UFuture Investment Group обяви планове да превърне Харков в нова иновативна гореща точка в Украйна. Градът ще изгради иновативен парк, подобен на UNIT.City и LvivTech.City. Така Харков ще стане третият град, в който може да се появи иновационен квартал.

Попитаха редакторите на bit.ua Изпълнителен директор и управляващ партньор на UNIT.City Макс Яковер, за да обясни какво представляват иновационните паркове и защо са необходими.

Иновационният парк нещо като Силиконовата долина ли е?

да От една страна, това е мястото, където работите, учите, живеете и релаксирате. От друга страна, това е голяма концентрация на таланти, стартиращи компании, технологии и събития. Заедно това осигурява среда, в която всичко вътре расте по-бързо, отколкото навън.Такава територия на бъдещето или град на иновациите, който също се нарича иновационен парк.

Но какво да кажем за технопарковете и академичните кампуси тогава? Има ли разлика или е все едно?

Да, има. Идеята за създаване на висока концентрация на компании, идеи и таланти на едно място остава, но все още има фундаментални различия:

• Научните паркове първоначално са били построени в периферията на града или дори извън него. В града се изграждат иновативни паркове, често на принципа на ревитализацията: на старите съоръжения се дава нов живот.
• Научните паркове са склонни да се фиксират върху определени дисциплини. В иновативните квартали има по-широко поле за творчески индустрии.

Концепцията за иновационен парк в Маями

Това, което научните паркове можеха да предложат, не беше ли достатъчно?

Появи се ново поколение със съвсем различни изисквания. На първо място, към творческа атмосфера, баланс между работа и личен живот, общност от хора около вас. Гъвкавостта и близостта също са важни- в В бъдеще ще работим близо до мястото, където живеем.

И кой измисли всичко това? Със сигурност дело на дръзки стартиращи компании.

Иновационните паркове наистина се появиха по време на бума на стартиращите компании. Младите хилядолетия се превърнаха в двигатели на новото време. Те като магнит започнаха да привличат инфраструктура и да прерастват в екосистеми.

Това място наистина ли има екосистема?

да Иновационната екосистема е крайъгълният камък на цялата история. Тя се появява на пресечната точка на компании в парка, красива инфраструктура и мрежа от контакти. Наличието и балансът на тези елементи създава синергия между хора и компании. Невъзможно е да създадете iPhone или Tesla сами, намирайки се в гората. Благодарение на добре проектираната магия се раждат нови идеи и проекти, стартъпите получават добър тласък, а големите компании получават възможност да тестват постиженията си.

Иновационна екосистема

Големи фирми?! Мислех, че там се мотаят само зелени смути хипстъри. И кой друг може да се "засели" в парка?

Всички, които могат да бъдат приписани на творческите индустрии, които искат да се развиват глобално и които имат технология „под капака“. Основата, разбира се, са стартиращи компании от различни посоки. Но много внимание се обръща и на образованието: ИТ училища, акселератори, инкубатори - всичко това е неразделна част от екосистемата. Освен това на територията на иновационния парк могат да работят различни лаборатории и научноизследователски центрове на големи компании. Добавете тук куп места със събития, съвместни работни места, културни места и места за отдих, жилища, прости училища и детски градини - и ще получите истински град в града.

Общо в света има около 40 такива „иновативни коктейла“.

Предлагаме ви да използвате гамата от услуги на компанията:
- консултантска и информационна подкрепа за участници в държавни търгове за получаване на държавна подкрепа под формата на данъчни облекчения, безвъзмездни средства и субсидии, други видове подкрепа, подкрепа на проекта на кандидата в търгове на Република Татарстан и Русия, за инициатори (частни и public) на проекти за развитие, проекти за индустриални и търговски недвижими имоти, включително в областта на иновациите и високите технологии
- разработване на концепция за развитие (стратегия), бизнес план, проучване за осъществимост (предпроектно проучване), меморандум, презентация, паспорт на проекта за създаване и развитие на технологичен парк, изготвяне на пакет от проектна документация,
- провеждане на пазарни проучвания (маркетинг),
- привличане на инвестиции, партньори в проекта, бизнес,
- съдействие на финансист, икономист, юрист, маркетолог;
Свържете се с нас, ние ще помогнем!

Технопаркове в Русия (RA Expert)

Технопаркове, базирани на научни организации

В Русия формирането на първата вълна от технологични паркове започна в края на 80-те и началото на 90-те години. Повечето от тях бяха организирани във висшите училища. Тези технопаркове нямаха развита инфраструктура, недвижими имоти, нито обучени мениджърски екипи. Те, като правило, са създадени като структурна единица на университета и не са реално работещи организации, които инициират, създават и поддържат малки иновативни предприятия. В изолирани случаи технопарковете са формирани под формата на CJSC, което позволява да се извършва гъвкаво управление с относителна независимост от основната организация. Руските технопаркове, с редки изключения, не изпълняват функциите на инкубатор, а преди всичко служат като своеобразни „предпазни площадки“2, които защитават разположените в тях предприятия от агресивна външна среда. Сроковете на престой на малките фирми в технопарка не са ограничени и днес са средно около 10 години (при международен стандарт от 2-3 години).

Първият технопарк в Руската федерация е създаден през 1990 г. - "Томски научно-технологичен парк". След това тяхното формиране рязко се ускорява: 1990 г. - 2 технопарка, 1991 г. - 8, 1992 г. - 24, 1993 г. - 43. Към днешна дата са създадени около 80 технопарка, главно към университетите.

Действително работещите технопаркове обаче са много по-малко: например през 2000 г. беше извършена акредитация, която успяха да преминат около 30 технопарка. И само малко повече от десет от тях бяха признати за отговарящи на международните стандарти3. Технопарковете бяха оценени според критерии като степента на връзка между технопарка и университета, нивото на участие на студентите, броят на технологиите, създадени и внедрени в промишлените предприятия, степента на интерес на региона, индустрията и населението към работа на технопарка и редица други. Най-високи са сборните показатели в 10 технопарка (виж таблица 4.1.1). Един от най-големите - Научният парк на Московския държавен университет - беше на единадесето място.

Такъв малък брой действително работещи технологични паркове, идентифицирани от резултатите от акредитацията, се обяснява с факта, че пазарните подходи не са използвани при създаването на технологични паркове. Повечето от тях бяха организирани с единствената цел да се осигурят допълнителни бюджетни средства за новата структура. В същото време държавата не е провеждала първоначална селективна политика според посочените критерии: по-специално не е направено приблизително изчисление на изплащането на проектите.

Таблица 4.1.1
Най-ефективните технопаркове в Русия (акредитирани през 2000 г.)

	Името на технопарка	Общ резултат
	Международен научно-технологичен парк "Технопарк в Москворечье" на Московския държавен инженерно-физически институт, Москва
	Научен парк "МПЕИ" на Московския държавен енергиен институт, Москва
	Научно-технологичен парк "Волга-техника" на Саратовския държавен технически университет, Саратов
	Технопарк на Държавния електротехнически университет в Санкт Петербург, Санкт Петербург
	Научно-технологичен парк "Башкортостан" на Уфимския държавен авиационен технически университет, Уфа
	Научно-технологичен парк на Държавния технически университет в Нижни Новгород, Нижни Новгород
	Зеленоградски научно-технологичен парк на Московския институт за електронни технологии, Москва, Зеленоград
	Обнинск Научно-технологичен парк "ИНТЕГРО" на Обнинск институт за атомна енергия, Обнинск
	Уляновски технопарк на Уляновския държавен технически университет, Уляновск
	Томски международен бизнес център "Технопарк", Томск

Характерно е, че извършената акредитация не промени ситуацията. Това беше само средство за разкриване на реалното ниво на развитие на иновационната инфраструктура, но не доведе до никакви последствия - нито данъчни стимули, нито диференцирано, в зависимост от резултатите на технологичните паркове, финансиране. Бюджетните средства, ако бъдат отпускани, продължават да се разпределят равномерно между всички действащи технологични паркове, които са членове на Асоциацията на технологичните паркове.

Интерес представлява сравнителният анализ и особеностите на дейността на технологичните паркове, чиято работа е призната за успешна въз основа на резултатите от акредитацията (виж таблица 4.1.2).

Както следва от табл. 4.1.2 от данните, мениджърите на успешни технологични паркове са преминали специално обучение, често в чужбина, и са изучавали западния опит. В тези технопаркове се развиват малки фирми, работи се със студенти и докторанти и като цяло връзката с базовия университет е доста тясна. Освен това често университетът е не толкова донор, колкото реципиент на технопарк.

Таблица 4.1.2
Характеристики на структурата на руските технопаркове

	Технопарк МИЕТ, Зеленоград	Научен парк на Московския държавен университет	"Технопарк в Москворечие" (МИФИ)	Научен парк MPEI	Технопарк на базата на Курчатовския институт
Година на създаване
Мащаб на технопарка (брой малки иновативни предприятия)	В момента има около 40 компании. Създаване на ITC през 1998 г (11 MIP)		22 малки предприятия
Връзка с университета (приемаща организация)	Close, MIP имат достъп до собствената си експериментална база MIET - завод<Протон>	Близо, MSU извършва научноизследователска и развойна дейност в полза на фирми, разположени в Научния парк. Московският държавен университет притежава 60% от акциите на Научния парк, който има формата на CJSC	Компаниите, принадлежащи към ITC на технопарка, са свързани с катедрите на университета и финансират техните изследвания	Редица компании работят в тясно сътрудничество с MPEI, осигурявайки научноизследователска и развойна дейност
Произход на IIP	Създаден от университетски персонал, независими наукоемки компании на Зеленоград	29 SIPs са основани от служители, структурни подразделения / или възпитаници на Московския държавен университет, един от други акционери на Научния парк.	Основно спиноф на МИФИ	Има фирми с различен произход - както тези, които са възникнали в MPEI, така и тези, които са дошли в технопарка отвън	Фирмите са външни за института, а останалата четвърт е създадена на базата на разработките на института. Делът на външните фирми непрекъснато нараства
Динамика на растеж на IIP	Повече от 25 компании са преминали в категорията на стабилни с високи темпове на растеж	Продукцията е средно 20 000 долара на работник годишно. Редица фирми се превърнаха в средни предприятия	Общо през парка са преминали около 35 компании, много от които се развиват успешно	В иновативните фирми средният брой служители нараства	Редица фирми се развиват динамично, но нито една не е достигнала етапа на мащабно производство
Обхват от задачи за решаване	Съдействие при изпълнението на иновативни проекти в предприятия за електроника в Зеленоград	Административна и икономическа подкрепа на фирми, безплатни консултантски услуги, съдействие при установяване на контакти и популяризиране на проекти. Научният парк се явява и в редица случаи като гарант	Предоставяне на бизнес услуги на преференциални цени	Дейности за трансфер на технологии от университета към индустрията, участие в решаването на големи икономически проблеми, развитие на международно сътрудничество (Китай започна директни инвестиции в технологичния парк)	Създаване на техническа и социална инфраструктура, предоставяне на финансови, консултантски, организационни и правни услуги, търсене и преговори с потенциални инвеститори
Източници на финансиране	Фонд за подпомагане, RFTR, Министерство на промишлеността и науката, Министерство на образованието на Руската федерация	Етап на изграждане на технопарка - бюджетно финансиране. Финансирането идва и от Фонда за подпомагане. Делът на извънбюджетното финансиране е около 2/3 (включително от фирми, включени в Научния парк).	Първоначална субсидия - от Асоциацията на висшите технопаркове. Тогава имаше финансиране от Министерството на образованието на Руската федерация, Фонда за подпомагане, безвъзмездна помощ от Фондация Евразия, ISTC	Министерство на промишлеността и науката, Министерство на образованието на Руската федерация, Фонд за подпомагане, RFTR	Фонд за подпомагане, Министерство на промишлеността и науката, правителството на Москва, понякога чуждестранни инвеститори
Квалификация на мениджъри на технопарк	Изучаване на международен опит чрез участие в програмите на ТАСИС, ЕБВР, Фонд<Евразия>, Фонда<Ноу-Хау>	Създаването на парка беше предшествано от подробно проучване на международния опит. Разширеното обучение също се случва за сметка на западни организации (Британски съвет)	Мениджърският екип беше обучен с помощта на колеги от University of Warwick Science Park, Великобритания	Преминали курсове за обучение и преквалификация, включително в сътрудничество с колеги от Научния парк на Университета на Уоруик, Великобритания	Нямаше специално обучение
Обучение на персонала	Студентите от MIET работят в малки фирми, участват в изпълнението на реални наукоемки проекти	1. Участие на студенти в експедиции на морски кораби, учене чрез изследване. 2. Стажове за старши студенти програмисти на Московския държавен университет в лаборатории iMSU_Research_Lab (подкрепени от INTEL). 3. Стаж в Научния парк	Работи Студентски инкубатор за нови технологии, в който са обучени над 40 души, изготвени са 12 бизнес плана за младежки проекти и е започнала реализацията на 6 проекта.	Студентите се включват в работата на малки фирми. В някои от тях делът на студентите е до 40% от служителите	Не се поддържа
Основните проблеми - според ръководството на технопарка	Липса на оборотни средства, както и средства за закупуване на оборудване	Липса на обучени технологични мениджъри, липса на институции (курсове) за тяхното обучение, висока степен на недоверие на учените в помощните услуги за комерсиализацията на резултатите от научноизследователската и развойна дейност	Проблеми на законодателството, възпрепятстващо развитието на иновативна инфраструктура (няма концепции за технопарк и иновативен проект)	Недостатъчен брой източници и механизми за финансиране, липса на пространство за разполагане на малки фирми, недостатъчно развитие на законодателството в областта на интелектуалната собственост	Несигурност на правата на собственост върху помещенията и територията на технопарка

Специален случай е технопаркът MIETMIET, тъй като на негова основа постепенно се формират всички видове инфраструктура, които са се развили днес в страната. Разрастването на компаниите в технопарка и последващото им навлизане в „свободната икономика“, особено в средата на 90-те години, може да доведе до значителното им отслабване. Следователно, заедно с технопарка през 1998 г., a Център за иновационни технологии (ITC)накъде отидоха разрастващите се компании. През 1999 г. е сформирана иновационно-индустриален комплекс(IPK) MIET, който събра участници в иновационните дейности на университета с редица обещаващи наукоемки компании в Зеленоград. И накрая, за да се разширят връзките с регионалната индустрия, през 2002 г. в Зеленоград започна създаването на първото технологично селище в Русия. Технологичното селище трябва да заеме площ от около 18 хиляди квадратни метра. м, където ще бъдат разположени около 60 наукоемки предприятия на Зеленоград. Това ще позволи стартирането на мащабни иновативни проекти в областта на електрониката, микроелектрониката и информационните и комуникационни технологии - области на специализация на индустрията в Зеленоград. Неразделна част от технологичното село е мрежа от центрове за колективно използване на оборудване. Предполага се, че именно технологичното село ще се превърне в инфраструктурата, която ще обедини университетската среда, малкия наукоемък бизнес и индустрията в единен териториален и секторен клъстер. От една страна, това трябва да увеличи производството на наукоемки продукти в зеленоградските предприятия, а от друга страна, трябва да даде тласък на развитието на перспективни дисциплини в MIET, нови учебни семинари и основни курсове за обучение на специалисти в областта на електрониката.

Вече MIET създаде образователни и изследователски центрове съвместно с чуждестранни компании, като например Центъра за обучение на специалисти по обработка на информация съвместно с Texas Instruments, -технологично моделиране на структурата на полупроводниците съвместно с ISE AG (Швейцария).

Що се отнася до основните проблеми на технопарковете, тогава, както следва от данните в табл. 4.2, те често се свързват с аспектите на собствеността и възможностите за разширяване на технологичните паркове.

Първият център за иновации и технологиие официално открит на 18 март 1996 г. Създаден е на базата на АД "Светлана" (едно от водещите предприятия за електронно оборудване на бившия СССР). Съгласно Споразумението между Министерството на науката на Русия и администрацията на Санкт Петербург, АО "Светлана" прехвърли на Регионалния фонд за научно и техническо развитие на Санкт Петербург, собствеността върху производствената сграда с обща площ от 7 хиляди квадратни метра. м под ITC. Проектът на този ITC се разглежда като модел за последващо репликиране. Идеята беше ITC да бъдат изградени около индустриални предприятия, за да свържат малкия бизнес и индустрията. Всъщност моделът на този ITC по-късно формира основата на „Междуведомствената програма за активизиране на иновационните дейности в научно-техническата сфера на Русия“, стартирана през 1997 г. с обединените усилия на руското Министерство на науката, руското Министерство на науката Образование, RFTR и Фондът за подпомагане на развитието на малките форми на предприятия в научно-техническата сфера. ITC се определя като конгломерат от много малки предприятия под един покрив. За тяхното формиране бяха отделени значителни финансови средства4, които бяха инвестирани основно в ремонт и оборудване на помещения, в които да бъдат разположени малки предприятия.

Основната характеристика на ИТК е, че по същество това е поддържаща структура за малки иновативни предприятия, които вече са преминали най-трудния етап на създаване, развитие и оцеляване в началния период на своята дейност, когато до 90% от малките иновативни предприятия загиват. 4 През 1997 г. от фондовете са отпуснати от държавния бюджет около 50 милиона щатски долара. фирми. Това е концептуалната разлика между ITC и технологичния парк. Следователно в идеалния случай технологичните паркове трябва да бъдат създадени в университетите и да изпълняват задачата да инкубират малки фирми, докато ITC са предназначени да осигурят по-стабилни връзки между малкия бизнес и индустрията и следователно да бъдат създадени в предприятия или изследователски и производствени комплекси.

На практика обаче около 45% от ITC са създадени в университети, често на базата на вече работещи технопаркове, така че тези два типа инфраструктура са до голяма степен преплетени и се оказват до известна степен дублиращи се. В някои случаи са се образували конгломерати, които комбинират няколко типа инфраструктура наведнъж, както в вече споменатия по-горе комплекс MIET. Научният парк на Московския държавен университет, напротив, се трансформира от една форма в друга и се превърна в ITC, а името „Научен парк на Московския държавен университет“ се превърна в собствено име. Днес в Русия има 52 ITC, в които работят повече от 1000 малки фирми. Това очевидно не е достатъчно за руския мащаб, тъй като например в Германия има повече от 300 структури, които са подобни по своите функции на вътрешния ITC.

ИТЦ предоставят набор от услуги на своя малък бизнес: освен отдаване под наем на помещения, те предоставят техническа, информационна и консултантска подкрепа, както и официални и неформални гаранции, когато малките предприятия търсят средства за своето развитие.

Списък на услугите, предоставяни от иновационни и технологични центрове (изброени в низходящ ред на предоставянето им)

1) Предоставяне на производствени и офис помещения при преференциален наем
2) Информационни услуги за малкия бизнес
3) Консултантски услуги в областта на бизнес планирането
4) Насърчаване на прилагането на научноизследователска и развойна дейност и прилагането на резултатите от тях
5) Обучение и преквалификация на кадри за научно и технологично предприемачество
6) Организиране на семинари, изложби, конференции и други събития
7) Оценка и правна защита на интелектуалната собственост
8) Разработване и прилагане на програми за приоритетно развитие на регионите
9) Съдействие при намиране на инвестиции и получаване на кредити
10) Насърчаване на външноикономическата дейност
11) Предоставяне на стипендии на студенти, работещи в малък бизнес
12) Създаване на центрове за колективно използване на оборудване
13) Създаване на нови предприятия в определени сфери на дейност

Анализ от 2001 г. на дейностите на ITC, поръчан от Фондацията за насърчаване на малките индустрии в науката и технологиите, показа, че източниците на финансиране на ITC варират в широки граници, вариращи от 100% държавна подкрепа до изхранване почти изцяло от събиране на наеми. По този начин наемните плащания са единственият източник на финансиране за Научния парк на Московския държавен университет (заедно с малките приходи от консултантски услуги), ITC на Центъра по фотохимия на Руската академия на науките и Бизнес центъра за иновации на новите технологии.

Осреднените данни за ITC дават следната картина на структурата на източниците на финансиране: 15-55% - наеми, 15-50% - приходи от бюджетни източници, 10-40% - такси за предоставяне на консултантски, информационни и други услуги.

През последните години процесът на създаване на ITC се забави, тъй като държавата започна да инвестира по-малко за тези цели, а регионалните власти разглеждат развитието на иновациите като приоритет, засега повече на ниво декларации.

Оценката на дейностите на ITC беше извършена и по отношение на такива показатели като размера на набраното допълнително финансиране, броя на създадените и защитени обекти на интелектуална собственост, броя на транзакциите за трансфер на технологии и броя на създадените работни места. По-малко от една четвърт от всички изследвани ITC предоставят такива данни, което прави сравненията и обобщенията невъзможни. Но самият факт, че такава информация не се предоставя, е показателен и показва, че ръководството на ITC не винаги е наясно с работата на малките фирми в тях. Възможно е също малките предприятия да не включват ITC в разпределянето на права върху интелектуална собственост и трансфера на технологии и да не информират ITC за такива транзакции. Така засега ITC се разглежда от малкия бизнес предимно като източник на доходен наем и добре изградена инфраструктура, а не като посредник и консултант в процеса на комерсиализация и разширяване на производството.

Понастоящем броят на малките предприятия, разположени в ITC и технологичните паркове, остава практически непроменен. Търсенето на високотехнологични продукти остава ниско в страната и следователно няма потенциал за "наплив". Промишлените предприятия, които се интересуват от иновационни дейности, предпочитат да купуват нови технологии в чужбина, където не само се продава нов продукт, но и се осигурява следпродажбено обслужване. Повечето местни малки фирми не са в състояние да предложат подобни услуги.

От друга страна, растежът на малките предприятия в ITC и технологичните паркове и превръщането им в средни предприятия също е много бавен. Малките предприятия са доволни от сравнително удобните условия, създадени за тях в технологичните паркове и ITC, и не се стремят да растат и да напускат последните. Освен това, в опит да насърчат фирмите да напуснат структурата, редица ITC са определили по-високи наеми за такива средни фирми, но фирмите като цяло са съгласни да плащат повече, но остават там, където са, тъй като инфраструктурата и услугите в ITC са на високо ниво. Тази ситуация е типична за успешните ITC и технологични паркове. В по-малко успешните структури често няма 100% използване на пространството и следователно фирмите не са принудени да напуснат там.

Развитието на иновационните и технологични центрове достигна определен крайъгълен камък през 2001 г.: тъй като стана очевидно, че не всички фирми, включени в тях, се оказаха ефективни, заедно с проблема с привличането на малки фирми в ITC, възникна проблемът с отстраняването на неефективни предприятия от ITC. Въпреки това успешните малки фирми на ITC на практика са компенсирали началните разходи на правителството за изграждане на инфраструктура и финансиране чрез обществени фондове. В допълнение, малките фирми в ITC се представиха средно по-добре от малките иновативни предприятия като цяло. Обемът на стоките и услугите, продадени на бизнес от малкия бизнес на ITC, беше повече от три пъти по-голям от този на малкия бизнес извън ITC, а данъците, платени от нововъзникващите фирми, бяха компенсирани за три години публични инвестиции в инфраструктура.

В идеалния случай всички ИТЦ трябва да станат връзка между малките предприятия и разположените в тях научни и образователни структури, от една страна, и индустрията, от друга. Неслучайно логиката на тяхното развитие доведе до формирането на базата на най-мощния ITC иновативни индустриални комплекси. IPC трябва да увеличат обема на продажбите на малки фирми, базирани в ITC, и следователно разликата между ITC и IPC е мащабът на производството. В IPC предприятията, които преди са били част от ITC, трябва да произвеждат продукти на стойност най-малко $10 милиона годишно5. IPK е следващата стъпка в развитието на иновационната инфраструктура, тъй като институционалното обединяване на организации, "отговорни" за различни етапи от иновационния цикъл, трябва да намали времето за създаване, индустриално развитие и промоция на конкурентни продукти на пазара.

Първите четири иновационно-промишлени комплекса бяха създадени през 1999 г. на базата на най-силните ИТЦ (в Москва, Зеленоград и Санкт Петербург). На първия етап финансирането беше осигурено от Министерството на промишлеността и науката на Руската федерация, RFTR и Фонда за подпомагане.

По този начин функционирането на създадената производствена и технологична инфраструктура показа, че при добре установена работа ITC и технологичните паркове са печеливши структури и следователно е възможно да се финансира тяхното формиране за сметка на частни и заемни средства. Въпреки това, при текущите лихвени проценти по заеми за недвижими имоти, наемът, плащан от компаниите-наематели на ITC, гарантира, че първоначалната инвестиция и лихвите по тях се възвръщат не по-рано от 8-10 години6, което е твърде дълъг период.

В същото време динамиката на развитие на малките фирми в рамките на технологичните паркове и ITC не е много висока. Случаите на преход на предприятия от малки към средни не станаха масови. Веднъж заели своето място и ниша в определена инфраструктура, малките фирми продължават да съществуват в нея дълго време, дори се превръщат в средни предприятия. Няма ограничения за престой, които обикновено се определят в западните индустриални паркове. За подобряване на ефективността на инфраструктурата и подпомагане на средата за възникване и развитие на малкия бизнес е препоръчително да се въведе система от срочни договори, които да се сключват от ръководството на технологичните паркове и ITC с малки фирми. Съгласно условията на такива договори могат да се определят условията за присъствие на фирми в ITC (технопаркове) и задълженията на страните.

Технопаркове, базирани на промишлени предприятия

По-успешен е опитът за създаване на технопаркове не в образователни институции, а в промишлени предприятия. В процеса на преструктуриране на производството големият бизнес създава цели клъстери от малки и средни компании, които използват инфраструктурата на основното предприятие и съжителстват с него в симбиоза, действайки като доставчици и изпълнители. Освен това те започват да доставят продукти на други предприятия. Това създава устойчиви индустриални мрежи. Машиностроителната индустрия (OMZ, Motovilikhinskiye Zavody, KAMAZ, AvtoVAZ) постигна най-голям успех в клъстерирането. В Уралмашзавод (OMZ) развитието на технопарка се извършва от Териториалната компания. Има два принципа при работа с предприятията от технопарка: принципът на „един прозорец“ и гъвкав подход при определяне на условията на договора. Първият означава, че предприятията в Териториалната компания могат не само да наемат земя, сгради и конструкции, но и да се споразумеят за използването на услугите на инфраструктурни компании: енергийно и водоснабдяване, защита и подобряване на териториите и транспорт. Топлинната и електрическата енергия, питейната вода и използването на канализацията струват на жителите на технопарка Уралмашевски много по-евтино от много предприятия извън него.

Представители на предприятия, разположени на територията на технопарка, отбелязаха ниските тарифи за доставка на енергия и също така приветстваха гъвкавия подход на Териториалната компания при определяне на условията на договора. Териториалното дружество намалява наема за предприятия, инвестиращи в обновяване на наети сгради и конструкции. Днес 27 малки и средни предприятия, които не са част от OMZ, се намират в технопарка Uralmashevsky. Това са предимно промишлени предприятия, занимаващи се с производство, предоставяне на услуги за механична обработка и ремонт на промишлено оборудване.

KAMAZ последва стъпките на OMZ. В края на юли приключи официалната регистрация на OJSC „Кама индустриален парк „Мастер“, създаден на базата на свободните помещения на дъщерното дружество на KAMAZ CJSC „Remdizel“. KAMAZ.

Производството на малки автомобилни компоненти в голямо предприятие не винаги е ефективно. Затова КАМАЗ реши да премести производството си в собствен индустриален парк. KIP може да бъде и решение на проблемите на кадровата политика на самото предприятие. Имотният комплекс "Мастера" включва производствена сграда с площ от 101,7 хил. кв.м. м и административно-битови помещения (за 36,2 хил. кв. м), производствената зона на индустриалния парк може да обхване и територията на завода за резервни части, производствената сграда на "Турбодизел" и бившата доставна сграда на КАМАЗ. КАМАЗ пое ангажименти да сключи рамкови споразумения с участниците в КИП "Мастер" за период от най-малко 5 години. Според Сергей Когогин, генерален директор на ОАО КАМАЗ, ползата за неговата компания е „очевидна и се изразява преди всичко в постоянната поддръжка на гъвкави производствени процеси, възможността за концентриране на инвестиционни ресурси върху ключови продукти, апробиране на технически решения при разработването на нови продукти , намаляване на цената на компонентната база на автомобила и контролиране над качеството на компонентите.А участниците в KIP ще получат големи дългосрочни поръчки, оборудвани площи, гъвкави условия за лизинг и кредитиране, възможност за закупуване на оборудване на намалена цена. Като цяло това ще намали разходите за производство и продажба на готовата продукция.

Технопарковете, базирани на промишлени предприятия, имат по-голямо въздействие върху регионалното развитие, така че ние извършихме допълнителен анализ на индустриалните технопаркове в регионален контекст (Глава пета, Регионални перспективи за развитие на технопаркове).

Ние ще радвам се да ти помогнав решаването на вашите проблеми. За всякакви въпроси, моля контакт.

"В резултат на това повече от половината от създадените технопаркове са държавни, т.е. те се управляват от университети или компании, контролирани от регионалните власти. Обикновено специализираните резиденти в такива технопаркове имат преференциални наемни цени", казва управляващият партньор на FOC .

Но има и значителен брой частни технологични паркове. Най-често те се създават или от предприемачи на търговски имоти, или от големи индустриални предприятия с неизползвани площи. Обикновено в такива случаи се налагат по-малко строги изисквания към потенциалните жители, но може да няма преференциална наемна ставка.

След това, за иновативни компании, наличието на специализирани и малки площи, удобно местоположение, разширени възможности за сътрудничество с други жители или с голямо предприятие - организатор на технопарка, както и оборудване за колективно ползване и други допълнителни услуги идват към преди като предимства. Освен това е интересно, че много мерки за държавна подкрепа се прилагат и за недържавни технопаркове, което често не е напълно известно дори от самите управляващи компании.

Що се отнася до ползите за жителите на града, това са допълнителни висококвалифицирани работни места и данъчни приходи, увеличени възможности за предприемачество и иновации, подобряване на имиджа на града и задържане на обещаващи млади хора.

През следващите години можем да очакваме както появата на нови технологични паркове, така и разширяването на съществуващите. „На хоризонта от 7-10 години можем да очакваме около удвояване на броя им. Това се улеснява както от активирането на държавната подкрепа, така и от продължаващото преструктуриране на големи индустрии (освобождаване на пространство чрез автоматизация и изнасяне на част от функциите)“, смята експертът.

Също така растежът на технопарковете ще бъде улеснен от нарастващото осъзнаване от страна на малките иновативни компании на факта, че настаняването в специализирани комплекси за недвижими имоти повишава тяхната ефективност и привлекателност в очите на висококвалифицираните служители.

Важна сила в развитието на руската икономика са технопарковете, които ви позволяват да създавате и насърчавате научен и технологичен бизнес.

Иновативните компании, базирани на сайтовете на технологичните паркове, ще позволят да се изведе местната индустрия до нивото на водещите световни икономики, да се премахне технологичната зависимост на Русия от развитите страни на Запада.

Какво е технопарк?

Технопарк е научно-технически комплекс от предприятия, създаден за създаване на благоприятна среда за развитие на иновативни компании (резиденти).

Основните задачи на технологичните паркове в Русия:

• Организиране на онлайн възпроизвеждане на иновативни бизнес компании;
• Осигуряване на максимално комфортни условия;
• Икономическа и финансова подкрепа.

Парковете спомагат за внедряването на научно-техническите разработки в индустрията, промотирането на стоките на пазара.

Защо имаше нужда от технопаркове

В началото на 21 век стана ясно, че Русия изостава в икономическото си развитие от другите страни. Петгодишното икономическо планиране, наследено от Съветския съюз, не позволява на руските предприятия да се развиват - за модернизация в такива условия може само да се мечтае.

Оборудването беше морално и физически остаряло. Трябваше да се купят нови технологии за производство. Русия изпадна в пълна зависимост от технологично по-развитите страни.

Опитът на чуждите страни показа, че малкият бизнес играе важна роля в развитието на икономиката, която е мобилна и чувствителна към промените: тя е готова да се преустрои, да реши проблемите на новите технологии. Известен опит в създаването на такива предприятия вече съществува, но за да се насърчат малките иновативни предприятия, беше необходимо да се отвори бюджетно финансиране.

Историята на формирането на технопаркове в Русия

В Русия първите технопаркове се появяват в началото на 90-те години. Те бяха структурни подразделения на университети и не бяха действащи организации, които претендират да бъдат.

Първият истински технопарк в Русия беше Томският научно-технологичен парк (1990 г.). Историята му започва много преди перестройката.

През 1971 г. тук, в мазетата на TIRET (Държавен университет по електроника), те създадоха първата вървяща линия за универсален магазин на площад Ленин, заострени лещи за лазери. Създадените лазери се оказаха по-добри от тези, донесени на изложбата от Германия (изложба в Дома на учените, 1973 г.).

Три години по-късно, през 1993 г., беше открит Академпаркът към Новосибирския университет, а през следващите години технопарковете започнаха да се появяват навсякъде: във всеки институт или университет. За разрешаване на ситуацията през 2000 г. беше извършена акредитация, която преминаха 30 действащи технологични парка.

Акредитацията отчита степента на ангажираност на студентите в работата на парка, броя на създадените и приложени изобретения, интереса на индустрията на региона и страната към дейностите на технопарка. Подобни изисквания позволиха да се отърват от организации, създадени единствено за печалба и използване на бюджетни средства.

От 2006 г. започва разработването на държавната програма за изграждане на технологични паркове. Постъпили са пари от бюджета за конкретни приоритетни паркове. За 2017-2019г планира се да бъдат изразходвани 6,8 милиарда рубли от държавния бюджет за развитието на инфраструктурата на 15 нови технологични парка в Русия. В началото на 2018 г. в Русия работят 115 парка.

Видове и форми на собственост в технопарка

Първите технопаркове в Русия имаха един основател в лицето на висше учебно заведение - основателят на парка. С въвеждането на държавната програма за създаване на технологични паркове и разпределяне на субсидии парковете се създават като акционерни дружества, чийто уставен капитал има до 30 учредители.

Първоначално капиталът на акционерно дружество се инвестира от държавата, местната администрация. С развитието на иновативните компании те започват да инвестират собствени пари, стават акционери: купуват скъпо оборудване, строят нови сгради за лаборатории и офиси.

Има и възможност за 100% частна инвестиция. Така че новопостроен парк на зелена земя трябва да се изплати за 5 години (при условие, че жителите го запълнят с 90-100%).

Ние изброяваме ресурсите и организациите, които позволяват на технологичните паркове успешно да съществуват и да се развиват:

• Преки държавни субсидии по програмата за развитие;
• Средства от бюджета на местната градска и/или областна администрация (включително прехвърляне на земя, инфраструктура);
• Образователни институции, на базата на които е създаден паркът: осигуряват кадри с идеи, проекти;
• Промишлени предприятия, откриващи клонове на сайта;
• Фирми, развиващи се на базата на парка.

Как работи технопаркът

Класическият технопарк включва:

• инженерна инфраструктура;
• Технологични центрове, сервизна структура;
• Офисни, лабораторни и производствени обекти;
• Бизнес инкубатор.

Инженерна инфраструктура

На първия етап от изграждането на технопарка се определя кои клъстери се считат за приоритетни и каква инфраструктура е необходима за всеки от тях. Изчислява се необходимостта от електричество, газ, вода, комунални услуги (какви складове, складове за химикали, експериментални площадки са необходими).

Например, за развитие в областта на ИТ можете да се справите с офиси с набор от мебели, компютри, мощни сървъри - това няма да изисква специални разходи за електроенергия и технологични услуги.

За клъстера от прибори е необходимо да се предвиди потреблението на електроенергия, производствени площадки за създаване на прототипи - прототипи на съществуващи устройства.

Нанотехнологиите изискват електричество, газопроводи с високо налягане, газголдери, съоръжения за съхранение на химически реактиви.

Всичко това трябва да се предвиди на етапа на планиране и изграждане на подземни комуникации.

Технологични центрове, сервиз

Технологичните центрове са производствени обекти, които позволяват на разработчиците да създават прототипи, прототипи на устройства, серии от готови продукти и да правят корекции.

Преди появата на технопарковете беше невъзможно да се направи част в едно копие. Нито едно предприятие, нито един завод не пое такава поръчка, тъй като това изискваше преконфигуриране на съществуващото оборудване, нарушаваше сроковете за изпълнение на държавните поръчки. Беше невъзможно за разработчика да направи прототип, прототип, който може да изисква хиляди части, направени по поръчка.

Технологичните центрове правят поръчка за модерно оборудване за кратко време. Можете да направите колкото искате промени в дизайна, знаейки, че няма да има проблеми с производството.

Готовите проби трябва да се съхраняват някъде, опаковани по някакъв начин; необходимо е да се отпечатат чертежи, паспорти за продукти, да се движат продукти около територията. Всичко това изисква отделни услуги.

Офис, лаборатория и производствени обекти

Необходими са лабораторни и производствени съоръжения за изследвания от разработчици, тестване на прототипи. Обикновено такива обекти са лаборатории със сложно скъпо оборудване.

Производствените съоръжения включват:

• Конферентни зали;
• заседателни зали;
• Стаи за почивка на служителите;
• Стаи за придружители;
• Стаи за спомагателно оборудване;
• Столове;
• Офиси на местни компании.

Бизнес инкубатор

Бизнес инкубаторът е сърцето на технопарка. Тук се намират офисите на стартиращи компании, които тепърва започват своя път в бизнеса. Те могат да бъдат разположени в различни сгради на съответните клъстери.

Периодът на формиране на иновативна компания в бизнес инкубатор е 3 години.

Принципи на работа на технопарка

Целта на технологичните паркове в Русия е поточното производство, създаването на благоприятни условия за това и подпомагането на промотирането на стоки на пазара.

Класическият цикъл на разработване на нов технологичен продукт включва следните етапи:

• Научно изследване;
• изготвяне,
• Защита на проекта;
• Експериментални дизайнерски разработки;
• Прототипиране;
• Производство на прототипи;
• Инвестиции, маркетинг, промоция;
• Извършване на необходимите промени и подобрения.

Точките са свързани, финансирането може да спре на всеки етап, ако инвеститорът смята, че по-нататъшното развитие е необещаващо.

Намирайки се под покрива на технопарка, стартиращите компании - новородени компании - получават пълното право да използват лабораториите, производствените мощности на технологичния център и всички сервизни отдели.

При такива условия проектирането е по-лесно: много организационни и технически проблеми отпадат.

Първи стъпки за създаване на иновативно предприятие

За привличане на нови хора в технопарка се създават летни училища и бизнес инкубатори.

За участие в лятното училище е необходимо само да подадете заявка – разглеждат се кандидати и с най-щурите идеи. Няма да има откази - основното е темата на проекта да съответства на клъстера на технопарка, така че авторът на проекта да е запален по идеята и да има желание да я реализира. Разбира се, проектите ще минават през няколко филтъра: ще се оценява тяхната обоснованост от научна гледна точка, степента на значимост, необходимостта за националната икономика - само след успешно справяне с няколко етапа на защита на проекта, авторите на Идеята ще получи статут на резидент.

Те не преподават в технопарка, но лидерите на работещи иновативни компании, създадени преди това в технопарка, и експерти споделят своя опит и умения. Как и къде да стартирам бизнес? Как да създадем нов продукт от идея до прототип и масово производство на пазара? Как да работим с инвеститори? Отговор на тези въпроси ще получи всеки, който иска да започне иновативен бизнес, да направи кариера, да спечели пари.

Как може трета организация да влезе в технопарка?

Организации на трети страни, които решат да използват платформата на технопарка, да станат резидент на бизнес инкубатора, трябва да преминат през процедурата за влизане в технопарка. Нека да видим как става това.

1. Подава се заявление. внимание! Заявлението трябва да бъде подадено в клъстера, съответстващ на посоката на проекта, а самият проект трябва по някакъв начин да бъде свързан с новите технологии.
2. Документацията се предава на експертния съвет, прави се презентация. В експертния съвет заявлението ще се разглежда от специалисти по профила на проекта, представители на инвестиционни фондове, физически лица или заинтересовани фирми, представители на консултантски организации.
3. Експертното становище се предоставя на Междуведомствената комисия. Положителният резултат предполага получаване на статут на резидент, разполагане на технопарк на мястото, предимства и използване на инфраструктурата.

Защита на проекта

Кандидатът представя проекта пред група експерти: ръководители на местни компании, представители на организации, свързани с темата на проекта. В дискусията участват лица, които планират да инвестират средства и да получат печалба от това.

Задават се различни въпроси: за теоретичните основи на проекта, неговия новаторски компонент, идеята, разликата от съществуващите аналози, техническите и икономическите показатели, обхвата на използване, обема на инвестициите и други, които са напълно неочаквани. Авторът на проекта трябва да подходи към отговорите с цялата отговорност, тъй като от тях зависи приемането на проекта за разглеждане, както и отпускането на средства в случай на положително решение.

Вероятност за финансиране на проекта

При разглеждане на проект управляващото дружество разчита на текущата държавна политика в областта на регулирането на иновационните процеси. Има списъци с приоритетни области за дългосрочно и текущо развитие на иновативния бизнес в определени сектори на индустриалното производство.

Опитайте се да съпоставите проекта с една от точките.

При съгласуване на проект комисията се ръководи от следните принципи:

• Съответствие на проекта с инвестиционните приоритети;
• Възможна полза от изобретението;
• Приложимост, стойност на нови продукти;
• Прогнозно пазарно търсене;
• Необходимостта от материални разходи, инвестиции;
• Възможност за създаване на продукт на базата на технопарка.

Вероятността за обективност на такива оценки е малка, резултатите не са много ясни. При вземане на решения за инвестиции комисията разчита на опита и резултатите от проучванията на нуждите на пазара, провеждани постоянно от управляващото дружество. В зависимост от решението на комисията финансирането на проекта може да бъде одобрено незабавно или поставено на опашка.

ТОП-12 технопаркове в Русия

Асоциацията на клъстерите и технопарковете, основана през 2011 г. (55 предприятия), оценява технопарковете в Русия въз основа на доброволно подадена документация за икономическата и икономическата дейност на предприятията, след което се съставя рейтинг. В последния публикуван рейтинг (2 ноември 2017 г.) следните организации бяха включени в списъка на парковете с най-високо ниво на ефективност:

1. Нанотехнологичен център "Техноспарк", Москва;
2. Технопарк "Строгино", Москва;
3. Нанотехнологичен център „Сигма. Новосибирск, Новосибирска област;
4. Технопарк "Калибър", Москва;
5. AU "Технопарк-Мордовия", Република Мордовия;
6. Научно-технологичен парк "Новосибирск", Новосибирска област;
7. Технопарк "Саров", област Нижни Новгород;
8. Уляновски център, Уляновска област;
9. Технополис "Москва", Москва;
10. АО Технопарк на Новосибирския Академгородок (Академпарк), Новосибирска област;
11. Технопарк в областта на високите технологии "IT-Park" (в Казан и Набережние Челни), Република Татарстан;
12. Технопарк в областта на високите технологии (Нижни Новгород), област Нижни Новгород.

Днес технопарковете набират популярност в Русия: сега има около 160 от тях, а през следващите 10 години броят на технопарковете и технополисите може да се удвои.

Само в Москва има около 35 технопарка и технополиса (данни от инвестиционния портал). Най-известният от тях е. Редакторите на Vesti.Nedvizhimost, заедно с управляващия партньор на Финансовото и организационно консултиране (FOC) Моисей Фуршчик, разбраха какво е технопарк и за какво служи.

Където са възникнали технологичните паркове

Самата история на технологичните паркове започва в САЩ в Станфордския университет. След Втората световна война университетът има затруднения с финансирането, които наемът помага да се реши. Университетът притежаваше голям парцел, но не можа да го продаде. Тогава деканът на Инженерния факултет професор Фредерик Терман предложи на ръководството да наеме земята под дългосрочен наем като офис парк. Освен това само високотехнологични компании могат да действат като наематели на парка. Така университетът започва да получава приходи, а възпитаниците му могат да си намерят работа в парка.

По-късно идеята на професор Терман става началото на Силициевата долина (Бащата на Силициевата долина). Днес жителите на Силициевата долина са световни гиганти като Apple, Intel, Hewlett-Packard, General Electric, Google и много други.

Технопарковете и технополисите са специализирани имуществени и поземлени комплекси на територията на града, които имат подходящ официален статут и осигуряват благоприятни условия за провеждане на научноизследователска, производствена и иновационна дейност на своите жители. Резидентите на технопаркове могат да наемат помещения на атрактивни цени, да получат данъчни преференции, достъп до оборудване и услуги, както и консултантска помощ. Всеки технопарк има индустриална специализация: микроелектроника, ИТ, машиностроене, електротехника, биотехнологии, нанотехнологии и други, според Московския инвестиционен портал.

През 70-те години технологичните паркове започват да се появяват и в Европа. Тук, в допълнение към познатите тогава технопаркове, беше добавена функцията на технологичен бизнес инкубатор (производствени помещения, в които иновативни компании могат да разположат своята продукция). Първите технопаркове в Русия се появяват през 90-те години. По правило това са подразделения на университети или академични кампуси. Първият технопарк в Русия може да се нарече Томски научно-технологичен парк.

Свързващ иновативен бизнес

В Русия понятието "технопарк" е малко неясно. Наредбите съдържат три различни дефиниции, без да се броят понятията "индустриален технопарк" и "технопарк на високите технологии", казва управляващият партньор на компанията "Финансово и организационно консултиране" (ФОК).

Но обобщавайки, можем да кажем, че технопаркът е набор от обекти на недвижими имоти, създадени за управление на малък и среден бизнес в областта на високите технологии, който се управлява от едно управляващо дружество и може да включва парцели, офис сгради, лаборатория и производствени мощности, инженерни съоръжения, транспортна и социална инфраструктура.

Основната функция на технопарка е концентрацията на малки иновативни компании в един комплекс от недвижими имоти. В такава ситуация може да се постигне синергия чрез разполагане на споделено оборудване, центрове за сертифициране, инженеринг, създаване на прототипи, подкрепа за износ и други елементи, представляващи интерес за различни жители. Освен това важен фактор е самата атмосфера на технопарка, активната комуникация на неговите жители, дори и да нямат преки кооперативни връзки помежду си.

Съответно основната задача на управляващото дружество е да създаде такава творческа среда и да запълни технопарка с обслужващи функции. И тогава обектът става наистина търсен от иновативния бизнес. Така че има активно запълване на площите му с целеви наематели, отбелязва експертът.

В същото време дейностите на жителите в областта на високите технологии могат да бъдат доста разнообразни, включително изследване, разработване и внедряване на технологии в производството. Като правило, колкото по-дълги иновационни вериги се формират в технопарка, толкова по-ефективна е неговата работа.

Според Министерството на комуникациите една трета от руските технологични паркове са специализирани в ИТ, една четвърт във високотехнологичната химия, 16% в нанотехнологиите, 5% в биомедицината, 2% в ядрената индустрия и космоса и 19% в други области .

Какво трябва да бъде един технопарк и колко струва

Основните изисквания за изграждане и разполагане на технологични паркове се съдържат в Националния стандарт. По-специално, говорим за размера на технопарка: общата му площ трябва да бъде най-малко 5 хил. кв. м. Освен това технопаркът трябва да има отделна територия от най-малко 3,5 хектара. Тази площ може да бъде по-малка от 3,5 хектара, ако плътността на застрояване на територията на технопарка надвишава минималната стойност, установена от органите на съставния субект на Руската федерация за технопаркове. На територията на технопарка трябва да има точки за достъп до всички комуникации.

Що се отнася до инвестициите в такива проекти, техният размер може да варира доста. На първо място, обемът на финансовите инвестиции се определя от три фактора: първият е мащабът на самия технопарк; вторият - технопарк се създава от нулата (строителство на нови сгради) или се използват съществуващи съоръжения за него; третото е оборудването, което ще бъде поставено на територията на парка. Най-типичният диапазон на необходимите инвестиции е 50-500 милиона рубли, казва експертът.

Ще се изисква ли

Миналата година в Русия, според Асоциацията на клъстерите и технопарковете, е имало 157 технопарка, включително 65 индустриални технопарка, от които 49 работещи, 16 са създадени.

В същото време по-голямата част от технологичните паркове са концентрирани в големите градове, отбелязва Мойсей Фуршчик. Но малките градове могат успешно да създават такива съоръжения. Ключов фактор тук е наличието на научно-технически потенциал и/или търсене на приложни разработки. Следователно технопарковете могат да функционират в научни градове или в населени места, където са разположени големи високотехнологични индустрии (включително еднопромишлени градове). Друго нещо е, че в такива случаи мащабът на технопарка най-вероятно ще бъде значително по-малък, отколкото в голям град, но ефективността му може да се окаже дори по-висока.

Сегашната популярност на технопарковете до голяма степен се дължи на политиката на държавата в тази насока, обяснява Моисей Фуршчик. Развитието на иновациите е поставено сред показателите за губернаторите, има цял набор от инструменти за федерална подкрепа за създаването на технопаркове, включително субсидии от Министерството на икономическото развитие, Министерството на промишлеността и търговията и Министерството на съобщенията. Министерството на образованието и науката на Русия също подкрепя тази тема.

"В резултат на това повече от половината от създадените технопаркове са държавни, т.е. те се управляват от университети или компании, контролирани от регионалните власти. Обикновено специализираните резиденти в такива технопаркове имат преференциални наемни цени", казва управляващият партньор на FOC .

Но има и значителен брой частни технологични паркове. Най-често те се създават или от предприемачи на търговски имоти, или от големи индустриални предприятия с неизползвани площи. Обикновено в такива случаи се налагат по-малко строги изисквания към потенциалните жители, но може да няма преференциална наемна ставка.

След това, за иновативни компании, наличието на специализирани и малки площи, удобно местоположение, разширени възможности за сътрудничество с други жители или с голямо предприятие - организатор на технопарка, както и оборудване за колективно ползване и други допълнителни услуги идват към преди като предимства. Освен това е интересно, че много мерки за държавна подкрепа се прилагат и за недържавни технопаркове, което често не е напълно известно дори от самите управляващи компании.

Що се отнася до ползите за жителите на града, това са допълнителни висококвалифицирани работни места и данъчни приходи, увеличени възможности за предприемачество и иновации, подобряване на имиджа на града и задържане на обещаващи млади хора.

През следващите години можем да очакваме както появата на нови технологични паркове, така и разширяването на съществуващите.

„На хоризонта от 7-10 години можем да очакваме около удвояване на техния брой. Това се улеснява както от засилването на държавната подкрепа, така и от продължаващото преструктуриране на големи индустрии (освобождаване на пространство чрез автоматизация и изнасяне на част от функциите) “, смята експертът.

Също така растежът на технопарковете ще бъде улеснен от нарастващото осъзнаване от страна на малките иновативни компании на факта, че настаняването в специализирани комплекси за недвижими имоти повишава тяхната ефективност и привлекателност в очите на висококвалифицираните служители.