Μέχρι σήμερα, ο κόσμος γνωρίζει περίπου τριάντα έργα για την κατασκευή νέων μονάδων υγροποίησης. φυσικό αέριοκαι επτά έργα για την επέκταση της ικανότητας των υφιστάμενων επιχειρήσεων. Συνολικά, καλύπτουν περίπου 350 δισεκατομμύρια m3 (248 εκατομμύρια τόνους) LNG, το οποίο ενδέχεται να εμφανιστεί στην παγκόσμια αγορά έως το 2010. Και αυτό προστίθεται στις υφιστάμενες συμβάσεις ύψους 178 δισ. m3.

Το μέλλον, σύμφωνα με τους αναλυτές, βρίσκεται στο LNG. Ήδη σήμερα, αυτός είναι ένας από τους πιο ενεργά αναπτυσσόμενους τομείς στον ενεργειακό τομέα: εάν η παγκόσμια κατανάλωση συμβατικού αερίου αυξάνεται κατά 2,4% ετησίως, τότε το LNG κατά 10% ετησίως. Μέχρι το 2020, το μερίδιό της θα είναι περίπου το 35% του παγκόσμιου εμπορίου φυσικού αερίου και μέχρι το 2030 θα μπορούσε να ξεπεράσει το 60%.

Η παραγωγή LNG στον κόσμο διεγείρεται, καταρχάς, από την ανάγκη μεταφοράς καυσίμων σε χώρες που καταλαμβάνουν δυσμενή γεωγραφική θέση από την πλευρά του εξαγωγέα. Καθώς η απόσταση μεταφοράς αυξάνεται, καθίσταται φθηνότερη η μεταφορά φυσικού αερίου με βυτιοφόρα παρά η άντλησή του μέσω ενός κύριου αγωγού. Η υγροποίηση του φυσικού αερίου αυξάνει την πυκνότητά του εκατοντάδες φορές, γεγονός που μειώνει τον όγκο κατά τη μεταφορά και την αποθήκευση. Επιπλέον, η παράδοση φυσικού αερίου με τη μορφή LNG μας επιτρέπει να αποφύγουμε προβλήματα που σχετίζονται με τη διαμετακόμιση και τις διαπραγματεύσεις για τις διαδρομές μεταφοράς.

Η Ρωσία, με τα φιλόδοξα σχέδιά της, είναι απίθανο να είναι σε θέση να ανταγωνιστεί ισχυρά τους «παλαιούς» της αγοράς LNG στο εγγύς μέλλον. Επί του παρόντος, το 44% των παγκόσμιων εξαγωγών αυτού του τύπου καυσίμου παράγεται σε ασιατικές χώρες. Η Αφρική κατατάσσεται δεύτερη στον κόσμο σε αυτόν τον δείκτη: το μερίδιό της είναι 25%, οι χώρες της Μέσης Ανατολής - 21%, η Αυστραλία - 6% και η Αμερική - 4%. Οι κορυφαίοι προμηθευτές LNG στον κόσμο είναι το Κατάρ, η Ινδονησία, η Μαλαισία, η Αλγερία και το Τρινιντάντ και Τομπάγκο. Σύμφωνα με τους ειδικούς, έως το 2015, η Ινδονησία και η Αλγερία θα αντικατασταθούν στη δεύτερη και τρίτη θέση από τη Νιγηρία και την Αυστραλία, οι οποίες αυξάνουν τους ρυθμούς παραγωγής LNG.

Αλλά ο μεγαλύτερος εξαγωγέας LNG στον κόσμο, το Κατάρ, πιθανότατα θα εδραιώσει μόνο την ηγετική του θέση σε αυτή την αγορά. Έτσι, στις αρχές Απριλίου, η κρατική εταιρεία του Κατάρ Qatargas εγκαινίασε την πρώτη γραμμή παραγωγής του μεγαλύτερου εργοστασίου υγροποίησης αερίου στον κόσμο. Το καύσιμο από το εργοστάσιο του Qatargas 2, του οποίου η κατασκευή κόστισε περίπου 13 δισεκατομμύρια δολάρια, θα προμηθεύεται κυρίως στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ο όγκος παραγωγής της νέας επιχείρησης του Κατάρ αναμένεται να ανέλθει σε 15,6 εκατομμύρια τόνους υγροποιημένο αέριοστο έτος.

Η ηγεσία της χώρας δεν πρόκειται να σταματήσει εκεί. Τελικά του χρόνουΈχει προγραμματιστεί η έναρξη δύο ακόμη έργων - του Qatargas-3 και του Qatargas-4. Η ετήσια δυναμικότητα καθενός από αυτά είναι περίπου 7,8 εκατομμύρια τόνοι μπλε καυσίμου, το μεγαλύτερο μέρος των οποίων θα πάει στις ΗΠΑ και την Ευρώπη. Συνολικά, το Κατάρ σχεδιάζει να αυξήσει την παραγωγή LNG από τα σημερινά 31 εκατομμύρια σε 77 εκατομμύρια τόνους έως το 2012. Η διοίκηση της Qatargas προσπαθεί να μετατρέψει την εταιρεία από περιφερειακό σε παγκόσμιο προμηθευτή φυσικού αερίου, καλύπτοντας τις αγορές της Ευρώπης και Βόρεια Αμερική, καθώς και διευρύνοντας τη λίστα με τους Ασιάτες πελάτες της.

Ένα νέο εργοστάσιο χωρητικότητας 10,49 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων πρόκειται επίσης να ανοίξει στην Ινδονησία, έναν άλλο κορυφαίο παγκόσμιο προμηθευτή LNG. Οι πρώτες παραδόσεις καυσίμων σε καταναλωτές στην Κίνα και τις Ηνωμένες Πολιτείες έχουν προγραμματιστεί για τον Ιούνιο. Στα μέσα Απριλίου, η Υεμένη θα πρέπει επίσης να ενταχθεί στη λίστα των παραγωγών υγροποιημένου αερίου, όπου θα τεθεί σε λειτουργία μια μονάδα με χωρητικότητα σχεδιασμού 9,25 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων ετησίως.

Το Ιράν, το οποίο φιλοξενεί ένα από τα μεγαλύτερα κοιτάσματα φυσικού αερίου στον κόσμο - το South Pars, προσπαθεί επίσης να γίνει κορυφαίος εξαγωγέας LNG. Η γαλλική εταιρεία Total διαπραγματεύεται την ανάπτυξη και την κατασκευή μονάδας υγροποίησης αερίου εδώ και αρκετά χρόνια. Αρχικά, η έναρξη του έργου Pars LNG είχε προγραμματιστεί για τις αρχές του 2006. Ωστόσο, η ανάπτυξη της παραγωγής LNG στο Ιράν παρεμποδίζεται από πολιτικά προβλήματα που σχετίζονται με το πυρηνικό πρόγραμμα της χώρας. Οι αμερικανικές κυρώσεις στερούν από το Ιράν την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει τις πιο πρόσφατες τεχνολογίες δυτικών εταιρειών, τόσο σημαντικές για τη διαδικασία υγροποίησης φυσικού αερίου.

Ωστόσο, προς το παρόν το Ιράν παράγει LNG μόνο του. Πριν από λίγο καιρό, η χώρα υπέγραψε συμφωνία με την Ινδία για την προμήθεια ιρανικού υγροποιημένου αερίου τα επόμενα 25 χρόνια. Προβλέπεται ότι το Δελχί θα λαμβάνει περίπου 5 εκατομμύρια τόνους υγροποιημένου καυσίμου από την Τεχεράνη ετησίως.

Ο πιο ενεργός καταναλωτής LNG σήμερα είναι η Ιαπωνία. Η χώρα αγοράζει έως και το 85% του φυσικού αερίου σε υγροποιημένη μορφή. Άλλοι κορυφαίοι εισαγωγείς περιλαμβάνουν: Νότια Κορέα, Ισπανία και ΗΠΑ.

Στην Αμερική, το μερίδιο του LNG στη συνολική κατανάλωση αερίου είναι πάνω από 25%. Τα επόμενα 20 χρόνια, η κατανάλωση φυσικού αερίου στις Ηνωμένες Πολιτείες θα αυξάνεται κατά 1,5% ετησίως. Ταυτόχρονα, η ίδια η παραγωγή της χώρας μειώνεται. Μέχρι το 2010, οι Ηνωμένες Πολιτείες σχεδιάζουν να αγοράσουν περίπου 42 εκατομμύρια τόνους LNG και σε άλλα δέκα χρόνια - περίπου 85 εκατομμύρια τόνους.

Ρωσική γίγαντας αερίουδεν μπορεί να μείνει μακριά από τις αναδυόμενες προοπτικές κατάκτησης της αμερικανικής αγοράς και παλεύει εδώ και αρκετά χρόνια για να κερδίσει το μερίδιό της από αυτήν.

Τον Μάιο του 2008, η θυγατρική της Gazprom Gazprom Marketing and Trading USA συνήψε συμβόλαιο 100% της χωρητικότητας του προβλεπόμενου τερματικού σταθμού Rabaska LNG στον Καναδά για την παροχή φυσικού αερίου που παράγεται στο πλαίσιο του έργου Shtokman. Θα είναι δυνατή η απευθείας αποστολή στις Ηνωμένες Πολιτείες μέσω των καναδικών συνόρων. Η συμμετοχή της εταιρείας στον τερματικό σταθμό επαναεριοποίησης της Ραμπάσκα ήταν η πρώτη μεγάλη επένδυση της Gazprom στην Αμερική.

Στο εγγύς μέλλον, οι επενδύσεις σε έργα LNG, σύμφωνα με τους ειδικούς, ενδέχεται να παρεμποδιστούν από την παγκόσμια οικονομική κρίση. Αναλυτές της βρετανικής εταιρείας ενεργειακών ερευνών και συμβούλων Wood Mackenzie πιστεύουν ότι η παγκόσμια προσφορά υγροποιημένου αερίου θα υπερβεί τη ζήτηση για αυτό τα επόμενα δύο με τρία χρόνια. Η αύξηση της παραγωγής LNG λόγω της έναρξης έργων στη Ρωσία και το Κατάρ, σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση, θα επιδεινώσει μόνο την κατάσταση της αγοράς. Ωστόσο, μέχρι το 2013-15. η κατάσταση θα αλλάξει ριζικά: η παγκόσμια προσφορά LNG θα υστερήσει και πάλι σημαντικά σε σχέση με τη ζήτηση για αυτό. Ο ανεξάρτητος σύμβουλος ενέργειας Andy Flower προβλέπει έλλειμμα 120 εκατομμυρίων τόνων μέχρι το 2020.

Η αναθεώρηση της στρατηγικής της Gazprom για την ανάπτυξη τεχνολογιών υγροποίησης αερίου υπό το φως τέτοιων προοπτικών είναι αρκετά κατανοητή και δικαιολογημένη. Μέχρι το 2030, σύμφωνα με τα σχέδια της εταιρείας, η Ρωσία σκοπεύει να προμηθεύει ετησίως περίπου 90 εκατομμύρια τόνους υγροποιημένου αερίου στην αγορά. Ωστόσο, στη συνολική προσφορά ρωσικού μπλε καυσίμου αυτό θα ανέλθει το πολύ στο 20%. Για τη Ρωσία, η παραγωγή LNG είναι απίθανο να γίνει μια πλήρης εναλλακτική λύση στο δίκτυο αγωγών. Το γεγονός είναι ότι η παραγωγή LNG, παρά όλα τα πλεονεκτήματά της σε σχέση με το φυσικό αέριο "από έναν σωλήνα", είναι αρκετά ακριβή και απαιτεί τεράστιο κόστος υποδομής: είναι απαραίτητο να κατασκευαστούν εργοστάσια, τερματικοί σταθμοί και δεξαμενόπλοια αερίου. Τέτοια έργα μπορούν να αποδώσουν σε τουλάχιστον 10-15 χρόνια όταν το παραγόμενο αέριο παρέχεται σε μεγάλες αποστάσεις.

Δεν είναι οικονομικά κερδοφόρο να προμηθεύεται τέτοιο φυσικό αέριο στη γειτονική Δυτική Ευρώπη. Ταυτόχρονα, η υλοποίηση έργων υγροποίησης φυσικού αερίου θα μπορούσε να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για περαιτέρω επέκταση της Gazprom στον κόσμο και «κατάληψη» νέων εδαφών, όπως οι αγορές της Βόρειας Αμερικής και της περιοχής Ασίας-Ειρηνικού. Ωστόσο, απίστευτες προοπτικές φαίνονται σε αυτούς όχι μόνο από τη Ρωσία. Μαζί με τη Μόσχα, οι επενδύσεις στην παραγωγή LNG αυξάνονται επίσης στη Ντόχα, την Τζακάρτα και την Κουάλα Λουμπού

Στείλτε την καλή δουλειά σας στη βάση γνώσεων είναι απλή. Χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα

Φοιτητές, μεταπτυχιακοί φοιτητές, νέοι επιστήμονες που χρησιμοποιούν τη βάση γνώσεων στις σπουδές και την εργασία τους θα σας είναι πολύ ευγνώμονες.

Δημοσιεύτηκε στις http://www.allbest.ru/

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΤΗΣ ΡΩΣΙΚΗΣ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΡΩΣΙΚΟ ΚΡΑΤΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΚΑΙ ΑΕΡΙΟΥ (NRU) ΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ I. M. GUBKIN

Σχολή Οικονομικών και Διοίκησης

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Βιομηχανίας Πετρελαίου και Αερίου

Εργασία μαθήματος

με θέμα: «Χαρακτηριστικά και προβλήματα ανάπτυξης της εγχώριας αγοράς φυσικού αερίου»

Εκτελέστηκε:

Δαρυίνα Άννα

Τετραγωνισμένος:

Καθηγητής, Ph.D., Αναπληρωτής Καθηγητής

Shpakov Vladimir Alexandrovich

Μόσχα, 2016

Εισαγωγή

μονοπωλιακό φυσικό αέριο

Ο τομέας πετρελαίου και φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όντας βασικός για την οικονομία της χώρας μας και παρέχει πάνω από το 45% των εσόδων του κρατικού προϋπολογισμού ετησίως, είναι μια από τις πιο ελκυστικές πλατφόρμες για τη διαμόρφωση μονοπωλιακής εξουσίας.

Στις σύγχρονες συνθήκες, για να λειτουργήσουν αποτελεσματικά, οι παραγωγοί πρέπει να έχουν τον έλεγχο της αγοράς και να συγκεντρώνουν την εξουσία στα χέρια τους, επομένως υπάρχει πάντα μια τάση μονοπωλίου της αγοράς. Ωστόσο, αυτό οδηγεί αναπόφευκτα σε αλόγιστη χρήση της παραγωγικής ικανότητας και, κατά συνέπεια, σε μείωση της αποτελεσματικότητας ολόκληρου του συστήματος της αγοράς. Πρώτα απ 'όλα, αυτή είναι η δυνατότητα παράλογης εγκατάστασης υψηλές τιμέςγια αγαθά, ανεπαρκής παραγωγή αγαθών, υποβάθμιση της ποιότητας των προϊόντων, στασιμότητα της τεχνολογικής ανάπτυξης, αναποτελεσματική κατανομή πόρων μεταξύ επιχειρήσεων και βιομηχανιών κ.λπ. Αυτό ακριβώς καθορίζει την ύπαρξη μιας τέτοιας κατεύθυνσης της οικονομικής πολιτικής του κράτους όπως το αντιμονοπώλιο.

Είναι γνωστό ότι, παρά τις προφανείς αδυναμίες ενός τέτοιου συστήματος, η ρωσική αγορά φυσικού αερίου είναι μονοπωλιακή: το μερίδιο της PJSC Gazprom στην αγορά, για παράδειγμα, το 2011 ήταν 76%, το 2012 - 73%. το 2013 - 72%, το 2014 - 72%, το 2015 - 72%. Η μονοπώληση είναι θεμελιώδες χαρακτηριστικό της αγοράς φυσικού αερίου στη χώρα μας. Όπως φαίνεται από τα στοιχεία που παρουσιάζονται, το μερίδιο της Gazprom μειώνεται σταδιακά, αλλά ο ρυθμός δεν είναι τόσο υψηλός ώστε η κατάσταση που υπήρχε εδώ και καιρό να αλλάξει δραματικά.

Ο κύριος στόχος της εργασίας μου θα είναι να προσδιορίσω τα χαρακτηριστικά της λειτουργίας και της ανάπτυξης της αγοράς φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία. Από αυτή την άποψη, ιδιαίτερη προσοχή θα δοθεί στη δημιουργία και λειτουργία φυσικών μονοπωλίων. Επιπλέον, θα αναλυθούν οι δυνατότητες μεταρρύθμισης και ελευθέρωσης σε αυτόν τον κλάδο.

Κεφάλαιο 1. Θεωρητικά θεμέλια της μονοπώλησης της αγοράς

1.1 Η εμφάνιση, η ουσία και τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα των μονοπωλίων

Στο πρώτο κεφάλαιο της εργασίας μου, θα εξετάσω τις κύριες θεωρητικές πτυχές της εμφάνισης και ύπαρξης μονοπωλίων στην αγορά.

Άρα, μονοπώλιο είναι μια ξεχωριστή μεγάλη επιχείρηση ή μια ένωση πολλών επιχειρήσεων, η οποία είναι ο μόνος παραγωγός ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Χάρη σε αυτό, αποκτούν δεσπόζουσα θέση στην αγορά, αποκτούν την ευκαιρία να επηρεάσουν τις τιμές και άλλους συμμετέχοντες στην αγορά, επιβάλλοντας τους όρους τους και επίσης επιτυγχάνουν υψηλότερα μονοπωλιακά κέρδη. Σε μια τέτοια αγορά, όπου η προσφορά παρέχεται μόνο από έναν κατασκευαστή, οι τιμές θα είναι αδικαιολόγητα υψηλές και η παραγωγή, αντίθετα, χαμηλή.

Ωστόσο, με βάση την οικονομική εμπειρία, μπορούμε να πούμε ότι τα μονοπώλια, έχοντας καταλάβει την εξουσία σε οποιονδήποτε κλάδο, χάνουν με την πάροδο του χρόνου το ρυθμό ανάπτυξης και αύξησης της αποτελεσματικότητας. Αυτό εξηγείται από το γεγονός ότι τα πλεονεκτήματα της παραγωγής μεγάλης κλίμακας δεν είναι σταθερά και απόλυτα, αλλά επιφέρουν αύξηση της οικονομικής απόδοσης μόνο μέχρι ένα ορισμένο χρονικό σημείο.

Τρεις είναι οι κύριοι λόγοι για την εμφάνιση των μονοπωλίων. Πρώτον, πρόκειται για μια κατάσταση όπου μόνο μία εταιρεία έχει πρόσβαση και ελέγχει ορισμένους τύπους πόρων. Δεύτερον, κρατικός περιορισμός, όταν μόνο σε μία επιχείρηση χορηγείται από το κράτος το αποκλειστικό δικαίωμα παραγωγής ενός συγκεκριμένου προϊόντος. Τέλος, τρίτον, υπάρχουν τα λεγόμενα φυσικά μονοπώλια, όταν η παραγωγή αγαθών από μια εταιρεία είναι πολύ πιο κερδοφόρα από δύο ή τρεις. Έτσι, στη ρωσική οικονομία αυτός ο παράγοντας είναι ο πιο σημαντικός και σημαντικός.

Επιπλέον, κατά τον χαρακτηρισμό των μονοπωλίων, είναι απαραίτητο να κυριαρχήσετε μια τέτοια έννοια ως εμπόδια εισόδου στον κλάδο. Προκύπτουν λόγω του γεγονότος ότι το να γίνει κανείς μονοπώλιος είναι αρκετά δύσκολο και η διατήρηση αυτής της θέσης είναι ακόμη πιο δύσκολη. Με άλλα λόγια, πρόκειται για ορισμένους φραγμούς για την είσοδο στην αγορά για επιπλέον κατασκευαστές των ίδιων προϊόντων. Τα εμπόδια μπορεί να είναι νομικά, οικονομικά ή φυσικά. Ο τομέας πετρελαίου και φυσικού αερίου της οικονομίας δεν αποτελεί εξαίρεση από αυτή την άποψη: στη Ρωσική Ομοσπονδία, σχεδόν ολόκληρη η αγορά υδρογονανθράκων βρίσκεται στα χέρια μεγάλων κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών που διασφαλίζουν την υλοποίηση όλων των λειτουργιών της αλυσίδας πετρελαίου και φυσικού αερίου, από τη γεωλογική εξερεύνηση έως τη διύλιση και το μάρκετινγκ. Συνεπώς, υπάρχουν ορισμένα εμπόδια για την είσοδο στη βιομηχανία για ανεξάρτητους παραγωγούς. Αυτό συχνά οδηγεί σε αρνητικές συνέπειες, για παράδειγμα, όπως η απειλή μιας κρίσης παραγωγής, η αλόγιστη χρήση των πόρων, οι αρνητικές συνέπειες κοινωνικοοικονομικής φύσης κ.λπ.

Έτσι, τα κύρια χαρακτηριστικά των μονοπωλίων είναι τα εξής: δεσπόζουσα θέση στην αγορά, έλεγχος των τιμών και του όγκου της προσφοράς, μοναδικότητα των παραγόμενων προϊόντων και παρουσία φραγμών εισόδου.

1.2 Είδη μονοπωλίων

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι μονοπωλίου, που αντιστοιχούν στους λόγους εμφάνισης αυτών οικονομικών φορέων: φυσικό, διοικητικό και οικονομικό.

Ένα διοικητικό μονοπώλιο σχηματίζεται ως αποτέλεσμα των δραστηριοτήτων των κυβερνητικών οργάνων. Υπάρχουν δύο επιλογές για την ανάπτυξη εκδηλώσεων: είτε παραχώρηση σε οποιονδήποτε οργανισμό το αποκλειστικό δικαίωμα παραγωγής προϊόντων, είτε κρατικές ενώσεις οργανισμών που υπάγονται σε διάφορα υπουργεία. Το πιο εντυπωσιακό παράδειγμα τέτοιας μονοπώλησης είναι η οικονομία της Σοβιετικής Ένωσης, που βασίζεται στην κρατική ιδιοκτησία όλων των μέσων παραγωγής.

Το οικονομικό μονοπώλιο είναι το πιο διαδεδομένο στην παγκόσμια οικονομία. Υπάρχουν επίσης δύο κύριοι τρόποι εδώ: πρώτον, η αύξηση της κλίμακας μιας μεμονωμένης επιχείρησης και της επιτυχημένη ανάπτυξη, και δεύτερον, η συγκεντροποίηση του κεφαλαίου, δηλ. εθελοντική συγχώνευση οργανισμών ή εξαγορά ασθενέστερων επιχειρηματικών οντοτήτων. Έτσι εμφανίζονται στην οικονομία διάφορες οργανωτικές ενώσεις, όπως συμμετοχές, τραστ, καρτέλ, συνδικάτα, εταιρείες και χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι.

Ένα φυσικό μονοπώλιο προκύπτει όταν οι ανάγκες για ένα συγκεκριμένο προϊόν ικανοποιούνται από μία επιχείρηση με χαμηλότερο κόστος από ό,τι από πολλές, όταν ο ανταγωνισμός είναι αδύνατος ή ανεπιθύμητος. Για παράδειγμα, πρόκειται για κλάδους όπως οι επικοινωνίες, η παροχή ενέργειας, οι μεταφορές κ.λπ. Τις περισσότερες φορές, αυτό το είδος μονοπωλίου αντιπροσωπεύεται από μια ενιαία εθνική επιχείρηση. Ένα άλλο όνομα αυτού του τύπου - τεχνολογικό - αντικατοπτρίζει τη σημασία των τεχνολογικών χαρακτηριστικών συγκεκριμένων βιομηχανιών. Είναι αυτή η ποικιλία που είναι πιο ενδιαφέρουσα στο πλαίσιο της δουλειάς μου: οι επιχειρήσεις στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου της ρωσικής οικονομίας και, ειδικότερα, η PJSC Gazprom, οι δραστηριότητες της οποίας θα συζητηθούν αργότερα, εμπίπτουν ακριβώς σε αυτό το σημείο.

Το ζήτημα της ανάγκης διαίρεσης και κατακερματισμού των φυσικών μονοπωλίων είναι περίπλοκο και διφορούμενο. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι της άποψης ότι η ύπαρξή τους εξηγείται αντικειμενικά, αλλά δεν αρνείται την ανάγκη κρατικού ελέγχου των δραστηριοτήτων τους. Ανάλογη κατάσταση έχει διαμορφωθεί και στη βιομηχανία φυσικού αερίου της χώρας μας.

ΣΕ σύγχρονη επιστήμηδιακρίνουν άλλους τύπους μονοπωλίων. Το πρώτο από αυτά είναι το μονοπώλιο μιας μεμονωμένης επιχείρησης, το οποίο είναι εξαιρετικά δύσκολο να επιτευχθεί. Το δεύτερο - το μονοπώλιο ως συμφωνία - είναι παρόμοιο με την ένωση πολλών οργανώσεων. Και το τρίτο είναι ένα μονοπώλιο που βασίζεται στη διαφοροποίηση των προϊόντων. Πρέπει να σημειωθεί ότι η βάση για την ταξινόμηση των μονοπωλίων παραμένει η ίδια, αλλά οι ίδιοι οι όροι έχουν αλλάξει κάπως.

Έτσι, αυτό το κεφάλαιο παρείχε την απαραίτητη θεωρητική βάση για περαιτέρω ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης στην αγορά φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Κεφάλαιο 2. Κατάσταση της αγοράς φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία

Επί του παρόντος, η βιομηχανία φυσικού αερίου αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της ρωσικής εθνικής οικονομίας. Αυτό είναι το νεότερο και πιο δυναμικά αναπτυσσόμενο στοιχείο του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας. Το φυσικό αέριο χρησιμοποιείται ευρέως ως καύσιμο στη βιομηχανία και στην καθημερινή ζωή, καθώς και ως πρώτη ύλη για τη χημική βιομηχανία. Ας παρουσιάσουμε μερικά στατιστικά στοιχεία που επιβεβαιώνουν την απόλυτη αξιοπιστία αυτής της διατριβής.

Η Ρωσική Ομοσπονδία διαθέτει σχεδόν το ένα τρίτο των παγκόσμιων αποθεμάτων φυσικού αερίου (περίπου 49 τρισεκατομμύρια κυβικά μέτρα). Το μερίδιο του φυσικού αερίου στο ισοζύγιο καυσίμων και ενέργειας είναι περίπου 50%, ενώ είναι το 8% της δομής του ΑΕΠ και περίπου το 20% των συναλλαγματικών εσόδων του κράτους από τις εξαγωγές. Επιπλέον, η βιομηχανία φυσικού αερίου παρέχει περίπου το 25% των φορολογικών εσόδων στον κρατικό προϋπολογισμό.

Όσον αφορά τη βάση πρώτων υλών της βιομηχανίας φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι πόροι ανέρχονται σε περίπου 236 τρισ. κυβικά μέτρα, εκ των οποίων τα 31 είναι σε υπεράκτια πεδία. Από αυτά, τα προκαταρκτικά εκτιμώμενα αποθέματα της κατηγορίας C2 είναι 14,2 τρισ. κυβικά μέτρα και οι προβλεπόμενοι πόροι της κατηγορίας C3+D, που απαιτούν επιβεβαίωση από γεωλογική εξερεύνηση, είναι 162,8. Έτσι, ο αριθμός των αποδεδειγμένων αποθεμάτων είναι περίπου 49 τρισ. κυβικά μέτραφυσικό αέριο. Ευνοϊκό χαρακτηριστικό βάσης πόρωντην αντιπροσωπεύει υψηλή συγκέντρωση: περισσότερο από το 94% των πόρων βρίσκονται σε μοναδικά μεγάλα και μεσαία κοιτάσματα (Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye, Zapolyarnoye, Orenburgskoye).

Η ιδιαιτερότητα της λειτουργίας της βιομηχανίας φυσικού αερίου στη χώρα μας, όπως έχει σημειωθεί περισσότερες από μία φορές στο Κεφάλαιο 1, είναι το μονοπώλιο της PJSC Gazprom σε αυτήν την αγορά. Αυτή η εταιρεία είναι που παρέχει περίπου το 85% της συνολικής παραγωγής φυσικού αερίου, την περαιτέρω επεξεργασία του, τη μεταφορά μέσω του δικού της δικτύου αγωγών φυσικού αερίου κορμού και διανομής και περαιτέρω πωλήσεις στην εγχώρια και ξένη αγορά. Η Gazprom είναι ένα ρυθμιζόμενο τμήμα της εν λόγω αγοράς και κατέχει δεσπόζουσα θέση σε αυτήν. Επιπλέον, ανεξάρτητες εταιρείες παραγωγής φυσικού αερίου, κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες πετρελαίου, οι οποίες έχουν επεκτείνει τις δραστηριότητές τους στον τομέα του φυσικού αερίου, καθώς και φορείς εκμετάλλευσης που λειτουργούν βάσει συμφωνιών κατανομής της παραγωγής, λειτουργούν ανεξάρτητα στη Ρωσική Ομοσπονδία. Όλα αυτά αποτελούν το λεγόμενο μη ρυθμιζόμενο τμήμα της αγοράς. Ειδικά όταν το αναλύεις μεγάλη προσοχήθα πρέπει να δοθεί στην εταιρεία πετρελαίου PJSC Rosneft και στην κορυφαία ανεξάρτητη εταιρεία παραγωγής φυσικού αερίου PJSC Novatek.

Όσον αφορά τη δομή των συμμετεχόντων στη βιομηχανία φυσικού αερίου στη χώρα μας, στις αρχές του 2014 η ισορροπία δυνάμεων ήταν η εξής: η παραγωγή φυσικού και συναφούς πετρελαϊκού αερίου (APG) πραγματοποιείται από 258 επιχειρήσεις παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων των 97 που είναι μέρος της δομής των κάθετα ολοκληρωμένων πετρελαϊκών εταιρειών, 16 επιχειρήσεις ανήκουν στον όμιλο Gazprom, 2 επιχειρήσεις είναι η NOVATEK, 140 είναι ανεξάρτητες εταιρείες εξόρυξης και 3 επιχειρήσεις είναι φορείς εκμετάλλευσης PSA. Αυτές οι οντότητες της αγοράς παρέχουν τον συνολικό όγκο προμήθειας φυσικού αερίου στην εγχώρια αγορά της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η βιομηχανία φυσικού αερίου, όπως και κάθε άλλη, βασίζεται σε ορισμένους κανονισμούς στις δραστηριότητές της. Έτσι, η θεσμική βάση για τη λειτουργία αυτού του τμήματος του συγκροτήματος καυσίμων και ενέργειας αποτελείται από τα ακόλουθα έγγραφα:

Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ.

Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας αριθ.

Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Για τη βελτίωση της κρατικής ρύθμισης των τιμών του φυσικού αερίου» αριθ. 333 της 28ης Μαΐου 2007 και αρ. 1205 της 31ης Δεκεμβρίου 2010.

Λόγω της μονοπώλησης της αγοράς φυσικού αερίου στη Ρωσία, προκύπτει το πρόβλημα της τιμολόγησης. Σύμφωνα με τους νόμους που ισχύουν στη Ρωσική Ομοσπονδία, η Gazprom πουλά αέριο σε οικιακούς καταναλωτές σε τιμές που ρυθμίζονται από το κράτος. Οι τιμές χονδρικής του φυσικού αερίου καθορίζονται από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας και εγκρίνονται από την Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Τιμολογίων (FTS) με βάση τον παράγοντα απόστασης των καταναλωτών από τις περιοχές παραγωγής φυσικού αερίου και τις κατηγορίες συγκεκριμένων καταναλωτών. Ειδικότερα αυτό κρατική υπηρεσίακαθορίζει τους διορθωτικούς συντελεστές για τη διαφοροποίηση των τιμών του φυσικού αερίου ανά περιοχή. Οι τιμές λιανικής του φυσικού αερίου για τον πληθυσμό, με τη σειρά τους, καθορίζονται από τις διοικήσεις των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η κατάσταση στην τιμολόγηση του φυσικού αερίου και οι συνολικές μη πληρωμές (που αποτελούν το κύριο πρόβλημα της ρωσικής βιομηχανίας φυσικού αερίου λόγω της έλλειψης αποτελεσματικών μοχλών που να υποχρεώνουν τους καταναλωτές να πληρώνουν λογαριασμούς) αναμφίβολα οδηγούν σε στρέβλωση του ισοζυγίου καυσίμων και ενέργειας της χώρας, φυσικό αέριο ελλείψεις και αποδυνάμωση της βιώσιμης ανάπτυξης του Ενιαίου Συστήματος παροχής φυσικού αερίου.

Βασικά, η κρατική ρύθμιση των τιμών του φυσικού αερίου συνίσταται στον περιορισμό της ανάπτυξής τους, η οποία έχει οδηγήσει σήμερα σε σημαντικά αυξημένο μερίδιο φυσικού αερίου στο ισοζύγιο καυσίμων και ενέργειας της χώρας και μείωση του μεριδίου άλλων πηγών ενέργειας (άνθρακας, εναλλακτικοί πόροι κ.λπ. ). Ο πίνακας 1 δείχνει μέσο επίπεδοοι τιμές του φυσικού αερίου στη Ρωσία το 2011-2015. δύο συμμετέχοντες στην αγορά φυσικού αερίου - το μονοπώλιο Gazprom και ο ανεξάρτητος παραγωγός Novatek.

Με βάση τα στατιστικά στοιχεία που παρουσιάζονται σε αυτό, μπορεί να υποστηριχθεί ότι η Gazprom, ως κρατικό μονοπώλιο, ορίζει υψηλές τιμές φυσικού αερίου σε σύγκριση με τους ανεξάρτητους παραγωγούς (στην περίπτωση αυτή, τη Novatek). Έτσι, τα τελευταία πέντε χρόνια, οι τιμές της Novotek για τους τελικούς καταναλωτές ήταν σταθερά χαμηλότερες από τις τιμές της Gazprom κατά 3-4 τοις εκατό και οι μέσες σταθμισμένες τιμές κυμαίνονταν από μια διαφορά 6% το 2013 έως 24% το 2011.

Τραπέζι 1 μέση τιμήπωλήσεις φυσικού αερίου στη Ρωσία (RUB/1000m3)

Ωστόσο, παρά αυτούς τους δείκτες, η εγχώρια αγορά για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν ήταν η πιο ελκυστική για την Gazprom λόγω των χαμηλών τιμών του φυσικού αερίου και, κατά συνέπεια, της χαμηλής κερδοφορίας των πωλήσεων. Αυτό είναι ένα συγκεκριμένο παράδοξο της λειτουργίας ενός μονοπωλίου φυσικού αερίου: οι τιμές που ορίζει η κυβέρνηση είναι διογκωμένες σε σύγκριση με την προμήθεια φυσικού αερίου από άλλους Ρώσους παραγωγούς και εξαιρετικά χαμηλές σε σύγκριση με τις τιμές του φυσικού αερίου που πωλείται στο εξωτερικό.

Ο μονοπωλιακός οργανισμός Gazprom υποχρεούται νομικά να διασφαλίζει σταθερή και αδιάλειπτη παροχή φυσικού αερίου στους οικιακούς καταναλωτές, ενώ ταυτόχρονα εκπληρώνει τους όρους των εξωτερικών συμβολαίων και αυξάνει την κερδοφορία των δικών του πωλήσεων. Ωστόσο, το ζήτημα της αδυναμίας αποτελεσματικής λειτουργίας της αγοράς φυσικού αερίου και της βιομηχανίας φυσικού αερίου συνολικά υπό τις τρέχουσες συνθήκες μονοπώλησης δεν εκλείπει. Η εξέταση αυτού του συγκεκριμένου προβλήματος, καθώς και η ανάλυση των δυνατοτήτων επίλυσής του, θα είναι καθήκον μου στα επόμενα μέρη αυτής της εργασίας.

Η PJSC Gazprom είναι μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες στον κόσμο, η οποία διασφαλίζει την υλοποίηση όλων των τμημάτων του κύκλου παραγωγής, δηλ. είναι ένας καθετοποιημένος οργανισμός. Οι παραγωγικές και οικονομικές της δραστηριότητες συνίστανται στα εξής συστατικά: παραγωγή φυσικού αερίου, μεταφορά φυσικού αερίου, αποθήκευση φυσικού αερίου σε υπόγειες εγκαταστάσεις αποθήκευσης, επεξεργασία και πώληση φυσικού αερίου τόσο στην εγχώρια αγορά όσο και στη διεθνή σκηνή. Στον πυρήνα της, η Gazprom έγινε ανάλογο του Υπουργείου Βιομηχανίας Φυσικού Αερίου της ΕΣΣΔ. Έτσι, το 1989 αυτός ο κρατικός φορέας μετατράπηκε σε κρατική εταιρεία αερίου Gazprom (θα γίνει ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία μόλις το 1992).

Μέχρι τα τέλη της δεκαετίας του 1990. Η ανάγκη μεταρρύθμισης της δομής της βιομηχανίας φυσικού αερίου στη Ρωσία και ειδικότερα στην Gazprom έχει γίνει αρκετά διαφανής. Έχοντας αποκτήσει καθεστώς αγοράς στη δεκαετία του 1990, κατά την περίοδο μετασχηματισμού ολόκληρου του οικονομικού, κοινωνικού και νομικού συστήματος, η ρωσική οικονομία σε σχέση με τη βιομηχανία φυσικού αερίου δεν έχει προχωρήσει ούτε ένα βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Υπάρχει ακόμη ένα εξαιρετικά υψηλό μερίδιο κρατικής επιρροής στις υποθέσεις της εταιρείας, το μονοπώλιο της Gazprom στην αγορά. Ως εκ τούτου, υπήρξε μια αντικειμενικά δικαιολογημένη ανάγκη δημιουργίας ανταγωνισμού στην αγορά φυσικού αερίου, οι όροι του οποίου θα πρέπει να είναι ίσοι για όλους τους συμμετέχοντες, συμπεριλαμβανομένης της Gazprom.

Έτσι, η Gazprom σήμερα είναι τόσο ο αδιαμφισβήτητος ηγέτης της βιομηχανίας στον τομέα της παραγωγής φυσικού αερίου και της διαμόρφωσης της προμήθειας της στην αγορά, όσο και πλήρης μονοπώλιος όσον αφορά τη μεταφορά φυσικού αερίου μέσω του δικτύου των κύριων αγωγών φυσικού αερίου. Έτσι, η εταιρεία διαθέτει το μεγαλύτερο σύστημα μεταφοράς φυσικού αερίου στον κόσμο, το μήκος του οποίου το 2013 ήταν 168,9 χιλιάδες χιλιόμετρα. Κύριο καθήκον της επιχείρησης στον τομέα αυτό είναι η αδιάλειπτη παροχή φυσικού αερίου σε καταναλωτές στην εγχώρια αγορά και στο εξωτερικό.

Όσον αφορά την παραγωγή φυσικού αερίου, η Gazprom, η οποία αντιπροσωπεύει το 13% της παγκόσμιας παραγωγής, είναι μεταξύ των κορυφαίων εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου στον κόσμο. Ας εξετάσουμε λοιπόν πόσο αέριο παράγεται ετησίως από την PJSC Gazprom και ας αναλύσουμε τη δυναμική της παραγωγής τα τελευταία χρόνια.

Πίνακας 2 Όγκος παραγωγής φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία το 2009-2013

Με βάση τα δεδομένα που παρουσιάζονται, μπορούν να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα. Η μεγαλύτερη αύξηση στη συνολική παραγωγή φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία παρατηρήθηκε το 2010 και ανήλθε σε 68.609,7 εκατομμύρια m3 ή 11,8% του περσινού επιπέδου. Ταυτόχρονα, η αύξηση της παραγωγής της PJSC Gazprom σε φυσικούς όρους έχει επίσης θετική αξία, αλλά ο ρυθμός ανάπτυξης είναι λιγότερο σημαντικός (10,2%) και το μερίδιό της, αντίθετα, μειώθηκε κατά 1,1%. Επιπλέον, οι ετήσιες αλλαγές δεν έλαβαν σημαντική σημασία, η παραγωγή παρέμεινε περίπου στο ίδιο επίπεδο. Το 2011, η παραγωγή της Gazprom (σε απόλυτη τιμή) μειώθηκε κατά 0,1%, το 2012 κατά ακόμη 5,2% και το 2013 κατά ακόμη 1,1 ποσοστιαίες μονάδες. Μια παρόμοια κατάσταση μπορεί να παρατηρηθεί σε μια σειρά από αξίες του μεριδίου της εταιρείας στη συνολική παραγωγή. Έτσι, είναι προφανές ότι υπάρχει μια ελαφρά αλλά σταθερή και σταδιακή μείωση του μεριδίου του μονοπωλίου φυσικού αερίου.

Μέχρι το 2008, υπήρχε ετήσια σταδιακή αύξηση των όγκων παραγωγής, αλλά το 2009 σημειώθηκε απότομη πτώση, η οποία μπορεί να εξηγηθεί από διάφορους παράγοντες. Πρώτα απ 'όλα, πρόκειται για μείωση της ζήτησης στην εγχώρια ρωσική αγορά, καθώς και για ορισμένες έκτακτες συνθήκες που επηρέασαν τις ευρωπαϊκές αγορές:

Πρώτον, πρόκειται για μια παγκόσμια κρίση, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την εκτεταμένη μείωση της ζήτησης για φυσικό αέριο.

Δεύτερον, η σταδιακή αύξηση της παραγωγής σχιστολιθικού φυσικού αερίου στις Ηνωμένες Πολιτείες, η οποία προκάλεσε μερικό επαναπροσανατολισμό της ευρωπαϊκής αγοράς.

Τρίτον, σημαντική αύξηση της ικανότητας παραγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου, καθώς και η επιθετική πολιτική των παραγωγών του (κυρίως του Κατάρ).

Οι αναφερόμενοι λόγοι αποτέλεσαν σημαντικό κίνητρο για την εμφάνιση διαφορετικών απόψεων σχετικά με τη δυνατότητα αλλαγής του μονοπωλιακού χαρακτήρα της αγοράς φυσικού αερίου. Η πτωτική τάση του μεριδίου της Gazprom στη συνολική παραγωγή συνεχίστηκε μέχρι σήμερα. Το Σχήμα 2 δείχνει την κατάσταση από το 2013.

Ρύζι. 1 Δομή του κλάδου παραγωγής φυσικού αερίου ανά όμιλο εταιρειών το 2013

Με βάση το παρουσιαζόμενο διάγραμμα, μπορούν να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα: in γενική δομήπαραγωγοί Το 71,3% της παραγωγής παρείχε η Gazprom (ο ρυθμός ανάπτυξης ήταν -2,3% σε σύγκριση με το 2012), η παραγωγή κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών πετρελαίου ήταν 11,4% (+0,6 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με το 2012), ανεξάρτητες εταιρείες - 5,3 % (+1,1 ποσοστό μονάδες), NOVATEK - 7,9% (+0,1 ποσοστιαίες μονάδες) και χειριστές PSA - 4,1% (+0,1 ποσοστιαίες μονάδες έως το 2012). Σημειωτέον ότι η NOVATEK, αν και επισημαίνεται ως ξεχωριστό τμήμα στο διάγραμμα, εξακολουθεί να ανήκει στην ομάδα των ανεξάρτητων παραγωγών και με αυτοπεποίθηση είναι ο ηγέτης σε αυτήν.

Ας προσδιορίσουμε τους κύριους λόγους που έγιναν το έναυσμα για αλλαγές στη δομή του αριθμού των προμηθευτών φυσικού αερίου.

Όσον αφορά τους ανεξάρτητους παραγωγούς φυσικού αερίου (για παράδειγμα, NOVATEK, Northgas, Sibneftegaz), η επιταχυνόμενη αύξηση του μεριδίου τους στη συνολική παραγωγή εξασφαλίστηκε από τους ακόλουθους παράγοντες:

Η αναζωογόνηση της βιομηχανίας και της οικονομίας συνολικά οδήγησε στην αποκατάσταση και αύξηση της ζήτησης στην εγχώρια αγορά, κάτι στο οποίο βασίζονται αρχικά οι ανεξάρτητοι προμηθευτές φυσικού αερίου στις δραστηριότητές τους.

Ανάπτυξη και εκμετάλλευση της προετοιμασμένης βάσης πρώτων υλών. Για παράδειγμα, ο στρατηγικός στόχος της NOVATEK είναι να διασφαλίσει μια βιώσιμη και αποτελεσματική αύξηση της παραγωγής υδρογονανθράκων.

Κάποιος βαθμός απελευθέρωσης των όρων πρόσβασης στο Ενιαίο Σύστημα Παροχής Αερίου της Ρωσίας (UGSS).

Αποτελεσματική διαχείρισηοργανισμών, ένα ευέλικτο σύστημα λήψης αποφάσεων παραγωγής, οικονομικών και μάρκετινγκ.

Οι κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες πετρελαίου, με τη σειρά τους, αύξησαν επίσης το μερίδιό τους στη συνολική παραγωγή φυσικού αερίου στη Ρωσία. Αν νωρίτερα, για μεγάλο χρονικό διάστημα, το αέριο ήταν μόνο ένα δευτερεύον προϊόν γι 'αυτούς, τώρα, όταν σταδιακά αυξάνεται σε δημοτικότητα σε σύγκριση με τον "μαύρο χρυσό", οι κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες πετρελαίου επανεξετάζουν σταδιακά τις θέσεις τους σε αυτό το θέμα. Οι πιο ενεργές, προφανώς, είναι η PJSC Rosneft και η PJSC Lukoil. Στο πλαίσιο της Rosneft, έχει διαμορφωθεί μια ειδική στρατηγική φυσικού αερίου, σύμφωνα με την οποία ο τομέας φυσικού αερίου γίνεται όλο και πιο σημαντικός για την εταιρεία κάθε χρόνο. Ο οργανισμός έχει σημαντικές προβλέψεις και εξερευνήσει πόρους χάρη στην εξαγορά τα τελευταία χρόνια της εταιρείας φυσικού αερίου Itera, TNK-BP, καθώς και τις εργασίες εξερεύνησης στη Σαχαλίνη. Οι προοπτικές της Lukoil στη βιομηχανία φυσικού αερίου, σύμφωνα με πολλούς αναλυτές, είναι πολύ καλύτερες από ό,τι στη βιομηχανία πετρελαίου: σχεδιάζει να παράγει 60-70 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα. m φυσικού αερίου ετησίως έως το 2020 (η κύρια βάση πόρων είναι τα κοιτάσματα της Δυτικής Σιβηρίας).

Ωστόσο, ο ρυθμός αύξησης της παραγωγής φυσικού αερίου από κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες πετρελαίου ποικίλλει επίσης σημαντικά (Διάγραμμα 3). Έτσι, το 2013, τη μεγαλύτερη ανάπτυξη παρουσίασαν εταιρείες όπως η Gazpromneft (31% σε σύγκριση με πέρυσι) και η Bashneft (25% σε σύγκριση με πέρυσι). Οι προαναφερθείσες Rosneft και Lukoil κινούνται με πιο αργό αλλά σταθερό ρυθμό: 5,8 και 7,7%, αντίστοιχα. Η Surgutneftegaz έχασε τη θέση της (-1,6%).

Τέλος, απομένει να μάθουμε τι επηρέασε την αύξηση του μεριδίου παραγωγής και, κατά συνέπεια, την προμήθεια φυσικού αερίου από την πλευρά των φορέων εκμετάλλευσης PSA. Επί αυτή τη στιγμήΣτη χώρα μας υπάρχουν 2 έργα που παρέχουν παραγωγή φυσικού αερίου με βάση το PSA: το Sakhalin-1 και το Sakhalin-2. Η δυναμική ανάπτυξή τους και η επιτυχημένη λειτουργία τους διασφαλίζονται από σημαντικά οφέλη τόσο για τους επενδυτές έργων όσο και για το κράτος: ένα σταθερό και προβλέψιμο επενδυτικό περιβάλλον. αντικειμενικότητα της κατανομής εισοδήματος· ευέλικτη λογιστική της ανάπτυξης πεδίου. αύξηση της παραγωγής και της απασχόλησης κ.λπ. Επιπλέον, ως μέρος του Sakhalin-2, το πρώτο εργοστάσιο υγροποιημένου φυσικού αερίου της Ρωσίας κατασκευάστηκε το 2009, αυξάνοντας περαιτέρω την κερδοφορία και την ελκυστικότητά του για τους φορείς εκμετάλλευσης.

Ωστόσο, όπως ήδη αναφέρθηκε, η ηγετική θέση μεταξύ των προμηθευτών φυσικού αερίου στη ρωσική αγορά καταλαμβάνεται πάντα από το ρυθμιζόμενο τμήμα της, που εκπροσωπείται από την Gazprom. Η εταιρεία πουλά περισσότερο από το ήμισυ του φυσικού αερίου που πουλά στην εγχώρια αγορά. Ο Πίνακας 3 παρουσιάζει δείκτες των δραστηριοτήτων της όπως ο όγκος των πωλήσεων και τα έσοδα για την περίοδο 2009-2013. Οι πωλήσεις έφθασαν στο μέγιστο - 265,3 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου - το 2011, και μέχρι το 2013 είχαν μειωθεί κατά 14%. Η κατάσταση με τα έσοδα είναι κάπως διαφορετική: γνωρίζει σταθερή ανάπτυξη. Ο υψηλότερος ρυθμός ανάπτυξης ήταν 24% το 2010. Επιπλέον, η αύξηση είναι λιγότερο αισθητή, αλλά είναι απαραίτητο να σημειωθεί η προφανής σταθερότητά της.

Πίνακας 3 Όγκος πωλήσεων και έσοδα της PJSC Gazprom στην εγχώρια αγορά το 2009-2013

Ωστόσο, οποιαδήποτε αγορά, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς φυσικού αερίου, διαμορφώνεται με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στη βάση της σχέσης μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Προσφορά, δηλ. Η ικανότητα των παραγωγών φυσικού αερίου να τους παρέχουν την αγορά και τους δικούς τους καταναλωτές συζητείται πλήρως παραπάνω. Ας προχωρήσουμε στον χαρακτηρισμό των ευκαιριών των καταναλωτών να αγοράσουν αυτά τα προϊόντα.

Όσον αφορά τους κύριους καταναλωτές φυσικού αερίου στην εγχώρια αγορά, η διάρθρωσή τους το 2013 ήταν η εξής:

Βιομηχανία ηλεκτρικής ενέργειας - 27%;

Πληθυσμός - 21%;

Κοινοτικό συγκρότημα - 15%;

Αγροχημεία - 8%;

Μεταλλουργία και τσιμεντοβιομηχανία - 7%;

Άλλα - 22%.

Έτσι, οι εισηγμένες ομάδες καταναλωτών παρέχουν τη ζήτηση των καταναλωτών για φυσικό αέριο που παρέχεται από τους παραγωγούς της. Συνοψίζοντας την τρέχουσα κατάσταση της αγοράς φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία, δεν μπορούμε παρά να αναφέρουμε στατιστικά στοιχεία που χαρακτηρίζουν την πραγματική κατάσταση της κατανάλωσης φυσικού αερίου στην αγορά και τη συμμετοχή του μονοπωλίου της Gazprom στην παροχή του. Αυτός ο δείκτης αντιπροσωπεύει την πραγματική συμμετοχή της εταιρείας στην κάλυψη της ζήτησης των καταναλωτών της αγοράς. Τα αντίστοιχα στοιχεία παρουσιάζονται στον πίνακα 4:

Πίνακας 4 Συμμετοχή της PJSC Gazprom στη διασφάλιση της κατανάλωσης φυσικού αερίου στη Ρωσία το 2009-2013. (δισεκατομμύρια m3)

Τα παραπάνω στοιχεία επιβεβαιώνουν για άλλη μια φορά τη μονοπωλιακή θέση της Gazprom στη ρωσική αγορά φυσικού αερίου. Από χρόνο σε χρόνο, η συμμετοχή της εταιρείας στην κάλυψη της εγχώριας ζήτησης για φυσικό αέριο παραμένει σε εξαιρετικά σταθερό και υψηλό επίπεδο: γύρω στο 76-77%. Η εξάπλωση των τιμών εδώ είναι σχεδόν απαρατήρητη: το μέγιστο μερίδιο της Gazprom παρατηρήθηκε το 2012 και ανήλθε σε περίπου 77,2%, και το ελάχιστο ήταν το 2013 - 76,2%. Από την άλλη πλευρά, στο πλαίσιο της γενικής μείωσης του μεριδίου της επιχείρησης στην παραγωγή φυσικού αερίου, παρόμοια μείωση 1% ανά Πέρυσιμπορεί να χρησιμεύσει ως κλήση αφύπνισης για την αποτελεσματική λειτουργία και ανάπτυξη της Gazprom στην εγχώρια αγορά φυσικού αερίου στο μέλλον.

Επιπλέον, για τον πλήρη χαρακτηρισμό της αγοράς φυσικού αερίου, είναι απαραίτητο να στραφούμε στις θεσμικές πτυχές της και στον άμεσο μηχανισμό λειτουργίας της. Ένα από τα χαρακτηριστικά της ανεπτυγμένης εμπορίας φυσικού αερίου είναι η χρήση χρηματιστηριακών τιμών ως δείκτες της αγοράς των τιμών του φυσικού αερίου. Κατά κάποιο τρόπο, αυτό το σύστημα είναι το αντίθετο από το σύστημα της χρήσης πολιτικής τιμολόγησης.

Με βάση αυτή τη δήλωση, το 2006-2008. πραγματοποιήθηκε ένα συγκεκριμένο πείραμα, κατά το οποίο η Gazprom είχε την ευκαιρία να πουλήσει περίπου 5 δισεκατομμύρια κυβικά μέτρα φυσικού αερίου σε ελεύθερες τιμές. Ανεξάρτητοι κατασκευαστές θα μπορούσαν να πουλήσουν περίπου το ίδιο ποσό. Το πείραμα πραγματοποιήθηκε στην ηλεκτρονική πλατφόρμα συναλλαγών του τμήματος πωλήσεων της Gazprom - Gazprom-mezhregiongaz LLC. Το 2008, 6,1 δισεκατομμύρια m3 φυσικού αερίου πωλήθηκαν ήδη σε αυτή την τοποθεσία, και 3 από αυτά ανήκαν σε ανεξάρτητους παραγωγούς. Αυτή η πρακτική έδειξε την πραγματική αποτελεσματικότητα του μηχανισμού ανταλλαγής, ο οποίος βοήθησε τις οντότητες της αγοράς φυσικού αερίου να αναπτύξουν συστήματα αλληλεπίδρασης μεταξύ τους και κατέδειξε τη δυνατότητα διαφάνειας στη διαμόρφωση των τιμών του φυσικού αερίου. Σημειώθηκε σημαντική πρόοδος στην ενοποίηση των ηλεκτρονικών τεχνολογιών και του υφιστάμενου συστήματος παροχής φυσικού αερίου και αποσφαλματώθηκαν οι μηχανισμοί για τη συμμετοχή ανεξάρτητων προμηθευτών στην κάλυψη της ζήτησης φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία. Ωστόσο, το πείραμα ολοκληρώθηκε και αυτή η ηλεκτρονική πλατφόρμα συναλλαγών έκλεισε την 1η Ιανουαρίου 2009.

Το επόμενο στάδιο στη δημιουργία συναλλαγών φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία χρονολογείται από την άνοιξη του 2012, όταν η κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας ενέκρινε το ψήφισμα «Σχετικά με την πώληση φυσικού αερίου στα χρηματιστήρια εμπορευμάτων». Παρά το γεγονός ότι η Gazprom ήταν υποστηρικτής τέτοιων μεταρρυθμίσεων, αυτός ο μετασχηματισμός έπρεπε να αποδυναμώσει τη θέση της διασφαλίζοντας ότι ήταν αδύνατη η αύξηση των ρυθμιζόμενων τιμών. Αλλά αυτό το έγγραφοεπιτρέπει την πώληση φυσικού αερίου μόνο σε πλατφόρμες εμπορευμάτων δεν συζητήθηκαν σε αυτήν την περίπτωση. Ο μονοπώλιος φυσικού αερίου έθεσε το θέμα για αυτούς, επικαλούμενος το γεγονός ότι είναι αδύνατο να εμπορεύεται φυσικό αέριο μεμονωμένα από το σύστημα παραγωγής και αποστολής μεταφορών. Σε αυτή την περίπτωση, υπάρχει κίνδυνος διαχωρισμού της παραγωγής και του «αγωγού», και ως εκ τούτου, η διαίρεση της ίδιας της Gazprom.

Ωστόσο, στην πραγματικότητα, το χρηματιστήριο εμπορευμάτων φυσικού αερίου ξεκίνησε τις εργασίες του πολύ πρόσφατα - στις 4 Ιουνίου 2014, στο πλαίσιο της υπογραφής ενός έργου εμπορίας φυσικού αερίου στο Διεθνές Χρηματιστήριο Εμπορευμάτων της Αγίας Πετρούπολης. Η εμφάνισή του οφείλεται στην ανάγκη της ρωσικής οικονομίας να απομονοπωλήσει τη βιομηχανία φυσικού αερίου και να δημιουργήσει πιο διαφανείς και χαμηλότερες τιμές φυσικού αερίου για τον πληθυσμό.

Κεφάλαιο 3. Ανάπτυξη της αγοράς φυσικού αερίου στη Ρωσική Ομοσπονδία

3.1 Η ανάγκη οργάνωσης μιας ανταγωνιστικής αγοράς φυσικού αερίου

Μια ανταγωνιστική αγορά, που χαρακτηρίζεται από τιμολόγηση με βάση τα υπάρχοντα επίπεδα προσφοράς και ζήτησης, φαίνεται να αποτελεί απαραίτητη βάση για την απόκτηση αξιόπιστων πληροφοριών σχετικά με την πραγματική ζήτηση φυσικού αερίου στην οικονομία και, με τη σειρά της, για την αύξηση της αποδοτικότητας του εφοδιασμού φυσικού αερίου στη χώρα. Τις τελευταίες δύο δεκαετίες, η ρωσική οικονομία έχει δει μια τάση προς την απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου, στόχος της οποίας είναι η μείωση της άμεσης κρατικής παρέμβασης στη λειτουργία της αγοράς και η καθιέρωση αποτελεσματικών και διαφανών τιμών για το «μπλε καύσιμο».

Στην τρέχουσα δομή της αγοράς φυσικού αερίου, μπορούν να εντοπιστούν τα ακόλουθα αρκετά προφανή προβλήματα:

Το επίπεδο των ρυθμιζόμενων τιμών του φυσικού αερίου δεν καθορίζεται από τη σχέση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης, αλλά από μακροοικονομικούς και πολιτικούς λόγους, που πάντα οδηγεί σε αλόγιστη χρήση του πόρου.

Οι νέοι καταναλωτές, καθώς και εκείνοι που αισθάνονται την ανάγκη να αυξήσουν την κατανάλωση φυσικού αερίου, αντιμετωπίζουν δυσκολίες λόγω ορισμένων ορίων της Gazprom στην παροχή φυσικού αερίου.

Υπάρχει αύξηση της ζήτησης από ξένους καταναλωτές, η οποία μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη παραγωγής φυσικού αερίου προς πώληση στην εγχώρια αγορά.

Λόγω της ετήσιας μείωσης της δικής της παραγωγής φυσικού αερίου, η Gazprom αναγκάζεται να αγοράζει τον πόρο από ανεξάρτητους παραγωγούς και ξένους εταίρους σε τιμές που δεν ρυθμίζονται από το κράτος.

Οι παρατιθέμενοι παράγοντες έχουν παρουσιαστεί περισσότερες από μία φορές ως ο λόγος για τη διαμόρφωση ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος στη βιομηχανία φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Καταρχάς, τονίζεται η ανάγκη διαμόρφωσης ενός αποτελεσματικού ρυθμιστικού πλαισίου σε αυτόν τον κλάδο. Η διεθνής εμπειρία στο εμπόριο φυσικού αερίου δείχνει ότι το μεγαλύτερο μέρος των συναλλαγών ολοκληρώνεται σε διμερή βάση. Οι ιδιαιτερότητες της βιομηχανίας φυσικού αερίου στη χώρα μας ως προς αυτό επιβάλλουν τη διασφάλιση του απαραίτητου επιπέδου διαφάνειας των όρων συναλλαγών.

Τον Μάρτιο του 2014, το Διοικητικό Συμβούλιο της PJSC Gazprom σημείωσε την ανάγκη δημιουργίας μιας ανταγωνιστικής αγοράς φυσικού αερίου και άρχισε να υπερασπίζεται τη θέση της δημιουργίας ίσων συνθηκών για όλους τους συμμετέχοντες. Ένα από τα θεμελιώδη προβλήματα της βιομηχανίας φυσικού αερίου, σύμφωνα με τον μονοπώλιο, είναι η διασταυρούμενη επιδότηση στις τιμές του φυσικού αερίου για τις περιφέρειες. Το τρέχον σύστημα προϋποθέτει ότι η Gazprom είναι υποχρεωμένη να αντισταθμίζει τις απώλειες κατά την παροχή φυσικού αερίου σε περιοχές που βρίσκονται μακριά από κοιτάσματα φυσικού αερίου σε βάρος των υψηλών εσόδων από τις πωλήσεις φυσικού αερίου σε καταναλωτές που βρίσκονται κοντά τους. Ωστόσο, στην πραγματικότητα, αυτές οι περιοχές (κοντά σε εγκαταστάσεις παραγωγής) εξυπηρετούνται κυρίως από ανεξάρτητους κατασκευαστές που παρέχουν ευέλικτους όρους εφοδιασμού. Η κατάσταση αυτή οδηγεί σε στρεβλώσεις στην αγορά φυσικού αερίου και μειώνει κάθε πιθανότητα δημιουργίας ανταγωνισμού σε αυτήν.

Επιπλέον, η Gazprom αναφέρει ότι «δεν φοβάται τον ανταγωνισμό» και επίσης συνεργάζεται συνεχώς με τις ομοσπονδιακές αρχές για τη βελτίωση των προσεγγίσεων για τη ρύθμιση της βιομηχανίας φυσικού αερίου. Η εταιρεία θεωρεί απαραίτητη τη δημιουργία ίσης κερδοφορίας των προμηθειών διάφορες περιοχέςόλων των συμμετεχόντων στην αγορά, καθώς και ρύθμιση των τιμών του φυσικού αερίου με βάση τους δείκτες οικονομικής απόδοσης των παραγωγών (κεφαλαιακό και λειτουργικό κόστος, περιθώρια κέρδους).

Έτσι, μέχρι σήμερα, έχουν προκύψει αρκετοί αντικειμενικοί παράγοντες που δικαιολογούν την ανάγκη αναδιάρθρωσης της ρωσικής βιομηχανίας φυσικού αερίου προκειμένου να βελτιωθεί και να αυξηθεί η αποτελεσματικότητα της εθνικής οικονομίας της χώρας μας στο σύνολό της. Σήμερα, έχει διαμορφωθεί ένας τεράστιος αριθμός διαφορετικών θεωριών και εννοιών για τη διαμόρφωση ενός ανταγωνιστικού περιβάλλοντος στην αγορά του φυσικού αερίου, μερικές από τις οποίες θα παρουσιάσω στο επόμενο μέρος της εργασίας μου.

3.2 Έννοιες για την απελευθέρωση της ρωσικής αγοράς φυσικού αερίου

Οι προσπάθειες ανάπτυξης μεταρρυθμίσεων στη ρωσική αγορά φυσικού αερίου ξεκίνησαν πριν από πολύ καιρό, στα τέλη της δεκαετίας του 1990. Η διαδικασία αυτή ξεκίνησε με τις συστάσεις του Παγκόσμιου Νομισματικού Ταμείου «Για την αναδιάρθρωση των φυσικών μονοπωλίων», την παροχή δανείου από τον οργανισμό αυτό στη χώρα μας ύψους 6 δισ. δολαρίων για την πραγματοποίηση μεταρρυθμίσεων της αγοράς. Στη συνέχεια, το 1997, εκδόθηκε το Προεδρικό Διάταγμα Νο. 426 για την αναδιάρθρωση της βιομηχανίας φυσικού αερίου και τον διαχωρισμό των τμημάτων παραγωγής και μεταφορών της Gazprom. Η δήλωση της κυβέρνησης και της Κεντρικής Τράπεζας του 1998 έθιξε επίσης έμμεσα αυτό το πρόβλημα, αλλά το έγγραφο ήταν γενικού χαρακτήρακαι δεν περιείχε αντικειμενική αξιολόγησηκατάσταση της αγοράς φυσικού αερίου, και ως εκ τούτου δεν ήταν σε ζήτηση στην πράξη. Επιπλέον, το Υπουργείο Καυσίμων και Ενέργειας παρουσίασε επίσης την ιδέα του το ίδιο 1998, το οποίο ανέλυσε κυρίως την υπάρχουσα κατάσταση και πρότεινε τη μεταρρύθμιση του εσωτερικού εταιρικού περιβάλλοντος της Gazprom PJSC.

Η αρχή του νέου αιώνα σηματοδότησε την εμφάνιση μιας στρατηγικής για την αύξηση των τιμών του φυσικού αερίου, τα βασικά έγγραφα για την οποία δεν εγκρίθηκαν ποτέ. Ταυτόχρονα, διατυπώθηκε η ιδέα της Ένωσης Ανεξάρτητων Παραγωγών Αερίου, προτείνοντας μια σταδιακή, εξελικτική μεταρρύθμιση της αγοράς σε διάστημα 8-10 ετών, προκειμένου να διατηρηθεί η ενεργειακή ασφάλεια της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Για μεγάλο χρονικό διάστημα, η PJSC Gazprom υιοθέτησε μια προσέγγιση αναμονής για τη μεταρρύθμιση της βιομηχανίας φυσικού αερίου. Ωστόσο, αυτό δεν σήμαινε ότι δεν έγινε τίποτα για να διατηρήσουν τις προνομιούχες θέσεις τους. Αντίθετα, συνεχής και συστηματική πίεση ασκούνταν σε όλους τους κλάδους της κρατικής εξουσίας, όπως αποδεικνύεται από το σύνθημα «Η Gazprom είναι εθνικός θησαυρός». Ωστόσο, η μη ικανοποιητική κατάσταση στον κλάδο δεν μας επέτρεψε να αποκλείσουμε το θέμα της απελευθέρωσης της αγοράς φυσικού αερίου από τα πιο πιεστικά. Στην πραγματικότητα, η πρώτη φορά που εκφράστηκε η γνώμη της Gazprom για την απελευθέρωση στον κλάδο ήταν τον Απρίλιο του 2002. Η θεμελιώδης θέση της εταιρείας είναι ότι θα πρέπει να διατηρήσει τους κύριους μοχλούς της διαχείρισης του κλάδου.

Έτσι, σχεδόν όλες οι θεωρίες για αυτό το πρόβλημα βασίστηκαν στα ακόλουθα γεγονότα (εκτός, φυσικά, της ίδιας της έκδοσης της Gazprom):

Η ανάγκη δημιουργίας ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.

Την ανάγκη διαχωρισμού του συστήματος μεταφοράς φυσικού αερίου σε μια ξεχωριστή επιχείρηση και ίση πρόσβαση όλων των παραγωγών στο δίκτυο των κεντρικών αγωγών φυσικού αερίου, που βελτιστοποιεί την παροχή αερίου σε επίπεδο ολόκληρου του κράτους.

Ευκαιρία για ανεξάρτητους κατασκευαστές να συμμετέχουν σε προμήθειες εξαγωγών.

Κατάργηση των διασταυρούμενων επιδοτήσεων στη βιομηχανία φυσικού αερίου.

Βελτίωση του ρυθμιστικού πλαισίου και αυστηροποίηση των κυρώσεων για μη συμμόρφωση με νομικές πράξεις κ.λπ.

Ωστόσο, όλες οι έννοιες που παρουσιάστηκαν παραπάνω δημιουργήθηκαν πριν από αρκετά μεγάλο αριθμό ετών και κατά τη διάρκεια του χρόνου που πέρασε από την ανάπτυξή τους, η οικονομική κατάσταση στη χώρα συνολικά και στη βιομηχανία φυσικού αερίου ειδικότερα, φυσικά, υπέστη ορισμένες αλλαγές , τα οποία, καταρχήν, συζητήθηκαν στο Κεφάλαιο 2 η δουλειά μου. Ως εκ τούτου, θα δώσω ένα παράδειγμα μιας άλλης εφαρμοσμένης ανάλυσης της βιομηχανίας φυσικού αερίου, η οποία πραγματοποιήθηκε στην εποχή μας.

Το 2013, ειδικοί από τη Σχολή Διοίκησης της Μόσχας Skolkovo πραγματοποίησαν μια μελέτη σχετικά με πιθανές προσεγγίσεις για την τιμολόγηση στη ρωσική αγορά φυσικού αερίου. Ανέλυσαν τρία διαφορετικά μοντέλα αγοράς: την επιλογή διατήρησης ισχύοντες κανόνες, μείωση του κατώτερου ορίου των τιμών του φυσικού αερίου με τη διαμόρφωση σταθερής οριακής τιμής του μονοπωλίου της Gazprom (ειδικά στις μεταφορές) και μερική απελευθέρωση, π.χ. κατάργηση του κατώτερου ορίου στις τιμές του φυσικού αερίου με ταυτόχρονη ρύθμιση του ανώτατου ορίου και της δυνατότητας ανεξάρτητων παραγωγών να συμμετέχουν στις προμήθειες εξαγωγής φυσικού αερίου. Ταυτόχρονα, το τελευταίο σενάριο είναι το πιο προτιμότερο, σύμφωνα με τις προβλέψεις, επιτρέποντάς σας να κερδίσετε περίπου 192 δισεκατομμύρια ρούβλια. ετησίως από φορολογικά έσοδα. Η μερική ελευθέρωση στην περίπτωση αυτή συνίσταται στη δημιουργία ίσων συνθηκών αγοράς για τους παραγωγούς φυσικού αερίου και στη δημιουργία θεμιτού ανταγωνισμού για τους καταναλωτές. Ένας από τους μηχανισμούς για την επίτευξη αυτών των στόχων θα πρέπει να είναι η αντικατάσταση 33 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων φυσικού αερίου από την Κεντρική Ασία που παράγει η Gazprom με αέριο από ανεξάρτητους παραγωγούς.

3.3 Προοπτικές ανάπτυξης

Η μονοπωλιακή αγορά φυσικού αερίου που αντιπροσωπεύει η PJSC Gazprom δύσκολα μπορεί να χαρακτηριστεί πραγματικά αποτελεσματική. Η κατάσταση που έχει διαμορφωθεί εκεί εδώ και πολλά χρόνια και συνεχίζει να αναπτύσσεται αυτή τη στιγμή απαιτεί σημαντική προσαρμογή, έστω και μόνο επειδή ένας πολύ μικρός και συγκεκριμένος αριθμός συμμετεχόντων έχει κερδίσει. Οι τιμές που ρυθμίζονται από το κράτος για το φυσικό αέριο δεν είναι αποτελεσματικές: έχοντας επιβάλει στους εαυτούς τους το λεγόμενο « κοινωνική προστασία» στους καταναλωτές, η Gazprom μειώνει σημαντικά τις τιμές των καυσίμων στην εγχώρια αγορά (σε σχέση με τις τιμές εξαγωγής). Ωστόσο, την ίδια ώρα, ανεξάρτητοι παραγωγοί και συγκεκριμένα η NOVOTEK μπαίνουν στον αγωνιστικό χώρο, προσφέροντας ακόμη χαμηλότερο επίπεδο κόστους φυσικού αερίου. Με βάση τουλάχιστον αυτό το γεγονός, το γεγονός της λεγόμενης μη βέλτιστης τιμολόγησης, προκύπτουν φυσικά ερωτήματα σχετικά με την αποτελεσματικότητα του κλάδου στο σύνολό του, τον αντίκτυπό του στην εθνική οικονομία, καθώς και την ανάγκη επέκτασης του ρόλου των μη ρυθμιζόμενων τμήμα της αγοράς φυσικού αερίου και να ενθαρρύνουν τον ανταγωνισμό σε αυτήν.

Πρώτα απ 'όλα, θα ήθελα να προσδιορίσω πόσο αποτελεσματικός είναι ο συνδυασμός του κύριου κατασκευαστή και του μονοπωλίου μεταφορών που εκπροσωπείται από την ίδια επιχείρηση. Αφενός, το μονοπώλιο της Gazprom στο δίκτυο των κεντρικών αγωγών φυσικού αερίου οδηγεί σε στρεβλώσεις τιμών που εισάγουν διακρίσεις σε βάρος ανεξάρτητων παραγωγών, αφετέρου, μια τέτοια σύνδεση καθιστά δυνατό τον προγραμματισμό της παραγωγής φυσικού αερίου για πολλά χρόνια. Οι περισσότεροι ειδικοί, με βάση τις αδυναμίες του μονοπωλιακού συστήματος, τείνουν στην πρώτη επιλογή. Ωστόσο, και εδώ, είναι απαραίτητο να γίνουν ορισμένες τροποποιήσεις: να εισαχθεί ένα σύστημα μακροπρόθεσμων και, που είναι απαραίτητο στο πλαίσιο του μη ανεπτυγμένου θεσμικού πλαισίου του ρωσικού συστήματος πετρελαίου και φυσικού αερίου, διαφανών διμερών συμβάσεων μεταξύ της Gazprom και της ανεξάρτητης παραγωγούς φυσικού αερίου, που θα βοηθούσαν να μοιραστούν δίκαια τους κινδύνους και τα οφέλη από την παραγωγή και τη μεταφορά φυσικού αερίου.

Σε κάθε περίπτωση (τόσο στις συνθήκες της παραμονής της μονοπώλησης όσο και στις συνθήκες της μερικής απελευθέρωσης της αγοράς, αν συμβεί ποτέ στη βιομηχανία φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας), υπάρχει σημαντική ατέλεια του φορολογικού συστήματος. Ως βασική πηγή φορολογικών εσόδων για τον κρατικό προϋπολογισμό, η βιομηχανία φυσικού αερίου χρειάζεται αναμφίβολα να αναπτυχθεί διαφοροποιημένη και ευέλικτο σύστημα. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη διαφοροποίηση των φόρων εξόρυξης ορυκτών για διαφορετικούς παραγωγούς προκειμένου να μοιράζονται βέλτιστα τους κινδύνους και για μεμονωμένες περιοχές ανάπτυξης του υπεδάφους (μια παρόμοια προσέγγιση παραγωγής, για παράδειγμα, χρησιμοποιείται στη βιομηχανία φυσικού αερίου των ΗΠΑ και του Καναδά). Δεν χρειάζεται να μιλήσουμε για την εισαγωγή πρόσθετου φόρου εισοδήματος στη βιομηχανία φυσικού αερίου: ακόμη και υπό τις συνθήκες εμφάνισης οποιουδήποτε επιπέδου ανταγωνισμού, η Gazprom θα διατηρήσει με τον έναν ή τον άλλο τρόπο ηγετική θέση και οι παραγωγοί φυσικού αερίου που πωλούν περισσότερο από 80% των προϊόντων τους σε κρατικές τιμές δεν είναι φορολογούμενοι ΑΙΤ . Ως εκ τούτου, με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, υπάρχει σαφής εμφάνιση άνισων συνθηκών για τους συμμετέχοντες στην αγορά.

Έτσι, το πρόβλημα της μεταρρύθμισης της ρωσικής αγοράς φυσικού αερίου είναι πολύ περίπλοκο και αμφιλεγόμενο. Από τη μία πλευρά, είναι πολύ δύσκολο να κατανοήσουμε γιατί το κράτος πρέπει να μοιραστεί τα υψηλά μονοπωλιακά κέρδη της Gazprom με άλλους παραγωγούς φυσικού αερίου. Η ανοικοδόμηση ολόκληρου του συστήματος για τη δημιουργία ανταγωνισμού και την ορθολογική κατανομή των κινδύνων και των κερδών μεταξύ των συμμετεχόντων στην αγορά φαίνεται να είναι μια μάλλον εφήμερη υπόθεση, δαπανηρή και απρόβλεπτη ως προς τις συνέπειές της. Θα ήταν πολύ πιο εύκολο να δημιουργηθεί ένα σύστημα για τη σύναψη συμβάσεων με εταίρους σε κάθε συγκεκριμένη περίπτωση. Από την άλλη πλευρά, ένα σύστημα που είναι πλήρως υπό τον έλεγχο του κράτους είναι απίθανο να μπορεί να λειτουργήσει με τη μέγιστη αποτελεσματικότητα στις σύγχρονες, επίσημα συνθήκες της αγοράς. Η διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής αγοράς φυσικού αερίου θα βοηθούσε στην επίλυση των ακόλουθων προβλημάτων: δημιουργία ευνοϊκών συνθηκών για την ανάπτυξη της παραγωγής και πώλησης φυσικού αερίου, δηλ. ανάπτυξη νέων κοιτασμάτων, θέση σε λειτουργία νέων εγκαταστάσεων μεταφοράς και επεξεργασίας, δηλ. βελτίωση του κρατικού συστήματος παροχής φυσικού αερίου· ορθολογική χρήσητους πόρους και τη βέλτιστη τιμολόγηση, που διαμορφώνονται με βάση τη σχέση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης· αύξηση του ανοίγματος του εμπορίου και των πληροφοριών για την αγορά· προσέλκυση νέων παραγωγών φυσικού αερίου κ.λπ.

Με βάση τέτοια δεδομένα και τους στόχους της μεταρρύθμισης του κλάδου, είναι εύκολο να πούμε ότι ο μετασχηματισμός είναι απαραίτητος. Ειδικότερα, η ανάπτυξη του πρόσφατα εισαχθέντος χρηματιστηρίου διαπραγμάτευσης φυσικού αερίου έχει μεγάλη σημασία αυτή τη στιγμή. Ωστόσο, ακόμη και στο πλαίσιο της ετήσιας πτώσης του μεριδίου της Gazprom στη συνολική παραγωγή και την προσφορά της ζήτησης της αγοράς, με την αυξανόμενη σημασία του τμήματος φυσικού αερίου των ρωσικών κάθετα ολοκληρωμένων εταιρειών πετρελαίου, την παραγωγή φυσικού αερίου υπό τους όρους PSA και από ανεξάρτητους παραγωγούς, είναι απίθανο μια τέτοια θα μπορέσει να εφαρμοστεί, τουλάχιστον στο εγγύς μέλλον. Το υπάρχον σύστημα λειτουργεί τόσο καλά εδώ και χρόνια και υποστηρίζεται επιτυχώς από τους δημιουργούς του και τους διαδόχους τους που απέχει πολύ από το να είναι τόσο εύκολο να το καταστρέψεις. Αυτό απαιτεί την ανάδειξη παγκόσμιων λόγων και κινήτρων και, που είναι ο κύριος παράγοντας, τη διαμόρφωση ενός πραγματικά αποτελεσματικού και αποδοτικού ρυθμιστικού πλαισίου που διασφαλίζει τη συμμόρφωση με όλους τους κανόνες και κανόνες του κλάδου και την παρακολούθηση της εφαρμογής τους.

συμπέρασμα

Η αγορά φυσικού αερίου είναι ένα από τα πιο δυναμικά αναπτυσσόμενα στοιχεία της εθνικής οικονομίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αυτή η εργασία εξέτασε τα κύρια χαρακτηριστικά που είναι εγγενή σε αυτήν σήμερα, και ειδικότερα, δόθηκε προσοχή στον μέγιστο βαθμό μονοπώλησης της αγοράς και τόνισε επίσης τα κύρια προβλήματα της λειτουργίας και των προοπτικών ανάπτυξής της στο μέλλον.

Με βάση την έρευνα, μπορούν να εντοπιστούν τα ακόλουθα κύρια σημεία: η αγορά φυσικού αερίου χωρίζεται σε έναν ρυθμιζόμενο τομέα, που παρέχεται από το κρατικό μονοπώλιο PJSC Gazprom, και έναν μη ρυθμιζόμενο τομέα, που εκπροσωπείται από ανεξάρτητους παραγωγούς φυσικού αερίου, κάθετα ολοκληρωμένες εταιρείες πετρελαίου που επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στη βιομηχανία φυσικού αερίου και φορείς εκμετάλλευσης έργων που βασίζονται στο PSA. Ο μονοπωλιακός χαρακτήρας της αγοράς, που υπάρχει εδώ και πολλά χρόνια, λόγω της απόλυτης κυριαρχίας του πρώτου εξ αυτών, αποτελεί αντικείμενο συζήτησης για όλους τους ειδικούς του κλάδου. Αφενός, ενώ εξασφαλίζει τον μέγιστο βαθμό ισχύος και επιρροής και υψηλό επίπεδο κρατικού εισοδήματος, έρχεται σε πλήρη αντίθεση με τις επίσημα κυρίαρχες αρχές της αγοράς στην οικονομία και υπονομεύει τους κανόνες του ανταγωνισμού, που συνίστανται στη δυνατότητα ίσης πρόσβασης στην αγορά και τις υποδομές της (στην περίπτωση αυτή, το δίκτυο κεντρικών αγωγών φυσικού αερίου) για όλους τους συμμετέχοντες στην αγορά.

Επομένως, η υφιστάμενη μονοπωλιακή δομή της αγοράς φυσικού αερίου χρειάζεται ριζική μεταρρύθμιση. Μια ορισμένη αρχή αυτής της διαδικασίας μπορεί να ονομαστεί μια ελάχιστη αλλά σταθερή ετήσια μείωση του μεριδίου της Gazprom στη συνολική παραγωγή «μπλε καυσίμου» και τη συμμετοχή της στην εξασφάλιση της εγχώριας κατανάλωσης φυσικού αερίου, καθώς και στη δημιουργία ανταλλαγής συναλλαγών φυσικού αερίου. Σε κάθε περίπτωση, είναι απαραίτητη η βελτίωση του συστήματος παροχής φυσικού αερίου στη χώρα, κάτι που θα πρέπει να διευκολυνθεί πρωτίστως από τη διαμόρφωση ενός αποτελεσματικού ρυθμιστικού πλαισίου στον κλάδο.

Κατάλογος χρησιμοποιημένης βιβλιογραφίας

1. Nureyev R.M. Μάθημα Μικροοικονομίας, Norma, M., 2005.

2. Babashkina A.M. Κανονισμός κυβέρνησηςΕθνική οικονομία, Οικονομικά και Στατιστική, Μ., 2003.

3. Επίσημος ιστότοπος του Υπουργείου Ενέργειας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, σημείο πρόσβασης: http://minenergo.gov.ru

4. Επίσημος ιστότοπος της PJSC Gazprom, σημείο πρόσβασης: http://www.gazprom.ru

5. Κάποιος άλλος παραγωγή, 2009, σημείο πρόσβασης: επιχειρηματικό περιοδικό Neftegaz.ru,

6. Birg G. Clash of the Titans: Russian gas gas, 2013, σημείο πρόσβασης: http://investcafe.ru/blogs/grbirg/posts/26732

7. Mikhalchuk V. Lukoil: στρατηγική παραγωγής πετρελαίου και φυσικού αερίου, 2012, σημείο πρόσβασης: http://investcafe.ru

8. Η κυριαρχία απειλείται, Περιοδικό ScienceΠετρέλαιο και κεφάλαιο, αριθμ. 05/2014

10. Η απελευθέρωση της αγοράς φυσικού αερίου θα βοηθήσει τον προϋπολογισμό, 11 Δεκεμβρίου 2013, σημείο πρόσβασης: http://www.interfax.ru/business/346106

11. Kudryavtsev M.A. 2, Oleinik T.L. 1, Sizova O.V. Προβλήματα ρύθμισης της βιομηχανίας φυσικού αερίου στη Ρωσία, επιστημονικό περιοδικό Advances of modern natural Science, No. 05/2013.

12. Tokarev A.N. Η επίδραση των θεσμικών συνθηκών στην πραγματοποίηση των κοινωνικοοικονομικών οφελών από την ανάπτυξη του υπεδάφους (με το παράδειγμα των πόρων πετρελαίου και φυσικού αερίου) // Διατριβή για τον επιστημονικό τίτλο του Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών: 08.00.05. - Νοβοσιμπίρσκ, 2007.

Δημοσιεύτηκε στο Allbest.ru

...

Παρόμοια έγγραφα

Ιστορία της ανάπτυξης της παραγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου. Τρέχουσα κατάσταση και προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου. Διαδικασία παραγωγής υγροποιημένου φυσικού αερίου. Θαλάσσιες μεταφορές και Ρωσικά έργαγια την εξαγωγή υγροποιημένου φυσικού αερίου.

περίληψη, προστέθηκε 12/06/2009


Ρυθμιζόμενος τομέας της ρωσικής αγοράς φυσικού αερίου. Παραγωγή φυσικού αερίου στην περιοχή του Ιρκούτσκ. Τρέχουσα κατάσταση και προοπτικές ανάπτυξης της βιομηχανίας φυσικού αερίου. Πρόβλεψη ζήτησης ορυκτών πόρων της περιοχής Ιρκούτσκ στη ρωσική και παγκόσμια αγορά.

περίληψη, προστέθηκε 16/03/2015


Η ουσία και η εξέλιξη της δομής της παγκόσμιας αγοράς φυσικού αερίου. Χαρακτηριστικά του διεθνούς εμπορίου φυσικού αερίου. Ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης του ρωσικού συγκροτήματος φυσικού αερίου. Αξιολόγηση εξωτερικών και εσωτερικών απειλών για την ανάπτυξη του ρωσικού συγκροτήματος φυσικού αερίου.

διατριβή, προστέθηκε 21/05/2013


Ανάλυση συστήματοςπαράγοντες που διαμορφώνουν τη ζήτηση και την προσφορά πετρελαίου. Οικονομικά των μη ανανεώσιμων πόρων. Σύγχρονα προβλήματα ανάπτυξης της ρωσικής αγοράς πετρελαίου, κατάστασή της, προβλήματα και προοπτικές εξαγωγών. Τάσεις στην ανάπτυξη της παγκόσμιας αγοράς πετρελαίου.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 29/09/2011


Βασικές έννοιες της αγοράς ακινήτων. Η κατάσταση της αγοράς κατοικίας στα μέσα του 2009: στάδια διαμόρφωσης και ανάπτυξης της αγοράς κατοικίας, τρέχουσες τιμές ακινήτων, παράγοντες που τις επηρεάζουν. Το πρότυπο της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης των περιφερειακών αγορών.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 12/09/2010


Έννοια και είδη μονοπωλίων. Γενικά χαρακτηριστικά και κύριοι λόγοι για την εμφάνιση φυσικών μονοπωλίων, στάδια και κατευθύνσεις ανάπτυξής τους στη Ρωσία. Τάσεις στην παγκόσμια αγορά πετρελαίου, ανάλυση της τρέχουσας κατάστασής της, προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 06/03/2014


Ιστορία της δημιουργίας της εταιρείας Open Joint Stock Company "Surgutneftegaz". Τάσεις στην ανάπτυξη της παγκόσμιας αγοράς ενέργειας. Οι κύριες δραστηριότητες της εταιρείας: εξερεύνηση, παραγωγή, επεξεργασία και πώληση φυσικού αερίου και υγρών υδρογονανθράκων.

έκθεση πρακτικής, προστέθηκε 07/07/2014


Ο οικονομικός μηχανισμός λειτουργίας της αγοράς εργασίας, η ουσία και η ιδιαιτερότητά της. Τύποι αγορών εργασίας και κατάτμησή τους. Χαρακτηριστικά του σχηματισμού της πανρωσικής αγοράς εργασίας. Ανάλυση αγοράς εργασίας Περιφέρεια Κεμέροβο, μέτρα στήριξης και αναπτυξιακές προοπτικές.

διατριβή, προστέθηκε 24/06/2010


Χαρακτηριστικά των δραστηριοτήτων της Gazprom, η κρατική υποστήριξη και η σημασία της στην οικονομία της χώρας. Τρέχουσα κατάσταση της βάσης πόρων και των αγορών φυσικού αερίου στη Ρωσία. Προοπτικές ανάπτυξης της βιομηχανίας φυσικού αερίου και ενίσχυση του ρόλου της στην οικονομική ασφάλεια.

εργασία μαθήματος, προστέθηκε 10/07/2012


Η ουσία των μισθών, οι λειτουργίες του. Η έννοια της αγοράς εργασίας, η κατάστασή της, οι προοπτικές ανάπτυξης και τα χαρακτηριστικά λειτουργίας στη Δημοκρατία της Λευκορωσίας. Οι κυβερνητικές επιπτώσεις στην απασχόληση και την ανεργία. Προσφορά εργασίας στην κεϋνσιανή έννοια.

Ρωσία, 2η είσοδος, γραφείο 2402

www. sibir. *****

Κιτ

διαδραστικό εξοπλισμό

για σχολεία

Το Ομοσπονδιακό Εκπαιδευτικό Πρότυπο για την Πρωτοβάθμια Γενική Εκπαίδευση απαιτεί από τα εκπαιδευτικά ιδρύματα να χρησιμοποιούν ανεξάρτητα τα διατεθέντα κονδύλια του προϋπολογισμού και τα κεφάλαια που συγκεντρώνονται σε με τον προβλεπόμενο τρόποπρόσθετους οικονομικούς πόρους για την παροχή εξοπλισμού για την εκπαιδευτική διαδικασία στο επίπεδο της πρωτοβάθμιας γενικής εκπαίδευσης. Ο υλικός, τεχνικός και πληροφοριακός εξοπλισμός της εκπαιδευτικής διαδικασίας θα πρέπει να παρέχει ευκαιρίες, όπως: αποτελεσματική χρήση του χρόνου που διατίθεται για την υλοποίηση μέρους του κύριου εκπαιδευτικού προγράμματος, χρήση σύγχρονων εκπαιδευτικών τεχνολογιών, ενεργή χρήση εκπαιδευτικών τεχνολογιών πληροφορίας και επικοινωνίας . Η ενεργός χρήση των ΤΠΕ συνεπάγεται, μεταξύ άλλων, τη χρήση τεχνολογιών εκπαίδευσης εξ αποστάσεως, τεχνολογιών για τη δημιουργία και χρήση πληροφοριών (συμπεριλαμβανομένης της εγγραφής και επεξεργασίας εικόνων και ήχου, ομιλιών με ήχο, βίντεο και γραφική συνοδεία), επικοινωνία και αναζήτηση πληροφοριών στο Διαδίκτυο , εργασία χρησιμοποιώντας πραγματικά και εικονικά οπτικά μοντέλα, χρήση ψηφιακών σχεδίων και χαρτών κ.λπ.

Λόγω του ευρέος φάσματος εκπαιδευτικών καθηκόντων που ορίζονται από το εκπαιδευτικό πρότυπο, ο εξοπλισμός των σχολικών αιθουσών θα πρέπει να θεωρείται πολύπλοκο ζήτημα, επιλέγοντας εξοπλισμό με τέτοιο τρόπο ώστε να επιλύονται αποτελεσματικότερα οι εργασίες. Τα παρουσιαζόμενα σετ διαδραστικού εξοπλισμού έχουν πολυάριθμα παραδείγματαεπιτυχής εφαρμογή σε ιδρύματα γενικής εκπαίδευσης και να τους επιτρέψει να συμμορφωθούν πλήρως με τις ομοσπονδιακές απαιτήσεις για τα εκπαιδευτικά ιδρύματα όσον αφορά τον ελάχιστο εξοπλισμό της εκπαιδευτικής διαδικασίας και τον εξοπλισμό των αιθουσών διδασκαλίας. Όλες οι λύσεις που παρουσιάζονται είναι κάπως τυπικές και παρέχουν τη δυνατότητα συνδυασμού διαφόρων κιτ με την προσθήκη του απαραίτητου εξοπλισμού για τα καθήκοντα ενός συγκεκριμένου εκπαιδευτικού ιδρύματος.

Σύντομη περιγραφή των κιτ:

Σύντομη επισκόπηση των τιμών.Εδώ είναι οι πιο δημοφιλείς θέσεις. Ειδική προσφορά! (σελ. 3.).Ειδικές προσφορές. Interactive Minimum (σελ. 3). Βασικό κιτδιαδραστικός εξοπλισμός, ο οποίος μπορεί να χρησιμεύσει ως ένα είδος αφετηρίας στη διαδικασία περαιτέρω ενημέρωσης ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος.

4. Κινητή τάξη (σελ. 4).Ένα σετ διαδραστικού εξοπλισμού, επιλεγμένο λαμβάνοντας υπόψη την ανάγκη μετακίνησης του μεταξύ των δωματίων. Αυτό το κιτ θα σας επιτρέψει να διεξάγετε διαδραστικά μαθήματα σε διάφορες αίθουσες με μικρή ποσότητα εξοπλισμού.

5. Δημοτικό σχολείο(σελίδα 5).Ένα σετ που λαμβάνει υπόψη όσο το δυνατόν περισσότερο τα χαρακτηριστικά αυτού του σταδίου προπόνησης.

6. Διαδραστική τάξηSMART (σελίδα 7).Μια πολυλειτουργική ολοκληρωμένη λύση για την επίτευξη της μέγιστης αποτελεσματικότητας της μαθησιακής διαδικασίας.

7. Αίθουσα συνελεύσεων (σελίδα 9).Μια καθολική λύση που σας επιτρέπει να εξοπλίσετε την αίθουσα συνελεύσεων ως αίθουσα πολλαπλών λειτουργιών, με δυνατότητα εργασίας σε σκηνικούς τρόπους για δημιουργικές ομάδες, αίθουσα συνεδριάσεων και συνεδριάσεων, χώρο για ειδικές εκδηλώσεις, χώρο διεξαγωγής μουσικών βραδιών και ντίσκο.

8. Κιτ τηλεδιάσκεψης (σελίδα 11).Αυτό το κιτ θα επιτρέψει σε κάθε τάξη ή κοινό να λειτουργήσει στο σύστημα εκπαίδευσης εξ αποστάσεως.

9. Σύστημα κατανεμημένης εκπομπής (σελ. 12).Κιτ για την οργάνωση ενός εσωτερικού σχολικού συστήματος διανομής μετάδοσης.

Σύντομη επισκόπηση των τιμών.

Αυτή η ενότητα περιέχει μια σύντομη επισκόπηση των τιμών λιανικής για διαδραστικό εξοπλισμό και βιντεοπροβολείς πολυμέσων.

	Διαδραστικός πίνακας SMART Board 640 (Διαγώνιος 162 cm, Κατανάλωση ισχύος 1 W, τεχνολογία αντίστασης
	Διαδραστικός πίνακας SMART Board 660 (Διαγώνιος 162 cm, Κατανάλωση ισχύος 1 W, τεχνολογία αντίστασης, διαστάσεις σε θέση εργασίας 139,1x105,7x13 cm)
	Διαδραστικός πίνακας SMART Board 480 (Διαγώνιος 195,6 cm, αρχή λειτουργίας DViT, μέγεθος επιφάνειας εργασίας 156,5 × 117,3 x 13 cm)
	Διαδραστικός πίνακας SMART Board 680 (Διαγώνιος 195,6 cm, Κατανάλωση ισχύος 1 W, τεχνολογία αντίστασης, διαστάσεις σε θέση εργασίας 156,5 × 117,3 x 13 cm)
	Διαδραστικός πίνακας SMART Board X880 (διαγώνιος 195,6 cm, αρχή λειτουργίας DViT, μέγεθος επιφάνειας εργασίας 156,5 × 117,3 x 13 cm, περισσότερες από 2 πινελιές)
	Διαδραστικό σύστημα SMART Board 480iv με ενσωματωμένο προβολέα V25 (Διαγώνιος 195,6 cm, αρχή λειτουργίας DViT, μέγεθος επιφάνειας εργασίας 156,5 × 117,3 x 13 cm, μπούμα, με προβολέα μικρής απόστασης με 3D υποστήριξη)
	3D υποστήριξη, φωτεινότητα: 2500 lumens, αντίθεση: 1800:1)
	προβολέας πολυμέσων CASIO XJ-Mx768, 3D υποστήριξη, φωτεινότητα: 3000 lumens, αντίθεση: 1800:1)
	προβολέας πολυμέσων Epson EB-S12 (800x600, 2800 lumens, αντίθεση: 3000:1)
	προβολέας πολυμέσων Epson EB-X02 (1024x768, 2600 lumens, αντίθεση: 3000:1)

Ειδικές προσφορές!

Σε συνεργασία με Εκπαιδευτικά ιδρύματαΑναπτύχθηκαν οι πιο ενδιαφέρουσες και πολλά υποσχόμενες προτάσεις.

Οι ειδικές προσφορές χωρίζονται σε:

ü Εποχιακά (σύμφωνα με προγράμματα χρηματοδότησης).

Ανά σύνθεση εργασίας, οι συμμετέχοντες στην έρευνα κατανεμήθηκαν ως εξής: το 70% των ερωτηθέντων ήταν δάσκαλοι, το 21,3% ήταν αναπληρωτές διευθυντές σχολείων, οι υπόλοιπες κατηγορίες θέσεων εργασίας αντιπροσωπεύονταν με μη αντιπροσωπευτικό τρόπο (λιγότερο από 1% η καθεμία).

Ο μεγαλύτερος αριθμός ερωτηθέντων - 76,5% των ερωτηθέντων - ανήκει στην ηλικιακή ομάδα αναχώρησης.

Το 77,4% των ερωτηθέντων διδάσκει στο σχολείο για περισσότερα από 10 χρόνια, περισσότερο από το 85% είναι δάσκαλοι σε γυμνάσια και γυμνάσια.

Διαθεσιμότητα υλικού (ID), λογισμικού.

Η συντριπτική πλειοψηφία των ερωτηθέντων - περισσότερο από 90%χρησιμοποιούν τα ακόλουθα τεχνικά μέσα στην εργασία τους: υπολογιστής, διαδραστικός πίνακας, προβολέας + οθόνη.

Μερικοί ερωτηθέντες χρησιμοποιούν κάμερα εγγράφων - 12%.

Λιγότερο από το 10% των ερωτηθέντων χρησιμοποιεί διαδραστικό tablet, τηλεχειριστήριο έρευνας ή flip chart στις τάξεις.

Η κατανομή ανά επωνυμία διαδραστικών πινάκων που χρησιμοποιούν οι ερωτηθέντες κατά τη διάρκεια των μαθημάτων φαίνεται στο Διάγραμμα 1. Σε ποσοστιαία βάση:

SMART Board - 57%

Interwrite Board (School Board) - 27%

Hitachi Starboard - 14%.

Άλλοι κατασκευαστές ID δεν εκπροσωπούνται αντιπροσωπευτικά.

Διάγραμμα 1. Χρήση σφραγίδων ταυτότητας κατά τη διάρκεια των μαθημάτων

Polimedia-Siberia»
τηλ. όχλος. +7(9
τηλ. δούλος. +7(3εσωτερικό 107)

TOGBOU SPO" Instrument Engineering College»

ΘΕΜΑ:Η χρήση διαδραστικού εξοπλισμού στην εκπαιδευτική διαδικασία

ΠΛΗΡΕΣ ΟΝΟΜΑ. αιτών:Σάρσοβα Όλγα Παβλόβνα

Καθηγητής ειδικών κλάδων

Tambov 2016

Περιεχόμενο

1.Σχετικότητα του επιλεγμένου θέματος

2. Μορφές, μέθοδοι και τεχνικές εργασίας για την ανάπτυξη του σχεδιασμού και της τεχνολογικής σκέψης και την ενίσχυση της γνωστικής δραστηριότητας των μαθητών

3. Λογοτεχνία

Συνάφεια του επιλεγμένου θέματος

Σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κόσμο, όλοι οι τομείς δραστηριότητας της σύγχρονης κοινωνίας υφίστανται σημαντικές αλλαγές, συμπεριλαμβανομένου του εκσυγχρονισμούΡωσική εκπαίδευσηείναι ένας από τους τομείς προτεραιότητας.

Οι στόχοι και οι στόχοι που αντιμετωπίζει η σύγχρονη κοινωνία αλλάζουν - η έμφαση έχει μετατοπιστεί από την απόκτηση γνώσης στη διαμόρφωση ικανότητας. Η ικανότητα μπορεί να χωριστεί σε δύο συστατικά: το να θέλεις και το να μπορείς. Η επιθυμία του μαθητή σημαίνει κίνητρο για γνωστική δραστηριότητα. Για να αναπτυχθεί ενδιαφέρον για το αντικείμενο που μελετάται από την πλευρά του μαθητή, είναι απαραίτητο ο δάσκαλος να χρησιμοποιεί τεχνολογίες αναπτυξιακής μάθησης (τεχνολογία κριτικής σκέψης, συνεργατική μάθηση, τεχνολογία μάθησης βάσει έργου).

Έτσι, μεΟ έγκαιρος εντοπισμός και η δημιουργία συνθηκών για την τόνωση των μαθητών σε διάφορες δραστηριότητες, η υποστήριξη των χαρισματικών είναι, σήμερα, το πιο σημαντικό καθήκον. Μια σαφής και στοχαστική οργάνωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας έχει σημαντικό εκπαιδευτικό αντίκτυπο στους μαθητές και συμβάλλει στη διαμόρφωση του δημιουργικού δυναμικού των μελλοντικών εργαζομένων και ειδικών.

Από την άποψη αυτή, έννοιες όπως «τεχνολογίες πληροφοριών και επικοινωνιών» (ICT), «νέες εκπαιδευτικές τεχνολογίες πληροφοριών» (NIT), «ψηφιακές εκπαιδευτικές πηγές» (DER), « διαδραστικός πίνακας"(ID) κ.λπ.

Σήμερα, η γενική εκπαιδευτική πρακτική στις περισσότερες ανεπτυγμένες χώρες διαμορφώνεται λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις της κοινωνίας, ατομική προσέγγισηστην κατάρτιση των μαθητών, η εφαρμογή της οποίας στην πράξη συνεπάγεται τον μετασχηματισμό της εκπαιδευτικής διαδικασίας.

Ένας διαδραστικός πίνακας διευρύνει σημαντικά τις δυνατότητες παρουσίασης εκπαιδευτικού υλικού και επιτρέπει στους μαθητές να αυξήσουν το κίνητρό τους για μάθηση, το οποίο, χάρη σε αυτό το εργαλείο, γίνεται πιο ελκυστικό και συναρπαστικό.

Η χρήση τεχνολογιών πολυμέσων (χρώμα, γραφικά, ήχος, σύγχρονος εξοπλισμός βίντεο) σας επιτρέπει να προσομοιώνετε διάφορες καταστάσεις και περιβάλλοντα. Τα στοιχεία του παιχνιδιού που περιλαμβάνονται στα προγράμματα πολυμέσων ενεργοποιούν τη γνωστική δραστηριότητα των μαθητών και ενισχύουν την αφομοίωση του υλικού.

Η διεξαγωγή εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων με χρήση διαδραστικού πίνακα έχει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα:

Τα υλικά για εκπαιδευτικές δραστηριότητες μπορούν να προετοιμαστούν εκ των προτέρων - αυτό θα εξασφαλίσει καλό ρυθμό του μαθήματος και θα εξοικονομήσει χρόνο για συζητήσεις.

Η μάθηση χρησιμοποιώντας διαδραστικά συμπλέγματα γίνεται καλύτερη, πιο ενδιαφέρουσα και πιο παραγωγική. Με την επιφύλαξη της συστηματικής χρήσης προγραμμάτων κατάρτισης ηλεκτρονικών πολυμέσων στην εκπαιδευτική διαδικασία σε συνδυασμό με παραδοσιακές μεθόδους διδασκαλίας και παιδαγωγικές καινοτομίεςΗ αποτελεσματικότητα της διδασκαλίας των μαθητών με διαφορετικά επίπεδα κατάρτισης αυξάνεται σημαντικά. Παράλληλα, παρατηρείται ποιοτική ενίσχυση του εκπαιδευτικού αποτελέσματος λόγω της ταυτόχρονης επιρροής αρκετών τεχνολογιών.

Το υλικό μπορεί να δομηθεί σε σελίδες, κάτι που απαιτεί μια λογική προσέγγιση βήμα προς βήμα και διευκολύνει τον προγραμματισμό

Μετά το μάθημα, τα αρχεία μπορούν να αποθηκευτούν στο διαδίκτυο, ώστε οι μαθητές να έχουν πάντα πρόσβαση σε αυτά. Τα αρχεία μπορούν να αποθηκευτούν στην αρχική τους μορφή ή όπως ήταν στο τέλος του μαθήματος, μαζί με προσθήκες.

Σας επιτρέπουν να παρουσιάσετε εκπαιδευτικό υλικό με πιο προσιτό και κατανοητό τρόπο.

Συμβάλλουν στην εφαρμογή της αναπτυξιακής μάθησης, μιας προβληματικής-διαλογικής προσέγγισης και επιτρέπουν την οργάνωση ερευνητικών δραστηριοτήτων στην τάξη.

Σας επιτρέπει να εφαρμόσετε διαφοροποιημένη προσέγγισηστη διδασκαλία.

Η χρήση δοκιμών υπολογιστή και τεστ παιχνιδιών στην τάξη θα επιτρέψει στον δάσκαλο να αποκτήσει μια αντικειμενική εικόνα του επιπέδου κυριαρχίας του υλικού που μελετάται σε σύντομο χρονικό διάστημα και να το διορθώσει έγκαιρα.

Μορφές, μέθοδοι και τεχνικές εργασίας για την ανάπτυξη του σχεδιασμού και της τεχνολογικής σκέψης και την ενίσχυση της γνωστικής δραστηριότητας

Φοιτητές

Μέσω της χρήσης διαδραστικού εξοπλισμού εντός της εκπαιδευτικής διαδικασίας εφαρμόζονται οι ακόλουθες λειτουργίες:Έντυπα για την οργάνωση της εργασίας των μαθητών: ατομικό, ανεξάρτητο και ομαδικό.

Στόχος της διαδραστικής μάθησης είναι η δημιουργία άνετες συνθήκεςεκπαίδευση στην οποία ο μαθητής αισθάνεται την επιτυχία του, την πνευματική του ικανότητα, η οποία καθιστά παραγωγική την ίδια τη μαθησιακή διαδικασία, παρέχει γνώσεις και δεξιότητες και δημιουργεί επίσης τη βάση για την επίλυση προβλημάτων μετά την ολοκλήρωση της εκπαίδευσης.

Οι στόχοι των διαδραστικών μορφών εκπαίδευσης είναι:

αφύπνιση του ενδιαφέροντος των μαθητών.

αποτελεσματική εκμάθηση εκπαιδευτικού υλικού.

η ανεξάρτητη αναζήτηση των μαθητών για τρόπους και επιλογές για την επίλυση μιας δεδομένης εκπαιδευτικής εργασίας (επιλέγοντας μία από τις προτεινόμενες επιλογές ή βρίσκοντας τη δική τους επιλογή και αιτιολογώντας τη λύση).

εκπαίδευση για εργασία σε ομάδα, ανεκτικότητα σε οποιαδήποτε άποψη, σεβασμό του δικαιώματος του καθενός στην ελευθερία του λόγου, σεβασμό της αξιοπρέπειάς του·

διαμόρφωση απόψεων και στάσεων των μαθητών.

διαμόρφωση ζωής και επαγγελματικών δεξιοτήτων.

Ο πρωταγωνιστικός ρόλος στη διαδραστική μάθηση δίνεται στις αναπτυξιακές, μερικές μεθόδους αναζήτησης, αναζήτησης και έρευνας. Για να γίνει αυτό, το μάθημα οργανώνει ατομική εργασία σε ζευγάρια και ομαδική εργασία, χρησιμοποιεί ερευνητικά έργα, παιχνίδια ρόλων, δουλεύει με έγγραφα και διάφορες πηγές πληροφοριών, χρησιμοποιεί δημιουργικές εργασίες. Το μάθημα οργανώνεται με τέτοιο τρόπο ώστε σχεδόν όλοι οι μαθητές να συμμετέχουν στη μαθησιακή διαδικασία, να έχουν την ευκαιρία να σκεφτούν, να κατανοήσουν και να προβληματιστούν.

Αυτή η μεθοδολογία διδασκαλίας βασίζεται στο διάλογο μεταξύ του δασκάλου και των μαθητών ή μεταξύ των μαθητών, ανάλογα με τη φύση της μεθόδου που χρησιμοποιείται. Μπορούν να χρησιμοποιηθούν διάφορες διαδραστικές μέθοδοι διδασκαλίας ανεξάρτητα από το είδος του μαθήματος και σε διαφορετικά στάδια του μαθήματος (οργανωτικό, πληροφοριακό, σημασιολογικό, επίδειξη και συζήτηση, τελικό). Η χρήση διαδραστικών μεθόδων διδασκαλίας είναι επίσης δυνατή ανεξάρτητα από το επίπεδο ετοιμότητας των μαθητών.

Υπάρχουν διάφορες διαδραστικές μέθοδοι, σε διαφορετικές τροποποιήσεις και επιλογές, με διαφορετικά ονόματα, για εργασία ατομικά, σε ζευγάρια, σε ομάδες, συλλογικά.

Κατά την προετοιμασία του υλικού, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε όλα τα είδη τεχνολογικών τεχνικών. Για παράδειγμα, όπως:

"Σύρετε και αποθέστε αντικείμενα." Αυτή η τεχνική είναι ίσως η πιο δημοφιλής, και όπως όλες οι άλλες τεχνικές, δεν χρησιμοποιείται ποτέ από μόνη της. Όταν προετοιμάζει εργασίες, χρησιμοποιεί ένα σύνολο τεχνικών και ως αποτέλεσμα, ο πίνακας μετατρέπεται σε εργαλείο που επιτρέπει, χρησιμοποιώντας την τεχνική της σύρσεως αντικειμένων, να προετοιμάζει εργασίες που περιλαμβάνουν απόκρυψη των σωστών απαντήσεων στην άσκηση έξω από τη σελίδα και στη συνέχεια αποκάλυψη τους. Εκείνοι. Κατά τη διάρκεια της έρευνας δίνεται η ευκαιρία στους μαθητές να συζητήσουν την εργασία καιλύνουν μαζί εργασίες που έχουν ανατεθεί. Στο τέλος της συζήτησης, ο δάσκαλος έχει την ευκαιρία να ανοίξει τις απαντήσεις, καθεμία από τις οποίες θα στέκεταιστην επιθυμητή θέση στη σελίδα του διαδραστικού πίνακα. Υπάρχει ένας μεγάλος αριθμός παραλλαγών αυτής της τεχνολογίας. Ας δώσουμε ένα από αυτά ως παράδειγμα.Ένα παράδειγμα εφαρμογής της τεχνολογίας Shtorka φαίνεται στο Σχήμα 1.

Εικόνα 1 – Παράδειγμα διαφάνειας που χρησιμοποιεί την τεχνολογία «Κουρτίνα».

Τεχνολογική μέθοδος« Σύνδεσμοι σε σελίδες" Αυτή η μέθοδος προϋποθέτει τη δυνατότητα τοποθέτησης όλων των ειδών συνδέσμων στις σελίδες των διαδραστικών εξελίξεων. Αυτοί μπορεί να είναι σύνδεσμοι προς οποιεσδήποτε άλλες διαδραστικές εξελίξεις ή προς πόρους στο Διαδίκτυο κ.λπ. Ένα παράδειγμα χρήσης της τεχνολογίας φαίνεται στο Σχήμα 2.

Εικόνα 2 – Παράδειγμα διαφάνειας που χρησιμοποιεί την τεχνολογία «Σύνδεσμος στη σελίδα».

Τεχνολογική μέθοδος"Γόμα". Αυτή η τεχνική είναι παρόμοια με αυτή που περιγράφεται παραπάνω -"Σύρετε και αποθέστε αντικείμενα." Η διαφορά είναι ότι η σωστή έκδοση μπορεί να εμφανιστεί μόνο μετά τη χρήση του εργαλείου Eraser.Ένα παράδειγμα εφαρμογής τεχνολογίας φαίνεται στο σχήμα 3.

Εικόνα 3 – Παράδειγμα διαφάνειας που χρησιμοποιεί την τεχνολογία «Eraser».

Τεχνολογία «Καλάθι». Μια άλλη τεχνική για το σχεδιασμό εργασιών σε έναν διαδραστικό πίνακα, με βάση τη χρήση φόντου και τη διάταξη των αντικειμένων στο κάτω και στο ανώτερο στρώμα.Ένα παράδειγμα της εφαρμογής τεχνολογίας φαίνεται στο σχήμα 4.

Εικόνα 4 – Παράδειγμα διαφάνειας που χρησιμοποιεί την τεχνολογία "Cart".

Όταν χρησιμοποιεί διαδραστικές φόρμες, ο ρόλος του δασκάλου αλλάζει δραματικά, παύει να είναι κεντρικός, ρυθμίζει μόνο τη διαδικασία και ασχολείται με αυτήν γενική οργάνωση, προετοιμάζει εκ των προτέρων τις απαραίτητες εργασίες και διατυπώνει ερωτήσεις ή θέματα για συζήτηση σε ομάδες, δίνει διαβουλεύσεις, ελέγχει το χρόνο και τη σειρά υλοποίησης του προγραμματισμένου σχεδίου. Οι συμμετέχοντες στρέφονται στην κοινωνική εμπειρία - τη δική τους και των άλλων ανθρώπων, ενώ πρέπει να επικοινωνούν μεταξύ τους, να λύσουν από κοινού προβλήματα που έχουν ανατεθεί, να ξεπεράσουν τις συγκρούσεις, να βρουν κοινά σημείαεπαφή, συμβιβασμός.

Κοινή δραστηριότητα σημαίνει ότι ο καθένας κάνει τη δική του ιδιαίτερη ατομική συνεισφορά κατά τη διάρκεια της εργασίας, ανταλλάσσονται γνώσεις, ιδέες και μέθοδοι δραστηριότητας. Οργανώνεται και χρησιμοποιείται ατομική εργασία σε ζευγάρια και ομαδική εργασία εργασίες έργου, παιχνίδια ρόλων, εργασία με έγγραφα και διάφορες πηγές πληροφοριών. Δημιουργείται ένα περιβάλλον εκπαιδευτικής επικοινωνίας, το οποίο χαρακτηρίζεται από διαφάνεια, αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων, ισότητα των επιχειρημάτων τους, συσσώρευση κοινής γνώσης και δυνατότητα αμοιβαίας αξιολόγησης και ελέγχου.

Για την επίλυση εκπαιδευτικών και εκπαιδευτικά καθήκονταο δάσκαλος μπορεί να χρησιμοποιήσει διαφορετικά διαδραστικές φόρμες: στρογγυλή τράπεζα (συζήτηση, συζήτηση); καταιγισμός ιδεών; επιχειρηματικά παιχνίδια και παιχνίδια ρόλων. ανάλυση συγκεκριμένων καταστάσεων κ.λπ.

Συνοψίζοντας, μπορούμε να πούμε ότι ένα από τα σημαντικά μέσα για τη βελτίωση της ποιότητας της εκπαιδευτικής διαδικασίας, την επιτυχή απόκτηση γνώσεων από τα παιδιά και την ανάπτυξη των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων τους είναι τα εκπαιδευτικά βοηθήματα πληροφόρησης, τα οποία επιτρέπουν όχι μόνο την εφαρμογή των αρχών της οπτικοποίησης στη διδασκαλία, αλλά και της μεθόδου που βασίζεται στη δραστηριότητα στη διδασκαλία.

Η κατάλληλη χρήση όλων των ειδών καινοτόμων εκπαιδευτικών βοηθημάτων στην εκπαιδευτική διαδικασία συμβάλλει στην ανάπτυξη της γνωστικής δραστηριότητας, ενισχύει τα κίνητρα των μαθητών με τη βοήθεια σύγχρονων ηλεκτρονικών εκπαιδευτικών υλικών που προορίζονται για χρήση στην τάξη. ανάπτυξη δεξιοτήτων αυτοεκπαίδευσης και αυτοελέγχου στους μαθητές. Η μείωση των δυσκολιών που προκαλούνται από την κατάκτηση νέου υλικού, αυξάνει τη δραστηριότητα και την πρωτοβουλία, η οποία δίνει θετικά αποτελέσματα στις εκπαιδευτικές δραστηριότητες, καθώς και στη διαμόρφωση της ικανότητας πληροφόρησης και επικοινωνίας.

Βιβλιογραφία

Akhmetova G.K. Βελτίωση του περιεχομένου της τριτοβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης για την προετοιμασία ενός ανταγωνιστικού ειδικού. – Αλμάτι, 2008;

Boronenko T. A. Η χρήση ηλεκτρονικών εκπαιδευτικών πόρων στην εκπαιδευτική διαδικασία - Αγία Πετρούπολη: «Ρωσικό Κρατικό Παιδαγωγικό Πανεπιστήμιο. A. I. Herzen», 2007;

Lopanova E.V. Τεχνολογίες μάθησης προσωπικής δραστηριότητας. Εκπαιδευτικό και μεθοδολογικό εγχειρίδιο. – Omsk: TB, 2004;

Asambaeva M. Διαδραστικές μέθοδοι διδασκαλίας. – Karakol: Κέντρο Εκπαίδευσης Ενηλίκων Karakol, 2004;

Suvorova N.A. Διαδραστική μάθηση: Νέες προσεγγίσεις. Μ., 2005;

Sailor D.Sh., Dammer M.D., Kostromtsova V.V. Πληροφορική της γενικής δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης - Μ.: Παιδαγωγική Εταιρεία της Ρωσίας, 2004;

Osin A.V. Ηλεκτρονικοί εκπαιδευτικοί πόροι νέας γενιάς. – Μ: Πρακτορείο” Κοινωνικό έργο", 2007;

8. Alekseeva, E.V. Σχεδιασμός μαθήματος με χρήση τεχνολογιών πληροφοριών και επικοινωνιών [Ηλεκτρονικός πόρος]/ E.V. Alekseeva; Ηλεκτρονικό περιοδικό «Ζητήματα Διαδικτυακής Εκπαίδευσης»//http://center.fio.ru/vio/vio_22/cd_site/Articles/art_1_16.htm.

Γκριμπάνοβα Βερόνικα Εγκόροβνα
Εκπαιδευτικό ίδρυμα:Νηπιαγωγείο ΜΑΔΟΥ Νο 31 Guselki
Σύντομη περιγραφή εργασίας:
Ημερομηνία έκδοσης: 2018-02-28 Εργασιακή εμπειρία με θέμα: «Η χρήση διαδραστικού εξοπλισμού στην εκπαιδευτική διαδικασία των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας» Gribanova Veronika Egorovna Η χρήση τεχνικών μέσων: ένας διαδραστικός πίνακας και ένας διαδραστικός πίνακας σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ομοσπονδιακού κρατικού εκπαιδευτικού προτύπου σε ένα αναπτυσσόμενο θέμα-χωρικό περιβάλλον

Δείτε το πιστοποιητικό δημοσίευσης

Εργασιακή εμπειρία με θέμα: «Η χρήση διαδραστικού εξοπλισμού στην εκπαιδευτική διαδικασία των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας»

Σύγχρονα παιδιά προσχολικής ηλικίας– πρόκειται για παιδιά της «νέας εποχής», με τη δική τους μοναδική σκέψη, κοσμοθεωρία και στάση απέναντι στους άλλους. Πολύ γρήγορα κατακτούν διαισθητικά διάφορα τεχνικά μέσα.

Από αυτή την άποψη, στην εκπαιδευτική διαδικασία προσχολικά ιδρύματαΟι τεχνολογίες της πληροφορίας εισάγονται ενεργά.Οι παιδαγωγοί που συμβαδίζουν με την εποχή βιώνουν αυξημένο ενδιαφέρον για την ενημέρωση του μη τυποποιημένου και σύγχρονου αναπτυξιακού περιβάλλοντος των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας. Πρώτα απ 'όλα, σας κάνει να θέλετε να μάθετε την τεχνολογία της εργασίας με διαδραστικό εξοπλισμό.Υπάρχουν διάφορα διαδραστικά εργαλεία που στοχεύουν στην ανάπτυξη των νοητικών λειτουργιών των παιδιών, όπως η οπτική και ακουστική αντίληψη, η προσοχή, η μνήμη και η λεκτική-λογική σκέψη.

Λόγω του γεγονότος ότι το νηπιαγωγείο μας αποτελεί πεδίο δοκιμών για την εισαγωγή του ομοσπονδιακού κρατικού εκπαιδευτικού προτύπου προσχολική εκπαίδευση, δόθηκε η ευκαιρία να εμπλουτιστεί ο εκπαιδευτικός χώρος των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας με νέα τεχνικά μέσα, το οποίο πληροί τις απαιτήσεις του Ομοσπονδιακού Κρατικού Εκπαιδευτικού Προτύπου για ένα αναπτυσσόμενο θέμα-χωρικό περιβάλλον. Τέτοια εργαλεία στο νηπιαγωγείο είναι οι διαδραστικοί πίνακες και ένα διαδραστικό τραπέζι.

Για να δουλέψουν με αυτόν τον εξοπλισμό, οι δάσκαλοι παρακολούθησαν μαθήματα, όπου έμαθαν να δημιουργούν παιχνίδια για έναν διαδραστικό πίνακα και τραπέζι χρησιμοποιώντας το SMART Notebook και SMART T πίνακας.

Αυτή η εμπειρία βοήθησε την εργασίαΗ ομάδα θα αναπτύξει θεματικό σχεδιασμό διαδραστικών παιχνιδιών για παιδιά διαφορετικών ηλικιών.Δημιουργήθηκε λαμβάνοντας υπόψη τα αναπτυξιακά χαρακτηριστικά των παιδιών, το θέμα της εβδομάδας, καθώς και τους στόχους και τους στόχους που αντιμετωπίζει ο δάσκαλος σε διάφορους εκπαιδευτικούς τομείς.

διαδραστικός πίνακας – ένα πολυλειτουργικό καθολικό εργαλείο που σας επιτρέπει να κάνετε την εκπαιδευτική διαδικασία με παιδιά προσχολικής ηλικίας πιο ενδιαφέρουσα, οπτική και συναρπαστική.

Χρησιμοποιώντας διάφορα προγράμματα, μπορείτε να δημιουργήσετε κινούμενα παιχνίδια και παρουσιάσεις με φωνή που επιτρέπουν στο παιδί σας να προσδιορίσει τη σωστή απάντηση αγγίζοντας την οθόνη του πίνακα με το χέρι του. Επίσης η εφαρμογή του ως απλή οθόνη για την επίδειξη οπτικού υλικού.

Η εργασία με έναν διαδραστικό πίνακα σάς επιτρέπει κοινές δραστηριότητεςπροσομοίωση διαφόρων καταστάσεων. Τα στοιχεία παιχνιδιού που περιλαμβάνονται στα προγράμματα πολυμέσων ενεργοποιούνται γνωστική δραστηριότηταπαιδιά και να ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα της εκμάθησης του υλικού. Για παράδειγμα, όταν εισήγαγαν τα παιδιά στα κατοικίδια, τα παιδιά απολάμβαναν να αναφέρουν τις οικογένειές τους στον πίνακα. Παίζοντας το διαδραστικό παιχνίδι «The Fourth Wheel», διευρύναμε την κατανόησή μας εμφάνιση. Στη γνωστική δραστηριότητα - συσχέτισαν τον αριθμό με την ποσότητα, βρήκαν τη θέση του αριθμού μέσα σειρά αριθμών, μετρημένο με την εμπρός και την αντίστροφη σειρά. Στην ανάπτυξη του λόγου, το διαδραστικό παιχνίδι «Σήκωσε μητέρα και μωρό» σημείωσε επιτυχία, όπου τα παιδιά όχι μόνο έγραψαν μια περιγραφική ιστορία για τα κατοικίδια ζώα, αλλά και απόλαυσαν να μοιράζονται τις εντυπώσεις τους από προσωπική εμπειρία. Στο παιχνίδι «Name It Kindly», εξασκηθήκαμε στον σχηματισμό λέξεων, διευρύνοντας το ενεργό λεξιλόγιό μας.

Παιδιά Ενδιαφέρονταν για τις σχέσεις αιτίου-αποτελέσματος, για παράδειγμα: γιατί μια αγελάδα έχει μακριά ουρά, γιατί ένα άλογο χρειάζεται οπλές, γιατί μια γάτα χρειάζεται μουστάκι. Προσπαθήσαμε να βρούμε ανεξάρτητα εξηγήσεις για τις συνήθειες των ζώων (ο σκύλος κουνάει την ουρά του επειδή είναι χαρούμενος και καλοφαγωμένος, το γουρούνι κυλάει στη λάσπη γιατί του αρέσει, ο κόκορας δεν γεννά αυγά επειδή είναι αγόρι ).

Όταν εργάζεστε με έναν διαδραστικό πίνακα, η κούραση των παιδιών έχει μειωθεί, καθώς το υλικό που προσφέρεται στα παιδιά είναι σαφές, ζωντανό και δυναμικό.Πιστεύουμε ότι ο διαδραστικός πίνακας επεκτείνεται σημαντικάευκαιρίες απόκτησης πληροφοριών, σας επιτρέπει να αυξήσετε το ενδιαφέρον και τη γνωστική δραστηριότητα του παιδιού.

Διαδραστικό τραπέζι Το SMART Table έχει τα δικά του διακριτικά χαρακτηριστικά από έναν διαδραστικό πίνακα.

Πρώτον, προορίζεται μόνο για την ολοκλήρωση εργασιών παιχνιδιού, στο πλαίσιο προγραμμάτων και SMART Notebook και SMART Table.

Δεύτερον, ο αριθμός των ταυτόχρονων αγγίξεων κατά την εκτέλεση εργασιών μπορεί να κυμαίνεται από 1 έως 8. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε το χέρι σας για να μεγεθύνετε ή να μειώσετε την εικόνα στο επιθυμητό μέγεθος.

Τρίτον, χρησιμοποιώντας γραφικές πινακίδες στην επιφάνεια του τραπεζιού, τα παιδιά έχουν το δικαίωμα να επιλέξουν ένα παιχνίδι όπως θέλουν. Το βασικό σετ του πίνακα περιλαμβάνει την ανάπτυξη παιχνιδιών από τον συγγραφέα για διάφορα θέματα (μουσική, σχέδιο, μαθηματικά παιχνίδια, παιχνίδια ταξινόμησης με βάση διάφορα κριτήρια, παζλ, εργασίες γραμματικής). Χρησιμοποιούμε παιχνίδια σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες, εφαρμόζοντας το πρότυπο.

Οι μαθητές μας είναι τόσο παθιασμένοι με το παιχνίδι στο SMART Table που κατά τη διαδικασία δεν παρατηρούν καν πώς κατακτούν την ικανότητα σύγκρισης, αντίθεσης και δημιουργίας μοτίβων. Αυτοίαλληλεπιδρά ενεργά με συνομηλίκους και ενήλικες, δείχνοντας την ικανότητα να διαπραγματεύεται και να λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα των άλλων. Οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες έχουν γίνει πιο συναρπαστικές και αποτελεσματικές.Είναι πάντα ενδιαφέρον να φτάνουμε στην ουσία όταν όλα είναι τόσο οπτικά, φωτεινά και ασυνήθιστα, γιατί όλα συμβαίνουν χάρη στην παραμικρή κίνηση του χεριού.

Η εργασία με διαδραστικό εξοπλισμό κατέστησε δυνατή τη χρήση του σε εκπαιδευτικές δραστηριότητες με νέο τρόπο. διδακτικά παιχνίδιακαι ασκήσεις, επικοινωνιακά παιχνίδια, προβληματικές καταστάσεις, δημιουργικές εργασίες. Η χρήση της τεχνητής νοημοσύνης στις κοινές και ανεξάρτητες δραστηριότητες ενός παιδιού ήταν ένας από τους αποτελεσματικούς τρόπους για να παρακινήσει και να εξατομικεύσει τη μάθηση, να αναπτύξει δημιουργικές ικανότητες και να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό συναισθηματικό υπόβαθρο.

Ο διαδραστικός εξοπλισμός χρησιμοποιείται με επιτυχία όχι μόνο από δασκάλους, αλλά και από εξειδικευμένους ειδικούς προσχολικής αγωγής (εκπαιδευτικός ψυχολόγος, λογοθεραπευτές για εργασία με παιδιά με ειδικές ανάγκες).

Έτσι, η χρήση του σύγχρονου Τεχνολογίες πληροφορικήςσας επιτρέπει να φέρετε τις δραστηριότητες των προσχολικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων σε ένα νέο ποιοτικό επίπεδο.

Στο μέλλον, θα αγοράσουμε ένα διαδραστικό δάπεδο και ένα διαδραστικό sandbox.