- een positie in het leven, die gebaseerd is op het idee dat het individu onafhankelijk zijn reactie op gebeurtenissen kiest. Een proactief persoon realiseert het echte doel van zijn leven en gaat ernaar toe, waarbij hij de omstandigheden uit alle macht weerstaat. Het tegenovergestelde van deze positie is reactief gedrag.

Probeer jezelf van de zijkant te bekijken en te begrijpen hoe je je voelt. In welke stemming ben je? Alleen een mens kan deze acties uitvoeren. Dit komt door het feit dat alle mensen zelfbewustzijn hebben.

Onze stemming wordt vaak bepaald door onze ervaringen met de echte wereld. Als iemand je pijn doet, voel je je verdrietig. Als je tevreden bent geweest, zul je vreugde voelen. Het probleem is dat we de gevoelens van andere mensen niet volledig kunnen begrijpen. Onze beoordeling van hun acties is bevooroordeeld.
Afhankelijk zijn van de mening van anderen is gewoon dom. Je baas zou kunnen zeggen: "Je bent altijd te laat!" Maar heeft hij gelijk? Ben je echt altijd te laat? Veel van deze lijnen kunnen extreem opgeblazen zijn en hebben geen enkele zin. Vaak zijn ze een projectie van de tekortkomingen van mensen die dergelijke beoordelingen geven.

Als we zeggen dat we de effecten van omstandigheden niet kunnen weerstaan, vervormen we de werkelijkheid. Natuurlijk zijn onze fysieke acties in de buitenwereld beperkt. Maar we hebben ook absoluut onbeperkte innerlijke vrijheid. Dit betekent dat elke persoon het recht heeft om zijn spirituele reactie op de gebeurtenissen te kiezen.
Laten we een voorbeeld nemen om onze theorie te verstevigen. Stel je voor dat Mikhail 2 dagen in een gevangeniscel zat. Wat gaat de reactieve persoon doen? Hij zal nog een week depressief en onproductief worden. Mikhail zal denken dat de hele wereld tegen hem is, en hij zal medelijden met zichzelf krijgen.
Stel je nu voor dat een proactieve Alexander in de camera stapte. Deze gevangene zal de moed niet verliezen, omdat hij weet dat iedereen het recht heeft om zijn spirituele reactie op de gebeurtenissen te kiezen. Sasha zal absoluut kalm en ontspannen zijn. Over twee dagen bedenkt hij hoe hij de verloren tijd kan herstellen.

Proactiviteit houdt in dat wij verantwoordelijk zijn voor de gebeurtenissen om ons heen. De mens creëert zelf wat hem omringt. Onze acties zijn alleen afhankelijk van onszelf en niet van andere mensen.
Reactieve mensen zijn afhankelijk van hun sociale omgeving. Als iedereen hen prijst, voelen ze zich goed, maar als ze worden uitgescholden, voelen ze zich slecht. Een proactief persoon kiest hoe hij zich zal voelen.

Eleanor Roosevelt zei ooit de mooie woorden: Niemand kan je pijn doen zonder jouw toestemming».
Het is moeilijk om zo'n idee te accepteren. Veel mensen uit hun kindertijd geloven dat alles afhangt van de omstandigheden. Als gevolg hiervan rechtvaardigen ze jarenlang hun falen met externe oorzaken. Probeer te geloven dat je innerlijke vrijheid hebt. Probeer te begrijpen dat je een keuze hebt.

Een uitstekend voorbeeld van het feit dat dit alles echt is, is de houding ten opzichte van het leven van sommige terminaal zieke mensen. Omdat ze beseffen dat ze nog maar een paar maanden te leven hebben, voelen ze zich zelden verdrietig en genieten ze echt van het leven. Niets kan ons beter overtuigen dan het succes van iemand anders. Mensen die de omstandigheden hebben overwonnen en in overeenstemming met hun waarden zijn gaan leven, zijn een geweldige inspiratiebron voor ons allemaal.

Hallo lieve lezers en gasten van mijn blog. Vandaag zal ik je vertellen over zo'n psychologische eigenschap als proactiviteit. Als je geen marionet van externe omstandigheden wilt zijn, maar de auteur wilt worden van de gebeurtenissen in je leven, dan is dit artikel iets voor jou. Proactiviteit is immers een onafhankelijke keuzevrijheid en desgewenst kan iedereen deze kwaliteit in zichzelf ontwikkelen.

Het concept van "proactiviteit" werd geïntroduceerd door de Oostenrijkse psychiater Viktor Frankl, auteur van het boek "Say YES to Life". Hij schreef dit prachtige boek nadat hij in een nazi-concentratiekamp had gezeten. Het was de vaardigheid van proactiviteit die hem hielp deze moeilijke tijd te overleven en tegelijkertijd zijn innerlijke vrijheid en de zin van het leven niet te verliezen. Dus wat is proactiviteit?

Proactiviteit is het vermogen van een persoon om bewust zijn reacties op externe stimuli te kiezen. Met andere woorden, deze definitie betekent - onafhankelijke keuzevrijheid en aanvaarding van verantwoordelijkheid voor het eigen lot. Want vrijheid zonder verantwoordelijkheid leidt tot chaos.

Proactiviteit en reactiviteit - twee levenshoudingen

Proactief en reactief zijn twee tegengestelde benaderingen van levensomstandigheden.

Reactiviteit is een passieve houding, een onbewuste reactie op lopende gebeurtenissen. Proactiviteit is bewuste controle over je emoties en acties.

De reactieve persoon gaat met de stroom mee. Zijn humeur hangt af van externe omstandigheden. De baas schreeuwde of het weer werd slecht - zijn humeur verslechterde ook. Een proactief mens neemt de verantwoordelijkheid voor zijn leven in eigen handen. Zelfs als hij de huidige situatie niet kan beïnvloeden, kiest hij zelf zijn houding ertegenover.

Deze 2 persoonlijkheidstypes zijn gemakkelijk te herkennen aan hun uitspraken.

Uitspraken die kenmerkend zijn voor een reactief en proactief persoon:

• Ik weet hier niets van ---> waar kan ik informatie hierover vinden?
• dat is het soort persoon dat ik ben ---> ik kan een andere benadering kiezen
• het irriteert me ---> ik heb mijn emoties onder controle
• niemand zal naar me luisteren ---> Ik kan geschikte argumenten oppikken
• Ik kan niet ---> Ik zal het leren
• Ik moet ---> ik heb liever

Zoals uit deze uitspraken blijkt, is het gebruikelijk dat een reactief persoonlijkheidstype excuses en redenen vindt voor zijn passiviteit. Zulke mensen kunnen hun omgeving, hun opvoeding en zelfs het weer de schuld geven. Dat wil zeggen, ze proberen zichzelf te ontlasten van de verantwoordelijkheid voor hun leven.

Waarom je proactiviteit nodig hebt?

In Stephen Covey's De 7 eigenschappen van een zeer effectieve persoonlijkheid staat proactief zijn op de voorgrond. Deze kwaliteit is de sleutel tot succes.

Laten we de situatie analyseren met een voorbeeld. Er is een crisis in het land, de prijzen zijn gestegen. Reactieve reactie op deze gebeurtenis: de overheid de schuld geven, klagen over het gebrek aan geld. Proactieve reactie: zorg dragen voor het verhogen van uw inkomen.

Oordeel zelf, de tweede positie is effectiever. Als je de situatie niet kunt beïnvloeden (en ik denk dat je het prijsniveau niet kunt verlagen), dan moet je je aandacht verleggen. In plaats van zijn energie te verspillen aan klagen, stuurt een proactief persoon het in een meer bruikbare richting.

Een ander onschatbaar voordeel van deze kwaliteit is persoonlijke ontwikkeling. Dit wordt goed geïllustreerd door een citaat van Viktor Frankl: "Ik handel niet alleen in overeenstemming met wat ik ben, maar word ook in overeenstemming met hoe ik handel." De reactie van een proactief mens is niet gebaseerd op primaire impulsen, maar op interne keuzes en persoonlijke waarden.

Hoe proactiviteit in jezelf te ontwikkelen?

Allereerst, om proactiviteit in jezelf te cultiveren, moet je verantwoordelijkheid nemen. Stop met alles de schuld te geven van slechte omstandigheden en je omgeving. Word de kapitein van je leven en neem het roer in eigen handen.

Ten tweede, probeer het initiatief te nemen en actief te zijn. Zoals het gezegde luidt, zoeken degenen die willen handelen kansen, en degenen die dat niet willen, zoeken naar excuses.

En ten derde, doe oefeningen om leiderschap en proactiviteit te ontwikkelen.

Een oefening in proactiviteit

Doe gedurende 30 dagen de volgende praktische suggesties, het kan proactiviteit ontwikkelen en het een integraal onderdeel van je leven maken.

1. Hierboven heb ik voorbeelden gegeven van reactieve en proactieve uitspraken. Let op uw toespraak en probeer destructieve uitdrukkingen uit uw vocabulaire te verwijderen en te vervangen door constructieve.
2. Beloof jezelf iets nuttigs voor jezelf te doen. Het kan een yoga-oefening zijn, een taal leren, enz. Kom je beloftes na en besteed minimaal 30 minuten per dag aan de door jou gekozen activiteit.
3. Analyseer uw dag voordat u naar bed gaat en houd uw reacties bij. Als je je in een bepaalde situatie reactief hebt gedragen, teken dan in je verbeelding dat je proactief reageert. Beloof jezelf dat je in de volgende soortgelijke situatie precies zo zult handelen.

Voorbeelden van proactiviteit

De principes van proactiviteit zijn niet alleen van toepassing op succesvol werk, maar ook op alle andere gebieden van het leven.

In een relatie

Een goed voorbeeld van proactief zijn in een relatie is Stephen Covey. Eens, na een seminar, benaderde een man hem en zei:

• Wat je vertelt is niet altijd van toepassing in de werkelijkheid, bijvoorbeeld mijn gezinsleven. Mijn vrouw en ik werden niet meer verliefd op elkaar, wat te doen in zo'n situatie?

Waarop Covey antwoordde:

• Hou van haar.
• Maar ik hou niet meer van haar.
• Dus hou van haar!
• Nee, je begrijpt het niet, er zijn geen gevoelens meer.
• Dit begrijp je niet. "Liefhebben" is een werkwoord, dat wil zeggen, het is een actie. Houd van haar, waardeer haar, respecteer haar, dien haar en offer voor haar op.

Als alleen gevoelens, en niet een bewuste keuze, je handelen kunnen beheersen, dan heb je jezelf weer van de verantwoordelijkheid voor je leven ontheven.

in de psychologie

In de psychologie is er één interessante test voor kinderen. Het kind krijgt een foto te zien van een jongen die over een bank struikelt. De psycholoog stelt de vraag: “Wie is de schuldige?” Kinderen van 3-4 jaar antwoorden meestal - een bank. Na 5 jaar antwoorden ze: de jongen die de bank niet heeft gezien.

Dit is een test van innerlijke volwassenheid. Maar er zijn ook veel reactieve volwassenen die een levenshouding hebben als driejarige kinderen, en de bank is de schuld van alles, d.w.z. externe factoren.

in beheer

In het Westen zijn er veel tests en trainingen voor proactiviteit. Omdat dit wordt beschouwd als een van de belangrijkste kwaliteiten van succesvolle managers en leiders. Helaas wordt dit in Rusland anders behandeld, en soms worden proactieve mensen beschouwd als parvenu met hoge ambities.

Maar in feite zijn werknemers met dergelijke kwaliteiten niet alleen in staat om de carrièreladder te beklimmen, maar kunnen ze ook het hele bedrijf vooruit helpen. Omdat proactiviteit een van de voorwaarden is voor het effectief uitvoeren van taken.

Ik hoop dat deze informatie nuttig voor je was en dat je iets nieuws en interessants voor jezelf hebt geleerd. Laat uw opmerkingen achter en deel ze met vrienden op sociale netwerken. Met vriendelijke groet, Ruslan Tsvirkun.

Hoe het model van denken en gedrag veranderen - van reactiviteit naar beweging naar proactiviteit? Op advies van Stephen Covey zullen we ons denken, onze houding en ons gedrag analyseren en vervolgens de fundamenten opnieuw leggen.

Analyseer aan welke gebieden van je leven je het meeste van je energie en tijd geeft. Elke persoon heeft zijn eigen "reeks" van belangrijkste zorgen en belangrijke kwesties. Alle mensen zijn anders: voor sommigen is het een gezin en kinderen, voor anderen is het onderwijs en een carrière, voor anderen zijn het sociale activiteiten of het oplossen van milieuproblemen, enz. genaamd de Circle of Concerns. En alles wat we volledig kunnen beheersen, bevindt zich in de Circle of Influence. Dan kijken we in welke van de kringen dingen zijn die we voor onszelf het belangrijkst vinden. Reactiviteit is aandacht voor zorg, en proactiviteit is invloed.

Een belangrijke indicator van het niveau van proactiviteit is de spraak van een persoon. "Nou, wat kan ik eraan doen?", "Ik kan mijn karakter niet veranderen", "Ik heb niet genoeg tijd", "Ik moet het doen" - dit zijn allemaal gedachten en oordelen van reactieve mensen. Een proactief persoon denkt en zegt: “Ik kan”, “Ik zal doen”, “Ik kies”, “Mijn beslissing”. Hij is altijd op zoek naar een constructieve oplossing. Let op wat je zelf zegt en op de spraak van anderen. Merk mentaal op hoe vaak je zinnen als "Ik kan niet", "Ik moet", "al was het maar" hoort en zegt.

Stelt u zich een situatie voor waarin u zich in de nabije toekomst kunt bevinden en zich waarschijnlijk reactief zult gedragen. Werk door de situatie vanuit jouw standpunt. Welke reactieve reactie is voor jou in dergelijke gevallen klassiek, tot welke gevolgen leidt dit? Wat zou uw proactieve reactie zijn? Neem de tijd om een ​​duidelijk beeld te krijgen van hoe je proactief reageert. Herinner jezelf eraan dat er keuzevrijheid is tussen de stimulus en de daaropvolgende respons. Beloof jezelf dat je deze vrijheid constant zult beoefenen - om een ​​bewuste beslissing te kiezen met een positieve kijk.

Kies een van de problemen die u het meest dwars zit. Het kan een werk- of privéprobleem zijn. Stel de categorie in: het probleem is onder directe controle, onder indirecte controle of buiten uw controle. Wat zal uw eerste stap zijn om het probleem in uw cirkel van invloed op te lossen? Bepaal en zet deze stap.

Herinner jezelf er constant aan dat je een keuze hebt. 's Ochtends opstaan ​​en naar je werk gaan is jouw plicht? Laten we zeggen dat je niet meer op kantoor komt en dagenlang op de bank ligt. Wat zal er gebeuren? Je zult geen carrière hebben, je krijgt geen salaris, je gezin zal niets te eten hebben. Vind je dit scenario leuk? Hoogstwaarschijnlijk niet, dus u staat op en gaat aan het werk - en dit is geen verplichting, dit is uw keuze. Als je iets anders wilt, dan moet de nieuwe proactieve keuze worden ondersteund door concrete acties (een nieuwe opleiding volgen, je vaardigheden verbeteren, een eigen bedrijf openen, je dagelijkse routine verbeteren, orde op zaken stellen, de manier waarop je met mensen communiceert veranderen, enzovoort.).

Beschouw elk evenement als een kans om een ​​nieuwe stap te zetten richting je doelen. We nemen elke dag veel beslissingen. Sommige zijn proactief, maar de meeste zijn reactief. Verschuif deze verhouding gestaag ten gunste van proactieve reacties en gedragsreacties. Stop niet met wat je bent begonnen - de beslissing om proactief te denken en te leven zal je een nieuwe manier van leven "maken", zal je een interessantere sociale kring en veel kansen geven.

Een persoon wordt voortdurend beïnvloed door veel verschillende factoren, en onze reactie daarop verandert ons leven. Er zijn mensen die met de stroom meegaan en er zijn mensen die hun eigen pad kiezen. Proactiviteit is geen vaardigheid of bekwaamheid, het is geen natuurlijk talent. Proactiviteit staat bij ons voorop. Het is moeilijk om dit woord te definiëren en in één zin te beschrijven, maar dit is een zeer belangrijke kwaliteit van een persoon.

Wat is proactiviteit?

Proactiviteit is een bewuste wens van een persoon om de gebeurtenissen, verschijnselen en processen die om hem heen plaatsvinden te beïnvloeden. Proactiviteit werd beschreven door Stephen Covey, uit het boek "". Het was daarna dat het woord wijdverbreid raakte; eerder werden ze gebruikt in de psychologie.

Stephen Covey identificeerde proactiviteit als de eerste vaardigheid van zeer effectieve mensen. Alle activiteit kan worden gekarakteriseerd als activiteit, maar activiteit kan worden onderverdeeld in: proactief en reactief. Reactiviteit is een passieve reactie op externe omstandigheden, een persoon gaat gewoon met de stroom mee en toont geen enkele inspanning om de bestaansvoorwaarden te veranderen. Een proactief persoon beïnvloedt alle gebeurtenissen die zich in de zone van zijn invloed bevinden. Dit is een heel belangrijk punt, in een proactief persoon zijn alle krachten gericht om de processen onder zijn controle te beïnvloeden. Tegelijkertijd verspilt hij geen energie aan het veranderen van iets waar hij op geen enkele manier invloed op heeft.
Hier is het erg belangrijk om de invloedszones correct te plaatsen, veel mensen denken dat ze veel dingen niet kunnen beïnvloeden, maar dit blijkt niet het geval te zijn. Omgekeerd denken veel mensen dat ze invloed kunnen uitoefenen op wat er gebeurt, en dat is bij het verkeerde eind. Voor het begrip zal ik een klein voorbeeld uit het leven geven. Waarschijnlijk hebben velen klachten van mensen gehoord dat ze op het werk niet genoeg betaald krijgen. En ze hebben er geen invloed op. Dit is een oordeel van een reactief persoon, want er zijn manieren om uit deze situatie te komen: vraag om loonsverhoging of loonsverhoging, neem meer verantwoordelijkheid of verander van baan. Een reactief persoon zal zitten wachten op een wonder, daarom betalen ze hem zo weinig. In feite zijn er veel processen in het leven die we kunnen beïnvloeden.

Er is ook een omgekeerde situatie - een persoon besteedt te veel tijd aan dingen die hij niet kan beïnvloeden en die hem nooit winst en plezier zullen opleveren. Er zijn bijvoorbeeld individuen die proberen de regering in het land te veranderen of het beleid van de staat of het bedrijf te veranderen.

Waarom je proactiviteit nodig hebt?

Proactiviteit in het bedrijfsleven en op het werk zal uw resultaten aanzienlijk verhogen, proactiviteit in het leven zal u naar succes leiden. Met de stroom meegaan is veel gemakkelijker dan vechten, maar alleen in de strijd kun je bereiken wat je wilt en dromen omzetten in realiteit. Proactiviteit is geen garantie voor succes, zonder deze kwaliteit bleven veel mensen met talenten en capaciteiten onbekend, simpelweg omdat ze wachtten tot alles vanzelf zou gebeuren.

Op het werk is een proactieve medewerker van grote waarde en is het de moeite waard om deze vast te houden en te ontwikkelen. In de regel wordt proactiviteit gelegd tijdens het onderwijs, zelfs in de kindertijd, maar er zijn mensen die hun houding ten opzichte van de wereld op volwassen leeftijd hebben veranderd.

Hoe proactiviteit te cultiveren?

Het is buitengewoon moeilijk om proactiviteit bij jezelf te cultiveren, en nog moeilijker bij ondergeschikten. Bovendien, als je zelf niet proactief bent, dan zul je dit ook nooit van je ondergeschikten kunnen bereiken.

Als je omringd wilt zijn door proactieve mensen, begin dan bij jezelf. Raak nooit ontmoedigd, leer uw mensen in alles winst te zoeken en kansen om van alles te profiteren. Om proactiviteit te cultiveren, begint u na te denken en al uw beslissingen af ​​te wegen. Je moet goed begrijpen wat je wilt bereiken en op basis daarvan beslissingen nemen, je moet voorkomen dat je impulsieve beslissingen neemt die veel mensen gemeen hebben en die in de regel het huidige belang nastreven en niet gericht zijn op de toekomst.

De term 'proactiviteit' is al lang populair dankzij boeken over psychologie en management. Veel business coaches en consultants gebruiken dit woord als ze het hebben over de essentiële kwaliteiten van een succesvolle leider. Dit is begrijpelijk, aangezien proactief zijn een van de sleutels is tot succes op zowel persoonlijk als professioneel gebied. De sleutel tot het begrijpen van de redenen voor de effectiviteit van een activiteit. De enige vraag is of de persoon zelf klaar is om deze deuren te openen?

Wat is proactiviteit?

Het woord "proactief" werd voor het eerst geïntroduceerd door de auteur van logotherapie Viktor Frankl in zijn boek "Man's Search for Meaning" om te verwijzen naar een persoon die verantwoordelijkheid neemt voor zichzelf en zijn leven, en niet op zoek is naar de oorzaken van gebeurtenissen die hem overkomen in de mensen en omstandigheden om hem heen.

Reactieve mensen zijn mensen wiens acties voornamelijk worden gedicteerd door reactie op externe omstandigheden. De emoties van deze mensen hangen vooral af van het weer, de stemming van familie, vrienden, collega's, de situatie op het werk of thuis. In de regel hebben ze geen intern steunpunt en daarom is het vrij eenvoudig om ze uit een staat van stabiliteit te halen.

Wanneer je in bepaalde levenssituaties automatisch reageert op externe omstandigheden, manifesteert je reactiviteit zich. Je auto werd bijvoorbeeld bekrast op de parkeerplaats of een klant schreeuwde tegen je en je humeur verslechterde. In deze gevallen was uw reactie onmiddellijk en niet onder bewuste controle.

Het hoofdidee van Frankl is dus: in het interval tussen een externe gebeurtenis en je reactie erop, is er één belangrijke mogelijkheid - dit is de vrijheid van je keuze.

Proactieve mensen zijn dus degenen die overwegend hun eigen reactie op externe invloeden kiezen. Dit zijn degenen die proberen de impact van externe factoren op het bereiken van hun doelen te minimaliseren. Degenen die zichzelf doelen stellen en deze bereiken, vertrouwend op de principes die een integraal onderdeel zijn van karakter.

Als iemand bijvoorbeeld zijn baan kwijt is, zal hij of zij tegen zichzelf zeggen: 'En dan? Er komt dus een beter bod!” en wenst met een glimlach veel succes aan de voormalige werkgever.

Structuur van proactiviteit

Het concept van proactiviteit omvat twee termen: activiteit en verantwoordelijkheid.

Werkzaamheid impliceert actie in de richting van de gestelde doelen. En de activiteit is actief.

Verantwoordelijkheid betekent verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van je acties. Veel van wat er in het leven met je gebeurt, is het resultaat van je acties.Totdat een persoon aan zichzelf toegeeft: "Ik ben vandaag een gevolg van de keuze die ik gisteren heb gemaakt", zal hij niet kunnen beslissen: "Ik maak een andere keuze."
Totdat iemand aan zichzelf toegeeft: "Ik ben vandaag is een gevolg van de keuze die ik gisteren heb gemaakt", zal hij niet kunnen beslissen: "Ik maak een andere keuze."
Om een ​​ander aspect van het verschil tussen proactiviteit en reactiviteit beter te begrijpen, wordt voorgesteld om alle gebeurtenissen in het leven in 2 sferen te verdelen.

De sfeer van gebeurtenissen waar je op geen enkele manier invloed op hebt. Bijvoorbeeld: veranderingen in wisselkoersen, politieke beslissingen, revoluties, oorlogen, prijzen voor benzine, gas, elektriciteit (behalve in situaties waarin je een dergelijke bevoegdheid hebt), enzovoort. Stephen Covey noemt de omvang van dergelijke gebeurtenissen de 'cirkel van bezorgdheid'.

De sfeer van gebeurtenissen die onderhevig is aan uw directe invloed. Bijvoorbeeld hun eigen opleiding, gezondheid, relaties, carrière, taken binnen de autoriteit op het werk, enzovoort. Een vergelijkbare naam is "cirkel van invloed".

De "lakmoesproef" van proactiviteit kan het antwoord zijn op de vraag - waar richt u uw inspanningen op: op die gebieden waar u uw invloed kunt uitoefenen of op die waarop u op geen enkele manier invloed kunt uitoefenen?

Een proactief persoon richt zijn inspanningen altijd op zijn invloedsgebied. Terwijl de reactieve zich in de regel concentreert op gebeurtenissen die hij niet kan veranderen. Zo legt de HR-manager aan het hogere management de reden voor de lange zoektocht naar werknemers uit door het feit dat er op de arbeidsmarkt geen voor het bedrijf geschikte werkzoekenden zijn, terwijl een banale analyse van advertenties voor interesse door een potentiële werkzoekende niet uitgevoerd. Dit is een goed voorbeeld van reactief gedrag.

Een ander voorbeeld. Een proactieve leider zal zich niet al te veel zorgen maken over de stijging van de prijzen voor communicatiediensten door operators, maar zal proberen manieren te vinden om de kosten te optimaliseren. Bijvoorbeeld door de introductie van nieuwe digitale communicatiesystemen die zowel de kosten verlagen als de klantenservice verbeteren.

Door je te concentreren op de gebeurtenissen in je Circle of Influence, voel je je sterker en zelfverzekerder door je vermogen om de situatie om je heen te veranderen. Het gevoel van vrijheid voor het kiezen van de bewegingsrichting in het leven is een metgezel van proactieve mensen. Terwijl het gevoel van hulpeloosheid, moedeloosheid en afhankelijkheid het lot is van de reactieve.

Vreemd genoeg, maar er zijn termen die vergelijkbaar zijn met proactiviteit in betekenis. Bijvoorbeeld "locus of control" en "lokalisatie van controle van wilsinspanning" uit Gestalttherapie. En dit bevestigt nogmaals dat er maar één waarheid is, alleen zijn er verschillende benaderingen voor de interpretatie ervan.

De tabellen laten de belangrijkste kenmerken zien die inherent zijn aan proactieve en reactieve mensen, en welke uitspraken kunnen worden gebruikt om de een van de ander te onderscheiden.

proactiviteit	Reactiviteit
Activiteit en initiatief	Passiviteit
Omstandigheden veranderen in overeenstemming met iemands doelen of omstandigheden kiezen die bevorderlijk zijn voor het bereiken van doelen	Directe afhankelijkheid van stemming, het resultaat van acties op externe omstandigheden en factoren
Verantwoordelijkheid nemen voor de gevolgen van genomen beslissingen	Verantwoordelijkheid vermijden, afschuiven op anderen
Het nastreven van doelen op basis van principes	Focus op emoties
Wees het voorwerp van actie	Wees het onderwerp van actie
Bewustwording van de vrijheid om een ​​reactie op een gebeurtenis te kiezen	Directe relatie tussen een gebeurtenis en een reactie erop
Uitspraken van reactieve mensen	Uitspraken van proactieve mensen
Ik zou dit graag willen doen, maar ik heb geen tijd.	- Hoe kan ik tijd vrijmaken voor deze activiteit?
- Ik weet niet waar ik moet beginnen.	- Waar kan ik de nodige informatie krijgen?
- Ik heb niet de benodigde informatie.	- Hoe kan ik er meer over te weten komen?
Ik heb dit nog niet eerder gedaan en weet er ook niets van.	- Hoe kan ik de contacten krijgen die ik nodig heb?
- Ik heb niet de benodigde connecties.	- Waar kan ik de benodigde fondsen krijgen?
Ik heb geen geld om dit bedrijf te starten.	Hoe kan ik hun steun krijgen?
Ze steunen mijn voorstel nog steeds niet.	- Hoe kunt u uw voorstel wijzigen of verbeteren zodat het gedragen wordt?
- Niemand heeft het nodig.	- Wat kan ik zelf doen om de situatie te verbeteren?

Deze vergelijkingen laten duidelijk het verschil zien tussen proactiviteit en reactiviteit. Reactieve mensen verwijzen in de meeste gevallen naar de onmogelijkheid om iets te doen. Dit komt tot uiting in de vorm van als vanzelfsprekend beschouwde negatieve zinnen.
Proactieve mensen zijn meer gericht op wat er in de huidige situatie kan worden veranderd. Deze mensen vragen zich af: "Welke actie moet er worden ondernomen?" Met andere woorden, proactief zijn is focussen op je vermogen om de realiteit te veranderen.
Zie de boeken van Stephen Covey voor een meer gedetailleerde beschrijving van proactiviteit. Proactiviteit is volgens Covey een van de 7 belangrijkste vaardigheden van elk succesvol persoon, om nog maar te zwijgen van managers, wiens werkresultaten de sleutel zijn tot het succes van elk bedrijf.

En probeer nu het beeld van de leider mentaal te correleren met het beeld van reactieve en proactieve mensen, en je zult de vooruitzichten zien van de ene en de tweede benadering om managementproblemen op te lossen. De conclusies zijn duidelijk.

Jevgeny Kristenko,
directeur van ITek

Stephen Covey. De 7 eigenschappen van zeer effectieve mensen.
. Radislav Gandapas. "Het charisma van een leider in het bedrijfsleven".
. Video-trainingen door Vladimir Gerasichev.
. Itzhak Adizes. "Ideale Leider"
. Studies van de concepten "locuscontrole" en "lokalisatie van controle van wilsinspanning" in Gestalttherapie.
. Het lied "Laat deze wereld onder ons buigen."
. Het gezegde "Wie wil, vindt kansen, wie niet wil - excuses."

Weeg nuchter je sterke punten en de grenzen van je 'invloedssfeer' af. Probeer uw inspanningen te concentreren op waar u uw inspanningen echt kunt toepassen.
. Als je de omstandigheden de schuld geeft van het feit dat je iets niet hebt gedaan, denk dan, misschien zijn het helemaal niet de omstandigheden. Dit betekent niet dat je constant aan zelfkritiek en zelfvernedering moet doen. Het resulterende slechte resultaat is immers ook een ervaring die kan worden gebruikt voor verdere zelfstudie en zelfontwikkeling.
. Communiceer vanuit de positie van "Ik win - hij wint."