4. maja 1935 Generalni sekretar VKP (b) I. V. Staljin, govoreći u Kremljskoj palati pred diplomcima vojnih akademija, izgovorio je frazu:

"Kadrovi odlučuju o svemu"

koja je postala krilata, odnosno bistra, kratak izraz koja ni danas nije izgubila na aktuelnosti.

Evo kako je I.V. Staljin je, inače, priznao od svih, čak i od "najnepomirljivijih antistaljinista", njegovu izjavu:

“Mi smo govorili da je “tehnika sve”. Ovaj slogan nam je pomogao u smislu da smo eliminisali glad u oblasti tehnologije i stvorili najširu tehničku bazu u svim granama delatnosti za naoružavanje naših ljudi prvoklasnom opremom. Veoma je dobro. Ali ovo je daleko od dovoljnog.

Zato stari slogan "tehnologija odlučuje o svemu" sada mora biti zamijenjen novim sloganom, sloganom da "kadrovi odlučuju o svemu". Ovo je sada glavna stvar.

Slogan "kadrovi odlučuju o svemu" traži od naših lidera da pokažu najviše brižan stav našim zaposlenima, "malim" i "velikim", u kojoj god oblasti da rade, njegujući ih brižno, pomažući im kada im je potrebna podrška, ohrabrujući ih kada pokažu prve uspjehe, gurajući ih naprijed itd. . (mi smo istakli prilikom citiranja).

Dakle, drugovi, ako želimo uspješno prevladati glad u oblasti ljudi i osigurati da naša zemlja ima dovoljan broj kadrova sposobnih da tehnologiju pokreću i sprovedu u djelo, moramo prije svega naučiti cijeniti ljude , cijeniti kadrove, cijeniti svakog zaposlenika koji može koristiti našoj zajedničkoj stvari. Moramo to konačno shvatiti od svih vrijednih kapitala dostupnih na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital su ljudi, kadrovi(mi smo istakli prilikom citiranja).

O RELEVANTNOSTI SLOGANA U SADAŠNJEM SITUACIJI

Jasno je da je u toj istorijskoj stvarnosti I. V. Staljin, prije svega, govorio o potrebi da se „naglase ljudi, kadrovi, radnici koji su ovladali tehnologijom”, iako je pomenuo obavezan „brižan odnos prema radnicima, prema „malim” i "velike" u kojoj god oblasti da rade." A ova univerzalnost slogana nam danas omogućava da se fokusiramo na određujuće izvore održivog i bezkriznog razvoja društva - pripremu i uključivanje administrativnog korpusa, koji određuje i sprovodi politiku države.

Zadovoljstvo je da razumijevanje ovog neophodnog uslova za razvoj Bjelorusije nailazi na razumijevanje među rukovodstvom zemlje, o čemu posebno svjedoče ponovljene izjave Aleksandra Lukašenka:

“Kadrovi danas odlučuju o svemu!”

“Stabilnost države umnogome zavisi od toga koliko je vlast jaka... Stvorili smo izvršnu vertikalu koja dobro funkcioniše i može da funkcioniše jasno i pouzdano. Ali bez kompetentnog, kvalifikovanog, posvećeno liderima je teško postići efekat..."

ŠTA TREBA BITI SAVREMENI MENADŽER

Menadžer kao specijalista je kombinacija relevantnog znanje, stečeno u procesu sticanja specijalizovanog obrazovanja, i iskustvo dobijeni u toku rada, kao i željeni prisustvo određenih ličnih sposobnosti i kvaliteta. Postoji i moral koji sve to povezuje u psihi i ponašanju osobe. Ako bilo koja od gore navedenih komponenti nedostaje, to znači, sa velikim stepenom vjerovatnoće, da se menadžer naziva samo menadžerom, ali u suštini nije.

Analizirajmo svaku komponentu redom:

1. Obrazovanje

Za pripremu dovoljno kvalifikovanih stručnjaka iz oblasti menadžmenta potrebno je steći menadžersko obrazovanje, i to po mogućnosti na osnovu postojećeg visokog obrazovanja i radnog iskustva u određenoj oblasti delatnosti.

Menadžer mora imati sljedeće vještine i discipline:

• teorija upravljanja i teorija sličnosti diversifikovanih makroekonomskih sistema za razumijevanje predmetna oblast menadžment i ekonomija;
• osnove psihologije i sociologije;
• biologija i geografija regiona - da shvate da je priroda okruženje ljudske delatnosti i njeno stanje prvenstveno određuje stanje drugih sfera života i utiče na zdravlje ljudskog tela i psihe;
• kurs zakonodavstva sa analizom i pregledom konkretnih zakona o privrednim i finansijskim aktivnostima u celini;
• osnove matematike: linearne i vektorska algebra, linearno programiranje, teorija skupova, teorija vjerovatnoće, matematička statistika, računske metode, algoritam dinamičkog programiranja, teorija mjere - neophodni su kako bi menadžer mogao izračunati i posljedice svojih aktivnosti i razumjeti funkcionisanje Nacionalna ekonomija;
• metrologija i mjerna praksa, standardizacija i sertifikacija su neophodni kako bi se osigurala konzistentnost i konzistentnost donesenih odluka;
• računovodstvo - za upoređivanje koji se koristi u različite zemlje sistemima računovodstvo i sistemi za prikupljanje i analizu makroekonomske statistike;
• sposobnost brzog čitanja i štampanja, kao osnova za oslobađanje vremena za samoobrazovanje i donošenje odluka;
• strani jezici- za čitanje literature stranim zemljama da uče iz njihovog iskustva.

Dakle, menadžer mora biti u stanju da upravlja punom funkcijom menadžmenta, a samim tim i: identifikuje faktore okruženja, izazivanje potrebe u upravljanju; formirati vektore ciljeva; formirati nove koncepte upravljanja; kontroliše kvalitet upravljanja i postiže zadate rezultate; poboljšati metodologiju i vještine predviđanja prilikom rješavanja problema o stabilnosti kontrolnog objekta u smislu predvidljivosti njegovog ponašanja.

Specijalista koji je ovladao takvim skupom znanja imat će solidno razumijevanje procesa upravljanja i funkcionisanja nacionalne ekonomije.

1. Iskustvo

Menadžer koji je stekao visokokvalitetno menadžersko obrazovanje (možda ima inicijalno menadžerske sposobnosti), počevši da radi, na ovaj ili onaj način, suočen je sa pravim dogovorom. Da biste ušli u sferu upravljanja bilo kakvim procesima, morate steći iskustvo, pa je stoga logično započeti pod vodstvom iskusnijeg menadžera ili započeti s vođenjem malog biznisa. Kao što praksa pokazuje, kvalitet upravljanja se značajno poboljšava ako, na primjer, čelnik regije ili gradonačelnik veliki grad, pre nego što je preuzeo mesto, uspeo je da bude direktor fabrike, šef malog okruga ili okruga. Ovako je izgrađen hijerarhijski kadrovski sistem u nedavnoj sovjetskoj prošlosti.

menadžer veliki sistemi(okruzi, gradovi, regije) moraju imati najmanje visokokvalitetno obrazovanje i radno iskustvo. Ako načelnik regije ili gradonačelnik grada postane osoba koja nema iskustva, ili specijalizovano menadžersko obrazovanje, ili oboje, onda to prijeti da se pretvori u katastrofu za ovu teritoriju i za stanovništvo teritorije, ili situacija u kojoj su zbog njegovih leđa glavni potpuno različiti ljudi, nekontrolisani od strane društva i slijedeći svoje sebične ciljeve. Osim toga, moguće je izvući sasvim nedvosmislene zaključke o moralnim i etičkim kvalitetama takvog menadžera, što mu omogućava da u nedostatku bilo kakvog znanja i iskustva drži funkciju upravljanja velikim brojem ljudi i velikim sistemom.

1. Lične sposobnosti i kvalitete

Neki ljudi od detinjstva i mladosti pokazuju svoje sposobnosti u upravljanju u procesu organizovanja raznih, malih i velikih, poslova.

To se također manifestira kada, nakon što je stekao visoko obrazovanje ne u specijalnosti "menadžment", međutim, osoba može prilično kvalitativno upravljati procesima u različitim područjima. Ali takvih primjera je malo u hiljadama menadžera.

Drugi faktor koji utiče na kvalitet rada ovakvih menadžera su novi informacioni uslovi u kojima se čovek danas nalazi. Učestalost ažuriranja informacija u današnjem društvu znatno premašuje učestalost ažuriranja generacija:

“...znanje i stečene vještine zastarjeli su fantastično brzim tempom. I u vezi s tim - psihologija ljudi. Pojavljuju se oblasti nauke i čitave grane privrede koje nikada ranije nisu postojale.”

Ako a raniji čovek cijeli život je živio u tehnički homogenom okruženju, sada se tokom njegovog života okolno informacijsko i tehničko okruženje mnogo puta mijenja. Svi mi sada živimo u stalno ažuriranom protoku informacija, što zahtijeva, posebno od menadžera, sposobnost donošenja nestandardnih odluka, obnavljanja metoda svojih aktivnosti „u hodu“, a za to je potrebno kreativno razmišljanje.

Dakle, uzimajući u obzir činjenicu da je takvih menadžera vrlo malo, da početni talenti danas možda više nisu dovoljni za efikasan rad menadžerskog korpusa, da menadžer nema pravo na grešku, jer mnogi ljudi mogu patiti , možemo izvući sljedeći zaključak: menadžeru je potrebno kvalitetno obrazovanje menadžmenta.

Ono što povezuje sve komponente neophodne za profesionalnog menadžera

Ako pogledamo rad psihe, onda moralni, kao sistem međusobno povezanih i međuzavisnih procena „dobrog“, „lošeg“, „indiferentnog“ u odnosu na okolne životne pojave – unutrašnji je „lepak“ koji povezuje sklonosti, iskustvo i obrazovanje menadžera, i štaviše. , usmjerava svoju psihu na one ili u druge svrhe koje su sami odabrali. Na moralnim okvirima izgrađuju se i svjetonazor i kultura mišljenja pojedinca.

To važi ne samo u odnosu na menadžera, već iu odnosu na bilo koju osobu. Menadžeri koji zauzimaju određene pozicije moći, rđavog morala, često iskorišćavaju svoj položaj, zloupotrebljavajući službena ovlašćenja u sebične svrhe bez straha od odgovornosti čak i od najvišeg rukovodstva zemlje. To se radi svjesno ili nesvjesno, osjećajući da neće biti ni otpušteni sa rukovodećih pozicija, jer im neće biti tako lako naći zamjenu. Oni, ako se pojave stvarna prijetnja da budu raseljeni od talentovanijih, sposobnijih i mladih ljudi će učiniti sve da do toga ne dođe. Tada prioriteti u službi više nisu dobrobit društva, već bilo kojim sredstvima i metodama napredovanje kroz činove, preuzimanje najudobnijeg i visoko plaćenog posla za sebe i eliminacija drugih talentovanih menadžera koji mogu zauzeti njihovo mjesto.

UKRATKO O DANAŠNJEM STANJU OBUKE MENADŽMENTA

Ne može se reći da se u Bjelorusiji ne preduzimaju nikakve mjere za obuku kadrova za državnu (i ne samo državnu) službu. Uostalom, u republici postoje: Akademija nauka, 54 visokoškolske ustanove (uključujući i one koje su direktno usmerene na obuku menadžera za sistem javne uprave, kao što su Akademija za javnu upravu pri predsedniku Republike Belorusije, Minsk Institut za menadžment), međutim, tokom njihovog djelovanja nije riješen problem obezbjeđenja rukovodećih kadrova, a ovo pitanje je svakim danom sve akutnije.

Svi znaju frazu: "Svaka nacija ima vlast kakvu zaslužuje." Znači: kakva je opšta kultura mišljenja naroda, takva je i vlast pod čijom vlašću društvo živi. Ako je kultura mišljenja ljudi „ništa“, onda su menadžeri koji su izašli iz ovog društva „ništa“.

Danas mnogima još uvijek nije jasno da se nada da će većina menadžera, odgojenih u sadašnjoj kulturi, poboljšati živote ljudi u savremeni svet- nema smisla, jer moralno nisu ništa bolji od sredine iz koje su izašli, uz rijetke izuzetke. Naravno, imamo i lidere u našoj zemlji za koje "dužnost prema društvu", "odgovornost", "želja da se služe domovini" nije samo prazna fraza. Pod njihovim vodstvom i zalaganjem savjesnih građana, uglavnom još sovjetskih prekaljenih, uspjesi i postignuća moderne bjeloruske države postali su mogući, a koliko god se predstavnici „opozicije“ trudili da ne primjećuju i ne reklamiraju oni, jesu.

Shodno tome, ne postoji suštinska razlika između stranaka i različitih grupa, uprkos različitim sloganima. Sve ove "menadžere", čak i ako imaju radno iskustvo, odlikuje odsustvo, prije svega, adekvatnog znanja iz oblasti menadžmenta. Ovo se odnosi i na stanovništvo, zbog dominacije neadekvatnih obrazovnih standarda. A da biste promijenili kvalitetu upravljanja i situaciju u gradu ili području stanovanja, morate početi od sebe.

Zaključak

Svijet se brzo mijenja, što znači da se mijenja i organizacija društva u svim sferama ljudskog života. Količina informacija koje čovječanstvo generiše raste, logika se mijenja društveno ponašanje osoba. Postavljanje ciljeva u savremenom svijetu zahtijeva sve veći broj kvalifikovanog menadžmenta. To mogu biti i zadaci regiona ili zemlje, i integraciono udruženje više zemalja. Kvalitet našeg života i pojava moderne civilizacije na planeti Zemlji umnogome zavisi od uspješnosti realizacije ovih zadataka. Sve to znači da mora postojati stalan proces širenja potencijalnih rukovodećih kadrova (prvenstveno onih koji razumiju osnove i principe upravljanja) do granica cijelog društva.

Danas proces obuke i traženja menadžera više liči na lutriju: na sreću ili na nesreću. Pronalaženje inteligentnog specijaliste-menadžera smatra se velikim uspjehom. Ovakvo stanje predstavlja veliku opasnost za društvo. Za budućnost je nemoguće sa tačnošću reći: zemlja će biti završena potrebnu količinu lideri ili ne.

Stoga je potrebno krenuti već od škole i već sada. Osnove menadžerske pismenosti (osnove teorije menadžmenta) već bi trebalo da budu u školskom programu za 9-11 razred. Štaviše, takvi projekti se već provode u nekim školama regije Mogilev. Ali valja dodati da to ne bi trebalo da budu specijalizovana odeljenja, već element opšteg obrazovnog programa.

Studenti će, dobivši zaista korisna znanja, moći riješiti mnoge svoje svakodnevne probleme. A država će zauzvrat dobiti dobru osnovu menadžerski pismenih mladih ljudi, s kojima je već lakše raditi na fakultetima.

Greške u ljudskim resursima mogu biti veoma skupe, tako da briga o ljudima treba da bude glavni prioritet za svakog menadžera štamparije.

Čitaoci su sigurno čuli za moje nesreće na Moskovskom državnom univerzitetu. M. V. Lomonosov. Tada smo uspeli da brzo oživimo i dovedemo na moskovsko tržište samonosnu štampariju sa 120 zaposlenih, da savladamo mnoge tehnologije: ofset u boji, digitalnu, sito štampu, utiskivanje, UV lakiranje, sečenje, kaširanje; šivanje na spajalicu, ljepilo i spiralu; integriran i tvrdi uvez. Ljudi su naučili kako brzo i efikasno proizvesti široku lepezu štampanih proizvoda u industrijskim razmerama - od vizitkarti i letaka do kalendara, papirnih kesa, koverata, DVD ambalaže, časopisa i knjiga.

Skoro smo udvostručili vozni park opreme, opremili štampariju nameštajem i kancelarijskom opremom, renovirali prostorije o trošku sopstvenih sredstava i nismo dobili ni pare od države. budžet ... I 2,5 godine nakon imenovanja, razriješen sam dužnosti direktora, a nakon još 2 godine (kada je štamparija praktično propala), na prijedlog mojih "nasljednika" S. Yu. Egorova i I. V. Popova , završio sam iza rešetaka .

Prigovarajući apsurdnim optužbama za koristoljublje prilikom korišćenja komercijalne štamparije i isplate plata zaposlenima na pogrešan način, ipak priznajem svoje greške u kadrovskoj politici preduzeća.

Obećavši rektoru Moskovskog državnog univerziteta V. A. Sadovničiju da će zadržati zaposlene u staroj štampariji, stavio sam desetine ljudi koji nisu mogli i nisu hteli da rade na vratu rastućeg preduzeća. Smatram da je izbor glavnog računovođe moja glavna greška - N. V. Pavlova se pokazala ne samo amaterskom, već i samo nečasnom osobom. Popunivši sve finansijske izvještaje, pobjegla je iz štamparije prilikom provjere, uništivši dokumentaciju, a kasnije se „dogovorila“ sa istražiteljima Nikulinskog MSO-a kako bi izbjegla odgovornost.

Neću pisati o neprofesionalizmu i korumpiranosti kadrova u TFR-u i čitavom pravosudnom sistemu Rusije, kao ni o istoriji mog hapšenja (oni koji žele mogu vidjeti informacije na web stranici www..

Kadrovsko pitanje

Marljivost menadžmenta, najbolja organizacija proizvodnje, najnovija oprema, kompetentne cijene i ponašanje kompanije na tržištu nisu u stanju donijeti uspjeh ako menadžer ne vodi računa o odabiru, plasmanu, obuci i motivaciji zaposlenima.

Prema poznatom američkom poslovnom stručnjaku Brianu Tracyju, koji je pomogao mnogim ljudima da postanu milioneri: „95% uspjeha lidera određuju stručnjaci koje on privlači na posao. U većini uspješne kompanije obično najbolji od najboljih.”

Jedan visoko plaćeni stručnjak je korisniji od nekoliko niže plaćenih radnika srednjeg nivoa. Na primjer, nakon što sam napustio Moskovski državni univerzitet, uspio sam reformisati štampariju Visoke škole ekonomije Nacionalnog istraživačkog univerziteta, proširiti asortiman i utrostručiti količinu proizvoda smanjivanjem osoblja za jedan i po puta, obučavanjem preostalih zaposlenih i zapošljavanje iskusnih stručnjaka. Ono što je iznenađujuće je da su ljudi počeli da zarađuju više, a platni spisak jedinice ostao je isti.

Stalno razmišljajte o ljudima koji rade u štampariji i pomažu joj da raste izvana. Sposobnost odabira i zadržavanja stručnjaka je od neprocjenjive važnosti, jer sve odluke moraju na određeni način implementirati određeni ljudi. Budite svjesni ličnih problema zaposlenih i, ako je moguće, pomozite u njihovom rješavanju.

Čak i ako štamparija dobro radi sa osobljem, pratite radnu snagu. U našoj branši postoji nedostatak stručnog kadra, pa je gotovo nemoguće pronaći kompetentnog stručnjaka preko agencija za zapošljavanje, novina i zajednički izvori informacije na internetu. Savjetujem vam korištenje industrijskih stranica, tiskarskih foruma i portala i usmene predaje putem poznanstava, komunikacije na izložbama i seminarima. Čak i jedan inteligentan stručnjak može povećati efikasnost štamparije, organizovati nove profitabilne projekte od nule.

Hiring

Donosite lične odluke o zapošljavanju, premještanju ili otpuštanju ključnih zaposlenika, rukovodnog osoblja i jedinstvenih radnika. Pravilno delegirajte ovlaštenja na podređene od povjerenja za rješavanje kadrovskih problema sa osobljem štamparije kako biste uvijek bili u toku.

Izbjegavajte prihvatanje rođaka i bliskih prijatelja na odgovorne položaje - to može dovesti do njihovog nepoželjnog savezništva protiv interesa preduzeća. Nemojte ponavljati moje greške, zbog kojih je Natalija Pavlova mogla tajno od mene, preko računovođa i kadrovskog službenika koje je kontrolisala, urediti cijelu svoju porodicu (sestru, sina i kćer) u štampariji Moskovskog državnog univerziteta .

Prilikom intervjuisanja obratite pažnju ne samo na profesionalne vještine, već i na sposobnost osobe. Na primjer, korisno je provjeriti percepciju boja štampača, umjetnički ukus umjetnika, matematičke sposobnosti računovođa i komunikacijske sposobnosti menadžera. Ljudske kvalitete kandidat je često važniji od profesionalnih, amater se može naučiti da radi, lik se nikada ne može promijeniti. Često je prvi intuitivni utisak o osobi najispravniji.

Slobodno tražite preporuke od kandidata, sami se obratite njihovim bivšim poslodavcima. Krug štampača je uzak, a svi smo povezani jedni s drugima. Ujedinjuju nas omiljena profesija, zajednički seminari, izložbe i drugi događaji, industrijske publikacije (na primjer, Publish magazin), web stranice, forumi i blogovi na društvenim mrežama. Svaki rukovodilac štamparije će uvek sa kolegom podeliti svoje mišljenje i podatke o napuštenom radniku.

Obuka osoblja i razvoj karijere

Svi znamo za nedostatak kadrova u našoj industriji, za nedostatak štamparskih škola i stepen obrazovanja njihovih diplomaca. Samo nemojte postati taoci "kora" kada tražite kadrove. Inteligentna osoba se također može obučiti u trenutnoj proizvodnji. Štaviše, da bi se održalo interesovanje ljudi za rad, da bi se povećala njihova produktivnost, obuka mora biti kontinuirana.

Iskoristite institut mentorstva, isplatite dodatne bonuse iskusnim radnicima za pokroviteljstvo nad studentima i, naravno, zamolite ih do maksimuma za greške svojih štićenika.

Eksterni kursevi i obuke za menadžere, računovođe, IT stručnjake. Ne treba vjerovati reklamama o njihovoj visokoj efikasnosti, ali ipak ćete imati više koristi od takve obuke zaposlenih nego što za to plaćate. Stručnjaci za štampanje mogu da „izvuku veštinu“ na seminare koji se održavaju u Moskovskom državnom jedinstvenom preduzeću i na izložbama, komuniciraju sa kolegama na industrijskim događajima.

Pokušajte dobiti više informacija od inženjera i tehnologa prilikom ugradnje opreme ili upoznavanja s novim potrošnim materijalom. Štamparija plaća mnogo novca za opremu ili materijale, stoga ima pravo da obučava svoje zaposlene od strane stručnjaka firmi dobavljača. Obično su vidjeli mnoge produkcije i mogu reći ne samo o određenom automobilu, već io njemu efektivna organizacija rad u najboljim štamparijama u Rusiji. Direktor štamparije može od njih dobiti i prećutnu ocenu svojih zaposlenih. Znam to i kao inženjer koji je instalirao stotine jedinica štamparske opreme u štamparijama u Rusiji i bivšoj ZND.

Koristite rotaciju stručnjaka. U štampariji Moskovskog državnog univerziteta, na primer, svaki radnik post-štampe znao je najmanje tri specijalnosti, kao što su sečenje, savijanje, kaširanje, štancanje različite vrste mašine, šivanje na horizontalnoj liniji i postrojenje za vertikalno sastavljanje, rad na mašini za šivanje žice i KBS uređajima. Č/b štamparije u radnji znale su kako da rukuju Romayor, Dominant i Ryobi presama. A jednostavne operacije (izbor sveska za knjige, sklapanje blokova knjiga, pakovanje proizvoda) obučavala je polovina zaposlenih, uključujući računovođe, kurire i čuvare.

Pored gore navedene horizontalne rotacije, stvorite uslove da se zaposleni kreću okomito. Tipičan karijerni put za zaposlene u štampariji: pomoćnik štampara - štampar - predradnik - predradnik - rukovodilac proizvodnje. Ili drugo: pomoćnik menadžera - menadžer - šef odjela prodaje - komercijalni direktor.

Iako štamparija ne praktikuje zatvorenu kadrovsku politiku (kada se izvana pozivaju samo specijalisti iz nižeg sloja), ipak se najčešće najbolji i najkorisniji kadrovi dobijaju od onih koji su „odrasli“ i prošli kroz kadrovske stepenice. u vašem preduzeću. Takvi stručnjaci mogu ostati vjerni svojoj matičnoj štampariji 10-20 godina.

Praćenje i informisanje zaposlenih

Podređeni treba da postave konkretne, razumljive zadatke i obavezno prate napredak njihove implementacije, provjeravaju rezultate. Nažalost, pošto sam prije Moskovskog državnog univerziteta radio samo u efikasnim komercijalnim firmama, nisam posvetio dovoljno pažnje kontroli državnih službenika. preduzeća. Povećanje plata za bivše zaposlene za red veličine i konstantno održavan nivo naknade iznad proseka industrije u Moskvi nisu automatski doveli do odgovarajućeg povrata i povećanja produktivnosti rada. Osim "šargarepe", treba koristiti i "štap".

Pažljivo pripremite spisak radnih obaveza zaposlenih, pravilnike, interne propise, naloge za štampanje i druge dokumente koji vam omogućavaju kontrolu i vrednovanje rada ljudi. Ova „pravila igre“ treba da budu saopštena svakom zaposlenom i da ih razumeju.

Emotivno (na sastancima, informativnim štandovima) i materijalno podsticati prve radnike, kažnjavati sve do otpuštanja prekršilaca radne discipline i ološa. Prvom prilikom hvalite ljude javno, a privatno ih bolje grdite. Istražite svaki slučaj braka, identifikujte konkretne krivce i kaznite troškove oštećenog materijala.

Redovno informišite zaposlene o rezultatima rada, o uspesima i neuspesima štamparije. Ljudi moraju znati šta se dešava oko njih. To razvija osjećaj pripadnosti, pomaže u stvaranju timskog duha. Što se jasnije i poštenije objašnjava situacija u štampariji, to ljudi efikasnije rade, žrtvuju se zarad zajedničkog cilja.

Održavati sedmične sastanke odgovornih radnika i sastanke cjelokupnog osoblja štamparije jednom u 1-2 mjeseca. Nakon informiranja o aktuelnostima i novostima, obavezno pitajte ljude za njihova mišljenja i prijedloge. Bićete zapanjeni kvantitetom i kvalitetom ideja za poboljšanje stanja štamparije, perspektivama koje su se otvorile. Najaktivniji mogu biti novčano nagrađeni za navedene inovacije.

Motivacija osoblja

Implementirati sistem nagrađivanja na komad ili bonus. Ovo je najbolji motivator koji omogućava ljudima da očekuju da će biti nagrađeni u skladu sa svojim profesionalnom nivou i lični doprinos razvoju i profitu štamparije. Navest ću primjer prelaska MSU štampača na rad na komad krajem 2009. godine.

Štampači poluformata Roland 204 i 305 u prosjeku su imali 10-15 poslova po smjeni, i nikakva upozorenje ili molba od strane menadžera, tehničara ili predradnika nije ih mogla natjerati da rade napornije. Ljudi su bili zadovoljni sa platama od 40.000 rubalja, a neki su štedeli energiju za honorarni rad u drugim štamparijama. Kada sam predložio da pređem na plaćanje u zavisnosti od rezultata rada, vodeći radnici su u prvom mesecu dobili više od 50.000 rubalja, a sledećeg su svi želeli da rade na komad. Prosječna proizvodnja štampača porasla je na 25 podešavanja po smjeni, a čelnici su bez ikakve prisile nadležnih dali 35 narudžbi. Proračuni na Moskovskom državnom univerzitetu zasnovani su na broju prolazaka listova (l/p) kroz mašinu, procijenili su sve operacije štampača.

Na primjer, cijena pripreme s tintom 1+0 ili 2+0 bila je 3.000 l/p, sa 3+0 ili 4+0 tintom je bila 5.000 l/p, ofset deka ili promjena tinte Pantone je 3.000 l/p, sat vremena zastoja nije bio kriv štampač - 2500 l/n, radovi na održavanju - 5000 l/r na sat, itd. Mogu da griješim u tačne brojke(Nemam pristup svojim beleškama u zatvoru), ali mislim da je princip jasan. Na kraju mjeseca svi l/s su zbrojeni i preračunati u rublje množenjem sa cijenom jednog l/s. Ako je rezultat bio iznos manji od plaće, osoba je dobila svojih 40.000 rubalja, ali je morala nadoknaditi razliku u l / n od sljedećeg mjeseca ako je htjela ostati na komadu. 2 mjeseca kasnije prosječan nivo plata štampara dostigla je 60.000 rubalja, a proizvodnja je porasla za 150-200%.

Nažalost, prije smjene nisam imao vremena da operatere postštamparskih mašina prebacim na komadni rad - rezače, fascikle, bušilice itd., iako su bile pripremljene potrebne šeme za evidentiranje rezultata njihovog rada. Što se tiče radnika knjigovezačke radnje, mislim da ih je nemoguće prebaciti na rad na pari, tamo morate obaviti mnogo različitih operacija u toku dana - nekoliko ocjenjivača će ih morati voditi računa i sastavljati izvještaje. Dakle, ostali su na plaći sa bonusima za prekoračene sate i rezultate rada cijele radnje. Značajnu korist u obračunu plata po komadu doneo je automatski sistem kontrole proizvodnje (AMS) Print Expert uveden na Moskovskom državnom univerzitetu.

Motivacija menadžera prodaje

Važna tačka je i nagrađivanje menadžera prodaje kao glavnih „zarađivača“ štamparije. Svi zaposleni moraju shvatiti da rade za klijente, i učiniti sve da klijenti budu zadovoljni, ali uspjeh štamparije zavisi od menadžera koji direktno predstavljaju štampariju. Neophodno je kreirati takav sistem nagrađivanja kako bi menadžeri bili zainteresovani, bez prinude od strane menadžmenta, da pronađu više naloga za više visoke cijene.

Na Moskovskom državnom univerzitetu, menadžeri su imali pravo na malu platu (oko 15.000 rubalja) i bonus od 5% uslovne dobiti izračunate prema jednostavnoj formuli: cijena narudžbe minus cijena papira, tiskarskih obrazaca i vanjskih poslova. Ovdje su važne dvije stvari: prvo, jednostavnost računanja (kao u slučaju štampača), kako ljudi ne bi pomislili da su prevareni. Drugo, kao osnovu za obračun treba uzeti profit, a ne prodajnu cijenu narudžbi, inače bi štamparija mogla zaglibiti u masi niskoprofitnih poslova. Kako bismo zainteresovali menadžere za prodaju štamparskih usluga po višim cijenama, platili smo im dodatnih 25% razlike između prodajne cijene i cjenovnika (obračunava se automatski u automatizovanom sistemu upravljanja). A da bi se ljudi aktivirali za stalni rad, svi bonusi su isplaćivani samo pod uslovom da je ispunjena mjesečna norma prodaje. Vrijednost takve norme treba da bude na nivou tačke rentabilnosti (tj. iznosa koji pokriva sve troškove štamparije, uključujući plate osoblja). U štampariji Moskovskog državnog univerziteta, iskusni menadžeri morali su da prodaju narudžbe za milion rubalja mesečno, a početnici - upola manje.

Šef odjela prodaje nije primao postotak od vlastite prodaje, ali je imao bonus od ukupne dobiti od svih porudžbina iz štamparije. To ga je spriječilo da povuče ćebe u svom pravcu i stimuliralo ga da uči i pomaže svojim podređenima.

Da bi se povećala efikasnost, menadžerima Moskovskog državnog univerziteta su pridruženi asistenti (jedan za 2-3 menadžera), imali su na raspolaganju kurire, vozače sa sopstvenim automobilima i automatizovane sisteme upravljanja, o čemu ću kasnije govoriti. Pomoćnici su bili najbliža kadrovska rezerva rukovodilaca.

Automatizacija

Mnogi štampari potcenjuju ulogu automatizovanih kontrolnih sistema u poboljšanju efikasnosti štamparije. I uzalud! Navest ću njen doprinos kadrovskom pitanju na primjeru mog iskustva u raznim firmama.

Automatski kontrolni sistem izračunava cijenu narudžbi, sumira troškove potrošnog materijala koji su stvarno utrošeni na njihovo izvršenje i obračunava bonuse za menadžere; obračunava plate po komadu zaposlenima u zavisnosti od rezultata njihovog rada; omogućava menadžerima i šefovima odjela da rade na daljinu iz ureda, povezujući se na svoje radno mjesto putem interneta; pohranjuje informacije o klijentima, njihovim pojedinačnim popustima i pomaže menadžerima da efikasno zamjene bolesne ili odustale kolege; planira prolazak narudžbi kroz radna mjesta štamparije i na taj način vam omogućava da unaprijed zakažete radni dan svakog zaposlenika; uzima u obzir bračne i druge kadrovske greške, pomaže u određivanju počinitelja i razmjera gubitaka.

U Print Expertu je planirano i praćenje radnog vremena zaposlenih, njihovog kašnjenja, izostanaka, prekovremenog rada, praznika i slobodnog vremena (programer je takve module napravio na drugim sopstvenim sistemima.) Radi pogodnosti, planirano je da se automatizovani kontrolni sistem poveže sa sistemom koji se koristi na Moskovskom državnom univerzitetu za prolaz zaposlenih u štampariju pomoću magnetnih kartica. Jednom riječju, automatizacija je budućnost štamparija u svim aspektima, uključujući i kadrove.

lični primjer

U zaključku ću spomenuti faktor ličnog primjera lidera pred zaposlenima. Ljudi vas gledaju, a od vašeg ponašanja zavisi raspoloženje i timski duh, mikroklima u timu. Ponašajte se podjednako dobro prema svim zaposlenima, bez obzira na njihov položaj, nacionalnost, vjeru, spol i godine. Ne zaboravite čestitati ljudima praznike i rođendane, dajte im poklone. Stvorite prijateljsku atmosferu među ljudima, budite iskreni prema njima, a onda će vam stostruko odgovoriti - pomoći će u razvoju vašeg zajedničkog poduhvata.

S poštovanjem, vaš Marcel.

Načini automatizacije štamparija

Tajne efikasnosti proizvodnje

2002

Broj novina Danas broj 31 (1079) od 09.02.2002.

POZNA FRAZA "KAPE ODLUČUJU SVE" NE PRIPADA STALJINU

Do ovog zaključka došla je odeska spisateljica, istoričarka Evgenia Koroleva (inače, kćerka jednog od prvih ruskih avijatičara). Proučavajući arhive, otkrila je "staljinistički" krilati izraz u novinama koje su izašle iz pera ... carskog ministra Nemešajeva. Ali kako su to drugačije primjenjivali u životu!

DVIJE STANICE - JEDNO IME

Oni koji moraju da putuju "komadom gvožđa" u pravcu Tetereva su upoznati sa trafostanicama Klavdievo i Nemeshaevo. Ali malo ljudi zna da su nazvani po Klavdiju Semenoviču Nemešajevu, čovjeku briljantnog uma i izvanrednih organizacijskih sposobnosti, koji je napravio tehnološku revoluciju u domaćoj željezničkoj industriji.

Januara 1895. dekretom je proglašena neprofitabilna Jugozapadna željeznica, u vlasništvu privatnog akcionarskog društva. ruski car je nacionalizovan. Njen prvi šef bio je Klavdi Nemešajev, mladi i energični državni savetnik, inženjer 4. stepena, koji je u to vreme bio zadužen za prugu Syzran-Vyazemskaya. Poznato je da je 1892. godine, za posebne zasluge u transportu žita u izgladnjele provincije, bio dodelio orden Sveta Ana III stepen.

A put se brzo menja, jer je novi gazda krenuo ambiciozan cilj: dovesti jugozapad na savremeni evropski nivo. Konkretno, odmah je naredio tehničke usluge kupiti i instalirati centralizovani sistem strelice i signali iz Siemensa i Halske na stanicama Proskurov, Dubno, Odessa-Port, Berdichev, Fastov, Zdolbunovo... A ako morate voziti na lokaciji
Kijev-Kovel, znajte da je ovaj put izgradio Klaudije Nemešajev.

Na fotografijama kasno XIX novih vekova željezničke stanice izgledaju veoma respektabilno, a i danas su mnoge od njih bolje očuvane od Staljinovih i Brežnjevljevih "bisera arhitekture". A na stanici Kijev-Volinski, u Andruševki, Žitomirskoj oblasti i mnogim drugim željezničkim čvorovima Ukrajine, do danas postoje čvrste kuće izgrađene po uputama Nemeshayeva za željezničke radnike. On je sam živio u Kijevu, u ulici Fundukleevskaya, (sada - B. Hmelnitsky).

Ali što je najvažnije, Nemeshaev se oslanjao na obuku svog osoblja. Osniva škole za djecu željezničara, a takođe tehničke škole u Kijevu i Odesi. Oni koji su težili daljem školovanju ušli su u posebne dvogodišnje kurseve - nešto poput tehničkih škola. Studenti su predavali komercijalnu geografiju, računovodstvo, željezničko pravo, političku ekonomiju, predmet o izgradnji i tehničkom upravljanju željeznicama, te osnove fizike i matematike. AT Nastavno osoblje angažovani stručnjaci najvišeg nivoa. U ovom Nemeshaevu, najbolji diplomac Peterburški institut za komunikacije za cijelo vrijeme svog postojanja znao je mnogo.

Bilo je časno i isplativo raditi na komadu gvožđa tih dana: plata inženjera 7. klase bila je 3.600 rubalja godišnje, tehničara - 1.500, inženjera u kancelariji - 2.400, skretničara - 160. Klavdi Sam Semenovič je primao platu od 18.000 rubalja i pošteno se s njima nosio.

Zahvaljujući prilivu dobro obučenih kadrova, Jugo-Zapadnaja je brzo postala jedna od najboljih u Evropi i razgranala se u mnogim novim pravcima.

LENIN GA OSUDIO NA SMRT OD GLADNI

Energični šef obasjan je zasluženom zahvalnošću ministra: "Za brzo i temeljito izvođenje izgradnje ogranka Beloveška ...", "Najveća zahvalnost za rad na izgradnji Kijevskog politehničkog instituta", " ... za odličan red, ispravnost i tačnost transporta trupa tokom manevara u oblasti Bjalistoka", "... za odlično stanje Jugozapadnih železnica". I - desetine ordena: Svetog Vladimira III i IV stepena, Svetog Stanislava i Svete Ane, Orden Belog Orla, Buharske Zlatne Zvezde, Bugarske Zvezde za građanske zasluge...

Godine 1905., predsjedavajući Vijeća ministara, grof Witte, imenovao je Klaudija Nemešajeva za ministra željeznica. No, odnosi neumornog ministra s premijerom nisu uspjeli, a Witte ga razrješava uz počasnu ostavku - imenuje ga za člana Državnog vijeća. A onda se srušio Oktobarska revolucija. Ostavljen bez izdržavanja, sa porodicom u naručju, bivši ministar jedva da je dobio posao... kao reputator u zapuštenom bioskopu Petrograd. Onda mu je ovaj posao oduzet.

Arhivi Odese sadrže belogardejske novine" moderna reč". Tamo možete pronaći malu belešku da je u Petrogradu bivši ministar železnice Klavdij Semenovič Nemešajev umro od gladi i iscrpljenosti. Poznato je da je Lenjinu podneo zahtev za penziju. Avaj, vođa svetskog proletarijata postao je velikodušan za "kraljevski sluga" samo za oskudan paušalni iznos i jednokratnu akademsku hranu... Ovo nije bilo dovoljno za dugo vremena...

Ispostavilo se da je Isaac Deutscher napisao poznatu frazu (pripisanu Čerčilu) iz članka o Staljinu u Enciklopediji Britannica:

„U srcu bizarnog kulta ležala su nesumnjiva Staljinova dostignuća. Bio je kreator planske privrede; Rusiju je preorao drvenim plugovima i ostavio je opremljenu nuklearnih reaktora; i bio je "otac pobjede".

Isaac Deutscher - Smijeh njemački)). Šalim se, šalim se... Zvezda zvezda zvezda, ponovo zvezda zvezda zvezda.
Međutim, Sir Winston Churchill nije postao gluplji zbog ovoga: osoba koja je sposobna procijeniti tuđu frazu mora imati isti um kao i onaj koji ju je izgovorio.

3. aprila 1907 poznati istoričar i publicista, autor brojnih knjiga o istoriji i sociologiji, čuveni biograf Lava Trockog i Josifa Staljina, Isak Dojčer, rođen je u religioznoj jevrejskoj porodici umerenog imovinskog stanja u gradu Chrzanow blizu Krakova u zapadnoj Galiciji. Kao dijete učio je kod hasidskog rabina, ali je potom postao ateista. U početku je stekao slavu kao mladi pjesnik; sa 16 godina objavljivao je svoje pesme u poljskim književnim publikacijama.

Možda izgleda čudno, ali ljudi koji pišu poeziju bolje od drugih osjećaju suštinu onoga što se dešava. Jednog dana će se tome posvetiti pažnja, pa čak i pisati o tome. Inače, Joseph Vissarionovich u mladosti je također volio pisati poeziju.

Godine 1926. pridružio se Komunističkoj partiji Poljske. Zbog svoje sklonosti proučavanju istorije, filozofije, sociologije, Dojčer je brzo prešao u kategoriju partijskih ideologa, postao specijalista za probleme Sovjetski savez i CPSU(b). 1932. odlučno se suprotstavio staljinističkoj politici u rukovodstvu Kominterne, a posebno protiv teorije i prakse „socijalfašizma“, u čijem pridržavanju je s pravom vidio jedan od najvažnijih razloga koji su doveli do poraza komunističkog pokreta. Partija Njemačke u borbi protiv Hitlera. Dojčer je stupio u redove trockista, zbog čega je odmah izbačen iz Komunističke partije Poljske. U aprilu 1939. godine, neposredno prije okupacije Poljske od strane Nijemaca, Dojčer je emigrirao u London.

Pametna osoba uvijek unaprijed vidi opasnost, što mu je nesumnjivo spasilo život.
Očigledno je savršeno razumio prednosti i nedostatke projekta "socijalizma", ali nije mario za to kako su njegove ideje tretirane u SSSR-u. Uglavnom, bio je fokusiran na sebe, tvrdoglav, nije prihvatao tuđa mišljenja. To uvijek iritira ljude oko sebe.

Kao član Poljske socijalističke partije, u egzilu je neko vrijeme bio član Trockističkog revolucionarnog radničkog saveza. Godine 1940. u Škotskoj se dobrovoljno prijavio u poljsku vojsku, ali je ubrzo interniran kao opasan subverzivni element. Pušten 1942. godine, vratio se u The Economist kao stručnjak za Sovjetski Savez i evropsku politiku i počeo pisati za The Observer. Nakon rata raskinuo je s političkim trockizmom (dok je ostao pristalica Trockog) i bavio se naučnim aktivnostima.

Mislim da ovo ne bi trebalo da bude iznenađujuće: za neke zanimljive ideje Trockov trockizam kao doktrina pokazao se kao slijepa ulica. Isak uopšte nije "leteo u oblacima".
U ideološkoj borbi protiv Staljina, trockisti jednostavno nisu imali šanse. Kada je Staljin predložio Trockom 1927. da održi svestranačku diskusiju, rezultati konačnog svestranačkog referenduma bili su zapanjujući za trockiste. Od 854.000 članova partije glasalo je 730.000, od čega je 724.000 glasalo za Staljinov stav, a 6.000 za Trockog.

Dojčerov glavni rad je bio fundamentalno istraživanje o Lavu Trockom, koji se sastoji od tri toma - "Naoružani prorok" (1954), "Razoružani prorok" (1959) i "Izgnani prorok" (1963). Trilogija, objavljena u Londonu 1954-1963, zasnovana je na detaljnom proučavanju arhive Trockog na Univerzitetu Harvard, kao i na materijalima iz tajnih odeljenja arhive, koje je Deutscheru predala udovica Trockog N. I. Sedova (1882- 1962).

Skraćeni ruski prevod delova drugog i trećeg toma američkog istoričara N. N. Jakovljeva objavljen je u Moskvi 1991. pod naslovom Trocki u egzilu. Kompletan prevod sva tri toma pojavio se 2006. godine u ruskoj izdavačkoj kući Tsentrpoligraf.

Nakon što je napisao biografije Staljina i Trockog, Dojčer je očekivao da će započeti rad na studiji o Lenjinu, ali nije imao vremena za to. Umro je u glavnom gradu Italije 19. avgusta 1967. godine.

O Staljinu se može govoriti na različite načine, ali mislim da zaključke uvijek treba izvlačiti iz činjenica.
Malo je vjerovatno da bi Trocki mogao biti ravnopravan rival Staljinu.

Uobičajena norma da Staljin čita literaturu bila je oko 300 stranica dnevno. Neprestano se obrazovao. Na primer, dok se lečio na Kavkazu, 1931. godine, u pismu Nadeždi Alilujevi, zaboravljajući da obavesti o svom zdravlju, traži od njega da pošalje udžbenike iz elektrotehnike i crne metalurgije.

Njegovo znanje nije bilo samo erudicija, što su više puta potvrđivali mnogi stručnjaci iz različitih područja djelatnosti.
AT Bitka kod Kurska Staljin je pronašao izlaz beznadežna situacija: Nemci su nameravali da koriste "tehničku novinu" - tenkove "Tigar" i "Panter", protiv kojih je naša artiljerija bila nemoćna. Staljin je podsjetio na svoju podršku razvoju eksploziva A-IX-2 i novih eksperimentalnih PTAB bombi i dao zadatak: do 15. maja, tj. dok se putevi osuše, napravite 800.000 ovih bombi. 150 fabrika Sovjetskog Saveza požurilo je da ispune ovu narudžbu i to su uradili. Kao rezultat toga, u blizini Kurska, njemačka vojska je bila uskraćena udarna sila Staljinova taktička novina je bomba PTAB-2.5-1.5.

Ali osim ovoga, za Staljina je glavna stvar bila stvaranje visoko kvalifikovane elite društva koja će upravljati zemljom.
Ljudi koje je on obučavao (i tehnički i moralno) bili su toliko izvanredni da ni Hruščovljeva glupost ni Brežnjevljeva apatija nisu mogli protraćiti ovaj resurs.

Staljin je 1935. godine na prijemu u čast diplomaca vojnih akademija izgovorio svoju čuvenu frazu "kadrovi odlučuju o svemu": "Previše pričamo o zaslugama vođa, o zaslugama vođa. Oni su zaslužni za sve, skoro sve naše dostignuca.To naravno nije tacno.I pogresno.Nisu samo lideri....Da bismo tehnologiju pokrenuli i iskoristili do dna, potrebni su nam ljudi koji su savladali tehniku, potrebni su nam kadrovi sposobni da savladaju i koristeći ovu tehniku ​​po svim pravilima umjetnosti...“.

A Staljinovi neprijatelji - sadašnji liberali, pošto su njegovu frazu izvukli iz konteksta, izvrću je na svoj način, tobože radi lične koristi u političke borbe..., dobro znajući da bi premalo ljudi htjelo sami provjeriti značenje onoga što je Staljin rekao.
Sami mjere.
Tokom prvih 10 godina boravka u prvim ešalonima vlasti u SSSR-u, Staljin je tri puta podnosio ostavku.

Sa kvalifikovanom elitom zvaničnika pod Staljinom, bilo ih je mnogo manje nego u današnjoj Rusiji.
Direktor tvornice namještaja nije mogao računati na mjesto ministra odbrane, čak ni zahvaljujući svom tastu.
30. septembra 2010. na poligonu Rjazanskog višeg komandna škola Vazdušno-desantni "Seltsy" je bio jedan od najzanimljivijih skandala moderna istorija Rusija. Ministar odbrane Anatolij Serdjukov, leteći po poligonu helikopterom, primetio je nedovršene zgrade kasarne i menze, a primetio je i pravoslavnu crkvu Ilije Proroka koja je izgrađena u blizini. Izašavši iz helikoptera, Serdjukov se odmah zakleo načelniku Rjazanske škole vazdušno-desantnih snaga, heroju Rusije, gardijskom pukovniku Andreju Krasovu i oficirima pored njega: „Kasarna nije završena, trpezarija nije završena, a oni obnovio crkvu za 180 miliona!

Andrej Krasov je pokušao da objasni ministru da na izgradnju crkve nije utrošen ni peni budžetskog novca, a da je potpuno podignuta o trošku Rjazanske biskupije, raznih sponzora i veterana Vazdušno-desantnih snaga. Krašov je rekao i da će se od 2011. godine u crkvi Ilije Proroka obučavati vojni kapelani, koji će potom biti upućivani u vojne jedinice širom zemlje. Napomenuo je i da se najbliži hram nalazi na 15 kilometara od poligona s druge strane Oke, te da je do njega oficirima, njihovim porodicama, kadetima i vojnicima, najblaže rečeno, teško doći.

Međutim, sve je to samo naljutilo Serdjukova, koji je u naletu bijesa povikao: „Ovdje živiš u govnima, u govnima ćeš umrijeti! Ne dajte novac ovom vazdušnom centru! Ovu školu treba smanjiti. Uklonite ovog drskog pukovnika - i pridružite se trupama!
Informacije preuzete iz knjige "Prljavi veš Kremlja", "Jauza-press", Moskva, mart 2011.

Moramo odati priznanje činjenici da je nakon ove priče sindikat ruskih padobranaca apelovao na predsjednika Medvedeva i patrijarha Kirila sa zahtjevom da ne ostave ovu situaciju bez pažnje i da se zauzmu za pukovnika Andreja Krasova.
Predstavnik nije stajao po strani Sinodalni odjel za interakciju sa Oružanim snagama, protojerej Aleksandar Iljašenko, koji je zahtevao da se ministar odbrane izvini komandantu Ryazan škola Vazdušno-desantne snage, i, bez obzira da li to uradi ili ne, rekao je da Serdjukov treba da podnese ostavku: ova situacija "sa najgore strane" samog Serdjukova karakteriše kao "osobu koja nema veze sa vojskom" i "nema svaki kredibilitet ne samo kod Oružanih snaga, već i kod civila."

ALI u današnjoj Rusiji ministarstva vode službenici koji nemaju čak ni specijalizirano obrazovanje. Rezultat je žalosni.

Prema rečima šefa Federalne antimonopolske službe Rusije Igora Artemjeva, sada u Rusiji ima više zvaničnika nego u Sovjetskom Savezu, u svim republikama zajedno. Broj službenika moderna Rusija oko 1,65 miliona.Na 100.000 Rusa dolazi 1.153 službenika. Od 1.000 zaposlenih Rusa, 25 su službenici.

Ova činjenica može ukazivati ​​na to da zvaničnici svoju rastuću djecu vezuju za "hranjenje".

Da je staljinistički sistem planiranja bio očuvan i još razumno poboljšan, i I.V. Staljin je shvatio potrebu za poboljšanjem socijalističke ekonomije (uostalom, nije bez razloga njegovo djelo pojavilo 1952. Ekonomski problemi socijalizma u SSSR-u"), da je zadatak daljeg podizanja životnog standarda naroda stavljen na prvo mjesto (a 1953. za to nije bilo prepreka), do 1970. godine bili bismo u prve tri zemlje. sa najviše visoki nivoživot.

Nakon rata, Staljin je postepeno smanjio ulogu Politbiroa samo na nivo organa za rukovodstvo partije. I dalje XIX kongres VKP(b) ovo ukidanje Politbiroa zapisano je u novoj povelji.

Staljin je rekao da partiju vidi kao red mačevalaca koji broji 50 hiljada ljudi.

Staljin je htio da u potpunosti skine partiju s vlasti, ostavljajući samo dvije stvari na brigu o partiji: agitaciju i propagandu i učešće u izboru kadrova. to glavni razlog zašto je otrovan: partijski funkcioneri nisu hteli da izgube vlast. A kasnije nisu mogli odoljeti osveti XX kongresa, gdje je Hruščov krišom od naroda pročitao izvještaj prekomjerno nabijen glupostima koje nije imao ko pobiti.
I do sada nije objavljen u Rusiji, iako je njegov sadržaj poznat u SAD-u.

Staljin je 1943. rekao: "Znam da će nakon moje smrti staviti mnogo smeća na moj grob, ali će ga vjetar istorije nemilosrdno rastjerati!"
__________ Ali primetiću da se ništa ne dešava samo od sebe.

(Staljinov govor diplomcima vojnih akademija 1935.)

Drugovi!

To se ne može poreći novije vrijeme imali smo veliki uspjeh kako u građevinarstvu tako iu upravljanju. S tim u vezi, previše govorimo o zaslugama lidera, o zaslugama lidera. Oni su zaslužni za sve, skoro sva naša dostignuća. Ovo je, naravno, lažno i pogrešno. Nisu u pitanju samo vođe. Ali ovo nije ono o čemu bih danas želio da pričam. Želeo bih da kažem nekoliko reči o kadrovima, o našim kadrovima uopšte i o kadrovima naše Crvene armije posebno.

Znate da smo od starih vremena naslijedili tehnički zaostalu i polu-osiromašenu, razorenu zemlju. Opustošena četiri godine imperijalističkog rata, ponovo devastirana trogodišnjim građanskim ratom, zemlja sa polupismenim stanovništvom, sa niskom tehnologijom, sa zasebnim oazama industrije, koja se utapa u moru najmanjih seljačkih farmi - kao što je zemlju koju smo naslijedili iz prošlosti.

Zadatak je bio prebaciti ovu zemlju sa tračnica srednjeg vijeka i mraka na šine moderne industrije i mehanizirane poljoprivrede. Zadatak je, kao što vidite, ozbiljan i težak. Pitanje je bilo: ILI ćemo taj problem riješiti u najkraćem mogućem roku i ojačati socijalizam u našoj zemlji, ILI ga nećemo riješiti, a onda će naša zemlja – tehnički slaba i kulturno opskurna – izgubiti svoju samostalnost i pretvoriti se u objekt igra imperijalističkih sila.

Naša zemlja je tada prolazila kroz period teške gladi u oblasti tehnologije. Nije bilo dovoljno mašina za industriju. Nije bilo mašina za poljoprivredu. Nije bilo automobila za prevoz. Nije bilo one elementarne tehničke baze, bez koje je nezamisliva industrijska transformacija zemlje. Postojali su samo posebni preduslovi za stvaranje takve baze. Bilo je potrebno stvoriti prvoklasnu industriju. Trebalo je ovu industriju usmjeriti tako da bude sposobna tehnički reorganizirati ne samo industriju, već i poljoprivredu, ali i našu željeznički transport. A za to se trebalo žrtvovati i u sve uvesti najstrožu ekonomiju, trebalo je štedjeti i na hrani, i na školama, i na proizvodnji, da bi se akumulirala potrebna sredstva za stvaranje industrije. Nije bilo drugog načina da se savlada glad u oblasti tehnologije. Tako nas je Lenjin učio, a mi smo u tom pitanju išli Lenjinovim stopama.

Jasno je da se u ovako velikom i teškom poduhvatu ne mogu očekivati ​​kontinuirani i brzi uspjesi. U takvom slučaju uspjeh se može prepoznati tek nakon nekoliko godina. Stoga je bilo potrebno da se naoružamo snažnim živcima, boljševičkom suzdržanošću i tvrdoglavim strpljenjem kako bismo savladali prve zastoje i stabilno krenuli naprijed ka velika svrha, ne dopuštajući kolebanje i neizvjesnost u svojim redovima.

Znate da smo upravo na ovaj način riješili ovaj slučaj. Ali nisu svi naši drugovi imali živaca, strpljenja i izdržljivosti. Među našim drugovima bilo je ljudi koji su nakon prvih poteškoća počeli da pozivaju na povlačenje. Kažu da „ko se seća starog, nestaje mu s očiju“. Ovo je, naravno, istina. Ali čovjek ima pamćenje i nehotice se prisjeća prošlosti kada sumira rezultate našeg rada. Dakle, imali smo drugove koji su se uplašili teškoća i počeli da pozivaju stranku na povlačenje. Rekli su: "Šta će nam vaša industrijalizacija i kolektivizacija, mašine, crna metalurgija, traktori, kombajni, automobili? Bolje bi bilo da dajemo više manufaktura, bolje da kupujemo više sirovina za proizvodnju robe široke potrošnje i dajemo stanovništvo više svih onih sitnica koje ljudima čine život ljepšim.Stvaranje industrije u našoj zaostalosti,pa čak i prvoklasne industrije je opasan san.

Naravno, mogli bismo iskoristiti 3 milijarde rubalja deviza koje smo dobili kroz najstrožu ekonomiju i potrošili na stvaranje naše industrije - mogli bismo ih iskoristiti za uvoz sirovina i povećanje proizvodnje robe široke potrošnje. Ovo je takođe svojevrsni "plan". Ali sa takvim "planom" ne bismo imali ni metalurgiju, ni mašinstvo, ni traktore i automobile, ni avijaciju i tenkove. Bili bismo nenaoružani spoljni neprijatelji. Potkopali bismo temelje socijalizma u našoj zemlji. Našli bismo se u zarobljeništvu buržoazije, unutrašnje i vanjske.

Očigledno je bilo potrebno birati između dva plana: između plana povlačenja, koji je doveo i nije mogao a da ne dovede do poraza socijalizma, i plana napada, koji je vodio i, kao što znate, već doveo do pobjede socijalizma u našoj zemlji.

Odabrali smo plan napada i krenuli naprijed lenjinističkim putem, brišući sa leđa ove drugove kao ljude koji su vidjeli nešto pod nosom, ali su zažmirili na neposrednu budućnost naše zemlje, na budućnost socijalizma u našoj zemlji.

Ali ovi drugovi nisu se uvijek ograničavali na kritiku i pasivni otpor. Prijetili su nam da će dići ustanak u partiji protiv Centralnog komiteta. Štaviše, nekima od nas su prijetili mecima. Očigledno su se nadali da će nas zastrašiti i natjerati da skrenemo s lenjinističkog puta. Ovi ljudi su očigledno zaboravili da smo mi boljševici ljudi posebne vrste. Zaboravili su da se boljševici ne mogu zastrašiti teškoćama ili prijetnjama. Zaboravili su da nas je kovao veliki Lenjin, naš vođa, naš učitelj, naš otac, koji nije znao i nije prepoznao strah u borbi. Zaboravili su da što više neprijatelji bjesne i što histeričniji protivnici unutar partije padaju u histeriju, to se boljševici više raspaljuju za nova borba i što se brže kreću naprijed.

Jasno je da nismo ni pomišljali da skrenemo sa lenjinističkog puta. Štaviše, ojačavši na ovom putu, krenuli smo dalje još brže, uklanjajući sve i sve prepreke sa puta. Istina, nekim od ovih drugova smo morali usput razbiti bokove. Ali tu ništa ne možete učiniti. Moram da priznam da sam i ja imao udela u ovoj stvari.

Da, drugovi, mi smo sigurno i brzo krenuli putem industrijalizacije i kolektivizacije naše zemlje. I sada se ovaj put može smatrati već prošao.

Sada svi prepoznaju da smo na ovom putu postigli ogroman uspjeh. Sada svi priznaju da već imamo moćnu i prvoklasnu industriju, moćnu i mehanizovanu poljoprivredu, transport koji se širi i ide uzbrdo, organizovanu i dobro opremljenu Crvenu armiju.

To znači da smo u velikoj mjeri nadživjeli period gladi u oblasti tehnologije.

Ali, nadživevši period gladi u oblasti tehnologije, ušli smo u novi period, period, rekao bih, gladi u oblasti ljudi, u oblasti kadrova, u oblasti radnika koji su sposobni. upravljati tehnologijom i pomicati je naprijed. Činjenica je da imamo fabrike, pogone, kolektivne farme, državne farme, vojsku, imamo opremu za sav ovaj posao, ali nema dovoljno ljudi sa dovoljno iskustva da bi iz opreme koja se može istisnuti maksimalno iscijediti to.. Govorili smo da je "tehnika sve". Ovaj slogan nam je pomogao u smislu da smo eliminisali glad u oblasti tehnologije i stvorili najširu tehničku bazu u svim granama delatnosti za naoružavanje naših ljudi prvoklasnom opremom. Veoma je dobro. Ali ovo je daleko od dovoljnog.

Da bismo tehnologiju pokrenuli i iskoristili do maksimuma, potrebni su nam ljudi koji su savladali tehnologiju, potrebni su nam kadrovi sposobni da savladaju i koriste ovu tehnologiju u skladu sa svim pravilima umjetnosti.

Tehnologija bez ljudi koji su ovladali tehnologijom je mrtva. Tehnologija, vođena ljudima koji su ovladali tehnologijom, može i mora proizvesti čuda. Kada bi naši prvoklasni pogoni i fabrike, naše kolhoze i državne farme, naša Crvena armija imali dovoljan broj kadrova sposobnih da osedlaju ovu tehniku, naša zemlja bi imala tri do četiri puta veći učinak nego što ima sada.

Zato se sada akcenat mora staviti na ljude, na kadrove, na radnike koji su savladali tehnologiju.

Zato stari slogan "tehnologija odlučuje o svemu", koji je odraz već proteklog perioda kada smo imali glad u oblasti tehnologije, sada mora biti zamijenjen novim sloganom, sloganom da "kadrovi odlučuju o svemu".

Ovo je sada glavna stvar.

Može li se reći da su naši ljudi shvatili i u potpunosti shvatili veliki značaj ovog novog slogana? Ne bih to rekao.

U suprotnom, ne bismo imali onaj ružan odnos prema ljudima, prema kadrovima, prema radnicima, što često viđamo u našoj praksi.

Slogan „kadrovi odlučuju o svemu“ zahteva od naših lidera da pokažu najbrižniji odnos prema zaposlenima, „malim“ i „velikim“, u kojoj god oblasti da rade, pažljivo ih neguju, pomažu im kada im je potrebna podrška, ohrabruju ih, kada im pokazati prve uspjehe, gurnuti ih naprijed itd.

U međuvremenu, zapravo, u nizu slučajeva imamo činjenice bezosjećajnog birokratskog i potpuno ružnog odnosa prema radnicima.

To, zapravo, objašnjava zašto se ljudi, umjesto proučavanja ljudi i tek nakon učenja postavljanja na stupove, često bacaju okolo kao pijuni. Naučili smo cijeniti mašine i izvještavati o tome koliko opreme imamo u pogonima i fabrikama. Ali ne znam ni za jedan slučaj da bi sa istom spremnošću prijavili koliko smo ljudi odgojili u tom i tom periodu i kako smo pomogli ljudima da odrastu i da se kalkuliraju u svom poslu. Šta ovo objašnjava? To se objašnjava činjenicom da još nismo naučili da cijenimo ljude, da cijenimo radnike, da cijenimo kadrove.

Sećam se jednog događaja u Sibiru, gde sam jedno vreme bio u izbeglištvu. Bilo je to u proljeće, za vrijeme poplave. Tridesetak ljudi otišlo je do rijeke da uhvati šumu, nošena divljom ogromnom rijekom. Do večeri su se vratili u selo, ali bez jednog druga. Na pitanje gdje je trideseti, ravnodušno su odgovorili da je trideseti "tamo ostao". Na moje pitanje: "Kako to da ste ostali?" - odgovorili su sa istom ravnodušnošću: "Šta drugo da se pita, utopljeni, dakle." A onda je jedan od njih počeo nekamo žuriti, izjavljujući da "treba da odemo napojiti kobilu".

Na moj prigovor da više sažaljevaju stoku nego ljude, jedan od njih je sa općim odobravanjem ostalih odgovorio: "Zašto da ih žalimo, ljudi? Uvijek možemo natjerati ljude, ali kobila... pokušajte napraviti kobilu" . Evo jednog dodira, možda beznačajnog, ali vrlo karakterističnog. mislim da indiferentan stav nekih naših vođa prema ljudima, prema kadrovima, a nesposobnost da se ljudi cijene je relikt onog čudnog odnosa ljudi prema ljudima, koji se pokazao u upravo ispričanoj epizodi u dalekom Sibiru.

Dakle, drugovi, ako želimo uspješno prevladati glad u polju ljudi i osigurati da naša zemlja ima dovoljan broj kadrova sposobnih da tehnologiju pokreću i sprovedu u djelo, moramo prije svega naučiti cijeniti ljude, cijeniti kadrovi, cijenimo svakoga.zaposlenik koji može doprinijeti našoj zajedničkoj stvari. Konačno, moramo shvatiti da su od sveg vrijednog kapitala koji je dostupan na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital ljudi, kadrovi.

Mora se shvatiti da u našim sadašnjim uslovima "o svemu odlučuju kadrovi".

Ako budemo imali dobre i brojne kadrove u industriji, poljoprivredi, saobraćaju, vojsci, naša zemlja će biti nepobjediva.

Nećemo imati takve udarce - šepaćemo na obe noge.

Završavajući svoj govor, dozvolite mi da nazdravim zdravlju i prosperitetu naših akademskih diplomaca u Crvenoj armiji! Želim im uspjeh u organizovanju i vođenju odbrane naše zemlje!

Drugovi! ti si diplomirao srednja škola i tamo dobio prvo otvrdnjavanje. Ali škola je samo pripremna faza. Pravo kaljenje kadrova dobija se u živom radu, van škole, u borbi sa teškoćama, u savladavanju teškoća. Zapamtite, drugovi, da su dobri samo oni kadrovi koji se ne boje teškoća, koji se ne kriju od teškoća, već naprotiv, idu ka teškoćama da bi ih savladali i otklonili.

Samo u borbi protiv poteškoća stvaraju se pravi udarci. A ako naša vojska bude imala dovoljan broj pravih iskusnih kadrova, biće nepobjediva.