Sposobnost organiziranja i motiviranja tima za brzo rješavanje problema. Sposobnost zbližavanja ljudi

Henry Ford je rekao da pitanje "Tko bi trebao biti šef?" slično pitanju "Tko bi trebao biti tenor u kvartetu?". Očito osoba koja zna pjevati tenorskim glasom. Pravi vođa se ne boji odgovornosti i spreman je odgovarati za ljude koji mu vjeruju.

Nije svakoj osobi dano da bude vođa u najboljem smislu te riječi. Mnogi ljudi su sigurni da je biti ispred svih vrlo prestižno, ali zapravo su slabo svjesni kakav bi trebao biti pravi vođa, koje kvalitete treba imati da bi ga ljudi nastojali slijediti i željeli biti poput njega.

Doista, u biti, ova osoba je poput svjetionika koji pokazuje kamo bi se trebali kretati ljudi koji joj vjeruju.

Lider može postati osoba čiji su interesi mnogo širi od samo njegovih vlastitih, jer razmišlja iznimno široko – a prije svega najviše ga zanima osobni rast, razvoj i samoostvarenje drugih ljudi.

Kvalitete koje pravi vođa mora imati

1. Jasna svijest o vlastitom cilju

Pravi vođa apsolutno zna i stvarno shvaća kamo i zašto ide - jer mu to daje priliku da vodi druge ljude - svoje sljedbenike. Inače će on biti samo mala jedinica velike gomile.

2. Samokontrola, sposobnost slušanja svoje intuicije

Dobro poznavanje sebe, sposobnost suočavanja s onim što se događa u vama samima, sposobnost razumijevanja i u pravo vrijeme osluškivanja vlastitih emocija, osjećaja, intuicija je zaista važna kvaliteta pravog vođe.

Jeste li iznenađeni što se toliko pažnje posvećuje običnim osjećajima? Uzalud. Oni su ti koji pomažu u pravo vrijeme da se ispravno orijentiraju u onome što se događa i na vrijeme "primijete" šansu koju život pažljivo pruža. Istinskim vođom se ne može manipulirati, njime se ne može odvesti na krivi put – jer on jasno razumije što želi.

3. Adekvatno samopoštovanje

Vođa mora biti miran, trijezan i u njegovoj moći. Sve te važne osobine pomažu mu da se u pojedinim kritičnim slučajevima ponaša korektno, a zahvaljujući njima ponekad može i riskirati, jer u pojedinim kritičnim situacijama njegova odlučnost i hrabrost doista se povećavaju.

Adekvatnim samopouzdanjem značajno se proširuju granice sposobnosti voditelja, uslijed čega može steći novo pozitivno životno iskustvo. Obično takva osoba ima puno veći osjećaj samopouzdanja od svojih sljedbenika.

4. Moralna spremnost na razuman rizik

Pravi vođa spreman je riskirati ne samo u poslu, svom poslu, svom poslu, već iu svom običnom svakodnevnom životu.

Štoviše, apsolutno se ne boji to učiniti, već zato što je sasvim jasno svjestan da će kasnije morati platiti ozbiljnu cijenu za inicijativu koja se ne pokaže na vrijeme. Zato je spreman u nekim slučajevima doslovno preduhitriti moguće događaje i svjesno preuzeti određeni rizik.

5. Iskrenost i pouzdanost

Svaki vođa je u određenom smislu nositelj određenih općih moralnih normi određene udruge ljudi, stoga njegov vlastiti svjetonazor i postupci moraju biti u skladu s univerzalnim i moralnim normama koje su nam poznate - pravednost, poštenje, pouzdanost, određena odgovornost te jasna dosljednost u vlastitim postupcima i postupcima.

6. Motivacijska aktivnost i odgovarajuća inicijativa

Pravi vođa nikada ne čeka da netko drugi stvori produktivnu želju za radom u njemu. Razumije i jasno shvaća da cijela odgovornost za uvjeravanje samog sebe da nešto učini leži isključivo na njemu. Stoga u početku pokušava naučiti kako se pravilno motivirati, a kasnije samomotivaciju čini nužnom i apsolutno redovitom praksom.

7. Aktivna životna pozicija

Ona je ta koja pomaže vođi da se ispravno i adekvatno snalazi u svakoj situaciji. Zahvaljujući njoj, uvijek je u središtu svih događanja, zna sve naučiti izravno iz prvih usta, a kao rezultat toga, dobro je informiran o svemu što se događa i ima potpuno jasno vlastito mišljenje u svakoj prilici .

8. Sposobnost okupljanja ljudi u tim

U pravilu stalno privlači ljude svojim mislima ili idejama, određenim idealima, kao i snagom svoje sposobnosti uvjeravanja, pa se skupi određena skupina istomišljenika koji postaje zbijeni tim.

Upravo je ta vještina jednostavne osobe najvažnija sposobnost, koja naknadno određuje njegov uspješan razvoj kao vođe. Kompetentno postavljanje pravih vrijednosti i racionalna kontrola nad pridržavanjem samih sljedbenika ovih ciljeva važna je kvaliteta samog vođe.

9. Definicija i jasna vizija perspektive

Složite se da osoba koja vodi tim mora znati smjer u kojem ide. Stoga su najvažnije organizacijske kvalitete pravog vođe, između ostalih, i zapažanje, odlučnost i jasno razumijevanje perspektiva specifičnih aktivnosti njegovog tima – ljudi koji ga prate. Pravi vođa ne primjećuje prepreke koje mu se pojavljuju na putu, ali apsolutno jasno i jasno vidi konkretan cilj kojem teži.

10. Sposobnost organiziranja i motiviranja tima za brzo rješavanje zadataka

To je temeljna organizacijska kvaliteta pravog vođe. Ona leži u sposobnosti kompetentne i adekvatne raspodjele odgovornosti među članovima tima, kao i sposobnosti da se u pravo vrijeme pravilno motiviraju i inspiriraju ljudi za izvršavanje konkretnih zadataka i koordiniranje rada u slučaju stvarne potrebe.

11. Sposobnost brzog snalaženja u svakoj situaciji

Zapravo, vođa je glavni sudionik složenog procesa, on je doslovno u središtu zbivanja, gdje se međusobno suprotstavljaju različite sile, koje vrlo često iz objektivnih razloga ne mogu samostalno kontrolirati. Stoga, pravi vođa mora osjetiti potencijalni razvoj događaja, doslovno "osjetiti situaciju" i istovremeno biti sposoban trenutačno se kretati u njoj kako bi njegova odluka bila isključivo ispravna.

12. Spremnost da pomognete i podržite svoje pratitelje u teškim trenucima

Ove kvalitete karakteriziraju pravog vođu kao čovjeka. Ljudi ga počinju još više poštovati zbog činjenice da se uvijek sjeća njihovih interesa, a ako je i on zbunjen onim što im može dati, a ne onim što on, kao vođa, može dobiti od njih, onda poštovanje i ljubav prema on jednostavno neće poznavati granice. Loš vođa je onaj koji ne uočava probleme svojih sljedbenika i ne smatra ih mogućim podržati u teškoj situaciji, pogotovo kada to može i može.

Osim ovog opsežnog popisa liderskih kvaliteta, pravi vođa mora biti sposoban na vrijeme zahvaliti i ohrabriti svoje sljedbenike. To će mu pomoći da mnogo uspješnije obavlja određene funkcije u organizaciji procesa upravljanja.

Koliko ste često u životu sreli takve ljude? Najvjerojatnije stvarno rijetko. Ponekad život iskušava snagu takvih suboraca. Počinju kao pravi vođe, ali, nažalost, nikad ne prolaze ispit, jer su slabe karakterne ili uopće nisu vođe, već obični nadobudnici.

Ako odjednom primijetite određene sklonosti vodstvu u sebi, znajte da je potrebno razvijati pozitivne kvalitete, što znači da ste sposobni prevladati sve prepreke koje se pojave, izbjeći moguća iskušenja zlouporabe ovlasti i postati pravi vođa, ali to je nije postignuto odmah. Nemojte se bojati raditi na poboljšanju sebe!

Što god da radimo u poslu, bavimo se ljudima. A ti ljudi, naši zaposlenici, naš su odraz. Privlačimo ljude kakvi jesmo. Produktivna osoba će privući produktivne, sposobne - sposobne, besposlene (ako imate takvog regrutera) - besposlene.

Postoje iznimke, događa se da i sam vođa može pomicati planine, radi danonoćno i “ujutro” još uvijek uspijeva oživjeti one koji su do jutra “otpuhani”. Ponekad se dogodi da poželite uzeti u ruke “kalašnjikov” a ipak u tom trenutku shvatite da je razlog njihovih neuspjeha u vama samima. Oni su ti. ja sam oni. A grješno ih je grditi, jer će ispasti da grdite sebe, možda i svoju prošlost, a opet sebe.
Emocije u pravilu pokazujemo samo u odnosu na one “dovratnike” naših zaposlenika koje smo i sami nekada dopuštali.

Ispod je uputa koju sam napisao za čelnike svoje organizacije (malo "zaglađen" za javni pristup). Ako vam se sviđaju ideje koje sam iznio, neka vaši prijatelji pročitaju ovaj članak. Iskreno želim ovaj svijet učiniti malo boljim.

Uživaj čitajući.

Članak:

Bit će u najmanju ruku čudno opisivati ​​cijelu tehnologiju rada s ljudima i tehnologiju zapošljavanja kadrova kada je sve to već napisano i sve to u našem uredu.

Imamo i to u jednostavnijem obliku: u obliku tečajeva Javne organizacije WEIS prilagođenih poslovnom svijetu.

Imamo ga u još-još-još jednostavnijem obliku i, po meni, ne postaje lakše. U obliku uputa koje sam napisao ja i moji prijatelji. Ove upute su DVIJE STRANICE. Mislim da nije toliko.

Dakle, potrebne su upute.
Također vam je potrebno stalno i brzo zapošljavanje, brza obuka novih djelatnika i zapošljavanje, brzo naukovanje, a sve to isprepleteno ispitima, provjerom pravog proizvoda na pošti i screeningom neuspjeh - točno tim redoslijedom, ne preskačući ništa.

Dodajmo ovdje još nekoliko elemenata, osobina koje svaki vođa mora imati da bi bio dobar vođa, a koje se mogu pripisati magiji, na nadnaravno sposobnost, tvoj talent... sve što želiš.

Ovo su elementi, ovo su kvalitete:

1. Izvršni direktor mora VIDJETI - dano osobi ili ne! Izvršni direktor (izvršni direktor, u daljnjem tekstu ID; često je to generalni direktor; bilo koji menadžer na vrhu menadžmenta organizacije) i voditelj kadrovskog odjela odlučuju hoće li kandidat za posao dati sudbinu a život, na primjer, prodati ili ne vrijedi ni pokušati. Njemu je dano da postavlja cigle – ili mu se ne smije pustiti ni blizu cigle, a još više do ljudi. Da li mu je dano da vodi računovodstvo ili je prazna ideja tjerati baš ovog "računovođu" da ispuni deklaraciju od 4 retka.
2. Više komunicirajte s kandidatima i članovima osoblja. Razumjeti njihov proizvodni proces. GLEDAJ, ne slušaj, nego gledaj – može li on raditi svoj posao ili ne. Daje li proizvod ili ne. Je li on uopće ovdje? Ili je to samo tijelo i njegovi mentalni "strojevi", a tip je zapeo nekoliko svjetlosnih godina daleko. Dobro! Radi li ono što želite iu roku koji ste mu dali? Nije bitno ima li upute ili ne. Od njega kupujete rezultat njegovog rada. Jeste li zadovoljni njegovim rezultatom? Jeste li spremni platiti takav rezultat iz svog (svog) džepa? Ako niste spremni platiti iz svog džepa za “takav” rezultat, a ipak, tražeći izgovore, plaćate iz džepa vlasnika tvrtke, onda vi zajedno s ovim tipom koji ne daje proizvod pljačkate mu. Opljačkajte sve one zaposlenike koji daju proizvod. Što je ispravno u ovome?
3. Vrlo je važno zainteresirati osobu da dobije proizvod. Jako je važno dati važnost, učiniti važnim ono što radi i što proizvodi. Vrlo je važno postići od zaposlenika želju da se razbije u kolač, ali da dobijete, proizvedete ono što želite i što je određeno njegovim dužnostima. Tako će bolje funkcionirati.
4. Također je važno na vrijeme platiti rezultate. Najbolji način da uništite sustav plaćanja kamata i učinite ga mrskim i neprihvatljivim je da nekoliko puta ne platite zarađenu kamatu na vrijeme. Uzimate i iz ovog ili onog razloga svima plaćate pomalo i samo plaće, bez obzira na stvarni doprinos osobe. To radite jer nema dovoljno novca i jer svima treba novac, svi moraju nekako živjeti. Moje čestitke! E sad, tip koji ti je donio novac, a nije dobio svoje kamate više neće raditi i nećeš imati novca ni ljudi uopće (uključujući i one koji nisu imali od čega živjeti a ti si mu "pomogao"; samo će on pobjeći prvo, optužujući vas za loš rad).
5. Ako je ED rekao “otpustit ću sve koji ne daju rezultat u prva dva tjedna kao menadžer” - mora otpustiti sve koji ne daju rezultat nakon 2 tjedna (podsjećam da zapošljavanje treba biti masovno i trajno) . Ako ID nije JEDAN put, nije drugi put (ima svoje žohare zbog kojih voli proletarijat; ili je možda komunist; ili možda ... ne znam tko on je), pa - nitko drugi neće raditi. Za što? Iskaznica je dobra, požalit će i razumjeti.

Ne. Takva će ID imati nesretne ljude i uskoro više neće imati ljudi. Naći će nekoga tko će ih pitati, oderati, natjerati, obučiti, ali postići proizvodnju i onda platiti na vrijeme.

Ljudi viču, gunđaju i kritiziraju one koji ih tjeraju da rade.

Ali oni bježe od onih koji im se sviđaju i idu za onima koji ih tjeraju da DOBIJE PROIZVOD pod svaku cijenu. U dubini duše instinktivno shvaćaju da im treba onaj tko ih teško i okrutno tjera na život. S njihove točke gledišta, onaj tko može “objesiti” susjeda jer je ujutro popio lošu kavu je vođa i mora ga poslušati i slijediti. Demokrat koji poziva na poštenje i racionalnost, koji svoj cilj pokušava postići etikom i razumom - bit će zasut pokvarenim jajima i zaboravljen, a umrijet će kao prosjak, u jarku, zaboravljen čak i od svojih prijatelja. Tiraninu, koji je objesio trećinu naroda, za života će mu se podizati spomenici, klanjat će se, pokoravati se, raditi, primati novac i nosit će ga na rukama. A on, tiranin i nitkov, izgradit će veliko carstvo, bilo da se radi o trgovačkoj organizaciji ili državi.

Ne pozivam vas da budete nitkovi i ološ da biste uspjeli. Molim vas da razumijete društvo u kojem živite. Za sada je točno onako kako sam ga opisao. Pogledajte gdje su sada naši demokrati. Osobno poznajem Grigorija Javlinskog, Borisa Njemcova, Vladimira Lukina, Borisa Nadeždina,... Mnoge sam vidio i s mnogima razgovarao, pa makar to bila i kratka komunikacija. Ali to je bila neformalna komunikacija koja je omogućila razumijevanje osobe. U redu, uzmimo G.A. Zjuganov. Znaš da je pametan on je socijaldemokrat. Proveo sam s njim jedan dan, u principu, u neformalnom okruženju. Zašto on ili demokrati nisu na vlasti? Zašto više nema (demokrata) u Dumi? Zašto uopće nema demokratskog pokreta. njihov narod ne podržavaju. A tko je podržan? Koga oni prate? Dobili ste odgovore. Imate pet.

1. Upravljajte ljudima. Iskoristite ljude. Presložite ih kao figure na šahovskoj ploči. Pomaknite ih. Koristite ih, uključujući i za svoje osobne svrhe. Ako ih koristite, imate ih. Ako ih ne koristite, pljuvat će po vama, podići bunu i pronaći novog vlasnika koji će ih jednostavno koristiti. Da, ima još. Netko će se, čitajući ovu naredbu, početi ljutiti i vikati "kako se usuđuje tako postupati s ljudima !!!", "on nas tretira kao stoku!" - Prvo ga iskoristi. Um-emocija-snaga. Um ne pomaže, uključite emociju (sila je već spremna, već ste spremni da mu odsiječete glavu i on to vidi), emocija ne pomaže - uključite silu. Sila ne radi - "odsjeci mu" glavu - i on će te pratiti kao sladak, a drugi će, gledajući ovaj "krvavi nered", reći: "pravi gazda, idem na posao."
2. Nemojte biti ljubazni prema svojim podređenima. Ključna riječ je NAČINITI ih da rade. Izvucite proizvodnju iz njih pod svaku cijenu. Skandali, vriska, prosvjedi i masovne pritužbe... ma bre. Spasit će vas statistika prihoda. I osobno, ja (sjetite se, ovo sam napisao za svoje menadžere), gledajući vašu statistiku visokih primanja i rastući tim, slušajući brojne pritužbe, samo se nasmiješim u sebi i zijevnem i kažem ... uuu .., mnogi ... , mnogi .. svakako.... Shvatit ću to i... Napisat ću ti bonus.
3. Usmjerite svoju pažnju i snagu na one koji su na poziciji viši od vas i koji su jači od vas. Ako želiš biti jak, ojačaj onoga koji je jači od tebe. Želite li postati moćan - ojačaj moć onoga koji je jači od tebe i ne gubi ni sekunde na onoga koji stoji i tuži se na svoj bijedni život. Zatim ćete mu, pošto ste postali moćni, poslati slatkiš kurirskom službom. Sada ojačaj onoga koji je jači. Ako želiš preživjeti u ovom ludom svijetu (a taj svijet je lud), ne pokušavaj opterećivati ​​probleme i rad nekoga tko je jači od tebe. Dakle, ojačajte onoga koji je već jak.

To se može izraziti kao:

• neka bude tako da ima više slobodnog vremena;
• nikada ga ne opterećujte problemima;
• nemoj pogriješiti; preuzmi njegovu nepravdu na sebe: “šefe, ti nemaš ništa s tim, nisi ti kriv za njegovu “smrt” (možda bez navodnika), ja sam ga obrušio, on se usudio iskosa pogledati u tvom smjeru .”
• preuzmite što više njegovog posla;

I proučite članak L. Rona Hubbarda "Odgovornost vođa", o tome je riječ. A vi ste u opasnosti, imate moć ili ste u blizini nekoga tko je na vlasti. Neće se usuditi šutnuti ga, ali će se usuditi tebe. Bit ćete udarani, kritizirani, ismijavani i pljuvani. Nećete zavidjeti! Ali vi ste VOĐA i drugi će vas slijediti.

Svijet je sladak! Gledajte TV, posebno vikendom. Svijet je sladak. Sve u njemu blista i blista. Ali to je samo vanjska šljokica iza koje se kriju okrutnost i nasilje. A u ovom svijetu, kako je napisao Hubbard, opstaju samo tigrovi, pa čak i njima je teško.

ED je dužan poznavati i primjenjivati ​​navedene podatke i koristiti ih iz bilo kojeg razloga. I osobna iskaznica mora znati da ako zaposlenik, nakon što je proučio detaljne upute koje opisuju sav njegov rad, i kako bi nešto trebao proizvesti (uz odgovarajuću obuku), zahtijeva još neke upute, onda mu više ne može pomoći. Ima rak mozga 4. stupnja. Pošaljite ga u "hospicij", t.j. Hvala vam. Zapravo, naše društvo je veliki "hospicij" i ovom "hospiciju" ćete dodati još jednog jadnika, ali ćete imati priliku ovo društvo učiniti malo zdravijim ako nemate nekoga u blizini tko samo radi ono što vam treba žbice u kotačima vaše tvrtke.

I daj nam Bože - da ostvarimo svoje ciljeve i da onda dobijemo isti svijet bez ratova, zločina i nasilja, gdje će sposobni cvjetati, a pošteni imati prava. Za sada imamo ono što imamo.

Dakle, dragi izvršni direktore, KRITI!!!

Link na moju web stranicu: http://legalbis.ru/
Stvarna adresa tvrtke:
143909, Balashikha, ul. Zvezdnaya, kuća 7, zgrada 1,
ured 517 Kapital Prok zgrada

27.02.2018 na temelju općinske državne ustanove dodatnog obrazovanja „Centar za izvannastavni rad i politiku prema mladima“ s. Stepnoye, održano je tradicionalno regionalno natjecanje „Lider-2018“. Cilj je bio stvoriti uvjete za samoostvarenje talentiranih voditelja dječjih, omladinskih javnih udruga i tijela učeničke samouprave.

Događaju su nazočili čelnici dječjih organizacija i obrazovnih ustanova učeničke samouprave okruga Stepnovsky. Svaku fazu izbora voditelja ocjenjivali su članovi žirija. Na natjecanju je sudjelovalo 9 učenika područnih škola.

U natjecanju "Ja, moja organizacija i moja domovina!", sudionici su predstavili program djelovanja svoje dječje javne udruge ili učeničke samouprave, pokazali svoju sposobnost govora publici. Najbolji su postali Tagidneva Alina (MKOU srednja škola br. 6) i Sarkisov Georgy (srednja škola MKOU br. 2).

Natjecanje "Lice Rusije" dalo je sudionicima priliku da pokažu svoje intelektualne sposobnosti, zbog čega su Tagidneva Alina (srednja škola MKOU br. 6), Kornienko Tatyana (srednja škola MKOU br. 9) i Kononenko Alena (srednja škola MKOU) škola broj 5) osvojio više bodova.

U natječaju "Zaštita društvenog projekta" sudionici su pripremili i predstavili prezentacije. Sudionici su u svojim projektima dokazali relevantnost odabranog problema, pokazali algoritam za provedbu svog projekta i prisutnost kvalitativnog rezultata. Najbolji su bili Tagidneva Alina (MKOU srednja škola br. 6) i Sarkisov Georgij (srednja škola MKOU br. 2).

U varijabilnom bloku natjecanja "Blitz igra" i "Katastrofa u oceanu" sudionici su pokazali sposobnost brzog pronalaženja rješenja u novoj i neočekivanoj situaciji. Tagidneva Alina (Srednja škola MKOU br. 6) i Sarkisov Georgy (Srednja škola MKOU br. 2) adekvatno su pokazali svoje komunikacijske vještine.

Mjesta su raspoređena prema broju bodova na sljedeći način:

1. mjesto - Tagidneva Alina (MKOU srednja škola br. 6);

2. mjesto - Epanova Ljudmila (MKOU srednja škola br. 3);

3. mjesto - Kornienko Tatyana (MKOU srednja škola br. 9).

1. mjesto - Georgy Sarkisov (MKOU srednja škola br. 2);

2. mjesto - Katsuba Panteley (MKOU srednja škola br. 7);

3. mjesto - Alena Kononenko (MKOU srednja škola br. 5).

U dopisnom natjecanju sudionici su morali stvoriti stranicu Vkontakte, promovirati je na društvenim mrežama i objaviti esej o njoj na temu: "Vođa našeg vremena: odgovornost za sebe ili za druge?".

Najbolji način da iznesete svoje stajalište i otkrijete problem u svom eseju bila je Alina Tagidneva (MKOU srednja škola br. 6), ali da napravite vlastitu stranicu i razgovarate o javnoj organizaciji vaše djece s Ivanovom Yessenijom (MOU srednja škola br. 1 nazvan po Heroju Sovjetskog Saveza P.I. I. Nikolaenku).

Pobjednicima su uručene diplome i nezaboravne nagrade.

Sarkisov Georgij i Tagidneva Alina predstavljat će okrug Stepnovsky u Stavropolju 23. ožujka 2018. u finalu regionalnog natjecanja "Lider-2018".

Georgeu i Alini želimo uspjeh u finalu regionalnog natjecanja!

Organizacijski odbor MKU DO TsVR MP

Mihail Baranov | deset listopada 2015

duge priče

“Najbolji vođa je onaj za kojeg ljudi jedva da znaju da postoji. Kad je posao gotov, kažu: sami su to napravili.
Lao Tzu Vođa - od engleskog "vođa" - ide naprijed. U enciklopedijskom rječniku Brockhausa i Efrona, vođa je vođa, vođa. A budući da je vođa, mora imati određene kvalitete i vještine. Naravno, prije svega, moderni vođa mora imati ogromnu rezervu energije. I to smatram najvažnijom kvalitetom u našem vremenu, jer sada bez snage i energije, nigdje. Posvuda je taština, buka, galama i brzo se umoriš. Osim toga, vođa ne samo da mora biti sam energičan, već i tom energijom puniti one oko sebe. Mnogo pomaže i privlači ljude. Primjerice, energija poznatog američkog biznismena Jacka Welcha bila je ogromna, davala je energiju drugima, a on je svoje planove provodio u djelo na najbolji mogući način.
Druga, po meni važna kvaliteta je imati konkurentske prednosti i biti hrabar. U današnjem društvu bez konkurencije čini mi se nemoguće nikamo stići. Na primjer, nedavno sam bio na olimpijadi iz geografije i morao sam se suočiti s velikom konkurencijom. Protiv mene je bilo 25 ljudi. U početku sam se malo bojao da ću zauzeti posljednje mjesto, ali onda sam shvatio da trebam skupiti svo svoje znanje. I to mi je jako pomoglo, djelomično sam se izborila s konkurencijom koja me nadvila i zauzela 11. mjesto s čime sam zadovoljna. Dakle, suvremeni lider mora biti konkurentan i ne bojati se poteškoća, već se boriti protiv njih.
Poznati psiholog 20. stoljeća, Jacob Moreno, identificirao je tri glavne uloge vođe u društvu:
- Vođa sposoban za vodstvo. Takav vođa karakteriziran je kao miran, vrijedan, racionalan, aktivan i vrijedan povjerenja.
- Vođa je popularan. U osnovi, ovi ljudi su društveni, veseli, autoritativni i strastveni u nečemu.
- Vođa "crne ovce". Ove vođe su najčešće neprivlačne, ravnodušne i negativne.
Ako je ovo vođa grupe, onda on ne mora biti njezin vođa, tada odnos između vođe i vođe može biti učinkovit i skladan za život grupe, ali može biti obrnuto da postoji često će biti sukoba među njima. A po meni vođa treba biti vođa da ne bude svađa i sukoba.
Za sebe sam identificirao četiri razine vodstva:
-Vođa za sebe. Ovo je prva faza, koja je početak vodstva. U ovoj fazi morate se disciplinirati i motivirati, kao i preuzeti odgovornost za svoje postupke.
-Vođa u situaciji. To je vodstvo na takozvanoj mikro razini, kada osoba preuzima samo funkcije, ali ne postaje lider. Često se to događa u ekstremnim situacijama kada je bilo potrebno preuzeti odgovornost.
-Vođa tima. Treća faza vodstva. U ovoj fazi osoba formira svoj tim i motivira ga za postizanje određenih ciljeva.
-Lider u sustavu. Ovo je posljednja faza vodstva, po mom mišljenju. Osoba postaje vođa za vođe. Njegovi ciljevi postaju sve ozbiljniji i globalniji. U ovoj fazi, vođa mora imati mnoge profesionalne kvalitete.
I sam vjerujem da sam tek na trećoj razini, budući da sam već glavni urednik lista.
Suvremeni vođa mora imati komunikacijske vještine, a evo što je potrebno:
Važna liderska vještina je komunikacija. U današnje vrijeme ova vještina zauzima ključno mjesto za osobu koja želi biti lider. Mora pronaći zajednički jezik s drugim ljudima u raznim situacijama.
Također, moderan vođa mora biti sposoban uvjeriti, jer to uvelike pomaže u postizanju cilja. Za to može koristiti svoju, da tako kažem, "neverbalnu inteligenciju", emocije, izraze lica i geste.
Vođa mora biti pouzdan. Kako bi osoba prešla na stranu vođe, morate koristiti neverbalne vještine kao što su držanje, intonacija, brzina govora i još mnogo toga.
I vrlo je važno da vođa može ne samo slušati, već i čuti. To znači da vođa ne samo da može govoriti, već zna i dovoljno pažljivo slušati. Da biste to učinili, trebate odabrati zanimljivu temu razgovora, pridobiti osobu, a zatim je pustiti da progovori, a važno je pažljivo je slušati, dobro, ili se pretvarati (kimnuti glavom, umetnuti primjedbe u prava mjesta, postavljajte pitanja).
I na kraju želim reći da pravi vođa uvijek mora sve dovesti do kraja. To je jako važno, jer ako se uhvatite nekog posla, morate biti sigurni da ćete ga privesti kraju, inače će ljudi misliti da niste čovjek od riječi i da vam neće vjerovati.
« Ako si prvi, budi uvijek prvi!”
Valerij Čkalov