Welke methode zal niet goed helpen. Hoe de juiste beslissing nemen? Welke oplossing is de juiste?

Raadpleeg bij twijfel over de juistheid van de oplossing een deskundige ter zake. Doka zal je op een bepaald gebied helpen om dingen op een rijtje te krijgen en uit te leggen waarom je het op de een of andere manier zou moeten doen. Wanneer u niet in staat of wens bent om hulp van buitenaf in te schakelen, kunt u zelf informatie verzamelen over een onderwerp dat u interesseert. Hoe meer feiten je hebt, hoe vollediger je een beeld kunt schetsen van wat er gebeurt.

Weeg alle voor- en nadelen goed af. Probeer te voorspellen hoe gebeurtenissen zich kunnen ontwikkelen bij verschillende uitkomsten. Beoordeel de huidige situatie, denk rustig, objectief en nuchter na. Neem in geen geval een beslissing onder invloed van sterke emoties, zowel negatief als positief. Wacht beter af, kalmeer en als uw positie in de loop van de tijd niet verandert, handel dan. Misschien is je beslissing dan het tegenovergestelde van de eerste, dan behoed je jezelf voor het maken van fouten.

Wil van het toeval

Als alle mogelijke uitkomsten voor jou ongeveer hetzelfde lijken, kun je oude methoden gebruiken. Een munt opgooien of loten. Dergelijke methoden zijn niet goed omdat ze je vertellen wat je moet doen, maar omdat je, als je een bepaald resultaat hebt bereikt, plotseling kunt begrijpen op welke uitkomst je in je ziel hoopte. Dus doe het - in overeenstemming met je eigen instinct.

Over het algemeen hebben sommige mensen de neiging de voordelen te onderschatten die kunnen worden verkregen door naar hun intuïtie te luisteren. Wees niet zoals zij. Vertrouw meer op je eigen gevoelens en sensaties. Het is je onderbewustzijn dat je een signaal geeft, en in feite verzamelt het alle informatie, zelfs degene die je als verloren beschouwde, en al je levenservaring.

Het komt voor dat je over een bepaalde handeling niet kunt beslissen omdat je een bepaalde persoon niet vertrouwt. Bedenk welke redenen je hiervoor hebt. Als u deze persoon niet goed genoeg kent, is het beter om te weigeren zaken met hem te doen, omdat uw instinct u ervan weerhoudt om dit te doen.

Wees niet bang

Misschien vind je het moeilijk om een ​​beslissing te nemen omdat je er niet klaar voor bent om er verantwoordelijkheid voor te nemen. Als dit echt jouw verantwoordelijkheid is, moet je de moed verzamelen en het heft in eigen handen nemen. En als ze je proberen te dwingen een keuze voor iemand te maken, hoef je geen marionet in verkeerde handen te zijn.

Misschien ben je bang voor de veranderingen die je kunt verwachten direct nadat je een bepaalde beslissing hebt genomen. In dit geval is het de moeite waard om te kalmeren en te beseffen dat veranderingen in bijna 100 procent van de gevallen tot verbeteringen leiden, en te stoppen met aarzelen.

Een persoon wordt voortdurend geconfronteerd met de noodzaak om een ​​of andere keuze te maken. Deze situatie vergezelt hem letterlijk bij elke stap: in de winkel, wanneer je moet beslissen wat en hoeveel je moet kopen, op het werk, in het gezinsleven. Welnu, als we het hebben over een onbeduidend probleem dat geen ernstige gevolgen zal hebben in geval van een fout. Dus wat als het echt belangrijk is? Als de prijs van een foutieve beslissing hoog kan zijn? Sommige mensen in een dergelijke situatie kunnen in de war zijn, vertraging bij het nemen van een beslissing. Hoe correct handelen?

Instructie

Inspireer jezelf allereerst dat het feit dat je onder allerlei voorwendselen een oplossing ontwijkt, voor de tijd speelt, het probleem niet zal verdwijnen. De beslissing zal nog moeten worden genomen, dus het is beter om het eerder dan later te doen.

Natuurlijk betekent 'eerder' niet 'haast'. Denk er goed over na. Als er verschillende opties zijn om een ​​bepaald probleem of probleem op te lossen, overweeg deze dan zorgvuldig zonder er één te missen. Probeer objectief de voor- en nadelen van elke optie te analyseren en kies de beste.

Als de kwestie echt complex is, vooral als u zelf voelt en toegeeft dat u niet over de kennis of informatie beschikt om een ​​beslissing te nemen, vraag dan advies aan specialisten op wiens mening u kunt vertrouwen. En in het algemeen moet u in dergelijke situaties, indien mogelijk, deskundige mensen raadplegen. Zoals de volkswijsheid zegt: "één hoofd is goed, maar twee is beter."

Hoe een beslissing nemen bij twijfel? Dit is een zeer belangrijke vraag. Ons hele leven bestaat tenslotte uit een reeks beslissingen die worden genomen over de eenvoudigste en meest complexe kwesties. En het hangt van elke eerdere beslissing af welke volgende nieuwe vragen het leven ons zal stellen en welke kansen zich voor ons zullen openen. Het is vreemd dat de school zoveel tijd besteedde aan trigonometrie, maar geen instructies gaf over zo'n belangrijk onderwerp ...

Ik heb verschillende trouwe assistenten - beproefde methoden die me vaak hebben geholpen en me hebben geholpen de juiste beslissing te nemen. Ik leerde enkele technieken in trainingen voor persoonlijke groei, sommige uit het werk van grote filosofen, en sommige werden me voorgesteld door ... mijn grootmoeder.

Soms wordt het een beetje eng hoe zelfs de eenvoudigste beslissing kan ons lot veranderen. Hier is een voorbeeld uit het leven:

Het meisje werd midden in de week uitgenodigd voor een feest. Ze dacht: gaan of niet gaan. Moe na het werk. Bovendien is er morgenochtend een belangrijke presentatie. Toch besloot ik te gaan. En als resultaat ontmoette ze haar liefde. Ze trouwde en baarde haar geliefde kinderen. Ze vond haar geluk en vraagt ​​zich vaak af wat haar lot zou zijn geweest als ze niet naar dat feest was gegaan.

Dus van elk van onze beslissingen, zelfs de kleinste, hangt af van wat de voortzetting zal zijn van het scenario van ons leven.

In deze context hou ik van de film met Jim Carrey in de hoofdrol Zeg altijd ja" Als je deze film nog niet hebt gezien, raad ik je ten zeerste aan hem te kijken. Weinig mensen weten dat komedie gebaseerd is over het biografische boek van de Britse schrijver Danny Wallace, die gedurende 6 maanden alleen "JA" antwoordde op alle aanbiedingen. De schrijver speelde zelfs in de film in de scène "vrijgezellenfeest" in een cameo-rol.

Dus, terug naar onze hoofdvraag: Hoe maak je de juiste beslissing bij twijfel?.

1e techniek "Intuïtie".

Alle volgende technieken zijn erg belangrijk, maar de rol van intuïtie mag in ieder geval niet worden onderschat. Je hebt gemerkt dat we meestal meteen weten, we voelen wat we moeten doen. ik, bijvoorbeeld, Ik zeg tegen mezelf: “Luister. Wat vertelt je maag je? Je moet naar je innerlijke stem luisteren. Maar als dat niet helpt, gebruik ik een paar simpele en bewezen technieken.

Eigenlijk, dit volkswijsheid, wat de essentie is van de ervaring van vele vorige generaties onze voorouders. Al duizenden jaren merken ze bepaalde oorzaken en gevolgen op. En deze kennis werd van generatie op generatie doorgegeven. Dus, mijn grootmoeder vertelde me, als je twijfelt, weet je niet welke beslissing je moet nemen, vraag om advies van de 2 dichtstbijzijnde mensen. Grootmoeder zei dat via hen de engelen je vertellen wat de beste oplossing voor je is.

Deze methode kan tot op zekere hoogte worden genoemd als vervolg op de vorige methode: als je engel er niet doorheen kan komen met de juiste beslissing door intuïtie, dan geeft hij het door via de mensen die het dichtst bij je staan.

3e techniek "Descartes vierkant voor besluitvorming".

De essentie van deze eenvoudige techniek is dat het probleem of vraagstuk van 4 verschillende kanten moet worden bekeken. We blijven immers vaak hangen bij één vraag: wat gebeurt er als DIT GEBEURT? Of wat krijg ik als ik DIT DOET? Maar je moet jezelf niet 1, maar 4 vragen stellen:

• Wat zullen, als dit zal gebeuren? (voordeel hiervan).
• Wat zullen, als dit NIET zal gebeuren ? (voordeel van het niet krijgen).
• Wat Zal niet, als dit zal gebeuren? (nadelen hiervan).
• Wat Zal niet, als dit zal niet gebeuren? (nadelen van het niet krijgen).

Om het duidelijker te maken, kun je vragen iets anders stellen:

4e techniek "Uitbreiding naar keuze".

Dit is een zeer belangrijke techniek. Vaak blijven we hangen bij slechts één keuze, "JA of NEE", "Doe of niet", en in onze koppigheid vergeten we alle andere opties te overwegen. Bijvoorbeeld om deze specifieke auto op krediet te kopen of niet. Zo niet, ga dan verder met de metro. Omdat we ons alleen fixeren op de optie "JA of NEE", vergeten we andere opties. Een alternatief voor de metro kan bijvoorbeeld zijn om een ​​goedkope auto te kopen. En niet meer op krediet.

5e techniek Jose Silva "Glas water".

Dit is een verbazingwekkende, effectieve, werkende techniek. De auteur is José Silva, die wereldwijde bekendheid verwierf voor de Silva-methode die hij ontwikkelde.- een reeks psychologische oefeningen. Dit is hoe je de oefening moet doen. Neem voor het slapengaan een glas water met schoon, niet gekookt water met beide handen (u kunt mineraalwater nemen), sluit uw ogen en formuleer een vraag die moet worden beantwoord. Drink vervolgens ongeveer de helft van het water in kleine slokjes, waarbij u ongeveer de volgende woorden voor uzelf herhaalt: "Dit is alles wat ik moet doen om de juiste oplossing te vinden." Open je ogen, zet een glas met het resterende water bij het bed en ga naar bed. Drink 's ochtends water en bedankt voor de juiste beslissing. De beslissing kan duidelijk 's morgens na het ontwaken 'komen', of het kan midden op de dag aanbreken. De beslissing zal als een flits komen en het zal volkomen onbegrijpelijk worden, hoe zou je daaraan kunnen twijfelen. Hier is het, de juiste oplossing.

Techniek 6: Houd je aan je basisprioriteiten

De techniek is gebaseerd op de ideeën van de filosofen van het oude Griekenland. "Ataraxia" is gelijkmoedigheid, kalmte. Het wordt bereikt wanneer een persoon het waardensysteem correct verdeelt. Per slot van rekening is een persoon meestal rusteloos en lijdt hij aan het feit dat hij niet krijgt wat hij wil.

De sleutel tot het realiseren van geluk is heel eenvoudig: je moet genieten van wat je hebt en niet verlangen naar wat je niet kunt hebben! (Aldous Huxley)

De wijze Grieken verdeelden het BELANG van waarden en hun basisprioriteiten als volgt:

• Natuurlijke en natuurlijke waarden zoals, water en voedsel.
• Waarden zijn natuurlijk, maar niet helemaal natuurlijk gedicteerd door de sociale aard van alle mensen, bijvoorbeeld de waarde van een hogere opleiding en andere soortgelijke stereotiepe waarden. De meeste van deze waarden kunnen worden bevrijd.
• Waarden zijn niet natuurlijk en niet natuurlijk. Dit is roem, succes, slaafsheid, rijkdom. Dit is de mening van anderen, veroordeling van buitenaf. Of, omgekeerd, overdreven lof. Met deze waarden in het algemeen kun je gemakkelijk afscheid nemen!

Dus als je iets wilt krijgen bij het nemen van een beslissing, analyseer volgens de bovenstaande classificatie of je het echt nodig hebt of dit zijn geen natuurlijke en geen natuurlijke waarden die je worden opgelegd door de stereotypen van de samenleving. Denk niet na over wat anderen zullen denken, maar zorg er tegelijkertijd voor dat uw beslissing niemand schaadt.

7e techniek "Wacht".

Bij het maken van belangrijke en langetermijnoplossingen is het belangrijk om van emoties af te komen. Bijvoorbeeld in relaties met dierbaren of als je van baan wilt veranderen, maar bang bent voor verandering.

Soms moet je gewoon even wachten om de juiste beslissing te nemen. Je weet dat impulsieve verlangens vaak moeilijk zijn om mee om te gaan. Tegelijkertijd, als je een beetje wacht, kan het verlangen vanzelf verdwijnen. En wat gisteren de eerste noodzaak leek, lijkt vandaag totaal overbodig. Geen wonder dat ze zeggen: "Die gedachte moet tot rust worden gebracht."

Om van emoties af te komen, kunt u de oefening "10/10/10" gebruiken. We moeten de vraag beantwoorden: "Hoe zal ik me hierover voelen over 10 uur / 10 maanden / 10 jaar?".

Samenvatting.

Je hebt het antwoord op de vraag hoe een beslissing te nemen bij twijfel? En nu moet u uw keuze maken. Bij het nemen van een beslissing is het belangrijk:

• emoties uitschakelen
• luister naar intuïtie;
• vraag om advies van de 2 dichtstbijzijnde mensen;
• overweeg andere opties, breid de keuze uit;
• evalueer alle voor- en nadelen van de problemen van het Descartes-plein;
• evalueer of de beslissing in strijd is met uw uitgangspunten;
• indien mogelijk, stel de beslissing uit, wacht, "slaap met deze gedachte" met behulp van de "Glass of Water"-techniek.

Onder alle andere omstandigheden, wees altijd zelfverzekerd in jezelf en in je droomgeef niet op, wees optimistisch. Denk niet na over wat anderen zullen denken, maar tegelijkertijd zal uw beslissing alleen correct zijn als u, nadat u deze hebt genomen, gemoedsrust zult hebben en er zeker van zult zijn dat u niemand kwaad doet en niet tegen uw mening ingaat. principes.

Wees niet bang, neem je besluit, ook als het verkeerd blijkt te zijn, want "Niemand struikelt terwijl hij in bed ligt" (Japanse wijsheid)!

Ik wens je inspiratie en veel sterkte bij al je plannen en beslissingen!

Wanneer mensen de slechtste beslissingen delen die ze in hun leven hebben genomen, verwijzen ze vaak naar het feit dat de keuze werd gemaakt in een vlaag van instinctieve emoties: passie, angst, hebzucht.

Ons leven zou compleet anders zijn als Ctrl + Z actief zou zijn in het leven, waardoor de gemaakte beslissingen zouden worden geannuleerd.

Maar we zijn geen slaven van onze stemming. Instinctieve emoties hebben de neiging om dof te worden of volledig te verdwijnen. Daarom beveelt volkswijsheid aan dat in het geval dat u een belangrijke beslissing moet nemen, het beter is om te gaan slapen. Goed advies trouwens. Het kan geen kwaad om op te merken! Hoewel voor veel oplossingen één slaap niet genoeg is. We hebben een specifieke strategie nodig.

Een van de effectieve tools die we je willen aanbieden is: strategie voor succes op het werk en in het leven van Susie Welch(Suzy Welch) - voormalig hoofdredacteur van de Harvard Business Review, populaire auteur, televisiecommentator en journalist. Het heet 10/10/10 en omvat het nemen van beslissingen door het prisma van drie verschillende tijdframes:

• Hoe voel je je er 10 minuten later over?
• Wat vindt u na 10 maanden van deze beslissing?
• Wat is uw reactie hierop over 10 jaar?

Door onze aandacht te richten op deze deadlines, nemen we afstand van het probleem van het nemen van een belangrijke beslissing.

Laten we nu eens kijken naar het effect van deze regel op een voorbeeld.

Situatie: Veronica heeft een vriendje Cyril. Ze zijn al 9 maanden aan het daten, maar hun relatie is nauwelijks ideaal te noemen. Veronika beweert dat Kirill een geweldig persoon is, en in veel opzichten is hij precies wie ze haar hele leven heeft gezocht. Ze maakt zich echter grote zorgen dat hun relatie niet vooruitgaat. Ze is 30, ze wil een gezin en. Ze heeft niet eindeloos veel tijd om een ​​relatie op te bouwen met Kirill, die nog geen 40 is. Gedurende deze 9 maanden heeft ze Cyril's dochter uit haar eerste huwelijk nooit ontmoet, en in hun paar klonk het gekoesterde "I love you" van geen van beide kanten.

De scheiding van zijn vrouw was verschrikkelijk. Daarna besloot Cyril een serieuze relatie te vermijden. Bovendien houdt hij zijn dochter weg van zijn persoonlijke leven. Veronica begrijpt dat hij pijn heeft, maar ze is ook beledigd dat zo'n belangrijk deel van het leven van haar geliefde voor haar gesloten is.

Veronica weet dat Cyril er niet van houdt om overhaaste beslissingen te nemen. Maar moet ze in dit geval zelf een stap zetten en eerst 'ik hou van jou' zeggen?

Het meisje kreeg het advies om de 10/10/10-regel te gebruiken, en dit is wat eruit kwam. Veronica werd gevraagd zich voor te stellen dat ze nu moet beslissen of ze in het weekend haar liefde aan Cyril bekent of niet.

Vraag 1: Hoe reageert u na 10 minuten op deze beslissing?

Antwoord:"Ik denk dat ik me zorgen zou maken, maar tegelijkertijd trots op mezelf dat ik een kans heb genomen en het als eerste heb gezegd."

Vraag 2: Wat zou u van uw beslissing vinden als er 10 maanden waren verstreken?

Antwoord:“Ik denk niet dat ik er tien maanden later spijt van zal krijgen. Nee, ik zal niet. Ik wil oprecht dat alles goed komt. Wie geen risico neemt, drinkt dan geen champagne!

Vraag 3: Wat vind je van je beslissing 10 jaar later?

Antwoord:“Ongeacht hoe Cyril reageert, over tien jaar zal de beslissing om eerst de liefde te verklaren er waarschijnlijk niet toe doen. Tegen die tijd zullen we of samen gelukkig zijn, of ik heb een relatie met iemand anders."

Merk op dat de 10/10/10-regel werkt! Daardoor hebben we behoorlijk een simpele oplossing:

Veronica moet de leiding nemen. Ze zal trots op zichzelf zijn als ze dit doet, en gelooft oprecht dat ze geen spijt zal krijgen van wat ze heeft gedaan, zelfs als er uiteindelijk niets uitkomt met Cyril. Maar zonder een bewuste analyse van de situatie volgens de 10/10/10-regel, leek het haar buitengewoon moeilijk om een ​​belangrijke beslissing te nemen. Kortdurende emoties - angst, nervositeit en angst voor afwijzing - waren afleiding en afschrikmiddelen.

Wat is er daarna met Veronica gebeurd, vraag je je misschien af. Ze zei wel eerst 'ik hou van je'. Bovendien probeerde ze er alles aan te doen om de situatie te veranderen en zich niet langer in het ongewisse te voelen. Cyril heeft zijn liefde niet aan haar bekend. Maar de vooruitgang was op het eerste gezicht: hij werd dichter bij Veronica. Het meisje gelooft dat hij van haar houdt, dat hij gewoon wat meer tijd nodig heeft om de zijne te overwinnen en de wederkerigheid van gevoelens te bekennen. Volgens haar is de kans dat ze samen zullen zijn tot 80%.

Uiteindelijk

De 10/10/10-regel helpt je te winnen aan de emotionele kant van het spel. De gevoelens die je nu ervaart, op dit moment, lijken rijk en scherp, en de toekomst daarentegen is vaag. Daarom staan ​​de emoties die in het heden worden ervaren altijd op de voorgrond.

De 10/10/10-strategie dwingt je om je gezichtspunt te veranderen: om een ​​moment in de toekomst (bijvoorbeeld over 10 maanden) te beschouwen vanuit hetzelfde gezichtspunt als waar je in het heden naar kijkt.

Deze methode stelt je in staat om je kortetermijnemoties te relativeren. Het is niet dat je ze moet negeren. Vaak helpen ze zelfs om te krijgen wat je wilt in een bepaalde situatie. Maar je moet je emoties niet de overhand laten krijgen.

Het is noodzakelijk om het contrast van emoties te onthouden, niet alleen in het leven, maar ook op het werk. Als je bijvoorbeeld opzettelijk een serieus gesprek met je baas vermijdt, laat je je emoties de overhand krijgen. Als je je de mogelijkheid voorstelt om een ​​gesprek te voeren, dan ben je na 10 minuten net zo nerveus, en na 10 maanden - zul je blij zijn dat je hebt besloten om dit gesprek te voeren? Adem makkelijk? Of ga je je trots voelen?

Maar wat als je het werk van een geweldige medewerker wilt belonen en hem een ​​promotie gaat aanbieden: twijfel je over 10 minuten aan de juistheid van je beslissing, krijg je spijt van wat je 10 maanden later hebt gedaan (plotseling voelen andere medewerkers zich in de steek gelaten uit), en zal het een verschil maken voor uw bedrijf over 10 jaar?

Zoals je kan zien kortetermijnemoties zijn niet altijd schadelijk. De 10/10/10-regel suggereert dat kijken naar emoties op de lange termijn niet de enige juiste is. Het bewijst alleen maar dat de kortetermijngevoelens die je ervaart niet aan het hoofd van de tafel kunnen staan ​​als je belangrijke en verantwoorde beslissingen neemt.

Wanneer mensen de slechtste beslissingen delen die ze in hun leven hebben genomen, verwijzen ze vaak naar het feit dat de keuze werd gemaakt in een vlaag van instinctieve emoties: passie, angst, hebzucht.

Ons leven zou compleet anders zijn als Ctrl + Z actief zou zijn in het leven, waardoor de gemaakte beslissingen zouden worden geannuleerd.

Maar we zijn geen slaven van onze stemming. Instinctieve emoties hebben de neiging om dof te worden of volledig te verdwijnen. Daarom beveelt volkswijsheid aan dat in het geval dat u een belangrijke beslissing moet nemen, het beter is om te gaan slapen. Goed advies trouwens. Het kan geen kwaad om op te merken! Hoewel voor veel oplossingen één slaap niet genoeg is. We hebben een specifieke strategie nodig.

Een van de effectieve tools die we je willen aanbieden is: strategie voor succes op het werk en in het leven van Susie Welch(Suzy Welch) - voormalig hoofdredacteur van de Harvard Business Review, populaire auteur, televisiecommentator en journalist. Het heet 10/10/10 en omvat het nemen van beslissingen door het prisma van drie verschillende tijdframes:

• Hoe voel je je er 10 minuten later over?
• Wat vindt u na 10 maanden van deze beslissing?
• Wat is uw reactie hierop over 10 jaar?

Door onze aandacht te richten op deze deadlines, nemen we afstand van het probleem van het nemen van een belangrijke beslissing.

Laten we nu eens kijken naar het effect van deze regel op een voorbeeld.

Situatie: Veronica heeft een vriendje Cyril. Ze zijn al 9 maanden aan het daten, maar hun relatie is nauwelijks ideaal te noemen. Veronika beweert dat Kirill een geweldig persoon is, en in veel opzichten is hij precies wie ze haar hele leven heeft gezocht. Ze maakt zich echter grote zorgen dat hun relatie niet vooruitgaat. Ze is 30, ze wil een gezin en. Ze heeft niet eindeloos veel tijd om een ​​relatie op te bouwen met Kirill, die nog geen 40 is. Gedurende deze 9 maanden heeft ze Cyril's dochter uit haar eerste huwelijk nooit ontmoet, en in hun paar klonk het gekoesterde "I love you" van geen van beide kanten.

De scheiding van zijn vrouw was verschrikkelijk. Daarna besloot Cyril een serieuze relatie te vermijden. Bovendien houdt hij zijn dochter weg van zijn persoonlijke leven. Veronica begrijpt dat hij pijn heeft, maar ze is ook beledigd dat zo'n belangrijk deel van het leven van haar geliefde voor haar gesloten is.

Veronica weet dat Cyril er niet van houdt om overhaaste beslissingen te nemen. Maar moet ze in dit geval zelf een stap zetten en eerst 'ik hou van jou' zeggen?

Het meisje kreeg het advies om de 10/10/10-regel te gebruiken, en dit is wat eruit kwam. Veronica werd gevraagd zich voor te stellen dat ze nu moet beslissen of ze in het weekend haar liefde aan Cyril bekent of niet.

Vraag 1: Hoe reageert u na 10 minuten op deze beslissing?

Antwoord:"Ik denk dat ik me zorgen zou maken, maar tegelijkertijd trots op mezelf dat ik een kans heb genomen en het als eerste heb gezegd."

Vraag 2: Wat zou u van uw beslissing vinden als er 10 maanden waren verstreken?

Antwoord:“Ik denk niet dat ik er tien maanden later spijt van zal krijgen. Nee, ik zal niet. Ik wil oprecht dat alles goed komt. Wie geen risico neemt, drinkt dan geen champagne!

Vraag 3: Wat vind je van je beslissing 10 jaar later?

Antwoord:“Ongeacht hoe Cyril reageert, over tien jaar zal de beslissing om eerst de liefde te verklaren er waarschijnlijk niet toe doen. Tegen die tijd zullen we of samen gelukkig zijn, of ik heb een relatie met iemand anders."

Merk op dat de 10/10/10-regel werkt! Daardoor hebben we behoorlijk een simpele oplossing:

Veronica moet de leiding nemen. Ze zal trots op zichzelf zijn als ze dit doet, en gelooft oprecht dat ze geen spijt zal krijgen van wat ze heeft gedaan, zelfs als er uiteindelijk niets uitkomt met Cyril. Maar zonder een bewuste analyse van de situatie volgens de 10/10/10-regel, leek het haar buitengewoon moeilijk om een ​​belangrijke beslissing te nemen. Kortdurende emoties - angst, nervositeit en angst voor afwijzing - waren afleiding en afschrikmiddelen.

Wat is er daarna met Veronica gebeurd, vraag je je misschien af. Ze zei wel eerst 'ik hou van je'. Bovendien probeerde ze er alles aan te doen om de situatie te veranderen en zich niet langer in het ongewisse te voelen. Cyril heeft zijn liefde niet aan haar bekend. Maar de vooruitgang was op het eerste gezicht: hij werd dichter bij Veronica. Het meisje gelooft dat hij van haar houdt, dat hij gewoon wat meer tijd nodig heeft om de zijne te overwinnen en de wederkerigheid van gevoelens te bekennen. Volgens haar is de kans dat ze samen zullen zijn tot 80%.

Uiteindelijk

De 10/10/10-regel helpt je te winnen aan de emotionele kant van het spel. De gevoelens die je nu ervaart, op dit moment, lijken rijk en scherp, en de toekomst daarentegen is vaag. Daarom staan ​​de emoties die in het heden worden ervaren altijd op de voorgrond.

De 10/10/10-strategie dwingt je om je gezichtspunt te veranderen: om een ​​moment in de toekomst (bijvoorbeeld over 10 maanden) te beschouwen vanuit hetzelfde gezichtspunt als waar je in het heden naar kijkt.

Deze methode stelt je in staat om je kortetermijnemoties te relativeren. Het is niet dat je ze moet negeren. Vaak helpen ze zelfs om te krijgen wat je wilt in een bepaalde situatie. Maar je moet je emoties niet de overhand laten krijgen.

Het is noodzakelijk om het contrast van emoties te onthouden, niet alleen in het leven, maar ook op het werk. Als je bijvoorbeeld opzettelijk een serieus gesprek met je baas vermijdt, laat je je emoties de overhand krijgen. Als je je de mogelijkheid voorstelt om een ​​gesprek te voeren, dan ben je na 10 minuten net zo nerveus, en na 10 maanden - zul je blij zijn dat je hebt besloten om dit gesprek te voeren? Adem makkelijk? Of ga je je trots voelen?

Maar wat als je het werk van een geweldige medewerker wilt belonen en hem een ​​promotie gaat aanbieden: twijfel je over 10 minuten aan de juistheid van je beslissing, krijg je spijt van wat je 10 maanden later hebt gedaan (plotseling voelen andere medewerkers zich in de steek gelaten uit), en zal het een verschil maken voor uw bedrijf over 10 jaar?

Zoals je kan zien kortetermijnemoties zijn niet altijd schadelijk. De 10/10/10-regel suggereert dat kijken naar emoties op de lange termijn niet de enige juiste is. Het bewijst alleen maar dat de kortetermijngevoelens die je ervaart niet aan het hoofd van de tafel kunnen staan ​​als je belangrijke en verantwoorde beslissingen neemt.

Het kiezen van de juiste oplossing is niet eenvoudig en riskant. Al onze plannen zijn onderverdeeld in die waarvan de gevolgen nauwkeurig kunnen worden voorspeld en die waarvan het uiteindelijke resultaat alleen kan worden aangenomen.

Het moeilijkste is wanneer de keuze alleen willekeurig kan worden gemaakt, zonder de kans op een succesvolle uitkomst te kunnen kennen.

Er zijn beslissingen waar u lang over na kunt denken, of advies kunt inwinnen bij degenen wiens gezag u vertrouwt. En het komt ook voor dat het meest ernstige probleem moet worden opgelost in de omstandigheden van een extreem gebrek aan tijd. In dergelijke gevallen is er geen tijd om na te denken en kansen te proberen. Dus hoe maak je de juiste beslissing?

Gemotiveerd tot tranen

Het belangrijkste bij het kiezen van de juiste stap is motivatie en bewustwording. Zoals ze zeggen, moet je precies weten naar welke haven je gaat. Anders is geen wind gunstig. Het motief is het belangrijkste criterium bij het nemen van een beslissing.

Het is belangrijker dan de vraag waarom en waarvoor het nodig is. Een duidelijk begrip van de motieven geeft, zo niet honderd procent succes in de beoogde onderneming, dan in ieder geval bescherming tegen mogelijke fouten in de toekomst.

Weten waar je door wordt geleid, nadenken over het probleem, is er alle kans om in het geval van falen niet op de gebruikelijke hark te stappen. Het begrijpen van motieven verkleint het risico op het nemen van een beslissing die gevaarlijk is voor het lot. Alles wat bewust wordt gedaan heeft minder onomkeerbare en onherstelbare gevolgen.

Wat beïnvloedt de besluitvorming?

Het gebrek aan informatie over het onderwerp dat op de agenda staat, maakt het moeilijk om de juiste beslissing te nemen. Vervaging en onbewustheid van ideeën over het onderwerp leiden af ​​van het beoogde pad.

Het is mogelijk om een ​​absoluut juiste conclusie te trekken en deze volledig te laten mislukken met verkeerde middelen en onzorgvuldige uitvoering.

En het is mogelijk dat de verkeerde beslissing kan leiden tot een uitstekend resultaat, waarbij tijdens de uitvoering correcties en aanpassingen worden aangebracht. Zo'n ontwikkeling van gebeurtenissen is helemaal in de geest van de legendarische Napoleon - betrokken raken bij een gevecht, en dan zullen we zien.

Neem een ​​pauze, vertrouw op je intuïtie

Als je twijfelt over het vinden van de juiste uitspraak, moet je even pauzeren en jezelf afvragen: heb ik voldoende informatie over dit onderwerp.

Als het antwoord nee is, komt er trouwens een tweede pauze, waarin men de vraag moet stellen: is het mogelijk om nog even te wachten met de definitieve beslissing? Of misschien zelfs maar eens over nadenken en helemaal geen zinnen tekenen voor het lot.

Maar zelfs eindeloze aarzeling op zoek naar het juiste antwoord put het zenuwstelsel uit en drijft ons tot waanzin. Als het onmogelijk is om de gevolgen van een genomen besluit te voorspellen of te voorspellen, neem het dan snel.

In dit geval komt intuïtie om de hoek kijken. En als logisch denken geen zin heeft, zul je op je onderbewustzijn moeten vertrouwen. De intuïtie komt eerst en is meestal de meest correcte.

Het onderbewustzijn geeft onmiddellijk de juiste conclusie en het moet worden vertrouwd. Mis het moment niet: na korte tijd wordt de intuïtie uitgeschakeld en worden beveiligingssystemen ingeschakeld: ervaring, angsten, twijfels. Daarom, als logica niet in de buurt van de oplossing komt, vertrouw dan op intuïtie en op de eerste gedachte die in je opkomt.

Situatie in een doos

Bij het maken van een keuze denken we meestal na over wat er kan gebeuren als deze wordt geaccepteerd. De besluitvormingstechniek, genaamd, biedt een universele mogelijkheid om van vier kanten tegelijk te leren kijken naar de gevolgen van iemands handelen.

Teken een vierkant. Schrijf in het bovenste segment, verdeeld in 2 delen:

• Wat krijg ik door deze beslissing te nemen.
• Wat krijg ik als ik het niet neem.

In het lagere segment:

• Wat zal ik verliezen door deze beslissing niet te nemen.
• Wat verlies ik door het te accepteren.

Vul daarna zorgvuldig alle vier de vierkanten in. Dit geeft u het meest complete beeld van uw winsten en verliezen in het geval u wel of niet de moeilijkste beslissing in uw leven neemt.

Uitstellen tot een lastige ochtend

Er is de zekerste en meest populaire methode om moeilijke vragen te beantwoorden. In de buitenlandse versie klinkt het als: "Ik zal er morgen over nadenken." In Rusland was dit een wet, die 'Morgen is wijzer dan avond' heette.

Vraag jezelf drie keer af of je twijfelt aan je conclusies. Op advies van orthodoxe ouderlingen moet je, voordat je een moeilijke beslissing neemt, God (hogere krachten, intuïtie, onderbewustzijn) drie keer om advies vragen in gebed.

Het eerste antwoord zal gebaseerd zijn op emoties. De tweede is logisch. En de derde is datgene wat het dichtst bij de waarheid ligt. De noodzakelijke openbaring is altijd wat in je opkomt bij de derde tel.

Hoedenanalyse

In lastige situaties kun je op een speelse manier de juiste weg bewandelen. Stel je voor dat je om de beurt zeven hoeden in verschillende kleuren opzet. Elke hoed verandert op zijn beurt het soort denken drastisch.

Met een rode hoed ben je te emotioneel en opgewonden. In blauw word je intuïtiever. In lila - rationeler. In roze - onredelijk arrogant en kritiekloos. De zwarte hoed zal je onderdompelen in de afgrond van negativiteit en defaitisme. De oranje hoed zal je bedekken met fantastische en onmogelijke projecten.

Maar de laatste Witte Hoed is de verworven wijsheid. Nadat u al uw "hoedanalyse" hebt overwogen en gecombineerd, zult u de meest verstandige en realistische beslissing nemen.

Iedereen weet uit ervaring dat het geven van advies makkelijker is dan het aannemen van anderen. Maar een ander ding is ook waar: van aangezicht tot aangezicht - je kunt het gezicht niet zien, de grote wordt op een afstand gezien.

Als het gaat om onze persoon en onze toekomstige toekomst, verhinderen alomtegenwoordige emoties ons om de juiste beslissing te nemen. De juiste beslissing zal zich achter in het bewustzijn verbergen en doof worden achter de emotionele achtergrond. Stel je voor dat de keuze niet voor jou ligt, maar voor je vriend. Wat zou je hem adviseren? Hier zullen emoties wijken en komen gezond verstand en adequaat advies op de voorgrond. Omdat het niet langer om je lot gaat, en je kunt, afgezien van jezelf, argumenteren vanuit het standpunt van logica en gezond verstand.

Bepaal je prioriteiten

Het komt voor dat een mening die je uitsluitend als de jouwe beschouwt, je wordt opgelegd door de omringende realiteit. Mensen hebben de neiging om uit pure imitatie de aspiraties en verlangens van anderen over te nemen.

Net als iedereen, is het streven naar waar de meerderheid naar streeft een veelgemaakte fout in het besluitvormingsproces. Stel dat een buurman een exotisch land bezocht en tevreden was.

Haast u niet om een ​​paspoort af te geven. Rusten in warme landen is de beslissing van een buurman. Na een pauze kun je tot de verrassende conclusie komen dat de beste rust voor jou een tent is aan de oever van een plaatselijk stuwmeer.

Een vriend opende zijn eigen bedrijf en rijdt in een Bentley. En waarom heb je een Bentley nodig, als je al je liefde aan een mountainbike hebt gegeven? En je verkiest rustige en contemplatieve lessen boven het gedoe met je eigen zaken.

En in het algemeen je principe: "Met geld kun je niet het beste kopen?" Het blijkt dus: verwar nooit andermans levensconstructies met die van jezelf.

Word niet emotioneel

Hoe maak je een moeilijke beslissing als je constant aan je gevoelens twijfelt? Vandaag - één stemming en dus een bepaalde beslissing. Morgen heeft zich een ander vertrouwen in ons gevestigd, waardoor we 180 graden draaien.

En overmorgen verwierpen ze alles wat ze besloten en kwamen op een nieuwe grens. Al deze sprongen zijn het resultaat van emoties, niet van logisch redeneren en betrouwbare informatie.

En, zoals je weet, is er niets erger dan een vonnis dat in het heetst van de strijd wordt genomen, in een vlaag van emotionele storm. De slechtste en meest rampzalige beslissingen komen voort uit onze passies. Ze hebben geen plaats in het maken van noodlottige conclusies.

Probeer nooit de last van het nemen van een moeilijke beslissing op de schouders van iemand anders te schuiven. Maak zelf uw keuze. Hiermee bewijs je je volwassenheid, vastberadenheid en vermogen om je eigen leven onder controle te houden.

Anders wordt je leven bepaald door andere mensen en willekeurige omstandigheden. Geef niemand de schuld als je in moeilijke situaties niet aan je verplichtingen hebt voldaan. We moeten leren de volledige verantwoordelijkheid te nemen voor de genomen beslissingen en verantwoordelijk te zijn voor de gevolgen ervan.

lange doos

Nadat je je pad hebt gekozen, begin je onmiddellijk de eerste stappen erop te zetten. Wanneer je een taak uitstelt, vergrendel je je vastberadenheid en leer je eindeloze vertragingen van het leven te ontvangen.

Dit vormt een persoon die in staat is tot beslissende actie, een inerte defaitist. Kweek geen slechte gewoonten: stel het noodzakelijke niet uit tot morgen, overmorgen, tot 'over een week'.

Hierdoor loop je het risico nooit iets belangrijks te doen. Zodra u uw definitieve oordeel hebt bereikt, brengt u de middelen in kaart om dit te bereiken en springt u meteen in de actie.

Houd in moeilijke situaties altijd het eindresultaat van je intenties voor ogen. Geef visueel een beeld van wat er zal gebeuren als uw plan wordt uitgevoerd, en streef ernaar om daar met al uw macht te komen.

Dan ben je niet bang voor vertragingen en hobbels onderweg. Als je het doel duidelijk ziet, kom je altijd op de juiste plek. Hierdoor kun je de geselecteerde route niet afslaan en alles halverwege laten staan.

Onze beslissing volgen en de weg tot het einde volgen, is de enige manier om te weten of we de juiste keuze hebben gemaakt. Als je niet slaagt, weet je het niet.

Geen spijt

Heb geen spijt van wat en hoe je hebt besloten, zelfs als je daardoor niet kreeg wat je wilde. Zelfs als het lot je iets heeft gegeven waar je op geen enkele manier naar streefde.

Zeg tegen jezelf: dit was een van die bedoelingen waarvan de gevolgen niet gemakkelijk te voorspellen waren. Ja, en om zeker te weten of het juist was of niet, is er geen waarschijnlijkheid.

Als je de andere kant op was gegaan, zouden de gevolgen dan niet nog onvoorspelbaarder en droeviger zijn geweest? Misschien was dit uw meest juiste keuze van allemaal.

En als je rustig de volledige verantwoordelijkheid neemt voor de gevolgen van je beslissingen, ga je zelfverzekerder door het leven, en vooral met de snelheid die je persoonlijk nodig hebt.

Tot slot, voor liefhebbers van wiskunde en statistiek, raden we aan om de video van Dan Gilbert te bekijken " Wat weerhoudt mensen ervan om de juiste beslissingen te nemen?»