ការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់ដោយ Edward de Bono ។ Edward de bono - តួលេខប្រាំមួយនៃការគិត

Edward de Bono - អំពីអ្នកនិពន្ធ

ការរួមចំណែកពិសេសរបស់បណ្ឌិត ដឺ បូណូ គឺថាគាត់បានបង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតគឺជាលក្ខណៈចាំបាច់មួយនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯង។ នៅឆ្នាំ 1969 សៀវភៅរបស់គាត់ "The Principle of Mind Action" ត្រូវបានបោះពុម្ព ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលបណ្តាញសរសៃប្រសាទនៃខួរក្បាលបង្កើតបាននូវលំនាំ asymmetric ដែលបម្រើជាមូលដ្ឋាននៃការយល់ឃើញ។ យោងទៅតាមសាស្រ្តាចារ្យរូបវិទ្យា Murray Gell-Mann សៀវភៅនេះគឺដប់ឆ្នាំទៅមុខនៃមុខវិជ្ជាគណិតវិទ្យាដែលទាក់ទងនឹងទ្រឹស្ដីនៃភាពវឹកវរ ប្រព័ន្ធមិនលីនេអ៊ែរ និងប្រព័ន្ធរៀបចំខ្លួនឯង។ នៅលើមូលដ្ឋាននេះ Edward de Bono បានបង្កើតគំនិត និងឧបករណ៍នៃការគិតនៅពេលក្រោយ។

លោកបណ្ឌិត de Bono បានធ្វើការជាមួយ IBM, DuPont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japan), Ericsson (ស៊ុយអែត), Total (France), Siemens AG ។

Edward de Bono - សៀវភៅឥតគិតថ្លៃ៖

តាំងពីសម័យអារីស្តូតមក ការគិតបែបឡូជីខលត្រូវបានសាទរថាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រើគំនិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពច្របូកច្របល់ខ្លាំងនៃគំនិតថ្មីបង្ហាញថា ពួកគេមិនចាំបាច់កើតចេញពី...

នៅក្នុងសៀវភៅនេះ បុព្វកថាចំនួនបីដែលត្រូវបានសរសេរដោយអ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែលបីនាក់ អ្នកនិពន្ធបានប្រឈមនឹងតក្កវិជ្ជា "ថ្ម" ប្រពៃណីនៃការគិតរបស់លោកខាងលិច ដោយផ្អែកលើប្រភេទរឹង ដាច់ខាត ជម្លោះ និងបំណងប្រាថ្នាចង់យកឈ្នះលើគូប្រជែង..., -

គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព Piter បង្ហាញសៀវភៅដោយ Edward de Bono ដែលជាអ្នកស្រាវជ្រាវដ៏ល្បីបំផុតម្នាក់អំពីយន្តការនៃការច្នៃប្រឌិត។ អ្នកនិពន្ធបានបង្កើតវិធីសាស្រ្តមួយដែលបង្រៀនទាំងកុមារ និងមនុស្សពេញវ័យឱ្យគិតប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មួកប្រាំមួយ - វិធីប្រាំមួយផ្សេងគ្នានៃការគិត...

Edward de Bono គឺជាអាជ្ញាធរឈានមុខគេលើការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ គាត់គឺជាស្ថាបនិក និងជានាយកនៃវេទិកាច្នៃប្រឌិតអន្តរជាតិ...

សៀវភៅនេះបានស្រូបយកគំនិតទាំងអស់ដែលអ្នកនិពន្ធរបស់វាផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងទីបីចុងក្រោយនៃសតវត្សទី 20 ហើយបានក្លាយជា ...

បញ្ហានៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការអប់រំរបស់វាកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងរយៈពេលនៃបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ សៀវភៅដែលបានស្នើឡើង គឺជាសំណេរដ៏ពេញនិយមមួយស្តីអំពីវិធីពន្លឿនដំណើរការច្នៃប្រឌិត និងវិធីដែល...

ខួរក្បាលរបស់មនុស្សគឺជាយន្តការចងចាំដ៏អស្ចារ្យ។ កម្មវិធីសមស្របគឺត្រូវការដើម្បីប្រែក្លាយវាទៅជាយន្តការ "ការគិត"...

មួកគិតទាំងប្រាំមួយរបស់ Edward de Bono គឺជាស្នាដៃតែមួយគត់របស់អ្នកជំនាញដ៏ភ្លឺស្វាងម្នាក់ក្នុងវិស័យច្នៃប្រឌិត។ នាងនិយាយអំពីមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដែលទាំងមនុស្សពេញវ័យ និងកុមារអាចប្រើប្រាស់បាន។ មួកទាំងប្រាំមួយសំដៅលើវិធីនៃការគិតផ្សេងៗគ្នា៖ រិះគន់ សុទិដ្ឋិនិយម និងអ្នកដទៃ។ ខ្លឹមសារនៃវិធីសាស្រ្តដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងសៀវភៅគឺ "ព្យាយាម" នីមួយៗនៃ headgear ហើយរៀនគិតពីមុខតំណែងផ្សេងៗគ្នា។ លើសពីនេះ អនុសាសន៍ជាក់ស្តែងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យថានៅពេលណាដែលការគិតមានប្រសិទ្ធភាព និងកន្លែងណាដែលអាចអនុវត្តបាន ដើម្បីយកឈ្នះលើសមរភូមិបញ្ញាណាមួយ។

សៀវភៅនេះបានឈ្នះក្រុមអ្នកគាំទ្រភ្លាមៗ ហើយអាចជួយមនុស្សរាប់លាននាក់ឱ្យរៀនគិតតាមរបៀបថ្មី៖ ត្រឹមត្រូវ ប្រសិទ្ធភាព និងច្នៃប្រឌិត។

អំពី Edward de Bono

Edward de Bono គឺជាអ្នកឯកទេសខាងទស្សនវិជ្ជាល្បីឈ្មោះ ជាបុរសម្នាក់ដែលមានសញ្ញាប័ត្របណ្ឌិតជាច្រើនផ្នែកផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ។ គាត់បានធ្វើការនៅសាកលវិទ្យាល័យ Harvard, London, Cambridge និង Oxford ។

Edward de Bono បានក្លាយជាមនុស្សល្បីល្បាញបំផុតបន្ទាប់ពីគាត់បានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតគឺជាលក្ខណៈចាំបាច់មួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯង។ នៅក្នុងការងារឆ្នាំ 1969 របស់គាត់ The Principle of the Mind គាត់បានបង្ហាញថា បណ្តាញសរសៃប្រសាទនៃខួរក្បាលមានឥទ្ធិពលលើទម្រង់ asymmetric ដែលជាមូលដ្ឋាននៃការយល់ឃើញ។ យោងតាមសាស្រ្តាចារ្យរូបវិទ្យា Murray Gell-Mann សៀវភៅនេះបានក្លាយទៅជាការសម្រេចចិត្តជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយនៅក្នុងផ្នែកគណិតវិទ្យាទាំងនោះដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងទ្រឹស្ដីនៃភាពវឹកវរ ប្រព័ន្ធមិនមែនលីនេអ៊ែរ និងប្រព័ន្ធរៀបចំខ្លួនឯង។ ការស្រាវជ្រាវរបស់ De Bono បានផ្តល់មូលដ្ឋានសម្រាប់គោលគំនិត និងឧបករណ៍។

សេចក្តីសង្ខេបនៃសៀវភៅ "មួកគិតប្រាំមួយ"

សៀវភៅនេះមានជំពូកណែនាំជាច្រើន ជំពូកម្ភៃបួន ដែលបង្ហាញពីប្រធានបទសំខាន់ ផ្នែកចុងក្រោយ និងប្លុកកំណត់ចំណាំ។ បន្ទាប់ យើងនឹងពិនិត្យមើលការផ្តល់ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃវិធីសាស្រ្តរបស់ Edward de Bono ។

សេចក្តីផ្តើម

មួកខៀវ

មួកទីប្រាំមួយខុសពីអ្វីដែលនៅសល់ក្នុងគោលបំណងរបស់វា - វាមិនចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការលើខ្លឹមសារនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការទាំងមូលនៃការងារនិងការអនុវត្តគំនិត។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានគេប្រើនៅដើមដំបូងនៃវិធីសាស្រ្តដើម្បីកំណត់សកម្មភាពនាពេលខាងមុខ ហើយបន្ទាប់មកនៅចុងបញ្ចប់ដើម្បីសង្ខេប និងកំណត់គោលដៅថ្មី។

មួកបួនប្រភេទ

ការប្រើប្រាស់មួកប្រាំមួយមានប្រសិទ្ធភាពដូចបានរៀបរាប់រួចមកហើយនៅក្នុងដំណើរការនៃការងារផ្លូវចិត្ត ក្នុងតំបន់ណាមួយ និងក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងវិស័យផ្ទាល់ខ្លួន វិធីសាស្ត្រអាចជួយ វាយតម្លៃអ្វីមួយ ស្វែងរកផ្លូវចេញពីស្ថានភាពលំបាក។ល។

នៅពេលប្រើជាក្រុម បច្ចេកទេសអាចចាត់ទុកថាជាភាពខុសគ្នា។ លើសពីនេះ វាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះ ហើយម្តងទៀតក្នុងការធ្វើផែនការ ឬការវាយតម្លៃ។ វាក៏អាចប្រើជាផ្នែកនៃកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផងដែរ។

វានឹងមិននាំអោយមានការកត់សម្គាល់ថាវិធីសាស្ត្រ Six Thinking Hats ត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេដោយក្រុមហ៊ុនដូចជា DuPont, Pepsico, IBM, British Airways និងក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗទៀត។

បួនប្រភេទនៃការអនុវត្តមួកប្រាំមួយ:

• ពាក់មួក
• ដោះមួករបស់អ្នក។
• ផ្លាស់ប្តូរមួក
• ការគិតស្លាក

វិធាននៃវិធីសាស្ត្រ

នៅក្នុងបរិយាកាសសហការ វិធីសាស្ត្រប្រាំមួយមួកនៃការគិតពឹងផ្អែកលើការមានអ្នកសម្របសម្រួលដែលគ្រប់គ្រងដំណើរការ និងត្រួតពិនិត្យវិន័យ។ អ្នកសម្របសម្រួលតែងតែស្ថិតនៅក្រោមមួកខៀវ កត់ត្រា និងសង្ខេបលទ្ធផល។

អ្នកសម្របសម្រួល ចាប់ផ្តើមដំណើរការ ណែនាំអ្នកចូលរួមទាំងអស់អំពីគោលការណ៍ទូទៅនៃវិធីសាស្រ្ត និងចង្អុលបង្ហាញដំណោះស្រាយដែលត្រូវការនៃបញ្ហា ឧទាហរណ៍៖ "ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពជាដៃគូក្នុងវិស័យនេះ ... អ្វីដែលត្រូវធ្វើ?" ។

ដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់ពាក់មួកតែមួយជាមួយគ្នា ហើយវាយតម្លៃស្ថានភាពជាវេន ពីមុំដែលត្រូវគ្នានឹងមួកជាក់លាក់មួយ។ ការបញ្ជាទិញដែលពាក់មួកមិនសំខាន់ទេ ប៉ុន្តែអ្នកនៅតែត្រូវធ្វើតាមលំដាប់មួយចំនួន។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចព្យាយាមធ្វើដូចនេះ៖

ការពិភាក្សានៃប្រធានបទចាប់ផ្តើមដោយមួកពណ៌សពីព្រោះ។ ព័ត៌មានដែលមានទាំងអស់ តួលេខ លក្ខខណ្ឌ ទិន្នន័យ។ល។ ត្រូវបានប្រមូល។ បន្ទាប់មកព័ត៌មាននេះត្រូវបានពិភាក្សាតាមរបៀបអវិជ្ជមាន (មួកខ្មៅ) ហើយទោះបីជាស្ថានភាពមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនក៏ដោយក៏នៅតែមានគុណវិបត្តិ - ពួកគេត្រូវការស្វែងរក។ បន្ទាប់ពីនោះអ្នកត្រូវស្វែងរកលក្ខណៈវិជ្ជមានទាំងអស់ (មួកពណ៌លឿង) ។

ដរាបណាបញ្ហាត្រូវបានពិចារណាពីគ្រប់ទិសទី ហើយចំនួនអតិបរមានៃទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូលសម្រាប់ការវិភាគជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកត្រូវពាក់មួកពណ៌បៃតង។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលឃើញមុខងារថ្មីនៅខាងក្រៅការផ្តល់ជូនដែលមានរួចហើយ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពង្រឹងផ្នែកវិជ្ជមាន និងធ្វើឱ្យភាពអវិជ្ជមានចុះខ្សោយ។ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗអាចដាក់សំណើរៀងៗខ្លួន។

លើសពីនេះ គំនិតថ្មីត្រូវបានទទួលរងការវិភាគមួយទៀត - មួកខ្មៅ និងលឿងត្រូវបានដាក់ម្តងទៀត។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលរួមនូវឱកាសដើម្បីបដិសេធពីពេលមួយទៅពេលមួយ (មួកក្រហម) ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងនេះគួរតែកើតឡើងញឹកញាប់ និងក្នុងរយៈពេលខ្លី។ ដូច្នេះដោយព្យាយាមលើមួកទាំងប្រាំមួយដោយប្រើលំដាប់ផ្សេងគ្នា យូរៗទៅអ្នកនឹងមានឱកាសស្វែងរកលំដាប់ដែលល្អបំផុតដែលអ្នកនឹងធ្វើតាម។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការគិតស្របគ្នាជាក្រុម អ្នកសម្របសម្រួលគួរតែសង្ខេប និងផ្តល់លទ្ធផលដល់អ្នកចូលរួម។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលគាត់រក្សាការងារទាំងអស់ឱ្យស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងហើយមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមពាក់មួកជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ - នេះគឺជាវិធីតែមួយគត់ដើម្បីធានាថាគំនិតនិងគំនិតមិនមានភាពច្របូកច្របល់។

វិធីសាស្រ្តនៃការគិតមួកទាំងប្រាំមួយអាចត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីផ្សេងគ្នាបន្តិច៖ អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗអាចនៅក្នុងមួកផ្សេងគ្នានៅក្នុងដំណើរការ។ ប៉ុន្តែក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ មួកគួរតែត្រូវបានចែកចាយតាមរបៀបដែលវាមិនសមនឹងប្រភេទនៃអ្នកចូលរួម។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសុទិដ្ឋិនិយមអាចសាកល្បងលើមួកខ្មៅ អ្នករិះគន់ចូលចិត្តអាចសាកល្បងពណ៌លឿង អ្នកដែលមិនមានអារម្មណ៍អាចសាកល្បងពណ៌ក្រហម អ្នកបង្កើតគំនិតអាចសាកល្បងពណ៌បៃតងជាដើម។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមបង្កើនសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។

តាមធម្មជាតិ វិធីសាស្ត្រនៃការគិតមួកប្រាំមួយ អាចត្រូវបានប្រើដោយមនុស្សម្នាក់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ និងស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរមួយចំនួន។ បន្ទាប់មក បុរសខ្លួនឯងផ្លាស់ប្តូរមួក រាល់ពេលដែលគិតពីមុខតំណែងថ្មី។

ទីបំផុត

អ្នកអាចស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរបៀបដែលបច្ចេកទេសរបស់ Edward de Bono ត្រូវបានប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាសិក្សាពីលក្ខណៈពិសេសរបស់វាទាំងអស់ដោយគ្មានករណីលើកលែង ដោយអានសៀវភៅដ៏អស្ចារ្យ "Six Thinking Hats"។ ត្រូវប្រាកដថាបន្ទាប់ពីអានវា ផលិតភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងដល់អតិបរមា។

អានប្រាំមួយ Figures of Thinking ដោយ Edward de Bono សៀវភៅពេញអនឡាញដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប្រភេទ៖ ចិត្តវិទ្យា បោះពុម្ពផ្សាយ ពេត្រុស ឆ្នាំ ២០១០។ នៅទីនេះអ្នកអាចអានកំណែពេញ (អត្ថបទពេញ) តាមអ៊ីនធឺណិត ដោយមិនចាំបាច់ចុះឈ្មោះ និងផ្ញើសារជាអក្សរនៅលើគេហទំព័រ (LibKing) ឬអានសេចក្តីសង្ខេប បុព្វបទ (អរូបី) ការពិពណ៌នា និងអានការវាយតម្លៃ (មតិយោបល់ ) អំពីការងារ។

Edward de Bono - តួលេខប្រាំមួយនៃការសង្ខេបគំនិត

តួលេខប្រាំមួយនៃការគិត - ការពិពណ៌នានិងសង្ខេបដោយ Edward de Bono អានដោយឥតគិតថ្លៃតាមអ៊ីនធឺណិតនៅលើគេហទំព័រនៃគេហទំព័របណ្ណាល័យអេឡិចត្រូនិក

Edward de Bono គឺជាបុគ្គលឈានមុខគេក្នុងវិស័យគំនិតច្នៃប្រឌិត និងជាមនុស្សម្នាក់ដែលបង្រៀនការគិតជាវិទ្យាសាស្ត្រ។ មនុស្សរាប់ពាន់នាក់បង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់កុំព្យូទ័រ ហើយ Edward de Bono - សម្រាប់ខួរក្បាលមនុស្ស។

ពីការយល់ដឹងថាខួរក្បាលរបស់មនុស្សមានមុខងារជាប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯង គាត់បានបង្កើតគំនិត និងឧបករណ៍នៃ "ការគិតនៅពេលក្រោយ"។ លើសពីនេះ គាត់គឺជាអ្នកបង្កើតវិធីសាស្រ្ត "ការគិតស្របគ្នា" និង "ប្រាំមួយការគិតមួក"។ ឧបករណ៍គិត និងការយល់ឃើញរបស់គាត់ - CoRT និង DATT - ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងអាជីវកម្ម។

សាជីវកម្មឈានមុខគេជាច្រើន រួមមាន IBM, Microsoft, Prudental, BT (ចក្រភពអង់គ្លេស), NTT (ជប៉ុន), Nokia (ហ្វាំងឡង់) និង Siemens (អាល្លឺម៉ង់) បានទាញយកប្រយោជន៍ពីការណែនាំរបស់ Edward de Bono លើការគិតបែបស្ថាបនា។ ក្រុមកីឡាគ្រីឃីតជម្រើសជាតិអូស្ត្រាលីបានក្លាយជាក្រុមជោគជ័យបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រដោយប្រើបច្ចេកទេសនេះ។

ក្រុមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមកពីអាហ្វ្រិកខាងត្បូង លោកបណ្ឌិត ដឺ បូណូ ត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីមនុស្សចំនួន 250 នាក់ ដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងបំផុតលើមនុស្សជាតិ។ ទស្សនាវដ្ដីធុរកិច្ចអូស្ត្រាលីដ៏ធំបំផុតបានបញ្ចូលគាត់ក្នុងបញ្ជី "អ្នកយល់ឃើញរស់ម្ភៃ"។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ឈានមុខគេ ដឺ បូណូ ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកគិតដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយក្នុងចំនោម 50 អ្នកគិតបែបសហសម័យ។

បុព្វបទ ................................................................. ……………………………… ៦

សេចក្តីផ្តើម ………………………………………. .................................. ៩

1. គោលបំណង។ រាង៖ ត្រីកោណ................................................១៣

2. ភាពត្រឹមត្រូវ។ រូបរាង៖ រង្វង់ ……………………………………… ......៣៧

3. ទស្សនៈ។ រូបរាង៖ ការ៉េ……………………………………… ៤៩

4. ការប្រាក់។ រាងៈ បេះដូង ................................................ ...៦៧

5. តម្លៃ។ រូប៖ ពេជ្រ ................................................. ៨១

6. លទ្ធផល។ រាង៖ ចតុកោណ ……………………………………… ៩៧

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន ................................................... ……………………១០៦

"បិទភ្ជាប់សេចក្តីពិត" ................................................... ………………………………………….១០៧

ការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃការគិតរបស់មនុស្ស។ ប៉ុន្តែ​ជា​អកុសល យើង​មិន​សូវ​គិត​អំពី​វា​ទេ។ យើង​យល់​ថា​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​រួច​ទៅ​ហើយ​ជា​ការ​ពិត​ចុង​បញ្ចប់។ ការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនតែត្រូវបានទាញទៅអ្វីដែលមិនធម្មតា។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញនរណាម្នាក់ដេកនៅលើផ្លូវ ការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនឹងមកលើគាត់។ ប្រសិនបើអ្នកឃើញឆ្កែពណ៌ផ្កាឈូកភ្លឺគួរឱ្យអស់សំណើចវានឹងទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកហើយដាស់ការអាណិតអាសូរ។ នេះគឺជាចំណុចខ្សោយនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង។ វាត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងអ្វីដែលមិនធម្មតា។ ប៉ុន្តែ តើ​យើង​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​ប៉ុណ្ណា​ចំពោះ​វត្ថុ​ដែល​ធ្លាប់​ស្គាល់?

ការយល់ឃើញគឺជាធាតុផ្សំមួយទៀតនៃការគិតរបស់យើង។ ការស្រាវជ្រាវដោយ David Perkins នៅ Harvard បានបង្ហាញថា 90% នៃកំហុសក្នុងការគិតគឺជាលទ្ធផលនៃកំហុសក្នុងការយល់ឃើញ។ មិនមែនខ្សែសង្វាក់តក្កវិជ្ជាតែមួយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានកំហុសក្នុងការយល់ឃើញរបស់មនុស្សជាក់លាក់នោះទេ។ ទ្រឹស្តីបទរបស់លោក Gödel បង្ហាញថា តាមពិតទៅ គ្មានខ្សែសង្វាក់បែបនេះអាចជាភស្តុតាងនៃមុខតំណែងសំខាន់របស់ទស្សនវិទូនោះទេ ព្រោះវាផ្អែកលើការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅក្នុងវេន ការយកចិត្តទុកដាក់គឺជាធាតុផ្សំនៃការយល់ឃើញ។ ដោយមិនផ្តោតលើប្រធានបទ យើងឃើញតែផ្នែកដែលធ្លាប់ស្គាល់ប៉ុណ្ណោះ។

ដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់

តើអ្នកអាចគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកបានទេ? យើងមិនចាំបាច់រង់ចាំអ្វីដែលមិនធម្មតាដើម្បីដាស់ការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងនោះទេ យើងអាចប្រមូលផ្តុំវាតាមរបៀបជាក់លាក់មួយ ដោយមានជំនួយពីតួរលេខ ឬស៊ុម ឬស៊ុម។

ដូចដែលយើងអាចមើលទៅភាគខាងត្បូង ឬឆ្ពោះទៅភាគខាងជើង យើងអាចដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងតាមរយៈតួលេខដែលយើងបានជ្រើសរើស។ នេះជាអ្វីដែលសៀវភៅនេះនិយាយអំពី។ រូបទាំងប្រាំមួយ គឺជាបង្អួចទាំងប្រាំមួយ ដែលអាចមើលបាន។ បន្ទាប់មកយើងវាយតម្លៃអ្វីដែលយើងឃើញ ហើយការវាយតម្លៃដោយផ្ទាល់អាស្រ័យលើបង្អួចដែលយើងមើល។

នៅក្នុងបរិបទនេះ យើងអាចមើលឃើញអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងតាមវិធីដែលយើងចង់បាន។ យើងមើលតាមបង្អួចនៃតម្លៃ។ ឬបង្អួចនៃការចាប់អារម្មណ៍។ ឬបង្អួចនៃភាពជាក់លាក់។ ស៊ុមនីមួយៗនៃប្រាំមួយបម្រើដើម្បីទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់។

គំនរព័ត៌មាន

យើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយព័ត៌មានពីគ្រប់ទិសទី។ ហើយគ្មានអ្វីងាយស្រួលជាងការស្វែងរកវាទេ (ឧទាហរណ៍នៅលើអ៊ីនធឺណិត)។ ប៉ុន្តែព័ត៌មាននៅក្នុងខ្លួនវាមិនមានតម្លៃទេ។ អ្វី​ដែល​សំខាន់​គឺ​របៀប​ដែល​យើង​ញែក​ព័ត៌មាន​ដែល​ពិតជា​សំខាន់​សម្រាប់​យើង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បី "ទទួលបាន" ដ៏មានតម្លៃបំផុតនៃការទាំងអស់ដែលត្រូវបានបង្ហាញដល់យើង? នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។

វិធីសាស្រ្តនៃការគិតលេខប្រាំមួយ ផ្តល់នូវវិធីមួយដើម្បីផ្តាច់នូវអ្វីដែលត្រូវការពីលំហូរព័ត៌មាន។ ដូច្នេះតួលេខទាំងប្រាំមួយខ្លួនឯងគឺមិនសំខាន់ជាងព័ត៌មានដែលទទួលបាននោះទេ។

វិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងគឺងាយស្រួលណាស់។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាំបាច់ត្រូវថ្លឹងថ្លែងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដាក់វិន័យខ្លួនឯង។ អ្នក​ត្រូវ​ជឿ​ជាក់​ថា​រឿង​ដែល​ធ្លាប់​ស្គាល់​នឹង​ត្រូវ​បាន​គេ​យល់​ឃើញ​កាន់​តែ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ចំពោះ​វា។

សត្រូវចម្បងនៃការគិតត្រូវគឺការយល់ច្រលំ។

ជាអកុសល ខួរក្បាលរបស់មនុស្សកាន់តែសកម្ម នោះពួកគេងាយនឹងយល់ច្រលំ។ គោល​ដៅ​នៃ​ការ​គិត​ដោយ​សំឡេង​ទាំង​អស់​គឺ​ភាព​ច្បាស់​លាស់​នៃ​ការ​យល់​ឃើញ។ ប៉ុន្តែភាពច្បាស់លាស់គឺគ្មានប្រយោជន៍ទេ ប្រសិនបើវាមកក្នុងតម្លៃនៃការលុបឈ្មោះទូទៅ។ ការដឹងអំពី "ធាតុផ្សំ" តូចមួយនៃស្ថានភាពគឺមិនល្អទេ សូម្បីតែគ្រោះថ្នាក់ក៏ដោយ។ ការសម្របសម្រួលត្រូវតែរកឃើញរវាងភាពច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយ។

មូលហេតុចម្បងនៃភាពច្របូកច្របល់គឺការចង់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ។ នៅពេលដែលយើងព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ វាខ្លះដំណើរការល្អ ហើយខ្លះទៀតយើងស្ទើរតែចាប់ផ្តើម (សៀវភៅដ៏ពេញនិយម The Six Thinking Hats ដោះស្រាយបញ្ហានេះ)។ ជាទូទៅ ប្រសិនបើយើងព្យាយាមធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ នោះករណីនីមួយៗនឹងបញ្ចប់សម្រាប់យើងនៅលើរលកអវិជ្ជមាន និងរិះគន់ (ហើយជាអកុសល វិធីសាស្រ្តនេះត្រូវបានគេប្រើញឹកញាប់បំផុត)។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើការសិក្សាពេញលេញ និងទូលំទូលាយអំពីប្រធានបទ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្នុងន័យស្ថាបនាគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ឧទាហរណ៍នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ ការប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគិតលេខប្រាំមួយដែលបានស្នើឡើងធានានូវលទ្ធភាពនៃបញ្ហានេះ។

យើងរស់នៅក្នុងយុគសម័យព័ត៌មាន។ យើងត្រូវបានវាយប្រហារឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងព័ត៌មានផ្សេងៗគ្នា ហើយយើងខ្លួនយើងផ្ទាល់មានភាពងាយស្រួលក្នុងការចូលទៅកាន់វា (ហើយថែមទាំងងាយស្រួលជាងការចាំបាច់)។ តើយើងឆ្លើយតបយ៉ាងណាចំពោះព័ត៌មាន?

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរជាក់លាក់មួយដែលត្រូវការចម្លើយ អ្នកទៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវហើយទទួលបានវា។ ដូច្នេះ លេខជើងហោះហើររបស់យន្តហោះដែលចេញដំណើរបន្ទាប់ពីម៉ោងប្រាំមួយល្ងាចពីទីក្រុងឡុងដ៍ទៅប៉ារីស អាចត្រូវបានត្រួតពិនិត្យនៅព្រលានយន្តហោះដោយមើលកាលវិភាគ ឬសួរពីប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍។ ប៉ុន្តែនៅតែ អ្វីដែលអ្នកកំពុងគិតគឺជម្រើសនៃជើងហោះហើរ និងអាកាសយានដ្ឋាន (ការកកស្ទះចរាចរណ៍ទៅកាន់អាកាសយានដ្ឋាន Heathrow នៅពេលនេះគឺវែងពេក)។

ប្រសិនបើយើងដោះស្រាយតែព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការ នោះជីវិតនឹងកាន់តែសាមញ្ញ ប៉ុន្តែកាន់តែធុញទ្រាន់ និងមានកម្រិត។ ប៉ុន្តែយើងមានប្រតិកម្មចំពោះព័ត៌មានដែលមកពីគ្រប់ទិសទី៖ ពីទូរទស្សន៍ វិទ្យុ កាសែត ទស្សនាវដ្តី និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយផ្សេងទៀត។ តើ​យើង​មាន​ប្រតិកម្ម​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​វា?

មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើនសម្រាប់ការវាយតម្លៃព័ត៌មាន - ភាពត្រឹមត្រូវ ភាពលំអៀង ចំណាប់អារម្មណ៍ ភាពពាក់ព័ន្ធ តម្លៃ។ វាអាចទៅរួចក្នុងការវាយតម្លៃទិដ្ឋភាពទាំងអស់នេះក្នុងពេលតែមួយ។ ប៉ុន្តែអ្នកក៏អាចបំបែកពួកគេផងដែរ - ដើម្បីជៀសវាងការភាន់ច្រលំ និងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃព័ត៌មានដែលមានតម្លៃសម្រាប់យើងគឺបើកចំហ។ នេះជាអ្វីដែលវិធីសាស្ត្រគិតលេខប្រាំមួយបង្រៀន។ យើងសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់នូវទិដ្ឋភាពនៃព័ត៌មាន៖ តើវាត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណា ភាពលំអៀង។ល។ លំដាប់នេះត្រូវបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅនេះ។

អ្នកអាចចូលទៅក្នុងទម្លាប់នៃការប្រើប្រាស់រាង។ អ្នកអាចរៀនផ្តោតលើរាងផ្សេងៗ។ អ្នកអាចប្រើទម្រង់ជាក់លាក់

ក្នុងពេលដំណាលគ្នានឹងអ្នកដ៏ទៃ៖ “សាកល្បងមើលវាតាមរយៈស៊ុមការ៉េ។ តើ​អ្នក​ឃើញ​អ្វី?" រាងអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងការពិភាក្សា ហើយនៅចំណុចខ្លះអ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងសម្លឹងមើលតាមរយៈស៊ុមដូចគ្នា។

ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសុំឱ្យអ្នកណាម្នាក់ចេញទៅក្រៅសួនច្បារ ហើយបន្ទាប់មកដាក់ឈ្មោះពណ៌ដែលត្រូវបានរកឃើញនៅទីនោះ។ វាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ក្នុងការចងចាំរឿងសំខាន់ៗ៖ ពណ៌ក្រហម - នៅក្នុងផ្កាកុលាប ពណ៌លឿង - នៅក្នុង daffodils ជាដើម មនុស្សជាច្រើននឹងមិនសូម្បីតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្វីដែលមិនសូវចាប់អារម្មណ៍នោះទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកសុំឱ្យមនុស្សដូចគ្នាចេញទៅសួនច្បារដើម្បីស្វែងរកពណ៌ខៀវ ក្រហម លឿង ការយកចិត្តទុកដាក់នឹងកាន់តែកើនឡើង។

នៅពេលដែលអ្នកមានគ្រប់ទម្រង់នៃការគិត ខួរក្បាលរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំ "ធ្វើឱ្យច្បាស់" ដើម្បីរំលេចទិដ្ឋភាពផ្សេងៗ។ អ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មាន; អ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់លើទស្សនៈរបស់អ្នកនិពន្ធ ដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងព័ត៌មាន។ អ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់ថាតើវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដែរឬទេ។ តួលេខនីមួយៗរៀបចំខួរក្បាលដើម្បីវាយតម្លៃព័ត៌មានដោយយោងទៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗគ្នា។ យើងទាំងអស់គ្នាបានឃើញនូវអ្វីដែលយើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីមើល។

តួលេខទាំងប្រាំមួយដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងសៀវភៅនេះផ្តល់នូវវិធីងាយស្រួលក្នុងការស្រូបយក និងដំណើរការព័ត៌មាន។

នៅពេលប្រើតួលេខគិតទាំងប្រាំមួយ អ្នកនឹងទទួលបានលទ្ធផលដែលមិននឹកស្មានដល់។ វាហាក់បីដូចជាវិធីសាស្រ្តដែលបានស្នើឡើងមានភាពស្មុគស្មាញ និងពន្យារការពិភាក្សា ប៉ុន្តែតាមពិត ការប្រើប្រាស់របស់វាកាត់បន្ថយពេលវេលានៃកិច្ចប្រជុំមួយភាគបួន ឬសូម្បីតែមួយភាគបី។ លើសពីនេះ "តួលេខប្រាំមួយនៃការគិត" ធ្វើឱ្យដំណើរការព័ត៌មានមានភាពសាមញ្ញ និងមិនស្មុគស្មាញទាល់តែសោះ។ ការប្រតិបត្តិតាមលំដាប់លំដោយគឺងាយស្រួលជាងការដែលមនុស្សម្នាក់ព្យាយាមធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយ ហើយជៀសមិនរួចឆ្ងល់ថាតើគាត់ភ្លេចអ្វីដែលសំខាន់។

នៅពេលអ្នកអានជំពូកនៃសៀវភៅនេះ កុំបាត់បង់ការមើលឃើញនៃតួរលេខដែលធ្លាប់ស្គាល់រួចហើយ នេះនឹងជាការចាប់ផ្តើមសម្រាប់ដំណើរការព័ត៌មាន។ យើង​នឹង​ស្នើ​ឱ្យ​អ្នក​ផ្ដោត​លើ​ស៊ុម​មួយ​ជំនួស​ឱ្យ​ស៊ុម​មួយ​ទៀត។ ក្រោយមក វានឹងក្លាយជាជម្រើសដ៏មនសិការរបស់អ្នក។

ដូច្នេះ តាមរយៈការកំណត់អត្តសញ្ញាណវិធីផ្សេងគ្នានៃការវិភាគព័ត៌មាន និងបង្ហាញពួកវាជាទម្រង់និមិត្តសញ្ញា យើងបានគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការគិត។ ឥឡូវនេះ អ្នកអាចដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកដោយមនសិការ ដោយមិនមានការរំខានដោយអ្វីៗពីខាងក្រៅ។

ការយល់ឃើញនៃព័ត៌មានគឺជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការគិត។ របៀបធ្វើវាមានសារៈសំខាន់ណាស់។

អ៊ី ដឺ បូណូ។ រូបប្រាំមួយនៃការគិត។

សាំងពេទឺប៊ឺគៈ Piter, 2010. - 112 p., ill. - (ស៊េរី "ចិត្តវិទូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក") ។

ISBN 978-5-49807-396-5

Edward de Bono គឺជាអ្នកឯកទេសដ៏ល្បីមួយរូបនៅក្នុងផ្នែកចិត្តវិទ្យានៃការយល់ដឹង វេជ្ជបណ្ឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ និងទស្សនវិជ្ជា សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ Oxford, London, Cambridge និង Harvard ។ គាត់ត្រូវបានគេហៅថា "ឪពុកនៃការគិត" ។ គាត់បានសរសេរសៀវភៅជាង 70 ក្បាលដែលត្រូវបានបកប្រែជា 40 ភាសា។ វិធីសាស្រ្តរបស់ De Bono ត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាលារៀនរាប់ពាន់ ហើយត្រូវបានទាមទារវគ្គសិក្សានៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ ឧបករណ៍គិតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយ IBM, Apple Computers, Nokia, Bank of America, Procter & Gamble និងកម្មវិធីជាច្រើនទៀត។

សៀវភៅនេះនឹងជួយអ្នកណាម្នាក់ និងមនុស្សគ្រប់គ្នាទប់ទល់នឹងព័ត៌មានលើសទម្ងន់។ ការត្រង ការវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវ និងការបញ្ចូលព័ត៌មានចាំបាច់ គឺជាអ្វីដែលចាំបាច់ និងសំខាន់ក្នុងសតវត្សទី 21 ។ ស៊ុមប្រាំមួយរាងប្រាំមួយ - ដូចជាឧបករណ៍ពិសេសចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ធ្វើការជាមួយព័ត៌មាន។ ខ្លី ជាក់លាក់ និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំង!

BBK 88.351 UDC 159.955

សិទ្ធិបោះពុម្ពដែលទទួលបានដោយកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Ebury Press ។

រក្សា​រ​សិទ្ធ​គ្រប់យ៉ាង។ គ្មានផ្នែកនៃសៀវភៅនេះអាចត្រូវបានផលិតឡើងវិញនៅក្នុងណាមួយឡើយ។

ក្នុងទម្រង់ណាមួយដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីម្ចាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញា។

© McOuaig Group Inc. ឆ្នាំ ២០០៨

ISBN 978-0-09-192419-5 (eng.) © ការបកប្រែជាភាសារុស្សីដោយ Leader LLC, 2010

ISBN 978-5-49807-396-5 © ការបោះពុម្ពរុស្ស៊ី ការរចនា

តួលេខប្រាំមួយនៃការគិត - អានអនឡាញដោយឥតគិតថ្លៃកំណែពេញ (អត្ថបទពេញ)

គោលដៅ។ រូបរាង៖ ត្រីកោណ

ត្រីកោណមានបីបញ្ឈរ។ ត្រីកោណ​ពន្លូត​ផ្ដេក​អាច​តំណាង​ឱ្យ​ព្រួញ​ចង្អុល​ទៅ​ទិស​ជាក់លាក់​មួយ។ ទិសដៅនេះគឺជាគោលដៅ។ ដោយមានជំនួយពីស៊ុមរាងត្រីកោណ យើងខិតខំស្វែងរកលទ្ធផលស្វែងរកព័ត៌មាន។

យើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយព័ត៌មានឥតឈប់ឈរ។ ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត យើងក៏មិនត្រូវការគោលដៅផ្តល់ព័ត៌មានដែរ។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះគោលដៅចុងក្រោយនៃការស្វែងរកគឺសំខាន់សម្រាប់យើង។ ហើយវាពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការមានគំនិតច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅនេះ។

ការសង្កេត

អ្នកដើរតាមផ្លូវឆ្ពោះទៅផ្សារទំនើប ដើម្បីទិញអាហារពេលព្រឹកសម្រាប់ខ្លួនឯង។ នេះជាគោលដៅច្បាស់លាស់របស់អ្នក។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​អ្នក​សម្គាល់​ឃើញ​រូប​តំណាង​ដែល​ត្រូវ​បាន​ព្យួរ​នៅ​ខាង​ក្រោម។ នាងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក។ ហើយអ្នកឆ្ងល់ថា តើនេះជាផលវិបាកនៃការធ្វេសប្រហែស ឬជាវិធីល្អក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកកត់សម្គាល់និមិត្តសញ្ញានេះ? - យ៉ាងណាមិញ អ្នកពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះនាង។

អ្នក​សម្គាល់​ឃើញ​បង្អួច​ហាង​បង្ហាញ​សម្លៀក​បំពាក់​ពណ៌​ស្វាយ​ទាំងស្រុង។ វាទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍របស់អ្នក ដូចជាអ្នករចនាមានបំណង។

អ្វីមួយដែលទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង យើងមើលទៅ យើងកត់សម្គាល់វា។

យើងអាចរង់ចាំរហូតដល់ការចាប់អារម្មណ៍របស់យើងត្រូវបានទាក់ទាញឬទាក់ទាញទៅនឹងអ្វីមួយ ប៉ុន្តែយើងអាចគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់របស់យើងបានដោយខ្លួនឯង។ ហើយជម្រើសទីពីរមិនពិបាកទេ៖ អ្នកអាចដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់ដោយឯករាជ្យ ហើយក្នុងពេលតែមួយត្រូវបើកចំហរដើម្បីកត់សម្គាល់អ្វីដែលភ្លឺ។

ការគ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកដាក់ គឺជាអ្វីដែលយើងធ្វើដោយឆន្ទៈរបស់យើង។ ដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកដូចជាអ្នកកំពុងដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីមួយ។

នៅតាមផ្លូវទៅផ្សារទំនើបអ្នកអាចកំណត់គោលដៅមួយ - ដើម្បីកត់សម្គាល់នូវពណ៌អ្វីដែលហាងតូចៗត្រូវបានលាបពណ៌។ ប៉ុន្តែតើមានតក្កវិជ្ជាណាមួយនៅក្នុងរឿងនេះទេ? ប្រហែលជាហាងថ្នាំជក់ទាំងអស់មានពណ៌ដូចគ្នា? ប្រហែលជាវាជាពណ៌ដែលទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍? ឬគ្រាន់តែជាការសម្រេចចិត្តខាងសិល្បៈរបស់ម្ចាស់ហាងនីមួយៗ? តើពណ៌អ្វីទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍បំផុត? ឬប្រហែលជាមានពណ៌ដែលរួមចំណែកដល់ការទន្ទេញចាំព័ត៌មានកាន់តែប្រសើរ?

ឬអ្នកអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកលើស្បែកជើងរបស់អ្នកឆ្លងកាត់។ តើវាអាចទៅរួចទេក្នុងការដើរពេញមួយថ្ងៃក្នុងស្បែកជើងដែលមើលទៅមានផាសុកភាពបំផុត? តើស្បែកជើងបង្ហាញពីស្ថានភាព និងប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកពាក់ដែរឬទេ? អ្នកអាចយកចិត្តទុកដាក់ថាតើស្បែកជើងត្រូវបានប៉ូលាឬអត់។ តើ​រឿង​តូចតាច​បែប​នេះ​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​យល់​ឃើញ​ជា​រួម​របស់​មនុស្ស​ឬ​ទេ?

ដរាបណាអ្នកសម្រេចចិត្តផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកទៅលើអ្វីមួយ អ្នកចាប់ផ្តើមសួរសំណួរផ្សេងៗភ្លាមៗ ហើយជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងគំនិត។ ដូច្នេះ អ្នក​កំពុង​តែ​ស្វែង​រក​ភាព​ទូទៅ​មួយ​ចំនួន។ ហើយអ្នកអាចរកមើលនិងច្រាសមកវិញ - ការលើកលែងចំពោះច្បាប់ទាំងនេះ។

ពេលណា និងអ្វីដែលអ្នកចង់យកចិត្តទុកដាក់គឺអាស្រ័យលើអ្នក។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ត្រូវ​ចេះ​ប្រាប់​ខ្លួន​ឯង​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់​លាស់​អំពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់។ ប្រសិនបើអ្នកអាចជ្រើសរើសវត្ថុមួយសម្រាប់ការយកចិត្តទុកដាក់ដោយខ្លួនឯង នោះអ្នកយកព័ត៌មានដែលអ្នកចាប់អារម្មណ៍ពីពិភពខាងក្រៅយ៉ាងពិតប្រាកដ មិនមែនអ្វីដែលត្រូវបានរៀបចំ និងផ្តល់ជូនអ្នកជាពិសេសនោះទេ។

ពេលវេលាឆ្លងកាត់ និងការរំខាន

ជាញឹកញយ យើងយកព័ត៌មានដើម្បីឆ្លងកាត់ពេលវេលា ឬបំបែរអារម្មណ៍ខ្លួនយើងពីអ្វីមួយ។ ឧទាហរណ៍ យើង​អាន​កាសែត​ពេល​ព្រឹក​ព្រោះ​យើង​ញ៉ាំ​តែ​ម្នាក់​ឯង ឬ​ដោយ​សារ​យើង​មិន​ចង់​ចូល​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ជាមួយ​អ្នក​ណា​ម្នាក់។

ឬអានកាសែតពេលកំពុងរង់ចាំនៅក្នុងបន្ទប់រង់ចាំរបស់វេជ្ជបណ្ឌិត។ ដោយ​សារ​តែ​មិន​មាន​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ត្រូវ​ធ្វើ​។ យើងអានទស្សនាវដ្តីពេលកំពុងហោះហើរ។ ម្តងទៀតព្រោះគ្មានអ្វីត្រូវធ្វើទៀតទេ។ យើង​មើល​ទូរទស្សន៍​ពេល​ល្ងាច​ដោយ​សារ​យើង​មិន​ចង់​ធ្វើ​អ្វី​ទាំង​អស់។

ការយល់ដឹង

ទោះបីជាអ្នកយល់ថាព័ត៌មានជាការកម្សាន្ត ឬជាមធ្យោបាយដើម្បីសម្លាប់ពេលវេលាសម្រាប់អ្នកក៏ដោយ អ្នកនឹងនៅតែយល់ស្របថា នេះគឺជាលំហាត់មួយក្នុងការស្វែងយល់ពីពិភពលោកជុំវិញអ្នក។ អ្នកមើលទូរទស្សន៍ ឬអានកាសែត ដើម្បីដឹងថាមានអ្វីកើតឡើង។ ចំណេះដឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមក្នុងការសន្ទនា ឬការពិភាក្សា ដើម្បីដើរតួជាអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតរបស់ពួកគេ។

ឧទាហរណ៍ អ្នកកំពុងធ្វើដំណើរ ប៉ុន្តែព័ត៌មានបានទៅដល់អ្នកថា នៅថ្ងៃដែលអ្នកមកដល់អាកាសយានដ្ឋាន នឹងមានកូដកម្មរបស់បុគ្គលិក។ និយាយអញ្ចឹងរឿងនេះបានកើតឡើងចំពោះខ្ញុំម្តង។ ដូច​គ្នា​នេះ​ដែរ អ្នក​អាច​ដឹង​ថា​ប្រទេស​ដែល​អ្នក​ចង់​ទៅ​លេង ឬ​មាន​គម្រោង​ទៅ​លេង​នោះ​កំពុង​ស្ថិត​ក្នុង​ភាព​ចលាចល​ផ្នែក​នយោបាយ។

ជាទូទៅ ការសង្កេតមើលស្ថានភាពទូទៅក្នុងពិភពលោកគឺជាផ្នែកមួយនៃជីវិតរបស់យើង។ ដោយសារតែយើងត្រូវការវា។ ប៉ុន្តែជាអកុសល អ្នកអាចចំណាយពេលយ៉ាងច្រើនក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានដែលអ្នកត្រូវការ ពីព្រោះព័ត៌មានដែលហូរជុំវិញយើងពីគ្រប់ទិសទីគឺពិតជាធំធេងណាស់។ តើអ្នកណាដឹងថាតើមានអ្វីប្រសិនបើកម្មវិធីទូរទស្សន៍មួយចំនួនលើប្រធានបទនេះឬអត្ថបទនៅក្នុងកាសែតមួយដែលមានឈ្មោះថា "អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងក្នុងសប្តាហ៍នេះ" នឹងជួយក្នុងការស្វែងរករបស់អ្នក។

ជាលទ្ធផល យើងចំណាយពេលជាច្រើនម៉ោងជារៀងរាល់សប្តាហ៍ដើម្បីស្វែងរកព័ត៌មានចាំបាច់ដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងផ្ទាល់ ហើយថែមទាំងរៀនអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅជុំវិញយើងជាទូទៅផងដែរ។

ការប្រាក់

អ្នកត្រូវតែចាប់អារម្មណ៍លើអ្វីដែលអ្នកអាន។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍លើរឿងបុរសម្នាក់ដែលធាត់ខ្លាំងពេក ដែលកម្មករត្រូវហៅចូល ហើយផ្នែកខ្លះនៃជញ្ជាំងផ្ទះរបស់គាត់ត្រូវរុះរើដើម្បីយកគាត់ទៅខាងក្រៅ។ ឬអ្នកប្រហែលជាចាប់អារម្មណ៍រឿងនារីម្នាក់ដែលចង់លែងលះប្តី ​​ព្រោះតាមពិតគាត់ទើបតែមានអាយុហុកសិបប្រាំឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ មិនមែនកៅសិបប្រាំដូចគាត់បានអះអាងនោះទេ។

ការចាប់អារម្មណ៍បែបនេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាដោយបានដឹងពីការចាប់ផ្តើមនៃរឿងមួយតែងតែចង់ដឹងថាតើវានឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណា - នេះគឺជាចំណាប់អារម្មណ៍ដែលបណ្តាលមកពីការចង់ដឹងចង់ឃើញពីធម្មជាតិ។

ចំណាប់អារម្មណ៍ទូទៅ

ប៉ុន្តែ​មាន​អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា​ផលប្រយោជន៍​ទូទៅ ហើយ​វា​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ផលប្រយោជន៍​ផ្ទាល់ខ្លួន​របស់​អ្នក​ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ អត្ថបទមួយដែលអ្នកបានអានអះអាងថា ស្ត្រីម្នាក់ក្នុងចំណោម 4 នាក់នៅលើពិភពលោកត្រូវបានប្តីរបស់នាងវាយដំ។ តើអ្នកដឹងអំពីវាទេ? ហើយ​នៅ​រុស្ស៊ី ប្តី​និង​អ្នក​រួម​រស់​បាន​ចោទ​ថា​សម្លាប់​ស្ត្រី ៨៥.០០០ នាក់​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ។ ប្រាកដណាស់ អ្នកអាចសង្ស័យ។

ឬឧទាហរណ៍មួយទៀត៖ ប្រហែលជាអ្នកឆ្ងល់ថា នៅប្រទេសអូស្ត្រាលីមានកង្កែបដែល "ស៊ី" ពងរបស់វា ហើយនៅក្នុងមាត់របស់វាពួកវាបង្កើតកង្កែបរួចហើយ។

ចំណាប់អារម្មណ៍ជាក់លាក់

ប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ច អ្នកទំនងជាចាប់អារម្មណ៍លើទីផ្សារមូលបត្រ។ ហើយប្រាកដណាស់ថាអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើគំនិតរបស់អ្នកជំនាញដែលមានសិទ្ធិអំណាច និងអ្នកនយោបាយអំពីសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតកាល។

ប្រសិនបើអ្នកមើលសុខភាពរបស់អ្នក អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍សូម្បីតែព័ត៌មានតិចតួចអំពីប្រធានបទនេះ។ ដូច្នេះ ជនជាតិ Finns អះអាងថា ការផឹកកាហ្វេច្រើននាំឱ្យកើតជំងឺរលាកសន្លាក់។ ហើយនៅក្នុងរបាយការណ៍មួយផ្សេងទៀត អ្នកអាចរកឃើញព័ត៌មានដែលថាការទទួលទានតែច្រើនពេកបង្កើនហានិភ័យនៃការវិវត្តទៅជាជំងឺ Alzheimer សែសិបប្រាំភាគរយ។ ប៉ុន្តែការជឿឬមិនជឿព័ត៌មានបែបនេះគឺអាស្រ័យលើអ្នក។

ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើរថយន្តនោះអ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍ចង់ដឹងថាក្រុមហ៊ុនឥណ្ឌា Tata បានបង្ហាញម៉ូដែលថ្មីដែលមានតម្លៃត្រឹមតែពីរពាន់ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។ ឬចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកនឹងត្រូវបានទាក់ទាញដោយរថយន្តកូនកាត់ដែលដើរដោយថាមពលអ៊ីដ្រូសែនថ្មី។

ប្រព័ន្ធនៃការគិតរបស់ Edward De Bonoបង្កើតឡើងនៅពាក់កណ្តាលទីពីរនៃសតវត្សទី 20 និងមាន បដិវត្តន៍ទស្សនៈនៅលើ រចនាសម្ព័ន្ធការគិត ក៏ដូចជាឱកាសដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា ការអភិវឌ្ឍន៍ការច្នៃប្រឌិតរបស់មនុស្ស។ ប្រព័ន្ធ​នេះ​រួម​បញ្ចូល​ទិដ្ឋភាព​វិទ្យាសាស្ត្រ អប់រំ និង​ការ​អនុវត្ត។

Edward De Bono ល្បីល្បាញ អ្នកចិត្តសាស្រ្តនិង អ្នកនិពន្ធអ្នកជំនាញខាងគំនិតច្នៃប្រឌិត។ De Bono កើតនៅឆ្នាំ 1933 នៅប្រទេសម៉ាល់តា។ អ្នកបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការគិតច្នៃប្រឌិតបានសិក្សា ថ្នាំ, ចិត្តវិទ្យា, សរីរវិទ្យានៅក្នុងវគ្គសិក្សារបស់គាត់ និងធ្វើការនៅ Oxford, Cambridge, Harvard universities ជាដើម។

ក្នុងចំណោមច្រើនបំផុត ល្បីស្នាដៃរបស់ De Bono តក្កវិជ្ជាទឹក។", "ការគិតខាងផ្នែក", "បង្រៀនខ្លួនអ្នកឱ្យគិត", "កំណើតនៃគំនិតថ្មី។", "ការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត", "មួកគិតប្រាំមួយ។", "ខ្ញុំនិយាយត្រូវ - អ្នកខុស".

នៅឆ្នាំ ១៩៦៩ វាត្រូវបានបោះពុម្ព គន្លឹះសៀវភៅដោយ Edward de Bono, យន្តការនៃចិត្ត" ដែលក្នុងនោះគាត់បានស្នើវិធីសាស្រ្តថ្មីក្នុងការវាយតម្លៃការយល់ឃើញដោយផ្អែកលើគំរូ ការរៀបចំព័ត៌មានដោយខ្លួនឯង។រចនាសម្ព័ន្ធ។ អ្នករូបវិទ្យាឈានមុខគេមួយរូប ជាអ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែល Murray Gell-Mann បាននិយាយថា សៀវភៅនេះគឺមួយទសវត្សរ៍មុនការងារលើទ្រឹស្តីនៃភាពវឹកវរ ប្រព័ន្ធមិនលីនេអ៊ែរ និងការរៀបចំដោយខ្លួនឯង.

ដោយផ្អែកលើវិធីសាស្រ្តនេះ Edward de Bono បានបង្កើតគំនិត ការគិតក្រោយនិង វិធីសាស្រ្តជាក់ស្តែងកម្មវិធីរបស់វា។ ការគិតបែបប្រពៃណីត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការវិភាគ ការវិនិច្ឆ័យ និងការពិភាក្សាជាយន្តការវាយតម្លៃឈានមុខគេ។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលមានស្ថិរភាព នេះគឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ ពីព្រោះតាមរយៈការកំណត់ស្ថានភាពធម្មតា វាអាចបង្កើតដំណោះស្រាយស្តង់ដារសម្រាប់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងថ្ងៃនេះលឿន ការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោកមានតម្រូវការដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការគិតថ្មី - ច្នៃប្រឌិត, ស្ថាបនាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតគំនិតថ្មីៗ និងវិធីនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ បច្ចេកទេសដែលស្នើឡើងដោយ Edward de Bono គឺជាឧបករណ៍យ៉ាងជាក់លាក់សម្រាប់បែបនោះ។ ការគិតថ្មី។.

បច្ចេកទេសទាំងនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្មក្នុងអាជីវកម្ម ហើយត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុង ធំជាងគេសាជីវកម្មអន្តរជាតិ - IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens ។ រាប់ពាន់សាលារៀនជុំវិញពិភពលោកប្រើប្រាស់កម្មវិធីបង្រៀនរបស់ de Bono (នៅសហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា អូស្ត្រាលី នូវែលសេឡង់ អៀរឡង់ ចក្រភពអង់គ្លេស ចិន ឥណ្ឌា កូរ៉េខាងត្បូង និងប្រទេសផ្សេងទៀត)។

De Bono បញ្ជាក់ថា ការអប់រំនៅតែផ្តោតលើការផ្ទុកសិស្សនូវចំនួនចំណេះដឹង និងការពិតជាអតិបរមា ប៉ុន្តែមិនបង្រៀនគាត់ឱ្យគិតនោះទេ។ កាន់តែច្បាស់ជាងនេះទៅទៀត វាបង្រៀនការគិតតែម្ខាង ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាចម្បងទៅលើការគិតបែបរិះគន់។ ការត្រិះរិះពិចារណាគឺជាការចាំបាច់ ប៉ុន្តែការមិនមានឧបករណ៍ផ្សេងទៀត មនុស្សម្នាក់ធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់ គាត់មិនអាចពិចារណាគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃបញ្ហា បង្កើតគំនិតថ្មី និងផ្តោតលើលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការគិតនោះទេ។

De Bono បានកត់សម្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃដំណើរការនៃការយល់ឃើញក្នុងការគិត។ នៅសាលា មនុស្សធ្លាប់ធ្វើអរូបីពីការយល់ឃើញ - ពួកគេទទួលកិច្ចការដែលមានព័ត៌មានបញ្ចូលដែលត្រៀមរួចជាស្រេច។ ប៉ុន្តែជីវិតមិនដូចនោះទេ។ នៅទីនេះដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាគឺអាស្រ័យទាំងស្រុងលើការយល់ឃើញដំបូងនៃបញ្ហា។ ការសង្កេតនេះមានតម្លៃជាពិសេសនៅក្នុងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល។ ក្នុងករណីភាគច្រើន អ្នកចូលរួមនីមួយៗក្នុងការពិភាក្សាគឺត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែផ្អែកលើការយល់ឃើញរបស់គាត់ផ្ទាល់ ដែលផ្អែកលើគោលការណ៍ តម្លៃ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ ចំណេះដឹង។ល។ ដោយមើលឃើញពីចំណុចនេះ ការផ្តោតអារម្មណ៍មិនគួរផ្តោតលើការបញ្ចុះបញ្ចូលគូប្រជែងនោះទេ ប៉ុន្តែនៅលើអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតសំណើប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលបំពេញនូវផលប្រយោជន៍ពិតរបស់ភាគី។

De Bono កត់សម្គាល់ថាការតំរង់ទិសដែលនៅតែរីករាលដាលទាំងស្រុងចំពោះគោលការណ៍ឡូជីខលដែលស្នើឡើងដោយទស្សនវិទូក្រិកបុរាណគឺមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាទំនើបប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានទេ។ ផ្ទុយទៅវិញគាត់ផ្តល់នូវតក្កវិជ្ជាទឹករបស់គាត់ (ជំនួសឱ្យថ្មបុរាណ) ។ ជាឧទាហរណ៍ យោងតាមតក្កវិជ្ជាដែលទទួលយក សេចក្តីថ្លែងការណ៍អាចពិត ឬមិនពិត។ ហើយតក្កវិជ្ជាទឹកគឺមានភាពបត់បែនជាងមុន - កញ្ចក់ប្រហែលជាមិនពេញដោយទឹកទេ - "វាពេញពាក់កណ្តាលហើយវាទទេពាក់កណ្តាល" ។ វាមានសារៈសំខាន់ដែលតក្កវិជ្ជាទឹកមានការអនុវត្តជាក់ស្តែងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ De Bono ជឿថានាងគឺជាអនាគត។ គាត់បានកត់សម្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវថា ឥទ្ធិពលនៃតក្កវិជ្ជាថ្មនាំឱ្យមានការរីកចំរើននៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែមិនបានជំរុញទំនាក់ទំនងមនុស្សទាល់តែសោះ - រហូតមកដល់ពេលនេះ ជម្លោះត្រូវបានដោះស្រាយដោយកម្លាំង ដោយសារតែអសមត្ថភាពក្នុងការយល់ស្រប និងមើលបញ្ហាកាន់តែទូលំទូលាយ។

ពិចារណាវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៃការគិតដែលស្នើឡើងដោយ De Bono − មួកប្រាំមួយ។. អត្ថប្រយោជន៍នៃវិធីសាស្រ្តនេះគឺថាវាអាចប្រើបានសម្រាប់ទាំងពីរ ក្រុមដូច្នេះជាមួយ បុគ្គលការគិត ហើយអ្នកអាចរៀនវាបានត្រឹមតែកន្លះម៉ោងប៉ុណ្ណោះ។ វាមិនមែនជារឿងអាថ៌កំបាំងទេដែលមនុស្សម្នាក់គិតអំពីបញ្ហាព្យាយាម "ទទួលយកភាពធំធេង" - ក្នុងពេលតែមួយស្វែងរកគំនិតថ្មីវិភាគតក្កវិជ្ជារបស់ពួកគេព្យាយាមអរូបីពីអារម្មណ៍ទាញការសន្និដ្ឋានជាដើម។ វាប្រែចេញ ភាពវឹកវរដែលវាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការទាញយកអ្វីដែលមានតម្លៃពិតប្រាកដ។ De Bono ជ្រើសរើសបានប្រាំមួយ។ ប្រភេទសំខាន់ៗការគិតនីមួយៗដែលគាត់បានកំណត់ដោយមួកនៃពណ៌ជាក់លាក់មួយ។ គាត់បានស្នើឱ្យប្រើប្រភេទទាំងនេះជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការគិត - ដោយភាពស្រដៀងគ្នាជាមួយនឹងការដោះចេញនិងពាក់មួក។ ការពិពណ៌នានៃមួកនីមួយៗបង្ហាញពីវា។ មុខងារ:

មួក​ពណ៌​ក្រហម។ អារម្មណ៍. វិចារណញាណ អារម្មណ៍ និងបុព្វហេតុ។ អារម្មណ៍មិនចាំបាច់ត្រូវបានសមហេតុផលទេ។ តើ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​រឿង​នេះ?

មួកលឿង។ គុណសម្បត្តិ. ហេតុអ្វីបានជាវាមានតម្លៃធ្វើ? តើមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ? ហេតុអ្វីបានជាវាអាចធ្វើបាន? ហេតុអ្វីបានជាវានឹងដំណើរការ?

មួកខ្មៅ។ ការប្រុងប្រយ័ត្ន. ការវិនិច្ឆ័យ។ ថ្នាក់។ តើវាពិតទេ? តើវានឹងដំណើរការទេ? តើមានគុណវិបត្តិអ្វីខ្លះ? តើមានអ្វីខុសនៅទីនេះ?

មួកបៃតង។ ការបង្កើត. គំនិតផ្សេងៗ។ គំនិតថ្មី។ ការផ្តល់ជូន។ តើមានដំណោះស្រាយ និងសកម្មភាពអ្វីខ្លះដែលអាចកើតមាន? តើមានជម្រើសអ្វីខ្លះ?

មួកស។ ព័ត៌មាន. សំណួរ។ តើយើងមានព័ត៌មានអ្វីខ្លះ? តើយើងត្រូវការព័ត៌មានអ្វីខ្លះ?

មួកខៀវ។ អង្គការនៃការគិត. គិតតែពីគិត។ តើយើងសម្រេចបានអ្វីខ្លះ? តើត្រូវធ្វើអ្វីបន្ទាប់ទៀត?

នៅក្នុងការងារជាក្រុម គំរូទូទៅបំផុតគឺកំណត់លំដាប់នៃមួកនៅដើមសម័យប្រជុំ។ លំដាប់ត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយ។ បន្ទាប់មកវគ្គចាប់ផ្តើម ក្នុងអំឡុងពេលដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ "ពាក់មួក" ក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ មួយ។ពណ៌យោងទៅតាមលំដាប់ជាក់លាក់មួយ ហើយធ្វើការក្នុងរបៀបដែលត្រូវគ្នា។ អ្នកសម្របសម្រួលស្នាក់នៅក្រោមមួកខៀវ ហើយត្រួតពិនិត្យដំណើរការ។ លទ្ធផលនៃវគ្គត្រូវបានសង្ខេបនៅក្រោមមួកខៀវ។

គុណសម្បត្តិនៃវិធីសាស្ត្រមួកប្រាំមួយ (ដើម្បីស្វែងរកពួកវាអ្នកត្រូវប្រើមួកលឿង)៖

ជាធម្មតាការងារផ្លូវចិត្តគឺគួរឱ្យធុញ និងអរូបី។ មួកប្រាំមួយអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យវាជាមធ្យោបាយចម្រុះពណ៌ និងរីករាយក្នុងការគ្រប់គ្រងការគិតរបស់អ្នក។

មួក​ពណ៌​ជា​ពាក្យ​ប្រៀបធៀប​ដែល​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​បង្រៀន និង​ងាយ​ស្រួល​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត។

វិធីសាស្រ្តមួកទាំងប្រាំមួយអាចត្រូវបានប្រើនៅកម្រិតនៃភាពស្មុគស្មាញណាមួយចាប់ពីថ្នាក់មត្តេយ្យដល់បន្ទប់ប្រជុំ។

តាមរយៈការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការងារ និងការលុបបំបាត់ការពិភាក្សាដែលគ្មានផ្លែផ្កា ការគិតកាន់តែផ្តោតអារម្មណ៍ ស្ថាបនា និងផលិតភាព។

ពាក្យប្រៀបធៀបមួកគឺជាប្រភេទនៃភាសាលេងតួនាទី ដែលវាងាយស្រួលក្នុងការពិភាក្សា និងផ្លាស់ប្តូរការគិត បំបែរអារម្មណ៍ចេញពីចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន និងដោយមិនធ្វើឱ្យនរណាម្នាក់អាក់អន់ចិត្ត។

វិធីសាស្រ្តនេះជៀសវាងការភាន់ច្រលំ ព្រោះមានតែការគិតមួយប្រភេទប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមទាំងមូលក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ណាមួយ។

វិធីសាស្រ្តទទួលស្គាល់សារៈសំខាន់នៃសមាសធាតុទាំងអស់នៃការងារលើគម្រោង - អារម្មណ៍ ការពិត ការរិះគន់ គំនិតថ្មី និងរួមបញ្ចូលវានៅក្នុងការងារនៅពេលត្រឹមត្រូវ ជៀសវាងកត្តាបំផ្លិចបំផ្លាញ។

ជាការពិតណាស់ ដូចជាបច្ចេកទេសណាមួយ ប្រព័ន្ធនៃការគិតរបស់ Edward De Bono ត្រូវការពេលវេលា និងការអត់ធ្មត់ដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់៖ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតទម្លាប់នៃការគិតដោយច្បាប់។ ប៉ុន្តែ​ជា​ថ្នូរ​វិញ អ្នក​ប្រកប​របរ​នឹង​ទទួល៖

• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគិតរបស់អ្នក ហើយជាលទ្ធផល ការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកធ្វើ។
• ភាពរីករាយនៃដំណើរការគិត។

សម្រាប់ ការអភិវឌ្ឍនៃការគិតច្នៃប្រឌិត I De Bono ណែនាំ៖

1. ចេញឱ្យឆ្ងាយពី clichés និងគំរូគំនិតដែលបានបង្កើតឡើង;
2. សង្ស័យអ្វីដែលត្រូវបានអនុញ្ញាត;
3. ធ្វើឱ្យជម្រើសទូទៅ;
4. ចាប់យកគំនិតថ្មី និងមើលអ្វីដែលកើតឡើង;
5. ស្វែងរកចំណុចចូលថ្មីដើម្បីរុញចេញពី។

Edward de Bono (Edward de Bono, 1933, Malta) - បានសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ St. Edward's College (Malta) បន្ទាប់មកគាត់បានចាប់ផ្តើមសិក្សាផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រនៅសាកលវិទ្យាល័យ Malta ។

គាត់បានបន្តការសិក្សារបស់គាត់នៅមហាវិទ្យាល័យ Christ Church នៃសាកលវិទ្យាល័យ Oxford ហើយបានទទួលសញ្ញាបត្រកិត្តិយសផ្នែកចិត្តវិទ្យា និងសរីរវិទ្យា ព្រមទាំងបណ្ឌិតផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រផងដែរ។ បណ្ឌិត​មួយ​រូប​ទៀត​មក​ពី​សាកល​វិទ្យាល័យ Cambridge និង​បណ្ឌិត​ផ្នែក​វេជ្ជសាស្ត្រ​ពី​សាកល​វិទ្យាល័យ Malta។ នៅពេលផ្សេងៗ Edward de Bono បានកាន់មុខតំណែងមហាវិទ្យាល័យនៅ Oxford, Cambridge, University of London និង Harvard ។

ការរួមចំណែកពិសេសរបស់បណ្ឌិត ដឺ បូណូ គឺថាគាត់បានបង្ហាញថាការច្នៃប្រឌិតគឺជាលក្ខណៈចាំបាច់មួយនៃប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលរៀបចំដោយខ្លួនឯង។ នៅឆ្នាំ 1969 សៀវភៅរបស់គាត់ "The Principle of Mind Action" ត្រូវបានបោះពុម្ព ដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលបណ្តាញសរសៃប្រសាទនៃខួរក្បាលបង្កើតបាននូវលំនាំ asymmetric ដែលបម្រើជាមូលដ្ឋាននៃការយល់ឃើញ។ យោងទៅតាមសាស្រ្តាចារ្យរូបវិទ្យា Murray Gell-Mann សៀវភៅនេះគឺដប់ឆ្នាំទៅមុខនៃមុខវិជ្ជាគណិតវិទ្យាដែលទាក់ទងនឹងទ្រឹស្ដីនៃភាពវឹកវរ ប្រព័ន្ធមិនលីនេអ៊ែរ និងប្រព័ន្ធរៀបចំខ្លួនឯង។

នៅលើមូលដ្ឋាននេះ Edward de Bono បានបង្កើតគំនិត និងឧបករណ៍នៃការគិតនៅពេលក្រោយ។ លោកបណ្ឌិត de Bono បានធ្វើការជាមួយ IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japan), Ericsson (ស៊ុយអែត), Total (France), Siemens AG ។

សៀវភៅ (១៣)

ហេតុអ្វីយើងល្ងង់ម្ល៉េះ?

Edward de Bono - បណ្ឌិតវេជ្ជសាស្ត្រ និងទស្សនវិជ្ជា បង្រៀននៅ Oxford, London, Cambridge, Harvard Universities ។ គាត់ត្រូវបានគេហៅថា "ឪពុកនៃការគិត" ។ គាត់បានសរសេរសៀវភៅចំនួន 67 ក្បាលដែលត្រូវបានបកប្រែជា 37 ភាសា។ វិធីសាស្រ្តរបស់ De Bono ត្រូវបានបង្រៀននៅក្នុងសាលារៀនរាប់ពាន់ ហើយត្រូវបានទាមទារវគ្គសិក្សានៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ វិធីនៃការគិតដែលរកឃើញដោយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយ IBM, Nokia, Bank of America និងជាច្រើនទៀត។

បន្ទាប់ពីអានសៀវភៅនេះ អ្នកនឹងរៀនគិតប្រកបដោយគំនិតច្នៃប្រឌិត។ អ្នកនឹងរៀនអំពីកម្មវិធី CoRT ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់ដោយមនសិការ ស្វែងរកអាថ៌កំបាំងនៃវិធីសាស្ត្រ Six Hats ការគិត "ប៉ារ៉ាឡែល" និង "ឆ្លងកាត់" ។ Edward de Bono នឹងជួយអ្នកតាមពាក្យរបស់ O'Henry "ប្រើអឌ្ឍគោលទាំងពីរនៃខួរក្បាលក្នុងពេលតែមួយ និង cerebellum ដើម្បីចាប់ផ្ដើម"។

កំណើតនៃគំនិតថ្មី។

បញ្ហានៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការអប់រំរបស់វាកាន់តែមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងរយៈពេលនៃបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ សៀវភៅនេះគឺជាសំណេរដ៏ពេញនិយមមួយស្តីពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការពន្លឿនដំណើរការច្នៃប្រឌិត និងវិធីដែលគំនិតថ្មីៗផុសឡើងក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

សៀវភៅនេះត្រូវបានសរសេរជាភាសារស់រវើក និងជាន័យធៀប ដែលបង្ហាញយ៉ាងសម្បូរបែបជាមួយនឹងឧទាហរណ៍ពីជីវិតច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកច្នៃប្រឌិតដ៏អស្ចារ្យ។ វាក៏ប៉ះពាល់ដល់បញ្ហាទ្រឹស្តីសំខាន់ៗមួយចំនួនផងដែរ ជាពិសេសបញ្ហានៃទំនាក់ទំនងរវាងការគិតឡូជីខល និងវិចារណញាណ។

ការគិតប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិត

លោកបណ្ឌិត Edward de Bono ត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅទូទាំងពិភពលោកថាជាអាជ្ញាធរឈានមុខគេមួយក្នុងការបង្រៀនដោយផ្ទាល់អំពីការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ Edward de Bono គឺជាអ្នកបង្កើតគំនិតនៃ "ការគិតនៅខាងក្រៅប្រអប់" ។ ពាក្យ​នេះ​បាន​ក្លាយ​ជា​កន្លែង​ផ្លូវការ​ក្នុង​ភាសា​អង់គ្លេស ហើយ​ត្រូវ​បាន​ចុះ​ក្នុង​វចនានុក្រម​អង់គ្លេស Oxford ។

លើសពីនេះ លោកបណ្ឌិត ដឺ បូណូ គឺជាអ្នកនិពន្ធនៃពាក្យ «PRO» ដែលមានន័យថា ជាសញ្ញាមួយអំពីការលើកកម្ពស់គំនិតបង្កហេតុ។ The Out of Box Thinking Method គឺជាវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធចំពោះការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តផ្លូវការ។ សកម្មភាពនៃវិធីសាស្រ្តទាំងនេះគឺផ្អែកដោយផ្ទាល់ទៅលើលក្ខណៈសម្បត្តិនៃខួរក្បាលរបស់មនុស្ស។

នៅឆ្នាំ 1969 នៅក្នុង យន្តការនៃចិត្ត វេជ្ជបណ្ឌិត ដឺ បូណូ បានស្នើដំបូងថា បណ្តាញសរសៃប្រសាទនៃខួរក្បាល គឺជាប្រព័ន្ធរៀបចំដោយខ្លួនឯង។ គំនិតទាំងនេះគឺជាស្នូលនៃទ្រឹស្តីនៃការគិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅក្នុងសៀវភៅនេះ បណ្ឌិត ដឺ បូណូ សង្ខេបការបង្រៀនផ្ទាល់របស់គាត់រយៈពេលម្ភៃប្រាំឆ្នាំនៃការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។