Những phẩm chất của lãnh đạo là gì. Trích dẫn trên bảng đen

Một lần, tôi và những người bạn của tôi đang suy nghĩ về thế nào là một nhà lãnh đạo. Mỗi người có một định nghĩa riêng. Nhưng tổng hợp lại, chúng tôi có một danh sách phong phú các phẩm chất lãnh đạo cần có ở mọi nhà lãnh đạo. Tất nhiên, trong số đó có cả những thứ quan trọng hơn và ít quan trọng hơn. Tuy nhiên, tất cả đều giúp một người đa diện và nhận thức bản thân đầy đủ hơn.

Tôi sẽ cố gắng xử lý bằng cách nào đó dữ liệu này và đưa nó lên blog. Trong khi chờ đợi, hãy xem những phẩm chất nào được coi là một nhà lãnh đạo chủ yếu.

Một nhà lãnh đạo khác biệt như thế nào?
từ một người tốt

là một đèn hiệu chiếu sáng đường đi và chỉ ra hướng chuyển động. Vì vậy, chỉ cần một người giỏi giang, dù có năm vết hằn trên trán cũng không thể làm lãnh đạo nếu không thể hớp hồn người khác. Và đối với điều này, bạn cần có những sở thích rộng hơn một chút so với sở thích của bạn.

Chỉ người không chỉ tham gia vào quá trình phát triển bản thân và muốn nhận thức đầy đủ về bản thân mới có thể trở thành nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo nghĩ rộng hơn - họ quan tâm đến sự phát triển của NGƯỜI KHÁC và sự tự nhận thức của họ.

Nếu một người giỏi đang tìm cách nhận thức bản thân, phát huy tiềm năng sáng tạo của mình, thì người lãnh đạo quan tâm đến sự phát triển sáng tạo của người khác.

Và quan trọng nhất, anh ấy không chỉ quan tâm đến kết quả của bản thân, mà còn quan tâm đến kết quả của những người theo dõi anh ấy. Anh ta không đi trên vai và đầu của những người đã nâng anh ta lên, nhưng cố gắng nâng người khác lên.

Tôi không biết cách gọi chất lượng này bằng một từ, vì vậy tôi đã không đưa nó vào danh sách chung. Nhưng trên thực tế, đây là đặc điểm phân biệt chính nhưng là một nhà lãnh đạo.

Năm
phẩm chất cơ bản
LÃNH ĐẠO

Chất lượng 1.
mục đích.

Các nhà lãnh đạo luôn biết rõ ràng họ sẽ làm gì và làm gì. Chỉ biết điều này, bạn có thể dẫn dắt mọi người. Nếu không, nó sẽ chỉ là một đám đông, và bạn sẽ chỉ là đơn vị của nó. Và tất cả mọi người trong đám đông này sẽ không biết anh ta đi lang thang ở đâu.

Tất nhiên, biết mục tiêu của bạn không phải là dễ dàng. Để làm được điều này, trước hết, bạn cần biết bản thân và số phận của mình. Nếu một người biết mình sống vì điều gì, thì người đó sẽ dễ dàng hiểu được điều mình muốn đạt được. Và mọi người đã tham gia ý tưởng và theo dõi bạn.

Và việc xác định chi phí để đạt được mục tiêu này cũng rất quan trọng. Vì khi bạn lãnh đạo người khác, bạn đã gánh vác trách nhiệm cho họ trên vai mình. Ít nhất, người ta phải thành thật nói với họ rằng mọi thứ trên đời này đều phải trả giá. Để đạt được mục tiêu, họ sẽ phải hy sinh một số thứ.

Và tất nhiên, bạn cần kiên trì tiến tới mục tiêu của mình.

Chất lượng 2.
Nhiệm vụ.

Bây giờ tôi đang nói về trách nhiệm theo nghĩa rộng nhất của từ này. Trước hết, tất nhiên là trách nhiệm với bản thân, suy nghĩ, hành động và quyết định của mình.

Người lãnh đạo không có câu hỏi “Trách ai”, anh ta luôn nghĩ “Phải làm gì”. Vì anh ấy biết rằng mọi thứ đều có lý do, và mọi hành động đều có hệ quả. Không có gì trên thế giới chỉ xảy ra.

Trách nhiệm cũng là khả năng thực hiện. Những người như vậy luôn có trách nhiệm với lời nói của mình. Họ không hứa những gì mà chính họ cũng không chắc chắn.

Và cuối cùng, trách nhiệm lớn nhất là trách nhiệm với những người khác, những người đã tin tưởng và theo dõi bạn. “Chúng tôi có trách nhiệm với những người mà chúng tôi thuần hóa” là một trong những phương châm sống của họ.

Chất lượng 3.
Phát triển cá nhân liên tục.

Không ai đi theo một kẻ trống không, không có gì để cho người khác. Một nhà lãnh đạo không bao giờ đứng yên trong quá trình phát triển cá nhân. Anh ấy không ngừng phát triển bản thân. Anh ấy luôn làm việc với thế giới nội tâm của mình, phát triển những phẩm chất tích cực nhất định.

Và anh ấy đào sâu năng lực của mình để trở thành một chuyên gia thực sự trong lĩnh vực của mình.

Một phần thưởng thú vị của sự làm việc không mệt mỏi đối với bản thân là sự phát triển của óc sáng tạo và óc sáng tạo. Lãnh đạo là những người có đầu óc sôi nổi. Họ luôn luôn thử bất kỳ vấn đề.

Chất lượng 4.
kỷ luật tự giác.

Tự kỷ luật là nền tảng của sự thành công trong bất kỳ nỗ lực nào. Chỉ những ai có ý chí vươn lên mới có thể hướng tới mục tiêu làm những điều đúng đắn của bản thân. Anh ta có thể "ăn ếch" nếu cần.

Làm những gì khiến bạn không thoải mái là một thói quen lãnh đạo thực sự. Đó là hành động phân biệt anh ta với những người khác.

Và kỷ luật tự giác giúp anh ấy trong việc này. Và điều quan trọng nữa là có thể vượt qua những nghi ngờ của bạn khi đối mặt với một cái mới. Con đường dẫn đến thành công chỉ nằm ở việc vượt qua bản thân và nỗi sợ hãi của bạn.

Chất lượng 5.
Khả năng giao tiếp.

Sự cần thiết của kỹ năng này bắt nguồn từ chính bản chất của lãnh đạo. Làm thế nào bạn có thể dẫn dắt mọi người nếu bạn không thể giao tiếp với họ?!

Khoa học về giao tiếp rất rộng lớn, bạn không thể nói tất cả mọi thứ trong một đoạn văn ngắn. Nhưng bạn có thể lưu ý những điểm chính mà bạn cần để có thể:

• Nói đơn giản, ngắn gọn, vào trọng tâm. Sự đơn giản là một chỉ báo về trật tự trong suy nghĩ. Cô ấy nói rằng một khái niệm rõ ràng đã được xây dựng trong đầu và có thể làm theo.
• người khác. Chỉ bằng cách này, bạn mới có thể tìm ra nhu cầu thực sự của anh ấy và cung cấp cho anh ấy những gì anh ấy cần.
• Biết cách thuyết phục. Nhưng điều này không có nghĩa là thao túng tâm trí của người khác, mà là khả năng kích thích mọi người với ý tưởng của họ.

Vì vậy, một nhà lãnh đạo là một người được hỗ trợ bởi những người khác. Đây là đội của anh ấy. Trong mọi trường hợp, bằng nỗ lực chung, nhóm có thể làm nên điều kỳ diệu.

Nếu bạn muốn thành công, hãy phát triển phẩm chất lãnh đạo và thành lập nhóm của bạn. Khi đó thành công sẽ không khiến bạn phải chờ đợi.

Tùy thuộc vào tâm lý, lĩnh vực hoạt động và đặc điểm của cộng đồng người, các đặc điểm lãnh đạo được yêu cầu có thể khác nhau. Theo nghĩa phổ quát, một nhà lãnh đạo thực sự có những phẩm chất nào, bất kể người đó được ban cho quyền lãnh đạo chính thức hay có quyền lực không chính thức trong một nhóm hoặc tập thể?

Lãnh đạo và Lãnh đạo

Lãnh đạo là gì? Lãnh đạo là người mà nhờ quyền hành, cộng đồng trao quyền quyết định các vấn đề chính cho mọi người. Khả năng lãnh đạo - một tập hợp các phẩm chất cho phép bạn có được quyền hạn này, một cách tổ chức ảnh hưởng.

Từ thời Platon đến thế kỷ XIX người ta tin rằng chỉ những đặc điểm tính cách cá nhân và bẩm sinh mới có thể trở thành một nhà lãnh đạo thực sự. Ví dụ, anh họ của Charles Darwin, Francis Galton, tin rằng khả năng lãnh đạo là một tài năng được thừa hưởng.

Sau đó, các giả thuyết được đưa ra rằng hoàn toàn có thể đào tạo một nhà lãnh đạo, nhưng với khả năng. Cách tiếp cận hiện đại xem xét các thuộc tính riêng lẻ ở mức độ thấp hơn, chuyển trọng tâm chính sang chiến lược hành vi. Bây giờ - đây là một người có khả năng truyền cảm hứng cho hành động.

Làm thế nào để xác định tiềm năng lãnh đạo? Tiềm năng của một nhà lãnh đạo thực sự được xác định bởi:

1. đặc điểm tính cách bẩm sinh.
2. Mua. Nhờ được giáo dục, rèn luyện, tự học hỏi, trải nghiệm.
3. Thiết lập tâm lý (ơn gọi). Cảm xúc, niềm tin, ý tưởng, hình ảnh bản thân.

Trở thành một nhà lãnh đạo không phải là một vị trí, mà là một nhân vật.

Những đặc điểm của một nhà lãnh đạo đích thực

Tự bản thân, những phẩm chất bẩm sinh của người sở hữu không tự động trở thành một nhà lãnh đạo, mà giúp họ trở thành. Những phẩm chất có được có thể biến thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Tuy nhiên, nếu không có một số phẩm chất cá nhân, rất khó để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự, người mà mọi người sẽ tự nguyện làm theo.

1. Tính cách. Nó được định nghĩa trong mối quan hệ với bản thân và con người, với sự vật và hoạt động. Một đặc điểm tính cách bộc lộ ngay một nhà lãnh đạo là ý chí. Khả năng hình thành mục tiêu một cách có ý thức và tập trung vào nó. Tự điều chỉnh hoạt động của bản thân để đạt được kết quả. Những phẩm chất chính yếu:

• Có mục đích. Người lãnh đạo nhìn thấy điều chính yếu và không để mất nó trong vô số vấn đề và lặt vặt. Khả năng tập trung vào kết quả mong đợi cũng là khả năng hoạch định con đường dẫn đến thành tựu, giống như xem một bộ phim từ cuối. John Maxwell, người đã viết hàng chục cuốn sách về động lực, gọi đây là tầm nhìn quan điểm tài sản.
• Sự tự chủ và lòng dũng cảm. Hành vi của nhà lãnh đạo phụ thuộc vào các quyết định của anh ta, không phải hoàn cảnh.
• Độc lập, quyết tâm, kiên trì. Khả năng ra quyết định. Hãy hoàn toàn chịu trách nhiệm về bản thân và mang những gì bạn đã bắt đầu làm đến cùng, bất chấp những thất bại.
• Tính chủ động, sáng kiến, ham học hỏi. Là trung tâm của các sự kiện và đi trước những người khác một bước.
• màn biểu diễn. Thật kỳ lạ, nhưng sự siêng năng cũng là một đặc điểm của một nhà lãnh đạo thực sự. Xét cho cùng, để các quyết định được đưa ra dẫn đến việc đạt được mục tiêu, cần phải thực hiện chúng một cách siêng năng và có hệ thống.

1. Sức lôi cuốn. Sự độc quyền và hấp dẫn cá nhân, khơi dậy niềm tin vô điều kiện cho người khác vào khả năng của chủ sở hữu.

1. Mong muốn quản lý con người, thể hiện trong các kỹ năng tổ chức:

• Khả năng nhanh chóng tìm ra giải pháp cho các vấn đề.
• . Khả năng diễn đạt một cách chính xác và chính xác những suy nghĩ của một người.
• Một nhà lãnh đạo thực sự sẽ dễ dàng tạo ra một đội. Anh ta có thể lựa chọn nhân sự phù hợp, tìm ứng dụng khả năng của họ trong bối cảnh nhiệm vụ đặt ra, thấu hiểu tâm lý con người. Mở khóa tài năng của họ.
• Khả năng tổ chức. Đưa ra hướng dẫn và mệnh lệnh hoặc gây ảnh hưởng đến người khác. bao gồm cả việc thao túng chúng.
• Có khả năng chịu trách nhiệm về những việc làm của cấp dưới.

1. năng lực cảm xúc. Khả năng tạo ra một môi trường vi khí hậu đầy cảm xúc trong một cộng đồng hoặc một nhóm phù hợp nhất để nhanh chóng đạt được các mục tiêu. Bầu không khí đạt được thông qua thuyết phục, gợi ý hoặc truyền bá. Điều này được trợ giúp bởi:

• Niềm tin và đam mê.
• thái độ tích cực.
• Năng lượng.
• Kĩ năng nghe.
• Công bằng và nghiêm ngặt.
• Khả năng trừng phạt và khuyến khích.
• Tính linh hoạt của hành vi.
• Độ lượng.
• Khiếu hài hước.
• Tài hùng biện. Năng khiếu thuyết phục.
• Khả năng đánh giá cao mọi người.

1. Năng lực. Không nhất thiết phải có chỉ số IQ cao nhất, nhưng để hoạt động hiệu quả và thành công, cần phải có một lượng kinh nghiệm nhất định và để khắc phục sự cố và tìm ra giải pháp.
2. Sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Không thể tách rời và khả năng tư duy phân tích.
3. Độ tin cậy và tính nhất quán.
4. Biết bản thân, điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Và khả năng làm việc trên những thiếu sót, một cách hữu cơ thay thế chúng bằng những ưu điểm.
5. Có khả năng tự học và tự giáo dục. Mong muốn phát triển, không ngừng phát triển. Phấn đấu vì lý tưởng.

Lãnh đạo và quản lý không giống nhau. Nhà lãnh đạo được phú cho quyền lực chính thức, chính thức, và nhà lãnh đạo được ban cho khả năng ảnh hưởng tâm lý. Lý tưởng nhất là khi hai vai trò này trùng khớp với nhau.

Bạn có thể cố gắng trau dồi các đặc điểm lãnh đạo thực sự trong bản thân, bởi vì quan điểm phổ biến rộng rãi rằng các nhà lãnh đạo được tạo ra chứ không phải sinh ra là vô ích.

Làm thế nào để đánh thức thủ lĩnh trong chính bạn?

Có những tình huống trong cuộc sống khi một người bình thường trong tình huống nguy hiểm hoặc căng thẳng sẽ kích hoạt những phẩm chất lãnh đạo tiềm ẩn (tiềm ẩn). Anh ấy nhận trách nhiệm và giải quyết một số vấn đề quan trọng. Những trường hợp như vậy cho phép chúng ta lập luận rằng mọi người đều có thể trở thành lãnh đạo trong những điều kiện nhất định.

Làm thế nào để tạo ra bầu không khí cần thiết nhất cho việc đánh thức tiềm năng lãnh đạo trong bản thân?

1. Xây dựng khả năng

• Để đánh giá bản thân, hãy bắt đầu một cuốn sổ ghi lại những phẩm chất tích cực và tiêu cực của bản thân, theo quan điểm của bạn và qua lời của những người thân yêu. Học cách không phản ứng một cách đau đớn trước những lời chỉ trích. Học cách bác bỏ từng nhận xét phê bình một cách hợp lý. Phát triển sự tự tin của bản thân. Nhưng đừng nhầm nó với sự ích kỷ.
• Hãy biến nó thành quy tắc để lập kế hoạch cho ngày hôm sau. Mỗi buổi tối, hãy viết ra những gì bạn đã hoàn thành. Ăn mừng những thành công của bạn. Một cuốn “nhật ký” như vậy sẽ cho phép bạn xác định những điểm yếu của mình và vạch ra con đường tiêu diệt chúng.

1. Phát triển hành vi lãnh đạo trong nhóm và gia đình.

• Bắt đầu từ việc nhỏ: tổ chức thời gian giải trí thú vị và năng động. Đưa ra những giải pháp tốt nhất, theo ý kiến ​​của bạn, cho các vấn đề trong công việc. Đối với một nhà lãnh đạo, cái chính là tổ chức con người.
• Giao tiếp nhiều hơn. Phát triển kỹ năng giao tiếp ở mọi cơ hội. Biết cách lắng nghe và lắng nghe người khác, từ đó rút ra kết luận cho riêng mình.
• Chấp nhận con người của họ. Điều này sẽ giúp tìm ra cách sử dụng tốt nhất các phẩm chất của họ. Một nhà lãnh đạo thực sự không phải là người luôn hỏi, “Làm thế nào để nhóm có thể giúp tôi đạt được mục tiêu?”. Anh ấy tự hỏi mình, "Làm thế nào tôi có thể giúp họ đạt được mục tiêu của chúng tôi?"
• Trò chuyện bằng tinh thần để thúc đẩy người đối thoại hư cấu.
• Rèn luyện tính tự chủ của bạn.

1. Học cách chủ động và trách nhiệm.

• Sợ bị chỉ trích và thất bại là điều đương nhiên. Nhưng phát triển khả năng đối phó với thất bại một cách xây dựng sẽ giúp bạn phát triển hơn. Hãy lạc quan trước thất bại. Chống lại nỗi sợ thất bại.
• Nếu không có sự kiên nhẫn và bền bỉ thì không thể thành công. Học cách tập trung.
• Một nhà lãnh đạo thực sự chọn một công việc cho chính mình: một công việc mà anh ta thích hoặc phát triển.
• không chỉ cho người khác, mà còn cho chính bạn. Rèn luyện ý chí của bạn bằng cách từ bỏ.
• Thể hiện sự quan tâm đến người khác, nhưng đừng sống trong vấn đề của người khác.
• Cố gắng không chấp nhận những vai trò áp đặt. Là chính mình.

1. Đặt mục tiêu, lập kế hoạch. Đi để đạt được kết quả. Từ ít đến nhiều.

• Đặt mục tiêu vượt quá khả năng của bạn. Chúng không nên mơ hồ, mà chỉ rõ ràng và sắc nét. Đừng đặt ra những thời hạn không thực tế để thực hiện. Học tính kiên nhẫn và kiên trì.
• Học cách lập kế hoạch. Đầu tiên hãy viết ra ngày, sau đó là tuần.
• "Lười biếng" và "lãnh đạo" là những khái niệm không tương thích. Hãy năng động. Cố gắng hết sức để đạt được kết quả mong muốn.
• Đọc thêm, tìm hiểu. Rốt cuộc, sở hữu Thế giới là sở hữu thông tin.
• Thực hiện nhiệm vụ của bạn một cách có trách nhiệm nhất có thể.
• Ghi lại thành tích.

Malcolm Gladwell trong cuốn sách Những thiên tài và những người ngoài cuộc đã lưu ý rằng thường thụ động là phẩm chất của những người thuộc tầng lớp nghèo, những người không muốn tự mình chủ động vì sợ bị tổn thương và thiếu tự tin. Làm thế nào để đánh thức thủ lĩnh trong chính bạn? Chekhov đã nói: Hãy loại bỏ "một nô lệ ra khỏi bạn từng chút một".

Những biểu hiện bên ngoài của phẩm chất lãnh đạo

Người thống trị trong cộng đồng không phải lúc nào cũng hoạt động. Nhưng khá dễ dàng để xác định nó bằng những biểu hiện bên ngoài của phẩm chất lãnh đạo:

• Mặc đẹp. Họ tuân theo vẻ bề ngoài, nhưng không xa hoa trong hình ảnh. Họ có phong cách riêng của họ.
• Bao quanh mình với mọi người.
• Nhìn thẳng vào mắt và tự tin bắt tay.
• Họ định hướng cuộc trò chuyện khi giao tiếp.
• Luôn lắng nghe người nói đến cuối và đừng vội trả lời.
• Khá lịch sự và tế nhị.
• Họ được đặt ở vị trí khán giả cách mọi người một khoảng cách nhất định để có cái nhìn tổng quan và không cho người ngoài vào không gian cá nhân của họ. Nhưng họ không giấu giếm sau lưng.
• Đặc trưng bởi dáng đi tự tin với cánh tay vẫy chào.
• Chính họ được kêu gọi thi hành nhiệm vụ, mà từ đó đa số im lặng.
• Đi vào trọng tâm của vấn đề ngay lập tức.

Việc coi người lãnh đạo tiềm ẩn trong nhóm là rất quan trọng để chỉ đạo các hoạt động của anh ta vì lợi ích của toàn bộ tổ chức.

lãnh đạo nữ

Phái yếu khó lòng lấn lướt, nhất là ở đội nam. Những phẩm chất đặc biệt nào của một nhà lãnh đạo đích thực, ngoài những phẩm chất cơ bản, phụ nữ nên trau dồi ở bản thân để thành công?

• Kiểm soát cảm xúc. Trí thông minh xã hội giúp một người phụ nữ cảm nhận được mối quan hệ trong đội, nhưng cảm xúc không nên kiểm soát lý trí.
• Học cách xây dựng quan điểm dài hạn.
• Diễn đạt ý tưởng một cách rõ ràng và cụ thể.
• Đối với một nữ lãnh đạo, phong cách quản lý độc đoán không phải lúc nào cũng hiệu quả. Tốt nhất là sử dụng dân chủ.
• Hãy sẵn sàng để chấp nhận rủi ro. Đối với điều này, trực giác của phụ nữ là tuyệt vời.
• Hãy chỉ trích một cách thích hợp.
• Đừng ngại sử dụng sự quyến rũ để chiến thắng bản thân. Nhưng hãy luôn tách biệt công việc và các mối quan hệ.

Khả năng lãnh đạo cho phép bạn phát triển cá nhân và trải nghiệm cuộc sống viên mãn. Nhưng chỉ với điều kiện nhận ra tính độc đáo của các phẩm chất của họ. Chỉ áp dụng hành vi và bắt chước các phẩm chất để cảm thấy mình được nâng cao hơn những người khác - trở thành một nhà lãnh đạo thực sự không có khả năng giúp ích.

Bạn cần là chính mình, tìm kiếm tài năng, khả năng, nghị lực trong chính mình và dành toàn bộ thời gian, tâm sức cho việc này. Xét cho cùng, trở thành một nhà lãnh đạo không chỉ là một phần thưởng, mà còn là một gánh nặng.

Bàn thắng

Để tiết lộ các khía cạnh đạo đức và pháp lý của lãnh đạo;

Cho thấy sự cần thiết phải đạt được vị trí lãnh đạo một cách hợp pháp;

Để thúc đẩy sự hình thành lòng khoan dung ở học sinh;

tự giáo dục, tự điều chỉnh để phát triển phẩm chất lãnh đạo.

Biết những đặc điểm chính của một người lãnh đạo và một người lãnh đạo chính trị;

Có khả năng xác định các phẩm chất và kiểu người lãnh đạo; nêu được cái chính, hệ thống hóa, giải quyết vấn đề; làm việc nhóm.

Trang thiết bị: thẻ nhiệm vụ cho trò chơi kinh doanh Thủy cung, áp phích Phẩm chất nhà lãnh đạo, thẻ nhiệm vụ cho nhóm, máy chiếu đa phương tiện, bài kiểm tra.

Báo giá bảng đen:

"Nếu bạn muốn khuất phục người khác, hãy bắt đầu với chính mình!" (Vauvenargues, nhà tư tưởng người Pháp).

“Mục tiêu của nhân loại nằm ở những đại diện cao nhất của nó ... Nhân loại phải làm việc không mệt mỏi để sinh ra những con người vĩ đại ...” (F. Nietzsche, triết gia người Đức).

Tải xuống:

Xem trước:

BEI OO SPO "Trường Cao đẳng Công nghệ Oryol"

Sự phát triển phương pháp luận của môn học

tuần trong môn học "nghiên cứu xã hội"

trò chơi pháp luật về chủ đề:

"Làm người lãnh đạo" nghĩa là gì?

Giảng viên: Alymova O.N.

chim ưng

Chủ đề: "Trở thành nhà lãnh đạo nghĩa là gì"

Bàn thắng

• tiết lộ các khía cạnh đạo đức và pháp lý của lãnh đạo;
• cho thấy sự cần thiết phải đạt được quyền lãnh đạo một cách hợp pháp;
• để thúc đẩy sự hình thành lòng khoan dung ở học sinh;

Góp phần hình thành niềm tin vào nhu cầu
tự giáo dục, tự điều chỉnh để phát triển phẩm chất lãnh đạo.

• biết những đặc điểm chính của một người lãnh đạo và một người lãnh đạo chính trị;
• có khả năng xác định các phẩm chất và kiểu người lãnh đạo; nêu được cái chính, hệ thống hóa, giải quyết vấn đề; làm việc nhóm.

Trang thiết bị: thẻ nhiệm vụ cho trò chơi kinh doanh Thủy cung, áp phích Phẩm chất nhà lãnh đạo, thẻ nhiệm vụ cho nhóm, máy chiếu đa phương tiện, bài kiểm tra.

Báo giá bảng đen:

"Nếu bạn muốn khuất phục người khác, hãy bắt đầu với chính mình!" (Vauvenargues, nhà tư tưởng người Pháp).

“Mục tiêu của nhân loại nằm ở những đại diện cao nhất của nó ... Nhân loại phải làm việc không mệt mỏi để sinh ra những con người vĩ đại ...” (F. Nietzsche, triết gia người Đức).

Tiến trình sự kiện

Cô giáo: Điểm chung của các câu trên là gì? Xác định chủ đề của cuộc trò chuyện của chúng ta. (Trong cuộc thảo luận, các anh chàng xây dựng một chủ đề.)

Học sinh phát biểu ý kiến.

NGƯỜI LÃNH ĐẠO là người dẫn dắt và hướng dẫn người khác. LÃNH ĐẠO là người được trao quyền lực chính thức và không chính thức đối với người khác.

Trò chơi kinh doanh "Thủy cung"

Tình huống. Lớp học của bạn đã giành được 30.000 rúp. Làm thế nào để quản lý tiền?

Mục tiêu trò chơi:

1) xác định người lãnh đạo theo vai trò của anh ta trong nhóm;

2) xác định phong cách ứng xử trong nhóm, phong cách đó phải là đặc trưng của người lãnh đạo;

1. tìm ra những phẩm chất của một nhà lãnh đạo và tầm quan trọng của anh ta đối với nhóm;
2. Các chàng phải hiểu rằng trở thành một nhà lãnh đạo không hề dễ dàng, một người lãnh đạo phải có nhiều tố chất phi thường.

Hướng dẫn

Trong "Aquarium", tức là ở nơi nổi bật nhất trong lớp, 5 người được mời đến để giải quyết tình huống. Tất cả những người khác đang xem.

Giáo viên phát một thẻ cho mỗi người trong số 5 học viên. Không ai biết về nội dung của họ. Theo “vai trò”, học sinh phải quyết định cách xử lý 30.000 rúp. Sau 5-7 phút thảo luận giữa họ, những người còn lại sẽ đoán xem ai là người đóng vai trò lãnh đạo.

Những người tham gia đóng vai nhà lãnh đạo nên nêu ra những phẩm chất mà họ đang cố gắng thể hiện. Kết thúc cuộc trò chuyện, mọi người tiết lộ những "vai diễn" mà họ đã đóng.

Vai trò (dưới dạng một nhiệm vụ trên thẻ).

"Lãnh đạo"

Anh ấy cẩn thận lắng nghe đề xuất của các chàng trai khác, đánh giá ngắn gọn về từng màn trình diễn, tự mình chủ động thực hiện, thể hiện khả năng thuyết phục bản thân rằng mình đúng, can đảm, quyết tâm, tự tin. Cố gắng bảo vệ lợi ích của cả lớp trong liên quan đến tiền bạc, thể hiện sự trung thực, công bằng.

"Người nói chuyện"

Thể hiện những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tình cảm, hay đùa, đưa ra những ý tưởng tuyệt vời nhất, chuyển hướng cuộc trò chuyện sang một bên, chuyển sang những câu đố, những chủ đề không liên quan.

"Nihilist"

Anh ấy từ chối mọi đề xuất, chỉ trích, nghi ngờ mọi thứ, vi- ^ NÓ và lường trước điều tồi tệ, dẫn mọi người vào ngõ cụt của vô vọng và Tuyệt vọng.

"Im lặng"

Thỉnh thoảng xen vào những câu đơn giản, thể hiện sự nhút nhát, rụt rè. Tuy nhiên, ý tưởng của anh ấy cũng có thể mang tính xây dựng và hợp lý. Không tranh cãi. Bị xúc phạm nhanh chóng.

"Nhà thám hiểm"

Anh ta đẩy mọi người vào "tội ác", đề nghị biển thủ tiền bạc, và sau đó, khi họ bắt đầu xấu hổ về anh ta, anh ta cố gắng thuyết phục mọi người về sự cần thiết phải "bóc phốt" tiền, "như mọi người vẫn làm." Trước hết, anh ấy nghĩ đến lợi ích của bản thân.

Động não. Một nhà lãnh đạo cần có những phẩm chất gì? Sau khi thảo luận, cần cùng trẻ lập danh sách những phẩm chất của một nhà lãnh đạo, sau đó mời chúng xem xét những phẩm chất được chấp nhận chung của một nhà lãnh đạo trên áp phích.

Phẩm chất lãnh đạo

• Khả năng đưa ra quyết định đúng đắn.
• Kĩ năng nghe.
• Khả năng truyền đạt rõ ràng quan điểm của bạn.
• Tôn trọng và quan tâm đến các thành viên trong nhóm.
• Sáng kiến.
• Khả năng truyền cảm hứng cho người khác.
• Khả năng truyền cảm hứng tự tin cho người khác.
• Khả năng khuyến khích người khác cho sáng kiến.
• Khả năng đào tạo cấp dưới
• Khả năng học hỏi từ những lời chỉ trích.
• Tự tin
• Khả năng giữ khoảng cách với cấp dưới.
• Khả năng có được bạn bè và đồng minh.
• Khả năng quản lý thời gian hợp lý.
• Tầm nhìn xa.
• Năng lực.

Làm việc nhóm:Xác định phẩm chất của một nhà lãnh đạo Học sinh được chia thành ba nhóm và nhận mỗi nhóm 1 thẻ. Trong vòng 3 phút họ phải hoàn thành nhiệm vụ, sau đó đến lượt (1 người trong nhóm) phải phát biểu.

Bài tập. Những phẩm chất trên của một nhà lãnh đạo bị loại trừ trong những trường hợp này?

1. K. Kaisenov, người chỉ huy một biệt đội du kích trong Chiến tranh Vệ quốc Vĩ đại, nói rằng cuộc sống xa nhà, trong điều kiện nguy hiểm thường xuyên, có ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ của mọi người. Người chỉ huy biệt đội được gọi là "batya" (cha) vì sự chân thành của ông, vì ông đã chia sẻ những khó khăn trong cuộc chiến với những người lính của mình.

1. Hoàng đế Pháp Napoléon Bonaparte đã đặt gần như toàn bộ châu Âu vào thế phụ thuộc vào Pháp. Đồng thời, ông cũng hào phóng ban thưởng cho những người lính xuất sắc bằng cách đi cướp của các dân tộc khác. Vào năm 1812, Napoléon đã tung quân đội của mình vào cuộc chinh phục nước Nga, đưa ra lời hứa của mình để một lần nữa ban thưởng cho các anh hùng. Tuy nhiên, chiến dịch đã kết thúc trong thất bại hoàn toàn cho quân Pháp. Napoléon bỏ chạy, để lại những người lính của ông phải tự chống đỡ, chết vì băng giá và đói.
2. Năm 1219, quân đội của Thành Cát Tư Hãn (1155 - 1227) xâm lược vùng đất của các dân tộc ở châu Á, được phân biệt bởi sự tàn ác cực độ đối với những người chống lại. Thành Cát Tư Hãn, như các nhà biên niên sử Trung Quốc đã làm chứng, thậm chí không tin tưởng các con trai của mình là Jochi và Chagatai. Sự thù địch và tranh giành trong Đế chế Mông Cổ đã mang lại nhiều đau khổ cho các dân tộc.

Cô giáo: Những ví dụ này cho thấy những phẩm chất trên của một nhà lãnh đạo không phải là phổ biến. Và người lãnh đạo có thể đánh mất phẩm chất của mình trong những tình huống nhất định. Không có hai người nào giống nhau, không có người lãnh đạo nào giống nhau. Mọi nhóm (mọi xã hội) đều cần một người lãnh đạo. Nhiệm vụ của nhóm thay đổi - nhóm trưởng thay đổi.

Người lãnh đạo là thành viên của một nhóm, trong những tình huống quan trọng, có thể có tác động đáng kể đến hành vi của tất cả những người tham gia. Làm việc theo cặp: kết hợp các kiểu nhà lãnh đạo phù hợp với "Bánh xe cuộc sống của người Celt"

Giáo viên nói về lời dạy của người Celt cổ đại "Bánh xe cuộc sống".

Người Celt cổ đại (các bộ tộc từng sinh sống ở hầu hết châu Âu, mà hậu duệ của họ hiện sống ở Anh, xứ Wales và Scotland) đã phát triển một học thuyết đáng kinh ngạc về niềm tin ma thuật của họ vào e Vương triều của con người và mẹ thiên nhiên. Giáo lý này được gọi là "Bánh xe cuộc sống", kết hợp bốn phương hướng cơ bản, thể hiện sự hài hòa của tinh thần. Chúng tương ứng với bốn mùa và cũng với bốn kiểu người mà chúng ta, những con người của thế kỷ 20, muốn biết để hiểu được những phẩm chất của một nhà lãnh đạo, nền tảng của nền tảng của sự hợp tác và chung sống, để phục hưng một thái độ tôn trọng thiên nhiên.

Đặc điểm của các kiểu nhà lãnh đạo xuất hiện trên màn hình

Đông - xuân - rèn, nơi người thợ rèn tạo ra tác phẩm của mình, nơi mọi thứ mới được sinh ra.

Người lãnh đạo là người có “tinh thần sáng tạo”, rất sáng tạo, luôn tràn đầy ngọn lửa tâm linh.

Những đặc điểm chính:

• trí tưởng tượng phong phú, xu hướng nhìn toàn cảnh;
• tập trung vào một ý tưởng hướng tới tương lai;
• sự hiểu biết rõ ràng về mục đích và mục đích của họ;
• thiên hướng về kiến ​​thức, về thí nghiệm;

® có thể mất tập trung vào nhiệm vụ và sự thất bại của nó;

• nguy cơ không đối phó với khối lượng công việc, mất cảm giác về thời gian;
• xu hướng nhiệt tình lúc đầu và sớm thất vọng về sau.

South-summer - một nhân viên hướng dẫn và tập hợp các đàn lại với nhau. Lãnh tụ - "lửa trong lò rèn", màu mỡ, hợp lưu. Những đặc điểm chính:

• tin tưởng vào người khác dựa trên sự cởi mở và không có khả năng tự vệ;
• cho người khác cơ hội để cảm nhận tầm quan trọng của họ trong việc xác định điều gì đang xảy ra;
• đặt các giá trị đạo đức và đạo đức làm trung tâm trong mọi vấn đề của đời sống cá nhân và nghề nghiệp;
• sử dụng các mối quan hệ cá nhân, các kết nối để hoàn thành nhiệm vụ;
• mong muốn cung cấp hỗ trợ, tình cảm, sự nhạy cảm;
• không có khả năng từ chối một yêu cầu, không có khả năng nói "không"!

Tây - thu - kiến ​​thức, đánh giá, thông tin.

Người đứng đầu là "cái bát", nơi mọi thứ được lưu trữ, ủ và trộn.

Những đặc điểm chính:

• cân nhắc tất cả những ưu và khuyết điểm;
• phân tích dữ liệu và logic;

• coi nhà nước là một thực hành nghiêm ngặt trong việc thực hiện công việc của một người;

• xu hướng xem xét nội tâm;
• tính bướng bỉnh, cố chấp vào bản thân;

• thiếu quyết đoán, thu thập thông tin không cần thiết, "ám ảnh" với chi tiết;

• tách rời và lạnh lùng.

Bắc - mùa đông - một loại đá phục vụ như một biểu tượng của quyền lực và trách nhiệm.

Người lãnh đạo là một “chiến binh”, cởi mở để đấu tranh, kiên quyết. Những đặc điểm chính:

• sự tự tin, hoạt động;

• khả năng quản lý các mối quan hệ và chỉ đạo sự phát triển của các sự kiện;
• phản ứng nhanh chóng, thúc đẩy người khác thực hiện hành động quyết định;
• thiếu sợ hãi khi đối đầu với những người “khó tính”; khả năng nhanh chóng phòng thủ, khuynh hướng tranh luận, chứng tỏ bản thân vượt trội;

• yêu cầu đưa ra quyết định vội vàng;

• chuyên quyền, yêu cầu mọi thứ phải phù hợp với mong muốn của anh ấy (cô ấy).

Cô giáo: Xác định xem anh hùng nào của A. Dumas (Athos, Porthos, Aramis và D "Artagnan) tương ứng với những đặc điểm này. Anh hùng nào là Bắc, Nam, Tây và Đông? (Học sinh làm việc theo cặp) Nếu thấy khó thì Đặc điểm của các anh hùng xuất hiện trên màn hình A. Dumas, và các anh chàng phải đoán tên.

1. Khả năng hành động nhanh chóng. Tính quyết đoán, khả năng tổ chức, nỗ lực của cả nhóm để vượt qua những nhiệm vụ siêu khó.
2. "Danh dự và lương tâm" của công ty, người giữ gìn danh dự cao quý là hợp lý và sáng suốt.
3. Mạnh mẽ và chung thủy. Điều hành, can đảm, tận tâm.
4. Một bậc thầy về những âm mưu phức tạp, một người thông thạo mọi bí mật chốn cung đình, một nhà tâm lý học tinh tế. Tinh ý, tinh ranh.

Để tóm tắt bài tập này, bạn có thể đặt các câu hỏi:

1. Tại sao những người bạn trong những thời khắc khó khăn nhất lại tuyên bố: “Một vì tất cả, tất cả vì một!”?
2. Có thể tìm thấy tất cả những phẩm chất mà chúng ta đã nói về một người cùng một lúc không?
3. Có một nhà lãnh đạo lý tưởng?
4. Tại sao người Celt lại nhấn mạnh những đặc thù của con người, dựa vào những hình ảnh về thiên nhiên và hoạt động của con người?

Cô giáo: Sự đa dạng của các đặc điểm của nhà lãnh đạo được giải thích bởi sự phức tạp và đa dạng của các mối quan hệ giữa con người với nhau. Một người lãnh đạo trong gia đình, tại nơi làm việc - một người khiêm tốn và kín đáo, hoặc hoàn toàn ngược lại. Thông thường, tất cả các quan hệ xã hội được chia thành không chính thức và chính thức. Trong bất kỳ đội nào cũng có những người lãnh đạo chính thức (chính thức) và không chính thức (không chính thức).

Đặc biệt là rất nhiều bí mật và âm mưu được quan sát trong lãnh đạo chính trị.

lãnh đạo chính trị

Cô giáo: Theo quan điểm của phân loại học, lãnh đạo chính trị với tư cách là một loại hành vi chính trị rất đa dạng. Được công nhận nhiều nhất là mô hình lãnh đạo do M-Weber và G. Hermann đề xuất.

Nhà xã hội học Max Weber đã xác định ba kiểu lãnh đạo chính (Các đặc điểm của họ được hiển thị).

Lãnh đạo truyền thống: mang tính chất truyền thống, được thánh hiến bởi chính quyền của các thể chế phụ hệ đã có từ lâu đời, các chuẩn mực tôn giáo.

Lãnh đạo hợp lý: dựa vào một hệ thống các quy tắc và chuẩn mực chung nhất định, vào pháp luật.

Lãnh đạo lôi cuốn:dựa trên sự thừa nhận tính độc quyền, tính duy nhất, thành tích riêng của cá nhân.

Học sinh được chia thành hai nhóm và thực hiện các nhiệm vụ sau

Nhiệm vụ cho nhóm đầu tiên

Bạn sẽ phân loại kiểu lãnh đạo nào như Peter Đại đế, F. Roosevelt, V.I. Lê-nin, I. Gandhi, N.S. Khrushchev, M. Thatcher? Giải thích quan điểm của bạn.

Nhiệm vụ cho nhóm thứ hai

Bạn sẽ phân loại kiểu lãnh đạo nào Nicholas II, J. Kennedy, I.V. Stalin, S. de Gaulle, L.I. Brezhnev, W. Churchill? Giải thích quan điểm của bạn.

Cô giáo: Nhà khoa học chính trị G. Hermann, khi phân tích hình ảnh một chính trị gia, xác định bốn kiểu chính trị gia (Đặc điểm của họ được hiển thị trên màn hình).

Người lãnh đạo là người mang tiêu chuẩn. Anh ta phấn đấu vì mục tiêu của mình, xác định chính sách, lãnh đạo quần chúng.

Lãnh đạo là đầy tớ. Anh ấy tìm cách bày tỏ ý kiến ​​của những người theo học của mình.

Người đứng đầu là một thương gia. Anh ta tìm cách thuyết phục mọi người làm những gì anh ta cần.

Người đứng đầu là một người lính cứu hỏa. Anh ta liên tục phản ứng với tình huống, lũ lụt các đám cháy.

Nhiệm vụ cho cả hai nhóm

Đưa ra các ví dụ (từ lịch sử và hiện tại) về các chính trị gia đáp ứng các tiêu chí này.

Sau khi thảo luận, đại diện các nhóm lên sàn.

Cô giáo: Mỗi kiểu nhà lãnh đạo này đều có nhu cầu và được chứng minh ở những giai đoạn lịch sử nhất định trong quá trình phát triển của xã hội. Vai trò của một nhà lãnh đạo chính trị trong xã hội là rất lớn và được hiện thực hóa thông qua các chức năng mà người đó thực hiện.

"Tấn công não". Kể tên các chức năng của người lãnh đạo chính trị trong xã hội.

Học sinh đặt tên sau:

• tích hợp;
• sự định hướng;
• nhạc cụ;
• huy động;

Giao tiếp;

• người bảo đảm công lý, luật pháp và trật tự. Thảo luận về các vấn đề

1. Bạn nghĩ chức năng nào của nhà lãnh đạo là quan trọng nhất?
2. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và lãnh đạo là gì? Những quốc gia nào được đặc trưng bởi sự xuất hiện của các nhà lãnh đạo và tại sao? Bạn phân loại ai là nhà lãnh đạo và tại sao?
3. Tại sao lãnh đạo có thể phát triển thành sự sùng bái nhân cách? Các yếu tố hình thành nhân cách sùng bái là gì?
4. Nguyên nhân nào gây ra sự sùng bái nhân cách: chế độ quyền lực hay những đặc điểm của bản thân người lãnh đạo? Chính trị gia nào bạn biết đã tạo ra sự sùng bái nhân cách của riêng mình?
5. Tại sao những người thiếu phẩm chất xuất chúng lại lên nắm quyền? Vai trò nào được đóng một cách tình cờ, sự hiện diện của những người ủng hộ, tình huống?

Cô giáo: Để tiến trình chính trị ở Nga mang các đặc điểm của chủ nghĩa duy lý, trở nên dễ dự đoán và mang tính xây dựng hơn, cần phải hình dung rõ ràng về một nhà lãnh đạo chính trị có thể giải quyết các nhiệm vụ và vấn đề ở phía trước.

Nhiệm vụ cho cả hai nhóm

Tạo ra một chân dung của một nhà lãnh đạo chính trị.

Theo bạn, những phẩm chất nào của một nhà lãnh đạo chính trị, theo quan điểm của bạn, đang được yêu cầu đặc biệt trong xã hội chúng ta ngày nay?

Theo bạn, vai trò của các nhà lãnh đạo chính trị trong xã hội hiện đại là gì?

Sau khi thảo luận, đại diện các nhóm lên sàn.

GV: Sau một số năm nhất định, một trong số các bạn sẽ đóng vai trò là những người lãnh đạo trong một hoạt động nào đó. Bạn có bài tập không? Bài kiểm tra sẽ giúp trả lời.

Kiểm tra "Bạn là loại chim gì?"

Với sự trợ giúp của nó, bạn sẽ có thể liên hệ mình với ba bức chân dung cá tính khá khác nhau và sống động, được đặt tên theo quy ước là "Dove", "Ostrich" và "Hawk".

Trả lời các câu hỏi, bạn cần chọn trong ba phương án trả lời, phương án nào phù hợp nhất với bạn.

1. Tôi đã 16 tuổi, tôi chuẩn bị đi dạo, và mẹ tôi đột nhiên tuyên bố: "Đã muộn rồi, con sẽ không đi đâu cả." TÔI:

A) Tôi thực sự, thực sự yêu cầu rằng cô ấy vẫn để tôi đi ra ngoài, và nếu nó không ổn, thì tôi sẽ ở nhà;

b) Tôi sẽ nói với chính mình: "Nhưng tôi không muốn đi đâu cả" và tôi sẽ ở lại
Những ngôi nhà;

Tôi sẽ trả lời cô ấy: “Vẫn chưa muộn, tôi đi rồi” và tôi sẽ rời đi, mặc dù cô ấy
và sẽ mắng mỏ.

2. Trong trường hợp không đồng ý, tôi thường:

a) cẩn thận lắng nghe các ý kiến ​​khác và cố gắng tìm ra khả năng đồng thuận;

b) Tôi tránh những tranh chấp vô ích và cố gắng đạt được mục tiêu của mình bằng những cách khác;

c) Công khai bày tỏ quan điểm của mình và cố gắng thuyết phục người đối thoại.

3. Tôi coi mình là một người:

Và anh ấy thích được nhiều người thích và “giống như những người khác”;

b) luôn luôn là chính mình;

c) Thích phục tùng người khác theo ý mình.

4. Thái độ của tôi đối với tình yêu lãng mạn:

a) Được ở gần người thân là hạnh phúc lớn nhất trong đời;

b) không tệ, nhưng cho đến nay họ không đòi hỏi quá nhiều ở bạn và không đi sâu vào tâm hồn;

c) thật tuyệt vời, đặc biệt là khi một người thân yêu tặng
tôi mọi thứ tôi cần.

5. Nếu tôi khó chịu, thì tôi:

A) Tôi sẽ cố gắng tìm một người có thể an ủi tôi;

b) Tôi cố gắng không chú ý đến nó;

c) Tôi bắt đầu tức giận và có thể trút giận lên người khác.

6. Nếu họ chỉ trích công việc của tôi không hoàn toàn đúng:

a) điều đó sẽ làm tôi bị thương, nhưng tôi sẽ cố gắng không để lộ ra;

b) Tôi sẽ bị xúc phạm, tôi sẽ tích cực bảo vệ bản thân và có thể bày tỏ yêu cầu của mình để đáp lại;

c) Tôi sẽ khó chịu, nhưng tôi sẽ chấp nhận ý kiến ​​và cố gắng sửa chữa nó
những sai lầm của riêng mình.

7. Nếu ai đó khiển trách tôi về khuyết điểm của tôi, thì tôi:

a) Tôi cáu kỉnh và im lặng, cảm thấy bực bội trong lòng;

b) có thể tức giận và trả lời như vậy;

c) Tôi khó chịu và bắt đầu bào chữa.

8. Tôi hoạt động tốt nhất nếu tôi:

a) tự nó

b) người lãnh đạo, người lãnh đạo;

c) một thành viên của một nhóm, đội.

9. Nếu tôi đã hoàn thành một số công việc khó khăn, thì tôi:

a) chuyển sang trường hợp khác;

b) cho mọi người thấy rằng tôi đã hoàn thành mọi việc;

c) Tôi muốn được khen ngợi.

10. Trong các bữa tiệc, tôi thường:

a) Tôi lặng lẽ ngồi trong góc;

b) Tôi cố gắng trở thành trung tâm của mọi sự kiện;

c) Tôi dành phần lớn thời gian để giúp dọn dẹp và rửa bát.

11. Nếu cửa hàng không cho tôi tiền lẻ, thì tôi:

a) tự nhiên, tôi sẽ yêu cầu nó;

b) Tôi sẽ khó chịu, nhưng tôi sẽ không nói gì, tôi không thích tranh luận với người lạ;

c) Tôi sẽ không chú ý: chuyện vặt vãnh này không đáng.

12. Nếu tôi cảm thấy tức giận, thì:

a) Tôi công khai bày tỏ cảm xúc của mình và loại bỏ chúng;

b) cảm thấy không thoải mái trước mặt người khác;

c) Tôi cố gắng bình tĩnh lại.

13. Khi bị ốm, tôi:

a) Tôi trở nên cáu kỉnh và thiếu kiên nhẫn;

b) Tôi đi ngủ và muốn được chăm sóc;

c) Tôi cố gắng không chú ý đến nó và muốn
những người xung quanh anh ta cũng làm như vậy.

14. Nếu một người chọc giận tôi mạnh mẽ, tôi thích:

a) Trực tiếp bày tỏ tình cảm của mình với anh ấy;

b) xoa dịu cảm xúc của bạn trong một số hành vi không liên quan
le hay cuộc trò chuyện;

c) cho anh ta biết về nó một cách gián tiếp, ví dụ, thông qua một
người ngốc nghếch.

15. Phương châm sống của tôi, rõ ràng, có thể nghe như thế này:

a) người chiến thắng không được đánh giá;

b) cả thế giới yêu người yêu;

Và bây giờ, để xử lý kết quả của bạn, hãy chia 15 câu hỏi này thành ba nhánh: 1 - 5, 6 - 10, 11 - 15.

Để biết bạn "Dove" như thế nào, hãy đếm xem có bao nhiêu bác sĩ thú y ov "a" trong năm đầu tiên, "c" - trong năm thứ hai và "b" - trong thứ ba. Để xác định các đặc điểm "đà điểu" của bạn, bạn cần tìm tổng các câu trả lời "b" trong năm câu đầu tiên, "a" - trong câu thứ hai và "c" - trong câu trả lời thứ ba.

Các câu trả lời của "Hawk": "c" - trong năm đầu tiên, "b" - trong thứ hai và "a" trong thứ ba. Rõ ràng là càng có nhiều câu trả lời cùng loại (một số loại chim), thì những đặc điểm này ở bạn càng rõ ràng hơn. Nếu mọi thứ đều bình đẳng, thì trong những tình huống khác nhau, bạn thể hiện mình theo những cách khác nhau.

"Chim bồ câu" là một người mềm mại, thân thiện và nhạy cảm. Anh ấy sẵn sàng rất nhiều vì lợi ích của người thân và bạn bè, thậm chí là hy sinh bản thân. Nhiều người coi họ là những kẻ yếu đuối, vì họ thường không thể trực tiếp hỏi hoặc yêu cầu những gì họ cần. Họ tốt bụng và hiền lành, họ sống với ước mơ tìm được một người hoàn toàn hiểu mình. Tuy nhiên, họ thường dành nhiều thời gian cho những giấc mơ. Trong công ty của "Bồ câu", họ thường đóng vai thứ yếu, nhưng không phải vì họ không biết cách hoặc không biết điều gì đó, mà chỉ vì họ cảm thấy tốt hơn sau ngai vàng, chứ không phải trên đó. "Bồ câu" không thích chủ động và chịu trách nhiệm, cũng như công khai phản đối ý kiến ​​của mình với người khác. Trong một công ty, thường chỉ có "Bồ câu" mới có thể đối phó với những người tính khí thất thường và hiếu chiến. “Dove” hướng sự tức giận và khó chịu hiếm hoi của nó lên bản thân mà không thể hiện nó một cách công khai.

"Đà điểu" - một người thận trọng và cẩn trọng, thích giữ khoảng cách với mọi thứ. Anh ấy cần không gian trống xung quanh mình, chứ không phải ai đó ở bên cạnh. Trong hầu hết các trường hợp, "Ostrich" không bị cô đơn đè nặng và chỉ muốn bình yên. Để tránh những cuộc tiếp xúc không mong muốn, họ không chỉ giấu đầu mà còn giấu cả trái tim trong cát. Đà điểu không kỳ vọng quá nhiều vào cuộc sống và con người, vì vậy chúng không bao giờ thực sự thất vọng. Sự xa lánh của họ mang lại cho tính cách của họ sự chính trực và tự cung tự cấp, điều này Cho nên không có đủ "Dove", phấn đấu để làm hài lòng người khác, và "Diều hâu", người muốn đạt được thành công. Nhưng chính sự toàn vẹn này có thể- * e không biến thành sự cô lập, điều này cắt đứt "Ostrich" khỏi những gì tốt nhất của người khác và ở chính mình.

"Chim ưng" - một người đầy tham vọng, quyết tâm và dũng cảm. Diều hâu cần sức mạnh. Để theo đuổi mục tiêu của mình, Hawks thu được rất nhiều kẻ thù, nhưng mặt khác, họ đạt được rất nhiều. Hawks được ngưỡng mộ hơn là được yêu thích. “Diều hâu” sống theo nguyên tắc “Tất cả hoặc không có gì”, thành công một nửa cho thất bại, họ không khoan nhượng cả trong giao tiếp và kinh doanh. Diều hâu đòi hỏi sự phục tùng và không thể chịu đựng được những lời chỉ trích, mặc dù họ dễ dàng chỉ trích bản thân và những người khác. Đề xuất rằng họ có thể đã mắc sai lầm không chỉ khiến Hawk tức giận mà còn gây ra sự bối rối sâu sắc, vì đằng sau vẻ ngoài diều hâu của họ, họ không ở đâu gần như thẳng thắn như họ muốn xuất hiện.

Nếu mức độ tự túc tương ứng với mức độ của một nhà lãnh đạo chính thức, thì hãy tiếp tục! Bài kiểm tra này thuyết phục chúng ta rằng không có quan điểm nào hoàn toàn "đúng" về sự thành công của cá nhân, rằng phẩm chất tô điểm cho người này có thể gây trở ngại cho người khác.

Sự phản xạ:

1. Bạn có coi mình là một nhà lãnh đạo?
2. Tại sao việc phát triển những phẩm chất của một nhà lãnh đạo lại quan trọng?
3. Bạn hiểu thế nào về câu nói của J. - J. Rousseau: “Càng dễ chinh phục! hơn để quản lý. Với cần gạt thích hợp, người ta có thể rung chuyển thế giới bằng một ngón tay: nhưng để nâng đỡ nó, người ta cần có đôi vai! Hercules!

NHỚ!

Người lãnh đạo là thành viên của một nhóm, trong những tình huống quan trọng, có thể gây ảnh hưởng đáng kể đến hành vi của những người tham gia khác. Người đứng đầu tình huống là một người đã chủ động nhân danh | lưu nhóm. Người lãnh đạo chính thức do nhân dân bầu ra, chính quyền đề cử, có quyền hành.

Xin chào các bạn độc giả thân mến. Trong bài viết này, tôi sẽ nói về một nhà lãnh đạo là ai và những phẩm chất của anh ta là gì. Đó là một gánh nặng hay một khía cạnh dễ chịu trong tính cách của một người? Liệu việc trở thành nhà lãnh đạo có dễ dàng như vậy không, và những nguy hiểm nào có thể chờ đợi một người dẫn dắt hàng triệu người.

Nó là gì và nó được ăn với gì

Có ý kiến ​​cho rằng một nhà lãnh đạo thực sự là một người biết mọi thứ, luôn kiểm soát mọi người, làm nhiều việc cùng một lúc và nhiều hơn thế nữa. Tôi sẽ không tranh luận, các nhà lãnh đạo có một tập hợp các phẩm chất lớn hơn nhiều. Họ biết cách làm những điều mà không phải ai cũng làm được.

Nhưng trên thực tế, người lãnh đạo cũng là một người bình thường như bao người khác. Anh ta vừa biết cách tập hợp những người xung quanh mình, thúc đẩy họ vì sự nghiệp chung, vừa có kỹ năng tổ chức.

Tính cách của một nhà lãnh đạo có thể khác. Đó có thể là một người cởi mở trong giao tiếp, và ngược lại. Không nhất thiết phải có khả năng giao tiếp với mọi người để biết cách quản lý họ. Tất nhiên, mặc dù giao tiếp là yếu tố giúp sư tử trở thành người lãnh đạo.

Các nguyên tắc chính trong công việc của một người như vậy là điềm tĩnh, tháo vát, tự tin, kiến ​​thức về kinh doanh của họ, khả năng phân phối trách nhiệm, kiến ​​thức về động lực của con người, quản lý thời gian. Điều này và nhiều hơn nữa giúp ích và hướng một người theo hướng có lợi cho cả nhóm. Người lãnh đạo là một người hòa đồng, luôn cố gắng vì lợi ích của đội mình.

Thông thường, những phẩm chất lãnh đạo của một người bắt đầu xuất hiện từ khi còn nhỏ. Mọi người đều có câu chuyện về một cậu bé trong hộp cát, người đứng đầu và chỉ đạo quá trình chơi của những đứa trẻ khác. Câu hỏi đặt ra là liệu một người sẽ phát triển những phẩm chất này, liệu anh ta có tiến xa hơn, liệu anh ta có trở thành một nhà lãnh đạo thực sự hay chỉ để lại mọi thứ như nó vốn có.

Duy trì tình trạng này là khó. Hôm nay có rất nhiều người tham vọng, nóng nảy và ham muốn sẽ vui vẻ thay thế vị trí của nhà lãnh đạo hiện có. Nhưng cũng có nhiều người xung quanh sẽ vui vẻ chuyển trách nhiệm của mình cho một người khác và chỉ làm theo anh ta.

Họ thích gì

Có nhiều kiểu lãnh đạo khác nhau. Không có quy tắc ứng xử chung cho những người như vậy. Mọi người đều xây dựng đường lối, chiến lược và kế hoạch của riêng mình để đạt được thành công. Trong trường hợp này, chúng ta chỉ có thể nói về các khuyến nghị chung. Đây là điều tạo nên sự khác biệt của một nhà lãnh đạo. Anh ta tự chọn con đường, anh ta không tìm kiếm hướng dẫn hoặc một bộ luật. Nhà lãnh đạo lý tưởng sẽ sử dụng trực giác, kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình, thông tin mới.

Bạo chúa. Có những người giữ mọi việc trong tầm kiểm soát rõ ràng của mình, không cho phép bất cứ ai tham gia vào việc đưa ra các quyết định quan trọng, làm mọi việc theo ý mình. Sức mạnh của anh ấy là vô hạn và mở rộng đến tất cả các khía cạnh của cuộc sống của đội của anh ấy. Anh ta đưa ra mệnh lệnh hơn là hướng dẫn. Những người như vậy yêu thích kỷ luật nghiêm minh, có các quy tắc nhất định và đối xử tệ với các hành vi vi phạm.

Bạn bè. Có những nhà lãnh đạo cố gắng trở thành một người bạn của tất cả mọi người. Các mối quan hệ được duy trì nồng ấm và tin cậy. Hệ thống phân cấp rất mơ hồ. Cố gắng trở thành bạn của mọi người, một người sếp như vậy phải đối mặt với nhiều vấn đề. Không tôn trọng, vi phạm các quy tắc của mình, phù phiếm và thái độ phù phiếm với nhiệm vụ. Có thể làm bạn với nhóm của bạn, nhưng điều này phải được thực hiện hết sức thận trọng. Tất cả như nhau, đều phải có sự phục tùng. Nếu không, tình trạng vô chính phủ có thể xảy ra, kéo theo đó là sự thay đổi người lãnh đạo.

Vẻ đẹp nổi bật. Một số nhà lãnh đạo thích ở trong nền và thao túng người khác. Một người như vậy có rất ít liên hệ với cả nhóm. Anh ta thường chọn một hoặc hai người làm mắt xích phối hợp.

Người hướng dẫn. Có những nhà lãnh đạo cố gắng trong vai trò của một người cố vấn và đang tìm kiếm một sinh viên mà họ cố vấn và dạy về cuộc sống. Học hỏi từ một người hiểu biết sẽ không bao giờ là thừa. Những người như vậy cư xử giống như một người cha đối xử với mọi chiến thắng hay thất bại của học trò của mình bằng sự tôn kính và cảm xúc. Thông thường, một mối quan hệ ấm áp, tin cậy phát triển giữa người cố vấn và người được cố vấn. Điều này có thể tiếp tục kể cả sau khi phường bắt đầu hoạt động bơi tự do.

Tất nhiên, đây không phải là tất cả các kiểu hành vi lãnh đạo. Họ có thể khác nhau về một số sắc thái, hoặc kết hợp các khía cạnh khác nhau, ví dụ, một người bạn cố vấn.

Đặc điểm cá nhân

Hãy nói về những đặc điểm tính cách của một nhà lãnh đạo. Sếp phải có một số phẩm chất tâm lý sẽ giúp anh ta trên đường đi. Những phẩm chất như vậy có thể vừa tích cực vừa tiêu cực. Đặc điểm chính của một nhà lãnh đạo là có thể sử dụng chúng để làm lợi thế cho mình.

Trung thực là gấp đôi. Đôi khi, để đạt được mục tiêu, bạn phải dùng đến các mánh khóe và một số thao tác làm trái với sự trung thực. Nhưng nói chung, một người như vậy tuân thủ sự cởi mở và minh bạch. Bởi vì trung thực luôn luôn đúng.

Trách nhiệm là một phần không thể thiếu. Thường thì người lãnh đạo chịu trách nhiệm cho người khác, cho toàn bộ nhóm của mình. Và đó là lý do tại sao anh ta không nên sợ hãi về hậu quả. Một người phải có khả năng phản ứng nhanh chóng, nếu có vấn đề gì xảy ra, thì không bỏ việc mình đã bắt đầu và không đổ lỗi cho người khác. Anh ấy là một nhà lãnh đạo, vì vậy anh ấy phải chịu trách nhiệm về mọi thứ. Nó vô cùng khó khăn và khó khăn từ góc độ cảm xúc.

Bình tĩnh giúp kiểm soát tình hình. Một người như vậy sẽ có thể nhanh chóng chuyển từ nhiệm vụ này sang nhiệm vụ khác, lưu giữ một lượng lớn thông tin trong đầu và đưa ra quyết định nhanh chóng.

Đây là những phẩm chất chính vốn có ở một nhà lãnh đạo thực thụ. Ngoài ra, ở đây bạn có thể thêm sự hòa đồng, cởi mở, dễ dàng hội tụ với mọi người, tiếp thu nhanh, tầm nhìn rộng ra thế giới, tính tò mò và nhiều hơn thế nữa.

Phẩm chất kinh doanh

Một nhà lãnh đạo hiện đại phải học nhiều, nhớ nhanh và thay đổi theo tình huống. Thế giới không đứng yên và những thay đổi đang diễn ra ngày càng nhanh và mạnh hơn. Trong xã hội của chúng ta, nó chỉ đơn giản là cần phải hiệu quả và thành công, nếu không mọi thứ sẽ đi xuống cống.

Một nhà lãnh đạo thực thụ cần có những kỹ năng chuyên môn nào? Tài hùng biện. Đó là nghệ thuật hùng biện. Để có thể nói một cách chính xác và hay là rất quan trọng đối với một người như vậy. Sau cùng, anh ta dẫn dắt những người khác, và để tập hợp một đội cho riêng mình, cần phải khéo léo thương lượng với họ.

Kiến thức trong lĩnh vực của bạn. Nếu một người làm việc trong một xưởng sản xuất đồ gỗ, thì chắc chắn anh ta phải biết toàn bộ quá trình tạo ra một chiếc ghế từ khi chiếc ghế này còn là một cái cây. Một người càng biết nhiều về hoạt động của mình, thì càng dễ dàng quản lý nó.

Khả năng giao phó trách nhiệm. Một người sếp tốt biết khi nào cần phân chia hoạt động giữa các thành viên khác nhau trong nhóm. Anh ấy không ngại giao phó trách nhiệm cho mọi người, anh ấy tìm những ứng viên thích hợp nhất cho nghề nghiệp này.

Ngoài ra, thần thái của một nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp cũng đóng một vai trò quan trọng. Nhờ sự duyên dáng, khả năng tìm cách tiếp cận mọi người, anh ấy có thể đạt được thành công lớn trong công việc kinh doanh của mình. Thông thường, đó là sự lôi cuốn làm cho một người trở thành một nhà lãnh đạo.

Phân phối thời gian. Quản lý thời gian có năng lực sẽ không bao giờ làm hỏng bức tranh lớn. Người quản lý phải có khả năng quản lý thời gian của mình.

Có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo không?

Người lãnh đạo luôn thu hút sự chú ý. Họ bị thu hút bởi những người như vậy, họ muốn được như họ, họ tôn trọng ý kiến ​​của họ. Làm thế nào để trở thành một? Con đường này chông gai, lắm chông gai và không phải ai cũng làm được.

Nhìn từ bên ngoài có vẻ như sếp là người dễ gần, giản dị, vui vẻ và vô tư. Nhưng một nhà lãnh đạo thực sự là công việc khó nhất và hàng ngày. Điều cần thiết không chỉ là phát triển tiềm năng của bạn không ngừng mà còn phải củng cố kiến ​​thức đã có, tiến lên phía trước, học hỏi những điều mới và sẵn sàng cho những trở ngại.

Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo. Câu hỏi là bạn đã sẵn sàng để đi chưa. Những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo sở hữu không chỉ cần phải có mà còn phát triển, xây dựng. Không ngừng nỗ lực, kiên trì, đạt được những đỉnh cao mới và vẫn tiếp tục tiến về phía trước.

Mỗi người có thể là một nhà lãnh đạo, vì mọi thứ đều nằm trong tay chúng ta. Số phận chơi với chúng ta, nhưng chỉ chúng ta chịu trách nhiệm cho sự lựa chọn của mình, cho những hành động và quyết định của mình. Như câu tục ngữ nổi tiếng về loài cá đã nói, không có gì sẽ thành công nếu không có nỗ lực. Việc quyết định xem bạn có sẵn sàng cho một lượt sự kiện như vậy hay không là tùy thuộc vào bạn.

Sức mạnh tàn phá và những mối nguy hiểm khác

Quyền lực có thể làm tha hóa ngay cả một người tốt. Có những cạm bẫy trong lãnh đạo có thể chơi một trò đùa tàn nhẫn đối với một người. Quyền lực có thể trở thành mục đích tự thân và một người sẽ mất kiểm soát đối với chính mình. Nhiệm vụ chính sẽ là - nhiều quyền lực hơn, nhiều tiền hơn. Lòng tham và lòng kiêu hãnh hủy diệt con người.

Nó là cần thiết để có thể nhận thấy các dấu hiệu của những mối nguy hiểm đang nổi lên ở bản thân và đối phó với chúng. Nó không phải là quá đơn giản và dễ dàng, nhưng vẫn có thể. Xét cho cùng, một nhà lãnh đạo dẫn dắt mọi người và anh ta phải luôn nghĩ không chỉ về bản thân mà còn về toàn bộ đội ngũ của mình. Và đôi khi điều đó trở nên khó khăn, và một người chỉ coi trọng nhu cầu của họ.

Thật tốt khi có ai đó bên cạnh có thể giúp đỡ trong tình huống này. Trong đó sẽ chỉ ra những sai lầm, chỉ ra nơi người lãnh đạo vượt biên và đi sai đường. Đó có thể là vợ / chồng, bạn bè, cha, đồng nghiệp.
Lãnh đạo là một vị trí có trách nhiệm. Nhớ lấy điều này.

Tôi chắc chắn rằng bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, tập hợp một công ty gắn bó và thân thiện sẽ cùng nhau đi trên con đường thành công. Nếu bạn tìm thấy những suy nghĩ thú vị cho mình trong bài viết, hãy nhớ chia sẻ với những người khác trên mạng xã hội.

Chúc một ngày tốt lành!

Tất nhiên, hầu hết mọi người khi nghe đến thuật ngữ "nhà lãnh đạo" đều liên tưởng nó với một người kiên trì và tự tin. Một người cố vấn xuất sắc không chỉ có thể là người đứng đầu công ty, một doanh nhân thành đạt mà còn là một người bình thường đang phấn đấu vì một cuộc sống tốt đẹp. Trong việc nghiên cứu bản chất của các nhà hoạt động, cũng cần tìm hiểu những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo sở hữu.

Theo quy luật, những người như vậy không chỉ đi đầu trong công việc kinh doanh của họ mà còn trong cuộc sống bình thường hàng ngày. Tất cả những “thủ lĩnh” đều đang cố gắng hình dung xem con đường đời của họ sẽ như thế nào. Và họ xây dựng kế hoạch cho những gì họ sẽ trở thành trong tương lai gần và trong nhiều năm tới.

Nhân vật lãnh đạo

Những phẩm chất nào của một nhà lãnh đạo chính trị cần phải có để giành được sự ủng hộ của những người xung quanh? Tính cách của một người như vậy được thể hiện rõ ràng trong những khoảnh khắc khi người lãnh đạo thấy mình trong một hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống, và phụ thuộc nhiều vào hành động của anh ta tại thời điểm đó. Điều chính đối với anh ấy là sự ổn định và độ cứng.

Theo quy luật, khả năng lãnh đạo thực sự không thể tách rời với việc thu hút người khác. Niềm tin của những người đi theo đối với các nhà lãnh đạo sẽ mất đi nếu họ nhận thấy một số bất ổn trong tính cách. Tình cảm và sự vững vàng là một thành công trong mối quan hệ với mọi người.

Những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo cần phải có

Tố chất của một nhà lãnh đạo là yếu tố không thể thiếu, quyết định sự thành bại. Điều kiện chính để thành công trong bất kỳ hoạt động nào của con người là kỹ năng và khả năng đảm nhận một số chức năng nhất định, cũng như cung cấp khả năng lãnh đạo phù hợp.

Ngày nay có rất nhiều lựa chọn sách về cách phát triển các kỹ năng và phẩm chất của một nhà lãnh đạo, không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống hàng ngày.

Các nhà lãnh đạo không thể được sinh ra, các nhà lãnh đạo có thể được tạo ra!

Khi có cơ hội, một người tìm mọi cách để có được vị trí lãnh đạo. Nhiều người sống cuộc sống bình thường cho đến khi một số tình huống phát sinh đòi hỏi họ phải thực hiện một bước quyết định, do đó họ nhận trách nhiệm lãnh đạo với tất cả hậu quả của nó.

Một người chỉ có thể trở thành nhà lãnh đạo khi, không chỉ trong kinh doanh, mà còn trong cuộc sống hàng ngày, một người thể hiện những phẩm chất nhất định, cũng như các chuẩn mực hành vi đặc trưng của một nhà lãnh đạo.

Lãnh đạo là gì?

Cùng với các kỹ năng khác, lãnh đạo là sự cải thiện hành vi và thái độ đối với cuộc sống thông qua thực hành thông qua lặp đi lặp lại. Phẩm chất như mong muốn lãnh đạo mọi người thường được đền đáp xứng đáng. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo, bạn chắc chắn sẽ giành được sự ủng hộ và tôn trọng của những người xung quanh. Tận hưởng cảm giác kiểm soát rộng lớn và quyền lực cá nhân trong mọi khía cạnh của cuộc sống trở thành một phần không thể thiếu của bạn. Các mục tiêu có thể cao ngất trời trong quá khứ giờ đây dễ đạt được hơn nhiều.

Có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo không?

Bạn càng có thể áp dụng những phẩm chất của một nhà lãnh đạo vào bản thân, bạn càng cảm thấy tích cực hơn về bản thân. Sẽ có cảm giác thích thú với lòng tự trọng và tự tôn cao. Cảm thấy mình là một người thông minh, mạnh mẽ với khả năng đạt được kết quả tốt nhất, bạn có thể tạo ra sự khác biệt không chỉ trong công việc mà còn ở nhà.

Để làm nảy sinh những suy nghĩ và hành động vốn có ở các nhà lãnh đạo, và bằng cách đưa tất cả những phẩm chất này vào thực tiễn trong công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân của bạn, bạn sẽ có thể thu hút ngày càng nhiều cơ hội cho bản thân, sử dụng tất cả tài năng của mình một cách đồng đều mức cao hơn.

Cần liệt kê những phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo, nếu không có những phẩm chất đó thì khó có thể đứng vững trên bệ đỡ.

Những phẩm chất cần có của một nhà lãnh đạo

• Lòng can đảm- Đây là những quyết định và hành động táo bạo trên con đường thoát khỏi thất bại và khó khăn. Kiểm soát nỗi sợ hãi, đưa ra quyết định khó khăn và hành động khi không có gì đảm bảo rằng thành công sẽ nghiêng về phía bạn là những phẩm chất của một nhà lãnh đạo giỏi.
• Chân thành. Để có được lòng tin, trước tiên bạn phải thành thật với chính mình. Chỉ khi đó chúng ta mới có thể nói rằng chúng ta cởi mở với những người xung quanh.
• Chủ nghĩa hiện thực. Chấp nhận thế giới như nó thực sự là, không phải như bạn muốn tự mình nhìn thấy nó. Đây là quy tắc vàng của chủ nghĩa hiện thực. Bạn không được cho phép mình buồn phiền vì những rắc rối và cũng không nên tin tưởng rằng người khác sẽ giải quyết một vấn đề nhức nhối cho bạn. Làm gương trong mọi việc là phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo thực thụ. Theo thói quen, hãy tìm đến những người như vậy, họ rất đáng tin cậy. Nếu người lãnh đạo đã thực hiện một lời hứa, mặc dù có lẽ rất chần chừ, thì việc giữ lời hứa đó là điều đáng tin cậy.
• Óc phân tích- đây chính là điều giúp bạn có thể rút ra kinh nghiệm quý báu từ thất bại. Trong tương lai, những chiếc “nón nhồi bông” như vậy chắc chắn sẽ rất hữu ích và giúp tránh những hỏng hóc có thể xảy ra.
• Có năng lực và ý chí học hỏi. Phát triển cá nhân, phát triển bản thân - tất cả điều này đòi hỏi sự chuẩn bị có ý thức, nỗ lực và nỗ lực của bản thân. Một nhà lãnh đạo là người luôn sẵn sàng cho cái mới và cái chưa biết, một người muốn nghiên cứu sâu sắc những sắc thái đó mà sau này sẽ khiến anh ta trở thành một người thậm chí còn quyết tâm hơn.

Tất cả những phẩm chất mà một nhà lãnh đạo cần để đạt được thành công phải được cải thiện hàng ngày.

Phẩm chất tâm lý

Tất cả chúng ta đều biết rằng mỗi người là một cá nhân. Nhưng không phải ai cũng biết rằng, chính nhân cách đang trong quá trình hình thành và hình thành được đặc trưng bởi những phẩm chất tâm lý, như một quy luật, tồn tại bên chúng ta suốt cuộc đời.

Các phẩm chất tâm lý của một nhà lãnh đạo là tích cực và tiêu cực. Giáo dục, xã hội và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến điều này. Ví dụ, những người chơi thể thao thường có sức chịu đựng dẻo dai, ý chí chiến thắng và sức bền. Chúng ta có thể phát triển khiếu thẩm mỹ nếu chúng ta đọc nhiều, quan tâm đến nghệ thuật và tham gia vào sự sáng tạo. Và có thể có nhiều ví dụ như vậy.

Nhược điểm của một nhà lãnh đạo

Than ôi, không phải tất cả những phẩm chất mà chúng ta có thể coi là tích cực. Ví dụ, chính những hoạt động được đề cập trước đó có thể có mặt khác của đồng tiền: thể thao ngụ ý sự cạnh tranh nghiêm túc, và do đó, sự tàn nhẫn sẽ là phẩm chất chính của một người. Điều này hoàn toàn có thể áp dụng cho bất kỳ nghề nghiệp nào mà chúng ta sẵn sàng cống hiến cả cuộc đời, lao vào chúng bằng cái đầu của mình.

Trong suốt cuộc đời, một “bộ xương” nhân cách được hình thành ở con người. Đôi khi không thể lường trước được mọi việc, nhiều sự kiện xảy ra trái với ý muốn của chúng ta nhưng bằng cách này hay cách khác chúng đều để lại dấu ấn khó phai mờ, từ đó hình thành nên những phẩm chất tâm lý của một người lãnh đạo.

Hành vi của một nhà lãnh đạo đích thực

Một người lãnh đạo người khác phải có các kỹ năng và khả năng sau:

Lãnh đạo chính trị

Người lãnh đạo chính trị là người có những phẩm chất nhất định, có khả năng lãnh đạo nhân dân và toàn bộ hệ thống nói chung.

Có ba khía cạnh xác định các thành phần của nhân cách:

• các công cụ mà quyền lực được thực hiện;
• tình hình trước mắt.

Đặc điểm tính cách nào giúp người cố vấn chính trị nhận được sự tin tưởng từ người khác? Và những phẩm chất cá nhân nào của một nhà lãnh đạo vốn có ở một chính trị gia?

Đặc điểm nổi bật của một nhà lãnh đạo chính trị

Thông thường, tất cả chúng có thể được chia thành ba nhóm:

• phẩm chất tự nhiên;
• phẩm chất đạo đức;
• chất lượng chuyên nghiệp.

Đầu tiên, có lẽ, bao gồm sức mạnh ý chí của tính cách, sự hiện diện của trực giác tinh tế, sự quyết tâm, từ tính. Nhóm thứ hai nên bao gồm những phẩm chất của một nhà lãnh đạo chính trị như trung thực, cao thượng, đạo đức, quan tâm đến mọi người xung quanh và công lý.

Những phẩm chất sau của một nhà lãnh đạo có thể được quy cho nhóm thứ ba:

Tổng hợp lại, những đặc điểm này mở đường cho khả năng thực hiện các hoạt động của nhà nước và công cộng. Tất cả những phẩm chất cần thiết cho một nhà lãnh đạo, như một quy luật, liên quan trực tiếp đến các hoạt động chính trị của anh ta và khả năng đứng đầu.

Chức năng của một nhà lãnh đạo chính trị

Các mục tiêu mà nhà lãnh đạo đặt ra cho mình thường liên quan trực tiếp đến các chức năng mà người đó thực hiện. Các tình huống rất quan trọng và bất thường, nhưng điều quan trọng là phải tạo ra một chương trình hành động có thể được thực hiện trong bất kỳ hoàn cảnh nào.

Danh sách các chức năng chính của một nhà lãnh đạo chính trị:

• Phân tích. Nó liên quan đến một phân tích sâu sắc về tình hình hiện tại.
• Xây dựng chương trình hành động. Việc thực hiện chức năng này phụ thuộc vào phẩm chất của nhân cách người lãnh đạo như khả năng đảm nhận trách nhiệm lớn. Nó cũng đòi hỏi sự quyết tâm và lòng dũng cảm.
• Sự huy động của các công dân của đất nước. Khả năng thuyết phục, đàm phán, lãnh đạo quần chúng và truyền cảm hứng là những phẩm chất chính cần có của một nhà lãnh đạo để thực hiện chức năng này.
• sáng tạo: phát triển các chương trình cải tiến, ý tưởng mới, hình thành các mục tiêu và mục tiêu.
• Tổ chức là sự kết hợp của các chức năng giao tiếp và đổi mới. Khả năng tổ chức các cộng đồng, giành được lòng tin của quần chúng nhân dân, điều chỉnh các cải cách và chuyển đổi.
• Giao tiếp: phục vụ con người, thể hiện lợi ích của xã hội, có tính đến sự thay đổi tâm trạng, quan điểm của quần chúng, phản ánh động lực của cuộc sống.
• Điều phối. Sự phối hợp chuyển hóa, sự phối hợp của tất cả các nhánh của chính phủ, bao gồm cả tòa án và các cơ quan hành pháp.

Một khi bạn có thể nắm vững các kỹ năng tính cách cơ bản được liệt kê trước đó, mỗi bước trong tương lai sẽ trở nên dễ dàng hơn mỗi ngày. Tất cả những khuyến nghị này chắc chắn sẽ giúp bạn tiến gần hơn một chút đến ước mơ ấp ủ của bạn hoặc đơn giản là trở nên tự tin hơn.

Bạn cần hiểu rằng để trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một chặng đường dài và vất vả, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của bản thân. Đó là một quá trình luân hồi không bao giờ kết thúc. Trên con đường thành công, bạn cần tận hưởng sự tự hoàn thiện của chính mình.

Tìm kiếm những lựa chọn mới để thúc đẩy người khác là nhiệm vụ của một nhà lãnh đạo thực thụ! Ai cũng có thể đương đầu, chỉ cần nỗ lực là đủ. Công việc như vậy đối với bản thân phải được tiến hành từng phút một. Nhưng sau khi học cách tận hưởng những thay đổi như vậy, một người sẽ không còn muốn dừng lại và sẽ đi lên một tầm cao mới.