Ικανότητα οργάνωσης και παρακίνησης μιας ομάδας για γρήγορη επίλυση εργασιών που έχουν ανατεθεί. Δυνατότητα συγκέντρωσης ανθρώπων σε μια ομάδα

Ο Χένρι Φορντ είπε ότι η ερώτηση "Ποιος πρέπει να είναι το αφεντικό;" είναι παρόμοια με την ερώτηση "Ποιος πρέπει να είναι ο τενόρος σε ένα κουαρτέτο;" Προφανώς ένας άνθρωπος που μπορεί να τραγουδήσει τενόρο. Ένας αληθινός ηγέτης δεν φοβάται την ευθύνη και είναι έτοιμος να απαντήσει για τους ανθρώπους που τον εμπιστεύτηκαν.

Δεν δίνεται σε κάθε άτομο η ευκαιρία να είναι ηγέτης στο μέγιστο με την καλύτερη έννοιααυτή η λέξη. Πολλοί είναι σίγουροι ότι το να είσαι μπροστά από όλους είναι πολύ κύρος, αλλά στην πραγματικότητα δεν γνωρίζουν καλά τι πρέπει να είναι ένας αληθινός ηγέτης, ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει ώστε οι άνθρωποι να προσπαθούν να τον ακολουθήσουν και να θέλουν να είναι ίσοι μαζί του.

Άλλωστε, στην ουσία, αυτό το άτομο είναι σαν ένας φάρος που υποδεικνύει πού πρέπει να κινηθούν οι άνθρωποι που τον εμπιστεύονται.

Ένας ηγέτης μπορεί να γίνει ένα άτομο του οποίου τα συμφέροντα είναι πολύ ευρύτερα από τα δικά του, επειδή σκέφτεται εξαιρετικά ευρέως - και, πρώτα απ 'όλα, ενδιαφέρεται περισσότερο για προσωπική ανάπτυξη, ανάπτυξη και αυτοπραγμάτωση άλλων ανθρώπων.

Ιδιότητες που είναι απαραίτητες για έναν αληθινό ηγέτη

1. Ξεκάθαρη επίγνωση του δικού σας στόχου

Ένας αληθινός ηγέτης ξέρει απολύτως ακριβώς και καταλαβαίνει πραγματικά πού και γιατί πηγαίνει - γιατί αυτό του δίνει την ευκαιρία να οδηγήσει άλλους ανθρώπους - τους οπαδούς του. Διαφορετικά θα είναι απλώς μια μικρή μονάδα ενός μεγάλου πλήθους.

2. Αυτοέλεγχος, η ικανότητα να ακούς τη διαίσθησή σου

Γνωρίστε καλά τον εαυτό σας, την ικανότητα να καταλαβαίνετε τι συμβαίνει μέσα σας, την ικανότητα να καταλαβαίνετε και κατάλληλη στιγμήακούω δικά τους συναισθήματα, αισθήσεις, διαίσθηση - πραγματικά σημαντική ποιότηταπραγματικός ηγέτης.

Είστε έκπληκτοι που δίνεται τόση προσοχή στα συνηθισμένα συναισθήματα; Μάταια. Είναι αυτοί που βοηθούν την κατάλληλη στιγμή να περιηγηθούν σωστά σε αυτό που συμβαίνει και να «παρατηρήσουν» εγκαίρως την ευκαιρία που παρέχει προσεκτικά η ζωή. Ένας αληθινός ηγέτης δεν μπορεί να χειραγωγηθεί, δεν μπορεί να παρασυρθεί από το μονοπάτι που επιδιώκει - άλλωστε, καταλαβαίνει ξεκάθαρα τι θέλει.

3. Επαρκής αυτοεκτίμηση

Ένας ηγέτης πρέπει να είναι ήρεμος, νηφάλιος και με τις δικές του δυνάμεις. Όλες αυτές οι σημαντικές ιδιότητες τον βοηθούν να συμπεριφέρεται σωστά σε ορισμένες κρίσιμες περιπτώσεις, και χάρη σε αυτές, μερικές φορές μπορεί ακόμη και να ρισκάρει με κάποιο τρόπο, επειδή σε ορισμένες κρίσιμες καταστάσεις η αποφασιστικότητα και το θάρρος του αυξάνονται πραγματικά.

Η επαρκής αυτοπεποίθηση διευρύνει σημαντικά τα όρια των ικανοτήτων ενός ηγέτη, με αποτέλεσμα να αποκτά νέα θετικά εμπειρία ζωής. Συνήθως ένα τέτοιο άτομο έχει ένα συναίσθημα την αυτοπεποίθησηπολύ υψηλότερο από αυτό των οπαδών του.

4. Ηθική ετοιμότητα για ανάληψη εύλογων κινδύνων

Ένας αληθινός ηγέτης είναι έτοιμος να πάρει ρίσκα όχι μόνο στις επιχειρήσεις, στη δική του επιχείρηση, στη δουλειά του, αλλά και στην κανονική του καθημερινότητα.

Επιπλέον, δεν φοβάται απολύτως να το κάνει αυτό, και όλα αυτά επειδή γνωρίζει ξεκάθαρα ότι θα πρέπει να πληρώσει ένα σοβαρό τίμημα για πρωτοβουλία που δεν δόθηκε εγκαίρως. Γι' αυτό είναι έτοιμος, σε ορισμένες περιπτώσεις, να προλάβει κυριολεκτικά πιθανά γεγονότα και συνειδητά να πάρει ένα συγκεκριμένο ρίσκο.

5. Ειλικρίνεια και αξιοπιστία

Κάθε ηγέτης είναι, κατά μία έννοια, φορέας ορισμένων γενικών ηθικών κανόνων μιας συγκεκριμένης ένωσης ανθρώπων, επομένως η δική του κοσμοθεωρία και οι πράξεις του πρέπει να αντιστοιχούν στα καθολικά ανθρώπινα και ηθικά πρότυπα που είναι γνωστά σε εμάς - δικαιοσύνη, ειλικρίνεια, αξιοπιστία, ορισμένη ευθύνη και σαφή συνέπεια στις δικές του ενέργειες και πράξεις.

6. Δραστηριότητα παρακίνησης και επαρκής πρωτοβουλία

Ένας αληθινός ηγέτης δεν περιμένει ποτέ κάποιον άλλο να τον κάνει να θέλει να είναι παραγωγικός. Καταλαβαίνει και έχει ξεκάθαρα επίγνωση ότι ολόκληρη η ευθύνη για να πείσει τον εαυτό του να κάνει κάτι ανήκει αποκλειστικά σε αυτόν. Ως εκ τούτου, πρώτα προσπαθεί να μάθει πώς να παρακινεί σωστά τον εαυτό του και αργότερα κάνει την αυτοπαρακίνηση απαραίτητη και απολύτως τακτική πρακτική.

7. Θέση ενεργού ζωής

Είναι αυτή που βοηθά τον ηγέτη σωστά και επαρκώς να πλοηγηθεί σε οποιαδήποτε τρέχουσα κατάσταση. Χάρη σε αυτήν, είναι πάντα σχεδόν στο πάχος οποιωνδήποτε γεγονότων, ξέρει πώς να μαθαίνει τα πάντα απευθείας από πρώτο χέρι, και ως αποτέλεσμα αυτού, είναι καλά ενημερωμένος για όλα όσα συμβαίνουν και έχει μια απολύτως ξεκάθαρη δική μου γνώμησε κάθε περίσταση.

8. Ικανότητα συγκέντρωσης ανθρώπων σε μια ομάδα

Κατά κανόνα, προσελκύει συνεχώς ανθρώπους στον εαυτό του με τις σκέψεις ή τις ιδέες του, ορισμένα ιδανικά, καθώς και τη δύναμη της ικανότητάς του να πείθει, έτσι σκοπεύει να ορισμένη ομάδαομοϊδεάτες, που γίνεται μια συνεκτική ομάδα.

Αυτή είναι η ικανότητα κοινός άνθρωποςείναι η πιο σημαντική ικανότητα, που στη συνέχεια τον καθορίζει να γίνει με επιτυχία ηγέτης. Και η κατάλληλη ρύθμιση των σωστών αξιών και ο ορθολογικός έλεγχος της τήρησης των ίδιων των οπαδών σε αυτούς τους στόχους είναι μια σημαντική ιδιότητα του ίδιου του ηγέτη.

9. Ορισμός και ξεκάθαρο όραμα του μέλλοντος

Συμφωνήστε ότι ένα άτομο που οδηγεί μια ομάδα πρέπει να γνωρίζει την κατεύθυνση που πηγαίνει. Ως εκ τούτου, οι πιο σημαντικές οργανωτικές ιδιότητες ενός αληθινού ηγέτη, μεταξύ άλλων, περιλαμβάνουν επίσης την παρατήρηση, την αποφασιστικότητα και ξεκάθαρη επίγνωσηπροοπτικές για τις συγκεκριμένες δραστηριότητες της ομάδας του - των ανθρώπων που τον ακολουθούν. Ένας αληθινός ηγέτης δεν παρατηρεί τα εμπόδια που προκύπτουν στο δρόμο του, αλλά βλέπει απόλυτα καθαρά και ξεκάθαρα τον συγκεκριμένο στόχο προς τον οποίο αγωνίζεται.

10. Ικανότητα οργάνωσης και παρακίνησης μιας ομάδας για γρήγορη επίλυση εργασιών που έχουν ανατεθεί

Αυτό είναι θεμελιώδες οργανωτική ποιότηταένας αληθινός ηγέτης. Βρίσκεται στην ικανότητα αποτελεσματικής και επαρκούς κατανομής των ευθυνών μεταξύ των μελών της ομάδας, καθώς και στην ικανότητα να παρακινούνται σωστά και να εμπνέονται τη σωστή στιγμή οι άνθρωποι να ολοκληρώσουν συγκεκριμένες εργασίες και να συντονίζουν την εργασία εάν είναι πραγματικά απαραίτητο.

11. Η δυνατότητα γρήγορης πλοήγησης σε οποιαδήποτε τρέχουσα κατάσταση

Στην πραγματικότητα, ο ηγέτης είναι κύριος συμμετέχωνσύνθετη διαδικασία, βρίσκεται κυριολεκτικά στο επίκεντρο των γεγονότων, όπου αλληλεπιδρούν και αντιμετωπίζουν διάφορες δυνάμεις, το οποίο πολύ συχνά, για αντικειμενικούς λόγους, δεν μπορεί να ελεγχθεί ανεξάρτητα. Ως εκ τούτου, ένας αληθινός ηγέτης πρέπει να αισθάνεται την πιθανή εξέλιξη των γεγονότων, να «αισθάνεται» κυριολεκτικά την κατάσταση και ταυτόχρονα να μπορεί να την περιηγηθεί άμεσα, ώστε η απόφαση που παίρνει να είναι αποκλειστικά σωστή.

12. Προθυμία να βοηθήσετε και να στηρίξετε τους ακόλουθούς σας σε δύσκολες στιγμές

Αυτές οι ιδιότητες χαρακτηρίζουν έναν αληθινό ηγέτη ως Πρόσωπο. Οι άνθρωποι αρχίζουν να τον σέβονται ακόμη περισσότερο επειδή έχει πάντα στο μυαλό του τα ενδιαφέροντά τους, και αν μπερδεύεται με το τι μπορεί να τους δώσει και όχι με το τι μπορεί να πάρει ως ηγέτης από αυτούς, τότε σεβαστείτε και αγαπήστε τον. είναι απλά δεν θα γνωρίζει σύνορα. Κακός ηγέτης είναι αυτός που δεν παρατηρεί τα προβλήματα των οπαδών του και δεν θεωρεί δυνατό να τους υποστηρίξει δύσκολη κατάσταση, ειδικά όταν μπορεί και είναι ικανός να το κάνει.

Εκτός από αυτόν τον εκτενή κατάλογο ηγετικές ικανότητεςένας αληθινός ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να ευχαριστεί και να ενθαρρύνει τους οπαδούς του έγκαιρα. Αυτό θα τον βοηθήσει να εκτελέσει συγκεκριμένες λειτουργίες στην οργάνωση της διαδικασίας διαχείρισης πολύ πιο επιτυχημένα.

Πόσο συχνά έχετε συναντήσει τέτοιους ανθρώπους στη ζωή σας; Πιθανότατα, είναι πραγματικά σπάνιο. Μερικές φορές η ζωή δοκιμάζει τη δύναμη τέτοιων συντρόφων. Ξεκινούν σαν αληθινούς ηγέτες, αλλά οι δοκιμασίες, δυστυχώς, δεν περνούν ποτέ, γιατί είναι αδύναμοι στον χαρακτήρα ή δεν είναι καθόλου ηγέτες, αλλά απλώς συνηθισμένοι αρχηγοί.

Αν ξαφνικά παρατηρήσετε ορισμένες ηγετικές κλίσεις στον εαυτό σας, τότε να το ξέρετε θετικά χαρακτηριστικάχρειάζεστε ανάπτυξη, που σημαίνει ότι μπορείτε να ξεπεράσετε όλα τα εμπόδια που προκύπτουν, να αποφύγετε πιθανούς πειρασμούς υπέρβασης της εξουσίας σας και να γίνετε πραγματικός ηγέτης, αλλά αυτό δεν επιτυγχάνεται αμέσως. Μην φοβάστε να εργαστείτε για να βελτιώσετε τη δική σας προσωπικότητα!

Ό,τι κάνουμε στις επιχειρήσεις, έχουμε να κάνουμε με ανθρώπους. Και αυτοί οι άνθρωποι, οι υπάλληλοί μας, είναι η αντανάκλασή μας. Προσελκύουμε ανθρώπους που είμαστε. Ένα παραγωγικό άτομο θα προσελκύσει παραγωγικούς ανθρώπους, ένα ικανό άτομο θα προσελκύσει ικανούς ανθρώπους και ένα πιο χαλαρό άτομο (αν έχετε έναν στην ομάδα προσλήψεών σας) θα προσελκύσει πιο χαλαρούς ανθρώπους.

Υπάρχουν εξαιρέσεις, συμβαίνει ότι ο ίδιος ο ηγέτης μπορεί να μετακινήσει βουνά, να εργάζεται μέρα και νύχτα και «το πρωί» καταφέρνει ακόμα να αναζωογονήσει όσους «παρασύρθηκαν» από το πρωί. Συμβαίνει μερικές φορές να θέλετε να σηκώσετε ένα «τουφέκι επίθεσης Καλάσνικοφ» και όμως εκείνη τη στιγμή καταλαβαίνετε ότι ο λόγος για τις αποτυχίες τους βρίσκεται στον εαυτό σας. Αυτοί είσαι εσύ. εγώ είμαι αυτοί. Και είναι αμαρτία να τους επιπλήξεις, γιατί αποδεικνύεται ότι επιπλήττεις τον εαυτό σου, ίσως τον παρελθόν σου, αλλά ακόμα τον εαυτό σου.
Κατά κανόνα, δείχνουμε συναισθήματα μόνο σε σχέση με εκείνα τα «λάθη» των υπαλλήλων μας που κάποτε κάναμε εμείς οι ίδιοι.

Παρακάτω, οδηγίες γραμμένες από εμένα για τους ηγέτες της οργάνωσής μου (λίγο «εξομαλυνθεί» για πρόσβαση του κοινού). Εάν οι ιδέες που έχω παρουσιάσει είναι κοντά σας, αφήστε τους φίλους σας να διαβάσουν αυτό το άρθρο. Θέλω ειλικρινά να κάνω αυτόν τον κόσμο λίγο καλύτερο.

Απολαύστε την ανάγνωση.

Αρθρο:

Θα είναι, τουλάχιστον, παράξενο να περιγράψουμε όλη την τεχνολογία της εργασίας με ανθρώπους και την τεχνολογία πρόσληψης προσωπικού όταν όλα αυτά έχουν ήδη γραφτεί και όλα αυτά βρίσκονται στο γραφείο μας.

Αυτό το έχουμε σε περισσότερα σε απλή μορφή: με τη μορφή μαθημάτων προσαρμοσμένων στον κόσμο των επιχειρήσεων από τον δημόσιο οργανισμό WEIS.

Το έχουμε σε μια ομοιόμορφη, ομοιόμορφη, πιο απλή μορφή και, κατά τη γνώμη μου, δεν θα μπορούσε να είναι πιο απλό. Με τη μορφή οδηγιών που γράφτηκαν από εμένα και τους φίλους μου. Αυτές οι οδηγίες είναι ΔΥΟ ΣΕΛΙΔΕΣ. Κατά τη γνώμη μου αυτό δεν είναι πολύ.

Άρα - χρειάζονται οδηγίες.
Χρειαζόμαστε επίσης συνεχείς και γρήγορες προσλήψεις, γρήγορη μάθησηνέοι υπάλληλοι και επιβίβαση, μια γρήγορη περίοδος μαθητείας και όλα αυτά διανθισμένα με εξετάσεις, δοκιμή του πραγματικού προϊόντος στο πόστο και προβολή αυτοί που απέτυχαν -ακριβώς σε αυτή τη σειρά, χωρίς να λείπει τίποτα.

Ας προσθέσουμε εδώ μερικά ακόμη στοιχεία, ιδιότητες που πρέπει να έχει κάθε ηγέτης για να είναι καλός αρχηγός, και που μπορεί να αποδοθεί στη μαγεία, στο υπερφυσικότις ικανότητες, το ταλέντο σου... για οτιδήποτε θέλεις.

Αυτά είναι τα στοιχεία, αυτές είναι οι ιδιότητες:

1. Ο εκτελεστικός διευθυντής πρέπει να ΔΕΙ αν δίνεται σε άτομο ή όχι! Είναι ο ED (εκτελεστικός διευθυντής, εφεξής καλούμενος ED· συχνά αυτό είναι Διευθύνων Σύμβουλος; οποιοσδήποτε διευθυντής στην κορυφή της διοίκησης του οργανισμού) και ο επικεφαλής του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού αποφασίζουν εάν η μοίρα και η ζωή έδωσαν σε έναν υποψήφιο μια δουλειά, για παράδειγμα, να πουλήσει ή δεν αξίζει καν να δοκιμάσει. Του δίνεται να στρώνει τούβλα - ή δεν πρέπει να του επιτρέπεται πουθενά κοντά σε τούβλα, πολύ λιγότερο ανθρώπους. Επιτρέπεται να κάνει λογιστικά ή είναι ανόητο να αναγκάσει τον συγκεκριμένο «λογιστή» να συμπληρώσει μια δήλωση 4 γραμμών.
2. Επικοινωνήστε περισσότερο με τους υποψηφίους και τα μέλη του προσωπικού. Εμβαθύνουν στη διαδικασία παραγωγής τους. ΔΕΙΤΕ, μην ακούτε, αλλά παρακολουθείτε - μπορεί να κάνει τη δουλειά του ή όχι. Παρέχει το προϊόν ή όχι; Είναι κι αυτός εδώ; Ή υπάρχει μόνο το σώμα και οι νοητικές «μηχανές» του και ο τύπος έχει κολλήσει μερικά έτη φωτός μακριά. Πρόστιμο! Κάνει αυτό που θέλεις και μέσα στο χρονικό πλαίσιο που του δίνεις; Δεν έχει σημασία αν έχει οδηγίες ή όχι. Αγοράζετε από αυτόν το αποτέλεσμα της εργασίας του. Είστε ικανοποιημένος με το αποτέλεσμα; Είστε έτοιμοι να πληρώσετε για ένα τέτοιο αποτέλεσμα από την τσέπη σας; Εάν δεν είστε διατεθειμένοι να πληρώσετε από την τσέπη σας για «τέτοια» αποτελέσματα και, ωστόσο, βρίσκοντας δικαιολογίες, πληρώσετε από την τσέπη του ιδιοκτήτη της επιχείρησης, τότε μαζί με αυτόν τον τύπο που δεν παρέχει το προϊόν, τον ληστεύετε . Κλέβεις από όλους εκείνους τους υπαλλήλους που παρέχουν το προϊόν. Τι είναι σωστό σε αυτό;
3. Είναι πολύ σημαντικό να ενδιαφέρετε ένα άτομο να παραλάβει το προϊόν. Είναι πολύ σημαντικό να δίνεις σημασία, να κάνεις αυτό που είναι σημαντικό είναιτι κάνει και τι παράγει. Είναι πολύ σημαντικό να πετύχεις από τον εργαζόμενο την επιθυμία να σπάσει σε κομμάτια, αλλά να πάρεις και να παράγεις αυτό που θέλεις και αυτό που καθορίζεται από τις ευθύνες του. Έτσι θα λειτουργήσει καλύτερα.
4. Είναι επίσης σημαντικό να πληρώνετε για τα αποτελέσματα εγκαίρως. Πλέον Ο καλύτερος τρόποςΤο να καταστρέψεις το σύστημα πληρωμής με τη μορφή τόκων και να το κάνεις μισητό και μη αποδεκτό σημαίνει ότι δεν πληρώνεις εγκαίρως τους κερδισμένους τόκους μερικές φορές. Παίρνετε και για τον έναν ή τον άλλο λόγο πληρώνετε σε όλους λίγους και μόνο μισθούς, ανεξάρτητα από την πραγματική συνεισφορά του ατόμου. Το κάνετε αυτό επειδή δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα και επειδή όλοι χρειάζονται χρήματα, όλοι πρέπει να ζήσουν με κάποιο τρόπο. Σε συγχαίρω! Τώρα, αυτός ο τύπος που σου έφερε χρήματα και δεν έλαβε τους τόκους του, δεν θα δουλεύει πλέον και δεν θα έχεις καθόλου χρήματα ή ανθρώπους (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν είχαν τίποτα να ζήσουν και τον «βοήθησες», μόνο αυτός θα το σκάσει πρώτος , κατηγορώντας σας για κακή δουλειά).
5. Εάν ο διευθύνων σύμβουλος είπε "Θα απολύσω όλους όσους δεν έχουν αποτελέσματα τις πρώτες δύο εβδομάδες ως διευθυντής", πρέπει να απολύσει όλους όσους δεν έχουν αποτελέσματα μετά από 2 εβδομάδες (επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι η πρόσληψη πρέπει να είναι μαζική και συνεχής) . Αν το ID δεν το έκανε ΜΙΑ ΦΟΡΑ, δεν το έκανε τη δεύτερη φορά (έχει τις δικές του κατσαρίδες που τον αναγκάζουν να αγαπήσει το προλεταριάτο ή ίσως είναι κομμουνιστής ή ίσως... δεν ξέρω ποιος είναι είναι), λοιπόν, κανείς δεν θα δουλεύει πια. Για τι? Η ταυτότητα είναι καλή, θα το μετανιώσει και θα καταλάβει.

Οχι. Με μια τέτοια ταυτότητα, ο κόσμος θα είναι δυστυχισμένος και σύντομα δεν θα έχει πια κόσμο. Θα βρουν κάποιον που θα τους ρωτήσει, θα τους ξεφλουδίσει, θα τους αναγκάσει, θα τους εκπαιδεύσει, αλλά θα πετύχει την παραγωγή και μετά θα πληρώσει στην ώρα τους.

Οι άνθρωποι ουρλιάζουν, γκρινιάζουν και επικρίνουν αυτούς που τους αναγκάζουν να δουλέψουν.

Αλλά ξεφεύγουν από αυτούς που τους αρέσουν και ακολουθούν αυτούς που τους ΑΝΑΓΚΑΖΟΥΝ να ΠΑΡΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ με κάθε κόστος. Βαθιά στην ψυχή τους καταλαβαίνουν ενστικτωδώς ότι αυτός που τους αναγκάζει σκληρά και σκληρά να ζήσουν είναι αυτό που χρειάζονται. Από την άποψή τους, αυτός που μπορεί να «κρεμάσει» έναν γείτονα επειδή είχε κακό καφέ το πρωί είναι αρχηγός και πρέπει να τον υπακούουν και να τον ακολουθούν. Ο δημοκράτης που καλεί σε ειλικρίνεια και ορθολογισμό, που προσπαθεί να περάσει από την ηθική και τη λογική, θα πεταχτεί με σάπια αυγά και θα ξεχαστεί, και θα πεθάνει ζητιάνος, σε ένα χαντάκι, ξεχασμένος ακόμα και από τους φίλους του. Ο τύραννος που κρέμασε το ένα τρίτο του έθνους θα έχει στηθεί μνημεία κατά τη διάρκεια της ζωής του, θα λατρεύεται, θα υπακούει, θα δουλεύει, θα παίρνει χρήματα και θα τον φέρουν στην αγκαλιά τους. Κι αυτός, τύραννος και κάθαρμα, θα χτίσει μεγάλη αυτοκρατορία, είτε πρόκειται για εμπορικό οργανισμό είτε για κυβέρνηση.

Δεν σου ζητάω να γίνεσαι σκάρτοι και τρανταχτοί για να πετύχεις. Σας ζητώ να κατανοήσετε την κοινωνία στην οποία ζείτε. Μέχρι στιγμής είναι ακριβώς όπως το περιγράφω. Κοιτάξτε πού βρίσκονται τώρα οι δημοκράτες μας. Προσωπικά γνωρίζω τον Γκριγκόρι Γιαβλίνσκι, τον Μπόρις Νεμτσόφ, τον Βλαντιμίρ Λούκιν, τον Μπόρις Ναντέζντιν, ... Είδα πολλούς και επικοινώνησα με πολλούς, ακόμα κι αν ήταν μια σύντομη συζήτηση. Αλλά αυτή ήταν άτυπη επικοινωνία που μας επέτρεψε να κατανοήσουμε το άτομο. Εντάξει, ας πάρουμε τον Γ.Α. Ζιουγκάνοφ. Ξέρεις, είναι έξυπνος είναι σοσιαλδημοκράτης.Πέρασα μια μέρα μαζί του, καταρχήν, σε ένα ανεπίσημο περιβάλλον. Γιατί δεν είναι αυτός ή οι Δημοκρατικοί στην εξουσία; Γιατί δεν είναι πλέον (δημοκράτες) στη Δούμα; Γιατί δεν υπάρχει δημοκρατικό κίνημα. Τους ανθρώπους τους δεν υποστηρίζουν.Ποιους υποστηρίζουν; Ποιους ακολουθούν; Έχετε τις απαντήσεις σας. High five για σένα.

1. Διαχειριστείτε τους ανθρώπους. Χρησιμοποιήστε ανθρώπους. Τακτοποιήστε τα ξανά σαν κομμάτια σε σκακιέρα. Μετακινήστε τα. Χρησιμοποιήστε τα, μεταξύ άλλων για τους δικούς σας προσωπικούς σκοπούς. Αν τα χρησιμοποιείς, τα έχεις. Αν δεν τα χρησιμοποιήσετε, θα σας φτύσουν, θα ξεκινήσουν μια εξέγερση και θα βρουν έναν νέο ιδιοκτήτη που απλά θα τα χρησιμοποιήσει. Ναι, εδώ είναι κάτι άλλο. Κάποιος, διαβάζοντας αυτή τη διαταγή, θα αρχίσει να αγανακτεί και να ουρλιάζει «πώς τολμάει να συμπεριφέρεται στους ανθρώπους έτσι!!!», «μας συμπεριφέρεται σαν βοοειδή!» - Χρησιμοποιήστε πρώτα το IT. Νους-συναίσθημα-δύναμη.Ο λόγος δεν βοηθάει, ενεργοποιήστε το συναίσθημα (η δύναμη είναι ήδη έτοιμη, είστε έτοιμοι να του κόψετε το κεφάλι και το βλέπει), το συναίσθημα δεν βοηθάει - ενεργοποιήστε τη δύναμη. Η δύναμη δεν λειτουργεί - "κόψτε" το κεφάλι του - και θα σας ακολουθήσει σαν αγαπητός και οι άλλοι, κοιτάζοντας αυτό το "αιματοβαμμένο χάος", θα πουν: "πραγματικό αφεντικό, θα πάω στη δουλειά".
2. Μην είστε καλοί και καλοί με τους υπαλλήλους σας. Λέξη-κλειδίΚΑΝΤΕ τους να λειτουργήσουν. Βάλτε τα να παράγουν με οποιοδήποτε κόστος. Σκάνδαλα, κραυγές, διαμαρτυρίες και μαζικές καταγγελίες... μη σε νοιάζει. Τα στατιστικά εισοδήματος θα σας σώσουν. Και προσωπικά, (επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι το έγραψα αυτό για τους διευθυντές μου), κοιτάζοντας τα στατιστικά στοιχεία για τα υψηλά εισοδήματά σας και την αυξανόμενη ομάδα σας, ακούγοντας πολλά παράπονα, απλά θα χαμογελάσω στον εαυτό μου και θα χασμουρηθώ και θα πω... w.u.u.., mn. .., μν.. Σίγουρα…. Θα το καταλάβω και... θα σου δώσω ένα μπόνους.
3. Κατευθύνετε την προσοχή και την ενέργειά σας σε εκείνους που βρίσκονται πιο ψηλά στη θέση και που είναι πιο δυνατοί από εσάς. Αν θέλεις να είσαι δυνατός, δυνάμωσε αυτόν που είναι πιο δυνατός από σένα. Θέλεις να γίνεις ισχυρό -Δυναμώστε τη δύναμη αυτού που είναι πιο δυνατός από εσάς και μην χάνετε δευτερόλεπτο σε αυτόν που στέκεται και παραπονιέται για τη μίζερη ζωή του. Μετά, όταν γίνεις δυνατός, θα του στείλεις καραμέλα με κούριερ. Τώρα, δυναμώστε αυτόν που είναι πιο δυνατός. Εάν θέλετε να επιβιώσετε σε αυτόν τον τρελό κόσμο (και αυτός ο κόσμος είναι τρελός), μην προσπαθήσετε να επιβαρύνετε κάποιον που είναι πιο δυνατός από εσάς με προβλήματα και δουλειά. Δυναμώστε, λοιπόν, αυτόν που είναι ήδη δυνατός.

Αυτό μπορεί να εκφραστεί ως:

• φρόντισε να έχει περισσότερο ελεύθερο χρόνο.
• Μην τον φορτώνετε ποτέ με προβλήματα.
• μην τον κάνεις λάθος. πάρε την αδικία του πάνω σου: «αφεντικό, δεν έχεις καμία σχέση με αυτό, δεν φταίς εσύ για τον «θάνατό» του (ίσως χωρίς εισαγωγικά), εγώ τον χτύπησα, τόλμησε να κοιτάξει στραβά προς την κατεύθυνση σου .»
• αναλάβετε όσο περισσότερο μπορείτε από τη δουλειά του.

Και μελετήστε το άρθρο του L. Ron Hubbard “The Responsibility of Leaders”, πρόκειται ακριβώς για αυτό. Και κινδυνεύεις με το να έχεις εξουσία ή να είσαι κοντά σε κάποιον που είναι στην εξουσία. Δεν θα τολμήσουν να τον κλωτσήσουν, αλλά θα τολμήσουν εσένα. Θα σας κλωτσήσουν, θα σας επικρίνουν, θα σας γελοιοποιήσουν και θα σας φτύσουν. Δεν θα σας ζηλέψει!Εσύ όμως είσαι ΗΓΕΤΗΣ και θα σε ακολουθήσουν κι άλλοι.

Ο κόσμος είναι γλυκός! Δείτε τηλεόραση, ειδικά τα Σαββατοκύριακα. Ο κόσμος είναι ωραίος. Όλα σε αυτό αστράφτουν και λάμπουν. Αλλά αυτό είναι μόνο ένα εξωτερικό πούλιες, πίσω από το οποίο κρύβεται η σκληρότητα και η βία. Και σε αυτόν τον κόσμο, όπως έγραψε ο Χάμπαρντ, μόνο οι τίγρεις επιβιώνουν και μάλιστα δυσκολεύονται.

Η ταυτότητα υποχρεούται να γνωρίζει και να εφαρμόζει τα παραπάνω στοιχεία και να τα χρησιμοποιεί για οποιονδήποτε λόγο. Και η ταυτότητα πρέπει να γνωρίζει ότι εάν ένας υπάλληλος, έχοντας σπουδάσει αναλυτικές οδηγίες, περιγράφοντας όλη τη δουλειά του και πώς πρέπει να παράγει κάτι (υπό την προϋπόθεση σωστή εκπαίδευση), απαιτεί μερικές ακόμη οδηγίες, τότε δεν μπορεί να γίνει τίποτα για να τον βοηθήσει. Έχει καρκίνο στον εγκέφαλο σταδίου 4. Στείλτε τον σε ένα «hospice», δηλ. Με συγχωρείς. Στην πραγματικότητα, η κοινωνία μας είναι ένας μεγάλος «ξενώνας» και θα προσθέσετε έναν άλλο φτωχό σε αυτό το «ξενοδοχείο», αλλά θα έχετε την ευκαιρία να κάνετε αυτήν την κοινωνία λίγο πιο υγιή αν δεν έχετε κάποιον δίπλα σας που δεν κάνει τίποτα. αλλά βάζει μια ακτίνα στους τροχούς της εταιρείας σας.

Και ας μας δώσει ο Θεός να πετύχουμε τους στόχους μας και μετά να αποκτήσουμε έναν κόσμο χωρίς πολέμους, εγκλήματα και βία, όπου οι ικανοί θα ευημερούν και οι έντιμοι θα έχουν δικαιώματα. Προς το παρόν έχουμε αυτό που έχουμε.

Λοιπόν, αγαπητέ εκτελεστικό διευθυντή, ΠΑΡΕ ΔΟΥΛΕΙΑ!!!

Σύνδεσμος στον ιστότοπό μου: http://legalbis.ru/
Τρέχουσα διεύθυνση της εταιρείας:
143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, κτίριο 7, κτίριο 1,
γραφείο 517 κτίριο "Capital Prok"

27/02/2018 στη βάση θεσμού της δημοτικής κυβέρνησης επιπρόσθετη εκπαίδευση«Κέντρο Εξωσχολικών Δραστηριοτήτων και Πολιτικής Νεολαίας» σελ. Στο Stepnoe, πραγματοποιήθηκε ο ήδη παραδοσιακός περιφερειακός διαγωνισμός «Leader-2018». Στόχος της οποίας ήταν η δημιουργία συνθηκών αυτοπραγμάτωσης ταλαντούχων ηγετών δημόσιων συλλόγων και φορέων παιδικής και νεολαίας φοιτητική κυβέρνηση.

Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν επικεφαλής παιδικών οργανώσεων και φορέων φοιτητικής κυβέρνησης Εκπαιδευτικά ιδρύματαΠεριοχή Stepnovsky. Κάθε στάδιο της επιλογής των αρχηγών αξιολογήθηκε από μέλη της κριτικής επιτροπής. Στον διαγωνισμό έλαβαν μέρος 9 μαθητές από σχολεία της περιοχής.

Στο διαγωνισμό «Εγώ, ο οργανισμός μου και η πατρίδα μου!», οι συμμετέχοντες παρουσίασαν το πρόγραμμα δραστηριοτήτων του δημόσιου συλλόγου των παιδιών τους ή της φοιτητικής κυβέρνησης και έδειξαν την ικανότητά τους να μιλούν μπροστά σε κοινό. Τα καλύτερα ήτανΗ Tagidneva Alina (γυμνάσιο MKOU Νο. 6) και ο Sarkisov Georgy (γυμνάσιο MKOU Νο. 2).

Ο διαγωνισμός «Face of Russia» έδωσε στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να δείξουν διανοητικές ικανότητες, με αποτέλεσμα μεγάλη ποσότηταΗ Alina Tagidneva (γυμνάσιο MKOU No. 6), η Tatyana Kornienko (γυμνάσιο MKOU No. 9) και η Alena Kononenko (γυμνάσιο MKOU No. 5) συγκέντρωσαν βαθμούς.

Στο διαγωνισμό «Άμυνα κοινωνικό έργο» προετοιμάστηκαν και παρουσιάστηκαν παρουσιάσεις από τους συμμετέχοντες. Στα έργα τους, οι συμμετέχοντες απέδειξαν τη συνάφεια του επιλεγμένου προβλήματος, έδειξαν τον αλγόριθμο για την υλοποίηση του έργου τους και την παρουσία ενός αποτελέσματος υψηλής ποιότητας. Οι καλύτερες ήταν η Alina Tagidneva (γυμνάσιο MKOU No. 6) και ο Georgy Sarkisov (γυμνάσιο MKOU No. 2).

Στο μεταβλητό μπλοκ των διαγωνισμών "Blitz Game" και "Disaster in the Ocean", οι συμμετέχοντες έδειξαν την ικανότητα να βρίσκουν γρήγορα λύσεις σε μια νέα και απροσδόκητη κατάσταση. Έδειξαν με αξιοπρέπεια την αξία τους δεξιότητες επικοινωνίαςΗ Tagidneva Alina (γυμνάσιο MKOU Νο. 6) και ο Sarkisov Georgy (γυμνάσιο MKOU Νο. 2).

Οι θέσεις κατανεμήθηκαν ανάλογα με τον αριθμό των βαθμών ως εξής:

1η θέση – Alina Tagidneva (Γυμνάσιο ΜΚΟΥ Νο. 6);

2η θέση – Lyudmila Epanova (Γυμνάσιο ΜΚΟΥ Νο. 3);

3η θέση – Tatyana Kornienko (Γυμνάσιο ΜΚΟΥ Νο. 9).

1η θέση – Georgy Sarkisov (ΜΚΟΥ Γυμνάσιο Νο. 2);

2η θέση – Katsuba Panteley (γυμνάσιο MKOU No. 7);

3η θέση – Alena Kononenko (Γυμνάσιο ΜΚΟΥ Νο. 5).

Στον διαγωνισμό αλληλογραφίας, οι συμμετέχοντες έπρεπε να δημιουργήσουν μια σελίδα VKontakte και να την προωθήσουν στα κοινωνικά δίκτυα, και επίσης δημοσιεύστε ένα δοκίμιο σχετικά με αυτό με θέμα: "Ηγέτης της εποχής μας: ευθύνη για τον εαυτό του ή για τους άλλους;"

Το καλύτερο άτομο για να παρουσιάσετε την άποψή σας και να αποκαλύψετε το πρόβλημα στο δοκίμιό σας ήταν η Alina Tagidneva (Γυμνάσιο ΜΚΟΥ Νο. 6), αλλά δημιουργήστε τη δική σας σελίδα και μιλήστε για τα παιδιά σας δημόσιος οργανισμόςστο Ivanova Yessenia (Δημοτικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Γυμνάσιο Νο. 1 που φέρει το όνομα του Ήρωα Σοβιετική ΈνωσηΠΙ. Νικολάενκο).

Στους νικητές απονεμήθηκαν διπλώματα και αναμνηστικά έπαθλα.

Ο Georgy Sarkisov και η Alina Tagidneva θα εκπροσωπήσουν την περιοχή Stepnovsky στη Σταυρούπολη, στις 23 Μαρτίου 2018, στον τελικό του περιφερειακού διαγωνισμού "Leader-2018".

Ευχόμαστε στον Γεώργιο και την Αλίνα επιτυχία στον τελικό του περιφερειακού διαγωνισμού!

Οργανωτική Επιτροπή MKU DO TsVR MP

Μιχαήλ Μπαράνοφ | 10Οκτώβριος 2015

Μεγάλες ιστορίες

« Καλύτερος ηγέτηςκάτι που οι άνθρωποι μετά βίας γνωρίζουν ότι υπάρχει. Όταν τελειώσει η δουλειά, λένε: το έκαναν μόνοι τους».
Λάο Τσε Ηγέτης - από το αγγλικό "leader" - πηγαίνει μπροστά. ΣΕ εγκυκλοπαιδικό λεξικό Brockhaus και Efron, αρχηγός - αρχηγός, αρχηγός. Και αφού είναι ηγέτης, πρέπει να έχει ορισμένες ιδιότητες και δεξιότητες. Φυσικά, πρώτα από όλα, ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να έχει τεράστιο απόθεμαενέργεια. Και το θεωρώ αυτό το πιο σημαντικό χαρακτηριστικό στην εποχή μας, αφού τώρα δεν μπορείς να ζήσεις χωρίς δύναμη και ενέργεια. Υπάρχει φασαρία, θόρυβος, φασαρία παντού και γρήγορα το βαριέσαι. Επιπλέον, ένας ηγέτης δεν πρέπει μόνο να είναι ενεργητικός ο ίδιος, αλλά και να φορτίζει τους γύρω του με αυτή την ενέργεια. Αυτό βοηθάει πολύ και προσελκύει κόσμο. Για παράδειγμα, η ενέργεια του διάσημου Αμερικανού επιχειρηματία Τζακ Γουέλς ήταν τεράστια, φόρτιζε τους άλλους και εκείνος με τον καλύτερο δυνατό τρόποέκανε τα σχέδιά του σε εφαρμογή.
Η δεύτερη, κατά τη γνώμη μου, σημαντική ποιότητα είναι να έχεις ανταγωνιστικά πλεονεκτήματακαι να είσαι γενναίος. ΣΕ σύγχρονη κοινωνίαΧωρίς ανταγωνισμό, μου φαίνεται αδύνατο να φτάσω πουθενά. Για παράδειγμα, πρόσφατα παρακολούθησα την Ολυμπιάδα Γεωγραφίας και έπρεπε να αντιμετωπίσω τεράστιο ανταγωνισμό. Ήταν 25 άτομα εναντίον μου. Στην αρχή φοβόμουν λίγο ότι θα πάρω την τελευταία θέση, αλλά μετά κατάλαβα ότι έπρεπε να συγκεντρώσω όλες μου τις γνώσεις. Και πραγματικά με βοήθησε, αντεπεξήλθα εν μέρει στον διαγωνισμό που κρέμεται από πάνω μου και πήρα την 11η θέση, με την οποία είμαι ευχαριστημένος. Άρα, ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να είναι ανταγωνιστικός και να μην φοβάται τις δυσκολίες, αλλά, αντίθετα, να τις πολεμά.
Ο διάσημος ψυχολόγος του 20ου αιώνα, Jacob Moreno, προσδιόρισε τρεις κύριους ρόλους ενός ηγέτη στην κοινωνία:
-Ένας ηγέτης ικανός για ηγεσία. Ένας τέτοιος ηγέτης χαρακτηρίζεται ως ήρεμος, εργατικός, λογικός, δραστήριος και έμπιστος.
-Ο αρχηγός είναι δημοφιλής. Βασικά, αυτοί οι άνθρωποι είναι κοινωνικοί, χαρούμενοι, έγκυροι και παθιασμένοι με κάτι.
-Αρχηγός «μαύρο πρόβατο». Αυτοί οι ηγέτες είναι τις περισσότερες φορές μη ελκυστικοί, αδιάφοροι και αρνητικοί.
Εάν αυτός είναι ο αρχηγός μιας ομάδας, τότε δεν χρειάζεται απαραίτητα να είναι ο αρχηγός της, τότε η σχέση μεταξύ του ηγέτη και του αρχηγού μπορεί να είναι αποτελεσματική και αρμονική για τη ζωή της ομάδας, αλλά μπορεί να είναι το αντίστροφο, ότι συχνά θα υπάρχουν συγκρούσεις μεταξύ τους. Και κατά τη γνώμη μου, ένας ηγέτης πρέπει να είναι αυτός ακριβώς ο ηγέτης για να μην προκύψουν καυγάδες και συγκρούσεις.
Για τον εαυτό μου, έχω εντοπίσει τέσσερα επίπεδα ηγεσίας:
-Ηγέτης για τον εαυτό του. Αυτό είναι το πρώτο στάδιο, το οποίο είναι η αρχή της ηγεσίας. Σε αυτό το στάδιο, πρέπει να πειθαρχήσετε και να παρακινήσετε τον εαυτό σας, καθώς και να αναλάβετε την ευθύνη για τις πράξεις σας.
-Ηγέτης σε κατάσταση. Αυτή είναι η ηγεσία στο λεγόμενο μικρο επίπεδο, όταν ένα άτομο αναλαμβάνει μόνο λειτουργίες, αλλά δεν γίνεται ηγέτης. Αυτό συμβαίνει συχνά σε ακραίες καταστάσειςόπου ήταν απαραίτητο να αναλάβει την ευθύνη.
- Αρχηγός της ομάδας. Το τρίτο στάδιο της ηγεσίας. Σε αυτό το στάδιο, ένα άτομο σχηματίζει την ομάδα του και την παρακινεί να επιτύχει ορισμένους στόχους.
-Ηγέτης στο σύστημα. Αυτό είναι το τελευταίο στάδιο ηγεσίας, κατά τη γνώμη μου. Ένα άτομο γίνεται ηγέτης για ηγέτες. Οι στόχοι του γίνονται πιο σοβαροί και παγκόσμιοι. Σε αυτό το στάδιο, ο ηγέτης πρέπει να έχει πολλά επαγγελματικά προσόντα.
Ο ίδιος πιστεύω ότι βρίσκομαι μόλις στο τρίτο επίπεδο μιας και είμαι ήδη αρχισυντάκτης της εφημερίδας.
Ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να έχει επικοινωνιακές δεξιότητες και εδώ είναι τι χρειάζεται για αυτό:
Μια σημαντική ηγετική ικανότητα είναι η επικοινωνία. Σήμερα, αυτή η ικανότητα κατέχει μια βασική θέση για ένα άτομο που θέλει να είναι ηγέτης. Πρέπει να βρει αμοιβαία γλώσσαμε άλλους ανθρώπους σε διαφορετικές καταστάσεις.
Επίσης, ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να μπορεί να πείσει, καθώς αυτό βοηθάει πολύ στην επίτευξη του στόχου. Για να το κάνει αυτό, μπορεί να χρησιμοποιήσει, ας πούμε, τη «μη λεκτική του νοημοσύνη», τα συναισθήματα, τις εκφράσεις του προσώπου και τις χειρονομίες του.
Ένας ηγέτης πρέπει να είναι αξιόπιστος. Προκειμένου ένα άτομο να πάει στο πλευρό του ηγέτη, πρέπει να χρησιμοποιήσετε μη λεκτικές δεξιότητες όπως στάση, τονισμό, ρυθμό ομιλίας και πολλά άλλα.
Και είναι πολύ σημαντικό ένας ηγέτης να ξέρει πώς όχι μόνο να ακούει, αλλά και να ακούει. Αυτό σημαίνει ότι ο ηγέτης όχι μόνο μπορεί να μιλήσει, αλλά ξέρει και πώς να ακούει αρκετά προσεκτικά. Για να γίνει αυτό πρέπει να επιλέξετε ενδιαφέρον θέμασυνομιλήστε, κερδίστε το άτομο και μετά αφήστε το να μιλήσει, ενώ είναι σημαντικό να τον ακούτε προσεκτικά ή να προσποιηθείτε ότι είστε (κουνήστε το κεφάλι σας, βάλτε παρατηρήσεις στα σωστά σημεία, κάντε ερωτήσεις).
Και στο τέλος θέλω να το πω αληθινός ηγέτηςόλα πρέπει πάντα να συμπληρώνονται. Αυτό είναι πολύ σημαντικό, γιατί αν αναλάβετε κάτι, πρέπει να είστε σίγουροι ότι θα το προλάβετε μέχρι τέλους, διαφορετικά ο κόσμος θα νομίζει ότι δεν είστε άνθρωπος του λόγου σας και δεν θα σας εμπιστευτεί.
« Αν είσαι ο πρώτος, τότε να είσαι πάντα πρώτος!».
Βαλέρι Τσκάλοφ