Hồng y xám trong đội phải làm gì. Có thể thoát khỏi màu xám hồng y?

Công khai không phải là đặc điểm của chính trị nghiêm túc. Hầu hết những người “cai trị quần chúng” đều có cái gọi là “hồng y xám”. Chính họ là những người đã đưa ra những quyết định định mệnh khi vẫn ở trong bóng tối.

1
Cha Joseph

Bản thân cụm từ “hồng y xám” đã xuất hiện ở Pháp vào thế kỷ 17. Từ nhỏ, chúng ta đều đã quen thuộc với hình ảnh Công tước Richelieu - “hồng y đỏ”. Trong các tác phẩm của Dumas, ông xuất hiện như một kẻ xảo quyệt và bội bạc nhưng thực tế Richelieu lại là một chính trị gia tài năng và là người yêu nước của nước Pháp. Nhưng ngay cả ông cũng không thể một mình chiến đấu chống lại bè lũ Tây Ban Nha hùng mạnh tại triều đình Pháp. Trợ lý trung thành và người tham gia vào mọi âm mưu của ông là một người đàn ông tên là Francois Leclerc du Tremblay. Anh từng mơ ước Sự nghiệp quân sự, nhưng đột ngột thay đổi quan điểm và trở thành tu sĩ của dòng Capuchin dưới tên Joseph. Vì bộ lễ phục màu nâu khó tả, ngài có biệt danh là “xám”, nhưng được gọi một cách kính trọng là “Eminence”, giống như người bảo trợ cấp cao của ngài, mặc dù Cha Joseph chỉ trở thành hồng y trước khi ngài qua đời vào năm 1638.
“Hai người đàn ông là hình ảnh thu nhỏ của chính trị Pháp đầu XVII thế kỷ: một người, Richelieu, là kiến ​​trúc sư của nó, và người kia, Cha Joseph, là cốt lõi của nó,” nhà sử học người Pháp Pierre Benois viết về ông.
Cha Joseph bị những người đương thời sợ hãi và ghét bỏ, và các nhà sử học hiện đại vẫn chưa quyết định liệu ông là thiên tài hay kẻ phản diện. Trong lúc Chiến tranh ba mươi nămông đã tăng thuế đáng kể, đẩy nhiều người dân Pháp vào cảnh nghèo cùng cực. Nhưng bản thân Cha Joseph lại sống một lối sống khổ hạnh: ông ăn bánh và uống nước, đi bộ và thậm chí chết trong hoàn cảnh nghèo khó. Ông cai trị chính sách quốc tế của Louis XIII, tràn ngập châu Âu và phương Đông với các điệp viên của mình, âm mưu chống lại Anh và Pháp, và chiến đấu chống lại những người theo đạo Tin lành. Mặt khác, anh ta được coi là một người vô tâm và thậm chí là một kẻ tàn bạo. Ông tin rằng mục đích biện minh cho bất kỳ phương tiện nào. Người khổ hạnh nghiêm khắc, người yêu nước chân thành, người bạn nhiệt tình, một kẻ cuồng tín tôn giáo, một chính trị gia vô kỷ luật, một kẻ mưu mô quỷ quyệt - tất cả những điều này vẫn là một người vẫn còn là một bí ẩn đối với chúng ta, “vị vua xám” của Công tước Richelieu.

2
Adolf Fredrik Munch

Các “hồng y xám” đã giúp đỡ những người bảo trợ của họ không chỉ trong chiến tranh mà còn trong tình yêu. vua Thụy Điển Như người ta nói, Gustav III không hòa hợp với vợ mình là Sophia Magdalena vì những sở thích khác thường của vị vua. Tuy nhiên, nữ hoàng vẫn phải sinh ra người thừa kế ngai vàng. Để được giúp đỡ, Gustav III đã tìm đến người hầu phòng của mình tên là Adolf Frederic Munch.
Theo một phiên bản, chàng trai trẻ đã tìm cách hòa giải giữa nhà vua và hoàng hậu, và Sophia Magdalena đã thụ thai một người thừa kế hợp pháp. Theo một người khác, nhà vua, sau khi gặp thất bại, đã cử Munch đẹp trai đến gặp hoàng hậu, người đã quyến rũ được Sophia (khi đó ông ta là cha của người thừa kế, Gustav IV tương lai). Bằng cách này hay cách khác, Munch đã được cả nhà vua và hoàng hậu ban thưởng một cách hào phóng, nhận được danh hiệu nam tước và chức vụ quản lý cung điện hoàng gia.
Munch sau đó đã chiếm một vị trí trong tiếng Thụy Điển trật tự hiệp sĩ– Huân chương Seraphim xét về uy tín chỉ có thể so sánh với huyền thoại bàn tròn Vua Arthur Vào thời điểm đó, Munch đã mang danh hiệu bá tước. Có tin đồn rằng cựu trang nhận được những ân huệ này không phải vì lời khuyên của anh ta mà vì ngủ chung giường với Vua Gustav.
Gustav III đã nghe theo Munch trong cả tình yêu và chiến tranh. Trong cuộc xung đột với Nga, nhà vua, theo lời khuyên của Munch, đã tiến hành sản xuất tiền giả của Nga (và tiền giả có chất lượng cao, chỉ khác những chiếc vương miện trên đầu quốc huy). Giành được thắng lợi trên mặt trận kinh tế, Gustav III phát động các hoạt động quân sự, nhưng sau nhiều chiến thắng, ông quyết định không tiếp tục chiến tranh.

3
Lý Liên Anh (1848–1911)

Phương Đông là một vấn đề tế nhị và khó hiểu đối với tâm trí người châu Âu, và các “hồng y xám” ở đó cũng tương ứng. Những người có ảnh hưởng nhất trong triều đình Trung Quốc từ lâu đều là hoạn quan. Nhưng không phải tất cả (có thể có hơn 30 nghìn người trong số họ phục vụ hoàng đế), mà là những người chính, những người phục vụ Gia đình hoàng gia và những phi tần yêu quý nhất của Thiên Tử.
Một trong số nhiều hoạn quan tại triều đình là Li Lianying. Theo truyền thuyết, ông chỉ là người học việc của một thợ đóng giày, nhưng sau khi nghe thấy ảnh hưởng mà một thái giám có thể đạt được, ông đã tự thiến và sau khi được chữa bệnh, ông đã đi phục vụ triều đình.
Tại triều đình, người hầu trẻ Li Lianying đã gặp người vợ lẽ thứ năm (thấp nhất) Lan Ke. Cô ấy thật đáng xấu hổ - hoàng đế chỉ đến thăm cô ấy một lần và thấy cô ấy không hấp dẫn cũng như không thú vị. Thế là cô gái lẽ ra phải sống cả đời ở góc xa ngoài vườn, phục vụ các phi tần khác nếu không có sự giúp đỡ của các hoạn quan. Đặt cược vào người đẹp trẻ tuổi, Li Lianying đã thuê giáo viên cho cô, cô học âm nhạc, vẽ và kỹ năng yêu đương. Đổi lại, thái giám nhận được một phần đáng kể tiền tiêu vặt của bà. Trong cuộc gặp tiếp theo với hoàng đế, Lan Ke đã lấy lòng được ông và nhanh chóng sinh ra người thừa kế nam duy nhất. Sau này, người vợ lẽ nhận được tên là Cixi - Người nhân hậu và người gửi hạnh phúc. Trong tương lai, người phụ nữ độc ác và đầy tham vọng này sẽ trở thành người cai trị cuối cùng của một đế chế đang hấp hối.
La Liên Anh cũng cùng nữ chủ nhân đi lên lầu. Ông lấy danh hiệu "Chúa tể của chín nghìn năm" - chỉ dưới hoàng đế một bậc. Ông là người duy nhất có thể ngồi cùng hoàng hậu, thậm chí ngồi trên ngai vàng của bà. Cùng với Từ Hi, họ phung phí ngân khố nhà nước và biến việc hối lộ thành một hành vi hợp pháp. Trong cuộc tranh giành quyền lực, cả thái giám và tình nhân đều không khinh thường dùng những thủ đoạn hèn hạ nhất.
Li Lianying không tồn tại được lâu với tình nhân của mình. Theo một phiên bản, ông bị đầu độc, không biết do ai: có quá nhiều người ghét và sợ hãi người đàn ông này.

4
Joseph Fouche

Một số kẻ mưu mô mờ ám không chỉ phục vụ một người cai trị mà nhiều người. Chính trị gia người Pháp Joseph Fouché đặc biệt vô kỷ luật trong vấn đề này.
Ông nhận được một nền giáo dục tâm linh xuất sắc và chính thức trở thành một tu sĩ, điều này không ngăn cản ông chế nhạo Giáo hội Công giáo và nhấn mạnh chủ nghĩa vô thần của mình bằng mọi cách có thể.
Fouché hân hoan chào đón Cách mạng Pháp - nó mở ra nhiều cơ hội mới cho ông. Ông gia nhập đảng Jacobin và tích cực ủng hộ chính sách khủng bố của họ. Fouché chủ trương xử tử Louis XVI; trong cuộc nổi dậy ở Lyon, theo lệnh của Fouché, hàng trăm người đã bị bắn.
Nhưng ngay khi sự phổ biến của những phương pháp như vậy bắt đầu suy giảm, Fouche đã chuyển sang phe ôn hòa và bắt đầu lên án hành vi khủng bố. Anh ta thậm chí còn tham gia lật đổ và hành quyết đồng minh cũ Robespierre.
Vào tháng 8 năm 1799, Fouché được bổ nhiệm làm bộ trưởng cảnh sát. Ở đây, thiên hướng mưu mô của anh ta đã được thể hiện đầy đủ: anh ta đã thu thập các tài liệu buộc tội về mạnh mẽ của thế giới Bằng cách này, anh ta đã tạo ra một mạng lưới gián điệp rộng khắp, toàn bộ đội ngũ gồm những kẻ khiêu khích và “quan chức của pháp luật”, những người trên thực tế là những kẻ giết người được thuê.
Lúc này, ngôi sao của Napoléon đang nổi lên ở Pháp. Fouché đặt cược vào Corsican đầy tham vọng và không thua. Sau cuộc đảo chính, Fouché vẫn giữ được chức vụ của mình nhưng không nhận được sự tin tưởng của hoàng đế. Và không phải vô ích: vào năm 1809, đoán trước sự sụp đổ của Napoléon, Fouche đã thương lượng với những người theo chủ nghĩa bảo hoàng, những người cộng hòa và người Anh, chờ đợi xem ai sẽ đề nghị cho ông nhiều hơn.
Sau khi gia tộc Bourbon được khôi phục, trong số những người ủng hộ nhiệt thành nhất của họ tất nhiên có cảnh sát trưởng Joseph Fouche. Nhưng Napoléon, người trở về sau cuộc sống lưu vong, được Fouche chào đón như một người giải phóng, và hoàng đế lại bổ nhiệm ông vào vị trí tương tự. Sau Waterloo, Fouché đã góp phần vào cuộc trùng tu lần thứ hai, và để tỏ lòng biết ơn, Louis XVIII một lần nữa bổ nhiệm ông làm bộ trưởng cảnh sát. Do đó, Fouche đã cố gắng giữ được chức vụ và người đứng đầu của mình dưới 5 chính phủ trong thời điểm bất ổn nhất của nước Pháp. Điều đáng ngạc nhiên hơn nữa là Fouche đã kết thúc những ngày tháng của mình trên chính chiếc giường của mình, sống lưu vong ở Áo, được bao bọc bởi gia đình, người mà ông để lại cho họ 14 triệu franc.

5
Heinrich Johann Friedrich Ostermann

Đất nước ta cũng không tránh khỏi những âm mưu của các “hồng y xám”. Dưới thời Peter I, nhiều chính trị gia sáng giá đã xuất hiện ở Nga, cái gọi là “gà con trong tổ Petrov”, riêng Menshikov là xứng đáng. Nhưng một số lại thích ở trong bóng tối và giúp đỡ những người nắm quyền bằng lời khuyên của họ. Một trong những nhân vật bóng tối này là Bá tước Heinrich Osterman, người ở Rus' được mệnh danh đơn giản là Andrei Ivanovich.
Người cộng sự tương lai của Peter sinh ra ở Westphalia, trong một gia đình mục sư và học tại Đại học Jena. Nhưng chàng trai trẻ đã vướng vào một cuộc đấu tay đôi và phải chạy trốn khỏi sự trừng phạt đến nước Nga xa xôi.
Osterman nhanh chóng học tiếng Nga và phục vụ tại cơ quan đại sứ quán - nguyên mẫu của Bộ Ngoại giao hiện đại. Ở đó, anh được Peter I chú ý, người cần nhà ngoại giao tài năng. Osterman tham gia vào tù Hòa bình của Nystadt với Thụy Điển, một hiệp định thương mại có lợi nhuận với Ba Tư, một liên minh với Áo. Những thành công trong lĩnh vực ngoại giao đã mang lại cho Andrei Ivanovich danh hiệu nam tước. Theo lời khuyên của ông, Peter I đã chuyển đổi trật tự đại sứ quán lỗi thời thành Trường Cao đẳng Ngoại giao. Theo hướng dẫn của Osterman, một “bảng xếp hạng” được lập ra - một tài liệu cuối cùng đã mang lại trật tự cho hệ thống rối rắm của bộ máy quan liêu ở Nga.
Giống như nhiều đồng nghiệp “xám xịt” của mình, Osterman rất tháo vát. Sau cái chết của Peter Đại đế, ông ủng hộ Catherine I và được bổ nhiệm làm phó thủ tướng kiêm thành viên Tòa án tối cao. Hội đồng cơ mật. Dưới thời Anna Ioannovna, ông đã nhận được danh hiệu bá tước. Anna Leopoldovna phong ông làm tướng đô đốc. Và chỉ có Elizabeth dám thoát khỏi kẻ mưu mô quyền lực, để rồi vào giây phút cuối cùng, cô thay thế cuộc hành quyết bằng cuộc sống lưu vong suốt đời.

6
Mikhail Suslov

Con đường trở thành “hồng y xám” của Mikhail Suslov nằm ngay từ tận đáy lòng. Mikhail Andreevich sinh ra trong một gia đình nông dân nghèo, sau cuộc cách mạng, ông trở thành thành viên Komsomol, và đến năm 1921, ông gia nhập Đảng Bolshevik. Đã nhận giáo dục kinh tế và thậm chí còn giảng dạy tại Đại học quốc gia Moscow.
Sự nghiệp của anh ấy có bước nhảy vọt lớn những năm sau chiến tranh. Dưới thời Stalin, Suslov chịu trách nhiệm về lĩnh vực tư tưởng. Ông đã đấu tranh chống lại “chủ nghĩa quốc tế không gốc rễ”, tờ Pravda biên tập, và là thành viên Đoàn Chủ tịch Ủy ban Trung ương CPSU. Nhà báo Zhores Medvedev thậm chí còn gọi Suslov là “Tổng bí thư” và tin rằng chính ông là người mà Stalin muốn coi là người kế nhiệm.
Trong thời Khrushchev, Suslov cũng chịu trách nhiệm về các vấn đề tư tưởng. Theo sáng kiến ​​​​của ông, quân đội đã được gửi đến Hungary nổi loạn. Năm 1962, Suslov được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động xã hội chủ nghĩa. Nhưng ông ta đã đáp lại điều này một cách vô ơn đen đủi, sắp xếp việc loại bỏ Khrushchev khỏi chức vụ Bí thư thứ nhất Ban Chấp hành Trung ương CPSU vào năm 1964.
Dưới thời Brezhnev, Suslov vẫn ở trong bóng tối dù vai trò của ông ngày càng tăng lên. Bây giờ ông chịu trách nhiệm về văn hóa, giáo dục, kiểm duyệt và tất nhiên, như trước đây, về lĩnh vực tư tưởng. Suslov được biết đến như một người bảo thủ và giáo điều; việc đàn áp giới trí thức, bắt giữ những người bất đồng chính kiến, và lưu đày Solzhenitsyn và Sakharov đều gắn liền với tên tuổi của ông.
Hành động công khai nhất trong tiểu sử của Suslov có lẽ là đám tang của ông. Chúng được chiếu trên truyền hình và cả nước chìm trong ba ngày để tang. Suslov qua đời ở tuổi 79, vài tháng trước Brezhnev, mà không thấy sự sụp đổ của ý tưởng mà ông đã đấu tranh suốt đời, mặc dù theo một cách rất đặc biệt.

Nhà Edward Mandel

Năm 1876, Edward House và người bạn Oliver Morton tham gia vào chiến dịch bầu cử tổng thống. Cha của Morton là một thượng nghị sĩ, và những chàng trai trẻ có thể có được “hậu trường” đời sống chính trị Quốc gia. Đó là lúc Edward nhận ra thứ quan trọng. “Chỉ có hai hoặc ba người ở Thượng viện và hai hoặc ba người ở Hạ viện, cùng với tổng thống, thực sự cai trị đất nước. Tất cả những người còn lại chỉ là bù nhìn… nên tôi không phấn đấu cho các chức vụ chính thức và cũng không cố gắng lên tiếng,” sau này ông viết.
Nhận được tài sản thừa kế, Edward vui vẻ dấn thân vào kinh doanh nhưng đối với anh đó chỉ là một trò chơi. Chỉ có chính trị thực sự chiếm giữ anh ta. Vào năm 1892, thoạt nhìn, ông đã thực hiện một bước đi liều lĩnh: trong cuộc bầu cử thống đốc ở Texas thuộc Đảng Cộng hòa, ông ủng hộ ứng cử viên Đảng Dân chủ James Hogg. House phụ trách hậu trường. chiến dịch bầu cử Hogg và ứng cử viên của anh ấy đã thắng.
Trong 10 năm tiếp theo, House làm cố vấn cho bốn thống đốc mà không giữ bất kỳ chức vụ chính thức nào. Nhưng chỉ đến năm 1912, trong cuộc bầu cử tổng thống tiếp theo, ông mới bước vào chính trường thế giới. House giúp Woodrow Wilson lên nắm quyền, người đáp lại "sự xuất sắc" của anh ta bằng lòng biết ơn và tình bạn. Chính sách xa hơn của Wilson được xác định bởi giới tài chính Hoa Kỳ, và trên hết là bởi House, người tự gọi mình là “quyền lực đằng sau ngai vàng”.
Nhờ các chính sách của House, Hoa Kỳ bắt đầu can thiệp tích cực vào các sự kiện ở châu Âu. Hội Quốc Liên trên thực tế là đứa con tinh thần của ông, cũng như nhiều quyết định của Hội nghị Paris kết thúc Thế chiến thứ nhất. Chiến tranh thế giới. May mắn thay, một trong những dự án của House đã không được thực hiện: ông tin rằng phần còn lại của thế giới sẽ sống hòa bình hơn nếu ở vị trí của Nga không chỉ có một mà là bốn quốc gia.
Vào cuối đời, House rời bỏ chính trường lớn và bắt đầu sáng tạo văn học.
Vera Potopaeva

Sự xuất hiện của một sự xuất sắc màu xám.

Vì vậy, bạn quyết định trở thành một grise nổi tiếng (hoặc bạn quyết định thử xem điều gì sẽ xảy ra):

- Tôi thực sự muốn
- bạn thấy rất nhiều lợi ích trong việc này,
- điều này gần gũi với tinh thần của bạn,
- và nó có vẻ hoàn toàn bình thường.

Sự xuất hiện của một người nổi tiếng màu xám luôn báo hiệu cho chúng ta về điều gì đó như thế này:

- sự quản lý bởi cá nhân và đội đang đi khập khiễng;
- có cơ hội trở nên đặc biệt, với nhiều đặc quyền;
- quyền quản lý ở một số khu vực mà không có sự giám sát;
- ở một số nơi có dòng chảy (thông tin, tiền bạc, cảm xúc, vấn đề), một lần nữa, không được kiểm soát người đứng đầu, vì vậy, người nổi tiếng màu xám "ngồi" lên họ và nhặt mọi thứ xấu dối trá-cuộc sống-phân phối;
- người quản lý không biết mọi thứ đang xảy ra và ở đâu.

Nhìn chung, sự xuất hiện của quân chủ màu xám cho chúng ta biết về những điểm mù, những tắc nghẽn và lỗ hổng trong quản lý. Hồng y màu xám là một dấu hiệu chắc chắn về sự hiện diện tuyệt vời của bạn dòng chảy dưới nước, rạn san hô và tàu bị chìm (có thể chứa kho báu), nếu tăng-hồi sinh sau đó bạn thậm chí có thể đưa nó đi đúng hướng và dẫn dắt nó.
Một nhân viên thông minh, đầy nghị lực và hoài bão có thể dễ dàng chuẩn bị kế hoạch chiến lược tịch thu quyền lực.

Vì vậy, bạn bắt đầu thực hiện.

1. Mỗi công ty đều có người yêu thích riêng, linh hồn của công ty hoặc người có ảnh hưởng đến việc ra quyết định của người đầu tiên (họ tin tưởng anh ta, họ lắng nghe anh ta, anh ta đáng tin cậy). Đây có thể là một lãnh đạo nổi tiếng (thánh địa không bao giờ trống, những người chiếm giữ nó thay đổi) hoặc một nhà lãnh đạo được ban quản lý công nhận.

Bạn trở thành vì anh ấy một người tốt, đưa anh ấy về phía bạn kỹ thuật đơn giản: ban đầu, bạn cung cấp cho anh ta sự giúp đỡ, dịch vụ trong những vấn đề tầm thường nhất, sau đó là những vấn đề ngày càng phức tạp và quan trọng hơn. Xuất hiện trong vòng hào quang của môi trường sống của người này (người lãnh đạo chính thức hoặc người nổi tiếng) trong công ty và bên ngoài công ty.

Bạn có thói quen thảo luận các vấn đề công việc trong phòng hút thuốc hoặc quán cà phê không? Ở đó. Đưa ra lựa chọn về một bữa trưa bàn công việc tốt, cố gắng quản lý một cách kín đáo quyết định ăn trưa ở đâu. Nếu một người đàn ông không bảo thủ- anh ấy sẽ chấp nhận lời đề nghị của bạn. Nhưng hãy đưa nó không trực tiếp cho anh ấy mà cho những người mà anh ấy đang ăn trưa cùng, hãy làm theo cách để thông tin đến được mục tiêu của bạn - người có ảnh hưởng biết ai đã đề xuất. Đừng đi ăn tối với anh ta và đừng ngồi cùng bàn với anh ta. Nhưng giọt nước làm mòn đá. Thông tin đầu tiên về bạn đã biến mất. Đây là điều chính! Và, nếu bạn không nhầm khuyến nghị, điều này sẽ hướng dòng nước đến nhà máy của bạn.

Một người có ảnh hưởng chơi bóng đá vào thứ Bảy và đến nhà tắm, nơi có rất nhiều cuộc trò chuyện về nhiều chủ đề khác nhau? Bạn chắc chắn có thể hỗ trợ một số chủ đề nếu bạn thấy mình ở đúng nơi. Mạnh mẽ đừng hoạt động đừng kéo một “tấm chăn” của sự chú ý. Hãy là một người biết lắng nghe, quan tâm, chú ý và đánh giá cao. Và nếu họ hỏi bạn, hãy lên tiếng. Vì vậy, bạn sẽ tỏa sáng, Hãy chú ý đến bản thân như một người biết suy nghĩ, không ngạo mạn, chu đáo, một người có thể thoải mái thư giãn vì anh ấy không làm phiền bạn.

Sau trận bóng đá hoặc bữa trưa, mọi người chắc chắn sẽ nhìn bạn kỹ hơn. Một người được thiết kế theo cách này: anh ta luôn đáp lại sự giúp đỡ không phô trương và vị tha của ai đó đến đúng giờ, khả năng duy trì cuộc trò chuyện, chú ý và thú vị, và quan trọng nhất là không làm lu mờ.
Đừng giới hạn bản thân trong một hành động chỉ một lần: một lời đề nghị, một lời chỉ dẫn.
Cố gắng tìm thấy chính mình trong tình huống tương tự với người bạn cần thường xuyên nhất có thể, cung cấp cho anh ấy dịch vụ khác nhau trong khi chạy việc vặt.
Hãy cẩn thận và đừng làm quá lên. Nhượng bộ, nịnh nọt và quá khích khiến bất cứ ai cũng phải kinh tởm. Đo lường và chú ý– nên là đồng minh của bạn.

2. Những gì quan tâm làm việc. Bạn sẽ phải làm việc chăm chỉ. Làm nhiều công việc hơn bạn được giao một chút, rút ​​ra những kết luận hữu ích, đưa chúng đến người bạn cần (đưa lúa mạch cho cối xay của anh ta). Hãy nhận biết mọi thứ xảy ra trong công ty và trong các nhóm riêng lẻ của nó. Chia sẻ thông tin về khách hàng, đối thủ, công nghệ mới,… với người bạn cần.

Sử dụng tầm nhìn xa của bạn. Hãy đoán trước những việc khác họ có thể giao phó cho bạn, đi trước cấp trên một chút, nhưng đừng khoe khoang rằng bạn là một chàng trai tốt. Chỉ cần giúp đỡ. Làm cho cuộc sống của người bạn cần dễ dàng hơn. Trong công ty luôn có rất nhiều vấn đề, những kẻ lười biếng vô trách nhiệm nhân lên những vấn đề này. Mọi ông chủ đều mơ ước có một người sẽ thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả và giảm thiểu số lượng vấn đề.

Đây là một nhiệm vụ xứng đáng với tất cả mọi người: cả những người muốn trở thành một người nổi tiếng và những người công khai muốn lập nghiệp.
nhân viên tốt, chuyên nghiệp – luôn thu hút sự chú ý.
Nhưng bạn cần thu hút sự chú ý đến bản thân một cách khôn ngoan! Vì vậy, "lòng tốt" của bạn và tính chuyên nghiệp không khơi dậy sự ghen tị của người khác. Đừng trêu chọc những con ngỗng. Họ sẽ ăn thịt bạn và không bị nghẹn. Không phải đội nào cũng có thể có được một nhân viên tận tâm.

Vì vậy, đối với tất cả những ai muốn trở thành một người nổi tiếng và tạo dựng sự nghiệp, điều quan trọng cần nhớ là:

• Hãy ở nơi anh ấy sống người có ảnh hưởng.
• Hãy có ích cho anh ấy, bắt đầu từ những điều nhỏ nhặt.
• Làm nhiều việc hơn một chút so với mức bạn được giao.
• Hãy làm cho cuộc sống của người bạn cần trở nên dễ dàng hơn, hữu ích hơn trong những việc lớn.
• “Đừng trêu chọc ngỗng”, đừng khoe khoang hay làm lu mờ người quyền lực.

• • Bằng cách làm theo những khuyến nghị đơn giản này một cách tinh tế, có chừng mực, bao gồm cả sự chú ý của bạn, bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình. Nhưng điều này chỉ là khởi đầu.**

Còn tiếp…

Cầu mong Con đường của bạn xứng đáng.
Tôn trọng bản thân và coi trọng người khác.
Hẹn gặp lại!
Và hãy nhớ rằng, tôi không biết gì về những gì bạn nghĩ và cảm nhận cho đến khi bạn viết...
Trân trọng gửi tới bạn, Elena Romanova.

Những người như vậy không thực sự nổi bật trong đám đông. Họ thích quần áo kín đáo và nước hoa rất kín đáo. Đồng thời, bạn thường có thể nhận thấy nụ cười ranh mãnh trên khuôn mặt họ, tạo ra cảm giác họ vượt trội hơn những người khác (và thực tế là sự vượt trội đó được quan sát thấy). Chính “hồng y xám” là người điều hành công ty dù rõ ràng vắng mặt phẩm chất lãnh đạo.

Những người này có trực giác mạnh mẽ giúp họ quyết định nhiệm vụ phức tạp và tránh chướng ngại vật là rất dễ dàng. Họ không thể giải thích quyết định của mình, nhưng hầu như nó luôn đúng. Vì vậy, một số doanh nhân hoặc công ty hầu như không bao giờ gặp phải tình huống khủng hoảng. “Hồng y xám” giúp người quản lý xử lý họ kịp thời.

“Hồng y xám” được thiên nhiên ban tặng cho vẻ quyến rũ gần như động vật. Anh ta có thể nhận thấy bất kỳ mùi nào. Anh ấy đánh giá mọi người bằng trực giác, hiếm khi chú ý đến vẻ bề ngoài. Nếu bạn làm việc cho một công ty lớn, bạn cần phải ở trong mối quan hệ tốt với người như vậy, nếu không bạn có nguy cơ bị sa thải trong thời gian sắp tới.

Nguyên nhân xuất hiện của “hồng y xám”

"Eminence grise" - người cần thiết trong công ty. Nó giúp người quản lý nhìn nhận tình hình từ bên ngoài. Tuy nhiên, cũng có những ông chủ chắc chắn một trăm phần trăm rằng mình đúng. Họ mắc chứng tâm thần phân liệt về mặt quản lý. Đây đúng hơn là một ngoại lệ đối với quy tắc. Rất hiếm có ông chủ nào có đủ khả năng chi trả cho việc này, vì vậy “sự nổi tiếng” rất quan trọng đối với công ty trong vai trò là bản ngã thay thế của ông chủ.

Tình trạng này không thể không làm hài lòng các ông chủ, bởi vì các vấn đề của công ty dưới sự lãnh đạo trong bóng tối của người bảo vệ ông ta đang trở nên khó khăn. Anh ta chỉ đơn giản nhận lương và tham dự tất cả các cuộc họp cần thiết. Không phải cuộc sống, mà là một câu chuyện cổ tích. Nhưng có mặt sau. Dần dần, tất cả nhân viên của công ty không còn coi trọng ông chủ chính thức và đứng về phía “người nổi tiếng màu xám”. Người sau có thể thay thế ông chủ. Nếu ông chủ đủ thông minh, ông ta sẽ tìm cách sử dụng mọi khả năng của người được mình bảo trợ vì lợi ích của công ty mà không đánh mất chức vụ của mình.

Rất thường xuyên, cái tôi thay đổi của ông chủ trở thành vợ ông ta. Có nhiều ông chủ không tổ chức những cuộc họp quan trọng mà không hỏi ý kiến ​​vợ/chồng mình. Chính cô là người điều hành công việc của công ty đi đúng hướng. Ông chủ hiểu điều này và cố gắng bằng mọi cách có thể để che giấu cấp dưới sự thật rằng các quyết định của ông thuộc về vợ ông. Nếu không, anh ta có thể dễ dàng đánh mất quyền lực của mình đối với các nhân viên và sau đó là chiếc ghế của anh ta.

Hầu hết hình ảnh nổi tiếng vị hồng y trong không gian hậu Xô Viết, tất nhiên, đây là Richelieu - nhờ Alexandre Dumas với tác phẩm “Ba chàng lính ngự lâm” của ông. Theo các nhà sử học, người anh hùng này của Dumas gần như được sao chép giống hệt Richelieu khi còn sống, nhưng chắc chắn là rất giống trong hình ảnh văn học vẫn là hư cấu...

Tâm lý học vectơ hệ thống của Yuri Burlan phân biệt con người theo đặc tính bẩm sinh của họ - vectơ. Vì một số lý do nhất định, nhiều huyền thoại và truyền thuyết đã được hình thành xung quanh một trong các vectơ. Không thường xuyên nhưng có khi cuộc đời va chạm với những người được tin đồn gọi tên hồng y màu xám. Hơn nữa, “nghệ sĩ múa rối” có thể được tìm thấy ở nhiều vị trí khác nhau. Bí ẩn và mạnh mẽ. Đáng sợ và mạnh mẽ. Bị bao phủ bởi vinh quang đen tối, nhưng thường ẩn mình trong bóng tối. Họ là ai, hồng y xám? Làm thế nào để cư xử với họ? Tại sao họ lại có mặt trong cuộc sống của chúng ta? Điều gì khiến họ trở nên toàn năng đến vậy?

Hình ảnh nổi tiếng nhất về vị hồng y trong không gian hậu Xô Viết tất nhiên là Richelieu - nhờ Alexandre Dumas với tác phẩm “Ba chàng lính ngự lâm” của ông. Theo các nhà sử học, người anh hùng Dumas này gần như được sao chép giống hệt với Richelieu khi còn sống, nhưng không nghi ngờ gì nữa, phần lớn hình ảnh văn học vẫn là hư cấu.

Thật đáng tiếc là vào thời Dumas, không có cơ hội tiếp cận với kiến ​​​​thức do tâm lý học vectơ hệ thống của Yuri Burlan cung cấp - có lẽ Richelieu sẽ trở nên hoàn toàn khác trong cuốn sách. Hoặc có thể Dumas đã biến kẻ mưu mô chính thành một người hoàn toàn khác - Cha Joseph, một người đàn ông mặc áo cà sa màu xám, Ủy viên Hội đồng Cơ mật Richelieu, trên thực tế, rất đáng được cảm ơn vì thuật ngữ nổi tiếng này. Tuy nhiên, tính cách gợi lên sự sợ hãi và tôn kính ở con người này là điều mà tiểu thuyết gia không thể hiểu được. Tên của anh ta được phát âm trong tiếng thì thầm - có vẻ như người đứng đầu văn phòng Richelieu có một con mắt toàn diện và có thể nhìn thấy mọi thứ. Tâm lý học vectơ hệ thống của Yury Burlan chỉ định những người như vậy được trời phú cho vectơ khứu giác.

Và chỉ cảm ơn tâm lý học vector hệ thống Yuri Burlan, những người phàm trần giờ đây có cơ hội nhìn vào những điều chưa biết thế giới nội tâm chuyên gia khứu giác, người chắc chắn là Cha Joseph bí ẩn và đầy quyền năng, người mà theo những người đương thời, đã vượt qua người bảo trợ nổi tiếng của mình về sự tháo vát của trí óc và tầm ảnh hưởng.

Cái bóng của thủ lĩnh

“Hồng y xám” cổ điển là cái bóng của người lãnh đạo ông. Một cái bóng dệt nên những âm mưu và âm mưu. Cố vấn. Nhắc nhở. Người múa rối. tôi nhớ toàn bộ dòng những biểu tượng tâng bốc và không tâng bốc. Một mặt, Richelieu, như một ví dụ về “cái bóng có ảnh hưởng” trong văn học, mang tính biểu thị - những âm mưu, cạm bẫy, tranh giành, kích động, đàn áp những người lính ngự lâm “tốt”, những âm mưu... Tuy nhiên, một “hồng y xám” thực sự sẽ không bao giờ trở thành một kẻ chủ mưu rõ ràng - anh ta không chỉ biết cách ở trong bóng tối mà còn tránh xung đột một cách thành thạo. Ngay cả khi anh ấy là người khởi xướng thực sự tình huống xung đột, cá nhân anh ấy sẽ không liên quan đến việc đó và người ta chỉ có thể đoán về vai trò thực sự của anh ấy.

Mọi hành động của một “cố vấn có ảnh hưởng” đều có ý tứ ẩn, bối cảnh, mục tiêu đã được xác minh rõ ràng của con nhện hấp dẫn. Dumas lãng mạn, trong cuốn sách bán chạy nhất của mình, đã giải thích hành vi vô lịch sự của vị hồng y bằng tình cảm dịu dàng của ông dành cho Nữ hoàng Anne, trên thực tế, chính vì điều đó mà cốt truyện chính đã nảy sinh tình trạng lộn xộn. Trong cuộc sống thực, các “hồng y xám” bị thúc đẩy bởi những lý do khác, dễ dàng bộc lộ khi hiểu tâm lý vectơ hệ thống của Yuri Burlan - và đặc biệt là bản chất của vectơ khứu giác.

Nhưng chúng ta hãy tạm rời xa Richelieu và đi từ đám mây văn chương xuống trái đất tội lỗi. Một người bạn đã từng kể với tôi về cơ hội gặp gỡ với cha của người bạn, nơi làm việc không rõ ràng nhưng được gọi ngắn gọn bằng từ “nội tạng”. Tôi trích nguyên văn câu chuyện: “Tôi đến gặp cô ấy, chúng tôi ngồi nói chuyện. Rồi cánh cửa trước đóng sầm lại. Cô nhảy lên: “Ồ, bố đến rồi!” Chúng tôi đi ra ngoài hành lang. Một người đàn ông chắc nịch đứng dưới ngọn đèn, khuôn mặt chìm trong bóng tối. Tôi chìa tay ra cho anh ấy. Anh ta lao về phía tôi và bắn thẳng vào mắt tôi! Thật là một cái nhìn! Cứ như thể anh ấy đã nhìn thấu tôi vậy. Có một cảm giác ngứa ran trong bụng tôi! Nhưng tôi vẫn không bắt tay… Tôi không phải là kẻ hèn nhát, nhưng không hiểu sao tôi cảm thấy ớn lạnh.”

Đây là kiểu nhìn gì vậy? Đặc điểm bẩm sinh? Rèn luyện độ nhạy của mắt? Vẻ ngoài của một nhà thôi miên, được luyện tập để trấn áp ý chí của người khác? Hóa ra sau này, “bố” đã có một sự nghiệp tốt, chuyển từ cấp này sang cấp khác mà không có bất kỳ sự bảo trợ rõ ràng nào. Hơn nữa, trong một lĩnh vực mà họ được dạy phải nghi ngờ mọi người và mọi thứ, kể cả hình ảnh phản chiếu của chính họ trong gương, anh ta đã có được những mối quan hệ và mối quan hệ quen biết đến mức ngay cả bộ trưởng cũng phải ghen tị. Cùng lúc đó, khi cô con gái vô lý của ông tự tin trò chuyện, ông vẫn bình tĩnh sống sót sau nhiều lần “thanh lọc nội bộ”, thoát ra khỏi dòng bụi bẩn đổ xuống đồng nghiệp của mình mà không bị tổn thương gì.

Bạn có may mắn không? Hoặc có thể một người có đầu óc phân tích mạnh mẽ, giống như một chiếc máy tính, tính toán trước mọi tình huống? Hoặc được đào tạo trong nhiều năm công việc cụ thể năng khiếu chuyên nghiệp? Hoặc có thể chỉ là trực giác bẩm sinh tốt? Bạn có thể đoán và đưa ra giả định rất lâu, nhưng tại sao? Rốt cuộc, đã có giải pháp cho những câu hỏi này và đã được thử nghiệm trong nhiều năm. thực hành thành công trả lời. Câu trả lời chỉ có hai từ: .

Đây là loại vectơ gì?

Nói tóm lại, đây là lực lượng đơn vị xã hội(bầy người) có thể cân bằng sự thôi thúc của người lãnh đạo với bản năng rắn lạnh lùng của mình. Hiện thân sống và người mang sức mạnh này là grise nổi tiếng vô cảm. Một người có thể nhìn thấy bản chất của tất cả những người ở gần. Một người cảm nhận được mối nguy hiểm nhỏ nhất trước khi nó trở thành mối đe dọa. Người duy nhất biết cách sử dụng các quy luật của tâm lý học vectơ hệ thống trong tiềm thức nhưng không quen với nó.

Cơ sở lý thuyết về siêu năng lực khứu giác cực kỳ thú vị, nhưng những ai quan tâm đến lý thuyết nên nghe trực tiếp Yury Burlan, vì nó hay hơn thế này vấn đề phức tạp Không ai có thể giải thích nó một cách hấp dẫn và dễ tiếp cận. Và chúng ta sẽ trở lại với Richelieu, người mà chúng ta đã bỏ rơi.

Câu hỏi chính là tại sao anh ta lại âm mưu chống lại những người anh ta yêu thương. anh hùng sách, những chàng trai đẹp trai và dũng cảm, than ôi, không bao giờ được tiết lộ trong cuốn sách. tình yêu không được đáp lại với nữ hoàng như động lực cuốn sách có âm mưu chống lại một quý cô xinh đẹp là một lý do tuyệt vời để viết một cuốn tiểu thuyết. Nhưng biết rằng tính chất đặc trưng Vector khứu giác là sự vô cảm lạnh lùng; chúng tôi hiểu rằng Richelieu không phải là chuyên gia về khứu giác. Ông ấy chỉ là một hồng y bình thường. Một người đàn ông giản dị trong chiếc áo choàng hồng y, được trời phú cho những vectơ khác. Người quan sát khứu giác thực sự vẫn ở phía sau hậu trường. Đây là cách nó xảy ra trong cuộc sống. À, giá mà Dumas ít nhất biết được những điều cơ bản về tâm lý học vectơ hệ thống! Có lẽ anh ấy sẽ thay đổi cốt truyện của cuốn tiểu thuyết nổi tiếng nhất của mình…

Trong cuộc sống, mục đích chính của hồng y khứu giác (cũng như cố vấn khứu giác, ông chủ, chủ tịch, v.v.) là để bảo vệ bản thân bằng cách bảo tồn đàn. Điểm tinh tế này cung cấp cái nhìn sâu sắc về những ngóc ngách bí mật của nhân cách khứu giác. Tại sao Ngài không bao giờ sống như một ẩn sĩ? Làm thế nào anh ấy có thể nhìn thấu mọi người. Tại sao anh ta có thể ảnh hưởng đến người lãnh đạo? Tại sao anh ta không có mùi? Tại sao không có bí mật và cánh cửa đóng kín cho anh ta. Bí mật về sức mạnh của anh ta là gì. Tại sao anh ấy lại truyền cảm hứng cho mọi người với sự sợ hãi? Tại sao anh ấy không bao giờ “tham gia” vào bất cứ điều gì? Và nhiều “lý do” khác nữa.

Tồn tại hay không tồn tại. Một nạn nhân.

Vị lãnh chúa xám đứng đằng sau người lãnh đạo, người mà dường như không bao giờ có thể tiếp cận được từ trái đất tội lỗi, có mối quan hệ gì với chúng ta, những người phàm trần? Trực tiếp nhất.

“Mọi người đối với anh ta là rác rưởi,” một nhân vật trong phim nói về kẻ phạm tội của mình. Anh ta nói một cách hấp tấp và vô ích. Nhưng bản thân cụm từ này mô tả một cách lý tưởng cảm giác của người quan sát khứu giác đối với khối lượng con người. Không có mùi hương của riêng mình, anh ta có khả năng cảm nhận được những sắc thái nhỏ nhất của “hương vị” con người. Và anh cảm nhận được rằng người đầy mùi hôi thối. Anh ta có thể ngửi thấy mùi sợ hãi. Bằng cách khó phát ra những mùi vô thức cụ thể, anh ta có thể hiểu rõ ràng rằng một người đang nói dối. Không, người quan sát khứu giác hoàn toàn không giống một kẻ đánh hơi hàng loạt nào đó. Anh ta loại bỏ những tác động bên ngoài rẻ tiền, đưa ra kết luận của mình ngay lập tức, ở cấp độ tiềm thức chứ không phải sau một lần đánh hơi chứng minh.

Người quan sát khứu giác không phải là người duy nhất trong cả nước đứng sau lưng người lãnh đạo. Có rất ít người có vectơ khứu giác nhưng họ vẫn tồn tại. Nền văn minh đã truyền cho họ nhiệm vụ bảo tồn đàn chiên - ngay cả khi đó là để bảo tồn chính họ. Và do đó, trong bất kỳ cộng đồng con người nào, chúng được phân bố khá đồng đều. Đã sống sống thọ, bạn có thể gặp nhiều hơn một “người nổi tiếng màu xám”, đặc biệt nếu có sự cám dỗ hoặc cơ hội để “lên nắm quyền”. Và ngay cả khi không chạm vào sức mạnh, bạn vẫn có thể gặp một người có khứu giác - ít nhất là khi đến thăm một “người bạn”.

Điều gì có thể trái ngược với khứu giác? Suy luận theo kiểu Sherlock Holmes? đúng và thám tử nổi tiếng, chuyện xảy ra là anh ta gian lận, không dựa vào thủ đoạn của mình. Một ngày nọ, ngồi quay lưng về phía Watson, anh bắt đầu mô tả chi tiết cây gậy của mình. Anh ta sửng sốt trước sự hiểu biết sâu sắc như vậy, nhưng bà Hudson ngay lập tức đưa Holmes ra: “Anh ấy nhìn thấy hình ảnh phản chiếu của anh trong bình cà phê!” Những thứ như vậy không có tác dụng với khứu giác - anh ta ngay lập tức cảm nhận được bất kỳ mánh khóe hoặc sự giả dối nào. Thậm chí đừng cố gắng chơi ngang hàng với anh ta. Không phải vậy. Nếu không có kiến ​​thức về tâm lý học vectơ hệ thống của Yuri Burlan, chỉ có người quan sát khứu giác mới có thể đưa ra kết luận chính xác như vậy. Mọi người khác đều có nguy cơ mắc phải một sai lầm lớn.

Vậy phải ứng xử như thế nào với chủ nhân của vectơ khứu giác? Có thể bằng cách nào đó tự bảo vệ mình nếu bạn đột nhiên lọt vào “danh sách đen” của anh ấy? Và nếu bạn không thể tin tưởng vào sức mạnh của chính mình thì bạn có thể tin tưởng vào điều gì? Không thể có hai câu trả lời ở đây: bạn chỉ có thể tin tưởng vào kiến ​​thức hệ thống và sự hiểu biết về bản chất của vectơ khứu giác. Bạn càng ít hữu ích đối với đàn thì các cuộc tấn công và âm mưu từ người quan sát khứu giác sẽ càng tích cực và hiệu quả. Một kết luận nghịch lý nhưng đơn giản về cơ bản: cần được bầy đàn cần để bạn không bị ăn thịt. Kết luận đơn giản này là do mục tiêu chínhđời sống khứu giác mà chúng tôi đã đề cập ở trên. Không nhiều không ít.

Vì vậy, nếu bạn chưa trực tiếp vượt qua con đường của “sự xuất chúng xám xịt” ở bất cứ đâu, thì trong trường hợp anh ta gặp rắc rối, bạn không cần phải tìm kiếm những người để đổ lỗi - những người đố kỵ, những người chỉ trích ác ý, những kẻ vu khống, v.v. – chúng ta cần thay đổi nhu cầu của chính mình đối với bầy đàn (xã hội). Đó là tất cả và đó là tất cả Lý do chính, theo đó người múa rối khứu giác sẽ gặm bạn bằng những chiếc răng của người ngoài hành tinh.

Các bài giảng về tâm lý học vectơ hệ thống của Yuri Burlan nói về cách tìm ra vị trí của bạn trong xã hội và hiểu bản thân, học cách xác định vectơ và trạng thái của chúng. Bạn có thể bắt đầu làm quen với môn khoa học này tại các bài giảng trực tuyến giới thiệu miễn phí. Đăng ký có thể được tìm thấy tại liên kết: Hẹn gặp lại!

Bài viết được viết dựa trên tài liệu đào tạo “ Tâm lý học vector hệ thống»

Cụm từ “sự xuất sắc của màu xám” là một bí ẩn đối với nhiều người chưa gặp phải thuật ngữ này. Nó có nghĩa là gì? Một giáo sĩ Công giáo cấp cao mặc toàn màu xám? Nhưng các “hoàng tử của nhà thờ” mặc lễ phục màu đỏ... Điều này có nghĩa là ở đây không thể chấp nhận cách giải thích theo nghĩa đen của thuật ngữ này. Vậy thì đây là ai?

Hiểu rõ vấn đề này, tìm hiểu nghĩa của các từ này và làm quen ví dụ cụ thể từ lịch sử thế giới và Cuộc sống hàng ngày Bài viết này sẽ giúp ích cho người đọc.

Biểu hiện đó diễn ra như thế nào?

Nguồn gốc của cụm từ quay trở lại nước Pháp thời trung cổ, vào thời mà tôn giáo và chính trị vẫn là anh em ruột chứ không phải chị em kế. Một trong những nhân vật nổi tiếng nhất ở Pháp thế kỷ 17 là Armand Jean du Plessis, được biết đến nhiều hơn với cái tên Hồng y Richelieu. Theo các nhà sử học, con số này thực tế đã dẫn dắt thế giới bên ngoài và chính trị nội bộ Vương miện của Pháp và có ảnh hưởng rất lớn đến vua Za màu đỏ tươi lễ phục phù hợp với một giáo sĩ cùng cấp với ông, một trong những biệt danh của Richelieu là “Hồng y đỏ”.

Nhưng rất ít người biết đích thân Richelieu là ai. Người này được biết đến với cái tên Francois Leclerc du Tremblay. Đây là một người có dòng máu cao quý, người đã chọn cho mình con đường tu sĩ của Dòng Capuchin, mãi mãi khoác áo cà sa màu xám và lấy tu viện là Cha Joseph. Chính ông là người đứng đầu “Văn phòng Richelieu”, một tổ chức khiến cả nước Pháp phải khiếp sợ. Chính người đàn ông này đã thực hiện những nhiệm vụ tinh vi và đen tối nhất cho người bảo trợ của mình, đồng thời quan tâm đến kết quả cuối cùng chứ không phải cách thức để đạt được nó. Cha Joseph là “hồng y xám”, hay “sự tôn kính xám”. Anh ta được biết đến như vậy nhờ màu sắc trang phục Capuchin và khả năng vượt trội của anh ta trong việc tiến hành quá trình chính trị mà không thu hút sự chú ý về phía mình. Điều nghịch lý là vị hồng y thực sự nhà thờ Công giáo du Tremblay chỉ trở thành vào năm ông qua đời.

“Hồng Y Xám” trong tranh của các họa sĩ

Trong hình nghệ sĩ người Pháp Jean-Léon Gérôme miêu tả Cha Joseph trong bộ đồ màu xám khiêm tốn đang bình thản bước xuống cầu thang của cung điện, đắm chìm trong việc đọc sách. Phản ứng của các cận thần trước sự hiện diện của ông thật đáng ngạc nhiên. Tuyệt đối tất cả mọi thứ, thậm chí nhiều nhất người giàu có, đồng loạt cúi đầu trước nhà sư và xé mũ ra khỏi đầu. Nhà sư không tôn trọng những người đang cúi lạy trước mình dù chỉ một cái nhìn thoáng qua, mà không hề để ý đến sự tôn trọng của họ. Tầm quan trọng của “người xuất chúng xám” tại triều đình Pháp là rất lớn.

Một bức tranh vẽ khác vẽ Cha Joseph là của Charles Delo và có tên là “Richelieu và những con mèo của ông”. Ngoài hồng y đỏ và những người yêu thích của ông ấy, trong một góc tối, đằng sau chiếc bàn ngổn ngang giấy tờ, bạn có thể nhận ra một người đàn ông mặc áo choàng xám với khuôn mặt tập trung và thông minh đến đáng ngạc nhiên. Đây là cách nghệ sĩ miêu tả sự xuất sắc của màu xám.

"Hồng y xám" nghĩa là gì?

Đã nhiều năm trôi qua kể từ cuộc đời của Cha Joseph, nhưng cách diễn đạt này đã trở nên phổ biến đến mức nó vẫn được sử dụng cho đến ngày nay. Áo cà sa đã được thay thế bằng bộ vest công sở, tôn giáo không còn đóng một trong những vai trò chính trong chính trị, nhưng “hồng y xám” vẫn tồn tại.

Ai được mệnh danh là “người xuất sắc màu xám”? Đây là một người có ảnh hưởng và có trí thông minh cao hơn, thường thuộc tầng lớp chính trị gia cấp cao. “Hồng y xám” là một chiến lược gia thích giải quyết vấn đề của mình không trực tiếp mà với sự giúp đỡ của người khác, trong khi vẫn ở trong bóng tối mà không cần lên sân khấu. Đây là một nghệ sĩ múa rối bậc thầy, người khéo léo kéo dây các con rối của mình, buộc chúng phải làm theo ý mình.

“Hồng y xám” là người thành thạo một số kỹ năng, chẳng hạn như bằng chứng thỏa hiệp, PR, PR đen, ảnh hưởng vũ phu thông qua bên thứ ba, ảnh hưởng tài chính, v.v.

Ví dụ từ lịch sử

“Hồng y xám” là thành ngữ được sử dụng rộng rãi trong thời kỳ đổi mới và lịch sử hiện đại. Hãy xem xét một vài ví dụ.

Adolf Frederik Munch, một chính trị gia người Thụy Điển thế kỷ 18, được sự tin tưởng vô điều kiện của Vua Gustav III. Theo như anh ấy lời khuyên thông minh Quốc vương Thụy Điển đối đầu với Đế quốc Nga bắt đầu sản xuất tiền giả của Nga Chất lượng cao. Ưu thế về kinh tế cho phép người Thụy Điển bắt đầu các hoạt động quân sự, vào thời điểm đó đã mang lại kết quả tích cực.

Ai được mệnh danh là “người nổi tiếng màu xám” ở Trung Quốc? Con trai của thợ đóng giày Li Lianying. Nhưng làm thế nào mà một người đàn ông nghèo giản dị lại có thể trở thành một “người nổi tiếng màu xám”? Nghe nói hoạn quan - những người đàn ông bị thiến - có ảnh hưởng lớn nhất trong triều đình, chàng trai trẻ đã tự mình thực hiện ca phẫu thuật. Để phục vụ hoàng đế, một người hầu trẻ đã âm mưu với một trong những người vợ lẽ bị anh ta từ chối, cuối cùng biến cô thành vợ yêu của anh ta và hoàng hậu cuối cùng Trung Quốc.

Joseph Fouché, Bộ trưởng cảnh sát Pháp vào đầu thế kỷ 18-19, là một “người nổi tiếng màu xám” cổ điển. Bằng cách thu thập bằng chứng buộc tội trên mọi nhân vật quan trọng, Fouche đã đạt được ảnh hưởng to lớn trong khi vẫn ở trong bóng tối. Khả năng độc nhất Khả năng của người đàn ông này là khả năng thay đổi khách quen một cách dễ dàng và tự nhiên, giống như một số người cởi bỏ và đeo găng tay. Ông đã năm lần sống sót sau cuộc chuyển giao quyền lực từ phe bảo hoàng sang Napoléon và cả năm lần ông vẫn ở vị trí cao, và hơn nữa, là một trong những người được nhà cai trị yêu thích.

“Hồng y xám” của Điện Kremlin

Trong lịch sử hiện đại của nước Nga cũng có những nhân vật nhận được biệt danh như vậy. Vậy ai được mệnh danh là “hồng y xám” của Điện Kremlin?

Trong những năm đầu tiên của thiên niên kỷ thứ ba, biệt danh như vậy đã được đặt cho Alexander Stalyevich Voloshin, người đứng đầu Chính quyền của Tổng thống Nga. Trong bức ảnh chụp ngày 31/12/1999, Voloshin được chụp một cách tượng trưng sau lưng hai nhà lãnh đạo - Boris Yeltsin và Vladimir Putin.

Vào thập kỷ thứ hai của thế kỷ 21, Vladislav Surkov bắt đầu được gọi là biểu hiện này. “Hồng y xám” của Điện Kremlin, giữ chức trợ lý Tổng thống, đóng vai vai trò quan trọng V. tiến trình chính trị Quốc gia. Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền thông phương tiện thông tin đại chúng và trong lĩnh vực quan hệ công chúng cho phép người này cảm nhận một cách tinh tế tâm trạng của mọi người và quản lý nó một cách khéo léo.

Biểu hiện trong âm nhạc và phim ảnh

Album của ban nhạc rock trong nước “Prince” có một bài hát cùng tên. Quatrain đầu tiên bộc lộ bản chất của “kẻ thống trị bóng tối” theo cách tốt nhất có thể.

Quyền lực bí mật là việc của người thông minh,

Và trong bất kỳ trò chơi nào bạn cần có khả năng

Đi vào vấn đề, lặng lẽ và im lặng,

Hãy khuất phục và chiếm hữu.

Trong loạt phim đình đám " Vật liệu bí mật“Không chỉ một người đóng vai trò như một “quyền lực bóng tối”, mà là cả một cộng đồng. chính phủ bí mật, sự tồn tại của nó là không rõ những người bình thường.

Và trong các trò chơi board

Có một số trò chơi board sử dụng cụm từ "eminence grise". Ví dụ, trong trò chơi cùng tên của các tác giả người Nga Alexander Nevsky và Oleg Sidorenko, người chơi sẽ phải cảm nhận được chính mình trong vai trò khó khăn này. Trong trò chơi bài, bạn cần rút các lá bài từ bộ bài của cư dân trong cung điện: hề, tướng quân, nhà tiên tri, thi sĩ, nhà giả kim, sát thủ, thẩm phán, vua và hoàng hậu. Với sự giúp đỡ của họ, cần phải tuyển dụng tại tòa án ảnh hưởng chính trị. Người chiến thắng trong trò chơi là người có “sức nặng” nhất khi kết thúc trò chơi.

Một đề cập khác xảy ra trong một trò chơi board khác - Runebound. Một trong những kỹ năng trong trò chơi này được gọi là “Eminence Grey” và cho phép bạn loại bỏ bất kỳ mã thông báo chiến đấu nào của kẻ thù, làm hắn yếu đi đáng kể bằng một hành động như vậy.