Jasan osjećaj svrhe. Samokontrola, sposobnost slušanja svoje intuicije

Cijena veličine je odgovornost.

Winston Churchill.

Mnogi ljudi žele biti lideri. No, u isto vrijeme, mnogi ljudi zaboravljaju da, osim nedvojbenih "pluseva" (moć, autoritet, poboljšani uvjeti), vodstvo ima i "minuse", koji se sa sigurnošću mogu pripisati povećanoj odgovornosti.

Ako, na primjer, obični prodavač, nakon što je dovršio plan, može sigurno otići kući, vođa mora stalno razmišljati o globalnim zadacima i metodama za njihovu provedbu. Ako je svaki zaposlenik odgovoran za svoje osobno područje rada, tada je voditelj odgovoran za odjel ili tvrtku. Voditelj i izvođač imaju potpuno različitu razinu zadataka.

Osim toga, vjeruje se da se radni dan menadžera sastoji od nežurnog promišljanja unaprijed postavljenih pitanja, planiranja i, konačno, donošenja odluka.

Dok se zapravo sastoji od niza problema koji nemaju ni kraj ni početak. Prioriteti hitnih pitanja moraju se odrediti u hodu, moguće je riješiti i nekoliko problema istovremeno, komunicirati s više ljudi u isto vrijeme. Istovremeno, često je malo vremena za razmišljanje o njima. Ali to, pazite, ne skida odgovornost!

Vođa je obična osoba s izvanrednom odlučnošću (izreka).

Je li osoba, koja sve to razumije, spremna zauzeti mjesto vođe? Provjerite se sada! Pravi menadžer će uvijek odgovoriti s DA, čime će proći provjeru na ulazu. Jeste li odgovorili potvrdno? U tom slučaju možete nastaviti čitati moje članke.

Više o ovoj temi pročitajte u mojoj knjizi (u koautorstvu s Gali Novikovom) - "Vodstvo i upravljanje".

Liderstvo je dobro za zdravlje

Znanstvenici su dokazali da vodstvo poboljšava imunitet. Francuski i američki stručnjaci već 27 godina promatraju život babuna u Keniji. Rezultati njihova rada, objavljeni u časopisu Proceedings of the National Academy of Sciences, doveli su do zaključka koji je u suprotnosti s općeprihvaćenim idejama o vodstvu.

Pokazalo se da se babuni s visokim društvenim statusom mnogo brže oporavljaju od bolesti od svojih kolega podređenih. Općenito je prihvaćeno da je veća vjerojatnost da će alfa mužjaci, uključujući ljude, biti izloženi stresnim situacijama od drugih muškaraca. Vjeruje se da to neizbježno ima negativan utjecaj na njihovo zdravlje. Međutim, u Keniji su znanstvenici otkrili da to nije sasvim točno. Doista, muški lideri često se nađu u situacijama u kojima trebaju potvrditi svoj status. Ali ova vrsta stresa, naprotiv, "očvršćuje" njihovo tijelo. Nakon takvog "protresanja", njihov imunitet raste i stimulira se rad svih tjelesnih sustava.

Beth Archie sa Sveučilišta Notre Dame, koja je vodila tim za analizu, govorila je o projiciranju rezultata studije na ljude. Rad znanstvenika dokazao je da u ljudskom društvu djeluju isti mehanizmi kao i kod majmuna. Ljudi koji zauzimaju visoke položaje puno se bolje nose sa stresnim situacijama, unatoč tome što češće upadaju u njih.

Što god da radimo u poslu, bavimo se ljudima. A ti ljudi, naši zaposlenici, naš su odraz. Privlačimo ljude kakvi jesmo. Produktivna osoba će privući produktivne, sposobne - sposobne, besposlene (ako imate takvog regrutera) - besposlene.

Postoje iznimke, događa se da i sam vođa može pomicati planine, radi danonoćno i “ujutro” još uvijek uspijeva oživjeti one koji su do jutra “otpuhani”. Ponekad se dogodi da poželite uzeti u ruke “kalašnjikov” a ipak u tom trenutku shvatite da je razlog njihovih neuspjeha u vama samima. Oni su ti. ja sam oni. A grješno ih je grditi, jer će ispasti da grdite sebe, možda i svoju prošlost, a opet sebe.
Emocije u pravilu pokazujemo samo u odnosu na one “dovratnike” naših zaposlenika koje smo i sami nekada dopuštali.

Ispod je uputa koju sam napisao za čelnike svoje organizacije (malo "zaglađen" za javni pristup). Ako vam se sviđaju ideje koje sam iznio, neka vaši prijatelji pročitaju ovaj članak. Iskreno želim ovaj svijet učiniti malo boljim.

Uživaj čitajući.

Članak:

Bit će u najmanju ruku čudno opisivati cijelu tehnologiju rada s ljudima i tehnologiju zapošljavanja kadrova kada je sve to već napisano i sve to u našem uredu.

Imamo i to u jednostavnijem obliku: u obliku tečajeva Javne organizacije WEIS prilagođenih poslovnom svijetu.

Imamo ga u još-još-još jednostavnijem obliku i, po meni, ne postaje lakše. U obliku uputa koje sam napisao ja i moji prijatelji. Ove upute su DVIJE STRANICE. Mislim da nije toliko.

Dakle, potrebne su upute.
Također vam je potrebno stalno i brzo zapošljavanje, brza obuka novih zaposlenika i zapošljavanje, brzi period naukovanja, a sve to pomiješano s ispitima, provjerom pravog proizvoda na pošti i screeningom neuspjeh - točno tim redoslijedom, ne preskačući ništa.

Dodajmo ovdje još nekoliko elemenata, osobina koje svaki vođa mora imati da bi bio dobar vođa, a koje se mogu pripisati magiji, na nadnaravno sposobnost, tvoj talent... sve što želiš.

Ovo su elementi, ovo su kvalitete:

Izvršni direktor mora VIDJETI - dano osobi ili ne! Izvršni direktor (izvršni direktor, u daljnjem tekstu ID; često je to generalni direktor; bilo koji menadžer na vrhu menadžmenta organizacije) i voditelj kadrovskog odjela odlučuju hoće li kandidat za posao dati sudbinu a život, na primjer, prodati ili ne vrijedi ni pokušati. Njemu je dano da postavlja cigle – ili mu se ne smije pustiti ni blizu cigle, a još više do ljudi. Da li mu je dano da vodi računovodstvo ili je prazna ideja tjerati baš ovog "računovođu" da ispuni deklaraciju od 4 retka.
Više komunicirajte s kandidatima i članovima osoblja. Razumjeti njihov proizvodni proces. GLEDAJ, ne slušaj, nego gledaj – može li on raditi svoj posao ili ne. Daje li proizvod ili ne. Je li on uopće ovdje? Ili je to samo tijelo i njegovi mentalni "strojevi", a tip je zapeo nekoliko svjetlosnih godina daleko. Dobro! Radi li ono što želite iu roku koji ste mu dali? Nije bitno ima li upute ili ne. Od njega kupujete rezultat njegovog rada. Jeste li zadovoljni njegovim rezultatom? Jeste li spremni platiti takav rezultat iz svog (svog) džepa? Ako niste spremni platiti iz svog džepa za “takav” rezultat, a opet, tražeći izgovore, plaćate iz džepa vlasnika tvrtke, onda ga vi i ovaj koji ne daje proizvod pljačkate. Opljačkajte sve one zaposlenike koji daju proizvod. Što je ispravno u ovome?
Vrlo je važno zainteresirati osobu da dobije proizvod. Jako je važno dati važnost, učiniti važnim ono što radi i što proizvodi. Vrlo je važno postići od zaposlenika želju da se razbije u kolač, ali da dobijete, proizvedete ono što želite i što je određeno njegovim dužnostima. Tako će bolje funkcionirati.
Također je važno na vrijeme platiti rezultate. Najbolji način da uništite sustav plaćanja kamata i učinite ga mrskim i neprihvatljivim je da nekoliko puta ne platite zarađenu kamatu na vrijeme. Uzimate i iz ovog ili onog razloga svima plaćate pomalo i samo plaće, bez obzira na stvarni doprinos osobe. To radite jer nema dovoljno novca i jer svima treba novac, svi moraju nekako živjeti. Moje čestitke! E sad, tip koji ti je donio novac, a nije dobio svoje kamate više neće raditi i nećeš imati novca ni ljudi uopće (uključujući i one koji nisu imali od čega živjeti a ti si mu "pomogao"; samo će on pobjeći prvo, optužujući vas za loš rad).
Ako je izvršni direktor rekao "otpustit ću sve koji ne daju rezultat u prva dva tjedna kao menadžer", mora otpustiti sve koji ne daju rezultat nakon 2 tjedna (podsjećam da zapošljavanje treba biti masovno i trajno) . Ako ID nije JEDAN put, nije drugi put (ima svoje žohare zbog kojih voli proletarijat; ili je možda komunist; ili možda ... ne znam tko on je), pa - nitko drugi neće raditi. Za što? Iskaznica je dobra, požalit će i razumjeti.

Ne. Takva će ID imati nesretne ljude i uskoro više neće imati ljudi. Naći će nekoga tko će ih pitati, oderati, natjerati, obučiti, ali postići proizvodnju i onda platiti na vrijeme.

Ljudi viču, gunđaju i kritiziraju one koji ih tjeraju da rade.

Ali oni bježe od onih koji im se sviđaju i idu za onima koji ih tjeraju da DOBIJE PROIZVOD pod svaku cijenu. U dubini duše instinktivno shvaćaju da im treba onaj tko ih teško i okrutno tjera na život. S njihove točke gledišta, onaj tko može “objesiti” susjeda jer je ujutro popio lošu kavu je vođa i mora ga poslušati i slijediti. Demokrat koji poziva na poštenje i racionalnost, koji svoj cilj pokušava postići etikom i razumom - bit će zasut pokvarenim jajima i zaboravljen, a umrijet će kao prosjak, u jarku, zaboravljen čak i od svojih prijatelja. Tiraninu, koji je objesio trećinu naroda, za života će mu se podizati spomenici, klanjat će se, pokoravati se, raditi, primati novac i nosit će ga na rukama. A on, tiranin i nitkov, izgradit će veliko carstvo, bilo da se radi o trgovačkoj organizaciji ili državi.

Ne pozivam vas da budete nitkovi i ološ da biste uspjeli. Molim vas da razumijete društvo u kojem živite. Za sada je točno onako kako sam ga opisao. Pogledajte gdje su sada naši demokrati. Osobno poznajem Grigorija Javlinskog, Borisa Njemcova, Vladimira Lukina, Borisa Nadeždina, ... Vidio sam mnoge i razgovarao s mnogima, pa makar to bio i kratak razgovor. Ali to je bila neformalna komunikacija koja je omogućila razumijevanje osobe. U redu, uzmimo G.A. Zjuganov. Znaš da je pametan on je socijaldemokrat. Proveo sam s njim jedan dan, u principu, u neformalnom okruženju. Zašto on ili demokrati nisu na vlasti? Zašto više nema (demokrata) u Dumi? Zašto uopće nema demokratskog pokreta. njihov narod ne podržavaju. A tko je podržan? Koga oni prate? Dobili ste odgovore. Imate pet.

Upravljajte ljudima. Iskoristite ljude. Presložite ih kao figure na šahovskoj ploči. Pomaknite ih. Koristite ih, uključujući i za svoje osobne svrhe. Ako ih koristite, imate ih. Ako ih ne koristite, pljuvat će po vama, podići bunu i pronaći novog vlasnika koji će ih jednostavno koristiti. Da, ima još. Netko će se, čitajući ovu naredbu, početi ljutiti i vikati "kako se usuđuje tako postupati s ljudima !!!", "on nas tretira kao stoku!" - Prvo ga iskoristi. Um-emocija-snaga. Um ne pomaže, uključite emociju (sila je već spremna, već ste spremni da mu odsiječete glavu i on to vidi), emocija ne pomaže - uključite silu. Sila ne radi - "odsjeci mu" glavu - i on će te pratiti kao sladak, a drugi će, gledajući ovaj "krvavi nered", reći: "pravi gazda, idem na posao."
Nemojte biti ljubazni prema svojim podređenima. Ključna riječ je NAČINITI ih da rade. Izvucite proizvodnju iz njih pod svaku cijenu. Skandali, vriska, prosvjedi i masovne pritužbe... ma bre. Spasit će vas statistika prihoda. I osobno, ja (sjetite se, ovo sam napisao za svoje menadžere), gledajući vašu statistiku visokih primanja i rastući tim, slušajući brojne pritužbe, samo se nasmiješim u sebi i zijevnem i kažem ... uuu .., mnogi ... , mnogi .. svakako.... Shvatit ću to i... Napisat ću ti bonus.
Usmjerite svoju pažnju i snagu na one koji su na poziciji viši od vas i koji su jači od vas. Ako želiš biti jak, ojačaj onoga koji je jači od tebe. Želite li postati moćan - ojačaj moć onoga koji je jači od tebe i ne gubi ni sekunde na onoga koji stoji i tuži se na svoj bijedni život. Zatim ćete mu, pošto ste postali moćni, poslati slatkiš kurirskom službom. Sada ojačaj onoga koji je jači. Ako želiš preživjeti u ovom ludom svijetu (a taj svijet je lud), ne pokušavaj opterećivati probleme i rad nekoga tko je jači od tebe. Dakle, ojačajte onoga koji je već jak.

To se može izraziti kao:

neka bude tako da ima više slobodnog vremena;
nikada ga ne opterećujte problemima;
nemoj pogriješiti; preuzmi njegovu nepravdu na sebe: “šefe, ti nemaš ništa s tim, nisi ti kriv za njegovu “smrt” (možda bez navodnika), ja sam ga obrušio, on se usudio iskosa pogledati u tvom smjeru .”
preuzmite što više njegovog posla;

I proučite članak L. Rona Hubbarda "Odgovornost vođa", o tome je riječ. A vi ste u opasnosti, imate moć ili ste u blizini nekoga tko je na vlasti. Neće se usuditi šutnuti ga, ali će se usuditi tebe. Bit ćete udarani, kritizirani, ismijavani i pljuvani. Nećete zavidjeti! Ali vi ste VOĐA i drugi će vas slijediti.

Svijet je sladak! Gledajte TV, posebno vikendom. Svijet je sladak. Sve u njemu blista i blista. Ali to je samo vanjska šljokica iza koje se kriju okrutnost i nasilje. A u ovom svijetu, kako je napisao Hubbard, opstaju samo tigrovi, pa čak i njima je teško.

ED je dužan poznavati i primjenjivati navedene podatke i koristiti ih iz bilo kojeg razloga. I osobna iskaznica mora znati da ako zaposlenik, nakon što je proučio detaljne upute koje opisuju sav njegov rad, i kako bi nešto trebao proizvesti (uz odgovarajuću obuku), zahtijeva još neke upute, onda mu više ne može pomoći. Ima rak mozga 4. stupnja. Pošaljite ga u "hospicij", t.j. Hvala vam. Zapravo, naše društvo je veliki "hospicij" i ovom "hospiciju" ćete dodati još jednog jadnika, ali ćete imati priliku ovo društvo učiniti malo zdravijim ako nemate nekoga u blizini tko samo radi ono što vam treba žbice u kotačima vaše tvrtke.

I daj nam Bože - da ostvarimo svoje ciljeve i da onda dobijemo isti svijet bez ratova, zločina i nasilja, gdje će sposobni cvjetati, a pošteni imati prava. Za sada imamo ono što imamo.

Dakle, dragi izvršni direktore, KRITI!!!

Link na moju web stranicu: http://legalbis.ru/
Stvarna adresa tvrtke:
143909, Balashikha, ul. Zvezdnaya, kuća 7, zgrada 1,
ured 517 Kapital Prok zgrada

Nikad ništa ne zaboravljam i prije ili kasnije se vraćam temama koje sam nekada započeo...

Mora se reći da još uvijek nema jasnog i jednoznačnog odgovora na pitanje tko je učinkovit i uspješan vođa; koje kvalitete treba imati; koja sredstva treba koristiti i kako izgraditi matricu svojih strateških ciljeva, taktičkih zadaća i operativnih napora?

Da bi se odgovorilo na pitanje, koji su kriteriji za uspješnog vođu, potrebno je odgovoriti na pitanje, što je “uspjeh”?

Neki vjeruju da je uspjeh postizanje cilja (ili kretanje u pravom smjeru prema cilju). Drugi su sigurni da se uspjeh shvaća kao "društveno priznanje" i "sretno u postizanju nečega". Drugi pak vjeruju da je uspjeh bogatstvo, slava i (rijetko se misli) poštovanje.

Svatko ima različite vrijednosti i, sukladno tome, različite poglede na to što se računa kao uspjeh, a tko kao vođa. No, usput, gotovo svi se slažu da bi vodstvo i uspjeh trebali koegzistirati rame uz rame i što skladnije se nadopunjavati.

Ako se prisjetimo znanosti, tada se jedno vrijeme “vodstvo” shvaćalo kao funkcija okoline, t.j. određeno vrijeme, mjesto i okolnosti, uključujući i kulturne. Ali ovaj pristup ignorirao je individualne razlike ljudi, objašnjavajući njihovo ponašanje isključivo zahtjevima okoline. Dakle, prema E. Bogardusu, tip vodstva u grupi prvenstveno ovisi o prirodi grupe i problemima koje ona mora riješiti.

Drugi znanstvenik, W. Hawking, sugerirao je da je vodstvo grupna funkcija koja se prenosi na vođu samo kada grupa želi slijediti program koji je on iznio.

R. Stogdill i S. Shartle su svojedobno predložili opisivanje vodstva kroz koncepte "statusa", "interakcije", "svijesti" i "ponašanja" pojedinaca u odnosu na druge članove organizirane skupine. Posljedično, oni vide vodstvo kao sustav ljudskih odnosa, a ne kao obilježje izoliranog pojedinca.

X. Gert i S. Mills smatrali su da je za razumijevanje fenomena vodstva potrebno obratiti posebnu pozornost na čimbenike kao što su osobine i motivi vođe, njegova javna slika, motivi njegovih sljedbenika, značajke vodeću ulogu, te također uzeti u obzir "institucionalni kontekst" i "situaciju".

D. McGregor je razvio dvije cijele teorije organiziranja vodstva.

Prva, takozvana teorija X, temelji se na pretpostavci da su pojedinci obično pasivni, opiru se potrebama organizacije i stoga ih je potrebno usmjeravati i "motivirati".

Druga, teorija Y, temelji se na pretpostavci da su ljudi već motivirani i traže odgovornost, pa ih je potrebno organizirati i usmjeravati na način da istovremeno ostvaruju vlastite ciljeve i ciljeve organizacije. Ove dvije teorije odražavale su, zapravo, dvije faze u razvoju organizacije.

S. Argyris je također ukazao na postojanje sukoba između organizacije i pojedinca. Prema njegovom mišljenju, priroda organizacije uključuje strukturiranje uloga njezinih članova i kontrolu nad izvršavanjem njihovih obveza. U prirodi čovjeka leži želja za samoostvarenjem kroz očitovanje inicijative i odgovornosti. To znači da učinkovito vodstvo to mora uzeti u obzir i prvenstveno se oslanjati na te kvalitete.

R. Likert je smatrao da je vodstvo relativan proces, a vođa mora uzeti u obzir očekivanja, vrijednosti, međuljudske vještine podređenih. Vođa mora dati do znanja podređenima da je organizacijski proces za njihovu dobrobit, jer im daje slobodu donošenja odgovornih i proaktivnih odluka.

Liderstvo je odgovornost

Moje osobno mišljenje, koje se formiralo ne odmah, već kroz iskustvo, sugerira da je vodstvo prije svega odgovornost u širem smislu.

Vođa je vođa određene grupe (a to nije u suprotnosti sa stajalištima "profesionalnih muževa" koje sam gore spomenuo).

U svakoj društvenoj i profesionalnoj skupini vođa prije svega mora biti u stanju preuzeti odgovornost za konačni rezultat, kao i za određene radnje pojedinih članova grupe.

Štoviše, ako grupa postigne uspjeh, tada vođa taj uspjeh mora pozicionirati kao zajednički. Odnosno, svaki član grupe mora se osjećati na neki način uključen u uspjeh. Vrlo je važno.

Ako ima neuspjeha, vođa je taj koji mora preuzeti odgovornost za njih. Ovo je također važno. Još važnije od "zajednice uspjeha".

Uspješan vođa mora biti sposoban učinkovito upravljati proces, uključujući (i iznad svega) sa svim svojim "plus" i "minus" rezultatima.

Naravno, jasno razumijevanje “ravnoteže rezultata” i sposobnost svladavanja njome nisu jedini kriterij uspjeha vođe. Istodobno, ovo je neophodna komponenta, bez koje osoba ne može biti vođa. Ili bolje rečeno, može, ali ne zadugo...

Tankhaeva Anastasia

Kako postati pravi vođa? Ovo pitanje zabrinjava čovječanstvo od pamtivijeka, jer svatko želi ostaviti svijetli trag u povijesti. Stoga su rasprave o biti vodstva postale glavna tema ovog eseja.

Preuzimanje datoteka:

Pregled:

Natjecateljski esej na temu „Ja sam lider 21. stoljeće".

Predsjednik školskog parlamenta

GBOU "Republički Marijinski internat"

Samo posjedovanjem vatre u vlastitoj duši netko može zapaliti tuđu dušu.

Leonid Leonov, ruski sovjetski pisac.

Kako postati pravi vođa? Ovo pitanje zabrinjava čovječanstvo od pamtivijeka, jer, kako god kažete, povijest je rezultat djela izvanrednih ljudi i svatko želi ostaviti svijetli trag u povijesti. Stoga rasprave o biti vodstva sežu u davna vremena, ali ne gube na važnosti i danas.

Čak je i Konfucije vjerovao da vladar treba poštovati "5 lijepih osobina": u ljubaznosti da ne bude rasipnički; prisiljavanje na rad, ne izazivajte ljutnju; ne budi pohlepan u željama; budi veličanstven, ali ne ponosan; izazvati poštovanje u nedostatku okrutnosti.Mislim da bi se moderni vođa mnogo toga od navedenog trebao sjećati. Ali čini mi se da prije svega treba imati konkretan cilj, uzvišenu ideju, jer su najbliži sinonimi za riječ "vođa" riječi "vođa", "vođa", "vođa". Nije ni čudo što je Maximilian Robespierre, jedan od vođa Francuske revolucije, napisao: “Vođa ima dvije važne osobine: prvo, on sam negdje ide, a drugo, može voditi ljude.”

I još jedna važna stvar: da, pratili su vas, ali hoće li svi stići tamo? Stoga, mislim, pravi vođa mora balansirati na tankoj liniji: biti strog, ali ne grub; biti prijateljski nastrojen, ali ne slab, skroman, ali ne i plašljiv, biti čvrst i siguran, ali ne arogantan, imati smisla za humor, ali u isto vrijeme biti taktičan. I, što je najvažnije, mora zapamtiti da je vodstvo odgovornost. Odgovornost prema ljudima koji su vam vjerovali, i prema poslu koji radite zajedno. Odnosno, postoji izravna emocionalna i moralna veza između vođe i onih koji ga slijede. Važnu ulogu u tim odnosima igra karizma - sposobnost ostavljanja snažnog dojma na druge, šarm. Ako je vođa karizmatičan, onda će ga slijediti ne malo ljudi, slijedit će ga mase. Ali moralna odgovornost takve osobe puno je veća.

To su osobine koje treba posjedovati osoba koja je odabrala ulogu vođe, štoviše, mislim da su te kvalitete univerzalne za svako doba. Međutim, nemoguće je ne uzeti u obzir privremene čimbenike, jer svako razdoblje ljudske povijesti ostavlja traga na svemu, uključujući i percepciju vođe.

Dakle, kakav bi trebao biti uspješan vođa u 21. stoljeću? Nešto ostaje nepromijenjeno: dobre organizacijske sposobnosti, razvijen osjećaj odgovornosti, samopouzdanje, osobni šarm - to je uvijek vrijedno. Ali to nije dovoljno u svijetu visokih informacijskih tehnologija, a danas su, po mom mišljenju, potrebne takve kvalitete koje samo vrijeme diktira: sposobnost brzog donošenja odluka, uvid, sposobnost pronalaženja novih ideja. Osim toga, moderan vođa mora biti sposoban apsorbirati informacije iz svih mogućih izvora i vidjeti nove prilike prije bilo koga drugog. Uostalom, nije uzalud poslovica koja karakterizira naše doba riječi: “Tko posjeduje informacije, taj posjeduje svijet”.

To je, po meni, opća karakteristika pravog vođe 21. stoljeća. I trudim se slijediti taj ideal, jer da biste postali uspješni u budućnosti, ove kvalitete trebate educirati i razvijati u sebi sada. Naravno, neki bi mi mogli prigovoriti da su, kažu, liderske kvalitete slične glazbi: čovjek ih ili ima, ili ih ne posjeduje. Mislim da donekle jeste. Ali ipak, ako u sebi ne razvijete te kvalitete, onda teško možete računati na visoke rezultate, jer ne postaju svi ljudi s finim uhom veliki glazbenici. Put rada, strpljenja i ustrajnosti vodi do vrhova uspjeha.

Zato sam od prvog razreda razredni aktiv, nekoliko godina zaredom sam biran za zapovjednika svoje razredne ekipe. Nakon što sam postao deveti razred, sudjelovao sam u izbornoj kampanji Školskog parlamenta, tijela učeničke samouprave, i preuzeo dužnost ministra kulture. Zajedno s ostalim članovima Školskog parlamenta izradili smo plan koji smo provodili tijekom cijele godine. Bavio sam se organizacijom svečanih događanja, koncerata, diskoteka. Iskreno govoreći, ovaj posao mi je oduzeo dosta vremena i truda, ali sam vidio rezultat svog rada i to me razveselilo. Dobio sam priznanje od učenika naše škole: prvo su me jednostavno prepoznali, a onda poštivali.

Početkom ove školske godine ponovno sam se okušao u izboru predsjednika školskog parlamenta i uspio sam dobiti najviše glasova. Moram reći da borba nije bila laka, ali razumijem da su glavne poteškoće pred nama. Moram dokazati da su mi dečki s razlogom vjerovali, da zaista zaslužujem da se zovem voditeljem svoje škole. I vjerujem da ću jednog dana moći s ponosom reći o sebi: “Ja sam lider 21. stoljeća!”