destruktivne struje. Glavne metode djelovanja destruktivnih organizacija i trendovi
Federalna agencija za obrazovanje
država obrazovna ustanova viši strukovno obrazovanje
Državna nafta Ufa Tehničko sveučilište»
odjelu računovodstvo i revizija
"Trenutno stanje naftne industrije u Rusiji"
Završeno:
student V.A. Pegova
Provjerio: A.M. Rogačeva
Uvod
1. Mjesto naftne industrije u ruskom gospodarstvu
1.1. Struktura i geografija ruskog izvoza
1.2 Pregled tržišta proizvodnje nafte u Rusiji
1.3 Investicijska privlačnost ruskih naftnih kompanija
2. Problemi naftne industrije u Ruskoj Federaciji
2.1 Čimbenici koji utječu na domaće tržište
2.2 Kriza usluga
2.3 Nedostatak ulaganja u rusku naftnu industriju
3. Izgledi za razvoj naftnog kompleksa Ruske Federacije
3.1 Nafta i kriza. Prognoza proizvodnje nafte u Rusiji do 2015. u krizi
3.2 Prevazilaženje krize
Zaključak
Popis korištenih izvora
Trenutno je naftni sektor gorivnog i energetskog kompleksa Rusije jedan od najstabilnijih operativnih industrijskih kompleksa ruskog gospodarstva.
Naftni kompleks danas daje značajan doprinos formiranju pozitivne trgovinske bilance i poreznih prihoda u proračune svih razina. Taj je doprinos znatno veći od udjela kompleksa u industrijskoj proizvodnji. Na njega otpada više od 16% ruskog BDP-a, četvrtina poreznih i carinskih prihoda u proračune svih razina, kao i više od trećine deviznih prihoda koji dolazi u Rusiju.
Tako visoke stope povezane su sa značajnim resursnim i proizvodnim potencijalom naftne industrije. Oko 13% istraženih rezervi nafte koncentrirano je u utrobi Rusije. Ti se resursi nalaze uglavnom na kopnu (oko 3/4). Otprilike 60% naftnih resursa dolazi iz regija Urala i Sibira, što stvara potencijalne prilike izvoz, kako u zapadnom tako i u istočnom smjeru. Gospodarstvo zemlje troši samo manje od trećine proizvedene nafte (uključujući proizvode njezine prerade).
Proizvodnju nafte u zemlji obavlja više od 240 organizacija za proizvodnju nafte i plina, a 11 naftnih holdinga, uključujući OAO Gazprom, osiguravaju više od 90% ukupnog obujma proizvodnje.
Dakle, naftna industrija igra veliku ulogu u ruskom gospodarstvu i uvijek je vruća tema. Strateški zadatak razvoja naftne industrije je nesmetano i postupno povećanje proizvodnje uz stabilizaciju njezine razine na dugi rok.
NK Yukos je lider u proizvodnji nafte među ruskim tvrtkama, jedan od glavnih izvoznika nafte i, nesumnjivo, igra značajnu ulogu u razvoju naftnog kompleksa Ruske Federacije.
Svrha ovog eseja je pregled i analiza stanja naftne industrije u Rusiji.
1.1. Struktura i geografija ruskog izvoza
Vrijednost ruskog izvoza u kritično ovisi o dinamici svjetskih cijena goriva i sirovina. Sukladno tome, u povoljnim godinama (1995.–1996., 2000.) izvoz raste, a kada se svjetska situacija pogorša (1998., 2001.) pada. Godine 1999–2000 U pozadini rasta svjetskih cijena domaćih energenata i drugih vrsta sirovina, isporuke robe u fizičkom smislu značajno su porasle. Godine 2000. proizvodi su izvezeni u rekordnoj količini - oko 106 milijardi dolara, uključujući više od 91 milijardu dolara pošiljke u zemlje izvan ZND-a. Zbog pogoršanja tržišnih uvjeta, obujam isporuka u 2001. godini smanjen je, ali je ipak premašio granicu od 100 milijardi.
Geografskom strukturom izvoza dominira europska regija, uključujući europske republike bivšeg SSSR-a, s ukupno gotovo 70% svih isporuka u 2000. Najveće izvozno tržište za Rusiju je Europska unija, a slijedi je bivša socijalistička državama srednje i istočne Europe (CEE), koje su pritisnule 2000 drugih skupina zemalja. EU i CEE danas čine veliku većinu cjelokupnog domaćeg izvoza energije, što je, uzimajući u obzir rast njihove cijene, u posljednje vrijeme značajno ojačalo pozicije ovih država u vanjskoj trgovini Rusije.
Istodobno je smanjen značaj zemalja azijsko-pacifičke regije, prvenstveno Sjedinjenih Država i Japana. Istovremeno, Kina je postala najvažniji potrošač ruske robe u regiji.
Najveći izvozni partneri Rusije u dalekom inozemstvu su Njemačka, Italija, Kina, SAD, Nizozemska, Velika Britanija i Poljska, u ZND - Ukrajina, Bjelorusija i Kazahstan.
Tijekom 90-ih godina prošlog stoljeća došlo je do porasta gorivno-sirovinske orijentacije ruskog izvoza, uz značajno smanjenje udjela gotovih proizvoda - s otprilike četvrtine početkom desetljeća na oko 12% na kraj razdoblja. Najveći udio tradicionalno otpada na mineralna goriva - u prosjeku 45-50%, a slijede metali i plemeniti metali. kamenje - oko 25%, strojevi i oprema - oko 10%. Općenito, industrijski proizvodi čine 95% ukupnog nacionalnog izvoza.
Trenutno Rusija ima najviše koeficijente međunarodne specijalizacije (omjer udjela određene robne grupe u ruskom izvozu i udjela odgovarajuće robe u svjetskom izvozu) u niši goriva i sirovina (5-6 za mineralna goriva , oko 3 za metale), tada je, kao i u trgovini kemijskim proizvodima, odgovarajući pokazatelj već znatno niži (oko 0,9).
Izvoz nafte iz Rusije u zemlje izvan ZND-a u razdoblju siječanj-ožujak 2009. ostao je na razini siječnja-ožujka 2008. i iznosio je 51 milijun tona.
Fizički obujam izvoza naftnih derivata za 3 mjeseca Trenutna godina povećan je za 12,1%, uključujući: benzin - 32,8%, dizel gorivo - za 11,7%, loživo ulje - za 12,7%.
Troškovi proizvoda goriva i energije izvezenih u zemlje izvan ZND-a u razdoblju siječanj-ožujak 2009. u odnosu na isto razdoblje 2008. smanjen je za 51,7%.
Prema carinskim statistikama, u robnoj strukturi izvoza u zemlje izvan ZND-a, udio proizvoda goriva i energije za 3 mjeseca 2009. iznosio je 67,9% ukupnog izvoza u ove zemlje (u siječnju-ožujku 2008. - 73,1%) .
Fizički obim isporuke nafte u zemlje ZND-a za 3 mjeseca iznosio je 4,083 milijuna tona, što je 5,5% više nego u 2008.
U odnosu na siječanj-ožujak prošle godine izvoz (fizički volumen) naftnih derivata smanjen je za 25,8%, uključujući: dizelsko gorivo - za 50,7%, loživo ulje - za 45,1%.
Troškovni obujam goriva i energenata izvezenih u susjedne zemlje smanjen je za 59,6% u 3 mjeseca u odnosu na isto razdoblje 2008. godine.
U robnoj strukturi izvoza u ZND u razdoblju siječanj-ožujak 2009. godine udio proizvoda kompleksa goriva i energije iznosio je 35,9% ukupnog izvoza u ove zemlje (u siječnju-ožujku 2008. - 44,8%).
Prema FCS-u, izvoz prirodni gas iz Ruske Federacije za 3 mjeseca ove godine dosegla 21,5 milijardi kubnih metara. m. Uključujući, izvoz plina u zemlje izvan ZND-a pao je za 61% i iznosio je 18,6 milijardi kubnih metara. m. Isporuka plina u ZND smanjena je za 49,8% - na 2,9 milijardi kubičnih metara. m.
Izvoz plina iz Rusije u siječnju-svibnju 2009 smanjen je za 47,7% u odnosu na isto razdoblje 2008. godine. i iznosio je 49,1 milijardu kubnih metara. m, uključujući u svibnju 2009. izvoz plina smanjen je za 26,3% - na 13,7 milijardi kubnih metara. m.
Izvoz plina u zemlje izvan ZND-a u siječnju-svibnju 2009 iznosio je 37,6 milijardi kubnih metara. m, što je 50,2% manje nego u razdoblju siječanj-svibanj 2008. U svibnju je smanjen izvoz plina u zemlje izvan ZND-a u odnosu na svibanj 2008. godine. za 23,2% i iznosio je 11,3 milijarde kubnih metara. m. U zemlje ZND-a u siječnju-svibnju 2009. Izvezeno je 11,5 milijardi kubnih metara m plina (pad od 37,8% u odnosu na isto razdoblje 2008.), uključujući u svibnju - 2,4 milijarde kubnih metara. m (pad za 37,7%). Opskrbe plinom Bjelorusiji (glavnom potrošaču među zemljama ZND-a) iznosile su 65% razine od siječnja do svibnja 2008., ruske isporuke plina Moldaviji zamijenjene su plinom iz srednje Azije u prvom tromjesečju.
Glavni razlog pada potražnje za ruskim plinom su visoke trenutne ugovorne cijene, koje su vezane uz cijenu nafte prije šest mjeseci. Europski potrošači počeli su smanjivati potrošnju ruskog plina i preorijentirati se na druge dobavljače (Norveška, Alžir), koji plin prodaju na temelju veleprodajnih ugovora, odnosno u realnom vremenu, i uzimaju plin iz vlastitih skladišta, navodi ministarstvo. bilješke.
Udio izvoza u ukupnom obujmu proizvodnje plina u Rusiji u razdoblju siječanj-svibanj 2009 smanjen na 20,7% u odnosu na 31,9% u razdoblju siječanj-svibanj 2008. (U svibnju je porastao na 34,2% u odnosu na 33,1% u svibnju 2008.). Siječanj-svibanj 2009 pad proizvodnje plina se nastavio: smanjio se za 19,2% - na 238 milijardi kubnih metara. m.
Velike zemlje u svijetu izvozi naftu:
Saudijska Arabija 9,0 milijuna barela dnevno.
Rusija 6,4 milijuna barela dnevno.
Norveška 2,8 milijuna barela dnevno.
Iran 2,72 milijuna barela dnevno.
Ujedinjen Ujedinjeni Arapski Emirati 2,4 milijuna barela dnevno.
Kuvajt 2,3 milijuna barela dnevno.
Venezuela 2,1 milijun barela dnevno.
Alžir 1,8 milijuna barela dnevno.
Meksiko 1,75 milijuna barela dnevno.
Libija 1,5 milijuna barela dnevno.
1.2 Pregled tržišta proizvodnje nafte u Rusiji
Proizvodnju nafte u zemlji obavlja više od 240 organizacija za proizvodnju nafte i plina. 11 naftnih gospodarstava osigurava više od 95% ukupnog obujma proizvodnje. Glavna proizvodna područja su zapadnosibirska ležišta otkrivena još 1960-ih i 1970-ih, koja čine 68,1% ukupne godišnje proizvodnje. Druga u zemlji po proizvodnji nafte - Volga-Uralska regija - je u kasnoj fazi razvoja produktivnih polja i karakterizira je slabljenje proizvodnje, koja će početi opadati u sljedećih nekoliko godina.
Segment prerade nafte je nedovoljno razvijen. (rafinerija). Stupanj amortizacije domaćih rafinerija je 65%, a opterećenje manje od 80%. Samo Lukoilova stopa iskorištenosti kapaciteta približila se 95%, dok Surgutneftegazova rafinerija Kirishi radi na svom limitu kapaciteta s gotovo 100% iskorištenošću.
Među ruskim robnim divovima, LUKOIL tradicionalno drži vodeću poziciju u proizvodnji nafte i plina. Prošle godine tvrtka je proizvela 76,9 milijuna tona (563 milijuna barela) ekvivalenta nafte i plina, što je 10% više od svog najbližeg konkurenta Yukosa (69,3 milijuna tona), i to bez uzimanja u obzir inozemnih divizija LUKOIL-a, čiji je proizvodnja je iznosila 2,9 milijuna tona. Slijede Surgutneftegaz (49,2 milijuna tona), Tatneft (24,6 milijuna tona), TNK (37,5 milijuna tona) i Sibneft s proizvodnjom od 26,3 milijuna tona. Državni Rosneft, s proizvodnjom od 16,1 milijuna tona, zauzima tek osmo mjesto, iza SIDANCO-a (16,2 milijuna tona). Ukupno, "velikih osam" najvećih naftnih kompanija u Rusiji čini 83% ekvivalentne proizvodnje nafte i plina.
Danas u Rusiji postoje tri vrste velikih naftnih kompanija. Prvi su sastavni dio i na mnogo načina temelj financijskih i industrijskih grupa. To uključuje Yukos, TNK, SIDANKO, Sibneft. Tim naftnim tvrtkama upravljaju ljudi iz financijskog i bankarskog okruženja. Sukladno tome, njihova se strategija uglavnom fokusira na financijske rezultate.
U drugu vrstu spadaju tvrtke na čelu s menadžerima koje njeguje i njeguje naftna i plinska industrija. Prije svega, to su LUKOIL i Surgutneftegaz. U svom djelovanju ove se korporacije vode industrijskim prioritetima: poboljšanje učinkovitosti proizvodnje nafte i korištenje bušotina, očuvanje resursa i socijalna zaštita radnika.
Konačno, treća skupina poduzeća uključuje one kojima upravlja važna uloga država još uvijek igra, koju predstavljaju središnje (Rosnjeft u 100% državnom vlasništvu) ili regionalne (Tatneft i Bashneft) vlasti. Prema riječima stručnjaka, ovi predstavnici naftne industrije znatno su inferiorniji od VIOC-a prve dvije vrste kako po financijskoj učinkovitosti tako i po industrijskim pokazateljima.
Ove tri vrste poduzeća međusobno se razlikuju prvenstveno po pristupu korištenju podzemlja. Dok Yukos i Sibneft, usredotočeni na maksimalnu učinkovitost proizvodnje, pokušavaju raditi samo na bušotinama s maksimalnim protokom i, sukladno tome, s najvećim povratom ulaganja, LUKOIL i Surgutneftegaz nastavljaju raditi na bušotinama, čak i ako proizvodnja postane niska.
Poznato je da je tijekom proteklih 10 godina ruska naftna industrija pokazala postizanje neosporno fantastičnih rezultata, neočekivanih za cijeli svijet. Tijekom tog razdoblja proizvodnja tekućih ugljikovodika (nafta + kondenzat) porasla je sa 305,3 milijuna tona (1999.) na maksimalnih 491,3 milijuna tona (2007.), odnosno 1,6 puta uz povećanje razradnog bušenja sa 5,988 milijuna m na 13,761 milijuna m /godina. Do kraja 2007. godine operativni fond bušotina povećan je na 157,1 tisuću bušotina, od čega je 131,3 tisuće bušotina bilo u radu, 25,8 tisuća bušotina ili 16,4% operativnog fonda bilo je u neoperativnom fondu.
U operativnom fondu naftne industrije Ruske Federacije na dan 01.09.2008. godine bilo je 158,3 tisuće bušotina, od čega je 133,5 tisuća bušotina (ili 84,3%) bilo u funkciji, a 24,8 tisuća bušotina u neaktivnom fondu. Prosječna dnevna proizvodnja nafte u kolovozu 2008. bila je na razini od 1341,8 tisuća tona/dan, u prosjeku za siječanj-kolovoz 2008. – 1332,9 tisuća tona/dan.
Tijekom 8 mjeseci 2008. snimka proizvodnog bušenja iznosila je 9,9 milijuna m, pušteno u rad novih bušotina - 3593. .kom.
Dakle, stanje prije krize u naftnoj industriji Ruska Federacija bio dovoljno stabilan i karakteriziran visokim rezultatima.
Valja napomenuti da se 2007. pokazala drugom godinom u povijesti s maksimalnom, “vršnom” (491,3 milijuna tona) proizvodnje nafte, budući da je 2008. (prema preliminarnoj procjeni autora) smanjena na 488 milijuna tona ili ~ do 0,7%.
Za 2007-2008 izbušen je približno isti broj metara stijene kao u prethodne 3 godine (2004.-2006.). Međutim, zbog toga uopće nije došlo do povećanja proizvodnje nafte u 2008. godini, budući da je sva značajna proizvodnja iz novih bušotina išla nadoknaditi pad prijenosnog fonda bušotina zbog njegovog ubrzanog zalijevanja. Sa sigurnošću se može ustvrditi da su do 2008. godine već potrošene sve značajnije rezerve za povećanje proizvodnje nafte iz starog fonda.
Godine 2008 Rusija je proizvela 488 milijuna tona nafte, što je 0,7% manje nego 2007. godine.
Proizvodnja plina u svibnju 2009 iznosio je 40 milijardi kubnih metara. m, što je 28,7% manje nego u svibnju 2008.
Potrošnja plina u Rusiji u razdoblju od siječnja do svibnja 2009 iznosio je 202,4 milijarde kubnih metara. m plina (pad od 7% u odnosu na siječanj-svibanj 2008.), uključujući Ujedinjeni energetski sustav Rusije - 69 milijardi kubnih metara. m (pad za 6,4%).
Proizvodnja nafte i plinskog kondenzata u Rusiji od siječnja do veljače 2009 smanjen je za 2,1% u odnosu na isto razdoblje 2008. godine. i iznosio je 78,46 milijuna tona (9,78 milijuna barela dnevno).
U veljači je proizvodnja nafte u Rusiji pala za 9,4% u odnosu na siječanj ove godine. - do 37,14 milijuna tona
Grupa poduzeća smještena u Baškiriji. Uključuje Bashneft s godišnjom proizvodnjom od 11,5 milijuna tona nafte godišnje, četiri rafinerije s ukupnim kapacitetom prerade više od 20 milijuna tona nafte godišnje, Bashkirnefteprodukt (mreža od 317 punionica). Sistema-Invest OJSC (65% pod kontrolom AFK Sistema) stekao je blokirajuće udjele u tim tvrtkama 2005. za 600 milijuna USD. U studenom 2008. Sistema je dobila prava upravljanja fondovima koji posjeduju kontrolni udjeli u poduzećima BashTEK. U travnju 2009. tvrtka je od tih fondova kupila dionice za 2 milijarde dolara.
1.3 Investicijska privlačnost ruskih naftnih kompanija
Investicijska privlačnost ruskih naftnih kompanija određena je prvenstveno svjetskim cijenama nafte. Ako su na visokim razinama, tada će korporacije moći pokazati dobre profite i isplatiti dioničarima velike dividende. Ako cijene nafte padnu, onda bi se situacija mogla radikalno promijeniti i tada će dionice naftnih kompanija postati prvi kandidati koji će postati autsajderi na tržištu.
Međutim, danas većina stručnjaka predviđa prilično povoljnu dinamiku cijena za Rusiju na svjetskim energetskim tržištima. Prema konsenzusu analitičara, cijene nafte ove godine neće ići dalje od raspona cijena od 22-25 dolara po barelu. Ova razina nam omogućuje da računamo na činjenicu da će naftna industrija imati dovoljno sredstava da se pripremi za mogući pad cijena nafte iduće godine.
Kako tvrde sudionici na tržištu, kako naftne tvrtke ne bi imale problema s investicijskim resursima za vlastiti razvoj, cijene sirovina trebale bi ostati iznad 16 dolara po barelu. Pad na ovu razinu, naravno, neće značiti ni “trenutnu smrt” industrije, već će se morati smanjiti ulaganja u istraživanje i razvoj novih nalazišta, a akvizicije se mogu u potpunosti odgoditi.
Dionice naftnih kompanija u početku su bile vodeće na tržištu. Naftna industrija nadmašuje ostale sektore i po kapitalizaciji i po likvidnosti. Ova situacija se objašnjava iznimnom važnosti ove industrije za gospodarstvo zemlje i pojavom divovskih naftnih kompanija koje su veće od bilo koje druge ruske tvrtke.
Pad cijena crnog zlata za četvrtinu od kraja kolovoza smanjio je investicijsku privlačnost ruskih naftnih kompanija. Financijski rezultati zadnjih tromjesečja neće biti tako sjajni kao na početku godine. No dionice naftne industrije još uvijek zanimaju investitore.
LUKOIL ostaje među favoritima zahvaljujući odanosti državi i visokoj razini transparentnosti i korporativnog upravljanja: 9 od 11 investicijskih društava preporučuje njegove papire za kupnju. Nakon dobri rezultati za 2. tromjesečje izdavatelj je predstavio strategiju "ubrzanog rasta" do 2016. godine, što je pozitivno ocijenjeno od strane stručnjaka. Međutim, plan se temelji na vrlo optimističnoj prognozi cijene nafte. Ambiciozni planovi uključuju jačanje pozicija na globalnom tržištu i povećanje kapitalizacije za 2-3 puta, do 150-200 milijardi dolara.
2.1 Čimbenici koji utječu na domaće tržište
Važan faktor, koji utječe na stanje domaćeg tržišta Ruske Federacije, kao što pokazuje statistika dugogodišnjeg promatranja tržišta, postao je čimbenik koji se radi praktičnosti može nazvati na sljedeći način: „razina svjetskih cijena sirove nafte ulje". Ponderirani prosjeci izračunavaju se putem burzi nafte, a visoka cijena nafte "vuče" naviše cijene njenih rafiniranih proizvoda, prvenstveno loživog ulja i dizel goriva (od kojih se polovica obujma proizvodnje izvozi iz Rusije). Sustav funkcionira na sljedeći način: uz nagli porast cijena naftnih derivata i nafte, ruske tvrtke nastoje "izliti" više nafte i naftnih derivata (koji ih imaju) za izvoz, dok se potrebe domaćeg tržišta ne uzimaju u obzir računa, tada cijena nafte na domaćem tržištu raste (postala je manja), skupa nafta je "dovezena" na preradu (poskupjeli su i izlazni naftni derivati), izvezene količine naftnih derivata već ogoljavaju tržište i situacija vodi do povećanja cijena. Analizirajući fluktuacije svjetskih cijena nafte tijekom godine, vladine odluke o usklađivanju carina i dinamiku indeksa cijena na domaćem tržištu, stručnjaci centra otkrili su očitu međusobnu povezanost. Štoviše, vremenski odmak u slučaju naglog rasta ili pada cijena nafte obično se kreće od 10 do 14 dana. Samo domaće tržište naftnih derivata ne raste brzim tempom, ohrabruje samo povećanje voznog parka osobnih automobila, što dovodi do rasta sektora maloprodaje goriva i maziva u velikim gradovima. Međutim, konkurentnost ruskih naftnih derivata na europskom tržištu izaziva sumnje.
Prema prognozama Ministarstva energetike, proizvodnja nafte u 2009. ostat će približno na razini prošle godine, dok bi proizvodnja plina mogla biti smanjena za 2,9 - 6,5%.
Tržište naftnih usluga određuju programi kapitalnih ulaganja naftnih kompanija, prvenstveno vođeni cijenama nafte. Unatoč porastu cijena koji se dogodio u proljeće, većina stručnjaka predviđa prosječnu godišnju cijenu u regiji od 50 dolara po barelu. Stoga si samo one naftne tvrtke koje imaju vlastitu preradu nafte i plasman svojih naftnih derivata mogu priuštiti manje ili više značajna kapitalna ulaganja.
Udvostručenje tržišta naftnih usluga predviđeno početkom godine očito je izbjegnuto, ali će utjecati nagli pad potražnje malih naftnih kompanija, koje su ranije činile i do 15% tržišta.
Naftne tvrtke morat će se upustiti u projekte čiji je nastavak jeftiniji nego zaustaviti. Kupci često odbijaju već ugovorene radove. Mnogi su povećali uvjete plaćanja obavljenog posla za 1,5 - 2 puta, što je poražavajući čimbenik za uslužne tvrtke. Već u jesen 2008. predstavnici uslužnih tvrtki tvrdili su da su kupci pozvani da smanje cijenu rada - u prosjeku za 10 - 20% (ponekad i do 30%). Međutim, uslužna tvrtka radije će sklopiti barem neke ugovore. To će, naravno, smanjiti trenutnu ekonomsku održivost tvrtke i ozbiljno spriječiti njen ulazak na tržište u budućnosti.
Prema rezultatima s početka godine došlo je do značajnog smanjenja radova usmjerenih na dugoročni razvoj. To se odnosi na seizmičko i istražno bušenje. Brojne naftne tvrtke ne samo da su smanjile svoj program seizmičkih istraživanja, već su i otkazale ugovore. Pad fizičkog volumena seizmičkog tržišta u 2009. procjenjuje se na 20-25%. Od strane pojedinih naftnih kompanija, Rosnedra je zaprimila zahtjeve za obustavom provedbe ugovora o licenci za izvođenje radova traženja i istraživanja. Slični problemi su se pojavili ne samo za male tvrtke, već i za velike, na primjer, Tatneft.
Obumi istražnog bušenja smanjeni su za gotovo polovicu. S obzirom na stajalište države po pitanju popune zaliha, treba očekivati određenu stabilizaciju situacije u ovom segmentu, pa čak i poboljšanje zbog državne narudžbe.
Suprotno većini predviđanja, tržište proizvodnog bušenja je početkom godine u blagom padu. Podržale su ga uglavnom dvije tvrtke - Rosneft i Surgutneftegaz. Većina preostalih tvrtki zabilježila je smanjenje investicijskih programa i obujma narudžbi za uslugu.
Stručnjaci jednoglasno smatraju da je tržište popravka bušotina glavni "hranilac" usluga naftnih polja. Trenutni remont bušotina neizbježno će se izvršiti na postojećem fondu bušotina, čime će se osigurati potrebni obujmi proizvodnje. Kapitalni popravci će se provesti uz dovoljno temeljitu ekonomsku analizu njegovih koristi. To može dovesti do smanjenja količine u 2009. za 10-15%, a zatim do rasta u 2010.-2011. Situacija u bušotini Surgutneftegaza izgleda optimističnije, gdje se ne predviđa smanjenje količine.
Tržište usluga poboljšanog povrata nafte ostalo je približno na istoj razini. U budućnosti će izvjesno povećanje narudžbi vjerojatno nadoknaditi smanjenje puštanja u rad novih bušotina.
Zajedno s TRS-om, poboljšana obnova nafte može osigurati opstanak naftnih uslužnih tvrtki, posebice onih visokotehnoloških. U sektoru su aktivne velike strane tvrtke. Primjerice, Schlumberger trenutno sudjeluje na natječajima za ugovore iz područja pripremnih radova, remonta, hidrauličkog frakturiranja itd.
Zbog smanjenja obima posla počela je postupna prodaja opreme za bušenje. Do sada u obliku leasinga (s mogućnošću naknadnog otkupa) ili po leasing shemi. Sve su češći slučajevi prodaje opreme za bušenje i druge pomoćne opreme. Bilo je slučajeva odbijanja kupaca opreme od ranije napravljenih narudžbi.
Glavna regija proizvodnje nafte i dalje je Zapadni Sibir. Glavni rad u ovoj regiji bit će usmjeren na održavanje obujma proizvodnje. Slična je situacija i u regiji Ural-Volga, gdje je pad proizvodnje počeo još prije krize. Projekti za razvoj teških ulja visoke viskoznosti vjerojatno će biti zamrznuti zbog visokih troškova.
Posebno bolno će ići procesi u istočnom Sibiru, jer tamo tek počinje formiranje rudarske regije, u tijeku je razdoblje kapitalnih ulaganja. Tamo je bušenje skuplje nego u Zapadnom Sibiru, infrastruktura je slabo razvijena. Oko ESPO naftovoda u izgradnji treba očekivati oživljavanje istraživanja. Konkretno, održavanje natječaja od strane Gazproma (Sevmorneftegaz) za istraživanje u Jakutiji može biti čimbenik u razvoju usluga u ovoj regiji. Optimistički nastrojeni stručnjaci predviđaju rast tržišta naftnih usluga u regiji za 5-10% u 2009. godini.
Situacija u regiji Timan-Pechora određena je činjenicom da regija ima značajan razvojni potencijal i pogodan pristup izvoznim rutama. Međutim, glavne rezerve ugljikovodika nalaze se u teško dostupnim područjima, uključujući priobalno područje ili na šelfu. Mnoga ležišta zahtijevaju aktivno dodatno istraživanje i pripremu za rad.
Poticajnu ulogu u razvoju ove regije trebala bi imati odluka Vlade o smanjenju stope MET-a za Timan-Pechora regiju i pučinska polja. Intenziviranje rada moglo bi biti olakšano dolaskom Rusvietpetra u regiju, od kojih će glavne narudžbe, najvjerojatnije, primati RN-Bureniye. Obim poslova u ostalim regijama je relativno mali, te neće imati ozbiljan utjecaj na opće stanje tržišta.
U Ukrajini, Kazahstanu, Turkmenistanu, Uzbekistanu provodi se politika ograničavanja pristupa stranih izvođača na lokalna tržišta naftnih usluga. Danas je zanimljivije raditi u ZND-u ne bušačima, već poduslužnim tvrtkama, za što postoje barem dva razloga: “fleksibilnost” kooperanata (manje opreme, mali broj osoblja, nepovezanost s bazama proizvodnih usluga) i značajna prednost u smislu cijene rada.
Mogućnosti za ulazak na tržišta stranih zemalja uglavnom pružaju velike tvrtke ili uslužne strukture VIOC-a. Karakteristična karakteristika tržišta naftnih usluga u nekim regijama dalekog inozemstva je i fizički i pravni rizik. Venezuela, Argentina, Bolivija, Nigerija mogu se pripisati regijama "rizične naftne usluge". Civilizirani radni uvjeti (kao, na primjer, u Brazilu) zahtijevaju posjedovanje najnovije tehnologije razvoj polja, čime se može pohvaliti rijetka ruska tvrtka.
Tržišni udio povezanih uslužnih tvrtki (uključujući Surgutneftegaz, Gazprom Neft-Nefteservis, RN-Burenie, Tatneft-Burenie) iznosi približno 50%. I u uvjetima prije krize sektor je trebao zadržati status quo, a u sadašnjem razdoblju pripadnost je jamstvo opstojnosti pojedinih tvrtki ili odjela. VIOC-i mogu računati na potporu države, što će neizravno utjecati na položaj službe. Stoga će se u bliskoj budućnosti povećati udio sektora povezanih struktura. Velike naftne i plinske tvrtke prvenstveno će puniti povezane kapacitete.
Čimbenik opstanka u razdoblju krize i konkurentnosti u postkriznom razdoblju za povezane uslužne tvrtke bit će sposobnost zadržavanja kvalificiranog osoblja.
Uspon velikog neovisnog ruskog naftnog servisa, koji su u posljednjih 5 godina demonstrirali SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, gajio je nadu da će se u bliskoj budućnosti ovaj sektor proširiti na 70-80% i podijeljen između 7 - 9 tvrtke. Širenje sektora planirano je provesti kroz apsorpciju konkurentnih srednjih i malih naftnih servisnih tvrtki te kroz obnovu flote opreme.
Kriza je spriječila planove za brzi razvoj. Tvrtke u sektoru, suočene s problemom nedostatka sredstava, značajno smanjuju kapacitete i odustaju od programa modernizacije i proširenja. Unatoč izgledu imovine s niskom cijenom, nema slobodnih sredstava za njihovu kupnju. Moguće je stvaranje saveza između nezavisnih tvrtki radi jačanja pozicija u odnosima s kupcima. Moguće je povećati tržišni udio (sa 18 na 20 - 22%) velikih poduzeća zbog istiskivanja srednjih i malih poduzeća.
Glavni čimbenik opstanka u kriznom razdoblju je očuvanje osnovnih kapaciteta i kompetencija, diverzifikacija asortimana usluga, kao i mogućnost malog smanjenja cijena uz zadržavanje kvalitete rada i usluga. Moguća je podrška tvrtkama od strane stranih investitora.
Sektor srednjih i malih neovisnih ruskih uslužnih tvrtki (trenutačni udio procjenjuje se na oko 10%), koji je u fazi formiranja i rasta u posljednje 3-4 godine, sada doživljava najveće poteškoće. Tvrtkama koje su nastale od nule, pa tako i onima s kupnjom nove opreme, najteže će biti.
Srednje velike tvrtke mogle bi stvoriti zdravo konkurentsko okruženje i biti dobra meta za preuzimanja, ali sve manje narudžbi usporavaju ovaj proces. Teško je pronaći partnere koji bi financirali tvrtku. Vjerojatan je gubitak osnovnih kapaciteta i kompetencija.
Male tvrtke doživljavaju naglo smanjenje obujma, drže niske cijene uz prosječnu kvalitetu. Nema mogućnosti za nadogradnju kapaciteta. Vjerojatnost izlaska s tržišta malih poduzeća značajno se povećava.
Čimbenici preživljavanja u kriznom razdoblju su koncentracija na visokospecijalizirani segment radova i usluga, tehnološke prednosti, ulazak u saveze s velikim naftnim servisnim tvrtkama ili "čudo" - dobivanje dobre narudžbe od velike naftne tvrtke u visokokonkurentnom okruženju.
Strane tvrtke zadržat će svoje pozicije na ruskom tržištu zbog nedostatka alternativa u segmentu visoke tehnologije te će u potpunosti iskoristiti svoje tehnološke i financijske prednosti za umjereno širenje tržišnog udjela, koji trenutno čini oko 20% cjelokupnog neovisnog tržišta. sektoru i 90% tržišta visokotehnoloških usluga.
Širenje će se odvijati kupnjom malih i srednjih ruskih tvrtki koje su se dobro dokazale, s vezama u regijama. Kupnja domaće imovine koja je započela prije krize vjerojatno će se nastaviti. U bliskoj budućnosti trebamo očekivati vijesti o sljedećim akvizicijama stranih tvrtki.
2.3 Nedostatak ulaganja u rusku naftnu industriju
Ukupni deficit ulaganja u naftnu industriju Ruske Federacije u 2009. premašit će 200 milijardi rubalja.
2008. godinu u naftnoj industriji obilježio je proces konsolidacije proizvođača naftne i plinske opreme, stvaranje odbora za standardizaciju u naftno-plinskom kompleksu i veliki projekt u petrokemijskoj industriji.
Deficit investicija u 2010. može iznositi 500-600 milijardi rubalja.
U petogodišnjoj perspektivi nema rasta investicija. Prema petogodišnjem planu koji predviđa bušenje više od 30.000 bušotina, rješavanje problema iskorištavanja više od 60 milijardi kubnih metara povezanog plina, izgradnju instalacija za primarnu preradu nafte od 60 milijuna tona i sekundarnu preradu više od 140 milijuna tona, obujam ulaganja trebao bi biti 7, 6 bilijuna rubalja. Ovaj plan već ima deficit od 2,8 bilijuna dolara. rubalja. To je bez uzimanja u obzir troškova razvoja police i implementacije projekata na novim tržištima.”
U 2009. godini ulaganja u preradu nafte u Rusiji mogu se smanjiti za 32 milijarde rubalja, au 2009.-2011. - 224 milijarde rubalja.
U 2008. prihodi od poreza u ruski proračun od naftne industrije iznosili su 4,4 trilijuna. rubalja, dodatni prihodi u proračun - još 0,5 bilijuna. rubalja.
Industrija je najveći porezni obveznik, koji osigurava oko 43% proračunskih prihoda. Ostvareni obujam proizvodnje u 2008. omogućio je ostvarivanje rekordnih prihoda u proračun u iznosu od 4,4 bilijuna rubalja.
Naftna industrija ima veliki multiplikativni učinak i ima snažan utjecaj na razvoj ostalih sektora ruskog gospodarstva. U tom smislu, povećanje investicijske aktivnosti u industriji najbolja je mjera protiv krize.
3.1 Nafta i kriza. Prognoza proizvodnje nafte u Rusiji do 2015. u krizi
Otprilike od četvrtog tromjesečja 2008. Rusija je uključena u sferu globalne financijske krize i ušla je u razdoblje recesije u svom gospodarstvu.
Situacija je teška s prognozama: što će se dogoditi s ruskim gospodarstvom u narednim godinama, koliko će duboko biti "dno" krize? U najvećoj mjeri to se odnosi na "lokomotivu" domaćeg gospodarstva - naftni sektor kompleksa goriva i energije. Što će biti s naftom sada zanima gotovo sve – od ministra do radnika.
Još prije početka krize, odnosno 21. kolovoza 2008., Vlada Ruske Federacije sažela je rezultate razvoja zemlje za 6 mjeseci 2008. i razmotrila prognozu društveno-ekonomskog razvoja zemlje za 2009.- 2010. na dvije opcije.
Opcija 1 (inercijalna) predviđala je povećanje proizvodnje nafte (s razine koja se u to vrijeme očekivala u 2008. - 492 milijuna tona) na 497 - 501 milijun tona u 2009. - 2011.
Opcija 2 (inovativna) pretpostavlja daljnji stalni porast proizvodnje nafte: 2009. - do 503 milijuna tona, 2010. - do 518 milijuna tona godišnje.
Obje ove opcije izračunate su po cijeni nafte Urals od 112 USD/bbl. 2008., s naknadnim padom na 88 dolara u 2011.
U manje od pola godine postalo je jasno da će ti planovi razvoja ruskog gorivno-energetskog kompleksa doživjeti ozbiljne promjene.
Stanje u naftnoj industriji prvenstveno određuju cijene na svjetskom tržištu čija je dinamika nepredvidiva. Poznato je da je sredinom 2008. dosegao špekulativni vrhunac od 147 USD/bbl, a do kraja godine je pao na 35 USD/bbl, odnosno 4,2 puta.
Trenutnu situaciju na tržištu karakterizira visoka razina neizvjesnosti i nepredvidljivosti. Što će se dogoditi s cijenama nafte u budućnosti, ni vidovnjaci ne mogu predvidjeti. U takvim je uvjetima naftnim tvrtkama gotovo nemoguće sa sigurnošću planirati svoje aktivnosti za tekuću i sljedeće godine.
Niske cijene nafte na svjetskim (i ruskim) tržištima u sljedećoj 2009-2010. može izazvati niz strateški značajnih negativnih pojava, i to:
ozbiljno smanjenje obujma proizvodnog bušenja na poljima koja se buše;
odbijanje razvoja novih ležišta koje su tvrtke prethodno planirale za puštanje u rad;
odbijanje bušenja bušotina niske margine u smislu protoka nafte (očito manje od 50 tona dnevno);
smanjenje kapitalne izgradnje i operativnih troškova proizvodnje;
smanjenje operativnog fonda bušotina, povećano zatvaranje bušotina s niskom maržom, niskim prinosom i jakom vodom;
smanjenje obujma geološko-tehničkih mjera i rada na povećanju iskorištenja nafte;
potpuno zatvaranje neprofitabilnih polja (prije nego što je cijena nafte počela rasti, očito na 60 dolara po barelu ili više);
preraspodjela tržišta nafte između njegovih "morskih pasa" i glavnih "igrača" kroz apsorpciju slabih, prvenstveno malih i srednjih proizvodnih poduzeća.
Čak ni petostruko (sa 500 USD/tona na 100 USD/ton) smanjenje izvoznih carina na naftu, koje je promptno i gotovo pravovremeno izvršila Vlada Ruske Federacije, nije u stanju u potpunosti normalizirati situaciju u industriji. Ovdje je potrebno uvesti nove dodatne porezne olakšice za korisnike podzemlja, kao i pojednostaviti nesavršen i birokratski sustav upravljanja proizvodnjom nafte od strane državnih tijela, što su čelnici velikih VIOC-a više puta govorili.
Jasno je da su svi gore navedeni čimbenici vrlo važni, ali održavanje aktivnosti bušenja ruskih naftnih kompanija treba smatrati najznačajnijim za održavanje proizvodnje.
Nažalost, u 2009.-2010 moguće je naglo (za 1,5 - 1,8 puta) smanjenje obujma razvojnog bušenja - na razinu od 8 - 10 milijuna m/god. Taj će pad nedvojbeno imati značajan negativan utjecaj na razinu proizvodnje nafte u sljedećih 5 godina.
Razmotrimo nekoliko scenarija za razvoj proizvodnje nafte u Rusiji do 2015.
Tri opcije za predviđanje proizvodnje nafte za budućnost (slika 1).
Slika 1. Prognoza proizvodnje tekućih ugljikovodika u Rusiji do 2015., uzimajući u obzir krizu
Opcija broj 1. “Hipotetski” (“Da ne bi bilo krize”), u kojem se obim snimljenog materijala u razvojnom bušenju održava na razini od 13,5-13,0 milijuna m/god do 2015. (tablice 1, 2).
Tablica 1 - Predviđeni pokazatelji proizvodnje tekućih ugljikovodika u Rusiji do 2015. godine
| Indikatori | Mogućnosti | |||||||
| Proizvodnja nafte, milijun tona / G | ||||||||
| Penetracija, mil.m/ | ||||||||
| Puštanje u rad novih bunara, kom. | ||||||||
Tablica 2 - Usporedba integralnih pokazatelja mogućnosti proizvodnje nafte u Rusiji do 2015. godine
| Indikatori | Mogućnosti |
|||
| “Da nije bilo krize | "Pesimističan" | "Kriza" |
||
| Razine proizvodnje nafte, milijun tona godišnje | ||||
| Kumulativna proizvodnja nafte, milijun tona za 2009. - 2015 | ||||
| Akumulirani volumen razvojnog bušenja, milijuna metara za 2009.-2015 | ||||
| Ukupno puštanje u rad novih bušotina, tisuća bušotina za 2009-2015 | ||||
Opcija broj 2. "Pesimistički" - pad proizvodnog bušenja u 2009.-2011. do 10 milijuna m/god, međutim, s naknadnim povećanjem na 13 milijuna m – 2015.
Opcija broj 3. "Kriza" - pad penetracije u 2009. - 2010. na 8,0 milijuna m, s postupnim povećanjem na 12 milijuna m – 2015.
„Da nije bilo krize“ – proizvodnja nafte u Rusiji bi se zadržala na prilično stabilnoj razini od 470–480 milijuna tona godišnje, uz postupno smanjenje na 440 milijuna tona godišnje do 2015. (prosječni pad od 1,5% godišnje tijekom razdoblja) - uz zadržavanje obujma proizvodnog bušenja na razini od 13,5 - 13 milijuna m/god.
Iz proračuna proizlazi da će kriza neminovno negativno utjecati na razinu proizvodnje nafte i proizvodnog bušenja u Rusiji. No, bitno je naglasiti da društvo ne treba očekivati nikakvu katastrofu s proizvodnjom nafte u zemlji.
Očigledno, od razmatranih opcija za razvoj proizvodnje nafte, opcija 3, koja predviđa sljedeće razine proizvodnja nafte u tablici 3.
Tablica 3 - Razine proizvodnje nafte
Dakle, opciju "Kriza" 3 karakteriziraju sljedeći ključni parametri:
smanjenje razvojnog bušenja u 2009.-2010 do 8 milijuna m3/god s postupnim povećanjem do 12 milijuna m3 u 2015.;
smanjenje puštanja u rad novih bušotina u 2009.-2010. za 1,8 puta (do 3 tisuće jedinica) u odnosu na razinu 2008. godine;
povećanje stope pada proizvodnje nafte, koja će se smanjiti u odnosu na prošla godina(Tablica 4 i Slika 2):
u 2009. - za 18 milijuna tona (ili 3,7%);
u 2010. - za 27 milijuna tona (ili 5,7%);
u 2011. - za 20 milijuna tona (ili 4,5%);
u budućnosti, zbog obnove obujma proizvodnog bušenja, pad godišnjih razina proizvodnje nafte značajno će se smanjiti (na 1% u 2015.).
Tablica 4 - Promjena godišnje proizvodnje nafte u Ruskoj Federaciji, u % u odnosu na prethodnu godinu
| Indikatori | |||||||||||||||
| Proizvodnja nafte, milijun tona/god | |||||||||||||||
| Promjena proizvodnje nafte, milijun tona/god | |||||||||||||||
Slika 2 - Postotak promjene godišnje proizvodnje nafte
Uz nagli pad zbog krize u obujmu proizvodnje bušenja - do 8 milijuna m u 2009-1010. U usporedbi s hipotetskom opcijom 1 ("Da nije bilo krize"), proizvodnja nafte će se tijekom godina smanjiti za sljedeće iznose:
2009. - za 15 milijuna tona (-3,1%)
2010. - za 36 milijuna tona (-7,5%)
2011. - za 50 milijuna tona (-10,6%)
2012. - za 58 milijuna tona (-12,4%)
2013. - za 44 milijuna tona (-9,8%)
2014. - za 41 milijun tona (-9,2%)
2015. - za 40 milijuna tona (-9,1%)
Ukupno za 2009.-2015 - za 284 milijuna tona (-8,8%).
Zbog značajne inercije procesa razvoja nalazišta ugljikovodika u zemlji, glavni gubici u proizvodnji nafte (50 - 58 milijuna tona / godišnje), zbog utjecaja krize, pojavit će se kasnije - 2011. - 2012. Istovremeno, u opciji 3 u 2009.-2015. 8675 bušotina bit će pušteno u rad manje nego u opciji 1 (“Bez krize”).
Usput, zanimljivo je napomenuti da je prognozna krivulja pada proizvodnje nafte u razdoblju 2008.-2011. dobivena u Opciji 3. gotovo ponavlja (u zrcalnoj slici) krivulju rasta stvarne proizvodnje nafte u prethodnom razdoblju prije vrhunca - 2003.-2006.
Također treba istaknuti da je tijekom provedbe programa razvoja proizvodnje nafte u Rusiji prema opciji 3 (“Kriza”) u razdoblju 2009.-2015. operacije bušenja u iznosu od 68,5 milijuna m zahtijevat će kapitalna ulaganja od približno 1,37 bilijuna. rublja (ili oko 40 milijardi dolara), a ukupni kapitalni troškovi (uključujući razvoj naftnih polja) mogu iznositi 2,89 bilijuna. trljati. (ili 83 milijarde dolara).
3.2 Prevazilaženje krize
Glavni problemi naftnih servisnih tvrtki osjetili su se još u razdoblju prije krize; Ovaj:
zastarjela tehnologija,
nedostatak kvalificiranog osoblja,
nezadovoljavajuće tehničko stanje opreme,
prevlast fiksnih troškova u strukturi troškova.
Ciljevi liberalizacije tržišta naftnih usluga bili su prevladavanje kroničnog nedovoljnog ulaganja u industriju važnu za gospodarstvo zemlje i stvaranje fleksibilnog sustava odnosa "korisnik-izvođač".
Kriza može lako uništiti još uvijek slab sustav novih odnosa na tržištu naftnih usluga. Međutim, krizu treba iskoristiti za stvaranje konkurentskih prednosti u razdoblju nakon krize. Morat ćemo razmišljati ne samo o organizacijskim i tehničkim problemima pojedinih poduzeća, već io sustavu odnosa u industriji u cjelini.
Radikalna obnova domaćih naftnih servisnih tehnologija pitanje je njezina opstanka. Nove tehnologije za usluge naftnih polja trebale bi osigurati rad industrije u uvjetima iscrpljivanja razvijenih polja, rastućih poteškoća istraživanja i uvjeta proizvodnje.
Stručnjaci se slažu da bi ozbiljne tvrtke trebale financirati istraživanje i razvoj kako bi do kraja kriznog razdoblja tržištu ponudile nove tehnologije. U postkriznom razdoblju konkurencija će biti znatno jača.
Alternativa velikim ulaganjima mogu biti transformacije u organizaciji proizvodnje koje nisu povezane s kršenjem tehnologije. Prema našim procjenama, te rezerve iznose i do 20% troškova; njihova će upotreba pomoći da se produktivnost poduzeća poveća nekoliko puta.
Kadrovsko pitanje u fazi naglog razvoja naftnih usluga bilo je najakutnije - kvalificirane radnike i menadžere bilo je vrlo teško pronaći, a njihova visoka cijena u određenoj je mjeri bila posljedica njihove mobilnosti.
Sada s poteškoćama prikupljeno osoblje mora se smanjiti. Stručnjaci odlaze u rudarske tvrtke i druge industrije. Prije svega, odlaze visokokvalificirani radnici. Mladi ljudi ne idu u tvrtke za bušenje, jer će u teškom trenutku prije svega dobiti otkaz.
U prvom planu su mjere za zadržavanje kvalificiranog osoblja i priprema kadrovske pričuve u slučaju pokretanja radova. Prednost treba dati zaposlenicima koji su nositelji najbolje prakse poduzeća i/ili sposobni generirati nova korisna rješenja; oni koji će tijekom uspona moći vratiti razmjere poduzeća i koji će tijekom krize moći raditi na nekoliko područja, pomažući kolegama.
Poznato je da troškovi vezani uz posjedovanje opreme za bušenje, popravke i održavanje čine više od polovice troškova bušenja. Budući da se tržište za dobavljače "spremnosti" tek počelo formirati, ovi troškovi ostaju konstantni za tvrtku za bušenje. Stoga se tvrtke nastoje riješiti takvog "generatora troškova". Izgledi za sudjelovanje na natječajima ne dopuštaju minimiziranje flote opreme.
U vezi sa smanjenjem obujma proizvodnje, preporučljivo je dekomisionirati (očuvati) višak kapaciteta. Međutim, ne treba zaboraviti na pravilan odnos prema povučenoj opremi - njezina upotrebljivost i performanse moraju se održavati na razini koja osigurava brzo raspoređivanje kada se situacija promijeni u povoljnom smjeru.
Upravljanje troškovima naftnih usluga ostaje težak problem, čije rješenje još nije dobiveno.
Metodologija procjene ne dopušta izvođaču usluga da upravlja svojim troškovima: procjena je za njega alat za upravljanje prihodima, a ne troškovima. Metodički pristup na planiranje i analizu gospodarstva uslužnog poduzeća sredinom 1980-ih. pretpostavio je da je velika većina (do 90%) troškova klasičnog bušaćeg poduzeća, koje u svojoj strukturi ima pomoćnu proizvodnju i ostala suvišna sredstva, fiksna. Stoga nema ništa rizičnije nego zadržati strukturu takvog poduzeća unatoč naglom padu obujma.
Outsourcing je sredstvo "izravnavanja" troškova. Stoga se predlaže korištenje najma opreme za bušenje, energetskih i usluga potpore transportu samo u okviru zaprimljenih ugovora. Mnoge tvrtke za bušenje, nastale iz klasičnog UBR-a, krenule su ovim putem. Trošak vlastitih ili povezanih usluga velikih naftnih tvrtki (uglavnom zadržavajući klasičnu strukturu) je 1,5 - 2 puta veći od tržišne razine.
Shema outsourcinga može djelovati učinkovito ako su ispunjena barem dva uvjeta:
postoji dobro uhodano upravljanje projektima izgradnje bunara (na razini matične tvrtke);
uspostavljeni su čvrsti pravni odnosi između partnera koji omogućuju kontrolu kvalitete podugovorenih radova i njihovog financiranja.
Dakle, potrebne su nove metode za planiranje i vrednovanje ekonomske učinkovitosti uslužnih tvrtki, kao i metode za izračun ekonomske učinkovitosti inovacija koje se odnose ne samo na tehnološku, već i na organizacijsku stranu uslužnog poslovanja, uzimajući u obzir promijenjena struktura odnosa na tržištu naftnih usluga.
Struktura ruskog tržišta naftnih usluga daleko je od optimalne. U Rusiji 7 naftnih kompanija čini 90% tržišta bušenja. Istodobno, oko 50% tržišta pripada povezanim uslužnim strukturama pet naftnih kompanija, još 18% u vlasništvu je četiri neovisne uslužne tvrtke. Prema "zakonu usklađenosti mjerila", veliki kupci rade s velikim izvođačima. Treba uzeti u obzir da strani kapital stoji iza većine industrijskih integracijskih centara koji su nastali u Rusiji. Stoga na tržištu gotovo da i nema mjesta za domaće samostalne uslužne tvrtke.
Drugi čimbenik razvoja sektora srednjih i malih naftnih uslužnih tvrtki je dobro uhodan sustav outsourcing odnosa "usluga - podusluga". U Rusiji sustav outsourcing odnosa u naftnim poljima još nije dostigao stupanj zrelosti kada se može govoriti o stabilnim odnosima. Stoga nije potrebno govoriti o razvoju srednjih i malih naftno-uslužnih poduzeća dok se ne promijeni struktura kupaca.
Udio srednjih i malih naftnih uslužnih tvrtki na tržištu može se povećati ako se srednja i mala naftna poduzeća razvijaju. Objektivni razlog takvog razvoja je prelazak sve većeg udjela ležišta u kategoriju neproduktivnih ili teško razradivih.
Nakon stabilizacije situacije, potrebno je reformirati zakonodavstvo kako bi se podržala mala i srednja poduzeća u području proizvodnje nafte i plina. Samo mala tvrtka u krizi može "izvući" gospodarstvo, jer je spremnija riskirati. Stvaranje ugodnim uvjetima jer će aktivnosti malih naftnih tvrtki automatski dovesti do oživljavanja malih i srednjih naftnih tvrtki.
Ministarstvo prirodnih resursa je 19. ožujka 2009. pripremilo prijedloge za razlikovanje MET-a za mala ležišta, u kojima se smatra primjerenim proširiti korištenje MET odbitaka za ulaganja u istraživanja i inovativne tehnologije za razvoj malih i teško dostupnih - povratiti rezerve.
Čak i ako se struktura usklađenosti "kupac - izvođač" na tržištu naftnih usluga ne promijeni, postoje sredstva za poboljšanje tržišta u cjelini. Takav bi alat mogao biti organizacija neprofitnog partnerstva (ili sveruskog registra) naftnih servisnih tvrtki uz sudjelovanje agencije za ocjenjivanje koja ocjenjuje izvođače. Može se očekivati da će ovakva organizacija pomoći u smanjenju troškova naftnih i plinskih tvrtki, poboljšati kvalitetu rada i usluga izvođača, te smanjiti međusobne rizike kupaca i izvođača.
Ruska naftna industrija, strateški važna karika u kompleksu nafte i plina, osigurava svim sektorima gospodarstva i stanovništva široku paletu motornih goriva, goriva i maziva, sirovina za petrokemiju, goriva za kotlove i peći i drugih naftnih derivata. . Rusija čini oko 13% svjetskih rezervi nafte, 10% proizvodnje i 8,5% njenog izvoza. U strukturi proizvodnje glavnih primarnih energenata nafta zauzima oko 30 posto.
Općenito, baza resursa naftne i plinske industrije gorivnog i energetskog kompleksa zemlje omogućila je nesmetanu opskrbu gorivom gospodarstvu i stanovništvu.
Naftna industrija Ruske Federacije ima veliku stabilnost i pozitivnu inerciju.
Ipak, glavni problemi ostaju:
visok stupanj amortizacije dugotrajne imovine;
nedostatak ulaganja;
visok stupanj ovisnosti naftnog i plinskog sektora Rusije o stanju i konjunkturi svjetskog energetskog tržišta;
utjecaj krize.
Ne treba očekivati bilo kakav katastrofalan pad proizvodnje nafte zbog krize.
U trenutnim kriznim uvjetima (zbog niskih cijena nafte), jedan od vjerojatnih scenarija razvoja ruske naftne industrije mogao bi biti popraćen značajnim smanjenjem obujma proizvodnog bušenja - do 8 milijuna m/god u 2009.- 2010.
Kao rezultat toga, razina proizvodnje nafte u Rusiji može se smanjiti na: 2010. - 443 milijuna tona, 2011. - 423 milijuna tona, 2015. - 400 milijuna tona.
Zbog utjecaja krize, nestašica nafte u 2009.-2015 (u usporedbi s opcijom „bez krize”) procjenjuje se na 284 milijuna tona (prosječno 40 milijuna tona godišnje, ili 8,8% godišnje), volumen prodora može se smanjiti u navedenom razdoblju za 23,5 milijuna m , 8675 novih bunari neće biti pušteni u rad.
U sadašnjim uvjetima ruskoj naftnoj industriji potrebno je daljnje ciljano smanjenje poreznog opterećenja kako bi se potaknulo održavanje proizvodnog bušenja, puštanje u rad novih bušotina, provedba planova za razvoj novih naftnih polja kako bi se povećala resursna baza ugljikovodika uključenih u proizvodnju nafte.
Uz pravovremenu "adekvatnu" promjenu zakonodavstva Ruske Federacije (MET, izvozna carina itd.), Pad cijena nafte na svjetskom tržištu na razinu od 50 dolara po barelu. za rusku naftnu industriju nije kritična.
Može se pretpostaviti da je obnova dugoročne održivi razvoj ruskog naftnog kompleksa može početi povećanjem cijene nafte Urals na svjetskom tržištu na razinu od najmanje 70 - 80 dolara po barelu.
Usprkos globalni utjecaj krize (očekivano smanjenje proizvodnje nafte i, sukladno tome, njezin izvoz u inozemstvo), Rusija će ostati najveći igrač na svjetskom tržištu nafte do 2015. i dalje.
1. Andreev A.F., Dunaev V.F., Zubareva V.D. Osnove projektne analize naftne i plinske industrije - Moskva, Akril, 2005.;
2. Laffler W.L. Prerada nafte - M., CJSC "Olimp-Business", 2009. - 224 str.;
3. Bogdančikov S.M. Tehnologija je naš put do vodstva // Rosneft, Vestnik Kompanii. 2008. broj 63;
4. Taoci bačve // Nefteservis. 2008. broj 4 (41). s. 11 – 12;
5. Makhov P. Je li bila minirana usluga bušaće nafte? // Vertikala nafte i plina, 2009. br. 4;
6. Skitkin K.V. Vrijeme je za djelovanje // Nefteservis. 2008. broj 4 (41). str. 16 - 19;
7. Shapovalov A.G. Planiranje, financiranje i gospodarsko poticanje bušenja. M.: Nedra. 1986. 229 str.
Zadaci
Samostalni poduzetnik Ibragimov, koji živi u gradu Sterlitamak, vadi šljunak za osobne potrebe i prodaju. Koja će biti stopa plaćenog MET-a?
I.P. Ibragimov je dužan voditi posebnu evidenciju minerala iskopanih za poslovne i osobne potrebe, jer. sukladno čl. 336 stavak 2 podstav 1:
„Za potrebe ovog poglavlja, sljedeće se ne priznaju kao predmet oporezivanja:
To znači da dio šljunka koji je namijenjen za osobnu upotrebu neće biti predmet MET-a.
Dio šljunka koji je namijenjen prodaji bit će predmet MET-a po stopi od 5,5% sukladno čl. 342 str.2 „Oporezivanje se provodi po poreznoj stopi, osim ako ovim člankom nije drugačije određeno:
5,5 posto na rudarenje:
sirovine radioaktivni metali;
rudarske i kemijske nemetalne sirovine (osim kalijevih soli, apatit-nefelinskih, apatitnih i fosforitnih ruda);
nemetalne sirovine koje se uglavnom koriste u građevinskoj industriji;
soli prirodnog i čistog natrijevog klorida;
nefelini, boksiti…”
U veljači ove godine organizacija je proizvela 2 tone izvorske vode, 5 tona mineralne vode i 2 tone vode iz drugih izvora slatke vode.
Implementirano:
flaširana izvorska voda - 2 tone;
flaširana mineralna voda - 3 tone;
prodaje se u spremniku 1 tona mineralne vode;
mineralizirano, flaširano i prodano 2 tone slatke vode.
Ostatak mineralne vode pušten je na izvorište u ljekovite svrhe.
Koje poreze (plaćanja) plaća organizacija i po kojim stopama (navodeći regulatorni dokument)?
Sukladno čl. 342 klauzula 1 Poreznog zakona Ruske Federacije, mineralna voda koju porezni obveznik koristi isključivo u medicinske svrhe bez njihove izravne prodaje (uključujući preradu, pripremu, preradu, punjenje) podliježe oporezivanju po stopi od 0%.
Da. volumen vode puštene na izvoru u medicinske svrhe podliježe oporezivanju po stopi od 0% i iznosit će: 5-3-1 \u003d 1 t.
U skladu sa stavkom 2. čl. 342 Poreznog zakona Ruske Federacije, osim ako nije drugačije određeno u stavku 1. ovog članka, oporezivanje za vađenje mineralne vode vrši se po stopi od 7,5%
Dakle, mineralna voda se puni i prodaje u količini od 3 tone i prodaje u cisterni u količini od 1 tone, t.j. samo 4 tone, podložan oporezivanju po stopi od 7,5%.
Slatka i izvorska voda podliježe porezu na vodu. Nije uključeno u ovo izdanje. ekonomska regija i sliv rijeke, jezero, onda uzimamo oblast Volge od drugih rijeka i jezera.
U skladu s člankom 333.12, stavka 1. Poreznog zakona Ruske Federacije, porez na vodu po stopi od 264 rublje. za 1 tisuću kubnih metara m. vode uzete iz površinskih vodnih tijela (2 tone) i 342 r. za 1 tisuću kubnih metara m. vode uzete iz podzemnih izvora (2t).
Dioničko društvo "Vostok" je o svom trošku izvršilo istraživanje ležišta ugljena i počelo ga razvijati. U siječnju 2008. godine tvrtka je iskopala 50.000 tona ugljena, a prodala 30.000 tona, a prihod je iznosio 150.000.000 rubalja.
1) Izračunajte poreznu osnovicu:
150.000 tisuća rubalja / 30 000t. = 5 tisuća rubalja. po toni - trošak jedinice izvađenog minerala.
5 * 50.000 tona \u003d 250.000 tisuća rubalja. - vrijednost svih iskopanih minerala.
2) 250.000 tisuća rubalja. * 4% / 100% * 0,7 \u003d 7000 tisuća rubalja.
U skladu s člankom 342. stavkom 2. Poreznog zakona Ruske Federacije
“4,0 posto na ekstrakciju:
kameni ugljen, mrki ugljen, antracit i uljni škriljac;
apatit-nefelinske, apatitne i fosforitne rude;…”
Iznos MET = 7.000 rubalja.
U 2008. godini, temeljem kupoprodajnog ugovora, organizacija je na temelju kupoprodajnog ugovora vršila sječu krupne trgovačke građe (cedar) bez kore na zemljištima u saveznom vlasništvu po redoslijedu konačne sječe korištenjem instalacija ovjesa s užetom (područje rezanja nalazi se na padinama sa strminom većom od 20 stupnjeva). Izračunajte naknadu prema ugovoru ako se korištenje šuma provodi u području poreza na šumu Arkhangelsk-Vologda; vučna udaljenost 115 km, tekuće zalihe stajaće građe - 190 gustih kubnih metara. metara po 1 hektaru. Pripremljeno 6000 kubika. metara.
U skladu s Uredbom Vlade Ruske Federacije od 22.5.2007. br. 310 „O stopama po jedinici volumena šumski resursi i stope plaćanja za jedinicu površine šumske parcele koja je u federalnom vlasništvu” imamo.
jer udaljenost do preuzimanja je 115 km, što znači da se koristi 7. kategorija poreza, a stopa naknade iznosi 41,4 rubalja. za 1 splav. kocka m.
Jer U skladu s člankom 7. Vladine uredbe br. 310 „Stope čiste sječe usklađuju se uzimajući u obzir tekuće zalihe drva po 1 hektaru sječne površine množenjem sa sljedećim koeficijentima:
a) 0,9 - s tekućim zalihama drva do 100 gustih kubnih metara. metara po 1 hektaru;
b) 1 - s tekućim zalihama drva od 100,1 do 150 gustih kubnih metara. metara po 1 hektaru;
c) 1,05 - s tekućim zalihama drva od 150,1 i više gustog kubika. metara po 1 hektaru.
Sukladno tome, ova stopa se prilagođava faktoru 1,05.
U skladu s točkom 8. ove Uredbe „Na sječištima koja se nalaze na padinama strmine veće od 20 stupnjeva primjenjuju se sljedeći korekcijski faktori:
a) 0,7 - kada se koriste instalacije s užetom;
b) 0,5 - pri korištenju helikoptera.
To znači da je ova stopa prilagođena faktoru 0,7.
U skladu sa Saveznim zakonom br. 198 FZ od 24. srpnja 2007. „O saveznom proračunu za 2008. i za plansko razdoblje 2009. i 2010. godine“, članak 3:
“Stope plaćanja za jediničnu količinu drva posječenog na zemljištima u federalnom vlasništvu, koje je utvrdila Vlada Ruske Federacije 2007. godine, primjenjuju se 2008. s koeficijentom od 1,15.”
Stopa naknade bit će jednaka: 41,4 * 1,05 * 0,7 * 1,15 = 34,993 rubalja.
Zaokružite na 0,1 i dobit ćete stopu od 35 rubalja. za 1 splav. kocka m.
Pripremljeno 6000 kubika. m., što znači 6000 * 35 = 210 000 rubalja. - plaćanje prema ugovoru.
Laboratorijska radionica
Proučite postupak ispunjavanja porezne prijave za porez na vađenje minerala, odobrenog Naredbom Ministarstva financija Ruske Federacije od 29. prosinca 2006. N 185n „O odobravanju obrasca porezne prijave za porez na vađenje minerala i Procedura za ispunjavanje”;
2. Nađite vrijednost Kc u podzakonskim aktima Federalne porezne službe (uzmite koeficijent Kv uvjetno = 1)
Izračunajte porez na vađenje minerala na obrascu porezne prijave prema sljedećem uvjetu:
OJSC Nefteinvest, koji se nalazi u Tjumenu, ima tri licence za proizvodnju nafte. U Hanti-Mansijsku autonomna regija(licenca KhMN 12345 NE) u siječnju 2009. stvarno je proizvedeno 210 tona nafte. Stvarni gubici iznosili su 15 tona, standard gubitka je bio 5%. Prema odobrenoj državnoj bilanci rezervi, od 1. siječnja 2006. početne nadoknadive rezerve iznosile su 2.500.000 tona, a kumulativna proizvodnja (na isti datum) - 2.220.000 tona.
Na temelju licence KhMN 34567 NE, organizacija je zapravo proizvela 220 tona nafte. Stvarni gubici iznosili su 10 tona, standard gubitka je bio 4%. Prema odobrenoj državnoj bilanci rezervi, od 1. siječnja 2006. početne nadoknadive rezerve nafte iznosile su 880.000 tona, kumulativna proizvodnja (na isti datum) - 810.000 tona. U 2001. oslobođena je plaćanja odbitaka za reprodukcija baze mineralnih sirovina.
Ne - količina kumulativne proizvodnje nafte u određenom podzemnom području (uključujući gubitke tijekom proizvodnje) prema stanju. bilancu mineralnih rezervi odobrenu u godini koja prethodi godini poreznog razdoblja.
V - početne nadoknadive rezerve nafte, odobrene na propisani način, uzimajući u obzir povećanje i otpis rezervi nafte.
Kv \u003d 3,8-3,5 * (2.200.000 / 2.500.000) = 0,72.
Ova vrijednost je prikazana u stupcu 7 tablice u odjeljku 2.
U drugoj zemljišnoj parceli (KhMN 34567 NE), stupanj iscrpljenosti je 810 000 t / 880 000 t = 0,92 (>0,8).
Sukladno tome, na isti način kao i za prvu podzemnu parcelu, primjenjivat će se redukcijski faktor Kv koji će iznositi 0,5784. (3,8 - 3,5 * (810 000 t / 880 000 t)).
Budući da je traženje i istraživanje navedenog ležišta obavljeno o trošku organizacije, pri izračunu poreza koristit će se koeficijent od 0,7.
Normativno ograničenje gubitka za ovo polje bit će:
(220t + 10t) * 4% = 9,2t.
Stvarni gubici prelaze ovu granicu, pa u gr. 4 kod 1010 označava 9,2 tone.
U stupcu 5 navodi se šifra osnovice za oporezivanje po opće utvrđenoj stopi - 2000 (oporezivanje s koeficijentom 0,7). Prema gr. 6 odražava količinu stvarno proizvedene nafte - 220 tona.
Za naftu proizvedenu na trećoj zemljišnoj parceli prema licenci IRK 23456 NE primjenjuje se povlastica u skladu s podstavkom 8. čl. 1. čl. 342 Poreznog zakona Ruske Federacije. Šifra za osnovicu oporezivanja u ovom slučaju je 1065. Ova šifra odražava cjelokupnu količinu izvađenog minerala - 121,5 tona. Normalni gubici ne bi trebali biti naznačeni.
Redak 090: 3.300 + 27.010 + 1.350 * 36.100 / 83.500 = 30.893, 652 rubalja.
Stupac 4 odražava ukupnu količinu ekstrahiranih minerala za sve porezne kodove.
Za ulje se ova vrijednost određuje na sljedeći način:
210t. + 15t. +220t. +10t. + 120t. +1,5t. = 576,5 tona.
Ukupno, uzimajući u obzir pijesak, ispostavit će se
576,5 tona + 50 tona. = 626,5 tona (na str. 120)
Udio pijeska u ukupnoj količini izvađenih minerala jednak je
50 tona / 626,5 = 0,0798.
Ova je vrijednost određena u stupcu 5.
A u stupcu 6 bilježi se iznos troškova za vađenje pijeska:
35473,65 tona * 0,0798 = 2830,8 rubalja
Sukladno tome, u odjeljku 2, popunjenom u odnosu na prirodni građevinski pijesak, redak 070 će naznačiti trošak jedinice izvađenog minerala: 2830,80 / 50 tona. = 56,62 rubalja. /t.
Na završna faza Odjeljak 1 je završen.
Za naftu iznos poreza će biti (uzimajući u obzir koeficijent 0,7):
213,75 tona * 419 rubalja /t. * 6,3267 * 0,72 + 220t * 419 rub/t. * 6,3267 * 0,7 \u003d 407971,35 + 646234,3 \u003d 1054206 rubalja.
Sada ovaj iznos poreza, u skladu sa zahtjevima iz 343. čl. Porezni zakonik Ruske Federacije trebao bi biti raspoređen na podzemne parcele proporcionalno količini minerala koji se izvlače iz svake od njih.
Ukupna količina proizvedene nafte već je utvrđena - 576,5 tona. Iznos poreza koji se plaća u proračun na lokaciji prve dvije parcele (OKATO 89111111111) izračunava se na sljedeći način:
[(210t + 15t + 220t + 10t): 576,5 tona] * 1.054.206 rubalja. = 832.027 rubalja.
Iznos poreza koji se plaća u proračun na lokaciji treće parcele (38222222222 OKATO) utvrđuje se na sličan način i iznosit će:
(121,5 tona: 576,5 tona) * 1.054.206 = 222.179 rubalja.
Unatoč činjenici da na teritoriju Irkutsk regija organizacija je proizvodila naftu koja se oporezuje samo po poreznoj stopi od 0 rubalja, trenutni redoslijed raspodjela iznosa poreza pretpostavlja da će se na tom području porez ipak plaćati. Naravno, na račun nafte, koja se proizvodi u drugom subjektu Ruske Federacije.
Za pijesak iznos poreza bit će jednak:
50 tona * 56,62 rubalja. /t. * 5,5% = 156 rubalja.
podučavanje
Trebate pomoć u učenju teme?
Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu odmah kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konzultacija.
KURSKA DRŽAVNA PEDAGOŠKA
SVEUČILIŠTE
Odjel: Ekonomija i menadžment
Disciplina: makroekonomija
Tečajni rad
Na temu: Položaj i razvoj naftne industrije
Studentica fakulteta
Ekonomija i menadžment
2 tečaja, 2 grupe
Vedeneva V.O.
Nadglednik
Razred__________________
Datum_____________________
Kursk-2002
Uvod.. 2
Ulje i njegove glavne karakteristike.. 6
Sastav ulja i njegova svojstva. 6
Problem porijekla nafte.. 8
Naftna industrija.. 10
Njegova definicija i sastav. deset
Problemi naftne industrije. 12
Razvoj proizvodnje nafte. petnaest
Uzroci propadanja naftne industrije. 17
Značajke položaja industrije prerade nafte. Glavne lokacije. devetnaest
Transport nafte. Glavni naftovodi. 21
Izvoz nafte. 24
Posljedice intenzivnog rudarenja. 26
Rusija-Opec: problem cjenovnog rata.. 31
Reakcija Ruske Federacije na prijedloge OPEC-a.. 35
Ponuda Rusije na svjetskom tržištu. 36
Zaključak. 39
Popis literature... 43
20. stoljeće puna mnogih događaja koji su uzbudili i potresli zemaljsku civilizaciju. Vodila se borba za prepodjelu svijeta, za sfere ekonomske i politički utjecaj, za izvore mineralnih sirovina. Usred toga, kipi od strasti, ljudsko društvo ističe se jedna dominantna: želja za posjedovanjem resursa "crnog zlata" toliko nužni za progresivni razvoj industrije.
Zaista su to željele sve industrijske sile svijeta. Osoba je pala u okrutnu ovisnost o ovoj mineralnoj sirovini. To je bilo posebno akutno tijekom "krize goriva" koja je izbila početkom 1970. Cijene sirovina su naglo porasle, uzrokujući povećanje troškova života u cijelom svijetu.
Ako u srednji vijek, kada je ljude privukao sjaj zlata i dijamanata, pojedini ljudi su bili uvučeni u avanture u vađenju ovih minerala, a samo kao iznimka neke države, tada naše dane gotovo sve industrijalizirane zemlje svijeta uključene su u potragu za "crnim zlatom".
Nafta je poznata odavno. Arheolozi su utvrdili da je iskopana i korištena već 5-6 tisuća godina prije Krista. Najstariji zanati poznati su na obalama Eufrata, u Kerču, u kineska provincija Sichuan. Vjeruje se da suvremeni izraz "ulje" dolazi od riječi "nafata", što na jeziku maloazijskih naroda znači curiti. Nafta se spominje u mnogim drevnim rukopisima i knjigama. Konkretno, Biblija već govori o izvorima smole u blizini Mrtvog mora.
Nijedan problem, možda, ne brine čovječanstvo danas toliko koliko gorivo. gorivo - osnova energetike, industrije, poljoprivrede, prometa. Ljudski život je nezamisliv bez goriva.
Razvijajući se, čovječanstvo počinje koristiti sve nove vrste resursa (atomsku i geotermalnu energiju, solarnu energiju, hidroenergiju plime, vjetar i druge netradicionalne izvore). Međutim glavnu ulogu u opskrbi energijom svih sektora gospodarstva resursi goriva igraju danas. To jasno odražava "prijamni dio" ravnoteže goriva i energije.
Kompleks goriva i energije usko je povezan s cjelokupnom industrijom zemlje. Više od 20% sredstava troši se na njegov razvoj. Kompleks goriva i energije čini 30% dugotrajne imovine i 30% troškova industrijskih proizvoda u Rusiji. Koristi 10% proizvoda strojogradnje, 12% proizvoda metalurgije, troši 2/3 cijevi u zemlji, osigurava više od polovice izvoza Ruske Federacije i značajnu količinu sirovina materijala za kemijsku industriju. Njegov udio u prijevozu je 1/3 cjelokupnog tereta željeznicom, polovica prijevoza pomorski promet i sav cjevovodni transport.
Kompleks goriva i energije ima veliku regionalna funkcija. Dobrobit svih ruskih građana izravno je povezana s njim, kao što su problemi nezaposlenosti i inflacije.
Najveći značaj u industriji goriva u zemlji imati tri industrije: nafta, plin i ugljen.
Naftne baze bile su okosnica sovjetskog vodstva. Jeftina nafta odgodila je restrukturiranje energetski intenzivne industrije SSSR-a. Ova nafta je vezala zemlje istočnog bloka. Devizni prihodi od njegovog izvoza omogućili su opskrbu potrošačkom tržištu uvoznom robom.
Od tada se puno toga promijenilo. Unutarnji ustroj države radikalno se obnavlja. Proces reorganizacije ruskog administrativnog prostora se odvija. Pojavljuju se nove regionalne formacije. Ali ulje je još uvijek najvažniji izvor valute za zemlju.
Doista, sektori goriva i energije pružaju Rusiji najmanje 60% deviznih prihoda, omogućuju vam pozitivan vanjskotrgovinski saldo, podržavaju tečaj rublje. Prihodi državnog proračuna od trošarina na naftu i naftne derivate su visoki.
Velika uloga nafte u politici. Regulacija opskrbe naftom susjednih zemalja je, zapravo, važan argument u dijalogu s novim državama.
Dakle, nafta je bogatstvo Rusije. Naftna industrija Ruske Federacije usko je povezana sa svim industrijama Nacionalna ekonomija je od velike važnosti za rusko gospodarstvo. Potražnja za naftom uvijek nadmašuje ponudu, stoga su praktički sve razvijene zemlje svijeta zainteresirane za uspješan razvoj naše naftne industrije.
Rusija još nije djelovala kao aktivni samostalni subjekt u svjetskoj energetskoj politici, iako se najmanja društveno-ekonomska i politička zaoštravanja u Moskvi ili Tjumenu odmah odraze na cijenu nafte na burzama u New Yorku ili Londonu.
Do sada naftnu politiku određivala su dva kartela – zapadni i istočni. Prvi objedinjuje 6 najvećih naftnih kompanija, koje čine 40% proizvodnje nafte zemalja koje nisu članice OPEC-a. Kombinirana prodaja ovih tvrtki 1991. iznosila je gotovo 400 milijardi dolara. Istočni kartel (OPEC) uključuje 13 zemalja koje osiguravaju 38 posto ukupne svjetske proizvodnje nafte i 61 posto svjetskog izvoza nafte. Ruska proizvodnja čini 10% svjetske, tako da se slobodno može reći da zemlja zauzima jake pozicije na međunarodnom tržištu nafte. Primjerice, stručnjaci OPEC-a rekli su da države članice ove organizacije neće moći nadoknaditi manjak nafte ako svjetsko tržište napusti Rusku Federaciju. .
Osim toga, naftu u dogledno vrijeme nema čime zamijeniti. Globalna potražnja će rasti za 1,5 posto godišnje, dok se ponuda neće značajno povećati. Prije energetske krize 1973., tijekom 70 godina, svjetska se proizvodnja gotovo udvostručila svakih deset godina. Međutim, sada od zemalja članica OPEC-a, koje imaju 66% svjetskih rezervi, samo četiri zemlje mogu značajno povećati obim proizvodnje nafte (Saudijska Arabija, Kuvajt, Nigerija, Gabon). Uloga Rusije postaje sve značajnija, inače brojni stručnjaci ne isključuju mogućnost skorije nove energetske krize.
Dakle, nafta i ruska naftna industrija su od najveće važnosti za našu zemlju i svijet u cjelini.
Počevši s eksploatacijom naftnih i plinskih polja, čovjek je, ne znajući, pustio duha iz boce. Isprva se činilo da ulje donosi samo dobrobit ljudima, ali postupno je postalo jasno da njegovo korištenje ima i lošu stranu. Što ulje donosi više, koristi ili štete? Koje su posljedice njegove primjene? Hoće li se pokazati kobnim za čovječanstvo?
Nema spora: Nafta i plin danas su najučinkovitije i najprikladnije gorivo. Nažalost, više od 90% proizvedene nafte i plina sagorijeva se u industrijskim pećima i u automobilskim motorima. S tim u vezi, iu nadolazećim desetljećima, ugljikovodici će činiti lavovski udio u bilanci goriva čovječanstva. Je li razumno koristiti naftu i plin samo kao izvor energije? Postalo je krilata izreka DI. Mendeljejeva da je spaljivanje nafte i plina isto što i topljenje peći s novčanicama. Stručnjaci se i sada vraćaju ovoj ideji. Američki znanstvenik Ralph Lapp u jednom od svojih članaka piše: “Smatram da je barbarsko spaljivati jedinstvenu baštinu Zemlje – ugljikovodike – u obliku nafte i prirodnog plina. Spaljivanje ovih molekularnih struktura samo radi stvaranja topline trebalo bi smatrati zločinom.” Ništa rječitije.
Sastav ulja i njegova svojstva.
Nafta je stijena. Spada u skupinu sedimentnih stijena uz pijesak, gline, vapnence, kamenu sol itd. Navikli smo misliti da je stijena čvrsta tvar koja čini zemljinu koru i dr. duboka crijeva Zemlja. Ispada da postoje tekuće stijene, pa čak i plinovite. Jedan od važna svojstva ulja- sposobnost izgaranja. Istu kvalitetu imaju i brojne druge sedimentne stijene: treset, smeđi i ugljen, antracit. Zapaljive stijene zajedno čine posebnu obitelj zvanu kaustobioliti (od grčke riječi"caustos" - gorivi, "bios" - život, "cast" - kamen, tj. zapaljivi organski kamen). Među njima se razlikuju kaustobioliti serije ugljena i serije nafte, potonji se nazivaju bitumeni. U njih spada nafta .
Svi kaustobioliti sadrže ugljik, vodik i kisik, ali u različitim omjerima. Kemijski ulje je složena mješavina ugljikovodika i ugljikovih spojeva, sastoji se od sljedećih glavnih elemenata: ugljik (84-87%), vodik (12-14%), kisik, dušik i sumpor (1-2%), sadržaj sumpora ponekad se povećava na 3-5%. U nafti su izolirani ugljikovodici, asfaltno-smolasti dijelovi, porfiriti, sumpor i pepeo.
Što više početnika, tehnike i metode imaju ogroman i učinkovit utjecaj na ljudsku psihu. Što je početnik dulje pod utjecajem ovih tehnika, to mu je teže pomoći da se vrati prošli život, u kojem se često javljaju usamljenost, životne poteškoće, egzistencijalni problemi – gubitak smisla života, nedostatak ljubavi i slobode, niska razina odgovornosti.
Važno je biti pažljiv prema svojim najmilijima, prijateljima, kolegama i reagirati na najmanje promjene u osobi. Na što trebate obratiti pažnju:
1 . Interesi su se promijenili. Osoba je manje zainteresirana za obiteljske poslove, postala je ravnodušna prema komunikaciji s prijateljima, izgubila je interes za posao, učenje, poznatu zabavu i hobije.
2. Ponašanje se promijenilo. Osoba neadekvatno ili agresivno reagira na svakodnevne, poznate stvari, pokazuje naglašenu ravnodušnost prema svemu. Postao je povučeniji, tajnovitiji, škrtiji na emocijama ili, naprotiv, pretjerano emotivan, uzvišen, pokazuje entuzijazam, spreman na žrtvu zarad novog posla.
3. Govor se promijenio. Možda ćete otkriti da koristi karakteristične izraze, riječi, pojmove koji su mu novi. Dokazujući nešto, često kao primjer navodi čudne, neobične citate. Sam način govora može odavati dojam "pokvarene ploče" zbog ponavljajućih, kao naučenih govora. Glas pokazuje tupost, monotoniju.
4. Navike su se promijenile. Pridržava se neobične prehrane za njega, promijenio je stil odjeće. Puno vremena posvećuje čitanju knjiga, a također se marljivo bavi meditacijom ili čitanjem molitvenih tekstova.
5. Životni stil se promijenio . Unatoč činjenici da je komunikacija s prijateljima i radnim kolegama ograničena, ima puno telefonskih poziva, pisama, povećava se broj sastanaka tjedno (sve vrste sastanaka, seminara i sl.). Moguća putovanja unutar zemlje i inozemstva, nevezana za posao.
6. Potrošnja novca se promijenila. Neopravdano se povećavaju gotovinski troškovi, džeparac (za djecu). Obratite posebnu pozornost ako troši značajne iznose, uzima kredite od banke, od rodbine, od prijatelja.
Ako nađete promjene barem u jednoj točki, budite oprezni, možda se već dogodio prvi kontakt s destruktivnom grupom, važno je pridržavati se brojnih pravila ponašanja s adeptom.
1. U vezi – ostanite u kontaktu
Ne gubite glavu. Trijezan pogled na stvari ipak će dobro doći. Prepoznajte pravo osobe da napravi svoj izbor, čak i ako je on, po vašem mišljenju, pogrešan. Važno je da svojim ponašanjem pokažete da vam je draga osoba draga, bez obzira na njegova uvjerenja, prihvaćate je takvu kakva jest.
Ne osuđujte njegova nova uvjerenja. Budite mirni, pozitivni, otvoreni za dijalog. Ni u kojem slučaju nemojte napadati, čak ni humorom, ni grupu ni njezinog vođu (učitelja, gurua, itd.). Najvažnije je održavati kontakt s osobom i održavati odnos povjerenja.
Postavljajte pitanja prijateljskim tonom kako bi razumjeli situaciju i dobili potrebne informacije. Ali ne dogovarajte ispitivanje s predrasudama! Ne pokušavajte ocjenjivati i prosuđivati postupke čelnika organizacije i djelovanje destruktivne skupine, sa stajališta zdravog razuma, ne pokušavajte dokazati tko je u pravu, a tko u krivu.
S druge strane, trebalo bi uočiti očite proturječnosti i nenametljivo ih istaknuti. Istodobno, ne prisiljavajte osobu koja je pala pod utjecaj destruktivne skupine da objasni te proturječnosti: to će samo ojačati njegovu povezanost sa grupom. Samo slušajte i ukažite na nedosljednosti bez agresije, navedite primjere izvučene iz svojih zapažanja, iz tiska, s interneta. Bacite sumnju na nepogrešivost "učitelja" i "učenja". Voda istroši kamen!
Podržite njegove dosadašnje interese i hobije. Oživite obiteljska i prijateljska sjećanja. Uključite prijatelje i rodbinu koji imaju autoritet nad njim i mogu utjecati na njega. Potaknite i proširite krug komunikacije izvan grupe – organizirajte sastanke, piknike, praznike. Jednom riječju, podržite sve što je povezano sa životom izvan grupe, ali pokušajte to činiti nenametljivo, bez pritiska.
2. Prikupite informacije.
Prikupite informacije i izradite dosje. Zapišite imena, adrese, brojeve telefona ljudi povezanih s aktivnostima vaše voljene osobe koja je pala pod utjecaj sekte. Informacije koje ste prikupili mogu biti od neprocjenjive važnosti ako se trebate obratiti pravosudnim, medicinskim ili agencijama za provedbu zakona prilikom organiziranja potrage za nestalim rođakom;
Pohrani sve informacije vezane uz njegovu grupu . To mogu biti članci u tisku, publikacije na internetskim stranicama, bilješke, letci. Budite oprezni: nemojte se odvajati od dokumenata koji se odnose na vašu voljenu osobu kao člana ove grupe, kao ni od dokumenata koji ukazuju na aktivnosti najrazornije grupe.
Vodite dnevnik događaja vezano uz odnos vašeg djeteta sa grupom;
Saznaj kojoj točno sekti pripada. Ako niste mogli odrediti vrstu destruktivne grupe, obratite pažnju na prirodu njegovog čitanja: knjige, pamfleti i druga literatura. Odredi koje riječi, izraze, izraze koristi u svom govoru (tj. rječniku). Saznajte raspored nastave, bogoslužja (molitve, meditacije). Saznajte imena i nadimke onih koji čine njegovu novu sredinu. Na temelju tih informacija, stručnjak će moći voditi vašu pretragu i naznačiti naziv i mjesto destruktivne skupine.
Važno je proučiti nastavu ove skupine, njezin karakterističan vokabular. To je ono na što će se vaša voljena osoba najčešće pozivati. Ova informacija je most koji vas povezuje s njim. Oni su nužni za održavanje dijaloga, pomoći će vam da budete u toku s onim što se događa s njim u grupi.
Kontrolirajte financije. Zabilježite kretanje novca koji izravno ili neizravno prolazi kroz vašu voljenu osobu ;
3. Budite oprezni.
Izbjegavajte financijsku potporu. Ne šaljite novac svojoj voljenoj osobi. Naravno, čak ni za otkupninu, nemojte slati novac grupi. Nemojte “nalijevati vodu na njihov mlin”, jer nijedna organizacija ne može postojati bez financijske potpore. Bolje je poslati osobni dar koji se ne može prenijeti na grupu ili prodati.
Ne dajte se zastrašiti pritisak, kleveta, prijetnje ili ucjene. Nemojte pokleknuti u pokušajima njegove grupe da vas šarmira, da vas "ukroti" - to će biti učinjeno kako biste vas neutralizirali, "očistili ceste".
Ne dopustite da se netko osjeća krivim - ovo će vam oduzeti snagu, energiju, jer vam je trenutno hitno potrebna snaga i zdrav razum.
Ne izvodite frontalne napade. Ne možete zahtijevati da odmah napusti grupu, ili mu zabraniti da čita literaturu sekte, ili mu grubo zabraniti komunikaciju sa sektašima - to može imati suprotan učinak: to će ga uplašiti, povući u sebe i tražiti podrška u grupi.
Ne računajte da će zdrav razum pobijediti a osoba će s vremenom shvatiti "što je što". Čak i ako tvrdi da zna što radi. Čak i ako je obrazovan i pametan. Ovdje nikakav intelektualni imunitet ne može spasiti - postoje slučajevi kada su akademici nasjeli na mamac. Neke destruktivne skupine koriste hipnotičke tehnike, uvođenje u stanja transa, gotovo sve destruktivne sekte aktivno koriste manipulaciju svijesti i učinkovite psihotehnike. To je sve, to omogućuje sektašima da "obrade" žrtvu, da je dovedu do potrebnih pseudoloških zaključaka.
Nemojte prestati pokušavati izvući voljenu osobu iz destruktivne grupe , pozivajući se na činjenicu da je punoljetan i da je odgovoran za sebe. On se sam ne može nositi s ogromnim pritiskom grupe: "ljubavno bombardiranje", zastrašivanje, ubacivanje krivnje, financijski i psihološka ovisnost i druge destruktivne metode.
4. Zatražite pomoć drugih ljudi
Potražite pomoć na posebne organizacije, da vam pomogne u vašim naporima da dovedete dijete ili drugu voljenu osobu kući. Posavjetujte se s psihologom, psihoterapeutom. Razvijte zajedničku strategiju s njima.
Ako jedan od roditelja uvuče maloljetno dijete u kult, odmah postupite - obavijestiti policiju. Dajte im dosje o grupi i zatražite, ako je potrebno, pretragu u interesu obitelji.
Ali nemojte odmah vjerovati "specijalistima" koji će vam ponuditi plaćene usluge, izliječiti žrtvu "od ovisnosti" ili zaštititi njegove interese na sudu. Prije svega, morate biti sigurni da je to upravo onaj stručnjak za kojeg tvrdi da je. Nije neuobičajeno da ovi "specijalisti" budu istovremeno i članovi grupe. A to se događa na bilo kojoj razini: visoki dužnosnici, znanstvenici, liječnici, učitelji i odvjetnici postaju žrtve. Budi pažljiv!
Jao ... postoje trenuci kada morate djelovati u sudskom ili medicinskom redu ili putem socijalnog osiguranja. Zamolite svog liječnika da vam pruži liječnička iskaznica zdravstveno stanje vaše voljene osobe prije nego što uđe u destruktivnu skupinu.
Nemojte biti sami sa svojim problemom. Ova nevolja može ući u svaki dom, bez obzira na vjeru, društveni status, bez obzira na spol, dob, profesiju, obrazovanje i razinu inteligencije. Potražite obitelji koje su također bile pogođene ovim problemom, razmijenite informacije, iskustva i operativne informacije o situaciji u grupi.
Gdje započeti upoznavanje s bilo kojom karizmatskom grupom i kako prepoznati kultne pseudoreligijske organizacije - o tome pročitajte u materijalu Obrazovnog i kulturnog centra Bilim u Almatyju, namijenjenom posebno za korisnike Zakon.kz.
Ne biste se trebali pridružiti sumnjivim grupama bez prikupljanja što više informacija o njima. Nikada ne biste trebali prenagljeno zaključivati i donositi ishitrene odluke. Uvijek trebate trijezno vagati, razmišljati i analizirati primljene informacije.
Prilikom procjene prirode bilo koje skupine, potrebno je pažljivo ispitati sljedeće:
- Tko je njegov vođa;
- Koja je njegova doktrina;
- Kako se događa zapošljavanje, kakav način života članovi vode
grupe i postoji li sloboda napuštanja grupe.
Tko je vođa?
Prikupljanje informacija o grupi trebalo bi započeti proučavanjem biografije njezina vođe. Tko je ova osoba? Kakvo je obrazovanje dobio? Što ste radili prije formiranja grupe? Ne stvaraju svi vođe destruktivnih pokreta svoje grupe iz žeđi za novcem ili moći – političke, ideološke, vjerske. Mnogi od današnjih vođa i sami su bili žrtve radikalnih organizacija koje su koristile psihološku kontrolu. Ponekad ljudi koji su tijekom godina bili pod psihičkim utjecajem počnu na drugima prakticirati tehnike o kojima su naučili u destruktivnim organizacijama. Jasno je da svaki bivši član takvih pokreta ne stvara nužno svoju grupu, ali postoje određeni tipovi osobnosti koji su tome posebno skloni.
Mnogi vođe destruktivnih pokreta pate od snažnog kompleksa inferiornosti i suprotstavljaju se društvu. Često su u djetinjstvu bila zatvorena, usamljena djeca. Ovi ljudi ne žude toliko za materijalnim bogatstvom koliko za pažnjom i moći. Moć je droga, a čelnici takvih organizacija postaju ovisni o moći, žele sve više moći. Vrlo su opasni jer su psihički neuravnoteženi i na kraju i sami počnu vjerovati u ono što propagiraju. To nisu lukavi prevaranti koji žele zaraditi kapital. Najčešće se doista smatraju bogom, mesijom, guruom ili prosvijetljenim učiteljem.
Prilikom susreta s grupom morate saznati ima li njihov vođa kriminalnu prošlost. Ako je tako, za koje je zločine optužen? Iako nisu svi vođe prevaranti, psihopati ili šarlatani, mnogi od njih imaju prilično mračnu prošlost.
Proučavanje biografije i načina života vođe destruktivne organizacije omogućuje vam da shvatite može li mu se uopće vjerovati. Na primjer, ako osoba drži predavanja o tome kako izgraditi dobre obiteljske odnose, ali je tri puta razvedena, to nešto govori. Ako ima povijest uporabe droga ili je izlagao neprikladno ponašanje, onda teško da se isplati računati na to da će moći riješiti probleme čovječanstva.
Osim toga, treba obratiti pozornost na strukturu moći u radikalnim destruktivnim strujama. Koliko je uravnotežen? Mnogi od njih imaju upravni odbor, ali obično su figurice koje primaju naredbe od vođe.
Prava struktura je piramida s vođom na vrhu bez sustava provjera i ravnoteža i međusobnog ograničavanja moći. Nešto niže je jezgra pomoćnika koji su mu potpuno podređeni. Još niže su srednji menadžeri. Struktura ne dopušta raspršivanje moći, moć vođe je apsolutna.
Dakle, ako vođa ima sumnjivu prošlost, a struktura njegove grupe je takva da mu omogućuje potpunu kontrolu i centralizaciju moći, tada ova grupa ima začetke destruktivne organizacije. Ne žude svi vođe destruktivnih struja za bogatstvom, slavom i moći. Među njima su i bivši pripadnici destruktivnih struja, čija je svijest bila podvrgnuta psihološkom utjecaju. Oni mogu tako djelovati iz zablude, a ne radi potiskivanja ljudi. Mnogi vođe odaju dojam ljudi koji su vođeni svetim pismom i žive s Bogom u svojim dušama, ali njihovo tumačenje Svetog pisma i Božje volje koristi se za manipulaciju i kontrolu nad ljudima.
Doktrina
Budući da Ustav jamči slobodu savjesti i štiti pravo ljudi da vjeruju u što žele, neetično je kritizirati grupnu doktrinu. Ali stavovi i doktrina grupe moraju se otkriti svakoj osobi koja se želi pridružiti ovoj grupi.
Ponekad postoji unutarnja doktrina za članove i vanjska doktrina za društvo. Da bi grupa bila ujedinjena i kohezivna, njezini članovi moraju znati da grupa promiče ono u što vjeruje. Ali destruktivne grupe mijenjaju "istinu" ovisno o situaciji, jer, po njihovom mišljenju, cilj opravdava sredstva. Legitimne organizacije ne manipuliraju doktrinom niti stvaraju doktrinu za unutarnju i vanjsku upotrebu kako bi zavarale javno mnijenje.
Obični članovi grupe
Kada ocjenjujete grupu, morate obratiti pažnju na to kako boravak u grupi utječe na sve. pojedinačna osoba, na njegovu osobnost, odnose s ljudima, na promjenu njegovih ciljeva i interesa.
Kada je potencijalna žrtva pozvana na neki grupni događaj (predavanje, seminar, trening), na nju počinju vršiti eksplicitni i implicitni psihološki pritisak, prisiljavajući je da donese odluku da se što prije pridruži grupi. Oni pokušavaju oduzeti osobi mogućnost razmišljanja.
Takva osobina odaje destruktivnu prirodu grupe. U konvencionalnim karizmatičnim skupinama, potencijalnim članovima nikad se ne lažu niti ih se vrši pritisak da donesu brzu odluku da se pridruže grupi.
Najkarakterističniji znak destruktivnosti sekte je radikalna promjena u osobnosti osobe.
Na primjer, raniji čovjek bio politički liberal, a sada je postao konzervativac. Prije je volio rock glazbu, a sada je naziva sotonskom. Prije je bio sin pun ljubavi i privrženosti, ali sada uopće ne vjeruje svojim roditeljima. Nekada je bio ateist, ali sada mu Bog znači sve u životu.
Da, sasvim je prirodno da se s vremenom, u procesu stjecanja životnog iskustva, mijenjaju uvjerenja ljudi, kao i njihov vrijednosni sustav. Ali radikalna promjena u sustavu ideja ne može se dogoditi iznenada, ona se događa postupno. Brzo "ponovno rođenje" obično je umjetno izazvano kada se na osobu primjenjuju tehnike neurološkog utjecaja i kada ona postane žrtva manipulacije i psihološke obrade, uključujući prijevaru i sugestiju.
Ulazeći u destruktivne struje, mnogi ljudi mijenjaju imena, napuštaju obitelj, studiraju ili rade, prebacuju svoju imovinu na ovu grupu, pa čak i putuju tisućama kilometara od svog doma.
20:28 215
12:59 319
17:17 513
17:16 905
17:04 441
16:28 4 946
15:41 456
15:36 456
15:30 444
15:19 465
15:04 480
14:08 442
13:58 2 330
13:46 580
13:23 461
13:02 492
12:51 408
11:29 206
11:16 179
10:23 504
10:10 392
10:02 206
09:56 1 089
09:50 151
09:32 229
09:24 204
09:15 165
Što su destruktivni vjerski pokreti?
Dana 4. travnja 2018., predstavnici Odjela za borbu protiv terorizma i ekstremizma Odjela unutarnjih poslova grada Almaty posjetili su Školu pridruženu UNESCO-u pri KAU. Svrha posjeta je bila obaviti preventivni razgovor sa studentima na temu destruktivnih vjerskih pokreta u Republici Kazahstan i posebice Almatyju. Dali su predstavnici Odjela za borbu protiv terorizma i ekstremizma kompletan opis destruktivni vjerski pokreti, opisane metode utjecaja na građane i metode borbe na zakonodavnoj razini s raznim vrstama vjerskih pokreta i sekti. Budući da suvremenu vjersku situaciju u Kazahstanu karakterizira slabljenje utjecaja tradicionalnih religija u društvu, u posljednje vrijeme dolazi do namjernog prodora na teritorij Kazahstana netradicionalnih islamskih i protestantskih vjerskih udruga, kao i novih kultova destruktivne prirode. Djelovanje većine ovih udruga, koje svojim ciljevima proklamiraju potpunu "islamizaciju" ili "evangelizaciju" Kazahstana, koordiniraju i financiraju strani centri. Razmjer djelovanja destruktivnih vjerskih udruga u posljednje je vrijeme povećan.
Nije slučajno što su se za kratko vrijeme u Kazahstanu pojavile brojne protestantske crkve novog vala, nekonvencionalnog za naš narod. U republici ih ima više od 500. Najveće crkve, koje čine više od 70% vjernika, nalaze se u velikim gradovima zemlje, kao što su Almaty, Karaganda, Shymkent. Tu su također koncentrirani njihovi glavni republički i područni odjeli, koordinacijski centri i međuvjerske misije. Posebno je indikativan proces jačanja utjecaja među kazahstanskom mladeži raznih destruktivnih blisko- i pseudor-religijskih organizacija - sekti i kultova. Opasnost ovog procesa prije svega leži u činjenici da za mlade sve više postaje duhovna sfera života. vrijednosna orijentacija reguliranje društvenog ponašanja, psihologija komunikacije, filozofija odnosa prema životu.
Predstavnici Odjela za borbu protiv terorizma i ekstremizma dali su potpune i pouzdane informacije o aktualnim najvećim vjerskim pokretima destruktivne prirode, među kojima ističem:
Crkva "Scijentologije" - Glavna dogma vjerske organizacije "Scijentološka crkva", poznate u svijetu kao "Centar dijanetike" je osuđenost svijeta na uništenje i postoji samo jedna šansa za spas - ovo je proučavanje dijanetike (pseudoznanost o ljudskom mišljenju);
Jehovini svjedoci su trenutno jedna od najvećih denominacija u republici. Izvor njihove vjere je Biblija, ali u vlastitom, novom prijevodu, kao i spisi čelnika Brooklyn Centra i šareni časopisi. Jehovini svjedoci veliku pažnju posvećuju širenju religijske propagandne literature. Trenutno je njihova literatura Watchtower objavljena na više od 160 jezika u nakladi većoj od 37 milijuna primjeraka, a časopis Probudite se na 81 jeziku u nakladi od oko 34 milijuna primjeraka. Članovi organizacije Jehovinih svjedoka puno rade na privlačenju novih ljudi u sektu.
Glavni cilj RO "Milost" je evangelizacija Kazahstana aktivnim privlačenjem sljedbenika pod krinkom spasenja i stvaranjem novih otvorenih i zatvorenih ćelija. Vjerski pokret aktivno koristi metode hipnotičkog utjecaja na umove ljudi tijekom vjerskih obreda.
Radikalna islamska udruga "Hizb-ut-Tahrir" - Ideologija stranke je izgradnja kalifata na teritoriju srednjoazijskih država.
Vehabizam (koji koriste samo protivnici ovog trenda (njegovi pristaše sebe nazivaju selefijama). Vehabije svojim glavnim zadatkom smatraju borbu za čišćenje islama od raznih njemu stranih nečistoća, na temelju kulturnih, etničkih ili nekih drugih obilježja pojedinih muslimanskih naroda.
Učenici su se upoznali s glavnim obilježjima djelovanja destruktivnih vjerskih pokreta:
. propovijedanje vjerskih učenja koja se razlikuju od tradicionalne vjere i učenja koja ispovijedaju pripadnici drugih sekti;
. oštra kritika drugih religija i obećanje "Božje kazne" za njihove sljedbenike;
. prisutnost karizmatičnog vođe koji je propovjednik i glavni administrator destruktivne/religijske organizacije;
. postojanje kruga osoba koje su posebno bliske vođi destruktivne vjerske organizacije i zauzimaju rukovodeća mjesta u njoj;
. aktivno misionarsko djelovanje, uključujući ulične razgovore, distribuciju letaka, emitiranje programa u medijima;
. održavanje masovnih događanja radi privlačenja potencijalnih vjernika;
. pojačana pozornost prema maloljetnicima koji su upali u destruktivnu vjersku organizaciju;
. okoliš za njegu;
. rascjepkanost destruktivne vjerske organizacije u skupine prema smjerovima;
. korištenje psihotehnike;
. provođenje posebne vjerske obuke za nove članove organizacije;
. regrutiranje mentalno i fizički hendikepiranih članova za javno prikazivanje pseudoreligijskih "čuda";
. mijenjanje fizičkog izgleda članova, davanje im vjerskih imena i duhovnih titula, zahtijevajući od njih nošenje kultne odjeće i pribora;
. poštivanje stroge vjerske discipline;
. dobročinstvo i skrbništvo, uključiti u organizaciju osobe koje nisu socijalno zaštićene;
. molbe za donacije novca, tzv. "desetine";
. česta i besplatna distribucija literature
. primjena moderne metode održavanje vjerskih susreta za privlačenje mladih;
. potražnja za besplatnim radom u poduzećima organizacije, prikupljanjem milodara i prodajom vjerske literature;
. povećana pozornost na obrazovanje, osnivanje vlastitih edukativni centri
. besplatan prijenos literature u knjižnice, kulturne i obrazovne ustanove;
. organizacija ima specijalne jedinice obavljati propagandne, sigurnosne i druge poslove;
. stvaranje ustanova za djecu i mlade, rehabilitacijskih centara, ljetnih udruga i kampova, s ciljem novačenja vjernika.
Sumirajući, djelatnici odjela za borbu protiv terorizma i ekstremizma istaknuli su činjenicu da je u posljednjih godina u Kazahstanu je primjetan porast broja netradicionalnih religijskih i mističnih pokreta, sekti i kultova. Naime, u našoj zemlji žive pristaše gotovo svih poznatih tradicionalnih i netradicionalnih vjerskih, parareligijskih, pseudoreligijskih i religijsko-mističnih pokreta, uključujući totalitarne i destruktivne sekte i kultove. Danas je očito da korijeni mnogih važnih društvenih i političkih problema života društva leže u sferi duhovnosti, kada se nesuglasice među ljudima koje nastaju na temelju razlika u njihovom duhovnom svjetonazoru nadograđuju političkim, nacionalnim, ekonomskim i društvene kontradikcije.
Nastavnica povijesti
škole na KAU
Raisov D.R.
Ege u rezultatima fizike
Kako se prijaviti na ispit za maturante prethodnih godina
Koje su šanse za ulazak u proračun: po broju bodova, po fakultetu, po specijalnosti