Liderstvo počinje osobnim kvalitetama vođe. Vježbe za razvoj vodstva

Glavni referenti (osobine) liderstva su:

Visoka razina aktivnosti i inicijative osobe u rješavanju zajedničkih zadataka grupe;

Veća svijest o problemu koji se rješava, članovima grupe, situaciji u cjelini;

Značajno izražena sposobnost utjecaja na druge ljude;

Veća usklađenost ponašanja s mišljenjima, vrijednostima prihvaćenim u ovoj skupini;

Živopisnija manifestacija osobnih kvaliteta koje su standardne za ovu skupinu.

Najčešće navođene osobine ličnosti su: dominantnost, samopouzdanje, emocionalna uravnoteženost, otpornost na stres, kreativnost, težnja za postignućima, poduzetnost, odgovornost, pouzdanost u zadatku, neovisnost, društvenost.

Pogledajmo pobliže svaku od ovih značajki.

dominacija prevedeno s engleskog znači "dominacija", "prevlast", "utjecaj". Govorimo o dominaciji kao želji vođe da utječe na druge ljude. Istodobno, potrebno je stalno se prisjećati psihološke strane problema. Njegov utjecaj mora pronaći unutarnji odgovor od strane podređenih. U suprotnom, želja vođe da dominira neće ostati ništa drugo do zahtjev za moći prema dužnosti.

Sljedeća crta ličnosti je samopouzdanje . U teškoj situaciji možete se osloniti na takvu osobu: on će podržati i zaštititi. Takav voditelj pruža određenu psihološku udobnost i povećava motivaciju za izvršenje zadatka. Podređeni, u pravilu, vrlo dobro osjećaju stanje vođe, a ovaj bi, bez obzira na razvoj okolnosti, trebao, barem izvana, ostati smiren i dovoljno samouvjeren.

Usredotočimo se na dvije povezane crte ličnosti - emocionalnu ravnotežu i otpornost na stres . Emocionalna neuravnoteženost može smanjiti samopouzdanje osobe, a time i poslovnu aktivnost. Ali vođa je živa osoba. Stalno potiskivanje negativnih emocionalnih reakcija, njihovo zadržavanje u javnom radnom okruženju može se pretvoriti u niz neugodnih posljedica za pojedinca - neuroze i psihosomatske bolesti koje se razvijaju na njihovoj osnovi. Stoga, trenutak povezan s traženjem sredstava za emocionalno pražnjenje od strane glave zaslužuje pozornost. Sredstva opuštanja treba tražiti u strukturi slobodnog vremena pojedinca, čiji su oblici iznimno raznoliki.

Otpornost pojedinca na stres vrlo je bliska emocionalnoj ravnoteži. Stres je prenaprezanje koje smanjuje vitalnu aktivnost, dezorganizirajuće ponašanje, slabljenje pokušaja postizanja cilja. Sva poteškoća stresa leži u činjenici da je razina stresa, koja je povoljna za učinkovit život nekih od nas, za druge potpuno nepodnošljiva. Različiti ljudi zahtijevaju različite razine stresa da bi bili sretni.

Još jedna osobina ličnosti kreativnost. U prijevodu to znači “sposobnost kreativnog rješavanja problema”. Sposobnost vođe da vidi elemente novine, kreativnosti u aktivnostima drugih ljudi, da podrži njihove pothvate.

Sljedeće dvije karakteristike ličnosti su − težnja za postignućima i poduzetništvo. Usko povezan s njima je osobnost koja preuzima rizik.

Težnja za postignućem odražava temeljnu ljudsku potrebu za postizanjem cilja. Takvi ljudi preferiraju situacije u kojima mogu preuzeti odgovornost za rješavanje problema. Postavljaju si prilično umjerene ciljeve, nastojeći osigurati da rizik bude uvelike proračunat i unaprijed predvidljiv. Ljudi koji imaju potrebu postići cilj žele specifične povratne informacije koje ih informiraju o tome koliko dobro rade na zadatku. Možda se zato i osjećaju sjajno u poslovnom životu: uostalom, stalno stvara situacije s jasnim informacijama o postizanju uspjeha.

Sada, što se tiče još dvije prilično povezane karakteristike ličnosti - odgovornost i pouzdanost u izvršenju zadatka.

Nedostatak tih ljudskih osobina neprestano osjećamo u svakodnevnom životu, ubirući plodove dugogodišnje depresivne neodgovornosti. U međuvremenu, jednom u Rusiji, odgovornost i pouzdanost bile su posjetnice poduzetnika. Sklapali su se značajni poslovi na uvjetnoj slobodi, a ne daj bože, radilo se o kršenju preuzete obveze: počinitelj je bio u velikim problemima, prvenstveno financijskim, jednostavno su prestali s njim poslovati.

Nedvojbeno je važna osobina ličnosti koja osigurava uspješnost djelovanja u raznim područjima života, uključujući i odlučivanje. neovisnost. Glavna stvar je da menadžer treba imati vlastito stajalište o novonastalim problemima, svoje profesionalno i ljudsko lice i podržavati to svojstvo u svojim podređenima. Istaknuti poduzetnici često potiču neslaganje u svojim tvrtkama ako to služi društvenom i ekonomskom zdravlju potonjih.

I na kraju, posljednja osobina ličnosti koja se ovdje razmatra je društvenost . Nema posebne potrebe dokazivati ​​koliko je to važno u bilo kojoj djelatnosti.

Želio bih posebno istaknuti takvu osobnu kvalitetu vođe kao što je karizma (Prilog 19) . Karizmatski utjecaj osobe izgrađen je na snazi ​​osobnih kvaliteta ili sposobnosti vođe. Određena je privlačnošću drugih ljudi prema vođi. Karizmatski utjecaj je potpuno osoban. Evo nekih karakteristika karizmatične osobnosti:

- Razmjena energije. Čini se da ova osoba zrači energijom i puni njome okolne ljude;

- Impresivan izgled. Karizmatični vođa nije nužno zgodan, već privlačan, dobro odgojen i dobro odgojen;

- Nezavisnost karaktera. Ne oslanja se na druge u svojoj potrazi za dobrobiti i poštovanjem;

- Dobre retoričke vještine. Ima sposobnost govora i sposobnost međuljudske komunikacije.

- Percepcija divljenja vlastitoj osobnosti. Osjeća se ugodno kada mu se drugi dive, nimalo ne pada u aroganciju ili sebičnost;

- Pristojno i samouvjereno držanje. Izgleda sabrano i kontrolira situaciju.

Vjerojatnije je da će ljudi biti pod utjecajem onih koji imaju karakterne osobine kojima se dive i koji su njihov ideal na koji bi željeli biti.

Proučili smo niz važnih osobina ličnosti. Naravno, osoba se ne rađa s gotovim skupom ovih osobina. Sve su one jedinstveni spoj kako prirodnih osobina osobe tako i društveno-povijesnih uvjeta njezina života.

Glavna stvar je da osoba ima želju da se poboljša, jasno razumijevanje potrebe za izgradnjom svoje osobnosti svakodnevno i svaki sat.

Ali dvije gore predstavljene uloge (formalna i neformalna) ne iscrpljuju strukturu vodstva. U životu momčadi događaju se različite situacije i u njima tzv situacijski lideri - osobe koje su sposobne voditi tim na određeno vrijeme.

Osim toga, tim se može sastojati od nekoliko mikrogrupa, a one često imaju svoje vođe. A oni su ponekad sposobni izvršiti značajan utjecaj na život kolektiva, posebno u slučajevima kada jedna ili druga skupina zauzima dominantan položaj u kolektivu.

Kako postati vođa

Doista, kako ljudi postaju vođe? Dolazi li to s iskustvom, s godinama, s obrazovanjem ili se pravi vođa rađa takav?

Poznati znanstvenik, autor knjige "Psihologija vođe" A. Meneghetti, uvjeren je da osoba dobiva određene sklonosti vođe od rođenja, ali to ne znači da će postati vođa. Da bi se postalo liderom, potrebno je dostići odgovarajuću razinu kulture, obrazovanja, životnog iskustva i profesionalnosti. Meneghetti identificira nekoliko koraka na putu do vodstva:

✓ Prvi korak je kulture i obrazovanja . Oni uključuju opću kulturu (važno je poznavati kulturu svoje zemlje i sredine, kao i malo razumijevanja umjetnosti, glazbe itd.), profesionalnu kulturu (biti profesionalac u svom području) i iskustvo u diplomatskim odnosima ( sposobnost stvaranja ljudi sposobnih za realizaciju ciljeva, jer vođa ne može pronaći gotove ljude).

✓ Druga faza je sposobnost prevladavanja stereotipa . Za to je potrebna unutarnja zrelost. Lider se mora moći izdići iznad tradicionalnih vrijednosti. Ovaj drugi aspekt uvijek mora biti u skladu s prvim. Nemoguće je ljude vrijeđati rušeći humanističke, ideološke i druge vrijednosti, treba se izdići iznad njih. Druga razina formiranja lidera ne može se postići na sveučilištu ili akademiji, do nje vode samo iskustvo i učitelji života.

✓ Treći korak je poznavajući svoje nesvjesno . Nesvjesno je skladište života i inteligencije koje ne koristimo u potpunosti. Čovječanstvo je kroz svoju povijest razvilo mnoge metode za aktiviranje potencijala pohranjenih u ljudskoj podsvijesti. Poznate su meditativne tehnike istočnjačkog podrijetla. Ispostavilo se da je pravo vodstvo rad, rad i još više rada. Prije svega, radite na sebi. A urođene sklonosti vođe unutarnji su potencijal koji treba obuzdati i usmjeriti u pravom smjeru, inače rođeni vođa neće ići dalje od vođe dvorišne nogometne momčadi.

P. Senge, govoreći o formiranju vođe, napominje: „Takvi se ljudi uopće ne mogu stvoriti, jer oni stvaraju sami sebe. Većina istaknutih vođa nisu bili ni visoki, ni vitki, ni osobito privlačni. Često se oni, prilično osrednji govornici, ne ističu u gomili, a njihova elokvencija nije u stanju zapaliti slušatelje. Obično se odlikuju jasnoćom i uvjerljivošću ideja, dubinom uvjerenja i stalnom spremnošću za učenjem. Nemaju spreman odgovor za sve, ali znaju kako drugima uliti povjerenje da zajedno “možemo naučiti sve što nam je potrebno da postignemo ono što želimo. Sposobnost takvih ljudi da budu prirodni vođe nusprodukt je njihovog cijelog života, podložna razvoju sposobnosti formuliranja i uvjeravanja, slušanja i vrednovanja ideja drugih ljudi. Razmišljaju o osobnim vrijednostima i s njima povezuju svoje ponašanje. Ako se osobna karizma (nepriznata privlačnost drugima) ne oslanja na takve napore, onda je to samo stil lišen sadržaja. I tada svatko tko podlegne šarmu praznog stila gubi i posljednju sposobnost samostalnog razmišljanja i donošenja razumnih odluka. Takav vođa je opasan i za društvo i za organizaciju.”

Frazu „Lideri se ne rađaju, već se postaje“ znaju svi koji su barem jednom u životu bili u timu. Ovo nisu prazne riječi, iskusni psiholozi s iskustvom u radu s ljudima, upućeni u ljudske psihologe, napominju da postoje provjerene i vrlo uspješne metode za njegovanje liderskih kvaliteta i zapovjednih navika. Ali je li ovo dovoljno? Što bi još trebalo biti ugrađeno u ljudsku psihu kako bi se postigao cilj - moći upravljati ljudima, držati javno raspoloženje u šakama, držati nos "niz vjetar" ”i biti u stanju stvoriti povoljnu atmosferu. Štoviše, nije nužno da je osoba koju prate imala "sedam pedalja u čelu". Samo trebate naučiti kako postaviti specifične ciljeve, odrediti prioritete.

Važna i, možda, glavna kvaliteta lidera je pojačana intuicija, sposobnost predviđanja i komunikacije s drugima, posebno sa svojim kolegama, timom. Većina vođama pripisuje puno određenih karakternih osobina i kvaliteta. Ali ovo je pogrešno.

Lideri nisu uvijek heroji, eruditi, zgodni, jaki muškarci. Ova osoba zna postupiti, ponekad bankrotira, realno i pošteno procjenjuje trenutnu situaciju, spremna je na poraze i nepokolebljivo ih podnosi te jasno procjenjuje svoje sposobnosti i mogućnosti. Ne zavarava se i ne leti u oblacima, zbog čega se osobine vođe mogu odgajati u svima.

Kao što vidite, ovo nije vanzemaljsko stvorenje koje je upilo nevjerojatne kvalitete s majčinim mlijekom, već obična osoba.

Važne osobine za vođu

Razmotrite niz prepoznatljivih osobina nekoga tko može obuzdati gomilu i povesti milijune. Neki od dolje navedenih znakova mogu biti u krvi osobe, odnosno prenositi se na genetskoj razini, neke osobine odgaja okolina, a nešto možete steći sami, uzimajući volju "u šaku". No, kao odrasla osoba, mnogi tvrde da je nemoguće ponovno se odgojiti. Ono što je u karakteru pratit će vas do kraja života. Ali praksa pokazuje nešto sasvim drugo. Sve se može promijeniti, glavna stvar je imati želju - to je najvažniji "sastojak" ljudske prirode. Ako nešto istinski želimo, onda to i ostvarimo, koliko god nas to koštalo, zar ne?

Poštovanje prema ljudima, komunikacijske vještine

Društvo je vrlo osjetljiva kategorija. Ne samo voditi, već barem zaustaviti se na razini komunikacije moguće je samo kada pokažete poštovanje prema svom dvojniku. Uvredljiv, drski stav, neuvažavanje savjeta, nesposobnost slušanja, slušanja, bliskost uvijek izazivaju odbacivanje kod ljudi i o bilo kakvom razvoju ne može biti govora.

Potrebno je “podmititi” partnera, i to na dobar način. Odnosno, pokazati maksimalno razumijevanje i jasno dati do znanja da su vam njegova misao i mišljenje od ogromne važnosti. Također morate naučiti kako zainteresirati osobu. Uostalom, nitko od nas neće otvoriti knjigu ili pogledati film ako nema interesa. A što možemo reći o važnim stvarima, na primjer, o novom projektu, putovanju, odmoru, ako osoba ne može biti zainteresirana?

Zanimanje za timski život

Ne možete biti u grupi, a ne znati tko i što u njoj diše. Vođa je jednostavno dužan biti svjestan događaja u životu svojih drugova. Njegovo sudjelovanje, banalna simpatija ili razumijevanje već je prvi korak prema "vrbovanju". Također je važno stvoriti zdravu, poticajnu, a ako želite i motivirajuću atmosferu u timu. I to izravno ovisi o vođi. Dužan je sa svima komunicirati na ravnopravnoj osnovi, ne izdvajati nikoga iz mase i ne stvarati sebi favorite. U grupi ne bi trebalo biti ljubomore, zavisti i ogorčenosti. Svi članovi tima moraju u svojoj duši osjetiti vlastitu važnost i shvatiti da će bez njega lanac zajedničkog djelovanja biti prekinut.

Samozahtjevna

Da biste postali vođa, prvo morate biti zahtjevni prema sebi. Odgovorimo na pitanje – hoćete li slijediti osobu koja ima problema sa samodisciplinom? Ne, teško da postoji uspješna tvrtka čiji je šef alkoholičar ili narkoman. U svakom slučaju, na početku puta nisu ga ometale gluposti, pa su ga ljudi slijedili.

Dakle, koje zahtjeve lider treba ispuniti u odnosu na sebe: voditi. Bolesna, slaba osoba, bila žena ili muškarac, ne izaziva autoritet. Treba raditi na svom zdravlju. Bavite se sportom ili barem posjetite bazen, fitness klub, teretanu.

Vođa ne može neprestano nestajati u bolnicama zbog slabosti. Stoga se mora učiniti sve da organi ne zakažu – jesti, piti čistu vodu.

Mentalni kapacitet

Šef tima mora biti eruditniji od članova njegovog tima. Trebate biti spremni na sva pitanja i svojim suradnicima dati konkretan i provjeren odgovor. Brbljanje bez veze, prazna obećanja, skrivene laži i druge negativne metode vrbovanja ljudi izaći će naopako. Ako netko povjeruje na početku, kasnije će brzo otkriti varalicu i hvalisavca. Minimum će nestati, maksimum će "očistiti" lice za izgubljeno vrijeme i puno razočaranja. Čitajte knjige, uvijek pratite novosti, posebno iz svoje struke.

1. Nemojte se sramiti učiti od iskusnijih kolega. Posebno pratite aktivnosti, karakterne osobine onih koji su u ovom životu uspjeli postići više i uživati ​​autoritet i poštovanje okoline.
2. Ne bojte se grešaka, one nas uče da ih u budućnosti ne činimo. Glavna stvar je ne stati zbog malih nedostataka i krenuti dalje. Ali ako je moguće, ipak učite ne na svojim, već na tuđim pogreškama. Analizirajte njihove metode, iskustva i primijenite ih u svom radu. Štoviše, banalno pitajte iskusnog prijatelja za savjet, nemojte se ustručavati zatražiti pomoć.
3. Izvrsna pomoć za razvoj inteligencije nova poznanstva, komunikacija s prijateljima. U procesu razgovora uvijek možemo naučiti nešto novo, nadopuniti svoje znanje u određenom području. Informacije koje dobijete uvijek su korisne.
4. I mozak se treba odmoriti. Povremeni prekidi u radu, pozitivan stav, radost i zabava također mogu osvježiti sposobnosti.

Budite sigurni

Bez ove karakterne osobine nikada nećete biti vođa. Da biste postigli barem nešto - morate vjerovati u sebe i kladiti se samo na uspjeh. Naravno, postoji određeni stupanj sumnje, to je normalno za svakoga od nas.

Za izgradnju samopouzdanja potrebno je zabilježiti svaku pobjedu, ma koliko mala, beznačajna bila. Od takvih opeka bit će moguće podići ogromnu strukturu, koja će postati moćna jezgra u karakteru vođe.

Osvojivši prvu "pobjedu", nastavite dalje. Budite asertivni ako se nađete u teškoj situaciji, potražite druge mogućnosti za prevladavanje puta. Nemojte pripisivati ​​poteškoće negativnom, to je donekle plus. Time se karakter brusi i afirmira.

Također je važno pokazati povjerenje u sebe tijekom razgovora. Malo nas zna da se čvrstina karaktera prvenstveno očituje u komunikaciji. A ako prevladate neizvjesnost, bojažljivost u razgovoru, onda će vam biti puno lakše.

Stoga komunicirajte, vodite razgovore s onima koji su stariji i viši od vas u statusu. Nemojte se bojati primiti "udarce", bitno je da uzvratite, odnosno znate parirati, odgovoriti. S vremenom će se vještina izbrusiti, a razgovor će se odvijati u laganoj i opuštenoj atmosferi, bez vašeg mucanja, interpunkcije, crvenjenja i sl.

Znati pravilno komunicirati

Da biste se osjećali kao pravi vođa, nemojte se bojati govoriti pred ljudima. Govorništvo ne pruža samo primamljive riječi i slogane. Osoba bi trebala biti u stanju "držati" ljude, pobuditi povjerenje u sebe i one koji ga slušaju. Pokušajte odmah.

U komunikaciji i govoru, obrani projekata ne treba vršiti pritisak na sažaljenje. Upamtite - svaki posao koji ste pokrenuli s timom prepun je problema koje treba rješavati nepokolebljivo i bez šmrkanja. Istovremeno, glas zvuči čvrsto, govorite jasno, uvjerljivo, možete dodati i malo “arogancije”, ali umjereno!

Budite odlučni i otporni

Izdržljivost i asertivnost osobe pomoći će da budete sigurni u sebe. Nemoguće je nakon prvog neuspjeha ili poteškoće odustati. Tim će pratiti upravo onu osobu koja ne odustaje i ulijeva povjerenje svojim drugovima, motivira njegovu odlučnost, potiče ne samo riječima, već i ponašanjem. Ovdje dolazi do izražaja ljudska odgovornost. Uostalom, njegovi suborci gledaju u njega s nadom da će ih on dovesti do uspješnog završetka. Prisjetite se velikih ličnosti koje su napravile najveća otkrića za svijet. Uostalom, morali su trenirati godinama, desetljećima, kako bi postigli svoj cilj. Nema lakih pobjeda, inače će biti jednostavno neprimjetno.

Postoji jednostavan način da poboljšate svoju izdržljivost. Postavite si zadatak koji ionako trenutno niste u stanju izvršiti. Ali idite prema tome odlučnim koracima, svladavajući poteškoće i prepreke.

Radite na svom karakteru

O čemu pričamo o šefu koji tu i tamo viče na sve, baca papiriće, grdi s razlogom i bez razloga? Svakako odvratne riječi. Ove tvrtke obično imaju veliki promet. Zaposlenici se međusobno zamjenjuju, zbog čega pada učinkovitost rada i, naravno, profit. Čak i ako nude veliku plaću, ne želite postati predmet poniženja i uvreda. Stoga zapamtite sljedeća pravila:

1. Kontrolirajte svoje emocije i ne gubite živce.
2. Ne ogovarajte ni s kim partnera, prestanite zle razgovore u timu (kući, razredu).
3. Ne treba biti preblag, sve dopustiti i sve oprostiti, inače o disciplini ne može biti govora. A osim toga, pravi vođa ne bi trebao biti “mumljač”. Glavna stvar je biti pošten, au isto vrijeme ne dati šanse za kršenje podređenosti, familijarnosti, ljubaznosti.
4. Budite pozitivni, potaknite samo pozitivne izglede kod kolega.

Lider mora biti optimističan i s povjerenjem gledati u budućnost. Bez razočarenja, skandala, sukoba, obračuna.

Budite čvrsti

Koliko god teško bilo, ali od samog početka morate naučiti reći "Ne!". Inače će sjesti na glavu i prestati vas doživljavati kao vođu čopora. Nemojte se bojati uvrijediti nekoga, jer ovu riječ koristite na odgovarajući način, a ne da povrijedite. Ako ne učite, niste vođa, napustite ovo mjesto i dajte ga drugoj, odlučnijoj i čvršćoj osobi.

Što se tiče drugova, ne treba ih vrijeđati. Naravno, u početku će biti "nesporazuma", ali to ne znači da morate odustati od svojih pozicija. Važno je znati objasniti zašto "Ne!". Pametan će razumjeti, budala će biti ogorčena. Ako postoji jedan u vašem timu, bolje je da ga se riješite - pustite ga da ode i ne krši disciplinu. Ako poslušate naše savjete, sve će biti u redu. Doći će vrijeme kada kolege koji imaju povjerenja u vas više neće pitati zašto ste dali negativan odgovor.

1. Nikada nemojte prijetiti svom zaposleniku – to nije metoda, a osim toga, izgleda podlo. Ne želi raditi ili poslušati - distanciraj se.
2. Ne treba izazivati ​​sažaljenje u timu, vođa nema pravo na to. Kategorički ne otkrivajte male detalje svog osobnog života, svi bi trebali znati da je s vama sve u redu. Trebate samo izliti dušu bliskom prijatelju ili rođaku.
3. Naučite sami sebi reći riječ "Ne". Možda je to najteže za svaku osobu. Ali lideri imaju i svoje slabosti, a ako ih ne nauči gurnuti u drugi plan, još bolje, u treći plan – zapišite. A osim toga, zadovoljite sve svoje želje, tada će se tijelo potpuno opustiti i razmaziti.
4. Odreći se svih. To uključuje pušenje, pijenje, kockanje, prejedanje itd. U vašem životu mora postojati potpuni red i nikakvi štetni ekscesi, inače neće biti snage za kontrolu ljudi. I kakav primjer dajete drugima? Tim želi biti kao njihov vođa, ali ovo je haos!

Budite odlučni u svojim odlukama

Kada planirate neke stvari, svakako napravite popis. Napravite dijagram i korak po korak, prema planu, približite se rješenju. Ako nešto ne ide, nemojte se nervirati. Trebate se smiriti, procijeniti trenutnu situaciju i krenuti dalje. U tom smislu joga puno pomaže. Jednostavnih i lakih za izvođenje 7 čakri za svaki dan u tjednu omogućit će vam da dovedete u red unutarnji svijet, o kojem sve ovisi.

Prilikom donošenja odluke morate odvagnuti sve prednosti i nedostatke, razmisliti o posljedicama i to u različitim varijantama.

Težite svom cilju bez obzira na sve

Ako ste postavili cilj - ne zaboravite na njega, jer vam se veseli. Postoji točka kojoj morate težiti, brzo ili polako, glavno je ići, a ne stajati na mjestu. Morate shvatiti da ona ne dolazi vama, nego vi morate ići njoj, nema drugog načina. I, molim vas, zauvijek zaboravite uobičajene izgovore kao što su “počet ću u ponedjeljak”, “napravit ću to sutra”, “pričekat ću ljeto” itd.

Uvjerite se da će sve uspjeti. Ako želite dobiti dobru poziciju, psihički se pripremite za to i uvjerite se da nitko to ne može bolje od vas.

Budi odgovoran

Ako želiš zapovijedati, onda uči i budi odgovoran za sve! A ako ste nešto pogriješili - nemojte se ustručavati priznati grešku. Lider mora biti pošten i otvoren i ni u kojem slučaju ne smije se odgovornost prebacivati ​​na pleća drugih. Liderstvo ima i pozitivne i negativne posljedice. Gledajući vašu predanost, tim će dobiti dobar primjer te će jednako ozbiljno i odgovorno shvatiti svoje dužnosti.

Odgovorna osoba zna kako pravilno rasporediti obveze među partnerima. Da biste to učinili, morate znati sposobnosti i sklonosti svakog od podređenih. Tako se grupa neće sukobljavati i stvari će ići dobro.

Naučite biti organizator

Lider bez tima nije lider. A ako postoji nesporazum, nesloga u momčadi, smatrajte da niste opravdali svoju titulu. Naučite organizacijske vještine. Potrebno je pažljivo pratiti ponašanje svakog podređenog, slušati, računati, osjetiti raspoloženje među zaposlenicima. Pred vođom tima je težak, ali rješiv zadatak. Treba stvoriti atmosferu u kojoj će svi biti. Štoviše, morat ćete stalno kontrolirati ovaj proces.

Morate se moći ujediniti, okupiti ljude oko ideje, posla, projekta, posla. A za to je potrebna motivacija. Nemojte ih voditi do cilja koji ne ispunjava očekivanja. Koliko god otrcano zvučalo, trebalo bi donositi moralno, fizičko ili financijsko zadovoljstvo ili sve zajedno.

Prevladavajući poteškoće, podnosite nedaće zajedno sa svima, ne izolirajte se i ne pravite od sebe “gospodara” hrpi slugu. Svatko treba raditi svoj posao, ali raditi ga pošteno, ne optužujući drugoga.

Ne zaboravi na sebe

Da, na putu do vodstva, karakter osobe prolazi kroz mnoge promjene. Ali ne trebate se potpuno prepravljati, ostanite svoji, osim ako ne potkopate svoje kvalitete i uklonite sve suvišno, nepotrebno, štetno.

Kada eliminirate negativne osobine, sve zapišite u bilježnicu. Na kraju dana napravite analizu postupaka i odluka, razmislite još jednom jeste li postupili ispravno – nikad nije kasno za donošenje zaključaka.

Posavjetujte se s rođacima, prijateljima, rođacima. Neka i sve vaše nedostatke napišu na komad papira. Ne trebate se uvrijediti zbog kritičara, jer oni vam žele samo najbolje.

Provedite zanimljiv i učinkovit ritual. Na list papira zapišite sve svoje nedostatke, prepreke koje vam ne dopuštaju da postignete ono što želite. Ne morate dugo razmišljati - odrazite na komad papira sve što vam padne na pamet. Čak i ako se ponavljate, nema veze. Glavna stvar je ne skrivati ​​ništa i biti iskren prema sebi. Zatim zgužvajte i spalite papir, zajedno s vatrom, sve loše će nestati i put do cilja će biti raščišćen.

I što je najvažnije - ne zaboravite se ponekad razmaziti. Ne govorimo o potrebi povratka divljem životu, ovisnostima, napadima lijenosti i sl. Samo volite sebe, ne odričite se trenutaka koji pružaju zadovoljstvo. Na primjer - idite na more ili izvan grada, opustite se s obitelji u zemlji, pržite ćevape, pecajte, idite u lov s prijateljima. Voditeljice ne bi trebale zaboraviti na svoj izgled. Ona jednostavno mora izgledati zanosno i nema pravo na zanemarivanje. Posjetite toplice, njegujte svoju kožu, kosu, budite lijepi. Nemojte odbiti izlazak s prijateljima u restoran, u prirodu. Jedini uvjet je da to radite u slobodno vrijeme. Tijekom tjedna trebate raditi zajedno s timom, a odmoriti se na zasluženom vikendu. I svi bi se trebali odmoriti bez iznimke. A ako se dogodi neka viša sila, neka blokada na poslu, onda se svi, bez iznimke, trebaju uključiti u stvar, a pogotovo voditelj tima.

Sve za sada.
S poštovanjem, Vjačeslav.

Vođa- ovo je osoba koja se kreće prema svom cilju i sposobna je voditi druge ljude zajedno sa sobom. Lider se ne rađa, već postaje, a vi to možete postati. Da biste to učinili, trebali biste znati koje kvalitete vođe razlikuju od ostalih.

Kvalitete vođe

1. Imati cilj i viziju rezultata

Cilj je pokretačka snaga vođe, on je smisao njegovog postojanja.

Ona je njegov Bog, svjetionik u neprobojnoj noći, i ništa vođu ne uzbuđuje više od postizanja cilja.

Važno je i ono što voditelj radi. Ali način na koji se postiže cilj, posao kojim se lider bavi, ne tiče ga se toliko koliko vizija konačnog rezultata.

Dva su temeljna stava u glavi lidera: za što i s kim.

Lideri znaju kamo idu i kako će tamo stići.

2. Samomotivacija

25. Dospijeće

Suprotno uvriježenom mišljenju, godine nisu mjerilo zrelosti.

Mladi vođe mogu se ponašati kao iskusni profesionalci, a mnogi stariji ljudi mogu se ponašati kao tinejdžeri.

Zrelost se temelji na postupcima koji odgovaraju ponašanju zrele osobe, što posebno dolazi do izražaja u teškim situacijama.

Osim toga, vaše samopouzdanje i vaša sposobnost da bez isprika idete naprijed među najvažnijim su pokazateljima zrelosti.

26. Primjer za druge

Djela znače više od riječi. Ljudi će svakako primijetiti ako ste nesebični i ulažete sve napore u razvoj svog poslovanja.

Ali ako ste lijeni i ne zanima vas kako stvari stoje, vaš će tim slijediti vaš primjer.

Veliki vođe uvijek vode svojim primjerom.

27. Sposobnost izgradnje odnosa

Sve je u tome koga poznajete. Vođe ne treba podsjećati da u ovoj izjavi ima puno istine.

Morate razumjeti vrijednost izgradnje dugoročnih odnosa u vašoj industriji s drugim ljudima i kladiti se na obostrano korisna partnerstva.

Izgradnja mreže za suradnju vrijednih ljudi ključna je za vaš dugoročni uspjeh.

28. Društvene vještine

Najčešće je vođa karizmatičan, društven, prijateljski raspoložen i otvoren.

S ljudima razgovara na smiren, pun poštovanja i privlačan način.

Kao što zaposlenici žele raditi s ljudima koji im se sviđaju, tako i kupci radije kupuju s ljudima koji im se sviđaju.

Stoga, ako želite, morate postati jedan od tih ljudi.

29. Vještina javnog komuniciranja

Lideri ne bi trebali imati problema s javnim govorom.

Situacije u kojima dolazi do javne komunikacije mogu varirati od jednostavnog govora na sastanku do predstavljanja nove ideje publici punoj ljudi.

Komunikacijska vještina ne samo da vam omogućuje učinkovito prenošenje informacija publici, već i povećava vaš autoritet kao vođe.

30. Iskrenost i otvorenost

Svake godine svijet postaje transparentniji, a tajni u njemu sve manje, zato je iskrenost najbolja politika.

Ljudi poštuju one koji su u stanju iskreno podijeliti informacije s drugima i smireno reagirati na dobre i loše vijesti.

To je jedini način da se ponašate u skladu sa situacijom i na vrijeme uskladite plan za dalje.

31. Sposobnost slušanja

Kako biste svojim članovima tima pružili povratnu informaciju, podršku i pažnju, morate se potruditi slušati kada dijele informacije.

Lideri prvo slušaju, a zatim govore.

Slušanje je više od tišine, jer morate postavljati i prava pitanja.

32. Pobožnost

Lideri ostaju vjerni svojim vrijednostima i neumorno se kreću prema svojim ciljevima, unatoč vanjskim pritiscima koji ih pokušavaju promijeniti ili natjerati da se prilagode uobičajenim okvirima.

Svaka priča o uspjehu koju ste čuli vjerojatno ima lošu stranu: duge sate napornog rada i mnogo neuspjelih pokušaja.

Ali lidera se ne može zaustaviti samo tako, jer on ima odanost svojoj riječi, predanost cilju i dugoročnu usmjerenost na svoj cilj.

33. Empatija i suosjećanje

Dok se fokusirate na svoje ciljeve, trebali biste obratiti pozornost i na potrebe i osjećaje drugih.

Ciljevi se ne postižu na račun drugih ljudi, već uz njihovu pomoć.

Uostalom, zakon tržišta glasi: identificiraj potrebu i ispuni je. Sve što radite, radite za krajnjeg korisnika.

Morate znati ne samo stupanj svog utjecaja na ljude, već i što trebate učiniti kako biste pokazali razumijevanje i empatiju prema drugima.

34. Sposobnost suprotstavljanja drugima

Većina ljudi pokušava izbjeći sukob zbog straha od kontroverznih pitanja. Ali lideri znaju kako ponuditi pošten i obostrano koristan način rješavanja problema.

Rano rješavanje problema uštedjet će vam puno vremena, a da ne spominjemo glavobolju, u usporedbi s ostavljanjem problema neriješenim.

35. Delegiranje prava i obveza

Kao vođa trebali biste pomagati drugim ljudima osnažujući ih da donose ispravne odluke.

Delegiranje nije samo davanje slobode vašem timu da sami biraju, već i pružanje svih potrebnih alata kako bi odluka bila učinkovita i produktivna.

36. Pregovaračke vještine

Lideri znaju kako dobiti ono što žele i mogu biti vrlo uvjerljivi u tome.

Da bi postigli željeni rezultat, zadovoljavaju potrebe drugih izgrađujući odnose povjerenja.

U rješavanju sporova oko velikih poslova, lideri su praktični, pošteni i čvrsti u procesu pregovaranja.

37. Jasnoća

Lideri su u stanju jasno komunicirati svoje misli na način koji ih je lako razumjeti, nakon čega su uvjereni da nema nesporazuma.

To osigurava da će projekti i zadaci koji su delegirani drugim osobama biti dovršeni bez pogrešaka.

38. Sposobnost poučavanja drugih

Voditelji moraju podijeliti metodologiju i procese koji čine osnovu njihovih projekata sa svojim članovima tima.

Ako vaši menadžeri nisu dobro obučeni, vaši će zaposlenici biti jednako niski, što će negativno utjecati na krajnji rezultat.

Najbolji način da shvatite nešto novo je da tome podučavate druge.

39. Interes za povratne informacije

Lideri ne samo da imaju kvalitetu prenijeti znanje, već i sami cijene učenje i spremni su tražiti savjet.

Otvoreni su za povratne informacije i sposobni su pozitivno prihvatiti kritiku kako bi je mogli iskoristiti za potrebne prilagodbe koje mogu koristiti njihovom putu do uspjeha.

40. Vjerujte u svoj tim

Ova se kvaliteta vodstva može dovesti u pitanje, ali kredibilitet vašeg tima uvelike ovisi o ljudima koje zapošljavate, njihovoj sklonosti učenju i poslu koji im delegirate.

Važno je da vjerujete svom timu da će postići željene rezultate bez potrebe za upravljanjem svakim elementom vaših projekata.

41. Sposobnost inspiriranja

Teško je voljeti sve dijelove svog posla, bez obzira što radite.

Ali vođe nadahnjuju članove svojih timova dajući im do znanja da njihov rad ima ogroman utjecaj na sve oko njih, jer je njihov rad način da dotaknu nešto veliko.

Što ti uopće razumiješ… Nike nije tenisica, već trijumf atletike. Apple ne stvara elektroničke uređaje, već mijenja svijet.

Vođa je u stanju usmjeravati druge da rade ono što on treba jer drugi ljudi to žele.

42. Pretvaranje cilja u stvarnost

Ne samo da vođe imaju svoje ciljeve i vlastitu viziju. Oni imaju sposobnost pretvoriti ciljeve u radnu strategiju koju će drugi usvojiti i na kraju provesti.

43. Uzmi najbolje od drugih

Razumijevanjem onoga što ljudi stvarno žele, možete im pomoći da budu bolji dajući im odgovarajuće poticaje da rade svoj posao, a ne samo pružanjem materijalnih pogodnosti.

Da bi izvukao najbolje od drugih, vođa mora razumjeti vlastite motive kao i motive svog tima te biti pozitivan, velikodušan i otvorenog uma.

Važno vam je saznati što vaša okolina želi za sebe: slavu, novac, priznanje? Razvijajte se razvijajući svoje ljude.

Kao što je Antoine de Saint-Exupéry napisao: “Ako želite izgraditi brod, nemojte poticati ljude da skupljaju drva, dijele rad i daju naredbe, umjesto toga, prvo ih naučite da žude za golemim i beskrajnim morem.”

44. Nagrada

Osoba ima tendenciju očekivati ​​priznanje od ljudi za koje se drži, stoga je važno nagraditi članove svog tima za njihov doprinos, osobito kada se njihovi rezultati ističu od ostalih.

Novčane nagrade su uvijek prikladne, ali dobro promišljen sustav raznih titula i kvalifikacija, te dodjela osobnih nagrada može biti ništa manje učinkovit.

45. Sposobnost djelovanja u skladu s okolnostima

Jedna od osobina vođe je sposobnost pažljivog i brzog procjenjivanja situacije ili osobe.

Biti odlučan ne znači brzo donositi odluke, to znači donositi prave odluke u pravo vrijeme.

Pritom ne dopustite da vaša odlučnost udalji članove tima od procesa.

46. ​​​​Održavajte učinkovite sastanke

Nažalost, većina sastanaka nikad nije tako produktivna kao što bi trebala biti.

Ako ste poduzetnik, obično morate komunicirati s ljudima koji vam se sviđaju, što može ometati vaš tijek rada.

Učinkovito vodstvo je najučinkovitije korištenje vremena dodijeljenog za sastanak.

Započnite s dnevnim redom, uklonite smetnje, postavite vrijeme početka i završetka sastanka.

Potaknite sve da aktivno sudjeluju u raspravi, podsjetite ih na važnost vođenja bilješki i pratite učinkovitost sastanka nakon što završi.

47. Poštivanje drugih

Kada pokazujete poštovanje prema drugim ljudima, puno je lakše izgraditi odnose pune povjerenja, obostrano korisne odnose.

Morate održati svoja obećanja, prestati ogovarati, vjerovati u ideje članova svog tima, zauzeti se za njih kada je to potrebno i tako istinski brinuti za opću dobrobit.

48. Treniranje ključnih ljudi

Svakako biste trebali graditi na uspjehu svojih ključnih članova tima i pomoći im da rastu unutar vaše organizacije.

Kako biste uspješno vodili sve veći broj ljudi, promovirajte najznačajnije zaposlenike, čemu će svakako pridonijeti održavanje raznih seminara i edukacija.

49. Pravda

Važna je sposobnost pravednog procjenjivanja ljudi i događaja, jer vam ova kvaliteta omogućuje da adekvatno procijenite situaciju i budete privlačni okolini.

Bez obzira na poštenje, primijetit ćete kako će se projekt usporiti, a odljev članova vašeg tima premašit će broj novih ljudi.

Lideri koji su pošteni i pošteni prema svojoj okolini zauzvrat dobivaju lojalnost i poštovanje.

50. Brzina

Natjecatelji ne spavaju na lovorikama. Uvijek postoji netko tko će vam disati u leđa.

Lideri razumiju da se u većini slučajeva radi o tome da se u nekom području bude prvi, pa cijene ustrajnost i brzinu djelovanja.

51. Odlučnost

Odlučnost uključuje samouvjeren i učinkovit način razmišljanja koji vam omogućuje donošenje brzih odluka i brzo djelovanje.

Kako biste donijeli najbolje odluke, pažljivo i pažljivo procijenite svaku opciju i ne dopustite da vas neodlučnost paralizira.

52. Lideri se ne boje pogriješiti.

Često se iza poraza krije jedna od najvećih prilika u životu.

U smislu učenja, neuspjeh je mnogo isplativiji od uspjeha. Zapravo, neuspjeh je još jedan korak prema uspjehu.

Lideri razumiju da moraju djelovati u okruženju neizvjesnosti i rizika, koji su sastavni dio svakog poslovanja.

Michael Jordan je rekao: “Promašio sam više od devet tisuća šuteva u karijeri. Izgubio u 300 utakmica. Dvadeset šest puta su mi povjerili odlučujući pogodak i promašio sam. Iznova i iznova nisam uspio. Zato sam bio uspješan.”

53. Fleksibilnost

Poslovni svijet se ubrzano mijenja i ne očekuju se pauze u promjenama.

Važna kvaliteta lidera je sposobnost prepoznavanja tih promjena i odgovarajućih prilagodbi u smjeru poslovanja i upravljanja organizacijom.

Iznenađujuće je koliko poslovnih ljudi i menadžera odbija unijeti izmjene u svoje projekte kada za to postoji očita potreba. Pokreće se učinak "ustaljenog mentaliteta".

Vrhunski menadžeri koji odbijaju učiti i prilagođavati se novim uvjetima na kraju će biti ostavljeni.

Da biste bili učinkoviti vođa, vaš um mora biti otvoren za sve novo.

54. Ustrajnost

Lideri znaju iz prve ruke o poteškoćama na putu do uspjeha, jer su se morali suočiti s nedaćama i problemima licem u lice.

Ako situacija postane teška, vođe kreću prema svom cilju s posebnom snagom i odlučnošću.

Kada većina ljudi odustane i zaostane, vođe iskoračuju kroz nevolje.

Martin Luther King je rekao: "Čovjekovo krajnje mjerilo nije gdje se nalazi u trenucima udobnosti i udobnosti, već gdje se nalazi u vremenima izazova i kontroverzi."

55. Snalažljiv

Zahvaljujući ovoj kvaliteti, lideri mogu pronaći kreativno rješenje problema.

Budući da ste snalažljivi, procjenjujete resurse koji su vam na raspolaganju, prilagođavate se, zauzimate novi pristup, ponekad kršite pravila i nikada se ne bojite pitati nedostaje li vam nešto.

56. Donošenje dobrih odluka

Kada donesete ispravne odluke, gradite povjerenje svog tima, što vam omogućuje brže donošenje budućih izbora.

Donošenje ispravnih odluka uključuje analizu mogućih alternativa i pažljivo ispitivanje svake opcije.

Nakon što donesete odluku, napravite plan i svakako učite na vlastitim i tuđim pogreškama.

57. Strateško razmišljanje

Da biste razmišljali dva koraka unaprijed, potrebno je strateško razmišljati, koristeći analizu opcija, svoje iskustvo i prijašnje odluke.

Kada želite poduzeti dugoročnu akciju, morate planirati unaprijed, a zatim započeti proces dok također procjenjujete situaciju u cjelini.

Lider zna kako utjecati na događaje, ai sam ih kreira, umjesto da čeka da se neki događaj dogodi.

58. Upravljanje neizvjesnošću

Nakon bilo kakve pogreške obično imate dvije mogućnosti: odbiti nastaviti ili pronaći bolji način.

Lideri znaju kada je vrijeme za guranje, a kada za odustajanje. Oni uspostavljaju kontrolu nad neizvjesnošću donošenjem promišljenih odluka.

59. Organizacija

Bolje da ne izlazite na more sa svojim brodom ako ne znate gdje je jedro. Slično tome, nećete moći upravljati svojim poslom ako niste organizirani.

Lideri znaju kako svoje poslove držati u redu, jer je to jedini način da budu istinski učinkoviti.

60. Kreativnost

Suprotno uvriježenom mišljenju, kreativnost nije urođena kvaliteta vođe. Ova se vještina može razviti.

Upijajte nova znanja i stječite nove sposobnosti, budite otvoreni i stalno postavljajte nova pitanja.

Često temelj za kreativnost nije stvaranje nečeg temeljno novog, već kombinacija već poznatih elemenata na jedinstven način.

61. Intuicija

Ako je logično razmišljanje slično matematici, onda je intuicija prije umjetnost.

Lideri često slušaju svoju intuiciju.

U nekim situacijama može biti teško ne koristiti se logikom, ali rizik i neizvjesnost u poslovanju ponekad čine obaveznim korištenje intuicije.

Prestanite slijepo vjerovati svima oko sebe i naučite vjerovati sebi.

62. Stjecanje novog iskustva

Kako bi bili spremni na neočekivano, voditelji aktivno grade iskustva koja im omogućuju učenje i rast.

Postavite si ambicioznije ciljeve, izazovite sebe da postanete bolji, dok uživate u novim iskustvima.

63. Čitanje i obrazovanje

Pročitajte sve vezano za vašu industriju.

Lideri znaju da obrazovanje ne završava diplomom.

Da biste ostali u trendu, morate biti svjesni i vremenski testiranih i novih informacija.

64. Kamate

Lideri često imaju nezasitnu želju za učenjem, za guranjem izvan vlastitih granica i za istraživanjem onoga što drugi ljudi nisu dotakli.

Proširiti svoje horizonte može biti jednostavno poput čitanja knjige. Da biste to učinili, trebate si samo češće postavljati pitanje “Zašto?”. i uživajte u putovanju u nepoznato.

65. Profesionalnost

Profesionalnost podrazumijeva prisutnost i kontinuirano usavršavanje vještina potrebnih za razvoj projekta, kao i ozbiljan odnos prema vlastitom poslu.

Profesionalac radi što mora, a amater čeka nadahnuće.

66. Usredotočite se

Život je pun smetnji, ali vođa zna kako ostati na pravom putu i ostati usredotočen na svoj cilj.

Važno je znati svrsishodno rasporediti svoje vrijeme i eliminirati nebitan posao.

Max Lucado je rekao: “Čovjek koji želi voditi orkestar mora okrenuti leđa publici.”

67. Poboljšajte život oko sebe

Lideri su usmjereni na svjetliju budućnost, pa žele podijeliti svoj uspjeh s onima oko sebe: poslovnim partnerima i kupcima, obitelji i prijateljima, zaposlenicima i njihovim obiteljima itd.

Lideri pokazuju velikodušnost i zahvalnost, pozitivno utječući na živote onih oko sebe.

Poboljšati živote drugih ljudi također znači pomoći im da postanu bolji ljudi.

Pomozite drugima da rastu tako što ćete im pomoći da dostignu svoj potencijal, profesionalno i osobno.

Ne zaboravite biti primjer dopuštajući ljudima da uče iz vašeg iskustva.

68. Pomaganje drugima da uspiju

Više zadovoljstva dobivate od sposobnosti davanja nego od sposobnosti primanja.

Lideri se ponose time što pomažu drugim ljudima da uspiju.

69.

Poput profesionalnog sportaša, voditelji nastoje poboljšati svaki dan.

Znaju da uvijek postoje prilike za razvoj sebe i svog tima.

Lidere jako zanima za što su sposobni i koliko daleko mogu stići.

70. Upornost

Ustrajnost znači sposobnost održavanja entuzijazma i vjere u ono što volite bez prepuštanja neuspjehu na neodređeno vrijeme.

Bez ustrajnosti, ustrajnosti i discipline teško da će se postići impresivni rezultati.

Odlika pobjednika je neodustajanje na dulje vrijeme.

71. Nezavisnost

Bez sumnje, vođa zna kako surađivati ​​s drugim ljudima.

No duboko je uvjeren da će vođa s nekim ili bez njega ipak postići svoj cilj.

72. Strpljenje

Željeni rezultati neće se dogoditi preko noći.

Lideri ne odustaju pred preprekama, marljivo rade, ali i znaju uživati ​​u svom životnom putu.

73. Energija

Lideri ne samo da su vrlo energični, već također znaju kako učinkovito iskoristiti svoje vrijeme.

Da biste dobili energiju, morate ostati zdravi i aktivni, kao i strastveni i pozitivni prema svom poslu.

MENSBY

4.6

Američki stručnjak za vodstvo John Maxwell, koji pomaže maksimizirati osobni i liderski potencijal, identificirao je 21 kvalitetu koja je obvezna za pravog vođu.

21 osnovna kvaliteta vodstva analizira kvalitete i osobine koje posjeduju svi veliki vođe.

Prva kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu - biti čvrst kao kamen

Karakter određuje kako se vođa ponaša u teškim životnim situacijama, kriza neće nužno oblikovati karakter, već će ga otkriti i otkriti. Nevolja koja je pala na glavu vođe je prekretnica koja prisiljava osobu da napravi izbor: ili pokazati karakter ili kompromis. Sljedbenici gube povjerenje u vođe ako saznaju da imaju nestabilan karakter i nikada ih više ne slijede.

2. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je postati karizmatičan vođa

Da biste postali karizmatični vođa, morate imati karizmu. No, mnogi misle da je karizma čovjeku dana ili nedana, ako mu je oduzeta, onda mu nije dana. Karizma je sposobnost da privučete ljude k sebi, može se razviti. Da biste postali osoba koja privlači druge k sebi, morate: Voljeti život, Dati svakoj osobi peticu, Dati ljudima nadu, Dijeliti sebe i svoje vrline.

3. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu – predanost

Ljudi ne slijede vođe kojima nedostaje predanosti. Ova se kvaliteta može manifestirati u najrazličitijim postupcima: u tome koliko vremena posvećujete poslu, iu naporima koje ulažete u razvoj svojih sposobnosti, iu onim osobnim žrtvama koje činite za dobrobit kolega. Prava predanost dužnosti nadahnjuje i privlači one oko vas. To im pokazuje da imate uvjerenje. Ali oni će vjerovati u vas samo ako vi sami vjerujete u svoju stvar.

4. kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost komuniciranja

Za učinkovitog vođu apsolutno je neophodno razviti vrhunske komunikacijske vještine. Sposoban je podijeliti svoje znanje i ideje s drugima, kao i potaknuti one oko sebe entuzijazmom i osjećajem hitnosti za bilo kakvu akciju. Ako voditelj nije u stanju drugima jasno prenijeti važnu ideju i motivirati ih na djelovanje, onda to što on ima takvu ideju uopće nije važno.

Možete postati učinkovitiji komunikator pridržavajući se sljedeća četiri osnovna načela: Pojednostavite svoje misli, Budite u mogućnosti vidjeti određenu osobu, Pokažite ljudima istinu, Dobijte odgovor.

Peta kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je kompetentnost

Kompetencija ide mnogo dalje od riječi. To znači sposobnost vođe da artikulira što treba reći, planira što treba učiniti i učini ono što treba učiniti na način koji drugima daje do znanja da vi znate kako to učiniti i da je jasno da vas žele slijediti. Ako želite istinski razviti tu kvalitetu u sebi, onda morate učiniti sljedeće: Svaki dan pokazati svoju kompetentnost, Ne prestati stalno napredovati, Sve dovesti do uspješnog kraja, Učiniti više nego što se od vas očekuje, Inspirirati druge.

Šesta kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je hrabrost

Kada se radi o teškim i izazovnim odlukama u vašem životu, zapamtite sljedeće istine koje karakteriziraju hrabrost: Hrabrost počinje borbom u vama. Hrabrost znači činiti pravu stvar, a ne samo biti pametan i odan cilju, vaš život se razvija u širinu i dubinu u razmjerno tvojoj hrabrosti.

7. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu – pronicljivost

Uvid je sposobnost pronalaženja rješenja za postojeći problem. Uz pomoć uvida postaje moguće postići nekoliko važnih ciljeva: Identificiranje korijena novonastalih problema, poboljšanje vaše sposobnosti rješavanja problema (Ako ste u stanju vidjeti korijene problema s kojim se suočavate, tada ste također u mogućnosti riješiti ga), Procjena raspoloživih opcija kako bi se odabrala što učinkovitija, Umnožavanje svojih prilika (lideri su kreatori vlastite "sreće", koja je rezultat njihove pronicljivosti, što znači spremnosti da koriste svoje iskustvo i slijede svoje instinkti).

Osma kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je fokus

Usredotočenost je ključna za učinkovitog vođu. Glavno mjesto zauzimaju prioriteti i koncentracija. Vođa koji postavlja prioritete, ali mu nedostaje fokus, zna što treba učiniti, ali nikad to ne stigne učiniti. Ako je situacija suprotna – vođa ima koncentraciju, ali nema prioritete, tada će stagnirati bez pomaka naprijed. Kako biste trebali usmjeriti svoje vrijeme i energiju? U ovom poslu vodite se sljedećim načelima: Koncentrirajte 70% resursa na svoje snage, Koncentrirajte 25% resursa na nove stvari, Koncentrirajte 5% resursa na svoje slabosti.

Deveta kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je velikodušnost

Ništa druge ne privlači glasnije i ne uvjerava ih više od velikodušnosti i velikodušnosti vođe. Jednokratna manifestacija ove kvalitete ne može se nazvati istinskom velikodušnošću. Dolazi iz srca i prožima svaki aspekt života vođe, dotičući njegovo vrijeme, novac, talente i imovinu. Učinkoviti vođe koji su doista sposobni sami sebe voditi djeluju prvenstveno u interesu drugih ljudi, a ne samo za svoje vlastite ciljeve. Njegujte velikodušnost u sebi i njegujte je kao bitan element svog života. Da biste to učinili, morate: biti zahvalni na onome što imate, staviti svoje ljude na prvo mjesto, ne dopustiti da vas kontrolira želja za posjedovanjem, odnositi se prema novcu kao prema resursu, razviti naviku davanja.

Deseta kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je inicijativa

Uspjeh je povezan s konkretnim radnjama. Uspješni ljudi ne prestaju se stalno kretati. Oni griješe, ali nikad ne odustaju od igre. Koja svojstva trebaju imati lideri da bi se neki važni događaji odvijali po njihovoj volji i želji? Svojstva učinkovitog vođe: Lideri znaju što žele, Lideri sami sebe motiviraju na djelovanje. (Inicijativni ljudi ne čekaju da ih netko drugi motivira. Oni sami znaju da oni i samo oni imaju odgovornost prisiliti se napustiti poznatu zonu udobnost.), Lideri su spremni preuzeti više rizika, Lideri čine više grešaka. Ako vam nedostaje inicijative, prvi korak je shvatiti da izvori ovog problema leže u vama, a ne u drugima.

Jedanaesta kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost slušanja

Dobar vođa potiče sljedbenike da mu govore ono što treba znati, a ne ono što bi želio čuti. Dok razmišljate kako iskoristiti svoje vrijeme za slušanje, imajte na umu da slušanje ljudi služi u dvije svrhe: ostati u kontaktu s njima i učiti. Iz ovih razloga, morate držati ne samo oči otvorene, već i uši, kada su sljedeći ljudi ispred vas: vaši sljedbenici, vaši kupci, vaši konkurenti, vaši mentori (Nijedan vođa nije toliko napredan ili iskusan da mogu priuštiti bez mentora). Nemojte se ograničavati samo na bilježenje golih činjenica. Počnite slušati ne samo riječi, već i osjećaje, skrivena značenja i podzemne struje.

12. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je strast.

Razmotrite 4 važne točke koje se odnose na strast, što vam ona može dati kao vođi: Strast je prvi korak do postignuća (Svatko čiji je život neobičan ima neku veliku želju), Strast gradi vašu snagu volje dovoljno dugo za nešto, možete pronaći snagu volje u sebi da to postignete. Jedini način da dobijete upravo takvu goruću želju je da razvijete strast u sebi), Strast će vas promijeniti (Ako slijedite put koji vam strast diktira, a ne neki drugim osjećajima i obzirima, sigurno ćete postati predanija i produktivnija osoba. A to će dovesti do povećanja vaše sposobnosti utjecaja na druge), Strast čini nemoguće mogućim (Ljudi su raspoređeni na takav način da kad god se nešto zapali njihova duša, za njih nestaje riječ "nemoguće". Vatra u srcu uzdiže doslovno sve u vašem životu).

13. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je pozitivan stav

Uspješan je onaj tko zna izgraditi čvrste temelje ciglama koje se bacaju na njega. Ako doista želite postati učinkoviti vođa, onda vam jednostavno treba pozitivan stav prema životu. Ono ne samo da određuje vašu vlastitu razinu zadovoljstva kao osobe, već također ima značajan utjecaj na način na koji drugi ljudi komuniciraju s vama. Da biste bolje razumjeli što znači biti pozitivan i kako to postati, razmislite o sljedećem: Vaš stav je vaš vlastiti izbor. Vaš stav određuje vaše postupke. Vaši su ljudi ogledalo vašeg stava. Zadržati dobar stav lakše je nego vratiti izgubljeni.

14. kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost rješavanja problema

Bez obzira na kojem području lider djeluje, suočit će se s izazovima. Oni su neizbježni iz tri razloga. Prvo, živimo u svijetu sve veće složenosti i raznolikosti. Drugo, komuniciramo s ljudima, i to s raznim ljudima. I treće, nismo u stanju upravljati svim situacijama s kojima se moramo nositi. Lideri koji dobro rješavaju probleme pokazuju sljedećih 5 osobina: predviđaju probleme, prihvaćaju istinu onakvu kakva jest, vide širu sliku, rade sve po redu, drže se glavnog cilja kada se nađu u krizi.

15. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu – naučite se slagati s ljudima

Sposobnost rada s ljudima i jačanja odnosa s njima apsolutno je neophodna za učinkovitog vođu. Ljudi stvarno žele hodati uz one koje visoko cijene i s kojima uživaju poslovati. Što osoba koja je vođa može učiniti kako bi ojačala i njegovala dobre odnose s ljudima: Treba imati glavu vođe – razumjeti ljude, Treba imati srce vođe – voljeti ljude, Treba doprijeti do ljudi kao vođa – pomozi im.

Šesnaesta kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost snošenja odgovornosti

Za veliki uspjeh potrebno je preuzeti odgovornost za sebe... U konačnici, jedina kvaliteta koju imaju svi uspješni ljudi je sposobnost i volja da preuzmu odgovornost za sebe. Dobri vođe nikada ne prihvaćaju mentalitet žrtve. Oni shvaćaju da su oni i gdje su u životu njihova odgovornost, a ne njihovi roditelji, supružnici, djeca, vlada, šefovi ili suradnici. Osobine ljudi koji imaju osjećaj odgovornosti: Znaju kako stvari dovesti do kraja, Uvijek su spremni ići dalje od potrebnog, Vođeni su željom za izvrsnošću, Postižu rezultate bez obzira na situaciju.

17. kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je povjerenje

Nesigurni lideri opasni su – za sebe, za sljedbenike koje vode i za organizacije koje vode, jer liderska pozicija pogoršava osobne nedostatke. Svaka negativna prtljaga koja vas vuče kroz život postaje još teža kada pokušavate voditi druge. Nesigurni vođe imaju nekoliko zajedničkih stvari: oni ne čine da se drugi osjećaju sigurno i zaštićeno, uzimaju više od ljudi nego daju, stalno ih ograničavaju najbolji od svojih ljudi, Oni stalno ograničavaju mogućnosti svoje organizacije.

18. kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je samodisciplina.

Samodisciplina je moć da postignete svoje ciljeve. Bez samodiscipline ne može se postići uspjeh. Lider može razviti svoj inherentni talent do maksimuma samo kroz samodisciplinu.Samodisciplina je ta koja omogućuje lideru postizanje najviših postignuća i ključ je dugoročnog vodstva. Ako želite biti jedan od onih vođa koji imaju samodisciplinu kao jednu od svojih prednosti, zauzmite sljedeću liniju ponašanja: Postavite sebi prioritete i nikad ih ne zaboravite. Neka vam disciplinirani način života bude cilj dok posao ne bude obavljen, ostanite usredotočeni na Rezultati.

19. kvaliteta vođe prema Johnu Maxwellu je spremnost da se služi drugima.

Spremnost na služenje nije povezana s društvenim položajem, položajem ili razinom vještina. To ima veze s mentalnim stavom. Nedvojbeno ste sreli ljude koji bi trebali služiti drugima, ali njihov stav prema tome je isključivo negativan - na primjer, nepristojni zaposlenik državnog odjela. Što znači utjeloviti kvalitetu kao što je spremnost na služenje drugima? Vođa koji istinski nastoji služiti drugima: stavlja druge ispred sebe na svojoj listi prioriteta, ima samopouzdanja da služi drugima. Služi drugima samoinicijativno, Ne fokusira se na svoj položaj, Služi iz ljubavi.

Dvadeseta kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu je sposobnost samoučenja

Pred liderima uvijek postoji takva opasnost kao što je zadovoljstvo postignutim rezultatom. Uostalom, ako vođa već ima utjecaj i poštovanje, zašto bi se onda nastavio baviti vlastitim rastom? Odgovor je jednostavan: koliko ste visoki određuje tko ste. Tko ste određuje koga privlačite; Koga ćete privući k sebi određuje mjeru uspjeha vaše organizacije; Ako želite da vaša organizacija nastavi rasti, morate zadržati svoju sposobnost učenja. Pet vodećih načela koja će vam sigurno pomoći da održite i razvijete svjesnost kontinuiranog učenja: izliječite se od bolesti samozadovoljstva, nadvladajte svoj uspjeh, zavjetujte se da nećete ići ravno ili skreći uglove, odreći se svog ponosa (spremnost za učenje zahtijeva imamo hrabrosti priznati da ne znamo sve, zbog čega ne izgledamo baš lijepo), Nikada ne plaćajte dva puta za istu pogrešku.

21. kvaliteta lidera prema Johnu Maxwellu - Vizija prema naprijed

Dugoročna vizija je doslovno sve za lidera. To je apsolutno obavezno. Zašto? Budući da vodi vođu, jarko boji cilj: Vizija dolazi iznutra, Vizija crpi iz vaše prošlosti, Liderova vizija zadovoljava potrebe drugih ljudi, Vizija vam pomaže koncentrirati sve resurse.

"Privatni dopisnik"

Biti lider važno je za svakoga tko odluči pokrenuti vlastiti posao ili voditi odjel organizacije. Nekima je ova sposobnost dana od prirode, a to se očituje čak iu djetinjstvu - u školi, na sportskim terenima, među vršnjacima. Takvoj je djeci nedvojbeno lakše izrasti u prave vođe u životu. Međutim, ako vas priroda nije u potpunosti obdarila liderskim kvalitetama, to se uvijek može ispraviti napornim radom na sebi.

Pridržava se mišljenja da se uvijek sve može razviti u sebi, glavna stvar je imati veliku želju i upornost. Da biste znali čemu težiti, razmotrite osobne kvalitete vođe koje je on formulirao John Maxwell(trener za osobni razvoj, a posebno, liderstvo). Prema njegovom mišljenju, svaki pravi vođa mora skladno kombinirati 21 kvalitetu, o čemu će biti riječi kasnije.

Tvrdoća

Na životnom putu svake osobe s vremena na vrijeme postoje teške situacije, a kako biste donijeli pravu odluku, potrebno je pokazati svoj karakter. U pravilu se u takvim situacijama otkriva stupanj čvrstoće karaktera i upornosti. Osobu koja ne zna biti čvrsta u rješavanju važnih pitanja i pokazuje nedosljednost, drugi ljudi nikada neće slijediti.

Karizma

Napisane su stotine knjiga o tome kako postati karizmatični vođa. Ovo je zaseban dio opće teorije o vodstvu. I nije uzalud što psiholozi tome posvećuju takvu pozornost - nije tako lako razviti karizmatične kvalitete u sebi ako vam ih priroda ne daje. Nije lako, ali sasvim moguće! Mišljenje da karizme ili ima ili je nema i da se tu ništa ne može učiniti je pogrešno. Takvi ljudi sami blokiraju svoja osobna postignuća. Karizma je osobna privlačnost, a da biste je razvili u sebi, prije svega morate naučiti voljeti svoj život i ljude koji vas okružuju.

Pobožnost

Da biste osvojili ljude, morate biti predani onome što radite. Odgovarajuća ljubav i predanost poslu bitne su kvalitete lidera. Vaš cilj je natjerati ljude da vjeruju u vašu zajedničku stvar, ali kako ćete to učiniti ako sami ne vjerujete? Odanost se može izraziti i drugim, "prizemnijim" stvarima: koliko vremena provodite na poslu, što za to žrtvujete i koliko osobnog truda ulažete u postizanje cilja.

Društvenost

Sigurno ste primijetili da je u svakom timu vođa društvena, pričljiva i ležerna osoba. Ne mislimo na pretjeranu pričljivost, naime na društvenost. Ako želite postati vođa, bitno je razviti vještine komunikacije s različitim ljudima. Ako imate prvorazrednu ideju ili misao, ali je ne možete učinkovito prenijeti drugima, kako će oni znati za nju? I tada im to što imate neku jedinstvenu ideju apsolutno neće biti važno.

Općenito, kako biste razvili komunikacijske vještine u sebi, važno je pridržavati se sljedećih načela - ne komplicirajte svoj govor, primijetite individualnost u svakoj osobi, govorite samo iskreno i inzistirajte na odgovoru.

Svijest

Obrazovan ili kompetentan vođa nije samo osoba koja može prenijeti svoje misli onima oko sebe, već također može razviti plan akcije za rješavanje zadatka; planirati što on sam treba učiniti, a što drugi trebaju učiniti. Kompetentan vođa ne treba nagovarati ljude da ga slijede. Kad postane kompetentan, ljudi ga sami žele slijediti. Štoviše, svijest je jedna od onih osobina koje se stalno moraju dokazivati. Ovu kvalitetu trebate pokazivati ​​svaki dan u komunikaciji sa svojim pratiteljima i nikada ne biste trebali stati na jednom dostignutoj razini.

Hrabrost

Hrabrost koja živi u vođi može iznjedriti ovu kvalitetu u njegovim sljedbenicima. Važno je zapamtiti da kada se nađete u teškoj životnoj situaciji koja zahtijeva hrabrost, odvažnost i odvažnost, prvo morate prevladati borbu sa samim sobom. Hrabar vođa je onaj koji donosi ne samo brze i snalažljive odluke, već i ispravne odluke.

predviđanje

S ovom kvalitetom moći ćete pronaći rješenje za trenutni problem i znati da u budućnosti to neće imati negativne posljedice. Da bismo odabrali pravi način rješavanja problema, potrebno je otkriti izvore ovog problema. Budući da nikada ne postoji jedno točno rješenje, važno je razmotriti sve alternative i odabrati najoptimalnije.

koncentracija

Učinkovitost vođe određena je njegovom sposobnošću da se koncentrira na zadatak. Ovdje dolazi do izražaja potreba za pravilnim određivanjem prioriteta. Kako biste najučinkovitije postigli svoj cilj, morate znati koje stvari zahtijevaju više koncentracije, a koje manje. John Maxwell savjetuje fokusiranje na snage za 70%, slabosti za 5%, te nove, još nerazvijene aspekte za 25%.

Velikodušnost

Velikodušnost je moćan faktor u uvjeravanju i vodstvu. Međutim, ovdje je važno stalno se pridržavati jedne linije i biti velikodušan uvijek, a ne samo "na praznicima". Velikodušnost, pokazana samo jednom, vjerojatno neće dati razlog da vas smatramo istinski velikodušnom i velikodušnom osobom. Pravi vođa, koji je sposoban osvojiti ljude, mora djelovati u interesu svoje grupe i svakog njezinog pojedinog člana, a ne samo u vlastitom.

Kultivirati istinsku velikodušnost u sebi nije brz proces, ali kada uspijete, primijetit ćete kako će ljudi početi posezati za vama. Naravno, to je moguće samo u kombinaciji s ostalim liderskim kvalitetama o kojima govorimo u ovom članku. Počnite s iskrenom zahvalnošću za ono što imate, a novac ne doživljavajte kao cilj, već kao sredstvo.

Inicijativa

Da biste bili uspješni, morate nešto poduzeti. Štoviše, pokazati ne neke apstraktne akcije, već sasvim specifične. Ako samo malo prestanete, već ste u opasnosti da izgubite mnogo od onoga što biste mogli imati. Krećući se zadanim putem, naravno, ponekad ćete pogriješiti, ali glavna stvar je nikada ne prestati djelovati. Budite proaktivni u motiviranju: nemojte čekati vanjske poticaje, motivirajte se iznutra. Također je vrijedno potražiti u sebi razlog nedostatka inicijative. Za sve što kod vas nije onako kako biste željeli, krivi ste samo vi sami, ali ne i ljudi oko vas.

Umijeće slušanja i sluha

John Maxwell je to nazvao kvalitetnom umjetnošću, budući da takva vještina zahtijeva puno rada na sebi. Vođa uvijek mora graditi svoju komunikacijsku strategiju sa svojim sljedbenicima na način da oni s njim razgovaraju ne o onome što lider želi čuti, već o onome što on stvarno treba znati u ovoj situaciji. Ako s vama razgovaraju samo o ugodnim stvarima, hvale vaše znanje i vještine, ali se boje (ili ne žele) prijaviti nevolje ili priznati svoje pogreške, tada se stvara samo iluzija liderstva.

Da biste čuli što vam je sugovornik (podređeni, partner, klijent, konkurent) zaista želio poručiti, tijekom razgovora otvorite ne samo uši, već i srce. Percepcija samo golih činjenica neće vam dati priliku da proniknete u samu bit problema. Naučite čitati između redaka i razumjeti ne samo riječi sugovornika, već i njegove osjećaje i emocije.

Strast

Što lideru može dati prisutnost strasti? Prvo, u potpunosti razvija snagu volje pojedinca. Ako imate jaku želju nešto postići, uvijek ćete naći snage za to, čak i ako morate nešto žrtvovati. Drugo, strast povećava vašu sposobnost da postignete željeni cilj. Treće, strast može promijeniti svijet oko vas. Ako vas u postizanju cilja vodi strast koju ste za to razvili, a ne bilo kakve druge namjere ili osjećaji, postat ćete učinkovitiji vođa.

Strast može izbrisati riječ "nemoguće" iz vašeg rječnika - jer ako nešto strastveno želite, ništa vas ne može spriječiti da postignete svoj cilj.

Pozitivan stav

Svaku uspješnu osobu samo treba stalno puniti pozitivnom energijom. Pozitivne misli i stavovi važan su trenutak u vašem razvoju kao uspješne osobe. To utječe ne samo na vašu vlastitu percepciju svijeta i ljudi oko vas, već i na to kako vas doživljavaju ljudi oko vas.

Treba shvatiti da će na putu svake osobe biti i ljudi koji vam daju cvijeće i ljudi koji vas bacaju kamenjem. Važno je ne dopustiti da ovo kamenje pokvari vaš pozitivan stav prema životu. A najiskusniji i najučinkovitiji lideri čak mogu svu negativnost usmjerenu u njihovu smjeru od nedobronamjernika pretvoriti u pozitivu. Važno je uvijek imati na umu da vaš stav u životu određuje mnoge stvari koje vam se događaju – od malih stvari do velikih događaja.

Sposobnost prevladavanja trenutnih poteškoća

U kojem god području radili, s vremena na vrijeme sustići će vas poteškoće i problemi koje treba riješiti. Nemoguće je pobjeći od problema, oni su uvijek bili, jesu i bit će u našim životima. Suvremeni svijet je u stalnom razvoju i karakterizira ga sve veća kompleksna raznolikost.

Da biste razvili sposobnost rješavanja problema, oslonite se na sljedeće: analizirajte trenutnu situaciju i predvidite moguće poteškoće; prihvatiti stvarnost onakvom kakva jest; uvijek razmotrite cijelu sliku, a ne njezine pojedinačne fragmente; djelovati u redu bez propuštanja jednog koraka; Ne odustaj, čak ni kad stvari krenu po zlu.

Sposobnost slaganja s ljudima

Na ovaj ili onaj način, svatko od nas komunicira s različitim ljudima. A onaj tko želi postati vođa mora imati poseban stav prema odnosima s okolnim osobama. Ljudi će vas privući ako uživaju raditi s vama; ako se s njima uvijek možete slagati u svakoj situaciji, čak i onoj najneugodnijoj. Sposobnost izgradnje povoljnih odnosa s ljudima temelji se na tri čimbenika: razumijevanju, suosjećanju i želji za pomoći.

Odgovornost

Potrebno je zapamtiti jednom zauvijek: za to tko ste, što imate i što radite, samo ste vi odgovorni. Pravi lideri nikada ne prebacuju odgovornost na rođake, prijatelje, kolege, šefove, podređene. Veliki uspjeh moguć je samo ako ste sposobni preuzeti odgovornost i dostojanstveno odgovarati za sebe i svoje postupke u bilo kojem ishodu situacije.

Samopouzdanje

Ako ste na neki način zauzeli lidersku poziciju, ali su u vama još uvijek ostali tragovi sumnje u sebe, vi kao vođa samo ćete naštetiti svom timu, ali prije svega sebi. U ovom scenariju, vaši unutarnji nedostaci osobnosti (nesigurnost u svojim postupcima) samo će se pojačati, jer će se od vas kao vođe puno očekivati, a vi to nećete moći pokazati. Samopouzdan vođa je vođa koji je u stanju drugima uliti povjerenje; vođa koji ljudima daje više nego što od njih prima; vođa koji osnažuje sebe i svoje sljedbenike.

Samo kontrola

Samokontrola je jedan od temelja uspjeha u postizanju vaših ciljeva. Bez samodiscipline nećete moći maksimalno iskoristiti svoje sposobnosti i otkriti sve svoje vještine i talente. Da biste razvili samokontrolu vođe, morate početi voditi discipliniran način života, a to bi se trebalo odnositi ne samo na posao, već i na sva druga područja vašeg života. Zaboravite na isprike za svoje pogrešne postupke, posložite prioritete i jasno slijedite zacrtani plan.

Sposobnost rada za druge

Vrijedno je odmah rezervirati: to ne znači vaš položaj ili radne dužnosti, već psihološku stranu ove vještine. Paradoksalno, učenje istinskog služenja drugima zahtijeva snažno samopouzdanje. Samo ti je ona u stanju to dopustiti bez štete po adekvatan ponos (koji postoji u svakoj osobi). Vođa koji služi drugima čini to svojom voljom i interese drugih stavlja nešto iznad svojih.

Samopoboljšanje

Pravi vođa nikada neće biti zadovoljan onim što je već postigao. Čak i kada ste već zaslužili poštovanje drugih, vaše mišljenje je cijenjeno i možete utjecati na ljude, nemojte prestati poboljšavati sebe.

Ako tu staneš, riskiraš da izgubiš mnogo od onoga što si već postigao. Zašto? Logički lanac je jednostavan: 1) sposobnost da se poboljšate definira tko ste; 2) tko ste vi određuje koga i kako možete voditi; 3) i koga vodite nije od male važnosti za ukupni uspjeh vašeg tima. Da biste započeli učinkovito samostalno učenje, morate se osloboditi pretjeranog ponosa i narcisoidnosti, te priznati da još uvijek puno toga ne znate i ne umijete.

Rad za budućnost

Bez te kvalitete nitko ne može postati vođa. Oni koji žele dobiti sve odjednom, u pravilu ne dobiju ništa i nikad. Gledajte u budućnost, koncentrirajte svoje napore na ono što želite i sigurno ćete uspjeti!