النتيجة السيئة الناتجة هي أيضًا تجربة يمكن استخدامها لمزيد من التعلم الذاتي والتطوير الذاتي.
. تواصل من موقف "أنا فزت - هو يفوز".