Juhtimine algab juhi isiklikest omadustest. Juhtimise arendamise harjutused

Juhtimise peamised referendid (tunnused) on:

Inimese kõrge aktiivsus ja initsiatiiv grupi ühisülesannete lahendamisel;

Suurem teadlikkus lahendatavast probleemist, grupi liikmetest, olukorrast tervikuna;

Märkimisväärselt väljendunud võime teisi inimesi mõjutada;

Käitumise suurem vastavus selles rühmas aktsepteeritud arvamustele, väärtustele;

Selle rühma jaoks standardsete isikuomaduste eredam ilming.

Kõige sagedamini mainitud isiksuseomadusi: domineerimine, enesekindlus, emotsionaalne tasakaal, vastupidavus stressile, loovus, saavutuspüüdlus, ettevõtlikkus, vastutustundlikkus, töökindlus, iseseisvus, seltskondlikkus.

Vaatame kõiki neid funktsioone lähemalt.

domineerimine inglise keelest tõlgituna tähendab "domineerimine", "ülekaal", "mõju". Me räägime domineerimisest kui juhi soovist teisi inimesi mõjutada. Samal ajal on vaja pidevalt meeles pidada probleemi psühholoogilist külge. Tema mõju peab leidma alluvate sisemise vastuse. Vastasel juhul ei jää juhi soov domineerida vaid kohusenõudeks võimule.

Järgmine isiksuseomadus on enesekindlus . Keerulises olukorras võite sellisele inimesele loota: ta toetab ja kaitseb. Selline juht annab teatud psühholoogilise mugavuse ja suurendab motivatsiooni ülesande täitmiseks. Alluvad tunnetavad juhi seisundit reeglina väga hästi ning viimane peaks, olenemata asjaoludest, kuidas kujunevad, vähemalt väliselt end piisavalt rahulikuks ja enesekindlaks hoidma.

Keskendume kahele seotud isiksuseomadusele - emotsionaalne tasakaal ja stressitaluvus . Emotsionaalne tasakaalutus võib vähendada inimese enesekindlust ja seeläbi tema äritegevust. Kuid juht on elav inimene. Negatiivsete emotsionaalsete reaktsioonide pidev mahasurumine, nende ohjeldamine avalikus töökeskkonnas võib inimesele kujuneda mitmeteks ebameeldivateks tagajärgedeks – nende alusel arenevateks neuroosideks ja psühhosomaatilisteks haigusteks. Seetõttu väärib tähelepanu hetk, mis on seotud pea poolt emotsionaalse tühjenemise vahendite otsimisega. Lõõgastusvahendeid tuleks otsida indiviidi vaba aja veetmise struktuurist, mille vormid on äärmiselt mitmekesised.

Isiku stressitaluvus on emotsionaalse tasakaaluga üsna tihedalt seotud. Stress on ülepinge, mis vähendab elutähtsat aktiivsust, desorganiseerivat käitumist, nõrgestab püüdlusi saavutada eesmärki. Kogu stressi raskus seisneb selles, et mõne meist efektiivseks eluks soodne stressitase on teiste jaoks täiesti väljakannatamatu. Erinevad inimesed vajavad õnnelikuks olemiseks erinevat stressitaset.

Teine isiksuseomadus loovus. Tõlkes tähendab see "võimet probleeme loominguliselt lahendada". Juhi oskus näha teiste inimeste tegevuses uudsuse, loovuse elemente, toetada nende ettevõtmisi.

Järgmised kaks isiksuseomadust on − saavutuste ja ettevõtlikkuse poole püüdlemine. Nendega tihedalt seotud on riskantne isiksus.

Saavutuste taotlemine peegeldab inimese põhivajadust eesmärgi saavutamiseks. Sellised inimesed eelistavad olukordi, kus nad saavad võtta vastutuse probleemi lahendamise eest. Nad seavad endale pigem mõõdukad eesmärgid, püüdes tagada, et risk oleks suures osas kalkuleeritud ja ette ennustatav. Inimesed, kellel on vajadus eesmärki saavutada, soovivad konkreetset tagasisidet, mis teavitaks neid sellest, kui hästi nad ülesandega hakkama saavad. Võib-olla just seetõttu tunnevad nad end ärielus suurepäraselt: see loob ju pidevalt olukordi, kus on selget teavet edu saavutamise kohta.

Nüüd, mis puudutab veel kahte üsna seotud isiksuseomadust - vastutus ja usaldusväärsus ülesande täitmisel.

Nendest inimlikest omadustest tunneme igapäevaelus pidevalt puudust, lõigates paljude aastate masendava vastutustundetuse vilju. Vahepeal olid kunagi Venemaal vastutus ja usaldusväärsus ettevõtjate visiitkaardid. Olulised tehingud sõlmiti tingimisi vabastamisel ja jumal hoidku, see oli võetud kohustuse rikkumiseks: kurjategija oli suurtes, ennekõike rahalistes raskustes, temaga lihtsalt lõpetati.

Kahtlemata on oluline isiksuseomadus, mis tagab tegevuste edu erinevates eluvaldkondades, sealhulgas otsuste tegemisel. iseseisvus. Peaasi, et juhil oleks esilekerkivatele probleemidele oma seisukoht, oma professionaalne ja inimlik pale ning toetaks seda vara oma alluvates. Silmapaistvad ettevõtjad õhutavad sageli oma ettevõtetes eriarvamusi, kui see teenib viimaste sotsiaalset ja majanduslikku tervist.

Ja lõpuks, viimane siin käsitletav isiksuseomadus seltskondlikkus . Pole erilist vajadust tõestada, kui oluline see ühegi tegevuse juures on.

Eriti tahaksin märkida sellist juhi isiklikku omadust nagu karisma (19. lisa) . Inimese karismaatiline mõju on üles ehitatud juhi isiklike omaduste või võimete tugevusele. Selle määrab teiste inimeste tõmme juhi poole. Karismaatiline mõju on täiesti isiklik. Siin on mõned karismaatilise isiksuse omadused:

- Energiavahetus. Tundub, et see inimene kiirgab energiat ja laeb sellega ümbritsevaid inimesi;

- Muljetavaldav välimus. Karismaatiline juht ei pruugi olla ilus, vaid atraktiivne, hästi käituv ja hästi käituv;

- Iseloomu sõltumatus. ei toetu heaolu ja austuse poole püüdlemisel teistele;

- Hea retoorika oskus. Tal on kõnevõime ja inimestevahelise suhtluse oskus.

- Isiksuse imetluse tajumine. Ta tunneb end mugavalt, kui teised väljendavad tema vastu imetlust, mitte langedes üldse ülbusse ega isekusse;

- Korralik ja enesekindel käitumine. Ta näeb välja kogunenud ja kontrollib olukorda.

Inimesi mõjutavad tõenäolisemalt need, kellel on iseloomuomadusi, mida nad imetlevad ja kes on nende ideaal, kelle moodi nad tahaksid olla.

Oleme vaadanud mitmeid olulisi isiksuseomadusi. Loomulikult ei sünni inimene nende tunnuste valmis komplektiga. Kõik need on ainulaadne sulam nii inimese loomulikest iseärasustest kui ka tema elu sotsiaalajaloolistest tingimustest.

Peaasi, et inimesel oleks soov end täiendada, selge arusaam oma isiksuse ülesehitamise vajadusest igapäevaselt ja tunni kaupa.

Kuid ülaltoodud kaks rolli (ametlik ja mitteametlik) ei ammenda juhtimisstruktuuri. Koondise elus tuleb ette erinevaid olukordi ja nendes nö situatsiooniliidrid - inimesed, kes on võimelised juhtima meeskonda teatud aja jooksul.

Lisaks võib meeskond koosneda mitmest mikrorühmast ja neil on sageli oma juhid. Ja mõnikord on nad võimelised avaldama olulist mõju kollektiivi elule, eriti juhtudel, kui ühel või teisel rühmal on kollektiivis domineeriv positsioon.

Kuidas saada juhiks

Tõepoolest, kuidas saavad inimesed juhiks? Kas see tuleb kogemusega, vanusega, haridusega või sünnib tõeline juht just sellisena?

Tuntud teadlane, raamatu "Juhi psühholoogia" autor A. Meneghetti on veendunud, et teatud juhi kalduvused saab inimene sünnist saati, kuid see ei tähenda, et temast saaks liider. Juhiks saamiseks tuleb jõuda vastavale kultuuri, hariduse, elukogemuse ja professionaalsuse tasemele. Meneghetti määratleb mitu sammu juhtimisel:

✓ Esimene samm on kultuur ja haridus . Need hõlmavad üldkultuuri (oluline on tunda oma riigi ja keskkonna kultuuri, aga ka veidi arusaamist kunstist, muusikast jne), professionaalset kultuuri (olla oma ala professionaal) ja diplomaatiliste suhete kogemust ( oskus luua inimesi, kes on võimelised eesmärke ellu viima, sest juht ei leia valmis inimesi).

✓ Teine etapp on võime stereotüüpidest üle saada . See nõuab sisemist küpsust. Juht peab suutma tõusta kõrgemale traditsioonilistest väärtustest. See teine ​​aspekt peab alati olema kooskõlas esimesega. Humanistlikke, ideoloogilisi ja muid väärtusi hävitades ei saa inimest solvata, neist tuleks kõrgemale tõusta. Liidri kujunemise teist taset ülikoolis või akadeemias ei saavuta, sinna viivad vaid kogemused ja eluõpetajad.

✓ Kolmas samm on teades oma teadvusetust . Teadvuseta on elu ja intelligentsuse ladu, mida me täielikult ei kasuta. Inimkond on oma ajaloo jooksul välja töötanud palju meetodeid inimese alateadvuses talletatud potentsiaali aktiveerimiseks. Ida päritolu meditatsioonitehnikad on tuntud. Selgub, et tõeline juhtimine on töö, töö ja rohkem tööd. Esiteks töötage enda kallal. Ja juhi sünnipärased kalduvused on sisemine potentsiaal, mis tuleb allutada ja õiges suunas suunata, muidu ei jõua sündinud juht õuejalgpallimeeskonna juhist kaugemale.

P. Senge märgib juhi kujunemisest rääkides: „Selliseid inimesi ei saa üldse luua, sest nad loovad ise. Enamik silmapaistvaid juhte polnud ei pikad ega saledad ega eriti atraktiivsed. Tihti ei paista nad, üsna keskpärased kõnelejad, rahva hulgast silma ning nende sõnaosavus pole võimeline kuulajaid kütma. Neid eristab tavaliselt ideede selgus ja veenvus, veendumuse sügavus ja pidev õppimisvalmidus. Neil pole kõigele valmis vastust, kuid nad teavad, kuidas sisendada teistesse kindlustunnet, et „koos saame õppida kõike, mida vajame selle saavutamiseks, mida tahame. Selliste inimeste võime olla loomulikud juhid on kogu nende elu kõrvalprodukt, mis sõltub oskuse arendamisest sõnastada ja veenda, kuulata ja hinnata teiste inimeste ideid. Nad mõtisklevad isiklike väärtuste üle ja seovad nendega oma käitumist. Kui isiklik karisma (teiste jaoks tunnustamata atraktiivsus) sellistele pingutustele ei tugine, siis on see lihtsalt sisutu stiil. Ja siis kaotab igaüks, kes alistub tühja stiili võlule, viimase iseseisva mõtlemise ja mõistlike otsuste tegemise võime. Selline juht on ohtlik nii ühiskonnale kui ka organisatsioonile.»

Fraasi "Liidrid ei sünni, vaid saavad" teavad kõik, kes vähemalt korra elus olid meeskonnas. Need ei ole tühjad sõnad, märgivad kogenud psühholoogid, kellel on inimestega töötamise kogemus, inimpsühholoogid, et on olemas tõestatud ja väga edukad meetodid juhiomaduste ja käskimisharjumuste kasvatamiseks. Aga kas sellest piisab? Mida veel peaks inimese psüühikasse eesmärgi saavutamiseks põimima - osata inimesi juhtida, hoida avalikku meeleolu rusikas, hoida nina “allatuult” ”ja osata luua soodsat õhkkonda. Veelgi enam, pole vaja, et isik, keda nad jälgivad, oleks "otsmikul seitse ulatust". Peate lihtsalt õppima konkreetseid eesmärke seadma, tähtsuse järjekorda seadma.

Juhi oluline ja võib-olla ka peamine omadus on kõrgendatud intuitsioon, oskus ette näha ja suhelda teistega, eriti oma kolleegide, meeskonnaga. Enamik omistab juhtidele palju teatud iseloomujooni ja omadusi. Aga see pole õige.

Juhid ei ole alati kangelased, erudeeritud, nägusad, tugevad mehed. See inimene teab, kuidas tegutseda, läheb mõnikord katki, hindab realistlikult ja ausalt hetkeolukorda, on valmis lüüasaamiseks ja talub neid vankumatult ning hindab selgelt oma võimeid ja võimeid. Ta ei peta iseennast ega lenda pilvedes, mistõttu juhiomadused saab igaühes kasvatada.

Nagu näete, pole see võõras olend, kes imes emapiimaga hämmastavaid omadusi, vaid tavaline inimene.

Juhi jaoks olulised omadused

Mõelge mitmele inimesele, kes suudab rahvahulka ohjeldada ja miljoneid juhtida. Mõned allpool loetletud tunnused võivad olla inimese veres, st edasi kanduda geneetilisel tasandil, mõned tunnused on keskkonna poolt üles kasvatatud ja midagi on võimalik omandada ka ise, võttes tahte "rusikasse" . Kuid täiskasvanuna väidavad paljud, et ennast on võimatu ümber kasvatada. See, mis on tegelases, saadab sind elu lõpuni. Praktika näitab aga hoopis midagi muud. Kõike saab muuta, peaasi, et oleks soov – see on inimloomuse kõige olulisem "koostisosa". Kui me midagi tõeliselt tahame, siis me saavutame selle, olenemata sellest, mis see meile maksab, eks?

Austus inimeste vastu, suhtlemisoskus

Ühiskond on väga tundlik kategooria. Mitte ainult juhtimine, vaid vähemalt suhtlustasandil peatumine on võimalik ainult siis, kui näitate üles austust oma kolleegi vastu. Solvav, labane suhtumine, nõuannete eiramine, võimetus kuulata, kuulda, lähedus põhjustab inimestes alati tõrjumist ja mingist arengust ei saa juttugi olla.

Partnerit on vaja "altkäemaksu anda" ja seda heas mõttes. See tähendab, et näidata maksimaalset mõistmist ja teha selgeks, et tema mõtted ja arvamus on teie jaoks tohutult olulised. Samuti peate õppima, kuidas inimest huvitada. Keegi meist ei ava ju raamatut ega vaata filmi, kui huvi pole. Ja mida me saame rääkida olulistest asjadest, näiteks uuest projektist, reisist, puhkusest, kui inimene ei võiks olla huvitatud?

Huvi meeskonnaelu vastu

Sa ei saa olla grupis ja teadmata, kes ja mis seal hingab. Juht on lihtsalt kohustatud olema kursis sündmustega oma kaaslaste elus. Tema osalemine, banaalne sümpaatia või mõistmine on juba esimene samm "värbamise" suunas. Samuti on oluline luua meeskonnas tervislik, ergutav ja soovi korral motiveeriv õhkkond. Ja see sõltub otseselt juhist. Ta on kohustatud suhtlema kõigiga võrdselt, mitte kedagi massist esile tõstma ega looma endale lemmikuid. Grupis ei tohiks olla armukadedust, kadedust ja pahameelt. Kõik meeskonnaliikmed peavad oma hinges tunnetama enda tähtsust ja mõistma, et ilma temata katkeb ühise tegutsemise ahel.

Enesenõudlik

Et juhiks saada, pead esmalt olema enda suhtes nõudlik. Vastame küsimusele – kas sa järgid inimest, kellel on probleeme enesedistsipliiniga? Ei, vaevalt leidub edukat ettevõtet, mille juht on alkohoolik või narkomaan. Igatahes ei lasknud teekonna alguses tema tähelepanu lollused ja seetõttu järgnesid inimesed talle.

Niisiis, milliseid nõudeid peaks juht enda suhtes täitma: juhtima. Haige, nõrk inimene, olgu naine või mees, ei kutsu esile autoriteeti. Peate oma tervise nimel tööd tegema. Tehke sporti või külastage vähemalt basseini, spordiklubi, jõusaali.

Juht ei saa haiglates halva enesetunde tõttu pidevalt kaduda. Seetõttu tuleb teha kõik, et elundid üles ei ütleks – süüa, juua puhast vett.

Vaimne võimekus

Meeskonna juht peab olema erudeeritum kui tema meeskonna liikmed. Peate olema valmis kõikideks küsimusteks ja andma oma kaastöötajatele konkreetse ja kontrollitud vastuse. Jutt eimillestki, tühjadest lubadustest, varjatud valedest ja muudest negatiivsetest inimeste värbamismeetoditest tulevad välja. Kui keegi alguses usub, siis hiljem saab ta petisest ja hooplejast hetkega selgeks. Miinimum läheb ära, maksimum “puhastab” näo ära kaotatud aja ja paljude pettumuste eest. Lugege raamatuid, jälgige alati uudiseid, eriti oma valdkonnas.

1. Ärge häbenege õppida kogenumatelt kolleegidelt. Eriti jälgi nende tegevust, iseloomuomadusi, kel on õnnestunud siin elus rohkem saavutada ning nautida keskkonna autoriteeti ja lugupidamist.
2. Ärge kartke vigu, need õpetavad meid tulevikus neid mitte tegema. Peaasi, et väikeste vigade pärast mitte peatuda ja edasi liikuda. Aga võimalusel õppige ikkagi mitte enda, vaid teiste vigadest. Analüüsige nende meetodeid, kogemusi ja rakendage oma töös. Veelgi enam, küsige kogenud sõbralt nõu, ärge kartke abi küsida.
3. Suurepärane abi intelligentsuse arendamiseks uute tuttavate loomiseks, sõpradega suhtlemiseks. Vestluse käigus saame alati õppida midagi uut, täiendada oma teadmisi konkreetses valdkonnas. Saadud teave on alati kasulik.
4. Ka aju vajab puhkamist. Ka perioodilised pausid töös, positiivne suhtumine, rõõm ja lõbu võivad võimeid värskendada.

Ole enesekindel

Ilma selle iseloomuomaduseta ei saa sinust kunagi liidrit. Vähemalt millegi saavutamiseks - peate endasse uskuma ja panustama ainult edule. Muidugi võib teatud kahtlus olla, see on meie kõigi jaoks normaalne.

Enesekindluse suurendamiseks on vaja kirja panna iga võit, ükskõik kui väike, tähtsusetu. Sellistest tellistest on võimalik püstitada tohutu konstruktsioon, millest saab juhi iseloomu võimas tuum.

Olles võitnud esimese "võidu", jätkake. Olge enesekindel, kui leiate end raskest olukorrast, otsige teisi võimalusi tee ületamiseks. Ärge omistage raskusi negatiivsele, see on mingil määral pluss. Seega on tegelane lihvitud ja kinnitatud.

Samuti on vestluse ajal oluline näidata enesekindlust. Vähesed meist teavad, et iseloomu kindlus avaldub eelkõige suhtlemises. Ja kui saate vestluses üle ebakindlusest, pelglikkusest, siis on see palju lihtsam.

Seetõttu suhtle, pidage vestlusi nendega, kes on sinust vanemad ja kõrgemad. Ärge kartke saada "lööke", on oluline, et võitleksite vastu, see tähendab, et suudaksite pareerida, vastata. Aja jooksul oskus lihvitakse ning vestlus kulgeb lihtsas ja pingevabas õhkkonnas, ilma teie kokutamise, kirjavahemärkideta, punastamiseta jne.

Tea, kuidas õigesti suhelda

Et tunda end tõelise juhina, ärge kartke inimeste ees rääkida. Oratoorium ei paku mitte ainult köitvaid sõnu ja loosungeid. Inimene peaks suutma inimestest "kinni hoida", tekitama enesekindlust ja neid, kes teda kuulavad. Proovi seda kohe.

Suheldes ja rääkides, projekte kaitstes ei tohi haletsusele survet avaldada. Pidage meeles - kõik ettevõtted, mida te meeskonnaga tegite, on täis probleeme, mis tuleb kindlalt ja ilma tatmata lahendada. Samas kõlab hääl kindlalt, räägi selgelt, veenvalt, võib isegi veidi “ülbust” lisada, aga mõõdukalt!

Ole enesekindel ja vastupidav

Inimese vastupidavus ja pealehakkamine aitavad endas kindlad olla. Pärast esimest ebaõnnestumist või raskust on võimatu alla anda. Meeskond järgib täpselt seda inimest, kes ei anna alla ja äratab kaaslastes usaldust, motiveerib tema sihikindlust, stimuleerib mitte ainult sõnades, vaid ka käitumises. Siin tuleb mängu inimlik vastutus. Lõppude lõpuks vaatavad seltsimehed teda lootusega, et ta viib nad eduka lõpuni. Pidage meeles suuri isiksusi, kes tegid maailma jaoks suurimad avastused. Lõppude lõpuks pidid nad oma eesmärgi saavutamiseks aastaid, aastakümneid treenima. Kergeid võite pole, muidu on see lihtsalt märkamatu.

Oma vastupidavuse parandamiseks on lihtne viis. Seadke endale ülesanne, mida te praegu nagunii täita ei suuda. Kuid minge selle poole otsustavate sammudega, ületades raskusi ja takistusi.

Töötage oma iseloomu kallal

Mida me räägime ülemusest, kes aeg-ajalt kõigi peale karjub, pabereid loobib, noomib põhjusega ja ilma? Kindlasti vastikud sõnad. Nendel ettevõtetel on tavaliselt suur käive. Töötajad asendavad üksteist, mille tõttu väheneb tööjõu efektiivsus ja loomulikult kasum. Isegi kui nad pakuvad suurt palka, ei taha te saada alanduse ja solvamise objektiks. Seetõttu pidage meeles järgmisi reegleid:

1. Kontrollige oma emotsioone ja ärge kaotage tuju.
2. Ärge lobisege kellegagi partnerist, lõpetage kurjad vestlused meeskonnas (kodus, klassis).
3. Pole vaja olla liiga pehme, kõike lubada ja kõike andestada, muidu ei saa distsipliinist juttugi olla. Ja pealegi ei tohiks tõeline juht olla “muliseja”. Peaasi on olla õiglane ja samal ajal mitte anda võimalusi alluvuse, tuttavlikkuse, sõbralikkuse rikkumiseks.
4. Olge positiivne, inspireerige kolleegides ainult positiivseid väljavaateid.

Juht peab olema optimistlik ja vaatama tulevikku enesekindlalt. Ei mingeid pettumusi, skandaale, konflikte, jõukatsumisi.

Ole kindel

Ükskõik kui raske see ka pole, aga algusest peale tuleb õppida ütlema “Ei!”. Vastasel juhul istuvad nad pea peale ega näe sind karja juhina. Ärge kartke kedagi solvata, sest kasutate seda sõna õigesti, mitte selleks, et haiget teha. Kui te ei õpi, pole te juht, lahkuge sellelt kohalt ja andke see teisele, sihikindlamale ja kindlamale inimesele.

Mis puutub seltsimeestesse, siis nad ei tohiks olla solvunud. Muidugi tuleb alguses ette "arusaamatusi", kuid see ei tähenda, et peaksite oma positsioonidest loobuma. Oluline on osata selgitada, miks "Ei!". Tark inimene saab aru, loll on nördinud. Kui teie meeskonnas on üks, siis on parem temast lahti saada – laske tal lahkuda ja ärge rikkuge distsipliini. Kui järgite meie nõuandeid, on kõik hästi. Saabub aeg, mil sinus kindlad kolleegid ei küsi enam, miks sa eitava vastuse andsid.

1. Ärge kunagi ähvardage oma töötajat - see pole meetod ja pealegi näeb see alatu välja. Ei taha tööd teha ega kuuletuda – distantseeri end.
2. Meeskonnas pole vaja haletsust tekitada, juhil pole selleks õigust. Kategooriliselt ärge avaldage oma isikliku elu pisiasju, kõik peaksid teadma, et teiega on kõik korras. Teil on vaja ainult hinge välja puistada lähedasele sõbrale või sugulasele.
3. Õppige ütlema endale sõna "ei". Võib-olla on see iga inimese jaoks kõige raskem. Aga juhtidel on ka omad nõrkused ja kui ta ei õpi neid tagaplaanile, veel parem, kolmandasse plaani tõrjuma – pane see kirja. Ja pealegi, täitke kõik oma soovid, siis keha lõdvestub täielikult ja on rikutud.
4. Loobuge kõigist. See hõlmab suitsetamist, joomist, hasartmänge, ülesöömist jne. Sinu elus peab valitsema täielik kord ja ei mingeid kahjulikke liialdusi, muidu ei jää enam jõudu inimeste kontrollimiseks. Ja millist eeskuju annate teistele? Meeskond tahab olla oma juhi moodi, kuid see on segadus!

Olge oma otsustes otsustav

Mõne asja planeerimisel koostage kindlasti nimekiri. Koostage skeem ja samm-sammult, vastavalt plaanile, lähenege lahendusele. Kui midagi ei õnnestu, ärge ärrituge. Tuleb maha rahuneda, hinnata hetkeolukorda ja edasi liikuda. Selles mõttes aitab jooga palju kaasa. Lihtne ja hõlpsasti teostatav 7 tšakrat igaks nädalapäevaks võimaldavad teil korda teha sisemaailma, millest kõik sõltub.

Otsuse tegemisel peate kaaluma kõiki plusse ja miinuseid, mõtlema tagajärgedele ja erinevates variatsioonides.

Püüdke oma eesmärgi poole, ükskõik mis

Kui seate eesmärgi - ärge unustage seda, sest see ootab teid. On punkt, milleni peate kiiresti või aeglaselt pingutama, peamine on minna, mitte paigal seista. Peate mõistma, et mitte tema ei tule teie juurde, vaid peate tema juurde minema, muud teed pole. Ja palun unustage igaveseks tavapärased vabandused nagu "esmaspäeval alustan", "teen homme", "ootan, kuni suvi tuleb" jne.

Kinnitage ennast, et kõik saab korda. Kui tahad saada head positsiooni, valmistu selleks vaimselt ja veena end, et keegi ei saa seda sinust paremini teha.

Ole vastutustundlik

Kui tahad kamandada, siis õpi ja vastuta kõigi eest! Ja kui tegite midagi valesti - ärge kõhelge oma viga tunnistamast. Juht peab olema aus ja avatud ning mitte mingil juhul ei tohi vastutust nihutada teiste õlule. Juhtimisel on nii positiivseid kui ka negatiivseid tagajärgi. Teie pühendumust vaadates saab meeskond head eeskuju ning võtab oma kohustusi sama tõsiselt ja vastutustundlikult.

Vastutav isik teab, kuidas õigesti jaotada kohustusi partnerite vahel. Selleks peate teadma iga alluva võimeid ja kalduvusi. Seega ei teki grupis konflikte ja asjad lähevad hästi.

Õppige olema organiseerija

Juht ilma meeskonnata ei ole juht. Ja kui meeskonnas on arusaamatusi, lahkarvamusi, arvestage sellega, et te pole oma tiitlit täitnud. Õppige organiseerimisoskusi. On vaja hoolikalt jälgida iga alluva käitumist, kuulata, arvestada, tunda töötajate meeleolu. Meeskonna juhil seisab ees raske, kuid lahendatav ülesanne. On vaja luua õhkkond, milles kõik viibivad. Lisaks peate seda protsessi kogu aeg kontrollima.

Peate suutma ühendada, koondada inimesi idee, ettevõtte, projekti, töö ümber. Ja see nõuab motivatsiooni. Ärge suunake neid eesmärgini, mis ei vasta ootustele. Ükskõik kui banaalselt see ka ei kõlaks, peaks see tooma moraalset, füüsilist või rahalist naudingut või kõike koos.

Raskustest ülesaamisel kandke raskusi kõigiga koos, ärge isoleerige end ega tehke end teenistujate kambaga "isandaks". Igaüks peaks tegema oma tööd, aga tegema seda ausalt, teist süüdistamata.

Ära unusta ennast

Jah, teel juhtimise poole teeb inimese iseloom palju muutusi. Kuid te ei pea end täielikult ümber tegema, jääma iseendaks, välja arvatud juhul, kui õõnestate oma omadusi ega eemalda kõike üleliigset, ebavajalikku, kahjulikku.

Negatiivsete omaduste kõrvaldamisel kirjutage kõik märkmikusse. Päeva lõpus tehke tegude ja otsuste analüüs, mõelge uuesti, kas tegite õigesti – järeldusi pole kunagi hilja teha.

Pidage nõu sugulaste, sõprade, sugulastega. Laske neil ka kõik oma puudused paberile kirja panna. Kriitikute peale pole vaja solvuda, sest nad tahavad sulle ainult parimat.

Viige läbi huvitav ja tõhus rituaal. Pane paberile kirja kõik oma puudused, takistused, mis ei võimalda sul saavutada seda, mida soovid. Pole vaja kaua mõelda – kajasta paberil kõike, mis pähe tuleb. Isegi kui te kordate ennast, pole see oluline. Peaasi, et mitte midagi varjata ja olla enda vastu aus. Seejärel kortsutage ja põletage paber, koos tulega kaob kõik halb ja tee eesmärgini saab puhtaks.

Ja mis kõige tähtsam - ärge unustage end mõnikord hellitada. Me ei räägi vajadusest naasta metsiku elu juurde, sõltuvustest, laiskushoogudest jne. Lihtsalt armastage ennast, ärge loobuge hetkedest, mis pakuvad naudingut. Näiteks - mine mere äärde või linnast välja, puhka perega maal, prae kebabi, kala, käi sõpradega jahil. Naisjuhid ei tohiks unustada oma välimust. Ta peab lihtsalt vapustav välja nägema ja tal pole õigust hooletusse jätta. Külasta spaad, hoolitse oma naha, juuste eest, ole ilus. Ärge keelduge sõpradega restoranis, looduses välja tulemast. Ainus tingimus on, et teete seda vabal ajal. Nädala sees peate tegema meeskonnaga koostööd ja lõõgastuma väljateenitud nädalavahetusel. Ja kõik peaksid eranditult puhkama. Ja kui tööl on vääramatu jõud, ummistus, siis tuleb eranditult kõigil asjasse segada, eriti meeskonnajuhil.

Hetkel kõik.
Lugupidamisega Vjatšeslav.

Juht- see on inimene, kes liigub oma eesmärgi poole ja suudab teisi inimesi endaga kaasa juhtida. Liidriks ei sünnita, vaid saadakse ja selleks võib saada. Selleks peaksite teadma, millised juhi omadused eristavad teda teistest.

Juhi omadused

1. Eesmärgi omamine ja nägemus tulemusest

Eesmärk on juhi liikumapanev jõud, see on tema olemasolu mõte.

Ta on tema jumal, majakas läbitungimatus öös ja miski ei eruta juhti rohkem kui eesmärgi saavutamine.

Oluline on ka see, mida juht teeb. Kuid eesmärgi saavutamise viis, äri, millega juht on hõivatud, ei puuduta teda nii palju, kuivõrd nägemus lõpptulemusest.

Juhi peas on kaks põhimõttelist hoiakut: milleks ja kellega.

Juhid teavad, kuhu nad lähevad ja kuidas nad sinna jõuavad.

2. Enesemotiveerimine

25. Küpsus

Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole vanus küpsuse mõõdupuu.

Noored juhid suudavad käituda nagu kogenud spetsialistid ja paljud vanemad inimesed võivad käituda nagu teismelised.

Küpsus põhineb tegudel, mis vastavad küpse inimese käitumisele, mis ilmneb eriti selgelt keerulistes olukordades.

Lisaks on sinu enesekindlus ja võime ilma vabandusteta edasi liikuda ühed olulisemad küpsuse näitajad.

26. Eeskujuks teistele

Teod tähendavad rohkem kui sõnad. Inimesed panevad kindlasti tähele, kui oled ennastsalgav ja pingutad oma äri kasvatamiseks.

Aga kui sa oled laisk ja ei huvita, kuidas asjad on, siis teie meeskond järgib seda.

Suured juhid näitavad alati eeskuju.

27. Oskus luua suhteid

Kõik sõltub sellest, keda sa tead. Juhtidele ei pea meelde tuletama, et selles väites on palju tõtt.

Peate mõistma oma valdkonnas teiste inimestega pikaajaliste suhete loomise väärtust ja panustama vastastikku kasulikele partnerlustele.

Väärtuslike inimeste koostöövõrgustiku loomine on teie pikaajalise edu jaoks ülioluline.

28. Sotsiaalsed oskused

Enamasti on juht karismaatiline, seltskondlik, sõbralik ja avatud.

Ta räägib inimestega rahulikult, lugupidavalt ja atraktiivselt.

Nii nagu töötajad tahavad töötada inimestega, kes neile meeldivad, eelistavad ka kliendid ostleda inimestega, kes neile meeldivad.

Seetõttu peate soovi korral saama üheks nendest inimestest.

29. Avalik suhtlemisoskus

Juhtidel ei tohiks avaliku esinemisega probleeme olla.

Olukorrad, kus toimub avalik suhtlus, võivad ulatuda lihtsalt koosolekul rääkimisest kuni uue idee esitamiseni publikule täis inimesi.

Suhtlemisoskus mitte ainult ei võimalda teil tõhusalt teavet publikule edastada, vaid suurendab ka teie autoriteeti juhina.

30. Ausus ja avatus

Maailm muutub iga aastaga läbipaistvamaks ja selles on vähem saladusi, mistõttu on ausus parim poliitika.

Inimesed austavad neid, kes suudavad ausalt teistega infot jagada ning headele ja halbadele uudistele rahulikult reageerida.

Ainult nii saab vastavalt olukorrale tegutseda ja õigel ajal edasiliikumise plaani korrigeerida.

31. Oskus kuulata

Et anda oma meeskonnaliikmetele tagasisidet, tuge ja tähelepanu, peate tegema kõik endast oleneva, et kuulata, kui nad teavet jagavad.

Juhid kuulavad kõigepealt ja alles siis räägivad.

Kuulamine on enamat kui vaikus, sest tuleb küsida ka õigeid küsimusi.

32. Pühendumus

Juhid jäävad oma väärtustele truuks ja liiguvad järeleandmatult oma eesmärkide poole, vaatamata välisele survele, mis püüab neid muuta või tavaliste raamidega vastavusse viia.

Igal kuuldud edulool on ilmselt ka varjukülg: pikad tunnid rasket tööd ja palju ebaõnnestunud katseid.

Kuid juhti ei saa niisama peatada, sest tal on lojaalsus oma sõnale, pühendumus asjale ja pikaajaline keskendumine oma eesmärgile.

33. Empaatia ja kaastunne

Keskendudes oma eesmärkidele, peaksite pöörama tähelepanu ka teiste vajadustele ja tunnetele.

Eesmärgid saavutatakse mitte teiste inimeste arvelt, vaid nende abiga.

Lõppude lõpuks on turu seadus järgmine: tuvastage vajadus ja täitke see. Kõik, mida teete, teete lõppkasutaja jaoks.

Peate teadma mitte ainult oma mõju inimestele inimestele, vaid ka seda, mida peate tegema, et näidata üles mõistmist ja empaatiat teiste suhtes.

34. Oskus teistele vastu seista

Enamik inimesi üritab vastuoluliste küsimuste kartuses vastasseisu vältida. Kuid juhid teavad, kuidas pakkuda probleemi lahendamiseks ausat ja vastastikku kasulikku viisi.

Probleemi varajane lahendamine säästab palju aega, rääkimata peavalust, võrreldes selle lahendamata jätmisega.

35. Õiguste ja kohustuste delegeerimine

Juhina peaksite aitama teisi inimesi, andes neile võimaluse teha õigeid otsuseid.

Volituste delegeerimine ei tähenda ainult teie meeskonnale vabaduse andmist oma valikute tegemiseks, vaid ka kõigi vajalike tööriistade pakkumist, et tehtud otsus oleks tõhus ja produktiivne.

36. Läbirääkimisoskus

Juhid teavad, kuidas saada seda, mida nad tahavad, ja suudavad olla selles väga veenvad.

Soovitud tulemuse saavutamiseks rahuldavad nad teiste vajadusi, luues usalduslikke suhteid.

Suurte tehingute vaidlusi lahendades on juhid läbirääkimisprotsessis praktilised, õiglased ja kindlad.

37. Selgus

Juhid suudavad oma mõtteid selgelt arusaadaval viisil edastada, misjärel nad on veendunud, et arusaamatusi pole.

See tagab, et teistele inimestele delegeeritud projektid ja ülesanded täidetakse vigadeta.

38. Oskus teisi õpetada

Juhid peavad jagama oma meeskonnaliikmetega metoodikat ja protsesse, mis on nende projektide aluseks.

Kui teie juhid pole hästi koolitatud, on teie töötajad sama madalal tasemel, mis mõjutab negatiivselt tulemust.

Parim viis millegi uue mõistmiseks on seda teistele õpetada.

39. Huvi tagasiside vastu

Juhid ei oska mitte ainult teadmisi edasi anda, vaid nad ise hindavad õppimist ja on valmis nõu küsima.

Nad on avatud tagasisidele ja suudavad kriitikat positiivselt vastu võtta, et saaksid seda kasutada vajalike muudatuste tegemiseks, mis võivad nende eduni kasu tuua.

40. Usalda oma meeskonda

Seda juhtimiskvaliteeti võib kahtluse alla seada, kuid teie meeskonna usaldusväärsus sõltub suuresti inimestest, keda te tööle võtate, nende õppimisvõimest ja tööst, mille te neile delegeerite.

On oluline, et usaldaksite oma meeskonda soovitud tulemuste saavutamiseks, ilma et peaksite oma projektide kõiki elemente haldama.

41. Oskus inspireerida

Raske on armastada kõiki oma töö osi, olenemata sellest, mida teete.

Kuid juhid inspireerivad oma meeskonnaliikmeid, andes neile teada, et nende tööl on tohutu mõju kõigele ümbritsevale, sest nende töö on viis millegi suurepärase puudutamiseks.

Mida sa üldse aru saad... Nike pole tossud, vaid kergejõustiku triumf. Apple ei loo elektroonikaseadmeid, vaid muudab maailma.

Juht suudab suunata teisi tegema seda, mida ta vajab, sest teised inimesed tahavad seda teha.

42. Eesmärgi muutmine reaalsuseks

Juhtidel pole mitte ainult oma eesmärgid ja oma visioon. Neil on võime muuta eesmärgid toimivaks strateegiaks, mille teised vastu võtavad ja lõpuks rakendavad.

43. Võtke teistelt parimat

Mõistes, mida inimesed tegelikult tahavad, saate aidata neil paremini toimida, motiveerides neid oma tööd tegema, mitte ainult materiaalset kasu pakkudes.

Et saada teistelt parimat, peab juht mõistma nii enda kui ka meeskonna motiive ning olema positiivne, helde ja avatud.

Teie jaoks on oluline teada saada, mida teie keskkond endale soovib: kuulsust, raha, tunnustust? Arendage oma inimesi arendades.

Nagu Antoine de Saint-Exupéry kirjutas: "Kui soovite ehitada laeva, ärge julgustage inimesi puitu korjama, tööd jagama ja käske andma, vaid õpetage neid kõigepealt igatsema tohutut ja lõputut merd."

44. Preemia

Inimene kipub ootama tunnustust inimestelt, kelle juurde ta jääb, seetõttu on oluline oma meeskonnaliikmeid nende panuse eest premeerida, eriti kui nende tulemused paistavad teiste seast silma.

Rahalised preemiad on alati sobivad, kuid läbimõeldud erinevate tiitlite ja kvalifikatsioonide süsteem ning isiklike auhindade jagamine ei saa olla vähem tõhus.

45. Oskus tegutseda vastavalt oludele

Juhi üks omadusi on oskus olukorda või inimest hoolikalt ja kiiresti hinnata.

Otsustav olemine ei tähenda kiiret otsust, see tähendab õigete otsuste tegemist õigel ajal.

Seda tehes ärge laske oma otsusekindlusel meeskonnaliikmeid protsessist eemale viia.

46. ​​Korraldage tõhusaid koosolekuid

Kahjuks pole enamik koosolekuid kunagi nii produktiivsed, kui nad peaksid olema.

Kui olete ettevõtja, peate tavaliselt suhtlema inimestega, kes teile meeldivad, mis võib teie töövoost segada.

Tõhus juhtimine on koosolekuks eraldatud aja kõige tõhusam kasutamine.

Alustage päevakavaga, kõrvaldage segajad, määrake koosoleku algus- ja lõppajad.

Julgustage kõiki arutelus aktiivselt osalema, tuletage neile meelde märkmete tegemise tähtsust ja jälgige koosoleku tõhusust pärast selle lõppu.

47. Austus teiste vastu

Kui näitate üles austust teiste inimeste vastu, on palju lihtsam luua usalduslikke ja vastastikku kasulikke suhteid.

Peate oma lubadusi täitma, lõpetama lobisemise, uskuma oma meeskonnaliikmete ideedesse, vajadusel nende eest seisma ja seeläbi tõeliselt hoolitsema üldise heaolu eest.

48. Võtmeinimeste juhendamine

Peaksite kindlasti tuginema oma võtmemeeskonna liikmete edule ja aitama neil teie organisatsioonis kasvada.

Järjest suurema hulga inimeste edukaks juhtimiseks edutage kõige olulisemad töötajad, millele kahtlemata aitab kaasa erinevate seminaride ja koolituste läbiviimine.

49. Õiglus

Oskus inimesi ja sündmusi õiglaselt hinnata on oluline, kuna see kvaliteet võimaldab olukorda adekvaatselt hinnata ja olla keskkonnale atraktiivne.

Õiglust arvestamata märkad, kuidas projekt aeglustub ning sinu meeskonnaliikmete tööpausi ületab uute inimeste arvu.

Juhid, kes on oma keskkonna suhtes ausad ja õiglased, saavad vastutasuks lojaalsust ja austust.

50. Kiirus

Konkurendid ei jää loorberitele puhkama. Alati on keegi, kes sulle selga hingab.

Juhid mõistavad, et enamikul juhtudel on tegemist mõnes valdkonnas esimeseks saamisega, seega hindavad nad visadust ja tegutsemiskiirust.

51. Otsustusvõime

Otsustavus hõlmab enesekindlat ja tõhusat mõtteviisi, mis võimaldab teil teha kiireid otsuseid ja tegutseda kiiresti.

Parimate otsuste tegemiseks hinnake iga võimalust hoolikalt ja hoolikalt ning ärge laske otsustamatusest end halvata.

52. Juhid ei karda vigu teha.

Sageli on lüüasaamise taga peidus üks suurimaid võimalusi elus.

Õppimise seisukohalt on ebaõnnestumine palju kasulikum kui edu. Tegelikult on ebaõnnestumine veel üks samm edu poole.

Juhid mõistavad, et nad peavad tegutsema ebakindluse ja riskide keskkonnas, mis on iga ettevõtte lahutamatu osa.

Michael Jordan ütles: "Ma eksisin oma karjääri jooksul üle üheksa tuhande viske. Kaotatud 300 matšiga. Kakskümmend kuus korda on mulle usaldatud otsustav löök ja möödalasku. Ma kukkusin ikka ja jälle läbi. Seetõttu olen olnud edukas.»

53. Paindlikkus

Ärimaailm muutub kiiresti ja muutuste pause pole oodata.

Juhi oluline omadus on oskus neid muutusi ära tunda ja teha asjakohaseid kohandusi äritegevuse ja organisatsiooni juhtimise suunas.

On üllatav, kui paljud ärimehed ja juhid keelduvad oma projektides muudatusi tegemast, kui selleks on ilmselge vajadus. Käivitub “väljakujunenud mentaliteedi” mõju.

Tippjuhid, kes keelduvad õppimast ja uute tingimustega kohanemast, jäävad lõpuks maha.

Et olla tõhus juht, peab teie meel olema avatud kõigele uuele.

54. Visadus

Juhid teavad omast käest, millised on raskused teel eduni, sest nad pidid silmitsi seisma raskuste ja probleemidega.

Kui olukord muutub keeruliseks, liiguvad juhid oma eesmärgi poole erilise jõu ja sihikindlusega.

Kui enamik inimesi loobub ja jäävad maha, astuvad juhid läbi ebaõnne edasi.

Martin Luther King ütles: "Inimese ülim mõõt ei ole see, kus ta seisab mugavuse ja mugavuse hetkedel, vaid see, kus ta seisab väljakutsete ja vastuolude ajal."

55. Leidlik

Tänu sellele kvaliteedile saavad juhid leida probleemile loova lahenduse.

Olles leidlik, hindate enda käsutuses olevaid ressursse, kohanete, lähenete uuele lähenemisele, rikute mõnikord reegleid ega karda kunagi küsida, kas teil on midagi puudu.

56. Heade otsuste tegemine

Kui teete õigeid otsuseid, suurendate oma meeskonna usaldust, mis võimaldab teil teha tulevasi valikuid kiiremini.

Õigete otsuste tegemine hõlmab võimalike alternatiivide analüüsimist ja iga võimaluse hoolikat uurimist.

Kui olete otsuse teinud, tehke plaan ja õppige kindlasti enda ja teiste vigadest.

57. Strateegiline mõtlemine

Kaks sammu ette mõtlemiseks peate kasutama strateegilist mõtlemist, kasutades võimaluste analüüsi, oma kogemusi ja varasemaid otsuseid.

Kui soovite võtta pikaajalisi meetmeid, peate ette planeerima ja seejärel alustama protsessi, hinnates samal ajal olukorda tervikuna.

Juht teab, kuidas sündmusi mõjutada, ja loob neid ka ise, selle asemel, et oodata mõne sündmuse toimumist.

58. Ebakindluse juhtimine

Pärast vea tegemist on tavaliselt kaks võimalust: keelduda jätkamast või leida parem viis.

Juhid teavad, millal on aeg suruda ja millal loobuda. Nad loovad kontrolli ebakindluse üle, tehes läbimõeldud otsuseid.

59. Organisatsioon

Parem ärge minge oma laevaga merele, kui te ei tea, kus puri on. Samamoodi ei saa te oma ettevõtet juhtida, kui te pole organiseeritud.

Juhid teavad, kuidas oma asju korras hoida, sest ainult nii saab olla tõeliselt efektiivne.

60. Loovus

Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole loovus juhi kaasasündinud omadus. Seda oskust saab arendada.

Imendage uusi teadmisi ja omandage uusi võimeid, olge avatud ja esitage pidevalt uusi küsimusi.

Sageli ei ole loovuse aluseks mitte millegi põhimõtteliselt uue loomine, vaid juba tuntud elementide kombineerimine unikaalsel viisil.

61. Intuitsioon

Kui loogiline mõtlemine sarnaneb matemaatikaga, siis intuitsioon on pigem kunst.

Juhid kuulavad sageli oma intuitsiooni.

Mõnes olukorras võib loogika mittekasutamine olla keeruline, kuid äris valitsev risk ja ebakindlus muudab mõnikord intuitsiooni kasutamise kohustuslikuks.

Lõpetage pimesi uskumine kõigisse teie ümber ja õppige ennast usaldama.

62. Uute kogemuste saamine

Ootamatuteks valmisolekuks loovad juhid aktiivselt kogemusi, mis võimaldavad neil õppida ja kasvada.

Seadke ambitsioonikamad eesmärgid, esitage endale väljakutseid paremaks saada, nautides samal ajal uusi kogemusi.

63. Lugemine ja haritus

Lugege kõike, mis on teie tööstusega seotud.

Juhid teavad, et haridus ei lõpe kooli lõpetamisega.

Trendis püsimiseks pead olema kursis nii ajaproovitud kui ka uue teabega.

64. Intress

Juhtidel on sageli täitmatu soov õppida, suruda end kaugemale oma piiridest ja uurida, mida teised inimesed pole puudutanud.

Silmaringi laiendamine võib olla sama lihtne kui raamatu lugemine. Selleks peate lihtsalt sagedamini esitama endale küsimuse “Miks?”. ja naudi reisi tundmatusse.

65. Professionaalsus

Professionaalsus eeldab projekti arendamiseks vajalike oskuste olemasolu ja pidevat täiendamist ning tõsist suhtumist oma töösse.

Professionaal teeb, mida peab, ja amatöör ootab inspiratsiooni.

66. Fookus

Elu on täis segavaid tegureid, kuid juht teab, kuidas püsida õigel teel ja oma eesmärgile keskenduda.

Oluline on osata oma aega sihipäraselt jaotada ja ebavajalikud tööd ära jätta.

Max Lucado ütles: "Inimene, kes tahab orkestrit juhtida, peab rahvahulgale selja pöörama."

67. Parandage elu enda ümber

Juhid on keskendunud helgemale tulevikule, mistõttu tahavad nad oma edu jagada ümbritsevatega: äripartnerite ja klientidega, pere ja sõprade, töötajate ja nende peredega jne.

Juhid näitavad üles suuremeelsust ja tänulikkust, avaldades positiivset mõju ümbritsevate inimeste elule.

Teiste inimeste elu parandamine tähendab ka nende aitamist saada paremateks inimesteks.

Aidake teistel kasvada, aidates neil saavutada oma potentsiaali nii tööalaselt kui ka isiklikult.

Ärge unustage olla eeskujuks, lastes inimestel teie kogemustest õppida.

68. Teiste edu aitamine

Sa saad rohkem rahulolu võimest anda kui võimest vastu võtta.

Juhid tunnevad uhkust selle üle, et aitavad teistel inimestel edu saavutada.

69.

Nagu elukutseline sportlane, püüavad juhid end iga päev paremaks muuta.

Nad teavad, et alati on võimalusi ennast ja oma meeskonda arendada.

Juhtidel on väga suur huvi teada, milleks nad võimelised on ja kui kaugele nad jõuavad.

70. Püsivus

Püsivus tähendab võimet säilitada entusiasmi ja usku sellesse, mida armastad, andmata järele ebaedule määramata aja jooksul.

Ilma visaduse, visaduse ja distsipliinita on ebatõenäoline, et saavutatakse muljetavaldavaid tulemusi.

Pikaks ajaks alla andmata jätmine on võitja omadus.

71. Iseseisvus

Kahtlemata oskab juht teiste inimestega koostööd teha.

Kuid ta on sügavalt veendunud, et mõne inimesega või ilma, juht siiski saavutab oma eesmärgi.

72. Kannatlikkus

Soovitud tulemusi ei saavutata üleöö.

Takistuste ees ei anna juhid alla, nad teevad kõvasti tööd, kuid oskavad ka oma eluteekonda nautida.

73. Energia

Juhid pole mitte ainult väga energilised, vaid teavad ka, kuidas oma aega tõhusalt kasutada.

Energia saamiseks peate jääma terveks ja aktiivseks ning olema oma töö suhtes kirglik ja positiivne.

MENSBY

4.6

Ameerika juhtimisekspert John Maxwell, kes aitab maksimeerida isiklikku ja juhipotentsiaali, on välja toonud 21 omadust, mis on tõelise juhi jaoks kohustuslikud.

21 Essential Leadership Qualities analüüsib omadusi ja omadusi, mis on kõigil suurtel juhtidel.

John Maxwelli järgi liidri 1. omadus – ole kivikindel

Iseloom määrab, kuidas juht käitub keerulistes elusituatsioonides, kriis ei pruugi iseloomu kujundada, vaid paljastab ja paljastab. Juhi pähe kukkunud häda on pöördepunkt, mis sunnib inimest tegema valiku: kas näita iseloomu või teeb kompromisse. Jälgijad kaotavad juhtide vastu usalduse, kui saavad teada, et neil on ebastabiilne iseloom, ega järgi neid enam kunagi.

Juhi 2. omadus John Maxwelli järgi on saada karismaatiliseks juhiks

Karismaatiliseks juhiks saamiseks peab teil olema karismat. Küll aga arvavad paljud, et inimesele antakse või ei anta karismat, kui temalt see ära võetakse, siis ei anta. Karisma on võime inimesi enda poole meelitada, seda saab arendada. Et saada inimeseks, kes tõmbab teisi enda poole, peate: armastama elu, andma igale inimesele viis, andma inimestele lootust, jagama ennast ja oma voorusi.

Liidri 3. omadus John Maxwelli järgi – pühendumus

Inimesed ei järgi juhte, kellel puudub pühendumus. See omadus võib väljenduda väga erinevates tegevustes: selles, kui palju aega te tööle pühendate ja kui palju te kulutate oma võimete arendamisele, ning neis isiklikes ohvrites, mida kolleegide heaks toote. Tõeline kohustuste täitmine inspireerib ja meelitab teid ümbritsevaid inimesi. See näitab neile, et teil on veendumus. Kuid nad usuvad sinusse ainult siis, kui sa ise usud oma asjasse.

Juhi 4. omadus John Maxwelli järgi on suhtlemisoskus

Tõhusa juhi jaoks on ülimalt oluline arendada tipptasemel suhtlemisoskusi. Ta suudab oma teadmisi ja ideid teistega jagada, samuti inspireerida ümbritsevaid entusiasmi ja tungivat vajadust igasuguseks tegevuseks. Kui juht ei suuda olulist mõtet teistele selgelt edastada ja tegutsema motiveerida, siis see, et tal selline mõte on, ei oma üldse tähtsust.

Võite saada tõhusamaks suhtlejaks, kui järgite järgmist nelja põhiprintsiipi: lihtsustage oma mõtteid, suutke näha konkreetset inimest, näidake inimestele tõde, saage vastus.

Juhi viies omadus John Maxwelli järgi on kompetentsus

Pädevus ulatub sõnadest palju kaugemale. See tähendab juhi võimet sõnastada, mida vaja, planeerida, mida vaja, ja teha seda, mida vaja, kõike seda nii, et teistele oleks selge, et tead, kuidas seda teha, ja neile on selge, et nad tahavad. sind järgima. Kui soovid seda omadust endas tõeliselt arendada, pead tegema järgmist: Näita iga päev oma pädevust, Ära lakka kogu aeg arenemisest, Vii kõik eduka lõpuni, Tee rohkem, kui sinult oodatakse, Inspireeri teisi.

Juhi 6. omadus John Maxwelli järgi on julgus

Kui tegemist on raskete otsuste tegemisega oma elus, pidage meeles järgmisi julgust iseloomustavaid tõdesid: Julgus saab alguse enda sees võitlemisest Julgus tähendab teha õiget asja, mitte lihtsalt olla tark asjale pühendunud, teie elu areneb laialt ja sügavuselt proportsionaalselt teie julgust.

7. liidri kvaliteet John Maxwelli järgi – ülevaade

Insight on võime leida lahendus olemasolevale probleemile. Insighti abil on võimalik saavutada mitmeid olulisi eesmärke: esilekerkivate probleemide juurte väljaselgitamine, probleemide lahendamise oskuse parandamine (Kui suudad näha ees seisva probleemi juuri, siis suudad ka selle lahendamine), saadaolevate võimaluste hindamine, et valida võimalikult tõhus, oma võimaluste korrutamine (juhid on oma "õnne" loojad, mis on nende taipamise tulemus, mis tähendab valmisolekut kasutada oma kogemusi ja järgida oma instinktid).

Juhi kaheksas omadus John Maxwelli järgi on keskendumine

Tõhusaks juhiks olemiseks on oluline keskenduda. Põhilise koha hõivavad prioriteedid ja keskendumine. Juht, kes seab prioriteedid, kuid kellel puudub keskendumine, teab, mida on vaja teha, kuid ei jõua kunagi selleni. Kui olukord on vastupidine - juhil on keskendumisvõime, kuid tal pole prioriteete, siis ta stagneerub ilma edasi liikumata. Kuidas peaksite oma aega ja energiat suunama? Selles äris juhinduge järgmistest põhimõtetest: keskenduge 70% ressurssidest oma tugevatele külgedele, 25% ressurssidest uutele asjadele, 5% ressurssidest oma nõrkustele.

Juhi üheksas omadus John Maxwelli järgi on suuremeelsus

Miski ei köida teisi valjemini ega veena neid rohkem kui juhi suuremeelsus ja suuremeelsus. Selle omaduse ühekordset ilmingut ei saa nimetada tõeliseks suuremeelsuseks. See tuleb südamest ja läbib juhi elu kõiki aspekte, puudutades nende aega, raha, andeid ja vara. Tõhusad juhid, kes on tõeliselt võimelised ennast juhtima, tegutsevad eelkõige teiste inimeste huvides, mitte ainult enda eesmärkidel. Kasvatage endas suuremeelsust ja kasvatage seda oma elu olulise elemendina. Selleks peate: olema tänulik selle eest, mis teil on, seadma oma inimesed esikohale, ärge laske omamisihal end kontrollida, käsitlege raha kui ressurssi, kujundage annetamise harjumus.

Juhi 10. omadus John Maxwelli järgi on algatusvõime

Edu on seotud konkreetsete tegudega. Edukad inimesed ei lakka kogu aeg liikumast. Nad teevad vigu, kuid ei jäta kunagi mängu. Millised omadused peaksid olema juhtidel, et mõni oluline sündmus toimuks vastavalt nende tahtmisele ja soovile? Tõhusa juhi omadused: Juhid teavad, mida nad tahavad, juhid motiveerivad end tegutsema.(Algatusvõimelised inimesed ei oota, et keegi teine ​​neid motiveeriks. Nad teavad ise, et neil ja ainult neil on kohustus sundida end tuttavast tsoonist lahkuma mugavus.), Juhid on valmis võtma rohkem riske, juhid teevad rohkem vigu. Kui sul napib initsiatiivi, tuleb kõigepealt mõista, et selle probleemi alged on sinus endas, mitte teistes.

Juhi 11. omadus John Maxwelli järgi on oskus kuulata

Hea juht julgustab järgijaid rääkima talle seda, mida ta peab teadma, mitte seda, mida ta kuulda tahaks. Oma kuulamisaja kasutamise üle mõeldes pidage meeles, et inimeste kuulamisel on kaks eesmärki: hoida nendega ühendust ja õppida. Nendel põhjustel peate hoidma lahti mitte ainult silmad, vaid ka kõrvad, kui teie ees on järgmised inimesed: teie jälgijad, teie kliendid, teie konkurendid, teie mentorid (ükski juht pole nii arenenud ega kogenud, et saaks endale lubada ilma mentorita hakkama saada). Ärge piirduge vaid paljalt faktide jäädvustamisega. Hakake kuulama mitte ainult sõnu, vaid ka tundeid, varjatud tähendusi ja allhoovusi.

Juhi 12. omadus John Maxwelli järgi on kirg.

Mõelge neljale olulisele punktile, mis on seotud kirega, mida see teile kui juhile anda võib: Kirg on esimene samm saavutuste poole (Igaühel, kelle elu on tavapärasest erinev, on mõni suur soov), Kirg kasvatab teie tahtejõudu millegi jaoks piisavalt kaua. suudad leida endas tahtejõudu selle saavutamiseks. Ainus viis just sellise tõeliselt põleva soovi saavutamiseks on endas kirge arendada), Kirg muudab sind (Kui sa lähed seda teed, mida kirg sulle ette näeb, mitte mõni muu tundeid ja kaalutlusi, muutute kindlasti pühendunumaks ja produktiivsemaks inimeseks. Ja see suurendab teie võimet teisi mõjutada), Kirg teeb võimatu võimalikuks (Inimesed on paigutatud nii, et kui miski sütitab nende hing, sõna "võimatu" kaob nende jaoks. Tuli südames tõstab sõna otseses mõttes kõike sinu elus).

Juhi 13. omadus John Maxwelli järgi on positiivne suhtumine

Edukas inimene on see, kes teab, kuidas talle loobitavate tellistega tugeva vundamendi ehitada. Kui soovite tõesti saada tõhusaks juhiks, siis vajate lihtsalt positiivset ellusuhtumist. See mitte ainult ei määra teie kui inimese rahulolu taset, vaid mõjutab oluliselt ka seda, kuidas teised inimesed teiega suhtlevad. Et paremini mõista, mida tähendab olla positiivne ja kuidas selleks saada, kaaluge järgmist: Teie suhtumine on teie enda valik Teie suhtumine määrab teie tegevused Teie inimesed on teie suhtumise peegel Hea suhtumise säilitamine on lihtsam kui kaotatud suhtumise taastamine.

Juhi 14. omadus John Maxwelli järgi on oskus probleeme lahendada

Ükskõik, millises valdkonnas juht tegutseb, seisavad nad silmitsi väljakutsetega. Need on vältimatud kolmel põhjusel. Esiteks, me elame maailmas, mis muutub üha keerukamaks ja mitmekesisemaks. Teiseks suhtleme inimestega ja erinevate inimestega. Ja kolmandaks, me ei suuda juhtida kõiki olukordi, millega peame tegelema. Juhtidel, kes oskavad probleeme lahendada, on järgmised 5 iseloomujoont: Nad näevad probleeme ette Nad aktsepteerivad tõde sellisena, nagu see on. Nad näevad suurt pilti. Nad teevad asju järjekorras Nad peavad majanduslanguse ajal kinni peamisest eesmärgist.

15. juhi omadus John Maxwelli järgi – õppige inimestega läbi saama

Oskus inimestega töötada ja nendega suhteid tugevdada on tõhusa juhi jaoks hädavajalik. Inimesed tahavad tõesti kõndida koos nendega, keda nad väga hindavad, ja nautida äri ajamist. Mida saab juhina tegutsev inimene teha, et tugevdada ja arendada häid suhteid inimestega: Sul peab olema juhi pea – mõista inimesi, Sul peab olema juhi süda – armastan inimesi, Sa pead ulatama oma käe inimesed juhina – aita neid.

Juhi 16. omadus John Maxwelli järgi on võime kanda vastutust

Suur edu nõuab, et võtaksite enda eest vastutuse ... Lõppkokkuvõttes on kõigi edukate inimeste ainus omadus võime ja tahe enda eest vastutust võtta. Head juhid ei võta kunagi omaks ohvrimentaliteeti. Nad mõistavad, et vastutavad selle eest, kes nad on ja kus nad elus viibivad, mitte nende vanemad, abikaasad, lapsed, valitsus, ülemused või kaastöötajad. Vastutustundega inimeste omadused: Nad teavad, kuidas asjad tehtud, nad on alati valmis minema kaugemale kui vaja, neid juhib ihalus tipptaseme poole, nad saavutavad tulemusi olenemata olukorrast.

John Maxwelli järgi on juhi 17. omadus enesekindlus

Ebakindlad juhid on ohtlikud – endale, nende juhitavatele järgijatele ja organisatsioonidele, mida nad juhivad, sest juhipositsioon süvendab isiklikke puudujääke. Igasugune negatiivne pagas, mis sind läbi elu tõmbab, muutub veelgi raskemaks, kui püüad teisi juhtida. Ebakindlatel juhtidel on mõned ühised jooned: nad ei pane teisi end turvaliselt tundma Nad võtavad rohkem inimestelt, kes annavad, nad piiravad pidevalt oma inimeste parimad, nad piiravad pidevalt oma organisatsiooni võimalusi.

Juhi 18. omadus John Maxwelli järgi on enesedistsipliin.

Enesedistsipliin on jõud oma eesmärkide saavutamiseks. Ilma enesedistsipliinita pole edu saavutatav. Juht suudab maksimeerida temale omaseid andeid ainult enesedistsipliiniga, mis võimaldab juhil jõuda kõrgeimate saavutusteni ja on pikaajalise juhtimise võti. Kui soovite olla üks neist juhtidest, kelle vara on enesedistsipliin, järgige järgmist käitumisviisi: seadke endale prioriteedid ja ärge kunagi unustage neid. Muutke distsiplineeritud elustiil oma eesmärgiks kuni töö tegemiseni, keskenduge tulemustele.

Juhi 19. omadus John Maxwelli järgi on valmisolek teisi teenida.

Valmisolek teenida ei ole seotud sotsiaalse positsiooni, positsiooni ega oskuste tasemega. See on seotud vaimse suhtumisega. Olete kahtlemata kohanud inimesi, kes peaksid teisi teenima, kuid nende suhtumine sellesse on puhtalt negatiivne - näiteks ebaviisakas valitsusasutuse töötaja. Mida tähendab sellise omaduse kehastamine nagu valmisolek teisi teenida? Tõeliselt pühendunud juht: seab teised oma prioriteetide nimekirjas endast ette, tal on kindlus teisi teenida. Teenib teisi omal algatusel, Ei keskendu oma positsioonile, Teenib armastusest.

Juhi 20. omadus John Maxwelli järgi on võime ise õppida

Juhtide ees on alati selline oht nagu rahulolu saavutatud tulemusega. Lõppude lõpuks, kui juhil on juba mõjuvõim ja lugupidamine, siis miks peaks ta jätkama enda kasvuga tegelemist? Vastus on lihtne: see, kui pikk sa oled, määrab selle, kes sa oled. Kes sa oled, määrab, keda sa enda poole tõmbad; See, keda te enda juurde meelitate, määrab teie organisatsiooni edukuse mõõdu; Kui soovite, et teie organisatsioon kasvaks jätkuvalt, peate säilitama oma õppimisvõime. Viis juhtpõhimõtet, mis aitavad teil kindlasti säilitada ja arendada pideva õppimise teadlikkust: ravige end rahulolu haigusest. Julgus tunnistada, et me ei tea kõike, mis võib muuta meid mitte eriti ilusaks), ärge kunagi makske topelt sama vea eest.

John Maxwelli järgi juhi 21. kvaliteet – Edasine nägemus

Pikaajaline visioon on juhi jaoks sõna otseses mõttes kõik. See on täiesti kohustuslik. Miks? Kuna see juhib juhti, värvib eesmärki eredalt: Visioon tuleb seestpoolt, Visioon ammutab sinu minevikust, Juhi nägemus rahuldab teiste vajadusi, Visioon aitab koondada kõik ressursid.

"Erakorrespondent"

Võimalus olla juht on oluline igaühe jaoks, kes otsustab alustada oma äri või juhtida organisatsiooni osakonda. Mõnele on see võime looduse poolt antud ja see avaldub juba lapsepõlves - koolis, spordiväljakutel, eakaaslaste seas. Sellistel lastel on kahtlemata lihtsam elus tõelisteks liidriteks kasvada. Kui aga loodus pole teid liidriomadustega täielikult varustanud, saab seda alati enda kallal raske tööga parandada.

Ta jääb seisukohale, et kõike saab alati endas arendada, peaasi, et oleks suur soov ja pealehakkamine. Et teada saada, mille poole püüelda, mõelge juhi isikuomadustele, mille ta sõnastas John Maxwell(isikliku arengu ja eriti juhtimise koolitaja). Tema arvates peab iga tõeline juht harmooniliselt ühendama 21 omadust, millest tuleb juttu hiljem.

Kõvadus

Iga inimese eluteel tuleb aeg-ajalt ette keerulisi olukordi ning õige otsuse tegemiseks on vaja näidata oma iseloomu. Reeglina avaldub just sellistes olukordades iseloomu kindlus ja sihikindlus. Inimene, kes ei tea, kuidas olla oluliste küsimuste lahendamisel kindel ja näitab üles püsimatust, ei järgne kunagi teistele inimestele.

Karisma

Sellest, kuidas saada karismaatiliseks juhiks, on kirjutatud sadu raamatuid. See on eraldi osa üldisest juhtimise teooriast. Ja asjata ei pööra psühholoogid sellele nii suurt tähelepanu – endas polegi nii lihtne karismaatilisi omadusi arendada, kui need pole sulle looduse poolt kaasa antud. Pole lihtne, kuid täiesti võimalik! Arvamus, et karisma kas on või ei ole ja sellega ei saa midagi teha, on vale. Sellised inimesed ise blokeerivad oma isiklikke saavutusi. Karisma on isiklik külgetõmme ja selle endas arendamiseks tuleb ennekõike õppida armastama oma elu ja inimesi, kes sind ümbritsevad.

Pühendumus

Inimeste köitmiseks peate olema pühendunud sellele, mida teete. Piisav armastus ja pühendumus oma tööle on juhi olulised omadused. Teie eesmärk on panna inimesi uskuma teie ühisesse asja, aga kuidas te seda teete, kui te ise ei usu? Lojaalsus võib väljenduda ka muudes, “maapealsemates” asjades: kui palju aega veedad tööl, mida selle nimel ohverdad ja kui palju isiklikku pingutust eesmärgi saavutamiseks näed.

Seltskondlikkus

Kindlasti olete märganud, et iga meeskonna juht on seltskondlik, jutukas ja rahulik inimene. Me ei pea silmas liigset jutukust, nimelt seltskondlikkust. Kui soovid saada juhiks, on oluline arendada oskusi suhelda erinevate inimestega. Kui teil on esmaklassiline idee või mõte, kuid te ei suuda seda teistele tõhusalt edastada, siis kuidas nad sellest teada saavad? Ja siis see, et teil on mingi ainulaadne idee, pole nende jaoks absoluutselt oluline.

Üldiselt on endas suhtlemisoskuste arendamiseks oluline kinni pidada järgmistest põhimõtetest - ära aja oma kõnet keeruliseks, märka igas inimeses individuaalsust, räägi ainult siiralt ja nõua vastust.

Teadlikkus

Teadlik või pädev juht ei ole lihtsalt inimene, kes suudab oma mõtteid teistele edasi anda, vaid suudab välja töötada ka tegevusplaani ülesande lahendamisel; planeerida, mida ta peab tegema ise ja mida teised. Pädev juht ei pea inimesi veenma teda järgima. Kui ta saab pädevaks, tahavad inimesed ise talle järgneda. Pealegi on teadlikkus üks neist omadustest, mida tuleb pidevalt tõestada. Iga päev peaksite seda kvaliteeti oma jälgijatega suheldes näitama ja te ei tohiks kunagi peatuda kord saavutatud tasemel.

Julgus

Julgus, mis juhi sees elab, suudab selle omaduse tema järgijates esile kutsuda. Oluline on meeles pidada, et kui oled silmitsi keerulise elusituatsiooniga, mis nõuab julgust, julgust ja julgust, tuleb esmalt ületada võitlus iseendaga. Julge juht on see, kes teeb mitte ainult kiireid ja leidlikke otsuseid, vaid ka õigeid otsuseid.

ettenägelikkus

Selle omadusega suudate leida lahenduse praegusele probleemile ja teate, et tulevikus ei too see kaasa negatiivseid tagajärgi. Probleemi lahendamiseks õige viisi valimiseks on vaja välja selgitada selle probleemi päritolu. Kuna kunagi pole ühest õiget lahendust, on oluline kaaluda kõiki alternatiive ja valida optimaalseim.

kontsentratsioon

Juhi efektiivsuse määrab tema võime keskenduda käsilolevale ülesandele. Siin tulebki mängu vajadus õige prioriseerimise järele. Eesmärgi kõige tõhusamaks saavutamiseks peate teadma, millised asjad nõuavad rohkem keskendumist ja millised vähem. John Maxwell soovitab keskenduda tugevatele külgedele 70%, nõrkustele 5% ja uutele, veel väljatöötamata aspektidele 25%.

Suuremeelsus

Suuremeelsus on veenmise ja juhtimise võimas tegur. Kuid siin on oluline pidevalt kinni pidada ühest joonest ja olla helde alati, mitte ainult "pühadel". Suuremeelsus, mida näidatakse ainult üks kord, ei anna tõenäoliselt põhjust pidada teid tõeliselt heldeks ja heldeks inimeseks. Tõeline juht, kes suudab inimesi köita, peab tegutsema oma rühma ja selle iga üksiku liikme huvides, mitte ainult enda huvides.

Tõelise suuremeelsuse kasvatamine endas ei ole kiire protsess, kuid kui teil see õnnestub, märkate, kuidas inimesed hakkavad teie poole pöörduma. Loomulikult on see võimalik ainult koos teiste juhiomadustega, millest me selles artiklis räägime. Alustage siirast tänust selle eest, mis teil on, ja tajuge raha mitte eesmärgina, vaid vahendina.

Initsiatiiv

Edu saavutamiseks peate tegutsema. Veelgi enam, näidata mitte mingeid abstraktseid tegevusi, vaid üsna konkreetseid. Kui peatute kasvõi natukeseks, on teil juba oht kaotada palju sellest, mis teil võiks olla. Mööda etteantud rada liikudes teete muidugi mõnikord vigu, kuid peamine on kunagi tegutsemist lõpetada. Olge enda motiveerimisel proaktiivne: ärge oodake väliseid stiimuleid, vaid motiveerige end seestpoolt. Initsiatiivi puudumise põhjust tasub vaadata ka enda sisse. Kõiges, mis pole nii, nagu sa endas tahaksid, oled süüdi ainult sina ise, aga mitte inimesed sinu ümber.

Kuulamise ja kuulmise kunst

John Maxwell nimetas seda kvaliteetseks kunstiks, kuna selline oskus nõuab endaga palju tööd. Juht peab oma suhtlusstrateegiat oma järgijatega alati üles ehitama nii, et nad ei räägiks temaga mitte sellest, mida juht kuulda tahab, vaid sellest, mida ta antud olukorras tegelikult teadma peab. Kui nad räägivad sinuga ainult meeldivatest asjadest, kiidavad sinu teadmisi ja oskusi, aga kardavad (või ei taha) hädadest teatada või oma vigu tunnistada, siis luuakse vaid illusioon juhtimisest.

Et kuulda, mida vestluskaaslane (alluv, partner, klient, konkurent) teile tegelikult edastada tahtis, avage vestluse ajal mitte ainult oma kõrvad, vaid ka süda. Ainult tühiste faktide tajumine ei anna teile võimalust tungida probleemi olemusse. Õppige lugema ridade vahelt ja mõistma mitte ainult vestluskaaslase sõnu, vaid ka tema tundeid ja emotsioone.

Kirg

Mis võib anda juhile kire olemasolu? Esiteks arendab see täielikult indiviidi tahtejõudu. Kui sul on suur soov midagi saavutada, siis leiad selleks alati jõudu, isegi kui pead midagi ohverdama. Teiseks suurendab kirg teie võimet saavutada seatud eesmärki. Kolmandaks võib kirg muuta maailma teie ümber. Kui juhindute oma eesmärgi saavutamisel kirest, mille olete selle vastu välja arendanud, mitte mingid muud kavatsused või tunded, saate tõhusamaks juhiks.

Kirg võib teie sõnavarast kustutada sõna "võimatu" - sest kui sa kirglikult midagi ihkad, ei saa miski sind takistada oma eesmärki saavutamast.

positiivne suhtumine

Iga edukas inimene lihtsalt peab olema pidevalt positiivse energiaga laetud. Positiivsed mõtted ja hoiakud on teie edukaks kujunemisel oluline hetk. See ei mõjuta mitte ainult teie enda ettekujutust maailmast ja teid ümbritsevatest inimestest, vaid ka seda, kuidas teid ümbritsevad inimesed teid tajuvad.

Tuleb mõista, et iga inimese teel on nii inimesi, kes kingivad teile lilli, kui ka inimesi, kes loobivad teid kividega. Oluline on mitte lasta neil kividel teie positiivset ellusuhtumist rikkuda. Ja kõige kogenumad ja tõhusamad juhid suudavad isegi kogu nende poole suunatud negatiivsuse pahatahtlikelt positiivseks muuta. Oluline on alati meeles pidada, et teie ellusuhtumine määrab palju asju, mis teiega juhtuvad – väikestest asjadest suurte sündmusteni.

Võimalus ületada praegused raskused

Ükskõik millisel alal töötate, aeg-ajalt tabavad teid raskused ja lahendamist vajavad probleemid. Probleemidest on võimatu pääseda, need on meie elus alati olnud, on ja jäävad. Kaasaegne maailm on pidevas arengus ja seda iseloomustab üha kasvav kompleksne mitmekesisus.

Probleemide lahendamise oskuse arendamiseks toetuda järgnevale: analüüsida hetkeolukorda ja prognoosida võimalikke raskusi; aktsepteerige reaalsust sellisena, nagu see on; arvesta alati tervikpilti, mitte selle üksikuid fragmente; tegutsege õigesti, jätmata vahele ühtegi sammu; Ärge andke alla, isegi kui asjad lähevad valesti.

Oskus inimestega läbi saada

Nii või teisiti suhtleb igaüks meist erinevate inimestega. Ja see, kes ihkab juhiks saada, peab eriliselt suhtuma suhetesse ümbritsevate isiksustega. Inimesed tõmbavad teie poole, kui neile meeldib teiega koos töötada; kui saate nendega alati läbi saada igas olukorras, isegi kõige ebamugavamas olukorras. Võime luua inimestega soodsaid suhteid põhineb kolmel teguril: mõistmine, kaastunne ja soov aidata.

Vastutus

Ükskord on vaja meeles pidada: selle eest, kes sa oled, mis sul on ja mida teed, vastutad ainult sina. Tõelised juhid ei lükka kunagi vastutust sugulastele, sõpradele, kolleegidele, ülemustele, alluvatele. Suur edu on võimalik ainult siis, kui suudate võtta vastutust ja vastata väärikalt enda ja oma tegude eest olukorra mis tahes tulemusel.

Enesekindlus

Kui oled kuidagi liidripositsioonile asunud, aga sinu sees on endiselt jäänud eneses kahtlemise jälgi, teed juhina ainult kahju oma meeskonnale, aga eelkõige iseendale. Selle stsenaariumi korral teie sisemised isiklikud puudujäägid (tegude ebakindlus) ainult süvenevad, kuna teilt kui juhilt oodatakse palju ja te ei saa nii palju välja näidata. Enesekindel juht on juht, kes suudab sisendada teistesse usaldust; juht, kes annab inimestele rohkem, kui ta neilt saab; liider, kes annab jõudu endale ja oma järgijatele.

enesekontroll

Enesekontroll on üks edu alustalasid oma eesmärkide saavutamisel. Ilma enesedistsipliinita ei saa te oma võimetest maksimumi võtta ega paljastada kõiki oma oskusi ja andeid. Juhi enesekontrolli arendamiseks peate hakkama juhtima distsiplineeritud elustiili ja see peaks puudutama mitte ainult tööd, vaid ka kõiki muid teie eluvaldkondi. Unustage kõik vabandused oma valedele tegudele, seadke prioriteedid ja järgige selgelt kavandatud plaani.

Võimalus töötada teiste heaks

Broneering tasub teha kohe: see ei tähenda sinu ametikohta ega töökohustusi, vaid selle oskuse psühholoogilist poolt. Paradoksaalselt nõuab teiste tõeliselt teenimise õppimine tugevat enesekindlust. Ainult tema saab lubada teil seda teha, ilma et see piiraks piisavat uhkust (mis on igal inimesel). Juht, kes teenib teisi, teeb seda oma vabast tahtest ja seab teiste huvid mõnevõrra kõrgemale kui enda omad.

Eneseareng

Tõeline juht ei jää kunagi rahule sellega, mida ta on juba saavutanud. Isegi siis, kui olete juba teistelt lugupidamise pälvinud, hinnatakse teie arvamust ja saate inimesi mõjutada, mitte kunagi lõpetada enda täiustamist.

Kui te sellega peatute, võite kaotada suure osa sellest, mida olete juba saavutanud. Miks? Loogiline ahel on lihtne: 1) võime ennast täiendada määrab selle, kes sa oled; 2) see, kes sa oled, määrab, keda ja kuidas saad juhtida; 3) ja see, keda juhite, on teie meeskonna üldise edu seisukohalt vähetähtis. Tõhusa iseõppimise alustamiseks tuleb vabaneda liigsest uhkusest ja nartsissismist ning tunnistada, et sa ei tea ega oska veel palju.

Töötage tuleviku nimel

Ilma selle omaduseta ei saa keegi juhiks. Need, kes tahavad kõike korraga saada, ei saa reeglina midagi ja mitte kunagi. Vaadake tulevikku, keskenduge sellele, mida soovite ja kindlasti õnnestub!