Ваші короткострокові та довгострокові цілі. Дивитися сторінки, де згадується термін середньострокові цілі

З огляду на те, що стратегічні цілі носять довгостроковий характер, їх досягнення вимагає постійного контролю та аналізу їх реалізації.

Які необхідно встановити періоди для здійснення контролю щодо досягнення стратегічних цілей компанії?

Зазвичай бажані результати діяльності підприємства у майбутнє описують з допомогою трьох видів норм - довгострокових, середньострокових і короткострокових. Довгострокові цілі встановлюють бажані цілі довгострокової перспективи розвитку компанії в проміжку 3-5 років і більше, залежно від динамічності бізнесу, в якому працює компанія. Ці довгострокові цілі потім розбиваються на середньострокові цілі з проміжками 2-3 роки. Інформація про досягнення середньострокових цілей є наслідком аналізу діяльності короткострокової перспективи. Для кожного із зазначених часових періодів необхідно встановити норми діяльності. Однак, на практиці це роблять компанії далеко не завжди.

Ми знаємо, що досягнення будь-якої мети починається з перших кроків у напрямку до заданої мети. Саме так і встановлюються проміжні короткострокові цілі на рік за кожним показником у системі збалансованих показників. Вони є кількісними нормами для кожного з показників і дозволяють вимірювати успіх у досягненні цілей середньострокового та довгострокових періодів. Ці цілі служать своєрідними випереджальними індикаторами, надаючи своєчасну інформацію про досягнення бажаного стану у середньому та довгостроковій перспективі. Дані норми часто використовують як короткострокові показники на рік. Але найбільш зручний формат використання таких норм, для досягнення цілей - це їхнє квартальне розбиття відповідно до періодичності звітності за показниками діяльності компанії. Встановлення квартальних норм дозволяє використовувати фактичні результати прийняття рішень, оскільки ми можемо порівнювати фактичні результати з планом. Також це дозволяє щільніше «тримати руку на пульсі» компанії, а не з подивом виявити через рік те, що ці цілі не виконані навіть у далекому наближенні.

При встановленні довгострокових, середньострокових та короткострокових норм необхідно брати до уваги наступне:

Довгострокові ціліта норми обов'язково необхідно підкріплювати системою організаційної підтримки. Ця довгострокова підтримка має бути як на рівні системи мотивації, так і системи управління. Якщо система мотивації (винагороди) буде орієнтована на короткостроковий результат - прибуток у поточному році, то така короткострокова мета суперечить цілям довгострокового розвитку. Необхідна система мотивації, що балансує довгострокові та короткострокові результати.
Середньострокові ціліповинні бути реалістичними. У той час, як довгострокові цілі покликані струсити компанію, середньострокові цілі мають бути реалістичними та досяжними. В іншому випадку, якщо ціль не заснована на реальності - вона демотивуватиме співробітників компанії. Наприклад, не треба встановлювати цілі подвоєння прибутку за півроку, або потроєння обороту за рік. Ці цілі навряд чи будуть досягнуті. Для того, щоб цілі були досяжні - вони повинні знаходити рівновагу між мотивацією та досяжністю.
Початкові цілі- мають стати додатковими нормами діяльності. Це означає, що норми, що встановлюються, повинні покращувати існуючий показник на якийсь досяжний відсоток. Наприклад, скоротити питомі витрати на 10% до минулого року. Збільшити прибутковість продажів на 5%. Важливо пам'ятати, що ці цілі мають бути важкими, але досяжними. Також кожна мета має бути визначена на базі програми заходів щодо покращення даного показника, а не простим додатком (відніманням) якогось відсотка від норми попереднього року.

Не кожен показник у ССП може мати у довгостроковій перспективі велику важку мету. Інакше це призвело б до розпилення пріоритетів компанії. Однак, необхідно розробити за кожним показником напружені норми. У ССП повинні бути включені додаткові норми і по кожному з показників необхідно визначити, чого компанія хоче досягти за три роки, п'ять років і які додаткові результати у цьому допоможуть. Причинно-наслідкові зв'язки, які вказані в карті стратегії, а також очікуваний рівень взаємодії показників, допоможе виробити норми, які в свою чергу допоможуть компанії досягти значного поліпшення результатів.

Наприклад, компанія поставила собі за мету збільшити рентабельність власного капіталу на 25% за наступні три роки. Ця мета на перший погляд може здаватися недосяжною. Однак, проаналізувавши випереджаючі та запізнювальні індикатори у всіх чотирьох складових ССП, ми можемо зробити висновок про можливість успішної реалізації цієї мети. Тепер необхідно визначити потрібний комплекс норм та заходів, які допоможуть перетворити плани на реальність. Знаючи норми щодо кожного з індикаторів компанії, можна визначити оптимальне поєднання подій, що призведе до виконання зазначеного фінансового результату.

Визначення людиною життєвих цілей одна із головних умов досягнення успіху. Причому важливо не тільки ставити цілі, але й часто думати про те, що ви здатні їх досягти і що ви досягнете їх.

Не варто думати про перешкоди на шляху до мети та уявляти зловісну мороку. Зосередьтеся на тому, що досягнення кожної поставленої мети може кардинально покращити ваше життя. Чим більше ви думатимете про те, як ваші цілі змінять життя на краще, тим сильнішим буде бажання їх реалізувати. У вас прокинеться природне бажання конкретних дій.

Якщо мета надихає вас, значить ви у будь-якому випадку почнете діяти у напрямку її досягнення. Не має значення скільки часу у вас на її реалізацію, адже вам подобається сам шлях і те, що ви відчуваєте все більше задоволення собою. Подібний стан спонукає діяти активно, тому рівень вашої продуктивності тільки зростатиме.

Якщо ви маєте проблеми з вибором життєвих цілей, можете скористатися прикладами цілей інших людей зі списку 100 життєвих цілей людини.

Читайте також статтю гештальт-терапевта Сергія Смирнова: "Прим.ред."

100 життєвих цілей

Особисті цілі:

Знайти свою справу життя;
Стати визнаним експертом у своїй справі;
Кинути пити та палити;
Завести безліч друзів та знайомих по всьому світу;
Навчитися вільно говорити трьома мовами, крім рідної;
Стати вегетаріанцем;
Знайти 1000 послідовників своєї справи/блогу;
Прокидатися щодня о 5 ранку;
Читати за книгою на тиждень;
Об'їздити весь світ.

Сімейні цілі:

Завести сім'ю;
Зробити щасливим чоловіка/дружина;
Народжувати дітей;
Виховати дітей гідними членами товариства;
Дати освіту дітям;
Зіграти весілля дітей;
Відсвяткувати власне срібне весілля;
Зрозуміти онуків;
Відсвяткувати золоте весілля;
Збиратись на свята всією сім'єю.

Фінансові цілі:

Жити без боргів та кредитів;
Організувати пасивні джерела доходу;
отримувати щомісячно сукупний стабільний високий дохід;
Щороку збільшувати накопичення у 1,5-2 рази;
Власна нерухомість на березі моря;
Збудувати будинок мрії;
Дача у лісі;
Автомобіль у кожного члена сім'ї;
Залишити солідну спадщину своїм дітям;
Регулярно допомагати нужденним.

Спортивні цілі:

Набути спортивної форми;
Пробігти марафон;
Сісти на шпагат;
зайнятися дайвінгом;
Навчитися серфінгу;
Стрибнути з парашутом;
Осягнути бойове мистецтво;
Навчитися верховій їзді;
Навчитися грати у гольф;
Зайнятися йогою.

Духовні цілі:

Пізнати мистецтво медитації;
Прочитати 100 найкращих книг світової літератури;
Прочитати 100 книг з особистого розвитку;
Регулярно займатися благодійністю та волонтерством;
Досягти душевної гармонії та мудрості;
Зміцнити свою волю;
Навчитися радіти кожному дню;
Щодня випробовувати та висловлювати подяку;
Навчитися досягати поставленої мети;
зайнятися благодійністю;

Творчі цілі:

Навчитися грати на гітарі;
Навчитися малювати;
Написати книгу;
Щодня робити записи у блозі;
Оформити інтер'єр квартири на свій смак;
Зробити своїми руками корисну річ;
Зробити власний сайт;
Навчитися публічному ораторству і не відчувати страху сцени;
Навчитися танцю та танцювати на вечірках;
Навчитися смачно готувати.

Подорожі цілі:

Об'їздити міста Італії;
Відпочити в Іспанії;
Піти в Коста-Ріку;
Побувати в Антарктиді;
Провести місяць у тайзі;
Прожити 3 місяці у Америці;
Відправитися в автомобільну подорож Європою;
Виїхати на зимівлю до Таїланду;
Піти в йога-тур в Індію;
Вирушити у кругосвітню подорож на круїзному лайнері;

Пригоди цілі:

Пограти у казино у Лас-Вегасі;
Політати на повітряній кулі;
Покататися на вертольоті;
Дослідити океан на підводному човні;
Піти в похід на байдарках;
Провести місяць у наметовому таборі дикуном;
Поплавати із дельфінами;
Відвідати середньовічні замки у всьому світі;
З'їсти грибів у шаманів у Мексиці;
Вирушити на тиждень на фестиваль транс музики у лісі;

Інші цілі:

Надіслати своїх батьків на відпочинок за кордон;
Познайомитися особисто з відомою людиною, якою захоплюєшся;
Проживатиме кожен день, як останній;
Організувати позитивний флешмоб у центрі Москви;
Здобути другу чи третю вищу освіту;
Вибачити образу всім;
Побувати на святій землі;
Знайомитись з новими людьми щотижня;
Провести місяць без інтернету;
Набути космічну свідомість.
Знайти наставника;
Змінити на краще чуже життя;
Побачити північне сяйво;
Виростити дерево;
Піднятися на вершину гори;
Подолати свій головний страх;
Запровадити нові корисні звички;
Покататися на американських гірках;
Взяти участь на костюмованому маскараді в іншій країні;
Стати наставником для когось.

Щоб повідомити про помилку, виділіть текст та натисніть Ctrl+Enter

обрій планування від одного до п'яти років.

За період часу дії розрізняють довгострокові (більше року) і короткострокові (менше одного року) мети. Довгострокові цілі показують менеджерам, яка дія може бути зроблена в даний момент для того, щоб досягти наміченого довгострокового результату і підштовхують їх до оцінки впливів сьогоднішніх рішень на довгостроковий результат. Перевагою короткострокових цілей є деталізація прилеглих насущних результатів, яких необхідно досягти визначення швидкості руху організації вздовж зазначеного раніше шляху конкретизація шляху досягнення кінцевого позначеного результату (тобто довгострокових цілей). Іноді між довгостроковими та короткостроковими цілями встановлюють проміжні середньострокові цілі.

Специфічні цілі розробляються в контурах загальних цілей за основними напрямками діяльності організації та за її підрозділами або дочірніми організаціями. Вони носять характер підцілей і формують системний взаємозв'язок загальної мети та внутрішніх елементів організації мети завдання кадри технологія організаційна структура, а також взаємозв'язок організації та зовнішнього середовища мети введені ресурси результати діяльності науково-технічний прогрес соціокультурний вплив конкуренція за законодавство та політичний вплив. Цілі також поділяються за часом їх досягнення на короткострокові, середньострокові та довгострокові. Короткострокові цілі – це цілі, які можуть бути досягнуті протягом року середньострокові цілі – від одного до п'яти років довгострокові цілі – понад п'ять років.

Оцінка стану фірми дозволяє отримати важливу інформацію про загрози та позитивні можливості довкілля та про сильні та слабкі сторони самої фірми. На основі результатів проведеного аналізу формулюються довгострокові та середньострокові цілі, визначаються найважливіші з них. Пріоритетні довгострокові та середньострокові цілі конкретизуються в короткострокових цілях, що містять певні кількісні орієнтири. Так, якщо довгострокова мета фірми - підвищення прибутковості , то однією з короткострокових цілей можливо зниження витрат на 5% протягом року.

Сумісність цілей означає, що коротко- і середньострокові цілі не суперечать довгостроковим і відповідно до їх маркетингової політики та політики підприємництва в цілому (наприклад, цілі розвитку та зростання не повинні суперечити поточній та перспективній прибутковості фірми).

Під стратегією організації розуміють постановку довгострокових та середньострокових цілей та вибір варіантів можливої їх реалізації з урахуванням заявленої місії організації, різноманітних обмежень та етапів здійснення. У ринкових умовах генеральною метою організації, як правило, є економічна мета – отримання прибутку. Завдяки вироблену стратегію на етапі її реалізації вдається витримати єдиний напрямок дій всього колективу організації.

Продуктивність працівників може бути значно збільшена шляхом визначення коротко- та середньострокових цілей та завдань, які завжди повинні піддаватися кількісному визначенню. Це дозволить оцінювати результати об'єктивно, а чи не суб'єктивно, зніме будь-які звинувачення у упередженості чи упередженнях в оцінці результатів роботи та дозволить працівникам самостійно контролювати виконання ними своїх завдань.

Перший принцип - побудова за часовими інтервалами, коли головною є глобальна довгострокова ціль, що визначає інші довгострокові цілі, а вони в свою чергу визначають середньострокові цілі, які потім визначають короткострокові цілі.

Бюджетні оцінки першого року, наступного за бюджетним, наступного року "зсуваються" і стають базою для формування бюджету наступного року. Головна увага в подальшому процесі підготовки бюджету приділяється не стільки рівню видатків як такому, скільки тому, як потрібно змінити витрати, щоб привести бюджет у відповідність до середньострокових цілей фіскальної стратегії уряду та з політичними пріоритетами. Якщо тільки Кабінет не вирішить збільшити витрати, галузеві міністерства змушені шукати фінансування нових програм або розширення старих у межах своїх бюджетів, розмір яких визначається базовим планом витрат.

Виклад мети. Проаналізувавши перелік, що включає, ким би ви хотіли стати, що отримати, чим володіти, що зробити, виберіть щось одне, що ви хочете здійснити найбільше - у найближчі кілька днів або тижнів, якщо ціль короткострокова, в строк від кількох тижнів до року, якщо мета середньострокова, наступного року чи пізніше - за довгострокової мети . Аналізуючи перелік бажань, ви можете виявити, що все записане вимагатиме часу більше року. Як же виділити з переліку коротко-або середньострокову мету? Наприклад, у вас записано, що хотілося б скинути 100 фунтів ваги, але ви навряд чи припускаєте, що це можна зробити менш ніж за рік. Якщо так, ваша мета може бути етапом на шляху до кінцевого результату . Скажімо, 50 фунтів. А 100 фунтів ви намітите як довгострокову мету . Інший приклад . Якщо ви записали, що хочете здобути вчений ступінь, але зараз маєте лише свідоцтво про закінчення середньої школи, вашою середньостроковою метою буде навчальна чверть або семестр у коледжі.

Хоча темпи коригування тарифів останнім часом виглядають такими, що відповідають середньостроковим цілям реформування ЖКГ, існує ризик того, що дане зростання тарифів не супроводжувалося відповідними інституційними змінами в даній галузі. Без додаткових інституційних реформ зростання тарифів та витрат у галузі може стати надмірним. Щодо цього, особливе занепокоєння викликає нинішня слабкість муніципальних регулюючих органів. Якщо не вирішити цю проблему, то ця слабкість може призвести до необґрунтованого зростання тарифів місцевих комунальних мереж, особливо у сфері водопостачання та центрального опалення. Крім того, без інституційних реформ складно очікувати від галузевих гравців здатності реалізувати скільки-небудь нетривіальні методи підвищення ефективності.

Підхід, що використовується в Канаді, дуже близький до того, що використовується в Англії. Система управління витратами, що застосовується канадським урядом, сприяє зміцненню фіскальної дисципліни і допомагає федеральному уряду досягати цілей фіскальної політики. У канадському підході до багаторічного бюджетного планування середньострокові цілі фіскальної стратегії, а також міністерські ліміти з витрат на багаторічний період визначає Казначейська рада. У цих лімітів, функціональні міністерства розробляють звані багаторічні бізнес-плани , які охоплюють трирічний період. Міністерські бізнес-плани у канадському підході специфікують стратегію відповідного міністерства або відомства, заходи та витрати на майбутній період, а також вони містять визначення показників, за допомогою яких міністерство передбачає вимірювати результати реалізації тих чи інших програм та їх ефективність (тобто вимірювати, наскільки ефективно витрачені кошти). В рамках обмежень, що їх зазначила Казначейська рада, міністерства самі визначають свої пріоритети та розподіляють ресурси таким чином, щоб забезпечити фінансування найбільш пріоритетних програм. Бізнес-плани міністерств включаються до складу федерального бюджетного документа.

Моделі середньострокового прогнозування суттєво відрізняються від короткострокових моделей, оскільки середньострокові моделі повинні вміти вловлювати взаємозв'язок між фінансовою політикою (фінансовими рішеннями) та макроекономічними умовами у середньостроковій перспективі. Середньострокові моделі для прогнозування доходів (на 2-4 роки наперед) дають керівництву стратегічну інформацію про наявні фінансові ресурси. Такі прогнози - це перший серйозний крок на шляху створення інфраструктури для вироблення обґрунтованих рішень, необхідних досягнення середньострокових цілей територіальних адміністрацій.

Середньострокова мета - стати фірмою-лідером, здатною домогтися провідного становища серед підприємств-конкурентів на внутрішньому ринку та почати конкурувати на зовнішньому.

Істотна ступінь незалежності ЦБ обумовлена його завданнями, які у країні зазвичай визначаються як підтримання грошово-кредитної та валютної стабільності з метою забезпечення антиінфляційного економічного зростання. Уряд стурбований, насамперед, короткостроковими та середньостроковими цілями, наближенням чергових виборів (що часом суперечить довгостроковим інтересам усієї держави). Щодо незалежний ЦП у такій ситуації має виступати своєрідною противагою.

Якщо виходити з прикладу, що розглядається в даному розділі, то результати розстановки пріоритетів можуть виглядати таким чином головна (довгострокова) мета - стати керівником маркетингового відділу фірми (не філії) і працювати їм на другому місці середньострокові цілі 1) через 3 роки успішно закінчити вуз 2) вирішити проблеми зі здоров'ям і третьому місці 1) зростання продажів бренду X на 25% 2) будівництво дачі.

Під списком середньострокових цілей перерахуйте якнайбільше короткострокових - дрібніших кроків, які ви будете здійснювати за відносно короткі періоди часу.

Вносите зміни до складу своєї піраміди цілей відповідно до просування у навчальному процесі під час подій ви можете вибрати зовсім інший шлях, іншу кар'єру. Можуть також змінитися середньострокові цілі, якщо ви знайдете інші способи досягти кінцевого результату. Короткострокові цілі змінюватимуться неодмінно і постійно, можливо навіть щодня.

Середньострокові цілі підприємства

Формування та реалізація цілей та завдань підприємства (виробника та експортера) по кожному окремому ринку (сегменту ринку) та кожному товару на певний період часу (довгостроковий, середньостроковий) для здійснення виробничо-комерційної діяльності у повній відповідності до ринкової ситуації та можливостей підприємства. Стратегія маркетингу розробляється на основі досліджень та прогнозування кон'юнктури товарного ринку, вивчення товарів, покупців, конкурентів та інших елементів ринкового господарства.

Коли економіка вступила в період низьких темпів зростання, компанії стали помічати, що, якщо планування спрямоване тільки на раціоналізацію, воно стає занадто оборонним, і потрібно щось конструктивне, щоб використовувати можливості, що знову відкриваються. Цю занепокоєність виражає зростання А(2) та Б(3) у табл. 9.2 за 1979 р. Багато успішно діючі компанії обрали 5-10 ключових стратегій та формували навколо них свою політику довгострокового розвитку. Водночас, вони прийняли середньострокові плани, щоб об'єднати стратегії в одне ціле та ув'язати розподіл ресурсів. Довгострокові стратегії вироблялися у штаб-квартирах методом зверху донизу або інтерактивним.

Орієнтація цілей під час. Конкретний горизонт прогнозування є іншою характеристикою ефективних цілей. Слід точно визначати не тільки, що організація хоче здійснити, але й загалом, коли має бути досягнуто результату. Цілі зазвичай встановлюються на тривалі або короткі часові проміжки. Довгострокова мета, згідно Стейнеру, має горизонт планування, приблизно рівний п'яти рокам, іноді більше - для передових у технічному відношенні фірм. Короткострокова мета у більшості випадків представляє один із планів організації, який слід завершити в межах року. Середньострокові цілі мають обрій планування від одного до п'яти років.

Довгострокові цілі мають дуже широкі рамки. Організація формулює їх у першу чергу. Потім виробляються середньо- та короткострокові цілі для забезпечення довгострокових цілей. Зазвичай, що ближче обрій планування мети, то вже її рамки. Наприклад, довгострокова мета щодо продуктивності може формулюватися так збільшити загальну продуктивність на 25% за п'ять років. Відповідно до цього керівництво встановить середньострокові цілі

Розрізняють довгострокові та короткострокові цілі. В основі такого поділу лежить часовий період, пов'язаний із тривалістю виробничого циклу. Довгострокові - цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу. Поділ на короткострокові та довгострокові цілі має важливе значення, оскільки ці цілі різняться за змістом. Ця різниця полягає в тому, що для короткострокових цілей характерна набагато більша, ніж для довгострокових, конкретизація та деталізація у таких питаннях, як хто, що і коли має виконувати. Бувають ситуації, коли виникає необхідність встановлення між довгостроковими та короткостроковими цілями середньострокових цілей.

Цілі підприємства поділяються на економічні та неекономічні. Неекономічні цілі - це, наприклад, поліпшення умов праці, формування іміджу підприємства тощо. п. Економічні цілі виражаються у показниках господарську діяльність і поділяються на кількісні (наприклад, збільшення доходів) і якісні (наприклад, досягнення технологічної переваги).

Для успішного функціонування та розвитку підприємства цілі можна згрупувати у найважливіші групи.

Матеріальні цілі (мети досягнення певних матеріальних результатів). До них належить майбутня продуктово-ринкова програма підприємства, яку найчастіше називають просто «продуктовою програмою». Матеріальні цілі можуть мати й вартісне вираження.

Матеріальні цілі досягаються за допомогою реалізації певних заходів, що отримали назву цілей-дій. (Цілі-дії - спеціальні заходи, за допомогою яких досягаються цілі, необхідні для успішного функціонування та розвитку підприємства без залучення ресурсів.)

Вартісні (грошові) мети. До них відносяться очікувані у майбутньому фінансові результати. Це можуть бути, наприклад, цінність капіталу, розрахунковий та балансовий прибуток або окремі компоненти цих фінансових результатів, наприклад, надходження та виплати, виручка від реалізації продукції, витрати, доходи та витрати. До цих цілей відносяться необхідний для існування підприємства рівень ліквідності та компоненти ліквідності (наявність оборотних коштів, надходження та виплати коштів). Вартісні цілі можуть характеризуватись абсолютними та відносними показниками, наприклад, річний прибуток та рентабельність.

Вартісні мети реалізуються лише через досягнення матеріальних цілей та цілей-дій.

Соціальні цілі. Це звані гуманітарні мети -- бажані у майбутньому взаємовідносини як на самому підприємстві, і з громадськістю поза підприємством. Соціальні цілі зумовлюють модель поведінки стосовно персоналу, осіб та громадських груп у підсистемах самого підприємства та у зовнішньому середовищі. Частково цю поведінку закріплено законодавчо. Соціальні цілі може бути як фінансовими, і негрошовими. Наприклад, рівень доходів персоналу, цікава робота, культура підприємства, ідентифікація працівників із підприємством та його цілями, імідж підприємства, захист довкілля тощо.

Соціальні цілі досягаються через реалізацію матеріальних, вартісних цілей та інших цілей-дій.

Підприємства нині діють в умовах постійних змін зовнішнього та внутрішнього середовища. Тому для них дуже важливими стають такі властивості підприємства, як гнучкість та пристосованість, які слід розглядати як особливі, що лежать в іншій площині розгляду, цілей.

Підприємство має обов'язково з'ясувати, чи всі первинні цілі можуть бути досягнуті безпосередньо як цілі-дії або це вимагає попереднього проведення спеціальних цільових заходів з використанням ресурсів.

З погляду масштабності можна виділити екстремальні та рівневі цілі.

З погляду тимчасового горизонту розрізняють цілі, що досягаються на певний момент (точкові цілі), та цілі, що діють протягом певного періоду (траєкторні цілі).

За конкурентної економіки всі цілі можна характеризувати також у порівнянні з цілями підприємств-конкурентів як цілі, що забезпечують конкурентні переваги.

Зміст, масштабність і часовий обрій цілей верхнього рівня визначаються переважно інтересами вищого керівництва підприємства. Особливого значення має у своїй їхнє бачення майбутнього, про яке йшлося вище. Це концентроване вираз бажаного стану підприємства у майбутньому, т. е. сенс існування, вищі мети і рівень домагань. Бачення деталізується надалі у так званій цільовій картині підприємства, а також у принципах підприємства та принципах управління ним. Вищі цілі, бачення, цільова картина, принципи підприємства та принципи управління утворюють предмет політики підприємства.

Крім перелічених вище цілей, що мають безпосередньо важливе значення для успішної діяльності підприємства, воно повинно обов'язково мати також вищі цілі.

До вищих цілей підприємства відносяться життєво важливі, кардинальні обмеження (умови), що визначаються законодавством та громадською думкою, наприклад:

· Захист та поліпшення навколишнього середовища;
· Застосування прогресивних (інноваційних), але не шкідливих для навколишнього середовища технологій;
· Збереження соціально-ринкової економічної системи для конкурентної економіки;
· Забезпечення вільного демократичного суспільного устрою. Головна мета будь-якого підприємства - успішне функціонування та розвиток. І тому необхідно дотримання всіх чи більшості зовнішніх умов, що практично означає деякі добровільні обмеження.

Менеджери та власники підприємства повинні знати, що суспільство вимагає від них прийняття відповідальності за плановані та фактично скоєні дії, щоб у свою чергу довіряти та сприяти підприємствам.

Зв'язки між цілями. На підприємстві цілі можуть бути взаємопов'язані по-різному. Розрізняються вертикальні та горизонтальні зв'язки між цілями. Вертикальні зв'язки між цілями представляються як об'єктивних супідрядностей цілей різного рівня (співвідношення цілей і коштів). Ціль нижчого рівня є засобом досягнення мети вищого рівня. Вертикальні зв'язки дозволяють формувати ієрархію цілей як дерева цілей.

Горизонтальне поділ цілей на основні та додаткові базується на суб'єктивних оцінках осіб, які приймають рішення. Як по горизонталі, так і по вертикалі можуть виникати додаткові зв'язки між цілями, що обумовлені областю прийняття відповідних рішень. Цілі можуть бути по відношенню одна до іншої у стані взаємодоповнення, ідентичності, нейтральності, конкуренції та протиріччя. Тільки якщо менеджер знає конкретну ситуацію прийняття рішення, може встановити характер зв'язків між цілями.

Менеджери повинні вміти перетворювати вищі цілі підприємства в операційні підцілі-завдання для виконавців, на основі яких потім формуються програми (цілі-дії, комплекси завдань). Розукрупнення цілей має проводитися за всіма рівнями відповідно до чинної організаційної структури підприємства. Сукупність цілей підприємства та їх зв'язків утворює структуру цілей підприємства, яка може бути представлена у вигляді дерева цілей

Мотивація, планування, цілепокладання – це слова міцно увійшли до лексикону сучасної людини, орієнтованої на успіх. Вже давно не секрет, що планування майбутнього допомагає проживати сьогодення, надає життю форми та свідомості, тренує волю, дозволяє вам жити, як хочеться вам, а не комусь іншому. Щоб ефективно планувати свій життєвий час, лайф-коучи рекомендують ставити не одну мету, а кілька конкретних цілей і чим більше, тим краще. Дуже корисно мати довгий список цілей, згрупований за термінами, пріоритетами та сторонами життя.

Поширена ідея про 50 життєво важливих цілей людини є безпрограшною з наступних причин: по-перше, 50 цілей достатньо, щоб охопити тривалий проміжок часу. По-друге, п'ятдесят - це не така велика кількість, тому цілі стають доступними, реальними, і не підкоряють собі все життя цілком. Список, скажімо, з 300 цілей було б важче реалізовувати психологічно: така кількість цілей одного дня просто повисне над психікою невиконаним вантажем. П'ятдесят цілком можна здійснити, і навіть виділити на кожну з цілей по році активного життя.

Ось приклад списку цілей, розподілених у життєвих напрямках.

Здоров'я

Пролікувати всі зуби
Кинути палити
Придбати абонемент у спортзал
Позбутися страху висоти
Вставати о 6 ранку щодня

Друзі та оточення

Раз на тиждень «виходити у світ»
Зробити особистий календар днів народження друзів та їхніх дітей
Познайомитися з людьми, які розділяють твоє хобі
Надіслати усі давно заплановані листи
Влаштувати зустріч однокласників

Сім'я та стосунки

З'їздити у романтичну відпустку з дружиною/чоловіком без дітей
Подзвонити бабусі
Зробити на згадку сімейну фотосесію з дітьми
Завести собаку
Зібрати кілька поколінь сім'ї на сімейне свято

Кар'єра та бізнес

Отримати підвищення
Знайти джерело додаткового заробітку
Збільшити кількість замовників на 50%.
Делегувати частину повноважень працівникам
Пройти курс підвищення кваліфікації у своїй галузі

Фінанси та благополуччя

Збільшити річний дохід удвічі
Розрахуватися із боргами
Зменшити витрати на непотрібні речі
Вийти на рівень чистого доходу 5 мільйонів рублів на рік
Створити додаткове пасивне джерело доходу

Особистісний ріст

Вивчити французьку мову
Кинути палити
Отримати автомобільні права
Освоїти нові напрямки у своїй роботі
Вивчити нову літературу з продажу

Творчість

Піти на курси каліграфії
Зайнятися танцями
Відновити форму у грі на скрипці
Написати книгу
Освоїти нові рецепти екзотичної кухні

Духовність

Бути чесним із самим собою
Прочитати діалоги Платона
Ознайомитися з постулатами та відмінностями світових релігій
Зрозуміти своє призначення
З'їздити до паломництва

Враження

Відвідати Мачу-Пікчу
Сходити на виставку Рембрандта
Відвідати друзів за кордоном
Скупатися у Волзі
Покататися на слоні

Глибинні

Вибачити кривдників
Навчитися жити у «модусі буття»
Подорослішати
Перестати обманювати себе
Бути щасливим

Будьте щасливі,

Ваша Мітрават

Для запису на консультацію залиште ім'я та адресу електронної пошти у формі у правому нижньому кутку та натисніть кнопку "Записатися".