Mozganje (brainstorming). metoda brainstorminga

Brainstorming metoda (brainstorming, brainstorming, engl. brainstorming) je operativna metoda za rješavanje problema koja se temelji na poticanju kreativne aktivnosti.

Ova metoda se može koristiti u fazama identificiranja i formuliranja problema, razvijanja upravljačke odluke. Također se široko koristi u odvojenim fazama pri provođenju drugih metoda odlučivanja

metoda brainstorminga - metoda psihološke aktivacije, u kojoj se od sudionika rasprave traži da izraze što više rješenja, uključujući i ona najfantastičnija. Zatim se od ukupnog broja iznesenih ideja odabiru najuspješnije koje se mogu upotrijebiti u praksi. To je metoda stručne evaluacije i naširoko se koristi u mnogim organizacijama za pronalaženje netradicionalnih rješenja za širok raspon problema.

Brainstorming je razvio Alex Osborne 1953. Metoda se temelji na pretpostavci da je jedna od glavnih prepreka rađanju novih ideja “strah od evaluacije”: ljudi često ne izražavaju zanimljive i izvanredne ideje naglas iz straha da će naići na skeptične ili čak neprijateljske stavove prema njima od strane menadžera i kolege. Svrha brainstorminga je eliminirati evaluativnu komponentu u početnim fazama ideje. Klasična tehnika brainstorminga koju je predložio Osborne temelji se na dva glavna principa - "odgađanje prosudbe o ideji" i "iz kvantitete se rađa kvaliteta". Ovaj pristup uključuje primjenu nekoliko pravila.

1) Kritika je isključena : u fazi generiranja ideja nije dopuštena bilo kakva kritika idejnih autora (vlastitih i tuđih). Oni koji rade u interaktivnim grupama trebali bi se osloboditi straha od osude na temelju ideja koje predlažu.

2) Dobrodošli u slobodan let fantazije : ljudi bi trebali pokušati osloboditi svoju maštu što je više moguće. Dopušteno je izražavati bilo koje, čak i najapsurdnije ili fantastične ideje. Nema toliko apsurdnih ili nepraktičnih ideja da se ne mogu izreći naglas.

3)Mora biti puno ideja : Od svakog sudionika sesije traži se da pošalje što više ideja.

4) Kombiniranje i poboljšanje predloženih ideja : U sljedećem koraku od sudionika se traži da razviju ideje koje su predložili drugi, na primjer kombiniranjem elemenata dvije ili tri predložene ideje.

U završnoj fazi odabire se najbolje rješenje na temelju stručnih procjena.

Provedena su brojna eksperimentalna istraživanja kako bi se usporedila količina i kvaliteta ideja koje su proizašle iz grupa koje razmišljaju i pojedinaca koji rade pojedinačno. Rezultati sugeriraju da kada se ova tehnika pravilno primijeni, interaktivne grupe često generiraju više iznos smislene ideje nego pojedinačni pojedinci. Međutim, do danas nema dokaza koji bi poduprli viši kvaliteta ideje koje stvaraju grupe.

Posljednjih godina došlo je do raširenosti elektroničko mozganje» (online brainstorming), korištenje internetskih tehnologija. Omogućuje vam gotovo potpuno uklanjanje "straha od procjene", jer. osigurava anonimnost sudionika, a također pruža mogućnost rješavanja niza problema tradicionalnog brainstorminga.

Brainstorming pruža priliku za okupljanje vrlo različitih ljudi u procesu pronalaženja rješenja; a ako grupa uspije pronaći rješenje, tada njezini članovi obično postaju nepokolebljivi zagovornici njegove provedbe. Trenutačno se metoda brainstorminga može učinkovito koristiti u organizacijama za poboljšanje kvalitete rada u timovima.

Principi metode brainstorminga:

1) Jasna izjava o cilju i/ili ciljevima i ograničenjima.

2) Osiguravanje maksimalne slobode za sudionike

Davanje riječi svima (poticanje sramežljivih, „zadržavanje“ najaktivnijih i najautoritativnijih);

Potpuna sloboda mišljenja, poticanje "ludih" ideja, analogija (književnih, glazbenih, bioloških itd.);

3) Pažljivo formiranje sastava sudionika

Određivanje broja;

Po specijalizaciji, osmišljen tako da u potpunosti pokriva traženo područje, au nekim slučajevima ga i nadilazi, kao i mogućnost djelomične međusobne zamjene);

Psihološki (nedostatak malignih sukoba, jasni lideri);

Po kvalifikacijama (visoka i približno jednaka razina)

Ponekad uvođenje "crvenog";

4) Hijerarhijsko vođenje rasprava: prvo - što je moguće šire, zatim procjena perspektivnosti opcija i izbor najbolje, pa opet "u širinu";

5) Velika uloga "vođe" i demokratski stil vođenja:

Stvaranje kreativne, svrhovite atmosfere bez sukoba;

Sposobnost "identificiranja" prijedloga i usmjeravanja tijeka rasprave (grčka metoda).

Faze i pravila brainstorminga:

Pravilno organiziran brainstorming uključuje tri obvezna koraka. Faze se razlikuju u organizaciji i pravilima za njihovu provedbu:

1. faza. Formulacija problema . Preliminarna faza. Na početku ove faze treba jasno formulirati problem. Vrši se selekcija sudionika u napadu, definiranje vođe i raspodjela ostalih uloga sudionika, ovisno o postavljenom problemu i odabranom načinu izvođenja napada.

Faza 2. Generiranje ideja . Glavna pozornica o kojoj uvelike ovisi uspjeh (vidi dolje) cijelog brainstorminga. Stoga je vrlo važno slijediti pravila za ovu fazu:

Glavna stvar je broj ideja. (Ne postavljajte nikakva ograničenja!),

Potpuna zabrana kritike i bilo kakve (uključujući pozitivnu) procjenu izraženih ideja, budući da procjena odvlači pažnju od glavnog zadatka i obara kreativno raspoloženje;

Neobične, pa čak i apsurdne ideje su dobrodošle!

Kombinirajte i poboljšajte sve ideje.

Faza 3. Grupiranje, odabir i vrednovanje ideja . Ova faza se često zaboravlja, ali ona vam omogućuje da istaknete najvrjednije ideje i date konačni rezultat brainstorminga. U ovoj fazi, za razliku od druge, procjena nije ograničena, već je, naprotiv, dobrodošla. Metode za analizu i ocjenu ideja mogu biti vrlo različite. Uspjeh ove faze izravno ovisi o tome koliko "jednako" sudionici razumiju kriterije odabira i ocjenjivanja ideja.

Izmjene postupka Brainstorminga:

Metoda individualnog brainstorminga . Sve uloge (facilitator, fikser, generator i evaluator ideja) obavlja jedna osoba.

Voditelj(od latinskog facilis - "lako, udobno") - osoba koja osigurava uspješnu grupnu komunikaciju. Provodeći pravila sastanka, procedure i vremenska ograničenja, moderator omogućuje sudionicima da se usredotoče na ciljeve i sadržaj sastanka.

Trajanje sesije je 3-10 minuta.

Fiksacija olovkom, računalom ili (najučinkovitije) - diktafonom.

Evaluaciju ideja treba odgoditi. Pomaže kod zagrijavanja.

Nedostatak je nepostojanje sinergijskog učinka (sinergijski učinak je zbrajanje učinka međudjelovanja dva ili više čimbenika, karakterizirano time da njihovo zajedničko djelovanje značajno premašuje učinak svake pojedine komponente).

Prednost - učinkovitost i ekonomičnost na ljudima.

Pisano razmišljanje . Koristi se, prije svega, s geografskom razjedinjenošću sudionika, dakle, mogućnošću zapošljavanja stručnjaka ekstra klase. Nedostaci - nedostatak sinergijskog učinka, trajanje procesa.

Metoda izravne oluje ideja . Za razliku od klasične metode brainstorminga, proces formuliranja problema (ciljeva, ograničenja i sl.) također se provodi metodom brainstorminga, s istim sastavom sudionika.

Metoda masovne oluje ideja . Koristi se za rješavanje globalnih problema. Faze:

stvara se kompetentna grupa koja rastavlja izvorni zadatak na dijelove,

zatim se zasebno za svaki blok provodi metoda brainstorminga,

Metoda dvostrukog (u paru) brainstorminga . Uvod u kritiku ideja. Faze:

izravno razmišljanje,

rasprava,

nastavak ideja.

Metoda evaluacije ideje Brainstorming . Kombinacija je dvostruke, pojedinačne i obrnute metode. Koristi se za rješavanje hitnih problema.

Visoki zahtjevi za sudionike:

kvalifikacija, koncentracija,

sposobnost sudjelovanja u brainstormingu.

generiranje ideja,

upoznavanje svih sudionika s mogućnostima za ideje i komentare te samoprocjena opcija,

odabir nekoliko (3-5) najboljih opcija s naznakom njihovih prednosti i nedostataka,

rasprava s mini-napadima,

sužavanje popisa najboljih opcija uz pojašnjenje prednosti i nedostataka,

pojedinačne prezentacije najboljih opcija i njihovo skupno rangiranje.

Nedostaci: nosivost, sukob.

Prednosti:

uklanjanje efekta "jednog mozga",

prilika za konstruktivnu kritiku.

obrnuti brainstorming . Koristi se u provedbi projekata koji se sastoje od više faza (elemenata). Ako jedna faza zakaže, cijeli proces je poremećen. Stoga je najvažnije provjeriti je li svaki element ispravan. Cilj brainstorminga je identificirati sve nedostatke što je više moguće. Potraga za rješenjima ili poslovnim idejama podijeljena je u tri faze:

Faza 1: utvrđuju se svi postojeći, potencijalni i mogući budući nedostaci predmeta ili pojave koji se razmatra, sastavlja se popis; oni su rangirani;

Faze 2 i 3 su faze uobičajenog "brainstorminga".

Potpunijim sagledavanjem nedostataka objekta moguće je pronaći veći broj rješenja i poslovnih ideja za njegovo poboljšanje.

Tehnologija obrnute oluje ideja:

formirati grupu stručnjaka koji poznaju predmet rasprave,

upoznati sudionike s pravilima,

napraviti što potpuniji popis nedostataka,

odabrati kriterije za ocjenu nedostataka,

analizirati i procijeniti nedostatke,

formulirati zadatke (probleme),

iznijeti ideje za rješavanje problema i odabrati najbolje prema pravilima "brainstorminga".

Metoda konferencije ideja . Ovo je metoda mozak bura, ali opuštenija atmosfera, poput okruglog stola. Koristi se za prikupljanje ideja o određenoj temi, pronalaženje pristupa rješavanju složenih problema.

Svrha metode: oko osloboditi misli i maštu sudionika od ograničavajućih čimbenika te ih usmjeriti na raspravu i traženje optimalnog rješenja problema.

Bit metode - x dobro organiziran sastanak čiji se fokus poklapa sa sesijom brainstorminga:

dopuštena je samo dobronamjerna kritika,

izbjegavajte pozivanje skeptika i sveznalica,

moguće je koristiti različite metode i tehnike kolektivnog stvaralaštva,

procesom upravlja predsjedavajući koji je jednak među jednakima, ali mora osigurati napredak prema cilju, održavajući opuštenu atmosferu.

1. faza – priprema. Uključuje:

izbor sudionika

preliminarni odabir činjeničnog materijala,

određivanje vremena i mjesta rada,

jasno formulirati problem i predstaviti ga u obliku koji je najprikladniji za sudionike,

preliminarna studija pitanja koja se razmatraju;

Faza 2 - održavanje konferencije. Uključuje:

upoznavanje sudionika s pravilima zajedničkog rada,

osiguranje rada konferencije,

sve iznesene ideje se bilježe,

zaustaviti rasprave,

podrška originalnim idejama;

Faza 3 - sažimajući. Uključuje:

nakon završetka konferencije svaki sudionik finalizira pristigle ideje (ne može se ništa brisati, samo se dodaje),

primljeni materijali se prenose na pregled stručnjacima,

vrednovanje i rangiranje rezultata od strane stručnjaka,

Metoda daje najveći učinak kada je broj sudionika 8-12 osoba. a trajanje ne dulje od 30-45 minuta.

Predsjedavajući sastanka treba zapamtiti sljedeće:

jednako je potrebno sudjelovanje svih u potrazi za idejama,

nekonstruktivna kritika i ismijavanje koče napredovanje ideja,

dobro formuliran problem je na pola puta do uspjeha,

za 20 minuta. sudionici konferencije se umore,

sporovi i rasprave su neprihvatljivi,

rješavanje problema je posao za koji je korisno primijeniti posebne metode,

ne bi trebalo biti zastoja u protoku ideja,

Svaki sudionik mora znati da:

potrebno za ovaj sastanak

ne snosi nikakvu odgovornost za odabir najboljeg rješenja,

neće provoditi prijedloge,

sve ideje će pažljivo proučiti stručnjaci i stručnjaci,

ima ista prava sa svima,

tijekom konferencije treba ponuditi što više različitih ideja,

Najbolji oblik prigovora je vlastiti prijedlog.

Prednosti metode:

jednostavnost učenja i jednostavnost korištenja,

izvedba je veća od korištenja izravnog brainstorminga.

Mana: nema jamstva da ćete pronaći jake ideje.

Danas se koriste mnoge učinkovite metode za rješavanje različitih vrsta problema u različitim sferama života.

I među svom njihovom raznolikošću, metoda brainstorminga stekla je posebnu popularnost i široku upotrebu. Danas ćemo govoriti o tome što je to, a također ćemo dati 10 pravila za njegovu uspješnu i učinkovitu provedbu.

Što je metoda brainstorminga?

Metodu brainstorminga osmislio je 1941. godine Alex Osborne, zaposlenik američke superprofesionalne reklamne agencije BBD&O. Metoda služi brzom rješavanju problema, a temelji se na poticanju kreativne aktivnosti ljudi koji u njoj sudjeluju i nudi najveći broj mogućih rješenja. Nakon što su sve opcije izražene, odabiru se one koje su najprikladnije za uspješnu implementaciju u praksi. Obično se brainstorming sastoji od tri obvezne faze, različite po organizaciji i pravilima.

Glavne faze brainstorminga i pravila za njegovu izgradnju

1 Izjava problema

Ova faza se smatra preliminarnom. Podrazumijeva jasnu formulaciju problema, odabir sudionika i raspodjelu njihovih uloga (voditelj, pomoćnici itd.). Raspodjela pak ovisi o specifičnostima problema i obliku u kojem će se napad izvršiti.

2 Generiranje ideja

Ovo je glavna faza i o njoj ovisi uspjeh cijelog poduzeća. Zbog toga je važno pridržavati se sljedećih pravila:

Maksimalan broj ideja, bez ikakvih ograničenja
Prihvaćaju se čak i fantastične, apsurdne i nestandardne ideje
Ideje se mogu i trebaju kombinirati i poboljšavati
Ne bi trebalo biti kritike ili ocjene predloženih ideja.

3 Odabir, sistematizacija i vrednovanje ideja

Posljednja, ali ne manje važna faza, koja se iz nekog razloga često zanemaruje. Morate razumjeti da kroz ovu fazu postaje moguće istaknuti istinski učinkovite ideje i cjelokupno razmišljanje dovesti pod zajednički nazivnik. Za razliku od druge faze, ocjene i kritike su dobrodošle. A koliko će ta etapa biti uspješna ovisi o dosljednosti rada sudionika i općem smjeru njihovih mišljenja o problemu koji se rješava i predloženim rješenjima.

U pravilu se stvaraju dvije grupe za brainstorming. U prvu skupinu spadaju ljudi – generatori ideja, koji nude rješenja. A drugu skupinu čini tzv. povjerenstvo koje se bavi obradom predloženih rješenja.

Brainstorming uključuje grupu ljudi koju čine voditelj i stručnjaci. Čim voditelj postavi glavni zadatak, stručnjaci počinju izražavati svoje ideje. Ako u događaju sudjeluju ljudi različitih položaja, činova, činova i društvenog statusa, onda je najbolje da se ideje predlažu upravo prema rastućem statusu, isključujući psihološki faktor "dogovora s nadređenima". Zanimljivo je i to da su u većini slučajeva na početku napada sve iznesene ideje osrednje, sasvim obične i trivijalne, ali kako su sudionici uključeni u proces te se aktivira razmišljanje i kreativnost, originalne i neobične ideje početi se pojavljivati. Tijekom cijelog procesa voditelj bilježi sve izrečene prijedloge. A nakon toga se odabiru, analiziraju i razvijaju. Rezultat je najučinkovitiji i najoriginalniji način rješavanja problema.

Glavne prednosti metode brainstorminga

Prednosti brainstorminga predstavljene u nastavku temelje se na idejama kandidata filozofskih znanosti, sociologa i izvanrednog profesora Odsjeka za sociologiju Sibirskog saveznog sveučilišta P. A. Starikova.

Prvo, zajedničkim djelovanjem sudionika, od kojih svaki ima vlastito iskustvo, viziju situacije i znanje, stvara se sinergijski učinak koji uvelike pojačava rezultat traženja rješenja.

Drugo, sam proces brainstorminga ima poseban kreativni potencijal, pretvarajući se u uzbudljivu kolektivnu, pa čak i igru.

I, treće, prijateljska i pozitivna atmosfera koja prevladava tijekom brainstorminga omogućuje sudionicima ne samo da svaku kritiku shvate konstruktivno, već i da improviziraju i iskoriste svoj maksimalni potencijal, a služi i jačanju samopouzdanja i pozitivnog stava.

Prikazani podaci jasno pokazuju učinkovitost metode brainstorminga i objašnjavaju njenu relevantnost i popularnost među znanstvenicima, edukatorima, dizajnerima, menadžerima, političarima i drugim stručnjacima u različitim područjima diljem svijeta. Doista, takav kolektivni rad omogućuje postizanje doista visokih i izvrsnih rezultata. Međutim, mnogi znanstvenici, posebno psiholozi, tvrde da ako je rad tima sudionika u napadu organiziran pogrešno, tada će rezultati napada biti vrlo niski, smanjujući prednosti metode na ništa. Da biste to izbjegli, trebali biste slijediti nekoliko jednostavnih pravila.

10 pravila za učinkovito razmišljanje

Preliminarna priprema. Svi sudionici brainstorminga trebali bi se unaprijed pripremiti za to. Zadaću napada treba objaviti najmanje 2-3 dana prije izvođenja. Za to vrijeme sudionici će moći dobro razmisliti o problemu s kojim se suočavaju i na samom početku napada ponuditi neke zanimljive ideje.
Mnogo sudionika. Kako bi brainstorming bio što učinkovitiji, trebate pozvati što više ljudi da u njemu sudjeluju, nudeći, sukladno tome, više ideja - rezultati ovakvog pristupa mogu biti vrlo neočekivani.
Pojašnjenje zadatka. Prije početka napada preporuča se izdvojiti malo vremena za dodatno razjašnjenje problema koji se proučava. Ovo će još jednom sve postaviti na istu valnu duljinu, uvjeriti se da svi sudionici pokušavaju riješiti isti problem i još jednom provjeriti je li on ispravno postavljen.
Upisi. Tijekom cijele igre imperativ je voditi bilješke i praviti bilješke. Štoviše, svaki sudionik to mora učiniti. Ovaj zadatak, naravno, može obavljati i jedan voditelj, ali u svakom slučaju može nešto propustiti, preskočiti ili ne primijetiti. Ako svi prijave ideje, tada će konačni popis odluka i ideja biti što potpuniji i objektivniji.
Bez kritike. Ova je točka već uključena u osnovna pravila za brainstorming, ali treba je ponovno spomenuti. Ni u kojem slučaju nemojte odbaciti predložene ideje, ma koliko se smiješne ili fantastične činile. Često su upravo ona, revidirana, dopunjena i približena stvarnosti, rješenja za koja se organizira brainstorming. Osim toga, kritika uvijek snažno utječe na ljude i kategorički se ne preporučuje to dopustiti tijekom napada.
Maksimalno generiranje ideja. Svaki sudionik u procesu mora shvatiti da mora ponuditi što više ideja. Neiskusni sudionici mogu biti sramežljivi ili razmišljati o idejama bez da ih iznesu. Treba razumjeti da to uvelike smanjuje ukupnu učinkovitost metode. Isto vrijedi i za one slučajeve kada se čini da je rješenje pronađeno - ideje se trebaju stvarati tijekom cijelog vremena predviđenog za drugu fazu brainstorminga.
Angažiranje drugih ljudi. Ako, primjerice, tijekom napada postoji cilj napraviti popis od 100 rješenja, ali se ta razina nikako ne postiže, možete uključiti osobe koje ili nisu bile prisutne u napadu ili nemaju nikakve veze s njim. svi.
Modifikacija ideja. Da biste dobili najbolji rezultat, možete kombinirati dvije ideje (ili više) u jednu. Posebno je učinkovito koristiti ovu tehniku kada postoje opcije za rješavanje problema koje predlažu ljudi različitog statusa, položaja, ranga.
vizualni prikaz. Za lakšu percepciju i povećanje učinkovitosti brainstorminga, trebali biste koristiti bijele ploče, flash ploče, postere, dijagrame, tablice itd.
Negativan rezultat. Tijekom potrage za rješenjem, a i nakon nje, zamislite da je situacija ispala upravo suprotno od onoga što ste željeli i da nije sve išlo kako ste planirali. Uz pomoć takvog modeliranja možete pridonijeti razvoju dodatnih ideja, kao i moralno i psihološki se pripremiti za svaku situaciju.

Metodu brainstorminga možete koristiti za rješavanje problema i izlazak iz teških situacija posvuda: na poslu, u poslu, u obitelji, u odnosima. Glavna stvar je biti u stanju pravilno organizirati proces, pokušati uzeti u obzir sve nijanse i značajke problema i slijediti glavne faze i pravila brainstorminga navedenih u ovom članku. Tada ćete sigurno pronaći rješenje koje vam je potrebno!

Mislite li da je brainstorming učinkovit? Ako ne, zašto ne? A ako znate neke druge zanimljive i učinkovite metode za rješavanje problema i pronalaženje rješenja za njih, bit će nam drago saznati o njima iz vaših komentara.

Priprema za oluju ideja

Formirajte grupu generatora ideja (obično 5-10 ljudi). To bi trebali biti kreativni ljudi mobilnog, aktivnog uma.
Formirajte stručnu skupinu koja će analizirati sve iznesene ideje i odabrati najbolje. U praksi nije neuobičajeno da sami generatori djeluju kao stručnjaci nakon što dovrše svoje ideje. U reklamnim agencijama kreativni direktor djeluje kao stručnjak.
Dan ili dva prije napada sudionicima poslati obavijest o napadu s kratkim opisom teme i zadatka (brief). Možda će netko doći s gotovim idejama.
Pripremite sve što vam je potrebno za zapisivanje ideja i izlaganje popisa. Mogućnosti:
- Tabla i kreda
- Listovi papira na tabletima i flomasterima
- šarene naljepnice
- Laptop sa projektorom
Odredite voditelja brainstorminga. Domaćin se u većini slučajeva zna od početka i on organizira brainstorming.
Odaberite jednu ili dvije tajnice koje će bilježiti sve ideje.
Postavite trajanje prve faze. Obično oko sat vremena, u kreativnim agencijama naravno i duže. Uostalom, generiranje ideja je njihov glavni posao.
Sudionici trebaju biti svjesni da je vrijeme ograničeno i da moraju osmisliti što više ideja u tijesnom roku. Aktivira, tjera da daju sve najbolje. Točno mjerenje vremena isti je preduvjet za sudionike u napadu kao i duljina udaljenosti za trkače.
Postavite zadatak. Što točno trebate dobiti kao rezultat brainstorminga? Zapišite zadatak tako da vam uvijek bude na vidiku. Opis zadatka i korisne informacije također su sadržane u briefu koji je distribuiran u tiskanom obliku.
Sudionici trebaju jasno razumjeti zašto su ovdje i koji problem će riješiti. Brainstorming pozdravlja previranja ideja, ali ne i previranja zadataka.

U najmanju ruku, svaku ideju treba testirati kratkim upitnikom poput:

Zakonsko rješenje?
Je li ideja izvediva do 10. lipnja?
Jesu li procijenjeni troškovi razumni?
Kako će ova ideja, ako se provede, propasti?

Kada postoji brief, opći kriterij je: ideja po briefu ili ne po briefu? Odlučujuću riječ u ocjeni ideja ima kreativni direktor.

Razvijati ideje. Grupirajte ih u trendove. Pokušajte "vjenčati" elemente različitih hipoteza. Ponekad najbolje ideje proizlaze iz kombiniranja dva manje moćna prijedloga. Kreativnost se ističe ne samo u stvaranju novih ideja, već iu radu s postojećima.

Koristiti morfološka metoda: nemojte biti previše lijeni da nacrtate tablicu poput tablice nogometnog prvenstva, gdje svaka ekipa, .. - to je ideja - mora "igrati" sa svakom.

Označite svoje ideje za popis:

++ jako dobra, originalna ideja
+ nije loša ideja
0 nije uspio pronaći konstrukciju

Odbacite naizgled banalne, slijepe, neproduktivne ideje.

Smatra se da je samo 10-15% ideja prihvatljivo, ali među njima ima i vrlo originalnih. Vrijedno je ako se "preživjele" ideje slože u logičan lanac - reklamna kampanja.

Voditelj oluje ideja:

Voditelj (voditelj, moderator) daje riječ generatorima ideja jednom po jednom kako ne bi svi vikali u isto vrijeme. Pobrinite se da svi sudionici u napadu imaju jednaku priliku govoriti. Voditelj može dati svoje ideje ravnopravno sa svima ostalima.
Ispravno, ali odlučno potiskuje kritiku ideje, koje se gotovo uvijek pojavljuju nehotice, osobito u početku.
Tipične fraze ubojica ideja (ubojica ideja) i kako na njih odgovoriti:
- - Od toga neće biti ništa. "Naravno, ako ne razvijete ovu ideju, od toga neće biti ništa."
- - Ne radi - "Ali to je dobra ideja, zar ne?"
- - Previše je - "Pa što?"
- - Klijent to nikada neće odobriti - "Što ako odobri?"
- - Pa, što je tu originalno? - "Činjenica da to nitko prije nije predložio."
- - Svatko može smisliti takvo - "Točno!"
Voditelj osigurava kontinuitet iznošenja ideja. On nikako ne dopušta potiskivanje "loših" ideja, uklanja strah sudionika "da izbrbljaju nešto krivo".
Dobronamjernost voditelja potiče rađanje novih ideja među članovima grupe. Ali ne treba previše hvaliti čak ni naizgled uspješne hipoteze, kako ne bi narušio ravnopravnost sudionika u napadu.
Vođa slijedi pravila. Podsjeća vas koliko je vremena ostalo do kraja sesije. Taktično zaustavlja kreatora koji svoju ideju iznosi više od pola minute. Brainstorming je intenzivan, brz kreativni proces.

Umijeće voditelja brainstorminga leži u sposobnosti da oslobodi razmišljanje članova kreativne grupe, potakne ih na slobodno izražavanje.

Tehnike upravljanja oluje ideja

Za "zagrijavanje" generatora:

Ubacuje se suvišna, ali goruća tema. Na primjer, pivo, što je to? - Hladno! - Svjetlo! - Bijeli! - Naše sve! Domaćin kao primjer navodi najoriginalnije epitete.
Voditelj ima spremnih 300 rubalja i počinje davati zlatnik za svaku primjedbu sudionika. Ovaj trik je samo za zagrijavanje! U napadu je štetno poticanje ideja bonusima.
Generatori ideja dobivaju bedževe na kojima ispisuju pseudonime izmišljene upravo tamo - imena povijesnih ličnosti, filmskih likova, imena biljaka. Zatim se svi redom okreću jedni drugima na "ti" s bilo kojim pitanjem. Samo da se stvori atmosfera "jednog kruga", gdje nema ni starijih, ni juniorskih, ni šefova, ni podređenih, ni iskusnih, ni početnika. Ima "drugih" ljudi koji mogu reći svaku glupost, jer nije Sidorov taj koji iznosi "tako glupu" ideju, već "Arhimedes". Sam izbor pseudonima zabavan je postupak koji stvara kreativno raspoloženje.
Prije napada voditelj motivira kreatore. Naglašava kako je važno izgubiti nos konkurencije i pobijediti na natječaju. Izražava nadu da će možda već danas grupa pronaći reklamnu ideju koja će odnijeti Zlatnog lava u Cannesu.

Za aktiviranje procesa generiranja (prema Michaelu Michalku, Judit Rich i drugima):

„narodne“ odluke. Kako bi engleski lord riješio problem? Ponudite elegantno francusko rješenje, rasipno američko. Što bi rekao vrući španjolski mačo? Kako bi marljivi Kinezi riješili problem?
metoda empatije. Empatija - navikavanje, zamišljanje sebe na mjestu drugoga. Sudionik u napadu mora sam sebi reći: "Ja sam objekt o kojem je riječ." Tako, na primjer, ako se izmisli reklama za pivo, kreator kaže: “Ja sam pivo. Ja sam na polici u trgovini. Hladna sam, zlatna, prozirna, hmeljna. Što mogu učiniti da taj tip tamo obrati pažnju na mene? Što se događa ako se odjednom počnem polako okretati? Ili nazvati?"
Izravna analogija. Oglašavani objekt uspoređuje se sa sličnim objektom u prirodi, tehnologiji itd. Na primjer, za povećanje vidljivosti oznake možete uzeti u obzir boju cvijeća, leptira.
simbolička analogija. Suštinu problema ili njegova moguća rješenja predlaže se formulirati u obliku metafora, primjerice za pivo - "dašak čiste hladnoće", "čuvar tradicije", "poruka u boci same prirode" . Lijepa metafora može dovesti do lijepe ideje.
Fantastična analogija. Sudionici juriša formuliraju glavnu neuklonjivu prepreku koja koči rješenje problema, a zatim je - na neko vrijeme - "poništavaju"! Omogućite postojanje vječno svježeg piva, nestanak gravitacije, intervenciju fantastičnih patuljaka.
U koži potrošača. Voditelj imenuje sudionike kao predstavnike ciljane publike, na primjer, u slučaju piva, nogometnih navijača. Kada se promijeni kut gledanja na objekt, dolaze nova rješenja.
Budite jednostavni. Sudionici svoje ideje drže što jednostavnijim i izražavaju ih minimalnim brojem riječi. Manje riječi - vidljivija suština.
Budite kao djeca. Istražite problem na način na koji bi to učinilo dijete. Postavljajte očita pitanja. Pronađite odgovore koji će zadovoljiti dijete.
Naprijed u budućnost! Mislite na ono što će biti, a ne na ono što je danas. Ne ograničavajte se na stvarnost. Zamislite budućnost!
Što sugeriraju brojke? Odaberite oblik, poput trokuta, i pokušajte uspostaviti vezu između njega i vašeg zadatka. Isto - s trodimenzionalnim likovima (lopta, kocka, piramida...), bojama spektra, brojevima i drugim semantički bogatim objektima.
Mudrost velikih. Pogledajte zbirke aforizama. Aforizme je bolje uzeti one koji sadrže ključne riječi o vašoj temi.
Udruge. Generatori imenuju prvu riječ koja im je pala na pamet kada je najavljena tema napada. Ili se koristi "Rječnik asocijacija". Neka se udruge slobodno razvijaju.
Suprotna metoda. Sjajni uvidi mogu doći kada, umjesto da razmišljate o tome kako nešto učiniti, pokušate odlučiti kako to ne učiniti.
Nacrtajte ideju. Voditelj traži od sudionika da nacrtaju sljedeću rečenicu u obliku slike. I neka svatko pokuša protumačiti nacrtano.
Protumačite me!"Kako ste razumjeli riječi N.?", - voditelj pita jednog, drugog. Zatim N. pita: "Koliko smo dobro iznijeli vašu ideju?" Često interpretacije dobro razvijaju izvornu ideju, što prepoznaje i autor.
Prsa na izbočini. Ako se razina ideja smanjila i počeli su dolaziti samo banalni, praktični prijedlozi bez "žesta", sam vođa počinje uvoditi ekscentrične ideje. Ili nudi 5-10 minuta za stvaranje samo fantastičnih ideja.
Aktivna pauza. Nakon što je čuo vrijednu, obećavajuću, s njegove točke gledišta, izjavu, voditelj najavljuje: "Hajde da šutimo 3-4 minute, a onda će svi izraziti svoj stav o onome što je upravo rečeno." U tišini se odvija intenzivan individualni rad, najčešće razvijanje izražene ideje.
Korisno s vremena na vrijeme grupna samorefleksija tj. promišljanje načina interakcije sudionika. Pitanja: Kako radimo? Što nas sprječava? Što radi dobro? itd. Često grupa sama pronalazi načine za poboljšanje interakcije.
Istina je u nogama. Sudionici provode dio brainstorminga stojeći. Trese se, ne dopušta generatorima da se naslone i lebde misli u područjima koja nisu povezana s temom o kojoj se raspravlja. Ili generatori mjere publiku u koracima, jer neki ljudi bolje razmišljaju u pokretu.
Oživite stvar. Neživ predmet može postati inspirativniji ako ga zamislite kao osobu ili životinju. Dajte mu malo osobnosti. Kako će se ponašati? Kakav će mu biti glas? Gdje će živjeti?
Razmišljajte globalno. Izdignite se iznad objekta napada. Koji su najčešći trendovi i koncepti povezani s vašom temom? Je li moguće imati koristi od njih za vaš zadatak?
Metoda kontrolnih pitanja. Uključuje nekoliko gore navedenih metoda. Daje novi smjer mislima sudionika, omogućuje vam da preskočite razdoblje "petljanja" po krugu sličnih ideja. Kontrolna pitanja “zagrijavaju” generaciju, služe kao “udica” uz pomoć koje se izvlače ideje.
Stani, auto! Voditelj pravi stanku i nabraja slične ideje među iznesenim, čime daje do znanja da je ovaj smjer dobro razvijen i da je poželjno tražiti na nove načine.

Svaki voditeljski "trik" koji usmjerava kreativnost bez ograničenja je dobar. No, kreativnost je toliko prirodan, spontan proces da je ponekad voditeljev zadatak jednostavno ne ometati je.

Sesije mašte trebale bi biti veseli sati. Brainstorming je kada razmišljamo slobodno i produktivno u okruženju udobnosti i zadovoljstva.

Varijante brainstorminga

individualni brainstorming

Sve uloge - generator, tajnik, voditelj, evaluator ideja - preuzima jedna osoba. Fiksacija na papiru, računalu, diktafonu. Evaluacija ideja odgođena.

Kreativne tehnike "stormtroopera"-usamljenika:

Prilikom čitanja teksta izdvajajte proizvoljne riječi. Sugerira li značenje nasumično odabrane riječi novu ideju? Bilo koji tekst je prikladan, čak i telefonski imenik, ali bolji je leksički bogat. Šef agencije BrandAid, Valentin Pertsiya, kada je dolazio do imena brendova, listao je debele rječnike. Prema njegovim riječima, ako imate zadatak na umu, u dva dana takvog urona skupi se stotine asocijacija.
Još je učinkovitije generirati ideje na temelju slike u časopisima i foto zalihama na internetu. Uostalom, same slike su detaljne i dvosmislene.
Pronađene slike razvijte pomoću metode kontrolnih pitanja, jedne od njezinih kompaktnih verzija.

obrnuti brainstorming

Cilj mu je maksimizirati utvrditi nedostatke reklamiranog objekta. Generatori u modu brainstorminga prave popis postojećih ili potencijalnih nedostataka, ograničenja, proturječnosti predmeta ili ideje. Negativni aspekti objekta ili ideje su pogoršani do krajnosti. Nakon tako napornog testiranja, kreće potraga za načinima uklanjanja nedostataka.

Brainstorming s procjenom ideja

Uvod u kritiku ideja. Faze "sanjara" i "realista" izmjenjuju se fleksibilno više puta. Koristi se za rješavanje hitnih zadataka. Visoki zahtjevi za sudionike: kvalifikacije, samodisciplina, sposobnost korištenja tehnike brainstorminga.

Generiranje ideja (može se dogoditi pojedinačno i unaprijed)
Upoznavanje grupe s idejama, komentarima autora
Odabir nekoliko (3-5) najboljih opcija, utvrđivanje njihovih prednosti i nedostataka
Raspravljajući o svakoj ideji uz male napade
Sužavanje popisa najboljih opcija, rangiranje ideja

Nedostaci: nosivost, sukob. Prednost: ciljanije pretraživanje, smanjeni rizik od proklizavanja snažnog rješenja.

opsada mozga

Dokazano je da i bez eksplicitne kritike, kod podnošenja ideja djeluje mehanizam „skrivene kritike“, naime često novi prijedlog (koji se onda može smatrati neuspješnim) „zakucava“ prethodno izrečenu dobru ideju. Kako bi se taj nedostatak otklonio, predloženo je "opsada mozga" u kojem se svaka iznesena ideja mora razviti do krajnjih granica. Opsada mozga povećava vrijeme provedeno u potrazi za idejama, iako obećava zrelije rezultate.

Metoda "635"

Šest ljudi dolazi s tri ideje u pet minuta. Zatim se listovi s njihovim mišljenjima pomiču, na primjer, u smjeru kazaljke na satu. U sljedećih pet minuta svaki se sudionik mora upoznati sa svim prijedlozima svog susjeda i detaljno ih opisati. To se radi dok svi ne razrade sve ideje grupe. Za pola sata spremno je 18 razrađenih prijedloga. Slijedi rasprava, poboljšanje i izbor najboljih opcija.

Izjave slijede hijerarhiju. Prvi koji je predstavio svoju ideju je "junga", posljednji - "kapetan". Mana: Ne možete smisliti novu ideju nakon što dođete na red.

Brainstorm online

Online brainstorming temelji se na višekorisničkim internetskim servisima: forum, chat, blog, ICQ, Skype. “Strah od evaluacije” je eliminiran, budući da generatori ideja mogu biti anonimni. Možete privući ekstra stručnjake s bilo kojeg mjesta u svijetu (ili napregnuti najbolje umove oglašivačkog holdinga, a da ih ne skinete s mjesta). Istina, gubi se uznemirujuća psihološka atmosfera zajedničke potrage.

Znanje o oluje ideja

Nemojte postati rob brojki koje određuju koliko ljudi "treba" biti u grupi. Znamo za uspješne napade s nizom učenika - više od stotinu golova. Istina, težilo se i pedagoškom cilju: pokazati metodu na djelu.
S druge strane, u kreativnim agencijama često "jurišaju" u parovima koje čine copywriter i dizajner. Pravni model - individualni brainstorming.
Klasičan sastav je mala grupa, odnosno oko sedam ljudi. Ovo je “kritična masa sudionika”, zgodno je raditi s takvom grupom.
Tamo gdje se napadi redovito organiziraju, generatorsku skupinu čine stalna jezgra i privremeni članovi. Jezgra kreativnih ljudi razvija se postupno pri rješavanju raznih problema putem brainstorminga.
Ponekad je korisno u grupu generatora uključiti i “autsajdere” kao što su: zaposlenici srodnih odjela i drugih tvrtki, liječnik, kuhar, vozač, kurir. Na taj način privlačite nositelje nekonvencionalnih ideja. Najbolje funkcionira mješovita grupa sudionika različite dobi i spola.
Uključite lijepe, pametne, šarmantne žene u grupu generatora. Žene su vrlo praktični i originalni mislioci, osim toga, uvelike potiču intelektualnu aktivnost muškaraca.
U trenutku napada sudionicima se oduzimaju službene ovlasti. Lider, ako “juri” s ekipom, ne bi trebao sjediti na čelu tablice.
Stvorite ugodno okruženje. Odaberite što neutralniju sobu (ne direktorov ured) i ne bučniju. Bolje je sjesti da se svi vide. Savjetovati:
- Izvedite napad uz svjetlost svijeća
- Izvedite napad noću, nakon 24:00 :-)
- Prije napada svi sudionici trebaju popiti 30 grama dobrog konjaka :-))
Opskrbite se kavom, čajem, pecivima. Utvrđeno je da agrumi, posebice grejp, stimuliraju rad mozga. Miris grejpa preporuča se udahnuti prije mozganja.
Kako biste se potpuno udubili u proces generiranja, vrijedi isključiti mobilne telefone za vrijeme trajanja napada, zabraniti bilo kome da ometa sudionike.
Neki savjetuju da pozadini daju meku, ali ne umirujuću, već živahnu glazbu. To oslobađa sudionike, dinamizira rad.
Prije juriša domaćin predstavlja pridošlice. Daje im kompliment. Početnike upoznaje s pravilima brainstorminga.
Započinjući napad, voditelj upoznaje grupu s gotovim rješenjima za sličan problem. Na primjer, prikazuje najbolje reklame konkurenata napravljene za sličan proizvod.
Dobro je imati uzorak reklamiranog proizvoda, a ne samo fotografiju. Super je ako možete vrtjeti uzorak u rukama, probati pivo, pomirisati toaletnu vodu, upravljati Hummerom... :-)
Često se preporučuje snimiti cijeli napad na magnetofon ili videokameru. No, u praksi rijetko tko stigne dešifrirati zapise jer je to vraški dugotrajno. Neka vas tješi spoznaja da eksplozivna ideja ionako neće biti izgubljena!
Ponekad je generatorima korisno listati ilustrirane časopise tijekom napada kako bi iz crteža i fotografija izvukli asocijativne ideje.
Stavite u kutiju - "bezvezni kofer" - razne predmete: olovke, kositrene vojnike, šahovske figure, klupko konca, smiješne crteže - sve što se nađe u uredu. Kada pozivate sudionike u juriš, zamolite ih da donesu različite stvari za kovčeg besmislica. Kada su potrebne nove ideje, izvadite iz okvira ono što vam dođe pri ruci, uspostavite veze između nasumične stavke i zadatka.
Prelistajte časopise, novine. Povucite paralele između naslova vijesti i problema.
U različitosti se rađa novost. Sudionici se usuđuju izaći iz sobe na 15-30 minuta kako bi pronašli vani i donijeli nove ideje grupi.
Upletena osoba nastavlja razmišljati o zadatku čak i nakon napada. Sudionicima se dijeli popis ideja kako bi ga mogli nadopuniti prijedlozima koji su se pojavili nakon sesije.
Korisno je ponovno razmišljati sljedeći dan. Primjećuje se da je kvaliteta ideja koje su kreatori predložili drugog dana veća nego prvog.
Između napada razgovarajte s prijateljima ili članovima obitelji. Poslušajte što imaju za reći. Dopustite im da vas vode u novom smjeru.
Najgora stvar koju domaćin može učiniti je pretvoriti napad u igru tipa "ja sam pobijedio, ti si izgubio". Opisani su slučajevi kada je voditelj nagrađivao sudionike za najbolje ideje. Ljudi su se počeli bojati "presretanja" njihove dobre ideje i uglavnom su ih prestali izražavati.
Voditelj iu fazi analize pažljivo čuva atmosferu suradnje. Konstruktivnu kritiku prethodi riječima: “Ono što mi se najviše sviđa kod ove ideje je... Zar ne bi bilo bolje da...?”

Treba i ne treba raditi na Brainstormingu

Brainstorming je učinkovit:

Prilikom rješavanja problema koji nemaju jednoznačno rješenje, te problema gdje su potrebna netradicionalna rješenja. Sve su to zadaci za izradu oglasne kreative.
Kada morate brzo pronaći izlaz iz kritične situacije.
Gdje god trebate dobiti puno ideja u kratkom vremenu. Tehnika brainstorminga je univerzalna.

Nesavršenost metode leži u činjenici da je potraga za idejama slučajna, nasumična. Nikada vam neće ponestati ideja. Ali nema jamstva da će među vašim rješenjima biti doista izvrsna.

Brainstorming je učinkovita pomoć u stvaranju ideja. Ali to ne zamjenjuje cijeli kreativni proces.

Živimo u prekrasnom, nevjerojatno zanimljivom vremenu, kada se svijet oko nas mijenja nevjerojatnom brzinom. Ono što se jučer činilo fantastičnim postaje norma. Moramo živjeti bjesomučnim tempom, a istovremeno se često suočavamo sa zadacima koji zahtijevaju značajno vrijeme i trud. Pokušavajući ih riješiti, čitamo silnu literaturu, pitamo prijatelje za savjet – i sve uzalud, rješenje nije pronađeno. Ali, kako kažu, sve novo je dobro zaboravljeno staro. Gotovo svaki problem koji ima mnogo mogućih rješenja može se riješiti brainstormingom.

Brainstorming je metoda rješavanja problema aktiviranjem kreativnog potencijala grupe ljudi, pri čemu se osobama koje sudjeluju u raspravi o unaprijed izrečenom problemu treba ponuditi najveći mogući broj opcija za njegovo rješavanje. Ovu je metodu razvio Alex Osborne 40-ih godina prošlog stoljeća kako bi dobio maksimalan broj opcija za rješavanje problema. Njegova učinkovitost je zaista jedinstvena, jer 6-7 ljudi može doći do 150 ili više različitih ideja u 40 minuta. Brainstorming se temelji na shvaćanju da je jedna od glavnih prepreka nastanku novih nestandardnih ideja strah od njihove negativne javne ocjene. Uočeno je da ljudi obično pokušavaju ne izražavati fundamentalno nove ideje zbog svoje nespremnosti da se suoče sa skeptičnom percepcijom i ismijavanjem kolega. S tim u vezi, svrha primjene ove metode je blokiranje evaluativne komponente u zaključivanju u početnim fazama generiranja ideja.

Metoda brainstorminga ima tri faze.

Formiranje zadatka.
Generiranje ideja tijekom grupnog proučavanja zadatka.
Evaluacija rezultata.

Pogledajmo gore navedene korake detaljnije.

Faza 1. Formiranje zadatka.

Na početku ove faze postojeći zadatak treba formulirati što jasnije i konciznije. Dopušteni volumen - 0,5 listova A4 formata. Tema brainstorminga se priopćava svim sudionicima unaprijed, nekoliko dana prije održavanja. Nakon toga se imenuje voditelj, te formiraju dvije skupine stručnjaka. Prvi će generirati ideje, drugi će ih evaluirati. Prvu skupinu trebaju odabrati stručnjaci uzimajući u obzir sljedeće čimbenike:

raznolikost iskustva, kvalifikacija, zanimanja;
grupa, ako je moguće, treba biti mješovita, koja se sastoji od predstavnika oba spola, jer u ovom slučaju ženska intuicija nadopunjuje muški pragmatizam;
sastav grupe može varirati između 6-12 osoba, dok je optimalan sastav od 7 osoba;
omjer umjerenih i aktivnih pripadnika ove skupine trebao bi biti približno isti.

Faza 2. Generiranje ideja tijekom grupnog proučavanja zadatka.

Ova faza je najvažnija, jer o njoj ovisi konačni rezultat.

Provodeći ga, morate slijediti niz pravila, i to:

zabranjeno je svako ocjenjivanje i kritika iznesenih ideja;
sudionici brainstorminga trebaju smisliti što više ideja;
potiču se sve ideje, uključujući i one neobične, koje su nastale samostalno i pod utjecajem izjava drugih sudionika, uključujući, u određenoj mjeri, poboljšane ideje drugih ljudi.

Za ovaj događaj treba dodijeliti zasebnu sobu, ako je moguće opremljenu pločom i smještenu na mjestu bez vanjske buke. Preporučljivo je koristiti snimku kako nijedna od ideja iznesenih tijekom rasprave ne bi bila propuštena.

U slučaju da u brainstormingu sudjeluju osobe koje zauzimaju nejednak položaj u hijerarhiji organizacije, ideje ima smisla iznositi sljedećim redoslijedom: od nižeg prema višem položaju. Ovakav pristup omogućit će praktički neutralizirati psihološki faktor pritiska mišljenja nadređenog vođe.

Neposredno prije početka generiranja ideja, njegov voditelj ponovno izgovara zadatak na kojem će prva grupa raditi. Nakon toga, stručnjaci uključeni u ovu skupinu, u skladu s unaprijed određenim redoslijedom, počinju iznositi svoje prijedloge. Štoviše, potonje može biti i logično i apsolutno nevjerojatno. U to vrijeme ostali sudionici upisuju u posebne kartice ideje koje su se pojavile u njima pod utjecajem onoga što su čuli.

Na početku sesije brainstorminga, koja traje do 40 minuta, predložene opcije za rješavanje problema često nisu previše nove, no nakon određenog vremena tipična, šablonska rješenja se iscrpe, a sudionici počinju imati kreativne ideje.

Pritom je vrlo važno da sam voditelj sudjeluje u procesu i iznese najveći mogući broj ideja, a pritom djeluje kao stimulator ili katalizator u slučaju usporavanja tempa generiranja ideja. Dobar vođa trebao bi unaprijed pripremiti popis mogućih rješenja problema.

Faza 3. Evaluacija rezultata.

Odabir i evaluacija ideja provodi se nekoliko dana nakon brainstorminga. To je zbog činjenice da sudionici često nastavljaju generirati ideje određeno vrijeme nakon njegovog završetka. Te su ideje također zapisane na karticama. Nakon što su sve ideje prikupljene, one se prenose drugoj skupini stručnjaka. Druga skupina stručnjaka (ona nužno uključuje vođu obdarenog određenim ovlastima, kao i stručnjake za ovo pitanje koji imaju kritički način razmišljanja) prvo odabire kriterije za ocjenu ideja. Ti kriteriji mogu biti mogućnost praktične primjene, novost, relevantnost, niski troškovi implementacije i sl. Potom se ideje napisane na karticama razvrstavaju po temama, nakon čega se provodi sveobuhvatna i dubinska analiza sustava za moguće primjene.

Glavne prednosti metode brainstorminga.

Posebna kreativna atmosfera koja potiče sudionike da izraze što više ideja, učinkovito koristeći svoj kreativni potencijal, jer svaki od sudionika brainstorminga želi biti u korak s kolegama po broju iznesenih ideja i svojoj kreativnosti.
Zajednička aktivnost sudionika s različitim iskustvom, znanjem, sposobnostima, tipom osobnosti, razumijevanjem problema čini svojevrsni sinergijski učinak, koji ponekad pojačava rezultat dobiven kao rezultat pretraživanja.

Brainstorming se može koristiti ne samo na poslu, već i za rješavanje osobnih problema. Glavna stvar u isto vrijeme je pridržavati se glavnih faza i pravila, sustavno se baviti postojećim problemom, uzimajući u obzir njegove značajke i nijanse. A rješenje koje trebate sigurno ćete pronaći.

Danas ću vam reći o tome što je mozganje (brainstorming)čemu služi, zašto je zanimljiv i koristan te kako ga pravilno koristiti metoda brainstorminga na praksi.

Sigurno ste već čuli za ovaj koncept, a nakon čitanja ovog članka dobit ćete jasniju i kompetentniju predodžbu o brainstormingu i kako ga provoditi.

Što je brainstorming?

Izraz "brainstorming" posuđen je iz engleskog (brainstorming), a čak se i u ruskom jeziku često koristi doslovno: brainstorming. Također možete pronaći sinonime za ovaj koncept - brainstorming, metoda okruglog stola.

Brainstorming je metoda kolektivne rasprave o problemu u cilju pronalaženja optimalnog rješenja, koja se temelji na razmatranju velikog broja kreativnih ideja sudionika, njihovoj zajedničkoj analizi i odabiru najbolje opcije.

Metodu brainstorminga razvio je američki kreativac, osnivač reklamne agencije, tekstopisac Alex Osborne još u prvoj polovici 20. stoljeća (ispada da je u to vrijeme već bilo ljudi). Uspješno je dokazao u praksi da se ljudi sami često boje izraziti svoje originalne i nestandardne ideje, jer se boje da će naići na neodobravanje kolega ili nadređenih. Stoga je brainstorming, koji je on razvio, pretpostavio potpunu zabranu kritike i osude u početnoj fazi izražavanja ideje.

tehnologija brainstorminga sastoji se od dva osnovna pravila:

2. Postupno pretvaranje broja predloženih ideja u kvalitetu.

Od tada je metoda brainstorminga više puta istraživana i usavršavana, ali su njezini osnovni principi i pravila ostali nepromijenjeni. Još važnije, istraživači su zaključili:

Broj kreativnih ideja dobivenih tijekom brainstorminga značajno premašuje broj ideja koje su dali njegovi sudionici pojedinačno.

Budući da je Alex Osborne prvi upotrijebio brainstorming u svojoj reklamnoj agenciji za razvoj reklamnih ideja, mnogi ljudi još uvijek imaju stereotip da je brainstorming prikladan samo za rad i poslovanje u području marketinga i oglašavanja ili samo za neku vrstu kreativnog rada. Bez sumnje, u tim područjima brainstorming daje dobre rezultate, ali oni nikako nisu isključivi za primjenu ove metode.

Metoda okruglog stola uspješno se koristi u poslovnom upravljanju (menadžmentu), te u financijskom sektoru, pa čak i za rješavanje osobnih ili obiteljskih problema (u ovom slučaju obitelj se može okupiti na brainstorming sesiji).

Brainstorming je vrlo učinkovita metoda pronalaženja optimalnog rješenja problema, čak i na razini pojedinca ili obitelji.

Pa, brainstorming na razini poslovne strukture, poduzeća, uz pronalaženje najboljeg rješenja problema, pomaže jačanju timskog duha i jedan je od načina nematerijalne motivacije osoblja. Uostalom, svaki sudionik moždanog napada osjeća svoju važnost, svoje sudjelovanje u rješavanju zajedničkog strateškog zadatka.

Pogledajmo pobliže što je tehnologija brainstorminga i kako je pravilno provoditi.

Pravila oluje ideja.

1. Sudionika Brainstorminga ne smije biti premalo i previše. Optimalan broj ljudi za brainstorming je 8-10 ljudi.

2. Svi sudionici brainstorminga (ili barem neki od njih) moraju biti stručnjaci za problematiku o kojoj se raspravlja, odnosno imati dobru razinu teorijske i praktične osposobljenosti.

3. Prilikom provođenja brainstorminga dopušteno je izražavati bilo koje, čak i najluđe ideje, njihov broj od svakog sudionika nije ograničen.

4. Sudionicima okruglog stola nije dopušteno kritizirati ideje koje su iznijeli drugi sudionici.

5. Za brainstorming odabire se voditelj (moderator) koji prati poštivanje pravila i koordinira radnje svih sudionika.

Kako mozgati?

Sudionici oluje ideja udobno se smjeste na svojim mjestima (idealno za velikim okruglim stolom). Moderator uzima riječ i postavlja zadatak sudionicima: problem za koji se mora pronaći rješenje. Već u ovoj fazi treba ukazati na važnost problema, te važnost mišljenja o ovom pitanju svakog od sudionika okruglog stola, motivirati ih i potaknuti misaone procese.

Zatim moderator treba odrediti pravila za brainstorming, odnosno odvojiti određeno vrijeme za iznošenje jedne ideje, kao i za naknadnu raspravu o iznesenim idejama i traženje optimalnog rješenja.

Zatim počinje brainstorming, a moderator redom svakom sudioniku okruglog stola daje riječ da iznese svoje ideje. Nakon izlaganja treba potaknuti sudionike i potaknuti razvoj najkreativnijih ideja (za to je preporučljivo unaprijed pripremiti neka sugestivna pitanja kako zaliha ideja ne bi prebrzo ponestala).

Moderator mora osigurati da se svi sudionici pridržavaju pravila, taktično suzbiti sve pokušaje kritike (a njih će sigurno biti!), pokazati svoj pozitivan stav i ravnopravan odnos prema svim sudionicima. Moderator ni u kojem slučaju ne smije biti pristrana osoba koja podržava određenu ideju i pokušava je nametnuti drugima, koristeći tobožnju metodu brainstorminga.

Ako govorimo o tome kako oluja ideja u radnom timu, tada voditelj ne bi trebao preuzeti ulogu moderatora - na taj način će se sudionici osjećati psihički nelagodno i bojat će se izraziti određene ideje. Najbolje je da se za moderatora izabere djelatnik istog ranga kao i svi ostali sudionici, a da voditelj preuzme funkciju vanjskog promatrača koji naknadno sudjeluje u raspravi o svim već iznesenim idejama.

Brainstorming tehnologija.

Cijela tehnologija brainstorminga može se podijeliti u 3 faze.

1. Formulacija problema. U početnoj fazi brainstorminga odabiru se sudionici okruglog stola, koji dobivaju zadatak za koji moraju pronaći optimalno rješenje. Također u ovoj fazi imenuje se moderator i utvrđuju se pravila za brainstorming.

2. Generiranje ideja. U drugoj fazi, sudionici brainstorminga naizmjence iznose svoje ideje, nudeći vlastite opcije za rješavanje problema. Ovdje je važno prikupiti što više opcija, čak i ako su apsurdne i lude (mnoge briljantne ideje u početku su izgledale upravo takve). Dopušteno je i spajanje više ideja sudionika okruglog stola u jednu.

3. Stručna analiza. I na kraju, posljednja, glavna faza brainstorminga, u kojoj sudionici počinju raspravljati o primljenim idejama kako bi identificirali najbolju opciju. U ovoj fazi (samo u njoj!) već je dopušteno podvrgavati ideje analizi, procjeni, kritici. Tako se postupno, od ukupne mase iznesenih ideja, formira skupina najboljih, one se dorađuju, spajaju i kao rezultat dobiva se najbolje rješenje.

Brainstorming se ne mora provoditi radi samog procesa. Ako je menadžer već za sebe odredio način rješavanja problema i želi razmišljati "za pokazivanje" - to će samo dovesti do negativnog učinka među zaposlenicima.

Brainstorming je neophodan upravo kako bi se pronašao najbolji način rješavanja problema, a ne kako bi se stvorio privid sudjelovanja tima ili uvjerilo druge na svoje stajalište.

Tijekom svoje evolucije, metoda brainstorminga poslužila je kao polazište za nastanak novih metoda za pronalaženje optimalnog rješenja problema, poput one u kojoj se može razmišljati samo s jednim sudionikom ili metode sinektike koju ću detaljno analizirati u jednoj od sljedećih publikacija o Financijskom geniju.

Mislim da sada imate jasniju ideju o tome što je brainstorming, kako ga pravilno provoditi i kako ga koristiti za pronalaženje najboljih, nestandardnih, a možda čak i genijalnih načina za rješavanje problema i poteškoća koje su se pojavile. Ako ikada pokušate stvarno razmišljati, vidjet ćete koliko je ova metoda učinkovita, kakve će vam zanimljive rezultate donijeti.

Vidimo se uskoro na - stranici na kojoj ćete pronaći mnogo korisnih savjeta i preporuka kako postati uspješni i financijski neovisni. Pridružite se broju naših redovitih čitatelja, preporučite prijateljima i sudjelujte u raspravama u komentarima i na forumu.