Zaitseva Love Yaroslavovna Medvedev Sergey Gennadievich. Bivši izvršni direktor Lenenerga Andrej Soročinski napisao je priznanje

Pokrenut je kazneni predmet iz čl. 201. Kaznenog zakona Rusije (zlouporaba ovlasti), navodi se u priopćenju Ministarstva unutarnjih poslova. Soročinski je napisao priznanje i pušten je uz vlastitu odgovornost, financijski direktor Lenenerga Denis Slepov priveden je sudskom odlukom, rekao je predstavnik Ministarstva unutarnjih poslova, precizirajući da istraga treba identificirati dodatne epizode nezakonitih aktivnosti optuženika nastavlja.

Na telefon Soročinskog se ne javlja. Lenenergo i Rosseti (glavni dioničar) nisu odgovorili na zahtjev dopisnika Vedomosti.

Sorochinsky i Slepov osumnjičeni su za provedbu sheme za povlačenje novčane imovine tvrtke iz kontrole: 2014. godine, bivši menadžeri, suprotno propisima koje je usvojio upravni odbor Lenenerga o stavljanju privremeno slobodnih sredstava na račune određenih kreditne institucije, nisu poduzele mjere za raskid bankarskih ugovora.depozit, sklopljen s nestabilnom likvidnošću JSCB "Tavrichesky", rekao je odjel.

Prema riječima predstavnika Ministarstva unutarnjih poslova, Lenenergo je potpisao 10 ugovora s Taurideom u iznosu od 13,4 milijarde rubalja. Šteta u organizaciji elektroenergetske mreže zbog amortizacije financijskih ulaganja, kao i zbog izgubljene ekonomske koristi, premašila je 8,6 milijardi rubalja, precizirala je. U banci "Tavrichesky", prema godišnjem izvješću, Lenenergo je imao dva depozita u iznosu od 13,4 milijarde rubalja. s kamatnom stopom od 9,72 do 12,75% s dospijećem 20. travnja odnosno 29. svibnja.

Prijašnji

Nikonov je imenovan izvršnim direktorom Lenenerga u veljači. Od siječnja se upravljački tim Lenenerga promijenio gotovo upola, osim Sorochinskog i Slepova, Ilya Meshcheryakov, zamjenik generalnog direktora za kapitalnu izgradnju, Evgeny Melnichenko, zamjenik generalnog direktora za korporativno upravljanje, Lyubov Zaitseva, direktorica za upravljanje osobljem i organizacijski dizajn, su ga ostavili.

Lenenergo je zbog sredstava koja su visila u Tavričkom (16,5 milijardi rubalja - depoziti i tekući računi tvrtke) bio prisiljen stvoriti rezervu za amortizaciju financijskih ulaganja u iznosu od 8,6 milijardi rubalja, rekao je predsjednik Uprave Lenenerga Vasilij Nikonov na godišnjoj skupština dioničara 22. lipnja. To je jedan od razloga gubitka Lenenerga u 2014. u iznosu od 7,9 milijardi rubalja, dodao je. Dužničke obveze Lenenerga na dan 31. prosinca iznosile su 48 milijardi rubalja, navodi se u godišnjem izvješću tvrtke.

Propisi Rossetija propisuju mogućnost stavljanja slobodnih sredstava svih podružnica u najveće banke s državnim sudjelovanjem, Tavrichesky nije bio na popisu dopuštenih banaka, kaže jedan od članova upravnog odbora Rossetija. Bivši čelnici Lenenerga grubo su prekršili te interne direktive, dodaje.

Sorochinsky je napustio mjesto u siječnju nakon što je postao svjestan problema u banci Tauride. U travnju je banka "International Financial Club" odabrana kao lječilište banke, čijih 47,45% pripada Mihailu Prohorovu. Prema uvjetima reorganizacije, Lenenergo je uspio vratiti 5,9 milijardi rubalja, sva ostala sredstva su preregistrirana kao podređeni depoziti po stopi od 0,5% godišnje na razdoblje od 20 godina.

Vladislav Tsepkov, stariji partner u odvjetničkom uredu Yurlov i partneri, ne isključuje da bi, s obzirom na iznos štete, istraga mogla nastaviti sa slučajem prema 2. dijelu čl. 201 Kaznenog zakona Ruske Federacije (zlouporaba ovlasti koja je izazvala teške posljedice). U ovom slučaju, optuženici se suočavaju s 1 milijunom rubalja. novčana kazna ili do 10 godina zatvora. Priznanje krivnje smatra se olakotnom okolnošću, au tom slučaju optuženiku prijeti najviše 2/3 maksimalne kazne, pojašnjava. Osim toga, tvrtka može podnijeti i građansku tužbu za iznos štete koji će istraga zadovoljiti, no iz iskustva je taj iznos puno manji od štete koja se traži na samom početku, napominje odvjetnik.

EP: Lyubov Yaroslavovna, koji korporativni programi obuke postoje u tvrtki danas?

LZ: Danas tvrtka provodi obuku zaposlenika u korporativnom odjelu "Ušteda energije i poboljšanje energetske učinkovitosti poduzeća", koji je otvoren na temelju Agrarnog sveučilišta u selu Shushary. Edukacija se izvodi u pet programa. Prvi - "Organizacija popravka, rada i održavanja opreme trafostanica 35-110 kV", namijenjen je majstorima grupa trafostanica. Na njemu smo već obučili 40 ljudi.

Drugi program je "Organizacija pogonskog upravljanja u distribucijskim mrežama 0,4-6-10 kV" za dispečere mrežnog područja. Po ovom programu educirane su 83 osobe, a planiramo ih još 130.

Sljedeći program je "Organizacija popravka, rada i održavanja distribucijskih mreža 0,4-6-10 kV". Na njemu su već završila obuku 102 majstora za održavanje nadzemnih dalekovoda 0,4-6-10 kV, a obučavat će se još 20 ljudi. Tu je i program za električare operativnih mobilnih timova – „Pogonsko održavanje, rad i popravak elektroenergetskih uređaja u području električnih mreža“. Ovaj program završio je 21 djelatnik, a osposobljava ih se još 522. Osposobljavanje operativnog osoblja provodi se u sklopu mjera za sprječavanje pogrešnih i nepravilnih radnji.

Naposljetku, imamo poseban program za djelatnike službe tehnološke povezanosti - “Osposobljavanje za izradu i projektiranje crteža u sustavu računalnog projektiranja AutoCAD”. Do danas ju je završilo 10 ljudi, a planiramo osposobiti još 30 stručnjaka iz jedinice tehničkih veza.

EP: Planiraju li se novi programi stručnog usavršavanja?

LZ: Da, već smo pripremili program osposobljavanja “Organizacija proizvodno-gospodarskih djelatnosti elektromrežnog područja” po kojem planiramo osposobiti 42 voditelja distribucijskih mreža. Pripremljen je i program za glavne inženjere OIE “Organizacija rada elektroenergetske opreme u području električnih mreža”, obučavat će se 34 osobe. Osim toga, pokrenut ćemo napredni tečaj "Organizacija popravka i održavanja nadzemnih vodova 35-110 kV" za voditelje nadzemnih vodova 35-110 kV.

Također, korporativni odjel obučavat će pričuvnike prema posebno osmišljenim programima koji će unaprijediti razinu stručne osposobljenosti i menadžerskih vještina djelatnika uključenih u pričuvu rukovodećeg kadra.

Ukupno, u 2013. planiramo osposobiti oko tisuću ljudi na korporativnom odjelu.

EP: Što je s onima koji rade u udaljenim podružnicama i ne mogu doći u Shushary?

LZ: Danas radimo na organizaciji učenja na daljinu. Primjerice, pripremamo se za on-line obuku za električare OVB-a uz korištenje softvera Microsoft Lync. Ova platforma omogućuje istovremeno korištenje audio i video komunikacije, demonstraciju prezentacija, prikaz rada u različitim programima, rad sa zajedničkom virtualnom pločom, chat između studenata i predavača s pitanjima i odgovorima. Sve on-line obuke bit će snimljene video zapisom i postavljene za samostalno učenje na daljinu na korporativnom portalu.

EP: S kojim sveučilištima Lenenergo danas surađuje, postoje li planovi za proširenje ovog popisa?

LZ: Što se tiče školovanja visokoškolskih stručnjaka o trošku tvrtke i privlačenja mladih stručnjaka za rad u studentskim građevinskim timovima, obavljanje prakse i daljnje zapošljavanje, uz Agrarno učilište - perjanicu školovanja mladih elektroenergetičara, surađujemo na trajnoj osnovi s Politehničkim sveučilištem, Rudarskim institutom i Sveučilištem za zrakoplovnu instrumentaciju. Osim toga, viši i srednji menadžeri tvrtke obučavaju se prema Predsjedničkom programu na INGECON-u, Sveučilištu za menadžment i ekonomiju u St. Petersburgu, Politehničkom sveučilištu i Sveučilištu za ekonomiju i financije.

Već radimo na proširenju popisa sveučilišta, u interakciji s nerezidentnim obrazovnim institucijama. Konkretno, u MGIMO-u, zaposlenici tvrtke obučavaju se prema programu magisterija i MBA "International Power Industry". Osim toga, u okviru privlačenja i zapošljavanja mladih stručnjaka, Lenenergo surađuje s Tomskom politehnikom i Ivanovskim sveučilištima za elektrotehniku.

EP: Prilikom otvaranja natječaja za menadžersku poziciju, radije li tvrtka traži stručnjake na tržištu ili promovira vlastite stručnjake?

LZ: Lenenergo ima program kadrovske rezerve. Naravno, za tvrtku je imenovanje rezervista prioritet među ostalim metodama regrutiranja kadrova na upražnjena radna mjesta. U 2012. godini iz reda djelatnika u kadrovskoj pričuvi na viša radna mjesta imenovano je 19 osoba.

U 2013. godini nastavljamo s radom na formiranju kadrovske rezerve za sve razine upravljanja JSC Lenenergo - početnu, srednju i najvišu - među zaposlenicima s osobnim i menadžerskim potencijalom, odabranih na temelju rezultata postupaka ocjenjivanja. Pričuvnici će se osposobljavati po posebno osmišljenim programima, između ostalog i na bazi korporativnog odjela, kao i pripravnički staž za ciljano više zvanje za vrijeme obnašanja dužnosti privremeno odsutnog načelnika.

EP: Na temelju kojih kriterija, principa, tvrtka odlučuje o povećanju plaća?

LZ: Osigurati tvrtku visokokvalificiranim zaposlenicima jedna je od glavnih zadaća kadrovske politike. Do danas, brojne podružnice Lenenerga imaju malo osoblja i visoku stopu fluktuacije osoblja, što, naravno, negativno utječe na aktivnosti tvrtke. I u tom smislu, konkurentne plaće jedan su od ključnih alata koji može povećati razinu kadrovske popunjenosti. Ali ne smijemo zaboraviti da je Lenenergo tarifna tvrtka i da su plaće svih zaposlenika tvrtke uključene u tarifu za prijenos električne energije, čiji je rast zakonski ograničen. Stoga je u cilju sustavnog povećanja visine nagrađivanja donesena odluka o postupnom povećanju plaća diferenciranim pristupom – za radna mjesta i zanimanja koja su ključna, utječu na učinkovitost poslovanja tvrtke, a deficitarna su na tržištu rada. Naravno, uvažili smo i apele podružnica da se povećaju plaće za radna mjesta za koja je ovo pitanje bilo posebno akutno.

Od listopada 2012. godine, u okviru prve faze, povećali smo u prosjeku za 22% plaće osoblju s najvećim stupnjem odgovornosti u proizvodnom procesu koji ga kontrolira: predradnici, viši predradnici, voditelji trafostanica. , skupine trafostanica, voditelji OIE, glavni inženjeri OIE, dispečeri, električari za popravak opreme distribucijske mreže 2-6 kategorije.

EP: Hoće li ove godine biti povećanja? Za koga? LZ: U sklopu druge etape odlučeno je da se od 1. lipnja 2013. povećaju plaće u prosjeku za 18% linijskom osoblju – elektromonterima za popravak nadzemnih vodova i elektromonterima za rad distribucijske mreže u svim poslovnicama satnija - ukupno 600 ljudi.

Osim toga, od 1. srpnja 2013. planiramo povećati plaće za ključne pozicije i profesije u podružnici Gatchina Electric Networks. Ovo je 185 ljudi. Konkretno, povećanje plaća za kategoriju "Radnici" planirano je u prosjeku za 26%, uključujući električare ATS-a, električare za održavanje trafostanica, električare za popravak i montažu kabelskih vodova, električare za ispitivanje i mjerenja. . Za rukovoditelje i stručnjake dispečerske službe, Službe za izolaciju i prenaponsku zaštitu, Službe mehanizacije i transporta planirano je prosječno povećanje plaća od 12%.

EP: Tvrtka ima sustav bonusa. U kojoj mjeri to odgovara stvarnosti, po Vašem mišljenju?

LZ: Sustav bonusa još je jedan alat za povećanje učinkovitosti tvrtke u cjelini i odgovornosti zaposlenika za rezultate rada. Iznos bonusa ovisi o uspješnosti strukturne jedinice kontroliranih pokazatelja. Sustav se temelji na načelu osobnog interesa svakog zaposlenika u postizanju pozitivnih konačnih rezultata rada.

Osoblje podružnica ocjenjuje se u skladu s utvrđenim pokazateljima za svaku strukturnu jedinicu, koji omogućuju procjenu rada osoblja, uzimajući u obzir specifičnosti rada i potičući povećanje učinkovitosti, kvalitete i produktivnosti rada.

Osoblje Izvršnog ureda u okviru uvjetno varijabilnog dijela nagrade ocjenjuje voditelj jedinice, prema izrađenim kriterijima. Istodobno, uspostavljeni sustav nagrađivanja omogućuje procjenu osobnog doprinosa svakog zaposlenika rezultatima rada.

U vlastitoj profesiji Lyubov Zaitseva najviše cijeni poštenje. Kad je glumac iskren u kadru, kad su partneri iskreni prema njemu, kad u pauzi između redateljskih ekipa na setu svi nastoje biti iskreni prema zajedničkoj stvari. Trudi se biti takva i u životu. Iskreno priznaje da ne voli kritiku, nije objektivna u ocjeni rezultata svog rada. Glumici je svejedno koga glumiti - svaki posao je dobar, za razliku od obitelji, uloga je prolazna stvar.

Djetinjstvo i mladost

Lyubov Zaitseva rođena je u svibnju 1982. u regiji Yaroslavl, ali ubrzo su roditelji preselili svoju kćer u Moskvu. Kao djevojčica, Lyuba je položila filmske testove, a umjesto srednje škole, pohađala je filmsku školu.

Nakon rastanka s Paninom, Love je osnovala obitelj, ali nakon prethodne veze radije je skrivala svoj osobni život. Glumicu su sa suprugom upoznali zajednički prijatelji. Vjenčanje je održano u Moskvi, a medeni mjesec proveli su u Dubaiju i na Sejšelima. Fotografije supruga Aleksandra i kćeri Marije, rođene 2012. godine, nisu procurile u tisak.

Tijekom trudnoće Love je na svojih 52 kg dodala još 28 kg, što je uz visinu od 168 cm bilo prilično kritično. Briga o djetetu pomogla je izgubiti težinu, žena nije sjedila na dijetama, ali s vremenom se počela pridržavati pravilne prehrane i zaljubila se u sport. Sada se ne boji pokazati svoju figuru u kupaćem kostimu, ali poziva da se ne iscrpljuje, navodeći da je smršavila samo zbog posla.

Pogledajte ovu objavu na Instagramu

Lyubov Zaitseva u kupaćem kostimu

Na rodiljnom dopustu, glumica je sretno provela 2,5 godine, namjerno odbijajući prijedloge redatelja, jer nije htjela ostaviti svoju kćer dugo vremena s dadiljom. Kada se pojavilo više slobodnog vremena, na inzistiranje prijatelja, otvorila je stranicu u " Instagram”, gdje osim fotografija objavljuje i kratke videe.

Lyubov Zaitseva je kreativna osoba koja voli eksperimentirati. Nakon što je jednom posjetila izložbu fotografija, toliko se zapalila tom umjetnošću da je angažirala profesionalnog učitelja fotografije. Još jedan hobi umjetnika je slikanje. A u naletu nadahnuća jednom je napisala 28 pjesama u par dana.

Kako biste suzili rezultate pretraživanja, možete precizirati upit navođenjem polja za pretraživanje. Gore je prikazan popis polja. Na primjer:

Možete pretraživati ​​više polja istovremeno:

logički operatori

Zadani operator je I.
Operater I znači da dokument mora odgovarati svim elementima u grupi:

Istraživanje i razvoj

Operater ILI znači da dokument mora odgovarati jednoj od vrijednosti u grupi:

studija ILI razvoj

Operater NE isključuje dokumente koji sadrže ovaj element:

studija NE razvoj

Vrsta pretraživanja

Prilikom pisanja upita možete odrediti način na koji će se fraza pretraživati. Podržane su četiri metode: pretraživanje s morfologijom, bez morfologije, pretraživanje prefiksa, pretraživanje izraza.
Prema zadanim postavkama, pretraga se temelji na morfologiji.
Za pretraživanje bez morfologije dovoljno je ispred riječi u frazi staviti znak "dolar":

$ studija $ razvoj

Za traženje prefiksa morate staviti zvjezdicu iza upita:

studija *

Za traženje fraze, trebate staviti upit u dvostruke navodnike:

" istraživanje i razvoj "

Pretraživanje po sinonimima

Da biste uključili sinonime riječi u rezultate pretraživanja, stavite oznaku " # " prije riječi ili prije izraza u zagradama.
Kada se primijeni na jednu riječ, za nju će se pronaći do tri sinonima.
Kada se primijeni na izraz u zagradi, sinonim će biti dodan svakoj riječi ako je pronađen.
Nije kompatibilno s pretraživanjem bez morfologije, prefiksa ili izraza.

# studija

grupiranje

Zagrade se koriste za grupiranje izraza za pretraživanje. To vam omogućuje kontrolu booleove logike zahtjeva.
Na primjer, trebate napraviti zahtjev: pronaći dokumente čiji je autor Ivanov ili Petrov, a naslov sadrži riječi istraživanje ili razvoj:

Približno pretraživanje riječi

Za približno pretraživanje morate staviti tildu " ~ " na kraju riječi u frazi. Na primjer:

brom ~

Pretraživanje će pronaći riječi kao što su "brom", "rum", "prom" itd.
Po želji možete navesti najveći broj mogućih izmjena: 0, 1 ili 2. Na primjer:

brom ~1

Zadano su 2 uređivanja.

Kriterij blizine

Za pretraživanje po blizini morate staviti tildu " ~ " na kraju fraze. Na primjer, da pronađete dokumente s riječima istraživanje i razvoj unutar 2 riječi, upotrijebite sljedeći upit:

" Istraživanje i razvoj "~2

Relevantnost izraza

Za promjenu relevantnosti pojedinih izraza u pretrazi upotrijebite znak " ^ " na kraju izraza, a zatim označite razinu relevantnosti ovog izraza u odnosu na ostale.
Što je viša razina, to je dati izraz relevantniji.
Na primjer, u ovom izrazu riječ "istraživanje" je četiri puta relevantnija od riječi "razvoj":

studija ^4 razvoj

Prema zadanim postavkama, razina je 1. Valjane vrijednosti su pozitivni realni broj.

Traži unutar intervala

Da biste odredili interval u kojem treba biti vrijednost nekog polja, trebali biste odrediti granične vrijednosti u zagradama, odvojene operatorom DO.
Provest će se leksikografsko sortiranje.

Takav će upit vratiti rezultate s autorom koji počinje od Ivanova do Petrova, ali Ivanov i Petrov neće biti uključeni u rezultat.
Da biste uključili vrijednost u interval, koristite uglate zagrade. Koristite vitičaste zagrade za izbjegavanje vrijednosti.

RECENZIJA mentora na disertacijski rad Lyubov Yaroslavovna Zaitseva na temu: „Razvoj metoda upravljanja ljudskim kapitalom u svrhu inovativnog razvoja gospodarskih subjekata”, podnesena za stupanj kandidata ekonomskih znanosti u specijalnosti 08.00.05. - Ekonomika i upravljanje nacionalnim gospodarstvom (upravljanje inovacijama). Zaitseva Lyubov Yaroslavovna 2001. diplomirala je na Lenjingradskom državnom sveučilištu. A. S. Puškin, Pedagoški fakultet. Godine 2007. diplomirala je na Pravnom fakultetu Državnog sveučilišta zrakoplovnih instrumenata u Sankt Peterburgu. Od 2005. do 2007. završila je stručno osposobljavanje i diplomirala na fakultetu za upravljanje osobljem na Institutu za napredne studije državnih službenika Ruske akademije za javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije sa diplomom iz upravljanja osobljem. Od 2007. do 2011. radila je kao voditeljica Odjela za ljudske resurse OJSC Norilsk Nickel, podružnice Norilsk. 2007. godine završila je kratkoročno usavršavanje na Institutu za poslovanje nafte i plina po programu „Organizacija plaćanja i regulacija rada poduzeća“. 2008.-2009. sudjelovala je na seminaru u OOO TYuF ZYuD Russland. Uspješno položila ispite iz kolegija „Izgradnja i razvoj sustava upravljanja kvalitetom u skladu s ISO 9001.“ 2010. godine pohađala je kratkoročne tečajeve za obnavljanje znanja na NOU „International Academy of Business“ u okviru programa „Sustav upravljanja ljudskim resursima u Company" 2011. godine uspješno je završila edukaciju "Strategic HR » u Vostock Capital (UK) Ltd. Od 2012. do danas radi kao direktor za upravljanje ljudskim resursima i organizacijski dizajn JSC Lenenergo. Godine 2013., kao dio 24 višeg menadžera JSC "Lenenergo" i njihovih zamjenika, završila je pripravnički staž u okviru Corporate MBA programa za dobivanje dodatne kvalifikacije "Master of Business Administration" na Graduate School of Management Državnog sveučilišta St. . Godine 2013. upisala je poslijediplomski studij Sveučilišta za menadžment i ekonomiju u Sankt Peterburgu na Odsjeku za menadžment i državnu i općinsku upravu "sa specijalnošću 08.00.05" Ekonomija i upravljanje nacionalnim gospodarstvom ". U istraživanju disertacije za stupanj kandidata ekonomskih znanosti Zaitseva L.Ya. nastavila produbljeno proučavanje problema teorijske, metodološke i praktične prirode u području razvoja metoda upravljanja ljudskim kapitalom u svrhu inovativnog razvoja, primjenom kvalitativnog pristupa upravljanju inovacijama u gospodarskim subjektima, koje je identificirala u znanstvenim publikacijama i raznim govorima na međunarodnoj razini. To je odredilo izbor teme, predmeta, predmeta i svrhe istraživanja doktorske disertacije. Znanstvena novost teorijsko-metodoloških postavki formuliranih u disertaciji je: u određivanju etapa evolucije inovativnog razvoja gospodarskih subjekata; obrazloženje metoda upravljanja kapitalom; utvrđivanje načela upravljanja ljudskim kapitalom poduzeća u svrhu inovativnog razvoja; razvoj tehnologije za upravljanje inovativnim razvojem poduzeća korištenjem ljudskog kapitala; razvoj strukturno-logičkog modela cjelovitog procesa formiranja i razvoja ljudskog kapitala u klasteru korištenjem jedinstvenog informacijsko-komunikacijskog okruženja; obrazloženje sastava osnovnih komponenti inovativnog ljudskog kapitala poduzeća; formiranje metodoloških preporuka za upravljanje razvojem energetskih poduzeća korištenjem integrativnog skupa metoda za upravljanje razvojem ljudskog kapitala poduzeća. Uz osobno sudjelovanje Zaitseva Lyubov Yaroslavovna 2012. godine na temelju Državnog agrarnog sveučilišta u Sankt Peterburgu, za učinkovit sustav selekcije, stručnog usavršavanja zaposlenika JSC Lenenergo i razvoja osoblja na razini najboljih svjetskih praksi, specijalizirani korporativni odjel JSC Lenenergo "Ušteda energije" je stvoren i poboljšava energetsku učinkovitost poduzeća”. Osobno, Lyubov Yaroslavovna Zaitseva 2013. godine, na temelju podružnica tvrtke, stvoren je prvi radni studentski građevinski tim. Svrha radnih timova je stvaranje jedinstvenog sustava profesionalnog usmjeravanja mladih i školske djece, usmjerenog na zadovoljavanje potražnje za kvalificiranim radnicima i stručnjacima iz društva, promicanje profesionalnog samoodređenja i profilnog osposobljavanja mladih, kao i populariziranje tehničke specijalnosti među učenicima i studentima. Tijekom poslijediplomskog studija, Zaitseva L.Ya. sudjelovao je na međunarodnim i ruskim znanstvenim i praktičnim konferencijama, natjecanjima različitih razina (od regionalnih do međunarodnih): Energetski forumi u Moskvi i Sankt Peterburgu 2012-2013, Međunarodni forum mladih, u okviru "Agrorus-2013", Međunarodni Obrazovni forum "Seliger-2013". Na konferenciji "Energija jedinstvene mreže", pod pokroviteljstvom FGC UES i Ruske akademije znanosti. Na okruglom stolu mladih u okviru 17. međunarodnog gospodarskog foruma koji je održan 2014. u St. Na međunarodnoj konferenciji na temu: "Osoblje za energetski učinkovito gospodarstvo", organiziranoj na temelju Državnog agrarnog sveučilišta u Sankt Peterburgu 2013. U međunarodnoj znanstvenoj i praktičnoj konferenciji za fakultet Sankt Peterburgskog državnog agrarnog sveučilišta na temu: "Znanstvena potpora inovativnom razvoju CPC-a." 2013. godine obavila pripravnički staž na Akademiji (DEKRA) na temu: „Sustavi za osposobljavanje i usavršavanje radnika i inženjera, iskustva industrijskih poduzeća u Njemačkoj“. Godine 2014. završila je praksu u Japanu kako bi proučavala sustav upravljanja osobljem koristeći motivacijski potencijal u japanskim poduzećima koristeći JSC Lenenergo. Zaitseva L.Ya. autor je 13 znanstvenih radova ukupnog obima 5,4 str. Rezultati njezina znanstvenog istraživanja Zaitseva L.Ya. aktivno koristi u nastavi na specijaliziranom odjelu. Zaitseva L.Ya. uživa zasluženi autoritet među kolegama i studentima kao kompetentan, odgovoran i kreativan voditelj. Lyubov Yaroslavovna kombinira svoj poslijediplomski studij s praktičnim radom u području upravljanja inovacijama u JSC Lenenergo, gdje se trenutno aktivno primjenjuju njezine metodološke preporuke u području upravljanja ljudskim kapitalom za inovativni razvoj poduzeća, razvoj metoda za inovativni razvoj poslovnih subjekata, te procjena menadžerskog učinka njegove provedbe. U radu specijaliziranog odjela i JSC "Lenenergo" primijenjen je niz teorijskih i metodoloških odredbi koje je disertacija podnijela za obranu.Cilj i ciljevi postavljeni u istraživanju disertacije postignuti su u potpunosti u skladu s planom. Rad je pristupnik izradio samostalno, na temu relevantnu za suvremenu ekonomsku znanost i poslovnu praksu. Autor je argumentirano iznio vlastito viđenje načina rješavanja problema identificiranih kao rezultat istraživanja disertacije. O tome svjedoče glavne odredbe znanstvene novosti predane na obranu. Tijekom izrade disertacije Lyubov Yaroslavovna pokazala se kao dobro formirana mlada znanstvenica koja zna kako u praksi primijeniti suvremene metode znanstvenog istraživanja i razumno braniti svoje znanstvene pozicije. Karakteriziraju je tako važne kvalitete istraživača kao što su marljivost, ustrajnost u postizanju ciljeva, sposobnost analize ekonomskih pojava i procesa. Smatram da je istraživanje disertacije Zaitseva L. I. dovršen znanstveni rad, izveden na visokoj teorijskoj razini i od praktične važnosti, koji ispunjava uvjete iz točke 9. Pravilnika o doktorskim disertacijama, a njegov autor vrijedan dodjele stupnja kandidata ekonomskih znanosti iz specijalnosti 08.00. 05 ekonomija i upravljanje nacionalnim gospodarstvom (menadžment inovacija). Znanstveni savjetnik, doktor pedagoških znanosti, prof. Doktorica ekonomije, profesorica Odsjeka za psihologiju i pedagogiju Sveučilišta u St.