Soorten invloeden direct en indirect. Directe en indirecte menselijke impact op de plantenwereld

Directe impactfactoren

De kenmerken van onderlinge verbondenheid, complexiteit, vloeibaarheid en onzekerheid beschrijven zowel directe als indirecte impactfactoren. De kenmerken van de omgeving zijn verschillend, maar tegelijkertijd gerelateerd aan de factoren. Deze afhankelijkheid zal duidelijk worden als we kijken naar de belangrijkste factoren in de directe impactomgeving: leveranciers, wetten en overheidsinstanties, consumenten en concurrenten.

leveranciers

Vanuit het oogpunt van een systeembenadering is een organisatie een mechanisme om binnenkomende elementen om te zetten in uitgaande elementen. De belangrijkste soorten inputs zijn materialen, uitrusting, energie, kapitaal en arbeid. De afhankelijkheid tussen een organisatie en een netwerk van leveranciers die de middelen leveren, is een voorbeeld van de impact van de omgeving op de bedrijfsvoering en het succes van een organisatie.

In sommige gevallen doen alle organisaties in een bepaalde regio zaken met één of bijna dezelfde leverancier. Bijvoorbeeld energievoorziening, wanneer alle organisaties energie ontvangen tegen prijzen die door de staat zijn vastgesteld. Tegelijkertijd zullen veranderingen zoals prijsverhogingen de organisatie raken in de mate dat deze energie verbruikt.

Materialen. Sommige organisaties zijn afhankelijk van een continue stroom van materialen. Tegelijkertijd is het in sommige regio's, bijvoorbeeld in Japan, mogelijk om methoden te gebruiken om de voorraden te beperken, d.w.z. bedrijven gaan ervan uit dat de materialen die nodig zijn voor de volgende fase van het productieproces just-in-time geleverd moeten worden. Zo'n supply chain vereist een zeer nauwe interactie tussen de fabrikant en leveranciers. Tegelijkertijd kan het in andere regio's nodig zijn om alternatieve leveranciers te zoeken of een aanzienlijke hoeveelheid voorraden aan te houden. Voorraden leggen echter geld op dat moet worden uitgegeven aan materialen en opslag. Deze relatie tussen geld en grondstofaanbod illustreert goed de onderlinge verwevenheid van variabelen.

Kapitaal. Voor het functioneren en ontwikkelen van een organisatie is kapitaal nodig. Potentiële investeerders zijn onder meer: ​​banken, federale leningprogramma's, aandeelhouders en individuen die de rekeningen van het bedrijf accepteren of zijn obligaties kopen. Hoe beter het bedrijf het doet, hoe beter het in staat is om de benodigde hoeveelheid geld te krijgen.

Arbeidsmiddelen. Voor de effectieve werking van de organisatie, voor de uitvoering van taken die verband houden met het bereiken van de gestelde doelen, is het noodzakelijk om haar te voorzien van personeel met de nodige specialiteiten en kwalificaties. De ontwikkeling van een aantal industrieën wordt momenteel beperkt door het gebrek aan de nodige specialisten. Veel sectoren van de computerindustrie kunnen als voorbeeld dienen. Veel bedrijven waren genoodzaakt om goedkope arbeidskrachten in andere landen te zoeken.

De belangrijkste zorg van de moderne organisatie is de selectie en ondersteuning van getalenteerde managers. In de uitgevoerde onderzoeken vielen bij rangschikking op de mate van belangrijkheid van een aantal factoren de bedrijfsleiders in de eerste plaats op: de betrokkenheid van hooggekwalificeerde managers van het hoogste managementniveau en de opleiding van capabele managers binnen het bedrijf. Het feit dat managementontwikkeling belangrijker is geweest dan winst, klantenservice en de betaling van acceptabele dividenden aan aandeelhouders is een duidelijk teken van het belang van de instroom van deze categorie arbeid in de organisatie.

Wetten en overheidsinstanties

Arbeidswetten, vele andere wetten en overheidsinstanties zijn van invloed op de organisatie. In een overwegend particuliere economie is de interactie tussen

kopers en verkopers van elke input en elke output is onderworpen aan tal van wettelijke beperkingen. Elke organisatie heeft een specifieke juridische status, of het nu een eenmanszaak, een bedrijf, een bedrijf of een non-profitorganisatie is, en dit bepaalt hoe de organisatie haar bedrijf kan uitoefenen en welke belastingen ze moet betalen.

De stand van de wetgeving kenmerkt zich vaak niet alleen door complexiteit, maar ook door mobiliteit en soms zelfs onzekerheid. Wettelijke codes inzake veiligheid en gezondheid op het werk, milieubescherming, consumentenbescherming, financiële bescherming, enz. worden bijna continu ontwikkeld en herzien. Tegelijkertijd neemt de hoeveelheid werk die nodig is om de huidige wetgeving te volgen en na te leven voortdurend toe.

Staatsorganen. Organisaties moeten niet alleen voldoen aan federale en lokale wetten, maar ook aan de vereisten van regelgevende instanties van de staat. Deze instanties zorgen voor de handhaving van wetten op hun respectieve bevoegdheidsgebieden, en voeren ook hun eigen vereisten in, vaak met kracht van wet.

Wetgeving van lokale overheden. Regelgeving van de lokale overheid compliceert de zaken ook. Lokale overheden verplichten bedrijven om vergunningen aan te schaffen, beperken hun keuze waar ze zaken willen doen, heffen belastingen op bedrijven en, in het geval van bijvoorbeeld energie, telefoonsystemen en verzekeringen, stellen ze prijzen vast. Sommige lokale wetten wijzigen federale regelgeving. Een organisatie die zich bezighoudt met tientallen onderwerpen van de federatie en tientallen buitenlandse staten, wordt geconfronteerd met een complex en divers systeem van lokale instellingen.

Verbruikers

De bekende managementexpert Peter F. Drucker stelt dat het enige echte doel van een bedrijf is om een ​​klant te creëren. Dit houdt in dat het voortbestaan ​​en de rechtvaardiging van het bestaan ​​van de organisatie afhangt van haar vermogen om een ​​consument te vinden van de resultaten van haar activiteiten en haar behoeften te bevredigen. Het belang van de consument voor het bedrijfsleven is duidelijk. Maar ook non-profit- en overheidsorganisaties hebben in die zin consumenten. De staatsregering en haar apparaat bestaan ​​dus alleen om in de behoeften van burgers te voorzien. Dat burgers consumenten zijn en het verdienen om behandeld te worden, is helaas soms niet vanzelfsprekend in de dagelijkse omgang met de staatsbureaucratie, maar tijdens verkiezingscampagnes worden burgers gezien als consumenten om te "kopen".

Klanten bepalen, door te beslissen welke goederen en diensten ze willen en tegen welke prijs, bijna alles wat met de resultaten van haar activiteiten voor de organisatie te maken heeft. De noodzaak om aan de behoeften van klanten te voldoen, beïnvloedt dus de interactie van de organisatie met leveranciers van materialen en arbeidsmiddelen. De impact van consumenten op de interne variabelen van een structuur kan behoorlijk groot zijn.

concurrenten

CONCURRENTEN zijn de belangrijkste factor, waarvan de invloed niet kan worden betwist. Het management van elke onderneming is zich er terdege van bewust dat als de behoeften van consumenten niet zo efficiënt worden vervuld als concurrenten, de onderneming niet lang zal bestaan. In veel gevallen bepalen concurrenten, niet consumenten, wat voor soort prestatie kan worden verkocht en welke prijs kan worden gevraagd.

Het is belangrijk om te begrijpen dat consumenten niet het enige concurrentieobject zijn voor organisaties. Organisaties kunnen ook strijden om arbeid, materialen, kapitaal en het recht om bepaalde technische innovaties te gebruiken. De reactie op concurrentie hangt af van interne factoren als arbeidsomstandigheden, lonen en de aard van de relatie van managers met ondergeschikten.

Factoren van indirecte invloed

Indirecte omgevingsfactoren hebben doorgaans niet zo'n grote invloed op de bedrijfsvoering als directe omgevingsfactoren. Het management dient er echter rekening mee te houden. De indirecte impactomgeving is meestal complexer dan de directe impactomgeving. Het management is vaak gedwongen te vertrouwen op aannames over een dergelijke omgeving, gebaseerd op onvolledige informatie, in een poging om de mogelijke gevolgen voor de organisatie te voorspellen.

De belangrijkste omgevingsfactoren met indirecte impact zijn onder meer: ​​technologie, de toestand van de economie, sociaal-culturele en politieke factoren, evenals relaties met lokale managementorganisaties.

Technologie is zowel een interne variabele als een externe factor van groot belang. (Men moet rekening houden met de zeer brede interpretatie van de term technologie, die verwijst naar zowel processen als methoden en technieken voor het uitvoeren van industriële, dienstverlenende en zelfs creatieve activiteiten.) Technologische innovaties beïnvloeden de efficiëntie waarmee producten kunnen worden gemaakt. gemaakt en verkocht, de mate van veroudering van het product, hoe informatie kan worden verzameld, opgeslagen en gedistribueerd; en wat voor soort diensten en nieuwe producten klanten van de organisatie verwachten.

Het tempo van technologische veranderingen is de afgelopen decennia aanzienlijk toegenomen. Van de belangrijkste technologische innovaties die de hele samenleving diep hebben geraakt en een sterke impact hebben gehad op specifieke organisaties, zijn computers, lasers, magnetrons, halfgeleidertechnologieën, geïntegreerde communicatielijnen, robotica, satellietcommunicatie, kernenergie, synthetische brandstof en voedsel productie, genetische manipulatie enz. De gerenommeerde socioloog Daniel Bell gelooft dat miniaturisatietechnologie in de toekomst als de meest waardevolle innovatie zal worden beschouwd.

Uiteraard moeten organisaties die direct te maken hebben met hoogwaardige technologie, kennisintensieve ondernemingen, snel kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen en zelf innovaties kunnen voorstellen. Tegelijkertijd moeten tegenwoordig alle organisaties, om concurrerend te blijven, gelijke tred houden met die ontwikkelingen waarvan de effectiviteit van hun activiteiten afhangt.

De toestand van de economie

Het management moet ook in staat zijn om te beoordelen hoe algemene veranderingen in de toestand van de economie de activiteiten van de organisatie zullen beïnvloeden. De toestand van de wereldeconomie beïnvloedt de kosten van alle inputs en het vermogen van consumenten om bepaalde goederen en diensten te kopen. Als er bijvoorbeeld inflatie wordt voorspeld, kan het management de voorraad middelen vergroten en met werknemers onderhandelen over vaste lonen om de kosten laag te houden. Het kan ook besluiten om een ​​lening aan te gaan, omdat het geld minder waard zal zijn als de betalingen vervallen.

De staat van de economie kan grote invloed hebben op het vermogen van een organisatie om kapitaal te verkrijgen, aangezien wanneer de economische situatie verslechtert, banken de voorwaarden voor het verkrijgen van een lening aanscherpen en de rente verhogen. Ook is er door belastingverlagingen een toename van de hoeveelheid geld die mensen kunnen besteden aan niet-essentiële doeleinden en daarmee bijdragen aan bedrijfsontwikkeling.

Een bepaalde verandering in de toestand van de economie kan een positieve impact hebben op sommige organisaties en een negatieve impact op andere. Organisaties die in veel landen zaken doen, vinden de toestand van de economie vaak bijzonder uitdagend en belangrijk voor hen. Schommelingen van de dollar ten opzichte van de valuta van andere landen kunnen dus een onmiddellijke verrijking of verarming van het bedrijf veroorzaken.

Sociaal-culturele factoren

Elke organisatie opereert in minimaal één culturele omgeving. Daarom beïnvloeden sociaal-culturele factoren, en vooral levenswaarden, tradities, attitudes de organisatie. In het waardesysteem van de Amerikaanse samenleving wordt het geven van steekpenningen om een ​​lucratief contract of politieke voordelen te verkrijgen, het verspreiden van geruchten die een concurrent in diskrediet brengen, als onethische en immorele acties beschouwd, zelfs als ze niet als illegaal kunnen worden beschouwd. In sommige andere landen kan deze praktijk echter als heel normaal worden beschouwd.

Op basis van speciale onderzoeken is gebleken dat ook de waardeoriëntaties van werknemers veranderen. Over het algemeen willen relatief jonge werknemers meer zelfstandigheid en sociale interactie op het werk. Veel werknemers en werknemers streven naar werk dat meer flexibiliteit vereist, meer inhoud heeft, geen inbreuk maakt op de vrijheid en zelfrespect bij een persoon oproept. Veel moderne werknemers geloven niet dat ze hun hele werkzame leven in één organisatie zullen doorbrengen. Deze attitudes worden vooral belangrijk voor managers in relatie tot hun hoofdfunctie - mensen motiveren, rekening houdend met de doelen van de organisatie. Deze factoren leidden ook tot de opkomst van een standpunt over openbare aangelegenheden van het bedrijf.

Sociaal-culturele factoren beïnvloeden ook de producten of diensten die het resultaat zijn van de activiteiten van het bedrijf. Een goed voorbeeld is de kledingindustrie. Een ander voorbeeld is de passie voor kernenergie, die een dramatisch negatief effect heeft gehad op veel van de ermee verbonden bedrijven.

Sociaal-culturele factoren zijn ook van invloed op de manier waarop organisaties zakendoen. De publieke opinie kan bijvoorbeeld druk uitoefenen op een bedrijf dat banden heeft met maatschappelijk afgekeurde organisaties, groepen en mogelijk landen. De perceptie van de consument van kwaliteitsservice heeft invloed op de dagelijkse praktijk van winkels en restaurants. Het resultaat van de sociaal-culturele impact op organisaties is een groeiende aandacht voor maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Volgens R. Jones, voormalig bestuursvoorzitter van General Electric, moeten organisaties kunnen anticiperen op veranderingen in de verwachtingen van de samenleving en deze efficiënter kunnen bedienen dan concurrenten. En dit betekent dat het bedrijf zelf moet veranderen, zich bewust moet transformeren in een organisatie die is aangepast aan de nieuwe omgeving.

politieke factoren

Bepaalde aspecten van de politieke omgeving zijn van bijzonder belang voor leiders. Een daarvan is de positie van het bestuur, wetgevende instanties en rechtbanken in relatie tot het bedrijfsleven. Deze positie is van invloed op overheidsacties zoals belastingheffing op inkomen, het instellen van belastingvoordelen of preferentiële handelsheffingen, vereisten voor arbeidspraktijken, wetgeving inzake consumentenbescherming, normen voor veiligheid, netheid van het milieu, prijs- en looncontroles, enz. P.

Een ander element van de politieke omgeving zijn speciale belangengroepen en lobbyisten. Alle instellingen voor staatsregulering zijn het onderwerp van aandacht van lobbygroepen die organisaties vertegenwoordigen die worden beïnvloed door de beslissingen van deze instellingen.

Van groot belang voor bedrijven met vestigingen of markten in andere landen is de factor politieke stabiliteit. Voor een buitenlandse investeerder of voor productexport kunnen politieke veranderingen leiden tot beperkingen van eigendomsrechten voor buitenlanders (of zelfs nationalisatie) of het opleggen van speciale invoerrechten. De betalingsbalans of problemen met de externe schuldaflossing kunnen het moeilijk maken om geld te ontvangen dat als winst wordt geëxporteerd. Aan de andere kant kan het beleid veranderen in het voordeel van investeerders wanneer er behoefte is aan kapitaalinstroom uit het buitenland. Het aanknopen van diplomatieke betrekkingen kan de weg openen naar nieuwe markten.

Relaties met de lokale bevolking

Voor elke organisatie, als factor in de omgeving van indirecte impact, is de houding van de lokale bevolking, de sociale omgeving waarin de organisatie opereert van het allergrootste belang. Organisaties moeten zich gezamenlijk inspannen om een ​​goede relatie met de lokale gemeenschap te onderhouden. Deze inspanningen kunnen tot uiting komen in de vorm van financiering voor scholen en publieke organisaties, liefdadigheidsactiviteiten, ondersteuning van jonge talenten, enz.

Internationale factoren

De externe omgeving van internationaal opererende organisaties wordt gekenmerkt door een toenemende complexiteit. Dit komt door de unieke reeks factoren die elk land kenmerken. De economie, cultuur, kwantiteit en kwaliteit van arbeid en materiële hulpbronnen, wetten, overheidsinstellingen, politieke stabiliteit en het niveau van technologische ontwikkeling verschillen van land tot land. Bij het uitvoeren van de functies plannen, organiseren, stimuleren en controleren moet met deze verschillen rekening worden gehouden.

Er moet ook rekening worden gehouden met internationale factoren:

Veranderingen in wisselkoersen;

Politieke beslissingen van investeerderslanden;

Beslissingen genomen door internationale kartels

directe invloed bestaat uit de open presentatie van claims en eisen van de adviseur aan de opdrachtgever: directe communicatie, verjaring.

Directe communicatie omvat de open presentatie van iemands gedachten, gevoelens over een gebeurtenis of fenomeen. In de adviespraktijk kan het zowel worden gebruikt om feedback van de cliënt te ontvangen, als als een techniek om de cliënt tot meer openhartigheid te brengen, om een ​​vertrouwenssfeer te creëren. Directe invloed is recepten.

recepten presenteren van taken voor de klant (of klanten, als de receptie een getrouwd stel of gezin is), die hij uitvoert tussen vergaderingen met een adviseur door.

Bevelen verschillen van advies doordat de adviseur erop staat ze op te volgen.

toewijzen twee soorten bestellingen: direct en indirect.

directe instructies worden gegeven wanneer de adviseur voldoende bevoegdheid heeft om de instructies op te volgen.

Hailey identificeert de volgende situaties voor het toepassen van voorschriften:

1) recepten worden gegeven met als doel een nieuwe subjectieve ervaring op te doen bij de cliënt;

2) recepten worden gebruikt om de relatie tussen familie en hulpverlener te intensiveren (voor de duur van het recept is de hulpverlener aanwezig in het leven van de cliënt);

3) recepten dienen om informatie te verzamelen (reacties van de cliënt op het recept zelf, de uitvoering of niet-nakoming).

Om aan het recept te kunnen voldoen, moet het in een voor de cliënt duidelijke en begrijpelijke vorm worden gegeven. Bovendien is het noodzakelijk om, alvorens een opdracht te geven, de klant te motiveren om deze uit te voeren. Om dit te doen, moet de adviseur aan de cliënt uitleggen dat de uitvoering van het recept in overeenstemming is met zijn doelen. Als een familie een recept krijgt en de doelen van de gezinsleden zijn niet hetzelfde, dan is het noodzakelijk om aan iedereen uit te leggen hoe dit recept samenhangt met het bereiken van het doel.

In het geval dat de taak moeilijk is, is het noodzakelijk om de klant te vragen deze te herhalen en ook met hem te bespreken hoe hij zichzelf eraan zal herinneren dat deze is voltooid. “Allereerst moet de therapeut bedenken dat het moeilijkste is om erop aan te dringen dat iemand stopt met doen wat hij aan het doen is. Dit is alleen mogelijk als de autoriteit van de therapeut erg hoog is en het probleem erg klein is. De therapeut zal meer bereiken als hij gezinsleden opdraagt ​​zich anders te gedragen dan voorheen. Als de therapeut bijvoorbeeld tijdens de sessie aan de vader vraagt ​​om tussenbeide te komen en de moeder en dochter te helpen, dan zal de vervulling van deze instructie in de komende week gewoon worden gezien als een voortzetting. De therapeut moet taken selecteren die geschikt zijn voor het gezin. Sommige gezinnen doen er bijvoorbeeld beter aan om recepten voor te stellen als iets kleins en gemakkelijks om te doen. Dit kan geschikt zijn in het geval van een terughoudend gezin. Andere families houden van crises, ze hebben een sterk gevoel voor het dramatische, en ze zouden het bevel moeten presenteren als iets groots en belangrijks. In sommige gevallen is het voor de therapeut beter om helemaal geen motivatie te geven. Het zal werken als hij een familie van intellectuelen heeft die fouten maken in elk woord en elk idee ontkrachten. In dit geval kan hij gewoon zeggen: "Ik wil dat je "iets doet en ontspan". Ik heb mijn redenen voor dit recept, maar ik bespreek ze liever niet. Ik wil alleen dat u het binnen een week doet; bovendien "zullen veel mensen bereid zijn elk recept op te volgen, alleen om te bewijzen dat de therapeut het bij het verkeerde eind had en dat zijn methode niet werkte" 91 . Aan het einde van de sessie wordt de datum van de volgende vergadering vastgesteld, die begint met het controleren van de voltooiing van de taak. Er zijn drie mogelijke opties: vervulling van het recept, gedeeltelijke vervulling, niet-nakoming. In het geval dat de laatste twee opties aanwezig zijn, moet de adviseur dit volgens Haley serieus nemen. Hij kan, afhankelijk van de situatie, een van de twee mogelijke manieren van gedrag in deze situatie kiezen. “Prettig” voor de opdrachtgever, bestaande uit een verontschuldiging van de adviseur: “Ik moet u of uw situatie verkeerd begrepen hebben, anders had u de klus geklaard.” "Onaangenaam" voor de cliënt - De hulpverlener uit zijn ongenoegen door hem de schuld te geven van het "mislukken", aangezien de taak belangrijk was voor de oplossing van de cliënt.

De indirecte "luit" kan zich op twee manieren manifesteren: ten eerste, volgens de richting, in het geval dat de invloed een directe focus heeft, maar niet op de cliënt zelf, maar op zijn omgeving; ten tweede wanneer de invloed op de cliënt is gericht, maar op indirecte manieren. Voorbeelden van indirecte beïnvloeding zijn paradoxale voorschriften en metaforische boodschappen.

Paradoxale voorschriften behoren tot het type indirecte voorschriften. Indirecte voorschriften worden gebruikt indien de persoonlijke kenmerken van de cliënt dit vereisen of de adviseur niet zeker is van zijn bevoegdheid. Als gevolg hiervan moet hij via indirecte methoden werken om voor die
wijzigingen die hij als gunstig voor de cliënt beschouwt.

De betekenis van paradoxale voorschriften is dat cliënten zich ertegen verzetten en, weerstand biedend, veranderen. Ze zijn effectief bij klanten die "worstelen" met de adviseur. “De moeder is bijvoorbeeld overbezorgd over het kind, zodat hij niet zelf beslissingen kan nemen en verantwoordelijkheid kan nemen voor wat hij doet. Als de therapeut haar probeert te overtuigen om minder voor het kind te doen, zal ze reageren door meer te doen en te zeggen dat de therapeut niet begrijpt hoe hulpeloos haar kind is. De therapeut kan een paradoxale benadering hanteren en de moeder opdragen een week te besteden aan de zorg voor het kind. Ze moet hem in de gaten houden, hem beschermen en alles voor hem doen. De therapeut kan verschillende redenen voor haar voorschrift geven, hij zou bijvoorbeeld kunnen zeggen dat ze dit moet doen om te begrijpen hoe ze zich werkelijk voelt in deze situatie, of zodat ze zichzelf en het kind kan observeren. Om deze benadering goed te laten werken, moet de therapeut aandringen op nog extremer gedrag dan het origineel. Een moeder moet bijvoorbeeld niet alleen voor haar kind zorgen, maar ook een uur per dag besteden om het kind te waarschuwen voor alle gevaren waarmee het in het leven te maken kan krijgen. Als deze benadering met succes wordt toegepast, zal de reactie van de moeder zijn om te protesteren tegen de voorschriften van de therapeut en zal ze het kind minder betuttelen” 92 . Stadia van de paradoxale benadering:

1. De adviseur bouwt een relatie op met de opdrachtgever en definieert deze als een relatie die leidt tot een oplossing van het probleem.

2. De adviseur definieert duidelijk het probleem en de doelen.

3. Biedt zijn werkplan aan, met redelijke rechtvaardigingen voor zijn plan en paradoxale voorschriften.

4. In het geval van gezinsbegeleiding, diskwalificeert andere "deskundigen" over de kwestie (een van de gezinsleden),

5. De consulent geeft een paradoxaal voorschrift.

6. Observeert de reactie van de cliënt en moedigt hem aan zijn probleemgedrag voort te zetten of uit twijfel over de stabiliteit van de veranderingen.

7. Veranderingen stabiliseren, maar de adviseur ziet dit niet als zijn verdienste.

91 Konner R.V. Strategische gezinstherapie. - Novosibirsk, 2001. Deel I. S. 21-22.

92 Konner R.V. Strategische gezinstherapie. - Novosibirsk, 2001. Deel II. blz. 7-8.

Voorbeeld

"Een soortgelijke benadering werd gevolgd in een gezin dat naar een therapeut ging voor de problemen van hun zoon: hij weigerde te poepen op het toilet en bevuilde daarom zijn kleren en bed." De therapeut sprak zijn bezorgdheid uit over wat er zou kunnen gebeuren als het kind leert om naar het toilet gaan en normaal worden. Hij twijfelde aan het vermogen van de ouders om een ​​normaal kind en een normaal huwelijksleven te baren. De therapeut vroeg de ouders zelfs om een ​​lijst op te schrijven met ongewenste gevolgen van deze verandering. Het paar kon niet bedenk eventuele ongewenste gevolgen en verwierp alle door de therapeut voorgestelde gevolgen. Maar de therapeut bleef twijfels uiten. In de volgende sessie kondigde de familie aan dat ze het probleem hadden opgelost, en vervolgens de therapeut, zoals men in dit geval zou moeten doen , uitte zijn verbazing en twijfel dat deze verandering zou doorgaan, en de familie had geen andere keuze dan voor altijd te veranderen, zodat de therapeut kon bewijzen dat hij ongelijk had. Deze benadering vereist een definitie verenigde vaardigheden, aangezien de therapeut meerdere boodschappen tegelijk doorgeeft. Hij meldt: "Ik wil dat je beter wordt" en "Ik ben vol goede wil en zorg voor je." En tegelijkertijd zegt hij dingen tegen de familie die op het punt staan ​​te worden beledigd: hij. zegt dat gezinsleden naar zijn mening de “normaliteit” wel kunnen verdragen, maar tegelijkertijd zegt hij dat ze dat niet kunnen 93:

Metaforische berichten maken deel uit van ons denken. De mensheid denkt, neemt zichzelf waar, de wereld, zichzelf in de wereld en de wereld op zichzelf, met behulp van symbolen. Het volstaat om elke vorm van kunst in herinnering te roepen om hiervan overtuigd te zijn, aangezien kunst een symbolische weergave is van wat gewoonlijk objectieve realiteit wordt genoemd door het prisma van subjectivisme. Een symbool in een kubus. In de psychotherapeutische praktijk van metaforen kunnen symbolen zowel als een element als als een onafhankelijk type invloed worden gebruikt. In het laatste geval spreekt men van metafoortherapie, waarvan de basisprincipes in het volgende hoofdstuk worden geschetst.

Het gebruik van metaforische boodschappen zal nuttig zijn in elke fase van het counselingproces.

In het stadium van het verzamelen van informatie over het probleem, wanneer de cliënt het moeilijk vindt om over zijn moeilijkheden te praten, de adviseur kan hem aanbieden om elk voor hem aantrekkelijk object in de omringende ruimte te kiezen en namens dit object te spreken.

17. Directe en indirecte impact

Een manier om de omgeving te definiëren en het gemakkelijker te maken om rekening te houden met de impact ervan op de organisatie, is door externe factoren in twee hoofdgroepen te verdelen: de krachten van directe en indirecte invloed. Directe impact omgeving omvat factoren die rechtstreeks van invloed zijn op de activiteiten van de entiteit en ook rechtstreeks worden beïnvloed door de activiteiten van de entiteit. Deze factoren zijn onder meer leveranciers, personeel, wet- en regelgeving van de overheid, klanten en concurrenten. Onder de omgeving van indirecte invloed verwijst naar factoren die mogelijk geen directe onmiddellijke impact hebben op de operaties, maar er wel invloed op hebben. We hebben het dan over factoren als de staat van de economie, wetenschappelijke en technologische vooruitgang, sociaal-culturele en politieke veranderingen, de invloed van groepsbelangen en gebeurtenissen in andere landen die van belang zijn voor de organisatie. DIRECTE BLOOTSTELLING OMGEVING leveranciers . Vanuit het oogpunt van een systeembenadering is een organisatie een mechanisme om binnenkomende elementen om te zetten in uitgaande elementen. De belangrijkste soorten inputs zijn materialen, uitrusting, energie, kapitaal en arbeid. De afhankelijkheid tussen een organisatie en een netwerk van leveranciers die de middelen leveren, is een voorbeeld van de impact van de omgeving op de bedrijfsvoering en het succes van een organisatie. MATERIALEN. Sommige organisaties zijn afhankelijk van een continue stroom van materialen, d.w.z. bedrijven gaan ervan uit dat de materialen die nodig zijn voor de volgende fase van het productieproces just-in-time geleverd moeten worden. Zo'n supply chain vereist een zeer nauwe interactie tussen de fabrikant en leveranciers.

KAPITAAL. Voor het functioneren en ontwikkelen van een organisatie is kapitaal nodig. Potentiële investeerders kunnen zijn: banken, aandeelhouders en particulieren. Hoe beter het bedrijf het doet, hoe beter het in staat is om de benodigde hoeveelheid geld te krijgen.

ARBEIDMIDDELEN. Voor de effectieve werking van de organisatie, voor de uitvoering van taken die verband houden met het bereiken van de gestelde doelen, is het noodzakelijk om haar te voorzien van personeel met de nodige specialiteiten en kwalificaties. De belangrijkste zorg van de moderne organisatie is de selectie en ondersteuning van getalenteerde managers. Een duidelijk teken van het belang van de instroom van deze categorie arbeid in de organisatie. Verbruikers . Het voortbestaan ​​en de rechtvaardiging van het bestaan ​​van een organisatie hangt af van haar vermogen om een ​​consument te vinden van de resultaten van haar activiteiten en haar behoeften te bevredigen. Het belang van de consument voor het bedrijfsleven is duidelijk. Klanten bepalen, door te beslissen welke goederen en diensten ze willen en tegen welke prijs, bijna alles wat met de resultaten van haar activiteiten voor de organisatie te maken heeft. De noodzaak om aan de behoeften van klanten te voldoen, beïnvloedt dus de interactie van de organisatie met leveranciers van materialen en arbeidsmiddelen. De impact van consumenten op de interne variabelen van een structuur kan behoorlijk groot zijn. concurrenten . Dit is de belangrijkste factor, waarvan de invloed niet kan worden betwist. Het management van elke onderneming is zich er terdege van bewust dat als de behoeften van consumenten niet zo efficiënt worden vervuld als concurrenten, de onderneming niet lang zal bestaan. In veel gevallen bepalen concurrenten, niet consumenten, wat voor soort prestatie kan worden verkocht en welke prijs kan worden gevraagd. Organisaties kunnen ook strijden om arbeid, materialen, kapitaal en het recht om bepaalde technische innovaties te gebruiken. De reactie op concurrentie hangt af van interne factoren als arbeidsomstandigheden, lonen en de aard van de relatie van managers met ondergeschikten.

INDIRECTE OMGEVING Indirecte omgevingsfactoren hebben doorgaans niet zo'n grote invloed op de bedrijfsvoering als directe omgevingsfactoren. Het management dient er echter rekening mee te houden. De indirecte impactomgeving is meestal complexer dan de directe impactomgeving. Het management is vaak gedwongen te vertrouwen op aannames over een dergelijke omgeving, gebaseerd op onvolledige informatie, in een poging om de mogelijke gevolgen voor de organisatie te voorspellen. De belangrijkste omgevingsfactoren met indirecte impact zijn onder meer: ​​technologie, de toestand van de economie, sociaal-culturele en politieke factoren, evenals relaties met lokale managementorganisaties. Technologie is zowel een interne variabele als een externe factor van groot belang. Technologische innovatie beïnvloedt de efficiëntie waarmee producten kunnen worden gemaakt en verkocht, de snelheid waarmee een product verouderd raakt, hoe informatie kan worden verzameld, opgeslagen en gedistribueerd, en wat voor soort diensten en nieuwe producten klanten van een organisatie verwachten.

De toestand van de economie . Het management moet ook in staat zijn om te beoordelen hoe algemene veranderingen in de toestand van de economie de activiteiten van de organisatie zullen beïnvloeden. De toestand van de wereldeconomie beïnvloedt de kosten van alle inputs en het vermogen van consumenten om bepaalde goederen en diensten te kopen. Een bepaalde verandering in de toestand van de economie kan een positieve impact hebben op sommige organisaties en een negatieve impact op andere. Organisaties die in veel landen zaken doen, vinden de toestand van de economie vaak bijzonder uitdagend en belangrijk voor hen. Schommelingen van de dollar of euro ten opzichte van de valuta van andere landen kunnen dus een onmiddellijke verrijking of verarming van het bedrijf veroorzaken. Sociaal-culturele factoren . Elke organisatie opereert in ten minste één culturele omgeving. Daarom beïnvloeden sociaal-culturele factoren, en vooral levenswaarden, tradities, attitudes de organisatie. Ook de waarden van werknemers veranderen. jongeren willen onafhankelijkheid. Veel werknemers en werknemers streven naar werk dat meer flexibiliteit vereist, meer inhoud heeft, geen inbreuk maakt op de vrijheid en zelfrespect bij een persoon oproept. Sociaal-culturele factoren beïnvloeden ook de producten of diensten die het resultaat zijn van de activiteiten van het bedrijf. Sociaal-culturele factoren beïnvloeden ook hoe organisaties hun zaken doen (verbindingen met organisaties die veroordeeld zijn in de samenleving, groepen en mogelijk landen). Het resultaat van de sociaal-culturele impact op organisaties is een groeiende aandacht voor maatschappelijke verantwoordelijkheid. politieke factoren . Bepaalde aspecten van de politieke omgeving zijn van bijzonder belang voor leiders. Een daarvan is de positie van het bestuur, wetgevende instanties en rechtbanken in relatie tot het bedrijfsleven. Deze positie is van invloed op overheidsacties zoals belastingheffing op inkomen, het instellen van belastingvoordelen of preferentiële handelsheffingen, vereisten voor arbeidspraktijken, wetgeving inzake consumentenbescherming, normen voor veiligheid, netheid van het milieu, prijs- en looncontroles, enz. P. Van groot belang voor bedrijven met vestigingen of markten in andere landen is de factor politieke stabiliteit. Relaties met de lokale bevolking . Voor elke organisatie, als factor in de omgeving van indirecte impact, is de houding van de lokale bevolking, de sociale omgeving waarin de organisatie opereert van het allergrootste belang. Organisaties moeten zich gezamenlijk inspannen om een ​​goede relatie met de lokale gemeenschap te onderhouden. Deze inspanningen kunnen tot uiting komen in de vorm van financiering voor scholen en publieke organisaties, liefdadigheidsactiviteiten, ondersteuning van jonge talenten, enz. Internationale factoren . De externe omgeving van internationaal opererende organisaties wordt gekenmerkt door een toenemende complexiteit. Dit komt door de unieke reeks factoren die elk land kenmerken. De economie, cultuur, kwantiteit en kwaliteit van arbeid en materiële hulpbronnen, wetten, overheidsinstellingen, politieke stabiliteit en het niveau van technologische ontwikkeling verschillen van land tot land. Er moet ook rekening worden gehouden met internationale factoren: Veranderingen in wisselkoersen; Politieke beslissingen van investeerderslanden; Beslissingen genomen door internationale kartels.

Traditioneel worden in de psychologische wetenschap twee hoofdtypen pedagogische beïnvloeding onderscheiden; overtuiging en overtuiging.

Overtuiging is een psychologische impact gericht op het bewustzijn, de wil van het kind. Dit is een logisch beredeneerde impact van één persoon: of een groep mensen, die kritisch wordt geaccepteerd en bewust wordt uitgevoerd.

Het doel van overreding is de wens ervoor te zorgen dat de leerling standpunten, attitudes bewust aanvaardt en volgt in zijn activiteiten. De kunst van het overtuigen bestaat uit het vinden van sterke argumenten (feiten, voorbeelden, patronen) en deze te verbinden met de persoonlijke ervaring van de student. De effectiviteit van overtuigen hangt af van het gezag van de leraar, van zijn eigen overtuiging in waar hij het over heeft, van de mate van emotionele verzadiging van overtuigen, aangezien ook de emotionele sfeer van de leerling bij het proces van overtuigen moet worden betrokken. Het is ongetwijfeld noodzakelijk om de persoonlijkheid en individuele kenmerken van het kind goed te kennen.

Suggestie is een psychologische impact, die wordt gekenmerkt door verminderde argumentatie, wordt aanvaard met een verminderde mate van bewustzijn en kritischheid.

De essentie van suggestie is dat er een setting wordt geïntroduceerd in de psyche van de gesuggereerde (suggerend) gericht op het veranderen van mentale activiteit, die zijn interne setting wordt die mentale en fysieke activiteit reguleert met verschillende gradaties van automatisme.

VN Kulikov beschouwt de volgende soorten suggestie: opzettelijk en onopzettelijk, positief en negatief, direct en indirect.

De suggestieve (in dit geval de leraar fungeert als zijn rol) inspireert opzettelijk, doelbewust, bewust en weet precies wat hij wil inspireren. Met onbedoelde suggestie wil de leraar niet deze of gene gedachte, actie, daad inspireren. Dergelijke suggestie vindt vaak plaats in de activiteiten van leerkrachten en ouders en leidt niet tot de resultaten die zij zichzelf stellen. Laten we voorbeelden geven. Angst voor de gezondheid van het kind klinkt in de opmerkingen: "Stap bij het raam vandaan, je wordt verkouden!" (lichamelijke zwakte, slechte gezondheid wordt gesuggereerd, het kind kan zelfs ziek worden). Vaak inspireert de leraar, die het kind verwijt van luiheid, koppigheid of traagheid, hem met deze eigenschappen. Er is opgemerkt dat het resultaat van onbedoelde suggestie des te sterker is, hoe hoger de aanleg van het kind voor wat wordt gesuggereerd.

Maak onderscheid tussen positieve en negatieve suggestie, afhankelijk van welke psychologische eigenschappen vanuit het oogpunt van moraliteit worden gesuggereerd. Meestal worden negatieve eigenschappen onbedoeld bijgebracht, positieve attitudes worden opzettelijk geïntroduceerd. Volgens de methode van beïnvloeding worden directe en indirecte suggestie onderscheiden. Directe suggestie is een suggestie waarbij de suggestieve zijn bevelen direct, openlijk geeft. Het doel van suggestie is, net als bij overtuigen, niet verborgen ("Ik denk dat je je lessen nu altijd ijverig zult voorbereiden"). In de schoolpraktijk worden twee soorten directe suggestie gebruikt: bevel, orde en inspirerende instructie. Orders worden gebruikt in situaties die onvoorwaardelijke acceptatie en uitvoering vereisen: "Sta op!", "Verwijder schoolboeken van tafel!". Dergelijke zinnen worden uitgesproken op een toon die geen bezwaren toelaat.

Suggestieve instructies worden gebruikt in de vorm van beknopte zinnen, de zogenaamde suggestieformules, die door de leraar worden uitgesproken, en introduceren de mindset van de student: "Ik kan en wil goed studeren!". Zoals de resultaten van experimenten laten zien, kan inspirerend onderwijs de houding van schoolkinderen veranderen, de eerste impuls geven om passiviteit, luiheid en onverschilligheid te overwinnen.

Bij indirecte suggestie wordt het doel van suggestie afgesloten van het suggestibele (suggerend). In de pedagogische praktijk zijn er vaker situaties waarin het handiger is om de leerling niet te beïnvloeden door een uitleg of een categorische eis, maar door middel van indirecte suggestie. Het wordt als effectiever beschouwd dan directe suggestie. Soorten indirecte suggestie: suggestie door verbod, suggestie door oppositie en suggestie door vertrouwen.

De essentie van suggestie via een verbod is dat het de leerling verboden is enige handeling te verrichten zonder de reden van het verbod aan te geven. Als gevolg hiervan wordt de tegenovergestelde actie uitgevoerd. De effectiviteit van suggestie door verbod hangt af van de mate van negativisme van de voorgestelde persoon.

In de pedagogische praktijk wordt suggestie via oppositie gebruikt. De suggerend is tegen een ander met wie hij in deze of gene zaak concurreert. De formule van invloed zegt iets tegengesteld aan wat de suggestieve eigenlijk wil. Een timide en onzekere tiener moet bijvoorbeeld met moed en vertrouwen worden geïnspireerd om de berg af te skiën. Hier kan de suggestieformule er ongeveer zo uitzien: "Deze berg is niet erg hoog ... Maar het is onwaarschijnlijk dat je de moed hebt om naar beneden te gaan ... Hier X. (ons onderwerp concurreert met hem) zou waarschijnlijk niet bang zijn en zou naar beneden gaan..."

In experimentele werken [is aangetoond dat bij het werken met "moeilijke", pedagogisch verwaarloosde kinderen, wanneer andere beïnvloedingsmethoden niet helpen of niet effectief zijn, de zogenaamde ontspanningstherapie kan worden gebruikt. Dit is een verbale suggestie die ontspanning gebruikt om de mate van invloed te vergroten.

Voor didactische doeleinden, voornamelijk voor het leren van een vreemde taal, wordt suggestopedia gebruikt. Het gebruik van suggestopedia is echter alleen effectief voor bepaalde individuele kenmerken van studenten, in het bijzonder degenen met een intuïtief-sensorisch magazijn, labiel, met een overwicht van het eerste signaalsysteem, auditieve modaliteit van perceptie en onvrijwillige memorisatie. Voor studenten met een rationeel-logische denkwijze, inert, met een overwicht van vrijwillige memorisatie en visuele modaliteit van waarneming, is de methode van de suggestopedia niet effectief.

Een indirecte impact op een persoon is een impact die niet wordt uitgevoerd door direct contact, maar door een verandering in de abiotische en biotische omgeving.

Een indirect effect komt tot uiting in het feit dat er ziekten kunnen ontstaan ​​als gevolg van een verstoring van het natuurlijk evenwicht.

Dus met de nieuwste insecticiden In Afrika, in de Sahel-eon, werden grote gebieden gespaard van de tseetseevlieg, de drager van de ziekte van Nagant, die de ontwikkeling van veeteelt verhinderde. Het aantal vee nam dramatisch toe, wat ertoe leidde dat het vee de schaarse savannes overbegraasde; toen de droogte kwam, werden honderdduizenden runderen er het slachtoffer van, en duizenden mensen stierven van de honger.

Verdamping van dichloorvos is misschien wel de handigste methode om woonruimten volledig van insecten te bevrijden. Tapes die in het huishouden worden gebruikt om textielplagen te bestrijden die deze stof verdampen, worden overwogen

De Verenigde Staten zijn giftig: ze "veroorzaken geboorteverwondingen en de dood van embryo's bij ratten en zijn daarom onveilig voor mensen."

Transport over lange afstand van technogene stoffen heeft een indirect effect op de mens. In de regio Moskou is de gemiddelde pH-waarde bij neerslag 3-3,5 (met een norm van 5,6). Zo wordt in de regio Istra regelmatig zure neerslag waargenomen, vooral in de vorm van sneeuw. Dergelijke neerslag is gevaarlijk voor de mens, niet zozeer door zijn directe werking als indirect. Ze verslechteren de fysisch-chemische eigenschappen en verstoren de voeding van planten, en hebben daardoor een nadelige invloed op de gezondheid van dieren, verhogen het toxische effect van andere verontreinigende stoffen, enz.

De belangrijkste verontreinigende stoffen, hun classificatie. Terrestrische plantages als middel voor menselijke bescherming

Vervuilend - het onderwerp van milieu-impact, waarvan de hoeveelheid hoger is dan het natuurlijke niveau. Vervuiling kan worden veroorzaakt door elk middel, inclusief de schoonste, d.w.z. vervuiling is alles wat op de verkeerde plaats, op het verkeerde moment en in de verkeerde hoeveelheid is dat natuurlijk is voor de natuur, waardoor het uit balans raakt.

Zoals reeds opgemerkt, onderscheiden ze naar oorsprong natuurlijk en antropogeen vervuiling . natuurlijke vervuiling treedt op als gevolg van natuurlijke, in de regel catastrofale processen. Antropogene vervuiling ontstaat als gevolg van menselijke activiteiten, met inbegrip van hun directe of indirecte invloed op de intensiteit van natuurlijke vervuiling.

Atmosferische verontreinigende stoffen. Luchtverontreinigende stoffen zijn mechanisch, chemisch, fysisch en biologisch.

Mechanische verontreinigingen - stof, afval. Ze ontstaan ​​bij de verbranding van fossiele brandstoffen en bij de productie van bouwmaterialen. Bij dit soort vervuiling zijn deeltjes met een diameter tot 0,005 mm het schadelijkst. Veel ziekten worden geassocieerd met stoffige lucht: tuberculose, allergische aandoeningen van de bronchiën, enz.; een hoge stofconcentratie in de lucht veroorzaakt atrofie van de slijmvliezen van de neus, bloedingen.

Groene ruimtes zuiveren de lucht van stof en verzwakken het effect van andere schadelijke onzuiverheden. Bijvoorbeeld een sparrenplantage

verzamelt uit de lucht 32 ton stof per 1 ha, grenen - 36,4 ton, beuk - 68 ton per 1 ha. Het bos, dat jaarlijks tot 50-70 ton stof kan filteren op een oppervlakte van 1 hectare, vermindert het risico op zowel deze als vele andere ziekten.

Chemische verontreinigingen Stoffen die in het ecosysteem zijn binnengedrongen, zijn er vreemd aan of zijn daarin aanwezig, maar in concentraties die de norm overschrijden.

De meest voorkomende giftige stoffen die de atmosfeer vervuilen zijn de volgende.

Koolstofverbindingen: kooldioxide CO 2 , dat in kleine concentraties niet schadelijk is; koolmonoxide (CO), zeer giftig maar diffundeert snel in de atmosfeer; onverbrande koolwaterstoffen of geoxideerde stoffen (aldehyden en zuren).

Zwavelverbindingen: zwavelzuuranhydride (SO 2), dat kan worden omgezet in zwavelzuuranhydride (SO 3) en in aanwezigheid van water of zijn damp zwavelzuur vormt (H 2 SO 4).

bebossing kan zowel dienen als mechanische barrière tegen gas en als bescherming tegen chemische vervuiling van de atmosfeer.

Een hectare bosplantages absorbeert in 1 uur alle koolstofdioxide die gedurende deze tijd door 200 mensen wordt uitgestoten, dat wil zeggen 8 kg. Een loofboom met een kroonuitval van 150 m 2 geeft in 10 jaar de hoeveelheid zuurstof die nodig is voor 2 jaar van het leven van een mens.

Fysieke verontreinigingen - dit zijn overtollige energiebronnen die de biosfeer binnenkomen door technogene oorzaken.

Een van de ongunstige factoren van de stedelijke omgeving is geluid, dat wil zeggen willekeurige niet-periodieke geluidstrillingen van verschillende fysieke aard. Er is vastgesteld dat geluid binnen 30-40 dB een comfortzone is, boven 120 dB een pijngrens voor een persoon.

Groene ruimten kunnen bescherming bieden tegen geluidsbronnen. Een betrouwbaardere geluidswering wordt bereikt door het plaatsen van geluidsschermen van geluidsbronnen.

Biologische verontreinigingen - soorten organismen die vreemd zijn aan het ecosysteem. Besmetting door micro-organismen wordt ook wel bacteriologisch genoemd.

Bijzonder gevaarlijk is de bijzondere of accidentele vervuiling van de atmosfeer. stammen van pathogene micro-organismen

bewegen, gemaakt in de laboratoria van de strijdkrachten van sommige landen.

Ecosysteemplanten kunnen uitheemse soorten bestrijden met behulp van specifieke stoffen die ze afscheiden, de zogenaamde fytonciden. Zo bevat 1 m2 lucht in een dennenbos slechts 200-300 bacteriën, dat is 2 keer minder dan in een gemengd bos.

Waterverontreinigende stoffen. De situatie met drinkwater in Rusland wordt als kritiek gekarakteriseerd - het is een directe bedreiging voor de volksgezondheid. De onzuiverheden waarvan de veiligheid van drinkwaterbronnen afhankelijk is, zijn onderverdeeld in de volgende categorieën.

anorganische chemicaliën, waaronder kwik, cadmium, nitraten, lood en hun verbindingen, evenals chroom- en koperverbindingen. Giftige stoffen in rioolwater zijn giftig voor hydrobionts en veroorzaken vaak hun dood. Zo is arseen voor planktonische schaaldieren, watervlooien en cyclops dodelijk bij concentraties van 0,25-2,5 mg/l en voor vissen -10-20 mg/l.

organische verontreinigingen kan van plantaardige, dierlijke of chemische oorsprong zijn. Plantaardige residuen omvatten de overblijfselen van papier, fruit en groenten, plantaardige oliën en andere verontreinigende stoffen van dierlijke oorsprong - de fysiologische afscheidingen van mensen, dieren, de overblijfselen van vet- en spierweefsel, kleefstoffen, enz. Organische chemische verontreinigende stoffen omvatten olie en olie producten, pesticiden; afvalwater; afval van leer, pulp en papier, brouwerijen.

Bacteriële en biologische verontreinigingen zijn verschillende micro-organismen, gisten en schimmels, kleine algen en bacteriën, waaronder pathogenen van tyfus, paratyfus, dysenterie, evenals helminth-eieren die worden geleverd met menselijke en dierlijke afscheidingen. Zelfreinigende middelen zijn bacteriën, schimmels en algen. Het is vastgesteld dat bij bacteriële zelfzuivering na 24 uur niet meer dan 50% van de bacteriën overblijven en na 96 uur 0,5%. Het proces van bacteriële zelfzuivering wordt in de winter sterk vertraagd.

Radioactieve verontreinigende stoffen vormen een grote bedreiging voor het leven van waterlichamen als ecosystemen en voor de menselijke gezondheid. Hun bronnen zijn tests van thermonucleaire wapens onder water, installaties voor de zuivering van uraniumerts en voor de verwerking van splijtstof voor reactoren, kerncentrales en locaties van radioactief afval.

Bodemverontreinigingen. De belangrijkste bodemverontreinigende stoffen zijn:

pesticiden, gebruikt om onkruid, insecten en knaagdieren te bestrijden - plagen van landbouwgewassen;

meststoffen;

olie en geraffineerde producten;

industriële emissies . Bodems rond grote steden en grote ondernemingen van non-ferro en ferrometallurgie, chemische en petrochemische industrie, machinebouw, thermische centrales op een afstand van enkele tientallen kilometers zijn verontreinigd met zware metalen, loodverbindingen, zwavel en andere giftige stoffen;

stortplaatsen voor huishoudelijk en industrieel afval. Een speciaal probleem in de stedelijke omgeving, dat uitsluitend wordt geassocieerd met een hoge bevolking, is de verwijdering van huishoudelijk afval, vooral anorganisch. Het afvoeren van industrieel en huishoudelijk afval naar stortplaatsen leidt tot vervuiling en irrationeel landgebruik, vervuiling van de atmosfeer, oppervlakte- en grondwater, hogere transportkosten en het onherstelbare verlies van waardevolle materialen en stoffen.

Vragen voor zelfonderzoek

In welke vormen manifesteert de impact van biosfeervervuiling op het menselijk lichaam zich?

Wat zijn de bronnen van vervuiling van de biosfeer?

Wat is de directe impact van de vervuiling van de biosfeer op de mens?

Welke ziekten worden veroorzaakt door vervuiling van de biosfeer?

Wat is de indirecte impact van biosfeervervuiling op de mens?

Geef voorbeelden van de indirecte impact van biosfeervervuiling op de mens.

Noem de belangrijkste luchtverontreinigende stoffen.

Welke beschermende maatregelen worden gebruikt om de

luchtvervuiling?

Noem de belangrijkste bodemverontreinigende stoffen.

Welke soorten economische activiteiten leiden tot bodemverontreiniging?