Leiderschap begint bij de persoonlijke kwaliteiten van een leider. Oefeningen voor leiderschapsontwikkeling

De belangrijkste referenties (kenmerken) van leiderschap zijn:

Een hoog niveau van activiteit en initiatief van een persoon bij het oplossen van gezamenlijke taken door een groep;

Groter bewustzijn van het probleem dat wordt opgelost, de leden van de groep, de situatie als geheel;

Aanzienlijk uitgesproken vermogen om andere mensen te beïnvloeden;

Grotere overeenstemming van gedrag met de meningen, waarden die in deze groep worden geaccepteerd;

Een meer levendige manifestatie van persoonlijke kwaliteiten die standaard zijn voor deze groep.

De meest genoemde persoonlijkheidskenmerken zijn: dominantie, zelfvertrouwen, emotioneel evenwicht, stressbestendigheid, creativiteit, prestatiedrang, ondernemendheid, verantwoordelijkheid, taakbetrouwbaarheid, zelfstandigheid, gezelligheid.

Laten we elk van deze functies eens nader bekijken.

dominantie vertaald uit het Engels betekent "overheersing", "overheersing", "invloed". We hebben het over dominantie als het verlangen van de leider om andere mensen te beïnvloeden. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om constant de psychologische kant van het probleem te onthouden. Zijn invloed moet een interne reactie van ondergeschikten vinden. Anders blijft het verlangen van de leider om te domineren niets meer dan een plichtsclaim om de macht te verwerven.

Het volgende persoonlijkheidskenmerk is: zelfvertrouwen . In een moeilijke situatie kunt u op zo'n persoon vertrouwen: hij zal ondersteunen en beschermen. Zo'n leider biedt een zeker psychologisch comfort en verhoogt de motivatie om de taak te volbrengen. Ondergeschikten voelen de toestand van de leider in de regel heel goed, en de laatste, ongeacht hoe de omstandigheden zich ontwikkelen, moet zichzelf, althans uiterlijk, kalm en zelfverzekerd genoeg houden.

Laten we ons concentreren op twee gerelateerde persoonlijkheidskenmerken: emotioneel evenwicht en stressbestendigheid . Emotionele onbalans kan het zelfvertrouwen van een persoon verminderen, en dus zijn zakelijke activiteit. Maar de leider is een levend persoon. De constante onderdrukking van negatieve emotionele reacties, hun inperking in een openbare werkomgeving kan een aantal onaangename gevolgen voor het individu hebben - neurosen en psychosomatische ziekten die zich op basis daarvan ontwikkelen. Daarom verdient het moment dat verband houdt met het zoeken naar middelen voor emotionele ontlading door het hoofd aandacht. De middelen van ontspanning moeten worden gezocht in de structuur van de vrije tijd van het individu, waarvan de vormen zeer divers zijn.

Stressbestendigheid van het individu grenst vrij nauw aan emotioneel evenwicht. Stress is een overbelasting die vitale activiteit vermindert, desoriënterend gedrag, verzwakking van pogingen om een ​​doel te bereiken. De hele moeilijkheid van stress ligt in het feit dat het stressniveau, dat gunstig is voor het effectieve leven van sommigen van ons, voor anderen volkomen ondraaglijk is. Verschillende mensen hebben verschillende niveaus van stress nodig om gelukkig te zijn.

Nog een persoonlijkheidskenmerk creativiteit. In vertaling betekent het "het vermogen om creatief problemen op te lossen". Het vermogen van een leider om elementen van nieuwheid, creativiteit in de activiteiten van andere mensen te zien, om hun ondernemingen te ondersteunen.

De volgende twee persoonlijkheidskenmerken zijn − streven naar prestatie en ondernemerschap. Nauw verwant aan hen is risicovolle persoonlijkheid.

Het nastreven van prestatie weerspiegelt de fundamentele menselijke behoefte om een ​​doel te bereiken. Zulke mensen geven de voorkeur aan situaties waarin ze de verantwoordelijkheid kunnen nemen om het probleem op te lossen. Ze stellen zichzelf nogal gematigde doelen, waarbij ze ernaar streven dat het risico grotendeels vooraf berekend en voorspelbaar is. Mensen die een doel moeten bereiken, willen specifieke feedback die hen informeert over hoe goed ze het doen op de taak. Misschien voelen ze zich daarom goed in het zakenleven: het creëert immers voortdurend situaties met duidelijke informatie over het behalen van succes.

Nu, wat betreft nog twee nogal verwante persoonlijkheidskenmerken: verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid bij het voltooien van de taak.

We voelen voortdurend het gebrek aan deze menselijke eigenschappen in het dagelijks leven en plukken de vruchten van vele jaren van deprimerende onverantwoordelijkheid. Ondertussen waren verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid, eenmaal in Rusland, visitekaartjes van ondernemers. Er werden belangrijke deals gesloten op voorwaardelijke vrijlating, en God verhoede, het was in strijd met de genomen verplichting: de dader zat in grote problemen, voornamelijk financiële, ze stopten gewoon met het omgaan met hem.

Ongetwijfeld is een belangrijk persoonlijkheidskenmerk dat zorgt voor het succes van acties op verschillende gebieden van het leven, inclusief besluitvorming, onafhankelijkheid. Het belangrijkste is dat de manager zijn eigen mening heeft over opkomende problemen, zijn professionele en menselijke gezicht en deze eigenschap in zijn ondergeschikten moet ondersteunen. Prominente ondernemers moedigen vaak afwijkende meningen in hun bedrijf aan als het de sociale en economische gezondheid van het bedrijf dient.

En tot slot, het laatste persoonlijkheidskenmerk dat hier wordt beschouwd, is: gezelligheid . Het is niet nodig om te bewijzen hoe belangrijk het is in een activiteit.

Ik zou vooral willen wijzen op zo'n persoonlijke kwaliteit van een leider als: charisma (Bijlage 19) . De charismatische invloed van een persoon is gebaseerd op de kracht van de persoonlijke kwaliteiten of capaciteiten van een leider. Het wordt bepaald door de aantrekkingskracht van andere mensen op de leider. Charismatische invloed is geheel persoonlijk. Hier zijn enkele kenmerken van een charismatische persoonlijkheid:

- Energie uitwisseling. Het lijkt erop dat deze persoon energie uitstraalt en de omringende mensen ermee oplaadt;

- Indrukwekkende uitstraling. Een charismatische leider is niet per se knap, maar aantrekkelijk, braaf en braaf;

- Onafhankelijkheid van karakter. vertrouwt niet op anderen bij het nastreven van welzijn en respect;

- Goede retorische vaardigheden. Hij heeft het vermogen om te spreken en het vermogen tot interpersoonlijke communicatie.

- Perceptie van bewondering voor iemands persoonlijkheid. Hij voelt zich op zijn gemak als anderen hun bewondering voor hem uiten, en vervalt helemaal niet in arrogantie of egoïsme;

- Fatsoenlijk en zelfverzekerd gedrag. Hij ziet er beheerst uit en heeft de situatie onder controle.

Mensen worden eerder beïnvloed door mensen die karaktereigenschappen hebben die ze bewonderen en die hun ideaal zijn zoals ze zouden willen zijn.

We hebben gekeken naar een aantal belangrijke persoonlijkheidskenmerken. Natuurlijk wordt een persoon niet geboren met een kant-en-klare set van deze eigenschappen. Ze zijn allemaal een unieke samensmelting van zowel de natuurlijke kenmerken van een persoon als de sociaal-historische omstandigheden van zijn leven.

Het belangrijkste is dat een persoon de wens heeft om zichzelf te verbeteren, een duidelijk begrip van de noodzaak om zijn persoonlijkheid dagelijks en elk uur op te bouwen.

Maar de twee hierboven gepresenteerde rollen (formeel en informeel) putten de leiderschapsstructuur niet uit. In het leven van het team komen verschillende situaties voor en in hen zogenaamde situationele leiders - mensen die in staat zijn een team voor een bepaalde tijd te leiden.

Daarnaast kan een team uit meerdere microgroepen bestaan ​​en hebben ze vaak hun eigen leiders. En soms zijn ze in staat om een ​​significante invloed uit te oefenen op het leven van het collectief, vooral in gevallen waarin een of andere groep een dominante positie in het collectief inneemt.

Hoe word je een leider?

Inderdaad, hoe worden mensen leiders? Komt het met ervaring, met leeftijd, met opleiding, of wordt een echte leider zo geboren?

Een bekende wetenschapper, de auteur van het boek "The Psychology of a Leader" A. Meneghetti, is ervan overtuigd dat een persoon vanaf de geboorte bepaalde neigingen van een leider ontvangt, maar dit betekent niet dat hij een leider zal worden. Om een ​​leider te worden, moet men het juiste niveau van cultuur, opleiding, levenservaring en professionaliteit bereiken. Meneghetti identificeert verschillende stappen op het pad naar leiderschap:

✓ De eerste stap is cultuur en onderwijs . Ze omvatten algemene cultuur (het is belangrijk om de cultuur van uw land en omgeving te kennen, evenals een beetje begrip van kunst, muziek, enz.), professionele cultuur (om een ​​professional te zijn in uw vakgebied) en ervaring in diplomatieke betrekkingen ( het vermogen om mensen te creëren die in staat zijn doelen te realiseren, omdat de leider geen kant-en-klare mensen kan vinden).

✓ De tweede fase is vermogen om stereotypen te overwinnen . Dit vereist innerlijke volwassenheid. Een leider moet in staat zijn om boven traditionele waarden uit te stijgen. Dit tweede aspect moet altijd in overeenstemming zijn met het eerste. Het is onmogelijk om mensen te beledigen door humanistische, ideologische en andere waarden te vernietigen, men moet boven hen uitstijgen. Het tweede niveau van leidersvorming kan niet worden bereikt in een universiteit of academie, alleen ervaring en levensleraren leiden ertoe.

✓ De derde stap is: je onbewuste kennen . Het onbewuste is een opslagplaats van leven en intelligentie die we niet volledig gebruiken. Door de geschiedenis heen heeft de mensheid vele methoden ontwikkeld om het potentieel te activeren dat in het menselijke onderbewustzijn is opgeslagen. Meditatieve technieken van oosterse oorsprong zijn bekend. Echt leiderschap blijkt werk, werk en nog eens werk te zijn. Werk allereerst aan jezelf. En de aangeboren neigingen van een leider zijn het innerlijke potentieel dat moet worden onderworpen en in de goede richting moet worden gestuurd, anders komt de geboren leider niet verder dan de leider van het werfvoetbalteam.

P. Senge, sprekend over de vorming van een leider, merkt op: “Zulke mensen kunnen helemaal niet worden gecreëerd, omdat ze zichzelf creëren. De meeste prominente leiders waren niet lang of slank en ook niet bijzonder aantrekkelijk. Vaak vallen ze, nogal middelmatige sprekers, niet op in de massa en is hun welsprekendheid niet in staat om luisteraars op te winden. Ze onderscheiden zich meestal door de helderheid en overtuigingskracht van ideeën, de diepte van overtuiging en de constante bereidheid om te leren. Ze hebben niet overal een pasklaar antwoord op, maar ze weten anderen het vertrouwen te geven dat we samen “alles kunnen leren wat we nodig hebben om te bereiken wat we willen. Het vermogen van zulke mensen om natuurlijke leiders te zijn is een bijproduct van hun hele leven, afhankelijk van de ontwikkeling van het vermogen om de ideeën van andere mensen te formuleren en te overtuigen, te luisteren en te evalueren. Ze reflecteren op persoonlijke waarden en koppelen daar hun eigen gedrag aan. Als persoonlijk charisma (een niet-erkende aantrekkelijkheid voor anderen) niet afhankelijk is van dergelijke inspanningen, dan is het gewoon een stijl zonder inhoud. En dan verliest iedereen die bezwijkt voor de charme van een lege stijl het laatste vermogen om onafhankelijk te denken en redelijke beslissingen te nemen. Zo’n leider is gevaarlijk voor zowel de samenleving als de organisatie.”

De uitdrukking "Leiders worden niet geboren, maar worden ze" is bekend bij iedereen die minstens één keer in zijn leven in het team zat. Dit zijn geen loze woorden, ervaren psychologen met ervaring in het werken met mensen, bedreven in menselijke psychologen merken op dat er bewezen en zeer succesvolle methoden zijn om leiderschapskwaliteiten en dwingende gewoonten te cultiveren. Maar is dit genoeg? Wat moet er nog meer in de menselijke psyche worden ingebed om het doel te bereiken - om mensen te kunnen managen, de publieke stemming in hun vuisten te houden, hun neus "downwind" te houden en een gunstige sfeer te kunnen creëren. Bovendien is het niet nodig dat de persoon die ze volgen "zeven spanten in het voorhoofd" had. Je hoeft alleen maar te leren hoe je specifieke doelen kunt stellen, prioriteiten kunt stellen.

Een belangrijke en misschien wel de belangrijkste eigenschap van een leider is een verhoogde intuïtie, het vermogen om te anticiperen en te communiceren met anderen, vooral met zijn collega's, het team. De meeste schrijven aan de leiders veel bepaalde karaktereigenschappen en kwaliteiten toe. Maar het klopt niet.

Leiders zijn niet altijd helden, erudiete, knappe, sterke mannen. Deze persoon weet hoe hij moet handelen, gaat soms voor blut, beoordeelt realistisch en eerlijk de huidige situatie, is klaar voor nederlagen en verdraagt ​​ze standvastig en beoordeelt duidelijk zijn capaciteiten en capaciteiten. Hij bedriegt zichzelf niet en vliegt niet in de wolken, daarom kunnen de kwaliteiten van een leider bij iedereen naar boven worden gehaald.

Zoals je kunt zien, is dit geen buitenaards wezen dat verbazingwekkende eigenschappen met moedermelk heeft opgenomen, maar een gewoon persoon.

Belangrijke eigenschappen voor een leider

Overweeg een aantal onderscheidende kenmerken van iemand die de menigte kan bedwingen en miljoenen kan leiden. Sommige van de onderstaande tekens kunnen in het bloed van een persoon zitten, dat wil zeggen, overgedragen op genetisch niveau, sommige eigenschappen worden door de omgeving naar voren gebracht en iets kan alleen worden verworven, waarbij de wil "in een vuist" wordt genomen . Maar als volwassene beweren velen dat het onmogelijk is om jezelf opnieuw op te voeden. Wat in het personage zit, zal je tot het einde van je leven vergezellen. Maar de praktijk leert iets heel anders. Alles kan worden veranderd, het belangrijkste is om een ​​verlangen te hebben - dit is het belangrijkste "ingrediënt" van de menselijke natuur. Als we iets echt willen, dan bereiken we het, wat het ons ook kost, toch?

Respect voor mensen, communicatieve vaardigheden

De samenleving is een zeer gevoelige categorie. Niet alleen leiden, maar in ieder geval stoppen op het niveau van communicatie is alleen mogelijk als je respect toont voor je tegenhanger. Een beledigende, lompe houding, het negeren van advies, niet kunnen luisteren, horen, nabijheid veroorzaakt altijd afwijzing bij mensen en van enige ontwikkeling is geen sprake.

Het is noodzakelijk om een ​​partner te "omkopen", en op een goede manier. Dat wil zeggen, om maximaal begrip te tonen en duidelijk te maken dat zijn gedachte en mening voor u van enorm belang zijn. Je moet ook leren hoe je een persoon kunt interesseren. Niemand van ons zal immers een boek openslaan of een film kijken als er geen interesse is. En wat kunnen we zeggen over belangrijke zaken, bijvoorbeeld over een nieuw project, een reis, een vakantie, als iemand niet geïnteresseerd zou kunnen zijn?

Interesse in het teamleven

Je kunt niet in een groep zitten en niet weten wie en wat erin ademt. De leider is gewoon verplicht op de hoogte te zijn van gebeurtenissen in het leven van zijn kameraden. Zijn deelname, banale sympathie of begrip is al de eerste stap naar "rekrutering". Daarnaast is het belangrijk om een ​​gezonde, stimulerende en zo je wilt ook motiverende sfeer in het team te creëren. En het hangt direct af van de leider. Hij is verplicht om op gelijke voet met iedereen te communiceren, om niemand uit de menigte te onderscheiden en geen favorieten voor zichzelf te creëren. Er mag geen jaloezie, afgunst en wrok in de groep zijn. Alle teamleden moeten hun eigen belang in hun ziel voelen en begrijpen dat zonder hem de keten van gemeenschappelijke actie zal worden verbroken.

Zelfeisend

Om een ​​leider te worden, moet je eerst van jezelf eisen. Laten we de vraag beantwoorden - volgt u de persoon die problemen heeft met zelfdiscipline? Nee, er is nauwelijks een succesvol bedrijf waarvan het hoofd een alcohol- of drugsverslaafde is. In ieder geval werd hij aan het begin van de reis niet afgeleid door domme dingen, en daarom volgden mensen hem.

Dus, aan welke eisen moet een leider ten opzichte van zichzelf voldoen: leiden. Een zieke, zwakke persoon, of het nu een vrouw of een man is, roept geen gezag op. Je moet aan je gezondheid werken. Ga sporten of bezoek in ieder geval het zwembad, de fitnessclub, de sportschool.

De leider kan niet continu in ziekenhuizen verdwijnen door malaise. Daarom moet alles worden gedaan zodat de organen niet falen - eet, drink schoon water.

Mentale capaciteit

Het hoofd van het team moet erudieter zijn dan de leden van zijn team. U moet klaar zijn voor alle vragen en uw medewerkers een specifiek en geverifieerd antwoord geven. Geklets over niets, loze beloften, verborgen leugens en andere negatieve manieren om mensen te rekruteren, zullen er zijdelings uitkomen. Als iemand in het begin gelooft, zal hij later de bedrieger en de opschepper in een mum van tijd ontdekken. Het minimum zal verdwijnen, het maximum zal het gezicht "opruimen" voor de verloren tijd en veel teleurstellingen. Lees boeken, volg altijd het nieuws, zeker in jouw vakgebied.

1. Schaam je niet om te leren van meer ervaren collega's. Volg vooral de activiteiten, karaktereigenschappen van degenen die erin zijn geslaagd om meer te bereiken in dit leven en geniet van de autoriteit en het respect van de omgeving.
2. Wees niet bang voor fouten, ze leren ons ze in de toekomst niet te maken. Het belangrijkste is om niet te stoppen vanwege kleine gebreken en verder te gaan. Maar leer indien mogelijk nog steeds niet van je eigen fouten, maar van de fouten van anderen. Analyseer hun methoden, ervaring en pas ze toe in uw werk. Vraag bovendien afgezaagd een ervaren vriend om advies, aarzel niet om hulp te vragen.
3. Uitstekende hulp bij het ontwikkelen van intelligentie nieuwe kennissen, communicatie met vrienden. Tijdens het gesprek kunnen we altijd iets nieuws leren, onze kennis op een bepaald gebied aanvullen. De informatie die je krijgt is altijd nuttig.
4. De hersenen hebben ook rust nodig. Periodieke pauzes in het werk, een positieve houding, vreugde en plezier kunnen ook vaardigheden opfrissen.

Heb vertrouwen

Zonder deze karaktereigenschap zul je nooit een leider zijn. Om in ieder geval iets te bereiken, moet je in jezelf geloven en alleen op succes wedden. Natuurlijk, enige mate van twijfel kan zijn, dit is normaal voor ieder van ons.

Om vertrouwen op te bouwen, is het noodzakelijk om elke overwinning vast te leggen, hoe klein of onbeduidend ook. Van dergelijke stenen zal het mogelijk zijn om een ​​enorme structuur op te richten, die een krachtige kern zal worden in het karakter van de leider.

Nadat u de eerste "overwinning" heeft gewonnen, gaat u verder. Wees assertief als je je in een moeilijke situatie bevindt, zoek naar andere opties om het pad te overwinnen. Schrijf moeilijkheden niet toe aan het negatieve, het is tot op zekere hoogte een pluspunt. Zo wordt het karakter aangescherpt en bevestigd.

Ook tijdens het gesprek is het belangrijk om vertrouwen in jezelf te tonen. Weinigen van ons weten dat de vastberadenheid van karakter zich voornamelijk manifesteert in communicatie. En als je onzekerheid en verlegenheid in een gesprek overwint, dan zal het veel gemakkelijker zijn.

Communiceer daarom, voer gesprekken met mensen die ouder en hoger in status zijn dan jij. Wees niet bang om "klappen" te ontvangen, het is belangrijk dat je terugvecht, dat wil zeggen, kunnen pareren, reageren. Na verloop van tijd zal de vaardigheid worden aangescherpt en zal het gesprek plaatsvinden in een gemakkelijke en ontspannen sfeer, zonder stotteren, interpunctie, blozen, enz.

Weet hoe je goed moet communiceren

Om je een echte leider te voelen, wees niet bang om voor mensen te spreken. Oratorium zorgt niet alleen voor aanlokkelijke woorden en leuzen. Een persoon moet in staat zijn om mensen "vast te houden", vertrouwen te wekken in zichzelf en degenen die naar hem luisteren. Probeer het nu meteen.

Bij het communiceren en spreken, het verdedigen van projecten, moet men geen druk uitoefenen op medelijden. Onthoud: alle zaken die u met het team heeft gedaan, zijn beladen met problemen die standvastig en zonder snot moeten worden opgelost. Tegelijkertijd klinkt de stem stevig, spreek duidelijk, overtuigend, je kunt zelfs een beetje "arrogantie" toevoegen, maar met mate!

Wees assertief en veerkrachtig

Uithoudingsvermogen en assertiviteit van een persoon zullen helpen om vertrouwen in zichzelf te hebben. Het is onmogelijk om na de eerste mislukking of moeilijkheid op te geven. Het team zal precies de persoon volgen die niet opgeeft en vertrouwen wekt in zijn kameraden, zijn vastberadenheid motiveert, niet alleen stimuleert in woorden, maar ook in gedrag. Hier komt de menselijke verantwoordelijkheid om de hoek kijken. Zijn kameraden kijken hem immers aan in de hoop dat hij ze tot een goed einde zal brengen. Denk aan de grote persoonlijkheden die de grootste ontdekkingen voor de wereld hebben gedaan. Ze moesten immers jaren, decennia trainen om hun doel te bereiken. Er zijn geen gemakkelijke overwinningen, anders zal het gewoon onmerkbaar zijn.

Er is een eenvoudige manier om je uithoudingsvermogen te verbeteren. Stel jezelf een taak op die je op dit moment toch niet kunt volbrengen. Maar ga ernaartoe met beslissende stappen, moeilijkheden en obstakels overwinnend.

Werk aan je karakter

Waar hebben we het over de baas, die af en toe tegen iedereen schreeuwt, met papieren gooit, scheldt met een reden en zonder? Zeker walgelijke woorden. Deze bedrijven hebben over het algemeen een hoge omzet. Werknemers vervangen elkaar, waardoor arbeidsefficiëntie en natuurlijk winst dalen. Zelfs als ze een hoog salaris bieden, wil je niet het slachtoffer worden van vernedering en beledigingen. Onthoud daarom de volgende regels:

1. Beheers je emoties en verlies je geduld niet.
2. Roddel met niemand over een partner, stop slechte gesprekken in het team (thuis, klas).
3. Het is niet nodig om te soft te zijn, alles toe te laten en alles te vergeven, anders kan er geen sprake zijn van discipline. En bovendien mag een echte leider geen "mompelaar" zijn. Het belangrijkste is om eerlijk te zijn en tegelijkertijd geen kansen te geven voor schending van ondergeschiktheid, vertrouwdheid, beminnelijkheid.
4. Wees positief, inspireer alleen positieve vooruitzichten bij collega's.

De leider moet optimistisch zijn en met vertrouwen naar de toekomst kijken. Geen teleurstellingen, schandalen, conflicten, confrontaties.

Wees vastberaden

Het maakt niet uit hoe moeilijk het is, maar vanaf het begin moet je leren om "Nee!" te zeggen. Anders gaan ze op hun hoofd zitten en zien ze jou niet meer als de leider van de roedel. Wees niet bang om iemand te beledigen, want je gebruikt dit woord op de juiste manier en niet om te kwetsen. Als je niet leert, ben je geen leider, verlaat deze plek en geef het aan een andere, meer vastberaden en vastberaden persoon.

Wat de kameraden betreft, ze moeten niet beledigd zijn. Natuurlijk zullen er in het begin "misverstanden" zijn, maar dit betekent niet dat u uw posities moet opgeven. Het is belangrijk om te kunnen uitleggen waarom "Nee!". Een slim persoon zal het begrijpen, een dwaas zal verontwaardigd zijn. Als er een in je team is, is het beter om van hem af te komen - laat hem vertrekken en overtreed geen discipline. Als je ons advies opvolgt, komt alles goed. Er komt een tijd dat collega's die vertrouwen in je hebben, niet opnieuw zullen vragen waarom je een negatief antwoord hebt gegeven.

1. Bedreig uw werknemer nooit - dit is geen methode en bovendien ziet het er gemeen uit. Wil niet werken of gehoorzamen - neem afstand.
2. Het is niet nodig om medelijden op te wekken in het team, de leider heeft daar het recht niet toe. Maak de kleine details van uw persoonlijke leven niet categorisch bekend, iedereen zou moeten weten dat alles in orde is met u. Je hoeft alleen maar je ziel uit te storten bij een goede vriend of familielid.
3. Leer het woord 'nee' tegen jezelf zeggen. Misschien is dit voor iedereen het moeilijkst. Maar leiders hebben ook hun zwakheden, en als hij niet leert om ze naar de achtergrond te duwen, nog beter, naar het derde plan - schrijf het op. En bovendien, bevredig al je verlangens, dan zal het lichaam volledig ontspannen en verwend worden.
4. Geef iedereen op. Dit omvat roken, drinken, gokken, te veel eten, enz. Er moet volledige orde in je leven zijn en geen schadelijke excessen, anders is er geen kracht meer om mensen te beheersen. En welk voorbeeld geef jij anderen? Het team wil zijn zoals hun leider, maar dit is een puinhoop!

Wees beslissend in uw beslissingen

Zorg ervoor dat u een lijst maakt als u bepaalde dingen plant. Maak een diagram en kom stap voor stap, volgens het plan, dicht bij de oplossing. Als iets niet lukt, raak dan niet geïrriteerd. Je moet kalmeren, de huidige situatie beoordelen en verder gaan. In die zin helpt yoga veel. Eenvoudig en gemakkelijk om 7 chakra's voor elke dag van de week uit te voeren, stelt u in staat om de innerlijke wereld, waarvan alles afhangt, op orde te brengen.

Bij het nemen van een beslissing moet u alle voor- en nadelen afwegen, nadenken over de gevolgen en in verschillende variaties.

Streef naar je doel, wat er ook gebeurt

Als je een doel stelt, vergeet het dan niet, want het kijkt uit naar je. Er is een punt waarnaar je moet streven, snel of langzaam, het belangrijkste is om te gaan en niet stil te staan. Je moet begrijpen dat zij het niet is die naar je toe komt, maar je moet naar haar toe gaan, er is geen andere manier. En vergeet alsjeblieft voor altijd de gebruikelijke excuses zoals "Ik begin maandag", "Ik doe het morgen", "Ik wacht tot de zomer komt", enz.

Stel jezelf gerust dat alles goed komt. Als je een goede positie wilt krijgen, bereid je er dan mentaal op voor en overtuig jezelf ervan dat niemand het beter kan dan jij.

Verantwoordelijk zijn

Als je wilt bevelen, leer dan en wees verantwoordelijk voor iedereen! En als je iets verkeerd hebt gedaan, aarzel dan niet om een ​​fout toe te geven. De leider moet eerlijk en open zijn en in geen geval mag de verantwoordelijkheid op de schouders van anderen worden geschoven. Leiderschap heeft zowel positieve als negatieve gevolgen. Gezien uw inzet krijgt het team het goede voorbeeld en neemt het zijn taken even serieus en verantwoordelijk op.

Een verantwoordelijke weet de verplichtingen tussen partners correct te verdelen. Om dit te doen, moet u de capaciteiten en neigingen van elk van de ondergeschikten kennen. Zo zal de groep niet in conflict komen en zal alles goed gaan.

Leer een organisator te zijn

Een leider zonder team is geen leider. En als er misverstanden zijn, onenigheid in het team, bedenk dan dat je je titel niet hebt waargemaakt. Leer organisatorische vaardigheden. Het is noodzakelijk om het gedrag van elke ondergeschikte zorgvuldig te volgen, te luisteren, te rekenen, de stemming onder werknemers te voelen. De leider van het team staat voor een moeilijke maar oplosbare taak. Het is noodzakelijk om een ​​sfeer te creëren waarin iedereen zal zijn. Bovendien zult u dit proces voortdurend moeten beheersen.

Je moet in staat zijn om mensen te verenigen, mensen te verzamelen rond een idee, bedrijf, project, werk. En daar is motivatie voor nodig. Leid ze niet naar een doel dat niet aan de verwachtingen voldoet. Hoe afgezaagd het ook mag klinken, het zou moreel, fysiek of financieel plezier moeten brengen, of allemaal samen.

Bij het overwinnen van moeilijkheden, draag samen met iedereen ontberingen, isoleer jezelf niet en maak jezelf geen "meester" met een stel dienaren. Iedereen moet zijn werk doen, maar doe het eerlijk, zonder de ander de schuld te geven.

Vergeet jezelf niet

Ja, op weg naar leiderschap ondergaat het karakter van een persoon veel veranderingen. Maar je hoeft jezelf niet helemaal opnieuw te maken, jezelf te blijven, tenzij je je kwaliteiten ondermijnt en al het overbodige, onnodige, schadelijke verwijdert.

Bij het elimineren van negatieve eigenschappen, schrijf alles op in een notitieboekje. Maak aan het eind van de dag een analyse van acties en beslissingen, denk opnieuw na of je het juiste hebt gedaan - het is nooit te laat om conclusies te trekken.

Overleg met familieleden, vrienden, familieleden. Laat ze ook al je tekortkomingen op een papiertje schrijven. Je hoeft je niet beledigd te voelen door critici, want die willen alleen het beste voor je.

Voer een interessant en effectief ritueel uit. Schrijf op een stuk papier al je tekortkomingen, obstakels die je niet in staat stellen te bereiken wat je wilt. U hoeft niet lang na te denken - reflecteer op een stuk papier alles wat in u opkomt. Zelfs als je jezelf herhaalt, maakt het niet uit. Het belangrijkste is om niets te verbergen en eerlijk tegen jezelf te zijn. Verfrommel en verbrand dan het papier, samen met het vuur, al het slechte zal verdwijnen en de weg naar het doel zal worden vrijgemaakt.

En het allerbelangrijkste: vergeet jezelf niet af en toe te verwennen. We hebben het niet over de noodzaak om terug te keren naar een wild leven, verslavingen, aanvallen van luiheid, enz. Houd gewoon van jezelf, geef geen momenten op die plezier geven. Bijvoorbeeld - ga naar de zee of de stad uit, ontspan met je familie op het platteland, bak kebab, vis, ga op jacht met vrienden. Vrouwelijke leiders mogen hun uiterlijk niet vergeten. Ze moet er gewoon prachtig uitzien en heeft geen recht op verwaarlozing. Bezoek de spa, verzorg je huid, haar, wees mooi. Weiger niet om met vrienden uit te gaan in een restaurant, in de natuur. De enige voorwaarde is dat je het in je vrije tijd doet. Doordeweeks moet je samenwerken met het team, en ontspannen tijdens een welverdiend weekend. En iedereen zou zonder uitzondering moeten rusten. En als er sprake is van overmacht, een blokkade op het werk, dan moet iedereen, zonder uitzondering, zich ermee bemoeien, vooral de teamleider.

Alles voor nu.
Met vriendelijke groet, Vjatsjeslav.

Leider- dit is een persoon die op weg is naar zijn doel, en in staat is om andere mensen met hem mee te leiden. Een leider wordt niet geboren, maar gemaakt, en je kunt er een worden. Om dit te doen, moet je weten welke kwaliteiten van een leider hem onderscheiden van de rest.

Leiderskwaliteiten

1. Een doel hebben en een visie op het resultaat

Het doel is de drijvende kracht van de leider, het is de zin van zijn bestaan.

Zij is zijn God, een baken in de ondoordringbare nacht, en niets windt de leider meer op dan het bereiken van het doel.

Wat de leider doet is ook belangrijk. Maar de manier om het doel te bereiken, de business waar de leider mee bezig is, boeit hem niet zoveel als de visie op het eindresultaat.

Er zijn twee fundamentele houdingen in het hoofd van een leider: voor wat en met wie.

Leidinggevenden weten waar ze heen gaan en hoe ze daar komen.

2. Zelfmotivatie

25. Volwassenheid

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is leeftijd geen maatstaf voor volwassenheid.

Jonge leiders kunnen zich gedragen als doorgewinterde professionals, en veel oudere mensen kunnen zich gedragen als tieners.

Volwassenheid is gebaseerd op acties die overeenkomen met het gedrag van een volwassen persoon, wat vooral duidelijk is in moeilijke situaties.

Bovendien behoren je zelfvertrouwen en je vermogen om zonder excuses verder te gaan tot de belangrijkste indicatoren van volwassenheid.

26. Een voorbeeld voor anderen

Acties betekenen meer dan woorden. Mensen zullen het zeker merken als je onbaatzuchtig bent en er alles aan doet om je bedrijf te laten groeien.

Maar als je lui bent en het je niet kan schelen hoe de dingen zijn, zal je team volgen.

Grote leiders geven altijd het goede voorbeeld.

27. Vermogen om relaties op te bouwen

Het gaat erom wie je kent. Leiders hoeven er niet aan herinnerd te worden dat er veel waarheid in deze verklaring zit.

U moet de waarde begrijpen van het opbouwen van langdurige relaties in uw branche met andere mensen en wedden op wederzijds voordelige partnerschappen.

Het opbouwen van een samenwerkingsnetwerk van waardevolle mensen is van cruciaal belang voor uw succes op de lange termijn.

28. Sociale vaardigheden

Meestal is de leider charismatisch, sociaal, vriendelijk en open.

Hij spreekt mensen op een rustige, respectvolle en aantrekkelijke manier aan.

Net zoals werknemers willen werken met mensen die ze leuk vinden, zo winkelen klanten ook het liefst met mensen die ze leuk vinden.

Daarom moet je een van die mensen worden als je dat wilt.

29. Vaardigheid in openbare communicatie

Leiders zouden geen probleem moeten hebben met spreken in het openbaar.

Situaties waarin publieke communicatie plaatsvindt, kunnen variëren van simpelweg spreken op een vergadering tot het pitchen van een nieuw idee voor een publiek vol mensen.

Communicatieve vaardigheden stellen u niet alleen in staat om informatie effectief over te brengen aan het publiek, maar verhoogt ook uw autoriteit als leider.

30. Eerlijkheid en openheid

Elk jaar wordt de wereld transparanter en er zitten minder geheimen in, daarom is eerlijkheid het beste beleid.

Mensen respecteren degenen die in staat zijn om eerlijk informatie met anderen te delen en kalm te reageren op goed en slecht nieuws.

Dit is de enige manier om in overeenstemming met de situatie te handelen en het plan om vooruit te komen tijdig bij te stellen.

31. Mogelijkheid om te luisteren

Om uw teamleden feedback, ondersteuning en aandacht te geven, moet u er alles aan doen om te luisteren wanneer ze informatie delen.

Leidinggevenden luisteren eerst en spreken dan.

Luisteren is meer dan stilte, want je moet ook de juiste vragen stellen.

32. Toewijding

Leiders blijven trouw aan hun waarden en gaan meedogenloos naar hun doelen, ondanks externe druk die ze probeert te veranderen of ze te laten voldoen aan het gebruikelijke kader.

Elk succesverhaal dat je hebt gehoord, heeft waarschijnlijk een keerzijde: lange uren hard werken en veel mislukte pogingen.

Maar een leider kan niet zomaar worden tegengehouden, want hij heeft de loyaliteit aan zijn woord, toewijding aan de zaak en lange termijn focus op zijn doel.

33. Empathie en mededogen

Terwijl u zich concentreert op uw doelen, moet u ook aandacht besteden aan de behoeften en gevoelens van anderen.

Doelen worden niet bereikt ten koste van andere mensen, maar met hun hulp.

De wet van de markt is immers: identificeer een behoefte en vul deze in. Alles wat je doet, doe je voor de eindgebruiker.

Je moet niet alleen weten in hoeverre je invloed op mensen hebt, maar ook wat je moet doen om begrip en empathie voor anderen te tonen.

34. Vermogen om op te staan ​​tegen anderen

De meeste mensen proberen confrontaties te vermijden uit angst voor controversiële kwesties. Maar leiders weten hoe ze een eerlijke en wederzijds voordelige manier kunnen bieden om een ​​probleem op te lossen.

Als u een probleem in een vroeg stadium oplost, bespaart u veel tijd, om nog maar te zwijgen van hoofdpijn, in vergelijking met het onopgelost laten.

35. Delegeren van rechten en plichten

Als leider moet je andere mensen helpen door hen in staat te stellen de juiste beslissingen te nemen.

Bevoegdheid delegeren betekent niet alleen dat je je team de vrijheid geeft om hun eigen keuzes te maken, maar ook om het verstrekken van alle benodigde tools zodat de genomen beslissing effectief en productief is.

36. Onderhandelingsvaardigheden

Leiders weten hoe ze kunnen krijgen wat ze willen en kunnen daar heel overtuigend over zijn.

Om het gewenste resultaat te bereiken, bevredigen ze de behoeften van anderen door vertrouwensrelaties op te bouwen.

Bij het beslechten van geschillen over grote deals zijn leiders praktisch, eerlijk en standvastig in het onderhandelingsproces.

37. Duidelijkheid

Leidinggevenden zijn in staat om hun gedachten duidelijk te communiceren op een manier die gemakkelijk te begrijpen is, waarna ze ervan overtuigd zijn dat er geen misverstanden zijn.

Dit zorgt ervoor dat projecten en taken die aan andere mensen zijn gedelegeerd, foutloos worden voltooid.

38. Mogelijkheid om anderen te onderwijzen

Leiders moeten de methodologie en processen die de basis vormen van hun projecten delen met hun teamleden.

Als uw managers niet goed zijn opgeleid, zullen uw medewerkers net zo laag zijn, wat een negatief effect heeft op de bedrijfsresultaten.

De beste manier om iets nieuws te begrijpen, is door het aan anderen te leren.

39. Interesse in feedback

Leiders hebben niet alleen de kwaliteit om kennis over te dragen, maar ze hechten ook waarde aan leren en zijn bereid om advies te vragen.

Ze staan ​​open voor feedback en kunnen kritiek positief opnemen, zodat ze deze kunnen gebruiken om de nodige aanpassingen door te voeren die hun weg naar succes ten goede kunnen komen.

40. Vertrouw op je team

Deze kwaliteit van leiderschap kan in twijfel worden getrokken, maar de geloofwaardigheid van uw team hangt grotendeels af van de mensen die u inhuurt, hun neiging om te leren en het werk dat u aan hen delegeert.

Het is belangrijk dat u erop kunt vertrouwen dat uw team de gewenste resultaten behaalt zonder dat u elk element van uw projecten hoeft te beheren.

41. Vermogen om te inspireren

Het is moeilijk om van alle onderdelen van je werk te houden, wat je ook doet.

Maar leiders inspireren hun teamleden door hen te laten weten dat hun werk een enorme impact heeft op alles om hen heen, omdat hun werk een manier is om iets groots aan te raken.

Wat versta je nog... Nike is geen sneaker, maar een triomf van de atletiek. Apple maakt geen elektronische apparaten, maar verandert de wereld.

De leider kan anderen instrueren om te doen wat hij nodig heeft, omdat andere mensen het willen.

42. Doel omzetten in realiteit

Leiders hebben niet alleen hun eigen doelen en hun eigen visie. Ze hebben het vermogen om doelen om te zetten in een werkende strategie die door anderen zal worden aangenomen en uiteindelijk zal worden geïmplementeerd.

43. Haal het beste uit anderen

Door te begrijpen wat mensen echt willen, kunt u hen helpen beter te presteren door hen de juiste stimulans te geven om hun werk te doen, en niet alleen door materiële voordelen te bieden.

Om het beste uit anderen te halen, moet een leider zowel zijn eigen motieven als die van zijn team begrijpen, en positief, genereus en ruimdenkend zijn.

Het is voor jou belangrijk om erachter te komen wat je omgeving voor zichzelf wil: roem, geld, erkenning? Ontwikkel door uw mensen te ontwikkelen.

Zoals Antoine de Saint-Exupéry schreef: "Als je een schip wilt bouwen, moedig mensen dan niet aan om hout te verzamelen, arbeid te verdelen en bevelen te geven, maar leer ze in plaats daarvan eerst te verlangen naar de uitgestrekte en eindeloze zee."

44. Beloning

Een persoon heeft de neiging om erkenning te verwachten van de mensen aan wie ze vasthouden, dus het is belangrijk om je teamleden te belonen voor hun bijdragen, vooral wanneer hun resultaten zich onderscheiden van de rest.

Geldelijke beloningen zijn altijd gepast, maar een goed doordacht systeem van verschillende titels en kwalificaties en de uitreiking van persoonlijke onderscheidingen kan niet minder effectief zijn.

45. Mogelijkheid om naar omstandigheden te handelen

Een van de kwaliteiten van een leider is het vermogen om een ​​situatie of een persoon zorgvuldig en snel te evalueren.

Besluitvaardig zijn betekent niet snel een beslissing nemen, maar de juiste beslissingen nemen op het juiste moment.

Laat uw vastberadenheid daarbij de teamleden niet van het proces vervreemden.

46. ​​​​Effectief vergaderen

Helaas zijn de meeste vergaderingen nooit zo productief als ze zouden moeten zijn.

Als ondernemer heb je meestal te maken met mensen die je leuk vindt, wat afleidend kan zijn van je workflow.

Effectief leiderschap is het meest efficiënte gebruik van de tijd die voor een vergadering is gereserveerd.

Begin met een agenda, elimineer afleiding, stel begin- en eindtijden voor de vergadering in.

Moedig iedereen aan om actief deel te nemen aan de discussie, herinner hen aan het belang van het maken van aantekeningen en houd de effectiviteit van de vergadering bij nadat deze is afgelopen.

47. Respect voor anderen

Als je respect toont voor andere mensen, is het veel gemakkelijker om vertrouwensrelaties op te bouwen die voor beide partijen voordelig zijn.

U moet uw beloften nakomen, stoppen met roddelen, geloven in de ideeën van uw teamleden, voor hen opkomen als dat nodig is, en dus echt zorgen voor het algemeen welzijn.

48. Coachen van sleutelfiguren

U moet zeker voortbouwen op het succes van uw belangrijkste teamleden en hen helpen groeien binnen uw organisatie.

Om ervoor te zorgen dat u een groeiend aantal mensen met succes kunt leiden, moet u de belangrijkste werknemers promoten, wat ongetwijfeld zal worden vergemakkelijkt door het houden van verschillende seminars en trainingen.

49. Justitie

Het vermogen om mensen en gebeurtenissen eerlijk te beoordelen is belangrijk, omdat je met deze kwaliteit de situatie adequaat kunt inschatten en aantrekkelijk bent voor de omgeving.

Zonder rekening te houden met eerlijkheid, zul je merken hoe het project zal vertragen en het verloop van je teamleden het aantal nieuwe mensen zal overschrijden.

Leiders die eerlijk en rechtvaardig zijn voor hun omgeving, krijgen in ruil daarvoor loyaliteit en respect.

50. Snelheid

Concurrenten rusten niet op hun lauweren. Er is altijd wel iemand die in je rug ademt.

Leiders begrijpen dat het in de meeste gevallen gaat om de eerste zijn op een bepaald gebied, dus hechten ze veel waarde aan doorzettingsvermogen en snelheid van handelen.

51. Besluitvaardigheid

Besluitvaardigheid houdt in dat je een zelfverzekerde en effectieve mentaliteit hebt waarmee je snel beslissingen kunt nemen en snel actie kunt ondernemen.

Om de beste beslissingen te nemen, moet u elke optie zorgvuldig en zorgvuldig evalueren, en laat u niet verlammen door besluiteloosheid.

52. Leiders zijn niet bang om fouten te maken.

Vaak gaat een van de grootste kansen in het leven schuil achter een nederlaag.

In termen van leren is falen veel meer de moeite waard dan succes. In feite is falen een volgende stap op weg naar succes.

Leiders begrijpen dat ze moeten opereren in een omgeving van onzekerheid en risico's, die een integraal onderdeel zijn van elk bedrijf.

Michael Jordan zei: “Ik heb meer dan negenduizend schoten gemist in mijn carrière. Verloren in 300 wedstrijden. Zesentwintig keer heb ik het beslissende schot toevertrouwd en gemist. Ik faalde keer op keer. Daarom ben ik geslaagd.”

53. Flexibiliteit

De zakenwereld verandert snel en pauzes in verandering worden niet verwacht.

Een belangrijke eigenschap van een leider is het vermogen om deze veranderingen te herkennen en de nodige aanpassingen te doen in de richting van de business en het management van de organisatie.

Het is verbazingwekkend hoeveel zakenlieden en managers weigeren wijzigingen aan te brengen in hun projecten wanneer daar een duidelijke behoefte aan is. Het effect van “gevestigde mentaliteit” wordt geactiveerd.

Topmanagers die weigeren te leren en zich aan te passen aan nieuwe omstandigheden zullen uiteindelijk achterblijven.

Om een ​​effectieve leider te zijn, moet je geest openstaan ​​voor alles wat nieuw is.

54. Doorzettingsvermogen

Leiders weten uit de eerste hand over de moeilijkheden op het pad naar succes, omdat ze tegenspoed en problemen van aangezicht tot aangezicht onder ogen moesten zien.

Als de situatie moeilijk wordt, gaan leiders met speciale kracht en vastberadenheid naar hun doel toe.

Wanneer de meeste mensen opgeven en achterblijven, stappen leiders door tegenspoed heen.

Martin Luther King zei: "De ultieme maatstaf van een man is niet waar hij staat op momenten van comfort en gemak, maar waar hij staat in tijden van uitdaging en controverse."

55. Vindingrijk

Dankzij deze kwaliteit kunnen leiders een creatieve oplossing voor een probleem vinden.

Omdat je vindingrijk bent, evalueer je de middelen die je tot je beschikking hebt, pas je je aan, kies je een nieuwe aanpak, overtreed je soms de regels en ben je nooit bang om te vragen of je iets mist.

56. Goede beslissingen nemen

Wanneer u de juiste beslissingen neemt, bouwt u vertrouwen op bij uw team, waardoor u toekomstige keuzes sneller kunt maken.

Het nemen van de juiste beslissingen omvat het analyseren van mogelijke alternatieven en het zorgvuldig onderzoeken van elke optie.

Als je eenmaal een beslissing hebt genomen, maak dan een plan en zorg ervoor dat je leert van je eigen fouten en die van anderen.

57. Strategisch denken

Om twee stappen vooruit te denken, moet u strategisch denken, gebruikmakend van de analyse van opties, uw ervaring en eerdere beslissingen.

Als u langetermijnacties wilt ondernemen, moet u vooruit plannen en vervolgens het proces starten terwijl u ook de situatie als geheel beoordeelt.

De leider weet gebeurtenissen te beïnvloeden en creëert ze ook zelf, in plaats van te wachten tot er een gebeurtenis plaatsvindt.

58. Omgaan met onzekerheid

Nadat je een fout hebt gemaakt, heb je meestal twee opties: weigeren om verder te gaan of een betere manier vinden.

Leiders weten wanneer het tijd is om te pushen en wanneer ze moeten stoppen. Ze zorgen voor controle over onzekerheid door weloverwogen beslissingen te nemen.

59. Organisatie

Je kunt beter niet met je schip de zee op gaan, tenzij je weet waar het zeil is. Evenzo zult u uw bedrijf niet kunnen beheren als u niet georganiseerd bent.

Leiders weten hoe ze hun zaken op orde moeten houden, omdat dit de enige manier is om echt effectief te zijn.

60. Creativiteit

In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, is creativiteit geen aangeboren eigenschap van een leider. Deze vaardigheid kan ontwikkeld worden.

Nieuwe kennis opnemen en nieuwe vaardigheden verwerven, open zijn en voortdurend nieuwe vragen stellen.

Vaak is de basis voor creativiteit niet het creëren van iets fundamenteel nieuws, maar het op een unieke manier combineren van reeds bekende elementen.

61. Intuïtie

Als logisch denken verwant is aan wiskunde, dan is intuïtie eerder een kunst.

Leidinggevenden luisteren vaak naar hun intuïtie.

In sommige situaties kan het moeilijk zijn om geen logica te gebruiken, maar het risico en de onzekerheid in het bedrijfsleven maken het soms verplicht om intuïtie te gebruiken.

Stop met blindelings iedereen om je heen te geloven en leer jezelf te vertrouwen.

62. Nieuwe ervaring opdoen

Om voorbereid te zijn op het onverwachte, bouwen leiders actief ervaringen op die hen in staat stellen te leren en te groeien.

Stel ambitieuzere doelen, daag jezelf uit om beter te worden, terwijl je geniet van nieuwe ervaringen.

63. Lezen en onderwijs

Lees alles over uw branche.

Leidinggevenden weten dat onderwijs niet ophoudt met afstuderen.

Om op de hoogte te blijven van de trend, moet u op de hoogte zijn van zowel beproefde als nieuwe informatie.

64. Interesse

Leiders hebben vaak een onverzadigbaar verlangen om te leren, om hun eigen grenzen te verleggen en om te ontdekken wat andere mensen nog niet hebben aangeraakt.

Je horizon verbreden kan net zo eenvoudig zijn als het lezen van een boek. Om dit te doen, hoef je jezelf alleen maar vaker de vraag "Waarom?" te stellen. en geniet van de reis naar het onbekende.

65. Professionaliteit

Professionaliteit impliceert de aanwezigheid en continue verbetering van de vaardigheden die nodig zijn voor de ontwikkeling van het project, evenals een serieuze houding ten opzichte van iemands werk.

De professional doet wat hij moet doen, en de amateur wacht op inspiratie.

66. Focus

Het leven zit vol afleidingen, maar een leider weet hoe hij op koers moet blijven en gefocust moet blijven op zijn doel.

Het is belangrijk om je tijd doelbewust te kunnen besteden en niet-essentieel werk te elimineren.

Max Lucado zei: "Een man die een orkest wil leiden, moet de menigte de rug toekeren."

67. Verbeter het leven om je heen

Leiders zijn gericht op een betere toekomst, dus willen ze hun succes delen met de mensen om hen heen: zakenpartners en klanten, familie en vrienden, werknemers en hun families, enzovoort.

Leiders tonen vrijgevigheid en dankbaarheid en hebben een positieve impact op het leven van de mensen om hen heen.

Het leven van andere mensen verbeteren betekent ook dat ze betere mensen worden.

Help anderen groeien door hen te helpen hun potentieel te bereiken, zowel professioneel als persoonlijk.

Vergeet niet om een ​​voorbeeld te zijn door mensen te laten leren van uw ervaring.

68. Anderen helpen slagen

Je haalt meer voldoening uit het vermogen om te geven dan uit het vermogen om te ontvangen.

Leiders zijn er trots op andere mensen te helpen slagen.

69.

Net als een professionele atleet streven leiders ernaar om elke dag te verbeteren.

Ze weten dat er altijd mogelijkheden zijn om zichzelf en hun team te ontwikkelen.

Leiders zijn erg geïnteresseerd in wat ze kunnen en hoe ver ze kunnen komen.

70. Persistentie

Doorzettingsvermogen betekent het vermogen om enthousiasme en vertrouwen te behouden in datgene waar je van houdt zonder voor onbepaalde tijd toe te geven aan mislukking.

Zonder doorzettingsvermogen, doorzettingsvermogen en discipline is het onwaarschijnlijk dat er indrukwekkende resultaten worden behaald.

Niet opgeven voor een langere periode is de kwaliteit van een winnaar.

71. Onafhankelijkheid

De leider weet ongetwijfeld hoe hij met andere mensen moet samenwerken.

Maar hij is er diep van overtuigd dat de leider, met of zonder iemand, zijn doel toch zal bereiken.

72. Geduld

De gewenste resultaten zullen niet van de ene op de andere dag optreden.

Leiders geven niet op als ze worden geconfronteerd met obstakels, ze werken hard, maar ze weten ook hoe ze van hun levensreis kunnen genieten.

73. Energie

Leiders zijn niet alleen zeer energiek, maar ze weten ook hoe ze hun tijd effectief kunnen gebruiken.

Om energie te krijgen, moet je gezond en actief blijven, maar ook gepassioneerd en positief over je werk zijn.

MENSBY

4.6

De Amerikaanse leiderschapsexpert John Maxwell, die helpt om persoonlijk en leiderschapspotentieel te maximaliseren, heeft 21 eigenschappen geïdentificeerd die verplicht zijn voor een echte leider.

De 21 Essentiële Leiderschapskwaliteiten analyseert de kwaliteiten en eigenschappen die alle grote leiders bezitten.

1e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell - wees rotsvast

Karakter bepaalt hoe de leider handelt in moeilijke levenssituaties, de crisis zal niet noodzakelijk het karakter vormen, maar zal het onthullen en onthullen. Het probleem dat op het hoofd van de leider is gevallen, is een keerpunt dat een persoon dwingt een keuze te maken: karakter tonen of compromissen sluiten. Volgers verliezen hun vertrouwen in leiders als ze ontdekken dat ze onstabiel zijn en ze nooit meer volgen.

De 2e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is om een ​​charismatische leider te worden

Om een ​​charismatische leider te worden, moet je charisma hebben. Veel mensen denken echter dat charisma wel of niet aan een persoon wordt gegeven, als hem dat wordt onthouden, wordt hij niet gegeven. Charisma is het vermogen om mensen naar je toe te trekken, het kan worden ontwikkeld. Om iemand te worden die anderen naar je toe trekt, moet je: van het leven houden, iedereen een vijf geven, mensen hoop geven, jezelf en je deugden delen.

3e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell - toewijding

Mensen volgen geen leiders die geen commitment hebben. Deze kwaliteit kan zich uiten in een breed scala aan handelingen: in hoeveel tijd je aan je werk besteedt, in de inspanningen die je besteedt aan het ontwikkelen van je capaciteiten, en in die persoonlijke opofferingen die je maakt voor collega's. Echte plichtsbetrachting inspireert en trekt de mensen om je heen aan. Het laat zien dat je overtuiging hebt. Maar ze zullen alleen in je geloven als je zelf in je zaak gelooft.

De 4e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is het vermogen om te communiceren

Het is absoluut essentieel voor een effectieve leider om eersteklas communicatieve vaardigheden te ontwikkelen. Hij is in staat zijn kennis en ideeën met anderen te delen, maar ook de mensen om hem heen te inspireren met enthousiasme en een gevoel van urgentie voor elke vorm van actie. Als de leider niet in staat is om een ​​belangrijk idee duidelijk aan anderen over te brengen en hen te motiveren om te handelen, dan doet het feit dat hij zo'n idee heeft er niet toe.

Je kunt een effectievere communicator worden door je aan de volgende vier basisprincipes te houden: vereenvoudig je gedachte, de specifieke persoon kunnen zien, mensen de waarheid laten zien, een antwoord krijgen.

De 5e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is competentie

Competentie gaat veel verder dan woorden. Het betekent het vermogen van een leider om te verwoorden wat nodig is, te plannen wat nodig is en te doen wat nodig is, allemaal op een manier die het voor anderen duidelijk maakt dat je weet hoe het moet en het voor hen duidelijk is wat ze willen. om je te volgen. Als je deze kwaliteit echt bij jezelf wilt ontwikkelen, dan moet je het volgende doen: Elke dag je competentie tonen, niet stoppen met continu verbeteren, alles tot een goed einde brengen, meer doen dan van je wordt verwacht, anderen inspireren.

De zesde kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is moed

Als het gaat om moeilijke en uitdagende beslissingen in je leven, onthoud dan de volgende waarheden die moed kenmerken: Moed begint met vechten in jezelf Moed betekent het juiste doen, niet alleen slim zijn, toegewijd aan de zaak, je leven ontvouwt zich in de breedte en diepte in in verhouding tot je moed.

7e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell - inzicht

Inzicht is het vermogen om een ​​oplossing te vinden voor een bestaand probleem. Met behulp van inzicht wordt het mogelijk om verschillende belangrijke doelen te bereiken: het identificeren van de wortels van opkomende problemen, het verbeteren van uw vermogen om problemen op te lossen oplossen), de beschikbare opties evalueren om zo effectief mogelijk te kiezen, hun kansen vermenigvuldigen (leiders zijn de scheppers van hun eigen "geluk", dat het resultaat is van hun inzicht, dat wil zeggen de bereidheid om hun ervaring te gebruiken en hun instincten).

De 8e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is focus

Focus is essentieel om een ​​effectieve leider te zijn. De belangrijkste plaats wordt ingenomen door prioriteiten en concentratie. Een leider die prioriteiten stelt maar geen focus heeft, weet wat er moet gebeuren, maar komt er nooit aan toe. Als de situatie het tegenovergestelde is - de leider heeft concentratie, maar heeft geen prioriteiten, dan zal hij stagneren zonder vooruit te gaan. Hoe moet u uw tijd en energie besteden? Laat u in deze business leiden door de volgende principes: Concentreer 70% van de middelen op uw sterke punten, Concentreer 25% van de middelen op nieuwe dingen, Concentreer 5% van de middelen op uw zwakke punten.

De 9e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is vrijgevigheid

Niets spreekt anderen luider aan en overtuigt hen meer dan de vrijgevigheid en vrijgevigheid van de leider. Een eenmalige manifestatie van deze kwaliteit kan geen echte vrijgevigheid worden genoemd. Het komt uit het hart en doordringt elk aspect van het leven van een leider en raakt hun tijd, geld, talenten en bezittingen. Effectieve leiders die echt in staat zijn zichzelf te leiden, handelen primair in het belang van andere mensen, en niet alleen voor hun eigen doeleinden. Ontwikkel vrijgevigheid in jezelf en cultiveer het als een essentieel onderdeel van je leven. Om dit te doen, moet je: dankbaar zijn voor wat je hebt, je mensen op de eerste plaats zetten, je niet laten beheersen door de wens om te bezitten, geld als een hulpbron behandelen, de gewoonte ontwikkelen om te geven.

De 10e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is initiatief

Succes is gekoppeld aan concrete acties. Succesvolle mensen stoppen niet altijd met bewegen. Ze maken fouten, maar verlaten het spel nooit. Welke eigenschappen moeten leiders hebben om bepaalde belangrijke gebeurtenissen te laten plaatsvinden volgens hun wil en verlangen? Eigenschappen van een effectieve leider: Leiders weten wat ze willen, Leiders motiveren zichzelf om te handelen (Initiatiefnemers wachten niet tot iemand anders hen motiveert. Ze weten zelf dat zij en alleen zij de verantwoordelijkheid hebben om zichzelf te dwingen de vertrouwde zone te verlaten comfort.), Leiders zijn bereid meer risico's te nemen, Leiders maken meer fouten. Als het je aan initiatief ontbreekt, is de eerste stap om te beseffen dat de oorsprong van dit probleem bij jou ligt en niet bij anderen.

De 11e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is het vermogen om te luisteren

Een goede leider moedigt aanhangers aan om hem te vertellen wat hij moet weten, niet wat hij graag zou willen horen. Als u nadenkt over het gebruik van uw luistertijd, moet u er rekening mee houden dat luisteren naar mensen twee doelen dient: contact met hen houden en leren. Om deze redenen moet u niet alleen uw ogen open houden, maar ook uw oren, wanneer de volgende mensen voor u staan: uw volgers, uw klanten, uw concurrenten, uw mentoren (geen enkele leider is zo geavanceerd of ervaren dat hij zonder mentor kan). Beperk jezelf niet tot het vastleggen van kale feiten. Begin niet alleen naar woorden te luisteren, maar ook naar gevoelens, naar verborgen betekenissen en onderstromen.

De 12e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is passie.

Overweeg 4 belangrijke punten die betrekking hebben op passie, wat het jou als leider kan geven: Passie is de eerste stap naar prestatie (Iedereen wiens leven buitengewoon is, heeft een groot verlangen), Passie bouwt je wilskracht lang genoeg op voor iets, je kunt de wilskracht in jezelf vinden om het te krijgen. het pad dat passie je dicteert, en niet een aantal andere gevoelens en overwegingen, je zult zeker een meer toegewijd en productiever persoon worden.En dit zal leiden tot een toename van je vermogen om anderen beïnvloeden), Passie maakt het onmogelijke mogelijk (Mensen zijn zo gerangschikt dat wanneer iets hun ziel ontsteekt, het woord "onmogelijk" voor hen verdwijnt. Het vuur in het hart verheft letterlijk alles in je leven).

De 13e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is een positieve houding

Een succesvol persoon is iemand die weet hoe hij een solide basis moet bouwen met de stenen die naar hem worden gegooid. Als je echt een effectieve leider wilt worden, dan heb je gewoon een positieve levenshouding nodig. Het bepaalt niet alleen uw eigen tevredenheidsniveau als persoon, maar heeft ook een aanzienlijke invloed op hoe andere mensen met u omgaan. Om beter te begrijpen wat het betekent om positief te zijn en hoe je dat kunt worden, moet je het volgende overwegen: Je houding is je eigen keuze Je houding bepaalt je acties Je mensen zijn de spiegel van je houding Het behouden van een goede houding is gemakkelijker dan het herstellen van een verloren houding.

De 14e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is het vermogen om problemen op te lossen

Het maakt niet uit in welk gebied een leider opereert, ze zullen voor uitdagingen komen te staan. Ze zijn onvermijdelijk om drie redenen. Ten eerste leven we in een wereld van steeds grotere complexiteit en diversiteit. Ten tweede hebben we interactie met mensen, en met een verscheidenheid aan mensen. En ten derde zijn we niet in staat om met alle situaties om te gaan waarmee we te maken hebben. Leiders die goed zijn in het oplossen van problemen vertonen de volgende 5 eigenschappen: Ze anticiperen op problemen Ze accepteren de waarheid zoals ze is Ze zien het grote geheel Ze doen de dingen op volgorde Ze houden vast aan het hoofddoel als ze in een neergang zitten.

15e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell - leren omgaan met mensen

Het vermogen om met mensen te werken en relaties met hen te versterken is absoluut essentieel voor een effectieve leider. Mensen willen graag naast de mensen lopen die ze hoog in het vaandel hebben staan ​​en waarmee ze graag zaken doen. Wat kan een persoon die een leider is, doen om goede relaties met mensen te versterken en te cultiveren: Je moet het hoofd van een leider hebben - mensen begrijpen, Je moet het hart van een leider hebben - van mensen houden, Je moet uitreiken naar mensen als leider - help hen.

De 16e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is het vermogen om verantwoordelijkheid te dragen

Groot succes vereist dat je verantwoordelijkheid voor jezelf neemt ... Uiteindelijk is de enige kwaliteit die alle succesvolle mensen hebben het vermogen en de bereidheid om verantwoordelijkheid voor zichzelf te nemen. Goede leiders nemen nooit een slachtoffermentaliteit aan. Ze beseffen dat wie ze zijn en waar ze in het leven zijn, hun eigen verantwoordelijkheid is, niet hun ouders, echtgenoten, kinderen, de overheid, bazen of collega's. Kenmerken van mensen met verantwoordelijkheidsgevoel: Ze weten hoe ze dingen voor elkaar moeten krijgen, Ze zijn altijd bereid om verder te gaan dan nodig is, Ze worden gedreven door het verlangen naar uitmuntendheid, Ze boeken resultaten ongeacht de situatie.

De 17e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is vertrouwen

Onzekere leiders zijn gevaarlijk - voor zichzelf, voor de volgers die ze leiden en voor de organisaties die ze leiden, omdat de leiderschapspositie persoonlijke tekortkomingen verergert. Elke negatieve bagage die je door het leven sleept, wordt nog moeilijker wanneer je anderen probeert te leiden.Onzekere leiders hebben een paar dingen gemeen: ze geven anderen geen veilig gevoel Ze nemen meer van mensen dan geven, ze beperken constant de beste van hun mensen, Ze beperken voortdurend de mogelijkheden van hun organisatie.

De 18e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is zelfdiscipline.

Zelfdiscipline is de kracht om je doelen te bereiken. Zonder zelfdiscipline kan er geen succes worden behaald. Een leider kan zijn of haar inherente talent alleen maximaal ontwikkelen door zelfdiscipline.Het is zelfdiscipline die een leider in staat stelt de hoogste prestaties te bereiken en is de sleutel tot leiderschap op de lange termijn. Als je een van die leiders wilt zijn die zelfdiscipline als een van hun troeven heeft, volg dan de volgende gedragslijn: Stel prioriteiten voor jezelf en vergeet ze nooit. Maak van een gedisciplineerde levensstijl je doel totdat het werk gedaan is, blijf gefocust op de resultaten.

De 19e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is de bereidheid om anderen te dienen.

Bereidheid om te dienen is niet gerelateerd aan sociale positie, positie of vaardigheidsniveau. Het heeft te maken met mentale instelling. Je hebt ongetwijfeld mensen ontmoet die geacht worden anderen te dienen, maar hun houding hiertegen is puur negatief - bijvoorbeeld een onbeschofte medewerker van een overheidsdienst. Wat betekent het om zo'n kwaliteit als de bereidheid om anderen te dienen te belichamen? Een echt toegewijde leider: zet anderen boven zichzelf op zijn prioriteitenlijst, heeft het vertrouwen om anderen te dienen. Dient anderen op eigen initiatief, Richt zich niet op zijn positie, Dient uit liefde.

De 20e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell is het vermogen om zelf te leren

Voor leiders is er altijd zo'n gevaar als tevredenheid met het behaalde resultaat. Immers, als een leider al invloed en respect heeft, waarom zou hij dan doorgaan met zijn eigen groei? Het antwoord is simpel: hoe lang je bent bepaalt wie je bent, wie je bent bepaalt wie je aantrekt; Wie u aantrekt, bepaalt de maatstaf voor het succes van uw organisatie; Als u wilt dat uw organisatie blijft groeien, moet u uw leervermogen behouden. Vijf leidende principes die u zeker zullen helpen een opmerkzaamheid van continu leren te behouden en te ontwikkelen: genees uzelf van de ziekte van zelfgenoegzaamheid, overwin uw succes, beloof niet rechtdoor te gaan of de bochten af ​​te snijden, geef uw trots op (bereidheid om te leren vereist ons moed om toe te geven dat we verre van alles weten, waardoor we er misschien niet erg mooi uitzien), Betaal nooit twee keer voor dezelfde fout.

De 21e kwaliteit van een leider volgens John Maxwell - Forward vision

Een langetermijnvisie is letterlijk alles voor een leider. Het is absoluut verplicht. Waarom? Omdat het de leider leidt, het doel helder kleurt: visie komt van binnenuit, visie put uit je verleden, de visie van leider voldoet aan de behoeften van andere mensen, visie helpt je alle middelen te concentreren.

"Privé Correspondent"

Een leider kunnen zijn is belangrijk voor iedereen die besluit een eigen bedrijf te starten of een afdeling van een organisatie te leiden. Voor sommigen wordt dit vermogen door de natuur gegeven, en dit manifesteert zich zelfs in de kindertijd - op school, op sportvelden, onder leeftijdsgenoten. Het is ongetwijfeld gemakkelijker voor zulke kinderen om uit te groeien tot echte leiders in het leven. Als de natuur je echter niet volledig heeft begiftigd met leiderschapskwaliteiten, kan dit altijd worden gecorrigeerd door hard aan jezelf te werken.

Hij houdt vast aan de mening dat alles altijd in jezelf kan worden ontwikkeld, het belangrijkste is om een ​​​​groot verlangen en doorzettingsvermogen te hebben. Om te weten waarnaar u moet streven, moet u rekening houden met de persoonlijke kwaliteiten van een leider, die hij formuleerde John Maxwell(trainer voor persoonlijke ontwikkeling, en in het bijzonder leiderschap). Naar zijn mening moet elke echte leider op harmonieuze wijze 21 kwaliteiten combineren, die later zullen worden besproken.

Hardheid

Op het levenspad van elke persoon zijn er van tijd tot tijd moeilijke situaties en om de juiste beslissing te nemen, is het noodzakelijk om je karakter te tonen. In de regel is het in dergelijke situaties dat de mate van karaktervastheid en doorzettingsvermogen wordt onthuld. Iemand die niet weet hoe hij vastberaden moet zijn bij het oplossen van belangrijke problemen en die inconsistentie vertoont, zal nooit door andere mensen worden gevolgd.

charisma

Er zijn honderden boeken geschreven over hoe je een charismatische leider kunt worden. Dit is een apart onderdeel van de algemene theorie over leiderschap. En het is niet voor niets dat psychologen hier zoveel aandacht aan besteden - het is niet zo eenvoudig om charismatische eigenschappen in jezelf te ontwikkelen als ze je niet van nature aan je zijn gegeven. Niet gemakkelijk, maar best mogelijk! De mening dat charisma er is of niet, en dat er niets aan gedaan kan worden, is onjuist. Zulke mensen blokkeren zelf hun persoonlijke prestaties. Charisma is een persoonlijke aantrekkingskracht en om het in jezelf te ontwikkelen, moet je allereerst leren van je leven en de mensen om je heen te houden.

Toewijding

Om mensen te boeien, moet je toegewijd zijn aan wat je doet. Voldoende liefde en toewijding aan iemands werk zijn essentiële eigenschappen van een leider. Je doel is om mensen te laten geloven in je gemeenschappelijke zaak, maar hoe ga je dit doen als je zelf niet gelooft? Loyaliteit kan zich ook uiten in andere, meer 'nuchtere' dingen: hoeveel tijd je op je werk doorbrengt, wat je ervoor opoffert en hoeveel persoonlijke moeite je steekt om het doel te bereiken.

Gezelligheid

Je hebt vast wel gemerkt dat de leider in elk team een ​​sociaal, spraakzaam en gemakkelijk persoon is. We bedoelen niet overdreven spraakzaam, namelijk gezelligheid. Als je een leider wilt worden, is het essentieel om de vaardigheden te ontwikkelen om met verschillende mensen te communiceren. Als u een eersteklas idee of gedachte heeft, maar u kunt het niet effectief aan anderen overbrengen, hoe zullen zij dat dan weten? En dan zal het feit dat je een uniek idee hebt absoluut niet belangrijk voor hen zijn.

Om communicatieve vaardigheden bij uzelf te ontwikkelen, is het in het algemeen belangrijk om u aan de volgende principes te houden: maak uw toespraak niet ingewikkeld, merk de individualiteit van elke persoon op, spreek alleen oprecht en sta op een antwoord.

Bewustzijn

Een goed geïnformeerde of competente leider is niet alleen een persoon die zijn gedachten aan anderen kan overbrengen, maar kan ook een actieplan ontwikkelen om de taak op te lossen; plannen wat hij zelf moet doen en wat anderen moeten doen. Een competente leider hoeft mensen niet over te halen hem te volgen. Als hij competent wordt, willen mensen hem zelf volgen. Bewustzijn is bovendien een van die eigenschappen die voortdurend moet worden bewezen. Elke dag moet je deze kwaliteit laten zien in de communicatie met je volgers, en je moet nooit stoppen bij het niveau dat je eenmaal hebt bereikt.

Moed

De moed die in de leider leeft, is in staat om deze kwaliteit bij zijn volgelingen teweeg te brengen. Het is belangrijk om te onthouden dat wanneer je geconfronteerd wordt met een moeilijke levenssituatie die moed, moed en moed vereist, je eerst de strijd met jezelf moet overwinnen. Een moedige leider is iemand die niet alleen snelle en vindingrijke beslissingen neemt, maar ook de juiste beslissingen.

vooruitziendheid

Met deze kwaliteit kun je een oplossing vinden voor het huidige probleem en weet je dat dit in de toekomst geen negatieve gevolgen zal hebben. Om de juiste manier te kiezen om een ​​probleem op te lossen, is het noodzakelijk om de oorsprong van dit probleem te achterhalen. Aangezien er nooit één juiste oplossing is, is het belangrijk om alle alternatieven te overwegen en de meest optimale te kiezen.

concentratie

De effectiviteit van een leider wordt bepaald door zijn vermogen om zich op de taak te concentreren. Hier komt de noodzaak van een juiste prioritering om de hoek kijken. Om uw doel het meest effectief te bereiken, moet u weten welke dingen meer concentratie vereisen en welke minder. John Maxwell adviseert om te focussen op sterke punten met 70%, zwakke punten met 5% en nieuwe, maar nog onontwikkelde aspecten met 25%.

Vrijgevigheid

Vrijgevigheid is een krachtige factor in overtuiging en leiderschap. Hier is het echter belangrijk om je constant aan één regel te houden en altijd genereus te zijn, en niet alleen "op vakantie". Vrijgevigheid, die maar één keer wordt getoond, geeft waarschijnlijk geen reden om u als een echt genereus en vrijgevig persoon te beschouwen. Een echte leider, die mensen weet te boeien, moet handelen in het belang van zijn groep en elk van zijn individuele leden, en niet alleen in het zijne.

Echte vrijgevigheid in jezelf cultiveren is geen snel proces, maar als je erin slaagt, zul je merken hoe mensen contact met je gaan opnemen. Dit kan natuurlijk alleen in combinatie met andere leiderschapskwaliteiten waar we het in dit artikel over hebben. Begin met oprechte dankbaarheid voor wat je hebt en zie geld niet als een doel, maar als een middel.

Initiatief

Om succesvol te zijn, moet je actie ondernemen. Bovendien, om niet enkele abstracte handelingen te laten zien, maar heel specifieke. Als u zelfs maar voor een klein beetje stopt, loopt u al het risico veel te verliezen van wat u zou kunnen hebben. Als je je op een bepaald pad begeeft, maak je natuurlijk soms fouten, maar het belangrijkste is om nooit te stoppen met acteren. Wees proactief in het motiveren van jezelf: wacht niet op externe prikkels, motiveer jezelf van binnenuit. Het is ook de moeite waard om bij jezelf te kijken naar de reden van het gebrek aan initiatief. In alles wat niet is zoals je zou willen in jou, is alleen jijzelf de schuldige, maar niet de mensen om je heen.

De kunst van luisteren en horen

John Maxwell noemde dit kwaliteitskunst, omdat zo'n vaardigheid veel werk aan jezelf vereist. De leider moet zijn communicatiestrategie met zijn volgers altijd zo opbouwen dat ze niet met hem praten over wat de leider wil horen, maar over wat hij echt moet weten in een bepaalde situatie. Als ze alleen over leuke dingen met je praten, je kennis en vaardigheden prijzen, maar ze zijn bang (of willen niet) problemen melden of hun fouten toegeven, dan wordt alleen de illusie van leiderschap gecreëerd.

Om te horen wat de gesprekspartner (ondergeschikte, partner, klant, concurrent) u echt wilde overbrengen, open tijdens het gesprek niet alleen uw oren, maar ook uw hart. Perceptie van alleen de blote feiten geeft je geen kans om door te dringen tot de essentie van het probleem. Leer tussen de regels door te lezen en begrijp niet alleen de woorden van de gesprekspartner, maar ook zijn gevoelens en emoties.

Passie

Wat kan een leider de aanwezigheid van passie geven? Ten eerste ontwikkelt het de wilskracht van het individu volledig. Als je een sterk verlangen hebt om iets te bereiken, zul je altijd de kracht vinden om het te doen, zelfs als je iets moet opofferen. Ten tweede vergroot passie je vermogen om je beoogde doel te bereiken. Ten derde kan passie de wereld om je heen veranderen. Als je je bij het bereiken van je doel laat leiden door de passie die je ervoor hebt ontwikkeld en niet door andere intenties of gevoelens, zul je een effectievere leider worden.

Passie kan het woord 'onmogelijk' uit je vocabulaire wissen - want als je hartstochtelijk naar iets verlangt, kan niets je ervan weerhouden je doel te bereiken.

positieve instelling

Elke succesvolle persoon moet gewoon constant worden opgeladen met positieve energie. Positieve gedachten en houdingen zijn een belangrijk moment in je ontwikkeling als succesvol persoon. Dit beïnvloedt niet alleen je eigen perceptie van de wereld en de mensen om je heen, maar ook hoe je wordt waargenomen door de mensen om je heen.

Het moet duidelijk zijn dat er op het pad van elke persoon zowel mensen zullen zijn die je bloemen geven als mensen die stenen naar je gooien. Het is belangrijk om deze stenen je positieve levenshouding niet te laten bederven. En de meest ervaren en effectieve leiders kunnen zelfs alle negativiteit die in hun richting wordt gestuurd door slechte wensen in positief veranderen. Het is belangrijk om altijd te onthouden dat je houding in het leven veel dingen bepaalt die je overkomen - van kleine dingen tot grote gebeurtenissen.

Mogelijkheid om huidige moeilijkheden te overwinnen

Op welk gebied u ook werkt, van tijd tot tijd wordt u ingehaald door moeilijkheden en problemen die moeten worden opgelost. Het is onmogelijk om weg te komen van problemen, ze waren, zijn en zullen altijd in ons leven zijn. De moderne wereld is voortdurend in ontwikkeling en wordt gekenmerkt door een steeds groter wordende complexe diversiteit.

Om het vermogen om problemen op te lossen te ontwikkelen, vertrouw op het volgende: analyseer de huidige situatie en voorspel mogelijke moeilijkheden; accepteer de werkelijkheid zoals ze is; kijk altijd naar het hele plaatje, niet naar de afzonderlijke fragmenten; op orde handelen zonder een enkele stap te missen; Geef niet op, ook niet als het mis gaat.

Vermogen om met mensen om te gaan

Op de een of andere manier heeft ieder van ons contact met verschillende mensen. En degene die ernaar streeft een leider te worden, moet een speciale houding hebben ten opzichte van relaties met omringende persoonlijkheden. Mensen zullen tot je aangetrokken worden als ze het leuk vinden om met je samen te werken; als je altijd met ze kunt opschieten in elke situatie, zelfs de meest ongemakkelijke. Het vermogen om gunstige relaties met mensen op te bouwen is gebaseerd op drie factoren: begrip, sympathie en een verlangen om te helpen.

Verantwoordelijkheid

Het is noodzakelijk om voor eens en voor altijd te onthouden: voor wie je bent, wat je hebt en wat je doet, alleen jij bent verantwoordelijk. Echte leiders schuiven de verantwoordelijkheid nooit af op familieleden, vrienden, collega's, bazen, ondergeschikten. Groot succes is alleen mogelijk als je het vermogen hebt om verantwoordelijkheid en waardigheid te nemen om voor jezelf en je acties verantwoording af te leggen in elke uitkomst van de situatie.

Zelfvertrouwen

Als je op de een of andere manier een leiderschapspositie hebt ingenomen, maar er zijn nog steeds sporen van zelftwijfel in je, dan zul je als leider alleen je team schaden, maar vooral jezelf schaden. In dit scenario zullen je interne persoonlijke tekortkomingen (onzekerheid in je handelen) alleen maar toenemen, omdat er veel van je als leider wordt verwacht en je niet zoveel kunt laten zien. Een zelfverzekerde leider is een leider die anderen vertrouwen kan wekken; een leider die mensen meer geeft dan hij van hen ontvangt; een leider die zichzelf en zijn volgelingen machtigt.

zelfbeheersing

Zelfbeheersing is een van de fundamenten van succes bij het bereiken van uw doelen. Zonder zelfdiscipline zul je niet in staat zijn om het meeste uit je capaciteiten te halen en al je vaardigheden en talenten te onthullen. Om de zelfbeheersing van een leider te ontwikkelen, moet je een gedisciplineerde levensstijl beginnen te leiden, en het moet niet alleen betrekking hebben op werk, maar ook op alle andere gebieden van je leven. Vergeet alle excuses voor uw verkeerde acties, stel prioriteiten en volg duidelijk het geplande plan.

Mogelijkheid om voor anderen te werken

Het loont de moeite om meteen te reserveren: dit betreft niet je functie of werktaken, maar de psychologische kant van deze vaardigheid. Paradoxaal genoeg vereist het leren om anderen echt te dienen een sterk zelfvertrouwen. Alleen zij is in staat je dit te laten doen zonder afbreuk te doen aan voldoende trots (die in ieder mens zit). Een leider die anderen dient, doet dat uit eigen vrije wil en stelt de belangen van anderen wat hoger dan die van hemzelf.

Zelfverbetering

Een echte leider zal nooit tevreden zijn met wat hij al heeft bereikt. Zelfs als je al respect van anderen hebt verdiend, wordt je mening gewaardeerd en kun je mensen beïnvloeden, stop nooit met jezelf te verbeteren.

Als je daar stopt, loop je het risico veel te verliezen van wat je al hebt bereikt. Waarom? De logische keten is eenvoudig: 1) het vermogen om jezelf te verbeteren bepaalt wie je bent; 2) wie je bent bepaalt wie en hoe je leiding kunt geven; 3) en wie u leidt, is van niet gering belang voor het algehele succes van uw team. Om met effectieve zelfstudie te beginnen, moet je af van overmatige trots en narcisme, en toegeven dat je nog steeds niet weet en niet weet hoe je veel moet doen.

Werk voor de toekomst

Zonder deze kwaliteit kan niemand een leider worden. Degenen die alles tegelijk willen krijgen, krijgen in de regel niets en nooit. Kijk naar de toekomst, concentreer je op wat je wilt en je zult zeker slagen!