Khả năng lãnh đạo bắt đầu từ những phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo. Các bài tập phát triển khả năng lãnh đạo

Các tham chiếu chính (các tính năng) của lãnh đạo là:

Mức độ hoạt động và tính chủ động cao của một người trong việc giải quyết các công việc chung của một nhóm;

Nhận thức rõ hơn về vấn đề đang được giải quyết, các thành viên của nhóm, tình huống nói chung;

Khả năng ảnh hưởng đáng kể đến người khác;

Mức độ tương ứng tốt hơn của hành vi với các ý kiến, giá trị được chấp nhận trong nhóm này;

Một biểu hiện sinh động hơn của những phẩm chất cá nhân là tiêu chuẩn cho nhóm này.

Các đặc điểm tính cách thường được đề cập đến là: tính thống trị, tự tin, cân bằng cảm xúc, khả năng chống lại căng thẳng, sáng tạo, phấn đấu để đạt được thành tích, doanh nghiệp, trách nhiệm, độ tin cậy, độc lập, hòa đồng.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn từng tính năng này.

sự thống trị dịch từ tiếng Anh có nghĩa là "thống trị", "ưu thế", "ảnh hưởng". Chúng ta đang nói về sự thống trị như mong muốn của người lãnh đạo để ảnh hưởng đến người khác. Đồng thời, cần phải thường xuyên ghi nhớ mặt tâm lý của vấn đề. Ảnh hưởng của anh ta phải tìm được phản ứng nội bộ từ cấp dưới. Nếu không, mong muốn thống trị của người lãnh đạo sẽ không còn gì khác hơn là một yêu sách đối với quyền lực.

Đặc điểm tính cách tiếp theo là tự tin . Trong một tình huống khó khăn, bạn có thể dựa vào một người như vậy: anh ấy sẽ hỗ trợ và bảo vệ. Người lãnh đạo như vậy mang lại tâm lý thoải mái nhất định và tăng động lực để hoàn thành nhiệm vụ. Theo quy luật, cấp dưới cảm nhận rất rõ trạng thái của người lãnh đạo, và người sau này, bất kể hoàn cảnh phát triển như thế nào, ít nhất là bề ngoài, nên giữ cho mình đủ bình tĩnh và tự tin.

Hãy tập trung vào hai đặc điểm tính cách có liên quan - cân bằng cảm xúc và chống căng thẳng . Sự mất cân bằng cảm xúc có thể làm giảm sự tự tin của một người, và do đó là hoạt động kinh doanh của họ. Nhưng người lãnh đạo là người sống. Việc thường xuyên kìm nén các phản ứng cảm xúc tiêu cực, kìm hãm chúng trong môi trường làm việc công cộng có thể dẫn đến một số hậu quả khó chịu cho cá nhân - chứng loạn thần kinh và bệnh tâm thần phát triển trên cơ sở của chúng. Vì vậy, khoảnh khắc kết nối với việc tìm kiếm phương tiện xả cảm của người đứng đầu đáng được quan tâm. Các phương tiện thư giãn nên được tìm kiếm trong cấu trúc giải trí của mỗi cá nhân, các hình thức của chúng rất đa dạng.

Khả năng chống lại căng thẳng của cá nhân khá chặt chẽ với sự cân bằng cảm xúc. Căng thẳng là tình trạng căng thẳng quá mức làm giảm hoạt động quan trọng, hành vi mất tổ chức, làm suy yếu nỗ lực đạt được mục tiêu. Toàn bộ khó khăn của căng thẳng nằm ở chỗ, mức độ căng thẳng có lợi cho cuộc sống hiệu quả của một số người trong chúng ta lại hoàn toàn không thể chịu đựng được đối với những người khác. Những người khác nhau yêu cầu mức độ căng thẳng khác nhau để hạnh phúc.

Một đặc điểm tính cách khác sáng tạo. Trong bản dịch, nó có nghĩa là “khả năng giải quyết vấn đề một cách sáng tạo.” Khả năng một nhà lãnh đạo nhìn thấy các yếu tố mới lạ, sáng tạo trong hoạt động của người khác và ủng hộ các chủ trương của họ.

Hai đặc điểm tính cách sau đây là: phấn đấu vì thành tích và tinh thần kinh doanh. Liên quan mật thiết đến họ là tính cách chấp nhận rủi ro.

Theo đuổi thành tích phản ánh nhu cầu cơ bản của con người là đạt được mục tiêu. Những người như vậy thích những tình huống mà họ có thể chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề. Họ đặt ra những mục tiêu khá vừa phải cho bản thân, cố gắng đảm bảo rằng rủi ro phần lớn đã được tính toán trước và có thể dự đoán được. Những người có nhu cầu đạt được mục tiêu muốn có những phản hồi cụ thể để thông báo cho họ biết họ đang thực hiện nhiệm vụ tốt như thế nào. Có lẽ đó là lý do tại sao họ cảm thấy tuyệt vời trong cuộc sống kinh doanh: sau cùng, nó liên tục tạo ra các tình huống với thông tin rõ ràng về việc đạt được thành công.

Bây giờ, liên quan đến hai đặc điểm tính cách khá liên quan - trách nhiệm và độ tin cậy trong việc hoàn thành nhiệm vụ.

Chúng ta liên tục cảm thấy thiếu những phẩm chất con người này trong cuộc sống hàng ngày, gặt hái thành quả của nhiều năm chán nản vô trách nhiệm. Trong khi đó, trước đây ở Nga, trách nhiệm và độ tin cậy là danh thiếp của các doanh nhân. Các giao dịch quan trọng đã được ký kết khi được tạm tha, và Chúa cấm, đó là vi phạm nghĩa vụ đã thực hiện: người phạm tội đang gặp rắc rối lớn, chủ yếu về tài chính, họ chỉ đơn giản là ngừng giao dịch với anh ta.

Không nghi ngờ gì nữa, một đặc điểm tính cách quan trọng đảm bảo sự thành công của các hành động trong các lĩnh vực khác nhau của cuộc sống, bao gồm cả việc ra quyết định, là Sự độc lập. Cái chính là người quản lý nên có quan điểm riêng về những vấn đề nảy sinh, mặt chuyên môn, con người của mình và ủng hộ tính chất này ở cấp dưới. Các doanh nhân lỗi lạc thường khuyến khích bất đồng chính kiến ​​trong công ty của họ nếu nó phục vụ cho sức khỏe xã hội và kinh tế của công ty sau này.

Và cuối cùng, đặc điểm tính cách cuối cùng được xem xét ở đây là hòa đồng . Không cần thiết phải chứng minh tầm quan trọng của nó trong bất kỳ hoạt động nào.

Tôi muốn đặc biệt lưu ý phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo như sức lôi cuốn (Phụ lục 19) . Ảnh hưởng lôi cuốn của một người được xây dựng dựa trên sức mạnh của các phẩm chất hoặc khả năng cá nhân của một nhà lãnh đạo. Nó được quyết định bởi sự thu hút của người khác đối với người lãnh đạo. Sức ảnh hưởng hoàn toàn mang tính cá nhân. Dưới đây là một số đặc điểm của một nhân cách lôi cuốn:

- Trao đổi năng lượng. Có vẻ như người này tỏa ra năng lượng và sạc những người xung quanh bằng nó;

- Ngoại hình ấn tượng. Một nhà lãnh đạo có sức hút không nhất thiết phải đẹp trai, nhưng phải hấp dẫn, cư xử tốt, và cư xử đúng mực;

- Tính độc lập của nhân vật. Không dựa vào người khác để theo đuổi hạnh phúc và sự tôn trọng;

- Kỹ năng hùng biện tốt. Anh ấy có khả năng nói và khả năng giao tiếp giữa các cá nhân.

- Cảm phục về nhân cách của một người. Anh ta cảm thấy thoải mái khi người khác bày tỏ sự ngưỡng mộ đối với mình, hoàn toàn không rơi vào tình trạng kiêu ngạo hay ích kỷ;

- Phong thái đàng hoàng và tự tin. Anh ấy trông thu thập và kiểm soát tình hình.

Mọi người có nhiều khả năng bị ảnh hưởng bởi những người có đặc điểm tính cách mà họ ngưỡng mộ và lý tưởng của họ mà họ muốn trở thành.

Chúng tôi đã xem xét một số đặc điểm tính cách quan trọng. Tất nhiên, một người không được sinh ra với những đặc điểm sẵn có. Tất cả chúng là sự kết hợp độc đáo giữa những đặc điểm tự nhiên của con người và những điều kiện lịch sử - xã hội của cuộc đời người đó.

Cái chính là một người có khát vọng hoàn thiện bản thân, hiểu rõ cần phải xây dựng nhân cách hàng ngày, hàng giờ.

Nhưng hai vai trò được trình bày ở trên (chính thức và không chính thức) không làm cạn kiệt cơ cấu lãnh đạo. Trong cuộc sống của đội, những tình huống khác nhau xảy ra và trong đó chúng được gọi là các nhà lãnh đạo tình huống - những người có khả năng lãnh đạo một nhóm trong một khoảng thời gian nhất định.

Ngoài ra, một nhóm có thể bao gồm một số nhóm nhỏ và họ thường có những người lãnh đạo riêng. Và đôi khi họ có khả năng gây ảnh hưởng đáng kể đến đời sống của tập thể, nhất là trong trường hợp nhóm này hoặc nhóm khác chiếm vị trí thống trị trong tập thể.

Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo

Thật vậy, làm thế nào để mọi người trở thành nhà lãnh đạo? Nó đến với kinh nghiệm, với tuổi tác, với học vấn, hay một nhà lãnh đạo thực sự được sinh ra theo cách đó?

Một nhà khoa học nổi tiếng, tác giả của cuốn sách “Tâm lý của một nhà lãnh đạo” A. Meneghetti, tin chắc rằng một người nhận được những khuynh hướng nhất định của một nhà lãnh đạo ngay từ khi sinh ra, nhưng điều này không có nghĩa là anh ta sẽ trở thành một nhà lãnh đạo. Để trở thành một nhà lãnh đạo, người ta phải đạt đến trình độ văn hóa, học vấn, kinh nghiệm sống và tính chuyên nghiệp phù hợp. Meneghetti xác định một số bước trên con đường dẫn đến lãnh đạo:

✓ Bước đầu tiên là văn hóa và giáo dục . Chúng bao gồm văn hóa chung (điều quan trọng là phải biết văn hóa của đất nước và môi trường của bạn, cũng như hiểu biết một chút về nghệ thuật, âm nhạc, v.v.), văn hóa nghề nghiệp (để trở thành người chuyên nghiệp trong lĩnh vực của bạn) và kinh nghiệm trong quan hệ ngoại giao ( khả năng tạo ra những người có khả năng hiện thực hóa các mục tiêu, bởi vì người lãnh đạo không thể tìm thấy những người sẵn sàng thực hiện).

✓ Giai đoạn thứ hai là khả năng vượt qua định kiến . Điều này đòi hỏi sự trưởng thành bên trong. Một nhà lãnh đạo phải có khả năng vượt lên trên các giá trị truyền thống. Khía cạnh thứ hai này phải luôn phù hợp với khía cạnh thứ nhất. Không thể xúc phạm mọi người bằng cách phá hủy các giá trị nhân văn, tư tưởng và các giá trị khác, người ta nên vượt lên trên họ. Cấp độ hình thành nhà lãnh đạo thứ hai không thể đạt được trong một trường đại học hoặc học viện, chỉ có kinh nghiệm và những người thầy trong cuộc sống mới dẫn đến điều đó.

✓ Bước thứ ba là biết bạn vô thức . Vô thức là một kho chứa sự sống và trí thông minh mà chúng ta không sử dụng hết. Trong suốt lịch sử của mình, nhân loại đã phát triển nhiều phương pháp để kích hoạt tiềm năng được lưu trữ trong tiềm thức con người. Các kỹ thuật thiền định có nguồn gốc từ phương Đông đã được biết đến. Nó chỉ ra rằng lãnh đạo thực sự là công việc, công việc và nhiều công việc hơn nữa. Trước hết, hãy tự mình làm việc. Và những thiên hướng bẩm sinh của một thủ lĩnh chính là tiềm năng bên trong cần phải khuất phục và định hướng đúng hướng, nếu không, thủ lĩnh bẩm sinh sẽ không thể tiến xa hơn thủ lĩnh của đội bóng sân cỏ.

P. Senge, nói về sự hình thành của một nhà lãnh đạo, lưu ý: “Những người như vậy hoàn toàn không thể được tạo ra, bởi vì họ tự tạo ra chính họ. Hầu hết các nhà lãnh đạo nổi bật đều không cao, không gầy và không đặc biệt hấp dẫn. Thường thì họ, những người nói khá tầm thường, không nổi bật trong đám đông và khả năng hùng biện của họ không có khả năng truyền cảm hứng cho người nghe. Họ thường được phân biệt bởi sự rõ ràng và thuyết phục của các ý tưởng, độ sâu của niềm tin và sự sẵn sàng học hỏi không ngừng. Họ không có câu trả lời sẵn sàng cho mọi thứ, nhưng họ biết cách truyền niềm tin cho người khác rằng cùng nhau “chúng ta có thể học mọi thứ cần thiết để đạt được điều chúng ta muốn. Khả năng lãnh đạo bẩm sinh của những người như vậy là sản phẩm phụ của cả cuộc đời họ, tùy thuộc vào sự phát triển của khả năng hình thành và thuyết phục, lắng nghe và đánh giá ý tưởng của người khác. Họ phản ánh các giá trị cá nhân và liên kết hành vi của chính họ với chúng. Nếu sức hút cá nhân (một sức hấp dẫn không được thừa nhận đối với người khác) không dựa trên những nỗ lực như vậy, thì đó chỉ là một phong cách không có nội dung. Và rồi tất cả những ai không chịu nổi sự quyến rũ của phong cách trống rỗng sẽ mất đi khả năng cuối cùng để suy nghĩ độc lập và đưa ra quyết định hợp lý. Một người lãnh đạo như vậy rất nguy hiểm cho cả xã hội và cho tổ chức ”.

Cụm từ “Các nhà lãnh đạo không được sinh ra, nhưng đã trở thành họ” được biết đến với tất cả những ai ít nhất một lần trong đời tham gia đội ngũ. Đây không phải là những lời nói suông, các nhà tâm lý học có kinh nghiệm làm việc với mọi người, các nhà tâm lý học thông thạo về con người lưu ý rằng có những phương pháp đã được chứng minh và rất thành công để trau dồi phẩm chất lãnh đạo và thói quen chỉ huy. Nhưng liệu điều này có đủ? Điều gì khác cần được ghi vào tâm lý con người để đạt được mục tiêu - có thể quản lý con người, giữ tâm trạng công chúng trong nắm đấm của họ, giữ cho mũi của họ “xuôi chèo mát mái” và có thể tạo ra bầu không khí thuận lợi. Hơn nữa, không nhất thiết người họ đang theo dõi đã “sứt đầu mẻ trán”. Bạn chỉ cần học cách đặt mục tiêu cụ thể, sắp xếp thứ tự ưu tiên.

Một điều quan trọng và có lẽ là phẩm chất chính của một nhà lãnh đạo là trực giác cao, khả năng dự đoán và giao tiếp với người khác, đặc biệt là với đồng nghiệp của anh ta, nhóm của anh ta. Hầu hết đều quy cho các nhà lãnh đạo rất nhiều đặc điểm tính cách và phẩm chất nhất định. Nhưng nó không đúng.

Các nhà lãnh đạo không phải lúc nào cũng là những anh hùng, những người đàn ông uyên bác, đẹp trai, mạnh mẽ. Người này biết hành động, có lúc xảy ra thất bại, đánh giá thực tế, trung thực tình hình hiện tại, sẵn sàng đối phó và chịu đựng chúng một cách kiên định, đánh giá rõ ràng khả năng và năng lực của mình. Anh ấy không lừa dối bản thân và không bay trên mây, đó là lý do tại sao những phẩm chất của một nhà lãnh đạo có thể được phát huy trong tất cả mọi người.

Như bạn có thể thấy, đây không phải là một sinh vật ngoài hành tinh hấp thụ những phẩm chất tuyệt vời từ sữa mẹ, mà là một người bình thường.

Những phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo

Hãy xem xét một số đặc điểm nổi bật của một người có thể kiềm chế đám đông và dẫn đầu hàng triệu người. Một số dấu hiệu liệt kê dưới đây có thể có trong huyết quản của một người, tức là truyền ở mức độ di truyền, một số tính cách do môi trường mang lại, có thứ tự mình có được, lấy ý chí “nắm thành nắm đấm”. . Nhưng khi trưởng thành, nhiều người cho rằng không thể tự giáo dục lại bản thân. Những gì ở nhân vật sẽ đi cùng bạn đến cuối cuộc đời. Nhưng thực tế cho thấy một cái gì đó hoàn toàn khác. Mọi thứ đều có thể thay đổi, cái chính là phải có khát vọng - đây là “thành phần” quan trọng nhất của bản chất con người. Nếu chúng ta thực sự muốn điều gì đó, thì chúng ta sẽ đạt được nó, bất kể nó phải trả giá như thế nào, phải không?

Tôn trọng mọi người, kỹ năng giao tiếp

Xã hội là một phạm trù rất nhạy cảm. Không chỉ dẫn đầu, mà ít nhất cũng nên dừng lại ở mức độ giao tiếp chỉ có thể thực hiện được khi bạn thể hiện sự tôn trọng đối với đối tác của mình. Thái độ lăng mạ, thô lỗ, coi thường lời khuyên, không biết lắng nghe, lắng nghe, gần gũi luôn gây ra sự chối bỏ ở mọi người và không thể có chuyện bàn ra tán vào.

Nó là cần thiết để "hối lộ" một đối tác, và một cách tốt. Đó là, thể hiện sự hiểu biết tối đa và làm rõ rằng suy nghĩ và quan điểm của anh ấy có tầm quan trọng to lớn đối với bạn. Bạn cũng cần học cách quan tâm đến một người. Rốt cuộc, không ai trong chúng ta sẽ mở một cuốn sách hoặc xem một bộ phim nếu không có hứng thú. Và chúng ta có thể nói gì về những vấn đề quan trọng, ví dụ, về một dự án mới, một chuyến đi, một kỳ nghỉ, nếu một người không thể quan tâm?

Quan tâm đến cuộc sống đồng đội

Bạn không thể ở trong một nhóm và không biết ai và cái gì thở trong đó. Người lãnh đạo chỉ đơn giản là có nghĩa vụ phải nhận thức được các sự kiện trong cuộc sống của các đồng chí của mình. Sự tham gia, thông cảm hay hiểu biết tầm thường của anh ấy đã là bước đầu tiên để tiến tới "tuyển dụng". Điều quan trọng nữa là tạo ra một bầu không khí lành mạnh, kích thích, và nếu bạn muốn, thúc đẩy trong nhóm. Và nó phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo. Anh ta có nghĩa vụ giao tiếp với mọi người trên phương diện bình đẳng, không tách biệt bất kỳ ai ra khỏi đám đông và không tạo ra sự yêu thích cho bản thân. Không nên để xảy ra tình trạng ghen ghét, đố kỵ và phẫn uất trong tập thể. Tất cả các thành viên trong nhóm phải cảm nhận được tầm quan trọng của chính họ trong tâm hồn và hiểu rằng nếu không có anh ấy thì chuỗi hành động chung sẽ bị phá vỡ.

Yêu cầu bản thân

Để trở thành một nhà lãnh đạo, trước tiên bạn phải đòi hỏi ở bản thân. Hãy trả lời câu hỏi - bạn sẽ theo dõi người có vấn đề về kỷ luật bản thân chứ? Không, hiếm có công ty nào thành công mà người đứng đầu là một người nghiện rượu hoặc ma túy. Trong mọi trường hợp, khi bắt đầu cuộc hành trình, anh ta không bị phân tâm bởi những điều ngu ngốc, và do đó mọi người đã theo dõi anh ta.

Vì vậy, những yêu cầu nào mà một nhà lãnh đạo cần thực hiện trong mối quan hệ với chính mình: lãnh đạo. Người ốm yếu, dù là đàn bà hay đàn ông đều không gợi lên uy quyền. Bạn cần phải làm việc về sức khoẻ của bạn. Chơi thể thao hoặc ít nhất là ghé thăm hồ bơi, câu lạc bộ thể dục, phòng tập thể dục.

Nhà lãnh đạo không thể liên tục biến mất trong bệnh viện do tình trạng bất ổn. Vì vậy, mọi thứ phải được thực hiện để các cơ quan không bị hỏng - ăn, uống nước sạch.

Năng lực tâm thần

Người đứng đầu phải là người uyên bác hơn các thành viên trong nhóm của mình. Bạn cần sẵn sàng cho bất kỳ câu hỏi nào và cung cấp cho các cộng sự của bạn một câu trả lời cụ thể và đã được xác minh. Những lời nói nhảm về không có gì, những lời hứa suông, những lời nói dối được che giấu và các phương pháp tuyển dụng tiêu cực khác sẽ xuất hiện ngang nhiên. Nếu ai đó tin tưởng ngay từ đầu, thì sau này anh ta sẽ nhanh chóng tìm ra kẻ lừa dối và kẻ khoác lác. Cái tối thiểu sẽ qua đi, cái tối đa sẽ “dọn dẹp” bộ mặt cho những lần mất mát và nhiều thất vọng. Đọc sách, luôn theo dõi tin tức, đặc biệt là trong lĩnh vực của bạn.

1. Đừng xấu hổ để học hỏi từ các đồng nghiệp có kinh nghiệm hơn. Đặc biệt là theo dõi các hoạt động, đặc điểm tính cách của những người đã cố gắng để đạt được nhiều hơn trong cuộc sống này và được hưởng quyền hạn và sự tôn trọng của môi trường.
2. Đừng sợ những sai lầm, họ dạy chúng ta đừng mắc phải chúng trong tương lai. Điều chính là không dừng lại vì những sai sót nhỏ và tiến lên. Nhưng nếu có thể, vẫn không phải học từ chính bạn, mà từ sai lầm của người khác. Phân tích các phương pháp, kinh nghiệm của họ và áp dụng trong công việc của bạn. Hơn nữa, hãy nhờ một người bạn có kinh nghiệm cho lời khuyên, đừng ngần ngại yêu cầu sự giúp đỡ.
3. Giúp phát triển trí tuệ một cách xuất sắc làm quen, giao tiếp với bạn bè. Trong quá trình trò chuyện, chúng ta luôn có thể học được điều gì đó mới, bổ sung kiến ​​thức của mình trong một lĩnh vực cụ thể. Thông tin bạn nhận được luôn hữu ích.
4. Bộ não cũng cần được nghỉ ngơi. Nghỉ ngơi định kỳ trong công việc, một thái độ tích cực, vui vẻ và vui vẻ cũng có thể làm mới khả năng.

Hãy tự tin

Nếu không có đặc điểm tính cách này, bạn sẽ không bao giờ là một nhà lãnh đạo. Để đạt được ít nhất một điều gì đó - bạn cần tin tưởng vào bản thân và chỉ đặt cược vào thành công. Tất nhiên, một số mức độ có thể nghi ngờ, điều này là bình thường đối với mỗi chúng ta.

Để xây dựng sự tự tin, cần phải ghi lại mọi chiến thắng, dù nhỏ, không đáng kể. Từ những viên gạch như vậy sẽ có thể dựng lên một công trình kiến ​​trúc khổng lồ, trở thành cốt lõi mạnh mẽ trong tính cách của người lãnh đạo.

Đã giành được "chiến thắng" đầu tiên, hãy tiếp tục. Hãy quyết đoán nếu bạn thấy mình trong một tình huống khó khăn, tìm kiếm các phương án khác để vượt qua lối mòn. Đừng quy những khó khăn là tiêu cực, ở một mức độ nào đó nó là một điểm cộng. Nhờ đó, tính cách được rèn giũa và khẳng định.

Điều quan trọng nữa là bạn phải thể hiện sự tự tin vào bản thân trong cuộc trò chuyện. Ít ai trong chúng ta biết rằng tính cách cương nghị chủ yếu thể hiện trong giao tiếp. Và nếu bạn vượt qua được sự không chắc chắn, rụt rè trong cuộc trò chuyện thì mọi chuyện sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.

Do đó, hãy giao tiếp, trò chuyện với những người lớn tuổi và địa vị cao hơn bạn. Đừng sợ nhận những “đòn roi”, quan trọng là bạn phải chống trả, tức là có thể ngang ngược, đáp trả. Theo thời gian, kỹ năng này sẽ được rèn giũa và cuộc trò chuyện sẽ diễn ra trong bầu không khí thoải mái và dễ dàng, không bị nói lắp, ngắt câu, đỏ mặt, v.v.

Biết cách giao tiếp đúng

Để cảm thấy mình là một nhà lãnh đạo thực sự, đừng ngại nói trước mọi người. Phòng thí nghiệm không chỉ cung cấp các từ và khẩu hiệu hấp dẫn. Một người nên có khả năng “giữ chân” mọi người, khơi dậy niềm tin vào bản thân và những người lắng nghe anh ta. Hãy thử nó ngay bây giờ.

Khi giao tiếp và phát ngôn, bảo vệ đồ án, không nên tạo áp lực thương hại. Hãy nhớ rằng - bất kỳ công việc kinh doanh nào bạn đã tham gia cùng nhóm đều có đầy rẫy những vấn đề cần được giải quyết một cách kiên định và không tắc nghẽn. Đồng thời, giọng nói chắc chắn, nói rõ ràng, thuyết phục, thậm chí bạn có thể thêm một chút “ngạo mạn” nhưng có chừng mực nhé!

Hãy quyết đoán và kiên cường

Khả năng chịu đựng và tính quyết đoán của một người sẽ giúp tự tin vào chính mình. Không thể sau thất bại, khó khăn đầu tiên mà bỏ cuộc. Đội sẽ theo dõi chính xác người không bỏ cuộc và khơi dậy niềm tin cho đồng đội, tạo động lực quyết tâm, kích thích không chỉ bằng lời nói, mà còn cả hành vi. Đây là lúc trách nhiệm của con người phát huy tác dụng. Sau cùng, đồng đội nhìn anh với hy vọng anh sẽ kết thúc thành công. Hãy nhớ đến những nhân vật vĩ đại, những người đã có những khám phá vĩ đại nhất cho thế giới. Rốt cuộc, họ đã phải đào tạo trong nhiều năm, nhiều thập kỷ, để đạt được mục tiêu của họ. Không có chiến thắng nào dễ dàng, nếu không, nó chỉ đơn giản là không thể nhận thấy.

Có một cách dễ dàng để cải thiện sức chịu đựng của bạn. Dù sao hãy đặt cho mình một nhiệm vụ mà hiện tại bạn không có khả năng hoàn thành. Nhưng hãy đi về phía nó bằng những bước đi dứt khoát, vượt qua những khó khăn trở ngại.

Làm việc trên nhân vật của bạn

Chúng ta đang nói gì về ông chủ, người mà bây giờ và sau đó la mắng mọi người, ném giấy tờ, la mắng có lý do và không có? Chắc chắn là những lời kinh tởm. Các công ty này có xu hướng có doanh thu cao. Người lao động thay thế nhau, do đó mà hiệu quả lao động và tất nhiên, lợi nhuận giảm xuống. Ngay cả khi họ đưa ra mức lương cao, bạn cũng không muốn trở thành đối tượng của sự sỉ nhục và lăng mạ. Do đó, hãy nhớ các quy tắc sau:

1. Kiểm soát cảm xúc và đừng mất bình tĩnh.
2. Không nói chuyện phiếm với bất kỳ ai về đối tác, ngừng các cuộc trò chuyện ác ý trong tập thể (gia đình, lớp học).
3. Không cần phải quá mềm mỏng, cho phép mọi thứ và tha thứ cho mọi thứ, nếu không thì không có vấn đề gì về kỷ luật. Và bên cạnh đó, một nhà lãnh đạo thực sự không nên là một “kẻ ngu ngốc”. Cái chính là phải công bằng, đồng thời không tạo cơ hội vi phạm cho sự phục tùng, thân thuộc, hòa nhã.
4. Hãy tích cực, chỉ truyền cảm hứng cho những triển vọng tích cực ở đồng nghiệp.

Người lãnh đạo phải lạc quan và tự tin nhìn về tương lai. Không có thất vọng, vụ bê bối, xung đột, thất bại.

Vững vàng

Dù khó đến đâu, nhưng ngay từ đầu bạn cần học cách nói “Không!”. Nếu không, chúng sẽ ngồi trên đầu và không coi bạn là thủ lĩnh của đàn. Đừng sợ xúc phạm ai đó, bởi vì bạn đang sử dụng từ này một cách thích hợp, và không phải để làm tổn thương. Nếu bạn không học hỏi, bạn không phải là một nhà lãnh đạo, hãy rời khỏi nơi này và giao nó cho một người khác kiên định và chắc chắn hơn.

Còn các đồng chí thì không nên xúc phạm. Tất nhiên, lúc đầu sẽ có những "hiểu lầm", nhưng điều này không có nghĩa là bạn cần từ bỏ các vị trí của mình. Điều quan trọng là có thể giải thích tại sao "Không!". Người thông minh sẽ hiểu, kẻ ngốc sẽ phẫn nộ. Nếu có một người trong đội của bạn, tốt hơn là nên loại bỏ anh ta - để anh ta ra đi và không vi phạm kỷ luật. Nếu bạn làm theo lời khuyên của chúng tôi, mọi thứ sẽ ổn. Sẽ đến lúc những đồng nghiệp tin tưởng bạn sẽ không hỏi lại lý do tại sao bạn lại đưa ra câu trả lời tiêu cực.

1. Đừng bao giờ đe dọa nhân viên của bạn - đây không phải là một phương pháp, và bên cạnh đó, nó có vẻ ác ý. Không muốn làm việc hoặc tuân theo - khoảng cách với bản thân.
2. Không cần thiết phải khơi dậy lòng thương hại trong đội, người lãnh đạo không có quyền làm như vậy. Đặc biệt không tiết lộ những chi tiết nhỏ trong cuộc sống cá nhân của bạn, mọi người nên biết rằng mọi thứ đều ổn với bạn. Bạn chỉ cần trút hết tâm hồn cho một người bạn thân hoặc người thân của mình.
3. Học cách nói từ "Không" với chính mình. Có lẽ đây là khó khăn nhất đối với mỗi người. Nhưng các nhà lãnh đạo cũng có những điểm yếu của họ, và nếu anh ta không học cách đẩy họ vào nền tảng, thậm chí tốt hơn, cho kế hoạch thứ ba - hãy viết nó ra giấy. Và bên cạnh đó, hãy thỏa mãn mọi ham muốn của mình, khi đó cơ thể sẽ hoàn toàn được thư giãn và được chiều chuộng.
4. Từ bỏ mọi người. Điều này bao gồm hút thuốc, uống rượu, cờ bạc, ăn quá nhiều, v.v. Phải có trật tự hoàn toàn trong cuộc sống của bạn và không có thái quá có hại, nếu không sẽ không còn sức lực để kiểm soát mọi người. Và bạn đang đặt ra ví dụ nào cho những người khác? Nhóm nghiên cứu muốn trở thành người lãnh đạo của họ, nhưng đây là một mớ hỗn độn!

Hãy quyết định trong các quyết định của bạn

Khi lập kế hoạch cho một số việc, hãy nhớ lập danh sách. Lập sơ đồ và từng bước, theo kế hoạch, tiến gần đến giải pháp. Nếu điều gì đó không suôn sẻ, đừng bực mình. Bạn cần bình tĩnh, đánh giá tình hình hiện tại và bước tiếp. Theo nghĩa này, yoga giúp ích rất nhiều. Đơn giản và dễ dàng thực hiện 7 luân xa cho mỗi ngày trong tuần sẽ cho phép bạn sắp xếp thế giới bên trong theo thứ tự mà mọi thứ phụ thuộc vào đó.

Khi đưa ra quyết định, bạn cần cân nhắc tất cả những ưu và khuyết điểm, suy nghĩ về hậu quả và các biến thể khác nhau.

Hãy phấn đấu cho mục tiêu của bạn bất kể điều gì

Nếu bạn đặt mục tiêu - đừng quên nó, vì nó đang hướng tới bạn. Có một điểm mà bạn cần phải phấn đấu, nhanh hay chậm, cái chính là đi chứ không phải dậm chân tại chỗ. Bạn cần hiểu rằng không phải cô ấy đến với bạn mà bạn phải đến với cô ấy, không còn cách nào khác. Và, làm ơn, hãy vĩnh viễn quên những lời bào chữa thông thường như "Tôi sẽ bắt đầu vào thứ Hai", "Tôi sẽ làm việc đó vào ngày mai", "Tôi sẽ đợi cho đến khi mùa hè đến", v.v.

Hãy tự trấn an bản thân rằng mọi thứ sẽ ổn thỏa. Nếu bạn muốn có được một vị trí tốt, hãy chuẩn bị tâm lý cho nó và thuyết phục bản thân rằng không ai có thể làm điều đó tốt hơn bạn.

Chịu trách nhiệm

Muốn chỉ huy thì hãy học và có trách nhiệm với mọi người! Và nếu bạn đã làm sai điều gì đó - đừng ngần ngại thừa nhận sai lầm. Người lãnh đạo phải trung thực và cởi mở, và trong mọi trường hợp, trách nhiệm không được chuyển lên vai người khác. Lãnh đạo có cả hậu quả tích cực và tiêu cực. Nhìn vào sự cống hiến của bạn, nhóm sẽ nhận được một tấm gương tốt và sẽ thực hiện nhiệm vụ của mình một cách nghiêm túc và có trách nhiệm.

Một người có trách nhiệm biết cách phân phối chính xác các nghĩa vụ giữa các đối tác. Để làm được điều này, bạn cần phải biết khả năng và khuynh hướng của từng cấp dưới. Như vậy, nhóm sẽ không xung đột, và mọi việc sẽ diễn ra tốt đẹp.

Học cách trở thành một nhà tổ chức

Một nhà lãnh đạo mà không có một nhóm thì không phải là một nhà lãnh đạo. Và nếu có sự hiểu lầm, bất hòa trong đội, hãy coi như bạn chưa sống đúng với danh hiệu của mình. Học các kỹ năng tổ chức. Cần theo dõi kỹ hành vi của từng cấp dưới, lắng nghe, suy xét, cảm nhận tâm trạng của các nhân viên. Người trưởng nhóm phải đối mặt với một nhiệm vụ khó khăn nhưng có thể giải quyết được. Nó là cần thiết để tạo ra một bầu không khí trong đó tất cả mọi người sẽ được. Hơn nữa, bạn sẽ phải kiểm soát quá trình này mọi lúc.

Bạn cần có khả năng đoàn kết, tập hợp mọi người xung quanh một ý tưởng, kinh doanh, dự án, công việc. Và điều này đòi hỏi động lực. Đừng dẫn họ đến một mục tiêu không như mong đợi. Dù nghe có vẻ sáo mòn đến đâu, nó cũng phải mang lại niềm vui về đạo đức, thể chất hoặc tài chính, hoặc tất cả cùng nhau.

Khi vượt khó, cùng chịu thương chịu khó với mọi người, đừng tự cô lập mình và đừng biến mình thành “chủ” với đám đầy tớ. Mọi người nên làm công việc của mình, nhưng hãy làm việc đó một cách trung thực, không đổ lỗi cho người khác.

Đừng quên về bản thân

Đúng vậy, trên con đường lãnh đạo, tính cách của một người trải qua rất nhiều thay đổi. Nhưng bạn không cần phải hoàn toàn làm lại bản thân, hãy ở lại chính mình, trừ khi bạn làm suy yếu phẩm chất của mình và loại bỏ mọi thứ thừa thãi, không cần thiết, có hại.

Khi loại bỏ những phẩm chất tiêu cực, hãy ghi mọi thứ vào một cuốn sổ. Vào cuối ngày, hãy phân tích các hành động và quyết định, suy nghĩ lại xem bạn đã làm đúng hay chưa - không bao giờ là quá muộn để đưa ra kết luận.

Tham khảo ý kiến ​​của người thân, bạn bè, người thân. Yêu cầu họ viết ra tất cả những thiếu sót của bạn trên một tờ giấy. Không cần phải làm mất lòng những người chỉ trích, bởi vì họ chỉ muốn điều tốt nhất cho bạn.

Thực hiện một nghi lễ thú vị và hiệu quả. Trên một tờ giấy, hãy viết ra tất cả những thiếu sót của bạn, những trở ngại không cho phép bạn đạt được những gì bạn muốn. Không cần phải suy nghĩ trong một thời gian dài - hãy suy ngẫm trên một mảnh giấy mọi thứ bạn nghĩ đến. Ngay cả khi bạn lặp lại chính mình cũng không thành vấn đề. Điều chính là không che giấu bất cứ điều gì và trung thực với chính mình. Sau đó vò nát và đốt giấy, cùng với lửa, mọi thứ tồi tệ sẽ biến mất và con đường đến mục tiêu sẽ được thông thoáng.

Và quan trọng nhất - đôi khi đừng quên nuông chiều bản thân. Chúng tôi không nói về sự cần thiết phải trở lại cuộc sống hoang dã, nghiện ngập, lười biếng, v.v. Hãy cứ yêu lấy bản thân mình, đừng từ bỏ những giây phút cho đi niềm vui. Ví dụ - đi ra biển hoặc ra khỏi thị trấn, thư giãn với gia đình trong nước, chiên thịt nướng, câu cá, đi săn với bạn bè. Các nhà lãnh đạo nữ không nên quên ngoại hình của mình. Cô ấy chỉ đơn giản là phải trông thật lộng lẫy, và không có quyền lơ là. Đến spa, chăm sóc da, tóc, làm đẹp. Đừng từ chối ra ngoài với bạn bè trong một nhà hàng, trong tự nhiên. Điều kiện duy nhất là bạn thực hiện vào thời gian rảnh. Trong tuần, bạn cần phải làm việc cùng nhóm và thư giãn vào một ngày cuối tuần xứng đáng. Và tất cả mọi người nên nghỉ ngơi mà không có ngoại lệ. Và nếu có trường hợp bất khả kháng, tắc nghẽn trong công việc, thì tất cả mọi người, không ngoại lệ, cần phải vào cuộc để giải quyết vấn đề, đặc biệt là trưởng nhóm.

Tất cả cho bây giờ.
Trân trọng, Vyacheslav.

Lãnh đạo- Đây là một người đang hướng tới mục tiêu của mình, và có thể dẫn dắt những người khác đi cùng với mình. Một nhà lãnh đạo không được sinh ra, mà được tạo ra, và bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo. Để làm được điều này, bạn nên biết những phẩm chất nào của một nhà lãnh đạo phân biệt anh ta với những người còn lại.

Phẩm chất lãnh đạo

1. Có mục tiêu và tầm nhìn về kết quả

Mục tiêu là động lực của người lãnh đạo, nó là ý nghĩa tồn tại của anh ta.

Cô ấy là Chúa của anh ấy, là ngọn hải đăng trong đêm không thể xuyên thủng, và không gì kích thích người lãnh đạo hơn là đạt được mục tiêu.

Người lãnh đạo làm gì cũng rất quan trọng. Nhưng cách thức để đạt được mục tiêu, công việc kinh doanh mà nhà lãnh đạo bận rộn, không khiến anh ta bận tâm nhiều bằng tầm nhìn về kết quả cuối cùng.

Có hai thái độ cơ bản trong đầu của một nhà lãnh đạo: vì cái gì và với ai.

Các nhà lãnh đạo biết họ đang đi đâu và làm cách nào để đạt được điều đó.

2. Động lực bản thân

25. Sự trưởng thành

Trái với suy nghĩ của nhiều người, tuổi tác không phải là thước đo cho sự trưởng thành.

Các nhà lãnh đạo trẻ có thể hành động như những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, và nhiều người lớn tuổi có thể hành động như những thanh thiếu niên.

Sự trưởng thành dựa trên những hành động tương ứng với hành vi của một người trưởng thành, điều này đặc biệt rõ ràng trong những tình huống khó khăn.

Ngoài ra, sự tự tin và khả năng tiến lên phía trước của bạn mà không cần lý do bào chữa là một trong những chỉ số quan trọng nhất của sự trưởng thành.

26. Một tấm gương cho những người khác

Hành động có ý nghĩa hơn lời nói. Mọi người chắc chắn sẽ chú ý nếu bạn vị tha và nỗ lực hết sức để phát triển doanh nghiệp của mình.

Nhưng nếu bạn lười biếng và không quan tâm đến mọi thứ như thế nào, nhóm của bạn sẽ làm theo.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại luôn dẫn đầu bằng tấm gương.

27. Khả năng xây dựng các mối quan hệ

Đó là tất cả về những người bạn biết. Các nhà lãnh đạo không cần phải được nhắc nhở rằng có nhiều sự thật trong tuyên bố này.

Bạn cần hiểu giá trị của việc xây dựng mối quan hệ lâu dài trong ngành của bạn với những người khác và đặt cược vào quan hệ đối tác cùng có lợi.

Xây dựng một mạng lưới cộng tác gồm những người có giá trị là rất quan trọng cho sự thành công lâu dài của bạn.

28. Kỹ năng xã hội

Thông thường, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hòa đồng, thân thiện và cởi mở.

Anh ấy nói chuyện với mọi người một cách điềm tĩnh, tôn trọng và hấp dẫn.

Cũng giống như nhân viên muốn làm việc với những người họ thích, thì khách hàng cũng thích mua sắm với những người họ thích.

Do đó, bạn cần trở thành một trong những người đó nếu muốn.

29. Kỹ năng giao tiếp trước công chúng

Các nhà lãnh đạo không nên có bất kỳ vấn đề gì với việc phát biểu trước công chúng.

Các tình huống mà giao tiếp công khai xảy ra có thể bao gồm từ đơn giản là phát biểu trong cuộc họp đến trình bày một ý tưởng mới cho khán giả đầy người.

Kỹ năng giao tiếp không chỉ cho phép bạn truyền tải thông tin đến khán giả một cách hiệu quả mà còn nâng cao quyền hạn của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo.

30. Trung thực và cởi mở

Mỗi năm thế giới trở nên minh bạch hơn và có ít bí mật hơn trong đó, đó là lý do tại sao trung thực là chính sách tốt nhất.

Mọi người tôn trọng những người có thể thành thật chia sẻ thông tin với người khác và phản ứng một cách bình tĩnh trước những tin tức tốt và xấu.

Đây là cách duy nhất để hành động theo tình hình và kịp thời điều chỉnh kế hoạch tiến lên.

31. Khả năng lắng nghe

Để cung cấp cho các thành viên trong nhóm của bạn phản hồi, hỗ trợ và chú ý, bạn cần cố gắng lắng nghe khi họ chia sẻ thông tin.

Lãnh đạo lắng nghe trước và sau đó phát biểu.

Lắng nghe không chỉ là im lặng, bởi vì bạn cũng cần đặt những câu hỏi phù hợp.

32. Tận tâm

Các nhà lãnh đạo luôn trung thực với các giá trị của họ và không ngừng hướng tới mục tiêu của họ, bất chấp những áp lực bên ngoài cố gắng thay đổi chúng hoặc khiến chúng tuân theo khuôn khổ thông thường.

Mọi câu chuyện thành công bạn đã nghe có lẽ đều có mặt trái của nó: nhiều giờ làm việc chăm chỉ và nhiều lần thất bại.

Nhưng một nhà lãnh đạo không thể bị dừng lại như vậy, bởi vì anh ta có lòng trung thành với lời nói của mình, cống hiến cho sự nghiệp và tập trung lâu dài vào mục tiêu của mình.

33. Sự đồng cảm và lòng trắc ẩn

Trong khi tập trung vào mục tiêu của mình, bạn cũng nên chú ý đến nhu cầu và cảm xúc của người khác.

Mục tiêu đạt được không phải do người khác trả giá mà nhờ sự giúp đỡ của họ.

Rốt cuộc, quy luật của thị trường là: Xác định nhu cầu và lấp đầy nó. Mọi thứ bạn làm, bạn làm cho người dùng cuối.

Bạn không chỉ cần biết mức độ ảnh hưởng của mình đối với mọi người mà còn cần biết những gì bạn cần làm để thể hiện sự thấu hiểu và cảm thông đối với người khác.

34. Khả năng đứng lên chống lại người khác

Hầu hết mọi người cố gắng tránh đối đầu vì sợ các vấn đề gây tranh cãi. Nhưng các nhà lãnh đạo biết cách đưa ra cách giải quyết vấn đề một cách trung thực và đôi bên cùng có lợi.

Giải quyết một vấn đề từ sớm sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian, chưa kể đến việc bạn phải đau đầu so với việc bỏ mặc không giải quyết.

35. Phân cấp quyền và nghĩa vụ

Là một nhà lãnh đạo, bạn nên giúp đỡ người khác bằng cách trao quyền để họ đưa ra quyết định đúng đắn.

Việc ủy ​​quyền không chỉ là cho phép nhóm của bạn tự do đưa ra lựa chọn của riêng họ mà còn là việc cung cấp tất cả các công cụ cần thiết để quyết định được đưa ra có hiệu quả và năng suất.

36. Kỹ năng đàm phán

Các nhà lãnh đạo biết cách đạt được những gì họ muốn và có thể rất thuyết phục về điều đó.

Để đạt được kết quả mong muốn, họ thỏa mãn nhu cầu của người khác bằng cách xây dựng các mối quan hệ tin cậy.

Trong việc giải quyết các tranh chấp về các thương vụ lớn, các nhà lãnh đạo thực tế, công bằng và kiên quyết trong quá trình thương lượng.

37. Sự rõ ràng

Các nhà lãnh đạo có thể truyền đạt những suy nghĩ của họ một cách rõ ràng theo cách có thể dễ dàng hiểu được, sau đó họ tin chắc rằng không có sự hiểu lầm nào.

Điều này đảm bảo rằng các dự án và nhiệm vụ được giao cho người khác sẽ được hoàn thành mà không có sai sót.

38. Khả năng dạy người khác

Các nhà lãnh đạo phải chia sẻ phương pháp luận và các quy trình tạo nền tảng cho các dự án của họ với các thành viên trong nhóm của họ.

Nếu các nhà quản lý của bạn không được đào tạo tốt, nhân viên của bạn cũng sẽ thấp như vậy, điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.

Cách tốt nhất để hiểu điều gì đó mới là dạy nó cho người khác.

39. Quan tâm đến phản hồi

Các nhà lãnh đạo không chỉ có tố chất truyền đạt kiến ​​thức mà bản thân họ còn coi trọng việc học hỏi và sẵn sàng xin lời khuyên.

Họ cởi mở với những phản hồi và có thể tiếp nhận những lời chỉ trích một cách tích cực để họ có thể sử dụng nó để thực hiện những điều chỉnh cần thiết có thể có lợi cho con đường đi đến thành công của họ.

40. Tin tưởng vào đội của bạn

Phẩm chất lãnh đạo này có thể bị nghi ngờ, nhưng uy tín của nhóm của bạn phụ thuộc phần lớn vào những người bạn thuê, xu hướng học hỏi của họ và công việc bạn giao phó cho họ.

Điều quan trọng là bạn phải tin tưởng vào nhóm của mình để đạt được kết quả như mong muốn mà không cần phải quản lý mọi yếu tố của dự án.

41. Khả năng truyền cảm hứng

Thật khó để yêu thích tất cả các phần của công việc của bạn, bất kể bạn làm gì.

Nhưng các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của họ bằng cách cho họ biết rằng công việc của họ có tác động rất lớn đến mọi thứ xung quanh họ, bởi vì công việc của họ là một cách để chạm đến điều gì đó tuyệt vời.

Bạn thậm chí còn hiểu gì… Nike không phải là một đôi giày thể thao, mà là một chiến thắng của thể thao. Apple không tạo ra thiết bị điện tử, nhưng thay đổi thế giới.

Người lãnh đạo có khả năng chỉ đạo người khác làm những gì anh ta cần vì người khác muốn làm điều đó.

42. Biến mục tiêu thành hiện thực

Các nhà lãnh đạo không chỉ có mục tiêu riêng và tầm nhìn của riêng họ. Họ có khả năng biến các mục tiêu thành một chiến lược làm việc sẽ được những người khác áp dụng và cuối cùng được thực hiện.

43. Lấy những gì tốt nhất từ ​​người khác

Bằng cách hiểu mọi người thực sự muốn gì, bạn có thể giúp họ hoạt động tốt hơn bằng cách tạo cho họ động cơ thích hợp để thực hiện công việc của họ, chứ không chỉ bằng cách cung cấp lợi ích vật chất.

Để nhận được những điều tốt nhất từ ​​người khác, một nhà lãnh đạo phải hiểu động cơ của chính họ cũng như của nhóm của họ, và là người tích cực, hào phóng và cởi mở.

Điều quan trọng là bạn phải tìm ra môi trường của bạn muốn gì cho họ: danh vọng, tiền bạc, sự công nhận? Phát triển bằng cách phát triển con người của bạn.

Như Antoine de Saint-Exupéry đã viết: “Nếu bạn muốn đóng một con tàu, đừng khuyến khích mọi người thu thập gỗ, phân chia lao động và ra lệnh, thay vào đó, trước tiên hãy dạy họ khao khát biển cả bao la và vô tận”.

44. Phần thưởng

Một người có xu hướng mong đợi sự công nhận từ những người mà họ gắn bó, vì vậy điều quan trọng là phải khen thưởng các thành viên trong nhóm của bạn vì những đóng góp của họ, đặc biệt khi kết quả của họ nổi bật so với những người còn lại.

Phần thưởng bằng tiền luôn phù hợp, nhưng một hệ thống được cân nhắc kỹ lưỡng về các danh hiệu và bằng cấp khác nhau, và việc trình bày các giải thưởng cá nhân có thể không kém phần hiệu quả.

45. Khả năng hành động theo hoàn cảnh

Một trong những phẩm chất của một nhà lãnh đạo là khả năng đánh giá một cách cẩn thận và nhanh chóng về một tình huống hoặc một con người.

Quyết đoán không có nghĩa là đưa ra quyết định nhanh chóng mà có nghĩa là đưa ra quyết định đúng đắn vào đúng thời điểm.

Khi làm như vậy, đừng để sự quyết tâm của bạn khiến các thành viên trong nhóm xa lánh quá trình này.

46. ​​Tiến hành các cuộc họp hiệu quả

Thật không may, hầu hết các cuộc họp không bao giờ hiệu quả như mong đợi.

Nếu bạn là một doanh nhân, bạn thường phải tiếp xúc với những người bạn thích, điều này có thể làm bạn xao nhãng khỏi quy trình làm việc.

Lãnh đạo hiệu quả là sử dụng hiệu quả nhất thời gian dành cho một cuộc họp.

Bắt đầu với một chương trình làm việc, loại bỏ phiền nhiễu, đặt thời gian bắt đầu và kết thúc cho cuộc họp.

Khuyến khích mọi người tham gia tích cực vào cuộc thảo luận, nhắc nhở họ về tầm quan trọng của việc ghi chép và theo dõi hiệu quả của cuộc họp sau khi cuộc họp kết thúc.

47. Tôn trọng người khác

Khi bạn thể hiện sự tôn trọng đối với người khác, bạn sẽ dễ dàng xây dựng mối quan hệ tin cậy, đôi bên cùng có lợi.

Bạn phải giữ lời hứa của mình, ngừng nói chuyện phiếm, tin tưởng vào ý tưởng của các thành viên trong nhóm, đứng ra bảo vệ họ khi cần thiết và do đó thực sự quan tâm đến sức khỏe chung.

48. Huấn luyện những người chủ chốt

Bạn chắc chắn nên xây dựng dựa trên sự thành công của các thành viên chủ chốt trong nhóm và giúp họ phát triển trong tổ chức của bạn.

Để bạn có thể lãnh đạo thành công số lượng người ngày càng tăng, hãy thăng chức những nhân viên quan trọng nhất, điều này chắc chắn sẽ được tạo điều kiện bằng cách tổ chức các cuộc hội thảo và đào tạo khác nhau.

49. Công lý

Khả năng đánh giá công bằng mọi người và các sự kiện là rất quan trọng, vì phẩm chất này cho phép bạn đánh giá đầy đủ tình hình và hấp dẫn với môi trường.

Nếu không tính đến sự công bằng, bạn sẽ nhận thấy dự án sẽ chậm lại như thế nào và sự xáo trộn của các thành viên trong nhóm của bạn sẽ vượt quá số lượng người mới.

Những nhà lãnh đạo trung thực và công bằng với môi trường của họ sẽ nhận được sự trung thành và tôn trọng.

50. Sự nhanh nhẹn

Các đối thủ không nghỉ trên vòng nguyệt quế của họ. Luôn có một ai đó sẽ thở dốc sau lưng bạn.

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng trong hầu hết các trường hợp, đó là việc trở thành người đầu tiên trong lĩnh vực nào đó, vì vậy họ coi trọng sự kiên trì và tốc độ hành động.

51. Tính quyết đoán

Tính quyết đoán bao gồm việc có một tư duy tự tin và hiệu quả cho phép bạn đưa ra quyết định nhanh chóng và hành động nhanh chóng.

Để đưa ra quyết định tốt nhất, hãy đánh giá từng lựa chọn một cách cẩn thận và cẩn thận, và đừng để sự do dự làm bạn tê liệt.

52. Nhà lãnh đạo không sợ mắc sai lầm.

Thường thì một trong những cơ hội lớn nhất trong cuộc đời ẩn sau thất bại.

Về mặt học tập, thất bại xứng đáng hơn nhiều so với thành công. Trên thực tế, thất bại là một bước nữa dẫn đến thành công.

Các nhà lãnh đạo hiểu rằng họ phải hoạt động trong một môi trường không chắc chắn và rủi ro, vốn là một phần không thể thiếu của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Michael Jordan cho biết: “Tôi đã bỏ lỡ hơn chín nghìn cú sút trong sự nghiệp của mình. Đã thua trong 300 trận đấu. 26 lần tôi được tin tưởng với cú sút quyết định và sút trượt. Tôi đã thất bại một lần nữa và một lần nữa. Đó là lý do tại sao tôi đã thành công ”.

53. Tính linh hoạt

Thế giới kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, và những thay đổi tạm dừng không được mong đợi.

Phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo là khả năng nhận ra những thay đổi này và thực hiện những điều chỉnh thích hợp theo hướng kinh doanh và quản lý của tổ chức.

Thật là ngạc nhiên khi nhiều doanh nhân và nhà quản lý từ chối thay đổi các dự án của họ khi có nhu cầu rõ ràng. Hiệu ứng của “tâm lý vững vàng” được kích hoạt.

Những nhà quản lý hàng đầu không chịu học hỏi và thích nghi với những điều kiện mới cuối cùng sẽ bị bỏ lại phía sau.

Để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, tâm trí của bạn phải cởi mở với mọi thứ mới.

54. Sự kiên trì

Các nhà lãnh đạo biết tận mắt về những khó khăn trên con đường đi đến thành công, bởi vì họ đã phải đối mặt với nghịch cảnh và những vấn đề phải đối mặt.

Nếu tình hình trở nên khó khăn, các nhà lãnh đạo tiến tới mục tiêu với sức mạnh và quyết tâm đặc biệt.

Khi hầu hết mọi người bỏ cuộc và bị bỏ lại phía sau, các nhà lãnh đạo sẽ bước tiếp qua nghịch cảnh.

Martin Luther King, Jr. nói, "Thước đo cuối cùng của một người đàn ông không phải là anh ta ở đâu trong những giây phút thoải mái và thuận tiện, mà là anh ta ở đâu trong những thời điểm thử thách và tranh cãi."

55. Khéo léo

Nhờ phẩm chất này, các nhà lãnh đạo có thể tìm ra giải pháp sáng tạo cho một vấn đề.

Là người tháo vát, bạn đánh giá các nguồn lực theo ý mình, thích nghi, thực hiện một cách tiếp cận mới, đôi khi phá vỡ các quy tắc và không bao giờ ngại hỏi nếu bạn đang thiếu điều gì đó.

56. Đưa ra quyết định đúng đắn

Khi bạn đưa ra quyết định đúng đắn, bạn xây dựng lòng tin từ phía nhóm của mình, cho phép bạn đưa ra các lựa chọn trong tương lai nhanh hơn.

Đưa ra quyết định đúng bao gồm việc phân tích các phương án thay thế có thể có và xem xét cẩn thận từng phương án.

Khi bạn đã đưa ra quyết định, hãy lập kế hoạch và nhớ rút kinh nghiệm từ những sai lầm của chính bạn và của người khác.

57. Tư duy chiến lược

Để suy nghĩ trước hai bước, bạn cần sử dụng tư duy chiến lược, sử dụng phân tích các lựa chọn, kinh nghiệm của bạn và các quyết định trước đó.

Khi cân nhắc thực hiện hành động dài hạn, bạn cần lập kế hoạch trước và sau đó bắt đầu quá trình trong khi đánh giá toàn bộ tình hình.

Người lãnh đạo biết cách tác động đến các sự kiện, và cũng tự mình tạo ra chúng, thay vì chờ đợi một sự kiện nào đó xảy ra.

58. Quản lý sự không chắc chắn

Sau bất kỳ sai lầm nào, bạn thường có hai lựa chọn: từ chối tiếp tục hoặc tìm cách tốt hơn.

Các nhà lãnh đạo biết khi nào cần thúc đẩy và khi nào nên nghỉ việc. Họ thiết lập quyền kiểm soát đối với sự không chắc chắn bằng cách đưa ra các quyết định chu đáo.

59. Tổ chức

Tốt hơn hết bạn không nên ra khơi cùng con tàu của mình trừ khi bạn biết cánh buồm ở đâu. Tương tự như vậy, bạn sẽ không thể quản lý doanh nghiệp của mình nếu bạn không có tổ chức.

Các nhà lãnh đạo biết cách giữ cho công việc của họ có trật tự, bởi vì đây là cách duy nhất để thực sự hiệu quả.

60. Sáng tạo

Trái với suy nghĩ của nhiều người, sáng tạo không phải là phẩm chất bẩm sinh của một nhà lãnh đạo. Kỹ năng này có thể được phát triển.

Tiếp thu kiến ​​thức mới và tiếp thu những khả năng mới, cởi mở và liên tục đặt ra những câu hỏi mới.

Thông thường, cơ sở cho sự sáng tạo không phải là việc tạo ra một cái gì đó mới về cơ bản, mà là sự kết hợp các yếu tố đã biết theo một cách độc đáo.

61. Trực giác

Nếu tư duy logic tương tự như toán học, thì trực giác đúng hơn là một nghệ thuật.

Các nhà lãnh đạo thường lắng nghe trực giác của họ.

Trong một số tình huống, có thể khó nếu không sử dụng logic, nhưng rủi ro và sự không chắc chắn trong kinh doanh đôi khi khiến việc sử dụng trực giác trở nên bắt buộc.

Hãy ngừng tin tưởng mọi người xung quanh một cách mù quáng và học cách tin tưởng vào chính mình.

62. Có được kinh nghiệm mới

Để sẵn sàng cho những điều bất ngờ, các nhà lãnh đạo tích cực xây dựng kinh nghiệm cho phép họ học hỏi và phát triển.

Đặt mục tiêu tham vọng hơn, thử thách bản thân để trở nên tốt hơn, đồng thời tận hưởng những trải nghiệm mới.

63. Đọc và giáo dục

Đọc mọi thứ liên quan đến ngành của bạn.

Các nhà lãnh đạo biết rằng giáo dục không kết thúc với việc tốt nghiệp.

Để theo kịp xu hướng, bạn cần lưu ý về cả thông tin mới và đã được kiểm tra theo thời gian.

64. Tiền lãi

Các nhà lãnh đạo thường có ham muốn học hỏi vô độ, muốn vượt qua giới hạn của bản thân và khám phá những điều mà người khác chưa chạm tới.

Mở rộng tầm nhìn của bạn có thể đơn giản như đọc một cuốn sách. Để làm được điều này, bạn chỉ cần tự hỏi mình câu hỏi “Tại sao?” Thường xuyên hơn. và tận hưởng cuộc hành trình vào điều chưa biết.

65. Tính chuyên nghiệp

Tính chuyên nghiệp bao hàm sự hiện diện và cải tiến liên tục các kỹ năng cần thiết cho sự phát triển của dự án, cũng như thái độ nghiêm túc với công việc của một người.

Người chuyên nghiệp làm những gì anh ta phải làm, và người nghiệp dư chờ đợi cảm hứng.

66. Tiêu điểm

Cuộc sống đầy rẫy những điều phiền nhiễu, nhưng một nhà lãnh đạo biết cách đi đúng hướng và tập trung vào mục tiêu của mình.

Điều quan trọng là bạn có thể phân bổ thời gian có mục đích và loại bỏ những công việc không cần thiết.

Max Lucado nói: "Một người đàn ông muốn chỉ huy một dàn nhạc phải quay lưng lại với đám đông."

67. Cải thiện cuộc sống xung quanh bạn

Các nhà lãnh đạo tập trung vào một tương lai tươi sáng hơn, vì vậy họ muốn chia sẻ thành công của mình với những người xung quanh: đối tác kinh doanh và khách hàng, gia đình và bạn bè, nhân viên và gia đình của họ, v.v.

Các nhà lãnh đạo thể hiện sự hào phóng và biết ơn, có tác động tích cực đến cuộc sống của những người xung quanh.

Cải thiện cuộc sống của người khác cũng có nghĩa là giúp họ trở thành người tốt hơn.

Giúp người khác phát triển bằng cách giúp họ đạt được tiềm năng của họ, cả về chuyên môn và cá nhân.

Hãy nhớ làm gương bằng cách để mọi người học hỏi từ kinh nghiệm của bạn.

68. Giúp người khác thành công

Bạn nhận được sự hài lòng từ khả năng cho đi hơn là khả năng nhận được.

Các nhà lãnh đạo tự hào về việc giúp đỡ người khác thành công.

69.

Giống như một vận động viên chuyên nghiệp, các nhà lãnh đạo luôn cố gắng cải thiện mỗi ngày.

Họ biết rằng luôn có những cơ hội để phát triển bản thân và nhóm của họ.

Các nhà lãnh đạo rất quan tâm đến việc biết họ có khả năng gì và có thể tiến được bao xa.

70. Sự bền bỉ

Sự kiên trì có nghĩa là khả năng duy trì sự nhiệt tình và niềm tin vào những gì bạn yêu thích mà không chịu thất bại trong một khoảng thời gian không xác định.

Nếu không có sự kiên trì, bền bỉ và kỷ luật thì chưa chắc đã đạt được kết quả ấn tượng.

Không bỏ cuộc trong một thời gian dài là phẩm chất của một người chiến thắng.

71. Độc lập

Không nghi ngờ gì nữa, người lãnh đạo biết cách hợp tác với những người khác.

Nhưng anh ấy tin tưởng sâu sắc rằng dù có hay không có người nào đó, người lãnh đạo vẫn sẽ đạt được mục tiêu của mình.

72. Sự kiên nhẫn

Kết quả mong muốn sẽ không xảy ra trong một sớm một chiều.

Các nhà lãnh đạo không bỏ cuộc khi gặp trở ngại, họ làm việc chăm chỉ, nhưng họ cũng biết cách tận hưởng hành trình của cuộc đời mình.

73. Năng lượng

Các nhà lãnh đạo không chỉ tràn đầy năng lượng mà họ còn biết cách sử dụng thời gian hiệu quả.

Để tiếp thêm năng lượng, bạn cần giữ sức khỏe và năng động cũng như đam mê và tích cực trong công việc.

MENSBY

4.6

Chuyên gia lãnh đạo người Mỹ John Maxwell, người giúp phát huy tối đa tiềm năng cá nhân và khả năng lãnh đạo, đã xác định 21 phẩm chất bắt buộc đối với một nhà lãnh đạo thực thụ.

21 Phẩm chất Lãnh đạo Cần thiết phân tích những phẩm chất và đặc điểm mà tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại sở hữu.

Phẩm chất đầu tiên của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell - hãy vững vàng

Tính cách quyết định cách thức hành động của người lãnh đạo trong những tình huống khó khăn, khủng hoảng của cuộc sống không nhất thiết sẽ hình thành nên tính cách mà sẽ bộc lộ và bộc lộ ra ngoài. Rắc rối ập xuống đầu nhà lãnh đạo là một bước ngoặt buộc một người phải đưa ra lựa chọn: hoặc thể hiện bản lĩnh hoặc thỏa hiệp. Những người theo dõi mất lòng tin vào người lãnh đạo nếu họ phát hiện ra họ có tính cách không ổn định, và không bao giờ theo dõi họ nữa.

Phẩm chất thứ 2 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là trở thành một nhà lãnh đạo có sức thu hút

Để trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn, bạn cần phải có sức hút. Tuy nhiên, nhiều ý kiến ​​cho rằng, thần thái được ban cho hay không ban cho một người, nếu tước đoạt thì người đó không được ban tặng. Sức lôi cuốn là khả năng thu hút mọi người đến với bạn, nó có thể được phát triển. Để trở thành người thu hút người khác đến với mình, bạn phải: Yêu đời, Cho mỗi người một năm, Cho mọi người hy vọng, Chia sẻ bản thân và những đức tính của bạn.

Phẩm chất thứ 3 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell - sự tận tâm

Mọi người không làm theo những nhà lãnh đạo thiếu cam kết. Phẩm chất này có thể thể hiện qua nhiều hành động khác nhau: trong bao nhiêu thời gian bạn cống hiến cho công việc, trong những nỗ lực bạn dành để phát triển khả năng của mình và trong những hy sinh cá nhân mà bạn thực hiện vì lợi ích của đồng nghiệp. Cam kết thực sự với nghĩa vụ truyền cảm hứng và thu hút những người xung quanh bạn. Nó cho họ thấy rằng bạn có niềm tin. Nhưng họ sẽ chỉ tin vào bạn nếu bản thân bạn tin vào chính nghĩa của mình.

Phẩm chất thứ 4 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là khả năng giao tiếp

Việc phát triển các kỹ năng giao tiếp đỉnh cao là điều hoàn toàn cần thiết đối với một nhà lãnh đạo hiệu quả. Anh ta có thể chia sẻ kiến ​​thức và ý tưởng của mình với những người khác, cũng như truyền cảm hứng cho những người xung quanh bằng sự nhiệt tình và ý thức cấp bách cho bất kỳ loại hành động nào. Nếu nhà lãnh đạo không thể truyền đạt một cách rõ ràng một ý tưởng quan trọng cho người khác và thúc đẩy họ hành động, thì việc anh ta có một ý tưởng như vậy hoàn toàn không thành vấn đề.

Bạn có thể trở thành một người giao tiếp hiệu quả hơn bằng cách tuân thủ bốn nguyên tắc cơ bản sau: Đơn giản hóa suy nghĩ của bạn, Có thể nhìn thấy con người cụ thể, Cho mọi người thấy sự thật, Nhận phản hồi.

Phẩm chất thứ 5 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là năng lực

Năng lực đi xa hơn nhiều so với lời nói. Nó có nghĩa là khả năng của một nhà lãnh đạo để nói rõ những gì cần thiết, lập kế hoạch những gì cần thiết và làm những gì cần thiết, tất cả theo cách làm cho người khác hiểu rõ rằng bạn biết cách làm điều đó và họ hiểu rõ rằng họ muốn. để theo dõi bạn. Nếu bạn muốn thực sự phát triển phẩm chất này ở bản thân, bạn phải làm những điều sau: Mỗi ngày thể hiện năng lực của mình, Không ngừng cải thiện mọi lúc, Mọi việc đều thành công tốt đẹp, Làm được nhiều hơn mong đợi của bạn, Truyền cảm hứng cho người khác.

Phẩm chất thứ 6 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là lòng dũng cảm

Khi nói đến những quyết định đầy thách thức trong cuộc sống của bạn, hãy nhớ những chân lý sau đây đặc trưng cho lòng dũng cảm: Lòng dũng cảm bắt đầu từ việc chiến đấu bên trong bạn Dũng cảm có nghĩa là làm điều đúng đắn, không chỉ là thông minh cống hiến cho sự nghiệp, cuộc sống của bạn mở ra theo chiều rộng và chiều sâu tương ứng với sự can đảm của bạn.

Phẩm chất thứ 7 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell - Insight

Insight là khả năng tìm ra giải pháp cho một vấn đề đang tồn tại. Với sự trợ giúp của cái nhìn sâu sắc, bạn có thể đạt được một số mục tiêu quan trọng: Xác định gốc rễ của các vấn đề đang nảy sinh, cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của bạn (Nếu bạn có thể nhìn thấy gốc rễ của vấn đề bạn đang đối mặt, thì bạn cũng có thể giải quyết nó), Đánh giá các tùy chọn có sẵn để chọn hiệu quả nhất có thể, Nhân cơ hội của họ (các nhà lãnh đạo là người tạo ra "may mắn" của chính họ, là kết quả của sự hiểu biết sâu sắc của họ, có nghĩa là sự sẵn sàng sử dụng kinh nghiệm của họ và làm theo bản năng).

Phẩm chất thứ 8 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là tập trung

Tập trung là điều cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Vị trí chính được chiếm bởi các ưu tiên và sự tập trung. Một nhà lãnh đạo biết ưu tiên nhưng thiếu tập trung biết điều gì cần phải làm nhưng không bao giờ lo làm. Nếu tình huống ngược lại - người lãnh đạo có sự tập trung, nhưng không có những ưu tiên, thì anh ta sẽ trì trệ mà không tiến lên phía trước. Bạn nên tập trung thời gian và sức lực của mình như thế nào? Được hướng dẫn trong lĩnh vực kinh doanh này theo những nguyên tắc sau: Tập trung 70% nguồn lực vào điểm mạnh của bạn, Tập trung 25% nguồn lực vào cái mới, Tập trung 5% nguồn lực vào điểm yếu của bạn.

Phẩm chất thứ 9 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là sự hào phóng

Không gì hấp dẫn người khác lớn hơn và thuyết phục họ hơn sự hào phóng và rộng lượng của người lãnh đạo. Biểu hiện một lần của phẩm chất này không thể được gọi là sự hào phóng thực sự. Nó xuất phát từ trái tim và thấm nhuần mọi khía cạnh trong cuộc sống của một nhà lãnh đạo, chạm đến thời gian, tiền bạc, tài năng và của cải của họ. Những nhà lãnh đạo hiệu quả thực sự có khả năng lãnh đạo bản thân họ hành động chủ yếu vì lợi ích của người khác chứ không chỉ vì mục đích của riêng họ. Hãy nuôi dưỡng lòng rộng lượng trong bản thân và coi nó như một yếu tố thiết yếu trong cuộc sống của bạn. Để làm được điều này, bạn phải: Biết ơn những gì bạn đang có, Đặt con người của bạn lên hàng đầu, Đừng để ham muốn chiếm hữu điều khiển bạn, Coi tiền bạc như một nguồn lực, Phát triển thói quen cho đi.

Phẩm chất thứ 10 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là sự chủ động

Thành công gắn liền với những hành động cụ thể. Những người thành công không ngừng di chuyển mọi lúc. Họ mắc sai lầm, nhưng họ không bao giờ bỏ cuộc chơi. Người lãnh đạo cần có những tính chất gì để một số sự kiện quan trọng diễn ra theo đúng ý muốn và mong muốn của họ? Thuộc tính của một nhà lãnh đạo hiệu quả: Người lãnh đạo biết họ muốn gì, Người lãnh đạo thúc đẩy bản thân hành động. thoải mái.), Nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro nhiều hơn, Nhà lãnh đạo mắc nhiều sai lầm hơn. Nếu bạn thiếu chủ động, bước đầu tiên là nhận ra rằng nguồn gốc của vấn đề này nằm ở chính bạn chứ không phải ở người khác.

Phẩm chất thứ 11 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là khả năng lắng nghe

Một nhà lãnh đạo giỏi khuyến khích các học viên nói với anh ta những gì anh ta cần biết, chứ không phải những gì anh ta muốn nghe. Khi bạn cân nhắc cách sử dụng thời gian lắng nghe của mình, hãy nhớ rằng việc lắng nghe mọi người phục vụ hai mục đích: giữ liên lạc với họ và học hỏi. Vì những lý do này, bạn không chỉ phải mở to mắt mà còn cả đôi tai khi có những người sau đây ở trước mặt bạn: Những người theo dõi bạn, Khách hàng của bạn, Đối thủ cạnh tranh của bạn, Người cố vấn của bạn (Không có nhà lãnh đạo nào là người giỏi hoặc có kinh nghiệm đến mức anh ta có thể đủ khả năng để làm mà không có người cố vấn). Đừng giới hạn bản thân trong việc chỉ nắm bắt những sự thật trần trụi. Bắt đầu lắng nghe không chỉ lời nói, mà còn cả cảm xúc, những ý nghĩa ẩn và dòng chảy.

Phẩm chất thứ 12 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là lòng đam mê.

Hãy xem xét 4 điểm quan trọng liên quan đến niềm đam mê, những gì nó có thể mang lại cho bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo: Niềm đam mê là bước đầu tiên để đạt được thành tựu (Bất kỳ ai có cuộc sống khác thường đều có mong muốn lớn lao nào đó), Niềm đam mê xây dựng ý chí của bạn đủ lâu cho một điều gì đó, bạn có thể tìm thấy sức mạnh ý chí trong bản thân để đạt được nó. Con đường mà niềm đam mê quyết định bạn, chứ không phải một số cảm xúc và sự cân nhắc khác, bạn chắc chắn sẽ trở thành một người tận tâm hơn và làm việc hiệu quả hơn. Và điều này sẽ dẫn đến việc tăng khả năng ảnh hưởng của bạn. Những người khác), Đam mê biến điều không thể thành có thể (Mọi người được sắp xếp theo cách mà bất cứ khi nào có điều gì đó đốt cháy tâm hồn họ, từ "không thể" biến mất đối với họ. Ngọn lửa trong tim nâng cao mọi thứ trong cuộc sống của bạn theo đúng nghĩa đen).

Phẩm chất thứ 13 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là thái độ tích cực

Người thành công là người biết xây dựng nền móng vững chắc bằng những viên gạch ném vào mình. Nếu bạn thực sự muốn trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, thì bạn chỉ cần một thái độ sống tích cực. Nó không chỉ xác định mức độ hài lòng của riêng bạn với tư cách là một người, mà còn có tác động đáng kể đến cách người khác tương tác với bạn. Để hiểu rõ hơn ý nghĩa của việc sống tích cực và cách trở thành một người như thế nào, hãy suy nghĩ về những điều sau: Thái độ của bạn là sự lựa chọn của chính bạn Thái độ quyết định hành động của bạn Con người của bạn là tấm gương phản chiếu thái độ của bạn Duy trì một thái độ tốt sẽ dễ dàng hơn là khôi phục lại những gì đã mất .

Phẩm chất thứ 14 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là khả năng giải quyết vấn đề

Bất kể một nhà lãnh đạo hoạt động trong lĩnh vực nào, họ sẽ phải đối mặt với những thách thức. Chúng không thể tránh khỏi vì ba lý do. Đầu tiên, chúng ta đang sống trong một thế giới ngày càng phức tạp và đa dạng. Thứ hai, chúng tôi tương tác với mọi người, và với nhiều người khác nhau. Và thứ ba, chúng tôi không thể quản lý tất cả các tình huống mà chúng tôi phải đối phó. Những nhà lãnh đạo giỏi giải quyết vấn đề thể hiện 5 đặc điểm sau: Họ lường trước được vấn đề Họ chấp nhận sự thật như nó là của nó Họ nhìn thấy bức tranh toàn cảnh Họ làm mọi việc theo thứ tự, họ bám vào mục tiêu chính khi họ đang trong thời kỳ suy thoái.

Phẩm chất thứ 15 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell - học cách hòa đồng với mọi người

Khả năng làm việc với mọi người và củng cố mối quan hệ với họ là hoàn toàn cần thiết cho một nhà lãnh đạo hiệu quả. Mọi người thực sự muốn đi bên cạnh những người mà họ coi trọng và thích kinh doanh cùng. Một người làm lãnh đạo có thể làm gì để củng cố và vun đắp mối quan hệ tốt đẹp với mọi người: Bạn cần có cái đầu của người lãnh đạo - hiểu người, Bạn cần có trái tim của người lãnh đạo - yêu thương mọi người, Bạn cần phải vươn tới mọi người với tư cách là một nhà lãnh đạo - hãy giúp đỡ họ.

Phẩm chất thứ 16 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là khả năng chịu trách nhiệm

Thành công lớn đòi hỏi bạn phải chịu trách nhiệm về bản thân ... Cuối cùng, phẩm chất duy nhất mà tất cả những người thành công có là khả năng và sự sẵn sàng chịu trách nhiệm về bản thân. Các nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ áp dụng tâm lý nạn nhân. Họ nhận ra rằng họ phải chịu trách nhiệm về việc họ là ai và họ đang ở đâu trong cuộc sống, chứ không phải là cha mẹ, vợ / chồng, con cái, chính quyền, cấp trên hay đồng nghiệp của họ. Đặc điểm của những người có tinh thần trách nhiệm: Họ biết cách hoàn thành công việc, Họ luôn sẵn sàng đi xa hơn mức cần thiết, Họ được thúc đẩy bởi mong muốn sự xuất sắc, Họ đạt được kết quả bất kể tình huống nào.

Phẩm chất thứ 17 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là sự tự tin

Các nhà lãnh đạo không an toàn rất nguy hiểm - cho chính họ, cho những người theo họ lãnh đạo và cho các tổ chức mà họ lãnh đạo, bởi vì vị trí lãnh đạo làm trầm trọng thêm những thiếu sót cá nhân. Bất kỳ hành trang tiêu cực nào kéo bạn đi qua cuộc đời thậm chí còn trở nên khó khăn hơn khi bạn cố gắng lãnh đạo người khác. Những nhà lãnh đạo thiếu an toàn có một số điểm chung: Họ không làm cho người khác cảm thấy an toàn và an toàn Họ lấy nhiều hơn từ những người cho, Họ liên tục hạn chế những gì tốt nhất của người của họ, Họ liên tục giới hạn các khả năng của tổ chức của họ.

Phẩm chất thứ 18 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là tính tự giác.

Kỷ luật bản thân là sức mạnh để đạt được mục tiêu của bạn. Không có kỷ luật tự giác thì không thể đạt được thành công. Người lãnh đạo sẽ phát huy được tối đa tài năng vốn có trong mình chỉ với tinh thần tự giác, chính điều này đã cho phép người lãnh đạo đạt được những thành tích cao nhất và là chìa khóa của sự lãnh đạo lâu dài. Nếu bạn muốn trở thành một trong những nhà lãnh đạo có tài sản là tính kỷ luật bản thân, hãy thực hiện dòng ứng xử sau: Đặt các ưu tiên cho bản thân và không bao giờ quên chúng Thực hiện lối sống kỷ luật là mục tiêu của bạn cho đến khi hoàn thành công việc, tập trung vào kết quả.

Phẩm chất thứ 19 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là sẵn sàng phục vụ người khác.

Sự sẵn lòng phục vụ không liên quan đến vị trí xã hội, vị trí hoặc trình độ kỹ năng. Nó liên quan đến thái độ tinh thần. Bạn chắc chắn đã gặp những người được cho là phải phục vụ người khác, nhưng thái độ của họ đối với điều này hoàn toàn là tiêu cực - ví dụ, một nhân viên thô lỗ của một cơ quan chính phủ. Ý nghĩa gì khi thể hiện phẩm chất như sự sẵn lòng phục vụ người khác? Một nhà lãnh đạo thực sự tận tâm: Đặt người khác lên trước mình trong danh sách ưu tiên của mình, Có sự tự tin để phục vụ người khác. Phục vụ người khác theo sáng kiến ​​của mình, Không tập trung vào vị trí của mình, Phục vụ vì tình yêu.

Phẩm chất thứ 20 của một nhà lãnh đạo theo John Maxwell là khả năng tự học hỏi

Trước các nhà lãnh đạo luôn có một mối nguy hiểm như sự hài lòng với kết quả đạt được. Rốt cuộc, nếu nhà lãnh đạo đã có ảnh hưởng và được tôn trọng, tại sao anh ta phải tiếp tục tham gia vào sự phát triển của chính mình? Câu trả lời rất đơn giản: Bạn cao bao nhiêu quyết định bạn là ai. Bạn là ai sẽ quyết định người bạn thu hút ở bạn; Người mà bạn thu hút được sẽ quyết định thước đo thành công của tổ chức bạn; Nếu bạn muốn tổ chức của mình tiếp tục phát triển, bạn phải duy trì khả năng học hỏi của mình. Năm nguyên tắc hướng dẫn chắc chắn sẽ giúp bạn duy trì và phát triển tâm niệm học hỏi không ngừng: Chữa khỏi căn bệnh tự mãn cho bản thân. Dũng cảm thừa nhận rằng chúng ta không biết tất cả mọi thứ, điều này có thể khiến chúng ta trông không được đẹp đẽ cho lắm), Đừng bao giờ trả giá gấp đôi vì cùng một sai lầm.

Phẩm chất thứ 21 của nhà lãnh đạo theo John Maxwell - Tầm nhìn cầu tiến

Một tầm nhìn dài hạn thực sự là tất cả mọi thứ đối với một nhà lãnh đạo. Nó là hoàn toàn bắt buộc. Tại sao? Bởi vì nó dẫn dắt người lãnh đạo, tô điểm cho mục tiêu một cách rực rỡ: Tầm nhìn đến từ bên trong, Tầm nhìn đúc kết từ quá khứ của bạn, Tầm nhìn của Người dẫn đầu thỏa mãn nhu cầu của người khác, Tầm nhìn giúp bạn tập trung mọi nguồn lực.

"Phóng viên riêng"

Có thể trở thành một nhà lãnh đạo là điều quan trọng đối với bất kỳ ai quyết định bắt đầu kinh doanh của riêng họ hoặc đứng đầu một bộ phận của một tổ chức. Đối với một số người, khả năng này là do thiên nhiên ban tặng, và điều này thể hiện ngay cả khi còn nhỏ - ở trường, trên sân thể thao, giữa các bạn cùng trang lứa. Không nghi ngờ gì nữa, những đứa trẻ như vậy sẽ dễ dàng phát triển thành những nhà lãnh đạo thực sự trong cuộc sống. Tuy nhiên, nếu thiên nhiên không ban tặng cho bạn tố chất lãnh đạo, điều này luôn có thể được sửa chữa bằng cách làm việc chăm chỉ cho bản thân.

Anh ấy tuân thủ quan điểm rằng mọi thứ luôn có thể phát triển ở bản thân mình, cái chính là phải có khát vọng lớn và sự kiên trì. Để biết phải phấn đấu vì điều gì, hãy xem xét những phẩm chất cá nhân của một nhà lãnh đạo mà anh ta đã hình thành John Maxwell(huấn luyện viên để phát triển cá nhân, và đặc biệt, khả năng lãnh đạo). Theo ông, mỗi nhà lãnh đạo chân chính phải kết hợp hài hòa 21 phẩm chất, sẽ nói ở phần sau.

Độ cứng

Trên đường đời của mỗi người đều có lúc gặp phải những tình huống khó khăn, và để đưa ra quyết định đúng đắn thì cần phải thể hiện được bản lĩnh của mình. Như một quy luật, đó là trong những tình huống như vậy mức độ vững chắc của tính cách và sự kiên trì được bộc lộ. Một người không biết cách vững vàng trong việc giải quyết các vấn đề quan trọng và thể hiện sự thiếu thận trọng sẽ không bao giờ được người khác làm theo.

Uy tín

Hàng trăm cuốn sách đã được viết về cách trở thành một nhà lãnh đạo lôi cuốn. Đây là một phần riêng biệt của lý thuyết chung về lãnh đạo. Và không phải vô cớ mà các nhà tâm lý học lại chú ý đến điều này - không dễ dàng gì để phát triển những phẩm chất lôi cuốn trong bản thân bạn nếu chúng không được thiên nhiên ban tặng cho bạn. Không dễ dàng, nhưng hoàn toàn có thể! Ý kiến ​​cho rằng sức hút là có hoặc không, và không thể làm được gì về nó, là sai. Những người như vậy tự mình chặn thành tích cá nhân của họ. Sức hút là một điểm thu hút cá nhân, và để phát triển nó trong bản thân bạn, trước hết, bạn cần học cách yêu cuộc sống của mình và những người xung quanh bạn.

Sự tận tâm

Để quyến rũ mọi người, bạn phải cam kết với những gì bạn làm. Yêu thích và tận tâm với công việc là những phẩm chất cần thiết của một nhà lãnh đạo. Mục tiêu của bạn là làm cho mọi người tin vào sự nghiệp chung của bạn, nhưng bạn sẽ làm thế nào nếu chính bạn cũng không tin? Lòng trung thành cũng có thể được thể hiện trong những điều khác, "thực tế" hơn: bạn dành bao nhiêu thời gian cho công việc, những gì bạn hy sinh cho nó và bạn đã nỗ lực như thế nào để đạt được mục tiêu.

Hòa đồng

Chắc chắn bạn đã nhận thấy rằng trưởng nhóm trong mỗi đội là một người hòa đồng, nói nhiều và dễ gần. Chúng tôi không có ý nói quá nhiều, cụ thể là sự hòa đồng. Nếu bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo, điều cần thiết là phải phát triển các kỹ năng giao tiếp với nhiều người. Nếu bạn có một ý tưởng hoặc suy nghĩ hạng nhất, nhưng bạn không thể truyền đạt nó một cách hiệu quả cho người khác, thì làm sao họ biết về nó? Và sau đó việc bạn có một ý tưởng độc đáo nào đó sẽ hoàn toàn không quan trọng đối với họ.

Nhìn chung, để phát triển kỹ năng giao tiếp ở bản thân, điều quan trọng là phải tuân thủ các nguyên tắc sau - không phức tạp hóa lời nói của bạn, chú ý đến tính cá nhân ở mỗi người, chỉ nói một cách chân thành và nhấn mạnh vào phản hồi.

Nhận thức

Một nhà lãnh đạo hiểu biết hoặc có năng lực không chỉ là người có thể truyền đạt suy nghĩ của mình cho những người xung quanh mà còn có thể xây dựng kế hoạch hành động trong việc giải quyết công việc; tự lập kế hoạch những gì anh ấy cần làm và những gì người khác cần làm. Một nhà lãnh đạo có năng lực không cần phải thuyết phục mọi người đi theo mình. Khi anh ta trở nên có năng lực, bản thân mọi người cũng muốn làm theo anh ta. Hơn nữa, nhận thức là một trong những phẩm chất phải thường xuyên được chứng minh. Mỗi ngày, bạn nên thể hiện phẩm chất này trong giao tiếp với những người theo dõi của mình và bạn không bao giờ nên dừng lại ở mức độ đã đạt được.

Lòng can đảm

Lòng dũng cảm tồn tại bên trong nhà lãnh đạo có thể hình thành phẩm chất này trong những người đi theo anh ta. Cần nhớ rằng khi đứng trước một hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống đòi hỏi sự dũng cảm, can đảm và dũng cảm thì trước hết bạn phải tự mình vượt qua đấu tranh với chính mình. Một nhà lãnh đạo can đảm là người không chỉ đưa ra những quyết định nhanh chóng và tháo vát mà còn đưa ra những quyết định đúng đắn.

tầm nhìn xa

Với phẩm chất này, bạn sẽ có thể tìm ra giải pháp cho vấn đề hiện tại và biết rằng trong tương lai nó sẽ không kéo theo những hậu quả tiêu cực. Để chọn đúng cách giải hạn cần phải tìm hiểu rõ nguồn gốc của vấn đề này. Vì không bao giờ có một giải pháp chính xác duy nhất, điều quan trọng là phải xem xét tất cả các phương án và chọn một phương án tối ưu nhất.

sự tập trung

Hiệu quả của một nhà lãnh đạo được xác định bởi khả năng tập trung vào nhiệm vụ trước mắt. Đây là lúc nhu cầu về mức độ ưu tiên thích hợp phát huy tác dụng. Để đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả nhất, bạn cần biết những việc nào đòi hỏi sự tập trung cao hơn và những việc nào cần ít hơn. John Maxwell khuyên nên tập trung vào điểm mạnh là 70%, điểm yếu là 5% và các khía cạnh mới, chưa phát triển là 25%.

Hào phóng

Sự hào phóng là một yếu tố mạnh mẽ trong việc thuyết phục và lãnh đạo. Tuy nhiên, ở đây điều quan trọng là phải thường xuyên tuân thủ một dòng và luôn luôn hào phóng, không chỉ “vào ngày lễ”. Sự hào phóng, chỉ thể hiện một lần, không chắc là lý do để bạn coi bạn là một người thực sự hào phóng và rộng lượng. Một nhà lãnh đạo thực sự, người có khả năng thu hút mọi người, phải hành động vì lợi ích của nhóm và mỗi thành viên của nhóm, chứ không chỉ vì lợi ích của riêng anh ta.

Nuôi dưỡng lòng rộng lượng thực sự trong bản thân không phải là một quá trình nhanh chóng, nhưng khi bạn thành công, bạn sẽ nhận thấy cách mọi người sẽ bắt đầu tiếp cận với bạn. Tất nhiên, điều này chỉ có thể thực hiện được khi kết hợp với các phẩm chất lãnh đạo khác mà chúng ta đang đề cập trong bài viết này. Bắt đầu bằng lòng biết ơn chân thành đối với những gì bạn có, và coi tiền không phải là mục đích cuối cùng mà là phương tiện.

Sáng kiến

Để thành công, bạn phải hành động. Hơn nữa, để hiển thị không phải một số hành động trừu tượng, mà là những hành động khá cụ thể. Nếu bạn dừng lại dù chỉ một chút, bạn đã có nguy cơ mất nhiều thứ mà bạn có thể có. Tất nhiên, đôi khi bạn sẽ mắc sai lầm khi đi theo một con đường đã định, nhưng điều quan trọng chính là đừng bao giờ ngừng hành động. Chủ động tạo động lực cho bản thân: đừng chờ đợi những khuyến khích từ bên ngoài, hãy tự tạo động lực cho bản thân từ bên trong. Nó cũng đáng xem xét bên trong bản thân để tìm lý do cho sự thiếu chủ động. Trong mọi việc không như ý muốn ở bạn, chỉ có bản thân bạn là người đáng trách, chứ không phải những người xung quanh bạn.

Nghệ thuật lắng nghe và lắng nghe

John Maxwell gọi đây là nghệ thuật chất lượng, vì một kỹ năng như vậy đòi hỏi bản thân phải nỗ lực rất nhiều. Người lãnh đạo phải luôn xây dựng chiến lược giao tiếp với những người theo dõi của mình theo cách mà họ nói với anh ta không phải về những gì người lãnh đạo muốn nghe, mà về những gì anh ta thực sự cần biết trong một tình huống nhất định. Nếu họ chỉ nói với bạn về những điều dễ chịu, khen ngợi kiến ​​thức và kỹ năng của bạn, nhưng họ sợ (hoặc không muốn) báo cáo những rắc rối hoặc thừa nhận sai lầm của họ, thì ảo tưởng về khả năng lãnh đạo được tạo ra.

Để nghe những gì người đối thoại (cấp dưới, đối tác, khách hàng, đối thủ cạnh tranh) thực sự muốn truyền đạt cho bạn, trong cuộc trò chuyện, bạn không chỉ mở tai mà còn mở rộng trái tim của bạn. Chỉ nhận thức về những sự thật trần trụi sẽ không cho bạn cơ hội thâm nhập vào chính bản chất của vấn đề. Học cách đọc giữa các dòng và hiểu không chỉ lời của người đối thoại mà còn cả cảm xúc và cảm xúc của anh ta.

Đam mê

Điều gì có thể mang lại cho một nhà lãnh đạo sự hiện diện của niềm đam mê? Thứ nhất, nó phát huy hết sức mạnh ý chí của cá nhân. Nếu bạn có một mong muốn mạnh mẽ để đạt được điều gì đó, bạn sẽ luôn tìm thấy sức mạnh để thực hiện nó, ngay cả khi bạn phải hy sinh điều gì đó. Thứ hai, niềm đam mê nâng cao khả năng đạt được mục tiêu đã định của bạn. Thứ ba, đam mê có thể thay đổi thế giới xung quanh bạn. Nếu bạn được hướng dẫn bởi niềm đam mê mà bạn đã phát triển cho nó, chứ không phải bởi bất kỳ ý định hoặc cảm xúc nào khác, trong việc đạt được mục tiêu của mình, bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn.

Niềm đam mê có thể xóa từ “không thể” khỏi vốn từ vựng của bạn - bởi vì nếu bạn đam mê khao khát một điều gì đó, thì không gì có thể ngăn cản bạn đạt được mục tiêu của mình.

thái độ tích cực

Mỗi người thành công chỉ cần thường xuyên được nạp năng lượng tích cực. Suy nghĩ và thái độ tích cực là thời điểm quan trọng trong quá trình phát triển của bạn như một người thành công. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến nhận thức của bạn về thế giới và những người xung quanh mà còn ảnh hưởng đến cách bạn được mọi người xung quanh nhìn nhận.

Cần hiểu rằng trên con đường của mỗi người sẽ có cả người tặng hoa cho bạn và người ném đá bạn. Điều quan trọng là không để những viên đá này làm hỏng thái độ tích cực của bạn đối với cuộc sống. Và những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm và hiệu quả nhất thậm chí có thể biến tất cả những tiêu cực theo hướng của họ từ những người kém khôn ngoan thành tích cực. Điều quan trọng là bạn phải luôn nhớ rằng thái độ của bạn trong cuộc sống quyết định nhiều điều xảy ra với bạn - từ những điều nhỏ nhặt cho đến những sự kiện lớn.

Khả năng vượt qua khó khăn hiện tại

Trong bất cứ lĩnh vực nào bạn làm việc, đôi khi bạn sẽ bị vượt qua bởi những khó khăn và vấn đề cần được giải quyết. Không thể thoát khỏi những rắc rối, chúng đã luôn, đang và sẽ tồn tại trong cuộc sống của chúng ta. Thế giới hiện đại luôn phát triển không ngừng và được đặc trưng bởi sự đa dạng phức tạp ngày càng tăng.

Để phát triển khả năng giải quyết vấn đề, hãy dựa vào những điều sau: phân tích tình hình hiện tại và dự đoán những khó khăn có thể xảy ra; chấp nhận thực tế như nó vốn có; luôn luôn xem xét toàn bộ bức tranh, không phải các mảnh riêng lẻ của nó; hành động theo thứ tự mà không bỏ sót một bước nào; Đừng bỏ cuộc, ngay cả khi mọi thứ diễn ra không như ý muốn.

Khả năng hòa đồng với mọi người

Bằng cách này hay cách khác, mỗi chúng ta tương tác với những người khác nhau. Và người khao khát trở thành nhà lãnh đạo phải có thái độ đặc biệt với các mối quan hệ với những tính cách xung quanh. Mọi người sẽ bị thu hút bởi bạn nếu họ thích làm việc với bạn; nếu bạn luôn có thể hòa hợp với họ trong mọi tình huống, ngay cả những tình huống khó chịu nhất. Khả năng xây dựng mối quan hệ thuận lợi với mọi người dựa trên ba yếu tố: hiểu biết, thông cảm và mong muốn được giúp đỡ.

Nhiệm vụ

Cần phải ghi nhớ một lần và mãi mãi: bạn là ai, bạn có gì và làm gì, chỉ có bạn là người chịu trách nhiệm. Những nhà lãnh đạo thực sự không bao giờ chuyển giao trách nhiệm cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp, sếp, cấp dưới. Thành công lớn chỉ có thể đạt được nếu bạn có khả năng chịu trách nhiệm và có phẩm giá để trả lời cho bản thân và hành động của bạn trong bất kỳ kết quả nào của tình huống.

Tự tin

Nếu bằng cách nào đó, bạn đã nắm giữ vị trí lãnh đạo, nhưng vẫn còn dấu vết của sự thiếu tự tin bên trong bạn, bạn, với tư cách là một nhà lãnh đạo, sẽ chỉ làm hại nhóm của bạn, nhưng trên hết, làm hại chính mình. Trong trường hợp này, những thiếu sót cá nhân bên trong của bạn (sự không chắc chắn trong hành động của bạn) sẽ ngày càng gia tăng, vì người ta sẽ kỳ vọng nhiều vào bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo, và bạn sẽ không thể hiện được nhiều điều này. Một nhà lãnh đạo tự tin là một nhà lãnh đạo có khả năng truyền niềm tin cho người khác; một nhà lãnh đạo cung cấp cho mọi người nhiều hơn những gì anh ta nhận được từ họ; một nhà lãnh đạo trao quyền cho bản thân và những người theo ông.

tự kiểm soát

Tự chủ là một trong những nền tảng thành công trong việc đạt được mục tiêu của bạn. Nếu không có kỷ luật tự giác, bạn sẽ không thể phát huy hết khả năng và bộc lộ hết những kỹ năng, tài năng của mình. Để phát triển tính tự chủ của một nhà lãnh đạo, bạn phải bắt đầu có lối sống kỷ luật, và nó không chỉ quan tâm đến công việc mà còn liên quan đến tất cả các lĩnh vực khác trong cuộc sống của bạn. Quên đi mọi lời bào chữa cho những hành động sai lầm của bạn, sắp xếp thứ tự ưu tiên và thực hiện theo đúng kế hoạch đã định.

Khả năng làm việc cho người khác

Cần đặt trước ngay lập tức: điều này không có nghĩa là vị trí hoặc nhiệm vụ công việc của bạn, mà là khía cạnh tâm lý của kỹ năng này. Nghịch lý thay, học cách thực sự phục vụ người khác đòi hỏi sự tự tin mạnh mẽ. Chỉ có cô ấy mới có thể cho phép bạn làm điều này mà không ảnh hưởng đến lòng kiêu hãnh tương xứng (điều này có ở mỗi người). Một nhà lãnh đạo phục vụ người khác làm theo ý chí tự do của mình và đặt lợi ích của người khác cao hơn lợi ích của mình.

Tự cải thiện

Một nhà lãnh đạo chân chính sẽ không bao giờ hài lòng với những gì mình đã đạt được. Ngay cả khi bạn đã nhận được sự tôn trọng từ người khác, ý kiến ​​của bạn được coi trọng và bạn có thể ảnh hưởng đến mọi người, đừng bao giờ ngừng cải thiện bản thân.

Nếu bạn dừng lại ở đó, bạn có nguy cơ đánh mất phần lớn những gì bạn đã đạt được. Tại sao? Chuỗi logic rất đơn giản: 1) khả năng cải thiện bản thân xác định bạn là ai; 2) bạn là ai xác định ai và bạn có thể lãnh đạo như thế nào; 3) và người bạn lãnh đạo có tầm quan trọng không nhỏ trong thành công chung của nhóm bạn. Để bắt đầu quá trình tự học hiệu quả, bạn cần phải loại bỏ sự kiêu hãnh và tự ái quá mức, đồng thời thừa nhận rằng bạn vẫn chưa biết và chưa biết cách làm rất nhiều.

Làm việc cho tương lai

Nếu không có phẩm chất này, không ai có thể trở thành nhà lãnh đạo. Những người muốn có được tất cả mọi thứ cùng một lúc, như một quy luật, không nhận được bất cứ điều gì và không bao giờ. Hãy nhìn về tương lai, tập trung hết sức cho những gì bạn muốn và nhất định bạn sẽ thành công!