اختبارات لتحديد القدرات القيادية للموظف. اختبارات القائد

قال أغنى رجل في الولايات المتحدة ، هنتنغتون هارتفورد ، ذات مرة إن أصحاب الملايين لا يصنعهم أشخاص يتعاملون بشكل رائع مع رئيسهم ، يفعلون كل ما يقوله. يمكن لمثل هؤلاء الأشخاص فقط أن يصبحوا موظفين بأجور عالية. يعتقد المليونير بول جيتي ، إلى جانب هارتفورد ، أنه لن يحصل أي شخص على هذا الكوكب على الكثير إذا عمل لصالح شخص آخر. عندما تحتاج إلى النجاح المالي في الحياة ، فيجب أن تتم إدارة العمل بشكل شخصي. وأنت؟ هل يمكنك القول إنك ترى نفسك في صفوف القادة في غضون عامين ، فأجب بحزم: "يمكنني وسأفعل ذلك!"؟

اختبر عبارة "أنا قائد!"

يعتقد الناس أن كونك قائدًا هو حق مكتسب ، لكنه ليس كذلك. يمكنك أن تصبح مثل هذا الشخص ، والأهم من ذلك ، أن تطور الصفات اللازمة كل يوم. وفي غضون ستة أشهر لن يتم التعرف عليك. في غضون ذلك ، يمكنك التحقق بشكل مستقل مما إذا كانت لديك إمكانات قيادية عن طريق اجتياز الاختبارات بالإجابات أدناه.

اختبار قيادة الفريق

الجندي الذي لا يحاول أن يكبر إلى مستوى الجنرال سيء. هذا يرجع إلى حقيقة أنه حتى مع الأداء المنخفض في الاختبارات ، من الواضح أن هناك مجالًا للتحسين. من الواضح أن الصفات القيادية لشخص ما متطورة للغاية ، والبعض لم يستخدمها على الإطلاق. وليست حقيقة أن الأشخاص الذين تكون إمكاناتهم القيادية ضعيفة التطور سيكونون قادة سيئين في المستقبل.

هل لديك الكثير من الإمكانات الفكرية ، هل يطيعك الناس ، هل يتبعك الكثير؟ إذن فأنت بالتأكيد قائد بالفطرة. شك في ذلك؟ عندها سيثبت اختبار القيادة خلاف ذلك. سيُظهر ما أنت قوي فيه ، وما هي الصفات والميزات المفيدة التي تمتلكها ، وكيف تضع نفسك بالضبط. الاستجواب سيزيد من التأثير الشخصي على الناس.

أن تكون قائداً ليس بالأمر السهل ، لكن كل الطرق مفتوحة لمثل هذا الشخص في الحياة. ويصل إلى المناصب القيادية دون عناء. لهذا السبب ، عند التوظيف ، تتحقق الشركات من الإمكانات الإبداعية والفكرية والقيادية لموظف المستقبل. هل لديك هذه الصفات؟ تحقق من ذلك بنفسك.

من أنت؟ زعيم أم مرؤوس؟ أو ربما تكون في مفترق طرق في روحك وأنت نفسك لا تعرف ما تستحقه؟ قم بإجراء هذا الاختبار لمعرفة ما إذا كانت لديك صفات قيادية بداخلك. هل يمكنك أن تصبح منظمًا وأن تقود الفريق الذي يقف خلفك؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فما الذي يجب القيام به لهذا الغرض. ستساعد الإجابات التفصيلية في الوصول إلى الحقيقة.

سيساعد اختبار القيادة في تحديد مستوى طاقتك الداخلية ، والقدرة على اتخاذ قرارات مستقلة ، والقدرة على التأثير على الآخرين. ربما لا يزال عليك العمل على نفسك لإظهار قدراتك القيادية.

سيتيح لك اختبار القيادة معرفة ما إذا كان لديك مقومات القائد ، أو القدرة على قيادة الآخرين ، أو إذا كنت تفضل شخصًا آخر لتحمل مسؤولية اختيار مسار عمل ناجح.

سيُظهر اختبار القيادة في الفريق بوضوح صفاتك الشخصية والقيادية ومهارات الاتصال. ستكون قادرًا على تحديد سمات السلوك التي تفتقر إليها من أجل الشعور بالثقة في أي شركة.

سيسمح لك اختبار تحديد الإمكانات الفكرية بإجراء تقييم موضوعي لمستوى ذكائك وصفاتك المهنية ومستوى تنفيذها. ربما يجب عليك إيلاء المزيد من الاهتمام لتنظيم المعرفة المكتسبة وتوجيه كل جهودك نحو تطوير الإمكانات الخفية.

الاختبار سيساعدك أي نوع من القادة على النظر إلى نفسك من الخارج وتقييم صفاتك كقائد بشكل موضوعي. ربما ، من أجل التطوير الناجح للشركة ، يجب عليك تغيير موقفك قليلاً تجاه المرؤوسين أو تنظيم العمل.

سيساعدك اختبار الإبداع على اكتشاف كل قدراتك المخفية. الآن يمكنك توجيه طاقتك بشكل صحيح لتحقيق أهداف جديدة وتحقيق النجاح في مجالات جديدة من الحياة.

سيخبرك اختبار المشرف أو المرؤوس بنوع الموظف الذي يناسب صفاتك المهنية والشخصية. الأمر متروك لك لتقرر قبول النتيجة أو تغيير شيء ما في سلوكك لتحقيق النمو الوظيفي.

سيخبرك اختبار التصنيف المحتمل بقدرتك ورغبتك في تولي المركز الأول. قد يكون من المفيد الانتباه إلى بعض سمات سلوكك من أجل الوصول بسرعة إلى المكان المطلوب في التسلسل الهرمي.

0 - 49 نقطة- أنت مستعد لاتخاذ إجراء حاسم فقط عندما تشعر بالعجز والعجز ، وعندما يبدو أنك "مُعلق على الحائط". وبقية الوقت ، فهم على استعداد لتحمل ليس فقط الإذلال ، ولكن حتى اللوم غير المستحق ، معتقدين أن مثل هذه التضحية ستتم ملاحظتها وتقديرها في يوم من الأيام. هناك خطر الوقوع في علاقة تبعية ، حيث تبحث عن الثقة المرغوبة كثيرًا والاكتفاء الذاتي في شخص آخر ، وغالبًا ما تقع في طاغية عادي. أحب أن أحلم كيف ، بفضل شخص ما أو مناسبة ما ، تتغير حياتك للأفضل ، كما هو الحال في قصة خيالية. لا تجرؤ على الإطلاق على القيام بشيء ما بمفردهم ، والمجازفة والإعلان عن أنفسهم ومشاعرهم ورغباتهم. لكن لا تيأس ، ما عليك سوى بذل جهد والعمل على نفسك ، وبعد ذلك سيتغير كل شيء. يمكنك البدء بالتقنيات الموضحة في المقالة.

50-99 نقطة- أنت متناغم تمامًا. يمكنك التصرف بشكل حاسم دون التراجع في مواجهة الصعوبات. أنت شخص واعٍ ، وليس شخصًا مبدئيًا ، لذلك ، في المواقف التي تتطلب قرارًا سريعًا ، فأنت على استعداد لتحمل المسؤولية ، وحيث يوجد أشخاص يريدون السلطة أكثر منك ، فسوف تستسلم بهدوء. ما يميزك عن غيرك من القادة هو أنك لست مدفوعًا بالحاجة والرغبة في السلطة. أنت تعرف فقط كيفية تنظيم شيء ما ، لكنك لا تدعي أمجاد الفائز الوحيد ، خاصة في اللحظات التي تحتاج فيها إلى القيام بخطوة غير شريفة. على الرغم من أنك في حالة توازن ، إلا أنه لن يضرك أحيانًا إظهار روح المبادرة والمثابرة ، فهذا سيساعدك على المضي قدمًا. للحفاظ على رغبتك في تطوير الذات وتحسين الذات ، أوصي بقراءة المقال.

100 – 150 - أنت مجرد قائد بالفطرة يستطيع أحيانًا "الذهاب بعيدًا" في أفعاله. أنت واثق من نفسك وتعتقد أن هناك إجابة واحدة صحيحة - إجابتك. لذلك ، غالبًا ما لا تؤخذ رغبات واحتياجات الآخرين في الاعتبار. لماذا هذا ضروري ، لأنهم يعتقدون خطأ؟ أنت تتعامل مع المهام المحددة بشكل مثالي ، ويقوم فريقك دائمًا بتسليم العمل في الوقت المحدد ، والنتيجة في المقدمة والشركة تمضي قدمًا بسرعة. الآن فقط لا تلاحظ أن الموظفين ببساطة "ينهارون" و "يقودون" أنفسهم لتلبية متطلباتك. أنت تعتبر ديكتاتورًا ، فهم يخافون منك وفي نفس الوقت يحلمون بأن يكونوا على الأقل يشبهونك قليلاً. أوصي بقراءة المقال من أجل فهم المزيد حول مزايا وعيوب مثل هذا الموقف الصعب.

أن تكون قائدًا هو مهارة مهمة يمكن أن تجعل الحياة أسهل بكثير لمالكها ، وحتى في المناصب القيادية لا يمكنك الاستغناء عن هذه الخاصية على الإطلاق. لذلك عند التقدم لشغل المناصب العليا ، تحتوي الاستبيانات على أسئلة لتحديد الصفات القيادية ، تستخدم بعض الشركات الاختبارات النفسية لهذا الغرض. ولكن حتى لو لم تتقدم لشغل مناصب قيادية ، فإن تطوير الصفات القيادية لا يضر. سيساعد اختبار لتحديد الصفات القيادية في تحديد مقدمة العمل القادم.

اختبار القيادة

تهدف هذه التقنية إلى تحديد الصفات القيادية للشخص ، وتتضمن 50 سؤالاً تحتاج فقط للإجابة عليها بـ "نعم" أو "لا".

هل أنت في كثير من الأحيان مركز الاهتمام؟
كم عدد الأشخاص من حولك ممن يشغلون مناصب رسمية أعلى منك؟
إذا كنت في اجتماع مع زملائك ، فهل تشعر بالحاجة إلى عدم التحدث حتى عند الحاجة؟
كطفل ، هل استمتعت بإخراج ألعاب أصدقائك؟
هل يسعدك عندما تقنع خصمك؟
هل تم الاتصال بك؟
هل تعتقد أننا مدينون بأكثر الأشياء فائدة في العالم لمجموعة صغيرة من الأشخاص البارزين؟
هل تحتاج إلى مستشار لتوجيه أنشطتك المهنية؟
هل سبق لك أن فقدت أعصابك عند التعامل مع الناس؟
هل تحب أن تشعر أن من حولك خائفون؟
هل تحاول دائمًا احتلال مركز الصدارة على الطاولة للتحكم في الموقف؟
هل تعتقد أنك تترك انطباعًا مثيرًا للإعجاب لدى الناس؟
هل تعتبر نفسك حالم؟
هل تضيع بسهولة عندما يختلف معك الآخرون؟
هل شاركت في تنظيم الرياضات والعمل الجماعي والفرق بمبادرتك الشخصية؟
إذا فشل الحدث الذي كنت تنظمه ، هل سيكون من دواعي سروري أن تلوم شخصًا آخر على ذلك؟
هل تعتقد أن القائد الحقيقي ، قبل كل شيء ، يجب أن يكون قادرًا على القيام بالعمل الذي يقوده والمشاركة فيه؟
هل تفضل العمل مع الخاضعين؟
هل تحاول تجنب المناقشات المحتدمة؟
عندما كنت طفلاً ، هل شعرت غالبًا بهيمنة والدك؟
في المناقشات حول موضوع احترافي ، هل تعرف كيف تكسب أولئك الذين يختلفون معك؟
تخيل أنك فقدت طريقك أثناء المشي في الغابة مع أصدقائك. هل ستمنح الأكثر كفاءة من بينك الفرصة لاتخاذ قرار؟
هل توافق على المثل القائل: "أفضل أن تكون الأول في القرية على الثاني في المدينة"؟
هل تعتقد أن لديك تأثير على الآخرين؟
هل يمكن أن يؤدي عدم اتخاذ المبادرة بشكل دائم إلى تثبيطك عن القيام بذلك؟
هل تعتبر الشخص الذي يظهر أكبر قدر من الكفاءة هو القائد الحقيقي؟
هل تحاول دائمًا تقدير الناس وفهمهم؟
هل تحترم؟
هل تفضل أن يكون لديك قائد يقرر كل شيء بنفسه دون الاستماع إلى رأي أحد؟
هل تعتقد أنه بالنسبة للمؤسسة التي تعمل فيها ، فإن أسلوب القيادة الجماعية أفضل من الأسلوب الاستبدادي؟
هل تشعر غالبًا أن الآخرين يسيئون إليك؟
السمة المميزة "صوت عالٍ ، إيماءات معبرة ، لن تدخل في جيبك بحثًا عن كلمة" أكثر ملاءمة لك من "صوت هادئ ، منضبط ، غير مستعجل ، مدروس"؟
إذا كانوا في اجتماع لا يتفقون مع رأيك ، ولكن يبدو لك أنك الوحيد الصحيح ، فهل تفضل أن تظل صامتًا؟
هل تُخضع سلوك الآخرين واهتماماتك للقضية التي تقوم بها؟
هل تشعر بالقلق إذا تم تكليفك بمهمة مسئولة وهامة؟
هل تفضل العمل تحت إشراف شخص جيد بدلاً من العمل بشكل مستقل؟
هل توافق على أنه من أجل حياة أسرية ناجحة ، يجب أن يتخذ القرار أحد الزوجين؟
هل اشتريت شيئًا من معتقدات الآخرين بدلاً من احتياجك؟
هل تعتقد أن مهاراتك التنظيمية أعلى من المتوسط؟
هل الصعوبات عادة تثبط عزيمتك؟
هل توجه توبيخاً قاسياً لمن يستحقه؟
هل تعتقد أن جهازك العصبي يمكنه تحمل ضغوط الحياة؟
إذا كنت بحاجة إلى إعادة تنظيم مؤسستك ، فهل ستقوم بإجراء تغييرات على الفور؟
هل ستكون قادرًا على مقاطعة محادثة ثرثرة بشكل مفرط ، إذا لزم الأمر؟
هل توافق على أنه من أجل السعادة عليك أن تعيش دون أن يلاحظها أحد؟
هل تعتقد أن كل شخص ملزم بعمل شيء مميز؟
هل تفضل أن تكون فنانًا (ملحنًا ، أو عالمًا ، أو شاعرًا) بدلاً من قائد فريق؟
هل تحب الاستماع إلى الموسيقى القوية والهادئة أكثر من الاستماع إلى الموسيقى الهادئة والغنائية؟
هل تشعر بالتوتر حيال اجتماع مهم؟
هل تقابل غالبًا أشخاصًا لديهم إرادة أقوى من إرادتك؟

بمجرد اجتياز اختبار القيادة ، حان الوقت لبدء التسجيل. امنح نفسك نقطة واحدة للإجابة بنعم على الأسئلة المرقمة: 1-2 ، 4 ، 5 ، 7 ، 10-12 ، 15 ، 20 ، 21 ، 23 ، 24 ، 26 ، 28 ، 31-34 ، 37 ، 39 ، 41-43 ، 46 ، 48. قيم أيضًا الإجابات بـ "لا" بنقطة واحدة للأسئلة: 3 ، 6 ، 8 ، 9 ، 13 ، 14 ، 16-19 ، 22 ، 25 ، 27 ، 29 ، 30 ، 35 ، 36 ، 38 ، 40 ، 44 ، 56 ، 47 ، 49 ، 50. لا تمنح نقاطًا للإجابات غير المتطابقة. احسب مجموع النقاط وتعرف على تقييم مهاراتك القيادية.

أقل من 25 نقطة: الصفات القيادية ضعيفة ، يجب تطويرها.
من 25 إلى 35 نقطة: الصفات القيادية متطورة بشكل معتدل ، هذا المستوى كافٍ للمدراء المتوسطين.
من 36 إلى 40 نقطة: تم تطوير الصفات القيادية جيدًا ، فأنت مدير أعلى مثالي.
أكثر من 40 نقطة: أنت زعيم بلا منازع ، عرضة للإملاء. ربما حان الوقت لتغيير شيء ما.

إذا أظهر تشخيص الصفات القيادية افتقارها ، فلا تقلق ، يمكن تطويرها إذا رغبت في ذلك.

تم تصميم هذه التقنية لتقييم قدرة الشخص على أن يكون قائداً. في هذه الطريقة يجيب الموضوع على 50 سؤالاً ، وبناءً على إجاباته على هذه الأسئلة ، يتم استنتاج ما إذا كان يتمتع بالصفات النفسية الشخصية اللازمة للقائد.

تعليمات: سيُطرح عليك 50 سؤالاً ، لكل سؤال إجابتين محتملتين. الرجاء تحديد أحد الخيارات ووضع علامة عليه.

استبيان

1. هل أنت في كثير من الأحيان مركز اهتمام الآخرين؟أ) نعم ، ب) لا.

2. هل تعتقد أن العديد من الأشخاص من حولك في موقع أعلى منك في الخدمة؟أ) نعم ، ب) لا.

3. كونك في لقاء بين أشخاص مساوٍ لك في المنصب الرسمي ، هل تشعر برغبة في عدم التعبير عن رأيك ، حتى عندما يكون ذلك ضروريًا؟ أ) نعم ، ب) لا.

4. عندما كنت طفلاً ، هل استمتعت بإخراج ألعاب أصدقائك الصغار؟أ) نعم ، ب) لا.

5. هل تشعر بسعادة غامرة عندما تقنع شخصًا اعترض عليك سابقًا؟أ) نعم ، ب) لا.

6. هل سبق لك أن تم استدعاؤك بشخص غير حاسم؟أ) نعم ، ب) لا.

7. هل توافق على العبارة التالية: "كل الأشياء المفيدة في العالم هي إنشاء عدد قليل من الأشخاص المتميزين"؟ أ) نعم ، ب) لا.

8. هل أنت بحاجة ماسة إلى مستشار لتوجيه أنشطتك المهنية؟ أ) نعم ، ب) لا.

9. هل فقدت رباطة جأشك عند التحدث إلى الناس؟أ) نعم ، ب) لا.

10. هل تستمتع برؤية أن الآخرين يخافون منك؟أ) نعم ، ب) لا.

11. في جميع الظروف (في اجتماع ، في شركة ، وما إلى ذلك) هل تحاول أن تأخذ مكانك على الطاولة بطريقة تسمح لك بأن تكون في مركز الاهتمام والتحكم في الموقف؟ أ) نعم ، ب) لا.

12. هل تعتقد أنك تترك انطباعًا مؤثرًا (مؤثرًا) على الناس؟أ) نعم ، ب) لا.

13. هل تعتبر نفسك حالم؟أ) نعم ، ب) لا.

14. هل تضيع بسهولة إذا اختلف معك الناس من حولك؟أ) نعم ، ب) لا.

15. هل سبق لك ، بمبادرتك الخاصة ، تنظيم العمال والرياضة والفرق والتجمعات الأخرى؟ أ) نعم ، ب) لا.

16. إذا لم يؤد النشاط الذي خططت له إلى النتائج المتوقعة ، فأنت:أ) ستكون سعيدًا إذا تم إسناد المسؤولية عن هذا الأمر إلى شخص آخر ؛ ب) تحمل المسؤولية الكاملة عن القرار الذي تم اتخاذه.

17. أي من هذين الرأيين أقرب إليك:أ) يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على القيام بالعمل الذي يقوده والمشاركة فيه شخصيًا ؛ ب) يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا فقط على قيادة الآخرين وليس بالضرورة القيام بالمهمة بنفسه.

18. مع من تفضل العمل؟أ) مع المطيعين ، ب) مع الناس العنيد.

19. هل تحاول تجنب المناقشات المحتدمة؟أ) نعم ، ب) لا.

20. عندما كنت طفلاً ، هل واجهت غالبًا سيطرة والدك؟أ) نعم ، ب) لا.

21. هل تستطيع أن تحضر إلى جانبك أولئك الذين اختلفوا معك سابقًا في مناقشة حول موضوع مهني؟ أ) نعم ، ب) لا.

22. تخيل هذا المشهد: بينما كنت تمشي مع الأصدقاء في الغابة ، فقدت طريقك. المساء يقترب ويجب اتخاذ قرار. كيف ستفعل ذلك؟ أ) منح الأكثر كفاءة من بينك الفرصة لاتخاذ قرار ؛ ب) أنت ببساطة لن تفعل أي شيء ، بالاعتماد على الآخرين.

23. هناك مثل: "أفضل أن تكون الأول في القرية على الثاني في المدينة". هل هي عادلة؟أ) نعم ، ب) لا.

24. هل تعتبر نفسك شخصًا يؤثر في الآخرين؟أ) نعم ، ب) لا.

25. هل يمكن أن يؤدي عدم اتخاذ المبادرة إلى عدم أخذ زمام المبادرة مرة أخرى؟أ) نعم ، ب) لا.

26. من هو في رأيك القائد الحقيقي؟أ) الشخص الأكثر كفاءة ؛ ب) صاحب الشخصية الأقوى.

27. هل تحاول دائمًا فهم وتقدير الناس؟أ) نعم ، ب) لا.

28. هل تحترم التأديب؟أ) نعم ، ب) لا.

29. أي من القائدين التاليين تفضل؟أ) الشخص الذي يقرر كل شيء بنفسه. ب) من يتشاور دائما ويستمع لآراء الآخرين.

30. أي من أساليب القيادة التالية تعتقد أنه الأفضل لنوع المؤسسة التي تعمل بها؟ أ) جماعية ، ب) استبدادية.

31. هل غالبًا ما يكون لديك انطباع بأن الآخرين يسيئون إليك؟أ) نعم ، ب) لا.

32. أي من "الصورتين" التاليتين تشبهك إلى حد كبير؟أ) الشخص بصوت عالٍ ، وإيماءات معبرة ، لن يدخل جيبه بكلمة ؛ ب) شخص له صوت هادئ وهادئ ومنضبط ومدروس وغير مستعجل.

33. كيف ستتصرف في اجتماع ومؤتمر إذا كنت تعتقد أن رأيك هو الرأي الوحيد والبقية لا يوافقون عليه؟ أ) سألتزم الصمت ، ب) سأدافع عن رأيي.

34. هل تُخضع اهتماماتك الخاصة وسلوك الآخرين للعمل الذي تقوم به؟أ) نعم ، ب) لا.

35. هل تشعر بالقلق إذا تم تكليفك بالمسؤولية عن بعض الأمور الهامة؟أ) نعم ، ب) لا.

36. ما الذي تفضله في نشاطك المهني؟أ) العمل تحت إشراف شخص صالح. ب) العمل بشكل مستقل.

37. ما هو شعورك حيال العبارة: "لكي تنجح الحياة الأسرية ، من الضروري أن يتخذ أحد الزوجين القرارات في الأسرة"؟ أ) أوافق ، ب) لا أوافق.

38. هل سبق لك أن اشتريت شيئًا متأثرًا بآراء الآخرين ، وليس بناءً على احتياجاتك الخاصة؟ أ) نعم ، ب) لا.

39. هل تعتبر مهاراتك التنظيمية أعلى من المتوسط؟أ) نعم ، ب) لا.

40. كيف تتصرف عادة عند مواجهة الصعوبات؟أ) الصعوبات غير مشجعة ؛ ب) لدي رغبة قوية في التغلب عليها.

41. هل توجه اللوم الشديد إلى الناس إذا كانوا يستحقون ذلك؟أ) نعم ، ب) لا.

42. هل تعتقد أن جهازك العصبي قادر على تحمل ضغوط الحياة؟أ) نعم ، ب) لا.

43. ماذا ستفعل إذا طُلب منك إعادة تنظيم مؤسستك؟أ) سأدخل التغييرات اللازمة على الفور ؛ ب) اقتراح تغييرات تطورية بطيئة.

44. هل ستكون قادرًا على مقاطعة محاور ثرثار إذا لزم الأمر؟أ) نعم ، ب) لا.

45. هل توافق على العبارة: "من أجل أن يكون المرء سعيدًا ، يجب أن يعيش المرء دون أن يلاحظه أحد"؟أ) نعم ، ب) لا.

46. هل تعتقد أنه يجب على كل شخص أن يفعل شيئًا متميزًا؟أ) نعم ، ب) لا.

47. ما (من المهن المقترحة) تفضل أن تصبح؟أ) فنان ، شاعر ، ملحن ، عالم ؛ ب) قائد الفريق.

48. ما نوع الموسيقى التي تستمتع بالاستماع إليها؟أ) قوي ومهيب ، ب) هادئ وغنائي.

49. هل تشعر بالتوتر عندما تنتظر لقاء أشخاص مهمين؟أ) نعم ، ب) لا.

50. هل التقيت في كثير من الأحيان بأشخاص لديهم إرادة أقوى منك؟أ) نعم ، ب) لا.

تقييم النتائج والاستنتاجات

وفقًا للمفتاح التالي ، يتم تحديد مجموع النقاط التي حصل عليها الموضوع.

مفتاح: 1 أ ، 2 أ ، 3 ب ، 4 أ ، 5 أ ، 6 ب ، 7 أ ، 8 ب ، 9 ب ، 10 أ ، 11 أ ، 12 أ ، 13 ب ، 14 ب ، 15 أ ، 16 ب ، 17 ب ، 18 ب ، 19 ب ، 20 أ ، 21 أ ، 22 ب ، 23 أ ، 24 أ ، 25 ب ، 26 أ ، 27 ب ، 28 أ ، 29 ب ، 30 ب ، 31 أ ، 32 أ ، 33 أ ، 34 أ ، 35 ب ، 36 ب ، 37 أ ، 38 ب ، 39 أ ، 40 ب ، 41 أ ، 42 أ ، 43 أ ، 44 ب ، 45 ب ، 46 أ ، 47 ب ، 48 أ ، 49 ب ، 50 ب .

لكل إجابة تطابق المفتاح ، يتلقى الموضوع نقطة واحدة ، وإلا - 0 نقطة.

إذا كانت النتيجة

تصل إلى 25 نقطة، ثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل ضعيف.

من 26 إلى 35، ثم يتم التعبير عن صفات القائد بشكل معتدل.

من 36 إلى 40، ثم يتم التعبير عن صفات القيادة بقوة.

أكثر من 40، إذن هذا الشخص ، كقائد ، يميل إلى الإملاء.

تُستخدم اختبارات القيادة لتحديد الصفات القيادية ودرجة خطورتها. يُنصح الأشخاص الخاضعين للاختبار الذين حصلوا على درجات اختبار منخفضة إلى حد ما بالتفكير في صفاتهم الفردية ، وتحديد طرق تطوير مهارات القيادة واستخدام التدريبات والتدريبات المناسبة. حتى إذا كنت لا تطمح لأن تصبح قائدًا ، فإن العمل المنهجي على تطوير القدرات القيادية لن يذهب سدى ، لأنه سيزيد من تأثيرك على الآخرين.

مصدر: اختبارات نفسية / شركات. س. كاسيانوف. - م: إيكسمو ، 2006. - 608 ص. (ص 153-161). اختبارات Pugachev V.P. وألعاب الأعمال والدورات التدريبية في إدارة شؤون الموظفين: كتاب مدرسي. لطلاب الجامعة. - م: مطبعة آسبكت ، 2003. - 285 ثانية. (ص 132-138). Fedoseev V.N. ، Kapustin S.N. إدارة شؤون العاملين بالمنظمة. الدورة التعليمية. - م: امتحان 2003. - 368 ص. (ص.138-143)