القدرة على التنقل بسرعة في أي موقف. الاستعداد الأخلاقي للمخاطرة المعقولة

تانخايفا اناستازيا

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ أثار هذا السؤال قلق البشرية منذ الأزل ، لأن الجميع يريد أن يترك بصمة مشرقة في التاريخ. لذلك ، أصبحت المناقشات حول جوهر القيادة الموضوع الرئيسي لهذا المقال.

تحميل:

معاينة:

مقال تنافسي حول موضوع "أنا قائدالقرن ال 21".

رئيس البرلمان المدرسي

GBOU "مدرسة مارينسكي الداخلية الجمهورية"

فقط من خلال امتلاك النار في روح المرء يمكن للمرء أن يشعل النار في روح الآخر.

ليونيد ليونوف ، كاتب سوفيتي روسي.

كيف تصبح قائدا حقيقيا؟ هذا السؤال يقلق البشرية منذ الأزل ، لأن مهما قلتم التاريخ هو نتيجة أفعال. شخصيات بارزةوالجميع يريد ترك بصمة مشرقة في التاريخ. لذلك ، تعود المناقشات حول جوهر القيادة إلى العصور القديمة ، لكنها لا تفقد أهميتها اليوم.

حتى كونفوشيوس يعتقد أن الحاكم يجب أن يكرم "الصفات الخمس الجميلة": في اللطف لا يضيع ؛ إجبار على العمل ، لا تسبب الغضب ؛ لا تكن جشعا في الشهوات. كن مهيبًا لكن لا تستكبر. استحضار الاحترام في غياب القسوة.أعتقد أن الكثير مما ذكر أعلاه يجب أن يتذكره القائد الحديث. لكن يبدو لي ، أولاً وقبل كل شيء ، أنك بحاجة إلى هدف معين ، فكرة سامية ، لأن أقرب المرادفات لكلمة "قائد" هي كلمات "قائد" ، "قائد" ، "قائد". لا عجب أن ماكسيميليان روبسبير ، أحد قادة العظماء الثورة الفرنسية، كتب: "للقائد سمتان مهمتان: أولاً ، يذهب هو نفسه إلى مكان ما ، وثانيًا ، يمكنه قيادة الناس".

و أبعد من ذلك نقطة مهمة: نعم ، لقد تبعوك ، لكن هل سيصل الجميع؟ لذلك أعتقد زعيم حقيقيأجبر على التوازن خط رفيع: كن صارمًا لكن ليس وقحًا ؛ كن ودودًا ، لكن ليس ضعيفًا ، متواضعًا ، لكن ليس خجولًا ، كن حازمًا وواثقًا ، ولكن ليس متعجرفًا ، ولديك روح الدعابة ، ولكن في نفس الوقت كن لبقًا. والأهم من ذلك ، يجب أن يتذكر أن القيادة هي المسؤولية. المسؤولية تجاه الأشخاص الذين وثقوا بك ، وتجاه العمل الذي تقوم به معًا. أي أن هناك علاقة عاطفية وأخلاقية مباشرة بين القائد ومن يتبعه. تلعب الكاريزما دورًا مهمًا في هذه العلاقات - القدرة على ترك انطباع قوي على الآخرين ، السحر. إذا كان القائد يتمتع بشخصية كاريزمية ، فلن يتبعه قلة من الناس ، وستتبعه الجماهير. لكن المسؤولية الأخلاقية لمثل هذا الشخص أعلى من ذلك بكثير.

هذه هي الصفات التي يجب أن يمتلكها الشخص الذي اختار دور القائد ، علاوة على ذلك ، أعتقد أن هذه الصفات عالمية لأي عصر. ومع ذلك ، لا يمكن تجاهل العوامل الزمنية ، لأن كل فترة التاريخ البشرييترك بصماته على كل شيء ، بما في ذلك تصور القائد.

إذن ماذا يجب أن يكون قائد ناجحفي القرن ال 21؟ يبقى شيء ما دون تغيير: مهارات تنظيمية جيدة ، وإحساس متطور بالمسؤولية ، وثقة بالنفس ، وسحر شخصي - وهذا دائمًا ما يكون ذا قيمة. لكن هذا لا يكفي في عالم من النشوة تقنيات المعلومات، واليوم ، في رأيي ، نحتاج أيضًا إلى هذه الصفات التي يمليها الوقت نفسه: القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة ، والبصيرة ، والقدرة على إيجاد أفكار جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون القائد الحديث قادرًا على استيعاب المعلومات من جميع المصادر الممكنة ورؤية الفرص الجديدة قبل أي شخص آخر. بعد كل شيء ، ليس عبثًا أن المثل الذي يميز عصرنا هو الكلمات: "من يملك المعلومات ، هو يمتلك العالم".

هذا في رأيي الخصائص العامةزعيم حقيقي للقرن الحادي والعشرين. وأنا أحاول أن أتبع هذا المثل الأعلى ، لأنه لكي تصبح ناجحًا في المستقبل ، فأنت بحاجة إلى رعاية وتطوير هذه الصفات في نفسك الآن. بالطبع ، قد يعترض البعض عليّ ، كما يقولون ، صفات القيادة تشبه الأذن للموسيقى: إما أن يمتلكها الشخص ، أو لا يمتلكها. أعتقد أن الأمر كذلك إلى حد ما. لكن مع ذلك ، إذا لم تطور هذه الصفات في نفسك ، فبالكاد يمكنك الاعتماد عليها نتائج عاليةبعد كل شيء ، ليس كل الأشخاص الذين يعانون من سمع خفي يصبحون موسيقيين رائعين. طريق العمل والصبر والمثابرة يؤدي إلى قمم النجاح.

هذا هو السبب في أنني كنت أحد الأصول الطبقية منذ الدرجة الأولى ، لعدة سنوات متتالية تم انتخابي قائدًا لي فريق رائع. بعد أن أصبحت طالبًا في الصف التاسع ، شاركت في الحملة الانتخابية لمجلس النواب المدرسي الحكومة الطلابيةوتولى منصب وزير الثقافة. جنبا إلى جنب مع أعضاء آخرين في البرلمان المدرسي ، قمنا بتطوير خطة قمنا بتنفيذها على مدار العام. كنت أنظم أحداث العيدوالحفلات الموسيقية والمراقص. لأكون صريحًا ، استغرق هذا العمل الكثير من الوقت والجهد ، لكنني رأيت نتيجة عملي ، وقد جعلني أشعر بالسعادة. تلقيت تقديراً من طلاب مدرستنا: في البداية تعرفوا علي ببساطة ، ثم احترموني.

في بداية هذا العام الدراسيحاولت يدي مرة أخرى في انتخاب رئيس البرلمان المدرسي ، وتمكنت من تحقيق أقصى استفادة كمية كبيرةأصوات. يجب أن أقول إن القتال لم يكن سهلاً ، لكنني أفهم أن الصعوبات الرئيسية تنتظرنا. يجب أن أثبت أن الرجال وثقوا بي لسبب ما ، وأنني أستحق حقًا أن أكون قائد مدرستي. وأعتقد أنه في يوم من الأيام سأكون قادرًا على أن أقول بفخر عن نفسي: "أنا قائد القرن الحادي والعشرين!"

27.02.2018 على أساس مؤسسة حكومية بلدية تعليم إضافي"مركز الأنشطة اللامنهجية وسياسة الشباب" ص. Stepnoye ، المسابقة الإقليمية التقليدية "Leader-2018" أقيمت. كان الهدف من ذلك هو تهيئة الظروف لتحقيق الذات للقادة الموهوبين من الأطفال ، والجمعيات العامة للشباب ، وهيئات الحكم الذاتي للطلاب.

حضر الحفل قادة منظمات الأطفال وهيئات الحكومة الذاتية الطلابية المؤسسات التعليميةمنطقة ستيبنوفسكي. تم تقييم كل مرحلة من مراحل اختيار القادة من قبل أعضاء لجنة التحكيم. شارك 9 تلاميذ من مدارس المقاطعة في المسابقة.

في مسابقة "أنا ومنظمتي ووطن الأم!" ، قدم المشاركون برنامج أنشطة الجمعية العامة لأطفالهم أو الحكم الذاتي للطلاب ، وأظهروا قدرتهم على التحدث إلى الجمهور. أصبح أفضلتاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وساركيسوف جورجي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

أعطت مسابقة "وجه روسيا" للمشاركين فرصة العرض القدرة الفكريةونتيجة لذلك ، أحرزت تاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وكورنينكو تاتيانا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 9) وكونونينكو ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 5) المزيد من النقاط.

في مسابقة "الحماية مشروع اجتماعي»قام المشاركون بإعداد وتقديم العروض. أثبت المشاركون في مشاريعهم أهمية المشكلة المختارة ، وأظهروا الخوارزمية لتنفيذ مشروعهم ووجود نتيجة نوعية. الأفضل كانت تاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وساركيسوف جورجي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

في الكتلة المتغيرة لمسابقات "Blitz Game" و "Catastrophe in the Ocean" ، أظهر المشاركون القدرة على إيجاد الحلول بسرعة في موقف جديد وغير متوقع. أظهر بجدارة مهارات التواصلتاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) وساركيسوف جورجي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2).

توزعت الأماكن حسب عدد النقاط على النحو التالي:

المركز الأول - تاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) ؛

المركز الثاني - إيبانوفا ليودميلا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 3) ؛

المركز الثالث - كورنينكو تاتيانا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 9).

المركز الأول - جورجي ساركيسوف (مدرسة MKOU الثانوية رقم 2) ؛

المركز الثاني - كاتسوبا بانتيلي (مدرسة MKOU الثانوية رقم 7) ؛

المركز الثالث - ألينا كونونينكو (مدرسة MKOU الثانوية رقم 5).

في مسابقة المراسلة ، كان على المشاركين إنشاء صفحة فكونتاكتي ، والترويج لها في الشبكات الاجتماعية، فضلا عن نشر مقال عنها حول موضوع: "زعيم عصرنا: المسؤولية عن النفس أم للآخرين؟".

من الأفضل تقديم وجهة نظرك وكشف المشكلة في مقالتك التي كتبها تاجيدنيفا ألينا (مدرسة MKOU الثانوية رقم 6) ، ولكن قم بإنشاء صفحتك الخاصة وتحدث عن تنظيم أطفالك العام مع إيفانوفا ييسينيا (مدرسة MOU الثانوية رقم 1 سميت على اسم البطل الاتحاد السوفياتيبي. نيكولاينكو).

حصل الفائزون على دبلومات وجوائز لا تنسى.

سيمثل ساركيسوف جورجي وتاجيدنيفا ألينا منطقة ستيبنوفسكي في ستافروبول في 23 مارس 2018 ، في نهائي المسابقة الإقليمية "Leader-2018".

نتمنى لجورج وألينا التوفيق في نهائيات المسابقة الإقليمية!

اللجنة المنظمة لـ MKU DO TsVR MP

تحتوي العديد من إعلانات الوظائف على المطلب " الصفات القيادية"من مقدم الطلب. ما هي هذه الصفات ، من يحتاجها ولماذا؟ أولاً ، دعنا نتعرف على من يكون هذا "القائد".

قائدهو شخص يمكنه التأثير على سلوك الآخرين وتحمل المسؤولية وتحقيق أهداف محددة باستمرار وقيادة فريق. والفريق بدوره يعترف بحقه في اتخاذ القرارات بطريقة خاصة. مواقف مهمة. تخبرنا المحفوظات والكتب المدرسية وتحقيقات كتاب السيرة الذاتية عن قادة العصور المختلفة الذين قادوا الناس وصنعوا التاريخ وغيروا طريقة حياة الدول بأكملها.

بشكل عام ، القائد يكفي مفهوم واسع. يمكن تفسيره من حيث السياسة وعلم النفس والفلسفة والآراء ناس مشهورين, كتب حكيمةأو المجلات المعاصرة. القائد ليس بالضرورة شخصًا يتمتع بقدرات طبيعية رائعة ، وهو أعلى معدل ذكاء. هذا ، أولاً وقبل كل شيء ، شخص يتمتع بالحدس والبصيرة والتواصل الاجتماعي.

هناك رأي مفاده أن القادة لا يولدون ، بل يصنعون.على الرغم من أن هذا يتطلب بعض الميول ، إلا أنه يمكننا الاتفاق بشكل عام. لتصبح قائدًا ، تحتاج إلى تثقيف نفسك وفقًا لذلك ، وتعلم تحديد الأهداف والأولويات لنفسك. تبدأ القيادة بالقدرة على التحكم في النفس وقبل كل شيء بأفكاره وعواطفه. بعد كل شيء ، كما نعلم جميعًا ، تعتمد حياتنا كلها على أفكارنا وعواطفنا.

قبل أن نتمكن من إدارة وقيادة الآخرين ، يجب علينا أولاً أن نتعلم كيفية إدارة الشخص الذي نراه كل يوم في المرآة. الأشخاص الذين حققوا القيادة ليسوا حقيقيين ، لأنهم قبل كل شيء يعانون من الشك الذاتي ، فهم يريدون إظهار مدى أهميتهم في هذا العالم ، وبالتالي يحاولون إخضاع الآخرين والسيطرة عليهم فقط من أجل رفع مستوى أنفسهم- التقدير.

القادة الحقيقيون يصبحون قادة باختيار الآخرين. إنهم لا يسعون إلى القيادة ، يشعر الآخرون بذلك شخصية قويةمن قادر على الاعتناء بهم وينجذب إليهم. يحتاج المجتمع إلى أفراد يركزون على النتائج ويحققونها بشكل سريع ومربح للقضية ويقودون فريقهم بأكمله إليها. تكون القدرات القيادية أكثر طلبًا عندما تكون هناك منافسة عالية ، حيث تحتاج إلى اتخاذ القرارات بسرعة ، وأخذ زمام المبادرة ، وتقديم شيء جديد تمامًا وغير عادي.

بدون القدرة على إشعال الناس ، لا يمكن للمرء أن يصبح إما بائعًا جيدًا أو مديرًا ، بل وأكثر من ذلك رئيسًا.ومع ذلك ، لا يريد الجميع السيطرة على الآخرين. يمكنك أن تكون شخصية مشرقة ، ولكن لا يمكنك أن تكون زعيم عصابة في نفس الوقت. بالنسبة للكثيرين ، يكفي أن يكونوا مبدعين في العمل وأن ينمووا مهنياً. القائد الحقيقي يجب أن يكون متفائلا. من غير المرجح أن يتبع الآخرون الشخص الذي يحمل تعبيرًا لاذعًا إلى الأبد. ويجب عليه أيضًا أن يحب الناس. حسنًا ، كيف يمكنك التعامل جيدًا مع أولئك الذين لا تحبهم؟

إذا كنت تريد أن يتابعك الناس ، يعتني بهم ، يبدي الاهتمام ، يتفهم المشاكل ، يتعلم كيف يستمع ويتسامح مع نقاط ضعفهم. كن محترفًا في مجالك - هذا مهم جدًا. لا يمكن أن يكون قائدا شخص غير كفء. وشيء آخر: لكي تقود الآخرين ، يجب أن يكون لديك نظرة واسعة ، وأن تكون جريئًا وحاسمًا ، ولا تخاف من الصعوبات ، وسيكونون كذلك على أي حال. أظهر الثقة مع كل مظهرك ، ثق بنفسك. عندما تتحدث ، حافظ على رأسك مستقيمة ، وانظر في عيون محاورك. حدد أفكارك بوضوح ، وإذا أمكن ، لا تستخدم الكلمات التي تضفي على كلامك ظلال من الشك والليونة غير الضرورية: "كما لو" ، "أعجبني" ، "ربما" ، "أعتقد ذلك" ، استخدم الكلمات "أعتقد" وبالتأكيد". يجب أن يكون كل شيء في محادثتك واضحًا للغاية وموجزًا ​​ومفهومًا.

مهما فعلنا في العمل ، نتعامل مع الناس. وهؤلاء الأشخاص ، موظفونا ، هم انعكاسنا. نحن نجذب الناس من نحن. سوف يجتذب الشخص المنتج عاطلين منتجين وقادرون وقادرون وعاملون (إذا كان لديك مثل هذا المجند).

هناك استثناءات ، يحدث أن القائد نفسه يمكنه تحريك الجبال ، والعمل ليل نهار و "في الصباح" لا يزال قادرًا على إحياء أولئك الذين "ينفجرون" بحلول الصباح. يحدث أحيانًا أنك تريد الحصول على "بندقية هجومية من طراز كلاشينكوف" ومع ذلك تدرك في تلك اللحظة أن سبب فشلهم هو في نفسك. هم انت. أنا هم. ومن الخطيئة أن توبيخهم ، لأنه سيتبين أنك تأنيب نفسك ، ربما نفسك السابقة ، ومعك نفسك.
كقاعدة عامة ، نظهر المشاعر فيما يتعلق فقط بـ "عضادات" موظفينا التي سمحنا بها ذات مرة.

يوجد أدناه تعليمات كتبتها لقادة منظمتي ("تم تسهيل الوصول إليها بشكل طفيف" للوصول العام). إذا كنت تحب الأفكار التي أوجزتها ، دع أصدقاءك يقرأون هذا المقال. أريد بصدق أن أجعل هذا العالم أفضل قليلاً.

استمتع بالقراءة.

مقالة - سلعة:

سيكون من الغريب على الأقل وصف التكنولوجيا الكاملة للعمل مع الأشخاص وتكنولوجيا توظيف الموظفين عندما يكون كل هذا مكتوبًا بالفعل وكل هذا في مكتبنا.

لدينا في المزيد نموذج بسيط: في شكل دورات تتلاءم مع عالم الأعمال منظمة عامة WEIS.

لدينا في شكل أبسط ، وفي رأيي ، لا يصبح الأمر أسهل. في شكل تعليمات مكتوبة من قبلي أنا وأصدقائي. هذه التعليمات عبارة عن صفحتين. لا أعتقد أنه بهذا القدر.

لذلك ، هناك حاجة للتعليمات.
ما زلت بحاجة إلى توظيف دائم وسريع ، تعلم سريعالموظفون الجدد والتعيين ، وفترة تدريب مهني سريعة ، وكل هذا يتخللها اختبارات ، والتحقق من المنتج الحقيقي على المنشور والفحص باءت بالفشل -بهذا الترتيب بالضبط ، دون تخطي أي شيء.

دعنا نضيف هنا بعض العناصر الإضافية ، الصفات التي يجب أن يمتلكها أي قائد من أجل أن يكون القائد الجيدوالتي يمكن أن تنسب إلى السحر ، إلى ما وراء الطبيعةالقدرة ، موهبتك ... أي شيء تريده.

هذه هي العناصر ، وهذه هي الصفات:

1. المدير التنفيذي يجب أن يرى - تعطى لشخص أم لا! هو المعرّف (المدير التنفيذي ، المشار إليه فيما بعد باسم المعرّف ؛ غالبًا ما يكون المدير التنفيذي؛ أي مدير في أعلى إدارة المنظمة) ويقرر رئيس قسم شؤون الموظفين ما إذا كان سيتم منحه للمرشح لوظيفة عن طريق القدر والحياة ، على سبيل المثال ، للبيع أو حتى لا يستحق المحاولة. يُعطى له أن يضع الطوب - أو لا ينبغي أن يُسمح له حتى بالقرب من الطوب ، بل وأكثر من ذلك للناس. هل يُمنح له الاحتفاظ بالمحاسبة أم أنها فكرة فارغة لإجبار هذا "المحاسب" بالذات على ملء إعلان من 4 أسطر.
2. تواصل أكثر مع المرشحين والموظفين. فهم عملية التصنيع الخاصة بهم. انظر ، لا تستمع ، لكن انظر - هل يمكنه القيام بعمله أم لا. هل يعطي منتج أم لا. هل هو هنا أصلا؟ أو أنه مجرد الجسد و "آلاته" العقلية والرجل عالق على بعد بضع سنوات ضوئية. جيد! هل يفعل ما تريد وضمن الإطار الزمني الذي أعطيته له؟ لا يهم إذا كان لديه تعليمات أم لا. تشتري منه نتيجة عمله. هل أنت راض عن نتائجه؟ هل أنت مستعد لدفع ثمن هذه النتيجة من جيبك؟ إذا لم تكن مستعدًا للدفع من جيبك مقابل "هذه" النتيجة ، ومع ذلك ، إذا وجدت الأعذار ، وادفع من جيب صاحب العمل ، فأنت تقوم مع هذا الرجل الذي لا يقدم منتجًا بالسرقة له. يسرق كل هؤلاء الموظفين الذين يقدمون المنتج. ما هو الصواب في هذا؟
3. من المهم جدًا أن يهتم الشخص بالحصول على منتج. من المهم جدا أن نعطي أهمية ، لجعل مهمماذا يفعل وماذا ينتج. من المهم جدًا أن تحقق من الموظف الرغبة في اقتحام كعكة ، ولكن الحصول على ما تريد وإنتاجه وما تحدده واجباته. لذلك سوف يعمل بشكل أفضل.
4. من المهم أيضًا الدفع مقابل النتائج في الوقت المناسب. معظم أفضل طريقةلإفساد نظام الدفع في شكل فائدة وجعله مكروهًا وغير مقبول هو عدة مرات عدم دفع الفائدة المكتسبة في الوقت المحدد. أنت تأخذ ، ولسبب أو لآخر ، تدفع قليلاً للجميع ورواتب فقط ، بغض النظر عن مساهمة الشخص الحقيقية. أنت تفعل هذا لأنه لا يوجد ما يكفي من المال ولأن الجميع يحتاج إلى المال ، يحتاج الجميع إلى العيش بطريقة ما. تهاني! الآن ، الرجل الذي جلب لك المال ولم يتلق مصلحته لن يعمل بعد الآن ولن يكون لديك أي أموال أو أشخاص على الإطلاق (بما في ذلك أولئك الذين لم يكن لديهم ما يعيشون عليه وأنت "ساعدته" ؛ فقط هو سوف يهرب أولاً ، اتهامك بالعمل السيئ).
5. إذا قال ED "سأطرد كل شخص لا يعطي نتيجة في الأسبوعين الأولين كمدير" - يجب عليه طرد كل من لا يعطي نتيجة بعد أسبوعين (أذكرك أن التوظيف يجب أن يكون ضخمًا ودائمًا) . إذا لم يفعل ذلك مرة واحدة ، لم يفعل ذلك في المرة الثانية (لديه صراصير خاصة به تجعله يحب البروليتاريا ؛ أو ربما يكون شيوعيًا ؛ أو ربما ... لا أعرف من هو) ، حسنًا - لن يعمل أي شخص آخر. لاجل ماذا؟ الهوية جيدة ، وسوف يندم ويفهم.

رقم. سيكون لمثل هذا المعرف أشخاص غير سعداء وسرعان ما لن يكون لديه المزيد من الأشخاص. سيجدون شخصًا يسألهم ، ويسلخهم ، ويجبرهم ، ويدربهم ، لكنه يحقق الإنتاج ثم يدفع في الوقت المحدد.

الناس يصرخون ويتذمرون وينتقدون أولئك الذين يجعلونهم يعملون.

لكنهم يهربون من أولئك الذين يحبونهم ويلاحقون أولئك الذين يجبرونهم على الحصول على المنتج بأي ثمن. في أعماق أرواحهم ، يفهمون غريزيًا أن الشخص الذي يجبرهم بشدة وبقسوة على العيش هو ما يحتاجون إليه. من وجهة نظرهم ، الشخص الذي يستطيع "تعليق" جاره لأنه تناول قهوة سيئة في الصباح هو قائد ويجب عليه أن يطيعه ويتبعه. الديمقراطي الذي يدعو إلى الصدق والعقلانية ، ويحاول تحقيق هدفه من خلال الأخلاق والعقل - يُقذف بالبيض الفاسد ويُنسى ، ويموت متسولًا ، في حفرة ، منسيًا حتى من قبل أصدقائه. الطاغية الذي شنق ثلث الأمة ، سيقيمون نصب تذكارية في حياته ، سيعبدون ويطيعون ويعملون ويتلقون المال وسيحملونه بين أحضانهم. وهو ، طاغية ووغد ، سيبني إمبراطورية عظيمةسواء كانت منظمة تجارية أو حكومية.

أنا لا أدعوكم لتكونوا أوغادًا وحثالة من أجل النجاح. أطلب منك أن تفهم المجتمع الذي تعيش فيه. حتى الآن هو بالضبط ما أصفه. انظر أين يوجد ديمقراطيونا الآن. أنا شخصياً أعرف غريغوري يافلينسكي ، بوريس نيمتسوف ، فلاديمير لوكين ، بوريس ناديجدين ، ... رأيت الكثير وتحدثت إلى كثيرين ، حتى لو كانت محادثة قصيرة. لكنه كان اتصالًا غير رسمي ، مما يسمح بفهم الشخص. حسنًا ، لنأخذ G.A. زيوجانوف. أنت تعلم أنه ذكي هو ديمقراطي اجتماعي.قضيت يومًا معه ، من حيث المبدأ ، في مكان غير رسمي. لماذا هو أو الديموقراطيون ليسوا في السلطة؟ لماذا لم يعد هناك (ديمقراطيون) في الدوما؟ لماذا لا يوجد أي حركة ديمقراطية. شعوبهم لا تدعم.ومن يدعم؟ من يتابعون؟ لقد تلقيت الإجابات. لديك خمسة.

1. إدارة الناس. استخدم الناس. أعد ترتيبها مثل القطع على رقعة الشطرنج. نقلها. استخدمها ، بما في ذلك لأغراضك الشخصية. إذا كنت تستخدمها ، فلديك. إذا لم تستخدمها ، فسوف يبصقون عليك ، ويثيرون تمردًا ، ويجدون مالكًا جديدًا يستخدمهم ببساطة. نعم هناك المزيد. سيبدأ شخص ما ، عند قراءة هذا الأمر ، بالسخط والصراخ "كيف يجرؤ على معاملة الناس بهذه الطريقة !!!" ، "يعاملنا مثل الماشية!" - استخدمه أولاً. قوة العقل والعاطفة.العقل لا يساعد ، قم بتشغيل العاطفة (القوة جاهزة بالفعل ، أنت جاهز بالفعل لقطع رأسه وهو يراه) ، العاطفة لا تساعد - قم بتشغيل القوة. القوة لا تعمل - "قطع" رأسه - وسيتبعك مثل شخص لطيف وسيقول الآخرون ، بالنظر إلى هذه "الفوضى الدموية": "رئيس حقيقي ، سأذهب إلى العمل."
2. لا تكن لطيفًا ولطيفًا مع مرؤوسيك. الكلمة الرئيسيةاجعلهم يعملون. احصل على الإنتاج منهم بأي ثمن. الفضائح والصراخ والاحتجاجات والشكاوى الجماعية ... لا تهتم. ستوفر لك إحصاءات الدخل. وأنا شخصياً (أتذكر ، لقد كتبت هذا لمديري) ، بالنظر إلى إحصائيات الدخل المرتفع والفريق المتنامي ، والاستماع إلى العديد من الشكاوى ، فقط ابتسم لنفسي وأتثاءب وأقول ... uuu .. ، كثير ... ، كثير .. بالتأكيد…. سأكتشف ذلك و ... سأكتب لك مكافأة.
3. وجه انتباهك وقوتك لمن هم أعلى منك في المنصب والذين هم أقوى منك. إذا كنت تريد أن تكون قويًا ، فقم بتقوية من هو أقوى منك. هل تريد ان تصبح قوي -عزز قوة من هو أقوى منك ولا تضيع ثانية على من يقف ويشكو من حياته البائسة. بعد ذلك ، بعد أن أصبحت قوياً ، سترسل له الحلوى عن طريق البريد. الآن ، قم بتقوية الشخص الأقوى. إذا كنت تريد البقاء على قيد الحياة في هذا العالم المجنون (وهذا العالم مجنون) ، فلا تحاول تحميل مشاكل وعمل شخص أقوى منك. لذا ، قم بتقوية الشخص القوي بالفعل.

يمكن التعبير عن هذا على النحو التالي:

• اجعله يتمتع بمزيد من وقت الفراغ ؛
• لا تثقل كاهله بالمشاكل ؛
• لا تخطئ خذ خطأه على نفسك: "رئيس ، ليس لديك أي علاقة بالأمر ، لست أنت المسؤول عن" موته "(ربما بدون اقتباسات) ، لقد كنت أنا من انتقده ، لقد تجرأ على النظر بشيء في اتجاهك . "
• أخذ أكبر قدر ممكن من عمله ؛

ودراسة مقال ل. رون هوبارد "مسؤولية القادة" ، يتعلق الأمر بذلك. وأنت في خطر ، لديك قوة أو أن تكون حول شخص في السلطة. لن يجرؤوا على ركله ، لكنهم سيتجرؤون على ذلك. سوف تتعرض للركل والنقد والسخرية والبصق. لن تحسد!لكنك زعيم وسيتبعك الآخرون.

الدنيا حلوة! شاهد التلفاز ، خاصة في عطلات نهاية الأسبوع. الدنيا حلوة. كل شيء فيه يلمع ويتألق. لكن هذا مجرد بهرج خارجي ، يختبئ وراءه القسوة والعنف. وفي هذا العالم ، كما كتب هوبارد ، تبقى النمور فقط على قيد الحياة ، وحتى أنهم يواجهون صعوبة في ذلك.

يلتزم ED بمعرفة وتطبيق البيانات المذكورة أعلاه واستخدامها لأي سبب من الأسباب. وبطاقة الهوية يجب أن تعلم إذا كان الموظف قد درس تعليمات مفصلة، ووصف كل أعماله ، وكيف يجب أن ينتج شيئًا (بشرط التعلم المناسب) ، يتطلب المزيد من التعليمات ، فلا شيء يمكن أن يساعده. لديه سرطان دماغ من الدرجة الرابعة. أرسله إلى "hospice" ، أي. شكرا لك. في الواقع ، مجتمعنا هو "مأوى" كبير وستضيف زميلًا فقيرًا آخر إلى هذا "المسنين" ، ولكن سيكون لديك فرصة لجعل هذا المجتمع أكثر صحة إذا لم يكن لديك شخص حولك يفعل ما يضع المتحدث في عجلات شركتك.

والله يوفقنا - لنحقق أهدافنا وبعد ذلك نحصل على نفس العالم بدون حروب وجريمة وعنف ، حيث يزدهر القادر ، ويكون للأمانة حقوق. في الوقت الحالي ، لدينا ما لدينا.

لذا ، عزيزي المدير التنفيذي ، انطلق !!!

رابط إلى موقع الويب الخاص بي: http://legalbis.ru/
العنوان الفعلي للشركة:
143909 شارع بلاشيخة زفيزدنايا ، منزل 7 ، بناء 1 ،
مكتب 517 مبنى كابيتال بروك

ميخائيل بارانوف | عشرةأكتوبر 2015

قصص طويلة

« أفضل قائدشخص لا يعرفه الناس حتى بوجوده. عندما ينتهي العمل يقولون: لقد فعلوه بأنفسهم.
لاو تزو زعيم - من "الزعيم" الإنجليزية - المضي قدما. في القاموس الموسوعي Brockhaus و Efron ، القائد هو القائد والقائد. وبما أنه قائد ، يجب أن يتمتع بصفات ومهارات معينة. بالطبع ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن يمتلك القائد الحديث مخزون ضخمطاقة. وأنا أعتبر أن هذا هو أهم صفة في عصرنا ، لأنه الآن بدون قوة وطاقة ، لا مكان. في كل مكان يوجد الغرور والضوضاء والضجيج ، وقد سئمت من ذلك بسرعة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب ألا يكون القائد نشيطًا بنفسه فحسب ، بل يجب أيضًا أن يشحن من حوله بهذه الطاقة. يساعد كثيرا ويجذب الناس. على سبيل المثال ، كانت طاقة رجل الأعمال الأمريكي الشهير جاك ويلش هائلة ، فقد نشطت الآخرين ، وهو بأفضل طريقةوضع خططه موضع التنفيذ.
ثانيًا ، في رأيي جودة مهمة، يملك مزايا تنافسيةوكن جريئا. في مجتمع حديثبدون منافسة ، يبدو لي أنه من المستحيل الوصول إلى أي مكان. على سبيل المثال ، كنت مؤخرًا في الأولمبياد في الجغرافيا ، وكان علي أن أواجه منافسة كبيرة. كان هناك 25 شخصًا ضدي. في البداية كنت خائفة قليلاً من أن آخذ المركز الأخير ، لكن بعد ذلك أدركت أنني بحاجة إلى جمع كل معرفتي. وقد ساعدني ذلك حقًا ، لقد تعاملت جزئيًا مع المنافسة التي تلوح في الأفق واحتلت المركز الحادي عشر ، وهو ما أشعر بالرضا عنه. حتى يكون القائد الحديث قادرًا على المنافسة ولا يخاف من الصعوبات ، بل يحاربها.
حدد عالم النفس المعروف في القرن العشرين ، جاكوب مورينو ، ثلاثة أدوار رئيسية للقائد في المجتمع:
- قائد قادر على القيادة. يتميز هذا القائد بالهدوء والعمل الدؤوب والعقلاني والنشط والجدير بالثقة.
- القائد مشهور. في الأساس ، هؤلاء الأشخاص مؤنسون ، ومبهجون ، وموثوقون ، ومتحمسون لشيء ما.
- زعيم "الخروف الأسود". غالبًا ما يكون هؤلاء القادة غير جذابين وغير مبالين وسلبيين.
إذا كان هذا هو قائد مجموعة ، فلا داعي لأن يكون قائدها ، فإن العلاقة بين القائد والقائد يمكن أن تكون فعالة ومتناغمة مع حياة المجموعة ، ولكن قد يكون العكس هو الصحيح. غالبًا ما تكون النزاعات بينهما. وفي رأيي ، يجب أن يكون القائد هو القائد حتى لا تكون هناك خلافات وصراعات.
بنفسي ، لقد حددت أربعة مستويات للقيادة:
-قائد لنفسه. هذه هي المرحلة الأولى ، وهي بداية القيادة. في هذه المرحلة ، تحتاج إلى ضبط وتحفيز نفسك ، وكذلك تحمل المسؤولية عن أفعالك.
-قائد الموقف. هذه هي القيادة على المستوى الجزئي ، عندما يتولى الشخص الوظائف فقط ، لكنه لا يصبح قائداً. غالبًا ما يحدث هذا في الحالات القصوىحيث تحتاج إلى تحمل المسؤولية.
-قائد فريق. المرحلة الثالثة للقيادة. في هذه المرحلة ، يشكل الشخص فريقه ويحفزه على تحقيق أهداف معينة.
- الرائد في النظام. هذه هي المرحلة الأخيرة من القيادة في رأيي. يصبح الشخص قائدا للقادة. أصبحت أهدافه أكثر جدية وعالمية. في هذه المرحلة ، يجب أن يتمتع القائد بالعديد من الصفات المهنية.
أنا شخصياً أعتقد أنني في المستوى الثالث فقط ، لأنني بالفعل رئيس تحرير الصحيفة.
يجب أن يتمتع القائد الحديث بمهارات الاتصال ، وإليك ما يتطلبه الأمر:
مهارة القيادة المهمة هي التواصل. في الوقت الحاضر ، تحتل هذه المهارة مكانًا رئيسيًا للشخص الذي يريد أن يكون قائدًا. يجب أن يجد لغة مشتركةمع أشخاص آخرين في مواقف مختلفة.
أيضًا ، يجب أن يكون القائد الحديث قادرًا على الإقناع ، لأنه يساعد كثيرًا في تحقيق الهدف. للقيام بذلك ، يمكنه استخدام "ذكاءه غير اللفظي" ، إذا جاز التعبير ، وعواطفه وتعبيرات وجهه وإيماءاته.
يحتاج القائد إلى أن يكون جديرًا بالثقة. لكي ينتقل الشخص إلى جانب القائد ، تحتاج إلى استخدام المهارات غير اللفظية مثل الموقف ، والتنغيم ، ومعدل الكلام ، وغير ذلك الكثير.
ومن المهم جدًا ألا يستمع القائد فحسب ، بل يسمع أيضًا. هذا يعني أن القائد لا يستطيع التحدث فحسب ، بل يعرف أيضًا كيف يستمع باهتمام كافٍ. للقيام بذلك ، حدد موضوع مثير للاهتماممحادثة ، كسب شخص ما ، ثم السماح له بالتحدث ، بينما من المهم الاستماع إليه بعناية ، أو التظاهر (أومئ برأسك ، أدخل الملاحظات في الأماكن الصحيحة ، اطرح الأسئلة).
وفي النهاية ، أود أن أقول إن القائد الحقيقي يجب أن ينهي كل شيء دائمًا. هذا مهم للغاية ، لأنه إذا قمت ببعض الأعمال ، فيجب أن تكون على يقين من أنك ستنهيها ، وإلا سيعتقد الناس أنك لست رجلًا لكلمتك ولن تثق بك.
« إذا كنت أنت الأول ، فكن الأول دائمًا! "
فاليري تشكالوف