Вашите краткосрочни и дългосрочни цели. Вижте страници, където се споменава терминът средносрочни цели

Поради факта, че стратегическите цели имат дългосрочен характер, тяхното постигане изисква постоянно наблюдение и анализ на тяхното изпълнение.

Какви периоди трябва да се определят за наблюдение на постигането на стратегическите цели на компанията?

Обикновено желаните резултати от дейността на компанията в бъдеще се описват с помощта на три вида норми – дългосрочни, средносрочни и краткосрочни. Дългосрочните цели поставят желаните цели за дългосрочно развитие на компанията в интервал от 3-5 години или повече, в зависимост от динамиката на бизнеса, в който компанията оперира. След това тези дългосрочни цели се разбиват на средносрочни на интервали от 2-3 години. Информацията за постигането на средносрочните цели е резултат от анализ на дейностите в краткосрочната перспектива. За всеки от посочените периоди от време е необходимо да се установят норми на дейност. На практика обаче компаниите не винаги правят това.

Знаем, че постигането на всяка цел започва с първите стъпки към дадена цел. По този начин се задават междинни краткосрочни цели за годината за всеки показател в балансираната карта с резултати. Те представляват количествени норми за всеки от показателите и ви позволяват да измервате успеха при постигане на целите в средносрочен и дългосрочен план. Тези цели служат като своеобразни водещи индикатори, предоставящи навременна информация за постигането на желаното състояние в средносрочен и дългосрочен план. Тези норми често се използват като краткосрочни показатели за годината. Но най-удобният формат за използване на такива норми за постигане на целите е тяхната тримесечна разбивка в съответствие с честотата на отчитане на представянето на компанията. Задаването на тримесечни показатели ни позволява да използваме действителните резултати, за да вземаме решения, защото можем да сравним действителните резултати с плана. Освен това ви позволява по-стриктно да "държате пръста си на пулса" на компанията и да не се изненадвате да разберете след една година, че посочените цели не са постигнати дори в далечно приближение.

При определяне на дългосрочни, средносрочни и краткосрочни норми трябва да се има предвид следното:

Дългосрочни целии нормите трябва задължително да бъдат подкрепени от система за организационна подкрепа. Тази дългосрочна подкрепа трябва да бъде както на ниво система за мотивация, така и на ниво система за управление. Ако системата за мотивация (възнаграждение) е фокусирана върху краткосрочен резултат - печалба през текущата година, тогава такава краткосрочна цел ще влезе в противоречие с целите на дългосрочното развитие. Необходима е система за мотивация, която да балансира дългосрочните и краткосрочните резултати.
Средносрочни целитрябва да е реалистично. Докато дългосрочните цели са предназначени да разтърсят една компания, средносрочните цели трябва да бъдат реалистични и постижими. В противен случай, ако целта не се основава на реалността, това ще демотивира служителите на компанията. Например, не е необходимо да се поставят цели за удвояване на печалбите за половин година или утрояване на оборота за една година. Тези цели е малко вероятно да бъдат постижими. За да бъдат целите постижими, те трябва да намерят баланс между мотивация и постижимост.
Начални цели- трябва да се превърнат в допълнителни норми на дейност. Това означава, че установените норми трябва да подобрят съществуващия показател с някакъв постижим процент. Например за намаляване на разходите за единица продукция с 10% спрямо миналата година. Увеличете рентабилността на продажбите с 5%. Важно е да запомните, че тези цели трябва да бъдат трудни, но постижими. Също така всяка цел трябва да се определя на базата на програма от мерки за подобряване на този показател, а не чрез просто добавяне (изваждане) на някакъв процент от нормата за предходната година.

Не всеки индикатор в BSC може да има голяма трудна цел в дългосрочен план. В противен случай това би довело до разпръскване на приоритетите на компанията. Необходимо е обаче да се разработят напрегнати норми за всеки показател. В BSC трябва да бъдат включени допълнителни норми и за всеки от показателите е необходимо да се определи какво иска да постигне компанията за три години, пет години и какви допълнителни резултати ще помогнат за това. Причинно-следствените връзки, които са посочени в стратегическата карта, както и очакваната степен на взаимодействие на индикаторите, ще помогнат за разработването на норми, което от своя страна ще помогне на компанията да постигне значително подобрение на резултатите.

Например, една компания си е поставила за цел да увеличи възвръщаемостта на собствения си капитал с 25% през следващите три години. Тази цел може да изглежда невъзможна на пръв поглед. Въпреки това, след анализ на водещите и изоставащите показатели и в четирите компонента на BSC, можем да заключим, че е възможно успешно да се постигне тази цел. Сега е необходимо да се определи необходимия набор от норми и мерки, които ще помогнат за превръщането на плановете в реалност. Познавайки нормите за всеки от показателите на компанията, е възможно да се определи оптималната комбинация от събития, които ще доведат до изпълнението на посочения финансов резултат.

Дефинирането на житейските цели на човека е едно от основните условия за постигане на успех. Освен това е важно не само да си поставяте цели, но и често да мислите, че сте в състояние да ги постигнете и че ще ги постигнете.

Не мислете за препятствия по пътя към целта и си представяйте зловеща тъмнина. Съсредоточете се върху факта, че постигането на всяка цел, която си поставите, може драстично да подобри живота ви. Колкото повече мислите как вашите цели ще променят живота ви към по-добро, толкова по-силно ще бъде желанието да ги постигнете. Във вас ще се събуди естествено желание за конкретни действия.

Ако дадена цел ви вдъхновява, тогава все пак ще започнете да действате за нейното постигане. Няма значение колко време имате да го реализирате, защото се наслаждавате на самия път и на това, че се чувствате все по-доволни от себе си. Такова състояние ви насърчава да действате активно, така че нивото на производителност само ще се увеличава.

Ако изпитвате затруднения при избора на житейски цели, можете да използвате примери за целите на други хора от списъка със 100 човешки житейски цели.

Прочетете също статията на гещалт терапевта Сергей Смирнов: "" (бел. ред.)

100 житейски цели

Лични цели:

Намерете работата на живота си;
Станете признат експерт във вашата област;
Спрете да пиете и да пушите;
Създайте много приятели и познати по целия свят;
Научете се да говорите свободно на 3 езика, различни от вашия роден;
Станете вегетарианец
Намерете 1000 последователи на вашия бизнес/блог;
Събуждайте се всеки ден в 5 сутринта;
Четете книга на седмица;
Пътувайте по целия свят.

Семейни цели:

Създай семейство;
Направете половинката си щастлива;
раждат деца;
Да възпитава децата като достойни членове на обществото;
Да възпитава децата;
Играйте сватбата на децата;
Празнувайте своята собствена сребърна сватба;
гледат внуци;
Празнувайте златна сватба;
Съберете се за празниците с цялото семейство.

Финансови цели:

Живейте без дългове и заеми;
Организирайте пасивни източници на доходи;
Получавайте месечен кумулативен стабилен висок доход;
Всяка година увеличавайте спестяванията с 1,5-2 пъти;
Собствен недвижим имот на брега на морето;
Изградете къща-мечта;
Вила в гората;
Всеки член на семейството има кола;
Оставете солидно наследство на децата си;
Помагайте редовно на нуждаещите се.

Спортни цели:

Влезете във форма;
Бягайте маратон;
Направете разделянето;
отидете на гмуркане;
Научете се да сърфирате
Скачане с парашут;
Разберете бойното изкуство;
Научете се да яздите;
Научете се да играете голф
Правете йога.

Духовни цели:

Научете изкуството на медитацията;
Прочетете 100-те най-добри книги от световната литература;
Прочетете 100 книги за личностно развитие;
Редовно се занимавайте с благотворителна дейност и доброволчество;
Постигнете духовна хармония и мъдрост;
Укрепете волята си;
Научете се да се наслаждавате на всеки ден;
Изживявайте и изразявайте благодарност всеки ден;
Научете се да постигате целите си
Правете благотворителна дейност;

Творчески цели:

Научете се да свирите на китара;
Научете се да рисувате;
Да напиша книга;
Правете записи в блог всеки ден;
Проектирайте интериора на апартамента по ваш вкус;
Направете полезно нещо със собствените си ръце;
Направете своя уебсайт;
Научете публично ораторско изкуство и не изпитвайте сценична треска;
Научете се да танцувате и да танцувате на партита;
Научете се да готвите вкусна храна.

Цел на пътуването:

Пътуване из градовете на Италия;
Отпуснете се в Испания
Пътуване до Коста Рика;
Посетете Антарктида;
Прекарайте един месец в тайгата;
Живейте 3 месеца в Америка;
Отидете на пътешествие из Европа;
Оставете за зимата в Тайланд;
Отидете на йога турне до Индия;
Пътувайте по света с круизен кораб;

Приключенски цели:

Играйте в казино в Лас Вегас;
Летете в балон с горещ въздух;
Повозете се с хеликоптер;
Изследвайте океана в подводница;
Отидете на разходка с каяк;
Прекарайте един месец в палатков лагер като дивак;
Плувайте с делфини;
Посетете средновековни замъци по целия свят;
Яжте гъби от шаманите в Мексико;
Отидете за една седмица на фестивал за транс музика в гората;

Други цели:

Изпратете родителите си на почивка в чужбина;
Срещнете се лично с известна личност, на която се възхищавате;
Живейте всеки ден, сякаш е последен;
Организирайте позитивен флашмоб в центъра на Москва;
Вземете второ или трето висше образование;
Прости обидата на всички;
За посещение на светата земя;
Срещайте се с нови хора всяка седмица;
Прекарайте един месец без интернет;
Придобийте космическо съзнание.
Намерете ментор;
Променете живота на някой друг към по-добро;
Вижте северното сияние;
Отглеждайте дърво;
Изкачете се до върха на планината;
Преодолейте основния си страх;
Изградете нови здравословни навици;
Карайте влакче в увеселителен парк;
Участвайте в костюмиран маскарад в друга държава;
Станете ментор на някого.

За да съобщите за грешка, изберете текста и натиснете Ctrl+Enter

хоризонт на планиране от една до пет години.

Според периода на действие се разграничават дългосрочни (повече от година) и краткосрочни (по-малко от една година) цели. Дългосрочните цели показват на мениджърите какви действия могат да бъдат предприети сега, за да се постигне планираният дългосрочен резултат, и ги насърчават да оценят въздействието на днешните решения върху дългосрочния резултат. Предимството на краткосрочните цели е детайлизирането на непосредствените незабавни резултати, които трябва да бъдат постигнати; определяне на скоростта на организацията по предварително определения път; уточняване на пътя за постигане на крайния определен резултат (т.е. дългосрочни цели) . Понякога междинните средносрочни цели се поставят между дългосрочни и краткосрочни цели.

Конкретните цели се разработват в рамките на общите цели за основните дейности на организацията и за нейните подразделения или дъщерни дружества. Те имат характер на подцели и образуват системна връзка между общата цел и вътрешните елементи на организацията цели задачи персонал технологии организационна структура, както и връзката между организацията и външната среда цели входящи ресурси резултати резултати научни и технологични напредък социокултурно въздействие Законодателство в областта на конкуренцията и политическо въздействие. Целите също се разделят по времето, когато са постигнати на краткосрочни, средносрочни и дългосрочни. Краткосрочните цели са цели, които могат да бъдат постигнати в рамките на една година; средносрочните цели - от една до пет години; дългосрочните цели - над пет години.

Оценката на състоянието на фирмата предоставя важна информация за заплахите и положителните възможности на средата и силните и слабите страни на самата фирма. Въз основа на резултатите от анализа се формулират дългосрочни и средносрочни цели, определят се най-важните от тях. Приоритетните дългосрочни и средносрочни цели са посочени в краткосрочни цели, съдържащи определени количествени цели. Така че, ако дългосрочната цел на компанията е да увеличи рентабилността, то една от краткосрочните цели може да бъде намаляване на разходите с 5% през годината.

Съвместимостта на целите означава, че краткосрочните и средносрочните цели не противоречат на дългосрочните и съответно на тяхната маркетингова политика и бизнес политика като цяло (например целите за развитие и растеж не трябва да противоречат на текущата и бъдещата рентабилност на компанията ).

Под стратегията на организацията се разбира поставянето на дългосрочни и средносрочни цели и изборът на варианти за тяхното възможно изпълнение, като се отчита заявената мисия на организацията, различни ограничения и етапи на изпълнение. В пазарни условия общата цел на организацията, като правило, е икономическата цел - реализиране на печалба. Благодарение на разработената стратегия, на етапа на нейното изпълнение е възможно да се поддържа единна посока на действие за целия екип на организацията.

Производителността на работниците може да бъде значително увеличена чрез определяне на краткосрочни и средносрочни цели и задачи, които винаги трябва да бъдат количествено измерими. Това ще позволи да се оценяват резултатите обективно, а не субективно, да се премахнат всякакви обвинения в пристрастия или пристрастия при оценката на представянето и ще позволи на служителите да наблюдават независимо изпълнението на своите задачи.

Първият принцип е изграждане по времеви интервали, когато основната е глобалната дългосрочна цел, която определя други дългосрочни цели, а те от своя страна определят средносрочни цели, които след това определят краткосрочните цели.

Бюджетните разчети за първата година след бюджетната година се „изместват” към следващата година и стават основа за формиране на бюджета за следващата година. Фокусът на последващия процес на подготовка на бюджета не е толкова върху нивото на разходите като такова, а върху това как разходите трябва да бъдат коригирани, за да приведе бюджета в съответствие със средносрочните цели на фискалната стратегия на правителството и с политическите приоритети. Освен ако кабинетът не реши да увеличи разходите, ресорните министерства са принудени да търсят финансиране за нови програми или да разширяват старите в рамките на бюджетите си, които са определени от основния разходен план.

Изявление за цел. След като анализирате списъка, включително какъв бихте искали да станете, какво да получите, какво да имате, какво да правите, изберете едно нещо, което искате да постигнете най-много – през следващите няколко дни или седмици, ако целта е кратка – срок, от няколко седмици на година, ако целта е средносрочна, следващата година или по-късно - с дългосрочна цел. Когато анализирате списъка си с желания, може да откриете, че всичко записано всъщност ще отнеме повече от година, за да бъде изпълнено. Как да изберете краткосрочна или средносрочна цел от списъка Например, вие сте написали, че искате да отслабнете с 100 паунда, но едва ли признавате, че това може да стане за по-малко от година. Ако е така, вашата цел може да представлява крайъгълен камък по пътя към крайния резултат. Да кажем 50 паунда. И ще си поставите 100 паунда като дългосрочна цел. Друг пример . Ако сте написали, че искате да получите диплома, но в момента имате само диплома за средно образование, вашата средносрочна цел ще бъде срок в колежа или семестър.

Въпреки че напоследък темпът на коригиране на тарифите изглежда е в съответствие със средносрочните цели на реформата на жилищно-комуналните услуги, съществува риск това увеличение на тарифите да не е придружено от подходящи институционални промени в сектора. Без допълнителни институционални реформи ръстът на тарифите и разходите в индустрията може да стане прекомерен. В това отношение настоящата слабост на общинските регулатори е от особено значение. Ако не бъде разгледана, тази слабост може да доведе до необосновано увеличение на местните тарифи за комунални услуги, особено в областта на водоснабдяването и топлофикацията. Освен това, без институционални реформи е трудно да се очаква от играчите в индустрията да могат да прилагат някакви нетривиални методи за повишаване на ефективността.

Подходът, използван в Канада, е много близък до този, използван в Англия. Системата за управление на разходите на канадското правителство насърчава фискалната дисциплина и помага на федералното правителство да постигне целите си на фискалната политика. В канадския подход към многогодишното бюджетно планиране Съветът на финансите определя средносрочните цели на фискалната стратегия, както и ограниченията на разходите на министрите за многогодишния период. В тези граници функционалните министерства разработват така наречените многогодишни бизнес планове, обхващащи тригодишен период. Министерските бизнес планове в канадския подход уточняват стратегията на съответното министерство или ведомство, дейностите и разходите за предстоящия период, а също така съдържат дефиниции на показатели, с които министерството възнамерява да измерва резултатите от изпълнението на определени програми и тяхната ефективност. (т.е. измерете колко ефективно се изразходват средствата). В рамките на ограниченията, определени от Съвета на финансите, министерствата сами определят своите приоритети и разпределят ресурсите по такъв начин, че да гарантират финансирането на най-приоритетните програми. Бизнес плановете на министерствата са включени в документа на федералния бюджет.

Средносрочните модели за прогнозиране се различават значително от краткосрочните, тъй като средносрочните модели трябва да могат да уловят връзката между финансовата политика (финансови решения) и макроикономическите условия в средносрочен план. Средносрочните модели за прогнозиране на приходите (2-4 години напред) предоставят на ръководството стратегическа информация за наличните финансови ресурси. Подобни прогнози са първата сериозна стъпка към създаване на инфраструктура за вземане на разумни решения, необходими за постигане на средносрочните цели на териториалните администрации.

Средносрочната цел е да се превърне в лидерска фирма, способна да постигне водеща позиция сред конкуриращите се предприятия на вътрешния пазар и да започне да се конкурира на външния пазар.

Значителна степен на независимост на Централната банка се дължи на нейните задачи, които във всяка страна обикновено се определят като поддържане на парична и валутна стабилност с цел осигуряване на антиинфлационен икономически растеж. Правителството се интересува преди всичко от краткосрочни и средносрочни цели, наближаването на следващите избори (което понякога противоречи на дългосрочните интереси на цялата държава). Една сравнително независима централна банка в такава ситуация трябва да действа като своеобразен противовес.

Въз основа на примера, разгледан в този раздел, резултатите от приоритизирането могат да изглеждат като следната основна (дългосрочна) цел - да станеш ръководител на маркетинговия отдел на компания (не клон) и да работиш като втори в средата -срочни цели 1) успешно завършване на университет за 3 години 2) решаване на здравословни проблеми и на трето място 1) увеличаване на продажбите на марка X с 25% 2) изграждане на дача.

Под списъка със средносрочни цели избройте колкото можете повече краткосрочни цели – по-малки стъпки, които ще предприемете за сравнително кратки периоди от време.

Променете състава на вашата пирамида от цели в съответствие с напредъка в образователния процес в хода на събитията, можете да изберете съвсем различен път, различна кариера. Средносрочните цели също могат да се променят, ако намерите други начини за постигане на крайния резултат. Краткосрочните цели ще се променят непременно и постоянно, може би дори всеки ден.

Средносрочни цели на предприятието

Формиране и изпълнение на целите и задачите на предприятието (производител и износител) за всеки отделен пазар (пазарен сегмент) и всеки продукт за определен период от време (дългосрочен, средносрочен) за извършване на производствена и търговска дейност в пълно съответствие с пазарната ситуация и възможностите на предприятието. Маркетинговата стратегия се разработва на базата на изследване и прогнозиране на стоковия пазар, изследване на стоки, купувачи, конкуренти и други елементи на пазарната икономика.

Когато икономиката навлезе в период на нисък растеж, компаниите започнаха да забелязват, че ако планирането е чисто рационално, то става твърде отбранително и е необходимо нещо конструктивно, за да се възползват от новите възможности. Тази загриженост е изразена от нарастването на A (2) и B (3) в табл. 9.2 за 1979 г. Много успешни компании са избрали 5-10 ключови стратегии и са формирали своята дългосрочна политика за развитие около тях. В същото време те приеха средносрочни планове за обединяване на стратегиите и свързване на разпределението на ресурсите. Дългосрочните стратегии бяха разработени в централата по отгоре надолу или по интерактивен начин.

ОРИЕНТАЦИЯ НА ЦЕЛИТЕ ВЪВ ВРЕМЕТО. Специфичният хоризонт на прогнозата е друга характеристика на ефективните цели. Той трябва да уточнява не само какво точно иска да постигне организацията, но и като цяло кога трябва да се постигне резултатът. Целите обикновено се поставят за дълги или кратки периоди от време. Дългосрочната цел, според Щайнер, има хоризонт на планиране от приблизително пет години, понякога по-дълъг за технологично напреднали фирми. Краткосрочната цел в повечето случаи представлява един от плановете на организацията, който трябва да бъде изпълнен в рамките на една година. Средносрочните цели имат хоризонт на планиране от една до пет години.

Дългосрочните цели обикновено са много широки. Организацията ги формулира първо. След това се разработват средносрочни и краткосрочни цели, за да се осигурят дългосрочни цели. Обикновено, колкото по-близо е хоризонтът на планиране на дадена цел, толкова по-тесен е нейният обхват. Например, дългосрочна цел за производителност може да бъде повишаване на общата производителност с 25% за пет години. Съответно ръководството ще си постави средносрочни цели

Правете разлика между дългосрочни и краткосрочни цели. Това разделение се основава на периода от време, свързан с продължителността на производствения цикъл. Дългосрочни цели, чието постигане се очаква до края на производствения цикъл. Разделянето на краткосрочни и дългосрочни цели е от основно значение, тъй като тези цели се различават по съдържание. Тази разлика се състои във факта, че краткосрочните цели се характеризират с много по-голяма спецификация и детайлност по отношение на това кой, какво и кога трябва да се изпълняват, отколкото за дългосрочните. Има ситуации, когато става необходимо да се установят средносрочни цели между дългосрочни и краткосрочни цели.

Целите на предприятието се делят на икономически и неикономически. Неикономическите цели са например подобряване на условията на труд, оформяне на имиджа на предприятието и т. н. Икономическите цели се изразяват чрез икономическа активност и се делят на количествени (например увеличаване на дохода) и качествени (например постигане на технологично превъзходство).

За успешното функциониране и развитие на предприятието целите могат да бъдат групирани в най-важните групи.

Материални цели (цели за постигане на определени материални резултати). Те включват бъдещата продуктова и пазарна програма на предприятието, която често се нарича просто „продуктова програма“. Материалните цели също могат да имат израз на разходите.

Материалните цели се постигат чрез изпълнение на определени дейности, наречени цели на действие. (Цели-действия са специални събития, с помощта на които се постигат целите, необходими за успешното функциониране и развитие на предприятието, без привличане на ресурси.)

Разходни (парични) цели. Те включват очаквани бъдещи финансови резултати. Това може да бъде например стойността на капитала, прогнозните и отчетни печалби или отделни компоненти на тези финансови резултати, като постъпления и плащания, приходи от продажби, разходи, приходи и разходи. Тези цели включват нивото на ликвидност, необходимо за съществуването на предприятието и компонентите на ликвидността (наличност на оборотен капитал, постъпления и плащания на парични средства). Целите на разходите могат да се характеризират с абсолютни и относителни показатели, като годишна печалба и рентабилност.

Целите на разходите се реализират само чрез постигане на материални цели и цели за действие.

социални цели. Това са така наречените хуманитарни цели – желаните бъдещи взаимоотношения между хората както в самото предприятие, така и с обществеността извън предприятието. Социалните цели определят модела на поведение по отношение на персонала, индивидите и социалните групи в подсистемите на самото предприятие и във външната среда. Част от това поведение е заложено в закона. Социалните цели могат да бъдат както парични, така и непарични. Например нивото на доходите на персонала, интересната работа, културата на предприятието, идентифицирането на служителите с предприятието и неговите цели, имиджа на предприятието, опазването на околната среда и др.

Социалните цели се постигат чрез изпълнение на материални, разходни цели и други цели-действия.

Понастоящем предприятията работят в условия на постоянни промени във външната и вътрешната среда. Ето защо за тях такива свойства на предприятието като гъвкавост и адаптивност стават много важни, които трябва да се разглеждат като специални цели, лежащи в различна равнина на разглеждане.

Предприятието задължително трябва да установи дали всички първични цели могат да бъдат постигнати директно като цели за действие или това изисква предварителни специални целеви дейности с използване на ресурси.

По отношение на мащаба могат да се разграничат екстремни и нива.

От гледна точка на времевия хоризонт има цели, които се постигат в определен момент (точкови цели), и цели, които са валидни за определен период (цели на траекторията).

В конкурентната икономика всички цели могат да се характеризират и в сравнение с целите на конкуриращите се предприятия като цели, които осигуряват конкурентни предимства.

Съдържанието, мащабът и времевият хоризонт на целите от най-високо ниво се определят основно от интересите на висшето ръководство на предприятието. От особено значение е тяхната визия за бъдещето, която беше обсъдена по-горе. Това е концентриран израз на желаното състояние на предприятието в бъдеще, тоест смисъла на неговото съществуване, най-високите цели и нивото на претенциите. Визията е допълнително детайлизирана в така наречената целева картина на предприятието, както и в принципите на предприятието и принципите на неговото управление. По-високи цели, визия, целева картина, принципи на предприятието и принципи на управление са предмет на политиката на предприятието.

Освен горните цели, които са пряко важни за успеха на предприятието, то трябва да има и по-високи цели.

Най-високите цели на предприятието включват жизненоважни, кардинални ограничения (условия), определени от законодателството и общественото мнение, например:

опазване и подобряване на околната среда;
· прилагане на прогресивни (иновативни), но не вредни за околната среда технологии;
· Запазване на социално-пазарната икономическа система за конкурентна икономика;
Осигуряване на свободен демократичен социален ред. Основната цел на всяко предприятие е успешното функциониране и развитие. Това изисква спазване на всички или повечето външни условия, което на практика означава някои доброволни ограничения.

Мениджърите и собствениците на предприятие трябва да са наясно, че обществото изисква от тях да поемат отговорност за планирани и реално извършени действия, за да имат доверие и да насърчават предприятията на свой ред.

Връзки между целите. В едно предприятие целите могат да бъдат взаимосвързани по различни начини. Има вертикални и хоризонтални връзки между целите. Вертикалните връзки между целите се представят под формата на обективно подчинение на цели от различни нива (съотношение между цели и средства). Целта на по-ниско ниво е средство за постигане на цел от по-високо ниво. Вертикалните връзки ви позволяват да формирате йерархия от цели под формата на дърво от цели.

Хоризонталното разделение на целите на основни и допълнителни се основава на субективните оценки на вземащите решения. Както хоризонтално, така и вертикално, може да има допълнителни връзки между целите, поради областта на вземане на подходящи решения. Целите могат да бъдат във връзка една с друга в състояние на допълване, идентичност, неутралност, конкуренция и противоречие. Само ако мениджърът познава конкретната ситуация на вземане на решение, той може да установи естеството на връзките между целите.

Мениджърите трябва да могат да трансформират висшите цели на предприятието в оперативни подцели-задачи за изпълнителите, на базата на които след това се формират програми (цели-действия, комплекси от задачи). Дезагрегирането на целите трябва да се извършва на всички нива в съответствие с текущата организационна структура на предприятието. Съвкупността от целите на предприятието и техните взаимоотношения формира структурата на целите на предприятието, която може да бъде представена като дърво от цели

Мотивация, планиране, поставяне на цели - тези думи здраво влязоха в лексикона на съвременен човек, фокусиран върху успеха. Отдавна не е тайна, че планирането за бъдещето помага да се живее настоящето, дава форма и смисъл на живота, тренира волята, позволява ви да живеете както искате, а не някой друг. За да планирате ефективно живота си, лайф коучовете препоръчват да си поставите не една цел, а няколко конкретни цели и колкото повече, толкова по-добре. Много е полезно да имате дълъг списък от цели, групирани по срокове, приоритети и аспекти от живота.

Общата идея за 50 жизненоважни човешки цели е печеливша поради следните причини: Първо, 50 гола са достатъчни, за да покрият дълъг период от време. Второ, петдесет не е толкова голямо число, така че целите стават достъпни, реални и не подчиняват целия живот. Списък от, да речем, 300 цели би бил по-труден за изпълнение психологически: такъв брой цели един ден просто ще висят над психиката с неизпълнен товар. Петдесет е напълно възможно да се приложи и дори да се разпредели година активен живот за всяка от целите.

Ето пример за списък с цели, разпределени по житейски посоки.

Здраве

Лекувайте всички зъби
Откажете цигарите
Купете членство във фитнес залата
Отървете се от страха от височини
Ставайте в 6 сутринта всеки ден

Приятели и среда

Излизайте веднъж седмично
Направете личен календар за рождени дни за приятели и техните деца
Запознайте се с хора, които споделят вашето хоби
Изпращайте всички дългосрочни имейли
Организирайте събиране на класа

Семейство и взаимоотношения

Отидете на романтично бягство със съпруга/съпруг без деца
обади се на баба
Направете семейна фотосесия с децата
Вземете куче
Съберете няколко поколения от семейството за семеен празник

Кариера и бизнес

Вземете повишение
Намерете източник на допълнителен доход
Увеличете броя на клиентите с 50 процента.
Делегирайте част от правомощията на служителите
Вземете опреснителен курс във вашата област

Финанси и благополучие

Удвоете годишния си доход
Изплатете дългове
Намалете ненужните елементи
Достигнете нивото на нетния доход от 5 милиона рубли годишно
Създайте допълнителен пасивен източник на доходи

Личностно израстване

Научи френски
Откажете цигарите
Вземете шофьорска книжка
Научете нови насоки в работата си
Изучавайте нова литература за продажби

Създаване

Вземете час по калиграфия
поемете да танцувате
Върнете се във форма на цигулката
Да напиша книга
Научете нови рецепти за екзотична кухня

духовност

Бъдете честни със себе си
Прочетете диалозите на Платон
Запознайте се с постулатите и различията на световните религии
Разберете целта си
Отидете на поклонение

Впечатление

Посетете Мачу Пикчу
Отидете на изложбата на Рембранд
Посетете приятели в чужбина
Плувайте във Волга
Яздете се на слон

Дълбок

Простете на нарушителите
Научете се да живеете в "начин на съществуване"
Да узрее
Спрете да се заблуждавате
Бъди щастлив

Бъди щастлив,

Вашият Митрават

За да се запишете за консултация, оставете вашето име и имейл адрес във формата в долния десен ъгъл и кликнете върху бутона „Регистрация“.