vernietigende stromingen. De belangrijkste methoden van activiteit van destructieve organisaties en bewegingen
Federaal Agentschap voor Onderwijs
Staat onderwijsinstelling hoger beroepsonderwijs
Staatsolie Oefa Technische Universiteit»
afdeling boekhouding en audit
"De huidige staat van de olie-industrie in Rusland"
Voltooid:
student V.A. Pegova
Gecontroleerd door: A.M. Rogacheva
Invoering
1. De plaats van de olie-industrie in de Russische economie
1.1 Structuur en geografie van de Russische export
1.2 Overzicht van de olieproductiemarkt in Rusland
1.3 Investeringsaantrekkelijkheid van Russische oliemaatschappijen
2. Problemen van de olie-industrie in de Russische Federatie
2.1 Factoren die de binnenlandse markt beïnvloeden
2.2 Servicecrisis
2.3 Gebrek aan investeringen in de Russische olie-industrie
3. Vooruitzichten voor de ontwikkeling van het oliecomplex van de Russische Federatie
3.1 Olie en crisis. Voorspelling van olieproductie in Rusland tot 2015 in crisis
3.2 De crisis overwinnen
Conclusie
Lijst met gebruikte bronnen
Op dit moment is de oliesector van het brandstof- en energiecomplex van Rusland een van de meest stabiel werkende industriële complexen van de Russische economie.
Het oliecomplex levert tegenwoordig een belangrijke bijdrage aan de vorming van een positieve handelsbalans en belastinginkomsten voor de begrotingen van alle niveaus. Deze bijdrage is beduidend hoger dan het aandeel van het complex in de industriële productie. Het is goed voor meer dan 16% van het Russische BBP, een kwart van de belasting- en douane-inkomsten voor de begrotingen van alle niveaus, evenals meer dan een derde van de inkomsten uit buitenlandse valuta die naar Rusland komen.
Dergelijke hoge tarieven worden geassocieerd met een aanzienlijk hulpbronnen- en productiepotentieel van de olie-industrie. Ongeveer 13% van de onderzochte oliereserves is geconcentreerd in de ingewanden van Rusland. Deze hulpbronnen bevinden zich voornamelijk op het land (ongeveer 3/4). Ongeveer 60% van de oliebronnen komt uit de regio's van de Oeral en Siberië, wat leidt tot potentiële kansen export, zowel in westelijke als oostelijke richting. De economie van het land verbruikt slechts minder dan een derde van de geproduceerde olie (inclusief de producten van de verwerking).
De olieproductie in het land wordt uitgevoerd door meer dan 240 olie- en gasproducerende organisaties, en 11 olieproducerende bedrijven, waaronder OAO Gazprom, zorgen voor meer dan 90% van het totale productievolume.
De olie-industrie speelt dus een grote rol in de Russische economie en is altijd een hot topic. De strategische taak van de ontwikkeling van de olie-industrie is een soepele en geleidelijke toename van de productie met stabilisatie van het niveau op de lange termijn.
NK Yukos is de leider in olieproductie onder Russische bedrijven, een van de belangrijkste exporteurs van olie en speelt ongetwijfeld een belangrijke rol in de ontwikkeling van het oliecomplex van de Russische Federatie.
Het doel van dit essay is om de toestand van de olie-industrie in Rusland te beoordelen en te analyseren.
1.1 Structuur en geografie van de Russische export
De waarde van de Russische export in kritisch afhankelijk zijn van de dynamiek van de wereldprijzen voor brandstof en grondstoffen. Dienovereenkomstig groeit de export in gunstige jaren (1995-1996, 2000) en wanneer de wereldsituatie verslechtert (1998, 2001), daalt deze. In 1999-2000 Tegen de achtergrond van stijgende wereldprijzen voor binnenlandse energiebronnen en andere soorten grondstoffen, nam de fysieke levering van goederen aanzienlijk toe. In 2000 werden producten geëxporteerd naar een recordbedrag - ongeveer 106 miljard dollar, waarvan meer dan 91 miljard dollar voor verzendingen naar niet-GOS-landen. Door de verslechterende marktomstandigheden nam het leveringsvolume in 2001 af, maar overschreed nog steeds de kaap van 100 miljard.
De geografische structuur van de export wordt gedomineerd door de Europese regio, inclusief de Europese republieken van de voormalige USSR, met in totaal bijna 70% van alle leveringen in 2000. De grootste exportmarkt voor Rusland is de Europese Unie, gevolgd door de voormalige socialistische staten van Midden- en Oost-Europa (CEE), die 2000 andere groepen landen onder druk zetten. Vandaag de dag nemen de EU en de MOE het overgrote deel van alle binnenlandse energie-export voor hun rekening, wat, rekening houdend met de stijging van hun kosten, recentelijk de positie van deze staten in de buitenlandse handel van Rusland aanzienlijk heeft versterkt.
Tegelijkertijd is het belang van de landen van de regio Azië-Pacific, met name de Verenigde Staten en Japan, afgenomen. Tegelijkertijd is China de belangrijkste consument van Russische goederen in de regio geworden.
De grootste exportpartners van Rusland in het verre buitenland zijn Duitsland, Italië, China, de VS, Nederland, Groot-Brittannië en Polen, in het GOS - Oekraïne, Wit-Rusland en Kazachstan.
In de jaren 90 van de vorige eeuw was er een toename van de oriëntatie op brandstof en grondstoffen van de Russische export, met een aanzienlijke vermindering van het aandeel afgewerkte producten - van ongeveer een kwart aan het begin van het decennium tot ongeveer 12% aan het begin van het decennium. einde van de periode. Het grootste aandeel valt traditioneel op minerale brandstoffen - gemiddeld 45-50%, gevolgd door metalen en edele metalen. stenen - ongeveer 25%, machines en uitrusting - ongeveer 10%. In het algemeen zijn industriële producten goed voor 95% van alle nationale export.
Op dit moment heeft Rusland de hoogste coëfficiënten van internationale specialisatie (de verhouding van het aandeel van een bepaalde goederengroep in de Russische export tot het aandeel van de overeenkomstige goederen in de wereldexport) in de brandstof- en grondstoffenniche (5-6 voor minerale brandstoffen , ongeveer 3 voor metalen), dan is, net als bij de handel in chemische producten, de bijbehorende indicator al veel lager (ongeveer 0,9).
De export van olie uit Rusland naar niet-GOS-landen bleef in januari-maart 2009 op het niveau van januari-maart 2008 en bedroeg 51 miljoen ton.
Fysieke exportvolumes van olieproducten gedurende 3 maanden huidige jaar gestegen met 12,1%, inclusief: benzine - 32,8%, dieselbrandstof - met 11,7%, stookolie - met 12,7%.
Het kostenvolume van brandstof en energieproducten die in januari-maart 2009 naar niet-GOS-landen werden geëxporteerd, daalde in vergelijking met dezelfde periode in 2008 met 51,7%.
Volgens douanestatistieken bedroeg het aandeel van brandstof en energieproducten voor 3 maanden van 2009 in de goederenstructuur van de export naar niet-GOS-landen 67,9% van de totale export naar deze landen (in januari-maart 2008 - 73,1%) .
De fysieke volumes van olieleveringen aan de GOS-landen gedurende 3 maanden bedroegen 4,083 miljoen ton, wat 5,5% hoger is dan in 2008.
Vergeleken met januari-maart vorig jaar daalde de export (fysieke volumes) van aardolieproducten met 25,8%, waaronder: dieselbrandstof - met 50,7%, stookolie - met 45,1%.
Het kostenvolume van de naar buurlanden geëxporteerde brandstof en energieproducten is in 3 maanden tijd met 59,6% gedaald ten opzichte van dezelfde periode in 2008.
In de goederenstructuur van de export naar het GOS in januari-maart 2009 bedroeg het aandeel van de producten van het brandstof- en energiecomplex 35,9% van de totale export naar deze landen (januari-maart 2008 - 44,8%).
Volgens de FCS, export natuurlijk gas van de Russische Federatie voor 3 maanden van dit jaar bereikte 21,5 miljard kubieke meter. m. Waaronder de gasexport naar niet-GOS-landen daalde met 61% en bedroeg 18,6 miljard kubieke meter. m. De gaslevering aan het GOS daalde met 49,8% - tot 2,9 miljard kubieke meter. m.
Gasexport uit Rusland in januari-mei 2009 daalde met 47,7% in vergelijking met dezelfde periode in 2008. en bedroeg 49,1 miljard kubieke meter. m, ook in mei 2009. De gasexport daalde met 26,3% - tot 13,7 miljard kubieke meter. m.
Gasexport naar niet-GOS-landen in januari-mei 2009 bedroeg 37,6 miljard kubieke meter. m, wat 50,2% lager is dan in januari-mei 2008. In mei is de gasexport naar niet-GOS-landen gedaald ten opzichte van mei 2008. met 23,2% en bedroeg 11,3 miljard kubieke meter. m. Naar de GOS-landen in januari-mei 2009. Er werd 11,5 miljard kubieke meter geëxporteerd m gas (afname met 37,8% ten opzichte van de overeenkomstige periode van 2008), ook in mei - 2,4 miljard kubieke meter. m (afname met 37,7%). De gasleveringen aan Wit-Rusland (de belangrijkste verbruiker van de GOS-landen) bedroegen 65% van het niveau van januari-mei 2008. De Russische gasleveringen aan Moldavië werden in het eerste kwartaal vervangen door Centraal-Aziatisch gas.
De belangrijkste reden voor de daling van de vraag naar Russisch gas zijn de hoge huidige contractprijzen, die gekoppeld zijn aan de olieprijs van een half jaar geleden. Europese consumenten begonnen het verbruik van Russisch gas te verminderen en zich te oriënteren op andere leveranciers (Noorwegen, Algerije), die gas verkopen op basis van groothandelscontracten, dat wil zeggen in realtime, en gas uit hun eigen opslagfaciliteiten halen, het ministerie notities.
Het aandeel van de export in het totale volume van de gasproductie in Rusland in januari-mei 2009 gedaald tot 20,7% tegen 31,9% in januari-mei 2008. (In mei steeg het tot 34,2% tegen 33,1% in mei 2008). januari-mei 2009 de daling van de gasproductie zette zich voort: deze daalde met 19,2% - tot 238 miljard kubieke meter. m.
grote landen in de wereld die olie exporteert:
Saoedi-Arabië 9,0 miljoen vaten per dag.
Rusland 6,4 miljoen vaten per dag.
Noorwegen 2,8 miljoen vaten per dag.
Iran 2,72 miljoen vaten per dag.
Verenigd Verenigde Arabische Emiraten 2,4 miljoen vaten per dag.
Koeweit 2,3 miljoen vaten per dag.
Venezuela 2,1 miljoen vaten per dag.
Algerije 1,8 miljoen vaten per dag.
Mexico 1,75 miljoen vaten per dag.
Libië 1,5 miljoen vaten per dag.
1.2 Overzicht van de olieproductiemarkt in Rusland
De olieproductie in het land wordt uitgevoerd door meer dan 240 olie- en gasproducerende organisaties. 11 olieproducerende bedrijven zorgen voor meer dan 95% van het totale productievolume. De belangrijkste productieregio's zijn de West-Siberische afzettingen die in de jaren zestig en zeventig werden ontdekt en goed zijn voor 68,1% van de totale jaarlijkse productie. De tweede in het land op het gebied van olieproductie - de regio Wolga-Oeral - bevindt zich in een laat stadium van de ontwikkeling van productieve velden en wordt gekenmerkt door afnemende productie, die de komende jaren zal beginnen af te nemen.
Het olieraffinagesegment is onderontwikkeld. (raffinaderij). De mate van afschrijving van binnenlandse raffinaderijen is 65% en de belasting is minder dan 80%. Alleen de bezettingsgraad van Lukoil naderde 95%, terwijl de Kirishi-raffinaderij van Surgutneftegaz op zijn capaciteitslimiet werkt met een bezettingsgraad van bijna 100%.
Onder de Russische grondstoffenreuzen bekleedt LUKOIL traditioneel de leidende positie op het gebied van olie- en gasproductie. Vorig jaar produceerde het bedrijf 76,9 miljoen ton (563 miljoen vaten) olie- en gasequivalent, wat 10% meer is dan zijn naaste concurrent, Yukos (69,3 miljoen ton), en dit is zonder rekening te houden met buitenlandse afdelingen van LUKOIL, wiens de productie bedroeg 2,9 miljoen ton. Daarna volgen Surgutneftegaz (49,2 miljoen ton), Tatneft (24,6 miljoen ton), TNK (37,5 miljoen ton) en Sibneft met een productie van 26,3 miljoen ton. Het staatsbedrijf Rosneft neemt met een productie van 16,1 miljoen ton slechts de achtste plaats in, achter SIDANCO (16,2 miljoen ton). In totaal zijn de "grote acht" van de grootste oliemaatschappijen in Rusland goed voor 83% van de productie van olie- en gasequivalenten.
Er zijn tegenwoordig drie soorten grote oliemaatschappijen in Rusland. De eerste zijn integraal deel en in veel opzichten de basis van financiële en industriële groepen. Deze omvatten Yukos, TNK, SIDANKO, Sibneft. Deze oliemaatschappijen worden bestuurd door mensen uit de financiële en bancaire omgeving. Hun strategie is dan ook vooral gericht op financiële resultaten.
Het tweede type omvat bedrijven die worden geleid door managers die worden gekoesterd en gekoesterd door de olie- en gasindustrie. Allereerst zijn dit LUKOIL en Surgutneftegaz. Bij hun activiteiten laten deze bedrijven zich leiden door de prioriteiten van de sector: het verbeteren van de efficiëntie van de olieproductie en het gebruik van putten, het behoud van hulpbronnen en de sociale bescherming van werknemers.
Ten slotte omvat de derde groep bedrijven de bedrijven die worden beheerd door belangrijke rol de staat speelt nog steeds, vertegenwoordigd door centrale (100% staatsbedrijf Rosneft) of regionale (Tatneft en Bashneft) autoriteiten. Volgens deskundigen zijn deze vertegenwoordigers van de olie-industrie veel inferieur aan VIOC's van de eerste twee typen, zowel wat betreft financiële efficiëntie als industrie-indicatoren.
Deze drie typen bedrijven verschillen vooral van elkaar in hun benadering van het gebruik van de ondergrond. Terwijl Yukos en Sibneft, gericht op maximale productie-efficiëntie, alleen proberen te werken aan putten met het maximale debiet en dienovereenkomstig met het hoogste investeringsrendement, blijven LUKOIL en Surgutneftegaz putten exploiteren, zelfs als de output laag wordt.
Het is bekend dat de Russische olie-industrie de afgelopen 10 jaar heeft laten zien dat ze onmiskenbaar fantastische resultaten heeft behaald, onverwacht voor de hele wereld. Tijdens deze periode steeg de productie van vloeibare koolwaterstoffen (olie + condensaat) van 305,3 miljoen ton (1999) tot maximaal 491,3 miljoen ton (2007), ofwel 1,6 keer met een toename van ontwikkelingsboringen van 5,988 miljoen m tot 13,761 miljoen m /jaar. Tegen het einde van 2007 was de voorraad bedrijfsputten vergroot tot 157,1 duizend putten, waarvan 131,3 duizend putten in bedrijf waren, 25,8 duizend putten, of 16,4% van de bedrijfsvoorraad, bevonden zich in de niet-operationele puttenvoorraad.
Op 01.09.2008 waren er 158,3 duizend putten in het operationele fonds van de olie-industrie van de Russische Federatie, waarvan 133,5 duizend putten (of 84,3%) in bedrijf waren, en 24,8 duizend putten in het inactieve fonds. De gemiddelde dagelijkse olieproductie in augustus 2008 lag op het niveau van 1341,8 duizend ton/dag, gemiddeld voor januari-augustus 2008 - 1332,9 duizend ton/dag.
Gedurende 8 maanden van 2008 bedroegen de productieboorbeelden 9,9 miljoen m, nieuwe putten in gebruik genomen - 3.593. .PCS.
Dus de pre-crisis situatie in de olie-industrie Russische Federatie was stabiel genoeg en werd gekenmerkt door hoge resultaten.
Opgemerkt moet worden dat 2007 het tweede jaar in de geschiedenis bleek te zijn met de maximale "piek" (491,3 miljoen ton) olieproductie, aangezien deze in 2008 (volgens de voorlopige schatting van de auteur) daalde tot 488 miljoen ton of ~ tegen 0,7%.
Voor 2007 - 2008 er is ongeveer hetzelfde aantal meters rots geboord als in de voorgaande 3 jaren (2004-2006). Als gevolg hiervan was er in 2008 echter helemaal geen toename van de olieproductie, aangezien alle significante productie van nieuwe putten de daling van de overgedragen putvoorraad als gevolg van de versnelde bewatering ervan ging compenseren. Met zekerheid kan worden gesteld dat in 2008 alle significante reserves voor het verhogen van de olieproductie uit het oude fonds al waren opgebruikt.
In 2008 Rusland produceerde 488 miljoen ton olie, 0,7% minder dan in 2007.
Gasproductie in mei 2009 bedroeg 40 miljard kubieke meter. m, wat 28,7% lager is dan in mei 2008.
Gasverbruik in Rusland in januari-mei 2009 bedroeg 202,4 miljard kubieke meter. m gas (een daling van 7% in vergelijking met januari-mei 2008), inclusief het United Energy System van Rusland - 69 miljard kubieke meter. m (afname met 6,4%).
Productie van olie- en gascondensaat in Rusland in januari-februari 2009 daalde met 2,1% ten opzichte van dezelfde periode in 2008. en bedroeg 78,46 miljoen ton (9,78 miljoen vaten per dag).
In februari daalde de olieproductie in Rusland met 9,4% ten opzichte van januari dit jaar. - tot 37,14 miljoen ton
Een groep ondernemingen gevestigd in Bashkiria. Omvat Bashneft met een jaarlijkse productie van 11,5 miljoen ton olie per jaar, vier raffinaderijen met een totale verwerkingscapaciteit van meer dan 20 miljoen ton olie per jaar, Bashkirnefteprodukt (een netwerk van 317 tankstations). Sistema-Invest OJSC (65% gecontroleerd door AFK Sistema) verwierf blokkeringsbelangen in deze bedrijven in 2005 voor $ 600 miljoen. In november 2008 ontving Sistema de rechten om fondsen te beheren die meerderheidsbelangen hebben in BashTEK-ondernemingen. In april 2009 kocht het bedrijf aandelen van deze fondsen voor $ 2 miljard.
1.3 Investeringsaantrekkelijkheid van Russische oliemaatschappijen
De investeringsaantrekkelijkheid van Russische oliemaatschappijen wordt voornamelijk bepaald door de wereldolieprijzen. Als ze zich op een hoog niveau bevinden, kunnen bedrijven goede winsten laten zien en aandeelhouders grote dividenden uitkeren. Als de olieprijzen dalen, kan de situatie radicaal veranderen, en dan zullen de aandelen van oliemaatschappijen de eerste kanshebbers worden om marktbuitenstaanders te worden.
Tegenwoordig voorspellen de meeste experts echter een vrij gunstige prijsdynamiek voor Rusland op de wereldenergiemarkten. Volgens de consensus van analisten zullen de olieprijzen dit jaar niet verder gaan dan de prijsklasse van 22-25 dollar per vat. Dit niveau stelt ons in staat te verwachten dat de olie-industrie voldoende middelen zal hebben om zich voor te bereiden op een mogelijke daling van de olieprijzen volgend jaar.
Om ervoor te zorgen dat de oliemaatschappijen geen problemen krijgen met investeringsmiddelen voor hun eigen ontwikkeling, moeten de grondstofprijzen volgens marktdeelnemers boven $ 16 per vat blijven. Een daling tot dit niveau betekent natuurlijk ook niet de "onmiddellijke dood" van de industrie, het zal gewoon moeten bezuinigen op investeringen in exploratie en ontwikkeling van nieuwe deposito's, en het kan mogelijk zijn om acquisities helemaal uit te stellen.
Aandelen van oliemaatschappijen waren aanvankelijk marktleiders. De olie-industrie presteert beter dan andere sectoren, zowel wat betreft kapitalisatie als liquiditeit. Deze situatie wordt verklaard door het uitzonderlijke belang van deze industrie voor de economie van het land en de opkomst van gigantische oliemaatschappijen die groter zijn dan alle andere Russische bedrijven.
De daling van de prijs van het zwarte goud met een kwart sinds eind augustus heeft de investeringsaantrekkelijkheid van Russische oliemaatschappijen verminderd. De financiële resultaten van de laatste kwartalen zullen niet zo schitterend zijn als aan het begin van het jaar. Maar de aandelen van de olie-industrie zijn nog steeds interessant voor beleggers.
LUKOIL blijft een van de favorieten dankzij zijn loyaliteit aan de staat en de hoge mate van transparantie en corporate governance: 9 van de 11 investeringsmaatschappijen bevelen zijn papieren aan voor aankoop. Na goede resultaten in het tweede kwartaal presenteerde de emittent een strategie van "versnelde groei" tot 2016, die positief werd beoordeeld door experts. Het plan is echter gebaseerd op een zeer optimistische voorspelling van de olieprijs. Ambitieuze plannen omvatten het versterken van posities op de wereldmarkt en het verhogen van de kapitalisatie met 2-3 keer, tot $ 150-200 miljard.
2.1 Factoren die de binnenlandse markt beïnvloeden
Een belangrijke factor, die een impact heeft op de toestand van de binnenlandse markt van de Russische Federatie, zoals blijkt uit de statistieken van marktobservaties gedurende vele jaren, is een factor geworden die gemakshalve kan worden genoemd: "het niveau van de wereldprijzen voor ruwe olie" . De gewogen gemiddelden worden berekend via de oliebeurzen, en de hoge olieprijs "trekt" de prijzen op van zijn geraffineerde producten, voornamelijk stookolie en diesel (waarvan de helft van het productievolume wordt geëxporteerd uit Rusland). Het systeem werkt als volgt: met een sterke stijging van de prijzen voor olieproducten en olie, proberen Russische bedrijven meer olie en olieproducten (die ze hebben) voor de export te "uitgieten", terwijl er geen rekening wordt gehouden met de behoeften van de binnenlandse markt rekening, dan stijgt de prijs van olie op de binnenlandse markt (het werd kleiner), werd dure olie "gebracht" voor verwerking (uitgaande olieproducten stegen ook in prijs), geëxporteerde hoeveelheden olieproducten ontsluiten de markt al en de situatie leidt tot een prijsverhoging. Bij het analyseren van de fluctuaties in de olieprijzen op de wereldmarkt gedurende het jaar, de regeringsbesluiten om de douanerechten aan te passen en de dynamiek van de indexcijfers van de binnenlandse marktprijzen, onthulden de specialisten van het centrum een duidelijke correlatie tussen beide. Bovendien varieert het tijdsverloop bij een sterke stijging of daling van de olieprijs meestal van 10 tot 14 dagen. De binnenlandse markt voor olieproducten zelf groeit niet snel, alleen de toename van het wagenpark van personenauto's is bemoedigend, wat leidt tot groei in de brandstof- en smeermiddelendetailhandel in grote steden. Het concurrentievermogen van Russische olieproducten op de Europese markt roept echter twijfels op.
Volgens de prognoses van het Ministerie van Energie zal de olieproductie in 2009 ongeveer op het niveau van vorig jaar blijven, terwijl de gasproductie met 2,9 - 6,5% kan afnemen.
De markt voor olievelddiensten wordt bepaald door de kapitaalinvesteringsprogramma's van oliemaatschappijen, voornamelijk gedreven door de olieprijzen. Ondanks de prijsstijgingen die in het voorjaar plaatsvonden, voorspellen de meeste experts een gemiddelde jaarlijkse prijs in de buurt van $50 per vat. Daarom kunnen alleen die oliemaatschappijen die hun eigen olieraffinage en marketing van hun olieproducten hebben, zich min of meer aanzienlijke kapitaalinvesteringen veroorloven.
De aan het begin van het jaar voorspelde verdubbeling van de markt voor olievelddiensten werd blijkbaar vermeden, maar een scherpe daling van de vraag van kleine oliemaatschappijen, die voorheen tot 15% van de markt voorzagen, zal gevolgen hebben.
Oliemaatschappijen zullen projecten moeten aangaan die goedkoper zijn om door te gaan dan te stoppen. Klanten weigeren vaak reeds gecontracteerde werken. Velen hebben de betalingsvoorwaarden voor uitgevoerd werk 1,5 tot 2 keer verhoogd, wat een verwoestende factor is voor dienstverlenende bedrijven. Reeds in het najaar van 2008 beweerden vertegenwoordigers van dienstverlenende bedrijven dat klanten werden aangespoord om de prijs van werk te verlagen - met gemiddeld 10 - 20% (soms zelfs tot 30%). Het servicebedrijf zal er echter de voorkeur aan geven om in ieder geval enkele contracten af te sluiten. Dit zal natuurlijk de huidige economische levensvatbaarheid van het bedrijf verminderen en ernstig verhinderen dat het in de toekomst op de markt komt.
Volgens de resultaten van het begin van het jaar zijn er aanzienlijke verminderingen opgetreden bij de werken die gericht zijn op ontwikkeling op lange termijn. Dit geldt voor seismische en exploratieboringen. Een aantal oliemaatschappijen heeft niet alleen hun seismisch onderzoeksprogramma afgebouwd, maar ook contracten opgezegd. De daling van de fysieke volumes van de seismische markt in 2009 wordt geschat op 20-25%. Van de kant van enkele oliemaatschappijen ontving Rosnedra aanvragen met het verzoek om de uitvoering van licentieovereenkomsten met betrekking tot het verrichten van prospectie- en exploratiewerkzaamheden op te schorten. Soortgelijke problemen deden zich niet alleen voor voor kleine bedrijven, maar ook voor grote, bijvoorbeeld Tatneft.
De volumes van exploratieboringen zijn met bijna de helft verminderd. Gezien het standpunt van de staat over de kwestie van het aanvullen van voorraden, zou men enige stabilisatie in de situatie in dit segment moeten verwachten, of zelfs enige verbetering als gevolg van het staatsbevel.
In tegenstelling tot de meeste voorspellingen is de markt voor productieboringen aan het begin van het jaar licht gedaald. Hij werd voornamelijk ondersteund door twee bedrijven - Rosneft en Surgutneftegaz. De meeste van de overige bedrijven zagen een vermindering van de investeringsprogramma's en het aantal bestellingen voor de dienst.
De markt voor het repareren van putten wordt door experts unaniem beschouwd als de belangrijkste "kostwinner" van olievelddiensten. Het huidige werk aan de put zal onvermijdelijk worden uitgevoerd op de bestaande putvoorraad, waardoor de vereiste productievolumes worden gegarandeerd. Kapitaalreparaties zullen worden uitgevoerd met een voldoende grondige economische analyse van de voordelen ervan. Dit kan leiden tot een volumedaling in 2009 met 10-15% en vervolgens tot groei in 2010-2011. De situatie in de bronvoorraad van Surgutneftegaz ziet er optimistischer uit, waar geen volumedalingen worden verwacht.
De markt voor verbeterde oliewinningsdiensten bleef ongeveer op hetzelfde niveau. In de toekomst zal een zekere toename van de bestellingen waarschijnlijk de afname van de ingebruikname van nieuwe putten compenseren.
Samen met TRS kan verbeterde oliewinning het voortbestaan verzekeren van olievelddienstenbedrijven, met name hightechbedrijven. In de sector zijn grote buitenlandse bedrijven actief. Zo doet Schlumberger momenteel mee aan aanbestedingen voor opdrachten op het gebied van voorbereidend werk, workover, hydrofracturering, etc.
Door de vermindering van het werkvolume begon een geleidelijke verkoop van boorapparatuur. Tot nu toe in de vorm van een lease (met mogelijkheid tot latere aflossing) of onder een leaseregeling. Gevallen van verkoop van boorplatforms en andere hulpapparatuur komen steeds vaker voor. Er waren gevallen van weigering van klanten van apparatuur uit eerder gedane bestellingen.
De belangrijkste regio van olieproductie is nog steeds West-Siberië. Het belangrijkste werk in deze regio zal gericht zijn op het op peil houden van de productievolumes. De situatie is vergelijkbaar in de regio Oeral-Volga, waar de productiedaling al voor de crisis begon. Projecten voor de ontwikkeling van zware oliën met een hoge viscositeit zullen vanwege de hoge kosten waarschijnlijk worden bevroren.
Vooral de processen in Oost-Siberië zullen pijnlijk verlopen, omdat de vorming van een mijnbouwregio daar net begint, een periode van kapitaalinvesteringen is gaande. Boren is daar duurder dan in West-Siberië, de infrastructuur is slecht ontwikkeld. Rond de ESPO-pijpleiding die in aanbouw is, mogen we een opleving van de exploratie verwachten. Met name het feit dat Gazprom (Sevmorneftegaz), die aanbestedingen houdt voor exploratie in Yakutia, een factor kan zijn bij de ontwikkeling van de dienstverlening in deze regio. Optimistisch ingestelde experts voorspellen de groei van de olieveldservicemarkt in de regio met 5-10% in 2009.
De situatie in de regio Timan-Pechora wordt bepaald door het feit dat de regio een aanzienlijk ontwikkelingspotentieel heeft en gemakkelijke toegang tot exportroutes. De belangrijkste koolwaterstofreserves bevinden zich echter in moeilijk bereikbare gebieden, waaronder in de kustzone of op het plat. Veel deposito's vereisen actieve aanvullende verkenning en voorbereiding op het werk.
Een stimulerende rol in de ontwikkeling van deze regio zou moeten worden gespeeld door het besluit van de regering om het MET-tarief voor de regio Timan-Pechora en offshore-velden te verlagen. De intensivering van het werk kan worden vergemakkelijkt door de komst van Rusvietpetro in de regio, waarvan de belangrijkste orders hoogstwaarschijnlijk door RN-Bureniye zullen worden ontvangen. Het werkvolume in andere regio's is relatief klein en zal geen grote impact hebben op de algemene toestand van de markt.
In Oekraïne, Kazachstan, Turkmenistan, Oezbekistan wordt een beleid gevoerd om de toelating van buitenlandse aannemers tot lokale olievelddienstenmarkten te beperken. In het GOS van vandaag is het interessanter om niet voor boormachines te werken, maar voor subservicebedrijven, waarvoor er minstens twee redenen zijn: de "flexibiliteit" van onderaannemers (minder apparatuur, weinig personeel, geen verbinding met productieservicebases) en een aanzienlijk voordeel in termen van de kosten van het werk.
Mogelijkheden om de markten van het buitenland te betreden, worden voornamelijk geboden door grote bedrijven of servicestructuren van VIOC's. Een kenmerkend kenmerk van de markt voor olievelddiensten in sommige regio's van het verre buitenland is zowel fysiek als juridisch risico. Venezuela, Argentinië, Bolivia, Nigeria kunnen worden toegeschreven aan de regio's van "risicovolle oliedienst". Beschaafde arbeidsomstandigheden (zoals bijvoorbeeld in Brazilië) vereisen het bezit de nieuwste technologieën veldontwikkeling, waar een zeldzaam Russisch bedrijf op kan bogen.
Het marktaandeel van aangesloten dienstverlenende bedrijven (waaronder Surgutneftegaz, Gazprom Neft-Nefteservis, RN-Burenie, Tatneft-Burenie) bedraagt ongeveer 50%. Zelfs in pre-crisisomstandigheden moest de sector de status-quo handhaven, en in de huidige periode is aansluiting een garantie voor de levensvatbaarheid van de respectieve bedrijven of divisies. VIOC's kunnen rekenen op staatssteun, wat indirect gevolgen heeft voor de positie van de dienst. Daarom zal in de nabije toekomst het aandeel van de sector aangesloten structuren toenemen. Grote olie- en gasmaatschappijen zullen vooral aangesloten capaciteiten laden.
Een overlevingsfactor in de crisisperiode en concurrentiekracht in de periode na de crisis voor aangesloten dienstverlenende bedrijven is het kunnen behouden van gekwalificeerd personeel.
De opkomst van een grote onafhankelijke Russische olievelddienst, aangetoond in de afgelopen 5 jaar door SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, voedde de hoop dat deze sector in de nabije toekomst zou groeien tot 70-80% en verdeeld over 7 - 9 bedrijven. De uitbreiding van de sector was gepland om te worden uitgevoerd door de overname van concurrerende middelgrote en kleine olieveldservicebedrijven en door de vernieuwing van de uitrustingsvloot.
De crisis verhinderde plannen voor snelle ontwikkeling. Bedrijven in de sector, geconfronteerd met het probleem van geldgebrek, verminderen de capaciteit aanzienlijk en laten moderniserings- en uitbreidingsprogramma's varen. Ondanks het verschijnen van activa met een lage prijs, zijn er geen gratis fondsen voor hun aankoop. Het is mogelijk allianties aan te gaan tussen zelfstandige bedrijven om posities in relaties met klanten te versterken. Het is mogelijk om het marktaandeel (van 18 naar 20 - 22%) van grote bedrijven te vergroten door uitknijpen van middelgrote en kleine bedrijven.
De belangrijkste overlevingsfactor tijdens de crisisperiode is het behoud van basiscapaciteiten en -competenties, diversificatie van het dienstenaanbod en het vermogen om de prijzen enigszins te verlagen met behoud van de kwaliteit van werk en diensten. Ondersteuning van bedrijven door buitenlandse investeerders is mogelijk.
De sector van middelgrote en kleine onafhankelijke Russische dienstverlenende bedrijven (het huidige aandeel wordt geschat op ongeveer 10%), die zich de afgelopen 3-4 jaar in de fase van oprichting en groei heeft bevonden, ondervindt nu de grootste moeilijkheden. Bedrijven die helemaal opnieuw zijn opgericht, ook die met de aankoop van nieuwe apparatuur, zullen het het moeilijkst hebben.
Middelgrote bedrijven zouden een gezonde concurrentieomgeving kunnen vormen en een goed doelwit zijn voor overnames, maar dalende orders vertragen dit proces. Het is moeilijk om partners te vinden die de onderneming willen financieren. Het verlies van basiscapaciteiten en competenties is waarschijnlijk.
Kleine bedrijven ervaren een sterke daling van de volumes, houden de prijzen laag met een gemiddelde kwaliteit. Er zijn geen mogelijkheden voor capaciteitsuitbreidingen. De kans dat kleine bedrijven de markt verlaten, neemt aanzienlijk toe.
Overlevingsfactoren in een crisisperiode zijn concentratie op een zeer gespecialiseerd segment van werken en diensten, technologische voordelen, het aangaan van allianties met grote olieveldservicebedrijven of een "wonder" - het ontvangen van een goede order van een grote oliemaatschappij in een zeer concurrerende omgeving.
Buitenlandse bedrijven behouden hun positie op de Russische markt vanwege het gebrek aan alternatieven in het hightech segment en zullen hun technologische en financiële voordelen ten volle benutten om hun marktaandeel, dat momenteel ongeveer 20% van de gehele onafhankelijke markt uitmaakt, matig uit te breiden sector en 90% van de markt voor hightechdiensten.
De uitbreiding zal plaatsvinden door de aankoop van kleine en middelgrote Russische bedrijven die zich goed hebben bewezen, met connecties in de regio's. De aankoop van binnenlandse activa die voor de crisis begon, zal waarschijnlijk worden voortgezet. In de nabije toekomst mogen we nieuws verwachten over de volgende overnames van buitenlandse bedrijven.
2.3 Gebrek aan investeringen in de Russische olie-industrie
Het totale investeringstekort in de olie-industrie van de Russische Federatie in 2009 zal meer dan 200 miljard roebel bedragen.
Het jaar 2008 werd in de olie-industrie gekenmerkt door het proces van consolidatie van fabrikanten van olie- en gasapparatuur, de oprichting van een normalisatiecommissie in het olie- en gascomplex en een groot project in de petrochemische industrie.
Het investeringstekort in 2010 kan oplopen tot 500-600 miljard roebel.
Er is geen groei van de investeringen in het vijfjarenperspectief. Volgens het vijfjarenplan, dat voorziet in het boren van meer dan 30.000 putten, het oplossen van het probleem van het gebruik van meer dan 60 miljard kubieke meter bijbehorend gas, het bouwen van installaties voor de raffinage van primaire olie van 60 miljoen ton en secundaire verwerking van meer dan 140 miljoen ton, het investeringsvolume zou 7, 6 biljoen moeten zijn roebels. Dit plan heeft al een tekort van 2,8 biljoen dollar. roebels. Dit is zonder rekening te houden met de kosten van het ontwikkelen van het schap en het implementeren van projecten in nieuwe markten.”
In 2009 kunnen investeringen in olieraffinage in Rusland worden verminderd met 32 miljard roebel en in 2009-2011 met 224 miljard roebel.
In 2008 bedroegen de belastinginkomsten voor de Russische begroting uit de olie-industrie 4,4 biljoen. roebel, extra inkomsten voor de begroting - nog eens 0,5 biljoen. roebels.
De industrie is de grootste belastingbetaler, die goed is voor ongeveer 43% van de begrotingsinkomsten. Het in 2008 bereikte productievolume maakte het mogelijk om recordopbrengsten voor de begroting van 4,4 biljoen roebel te verzekeren.
De olie-industrie heeft een groot multiplicatoreffect en heeft een sterke invloed op de ontwikkeling van andere sectoren van de Russische economie. In dit opzicht is het verhogen van de investeringsactiviteit in de industrie de beste anticrisismaatregel.
3.1 Olie en crisis. Voorspelling van olieproductie in Rusland tot 2015 in crisis
Ongeveer sinds het vierde kwartaal van 2008 is Rusland verwikkeld in de sfeer van de wereldwijde financiële crisis en is het een periode van recessie in zijn economie ingegaan.
De situatie is moeilijk met prognoses: wat gebeurt er de komende jaren met de Russische economie, hoe diep zal de "bodem" van de crisis zijn? Dit geldt grotendeels voor de "locomotief" van de binnenlandse economie - de oliesector van het brandstof- en energiecomplex. Wat er met olie zal gebeuren, is nu voor bijna iedereen van belang - van de minister tot de arbeider.
Zelfs vóór de crisis, of beter gezegd, op 21 augustus 2008, vatte de regering van de Russische Federatie de resultaten van de ontwikkeling van het land voor 6 maanden van 2008 samen en nam de prognose van de sociaal-economische ontwikkeling van het land voor 2009-2010 in overweging. op twee opties.
Optie 1 (inertiaal) voorzag in een stijging van de olieproductie (van het destijds verwachte niveau in 2008 - 492 miljoen ton) tot 497 - 501 miljoen ton in 2009 - 2011.
Optie 2 (innovatief) ging uit van een verdere gestage toename van de olieproductie: in 2009 - tot 503 miljoen ton, in 2010 - tot 518 miljoen ton / jaar.
Beide opties werden berekend op een Oeral-olieprijs van $ 112/vat. in 2008, met de daaropvolgende daling tot $ 88 in 2011.
In minder dan een half jaar werd duidelijk dat deze plannen voor de ontwikkeling van het Russische brandstof- en energiecomplex ingrijpende veranderingen zouden ondergaan.
De stand van zaken in de olie-industrie wordt vooral bepaald door de wereldmarktprijzen, waarvan de dynamiek onvoorspelbaar is. Het is bekend dat het medio 2008 een speculatieve piek van $ 147/vat bereikte, en tegen het einde van het jaar was het gedaald tot $ 35/vat, of 4,2 keer.
De huidige marktsituatie wordt gekenmerkt door een hoge mate van onzekerheid en onvoorspelbaarheid. Wat er in de toekomst met de olieprijzen zal gebeuren, kunnen zelfs helderzienden niet voorspellen. Onder deze omstandigheden is het voor oliemaatschappijen bijna onmogelijk om hun activiteiten met zekerheid te plannen voor het lopende en volgende jaar.
Lage olieprijzen op de wereld (en Russische) markten in de komende 2009-2010. kan een aantal strategisch significante negatieve fenomenen veroorzaken, namelijk:
een ernstige afname van het volume van productieboringen op de te boren velden;
weigering om nieuwe deposito's te ontwikkelen die eerder door bedrijven waren gepland voor ingebruikname;
weigering om putten met een lage marge te boren in termen van oliestroom (uiteraard minder dan 50 ton per dag);
vermindering van kapitaalconstructie- en bedrijfskosten voor productie;
vermindering van de voorraad bedrijfsputten, meer ontmanteling van putten met een lage marge, een laag rendement en een hoog waterverbruik;
vermindering van het volume van geologische en technische maatregelen en werkzaamheden om de oliewinning te vergroten;
een volledige sluiting van onrendabele velden (voordat de olieprijs begon te stijgen, blijkbaar tot $60 per vat of meer);
herverdeling van de oliemarkt tussen zijn "haaien" en de belangrijkste "spelers" door de absorptie van zwakke, voornamelijk kleine en middelgrote mijnbouwbedrijven.
Zelfs een vijfvoudige (van $ 500/ton tot $ 100/ton) verlaging van de exportheffingen op olie, snel en bijna tijdig door de regering van de Russische Federatie, is niet in staat om de situatie in de industrie volledig te normaliseren. Hier is het noodzakelijk om nieuwe extra belastingvoordelen voor ondergrondse gebruikers in te voeren, evenals om het onvolmaakte en bureaucratische systeem van olieproductiebeheer door overheidsinstanties te vereenvoudigen, zoals de hoofden van grote VIOC's herhaaldelijk hebben gezegd.
Het is duidelijk dat alle bovengenoemde factoren erg belangrijk zijn, maar het handhaven van de booractiviteit van Russische oliemaatschappijen moet als de belangrijkste worden beschouwd om de productie op peil te houden.
Helaas, in 2009-2010 het is mogelijk dat een scherpe (met 1,5 - 1,8 keer) vermindering van het volume van ontwikkelingsboringen - tot het niveau van 8 - 10 miljoen m / jaar. Deze daling zal ongetwijfeld een aanzienlijk negatief effect hebben op de olieproductie in de komende 5 jaar.
Laten we eens kijken naar verschillende scenario's voor de ontwikkeling van de olieproductie in Rusland tot 2015.
Drie opties om de olieproductie voor de toekomst te voorspellen (Fig. 1).
Fig.1 Prognose van de productie van vloeibare koolwaterstoffen in Rusland tot 2015, rekening houdend met de crisis
Optie nummer 1. "Hypothetisch" ("Als er geen crisis was"), waarbij het volume aan beeldmateriaal bij productieboringen tot 2015 op het niveau van 13,5–13,0 miljoen m/jaar wordt gehouden (tabellen 1, 2).
Tabel 1 - Voorspellingsindicatoren van de productie van vloeibare koolwaterstoffen in Rusland tot 2015
| Indicatoren | Opties | |||||||
| Olieproductie, miljoen ton / G | ||||||||
| Penetratie, mln.m/ | ||||||||
| Ingebruikname van nieuwe putten, st. | ||||||||
Tabel 2 - Vergelijking van integrale indicatoren van olieproductie-opties in Rusland tot 2015
| Indicatoren | Opties |
|||
| "Als er geen crisis was" | "Pessimistisch" | "Crisis" |
||
| Olieproductieniveaus, miljoen ton/jaar | ||||
| Cumulatieve olieproductie, miljoen ton voor 2009 - 2015 | ||||
| Geaccumuleerd volume van ontwikkelingsboringen, miljoen meter voor 2009-2015 | ||||
| Totale ingebruikname van nieuwe putten, duizend putten voor 2009-2015 | ||||
Optie nummer 2. "Pessimistisch" - een daling van de productieboringen in 2009-2011. tot 10 miljoen m/jaar, met een daaropvolgende stijging tot 13 miljoen m – in 2015
Optie nummer 3. "Crisis" - een daling van de penetratie in 2009 - 2010. tot 8,0 miljoen m, met een daaropvolgende geleidelijke stijging tot 12 miljoen m – in 2015
“Als er geen crisis was geweest” – zou de olieproductie in Rusland op een redelijk stabiel niveau van 470-480 miljoen ton/jaar zijn gehouden met een geleidelijke daling tot 440 miljoen ton/jaar in 2015 (een gemiddelde daling van 1,5% per jaar) jaar over periode) - met behoud van het volume van productieboringen op het niveau van 13,5 - 13 miljoen m / jaar.
Uit de berekeningen volgt dat de crisis onvermijdelijk een negatief effect zal hebben op de niveaus van olieproductie en productieboringen in Rusland. Het is echter van fundamenteel belang om te benadrukken dat de samenleving geen rampen met de olieproductie in het land mag verwachten.
Blijkbaar is van de overwogen opties voor de ontwikkeling van olieproductie optie 3, die voorziet in: volgende niveaus olieproductie in tabel 3.
Tabel 3 - Niveaus van olieproductie
Zo wordt de "Crisis"-optie 3 gekenmerkt door de volgende belangrijke parameters:
vermindering van ontwikkelingsboringen in 2009-2010 tot 8 miljoen m3/jaar met een daaropvolgende geleidelijke stijging tot 12 miljoen m3 in 2015;
vermindering van de ingebruikname van nieuwe putten in 2009-2010. met 1,8 keer (tot 3 duizend eenheden) ten opzichte van het niveau van 2008;
een toename van het tempo van de daling van de olieproductie, die zal afnemen tegen vorig jaar(Tabel 4 en Afb. 2):
in 2009 - met 18 miljoen ton (of 3,7%);
in 2010 - met 27 miljoen ton (of 5,7%);
in 2011 - met 20 miljoen ton (of 4,5%);
in de toekomst zal door het herstel van de productieboorvolumes de daling van de jaarlijkse olieproductie aanzienlijk afnemen (tot 1% in 2015).
Tabel 4 - Verandering in de jaarlijkse olieproductie in de Russische Federatie, in % ten opzichte van het voorgaande jaar
| Indicatoren | |||||||||||||||
| Olieproductie, miljoen ton/jaar | |||||||||||||||
| Verandering in olieproductie, miljoen ton/jaar | |||||||||||||||
Fig.2 - Percentage verandering in de jaarlijkse olieproductie
Met een scherpe daling als gevolg van de crisis in het productievolume boren - tot 8 miljoen m in 2009-1010. In vergelijking met hypothetische optie 1 (“Als er geen crisis was”), zal de olieproductie in de loop der jaren met de volgende bedragen afnemen:
2009 - met 15 miljoen ton (-3,1%)
2010 - met 36 miljoen ton (-7,5%)
2011 - met 50 miljoen ton (-10,6%)
2012 - met 58 miljoen ton (-12,4%)
2013 - met 44 miljoen ton (-9,8%)
2014 - met 41 miljoen ton (-9,2%)
2015 - met 40 miljoen ton (-9,1%)
In totaal voor 2009-2015 - met 284 miljoen ton (-8,8%).
Vanwege de aanzienlijke traagheid van het proces van het ontwikkelen van koolwaterstofafzettingen in het land, zullen de belangrijkste verliezen in de olieproductie (50 - 58 miljoen ton / jaar), als gevolg van de impact van de crisis, later optreden - in 2011 - 2012. Tegelijkertijd in optie 3 in 2009-2015. 8675 putten zullen minder in gebruik worden genomen dan in optie 1 (“Geen Crisis”).
Terloops is het interessant op te merken dat de prognosecurve voor de daling van de olieproductie in 2008-2011 verkregen in optie 3 herhaalt bijna (in spiegelbeeld) de groeicurve van de werkelijke olieproductie in de periode voor de piek - 2003-2006.
Er moet ook op worden gewezen dat tijdens de uitvoering van het programma voor de ontwikkeling van de olieproductie in Rusland volgens optie 3 (“Crisis”) in de periode 2009-2015. booroperaties voor een bedrag van 68,5 miljoen m zullen kapitaalinvesteringen van ongeveer 1,37 biljoen vergen. roebel (of ongeveer 40 miljard dollar), en de totale kapitaalkosten (inclusief de ontwikkeling van olievelden) kunnen oplopen tot 2,89 biljoen. wrijven. (of $ 83 miljard).
3.2 De crisis overwinnen
De belangrijkste problemen van olieveldservicebedrijven deden zich zelfs voor in de periode vóór de crisis; dit is:
verouderde technologie,
gebrek aan gekwalificeerd personeel,
onvoldoende technische staat van de apparatuur,
het overwicht van vaste kosten in de kostenstructuur.
De doelstellingen van de liberalisering van de markt voor olievelddiensten waren het overwinnen van de chronische onderinvestering in een industrie die belangrijk is voor de economie van het land en het creëren van een flexibel systeem van "klant-aannemer"-relaties.
De crisis kan het nog steeds zwakke systeem van nieuwe relaties in de olievelddienstenmarkt gemakkelijk vernietigen. De crisis moet echter worden gebruikt om concurrentievoordelen te creëren in de periode na de crisis. We zullen niet alleen moeten nadenken over de organisatorische en technische problemen van individuele ondernemingen, maar ook over het systeem van relaties in de industrie als geheel.
Een radicale vernieuwing van binnenlandse olieveldservicetechnologieën is een kwestie van overleven. Nieuwe technologieën voor olievelddiensten moeten ervoor zorgen dat de industrie kan blijven functioneren in het licht van de uitputting van ontwikkelde velden en de toenemende moeilijkheid van exploratie en productieomstandigheden.
Experts zijn het erover eens dat serieuze bedrijven R&D moeten financieren om tegen het einde van de crisisperiode nieuwe technologieën op de markt te kunnen aanbieden. In de periode na de crisis zal de concurrentie veel harder zijn.
Een alternatief voor grote investeringen kunnen transformaties in de organisatie van de productie zijn die geen verband houden met schendingen van technologie. Deze reserves bedragen volgens onze schattingen tot 20% van de kosten; het gebruik ervan zal de productiviteit van het bedrijf meerdere keren helpen verhogen.
Het personeelsprobleem in de fase van snelle ontwikkeling van olievelddiensten was het meest acuut - geschoolde arbeiders en managers waren erg moeilijk te vinden, en hun hoge kosten waren tot op zekere hoogte te wijten aan hun mobiliteit.
Nu moet met moeite het ingezamelde personeel worden teruggebracht. Specialisten vertrekken naar mijnbouwbedrijven en andere industrieën. Allereerst vertrekken hoogopgeleide werknemers. Jongeren gaan niet naar boorbedrijven, omdat ze op een moeilijk moment al ontslagen worden.
Op de voorgrond staan maatregelen om gekwalificeerd personeel te behouden en een personeelsreserve voor te bereiden voor het geval er werkzaamheden worden gestart. De voorkeur moet worden gegeven aan werknemers die drager zijn van de beste praktijken van de onderneming en/of in staat zijn om nieuwe bruikbare oplossingen te genereren; degenen die tijdens de opleving de schaal van de onderneming kunnen herstellen en die tijdens de crisis op verschillende gebieden kunnen werken en collega's kunnen helpen.
Het is bekend dat de kosten die gepaard gaan met het bezit van boorapparatuur, reparatie en onderhoud meer dan de helft van de kosten van boren uitmaken. Aangezien de markt voor 'gereedheid'-leveranciers zich net begint te vormen, blijven deze kosten constant voor het boorbedrijf. Daarom streven bedrijven ernaar om van zo'n 'kostengenerator' af te komen. De vooruitzichten voor deelname aan aanbestedingen laten het niet toe om het materieelpark te minimaliseren.
In verband met de vermindering van de productievolumes is het raadzaam om overcapaciteit buiten gebruik te stellen (conserveren). Men mag echter de juiste houding ten opzichte van het teruggetrokken materieel niet vergeten - de bruikbaarheid en prestaties ervan moeten op een niveau worden gehouden dat een snelle inzet garandeert wanneer de situatie in een gunstige richting verandert.
Het beheer van de servicekosten voor olievelden blijft een moeilijk probleem, waarvan de oplossing nog niet is gevonden.
De geraamde methodologie stelt de servicecontractant niet in staat zijn kosten te beheren: de raming is voor hem een hulpmiddel voor het beheren van inkomsten, niet voor kosten. Methodische benadering tot de planning en analyse van de economie van een dienstverlenende onderneming in het midden van de jaren tachtig. aangenomen dat de overgrote meerderheid (tot 90%) van de kosten van een klassieke booronderneming, die hulpproductie en andere overtollige activa in haar structuur heeft, vast zijn. Daarom is er niets riskanter dan de structuur van een dergelijke onderneming te handhaven bij een sterke daling van de volumes.
Outsourcing is een middel om kosten te “rechttrekken”. Daarom wordt voorgesteld om de huur van booruitrusting, energie en ondersteunende transportdiensten alleen te gebruiken voor zover het werk in het kader van de ontvangen contracten is. Veel boorbedrijven, gevormd uit de klassieke UBR, zijn deze weg ingeslagen. De kosten van eigen of gelieerde diensten van grote oliemaatschappijen (voornamelijk met behoud van de klassieke structuur) zijn 1,5 - 2 keer hoger dan het marktniveau.
Een uitbestedingsregeling kan effectief werken als aan minimaal twee voorwaarden wordt voldaan:
er is een goed ingeburgerd beheer van putbouwprojecten (op het niveau van het moederbedrijf);
Er zijn sterke juridische betrekkingen tussen de partners tot stand gebracht, waardoor de kwaliteit van de uitbestede werken en de financiering ervan kunnen worden gecontroleerd.
Er zijn dus nieuwe methoden nodig voor het plannen en evalueren van de economische efficiëntie van dienstverlenende bedrijven, evenals methoden voor het berekenen van de economische efficiëntie van innovaties die niet alleen betrekking hebben op de technologische, maar ook op de organisatorische kant van de dienstensector, rekening houdend met de veranderde structuur van relaties in de olieveldservicemarkt.
De structuur van de Russische markt voor olievelddiensten is verre van optimaal. In Rusland zijn 7 oliemaatschappijen goed voor 90% van de boormarkt. Tegelijkertijd behoort ongeveer 50% van de markt toe aan gelieerde servicestructuren van vijf oliemaatschappijen, nog eens 18% is eigendom van vier onafhankelijke servicebedrijven. Volgens de “wet van schaalconformiteit” werken grote klanten samen met grote aannemers. Er moet rekening mee worden gehouden dat buitenlands kapitaal achter de meeste industriële integratiecentra staat die in Rusland zijn ontstaan. Daarom is er bijna geen plaats voor binnenlandse onafhankelijke dienstverlenende bedrijven op de markt.
Een andere factor in de ontwikkeling van de sector van middelgrote en kleine olieveldservicebedrijven is het gevestigde systeem van uitbestedingsrelaties "service - subservice". In Rusland heeft het systeem van uitbesteding van relaties in olievelddiensten nog niet de mate van volwassenheid bereikt waarop men kan spreken van stabiele relaties. Daarom is het niet nodig om over de ontwikkeling van middelgrote en kleine olieveldservicebedrijven te praten totdat de structuur van klanten verandert.
Het aandeel van middelgrote en kleine olievelddienstenbedrijven in de markt kan toenemen als zich middelgrote en kleine oliemaatschappijen ontwikkelen. De objectieve reden voor een dergelijke ontwikkeling is de overgang van een toenemend aandeel deposito's naar de categorie onproductief of moeilijk te ontwikkelen.
Nadat de situatie is gestabiliseerd, is het noodzakelijk om de wetgeving te hervormen om kleine en middelgrote bedrijven te ondersteunen op het gebied van olie- en gasproductie. Alleen een klein bedrijf kan de economie tijdens een crisis 'uittrekken', omdat het meer bereid is risico's te nemen. creatie comfortabele omstandigheden voor de activiteiten van kleine oliemaatschappijen zal automatisch leiden tot de heropleving van kleine en middelgrote olievelddienstenbedrijven.
Op 19 maart 2009 heeft het Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen voorstellen opgesteld om de BMO voor kleine afzettingen te differentiëren, waarbij het passend wordt geacht om het gebruik van BMO-aftrek uit te breiden voor investeringen in exploratie en innovatieve technologieën voor de ontwikkeling van kleine en moeilijk te -reserves terugwinnen.
Zelfs als de structuur van compliance "klant - aannemer" in de olievelddienstenmarkt niet verandert, zijn er middelen om de markt als geheel te verbeteren. Een dergelijk instrument kan de organisatie zijn van een non-profit partnerschap (of een volledig Russisch register) van olieveldservicebedrijven met de betrokkenheid van een ratingbureau dat aannemers evalueert. Verwacht mag worden dat een dergelijke organisatie zal helpen de kosten van olie- en gasmaatschappijen te verlagen, de kwaliteit van het werk en de dienstverlening van aannemers te verbeteren en de wederzijdse risico's van klanten en aannemers te verminderen.
De Russische olie-industrie, een strategisch belangrijke schakel in het olie- en gascomplex, voorziet alle sectoren van de economie en de bevolking van een breed scala aan motorbrandstoffen, brandstoffen en smeermiddelen, grondstoffen voor petrochemie, ketel- en ovenbrandstof en andere aardolieproducten . Rusland is goed voor ongeveer 13% van 's werelds oliereserves, 10% van de productie en 8,5% van zijn export. In de productiestructuur van de belangrijkste primaire energiebronnen is olie goed voor ongeveer 30 procent.
In het algemeen maakte de hulpbronnenbasis van de olie- en gasindustrieën van het brandstof- en energiecomplex van het land het mogelijk om een ononderbroken brandstoftoevoer naar de economie en de bevolking te verzekeren.
De olie-industrie van de Russische Federatie heeft een grote stabiliteit en positieve traagheid.
De belangrijkste problemen blijven echter bestaan:
hoge mate van afschrijving van vaste activa;
gebrek aan investeringen;
een hoge mate van afhankelijkheid van de olie- en gassector van Rusland van de toestand en de conjunctuur van de wereldenergiemarkt;
de impact van de crisis.
Een catastrofale daling van de olieproductie als gevolg van de crisis is niet te verwachten.
In de huidige crisisomstandigheden (vanwege de lage olieprijzen) kan een van de waarschijnlijke scenario's voor de ontwikkeling van de Russische olie-industrie gepaard gaan met een aanzienlijke vermindering van het volume van productieboringen - tot 8 miljoen m/jaar in 2009- 2010.
Als gevolg hiervan kan de olieproductie in Rusland dalen tot: in 2010 - 443 miljoen ton, in 2011 - 423 miljoen ton, in 2015 - 400 miljoen ton.
Door de impact van de crisis is het olietekort in 2009-2015 (vergeleken met de optie "geen crisis") wordt geschat op 284 miljoen ton (gemiddeld 40 miljoen ton / jaar of 8,8% per jaar), het penetratievolume kan in de gespecificeerde periode afnemen met 23,5 miljoen m , 8675 nieuwe putten worden niet in gebruik genomen.
Onder de huidige omstandigheden heeft de Russische olie-industrie een verdere gerichte verlaging van de belastingdruk nodig om het in stand houden van productieboringen, de ingebruikname van nieuwe putten, de uitvoering van plannen voor de ontwikkeling van nieuwe olievelden om de grondstofbasis van koolwaterstoffen die betrokken zijn bij de olieproductie.
Met een tijdige "adequate" wijziging in de wetgeving van de Russische Federatie (MET, uitvoerrechten, enz.), De daling van de olieprijzen op de wereldmarkt tot het niveau van $ 50 per vat. voor de Russische olie-industrie is niet kritisch.
Aangenomen mag worden dat de vernieuwing van de langetermijn duurzame ontwikkeling van het Russische oliecomplex kan beginnen met een stijging van de prijs van Oeral-olie op de wereldmarkt tot een niveau van minimaal 70-80 dollar per vat.
Ondanks wereldwijde invloed crisis (verwachte vermindering van de olieproductie en bijgevolg de export naar het buitenland), zal Rusland tot 2015 en daarna de grootste speler op de wereldwijde oliemarkt blijven.
1. Andreev A.F., Dunaev V.F., Zubareva V.D. Grondbeginselen van projectanalyse van de olie- en gasindustrie - Moskou, Akril, 2005;
2. Laffler W.L. Olieraffinage - M., CJSC "Olimp-Business", 2009. - 224p.;
3. Bogdanchikov SM Technologie is onze weg naar leiderschap // Rosneft, Vestnik Kompanii. 2008. nr. 63;
4. Gijzelaars van het vat // Nefteservis. 2008. Nr. 4 (41). blz. 11 – 12;
5. Makhov P. Werd de booroliedienst gedolven? // Olie en gas verticaal, 2009. Nr. 4;
6. Skitkin K.V. Tijd om te handelen // Nefteservis. 2008. Nr. 4 (41). blz. 16 - 19;
7. Shapovalov A.G. Planning, financiering en economische stimulering van booroperaties. M.: Nedra. 1986. 229 p.
Taken
Individuele ondernemer Ibragimov, die in de stad Sterlitamak woont, wint grind voor persoonlijke doeleinden en voor verkoop. Wat zal het tarief van MET worden betaald?
IK P. Ibragimov is verplicht om afzonderlijke registers bij te houden van mineralen die voor zakelijk en persoonlijk gebruik worden gewonnen, omdat. in overeenstemming met art. 336 lid 2 alinea 1:
“Voor de toepassing van dit hoofdstuk worden niet als een voorwerp van belastingheffing erkend:
Dit betekent dat het deel van het grind dat bestemd is voor persoonlijk gebruik niet onderworpen is aan BMO.
Een deel van het grind dat bestemd is voor verkoop zal onderworpen zijn aan BMO tegen een tarief van 5,5% conform Art. 342 p.2 “Tenzij anders bepaald in dit artikel, wordt belasting geheven tegen het belastingtarief:
5,5 procent op mijnbouw:
grondstoffen radioactieve metalen;
mijnbouw en chemische niet-metalen grondstoffen (met uitzondering van kalizouten, apatiet-nefeline, apatiet en fosforietertsen);
niet-metalen grondstoffen die voornamelijk in de bouw worden gebruikt;
zouten van natuurlijk en zuiver natriumchloride;
nefelien, bauxieten…”
In februari van dit jaar produceerde de organisatie 2 ton bronwater, 5 ton mineraalwater en 2 ton water uit andere zoetwaterbronnen.
Geïmplementeerd:
gebotteld bronwater - 2 ton;
mineraalwater in flessen - 3 ton;
verkocht in een tank 1 ton mineraalwater;
gemineraliseerd, gebotteld en verkocht 2 ton vers water.
De rest van het mineraalwater werd bij de bron vrijgegeven voor medicinale doeleinden.
Welke belastingen (betalingen) betaalt de organisatie en tegen welke tarieven (met vermelding van het reglementaire document)?
In overeenstemming met art. 342 clausule 1 van het belastingwetboek van de Russische Federatie, is mineraalwater dat door een belastingbetaler uitsluitend voor medicinale doeleinden wordt gebruikt zonder directe verkoop (inclusief verwerking, bereiding, verwerking, botteling) onderworpen aan een belastingtarief van 0%.
Dat. het volume water dat vrijkomt bij de bron voor medicinale doeleinden is onderworpen aan een belastingtarief van 0% en zal zijn: 5-3-1 \u003d 1 t.
In overeenstemming met paragraaf 2 van Art. 342 van het belastingwetboek van de Russische Federatie, tenzij anders bepaald in paragraaf 1 van dit artikel, wordt belasting geheven voor de winning van mineraalwater tegen een tarief van 7,5%
Daarom mineraalwater gebotteld en verkocht in een volume van 3 ton en verkocht in een stortbak in een hoeveelheid van 1 ton, d.w.z. slechts 4 ton, onderworpen aan een belastingtarief van 7,5%.
Op zoet- en bronwater wordt een waterbelasting geheven. Niet opgenomen in dit nummer. economische regio en het stroomgebied van de rivier, het meer, dan nemen we de Wolga-regio van andere rivieren en meren.
In overeenstemming met artikel 333.12, clausule 1 van de belastingwet van de Russische Federatie, waterbelasting tegen een tarief van 264 roebel. voor 1000 kubieke meter m. water uit oppervlaktewaterlichamen (2 ton) en 342 r. voor 1000 kubieke meter m. water uit ondergrondse bronnen (2t).
Joint-Stock Company "Vostok" heeft op eigen kosten de steenkoolafzetting onderzocht en is begonnen deze te ontwikkelen. In januari 2008 heeft het bedrijf 50.000 ton steenkool gewonnen en 30.000 ton verkocht, met een opbrengst van 150.000.000 roebel.
1) Bereken de belastinggrondslag:
150.000 duizend roebel / 30 000t. = 5000 roebel. per ton - de kosten van een eenheid gewonnen mineraal.
5 * 50.000 ton \u003d 250.000 duizend roebel. - de waarde van alle gedolven mineralen.
2) 250.000 duizend roebel. * 4% / 100% * 0,7 \u003d 7000 duizend roebel.
In overeenstemming met artikel 342, lid 2 van het belastingwetboek van de Russische Federatie
“4,0 procent op extractie:
steenkool, bruinkool, antraciet en olieschalie;
apatiet-nepheline, apatiet en fosforiet ertsen;..."
Het bedrag van MET = 7.000 roebel.
In 2008 heeft de organisatie op basis van een aan- en verkoopovereenkomst op grond van een koop- en verkoopovereenkomst groot commercieel hout (ceder) zonder bast geoogst op de gronden die eigendom zijn van de federale overheid, in volgorde van definitieve ontginning. snijden met behulp van een kabelophanging (het snijgebied bevindt zich op hellingen met een steilheid van meer dan 20 graden). Bereken de vergoeding onder het contract als bosgebruik wordt uitgevoerd in het bosbelastinggebied Arkhangelsk-Vologda; transportafstand 115 km, vloeibare voorraad staand hout - 190 dichte kubieke meter. meter per 1 hectare. Bereid 6000 kubieke meter. meter.
In overeenstemming met het besluit van de regering van de Russische Federatie van 05.22.07 nr. 310 "Op tarieven per volume-eenheid bosbronnen en betalingstarieven per oppervlakte-eenheid van een bosperceel in federaal eigendom” hebben we.
omdat de afstand tot de pick-up is 115 km, wat betekent dat de 7e categorie belastingen wordt gebruikt en het tarief 41,4 roebel is. voor 1 vlot. kubus m.
Omdat In overeenstemming met clausule 7 van regeringsdecreet nr. 310 “De tarieven voor kaalkap worden aangepast rekening houdend met de vloeibare houtvoorraad per 1 hectare kapoppervlak door ze te vermenigvuldigen met de volgende coëfficiënten:
a) 0,9 - met een vloeibare voorraad hout tot 100 kubieke meter met een dichtheid. meter per 1 hectare;
b) 1 - met een vloeibare voorraad hout van 100,1 tot 150 kubieke meter met een dichtheid. meter per 1 hectare;
c) 1,05 - met een vloeibare voorraad hout van 150,1 en meer dichte kubieke meter. meter per 1 hectare.
Dienovereenkomstig wordt dit tarief aangepast met een factor 1,05.
In overeenstemming met artikel 8 van dit besluit, “Op maaigebieden gelegen op hellingen met een steilheid van meer dan 20 graden, worden de volgende correctiefactoren toegepast:
a) 0,7 - bij gebruik van aan een touw opgehangen installaties;
b) 0,5 - bij gebruik van helikopters.
Dit betekent dat dit tarief wordt aangepast met een factor 0,7.
In overeenstemming met de federale wet nr. 198 FZ van 24 juli 2007 "Op de federale begroting voor 2008 en voor de planningsperiode van 2009 en 2010", artikel 3:
"De betalingstarieven voor een eenheidsvolume hout geoogst op land dat eigendom is van de federale overheid, vastgesteld door de regering van de Russische Federatie in 2007, worden in 2008 toegepast met een coëfficiënt van 1,15."
Het tarief is gelijk aan: 41,4 * 1,05 * 0,7 * 1,15 = 34,993 roebel.
Rond af op 0,1 en krijg een koers van 35 roebel. voor 1 vlot. kubus m.
Bereid 6000 kubieke meter. m., wat 6000 * 35 = 210.000 roebel betekent. - betaling volgens het contract.
Laboratorium workshop
Bestudeer de procedure voor het invullen van een belastingaangifte voor een belasting op de winning van delfstoffen, goedgekeurd bij besluit van het ministerie van Financiën van de Russische Federatie van 29 december 2006 N 185n "Bij goedkeuring van het formulier van een belastingaangifte voor een belasting op de winning van mineralen en de Procedure voor het invullen”;
2. Zoek de waarde van Kc in de statuten van de Federale Belastingdienst (neem de coëfficiënt Kv voorwaardelijk = 1)
Bereken de delfstoffenwinningsbelasting op het aangiftebiljet volgens de volgende voorwaarde:
OJSC Nefteinvest, gevestigd in Tyumen, heeft drie olieproductielicenties. In de Khanty-Mansiysk autonome regio(vergunning KhMN 12345 NE) in januari 2009 werd er daadwerkelijk 210 ton olie geproduceerd. De werkelijke verliezen bedroegen 15 ton, de verliesnorm was 5%. Volgens het goedgekeurde staatssaldo van reserves bedroegen de aanvankelijke winbare reserves op 1 januari 2006 2.500.000 ton, de cumulatieve productie (op dezelfde datum) - 2.220.000 ton.
Op basis van vergunning KhMN 34567 NE produceerde de organisatie feitelijk 220 ton olie. De werkelijke verliezen bedroegen 10 ton, de verliesnorm was 4%. Volgens het goedgekeurde staatssaldo van reserves bedroegen de aanvankelijke winbare oliereserves per 1 januari 2006 880.000 ton, cumulatieve productie (op dezelfde datum) - 810.000 ton In 2001 was het vrijgesteld van het betalen van inhoudingen voor de reproductie van de minerale hulpbronnen.
Nee - de hoeveelheid cumulatieve olieproductie in een bepaald ondergronds gebied (inclusief verliezen tijdens productie) volgens de staat. balans van minerale reserves goedgekeurd in het jaar voorafgaand aan het jaar van het belastingtijdvak.
V - initiële winbare oliereserves, goedgekeurd op de voorgeschreven manier, rekening houdend met de toename en afschrijving van de oliereserves.
Kv \u003d 3,8-3,5 * (2.200.000 / 2.500.000) \u003d 0,72.
Deze waarde wordt weergegeven in kolom 7 van de tabel in sectie 2.
In de tweede ondergrondplot (KhMN 34567 NE) is de uitputtingsgraad 810.000t / 880.000t = 0,92 (>0,8).
Dienovereenkomstig zal, op dezelfde manier als voor het eerste ondergrondse perceel, een reductiefactor Kv worden toegepast, die 0,5784 zal zijn. (3,8 - 3,5 * (810.000t / 880.000t)).
Aangezien de opsporing en exploratie van het aangegeven depot op kosten van de organisatie is uitgevoerd, zal bij de berekening van de belastingen een coëfficiënt van 0,7 worden gehanteerd.
De normatieve verlieslimiet voor dit veld is:
(220t + 10t) * 4% = 9,2t.
De werkelijke verliezen overschrijden deze limiet, dus in gr. 4 code 1010 geeft 9,2 ton aan.
Kolom 5 geeft de code aan van de grondslag voor belastingheffing tegen het algemeen vastgestelde tarief - 2000 (belastingheffing met een coëfficiënt van 0,7). Volgens gr. 6 geeft de hoeveelheid daadwerkelijk geproduceerde olie weer - 220 ton.
Voor olie geproduceerd op het derde perceel ondergrond onder vergunning IRK 23456 NE, wordt een voorrecht toegepast in overeenstemming met paragraaf 8 van clausule 1 van art. 342 van het belastingwetboek van de Russische Federatie. De code voor de belastinggrondslag is in dit geval 1065. Deze code geeft het volledige bedrag van het gewonnen mineraal weer - 121,5 ton Normale verliezen mogen niet worden vermeld.
Lijn 090: 3.300 + 27.010 + 1.350 * 36.100 / 83.500 = 30.893, 652 roebel.
Kolom 4 geeft de totale hoeveelheid gewonnen mineralen weer voor alle belastingcodes.
Voor olie wordt deze waarde als volgt bepaald:
210t. + 15t. +220t. +10t. + 120 ton. +1,5 ton. = 576,5 ton.
In totaal, rekening houdend met het zand, zal het blijken
576,5 ton + 50 ton. = 626.5 ton (in p. 120)
Het aandeel zand in de totale hoeveelheid gewonnen mineralen is gelijk aan
50 ton / 626,5 = 0,0798.
Deze waarde wordt bepaald in kolom 5.
En in kolom 6 staat het bedrag van de kosten voor de winning van zand:
35473,65 ton * 0,0798 = 2830,8 roebel
Dienovereenkomstig zal in sectie 2, voltooid met betrekking tot natuurlijk bouwzand, regel 070 de kosten aangeven van een eenheid gewonnen mineraal: 2830,80 / 50 ton. = 56,62 roebel. /t.
Op de laatste stadium Deel 1 is voltooid.
Voor olie zal het belastingbedrag zijn (rekening houdend met de coëfficiënt van 0,7):
213,75 ton * 419 roebel /t. * 6,3267 * 0,72 + 220t * 419 roebel/t. * 6,3267 * 0,7 \u003d 407971,35 + 646234.3 \u003d 1054206 roebel.
Nu dit bedrag aan belasting, in overeenstemming met de eisen van de 343e Art. De belastingwet van de Russische Federatie moet over de percelen in de ondergrond worden verdeeld in verhouding tot de hoeveelheid mineralen die uit elk van hen wordt gewonnen.
De totale hoeveelheid geproduceerde olie is al bepaald - 576,5 ton. Het bedrag aan belasting verschuldigd aan de begroting ter plaatse van de eerste twee ondergrondkavels (OKATO 89111111111) wordt als volgt berekend:
[(210t + 15t + 220t + 10t): 576.5 ton] * 1.054.206 roebel. = 832.027 roebel.
Het bedrag van de aan de begroting te betalen belasting ter plaatse van het derde perceel (38222222222 OKATO) wordt op soortgelijke wijze bepaald en bedraagt:
(121,5 ton: 576,5 ton) * 1.054.206 = 222.179 roebel.
Ondanks het feit dat in het gebied Irkoetsk regio de organisatie produceerde olie die alleen belastbaar was tegen een belastingtarief van 0 roebel, huidige order verdeling van het belastingbedrag gaat ervan uit dat in dit gebied de belasting alsnog wordt betaald. Natuurlijk ten koste van olie, die wordt geproduceerd in een ander onderwerp van de Russische Federatie.
Voor zand is het belastingbedrag gelijk aan:
50 ton * 56,62 roebel. /t. * 5,5% = 156 roebel.
Bijles geven
Hulp nodig bij het leren over een onderwerp?
Onze experts zullen u adviseren of bijles geven over onderwerpen die u interesseren.
Dien een aanvraag in met vermelding van het onderwerp om meer te weten te komen over de mogelijkheid om een consult te krijgen.
KURSK STAAT PEDAGOGISCH
UNIVERSITEIT
Vakgroep: Economie en Management
Discipline: macro-economie
cursus werk
Over het onderwerp: plaatsing en ontwikkeling van de olie-industrie
Facultaire student
Economie en Management
2 gangen, 2 groepen
Vedeneva V.O.
Leidinggevende
Cijfer__________________
De datum_____________________
Koersk-2002
Inleiding.. 2
Olie en zijn belangrijkste kenmerken.. 6
Samenstelling van olie en zijn eigenschappen. 6
Het probleem van de oorsprong van olie.. 8
Olie-industrie.. 10
De definitie en samenstelling ervan. tien
Problemen van de olie-industrie. 12
Ontwikkeling van de olieproductie. vijftien
Oorzaken van de achteruitgang van de olie-industrie. 17
Kenmerken van de locatie van de olieraffinage-industrie. Belangrijkste locaties. 19
Olie vervoer. Belangrijkste oliepijpleidingen. 21
Uitvoer van olie. 24
Gevolgen van intensieve mijnbouw. 26
Rusland-Opec: het probleem van de prijzenoorlog.. 31
De reactie van de Russische Federatie op de voorstellen van de OPEC.. 35
Het aanbod van Rusland op de wereldmarkt. 36
Conclusie. 39
Lijst met referenties... 43
20ste eeuw vol met vele gebeurtenissen die de beschaving van de aarde opgewonden en schokten. Er was een strijd voor de herverdeling van de wereld, voor de sferen van economisch en politieke invloed, voor bronnen van minerale grondstoffen. Temidden hiervan, ziedend van hartstochten, menselijke maatschappij een dominante uitblinker: de wens om de middelen van "zwart goud" te bezitten zo noodzakelijk voor de voortschrijdende ontwikkeling van de industrie.
Het was werkelijk begeerd door alle industriële machten van de wereld. Een persoon raakte in een wrede afhankelijkheid van deze minerale grondstof. Dit was vooral acuut tijdens de "brandstofcrisis" die uitbrak in de vroege jaren 1970. De grondstofprijzen schoten omhoog, waardoor de kosten van levensonderhoud over de hele wereld stegen.
Als in middeleeuwen, toen mensen werden aangetrokken door de schittering van goud en diamanten, werden individuele mensen meegesleurd in avonturen bij de winning van deze mineralen, en slechts bij wijze van uitzondering, sommige staten, toen onze dagen bijna alle geïndustrialiseerde landen van de wereld zijn betrokken bij het nastreven van "zwart goud".
Olie is al lang bekend. Archeologen hebben vastgesteld dat het al 5-6 duizend jaar voor Christus werd gedolven en gebruikt. De oudste ambachten zijn bekend aan de oevers van de Eufraat, in Kerch, in Chinese provincie Sichuan. Er wordt aangenomen dat de moderne term "olie" afkomstig is van het woord "nafata", dat in de taal van de volkeren van Klein-Azië sijpelen betekent. In veel oude manuscripten en boeken wordt olie genoemd. In het bijzonder spreekt de Bijbel al over harsbronnen in de buurt van de Dode Zee.
Geen probleem, misschien baart de mensheid vandaag de dag evenveel zorgen als brandstof. Brandstof - de basis van energie, industrie, landbouw, transport. Een mensenleven is ondenkbaar zonder brandstof.
Terwijl de mensheid zich ontwikkelt, begint de mensheid alle nieuwe soorten hulpbronnen te gebruiken (atoom- en geothermische energie, zonne-energie, getijdenenergie, wind en andere niet-traditionele bronnen). Echter de hoofdrol bij het leveren van energie aan alle sectoren van de economie brandstofbronnen spelen vandaag. Dit weerspiegelt duidelijk het "ontvangstgedeelte" van de brandstof- en energiebalans.
Het brandstof- en energiecomplex is nauw verbonden met de hele industrie van het land. Meer dan 20% van het geld wordt besteed aan de ontwikkeling ervan. Het brandstof- en energiecomplex is goed voor 30% van de vaste activa en 30% van de kosten van industriële producten in Rusland. Het gebruikt 10% van de producten van het machinebouwcomplex, 12% van de producten van de metallurgie, verbruikt 2/3 van de pijpen in het land, levert meer dan de helft van de export van de Russische Federatie en een aanzienlijke hoeveelheid ruwe materialen voor de chemische industrie. Het aandeel in het transport is 1/3 van alle vracht per spoor, de helft van het transport zeevervoer en al het transport via pijpleidingen.
Het brandstof- en energiecomplex heeft een grote regionale functie. Het welzijn van alle Russische burgers is er direct mee verbonden, zoals problemen als werkloosheid en inflatie.
Het grootste belang in de brandstofindustrie van het land hebben drie industrieën: olie, gas en kolen.
De oliebases vormden de ruggengraat van het Sovjetleiderschap. Goedkope olie zorgde voor vertraging in de herstructurering van de energie-intensieve industrie van de USSR. Deze olie bond de landen van het Oostblok vast. Deviezeninkomsten uit de export maakten het mogelijk om de consumentenmarkt van geïmporteerde goederen te voorzien.
Sindsdien is er veel veranderd. De interne structuur van de staat wordt radicaal herbouwd. Het proces van reorganisatie van de Russische bestuurlijke ruimte is aan de gang. Er ontstaan nieuwe regionale formaties. Maar olie is nog steeds de belangrijkste bron van valuta voor het land.
Inderdaad, de brandstof- en energiesector levert ten minste 60% van de buitenlandse valuta-inkomsten aan Rusland, waardoor het een positieve buitenlandse handelsbalans kan hebben en de wisselkoers van de roebel kan handhaven. De inkomsten voor de begroting van het land uit accijnzen op olie en olieproducten zijn hoog.
Velika de rol van olie in de politiek. Regulering van olieleveringen aan buurlanden is namelijk een belangrijk argument in de dialoog met de nieuwe staten.
Dus olie is de rijkdom van Rusland. De olie-industrie van de Russische Federatie is nauw verbonden met alle industrieën nationale economie is van groot belang voor de Russische economie. De vraag naar olie is altijd groter dan het aanbod, daarom zijn vrijwel alle ontwikkelde landen van de wereld geïnteresseerd in de succesvolle ontwikkeling van onze olie-industrie.
Rusland heeft in het wereldenergiebeleid nog niet als actief onafhankelijk subject opgetreden, hoewel de geringste sociaal-economische en politieke verslechtering in Moskou of Tyumen onmiddellijk wordt weerspiegeld in de olieprijs op de beurzen in New York of Londen.
Tot nu oliebeleid werd bepaald door twee kartels - westerse en oosterse. De eerste verenigt de 6 grootste oliemaatschappijen, die goed zijn voor 40% van de olieproductie van niet-OPEC-landen. De gezamenlijke omzet van deze bedrijven in 1991 bedroeg bijna $ 400 miljard. Het oostelijke kartel (OPEC) omvat 13 landen die 38 procent van alle wereldolieproductie en 61 procent van de wereldolie-export leveren. De Russische productie is 10% van de wereld, dus het is veilig om te zeggen dat het land bezet is sterke posities op de internationale oliemarkt. Zo zeiden OPEC-experts dat de staten die lid zijn van deze organisatie het tekort aan olie niet zullen kunnen compenseren als de wereldmarkt de Russische Federatie verlaat. .
Bovendien is er de komende tijd niets om olie te vervangen. De wereldwijde vraag zal met 1,5 procent per jaar groeien, terwijl het aanbod niet significant zal toenemen. Vóór de energiecrisis in 1973 verdubbelde de wereldproductie gedurende 70 jaar bijna elke tien jaar. Van de OPEC-lidstaten, die 66% van de wereldreserves hebben, kunnen nu echter slechts vier landen het volume van de olieproductie aanzienlijk verhogen (Saoedi-Arabië, Koeweit, Nigeria, Gabon). De rol van Rusland wordt des te belangrijker, anders sluiten een aantal experts niet uit dat er binnenkort een nieuwe energiecrisis komt.
Olie en de Russische olie-industrie zijn dus van het grootste belang voor ons land en de wereld als geheel.
Na de exploitatie van olie- en gasvelden te zijn begonnen, liet een man, zonder het te weten, de geest uit de fles. In eerste instantie leek het erop dat olie alleen maar voordelen heeft voor mensen, maar gaandeweg werd duidelijk dat het gebruik ervan ook een keerzijde heeft. Wat brengt olie meer, voordeel of schade? Wat zijn de gevolgen van de toepassing ervan? Zullen ze de mensheid fataal worden?
Geen geschil: Olie en gas zijn tegenwoordig de meest efficiënte en gemakkelijkste brandstof. Helaas wordt meer dan 90% van de geproduceerde olie en gas verbrand in industriële ovens en in automotoren. In dit opzicht, en in de komende decennia, zullen koolwaterstoffen het leeuwendeel uitmaken van de brandstofbalans van de mensheid. Is het redelijk om olie en gas alleen als energiebron te gebruiken? Het werd gevleugeld gezegde DI. Mendelejev dat het verbranden van olie en gas hetzelfde is als het smelten van een oven met bankbiljetten. Experts komen zelfs nu op dit idee terug. De Amerikaanse wetenschapper Ralph Lapp schrijft in een van zijn artikelen: “Ik vind het barbaars om het unieke erfgoed van de aarde - koolwaterstoffen - in de vorm van olie en aardgas te verbranden. Het verbranden van deze moleculaire structuren alleen maar om warmte te genereren, moet als een misdaad worden beschouwd.' Niets welsprekender.
Samenstelling van olie en zijn eigenschappen.
olie is steen. Het behoort tot de groep van sedimentair gesteente, samen met zand, klei, kalksteen, steenzout, enz. We zijn gewend te denken dat gesteente een vaste stof is die de aardkorst vormt en meer diepe darmen Aarde. Het blijkt dat er vloeibare stenen zijn, en zelfs gasvormige. Een van de belangrijke eigenschappen van olie- het vermogen om te verbranden. Een aantal andere sedimentaire gesteenten hebben dezelfde kwaliteit: turf, bruin en steenkool, antraciet. Samen vormen brandbare rotsen een speciale familie genaamd caustobioliths (van Griekse woorden"caustos" - brandbaar, "bios" - leven, "gegoten" - steen, d.w.z. brandbare organische steen. Onder hen worden caustobiolieten van de kolenreeks en de oliereeks onderscheiden, de laatste worden bitumen genoemd. Olie behoort tot hen .
Alle caustobiolieten bevatten koolstof, waterstof en zuurstof, maar in verschillende verhoudingen. chemisch olie is een complex mengsel van koolwaterstoffen en koolstofverbindingen en bestaat uit de volgende hoofdelementen: koolstof (84-87%), waterstof (12-14%), zuurstof, stikstof en zwavel (1-2%), het zwavelgehalte neemt soms toe tot 3-5%. In olie, koolwaterstof, asfalt-harsachtige delen, porfyrieten, zwavel en as worden geïsoleerd.
Zoveel mogelijk beginners, technieken en methoden hebben een enorm en effectieve impact op de menselijke psyche. Hoe langer een beginner onder invloed is van deze technieken, hoe moeilijker het is om hem te helpen terug te keren naar vorig leven, waarin vaak sprake is van eenzaamheid, levensmoeilijkheden, existentiële problemen - verlies van de zin van het leven, gebrek aan liefde en vrijheid, laag niveau van verantwoordelijkheid.
Het is belangrijk om attent te zijn op uw dierbaren, vrienden, collega's en te reageren op de kleinste veranderingen in een persoon. Waar moet je op letten:
1 . Interesses zijn veranderd. Een persoon is minder geïnteresseerd in familieaangelegenheden, is onverschillig geworden voor communicatie met vrienden, heeft geen interesse meer in werk, studie, vertrouwd amusement en hobby's.
2. Gedrag is veranderd. Een persoon reageert onvoldoende of agressief op alledaagse, vertrouwde dingen, toont een geaccentueerde onverschilligheid voor alles. Hij werd meer teruggetrokken, geheimzinniger, gieriger van emoties, of juist overdreven emotioneel, verheven, enthousiasme tonend, klaar om offers te brengen voor een nieuw bedrijf.
3. Spraak is veranderd. Misschien zul je merken dat hij karakteristieke uitdrukkingen, woorden, termen gebruikt die nieuw voor hem zijn. Om iets te bewijzen, haalt hij vaak vreemde, ongebruikelijke citaten aan als voorbeeld. Alleen al de manier van spreken kan de indruk wekken van een "verbroken record" vanwege repetitieve, alsof uit het hoofd geleerde toespraken. De stem vertoont saaiheid, eentonigheid.
4. Gewoonten zijn veranderd. Houdt zich aan een ongewoon dieet voor hem, veranderde de kledingstijl. Hij besteedt veel tijd aan het lezen van boeken en houdt zich ook ijverig bezig met meditatie of het lezen van gebedsteksten.
5. Levensstijl is veranderd . Ondanks het feit dat de communicatie met vrienden en collega's beperkt is, zijn er veel telefoontjes, brieven, is er een toename van het aantal vergaderingen per week (alle soorten vergaderingen, seminars, enz.). Mogelijke reizen in binnen- en buitenland, niet gerelateerd aan werk.
6. Geldbestedingen zijn veranderd. Er is sprake van een ongerechtvaardigde verhoging van contante kosten, zakuitgaven (voor kinderen). Besteed speciale aandacht als hij aanzienlijke bedragen uitgeeft, leningen aanneemt van een bank, van familieleden, van vrienden.
Als u op ten minste één punt veranderingen aantreft, wees dan waakzaam, misschien heeft het eerste contact met de destructieve groep al plaatsgevonden, het is belangrijk om een aantal gedragsregels met de adept te volgen.
1. In een relatie - houd contact
Verlies je hoofd niet. Een nuchtere kijk op de zaak komt nog van pas. Erken het recht van een persoon om zijn keuze te maken, zelfs als hij, naar uw mening, onjuist is. Het is belangrijk om door je gedrag te laten zien dat een geliefde je dierbaar is, ongeacht zijn overtuigingen, je accepteert hem zoals hij is.
Oordeel niet over zijn nieuwe overtuigingen. Wees kalm, positief, open voor dialoog. Val in geen geval aan, zelfs niet met humor, noch de groep, noch zijn leider (leraar, goeroe, enz.). Het belangrijkste is om contact te houden met de persoon en een vertrouwensrelatie te onderhouden.
Stel vragen op een vriendelijke toon om de situatie te begrijpen en de nodige informatie te verkrijgen. Maar regel een verhoor niet met vooroordelen! Probeer de acties van de leiders van de organisatie en de activiteiten van de destructieve groep niet te evalueren en te beoordelen, vanuit het oogpunt van gezond verstand, probeer niet te bewijzen wie gelijk heeft en wie ongelijk heeft.
Aan de andere kant moet het merk duidelijke tegenstrijdigheden op en wijs ze onopvallend aan. Dwing tegelijkertijd een persoon die onder de invloed van een destructieve groep is gevallen niet om deze tegenstellingen uit te leggen: dit zal zijn band met de groep alleen maar versterken. Luister gewoon en wijs op inconsistenties zonder agressie, geef voorbeelden uit uw observaties, uit de pers, uit internet. Twijfel aan de onfeilbaarheid van 'leraren' en 'leringen'. Water slijt de steen weg!
Ondersteun zijn interesses en hobby's uit het verleden. Herbeleef familie- en vriendschapsherinneringen. Betrek vrienden en familieleden die gezag over hem hebben en hem kunnen beïnvloeden. Stimuleer en breid de communicatiecirkel buiten de groep uit - organiseer vergaderingen, picknicks, vakanties. Kortom, ondersteun alles wat met het leven buiten de groep te maken heeft, maar probeer het onopvallend te doen, zonder druk uit te oefenen.
2. Verzamel informatie.
Verzamel informatie en maak een dossier aan. Noteer de namen, adressen, telefoonnummers van mensen die betrokken waren bij de activiteiten van uw geliefde die onder invloed van de sekte vielen. De informatie die u hebt verzameld, kan van onschatbare waarde zijn als u een aanvraag moet indienen bij gerechtelijke, medische of wetshandhavingsinstanties bij het organiseren van de zoektocht naar een vermist familielid;
Bewaar alle informatie met betrekking tot zijn groep . Dit kunnen artikelen in de pers, publicaties op internetsites, notities, folders zijn. Wees voorzichtig: deel geen documenten met betrekking tot uw geliefde als lid van deze groep, evenals documenten die de activiteiten van de meest destructieve groep aangeven.
Houd een agenda bij van evenementen gerelateerd aan de relatie van uw kind met de groep;
Zoek uit tot welke sekte hij precies behoort. Als je het type destructieve groep niet kunt bepalen, let dan op de aard van zijn lezing: boeken, pamfletten en andere literatuur. Bepaal welke woorden, uitdrukkingen, termen hij in zijn toespraak gebruikt (d.w.z. een woordenboek). Ontdek het schema van lessen, erediensten (gebeden, meditaties). Ontdek de namen en bijnamen van degenen die deel uitmaken van zijn nieuwe omgeving. Op basis van deze informatie kan de specialist uw zoektocht begeleiden en de naam en locatie van de destructieve groep aangeven.
Het is belangrijk om het onderwijs van deze groep, zijn karakteristieke woordenschat, te bestuderen. Dit is waar je geliefde het vaakst naar zal verwijzen. Deze informatie is de brug die jou met hem verbindt. Ze zijn nodig om de dialoog te onderhouden, ze helpen je op de hoogte te blijven van wat er met hem in de groep gebeurt.
Beheer financiën. Leg de geldbeweging vast die direct of indirect door uw geliefde gaat ;
3. Wees voorzichtig.
Vermijd financiële steun. Stuur geen geld naar uw geliefde. Natuurlijk, zelfs voor losgeld, stuur geen geld naar de groep. "Giet geen water op hun molen", want geen enkele organisatie kan bestaan zonder financiële steun. Het is beter om een persoonlijk geschenk te sturen dat niet aan de groep kan worden overgedragen of verkocht.
Laat je niet intimideren druk, laster, bedreiging of chantage. Geef niet toe aan de pogingen van zijn groep om je te charmeren, je te "temmen" - dit zal worden gedaan om je te neutraliseren, "de wegen vrij te maken".
Laat je door niemand schuldig voelen - dit zal je kracht, energie ontnemen, omdat je nu dringend kracht en gezond verstand nodig hebt.
Maak geen frontale aanvallen. Je kunt niet eisen dat hij de groep onmiddellijk verlaat, of hem verbieden de literatuur van de sekte te lezen, of hem grof verbieden om met sektariërs te communiceren - dit kan het tegenovergestelde effect hebben: het zal hem afschrikken, hem in zichzelf laten terugtrekken en zoeken ondersteuning in de groep.
Reken niet op gezond verstand om te zegevieren en een persoon zal na verloop van tijd ontdekken "wat is wat". Zelfs als hij beweert te weten wat hij doet. Zelfs als hij is opgeleid en slim. Hier kan geen intellectuele immuniteit redden - er zijn gevallen waarin academici voor het aas vielen. Sommige destructieve groepen gebruiken hypnotische technieken, introductie in trance-toestanden, bijna alle destructieve sekten gebruiken actief bewustzijnsmanipulatie en effectieve psychotechnieken. Dat is alles, dit stelt de sektariërs in staat om het slachtoffer te "verwerken", om hem tot de nodige pseudologische conclusies te brengen.
Stop niet met proberen je geliefde uit de destructieve groep te krijgen , verwijzend naar het feit dat hij meerderjarig is en voor zichzelf verantwoordelijk is. Hij alleen kan de enorme druk van de groep niet aan: "liefdesbombardementen", intimidatie, schuldgevoelens, financiële en psychologische afhankelijkheid en andere destructieve methoden.
4. Roep de hulp in van andere mensen
Zoek hulp bij speciale organisaties, om u te helpen bij uw inspanningen om het kind of een andere dierbare naar huis te brengen. Overleg met een psycholoog, psychotherapeut. Ontwikkel samen met hen een gemeenschappelijke strategie.
Als een van de ouders een minderjarig kind bij een sekte betrekt, handel dan onmiddellijk - wetshandhavers informeren. Geef ze een dossier over de groep en eis zo nodig een huiszoeking in het belang van de familie.
Maar vertrouw niet meteen "specialisten" die u betaalde diensten aanbieden, om het slachtoffer te genezen "van verslaving" of om zijn belangen in de rechtbank te beschermen. Allereerst moet u ervoor zorgen dat dit precies de specialist is voor wie hij beweert te zijn. Het is niet ongebruikelijk dat deze 'specialisten' tegelijkertijd lid zijn van de groep. En dit gebeurt op elk niveau: hoge ambtenaren, wetenschappers, artsen, leraren en advocaten worden het slachtoffer. Wees voorzichtig!
Helaas ... er zijn momenten waarop u moet handelen in een gerechtelijk of medisch bevel of via de sociale zekerheid. Vraag uw arts om te voorzien medische kaart de gezondheidstoestand van uw geliefde voordat hij de destructieve groep betreedt.
Sta niet alleen met uw probleem. Dit probleem kan elk huis binnenkomen, ongeacht religie, sociale status, ongeacht geslacht, leeftijd, beroep, opleiding en niveau van intelligentie. Zoek naar gezinnen die ook door dit probleem zijn getroffen, wissel informatie, ervaringen en operationele informatie uit over de situatie in de groep.
Waar moet men beginnen om kennis te maken met een charismatische groep en hoe cult pseudo-religieuze organisaties te herkennen - lees hierover in het materiaal van het Bilim Educatief en Cultureel Centrum in Almaty, dat speciaal is bedoeld voor Zakon.kz-gebruikers.
Je moet geen lid worden van dubieuze groepen zonder zoveel mogelijk informatie over hen te verzamelen. Je moet nooit overhaaste conclusies trekken en overhaaste beslissingen nemen. U moet de ontvangen informatie altijd nuchter afwegen, overdenken en analyseren.
Bij het beoordelen van de aard van een groep moet het volgende zorgvuldig worden onderzocht:
- Wie is de leider;
- Wat is haar leer;
- Hoe rekrutering gebeurt, wat voor levensstijl leden leiden
groep en of er vrijheid is om de groep te verlaten.
Wie is de leider?
Het verzamelen van informatie over de groep moet beginnen met een studie van de biografie van zijn leider. Wie is deze man? Welke opleiding heeft hij genoten? Wat deed je voordat je de groep vormde? Niet alle leiders van destructieve bewegingen creëren hun eigen groepen uit een honger naar geld of macht - politiek, ideologisch, religieus. Veel van de leiders van vandaag waren zelf het slachtoffer van radicale organisaties die psychologische controle gebruikten. Soms beginnen mensen die door de jaren heen psychologisch zijn beïnvloed, op anderen de technieken te oefenen die ze in destructieve organisaties hebben geleerd. Het is duidelijk dat niet elk voormalig lid van dergelijke bewegingen noodzakelijkerwijs zijn eigen groep creëert, maar er zijn bepaalde persoonlijkheidstypes die hier bijzonder vatbaar voor zijn.
Veel leiders van destructieve bewegingen lijden aan een sterk minderwaardigheidscomplex en verzetten zich tegen de samenleving. Vaak waren het in de kindertijd gesloten, eenzame kinderen. Deze mensen hunkeren niet zozeer naar materiële rijkdom als wel naar aandacht en macht. Macht is een drug, en de leiders van zulke organisaties raken verslaafd aan macht, ze willen steeds meer macht. Ze zijn erg gevaarlijk omdat ze mentaal uit balans zijn en uiteindelijk beginnen ze zelf te geloven in wat ze propageren. Dit zijn geen sluwe oplichters die kapitaal willen verdienen. Meestal beschouwen ze zichzelf echt als een god, een messias, een goeroe of een verlichte leraar.
Als je een groep ontmoet, moet je weten of hun leider een crimineel verleden heeft. Zo ja, van welke misdaden werd hij beschuldigd? Hoewel niet alle leiders bedriegers, psychopaten of charlatans zijn, hebben velen van hen een nogal duister verleden.
Door de biografie en levensstijl van de leider van een destructieve organisatie te bestuderen, kun je begrijpen of hij überhaupt te vertrouwen is. Als iemand bijvoorbeeld een lezing geeft over het opbouwen van goede familierelaties, maar drie keer gescheiden is, zegt dat iets. Als hij een voorgeschiedenis heeft van drugsgebruik of heeft vertoond ongepast gedrag, dan is het nauwelijks de moeite waard erop te rekenen om de problemen van de mensheid op te lossen.
Daarnaast moet aandacht worden besteed aan de structuur van de macht in radicale destructieve stromingen. Hoe evenwichtig is het? Velen van hen hebben een raad van bestuur, maar meestal zijn het boegbeelden die bevelen van de leider opvolgen.
De echte structuur is een piramide met een leider aan de top zonder een systeem van checks and balances en wederzijdse beperking van de macht. Iets lager is de kern van assistenten die volledig aan hem ondergeschikt zijn. Nog lager zijn middenmanagers. De structuur staat geen verspreiding van macht toe, de macht van de leider is absoluut.
Dus als de leider een twijfelachtig verleden heeft en de structuur van zijn groep zodanig is dat hij de macht volledig kan beheersen en centraliseren, dan heeft deze groep het begin van een destructieve organisatie. Niet alle leiders van destructieve stromingen hunkeren naar rijkdom, roem en macht. Onder hen zijn voormalige leden van destructieve stromingen, wiens bewustzijn werd onderworpen aan psychologische invloed. Ze kunnen op deze manier handelen uit waanvoorstellingen, en niet om mensen te onderdrukken. Veel leiders wekken de indruk van mensen die door de Schrift worden geleid en met God in hun ziel leven, maar hun interpretatie van de Schrift en Gods wil wordt gebruikt om mensen te manipuleren en te beheersen.
Leer
Omdat de grondwet de gewetensvrijheid garandeert en het recht van mensen beschermt om te geloven wat ze willen, is het onethisch om de groepsleer te bekritiseren. Maar de opvattingen en leerstellingen van de groep moeten worden onthuld aan iedereen die zich bij deze groep wil aansluiten.
Soms is er een interne doctrine voor de leden en een externe doctrine voor de samenleving. Wil een groep verenigd en samenhangend zijn, dan moeten de leden ervan weten dat de groep promoot waar ze in gelooft. Maar destructieve groepen veranderen de "waarheid" afhankelijk van de situatie, omdat, naar hun mening, het doel de middelen heiligt. Legitieme organisaties manipuleren geen doctrine of creëren geen doctrine voor intern en extern gebruik om de publieke opinie te misleiden.
Gewone leden van de groep
Wanneer je een groep evalueert, moet je letten op hoe het zijn in een groep van invloed is op iedereen. individueel persoon, over zijn persoonlijkheid, relaties met mensen, over het veranderen van zijn doelen en interesses.
Wanneer een potentieel slachtoffer wordt uitgenodigd voor een groepsevenement (lezing, seminar, training), beginnen ze expliciete en impliciete psychologische druk op haar uit te oefenen, waardoor ze gedwongen wordt een beslissing te nemen om zich zo snel mogelijk bij de groep aan te sluiten. Ze proberen iemand de kans te ontnemen om na te denken.
Een dergelijke eigenschap verraadt het destructieve karakter van de groep. In conventionele charismatische groepen worden potentiële leden nooit voorgelogen of onder druk gezet om een snelle beslissing te nemen om zich bij de groep aan te sluiten.
Het meest kenmerkende teken van de destructiviteit van een sekte is een radicale verandering in iemands persoonlijkheid.
Bijvoorbeeld, vroeger man was een politiek liberaal en is nu conservatief geworden. Vroeger hield hij van rockmuziek, maar nu noemt hij het satanisch. Voorheen was hij een liefhebbende en aanhankelijke zoon, maar nu vertrouwt hij zijn ouders helemaal niet meer. Hij was vroeger een atheïst, maar nu betekent God alles in zijn leven.
Ja, het is heel natuurlijk dat in de loop van de tijd, tijdens het opdoen van levenservaring, de overtuigingen van mensen veranderen, evenals hun waardesysteem. Maar een radicale verandering in het ideeënstelsel kan niet plotseling gebeuren, het gebeurt geleidelijk. Snelle "wedergeboorte" wordt gewoonlijk kunstmatig teweeggebracht wanneer neurologische beïnvloedingstechnieken op een persoon worden toegepast, en wanneer hij het slachtoffer wordt van manipulatie en psychologische verwerking, inclusief bedrog en suggestie.
Veel mensen gaan in destructieve stromingen, veranderen hun naam, verlaten hun familie, studeren of werken, dragen hun eigendom over aan deze groep en reizen zelfs duizenden kilometers van hun huis.
20:28 215
12:59 319
17:17 513
17:16 905
17:04 441
16:28 4 946
15:41 456
15:36 456
15:30 444
15:19 465
15:04 480
14:08 442
13:58 2 330
13:46 580
13:23 461
13:02 492
12:51 408
11:29 206
11:16 179
10:23 504
10:10 392
10:02 206
09:56 1 089
09:50 151
09:32 229
09:24 204
09:15 165
Wat zijn destructieve religieuze bewegingen?
Op 4 april 2018 bezochten vertegenwoordigers van het Departement voor Bestrijding van Terrorisme en Extremisme van het Departement Binnenlandse Zaken van Almaty de UNESCO-Geassocieerde School van de KAU. Het doel van het bezoek was om een preventief gesprek te voeren met studenten over het onderwerp destructieve religieuze bewegingen in met name de Republiek Kazachstan en Almaty. Vertegenwoordigers van het Departement voor Terrorisme- en Extremismebestrijding gaven volledige beschrijving destructieve religieuze bewegingen, beschreven methoden om burgers te beïnvloeden en methoden van strijd op wetgevend niveau met verschillende soorten religieuze bewegingen en sekten. Aangezien de moderne religieuze situatie in Kazachstan wordt gekenmerkt door een verzwakking van de invloed van traditionele religies in de samenleving, is er recentelijk een opzettelijke penetratie op het grondgebied van Kazachstan geweest van niet-traditionele islamitische en protestantse religieuze verenigingen, evenals nieuwe culten van een destructieve aard. De activiteiten van de meeste van deze verenigingen, die de volledige "islamisering" of "evangelisatie" van Kazachstan tot doel stellen, worden gecoördineerd en gefinancierd door buitenlandse centra. De omvang van de activiteiten van destructieve religieuze verenigingen is recentelijk toegenomen.
Het is geen toeval dat in korte tijd talrijke protestantse kerken van een nieuwe golf, onconventioneel voor ons volk, in Kazachstan verschenen. In de republiek zijn er meer dan 500. De grootste kerken, die goed zijn voor meer dan 70% van de gelovigen, bevinden zich in grote steden van het land, zoals Almaty, Karaganda, Shymkent. Hun belangrijkste republikeinse en regionale afdelingen, coördinatiecentra en interreligieuze missies zijn daar ook geconcentreerd. Bijzonder indicatief is het proces van versterking van de invloed onder de Kazachse jeugd van verschillende destructieve bijna- en pseudo-religieuze organisaties - sekten en sekten. Het gevaar van dit proces zit hem vooral in het feit dat voor jongeren de spirituele levenssfeer steeds meer wordt waardeoriëntatie het reguleren van sociaal gedrag, de psychologie van communicatie, de filosofie van de levenshouding.
Vertegenwoordigers van het Departement voor de Bestrijding van Terrorisme en Extremisme gaven volledige en betrouwbare informatie over de huidige grootste religieuze bewegingen van destructieve aard, waaronder ik zou willen opmerken:
Kerk van "Scientology" - Het belangrijkste dogma van de religieuze organisatie "Scientology Kerk", in de wereld bekend als het "Centrum van Dianetics" is de ondergang van de wereld tot vernietiging en er is maar één kans op verlossing - dit is de studie van Dianetics (pseudowetenschap van het menselijk denken);
Jehovah's Getuigen zijn momenteel een van de grootste denominaties in de republiek. De bron van hun geloof is de Bijbel, maar dan in hun eigen, nieuwe vertaling, evenals de geschriften van de leiders van het Brooklyn Center en kleurrijke tijdschriften. Jehovah's Getuigen besteden veel aandacht aan de verspreiding van religieuze propagandaliteratuur. Momenteel wordt hun lectuur De Wachttoren uitgegeven in meer dan 160 talen met een oplage van meer dan 37 miljoen exemplaren, het tijdschrift Ontwaakt in 81 talen met een oplage van ongeveer 34 miljoen exemplaren. Leden van de organisatie van Jehovah's Getuigen doen veel werk om nieuwe mensen naar de sekte te trekken.
Het hoofddoel van de RO "Grace" is de evangelisatie van Kazachstan door actief aanhangers aan te trekken onder het mom van redding en het creëren van nieuwe open en gesloten cellen. De religieuze beweging maakt tijdens religieuze rituelen actief gebruik van methoden van hypnotische invloed op de geest van mensen.
Radicale Islamitische Vereniging "Hizb-ut-Tahrir" - De ideologie van de partij is de bouw van een kalifaat op het grondgebied van de Centraal-Aziatische staten.
Wahhabisme (alleen gebruikt door tegenstanders van deze trend (de aanhangers noemen zichzelf salafisten). Wahabisme beschouwen hun hoofdtaak als de strijd om de islam te zuiveren van verschillende onzuiverheden die hem vreemd zijn, gebaseerd op culturele, etnische of andere kenmerken van bepaalde moslimvolkeren.
Studenten maakten kennis met de belangrijkste kenmerken van de activiteiten van destructieve religieuze bewegingen:
. de prediking van religieuze leringen die verschillen van de traditionele religie en leringen die worden beleden door leden van andere sekten;
. harde kritiek op andere religies en de belofte van "Gods straf" voor hun volgelingen;
. de aanwezigheid van een charismatische leider die prediker en hoofdbestuurder is van een destructieve/religieuze organisatie;
. het bestaan van een kring van personen die bijzonder dicht bij de leider van een destructieve religieuze organisatie staan en daarin leidinggevende posities bekleden;
. actieve missionaire activiteit, waaronder straatlezingen, verspreiding van folders, uitzending van programma's in de media;
. het houden van massa-evenementen om potentiële gelovigen aan te trekken;
. verhoogde aandacht voor minderjarigen die in een destructieve religieuze organisatie zijn beland;
. zorgomgeving;
. versnippering van een destructieve religieuze organisatie in groepen volgens instructies;
. het gebruik van psychotechniek;
. het geven van speciale religieuze trainingen voor nieuwe leden van de organisatie;
. het werven van geestelijk en lichamelijk gehandicapte leden om publiekelijk pseudo-religieuze "wonderen" te vertonen;
. het fysieke uiterlijk van leden veranderen, ze religieuze namen en spirituele titels geven, en ze verplichten cultkleding en parafernalia te dragen;
. naleving van strikte religieuze discipline;
. liefdadigheid en voogdij, te betrekken bij de organisatie van personen die niet sociaal beschermd zijn;
. verzoeken om donaties van geld, de zogenaamde. "tienden";
. frequente en gratis verspreiding van literatuur
. sollicitatie moderne methoden religieuze bijeenkomsten houden om jongeren aan te trekken;
. de vraag naar vrij werk bij de ondernemingen van de organisatie, de inzameling van aalmoezen en de verkoop van religieuze literatuur;
. meer aandacht voor onderwijs, de oprichting van hun eigen educatieve centra
. gratis overdracht van literatuur aan bibliotheken, culturele en educatieve instellingen;
. organisatie heeft speciale eenheden om propaganda-, veiligheids- en andere taken uit te voeren;
. oprichting van kinder- en jeugdinstellingen, rehabilitatiecentra, zomerverenigingen en kampen, met als doel gelovigen te rekruteren.
Samenvattend merkten medewerkers van de afdeling terrorisme- en extremismebestrijding op dat in afgelopen jaren in Kazachstan is er een merkbare toename van het aantal niet-traditionele religieuze en mystieke bewegingen, sekten en culten. In feite leven in ons land aanhangers van bijna alle bekende traditionele en niet-traditionele religieuze, para-religieuze, pseudo-religieuze en religieus-mystieke bewegingen, inclusief totalitaire en destructieve sekten en sekten. Tegenwoordig is het duidelijk dat de wortels van veel belangrijke sociale en politieke problemen van het leven van de samenleving in de sfeer van spiritualiteit liggen, wanneer meningsverschillen tussen mensen die ontstaan op basis van verschillen in hun spirituele wereldbeeld, worden gesuperponeerd op politieke, nationale, economische en sociale tegenstellingen.
Geschiedenis leraar
scholen op KAU
Raisov DR
Ege in natuurkunde resultaten
Hoe het examen voor afgestudeerden van voorgaande jaren aanvragen
Wat zijn de kansen om in het budget te komen: door het aantal punten, per universiteit, per specialiteit