Ξεκάθαρη αίσθηση σκοπού. Αυτοέλεγχος, η ικανότητα να ακούς τη διαίσθησή σου

Το τίμημα του μεγαλείου είναι η ευθύνη.

Ουίνστον Τσώρτσιλ.

Πολλοί άνθρωποι θέλουν να είναι ηγέτες. Αλλά την ίδια στιγμή, πολλοί άνθρωποι ξεχνούν ότι, εκτός από τα αναμφισβήτητα «συν» (δύναμη, εξουσία, βελτιωμένες συνθήκες), η ηγεσία έχει επίσης «μειονεκτήματα», τα οποία μπορούν να αποδοθούν με ασφάλεια στην αυξημένη ευθύνη.

Εάν, για παράδειγμα, ένας συνηθισμένος πωλητής, έχοντας ολοκληρώσει το σχέδιο, μπορεί να πάει με ασφάλεια στο σπίτι, ο ηγέτης πρέπει συνεχώς να σκέφτεται για παγκόσμιες εργασίες και μεθόδους για την υλοποίησή τους. Εάν κάθε υπάλληλος είναι υπεύθυνος για τον προσωπικό του τομέα εργασίας, τότε ο ηγέτης είναι υπεύθυνος για το τμήμα ή την εταιρεία. Ο ηγέτης και ο εκτελεστής έχουν τελείως διαφορετικό επίπεδο καθηκόντων.

Επιπρόσθετα, πιστεύεται ότι η εργάσιμη ημέρα του διευθυντή συνίσταται σε αβίαστο προβληματισμό σχετικά με προκαθορισμένες ερωτήσεις, προγραμματισμό και, τέλος, λήψη αποφάσεων.

Ενώ στην πραγματικότητα αποτελείται από ένα ρεύμα προβλημάτων που δεν έχει ούτε τέλος ούτε αρχή. Η ιεράρχηση των επειγόντων θεμάτων πρέπει να καθοριστεί εν κινήσει, είναι επίσης δυνατή η επίλυση πολλών προβλημάτων ταυτόχρονα, η επικοινωνία με πολλά άτομα ταυτόχρονα. Ταυτόχρονα, υπάρχει συχνά λίγος χρόνος για να τα σκεφτείς. Αλλά αυτό, προσέξτε, δεν αφαιρεί την ευθύνη!

Ηγέτης είναι ένα συνηθισμένο άτομο με εξαιρετική αποφασιστικότητα (ρητό).

Είναι ένα άτομο, κατανοώντας όλα αυτά, έτοιμο να αναλάβει τη θέση του ηγέτη; Ελέγξτε τον εαυτό σας τώρα! Ένας πραγματικός διευθυντής θα απαντά πάντα «ΝΑΙ», περνώντας έτσι τον έλεγχο στην είσοδο. Απάντησες καταφατικά; Σε αυτή την περίπτωση, μπορείτε να συνεχίσετε να διαβάζετε τα άρθρα μου.

Διαβάστε περισσότερα για αυτό το θέμα στο βιβλίο μου (συν-συγγραφέας με την Gali Novikova) - "Ηγεσία και ηγεσία".

Η ηγεσία κάνει καλό στην υγεία

Οι επιστήμονες έχουν αποδείξει ότι η ηγεσία βελτιώνει την ανοσία. Γάλλοι και Αμερικανοί ειδικοί παρατηρούν τη ζωή των μπαμπουίνων στην Κένυα εδώ και 27 χρόνια. Τα αποτελέσματα της δουλειάς τους, που δημοσιεύτηκαν στο περιοδικό Proceedings of the National Academy of Sciences, οδήγησαν σε ένα συμπέρασμα που έρχεται σε αντίθεση με τις γενικά αποδεκτές ιδέες για την ηγεσία.

Αποδείχθηκε ότι οι μπαμπουίνοι με υψηλή κοινωνική θέση αναρρώνουν πολύ πιο γρήγορα από ασθένειες σε σχέση με τους συναδέλφους τους. Είναι γενικά αποδεκτό ότι τα άλφα αρσενικά, συμπεριλαμβανομένων των ανθρώπων, είναι πιο πιθανό να εκτεθούν σε στρεσογόνες καταστάσεις από τα άλλα αρσενικά. Αυτό πιστεύεται ότι έχει αναπόφευκτα αρνητικό αντίκτυπο στην υγεία τους. Ωστόσο, στην Κένυα, οι επιστήμονες ανακάλυψαν ότι αυτό δεν είναι απολύτως αλήθεια. Πράγματι, οι άνδρες ηγέτες συχνά βρίσκονται σε καταστάσεις όπου πρέπει να επιβεβαιώσουν την κατάστασή τους. Αλλά αυτού του είδους το άγχος, αντίθετα, «σκληραίνει» το σώμα τους. Μετά από μια τέτοια «ανακίνηση», η ανοσία τους αυξάνεται και το έργο όλων των συστημάτων του σώματος διεγείρεται.

Η Beth Archie του Πανεπιστημίου της Notre Dame, η οποία ηγήθηκε της ομάδας ανάλυσης, μίλησε για την προβολή των αποτελεσμάτων της μελέτης στους ανθρώπους. Η δουλειά των επιστημόνων έχει αποδείξει ότι στην ανθρώπινη κοινωνία λειτουργούν οι ίδιοι μηχανισμοί όπως και στους πιθήκους. Οι άνθρωποι που κατέχουν υψηλές θέσεις αντιμετωπίζουν πολύ καλύτερα στρεσογόνες καταστάσεις, παρά το γεγονός ότι μπαίνουν σε αυτές πιο συχνά.

Ό,τι κάνουμε στις επιχειρήσεις, έχουμε να κάνουμε με ανθρώπους. Και αυτοί οι άνθρωποι, οι υπάλληλοί μας, είναι η αντανάκλασή μας. Προσελκύουμε ανθρώπους που είμαστε. Ένας παραγωγικός άνθρωπος θα προσελκύσει παραγωγικούς, ικανούς - ικανούς, αδρανείς (αν έχετε τέτοιο στρατολόγο) - αδρανείς.

Υπάρχουν εξαιρέσεις, συμβαίνει ότι ο ίδιος ο ηγέτης μπορεί να μετακινήσει βουνά, να εργάζεται μέρα και νύχτα και «το πρωί» καταφέρνει ακόμα να αναζωογονήσει όσους «παρασύρονται» από το πρωί. Συμβαίνει μερικές φορές να θέλετε να σηκώσετε ένα «τουφέκι επίθεσης Καλάσνικοφ» και όμως εκείνη τη στιγμή συνειδητοποιείτε ότι ο λόγος για τις αποτυχίες τους βρίσκεται στον εαυτό σας. Αυτοί είσαι εσύ. εγώ είμαι αυτοί. Και είναι αμαρτία να τους επιπλήξεις, γιατί θα αποδειχθεί ότι επιπλήττεις τον εαυτό σου, ίσως τον προηγούμενο εαυτό σου, και όμως τον εαυτό σου.
Κατά κανόνα, δείχνουμε συναισθήματα σε σχέση μόνο με εκείνα τα «τζάμπες» των υπαλλήλων μας που εμείς οι ίδιοι κάποτε επιτρέπαμε.

Παρακάτω είναι μια οδηγία που έγραψα για τους ηγέτες της οργάνωσής μου (ελαφρώς "λειασμένη" για πρόσβαση του κοινού). Αν σας αρέσουν οι ιδέες που περιέγραψα, αφήστε τους φίλους σας να διαβάσουν αυτό το άρθρο. Θέλω ειλικρινά να κάνω αυτόν τον κόσμο λίγο καλύτερο.

Απολαύστε το διάβασμα.

Αρθρο:

Θα είναι τουλάχιστον περίεργο να περιγράψουμε όλη την τεχνολογία της εργασίας με ανθρώπους και την τεχνολογία πρόσληψης προσωπικού όταν όλα αυτά έχουν ήδη γραφτεί και όλα αυτά βρίσκονται στο γραφείο μας.

Το έχουμε και σε πιο απλή μορφή: με τη μορφή μαθημάτων του Δημόσιου Οργανισμού WEIS προσαρμοσμένων στον κόσμο των επιχειρήσεων.

Το έχουμε σε μια ακόμα πιο απλή μορφή και, κατά τη γνώμη μου, δεν γίνεται καθόλου ευκολότερο. Με τη μορφή οδηγιών που γράφτηκαν από εμένα και τους φίλους μου. Αυτές οι οδηγίες είναι ΔΥΟ ΣΕΛΙΔΕΣ. Δεν νομίζω ότι είναι τόσο πολύ.

Χρειάζονται λοιπόν οδηγίες.
Χρειάζεστε επίσης συνεχείς και γρήγορες προσλήψεις, γρήγορη εκπαίδευση νέων εργαζομένων και τοποθέτηση, μια γρήγορη περίοδο μαθητείας και όλα αυτά σε συνδυασμό με εξετάσεις, έλεγχο του πραγματικού προϊόντος στη θέση και έλεγχο απέτυχε -ακριβώς με αυτή τη σειρά, χωρίς να παραλείψω τίποτα.

Ας προσθέσουμε εδώ μερικά ακόμη στοιχεία, ιδιότητες που πρέπει να έχει κάθε ηγέτης για να είναι καλός ηγέτης και που μπορούν να αποδοθούν στη μαγεία, στο υπερφυσικότην ικανότητα, το ταλέντο σου... ό,τι θέλεις.

Αυτά είναι τα στοιχεία, αυτές είναι οι ιδιότητες:

Ο εκτελεστικός διευθυντής πρέπει να ΔΕΙ - δίνεται σε άτομο ή όχι! Είναι ο Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικός διευθυντής, εφεξής αναγνωριστικός, συχνά αυτός είναι ο γενικός διευθυντής, οποιοσδήποτε διευθυντής στην κορυφή της διοίκησης του οργανισμού) και ο επικεφαλής του τμήματος προσωπικού αποφασίζουν εάν ο υποψήφιος για μια θέση έχει δοθεί από τη μοίρα και η ζωή, για παράδειγμα, να πουλήσει ή να μην αξίζει καν να δοκιμάσει. Του δίνεται να στρώνει τούβλα - ή δεν πρέπει να του επιτρέπεται ούτε κοντά σε τούβλα, και πολύ περισσότερο στους ανθρώπους. Του δίνεται για να κρατήσει λογιστικά ή είναι κενή ιδέα να αναγκάσει τον συγκεκριμένο «λογιστή» να συμπληρώσει μια δήλωση 4 γραμμών.
Επικοινωνήστε περισσότερο με τους υποψηφίους και τα μέλη του προσωπικού. Κατανοήστε τη διαδικασία παραγωγής τους. ΚΟΙΤΑ, μην ακούς, αλλά κοίτα - μπορεί να κάνει τη δουλειά του ή όχι. Δίνει προϊόν ή όχι. Είναι καθόλου εδώ; Ή είναι απλώς το σώμα και οι νοητικές του «μηχανές» και ο τύπος έχει κολλήσει μερικά έτη φωτός μακριά. Καλός! Κάνει αυτό που θέλεις και μέσα στο χρονικό πλαίσιο που του έχεις δώσει; Δεν έχει σημασία αν έχει οδηγίες ή όχι. Αγοράζετε από αυτόν το αποτέλεσμα της εργασίας του. Είστε ικανοποιημένος με το αποτέλεσμα του; Είστε έτοιμοι να πληρώσετε για ένα τέτοιο αποτέλεσμα από την τσέπη σας; Αν δεν είσαι έτοιμος να πληρώσεις από την τσέπη σου για «τέτοιο» αποτέλεσμα και όμως, βρίσκοντας δικαιολογίες, πληρώσεις από την τσέπη του ιδιοκτήτη της επιχείρησης, τότε εσύ και αυτός ο τύπος που δεν δίνει προϊόν τον κλέβεις. Λήστε όλους εκείνους τους υπαλλήλους που δίνουν το προϊόν. Τι είναι σωστό σε αυτό;
Είναι πολύ σημαντικό να ενδιαφέρει ένα άτομο να λάβει ένα προϊόν. Είναι πολύ σημαντικό να δίνει σημασία, να κάνει σημαντικό αυτό που κάνει και αυτό που παράγει. Είναι πολύ σημαντικό να πετύχετε από τον εργαζόμενο την επιθυμία να σπάσει σε μια τούρτα, αλλά να αποκτήσετε, να παράγετε αυτό που θέλετε και αυτό που καθορίζεται από τα καθήκοντά του. Άρα θα λειτουργήσει καλύτερα.
Είναι επίσης σημαντικό να πληρώνετε για τα αποτελέσματα εγκαίρως. Ο καλύτερος τρόπος για να καταστρέψετε το σύστημα πληρωμής τόκων και να το καταστήσετε απεχθές και απαράδεκτο είναι να αποτύχετε να πληρώσετε εγκαίρως τους κερδισμένους τόκους μερικές φορές. Παίρνεις και για τον ένα ή τον άλλο λόγο πληρώνεις σε όλους λίγο και μόνο μισθούς, ανεξάρτητα από την πραγματική συνεισφορά του ατόμου. Το κάνετε αυτό επειδή δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα και επειδή όλοι χρειάζονται χρήματα, όλοι πρέπει να ζήσουν με κάποιο τρόπο. Τα συγχαρητήριά μου! Τώρα, ο τύπος που σου έφερε χρήματα και δεν έλαβε τους τόκους του δεν θα δουλεύει πλέον και δεν θα έχεις καθόλου χρήματα ή ανθρώπους (συμπεριλαμβανομένων εκείνων που δεν είχαν τίποτα να ζήσουν και εσύ τον «βοήθησες», μόνο αυτός θα το σκάσει πρώτον, κατηγορώντας σας για κακή δουλειά).
Εάν το ED είπε "Θα απολύσω όλους όσους δεν δίνουν αποτέλεσμα τις πρώτες δύο εβδομάδες ως διευθυντής" - πρέπει να απολύσει όλους όσους δεν δίνουν αποτέλεσμα μετά από 2 εβδομάδες (σας υπενθυμίζω ότι η πρόσληψη πρέπει να είναι μαζική και μόνιμη) . Αν το ID δεν το έκανε ΜΙΑ φορά, δεν το έκανε τη δεύτερη φορά (έχει τις δικές του κατσαρίδες που τον κάνουν να αγαπά το προλεταριάτο ή ίσως είναι κομμουνιστής ή ίσως ... δεν ξέρω ποιος αυτός είναι), καλά - κανείς άλλος δεν θα δουλέψει. Για ποιο λόγο? Καλή η ταυτότητα, θα μετανιώσει και θα καταλάβει.

Οχι. Μια τέτοια ταυτότητα θα έχει δυστυχισμένους ανθρώπους και σύντομα δεν θα έχει άλλους ανθρώπους. Θα βρουν κάποιον που θα τους ρωτήσει, θα τους ξεφλουδίσει, θα τους αναγκάσει, θα τους εκπαιδεύσει, αλλά θα πετύχει την παραγωγή και μετά θα πληρώσει στην ώρα τους.

Οι άνθρωποι φωνάζουν, γκρινιάζουν και επικρίνουν αυτούς που τους κάνουν να λειτουργήσουν.

Αλλά ξεφεύγουν από αυτούς που τους αρέσουν και κυνηγούν αυτούς που τους αναγκάζουν να ΠΑΡΟΥΝ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ με οποιοδήποτε κόστος. Στα βάθη της ψυχής τους, ενστικτωδώς καταλαβαίνουν ότι αυτός που τους αναγκάζει σκληρά και σκληρά να ζήσουν είναι αυτό που χρειάζονται. Από τη σκοπιά τους, αυτός που μπορεί να «κρεμάσει» έναν γείτονα επειδή ήπιε κακό καφέ το πρωί είναι αρχηγός και πρέπει να τον υπακούει και να τον ακολουθεί. Ένας δημοκράτης που ζητά ειλικρίνεια και ορθολογισμό, που προσπαθεί να επιτύχει τον στόχο του μέσω της ηθικής και της λογικής - θα πεθάνει με σάπια αυγά και θα ξεχαστεί, και θα πεθάνει ζητιάνος, σε ένα χαντάκι, ξεχασμένος ακόμα και από τους φίλους του. Στον τύραννο, που κρέμασε το ένα τρίτο του έθνους, θα του στήσουν μνημεία όσο ζούσε, θα προσκυνήσουν, θα υπακούσουν, θα δουλέψουν, θα λάβουν χρήματα και θα τον κουβαλήσουν στην αγκαλιά τους. Και αυτός, ένας τύραννος και ένας απατεώνας, θα φτιάξει μια μεγάλη αυτοκρατορία, είτε είναι εμπορικός οργανισμός είτε κράτος.

Δεν σας φωνάζω να γίνετε σκάρτοι και αποβράσματα για να πετύχετε. Σας ζητώ να κατανοήσετε την κοινωνία στην οποία ζείτε. Μέχρι στιγμής είναι ακριβώς όπως το περιγράφω. Κοιτάξτε πού βρίσκονται τώρα οι Δημοκρατικοί μας. Προσωπικά γνωρίζω τον Grigory Yavlinsky, τον Boris Nemtsov, τον Vladimir Lukin, τον Boris Nadezhdin, ... Είδα πολλούς και μίλησα με πολλούς, ακόμα κι αν ήταν μια σύντομη συζήτηση. Αλλά ήταν άτυπη επικοινωνία, που επέτρεπε την κατανόηση ενός ατόμου. Εντάξει, ας πάρουμε τον Γ.Α. Ζιουγκάνοφ. Ξέρεις ότι είναι έξυπνος είναι σοσιαλδημοκράτης.Πέρασα μια μέρα μαζί του, καταρχήν, σε ένα ανεπίσημο περιβάλλον. Γιατί δεν είναι αυτός ή οι Δημοκρατικοί στην εξουσία; Γιατί δεν υπάρχουν άλλοι (δημοκράτες) στη Δούμα; Γιατί δεν υπάρχει καθόλου δημοκρατικό κίνημα. τους ανθρώπους τους δεν υποστηρίζουν.Και ποιος υποστηρίζεται; Ποιους ακολουθούν; Έχετε λάβει τις απαντήσεις. Έχετε πέντε.

Διαχειριστείτε τους ανθρώπους. Χρησιμοποιήστε ανθρώπους. Τακτοποιήστε τα ξανά σαν κομμάτια σε σκακιέρα. Μετακινήστε τα. Χρησιμοποιήστε τα, μεταξύ άλλων για τους προσωπικούς σας σκοπούς. Αν τα χρησιμοποιείς, τα έχεις. Αν δεν τα χρησιμοποιήσετε, θα σας φτύσουν, θα σηκώσουν εξέγερση και θα βρουν έναν νέο ιδιοκτήτη που απλά θα τα χρησιμοποιήσει. Ναι, υπάρχουν περισσότερα. Κάποιος, διαβάζοντας αυτή τη διαταγή, θα αρχίσει να αγανακτεί και να φωνάζει "πώς τολμάει να συμπεριφέρεται στους ανθρώπους έτσι !!!", "μας συμπεριφέρεται σαν βοοειδή!" - Χρησιμοποιήστε το πρώτα. Νους-συναίσθημα-δύναμη.Το μυαλό δεν βοηθά, ανάψτε το συναίσθημα (η δύναμη είναι ήδη έτοιμη, είστε ήδη έτοιμοι να του κόψετε το κεφάλι και το βλέπει), το συναίσθημα δεν βοηθά - ενεργοποιήστε τη δύναμη. Η δύναμη δεν λειτουργεί - "κόψτε" το κεφάλι του - και θα σας ακολουθήσει σαν χαριτωμένος και άλλοι, κοιτάζοντας αυτό το "αιματοβαμμένο χάος", θα πουν: "πραγματικό αφεντικό, θα πάω στη δουλειά".
Μην είστε καλοί και καλοί με τους υφισταμένους σας. Η λέξη κλειδί είναι ΚΑΝΤΕ τους να λειτουργήσουν. Αποκτήστε την παραγωγή από αυτά με οποιοδήποτε κόστος. Σκάνδαλα, κραυγές, διαμαρτυρίες και μαζικές καταγγελίες... μη δίνετε δεκάρα. Τα στατιστικά εισοδήματος θα σας σώσουν. Και προσωπικά, (θυμηθείτε, το έγραψα αυτό για τους διευθυντές μου), κοιτάζοντας τα στατιστικά στοιχεία για τα υψηλά εισοδήματά σας και την αυξανόμενη ομάδα, ακούγοντας πολλά παράπονα, απλώς χασκογελάω στον εαυτό μου και χασμουριέμαι και λέω ... uuu .., πολλά ... , πολλά .. σίγουρα…. Θα το καταλάβω και... θα σου γράψω μπόνους.
Στρέψτε την προσοχή και τη δύναμή σας σε εκείνους που είναι πιο ψηλά από εσάς στη θέση τους και που είναι πιο δυνατοί από εσάς. Αν θέλεις να είσαι δυνατός, δυνάμωσε αυτόν που είναι πιο δυνατός από σένα. Θέλεις να γίνεις ισχυρό -δυναμώστε τη δύναμη αυτού που είναι πιο δυνατός από εσάς και μην χάνετε δευτερόλεπτο σε αυτόν που στέκεται και παραπονιέται για τη μίζερη ζωή του. Στη συνέχεια, έχοντας γίνει ισχυρός, θα του στείλετε μια καραμέλα με κούριερ. Τώρα, δυναμώστε αυτόν που είναι πιο δυνατός. Αν θέλετε να επιβιώσετε σε αυτόν τον τρελό κόσμο (και αυτός ο κόσμος είναι τρελός), μην προσπαθήσετε να φορτώσετε τα προβλήματα και τη δουλειά κάποιου που είναι πιο δυνατός από εσάς. Δυναμώστε, λοιπόν, αυτόν που είναι ήδη δυνατός.

Αυτό μπορεί να εκφραστεί ως:

να το κάνει έτσι ώστε να έχει περισσότερο ελεύθερο χρόνο?
Μην τον φορτώνετε ποτέ με προβλήματα.
μην το κάνεις λάθος? πάρτε το λάθος του με τον εαυτό σας: «Αφεντικό, δεν έχεις καμία σχέση με αυτό, δεν φταις εσύ για τον «θάνατό» του (ίσως χωρίς εισαγωγικά), εγώ τον χτύπησα, τόλμησε να κοιτάξει στραβά προς την κατεύθυνση σου .»
αναλάβετε όσο περισσότερο μπορείτε από τη δουλειά του.

Και μελετήστε το άρθρο του L. Ron Hubbard «The Responsibility of Leaders», πρόκειται για αυτό. Και κινδυνεύεις, έχοντας εξουσία ή είσαι κοντά σε κάποιον που είναι στην εξουσία. Δεν θα τολμήσουν να τον κλωτσήσουν, αλλά θα τολμήσουν να σε τολμήσουν. Θα σας κλωτσήσουν, θα σας επικρίνουν, θα σας γελοιοποιήσουν και θα σας φτύσουν. Δεν θα ζηλέψετε!Εσύ όμως είσαι ΗΓΕΤΗΣ και θα σε ακολουθήσουν κι άλλοι.

Ο κόσμος είναι γλυκός! Δείτε τηλεόραση, ειδικά τα Σαββατοκύριακα. Ο κόσμος είναι γλυκός. Τα πάντα σε αυτό λάμπουν και αστράφτουν. Αλλά αυτό είναι μόνο ένα εξωτερικό πούλιες, πίσω από το οποίο κρύβεται η σκληρότητα και η βία. Και σε αυτόν τον κόσμο, όπως έγραψε ο Χάμπαρντ, μόνο οι τίγρεις επιβιώνουν και μάλιστα δυσκολεύονται.

Η ΕΔ υποχρεούται να γνωρίζει και να εφαρμόζει τα παραπάνω δεδομένα και να τα χρησιμοποιεί για οποιονδήποτε λόγο. Και η ταυτότητα πρέπει να γνωρίζει ότι εάν ένας υπάλληλος, έχοντας μελετήσει τις λεπτομερείς οδηγίες που περιγράφουν όλη τη δουλειά του και πώς πρέπει να παράγει κάτι (υπό την προϋπόθεση της κατάλληλης εκπαίδευσης), απαιτεί κάποιες περισσότερες οδηγίες, τότε δεν μπορεί πλέον να βοηθηθεί. Έχει καρκίνο εγκεφάλου 4ου βαθμού. Στείλε τον στο «hospice», δηλ. ευχαριστώ. Στην πραγματικότητα, η κοινωνία μας είναι ένας μεγάλος «ξενώνας» και θα προσθέσετε έναν άλλο φτωχό σε αυτό το «ξενοδοχείο», αλλά θα έχετε την ευκαιρία να κάνετε αυτήν την κοινωνία λίγο πιο υγιή αν δεν έχετε κάποιον γύρω σας που κάνει ό,τι βάζει ακτίνες στους τροχούς της εταιρείας σας.

Και ο Θεός να μας δώσει - να επιτύχουμε τους στόχους μας και μετά, να αποκτήσουμε τον ίδιο κόσμο χωρίς πολέμους, εγκλήματα και βία, όπου οι ικανοί θα ανθίζουν και οι έντιμοι θα έχουν δικαιώματα. Προς το παρόν, έχουμε αυτό που έχουμε.

Λοιπόν, αγαπητέ Εκτελεστικό Διευθυντή, ΠΑΤΕ!!!

Σύνδεσμος στον ιστότοπό μου: http://legalbis.ru/
Η πραγματική διεύθυνση της εταιρείας:
143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, σπίτι 7, κτίριο 1,
γραφείο 517 κτήριο Capital Prok

Δεν ξεχνώ ποτέ τίποτα και αργά ή γρήγορα επιστρέφω στα θέματα που είχα ξεκινήσει κάποτε...

Πρέπει να ειπωθεί ότι δεν υπάρχει ακόμη σαφής και σαφής απάντηση στο ερώτημα ποιος είναι ένας αποτελεσματικός και επιτυχημένος ηγέτης. ποιες ιδιότητες πρέπει να έχει? τι μέσα πρέπει να χρησιμοποιήσει και πώς πρέπει να δημιουργήσει μια μήτρα με τους στρατηγικούς του στόχους, τα τακτικά καθήκοντα και τις επιχειρησιακές του προσπάθειες;

Για να απαντήσετε στην ερώτηση, ποια είναι τα κριτήρια για έναν επιτυχημένο ηγέτη, είναι απαραίτητο να απαντήσετε στην ερώτηση, τι είναι η «επιτυχία»;

Κάποιοι πιστεύουν ότι η επιτυχία είναι η επίτευξη ενός στόχου (ή η κίνηση προς τη σωστή κατεύθυνση προς έναν στόχο). Άλλοι είναι σίγουροι ότι η επιτυχία νοείται ως «κοινωνική αναγνώριση» και «καλή τύχη στο να πετύχεις κάτι». Άλλοι πάλι πιστεύουν ότι η επιτυχία είναι πλούτος, φήμη και (σπάνια πιστεύεται) σεβασμός.

Ο καθένας έχει διαφορετικές αξίες και, κατά συνέπεια, διαφορετικές απόψεις για το τι μετράει ως επιτυχία και ποιος μετράει ως ηγέτης. Όμως, παρεμπιπτόντως, σχεδόν όλοι συμφωνούν ότι η ηγεσία και η επιτυχία πρέπει να συνυπάρχουν δίπλα-δίπλα και να αλληλοσυμπληρώνονται όσο το δυνατόν πιο αρμονικά.

Αν θυμηθούμε την επιστήμη, τότε κάποτε η «ηγεσία» κατανοήθηκε ως συνάρτηση του περιβάλλοντος, δηλ. ορισμένους χρόνους, τόπους και περιστάσεις, συμπεριλαμβανομένων πολιτιστικών. Αλλά αυτή η προσέγγιση αγνόησε τις ατομικές διαφορές των ανθρώπων, εξηγώντας τη συμπεριφορά τους αποκλειστικά από τις απαιτήσεις του περιβάλλοντος. Έτσι, σύμφωνα με τον E. Bogardus, το είδος της ηγεσίας σε μια ομάδα εξαρτάται πρωτίστως από τη φύση της ομάδας και τα προβλήματα που πρέπει να λύσει.

Ένας άλλος επιστήμονας, ο W. Hawking, πρότεινε ότι η ηγεσία είναι μια ομαδική λειτουργία που μεταφέρεται στον ηγέτη μόνο όταν η ομάδα επιθυμεί να ακολουθήσει το πρόγραμμα που έχει προτείνει.

Οι R. Stogdill και S. Shartle πρότειναν κάποτε να περιγράψουν την ηγεσία μέσω των εννοιών «κατάσταση», «αλληλεπίδραση», «συνείδηση» και «συμπεριφορά» των ατόμων σε σχέση με άλλα μέλη μιας οργανωμένης ομάδας. Κατά συνέπεια, βλέπουν την ηγεσία ως ένα σύστημα ανθρώπινων σχέσεων και όχι ως χαρακτηριστικό ενός απομονωμένου ατόμου.

Οι X. Gert και S. Mills πίστευαν ότι για να γίνει κατανοητό το φαινόμενο της ηγεσίας, είναι απαραίτητο να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή σε παράγοντες όπως τα χαρακτηριστικά και τα κίνητρα του ηγέτη, η δημόσια εικόνα του, τα κίνητρα των οπαδών του, τα χαρακτηριστικά του τον ηγετικό ρόλο και επίσης να λάβουν υπόψη το «θεσμικό πλαίσιο» και την «κατάσταση» .

Ο D. McGregor ανέπτυξε δύο ολόκληρες θεωρίες οργάνωσης της ηγεσίας.

Η πρώτη, η λεγόμενη Θεωρία Χ, βασίζεται στην υπόθεση ότι τα άτομα είναι συνήθως παθητικά, αντιστέκονται στις ανάγκες της οργάνωσης και επομένως πρέπει να κατευθύνονται και να «παρακινούνται».

Η δεύτερη, η Θεωρία Υ, βασίζεται στην υπόθεση ότι οι άνθρωποι έχουν ήδη κίνητρα και αναζητούν ευθύνη, επομένως πρέπει να οργανωθούν και να κατευθυνθούν με τέτοιο τρόπο ώστε να πραγματοποιούν ταυτόχρονα τους δικούς τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού. Αυτές οι δύο θεωρίες αντανακλούσαν, στην πραγματικότητα, δύο στάδια στην ανάπτυξη του οργανισμού.

Ο Σ. Αργύρης επεσήμανε και την ύπαρξη σύγκρουσης μεταξύ της οργάνωσης και του ατόμου. Κατά τη γνώμη του, η φύση του οργανισμού περιλαμβάνει τη διάρθρωση των ρόλων των μελών του και τον έλεγχο της εκτέλεσης των υποχρεώσεών τους. Στη φύση του ανθρώπου βρίσκεται η επιθυμία για αυτοπραγμάτωση μέσω της εκδήλωσης πρωτοβουλίας και ευθύνης. Αυτό σημαίνει ότι η αποτελεσματική ηγεσία πρέπει να το λαμβάνει υπόψη και να βασίζεται πρωτίστως σε αυτές τις ιδιότητες.

Ο R. Likert πίστευε ότι η ηγεσία είναι μια σχετική διαδικασία, και ο ηγέτης πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις προσδοκίες, τις αξίες, τις διαπροσωπικές δεξιότητες των υφισταμένων. Ο ηγέτης πρέπει να ενημερώσει τους υφισταμένους ότι η οργανωτική διαδικασία είναι προς όφελός τους, καθώς τους παρέχει την ελευθερία να λαμβάνουν υπεύθυνη και προληπτική λήψη αποφάσεων.

Η ηγεσία είναι ευθύνη

Η προσωπική μου άποψη, που διαμορφώθηκε όχι αμέσως, αλλά μέσω της εμπειρίας, υποδηλώνει ότι η ηγεσία είναι πρώτα απ' όλα ευθύνη με την ευρεία έννοια.

Ο αρχηγός είναι ο αρχηγός μιας συγκεκριμένης ομάδας (και αυτό δεν έρχεται σε αντίθεση με τις απόψεις των «επαγγελματιών συζύγων» που προανέφερα).

Σε κάθε κοινωνική και επαγγελματική ομάδα, ο αρχηγός πρέπει πρώτα από όλα να είναι σε θέση να αναλάβει την ευθύνηγια το τελικό αποτέλεσμα, καθώς και για ορισμένες ενέργειες μεμονωμένων μελών της ομάδας.

Επιπλέον, εάν η ομάδα επιτύχει, τότε ο ηγέτης πρέπει να τοποθετήσει αυτή την επιτυχία ως κοινή. Δηλαδή, κάθε μέλος της ομάδας πρέπει να νιώθει με κάποιο τρόπο συμμετοχή στην επιτυχία. Είναι πολύ σημαντικό.

Εάν υπάρχουν αποτυχίες, είναι ο ηγέτης που πρέπει να αναλάβει την ευθύνη για αυτές. Αυτό είναι επίσης σημαντικό. Ακόμη πιο σημαντικό από την «κοινότητα της επιτυχίας».

Ένας επιτυχημένος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να το κάνει αποτελεσματικά κυβερνώδιαδικασία, συμπεριλαμβανομένων (και κυρίως) με όλα τα «συν» και τα «πλην» αποτελέσματά της.

Φυσικά, η σαφής κατανόηση της «ισορροπίας των αποτελεσμάτων» και η ικανότητα να την κυριαρχήσει δεν είναι το μόνο κριτήριο για την επιτυχία ενός ηγέτη. Ταυτόχρονα, αυτό είναι το απαραίτητο συστατικό, χωρίς το οποίο ένα άτομο δεν μπορεί να είναι ηγέτης. Ή μάλλον, μπορεί, αλλά όχι για πολύ…

Tankhaeva Αναστασία

Πώς να γίνετε πραγματικός ηγέτης; Αυτό το ερώτημα ανησυχούσε την ανθρωπότητα από αμνημονεύτων χρόνων, γιατί όλοι θέλουν να αφήσουν ένα φωτεινό σημάδι στην ιστορία. Ως εκ τούτου, οι συζητήσεις για την ουσία της ηγεσίας έχουν γίνει το κύριο θέμα αυτού του δοκιμίου.

Κατεβάστε:

Προεπισκόπηση:

Διαγωνιστικό δοκίμιο με θέμα «Είμαι ηγέτης 21ος αιώνας".

Πρόεδρος της Σχολικής Βουλής

GBOU "Ρεπουμπλικανικό Οικοτροφείο Mariinsky"

Μόνο με το να έχει κανείς φωτιά στην ψυχή του μπορεί να βάλει φωτιά στην ψυχή του άλλου.

Λεονίντ Λεόνοφ, Ρώσος Σοβιετικός συγγραφέας.

Πώς να γίνετε πραγματικός ηγέτης; Αυτό το ερώτημα ανησυχούσε την ανθρωπότητα από αμνημονεύτων χρόνων, γιατί, ό,τι κι αν πείτε, η ιστορία είναι το αποτέλεσμα των πράξεων εξαιρετικών ανθρώπων και όλοι θέλουν να αφήσουν ένα φωτεινό σημάδι στην ιστορία. Επομένως, οι συζητήσεις για την ουσία της ηγεσίας πηγαίνουν πίσω στην αρχαιότητα, αλλά δεν χάνουν τη σημασία τους σήμερα.

Ακόμη και ο Κομφούκιος πίστευε ότι ο ηγεμόνας έπρεπε να τιμήσει τις «5 όμορφες ιδιότητες»: στην καλοσύνη να μην είναι σπάταλος. αναγκάζετε να εργαστείτε, μην προκαλείτε θυμό. Μην είσαι άπληστος στις επιθυμίες. Να είσαι μεγαλοπρεπής, αλλά όχι περήφανος. προκαλούν σεβασμό απουσία σκληρότητας.Νομίζω ότι πολλά από τα παραπάνω πρέπει να θυμάται ο σύγχρονος ηγέτης. Αλλά μου φαίνεται ότι, πρώτα απ 'όλα, πρέπει να έχεις έναν συγκεκριμένο στόχο, μια υψηλή ιδέα, γιατί τα πιο κοντινά συνώνυμα της λέξης "αρχηγός" είναι οι λέξεις "αρχηγός", "αρχηγός", "αρχηγός". Δεν είναι περίεργο που ο Μαξιμιλιανός Ροβεσπιέρος, ένας από τους ηγέτες της Γαλλικής Επανάστασης, έγραψε: «Ένας ηγέτης έχει δύο σημαντικά χαρακτηριστικά: πρώτον, ο ίδιος πηγαίνει κάπου και δεύτερον, μπορεί να οδηγήσει τους ανθρώπους».

Και ένα άλλο σημαντικό σημείο: ναι, σε ακολούθησαν, αλλά θα φτάσουν όλοι εκεί; Επομένως, πιστεύω ότι ένας αληθινός ηγέτης πρέπει να ισορροπεί σε μια λεπτή γραμμή: να είναι αυστηρός, αλλά όχι αγενής. να είστε φιλικοί, αλλά όχι αδύναμοι, σεμνοί, αλλά όχι συνεσταλμένοι, να είστε σταθεροί και σίγουροι, αλλά όχι αλαζονικοί, να έχετε αίσθηση του χιούμορ, αλλά ταυτόχρονα να είστε διακριτικοί. Και, το πιο σημαντικό, πρέπει να θυμάται ότι η ηγεσία είναι ευθύνη. Υπευθυνότητα στους ανθρώπους που σας εμπιστεύτηκαν και στη δουλειά που κάνετε μαζί. Δηλαδή, υπάρχει άμεση συναισθηματική και ηθική σύνδεση μεταξύ του ηγέτη και αυτών που τον ακολουθούν. Σημαντικό ρόλο σε αυτές τις σχέσεις παίζει το χάρισμα - η ικανότητα να κάνεις ισχυρή εντύπωση στους άλλους, η γοητεία. Αν ο ηγέτης είναι χαρισματικός, τότε δεν θα τον ακολουθήσουν λίγοι, θα τον ακολουθήσουν οι μάζες. Αλλά η ηθική ευθύνη ενός τέτοιου ανθρώπου είναι πολύ μεγαλύτερη.

Αυτά είναι τα προσόντα που πρέπει να διαθέτει ένας άνθρωπος που έχει επιλέξει τον ρόλο του ηγέτη, επιπλέον, νομίζω ότι αυτές οι ιδιότητες είναι καθολικές για κάθε εποχή. Ωστόσο, δεν μπορεί κανείς να αγνοήσει προσωρινούς παράγοντες, γιατί κάθε περίοδος της ανθρώπινης ιστορίας αφήνει το στίγμα της σε όλα, συμπεριλαμβανομένης της αντίληψης του ηγέτη.

Πώς πρέπει λοιπόν να είναι ένας επιτυχημένος ηγέτης στον 21ο αιώνα; Κάτι παραμένει αμετάβλητο: καλές οργανωτικές δεξιότητες, ανεπτυγμένο αίσθημα ευθύνης, αυτοπεποίθηση, προσωπική γοητεία - αυτό είναι πάντα πολύτιμο. Αλλά αυτό δεν αρκεί στον κόσμο των υψηλών τεχνολογιών πληροφοριών και σήμερα, κατά τη γνώμη μου, χρειάζονται τέτοιες ιδιότητες που υπαγορεύει ο ίδιος ο χρόνος: ικανότητα γρήγορης λήψης αποφάσεων, διορατικότητα, ικανότητα εύρεσης νέων ιδεών. Επιπλέον, ένας σύγχρονος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να απορροφά πληροφορίες από όλες τις πιθανές πηγές και να βλέπει νέες ευκαιρίες πριν από οποιονδήποτε άλλον. Άλλωστε, δεν είναι μάταια ότι η παροιμία που χαρακτηρίζει την εποχή μας είναι οι λέξεις: «Σε ποιον κατέχει η πληροφορία, αυτός κατέχει τον κόσμο».

Αυτό, κατά τη γνώμη μου, είναι το γενικό χαρακτηριστικό ενός αληθινού ηγέτη του 21ου αιώνα. Και προσπαθώ να ακολουθήσω αυτό το ιδανικό, γιατί για να γίνεις επιτυχημένος στο μέλλον, πρέπει να εκπαιδεύσεις και να αναπτύξεις αυτές τις ιδιότητες στον εαυτό σου τώρα. Φυσικά, κάποιοι μπορεί να μου αντιταχθούν ότι, λένε, οι ηγετικές ιδιότητες είναι παρόμοιες με το αυτί της μουσικής: ένα άτομο είτε τις έχει, είτε δεν τις κατέχει. Νομίζω ότι σε κάποιο βαθμό είναι. Ωστόσο, εάν δεν αναπτύξετε αυτές τις ιδιότητες στον εαυτό σας, τότε δύσκολα μπορείτε να βασιστείτε σε υψηλά αποτελέσματα, γιατί δεν γίνονται όλοι οι άνθρωποι με λεπτό αυτί σπουδαίοι μουσικοί. Ο δρόμος της εργασίας, της υπομονής και της επιμονής οδηγεί στα ύψη της επιτυχίας.

Γι' αυτό είμαι ταξικό ατού από την πρώτη δημοτικού, για αρκετά συνεχόμενα χρόνια εκλεγόμουν διοικητής της ομάδας της τάξης μου. Έχοντας γίνει μαθητής της ένατης δημοτικού, πήρα μέρος στην προεκλογική εκστρατεία της Σχολικής Βουλής, φορέα μαθητικής αυτοδιοίκησης, και ανέλαβα τη θέση του Υπουργού Πολιτισμού. Μαζί με άλλα μέλη της Σχολικής Βουλής αναπτύξαμε ένα σχέδιο που εφαρμόσαμε καθ' όλη τη διάρκεια της χρονιάς. Ασχολήθηκα με την οργάνωση εορταστικών εκδηλώσεων, συναυλιών, ντίσκο. Για να είμαι ειλικρινής, αυτή η δουλειά μου πήρε πολύ χρόνο και προσπάθεια, αλλά είδα το αποτέλεσμα της δουλειάς μου και με έκανε χαρούμενο. Έλαβα αναγνώριση από τους μαθητές του σχολείου μας: στην αρχή απλώς με αναγνώρισαν, μετά με σεβάστηκαν.

Στην αρχή της φετινής σχολικής χρονιάς δοκίμασα ξανά τις δυνάμεις μου στην εκλογή Προέδρου της σχολικής Βουλής και κατάφερα να πάρω τις περισσότερες ψήφους. Πρέπει να πω ότι ο αγώνας δεν ήταν εύκολος, αλλά καταλαβαίνω ότι οι κύριες δυσκολίες είναι μπροστά. Πρέπει να αποδείξω ότι τα παιδιά με εμπιστεύτηκαν για κάποιο λόγο, ότι πραγματικά αξίζω να με λένε αρχηγό του σχολείου μου. Και πιστεύω ότι κάποια μέρα θα μπορέσω να πω περήφανα για τον εαυτό μου: «Είμαι ο ηγέτης του 21ου αιώνα!»