Η διάρκεια του αρχικού σταδίου της θλίψης. Η δυναμική του να βιώνεις απώλειες, καταστάσεις κρίσης

Το Υπουργείο Κατασκευών της Ρωσίας συζήτησε το σχέδιο στρατηγικής καινοτόμος ανάπτυξηκατασκευαστική βιομηχανία έως το 2030 (εφεξής η Στρατηγική). Αυτό αναφέρθηκε στην επίσημη ιστοσελίδα του τμήματος.

Η στρατηγική καθορίζει τις προτεραιότητες και τις κύριες κατευθύνσεις της κρατικής πολιτικής στον κατασκευαστικό τομέα (μηχανικές έρευνες, σχεδιασμός και κατασκευή), καθήκοντα, δραστηριότητες και στόχους για την ανάπτυξη του κατασκευαστικού κλάδου στη Ρωσία για την περίοδο έως το 2030. Έτσι, στόχος της κρατικής πολιτικής στον τομέα αυτό είναι η διαμόρφωση ενός ασφαλούς και άνετο περιβάλλονζωής, με υψηλά επίπεδα διαβίωσης, αποτελεσματικούς οικονομικούς, τεχνικούς, οργανωτικούς και νομικούς μηχανισμούς στο πλαίσιο βελτίωσης προγραμμάτων για κοινωνικές και οικονομική ανάπτυξη, οχυρώσεις Εθνική ασφάλειακαι χωροταξική ανάπτυξη της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

Η ανάγκη ανάπτυξης της Στρατηγικής τεκμηριώνεται από διάφορους παράγοντες, μεταξύ των οποίων: αυξημένος παγκόσμιος ανταγωνισμός. ένα νέο κύμα τεχνολογικών αλλαγών, που ενισχύει τον ρόλο της καινοτομίας· αυξανόμενο ρόλο ανθρώπινο κεφάλαιοως κύριος παράγοντας οικονομικής ανάπτυξης· την ανάγκη αναπροσανατολισμού της χρηματοδότησης από τον προϋπολογισμό στις επενδύσεις· η παρουσία υψηλών διοικητικών φραγμών, μια τεχνητή έλλειψη οικόπεδα, η ανεπαρκής ανάπτυξη των υποδομών μεταφορών και της μηχανικής, καθώς και η έλλειψη εξειδικευμένου μηχανικού και εργατικού προσωπικού.

Ως μέρος της Στρατηγικής, σχεδιάζεται να επισημανθούν πολλά λειτουργικά τετράγωνα, όπως: κατασκευή κατοικιών, πολεοδομικός σχεδιασμός, μηχανολογικές έρευνες, αρχιτεκτονικός και κατασκευαστικός σχεδιασμός, τεχνικός κανονισμόςκαι κρατική ρύθμιση, πολιτική προσωπικού, βιομηχανική επιστήμη κ.λπ. Στη συνέχεια, το Υπουργείο Κατασκευών της Ρωσίας σκοπεύει να αναπτύξει μια τοπική στρατηγική για κάθε έναν από αυτούς τους υποτομείς.

Επίσης, η Στρατηγική θα περιλαμβάνει αξιολόγηση της κατάστασης του κατασκευαστικού κλάδου, των προτεραιοτήτων και των στόχων και των αναπτυξιακών στόχων για διαφορετικές επιλογέςμακροπρόθεσμες προβλέψεις. Προβλέπεται να περιληφθεί σχέδιο δράσης («οδικός χάρτης») για την επίτευξη των στόχων της καινοτόμου ανάπτυξης.

Αναμένεται ότι η υλοποίηση των κύριων δραστηριοτήτων που προβλέπονται από τη Στρατηγική θα συμβάλει:

• δημιουργία ενός ασφαλούς και άνετου περιβάλλοντος για τη ζωή των πολιτών της Ρωσικής Ομοσπονδίας, με υψηλό βιοτικό επίπεδο, αποτελεσματικούς οικονομικούς, τεχνικούς, οργανωτικούς και νομικούς μηχανισμούς·
• διατήρηση ή αύξηση του μεριδίου του κατασκευαστικού κλάδου στο ΑΕΠ, την ομοσπονδιακή και περιφερειακή παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών·
• διπλασιασμός της παραγωγικότητας της εργασίας στον κατασκευαστικό κλάδο έως το 2030·
• αύξηση του αναπόσπαστου δείκτη των αποτελεσμάτων της ανάπτυξης του κατασκευαστικού κλάδου - του δείκτη ποιότητας του αστικού περιβάλλοντος στο μέσο ευρωπαϊκό επίπεδο.
• επίτευξη όλων των στόχων για την ανάπτυξη του κατασκευαστικού κλάδου στη Ρωσία μακροπρόθεσμα.

Οι συμμετέχοντες της συνάντησης εξέφρασαν τα σχόλια και τις προτάσεις τους για προσεγγίσεις για την ανάπτυξη της Στρατηγικής. Αναμένεται ότι η επαγγελματική και εξειδικευμένη κοινότητα θα δεχτεί Ενεργή συμμετοχήστην οριστικοποίηση του σχεδίου εγγράφου.

Τον Μάιο του 2010, ο ιστότοπος του Υπουργείου Περιφερειακής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας δημοσίευσε το προσχέδιο «Στρατηγικές Ανάπτυξης Βιομηχανίας οικοδομικά υλικάμέχρι το 2020" (εφεξής η Στρατηγική).

Η ανάγκη πρόβλεψης της ανάπτυξης των σημαντικότερων υποτομέων της βιομηχανίας οικοδομικών υλικών έχει καθυστερήσει πολύ. Προφανώς η πολιτεία θα πρέπει να έχει κατευθυντήριες γραμμές για την ανάπτυξη του κλάδου τόσο για τα επόμενα χρόνια όσο και για μακροπρόθεσμα.

Τα προηγούμενα χρόνια (στην ΕΣΣΔ), η ανάπτυξη καθενός από τους κλάδους της βιομηχανίας σχεδιάστηκε λεπτομερώς, λεπτομερή σχέδιαανάπτυξη και για τη βιομηχανία οικοδομικών υλικών. Κορυφαία ινστιτούτα έρευνας και σχεδιασμού ανέπτυξαν σχέδια για την ανάπτυξη κάθε υποτομέα. Το σχέδιο για την ανάπτυξη της βιομηχανίας μη μεταλλικών δομικών υλικών (εφεξής NSM) αναπτύχθηκε από τα ινστιτούτα Gipronerud, VNIPIIstromsyre και VNIInerud. Δεδομένου ότι η χρηματοδότηση όλων των δραστηριοτήτων που προβλέπονται από το αναπτυξιακό πρόγραμμα πραγματοποιούνταν από το κράτος, το έγγραφο, μετά την έγκρισή του, είχε καθεστώς νόμου και η συμμόρφωση με τις διατάξεις του ελέγχονταν αυστηρά.

Να σημειωθεί ότι η σύνταξη μακροπρόθεσμων προβλέψεων για την ανάπτυξη των βιομηχανιών εφαρμόζεται σε όλο τον κόσμο. Τέτοιες προβλέψεις χρησιμεύουν ως κατευθυντήριες γραμμές για τους επενδυτές. Κατά κανόνα, οι προβλέψεις καθορίζουν τις μελλοντικές ανάγκες για διάφοροι τύποιπροϊόντα ανά έτος. Με το πόσο ακριβής γίνεται μια πρόβλεψη, κρίνουν την πραγματική κατάσταση του οργανισμού που την ανέπτυξε.

Η στρατηγική που αναπτύχθηκε από το Υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μετά την έγκρισή του από την κυβέρνηση της Ρωσικής Ομοσπονδίας, θα είναι προφανώς ενδιάμεσης φύσης. Αφενός, δεδομένου ότι υπάρχει ένα εγκριτικό όργανο, αυτό θα έπρεπε να είναι σαν νόμος, αλλά επειδή το έγγραφο δεν συνεπάγεται ουσιαστικά καμία επένδυση προϋπολογισμού, έχει, λες, συστατικό χαρακτήρα και ελλείψει ιδιωτικών επενδύσεων, οι διατάξεις του δεν είναι καθόλου εφικτές.

Ως προς το περιεχόμενο και το νόημα, η Στρατηγική χωρίζεται σε δύο μέρη. Το πρώτο μέρος εξετάζει τις επιδόσεις που επιτυγχάνονται από κάθε έναν από τους υποτομείς και απαριθμεί τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η βιομηχανία δομικών υλικών στο σύνολό της. Το δεύτερο μέρος περιέχει σημεία αναφοράς που πρέπει να επιτύχει η βιομηχανία κρίσιμων δομικών υλικών. Δυστυχώς, το έγγραφο δεν περιέχει καμία ένδειξη για το ποια στρατηγική επιλέχθηκε για την επίτευξη των σχεδίων.

Παρακάτω αναφέρονται τα προβλήματα που σχετίζονται πλήρως με τη βιομηχανία μη μεταλλικών δομικών υλικών. Εκτίθενται στο κείμενο της Στρατηγικής.

1. Ατέλεια μακροπρόθεσμα μακροπρόθεσμα σχέδιακοινωνικοοικονομική ανάπτυξη των περιφερειών και Ρωσική Ομοσπονδίαγενικά, συμπεριλαμβανομένων των σχεδίων χωροταξικού σχεδιασμού της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθώς και της απαραίτητης πολεοδομικής τεκμηρίωσης.

2. Υψηλός βαθμόςφυσική απόσβεση των παγίων περιουσιακών στοιχείων επιχειρήσεων με χαμηλό τεχνικό επίπεδο εξοπλισμού με ενεργειακά αποδοτικές τεχνολογίες και χαμηλή παραγωγικότητα εργασίας σε πολλές επιχειρήσεις του κλάδου.

3. Έλλειψη εγχώριας μηχανικής υψηλής τεχνολογίας για την παραγωγή ενεργειακά αποδοτικού εξοπλισμού για τη βιομηχανία δομικών υλικών.

4. Χαμηλή καινοτόμος δραστηριότητα επιχειρήσεων παραγωγής οικοδομικών υλικών. Η υλικοτεχνική βάση των περισσότερων ερευνητικών και σχεδιαστικών οργανισμών έχει καταστραφεί μέχρι τώρα. Υπήρξε σημαντική διαρροή επιστημονικό προσωπικό. Οι ρωσικοί εμπορικοί οργανισμοί δεν δείχνουν ενδιαφέρον για το ρωσικό επιστημονικό και μηχανολογικό δυναμικό, προτιμώντας περισσότερο τις εισαγωγές τεχνολογίας γρήγορο τρόποεκσυγχρονισμός της παραγωγής.

Ως αποτέλεσμα, οι δραστηριότητες των εγχώριων επιστημονικών και σχεδιαστικών οργανισμών δεν έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην κατάσταση των επιχειρήσεων παραγωγής δομικών υλικών. Σταθερά διευρυνόμενο χάσμα μεταξύ αντικειμενικών αναγκών βιομηχανικές επιχειρήσειςσε σύγχρονες ερευνητικές εξελίξεις και προτάσεις ερευνητικών και σχεδιαστικών οργανισμών.

Λόγω έλλειψης χρηματοδότησης, ανάπτυξη και διαμόρφωση συστήματος εθνικά πρότυπαπραγματοποιείται πολύ αργά, γεγονός που εμποδίζει την ανάπτυξη της παραγωγής σύγχρονων προϊόντων και κατασκευών υψηλής απόδοσης και την εισαγωγή τους στην κατασκευαστική πρακτική. Και οι δύο τομείς - κατασκευή και παραγωγή οικοδομικών υλικών - έπεσαν ουσιαστικά σε τεχνική και τεχνολογική εξάρτηση από ξένους προγραμματιστές. Οι ρωσικοί εμπορικοί οργανισμοί, ως επί το πλείστον, δεν είναι ακόμη έτοιμοι να επενδύσουν στην επιστήμη των κατασκευών.

5. Κατά τη δημιουργία νέων εγκαταστάσεων παραγωγής, είναι αναπόφευκτες μακροχρόνιες διαδικασίες για την έγκριση τεχνικών προδιαγραφών παροχής ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, τη δημιουργία σιδηροδρομικών γραμμών πρόσβασης και τη σύνδεση με εγκαταστάσεις υποδομής κοινής ωφέλειας.

6. Έλλειψη επαρκών ιδίων κεφαλαίων επιχειρήσεων για την παραγωγή οικοδομικών υλικών και πρόσβασή τους σε δανειακές πηγές χρηματοδότησης για την άσκηση αποτελεσματικής επενδυτικής πολιτικής. Τα προβλήματα με τα δανειακά κεφάλαια συνδέονται, αφενός, με τη χαμηλή διαθεσιμότητα εμπορικών δανείων λόγω των υψηλών επιτοκίων δανεισμού με μεγάλες περιόδους αποπληρωμής για έργα, ειδικά για μεσαίες και μικρές επιχειρήσεις περιφερειακή σημασία, από την άλλη, με την έλλειψη καλοσχεδιασμένων επενδυτικών σχεδίων αποδεκτών από τις τράπεζες προς εξέταση.

Για τα επενδυτικά έργα για την ανάπτυξη της παραγωγής οικοδομικών υλικών, στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι τυπικά τα ακόλουθα προβλήματα:

Υψηλή ένταση κεφαλαίου και μεγάλη περίοδος απόσβεσης (5-7 χρόνια ή περισσότερα).

Υψηλοί περιβαλλοντικοί κίνδυνοι των επιχειρήσεων εξόρυξης, μεταξύ άλλων σε σχέση με την αυστηροποίηση των απαιτήσεων για το επίπεδο περιβαλλοντική ασφάλειαπαραγωγή;

Υψηλοί κίνδυνοι υποδομών και εμπορευμάτων που συνδέονται με την αβεβαιότητα της θέσης των φυσικών μονοπωλίων και κακή ανάπτυξηυποδομή.

7. Ατέλεια σειρών νομικές ρυθμίσειςπου διέπουν ζητήματα που σχετίζονται με τη χρήση του υπεδάφους και τη χρήση γης.

8. Η αναποτελεσματικότητα του υφιστάμενου ρυθμιστικού νομικού πλαισίου ως προς τη δημιουργία συνθηκών για τη χρήση βιομηχανικών αποβλήτων συναφών βιομηχανιών ως πρώτων υλών στην παραγωγή οικοδομικών υλικών, καθώς και η έλλειψη αποτελεσματικού μηχανισμού για οικονομικά κίνητρα για τη διάθεση απόβλητα που περιέχουν καύσιμα (συμπεριλαμβανομένων των στερεών οικιακών απορριμμάτων) ως πρόσθετο καύσιμο τεχνολογικές διαδικασίεςστη βιομηχανία οικοδομικών υλικών.

9. Έλλειψη single κρατικό πρόγραμμαανάπτυξη παραγωγής δομικών υλικών, καθώς και περιφερειακά προγράμματα για την περίοδο έως το 2020. Τα περιφερειακά προγράμματα θα πρέπει να λαμβάνουν υπόψη τα εδαφικά-κλιματικά και κοινωνικοοικονομικά χαρακτηριστικά των περιοχών, τη διαθεσιμότητα πρώτων υλών, να προσδιορίζουν πολλά υποσχόμενους τύπους κτιρίων που εξοικονομούν πόρους και τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας για την παραγωγή δομικών υλικών, ιδίως με αύξηση της κατασκευής χαμηλών κτιρίων κατοικιών και κοινωνικοπολιτιστικών εγκαταστάσεων.

10. Έλλειψη μηχανικού και τεχνικού προσωπικού και ειδικευμένων εργαζομένων μεσαίου επιπέδου. Ανεπαρκής επίπεδο προσόντωνμηχανικοί και εργάτες είναι χαρακτηριστικό για όλες τις επιχειρήσεις που παράγουν οικοδομικά υλικά, ιδίως λόγω της πλήρους καταστροφής του συστήματος επαγγελματική εκπαίδευσηκορυφαίοι εργάτες.

11. Πτώση της ζήτησης δομικών υλικών στην εγχώρια αγορά. Αυτές οι διαδικασίες, σύμφωνα με οικονομολόγους και αναλυτές, μπορούν να επαναλαμβάνονται με έναν κύκλο περίπου μία φορά κάθε 10-12 χρόνια.

Ανεπαρκής κυβερνητική υποστήριξηστην επίλυση όλων των παραπάνω δύσκολων ζητημάτων μπορεί να οδηγήσει στο γεγονός ότι η παραγωγή οικοδομικών υλικών στο εγγύς μέλλον θα καταστεί ανασταλτικός παράγοντας για την ανάπτυξη της κεφαλαιουχικής κατασκευής, μεταξύ άλλων όσον αφορά την υλοποίηση εθνικά έργα. Επιπλέον, η κατάσταση κρίσης του κλάδου θα έχει και αρνητικές κοινωνικές συνέπειες.

Όλοι αυτοί οι παράγοντες που εμποδίζουν την ανάπτυξη της βιομηχανίας οικοδομικών υλικών αντικατοπτρίζουν ρεαλιστικά το φάσμα των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν συνεχώς οι διαχειριστές και οι ειδικοί στη βιομηχανία μη μεταλλικών δομικών υλικών.

Όταν οι συνάδελφοί μου εκτός ορυχείων εξοικειώνονται με αυτό το μέρος της Στρατηγικής, νιώθουν μια αίσθηση ικανοποίησης: φαίνεται ότι, ναι, «στην κορυφή» γνωρίζουν για τα προβλήματά μας και πρόκειται να τα διορθώσουν. Ωστόσο...

Η στρατηγική προβλέπει ότι το 2020 η ετήσια παραγωγή NCM θα φτάσει τα 1040 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. m, παρά το γεγονός ότι το 2008 παρήχθησαν 427 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. m, και μετά από αυτό υπήρξε μείωση της παραγωγής. Μια τέτοια τεράστια ανάπτυξη δικαιολογείται από την ανάγκη παραγωγής 7,22 κυβικών μέτρων. m NSM κατά κεφαλήν. Κατά τον προσδιορισμό αυτού του δείκτη, λάβαμε δεδομένα από τις ΗΠΑ ως αναλογικά. Αυτή η μέθοδος είναι αρκετά αμφιλεγόμενη και σύμφωνα με πολλούς από τους συναδέλφους μου, δεν είναι σωστό να τεθεί ως πρότυπο που θα πρέπει να επιτευχθεί το 2020.

Να σημειωθεί ότι η σχεδιαζόμενη αύξηση της παραγωγής NSM εντός 10 ετών κατά 625,3 εκατ. κυβικά μέτρα. μ, δηλ. μιάμιση φορά σε σύγκριση με το 2008, δεν είναι ρεαλιστικό για διάφορους λόγους. Μια τέτοια αύξηση της παραγωγής δεν είναι ρεαλιστική ακόμα κι αν προχωρήσουμε από την «αδρανειακή» εξέλιξη της κατάστασης, στην οποία υποτίθεται ότι παράγει 819,5 εκατ. κυβικά μέτρα. Μ.

Κατά τον προσδιορισμό των όγκων κατανάλωσης NSM το 2020, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι στην RSFSR το 1989 (το έτος του μεγαλύτερου όγκου παραγωγής) παρήχθησαν 732 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. m, και ένας τέτοιος όγκος παραγωγής δεν είναι ακόμα δυνατό να επαναληφθεί.

Θα πρέπει να ειπωθεί για τους λόγους που δεν καθιστούν δυνατή την αύξηση της παραγωγής που ορίζεται στη στρατηγική. Αυτό είναι, πρώτα απ 'όλα, η έλλειψη ειδικευμένων οργανισμών σχεδιασμού. Αν υποθέσουμε ότι η δυναμικότητα των ανατεθέντων επιχειρήσεων θα είναι κατά μέσο όρο 1 εκατομμύριο κυβικά μέτρα. m ανά έτος, τότε σε 10 χρόνια είναι απαραίτητο να σχεδιαστούν περίπου 600 επιχειρήσεις εξόρυξης, δηλ. 60 αντικείμενα κάθε χρόνο. Σήμερα, κυριολεκτικά "στα δάχτυλα" μπορείτε να μετρήσετε τους σχεδιαστικούς οργανισμούς που μπορούν να το κάνουν αυτό αρκετά επιδέξια. Ο αριθμός των σχεδιαστών έχει μειωθεί κατακόρυφα. Έτσι, το ινστιτούτο σχεδιασμού Gipronerud, το οποίο τα προηγούμενα χρόνια απασχολούσε περίπου 800 ειδικευμένους ειδικούς, έχει πλέον στο ενεργητικό του 40 σχεδιαστές. Μειώθηκε επίσης περίπου στελέχωσητο ινστιτούτο μας. Το Ινστιτούτο VNIInerud είναι σχεδόν στα πρόθυρα της εξαφάνισης.

Ένας άλλος λόγος είναι η έλλειψη ειδικευμένου προσωπικού για εργασία σε λατομεία. Επί του παρόντος, ο υποτομέας απασχολεί περίπου 100.000 εργαζόμενους, μεταξύ των οποίων το 10-15% των μηχανικών. Εάν ο όγκος της παραγωγής υποτίθεται ότι υπερδιπλασιαστεί, τότε σε 10 χρόνια ο αριθμός των εργαζομένων θα πρέπει να αυξηθεί στα 200.000 άτομα. Ωστόσο, ήδη σήμερα, οι βιομηχανικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν σημαντική έλλειψη εργατικών πόρωνιδιαίτερα εξειδικευμένους επαγγελματίες.

Να σημειωθεί, επιπλέον, ότι για την απόκτηση άδειας ανάπτυξης χωραφιού απαιτείται πλέον η λήψη περίπου 40 εγκρίσεων. Επομένως, στην πράξη, η διαδρομή από την έγκαιρη απόκτηση άδειας έως την έναρξη λειτουργίας μιας επιχείρησης είναι κατά μέσο όρο 3 χρόνια. Για σύγκριση: για παράδειγμα, στη Φινλανδία, για να αποκτήσετε άδεια για παρόμοια εργασία, είναι απαραίτητο να λάβετε μόνο 6 εγκρίσεις.

Περαιτέρω. Υπάρχουν λόγοι να πιστεύουμε ότι κατά την κατάρτιση της Στρατηγικής, η βάση πρώτων υλών της βιομηχανίας μη μεταλλικών προϊόντων ήταν αδικαιολόγητα αισιόδοξη. Κρίνοντας από τα στοιχεία του Υπουργείου Φυσικών Πόρων της Ρωσικής Ομοσπονδίας, όπως γίνεται στη Στρατηγική, τα εξερευνημένα αποθέματα μη μεταλλικών δομικών υλικών θα πρέπει να καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες της βιομηχανίας έως το 2020. Ωστόσο, στην πραγματικότητα η κατάσταση δεν είναι τόσο απλή όσο φαίνεται με την πρώτη ματιά. Κατά την επιλογή ενός πεδίου, είναι απαραίτητο, πρώτα απ 'όλα, να ληφθούν υπόψη οι ακόλουθες απαιτήσεις: μέγιστη εγγύτητα σε δυνητικούς καταναλωτές προϊόντων, παρουσία αρκετά κοντινής ΣΙΔΗΡΟΔΡΟΜΙΚΗ ΓΡΑΜΜΗ(70-80% NSM εξάγεται σιδηροδρομικώς) και τη δυνατότητα σύνδεσης σε καλώδια ρεύματος. Τέτοιες καταθέσεις είναι πλέον πολύ σπάνιες. Στην περιοχή της Μόσχας, για παράδειγμα, απλά δεν υπάρχουν τέτοιες καταθέσεις. Επιπλέον, πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι το κόστος κατασκευής μιας σιδηροδρομικής γραμμής μπορεί να υπερβαίνει το κόστος μιας μονάδας σύνθλιψης και ελέγχου. Προκύπτουν σημαντικές δυσκολίες λόγω των αυστηρών απαιτήσεων για την προστασία του περιβάλλοντος.

Από αυτή την άποψη, ήδη σε ορισμένες περιοχές της Ρωσίας υπάρχει μια εξαιρετικά δύσκολη κατάσταση με τις πρώτες ύλες, αυτή είναι κυρίως η κεντρική οικονομική περιοχή, Καύκασος ​​και μια σειρά από άλλες περιοχές. Επομένως, θρυμματισμένη πέτρα από πυριγενή πετρώματα εισάγεται στη Μόσχα από την Καρελία και τα Ουράλια, δηλ. η απόσταση μεταφοράς φτάνει τα 2 χιλιάδες χιλιόμετρα.

Το να τίθεται το ζήτημα της χρήσης ανθρωπογενών κοιτασμάτων ως εναλλακτικής πρώτης ύλης για την παραγωγή οικοδομικών υλικών συνάδει πλήρως με τις παγκόσμιες τάσεις. Το ινστιτούτο μας έστειλε πολλές φορές προτάσεις για την ανάγκη σκηνικής ερευνητικό έργοπροκειμένου να πραγματοποιηθεί απογραφή απορριμμάτων από διάφορες βιομηχανίες Εθνική οικονομία, να αναπτύξουν τεχνολογίες για την επεξεργασία τους και να καθορίσουν τους τομείς χρήσης για τη βιομηχανία δομικών υλικών. Η επεξεργασία των τεχνογενών κοιτασμάτων απαιτεί πρόσθετες επενδύσεις και με τις σημερινές νομοθετικό πλαίσιοείναι μη ελκυστικό.

Σύμφωνα με το ινστιτούτο, μόνο οι μεταλλευτικές επιχειρήσεις έχουν αποθέματα τεχνολογικών πρώτων υλών άνω των 4 δισεκατομμυρίων κυβικών μέτρων. m, και η ετήσια αύξηση είναι πάνω από 100 εκατομμύρια κυβικά μέτρα. μ. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι ο κύριος καταναλωτής αυτών των προϊόντων θα είναι η βιομηχανία οικοδομικών υλικών. Η χρήση τεχνολογικών κοιτασμάτων θα επιτρέψει ασφαλώς τη μείωση της έλλειψης μεμονωμένων υποτομέων σε πρώτες ύλες.

Υπαλλήλους κυβερνητικές υπηρεσίεςπου παίρνουν κυριολεκτικά αποφάσεις που αλλάζουν τη ζωή για το βιομηχανικό συγκρότημα της χώρας, είναι απαραίτητο να κατανοήσουμε ξεκάθαρα ότι η βιομηχανία παραγωγής NCM είναι αυτή τη στιγμή η μεγαλύτερη βιομηχανία εξόρυξης στη Ρωσία και κατέχει την πρώτη θέση όσον αφορά τον όγκο μεταφοράς προϊόντων από ράγα. Η παραγωγή του NSM πραγματοποιείται από περισσότερες από 5 χιλιάδες επιχειρήσεις, πολύ άνισα τοποθετημένες στην επικράτεια της χώρας. Ως εκ τούτου, η βιομηχανία παραγωγής NSM απαιτεί πολύ σοβαρή προσοχή.

Τα παραπάνω προβλήματα μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες. Ας τα ονομάσουμε υπό όρους «βάση» και «υπερδομή». Τα προβλήματα της «υπερδομής» περιλαμβάνουν ζητήματα που πρέπει να επιλυθούν σε κυβερνητικό επίπεδο και το Υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μαζί με τις συνιστώσες οντότητες της Ομοσπονδίας και εκπροσώπους της βιομηχανίας, θα πρέπει να προετοιμάσουν μια λύση σε τέτοια προβλήματα. Επί του παρόντος, αυτή η θέση του κλάδου μπορεί να εκπροσωπείται πλήρως από την ένωση Nedra, η οποία περιλαμβάνει περισσότερες από 100 βιομηχανικές επιχειρήσεις. Ο ρόλος της «υπερδομής» είναι εξαιρετικά σημαντικός. Η δραστηριότητα της «βάσης» εξαρτάται από την αποτελεσματικότητά της, δηλ. βιομηχανικές επιχειρήσεις, επενδύσεις, καινοτομίες κ.λπ.

Ποιες ερωτήσεις, κατά την άποψή μας, πρέπει να χαρακτηριστούν ως «βάση»;

1. Βελτίωση της νομοθεσίας, συμπεριλαμβανομένης της προσαρμογής των υφιστάμενων νόμων και της προετοιμασίας (εάν χρειάζεται) νέων νομοθετικών πράξεων. επαφές εργασίας με ενδιαφερόμενα υπουργεία και υπηρεσίες· διασφάλιση της διέλευσης εγγράφων μέσω της Κρατικής Δούμας.

2. Οργάνωση εκπαίδευσης ειδικών του υποτομέα (εργάτες μηχανικοί και τεχνικοί, μελετητές, επιστήμονες και άλλοι ειδικοί) με την εμπλοκή των θεμάτων της Ομοσπονδίας και των αρμόδιων υπουργείων για το έργο αυτό.

3. Συντονισμός εργασιών για την τυποποίηση.

4. Οργάνωση και χρηματοδότηση ερευνητικού έργου, αποκατάσταση της ερευνητικής βάσης επιστημονικών οργανισμών.

Τα σημεία που αναφέρονται παραπάνω είναι τα πιο σημαντικά, αν και θα μπορούσαν να προστεθούν μερικά ακόμη. Η εκτέλεση όλων των παραπάνω εργασιών θα πρέπει να χρηματοδοτηθεί από τον κρατικό προϋπολογισμό. Ολόκληρη η μετέπειτα δραστηριότητα της βιομηχανίας για την παραγωγή μη μεταλλικών δομικών υλικών εξαρτάται πρακτικά από το πόσο αποτελεσματικά εκτελούνται αυτές οι εργασίες.

Για παράδειγμα: εάν το Υπουργείο Περιφερειακής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας προσπαθεί πραγματικά να εντείνει την ανάπτυξη τεχνολογικών καταθέσεων, τότε θα ήταν απαραίτητο να προβλεφθούν φορολογικά οφέλη, να καταρτιστεί κτηματολόγιο καταθέσεων, να προετοιμαστεί μια μεθοδολογία για την εξέταση των χωματερών ανάλογα με τύπος πρώτων υλών που αναπτύσσονται, προετοιμάζουν προτάσεις για την απλούστευση της απόκτησης άδειας ανάπτυξης κ.λπ. Επιστήμονες, δικηγόροι, τεχνολόγοι, γεωλόγοι και ειδικοί σε άλλους τομείς θα πρέπει να συμμετέχουν σε αυτό το έργο.

Με βάση την εμπειρία των τελευταίων 10-15 ετών, πρέπει να αναγνωριστεί ότι δεν υπάρχει πραγματική ελπίδα για την επίλυση των ελλείψεων που επισημαίνονται στη Στρατηγική. Τα προβλήματα του κλάδου μας δεν είναι είδηση ​​για κανέναν, δημοσιεύονται περιοδικά σε εφημερίδες και περιοδικά. Ωστόσο, οι εκπρόσωποι του μη μεταλλικού υποτομέα ακόμη και τώρα μπορούν πρακτικά να βασίζονται μόνο στις δικές τους δυνάμεις. Ένα από τα "μέσα επιρροής" για τους ειδικούς του κλάδου στην παραγωγή NSM είναι η επαγγελματική μας ένωση "Nedra". Είναι προφανές ότι τι περισσότερους ειδικούςκαι επιχειρήσεις θα είναι μέλη του συλλόγου «Νέδρα», όσο πιο έγκυρος θα δείχνει ο σύλλογός μας και τόσο περισσότερο θα υπολογίζεται στους κρατικούς φορείς.

Η Ο.Ε. Χάρο, Ph.D. τεχν. Επιστήμες,
πρώτος αναπληρωτής Διευθύνων ΣύμβουλοςΟμοσπονδιακή κρατική ενιαία επιχείρηση "VNIPIIstromsyrye"

Οικολογία κατανάλωσης. Ψυχολογία: Η θλίψη εξελίσσεται πάντα με τον ίδιο τρόπο. Μόνο η διάρκεια και η ένταση της εμπειρίας του διαφέρει...

Αντίδραση στην απώλεια σημαντικού αντικειμένου - συγκεκριμένου νοητική διαδικασίααναπτύσσεται σύμφωνα με τους δικούς της νόμους. Η ουσία του είναι καθολική, αμετάβλητη και δεν εξαρτάται από το τι ακριβώς έχει χάσει το θέμα. Η θλίψη αναπτύσσεται πάντα με τον ίδιο τρόπο. Μόνο η διάρκεια και η ένταση της εμπειρίας του διαφέρει, ανάλογα με τη σημασία του χαμένου αντικειμένου και τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας του ατόμου που πενθεί.

πέντε στάδια θλίψης

1. "Άρνηση"

Η εμπειρία της θλίψης εμφανίζεται αμέσως αφού ένα άτομο συνειδητοποιήσει τη θλίψη. Η άρνηση μπορεί να εκφραστεί και με μια απλή ερώτηση. Ένας άνθρωπος μπορεί ξανά και ξανά, σαν να μην άκουσε ή να μην κατάλαβε, να ξεκαθαρίσει τις λέξεις και τις διατυπώσεις με τις οποίες έλαβε την πικρή είδηση. Στην πραγματικότητα μέσα αυτή τη στιγμήδεν ακούει άσχημα, αλλά δεν θέλει να πιστέψει ότι κάτι έχει ήδη συμβεί. Και μερικές φορές, η εμπειρία είναι δυνητικά τόσο ισχυρή που ένα άτομο σωματικά δεν μπορεί να «το αφήσει να φύγει» και μπορεί απλά να ξεχάσει τη θλίψη μέχρι να είναι έτοιμο να το βιώσει. Λήφθηκαν αποφάσεις για αυτό το στάδιοθα είναι λανθασμένο, αφού ένα άτομο δεν έχει ακριβή κατανόηση της κατάστασης. Όσο αναλυτικά κι αν του εξηγηθεί, διαστρεβλώνει την αντίληψή του με την άρνηση.

2. «Επιθετικότητα».

Ένα άτομο δεν πιστεύει απλώς - αμφιβάλλει ενεργά για αυτό που του είπαν, κατευθύνει την επιθετικότητα προς την πηγή πληροφοριών. Με εποικοδομητικό τρόπο, η επιθετικότητα μπορεί να κατευθύνεται στην αιτία της θλίψης, αλλά συχνά μέσα κατάσταση ζωήςδεν υπάρχει χώρος για κατόρθωμα - τίποτα δεν μπορεί να αλλάξει. Αυτό μπορεί να οδηγήσει στην κατεύθυνση της επιθετικότητας στον εαυτό σας ή στα αγαπημένα σας πρόσωπα. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε αυτό το στάδιο μπορούν να οδηγήσουν σε αρνητικές επιπτώσειςγια τις σχέσεις, να επιφέρει ζημιά στην ιδιοκτησία και την ανθρώπινη κατάσταση. Σε κάθε περίπτωση θα ληφθούν από θέση ισχύος.

3. «Προσφορά».

Ένα άτομο κατευθύνει την ενέργεια του δεύτερου σταδίου για να «εξοφλήσει τη θλίψη». Αυτή τη στιγμή, μπορεί να στραφεί στον Θεό, σε οποιονδήποτε ανώτερες δυνάμεις, για να κάνω μια συμφωνία - θα / δεν θα το κάνω αυτό και θα αφήσω τα πάντα να επιστρέψουν στην προηγούμενη κατάσταση. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται αυτή τη στιγμή είναι ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙαμοιβές. Ένα άτομο μπορεί να πληρώσει αλλάζοντας τη συμπεριφορά του, κάνοντας δωρεές ή αποφασίζοντας να αφιερώσει χρόνο και ενέργεια σε κάτι που σχετίζεται με την αιτία του πένθους.

4. «Κατάθλιψη».

Οι συναισθηματικές αντιδράσεις εξαντλούνται, ο ύπνος και η όρεξη διαταράσσονται, εμφανίζεται ερεθισμός, τα δάκρυα δεν φέρνουν ανακούφιση. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται σε αυτό το στάδιο μπορούν να βλάψουν τον εαυτό σας και τους άλλους. Τις περισσότερες φορές έχουν τον χαρακτήρα της αποχώρησης, μειώνοντας οποιαδήποτε δραστηριότητα - ένα άτομο εγκαταλείπει. Οι αποφάσεις λαμβάνονται από θέση έλλειψης εξουσίας.

5. «Αποδοχή».

Είναι αυτή τη στιγμή που ένα άτομο μπορεί να ξεσπάσει σε κλάματα για πρώτη φορά, αλλά αυτά τα δάκρυα θα φέρουν ανακούφιση. Οι σκέψεις ενός ατόμου επιστρέφουν σε κάθε τι καλό που συνδέεται με αυτό που του έφερε θλίψη. Η κατάσταση που προκάλεσε θλίψη γίνεται πλέον αντιληπτή ως μέρος της ζωής - έχει την αρχή, την ανάπτυξη και το τέλος της. Το συναίσθημα επιστρέφει εσωτερική υποστήριξη, οι δυνάμεις και τα συναισθήματα όλου του φάσματος επιστρέφουν, ένα άτομο αρχίζει να σκέφτεται το μέλλον. Μόνο στο πέμπτο στάδιο μπορεί ένα άτομο να πάρει αποφάσεις σχετικά με τα συμπεράσματα που θα βγάλει, αν θα αλλάξει κάτι και αν ναι, πώς. Σε αυτό το σημείο, γίνεται πιο σοφός από το συνηθισμένο.δημοσίευσε