الفرق بين المشكلة والمشكلة. الفرق بين الهدف والمهمة

عرّف أرسطو الغرض بأنه "ذلك الذي من أجله"

الهدف هو الدولة المستقبلية موضوع النقاش، والتي ، في إطار المشروع ، يسعون جاهدين ، من خلال تنفيذ الإجراءات والمهام النشطة.

يجب أن تجيب الأهداف على سؤال "ماذا؟" ما يجب استلامه بنهاية المشروع.

يجب أن تجيب المهام على السؤال "كيف؟". كيف يجب أن نتصرف من أجل تحقيق أهدافنا.

يمكن أن يكون للمشاريع أهداف متعددة ولكل هدف مجموعة من المهام.

يجب أن تبدأ كل مهمة بفعل عملي ، على سبيل المثال: تحضير ، إجراء ، تطوير ، إنشاء ، صنع ، توفير ، شراء ، تثبيت ، تصويت ، إلخ. هذا يضمن إمكانية قياس المهمة والقدرة على التحكم فيها.

هدف SMART

يعتمد تحقيق الهدف على صياغته ، والخطوة الأولى للنجاح هي الأهداف المصاغة جيدًا.

مفهوم أهداف SMART:

محددة (محددة): يجب أن يكون الهدف محددًا ، أي صف ما يجب تحقيقه. على سبيل المثال ، لزيادة ربح الشركة.
قابل للقياس: يجب أن يكون الهدف قابلاً للقياس ، أي صف في أي وحدات يمكن قياس النتيجة فيها. على سبيل المثال ، زيادة أرباح الشركة بنسبة 5٪.
قابل للتحقيقج: يجب أن يكون الهدف قابلاً للتحقيق. يصف كيف يتم تحقيق الهدف وتحت أي ظروف. على سبيل المثال ، لزيادة أرباح الشركة بنسبة 5٪ من خلال إدخال نظام إدارة الوثائق الإلكترونية ، وأتمتة العمليات التجارية الداخلية وتقليل عدد الموظفين بنسبة 10٪ من العدد الحالي.
واقعية (واقعية)ج: يجب أن يكون الهدف واقعيا. يعني أن تحقيق الأهداف ممكن ماليًا وتقنيًا. يجب أن تكون الموارد التقنية والبشرية كافية. على وجه الخصوص ، يجب التحقق من مسألة المعرفة المتاحة.
في الوقت المناسب (محدود بوقت): يجب أن يكون لتنفيذ الهدف تقدير واقعي للتنفيذ في الوقت المناسب. يتم تحديد مهلة زمنية ، وبعد ذلك يجب إكمال جميع المهام وتحقيق الهدف.

استهداف	شرط	فريق	نتيجة متوقعة	قياس نجاح النتيجة
تطوير الوصول الموجه للتسويق إلى الإنترنت - عرض منتجات الشركة على الإنترنت.	1 يوليو -	فاسيا	زيادة وضوح منتجات الشركة س	ما لا يقل عن 5000 زائر للموقع شهريًا خلال نصف عام بعد الانتهاء من تنفيذ الموقع على الإنترنت.
ابحث عن شركاء تعاون على الإنترنت	1 أغسطس -	إيفان	بيع منتجات "X" من خلال شركاء بما لا يقل عن 1٪ من حجم مبيعات الشركة.	بعد ثلاثة أشهر من إطلاق مشروع التجارة الإلكترونية ، زيادة حجم المبيعات من خلال الشركاء (زيادة لا تقل عن 5٪ شهريًا).

كيف تحدد الأهداف بناء على فكرة؟

غالبًا ما يكون لدى الإدارة أو مجموعة من الأشخاص فكرة مشروع يجب صياغتها في أهداف.

لتحديد أهداف المشروع ، من الضروري تحديد ما هو مطلوب من المشروع والفريق:

ما الذي يجب القيام به؟
لماذا يجب القيام به؟
ما فائدة المشروع؟
هل الجميع على دراية بهذه الفكرة؟
هل يفهمها الجميع بنفس الطريقة؟
هل يتفق الجميع معه؟
متى يجب أن يكتمل العمل؟
من هو المستخدم النهائي؟
ما هي الجودة المتوقع الحصول عليها؟
ما هي الوظيفة المتوقعة؟
ما هي الأموال المتوفرة؟
من يتحكم في تحقيق النجاح والجودة وبأي معايير؟
ما هو الحد الأدنى من الأهداف؟
ما لا يجب أن يحدث?
أي عمل لا ينتمي إلى المشروع?

السؤالان الأخيران يصفان ما لا علاقة له بالمشروع. وبالتالي ، تحديد نطاق (حدود) المشروع ، وكذلك تحديد المهام التي لا يدفعها العميل.

من خلال الإجابة على الأسئلة أعلاه ، يتم تشكيل متطلبات المشروع والأهداف. من الضروري الاقتراب من الإجابات في مفهوم "الذكية" - يجب أن تكون ، على الأقل ، قابلة للقياس.

يضيف القابلية للقياس بدرجة عاليةاليقين بالمشروع ويجعل من الممكن التحكم في تنفيذ المشروع في المستقبل. سيؤدي عدم اليقين إلى مواقف خلافية ، وبالتالي إلى ضياع الوقت وخطر فشل المشروع.

عند صياغة الأهداف ، من الضروري فهم الأبعاد الثلاثية وأخذها في الاعتبار عمل التصميم: الوقت والتوقيت والمحتوى. وبالتالي ، فإن الأهداف القابلة للقياس هي أهداف يمكن أن تكون:

القياس والاختبار
تحديد نطاق العمل ؛
تحديد التوقيت والتكاليف.

ما هي الأسئلة التي يجب طرحها لصياغة الأهداف:

ما الذي يجب تحقيقه؟
كيف وبأي تكلفة ينبغي تحقيق الهدف؟
متى يجب بلوغ الهدف؟
ما هي أولويات الأهداف؟
ما هي الأهداف المترابطة؟
ما هي الأهداف المتنافية؟

نتيجة للعمل ، لدينا: قائمة الأهداف التي تمت صياغتها وفقًا لـ SMART.

مثال على تحديد الأهداف من مفهوم فكرة ومشكلة

المشاكل التي تسبب ظهور المشروع:

تباطؤ نمو المبيعات.
عدم القدرة على التداول على مدار الساعة ؛
تعقيد المبيعات الإقليمية ، عندما يتعذر على العميل الحضور إلى مكتب الشركة أو متجرها للتعرف على كتالوج المنتجات ؛
يحتاج العملاء إلى زيارة المتجر لإجراء عملية شراء أو تقديم طلب عبر الهاتف ، الأمر الذي يستغرق الكثير من الوقت للعميل والمشغل ؛
تفاعل معقد مع العملاء والموردين ؛
الحاجة إلى إعادة هيكلة الشركة نحو إدارة المشروع.
الحاجة إلى تحسين العمليات التجارية للشركة في اتجاه تبسيط العمليات ؛
النمط المحافظ للإدارة والموظفين ؛
انخفاض شعبية الشركة ومنتجاتها على الإنترنت ؛
صعوبة إيجاد شركاء.
تسويق غير فعال
عدم وجود شركة نتائج البحثمحركات البحث؛
ارتفاع تكلفة البضائع.

كجزء من التطوير هيكل جديدالمؤسسة وتحويلها ، من الضروري إدخال نظام التجارة الإلكترونية في نظام إدارة المؤسسة. في المرحلة الأولى ، نفذ نظام ديناميكيوضع منتجات الشركة على الإنترنت عن طريق إنشاء موقع على الإنترنت به كتالوج لمنتجات الشركة.
يجب أن يكون الوصول إلى الإنترنت:

فتح خيارات جديدة لبيع المنتجات ؛
دع السيد سوق جديدلبيع بضائعهم.
تقليل التكاليف من خلال خدمة العملاء الأكثر كفاءة وتحسين عمليات الأعمال الداخلية ؛
قم بالتجارة في البضائع الخاصة بك وقم بتزويد الشركة بالآخرين ؛
تبسيط تبادل البيانات مع العملاء أو الموردين على التوالي ؛
تحسين العمليات التجارية الحالية - اجعلها أكثر اقتصادا ، وخفض التكاليف ؛
تحسين صورة الشركة ؛
تنفيذ شفافية عالية لعمليات الأعمال الداخلية والخارجية ؛
إتاحة الفرصة لإجراء عمليات شراء لسلع الشركة دون مغادرة المنزل ؛
خفض تكلفة البضائع إلى مستوى أسعار المنافسين وأقل.

تحديد الهدف

تنشأ المشاكل في المشروع عندما يكون من الضروري تحقيق الهدف. لا هدف ولا مشكلة.
على سبيل المثال ، هناك هدف - لتحسين تشغيل نظام موجه نحو الخدمة ، لجعله أكثر مرونة ، لتزويد الخدمات الداخلية بآلية للتواصل أو الإخطار بأي أحداث ، لتمكين النظام من العمل مع وحدات فرعية مختلفة.
المهمة ، في الواقع ، هي إعادة تشكيل بنية النظام. نحن نواجه مشكلة أو مشاكل يجب إيجاد حلول لها.

عملية تحليل المشكلة وإيجاد حل لها:

وصف المشكلة
البحث في القرارات
تقييم القرار
إيجاد الحل الأمثل
صقل الهدف بناءً على الحلول الموجودة للمشكلة
تشكيل المهام

العلامات الرئيسية لفشل المشروع

ميزانية: قد لا يكون المشروع ضمن الميزانية المخطط لها (أو يجب إنهاؤه قبل بلوغ أهدافه ، بسبب عدم كفاية التمويل)
زمن: قد يستغرق المشروع وقتًا أطول بكثير مما هو مخطط له لتحقيق الأهداف (أو يجب إنهاؤه قبل تحقيق الأهداف بسبب نهاية الوقت المحدد)
جودة: يمكن إكمال المشروع في الوقت المحدد والميزانية ، لكنه لا يلبي متطلبات الجودة (وبالتالي سيكون أقل قيمة من المتوقع)

الأسباب الرئيسية لفشل المشروع

في معظم الحالات ، تفشل المشاريع بسبب الأهداف غير الواضحة أو المتطلبات غير الواضحة.

الأهداف

أي نشاط (حركة ، تغيير ، تطوير ، إلخ) هادف - يهدف إلى تحقيق هدف محدد.

أمثلة.الطالب يدرس للحصول على مهنة. العامل يدير قطعة العمل للحصول على الجزء. يتدرب الرياضي للفوز بالميداليات وألقاب البطولات. الراحة ، والترفيه ، والمشي ، والألعاب ، والتمارين البدنية ، والقراءة ، والجمع ، وما إلى ذلك ، لها طابع مستهدف.

استهداف- إنها صورة ذاتية للحالة المرغوبة للكائن.

السببية و القوة الدافعةأي نشاط هو وجود تناقض - نوع من "الاختلاف المحتمل" بين الحالات (الهدف) الموجودة والمرغوبة للكائن. إذا كانت طرق حل التناقض غير واضحة ، فإن التناقض يصبح مشكلة.

مفهوم الأهداف ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمفاهيم مثل حاجة ، رغبة ، مشكلة .

مشكلة: من ناحية ، فإن مجموعة الأهداف تخلق مشكلة تحقيقها ، ومن ناحية أخرى ، لحل المشكلة ، يتم تحديد الهدف كوسيلة لحلها.

في الوقت نفسه ، يمكن أن تكون المشاكل ذات طبيعة موضوعية أو ذاتية ، ويمكن أن تكون الأهداف في طبيعة الرغبة أو اتجاه النشاط.

بحاجة إلى- هذه حاجة موضوعية لشيء ما للحفاظ على أداء الكائن وتطوره.يتم تحديد الحاجة من خلال الكائن.

مثال. المعلومات ضرورية للإدارة ، والهواء ضروري لحياة الإنسان ، إلخ. إذا كان كل هذا كافياً ، فلا توجد مشاكل ؛ يبدأون إذا لم يتم تلبية الحاجة.

تؤدي الحاجة غير المشبعة إلى ظهور مشكلة - وهي مشكلة سنطلق عليها مشكلة موضوعية.

مشكلة موضوعية- إنه الفرق بين الحالة المطلوبة والحالة الحالية للكائن.

أمنية- إنه ذاتي حاجة واعيةالمرتبطة بالنتيجة المحددة لرضاها.

تكمن ذاتية الرغبة في حقيقة أنه ، من ناحية ، لا يمكننا إلا أن نرغب في ما نعرفه ونفهمه (أو يبدو لنا أننا نفهمه) ؛ من ناحية أخرى ، لكي تظهر الرغبة ، يجب على المرء أن يدرك أن هناك حاجة.

أمثلة. 1. التحكم المتاحة الحاجة الموضوعيةالمعلومات ، وعندما تكون مفقودة (أو يبدو أنها مفقودة) ، تكون هناك رغبة في تقديمها نظام معلومات. إذا لم يفهم المدير ماهية نظام المعلومات ، فقد يرغب في تعيين موظفين إضافيين يقومون بجمع المعلومات ونقلها ومعالجتها.

2. نرغب في الشراء هاتف محمولوتقبله كحاجة. لكن هذه ليست حاجة موضوعية ، بل مجرد رغبة. قد نحتاج ، على سبيل المثال ، إلى اتصالات تشغيلية ، ويمكن تلبيتها بوسائل أخرى.

الرغبة لها طابع الهدف ، لكن هذا الهدف فقط الهدف الرغبة- بدون التفكير النقديقابليتها للوصول.

الهدف الرغبة- صورة ذاتية لحالة الشيء (أو وسيلة محددة) التي من شأنها أن تلبي حاجة واعية.

مشكلة ذاتية- الفرق بين الحالة المرغوبة والفعلية للكائن ، والقضاء عليه غير واضح.

أمثلة. 1. يجب أن تكون هناك رغبة في تثبيت نظام معلومات في المنظمة. في هذه الحالة ، قد تنشأ مشاكل: نقص الموارد المالية ، ونقص المباني المطلوبة ، ونقص الموظفين المؤهلين بشكل مناسب لتنفيذه وتشغيله ، وأخيراً ، مشكلة الاختيار - هناك العديد من الأنظمة في السوق ، ولكن هناك نظام واحد فقط مطلوب - أي واحد تختار؟

2. نريد شراء هاتف نقال ، ومن ثم تظهر المشاكل: نقص الأموال اللازمة لشرائه ، وعدم وجود هواتف بالوظائف المطلوبة ، وما إلى ذلك.

من الذاتية حالة المشكلةيتبع الهدف النية.

الغرض - النية- صورة ذاتية لحالة الكائن غير الموجودة ، ولكن المرغوبة ، والتي من شأنها أن تحل المشكلة التي نشأت وتحقق أي نشاط سيتم توجيهه.

الغرض ووجهة النظر

في تحليل النظامالهدف مركزي ، في الواقع أحد المراحل الأوليةتحليل النظام هو صياغة الأهداف.

ومع ذلك ، عند الحديث عن الهدف ، لا ينبغي لأحد أن يغفل حقيقة ذلك اختيار الهدف شخصي بحت. إذا تم تعيين هدف أو كان هناك ، فهناك دائمًا موضوع تحديد الهدف, وجهة نظروهو ما ينعكس فيه. الحقيقة هي أن الهدف المختار يهدف إلى تلبية الاحتياجات الحيوية المحددة لموضوع معين. في الوقت نفسه ، يكون اختيار الهدف دائمًا مقيدًا بمعرفة وفهم محددين للموضوع - لا يمكن للمرء أن يرغب في ما لا يعرفه المرء.

فيما يتعلق بما سبق ، من الضروري دائمًا في الدراسة تحديد وجهة نظره حول الكائن كأساس. في تحليل النظام ، يمكن اعتبار الهدف من وجهة نظر موضوع البحث وموضوع البحث.

الغرض من منظور الموضوعيحدد الغرض من التحليل والوصف والتصميم (الإنشاء أو إعادة التنظيم) والإدارة:

الغرض من التحليلكائن - لتحديد وجود ومكان التناقضات (حالة المشكلة) ، وأسباب حدوثها وطرق القضاء عليها ؛

الغرض من الوصفكائن - لعرض حالة المشكلة في شكل مناسب للتحليل ؛

هدف التصميم- حل المشكلة بمساعدة كائن جديد أو إعادة تنظيم الكائن القديم ؛

هدف الإدارة- حل المشكلة عن طريق الحفاظ على عمل الكائن في حالة معينة أو نقله إلى حالة جديدة.

مع كل هذا ، يسعى الموضوع لتحقيق أهدافه ، ويلبي احتياجاته (على سبيل المثال ، جني الأرباح ، وتحقيق الذات ، وما إلى ذلك). بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يكون موضوع التحليل نفسه تركيزًا على موضوعات تحديد الأهداف: هؤلاء هم المؤدون الفرديون (لكل منهم هدفه الخاص) ، وهؤلاء قادة من مستويات مختلفة.

الهدف من موقع الكائنيحدد الغرض من عمله (وجوده) ، والذي يمكن وضعه أثناء إنشائه أو تشكيله داخله.

أمثلة. 1. إذا تم تحليل حالة مشكلة في جهاز تقني معين ، فمن الضروري في البداية فهم الغرض من هذا الجهاز.

2. عند تحليل كائن اقتصادي أو تنظيمي ، يتضح أحيانًا أن الغرض الفعلي من أدائه يختلف عن الغرض الذي تم إنشاؤه من أجله.

وهنا لدينا أيضًا العديد من موضوعات تحديد الأهداف: المجموعة أو الأفراد من موضوع الدراسة ، رأس الشيء ، رأس المستوى الأعلى ، إلخ.

بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يعمل عميل التحليل كموضوع لتحديد الهدف. وبالتالي ، يمكننا التحدث عن ثلاث مجموعات من أهداف المشاركين في التحليل ذوي الاحتياجات المختلفة ، وبالتالي أهداف مختلفة- يجب على المحلل حل ثلاث مهام تتعلق بالهدف: فهم أهداف العميل ؛ تحديد الأهداف الداخلية لموضوع التحليل ؛ صياغة أهداف التحليل الخاصة بك.

01.01.2016

عندما نحلم ونخطط لمستقبلنا ، فإننا من بين هذه الأحلام نفرد بأنفسنا ما نريد تحقيقه في المستقبل القريب أو في المستقبل القريب. نبدأ في التفكير في كيفية تحقيقنا وما الذي سنحققه بالضبط. من خلال تنفيذ أفكارنا الجريئة ، نسلط الضوء على أهداف وغايات محددة وطرق تنفيذها. لكن الكثيرين لا يعرفون ما هو الفرق بين الهدف والمهمة؟ غالبًا ما يتم البحث عن إجابة لهذا السؤال من أجل فهم أفضل للعمل الذي يجب القيام به لتحقيق أي هدف.

في الواقع ، كما يقولون ، النجاح هو 10٪ من المواهب و 90٪ من العمالة ، لذلك من المهم جدًا العمل بشكل صحيح لتحقيق الهدف. ويبدأ أي عمل بوضع أهداف وغايات غير متشابهة ، رغم أنها متشابهة في بعض النواحي. من أجل توجيه كل جهودك لتحقيق النتيجة المرجوة ، تحتاج إلى فهم هدفك بوضوح ، والذي سيتم تنفيذ المهام من أجله.

ما هو الهدف؟

الهدف - يعبر عن الرغبة في تحقيقه نتيجة معينةالتي نريد أن نبدأ العمل بوعي من أجلها. الهدف مطلوب لبناء هيكل عمل معين ، يمكن مقارنة نتيجته. الهدف له في الوقت نفسه نتيجة محددة ونهائية وحصة من عدم اليقين في العمل المستقبلي. يظهر الهدف كنتيجة لحاجة الشخص إلى شيء ما أو لتحقيق شيء ما.

كيف ترتبط المهمة بالهدف؟?

نختار الهدف المنشود لأنفسنا ، ولكي نحصل عليه نبدأ في وضع خطة محددة ، كل خطوة منها تقربنا أكثر منها. تعتمد الطرق المحددة لحل هذا الموقف على المهام التي حددناها في الطريق إلى الهدف. هذه الخطوات في الطريق إلى الحلم هي التي تسمى المهام. قد يكون هناك العديد من المهام ، لكنها جميعًا تخضع للهدف ويتم تنفيذها لصالح تنفيذه.

كيفية تحديد الأهداف من أجل تحقيق الهدف المنشود?

أولاً نختار هدفًا ، ثم نركز اهتمامنا عليه. ها هي النتيجة المرجوة ، ونحن على استعداد لمحاولة تحريك الجبال. ثم نقوم بتقييم إمكانياتنا الحقيقية ، لأن هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكننا من خلالها العمل بشكل مثمر والعمل بشكل مناسب لتحقيق الهدف. يمكنك الآن بناء سلسلة من المهام بناءً على الهدف والاتجاه المحدد.

يبدو أنه من الممكن البدء في التنفيذ الهدف العزيزة! ولكن هذا هو الحال عندما يكون من الأفضل الاستعداد لفترة أطول ، ولكن بعد ذلك يتم القيام بكل شيء بسرعة. لذلك ، تحتاج أولاً إلى وضع خطة وتحديد المهام التي ستكون خطوات ملموسة نحو الهدف. يجب أن تقربنا كل مهمة من الهدف بخطوات صغيرة ولكنها أكيدة.

قد تكون كل مهمة مختلفة ، لكنها تؤدي إلى نفس النتيجة. بالإشارة إلى الخطة ، لن نتنحى ولن نفعل شيئًا إضافيًا في الطريق نحو الهدف. في كل مرة نكمل فيها مهمة ، نقارن الوضع الحالي بما نريد تحقيقه. نشعر بالرضا عن العمل المنجز ، حيث نرى أننا اقتربنا من الهدف.

في بعض الأحيان في الطريق نواجه عقبات أو شيء ما ليس كما كنا نظن. ثم يمكننا تعديل المهام ، مما قد يتسبب في الحاجة إلى تغيير المهام الأخرى المرتبطة بها ، على الرغم من أنها قد لا تغير خطتنا. من المهم التحقق من ملاءمة الخطة ، بناءً على المهام المنجزة والأهمية نتيجة مرغوبة. ربما ستدرك في هذه العملية أنك تريد تغيير الهدف ، ثم يجب تغيير الخطة ، لكن لا بأس بذلك ، لأن الحياة تطلب دائمًا التغييرات ، وهذا يعطينا إحساسًا بتفرد حياتنا.

هناك أهداف سهلة وسريعة التحقيق. يكفي إكمال بعض المهام ، وسنحصل على ما نرغب فيه بشدة. ومع ذلك ، قد تستغرق بعض الأهداف وقتًا طويلاً حتى تكتمل. لكي لا تضيع في الطريق إلى النتيجة ، تحتاج إلى تعيين أهداف فرعية للعديد من المهام.

ما هي الاهداف?

الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى. على سبيل المثال ، يعتبر فقدان بعض الأرطال في الأسبوع هدفًا قصير المدى. ولكن إذا كنت تريد أن تفقد عشرة كيلوغرامات ، فسيكون الهدف طويل المدى وسيتحقق لفترة طويلة. عادة، أهداف قصيرة المدىلها إطار زمني محدد ، والأهداف طويلة المدى ليس لها إطار زمني واضح.

يتم تحديد الهدف دائمًا للمستقبل مع تغيير محتمل في وقت الحصول على النتيجة ، ولكن يجب حل المهام في إطار زمني محدد. بالطبع ، إكمال المهام أسرع من تحقيق هدف أو هدف فرعي.

ما هي النتيجة التي نحصل عليها من المهمة والهدف?

يتم حل المهمة واعتبارها مكتملة ، ويتكرر الهدف في كل مهمة حتى يتم تحقيقها. من المهم أن تتذكر أنه بدون إكمال المهام ، لن يتحقق الهدف. في الوقت نفسه ، حتى المهام الأكثر فائدة بدون هدف لن تؤدي إلى أي شيء. لذلك ، كن على دراية بأهدافك ، وتقريبها من خلال تحقيقها بشكل واضح و مهام حقيقيةلنفسي.

لكي تكون سيد حياتك ، ليس من الضروري على الإطلاق أن تكون أذكى أو شخص قادرفي العالم. من المهم أن تنظم حياتك بحيث يكون لها معنى. ومعنى الحياة في تحقيق الأهداف ، وفي العملية التي نكمل بها المهام , ويمكن أن تكون هذه العملية مهمة أيضًا لتنميتنا. نتمنى لك دائما تحقيق أهدافك التي المهام الصعبةلن تضطر إلى تنفيذ تنفيذها!

إذا وجدت خطأً أو خطأً إملائيًا أو مشكلة أخرى ، فيرجى تحديد جزء من النص والنقر السيطرة + أدخل. يمكنك أيضًا إرفاق تعليق على هذه المشكلة.

عند بدء مشروع جديد ، من الضروري تحديد النتيجة النهائية. يجب أن تختار بوعي موضوع النشاط وتوجه كل قوتك ووسائلك لتحقيق الهدف المنشود. ولكن قبل أن تبدأ ، تحتاج إلى صياغة هدف عملك بوضوح ومتابعته بثبات ، وتحديد مهام جديدة لنفسك في كل مرحلة من مراحل النشاط.

يبدو أنه لا يوجد شيء صعب في تحديد الأهداف والغايات. ومع ذلك ، لا يمكن للجميع شرح الفرق بين الأهداف والغايات بوضوح ، ويعتقد الكثيرون عمومًا أنها واحدة ونفس الشيء. في الواقع ، ليس كذلك.

استهدافيعبر عن الرغبة في حالة نهائية محددة. تحديد الأهداف في النشاط هو مؤشر على الوعي بتصرفات الموضوع. الهدف يساعد على بناء بعض التسلسل في العمل ، لتحليل النتيجة.

الهدف له الخصائص التالية:

خصوصية النتيجة النهائية ؛
هي نتيجة مباشرة لاحتياجات الموضوع ؛
لديه نصيب من عدم اليقين ؛

مهمةإنها تحديد طرق حل مشكلة الموقف. تنطلق المهمة دائمًا من الهدف وهي وسيلة لتحقيقه.

تسلسل التأسيس

أولاً ، يتم تحديد الهدف ، بناءً على ذلك ، مع مراعاة فرص حقيقية، تم بناء سلسلة من المهام. الهدف هو تحديد اتجاه العمل. من أجل تحقيق الهدف بشكل أسرع ، من الضروري قضاء الوقت وصياغة المهام ، لأنها تمثل إجراءات محددة لتحقيق هذا الهدف.

يشير الهدف إلى النتيجة النهائية ، وحل كل مهمة يجعل الموضوع أقرب إلى هذه النتيجة.

إذا كان تنفيذ الهدف يتطلب الكثير من الوقت ، يتم تقسيمه إلى عدة أهداف فرعية ، يتم تحديد مجموعة من المهام لكل منها.

تكاليف الوقت

الأهداف قصيرة المدى وطويلة المدى. الأول ، عادة ، يعني الانتهاء من العملية في وقت معين. الأهداف طويلة المدى ، كقاعدة عامة ، ليس لها مرجع زمني.

يتم تحديد الهدف دائمًا للمستقبل (بغض النظر عن المدى الطويل) ، بينما يجب حل المهام مواعيد نهائية معينة. دائمًا ما يكون الوقت المستغرق في حل المشكلات أقل بكثير من تكلفة تحقيق ليس فقط الهدف ، ولكن حتى الأهداف الفرعية.

المهمة لها حل واحد وتعتبر مكتملة ، بينما الهدف يتكرر في كل منهما مهمة جديدة.

موقع النتائج

الهدف يجيب على السؤال "ما العمل؟" ، والمهمة - "كيف؟".
المهمة هي خطوة واحدة نحو تحقيق الهدف.