Mida tähendab olla rühmajuht? Valmisolek tulla appi ja toetada oma järgijaid rasketel aegadel

Erinevad kultuuri- ja ajaloolised ajastud, poliitiliste, majanduslike, sotsiaalsed tingimused ja ühiskonna elatustase eeldab erinevate iseloomuomadustega juhtide olemasolu, mis on piisavad, et lahendada pakilisi probleeme rühma, klassi või organisatsiooni tegevuses. Nõudlus selliste inimeste järele on meie ajal eriti suur ja seetõttu pakkumine kasvab. Sellest järgneb võitlus juhi koha pärast, mida saavad hõivata ja hoida ainult need, kellel on teatud juhiomadused.

2. Kirg. Kui inimene on ideest või tööst täielikult haaratud, tundub, et kõike muud tema ümber ei eksisteeri. Kirg selle vastu, mida teete, on oluline iseloomu omadus, sest saate tõeliselt edu saavutada ainult tehes seda, mida armastate.

3. Pädevus. Oskus mitte ainult oma teadmisi konkreetses valdkonnas verbaalselt demonstreerida, vaid ka tegudega ja mis kõige tähtsam – tulemustega kinnitada, on palju väärt.

4. Pikaajaline nägemus. Inimesed järgivad meelsasti ainult neid, kellel pole hetkeideed, vaid globaalne visioon, pikaajaline plaan oma plaanide elluviimiseks.

Inglise publitsist Cyril Northcote Parkinson toob omakorda välja järgmised juhtimise elemendid, mida igaüks saab arendada:

• Kujutlusvõime. Juhil peab olema selge ettekujutus, mis saab tema tegevuse tulemusena ja mis juhtub tema valitud tee lõpus.
• Teadmised. Teadmiste varu, mis on vajalik kujutlusvõime juhitud tee läbimiseks.
• Talent. Iga inimene on varustatud talentidega, peate lihtsalt mõistma, mis see on. Martin Roger, laureaat Nobeli preemia kirjanduse järgi uskus ta: "Talent ilma pingutuseta on nagu ilutulestik: see pimestab hetkeks ja siis ei jää enam midagi."
• Otsustatus. See on omadus, mis motiveerib inimest tegutsema, paneb teda iga päev töötama, et soovitud tulemust saavutada.
• Jäikus. Vahel on vaja kõike korraldada ja panna teised tööle nii, nagu juht õigeks peab.
• Atraktsioon. Juhi iseloomu üks peamisi omadusi on võime olla inimeste jaoks magnet, meelitada neid enda poole ja juhtida järgijaid.

Juhtimise arendamine

Loo oma arenguprogramm juhiomadused- ülesanne pole lihtne, kuid üsna realistlik. Sellist eesmärki püstitades pead olema võimalikult sihikindel eesmärkide saavutamiseks, selgelt keskenduma praktilisi samme. Sihikindlus ja sihikindlus - olulised omadused juht.

Esimene asi, mida peate selgelt mõistma, on see, et juhiks on võimatu saada päeva, nädala või kuuga. Sellest lähtuvalt tuleks seada endale konkreetsed eesmärgid: alates lühiajalistest (mille kallal pead esmalt tegelema) kuni pikaajalisteni (kuidas sa oma elu paari aasta pärast näed).

Harjutus 2.1. Klassikaline harjutus "Kes ma olen?" Kirjutage paberilehele 10 vastust sellele küsimusele. Iga vastus peab algama asesõnaga “mina” ja olema konkreetne. Näiteks võib see olla kirje "Ma olen üliõpilane".

Pärast vastuste salvestamist uurige neid hoolikalt. Sihtmärk peale selles etapis- tee kindlaks, mis takistab sul juhiks saamast. Kui vastuste hulgas on selliseid valikuid nagu "mina - halb sõber” või “Olen vaikne inimene”, mõelge, kuidas saaksite puudusi parandada ja asuge selles suunas tegutsema.

Harjutus 2.2 Juhti iseloomustab selge arusaam oma tegevuse eesmärkidest. Kirjutage paberile pealkirjaga “Minu eesmärk” kõik, mida soovite enda juhina arendades saavutada. Need võivad olla isikuomadused, mis teie arvates puuduvad, või soov töötada teatud ametikohal. Ole kriitiline ja ära mõtle pikalt leppimisele detailplaneering Aega ikka läheb.

Selle tulemusel saate materjali esialgseks analüüsiks ja määrate kindlaks, millega peaksite kõigepealt tegelema. Saate aru, kuidas saate paremaks saada, arendada endas puuduolevaid omadusi ja hakata igapäevaselt töötama endas juhi arendamise nimel.

Harjutus 2.3. Tähistage oma õnnestumisi. Võtke iga päeva lõpus harjumuseks võtta paar minutit, et paberile kirjutada vähemalt 3 asja, mis sel päeval teie jaoks kõige paremini mõjusid. Peate seda tegema isegi siis, kui teil oli tõesti halb päev.

See harjutus õpetab nägema positiivset ja seda tähistama, mitte aga rõhutama negatiivset, nagu enamik inimesi teeb. Positiivne mõtlemine - oluline element juhi iseloom. Keskendudes oma töö edukatele külgedele, saad juurde ka lisamotivatsiooni.

Ole proaktiivne inimene. Oma elu muutmine ja enda muutmine on sinu võimuses. Teisisõnu, vastutus selle eest, mis teiega juhtub, on täielikult teie kätes. Kas pole rahul sellega, mis sul praegu on? Võtke meetmeid ja muutke seda.

Oma mugavustsoonist välja astumine. Tehke midagi, mida te pole kunagi varem teinud, kuid millest olete unistanud. Õppige tantsima või joonistama, tegelege kaljuronimisega – tehke midagi, mida te varem teha pole julgenud. Ärge oodake õiget võimalust ega kedagi, kes on nõus teiega liituma. See õpetab sind vaatama asju laiemalt, kehastama oma ideid ja olema oma valikus sõltumatu.

Pidev isiklik kasv. Täiustage ennast kogu aeg. Ole huvitatud viimaseid arenguid ja innovatsiooni oma töövaldkonnas ja sellega seotud valdkondades, süvendada oma kompetentsi. Arendage loovust ja loovust. See õpetab teile elavat mõtlemist ja ebastandardseid tegusid.

Saa elus liidriks. Ei piisa juhiks olemisest ainult kontoris. Olge aktiivne mittetöölistes suhetes teiste inimeste, pere, sõpradega, kellega jalgpalli või tennist mängite. Esitage endale väljakutse olla juht kõigis oma eluvaldkondades.

Enesekindlus. See on usk sellesse enda jõud, mitte ülbus ja kõrkus on juhi iseloomulik iseloomujoon.

Oskus inimestega suhelda. Oskused edukas suhtlus on juhi jaoks väga olulised. Räägime neist ühes järgmistest õppetundidest.

Kõike eelnevat silmas pidades ja juhi iseloomuomadusi pidevalt kasvatades suudad neid arendada ja saavutada positiivseid tulemusi.

Kunagi veetsime sõpradega ajurünnak teemal, kes on juht. Igaühel oli oma määratlus. Kuid kokkuvõttes on tulemuseks ulatuslik nimekiri juhiomadustest, mis peaksid olema igale juhile omased. Muidugi on nende hulgas olulisemaid ja vähem olulisi. Küll aga aitavad need kõik inimesel olla mitmetahuline ja ennast täielikumalt teostada.

Püüan neid andmeid kuidagi töödelda ja blogisse postitada. Seniks aga vaatame, milliseid omadusi juhi puhul arvestatakse peamine.

Mille poolest juht erineb?
lihtsalt heast inimesest

on majakas, mis valgustab teed ja näitab liikumissuunda. Nii lihtsalt hea mees, isegi kui tema otsaesis on viis laiust, ei saa ta juhiks, kui ta ei suuda teisi köita. Ja selleks peavad teil olema huvid, mis on teie omadest veidi laiemad.

Juhiks võib saada vaid inimene, kes ei tegele ainult enda enesearenguga ja tahab end täielikult realiseerida. Juhid mõtlevad laiemalt – neid huvitab TEISTE inimeste areng ja eneseteostus.

Kui hea inimene otsib, kuidas ennast realiseerida, arenda oma loominguline potentsiaal, siis on juht huvitatud loominguline areng teised inimesed.

Ja mis kõige tähtsam, teda ei huvita mitte ainult enda, vaid ka teda jälgivate inimeste tulemused. Ta ei kõnni nende õlgadel ja peade peal, kes teda kasvatasid, vaid üritab teisi tippu tõsta.

Ma ei tea, kuidas seda omadust ühe sõnaga nimetada, nii et ma ei lisanud seda ühine nimekiri. Kuid tegelikult on see nii peamine eristav tunnus vaid juht.

Viis
põhilised omadused
JUHT

Kvaliteet 1.
Otsustatus.

Juhid teavad alati selgelt, kuhu ja milleks nad lähevad. Ainult seda teades saate inimesi juhtida. Vastasel juhul on lihtsalt rahvamass ja sina oled ainult üks neist. Ja kõik selles rahvamassis ei tea, kuhu ta läheb.

Muidugi pole oma eesmärgi teadmine lihtne. Selleks peate kõigepealt tundma iseennast ja oma eesmärki. Kui inimene teab, mille nimel ta elab, on tal lihtne aru saada, mida ta saavutada tahab. Ja inimesed juba ühinevad ideega ja järgivad teid.

Samuti on väga oluline kindlaks teha, kui palju selle eesmärgi saavutamiseks kulub. Sest teisi inimesi juhtides paned juba vastutuse nende eest enda õlule. Vähemalt peate olema aus, et neile öelda, et peate maksma kõige eest siin maailmas. Oma eesmärgi saavutamiseks peavad nad midagi ohverdama.

Ja loomulikult peate järjekindlalt oma eesmärgi poole liikuma.

Kvaliteet 2.
Vastutus.

Nüüd ma räägin vastutusest laiemas mõttes sõnad. Eelkõige muidugi vastutus enda, oma mõtete, tegude ja otsuste eest.

Juhil pole küsimust “Kes on süüdi”, ta mõtleb alati “Mida teha”. Sest ta teab, et kõigel on põhjus ja igal teol on tagajärg. Midagi lihtsalt ei juhtu maailmas.

Vastutus on ka sooritusvõime. Sellised inimesed vastutavad alati oma sõnade eest. Nad ei luba seda, milles nad ise kindlad pole.

Ja lõpuks, suurim vastutus on vastutus teiste eest, nende eest, kes uskusid sinusse ja järgisid sind. "Me vastutame nende eest, keda taltsutame" on üks nende elu motosid.

Kvaliteet 3.
Pidev isiklik kasv.

Keegi ei järgne tühjale inimesele, kellel pole teistele midagi anda. Juht ei seisa kunagi paigal isiklik areng. Ta arendab ennast pidevalt. Ta töötab alati enda kallal sisemaailm, arendades teatud positiivseid omadusi.

Samuti süvendab ta oma pädevust, et saada oma valdkonna tõeliseks professionaaliks.

Meeldiv boonus väsimatult enda kallal töötamisest on loovuse ja loovuse arendamine. Juhid on elava mõtteviisiga inimesed. Nad püüavad alati mis tahes probleemi lahendada.

Kvaliteet 4.
Enesedistsipliin.

Enesedistsipliin on iga ettevõtmise edu nurgakivi. Ainult see, kellel on tugev tahe, suudab keskenduda õigete asjade tegemisele. Ta on võimeline vajadusel "konni sööma".

Teha seda, mis sulle ebamugav on, on tõeline juhtimisharjumus. Just tegu eristab teda teistest inimestest.

Ja enesedistsipliin aitab teda selles. Samuti on oluline, et suudaksite oma kahtlustest üle saada ka millegi uue ees. Tee eduni on ainult iseenda ja oma hirmude ületamine.

Kvaliteet 5.
Oskus suhelda.

Vajadus selle oskuse järele tuleneb juhtimise olemusest. Kuidas sa saad inimesi juhtida, kui sa ei suuda nendega suhelda?!

Kommunikatsiooniteadus on väga ulatuslik; kõike ei saa lühikese lõiguga öelda. Kuid võite märkida peamised punktid, mida peate suutma:

• Rääkige lihtsalt, lühidalt, konkreetselt. Lihtsus on mõtete korra näitaja. Ta ütleb, et tal on selge kontseptsioon peas ja ta suudab seda järgida.
• teine ​​mees. See on ainus viis välja selgitada tema tõelised vajadused ja anda talle see, mida ta vajab.
• Suuda veenda. Kuid see ei tähenda manipuleerimist teiste inimeste mõtetega, vaid võimet inimesi oma ideedega sütitada.

Niisiis, juht on inimene, kelle selja taga on teised inimesed. See on tema meeskond. Igas äris suudab meeskond ühiste jõupingutustega imesid luua.

Kui tahad olla edukas, siis arenda oma juhtimisoskusi ja moodusta oma meeskonnad. Siis ei pane edu sind ootama.

Inimeses. Millises vahekorras tuleks neid segada, et luua inimene, kes ei kahtle endas ja oma võimetes, on aktiivne mis tahes ilmingus, mõtleb väljaspool kasti, tegutseb otsustavalt ja suudab ühendada kõik erinevad rühmad ühise eesmärgi nimel?

Igaüks võib saada juhiks, kuna allpool käsitletavad omadused on ühel või teisel määral olemas igas inimeses. Kuid nagu selgus, ei sobi see roll kõigile ja kõik pole rahul.

Terminoloogia

Juht(inglise keelest liider - "juht, esimene, läheb edasi") - isik mis tahes rühmas, kellel on suur autoriteet ja mõju, mis väljendub kontrollitoimingutena.

Juhi, inspireerija ja mentori roll on enamikule tavainimestele kohutavalt väsitav. Enamusele, aga mitte juhile – inimesele, kelle vägev energia voolab üle ja otsib rakendust.

Kes ta siis on?

Juhi peamised omadused

Psühholoogid on seda teemat põhjalikult uurinud ja jõudnud üksmeelsele seisukohale, et kõigil ideoloogilistel ideedel on põhilised iseloomuomadused.

Juht on inimene, kes ühendab:

1. Enesekindlus. Olgu see õigustatud või mitte, juhil pole absoluutselt põhjust endasse mitte uskuda. Tema enesekindlus on nakkav – olles enesekindel, sisendab ta seda tunnet ümbritsevatesse inimestesse.
2. Energiat ja visadust. See pole nii haruldane omadus, kuid koos enesekindlusega annab see hämmastavaid tulemusi. Inimene, kes esimesel takistusel alla annab, on viriseja. Inimene, kes süüdistab oma ebaõnnestumistes teisi, on psühhopaat. Inimene, kes oskab oma ebaõnnestumisi analüüsida ja läheb edasi, on turuliider. Ta on selline ainult tänu oma visadusele ja visadusele.
3. Võlu, karisma. Väga oluline, nõustute. Enne juhtima asumist peab juht esmalt kaasama ümbritsevaid ja muutma nad endaga sarnaseks. Kahjuks ei oma atraktiivset emotsionaalsed omadused inimesest ei saa tõenäoliselt tõelist juhti.
4. Oskus veenda. Oskus oma mõtteid asjatundlikult ja arusaadavalt väljendada on juba teadus ja oskus panna oma mõtteid teiste inimeste pähe nii, et inimesed võtaksid need omaks, on terve kunst. Muidugi võib sellise andega inimest nimetada manipulaatoriks, kuid juht on sisuliselt nukunäitleja, kes viib massid soovitud suunas.
5. Initsiatiiv. Juht on aktiivne, energiline inimene, kellel on palju ideid ja kes soovib need kõik ellu viia. Tõeline leid igale meeskonnale!
6. Vastutus. See on inimese põhiomadus, mis on kogu juhtfiguuri püramiidi aluseks. Lõppude lõpuks, kui kõigi ülaltoodud omadustega ei vastuta tehtud tegude eest, osutub see portreeks mitte juhist, vaid poseerijast, tuuletaskust ja fanfaarist. Tõeline meeskonnajuht vastutab hõlpsalt mis tahes oma ettevõtmise tagajärgede eest.

Kus on intelligentsus?

Kas olete märganud, et ülaltoodud omaduste hulgas pole absoluutselt midagi sarnast intelligentsus või vaimne võimekus ? Paljude teadlaste arvates pole see juhi portree puhul vajalik omadus. Eduka juhtimise kõige olulisem tingimus on olla ümbritsevatest veidi targem. Koos üsna suur vahe V intellektuaalselt juht ja tema saatjaskond tagasilöök- rahvahulk lükkab ülbe inimese tagasi ja juhil endal hakkab sellise “toorainega” töötamisest igav.

Kas juhid ja juhid on samad asjad?

Paljud teist on artiklit lugedes ilmselt juba proovinud oma juhi portreed. Kokkusattumusi on, aga väga harva. Kas see tähendab, et meid juhivad inimesed, kes ei ole suutelised juhtima juhuslikke inimesi? Põhjus-tagajärg seos: kui juhid on juhuslikud inimesed, siis osutub juhtimine ebaefektiivseks.

Selgitame välja. Loomulikult on looduses juht-juht. Ta on haruldane “metsaline”, keda leidub rohkem Venemaa keskosas (ambitsioonid kummitavad teda ja juhiomadused kutsuvad pealinna vallutama). Mida kaugemale Belokamennayast, seda rahulikumaks ja mõõdutundetumaks meie juhid muutuvad. on nende tegelaskujudes olemas, kuid mitte maksimaalne väärtus. Kuidas neil õnnestub juhtida?

Probleemi saab lahendada ühe toiminguga ja vastus on lihtne: sellised juhid saavad kasu pädevatest personaliotsustest. Tõepoolest, mis saaks olla lihtsam – kui mul mingist kvaliteedist puudu jääb, siis pean leidma inimese, kellel see olemas on, ja ta tööle võtma. Just seda teeb mõtlev juht, meeskonnajuht. Samal ajal ei kannata organisatsiooni idee, kõik komponendid on omavahel tasakaalus ja eesmärgid saavutatakse.

Organisatsiooni juht, kes ei mõtle oma vaimusünnituse tulevikule, võtab enda juurde tööle oma venna, kosjasobitaja või armukese, diskrediteerides sellega mitte ainult ennast, vaid ka ettevõtet.

Naisjuht: taeva kingitus või karistus?

Nagu eksperdid naljatades ütlevad, peab naine edu saavutamiseks olema mitte ainult tark ja kaval, vaid ka kaks pead pikem kui ükski mees. Ja see väide pole tähenduseta, sest sooline lähenemine reeglid ka siin.

Sõltumatu teadlaste rühm tõestas eksperimentaalselt, et õrnema soo esindajatel on väga raske juhtida. Katsealuste rühma määrati "juht", kõigepealt naine, seejärel mees. Mõlemal juhul pidi peibutusjuht haarama ohjad enda kätte ja katsealuseid veendes juhtima nad probleemi lahenduseni. Testi käigus selgus, et teised nõustusid üsna soodsalt tajuma mehe poolt tulevat juhtimissoovi. Need võimaldavad tal neist võitu saada ja on rohkem valmis tema vaatenurgaga nõustuma. Seevastu juhiks pürgiva naise aktiivsus tekitab enamikus ümbritsevatest tõrjumist ja ärritust.

Pole üllatav, et naisjuhid on tugevama sooga konkurentsis sunnitud oma nõrkusi maskeerima. Nad omandavad mehelikud iseloomuomadused, meheliku juhtimisstiili ja mehelikud harjumused. See on omamoodi kaitsereaktsioon.

Kas juht võib olla alluv?

Väga huvi Küsi, nõus. Lõppude lõpuks, kui inimesel on rohkem ambitsioone ja enesekindlust kui juuksekarva peas, kuidas ta saab alluda teise inimese, oma ülemuse nõudmistele?

Tõepoolest, see on suur probleem praeguse juhi jaoks. Oma iseloomu tõttu ei saa ta lihtsalt kõrvale seista ja õõnestab iga päev ja iga minut praeguse ülemuse autoriteeti. Mitteametlik juht on inimene, kes on ise oma karisma pantvang.

Sellisest takistusest saab muidugi vallandamisega lahti, aga kui mässaja on ka hea spetsialist, siis on mõttekam leida selle energiale mõni muu kasutusala. Kutsuge teda juhi kohale vastutama; tuleohutus ja töökaitse. Uskuge mind, te ei kahetse seda. Volitus ja kindel võim tagavad mitteametliku juhi ambitsioonide rahuldamise. Muidugi ei lõpeta ta teie kritiseerimist, vaid ainult punktini. Ja pealegi ei tohiks te kõrvale jätta kõike, mida mitteametlik juht teile ütleb - tema aju on kujundatud nii, et ta näeb selgelt juhtimise miinuseid. Seetõttu on parem "lõpetada" ja sellega arvestada.

Kas liidrit on võimalik enda sees arendada?

Muidugi saate, kuid kõigepealt peate otsustama, kas teil on seda tõesti vaja.

Arvukad praegu eksisteerivad arenduskursused ja koolitused pakuvad kõigile soovijatele ühe-kahe nädalaga enda juhi väljakujunemist. See, nagu psühholoogid ütlevad, tõotab sotsiaalset tähtsust, kuulsust ja tähelepanu. Väga paljud vajavad neid koolitusi ja aitavad neid. Kuid on võimalus, et selliste kursuste läbinud inimene kogeb tõelist šokki ja stressi, kui kursuse käigus selgub, et ta pole sündinud juhtima.

Tehke kokkuvõte

Ülaltoodut kokku võttes võime kindlalt väita, et juhtimise probleem on väga mitmetahuline. KOOS psühholoogiline punkt Meie arvates on juht oma pidurdamatu energia pantvang. Enamasti on tema olemine ebaturvaline, tema elu on täis ettenägematuid olukordi, ta on alati sündmuste epitsentris, kuid see ei muuda teda tõeline juht saab ainult rahulolu ja saavutustunde.

Kiitus kartmatutele, kes liigutavad maailma!

Juhtimise teooria("suured inimesed", "karisma") põhineb võimalusel määratleda universaalne juhiomaduste kogum (füsioloogilised, psühholoogilised, intellektuaalsed ja isiklikud), mis võimaldavad moodustada järgijate rühmi, mida lahendada. probleemsed ülesanded. See teooria põhineb juhtide jumalikustamisel, kuid see ei selgita juhtide edu erinev komplekt omadused

Juhtimise teooria

Juhtimisteooria peegeldab kõige varasemat lähenemist juhtimise uurimisele ja selgitamisele. Esimesed uuringud püüdsid tuvastada omadusi, mis eristasid ajaloo suuri inimesi massidest. Teadlased uskusid, et juhtidel on unikaalsed omadused, mis olid stabiilsed ega muutunud aja jooksul. Sellest lähtuvalt on teadlased püüdnud defineerida juhiomadusi, õppinud neid mõõtma ja juhtide tuvastamiseks kasutama. See lähenemine põhines veendumusel, et juhid sünnivad, mitte ei kujune.

Hilisem uuring viis järgmise nelja juhiomaduste rühma väljaselgitamiseni: füsioloogilised, psühholoogilised, intellektuaalsed ja isiklikud (tabel 1).

Tabel 1. Juhtidel kõige sagedamini esinevad omadused

Juhtide isikuomadused

Suure mehe teooria

Suurmehe teooria väidab, et inimene, kellel on teatud hulk isikuomadused, on hea juht olenemata olukorra olemusest, millesse ta satub. Suurmeeste teooria absoluutne kehastus on karismaatilise juhi kontseptsioon, kelle ees teised kummardavad.

Kui see teooria on õige, siis peavad olema mõned peamised isiksuseomadused, mis teevad inimesest suurepärase juhi ja silmapaistva juhi.

Selle probleemiga tegelevad psühholoogid on läbi viinud palju eriuuringuid. Üllataval kombel selgub, et väga vähesed isiksuseomadused on otseselt seotud juhtimise efektiivsusega ning leitud seosed on enamasti üsna nõrgad.

Siin on mõned suhted, avastati vahel eraldi isikuomadused ja juhtimine.

1. Juhtidel on tavaliselt vähe rohkem kõrge intelligentsus kui nende "kari". Aga mitte palju. Liidrikandidaat ei tohiks kunagi keskmisest eemalduda intellektuaalne tase tema järgijaid.

2. Võimu motivatsioon. Paljud juhid on ajendatud tugev soov. Neil on tugev keskendumine iseendale, mure prestiiži, ambitsioonide ja liigse energia pärast. Sellised juhid on reeglina sotsiaalselt paremini ette valmistatud, näitavad üles suuremat paindlikkust ja kohanemisvõimet. Neid aitab võimuiha ja oskus intrigeerida kaua aega pinnal püsima". Aga nende jaoks on tõhususe probleem. Näiteks Boriss Jeltsinis nähakse tavaliselt ülimalt tugeva võimuihaga liidrit. Tal õnnestus Venemaad valitseda ligi 10 aastat. Lahtiseks jääb aga küsimus, kas ta oli riigi jaoks tõhus juht.

3. Ajalooürikute uurimine näitas, et 600 teadaoleva monarhi seas olid kõige kuulsamad kas väga kõrge moraaliga või äärmiselt ebamoraalsed isikud.

4. Ameerika psühholoog Simonton kogus teavet kõigi USA presidentide 100 isiksuseomaduse kohta. Need hõlmasid perede omadusi, kus nad kasvasid, haridust, varasemaid ameteid ja isiksuseomadusi. Ainult kolm neist muutujatest: pikkus, perekonna suurus ja presidendi poolt enne ametisse asumist avaldatud raamatute arv, — korreleeruvad presidendi jõudlusega ametis (nagu on kindlaks määranud ajaloolased). Simonton leidis selle USA presidendid, kes kasvasid üles väikestes peredes, läksid suurema tõenäosusega ajalukku suurtena poliitikud . Näiteks Ameerika üheks silmapaistvamaks presidendiks peetud Franklin Roosevelt oli ainus laps. Ülejäänud 97 omadust, sealhulgas isiksuseomadused, vastavalt tulemustele see uuring, sellel pole üldse mingit pistmist inimese efektiivsusega juhina.

5. Seal on väike positiivne seos inimese pikkuse ja tõenäosuse vahel, et temast saab rühmajuht. Seega võitis peaaegu kõik USA valimised rohkem kui kõrge kandidaat, ainult kahe erandiga. 1992. aastal oli Bill Clinton George W. Bushist 4 tolli (10 cm) pikem. 1996. aastal oli ta vaid pool tolli (umbes 1,5 cm) pikem kui Robert Dole. Valgesse Majja sattudes saavad kõrgetest presidentidest sageli silmapaistvad ajaloolised isikud. Võib väita, et juures pikk mees veidi suurem tõenäosus saada juhiks. Kuid me ei tohiks unustada, et suurimad juhid olid Napoleon, Hitler, Lenin, Stalin ja paljud teised, kes ei saanud kiidelda kõrge kasvuga.

6. Üllataval kombel on väga vähe tõendeid selle kohta, et sellised omadused nagu karisma, julgus, domineerimine või enesekindlus on inimese kui juhi efektiivsuse näitajad.

Niisiis, mõni tagasihoidlik seos isikuomaduste ja juhtimisoskused saab tuvastada. Aga üldiselt on väga raske ennustada, kui heaks juhiks inimene saab ainuüksi isiksuseomaduste põhjal. Seetõttu hakkasid teadlased aja jooksul kalduma arvamusele, et Ainult funktsioonide vaatamisest ei piisa. Samuti on vaja arvestada olukorda, milles need tunnused ilmnevad. See ei tähenda, et isiksuseomadused juhiks saamise võimalusi üldse ei mõjuta. Peate lihtsalt arvestama nii inimese isiksuse kui ka olukorra olemusega, milles ta peab juhtrolli täitma. Selle vaate kohaselt ei pea te olema "suur inimene", et olla tõhus juht. Kiirem, vaja olla õige inimeneõiges kohas ja õigel ajal.

Steve Jobs - Apple'i asutaja

Juht saab oma juhiomadusi demonstreerida ainult õiges olukorras. Näiteks võib ettevõtte juht mõnes olukorras olla väga edukas ja mõnes olukorras ebaõnnestuda. Vaatleme näiteks Steve Jobsi, kes asutas 21-aastaselt koos Stefan Wozniakiga legendaarse Apple'i ettevõtte. Ekstsentriline Jobs sarnanes kõige vähem traditsioonilisele ettevõtte juhile. Teda kasvatas 60ndate kontrakultuur ja ta pöördus arvutite poole, omades juba LSD kasutamise kogemust, reisides Indiasse ja elades kommuunis. Aeg enne personaalarvuteid oli Jobsi ebatavaline stiil just see, mida uue tööstuse loomiseks vaja oli. Viie aastaga oli temast saanud mitme miljardi dollari suuruse korporatsiooni juht. Selgus aga, et Jobsi ebatavaline stiil sobis halvasti delikaatse ja keeruka äritegevusega, milleks on suurkorporatsiooni juhtimine konkurentsitihedas turukeskkonnas. Ettevõte hakkas kandma kahjumit, kaotades konkurentsis konkurentidega. 1985. aastal oli Jobs sunnitud ettevõtlusest pensionile jätma. Ta naasis, kui ettevõte seisis silmitsi vajadusega teha tehnoloogiline läbimurre: kvalitatiivselt täiustada operatsioonisüsteem oma Macintoshidesse, taastavad klientide usalduse ja nende varasema positsiooni turul.

Seega peab ettevõtte juht, kes soovib püsida efektiivsena pikemas perspektiivis, suutma kiiresti kohaneda muutuvate oludega ja paindlikult oma käitumist varieerida. Selgub, et seda teevad väga vähesed. Hoopis sagedamini kinnitub juht ühele käitumisstiilile, mis näiteks ettevõtte loomise päevil osutus tõhusaks, kuid on intensiivse kasvu ja saavutatud positsioonide säilitamise perioodiks täiesti sobimatu. Selle tulemusena kaotab ettevõte aja jooksul oma võime turul konkureerida. Teine tüüpiline näide on IBM-i tegevdirektori legendaarse John Akersi kurb saatus, kes vallandati 1993. aastal korporatsioonist kuulsusetult pärast pikki aastaid kestnud säravat ja edukas karjäär. Olles teinud IBM-ist 1980ndatel arvutitööstuse lipulaevad, leidis Akers, et ta ei suuda toime tulla 90ndate alguses arvutitööstust haaranud kiirete tehnoloogiliste muutustega. Pole juhus, et kaasaegses Western HighTechi äris on haruldane, et tippjuhtkond puhkab turvaliselt oma toolil kauem kui viis aastat. Perioodiline "valvevahetus" võimaldab ettevõtetel jääda dünaamiliseks ja kiiresti muutuvas maailmas piisavalt liikuda.

MENSBY

4.6

Ameerika juhtimisekspert John Maxwell, kes aitab maksimeerida isiklikku ja juhtimispotentsiaali, tuvastas 21 tõelise juhi jaoks vajalikku omadust.

Raamat 21 Essential Qualities of Leaders analüüsib omadusi ja iseloomuomadusi, mis kõigil suurtel juhtidel on.

John Maxwelli järgi juhi esimene omadus on olla kindel kui kivi.

Iseloom määrab, kuidas juht rasketel aegadel käitub. elusituatsioonid, kriis ei pruugi iseloomu kujundada, kuid see paljastab ja paljastab selle. Juhti tabav ebaõnn on pöördepunkt, mis sunnib inimest tegema valiku: kas näita iseloomu või tee kompromisse. Jälgijad lõpetavad juhtide usaldamise, kui saavad teada, et neil on ebastabiilsed isiksused, ega järgi neid enam kunagi.

Juhi 2. omadus John Maxwelli järgi on saada karismaatiliseks juhiks.

Karismaatiliseks juhiks saamiseks peab teil olema karismat. Paljud inimesed aga arvavad, et inimesele antakse või ei anta karismat, kui ta sellest ilma jääb, siis seda ei anta. Karisma on võime inimesi enda poole meelitada, seda saab arendada. Et saada inimeseks, kes tõmbab teisi enda poole, peate: armastama elu, andma igale inimesele A, andma inimestele lootust, jagama ennast ja oma tugevaid külgi.

John Maxwelli järgi on juhi kolmas omadus pühendumine.

Inimesed ei järgi juhte, kellel puudub pühendumus. See omadus võib avalduda väga erinevates tegevustes: tööle pühendatud ajas, oma võimete arendamiseks kulutatud jõupingutustes ja isiklikes ohvrites kolleegide heaks. Tõeline kohustuste täitmine inspireerib ja tõmbab teisi. See näitab neile, et teil on veendumus. Kuid nad usuvad sinusse ainult siis, kui sa ise usud oma ärisse.

Juhi 4. omadus John Maxwelli järgi on suhtlemisoskus

Tõhusa juhi jaoks on ülimalt oluline arendada tipptasemel suhtlemisoskusi. Ta suudab jagada oma teadmisi ja ideid teistega, samuti sisendada teistesse entusiasmi ja kiireloomulisuse tunnet mis tahes tegevuse suhtes. Kui juht ei suuda olulist mõtet teistele selgelt edasi anda ja tegudele motiveerida, siis pole sellel, et tal selline mõte on, üldse tähtsust.

Kui järgite neid nelja põhiprintsiipi: lihtsustage oma mõtteid, näete paremini, võite saada tõhusamaks suhtlejaks. konkreetne isik, Näidake inimestele tõde, saage vastus.

Juhi viies omadus John Maxwelli järgi on kompetentsus.

Pädevus ulatub sõnadest palju kaugemale. See tähendab juhi oskust sõnastada, mida on vaja, planeerida, mida vaja, ja teha seda, mida vaja nii, et teistele oleks selge, et sa tead, mida teha, ja neile on selge, et nad tahavad sulle järgneda. Kui tahad ennast tõeliselt arendada see kvaliteet, siis peate tegema järgmist: Näidake oma pädevust iga päev, Ärge kunagi lõpetage pidevat täiustamist, viige iga ülesanne edukalt lõpuni, tehke rohkem, kui teilt oodatakse, inspireerige teisi.

Juhi 6. omadus John Maxwelli järgi on julgus.

Kui see teie elus taandub rasked otsused mis esitavad teile väljakutse, pidage meeles järgmisi julgust määratlevaid tõdesid: Julgus algab võitlusest teie sees, julgus tähendab õigete asjade tegemist, mitte ainult nutikat, juhi julgus inspireerib tema järgijaid pühenduma, teie elu areneb laialt. ja sügavus võrdeliselt teie julgusega.

John Maxwelli järgi on juhi seitsmes omadus läbinägelikkus.

Insight esindab võimet leida lahendus olemasolev probleem. Insighti abil on võimalik saavutada mitmeid olulisi eesmärke: esilekerkivate probleemide juurte tuvastamine, probleemide lahendamise võime parandamine (Kui suudate näha enda ees seisva probleemi juuri, siis on teil võimalus selle lahendamiseks), olemasolevate võimaluste hindamine, et teha valik maksimaalselt efektiivne, oma võimete mitmekordistamine (juhid on oma „õnne“ loojad, mis on nende taipamise tulemus, mis tähendab valmisolekut kasutada oma kogemusi ja järgida nende instinktid).

John Maxwelli järgi on juhi kaheksas omadus keskendumine.

Tõhusaks juhiks saamiseks on oluline keskenduda. Prioriteedid ja keskendumine on võtmetähtsusega. Juht, kellel on prioriteedid, kuid kellel puudub keskendumine, teab, mida on vaja teha, kuid ei jõua kunagi selleni. Kui olukord on vastupidine - juhil on keskendumisvõime, kuid tal pole prioriteete, siis märgib ta aega ilma edasi liikumata. Kuidas peaksite oma aega ja energiat suunama? Selles küsimuses juhinduge järgmistest põhimõtetest: Keskenduge 70% ressurssidest omale tugevused, Keskenduge 25% ressurssidest uutele asjadele, Keskenduge 5% ressurssidest omale nõrkused.

Juhi üheksas omadus John Maxwelli järgi on suuremeelsus.

Miski ei kutsu teisi valjemini üles ega veena neid rohkem kui juhi suuremeelsus ja suuremeelsus. Selle omaduse ühekordset ilmingut ei saa nimetada tõeliseks suuremeelsuseks. See tuleb südamest ja läbib juhi elu kõiki aspekte, puudutades tihedalt tema aega, raha, andeid ja vara. Tõhusad juhid, kes tõeliselt juhivad, tegutsevad eelkõige teiste inimeste huvides, mitte ainult teiste huvides. oma eesmärkidel. Kasvatage endas suuremeelsust ja kasvatage seda oma elu lahutamatu osana. Selleks peate: olema tänulik selle eest, mis teil on, seadma oma inimesed esikohale, ärge laske omamisihal end juhtida, käsitlege raha kui ressurssi; arendage annetamise harjumust.

Juhi 10. omadus John Maxwelli järgi on algatusvõime.

Edu on seotud konkreetsete tegudega. Edukad inimesed ei lakka kunagi liikumast. Nad teevad vigu, kuid ei jäta kunagi mängu. Millised omadused peaksid juhtidel olema, et teatud asjad juhtuksid vastavalt nende tahtmisele ja soovile? tähtsaid sündmusi? Tõhusa juhi omadused: juhid teavad, mida nad tahavad, juhid motiveerivad end tegutsema (Algatusvõimelised inimesed ei oota, et keegi teine ​​neid motiveeriks. Nad ise teavad, et neil ja ainult neil on kohustus sundida end tavapärasest tsoonist lahkuma. mugavus.), Juhid on valmis rohkem riske võtma, juhid võtavad rohkem vigu. Kui sul napib initsiatiivi, tuleb esimese sammuna mõista, et probleemi algpõhjus peitub sinus endas, mitte ümbritsevates.

Juhi 11. omadus John Maxwelli järgi on oskus kuulata.

Hea juht julgustab järgijaid rääkima talle seda, mida ta peab teadma, mitte seda, mida ta kuulda tahab. Arvestades, kuidas kasutada oma aega teiste kuulamiseks, pidage meeles, et inimeste kuulamisel on kaks eesmärki: nendega ühenduse loomiseks ja õppimiseks. Nendel põhjustel peaksite hoidma lahti mitte ainult silmad, vaid ka kõrvad, kui sellega kokku puutute järgmised inimesed: Teie jälgijad, kliendid, konkurendid, mentorid (Ükski juht pole nii arenenud ega kogenud, et saaks endale lubada ilma mentorita hakkama saada). Ärge piirduge ainult faktide tabamisega. Hakake kuulama mitte ainult sõnu, vaid ka tundeid, varjatud tähendusi ja allhoovused.

Juhi 12. omadus John Maxwelli järgi on kirg.

Vaatame 4 olulist punkti kire kohta ja mida see võib sulle kui juhile anda: Kirg on esimene samm saavutuste poole (Igaühel, kelle elu läheb tavapärasest kaugemale, on mingi suur soov), Kirg kasvatab sinu tahtejõudu (Kui sa Kui sa Kui soovite midagi piisavalt, võite selle saavutamiseks leida tahtejõu , mitte mingeid muid tundeid ja kaalutlusi, siis saate kindlasti rohkemaks pühendatud ja produktiivsem inimene. Ja see suurendab teie võimet teisi mõjutada), Kirg teeb võimatu võimalikuks (Inimesed on loodud nii, et kui miski nende hinge sütitab, kaob nende jaoks sõna "võimatu". Tuli südames tõstab sõna otseses mõttes kõike teie elus).

Juhi 13. omadus John Maxwelli järgi on positiivne suhtumine.

Edukas on see, kes teab, kuidas talle loobitavatest klotsidest tugeva vundamendi ehitada. Kui soovite tõesti saada tõhusaks juhiks, vajate lihtsalt positiivset eluhoiakut. See mitte ainult ei määra teie ette oma tase rahulolu üksikisikuna, kuid sellel on oluline mõju ka sellele, kuidas teised inimesed teiega suhtlevad. Et paremini mõista, mida tähendab olla positiivne ja kuidas selleks saada, mõelge järgmistele asjadele: teie suhtumine on teie enda valik; teie suhtumine määrab teie tegevuse; teie inimesed on teie suhtumise peegel; hea suhtumise säilitamine on lihtsam kui kaotatud tagasi saamine.

Juhi 14. omadus John Maxwelli järgi on oskus probleeme lahendada.

Ükskõik, mis valdkonnas juht tegutseb, seisab ta silmitsi väljakutsetega. Need on vältimatud kolmel põhjusel. Esiteks, me elame maailmas, mis muutub üha keerukamaks ja mitmekesisemaks. Teiseks suhtleme inimestega ja väga erinevate inimestega. Ja kolmandaks, me ei suuda kontrollida kõiki olukordi, millega peame tegelema. Juhtidel, kes on head probleemide lahendajad, on järgmised 5 omadust: nad näevad probleeme ette, nad aktsepteerivad tõde sellisena, nagu see tuleb, nad näevad suurt pilti, teevad kõike järjekorras, nad peavad sellest kinni. peamine eesmärk kui nad leiavad end allakäigust.

Juhi 15. omadus John Maxwelli järgi on inimestega läbi saama õppimine.

Oskus inimestega töötada ja nendega suhteid arendada on tõhusaks juhiks olemiseks hädavajalik. Inimesed tahavad tõesti olla nende inimeste läheduses, kellest nad kõrgelt suhtuvad ja kellega nad äri ajavad. Mida saab juhina tegutsev inimene teha, et tugevdada ja kasvatada häid suhteid inimestega: Sul peab olema juhi pea – et mõista inimesi, Sul peab olema juhi süda – et armastada inimesi, Sul on vaja laieneda juhi käsi inimestele – neid aidata.

Juhi 16. omadus John Maxwelli järgi on võime kanda vastutust.

Suurem edu nõuab vastutuse võtmist... Lõppkokkuvõttes on kõigi edukate inimeste ainus omadus võime ja tahe vastutust võtta. Head juhidära kunagi võta omaks ohvrimentaliteeti. Nad mõistavad järgmist: nad vastutavad selle eest, kes nad on ja millise koha nad elus hõivavad, mitte oma vanemad, abikaasad, lapsed, valitsus, ülemused või töökaaslased. Vastutustundega inimeste omadused: Nad teavad, kuidas asjad tehtud, nad on alati valmis minema kaugemale, kui vaja, neid juhib ihalus tipptaseme poole, nad saavutavad tulemusi olenemata olukorrast.

John Maxwelli järgi on juhi 17. omadus enesekindlus.

Ebakindlad juhid on ohtlikud – iseendale, nende juhitavatele järgijatele ja organisatsioonidele, mida nad juhivad, sest juhtimine süvendab isiklikke puudujääke. Igasugune negatiivne pagas, mis teid läbi elu kannab, muutub veelgi raskemaks, kui proovite teisi juhtida ühiseid jooni: Nad ei anna teistele turvatunnet ja kindlustunnet, Nad võtavad inimestelt rohkem kui annavad, Nad piiravad pidevalt oma inimeste parimate võimeid, Nad piiravad pidevalt oma organisatsiooni võimalusi.

Juhi 18. omadus John Maxwelli järgi on enesedistsipliin.

Enesedistsipliinil on jõud teie eesmärkide saavutamiseks. Ilma enesedistsipliinita on edu saavutamine võimatu. Juht suudab endas olevaid talente maksimaalselt arendada ainult enesedistsipliiniga. Just see võimaldab juhil jõuda kõrgeimate saavutusteni ja on pikaajalise juhtimise võti. Kui soovite olla üks neist juhtidest, kelle vara on enesedistsipliin, pidage kinni järgmine rida Käitumine: seadke paika oma prioriteedid ja ärge kunagi unustage neid, seadke oma eesmärgiks distsiplineeritud elustiil, ärge andke järele võimalikele eneseõigustustele, ärge mõelge tasudele enne, kui töö on tehtud, keskenduge tulemustele.

Juhi 19. omadus John Maxwelli järgi on valmisolek teisi teenida.

Valmisolek teenida ei ole seotud sotsiaalne staatus, ametikoht või oskuste tase. Ta on seotud psühholoogiline suhtumine. Olete kahtlemata kohanud inimesi, kelle ametinimetus peaks teisi teenima, kuid nende suhtumine sellesse on puhtalt negatiivne – näiteks ebaviisakas riigiametnik. Mida tähendab olla valmis teisi teenima? Juht, kes on tõeliselt pühendunud teiste teenimisele: seab teised oma prioriteetide nimekirjas endast ettepoole. Kõrval omaalgatuslikult Teenib teisi, Ei keskendu positsioonile, Teenib armastuse pärast.

Juhi 20. omadus John Maxwelli järgi on võime ise õppida.

Juhtidel on alati oht jääda saavutatud tulemustega rahule. Lõppude lõpuks, kui juhil on juba mõju ja lugupidamine, siis miks peaks ta jätkama oma kasvu? Vastus on lihtne: teie kasvuaste määrab, kes te olete, määrab selle, keda te enda poole meelitate. See, keda te meelitate, määrab teie organisatsiooni edukuse mõõdu; Kui soovite, et teie organisatsioon kasvaks jätkuvalt, peate säilitama õppimisvõime. viis juhtpõhimõtet, mis aitavad teil kindlasti säilitada ja arendada pidevat õppimisvalmidust: ravige rahulolu haigusest, saage üle oma edust, lubage mitte kõndida sirgjooneliselt ja mitte loobuda oma uhkusest (valmidus õppida nõuab meilt julgust tunnistada, et me ei tea kõike, mistõttu me ei pruugi väga ilusad välja näha), ära maksa kunagi sama vea eest kaks korda.

John Maxwelli 21. juhtimise kvaliteet – Pikaajaline visioon

Pikaajaline visioon on juhi jaoks sõna otseses mõttes kõik. See on absoluutselt vajalik. Miks? Sest see juhib juhti, värvib eesmärgi erksates värvides: Pikaajaline visioon tuleb seestpoolt, Pikaajaline visioon tuleb sinu minevikust, Pikaajaline nägemus juhist rahuldab teiste inimeste vajadusi, Pikaajaline visioon termin visioon aitab teil koondada kõik oma ressursid.

"Erakorrespondent"