Τι δίνει ελεημοσύνη σε έναν άνθρωπο. Οποιαδήποτε βοήθεια είναι καλή

Φιλανθρωπία ή φιλανθρωπία. Ο ίδιος ο Κύριος μίλησε με μεγάλη λεπτομέρεια για το πώς να δίνει ελεημοσύνη, από ποιες αρχές πρέπει να καθοδηγείται και πώς να διατηρεί την καρδιά του ταυτόχρονα. Επομένως, δεν αξίζει να εφεύρετε κάτι από τον εαυτό σας. Όλα έχουν ήδη ειπωθεί.

«Κάθε καλό έργο και κάθε τέλειο δώρο είναι άνωθεν, από τον Πατέρα των φώτων…» (Ιακώβου 1:17).

Άρα: οι καλές πράξεις είναι μια από τις κύριες πράξεις στη ζωή ενός χριστιανού.

«Μακάριοι οι ελεήμονες, γιατί αυτοί θα ελεηθούν» (Ματθαίος 5:7).

Και πάλι: «Προσέχετε να μην κάνετε τη φιλανθρωπία σας μπροστά στους ανθρώπους για να σας δουν…» (Ματθ. 6:1).

«Μαζί σου, όταν κάνεις ελεημοσύνη, άσε αριστερόχειραςο δικός σου δεν ξέρει τι κάνει ο σωστός…» (Ματθ. 6:3).

Αυτές είναι οι βασικές αρχές που πρέπει να καθοδηγούν έναν χριστιανό που θέλει να κάνει καλές πράξεις και ταυτόχρονα να λάβει ανταμοιβή όχι από ανθρώπους, αλλά από τον Θεό, αλλά και καλύτερα πρόθυμοικάνε καλές πράξεις όχι για χάρη της ανταμοιβής, αλλά για την αγάπη του Θεού.

Με αυτό, όλα είναι ξεκάθαρα, θα πουν κάποιοι. Κάποιος θα πει ότι αυτό κάνω, και ο Κύριος γνωρίζει τις πράξεις μου, είναι όλες μπροστά του και όχι ενώπιον των ανθρώπων. Και θα είναι σωστό.

Τώρα για τα ιδρύματα, τα φιλανθρωπικά ιδρύματα. Τι σχέση έχουν με όλες αυτές τις βιβλικές αρχές. Πολλοί λένε τώρα ότι για τι χρησιμεύουν όλα αυτά τα κεφάλαια, δεν χρειάζονται, όλα αυτά είναι εμπόριο και κέρδος. Είναι καλύτερο να παρέχετε στοχευμένη βοήθεια από χέρι σε χέρι. Όπως δείχνει η εμπειρία, αυτό λέγεται από ανθρώπους είτε που δεν θέλουν να κάνουν καλές πράξεις και δικαιολογούνται με τόσο πονηρό τρόπο είτε που δεν κατανοούν την ίδια την αρχή της εργασίας των ταμείων, που δεν κατανοούν την ανάγκη τους.

Σε αυτό το άρθρο, σε καμία περίπτωση δεν θέλω να υποτιμήσω τη σημασία της προσωπικής στοχευμένης βοήθειας, θέλω απλώς να εξηγήσω τη σημασία του έργου του φιλανθρωπικού ιδρύματος. Θέλω οι άνθρωποι να κατανοήσουν τα οφέλη και των δύο μορφών φιλανθρωπίας. Και φυσικά, για να μην κρίνουν αυτά που δεν ξέρουν και όσα δεν καταλαβαίνουν πολλά.

Θα κάνω αμέσως επιφύλαξη ότι εμείς, ως ίδρυμα, «σαλπίζουμε» τις πράξεις μας, όχι όμως για να πάρουμε επαίνους από τους ανθρώπους, αλλά επειδή κάνουμε ελεημοσύνη με λάθος χέρια, επομένως, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε στο δωρητές.

Δύο ακάρεα ή με τον κόσμο σε μια χορδή

Ναι, για να παρέχετε στοχευμένη βοήθεια ή, όπως λένε, βοήθεια από χέρι σε χέρι - αυτή είναι η ίδια ελεημοσύνη και καλή πράξη για την οποία μιλάει ο Κύριος. Υπάρχουν όμως κάποιες αποχρώσεις.

Πρώτον, για να παρέχετε στοχευμένη βοήθεια, πρέπει να έχετε σημαντικά κεφάλαια ώστε αυτή η βοήθεια να είναι πραγματικά βοήθεια. Για παράδειγμα, μπορείτε να φέρετε ένα πακέτο με είδη παντοπωλείου σε μια φτωχή οικογένεια ή ακόμα και να αγοράσετε τα απαραίτητα ρούχα, αλλά μπορείτε να φτιάξετε το διαμέρισμά της ή ακόμα και να της αγοράσετε ένα σπίτι, να της αγοράσετε αυτοκίνητο ή οικιακές συσκευές ή να πληρώσετε για ακριβή ιατρική περίθαλψη; Πιθανότατα, ένας συνηθισμένος άνθρωπος δεν θα μπορέσει να το κάνει αυτό.

Επομένως, εδώ μια τέτοια φιλανθρωπική δομή ως ταμείο μπορεί να έρθει στη διάσωση, στην οποία κεφάλαια από τα περισσότερα διαφορετικοί άνθρωποι. Η αρχή λειτουργίας κάθε ταμείου είναι με τον κόσμο σε ένα νήμα, ένα γυμνό πουκάμισο.

Τώρα ας επιστρέψουμε στο Ευαγγέλιο. Όταν ο Χριστός παρακολουθούσε τους ανθρώπους να βάζουν προσφορές στο θησαυροφυλάκιο, θυμηθείτε τι είπε για τα δύο ακάρεα της φτωχής χήρας. Τα ίδια ακάρεα έρχονται πολύ συχνά στο ταμείο μας, το πνευματικό νόημα των οποίων έχει τονίσει ιδιαίτερα ο Κύριος. Πολύ συχνά πενήντα ή εκατό ρούβλια μεταφέρονται σε εμάς από μια συνταξιούχο γιαγιά με αίτημα να βοηθήσει αυτή ή εκείνη την οικογένεια.

Τέτοια ακάρεα αγγίζουν πάντα τον πυρήνα. Και αν 50 ή 100 ρούβλια δεν κάνουν το κόλπο για μια συγκεκριμένη οικογένεια, αυτό είναι κατανοητό, αλλά για τους δωρητές τέτοιων ποσών, αυτό είναι ένα τεράστιο πνευματικό όφελος, και για τους θαλάμους μας, αυτό ακριβώς έχει να πει ο κόσμος .

Το δεύτερο σημείο: το ταμείο είναι ένα είδος εγγυητή ότι η βοήθεια θα έρθει πραγματικά σε άτομα που έχουν ανάγκη και όχι σε απατεώνες. Οι άνθρωποι, δωρίζοντας τα κεφάλαιά τους, εξακολουθούν να μην θέλουν τα κεφάλαιά τους να χρησιμοποιηθούν από ανέντιμους απατεώνες. Και υπάρχουν πολλοί που θέλουν εύκολα χρήματα.

Βοήθεια, εμείς οι ίδιοι δεν είμαστε ντόπιοι

Ναι, γι' αυτό πρέπει να έχουμε επιτελείο εργαζομένων και εθελοντών για να μην πέσουν στα χέρια «μη ντόπιων» τα χρήματα που μας εμπιστεύτηκαν για όσους έχουν ανάγκη. Υπάρχουν πολλές τέτοιες αμφίβολες εκκλήσεις. Απατεώνες τηλεφωνούν συχνά, λένε μια μακρά αξιοθρήνητη ιστορία: όλη η οικογένεια είναι θανάσιμα άρρωστη, το σπίτι κάηκε, τους έδιωξαν από το διαμέρισμα. Κάποιοι έχουν τόσο πλούσια φαντασία που ήρθε η ώρα να γράψουν ιστορίες ντετέκτιβ περιπέτειας.

Συνήθως τέτοιοι άνθρωποι βασίζονται στο φευγαλέο οίκτο, τις λεγόμενες «ιστορίες σχεδιασμένες για έναν ανόητο». Επιπλέον, τα θύματα τέτοιων αποφυγών, κατά κανόνα, δεν είναι θεμέλια, αλλά οι πολύ καλοπροαίρετοι και εμπιστευόμενοι τους ανθρώπουςπου συνηθίζουν να μην εμπιστεύονται κεφάλαια, αλλά να παρέχουν βοήθεια σε όποιον ζητά.

Στον πιο επιφανειακό έλεγχο, ο δόλος αποκαλύπτεται γρήγορα και οι άνθρωποι εξαφανίζονται ξαφνικά.

Υπάρχουν πιο περίπλοκες περιπτώσεις όπου κάποιοι ιδιόρρυθμοι τύποι κρύβονται πίσω από ονόματα και ιστορίες. αληθινοί άνθρωποι. Και πάλι, ο έλεγχος δείχνει αμέσως την παρουσία εξαπάτησης. Μαζεύουν δηλαδή για τις ανάγκες κάποιας πολύτεκνης χήρας ή άρρωστου ιερέα, λένε ότι έχουν διάφορες ευλογίες για αυτή τη δραστηριότητα, συνήθως είναι πολύ πειστικοί και επίμονοι. Μαζεύουν δωρεές, αλλά τίποτα ή σχεδόν τίποτα δεν έρχεται σε αυτή την οικογένεια. Όταν αρχίζεις να ελέγχεις τις δραστηριότητές τους, συμπεριφέρονται πολύ επιθετικά, αρνούνται κατηγορηματικά να δώσουν τις επαφές των «θαλάμων» τους με διάφορες προφάσεις ότι δεν χρειάζεται να ενοχλήσουν έναν άρρωστο ιερέα ή μια αποκαρδιωμένη χήρα.

Υπάρχει μια τρίτη κατηγορία - αυτοί είναι άνθρωποι που πραγματικά χρειάζονται ή χρειάζονταν κάποτε, αλλά παρασύρθηκαν από τη συγκέντρωση κεφαλαίων, σαν ένα είδος επιχείρησης. Τέτοιοι άνθρωποι οργανώνουν ολόκληρες εκστρατείες συγκέντρωσης χρημάτων στο Διαδίκτυο, ζητώντας μαζικές επείγουσες αναδημοσιεύσεις και αναδημοσιεύσεις. Δημοσιεύουν πληροφορίες για τον εαυτό τους όπου είναι δυνατόν σε διάφορους ιστότοπους και πόρους, γράφουν επιστολές σε εμπορικούς και φιλανθρωπικές οργανώσεις. Αυτά είναι ακόμα πιο δύσκολο να τα ελέγξεις, εννοώ να τα ελέγξεις για έναν απλό άνθρωπο.

Ο κόσμος εμπιστεύεται τις αναδημοσιεύσεις, νομίζοντας ότι οι πληροφορίες προέρχονται από πρώτο χέρι και ότι ο χρήστης που δημοσιεύει πληροφορίες και λεπτομέρειες στη σελίδα του στα κοινωνικά δίκτυα γνωρίζει ακριβώς τι δημοσιεύει. Εκεί βρίσκεται η παγίδα. Δηλαδή, κάνοντας κλικ στην αναδημοσίευση, όλοι πιστεύουν ότι οι πληροφορίες είναι αξιόπιστες και έχουν επαληθευτεί πριν από εμένα.

Και πάλι, το ίδρυμα πρέπει να κάνει πολλή δουλειά για να καταλάβει πόσα χρειάζεται αυτή η οικογένεια, αν είχε πραγματικά πρόβλημα, και γι' αυτό οι άνθρωποι είναι τόσο ενεργοί στα δίκτυα ή είναι απλώς επαγγελματίες συλλέκτες ελεημοσύνης.

Συμβαίνει πράγματι να ανακοινωθεί ένας έρανος για μια συγκεκριμένη οικογένεια, αλλά όταν το ποσό που έχει ήδη συγκεντρωθεί, ο κόσμος δεν μπορεί να σταματήσει. Κάποιοι γράφουν ειλικρινά ότι το ποσό έχει μαζευτεί, δεν στέλνουν περισσότερα, βοηθούν άλλους που έχουν ανάγκη, ενώ άλλοι συνεχίζουν να μαζεύουν χρήματα από συνήθεια, από αδράνεια, από φόβο μήπως βρεθούν ξανά στα όρια της φτώχειας ή από επιθυμία για μια καλοφαγωμένη, εύκολη ζωή. Το γράφω όχι για να καταδικάσω κανέναν, αλλά για να εξηγήσω τι κάνουν στην πραγματικότητα τα ταμεία, τι δουλειά πρέπει να κάνουν για να κατανοήσουν τον βαθμό ανάγκης όσων έχουν ανάγκη.

Και γι 'αυτό, το ταμείο πρέπει να ασχοληθεί με τη γραφειοκρατία, πρώτα απ 'όλα, να συλλέξει έγγραφα που επιβεβαιώνουν την ταυτότητα όσων ζητούν βοήθεια και τον βαθμό ανάγκης. Παρεμπιπτόντως, είναι στο στάδιο της συλλογής εγγράφων που πολλοί πιθανοί θάλαμοι για κάποιο λόγο εξαφανίζονται. Και μετά ακολουθεί μια προσωπική γνωριμία, μπαίνουν εθελοντές, που πάνε να επισκεφτούν την οικογένεια, να γνωριστούν, να δουν πώς λέγεται, με τα μάτια τους, η κατάσταση στην οικογένεια. Δεν θα κουράσω περαιτέρω τον αναγνώστη με μεθόδους επαλήθευσης. Το έγραψα μόνο για να καταλάβει ο κόσμος ότι ο έλεγχος των πληροφοριών δεν είναι καθόλου εύκολη υπόθεση.

Οι οικογένειές μας

Να σας θυμίσω ότι το ίδρυμά μας ειδικεύεται στη βοήθεια χήρων ιερέων και ορισμένων ιερατικών οικογενειών που βρίσκονται σε δύσκολη κατάσταση ζωής.

Προσωπικά, το ίδρυμά μας λειτουργεί με βάση την αρχή της άτυπης βοήθειας. Προσπαθούμε να μάθουμε όσο το δυνατόν περισσότερες πληροφορίες για μια συγκεκριμένη οικογένεια. Πραγματικά άτυπη βοήθεια σημαίνει άτυπες σχέσεις με τους θαλάμους μας. Αντίστοιχα, παρέχεται βοήθεια τόσο μηνιαία όσο και καθαρά στοχευμένη.

Τι είναι στόχος; Λοιπόν, αυτό είναι, για παράδειγμα, όταν πρέπει να αγοράσετε ένα αυτοκίνητο, γιατί σε μια δεδομένη κατάσταση σε μια δεδομένη οικογένεια, ένα αυτοκίνητο δεν είναι πολυτέλεια ή ακόμη και μέσο μεταφοράς, αλλά μια ζωτική μονάδα. Είχαμε περιπτώσεις που αγοράσαμε αυτοκίνητα για χήρες, βοηθήσαμε να πουλήσουμε ένα παλιό αυτοκίνητο. Συχνά, μια ανύπαντρη γυναίκα με πολλά παιδιά δεν έχει την οικονομική δυνατότητα να πουλήσει ένα αυτοκίνητο, μπορεί να εξαπατηθεί, δεδομένου ότι η τιμή είναι πολύ χαμηλότερη από την τιμή της αγοράς.

Δεν μιλάω υποθετικά εδώ, αλλά συγκεκριμένο παράδειγμαόταν αγοράστηκε ένα αυτοκίνητο για μια χήρα, πουλήθηκε και το παλιό της αυτοκίνητο, που είχε μείνει από τον πατέρα. Ήταν απαραίτητο να αγοράσετε ένα καλό, με τον καλύτερο συνδυασμό τιμής και ποιότητας, να το ελέγξετε στο σέρβις, να αγοράσετε χειμερινά ελαστικά, να προσπεράσετε αυτό το αυτοκίνητο στην πόλη του. Αυτή τη σπουδαία δουλειά έκανε το ίδρυμα και ένας εθελοντής που βοήθησε ενεργά, πήγε στις διαφημίσεις, κοίταξε τα αυτοκίνητα...

Οι οικογένειες γίνονται μας. Έτσι, χρησιμοποιώντας το αυτοκίνητο ως παράδειγμα, θα μπορούσατε απλώς να μεταφέρετε τη διαφορά σε χρήματα και να πείτε στη μητέρα σας να πουλήσει το παλιό και να αγοράσει ένα καινούργιο. Αλλά επαναλαμβάνω, μια τέτοια δουλειά είναι πέρα ​​από τη δύναμη μιας γυναίκας.

Ή εδώ είναι ένα άλλο παράδειγμα με εργοτάξια και κατασκευαστές. Είναι απαραίτητο να κάνει επισκευές ή να χτίσει και πάλι δύσκολα μια γυναίκα τα κάνει όλα αυτά μόνη της, ακόμα κι αν έχει οικονομικές δυνατότητες. Και οι εργαζόμενοι, βλέποντας την ανήμπορη θέση του πελάτη τους, μπορούν να επωφεληθούν από αυτό, να ορίσουν μια τιμή υψηλότερη από αυτή που είναι στην πραγματικότητα. Επομένως, πρέπει να ελέγξουμε, να ελέγξουμε και πάλι, αυτό είναι έργο του ταμείου.

Και θέλω να μιλήσω για τους δωρητές. Ανάμεσα στους δωρητές δεν είναι μόνο γιαγιάδες συνταξιούχοι, αυτές ακριβώς που φέρνουν βιβλικό ακάρεα για ορφανά, αλλά και πολύ πλούσιοι άνθρωποι. Έχουν πολλή φροντίδα και ανησυχίες, δεν μπορούν να παράσχουν στοχευμένη βοήθεια σε κανέναν, δεν μπορούν να αναζητήσουν αυτοκίνητο ή διαμέρισμα στην αγορά, μπορούν να παρέχουν την υλική πλευρά του θέματος και όλη τη ρουτίνα , όλοι οι έλεγχοι, οι εργασίες με έγγραφα πάνε στους υπαλλήλους του ταμείου . Έτσι έγινε και με την αγορά διαμερισμάτων για χήρες. Όταν ο ευεργέτης έδωσε το απαραίτητο ποσό για να αγοράσει ένα διαμέρισμα, ζήτησε από το ίδρυμα να κάνει τις υπόλοιπες εργασίες. Και το κάναμε.

Επομένως, το ίδρυμα και οι θάλαμοι μας είναι σχεδόν σαν μια οικογένεια. Συγχαίρουμε ο ένας τον άλλον για τις γιορτές, χαιρόμαστε με τις χαρές και το σημαντικότερο, έχουμε μια κοινή υποστήριξη προσευχής. Εάν συμβεί κάτι σε κάποιον, στέλνουμε αμέσως μια αλληλογραφία στις μητέρες με αίτημα να προσευχηθούν. Και φυσικά οι μητέρες προσεύχονται για τους ευεργέτες μας, που κρατούν το έργο του ταμείου. Και η κοινή προσευχή είναι το πιο σημαντικό.

Πράγματα: ή είστε το ίδιο ταμείο, πρέπει

Θέλω να μιλήσουμε για πράγματα. Γιατί το αναφέρω αυτό; Γιατί οι άνθρωποι συχνά δίνουν μεγάλη σημασία στη συλλογή διαφορετικών πραγμάτων. Σε κάποιους φαίνεται ότι αυτό είναι σχεδόν το σπουδαιότερο πράγμα στη φιλανθρωπία. Δηλαδή κάποιος θέλει να είναι ανέντιμος, και ταυτόχρονα να νομίζει ότι έχει κάνει ελεημοσύνη, έχει κάνει καλό σε έναν φτωχό με τα παλιά του κουρέλια. Γιατί το γράφω τόσο αγενώς; Θα πω αμέσως ότι δεν είμαι κατά της φιλανθρωπίας με παλιά πράγματα, αν η ερώτηση αφορά μόνο τους άστεγους. Ναι, για έναν άστεγο, ας πούμε, ένα παλιό, αλλά ζεστό και συμπαγές παλτό είναι ζωτικής σημασίας, και δεν έχει σημασία που είναι είκοσι χρονών, φορεμένο στην πλάτη και εκτός μόδας εδώ και πολύ καιρό.

Όμως το ίδρυμά μας δεν ασχολείται με άστεγους και, κατά συνέπεια, δεν ασχολείται με μεταχειρισμένα ρούχα, γιατί έχουμε μητέρες και τα παιδιά τους, όχι αλήτες.

Ωστόσο, πολύ συχνά τηλεφωνούν και λένε κάτι τέτοιο: Μάζεψα τα πράγματά μου, είναι κρίμα να τα πετάξω, θέλω να τα δωρίσω στο ίδρυμά σας. Λέμε ότι δεν ασχολείται με μεταχειρισμένα πράγματα - προσβάλλονται: γιατί, ταμείο είσαι, πρέπει.

Εξηγούμε ότι τα πράγματα μπορούν να μεταφερθούν στον σωρό των σκουπιδιών ή στο σταθμό, σε αυτούς που θα σας τα πάρουν ευχαρίστως. Και πάλι θίγονται: αλλά δεν θέλω τους άστεγους, θέλω να κάνω δωρεά στις μητέρες, και αρχίζει η απαρίθμηση τσαλακωμένων μπουφάν, μπότες «αντίο νιάτα», νυχτικά και συνδυασμοί και άλλα... Όταν ξαναεξηγήσεις ότι τέτοια πράγματα ανήκουν στα σκουπίδια, πάλι θίγονται και με λόγια «εσύ είσαι το ταμείο» κλείνουν το τηλέφωνο.

Δεν καταλαβαίνω γιατί αν είμαστε ταμείο, τότε πρέπει. Όχι, εμείς οι ίδιοι αποφασίζουμε πώς και με ποιον θα εργαστούμε σύμφωνα με ποιες αρχές και ποια στρατηγική θα επιλέξουμε.

Υπάρχει ειδικές οργανώσεις, που ασχολούνται με τη συλλογή και τη διαλογή τέτοιων πραγμάτων, βέβαια, είναι κι αυτό φιλανθρωπία και αυτό είναι καλό. Και αυτό είναι απαραίτητο για κάποιον, ειδικά η συλλογή και ανταλλαγή παιδικών πραγμάτων, αλλά αυτό απαιτεί ένα ειδικό δωμάτιο, ειδικό προσωπικό. Το ίδρυμά μας σίγουρα δεν θα το κάνει αυτό.

Αν κάνουμε πράγματα, τότε στέλνουμε μόνο νέα. Έχουμε φιλάνθρωπους που μας χάρισαν πολλά ποιοτικά και μοντέρνα πράγματα, στα οποία δεν είναι ντροπή να ντύσεις ένα παιδί. Άλλωστε, τα νέα πράγματα είναι διαφορετικά.

Χαρά

Το να κάνεις μια καλή πράξη είναι πάντα μεγάλη χαρά, ακόμα κι αν είσαι απλώς ένας μεσάζων. Πάντα λέω στους υπαλλήλους μας ότι το ίδρυμά μας λειτουργεί και θα προσπαθήσει να λειτουργήσει σύμφωνα με την ευαγγελική αρχή: είμαστε σκλάβοι, άχρηστοι, κάνουμε αυτό που πρέπει να γίνει.

Ναι, πρέπει να γίνει. Και να το κάνουμε, θυμόμαστε αυτά τα ευαγγελικά λόγια, για να μην σκεφτόμαστε πολύ τον εαυτό μας, να μην νομίζουμε ότι κάνουμε κάτι σπουδαίο ή εξαιρετικό. Κάνουμε αυτό που πρέπει να γίνει.

Είναι πολύ χαρούμενο να βλέπουμε τις μητέρες μας, όταν αποδεικνύεται ότι συνεργάζονται για να λύσουν αυτό ή εκείνο το πρόβλημα, αποδεικνύεται ότι βοηθά. Το κυριότερο είναι να βοηθάμε ανεπίσημα, κάθε περίπτωση είναι σαν τη δική μας, τη βιώνουμε, τη ζούμε. Το κάνεις και παίρνεις τη χαρά ως επιβράβευση, από το ότι οι άλλοι νιώθουν καλά ή λίγο καλύτερα.

Φιλανθρωπία. Πρέπει να κάνω φιλανθρωπικό έργο;

Η επιθυμία να βοηθήσουμε όσους έχουν ανάγκη, να συνεισφέρουν μέρος των κεφαλαίων για την πληρωμή της επέμβασης ή φάρμακα για τους ασθενείς, τρόφιμα και ρούχα για τους απόρους είναι μια πολύ ευγενική παρόρμηση.

9 λόγοι για να δώσετε σε φιλανθρωπικούς σκοπούς

Μεταφέροντας κάποιο ποσό σε ένα φιλανθρωπικό ίδρυμα, μπορείτε να διοχετεύσετε τα συσσωρευμένα συναισθήματα αγάπης και συμπόνιας. Αυτό είναι φυσικό και μπορεί να φέρει ικανοποίηση και ακόμη και ευχαρίστηση.
Οι καλές πράξεις πάντα επιστρέφουν σε αυτούς που τις κάνουν. Ως εκ τούτου, να μπει σε μια δύσκολη κατάσταση ζωήςμπορείτε να βασιστείτε στη βοήθεια.

Βοηθώντας τους ανθρώπους, μπορεί να επανορθώνετε για κάποια ανάρμοστη πράξη που διαπράχθηκε στο παρελθόν. Αυτό σας δίνει την ευκαιρία να ηρεμήσετε τη συνείδησή σας.

Τα δημόσια πρόσωπα συχνά κερδίζουν μια θετική εικόνα για τον εαυτό τους κάνοντας φιλανθρωπικό έργο.

Βοηθώντας τους ανθρώπους, διατηρούμε την ανθρωπότητα, μην αφήνουμε τις καρδιές μας να σκληρύνουν, αποτινάξουμε το βάρος του κυνισμού που αναπόφευκτα εμφανίζεται με τα χρόνια.

Οι άνθρωποι τείνουν να είναι ευγνώμονες για τη βοήθεια. Μακάρι να μην μάθουν ποτέ το όνομά σου - τις καλές τους σκέψεις, θετική ενέργειαθα σας στείλουν θα κάνουν τη δουλειά τους.

Η τακτική θυσία, που έχει γίνει συνήθης και υποχρεωτική, πειθαρχεί και αναπτύσσει τη δύναμη της θέλησης.
Οι καλές πράξεις αυξάνονται τη δική του αυτοεκτίμηση. Όταν η απάθεια σας νικήσει και όλα αρχίσουν να πέφτουν από τα χέρια σας - θυμηθείτε μόνο πόσο βοήθησατε αγνώστουςμοιράζοντας τα χρήματα, τα πράγματα, τα προϊόντα ή τον χρόνο σας μαζί τους.

Η φιλανθρωπία είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να υποστηρίξουμε την ενότητα όλων των ζωντανών όντων που ζουν στη Γη. Θυμάστε - «Ας δώσουμε τα χέρια, φίλοι, για να μην εξαφανιστούμε ένας ένας»;

Μιλώντας για τη φιλανθρωπία, θα ήθελα να παραθέσω τα λόγια του Δρ. V. V. Sinelnikov:
«Η λέξη φιλανθρωπία σημαίνει κυριολεκτικά να κάνεις καλό.Δηλαδή να κάνεις κάποιον πιο χαρούμενο και πιο χαρούμενο στη ζωή. Με άλλα λόγια, η φιλανθρωπία είναι μια ανιδιοτελής δραστηριότητα προς όφελος των άλλων. Ποια μπορεί να είναι αυτή η δραστηριότητα; Τι μπορούμε να δώσουμε δωρεάν στους ανθρώπους που θα τους φέρει ευτυχία; Και τι μπορούμε να προσφέρουμε;

Ας ξεκινήσουμε με το γεγονός ότι οι φιλανθρωπικές δραστηριότητες είναι δυνατές μόνο εάν ένα άτομο αποδέχεται τους ανθρώπους και αυτόν τον κόσμο. Δέχεται χωρίς παράπονο ή δυσαρέσκεια. Πιστεύει στη δικαιοσύνη αυτού που συμβαίνει σε αυτόν τον κόσμο με τον εαυτό του και με τους άλλους ανθρώπους. Η ανιδιοτελής δραστηριότητα είναι δυνατή μόνο αν πιστεύει κανείς στην ευτυχία. Έχει επίγνωση του εαυτού του ως μέρος αυτού του κόσμου, μέρος του συνόλου. Κάνοντας το καλό για το μέρος, κάνετε καλό για το σύνολο, δηλαδή για τον Θεό. Και ευτυχία είναι η αίσθηση του να είσαι μέρος του συνόλου.

Και πρέπει να σημειωθεί ότι αυτό το πρώτο βήμα είναι το πιο δύσκολο. Είναι πολύ δύσκολο να αγαπάς αυτόν τον κόσμο ανιδιοτελής αγάπηπιστέψτε στη δικαιοσύνη του, αναλάβετε την ευθύνη για τις σκέψεις και τις πράξεις σας. Αλλά πρέπει να ξεκινήσετε. Και θα σας δείξω πώς να κάνετε αυτό το βήμα χωρίς ειδικές προσπάθειεςαπό την πλευρά σου. Βασικά, όλοι το κάνουμε κάθε μέρα. Απλώς δεν βάζουμε δύναμη στις πράξεις μας. Και αυτή η δράση ονομάζεται - ευχή ΥΓΕΙΑΣ. Είναι απαραίτητο μόνο να χαιρετάτε σωστά τους ανθρώπους, δίνοντας ένα ιδιαίτερο νόημα και εικόνα στον χαιρετισμό σας. Αποδεικνύεται ότι οι πρόγονοί μας έθεσαν το πρώτο στάδιο της φιλανθρωπίας στη λέξη "HELLO".

Το "γεια" είναι μια ευχή για υγεία και η υγεία, όπως ήδη γνωρίζουμε, σημαίνει αρμονία με τον εαυτό του και με τον κόσμο γύρω, και η αρμονία είναι ευτυχία. Με αυτή την αίσθηση και το συναίσθημα πρέπει να χαιρετάς τους ανθρώπους. Καλό είναι να κάνετε ταυτόχρονα και μια υπόκλιση, αποτίοντας φόρο τιμής σε αυτό το άτομο, ως ένα κομμάτι Θεού στη Γη.

Το δεύτερο βήμα δεν είναι λιγότερο σημαντικό από το πρώτο. λέγεται ΕΥΓΓΕΝΕΙΑ. Και σε αυτό μαγική λέξηορίζεται η έννοια της φιλανθρωπίας - να δίνεις καλό. Πραγματικά η ρωσική γλώσσα είναι μια μαγική γλώσσα.

Είναι επιθυμητό ένα άτομο να είναι πάντα σε ευγνωμοσύνη. Είναι πολύ σημαντικό. Πρέπει να είμαστε ευγνώμονες για όλα όσα μας δίνει η ζωή. Πρέπει να είστε ευγνώμονες σε όλους: Θεό, γονείς και παιδιά, Φύση, ανθρώπους. Επιπλέον, το αίσθημα της ευγνωμοσύνης θα πρέπει να υπάρχει μέσα μας ανεξάρτητα από τη συμπεριφορά των άλλων. Άλλοι σε αυτόν τον κόσμο μας δίνουν χαρά, άλλοι κάνουν μαθήματα. Χρειάζεται να ευχαριστήσουμε και τους δύο εξίσου, και τους δεύτερους ακόμη περισσότερο από τους πρώτους, αφού μας δίνουν την ευκαιρία να προοδεύσουμε πνευματικά.
Το επόμενο στάδιο ονομάζεται ΧΑΡΑ. Το να βιώνεις τη χαρά σημαίνει να δίνεις Φως στον περιβάλλοντα κόσμο. Σας παρακαλούμε.

Θυμηθείτε - είμαστε παιδιά του Ήλιου, είμαστε φωτεινά όντα. Το να δίνουμε φως είναι η ουσία μας.
Ας δούμε τώρα τι είναι ΘΥΣΙΑ. Το θύμα είναι εκούσια άρνησηαπό κάτι υπέρ κάποιου ή κάτι.

Τι μπορεί να γίνει δωρεά;

Μπορείτε να δωρίσετε:

1) τρόφιμα και παρασκευασμένα τρόφιμα.

2) πράγματα, συμπεριλαμβανομένων των ρούχων.

3) καταφύγιο, κατάλυμα.

4) χρήματα?

5) γνώση?

6) τα συναισθήματά τους μέσα από το δώρο της τέχνης: τραγούδι, μουσική, πίνακες ζωγραφικής, βιβλία, χορός κ.λπ.

7) δωρίστε το δικό σας ζωτικής ενέργειαςκαι χρόνο μέσα από τη δουλειά σας (να διδάξετε, να θεραπεύσετε, να χτίσετε, να μαγειρέψετε κ.λπ.) δωρίστε το σώμα σας (ιστούς και όργανα), τη ζωή σας. Για παράδειγμα, ένας πολεμιστής θυσιάζει τη ζωή του για την ελευθερία του λαού του. Ο διασώστης θυσιάζει επίσης τη ζωή του για να σώσει έναν άνθρωπο.

Αποδεικνύεται ότι κάθε δωρεά δεν μπορεί να φέρει ευτυχία σε ένα άλλο άτομο, άρα και σε αυτόν που δίνει. Για παράδειγμα, αν δώσετε σε έναν μεθυσμένο τα χρήματα που ξοδεύει για να πιει, θα είναι δωρεά, αλλά δεν θα είναι φιλανθρωπία. Επιπλέον, μια τέτοια δραστηριότητα μπορεί να οδηγήσει ακόμη και στην απώλεια της Δύναμης της Ευσέβειας και στην υποβάθμιση αυτού που δώρισε. Γι' αυτό είναι πολύ σημαντικό να γνωρίζουμε πώς να κάνετε σωστά τη δωρεά.

Οι Βέδες λένε ότι υπάρχουν διάφοροι τύποι δωρεών:

1) δωρεά σε καλοσύνη (δηλαδή φιλανθρωπία).

2) δωρεά με πάθος.

3) δωρεά από άγνοια.

Σε τι διαφέρουν μεταξύ τους;

Αν δωρίσουμε κάτι που οδηγεί στην υποβάθμιση της ανθρώπινης συνείδησης, τότε αυτό θα είναι μια δωρεά από άγνοια.
Για παράδειγμα, ο δήμαρχος της πόλης οργανώνει μια «φιλανθρωπική» δράση: προς τιμήν της Ημέρας της Νίκης, δώστε σε κάθε βετεράνο ένα μπουκάλι βότκα και ένα πακέτο λουκάνικα. Αυτό θα είναι αναμφίβολα μια θυσία στην άγνοια, αφού τόσο η βότκα όσο και τα προϊόντα κρέατος οδηγούν στην καταστροφή του μυαλού. ΣΤΟ αυτή η υπόθεσηΟ αρχηγός της πόλης δεν ξέρει τι κάνει. Αλλά θα το απαντήσει πλήρως.

Η δωρεά από άγνοια οδηγεί πάντα στην υποβάθμιση και των δύο: αυτού στον οποίο δωρίζεις και αυτού που δωρίζει.
Εάν κάνουμε δωρεά με σκέψεις να λάβουμε κάποιο όφελος (όχι απαραίτητα υλικό, μπορεί να είναι μια επιθυμία για φήμη, η σκέψη "πόσο καλός είμαι"), τότε αυτό δεν θα είναι επίσης φιλανθρωπία. Θα είναι μια θυσία στο πάθος, γιατί σε αυτή την περίπτωση δεν ενεργούμε ανιδιοτελώς.

Η προσφορά στην καλοσύνη ή στη φιλανθρωπία είναι πάντα μια ανιδιοτελής δραστηριότητα. Η ιδέα της φιλανθρωπίας είναι μία - να προσφέρει όφελος στους ανθρώπους. Και μην σκέφτεστε τα φρούτα. Και ω, δεν είναι εύκολο. Η ανιδιοτέλεια δεν καταλαμβάνει αμέσως ολόκληρη την ύπαρξή μας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε την επιθυμία να επαινείτε τουλάχιστον τον εαυτό σας, και ειδικά για να το κάνουν οι άλλοι. Επομένως, για να συμμετάσχετε στη φιλανθρωπία, χρειάζεται ήδη ένα ορισμένο ποσό προσωπικής δύναμης. Και μια άψογη ζωή, ζωή σύμφωνα με τον Κανόνα, η αποχή από τους πειρασμούς θα βοηθήσει στην απόκτηση αυτής της δύναμης.

Η φιλανθρωπία είναι το υψηλότερο επίπεδο συνείδησης.

Τώρα είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τι μπορεί να γίνει δωρεά, πώς, σε ποιον και πού.

Έγραψα ήδη νωρίτερα ότι, ανάλογα με την κοσμοθεωρία και την κοσμοθεωρία μας, τρεις κύριες δυνάμεις ενεργούν αναπόφευκτα πάνω μας σε αυτόν τον κόσμο: η αρετή (ή η καλοσύνη), το πάθος και η άγνοια. Επομένως, πρέπει να γνωρίζουμε ότι σε αυτόν τον κόσμο κάποιοι άνθρωποι είναι ενάρετοι, άλλοι ζουν με πάθος και άλλοι ζουν στην άγνοια. Σύμφωνα με αυτό, οι ενέργειές μας σε σχέση με κάθε άτομο πρέπει να είναι διαφορετικές.

Δεν είναι επιθυμητό για ένα άτομο που βρίσκεται σε άγνοια να δωρίσει χρήματα, καθώς μπορεί να χρησιμοποιηθούν για κακό. Είναι καλύτερα να του δώσεις κάτι που μπορεί να φάει ή να πιει αμέσως, όπως ψωμί, ένα μήλο, γάλα. Εάν είναι απαραίτητο, μπορείτε να δώσετε ρούχα, να παρέχετε κατάλυμα και να βοηθήσετε σε δύσκολες στιγμές.

Είναι επίσης ανεπιθύμητο για ένα άτομο που ζει με πάθος να δωρίζει χρήματα, καθώς είναι έντονα δεμένο μαζί τους και μόνο περιττή ένταση θα του δώσουν. Εκτός από φαγητό, ρουχισμό και στέγη, είναι καλύτερα να δίνετε σε ένα παθιασμένο άτομο γνώσεις, σοφές συμβουλές.

Ένας ενάρετος, δίκαιος, άγιος άνθρωπος μπορεί να θυσιάσει τα πάντα, ακόμα και τη ζωή του.

Η φιλανθρωπία γίνεται την κατάλληλη στιγμή, στο σωστό μέρος και στους σωστούς ανθρώπους.

Δεν είναι επιθυμητό να δίνετε χρήματα σε μέρη όπως αγορές και σιδηροδρομικοί σταθμοί, δρόμοι και μετρό, μεταφορές. Αν και γνωρίζουμε ότι είναι αυτά τα μέρη που αγαπούν ιδιαίτερα οι ζητιάνοι, αφού υπάρχει μεγάλο πλήθος κόσμου. Πρέπει όμως να είμαστε προσεκτικοί με τον εαυτό μας και τους ανθρώπους και να μην μας οδηγεί το αίσθημα οίκτου.

Μπορούν να δοθούν χρήματα κοντά στο ναό και σε ιερούς χώρους. Ακόμα κι αν τα δεχτεί ένας μακριά από καλός άνθρωπος, θα είναι ακόμα ευνοϊκό για αυτόν και για εσάς, αφού η πίστη του ζητιάνου στον Θεό θα ενισχυθεί.
Αλλο σημαντικός κανόνας. Η δωρεά πρέπει να γίνεται με σεβασμό προς το άτομο στο οποίο κάνετε δωρεά. Είναι απαραίτητο να τον ευχαριστήσουμε και να υποκλιθούμε. Εάν κάνετε δωρεά άξιο άτομοχωρίς τη δέουσα προσοχή και σεβασμό, μπορείτε ακόμη και να υποφέρετε για αυτό.

Τόσες προϋποθέσεις, λες. - Ίσως είναι πιο εύκολο να μην κάνεις καθόλου δωρεά;
Δεν μπορείς, αγαπητέ μου. Η άρνηση της δωρεάς οδηγεί σε σκληρότητα της καρδιάς, διακοπή της πνευματικής ανάπτυξης και, στο τέλος, σε υποβάθμιση.

Σε γενικές γραμμές, δεν μπορούμε παρά να κάνουμε δωρεές. Όλοι το κάνουμε αυτό κάθε μέρα. Απλώς το κάνουμε χωρίς την κατάλληλη γνώση, και επομένως συχνά υποφέρουμε γι' αυτό, χωρίς να συνειδητοποιούμε από πού προέρχεται αυτή η ταλαιπωρία.
Εάν σας ζητηθεί, πρέπει πάντα να δίνετε, αλλά όχι πάντα αυτό που σας ζητείται. Μόλις σε πλησίασε κάποιος, σημαίνει ότι του χρωστάς κάτι, αλλά το ερώτημα είναι τι; Το Σύμπαν, ο Θεός μας μιλά μέσω αυτού του ατόμου. Κάτι οφείλουμε σε αυτόν τον κόσμο. Μέσω των ανθρώπων απελευθερωνόμαστε από την απληστία.

Μάθε να δίνεις, να δίνεις. Για να αποφύγετε απώλειες στη ζωή, υπάρχει ένας αποδεδειγμένος τρόπος. Πρέπει να μάθεις να δίνεις πίσω στο χρόνο. ο κόσμος. Και όχι απαραίτητα χρήματα. Μπορεί να είναι σωματική βοήθεια και ηθική υποστήριξη. Μπορείτε να μοιραστείτε γνώσεις και θετικές εμπειρίες. Μπορεί να είναι απλώς χαρά ή αγάπη, η ζεστασιά της ψυχής σου. Βρείτε έναν άπορο σε αυτόν τον κόσμο και αρχίστε να τον βοηθάτε εντελώς ανιδιοτελώς.

Εάν σας ζητηθεί βοήθεια, σημαίνει ότι είστε σε θέση να βοηθήσετε αυτό το άτομο. Κάπου μέσα σου υπάρχει λύση. Επιπλέον, βοηθώντας αυτό το άτομο στο πρόβλημα του, λαμβάνετε ένα είδος εμβολιασμού. Εξάλλου, κάθε άνθρωπος είναι μια προβολή του εαυτού σου σε αυτόν τον κόσμο. Βοηθώντας κάποιον να λύσει τα προβλήματά του, αποκτάτε ορισμένες γνώσεις και εμπειρία, πράγμα που σημαίνει ότι θα αποφύγετε το ίδιο πρόβλημα στη ζωή σας. Βοηθώντας έναν άξιο άνθρωπο στις καλές του πράξεις, έχετε πολύ περισσότερα οφέλη.

Υπάρχει Χρυσός Κανόναςφιλανθρωπία:
Ο άνθρωπος που ασχολείται με φιλανθρωπικές δραστηριότητες λαμβάνει τόσα οφέλη όσες ευσέβεια υπάρχει στο άτομο στο οποίο έκανε μια δωρεά ή σε πόσες ευσεβείς δραστηριότητες ασχολείται.
Για παράδειγμα, αν κάνετε δωρεά σε έναν άγιο άνθρωπο, θα λάβετε οφέλη τόσες φορές περισσότερες, πόσες φορές η αγιότητά του είναι μεγαλύτερη από τη δική σας.

Ή, εάν δωρίσετε χρήματα για την ανέγερση κάποιου ιδρύματος, τη δημιουργία κάποιου οργανισμού, θα λάβετε τόσα οφέλη όσα λαμβάνει ο κόσμος από αυτό το ίδρυμα ή οργανισμό.

Είναι επίσης σημαντικό να γνωρίζετε έναν ακόμη κανόνα:
Ένα άτομο που κάνει φιλανθρωπία δεν λαμβάνει πάντα το ίδιο πράγμα που δωρίζει, αλλά λαμβάνει πάντα αυτό που χρειάζεται αυτή τη στιγμή.

Για παράδειγμα, δωρίσατε ανιδιοτελώς χρήματα σε έναν σκοπό. Ως απάντηση, το Σύμπαν μπορεί να σας δώσει υγεία, δυνατότητα πνευματικής ανάπτυξης, ευημερούσες σχέσεις, μεγαλύτερη ευτυχία στην οικογένεια, μια συνάντηση με το σωστό πρόσωπο, πραγματικός φίλος κ.λπ. Μπορείτε επίσης να πάρετε χρήματα, αλλά μόνο εάν τα χρειάζεστε πραγματικά. Δίνοντας καλό στους άλλους, παίρνεις ό,τι χρειάζεσαι σύμφωνα με τη μοίρα. Το κύριο πράγμα είναι να μην περιμένεις για επιστροφή, να μην σκεφτείς τους καρπούς, διαφορετικά θα πάψει να είναι φιλανθρωπία και θα μετατραπεί σε θυσία στο πάθος. Και δεν θα φέρει παρά μόνο ένταση από προσδοκία και απογοήτευση.

Η φιλανθρωπία αυξάνει τη Δύναμη της Ευσέβειας και δίνει σε ένα άτομο την ευκαιρία να αλλάξει τη μοίρα του.

Olga Moiseeva για το γυναικείο περιοδικό "Charm"

Όσο ρόδινα κι αν ακούγονταν οι αναφορές των κυβερνητών, στο πραγματική ζωήοι προϋπολογισμοί πολλών περιοχών είναι σπάνιοι και τα χρήματα δαπανώνται μόνο για ζωτικές ανάγκες. Σε αυτή την περίπτωση, δεν μένουν πολλά, αν όχι καθόλου, για ανάπτυξη. Για σύγκριση: το μέρος των εσόδων του προϋπολογισμού της Μόσχας Νόμος για τον προϋπολογισμό της πόλης της Μόσχας για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού του 2019 και του 2020σχεδόν στα 24 Για τον περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και για την προγραμματική περίοδο 2019 και 2020φορές περισσότερο από ό,τι στην περιοχή του Σαράτοφ, 20 "Σχετικά με τις τροποποιήσεις του νόμου της επικράτειας Primorsky "Σχετικά με τον περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού του 2019 και 2020"- παρά στο Primorsky Krai, στις 9 Σχετικά με τις τροποποιήσεις του νόμου της περιφέρειας Sverdlovsk "Σχετικά με τον περιφερειακό προϋπολογισμό για το 2018 και την περίοδο προγραμματισμού 2019 και 2020"- παρά μέσα Περιφέρεια Σβερντλόφσκ.

Οι επιχειρήσεις ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη των περιοχών όχι μόνο για αλτρουιστικούς λόγους. Βοηθώντας, παρέχει στον εαυτό του ένα πιο άνετο περιβάλλον για εργασία.

Αναστασία Λοζκίνα

Διευθυντής του τμήματος ανάπτυξης και προσέλκυσης κεφαλαίων του φιλανθρωπικού ιδρύματος «Αριθμητική του Καλού».

Σημαντικό για τις επιχειρήσεις βιώσιμη ανάπτυξηπεριοχές παρουσίας. Επενδύοντας στην εκπαίδευση και την κοινωνικοποίηση των ορφανών, οι επιχειρήσεις σχηματίζουν μελλοντικό προσωπικό, συμβάλλουν στη μείωση της εγκληματικότητας και στην τόνωση της οικονομίας στην περιοχή.

Επιπλέον, όταν μια επιχείρηση ισχυρίζεται ότι εμπλέκεται σε ένα κοινωνικό ζήτημα, δημιουργεί το καθεστώς ενός κοινωνικά υπεύθυνου brand. Αντίστοιχα, διαμορφώνεται μια βαθύτερη συναισθηματική αλληλεπίδραση με τον καταναλωτή.

Τέλος, η συμμετοχή των εργαζομένων στην επίλυση ενός κοινωνικού προβλήματος αναπτύσσει την ικανότητα να μοιράζονται, και όχι μόνο χρήματα, αλλά και δεξιότητες, και προάγει τη συνοχή της ομάδας. Ως επιτυχημένη περίπτωση, μπορούμε να αναφέρουμε το project “Move” της PepsiCO και το Arithmetic of Good Foundation. Οι εργαζόμενοι ασχολούνται με τον αθλητισμό, ο χρόνος της εκπαίδευσής τους μετατρέπεται σε κονδύλια που πηγαίνουν στην ανάπτυξη αθλητικών τμημάτων και σε εκπαιδευτικό πρόγραμμα σε περιφερειακά ορφανοτροφεία.

2. Δημιουργήστε μια επωνυμία HR

Παρά το γεγονός ότι στις περισσότερες περιπτώσεις η αγορά ανήκει στον εργοδότη, ο οποίος επιλέγει από πολλούς αιτούντες, τώρα δεν είναι επίσης κάθαρμα. Αξιολογούν τη φήμη της εταιρείας, διαβάζουν κριτικές για αυτήν, παρακολουθούν πώς συμπεριφέρονται οι εκπρόσωποί της στο Διαδίκτυο. Οι ταλαντούχοι, ικανοί υπάλληλοι έχουν την πολυτέλεια να επιλέξουν από πολλές προσφορές. Και υπάρχουν λόγοι να πιστεύουν ότι θα επιλέξουν μια εταιρεία με καλή φήμη.

Η συμμετοχή σε φιλανθρωπικούς σκοπούς δείχνει ότι η ανώτατη διοίκηση της εταιρείας νοιάζεται. Βλέπει τους ανθρώπους ως ανθρώπους, όχι απλώς αναλώσιμα που βοηθούν στο να βγάλουν χρήματα, και είναι πρόθυμος να μοιραστεί πόρους για να βοηθήσει.

Άννα Λεόνοβα

Ειδικός εσωτερικών επικοινωνιών στην ICL Services.

Η φιλανθρωπία μπορεί να λύσει πολλά επιχειρηματικά προβλήματα. Πρώτα απ 'όλα, είναι δουλειά με εταιρική κουλτούρα. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημααπό την άποψη της μάρκας εργοδότη παίζει επίσης ρόλο.

Η νεότερη γενιά θέλει να αναλάβει νέους ρόλους εθελοντών, επιμελητών και διαχειριστών έργων εκδηλώσεων. Επιλέγουν όλο και περισσότερο σταθερές εταιρείες με ενεργή κοινωνική θέση, που δείχνουν ότι είναι έτοιμες να υλοποιήσουν τις πρωτοβουλίες τους. Έχει αποδειχθεί ότι όσο μεγαλύτερη είναι η συμμετοχή των εργαζομένων όχι μόνο στην εργασιακή διαδικασία, αλλά και σε κοινωνική ζωήτόσο υψηλότερη είναι η απόδοση και η οικονομική απόδοση της εταιρείας. Και χαμηλότερη ρευστότητα.

Αυτό είναι το έργο της καλής εσωτερικής επικοινωνίας στην πράξη. Μειώνει επίσης το έμμεσο κόστος πρόσληψης προσωπικού. Εάν η επωνυμία του εργοδότη είναι θετική, είναι πολύ πιο εύκολο να λάβετε περισσότερες παραπομπές από το εξωτερικό όταν κάνετε αίτηση για εργασία.

3. Επιδείξτε σταθερότητα και αξιοπιστία

Αν υπήρχαν για εταιρείες Η πυραμίδα του Maslow, η φιλανθρωπία θα ήταν πολύ κοντά στο αποκορύφωμά της. Είναι δύσκολο να το κάνεις αν δεν ικανοποιούνται οι βασικές ανάγκες: δεν υπάρχει σταθερό εισόδημα, πρόβλημα με το προσωπικό ή τους συνεργάτες.

Η συμμετοχή σε φιλανθρωπία λέει ότι ο οργανισμός τα πηγαίνει καλά και οι υπάλληλοί του έχουν το χρόνο και τους πόρους για να σκεφτούν πώς να βοηθήσουν κάποιον άλλο και να μην αισθάνονται περιττοί.

Βαλέρια Μπελέντσοβα

Υπεύθυνος έργου του Φιλανθρωπικού Ιδρύματος «Fulcrum».

Η κοινωνική ευθύνη καταδεικνύει τη σταθερότητα και την αξιοπιστία του οργανισμού. Ένας υπάλληλος μιας εταιρείας που νοιάζεται για την κοινωνία είναι πιο πιστός στον εργοδότη: η συμμετοχή της ομάδας σε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις μπορεί να προκαλέσει όχι μόνο συναισθηματικό δέσιμο, αλλά και «εθισμό». Ένας από τους κορυφαίους διευθυντές συνεργαζόμενων εταιρειών μας παραδέχτηκε κάποτε ότι είναι σημαντικό για αυτούς οι εργαζόμενοι να καταλάβουν ότι εργάζονται σε έναν οργανισμό που όχι μόνο λαμβάνει, αλλά και δίνει.

Το φιλανθρωπικό ίδρυμα για την υποστήριξη των Παραολυμπιονικών "Fulcrum" διαθέτει τώρα τέσσερα έτοιμα εργαλεία για την ανάπτυξη της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης οποιασδήποτε επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένης της αγοράς φιλανθρωπικών αναμνηστικών ως εταιρικό δώρο, για παράδειγμα, μπλουζάκια με το απόσπασμα " Κρατήστε τα χέρια σας; Ανεβάστε τον πήχη», πιάτα με στάμπα «Είχες ένα καλό γεύμα; 40 φορές» και άλλα, ή άρνηση αγοράς εταιρικών αναμνηστικών για τις διακοπές υπέρ των παραολυμπιακών νικών.

4. Αναπτύξτε μια σχέση εμπιστοσύνης με το κοινό

Οι επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν πιστότητα κοινού διαφορετικοί τρόποικαι η φιλανθρωπία είναι ένα από αυτά. Οι σημερινοί και δυνητικοί πελάτες κατανοούν ότι η εταιρεία βλέπει τα προβλήματα που υπάρχουν στην κοινωνία και είναι έτοιμη να βοηθήσει στην επίλυσή τους.

Έλενα Μπερσάντσκαγια

Υπεύθυνος Δημοσίων Σχέσεων της EGIS-RUS LLC.

Στην ανάπτυξη συμβάλλουν οι δραστηριότητες της φαρμακευτικής μας εταιρείας στον τομέα της φιλανθρωπίας σχέση εμπιστοσύνηςμε το κοινό μας - επαγγελματίες υγείας, ασθενείς, κοινωνία γενικότερα. Διοργανωτής και χορηγός είναι εδώ και πολλά χρόνια η EGIS εκπαιδευτικά προγράμματαγια τους γιατρούς και τους ασθενείς, και πιο πρόσφατα, επίσης τον ιδρυτή φιλανθρωπικών έργων και εθελοντικών εκδηλώσεων συνεργατών.

Ένα από τα φιλανθρωπικά μας έργα είναι η πανρωσική καμπάνια «Buy for good», η οποία υλοποιείται σε συνεργασία με την Katren KBF από το 2015. Αποσκοπεί στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των παιδιών από ορφανοτροφεία. Φέτος, στο πλαίσιο του, εκπαιδευτική πρωτοβουλία: σε 19 παιδικά ιδρύματα, γυναικολόγοι έδωσαν διαλέξεις σε εφηβικά κορίτσια σχετικά με την προσωπική υγιεινή.

5. Χτίστε μια εταιρική κουλτούρα

Κοινωνική ευθύνη - κύριο μέροςεταιρική κουλτούρα. Μια κοινή χρήσιμη αιτία μπορεί να συσπειρώσει αποτελεσματικά μια ομάδα, καθώς προκαλεί μια ισχυρή συναισθηματική απόκριση.

Yana Kotukhova

Διευθυντής Σχέσεων Οργάνων κρατική εξουσίακαι εξωτερικές επικοινωνίεςγια τις χώρες EAEU της εταιρείας Servier.

Η φαρμακευτική επιχείρηση, η οποία σχετίζεται άμεσα με τη ζωή και την υγεία των ανθρώπων, αφορά αρχικά ανυψωμένο επίπεδοευθύνη απέναντι στην κοινωνία και πρόσθετες ηθικές και ηθικές υποχρεώσεις. Ως εκ τούτου, η εταιρεία "Servier" εμπλέκεται σε διάφορα έργα χορηγίας.

Έτσι, φέτος γίναμε συνεργάτες του διεθνούς φιλανθρωπικού ιδρύματος T-Shirt Gives Life, η βασική ιδέα του οποίου είναι ότι διάσημοι πρωταθλητές αθλητές δίνουν στα άρρωστα παιδιά ένα είδος «φόρτισης για τη νίκη», τα μαθαίνουν να παλεύουν και να μην τα παρατάνε ποτέ. .

Η συμμετοχή των εργαζομένων σε φιλανθρωπικά και κοινωνικά έργα δεν είναι μόνο σημαντική και αποτελεσματικό εργαλείοανάπτυξη και ενίσχυση των ενδοεταιρικών σχέσεων, αλλά και ένα είδος ηθικού και ηθικού συντονισμού που σας επιτρέπει να οικοδομήσετε και να διατηρήσετε την εταιρική κουλτούρα του οργανισμού στο απαιτούμενο υψηλό επίπεδο.

6. Επικοινωνήστε με συνέπεια την αποστολή σας στο κοινό

Το διαλυτικό κοινό κλίνει όλο και περισσότερο προς την υπεύθυνη κατανάλωση. Μερικές φορές ένα αποτυχημένο αρκεί για να προκαλέσει σκάνδαλα δικτύου και μια σειρά από υποσχέσεις να μην ξαναχρησιμοποιηθούν οι υπηρεσίες του «προστίμου».

Στο άλλο άκρο βρίσκονται οι εταιρείες που δεν μιλούν απλώς για τις αξίες τους, αλλά και αποδεικνύουν με πράξεις ότι πιστεύουν σε αυτές και όχι απλώς καβαλούν το κύμα του hype. Αυτό ενισχύει την πίστη του καταναλωτή, ο οποίος είναι πιο πιθανό να επιλέξει έναν οργανισμό που θυμόταν όχι μόνο για την επιθετική διαφήμιση.

Πιότρ Μλάτεσεκ

Γενικός Διευθυντής της NIVEA στη Ρωσία.

Συνειδητοποιώντας κοινωνικά έργα, οι εταιρείες προσπαθούν να πουν στο κοινό για τις αξίες τους. Άρα, η κύρια αποστολή της NIVEA είναι η φροντίδα. Σε αυτό βασίζεται η δράση "Ψηφίστε για το παγοδρόμιο σας!", στην οποία η μάρκα αποκαθιστά παγοδρόμια ακατάλληλα για αναψυχή. Αυτή είναι μια ευκαιρία να δείξουμε ενδιαφέρον για την ευημερία εκατοντάδων οικογενειών.

Η διαγωνιστική επιλογή για την ανακατασκευή παγοδρόμων βασίζεται στις αιτήσεις των συμμετεχόντων. Ενημερωμένα παγοδρόμια χόκεϋ και πατινάζ έχουν ήδη εμφανιστεί σε 12 πόλεις αντί για εγκαταλελειμμένα «κουτιά». Φέτος, η NIVEA έλαβε 327 αιτήσεις από 130 πόλεις.

7. Βοήθεια με το κοινό

Η κοινωνική ευθύνη της επιχείρησης δεν είναι μόνο να βοηθήσει τον εαυτό τους, αλλά και να παρακινήσει το κοινό να το κάνει. Πολλοί άνθρωποι θα ήθελαν να συμμετάσχουν σε φιλανθρωπικούς σκοπούς, αλλά δεν ξέρουν πώς. Η εταιρεία που εμπιστεύονται μπορεί να τους δώσει τα εργαλεία για να το κάνουν.

Γκριγκόρι Μελίκοφ

Επικεφαλής του στούντιο κοσμημάτων GM Jewel.

Γνώρισα την ιδέα της φιλανθρωπίας πριν από μερικά χρόνια, όταν φίλοι φίλων μου είχαν έναν γιο που χρειαζόταν συνεχώς φροντίδα υγείας. Τα παιδιά μάζευαν χρήματα για εγχειρήσεις για το παιδί και βοήθησαν. Συνειδητοποίησα πώς μερικές σταγόνες γεμίζουν το νερό και πώς μια σεμνή μετάφραση ξεκινά μια αλυσίδα καλοσύνης και υποστήριξης.

Μετά ήρθε η ιδέα ενός μήνα καλών πράξεων στο στούντιο κοσμημάτων μου. Μια φορά το χρόνο, έστελνα στους τακτικούς μου πελάτες μια αποκλειστική προσφορά: οποιοδήποτε προϊόν με έκπτωση, και επιπλέον, έστελνα χρήματα από κάθε κόσμημα που δημιουργούσα για να βοηθήσω τα παιδιά. Αν ήξερες πόσοι πελάτες ήθελαν να εμπλακούν σε αυτό!

Το καλοκαίρι του 2018 ξεκίνησα να δημιουργώ κοσμήματα, από την πώληση των οποίων ένα πάγιο μέρος των κεφαλαίων πηγαίνει στο Παιδικό Κέντρο «Σπίτι με Φάρο». Υπάρχουν μόνο δύο παράμετροι στην τιμή των προϊόντων: το κόστος παραγωγής και το σταθερό μέρος, το οποίο θα μεταφερθεί στο ταμείο. Η χειρωνακτική επεξεργασία είναι το δώρο μου στους πελάτες. Αποτρέποντας ερωτήσεις, θα πω: το κατάστημα με σουβενίρ "Σπίτια με φάρο" δεν έχει δικαίωμα να πουλήσει κοσμήματα, άρα η υλοποίηση και η επιμελητεία είναι καθήκον των υπαλλήλων του στούντιο μου και προσωπική μου ευθύνη.

Όποια και αν είναι τα προβλήματα που λύνει η επιχείρηση με τη βοήθεια της φιλανθρωπίας, το πιο προφανές αποτέλεσμα είναι να βοηθήσει όσους τη χρειάζονται. Όταν η φιλανθρωπία δεν είναι επεισοδιακή, αλλά είναι ενσωματωμένη στην εταιρική κουλτούρα της εταιρείας, σας επιτρέπει να επιλύετε συστηματικά οξεία προβλήματα.

«Εδώ και πολλά χρόνια, η κομμώτρια της οποίας το κούρεμα πήγαινα σε ένα από τα ορφανοτροφεία στην περιοχή της Μόσχας με προσωπική πρωτοβουλία, επισκέπτεται επίσης πολλές οικογένειες με παιδιά με ειδικές ανάγκες και κόβει τα μαλλιά των παιδιών δωρεάν. Όταν άνοιξε το δικό της κομμωτήριο και έλαβε έγγραφα, είπε: «Αλλά θα σερβίρετε αυτές τις 30 γιαγιάδες δωρεάν». Σε απάντηση σε μια παρατήρηση για ένα κοντινό δημοτικό κομμωτήριο που λαμβάνει επιδοτήσεις, άκουσε: «Δώστε μας μια άδεια εδώ», λέει η Natalya Kaminarskaya. εκτελεστικός γραμματέας του φόρουμ χορηγών.

Δεν θα εκπλήξετε κανέναν με μια τέτοια ιστορία στη Ρωσία.Στο περιβάλλον των μη κερδοσκοπικών οργανισμών, υπάρχει ακόμη και μια έκφραση για κρατική παρέμβαση: «να σκύψουμε» τις εταιρείες. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν πολίτες που επικρίνουν τις επιχειρήσεις επειδή ασχολούνται με φιλανθρωπία αποκλειστικά για ιδιοτελείς σκοπούς. Στην πράξη, ορισμένες εταιρείες αποκρύπτουν ακόμη και αυτό το γεγονός: φοβούνται άλλους αιτούντες βοήθεια ή την άφιξη του φόρου. Για τις ξένες εταιρείες, η εταιρική κοινωνική ευθύνη είναι ο κανόνας της ζωής, επομένως κάνουν φιλανθρωπικό έργο όπου κι αν δραστηριοποιούνται. Σύμφωνα με τη Renata Khorakova, υπεύθυνη προγράμματος των Global Corporate Initiatives της EMC, είναι προς το συμφέρον του ιδιωτικού τομέα να συμβάλει στη δημιουργία μιας υγιούς κοινωνίας στην οποία οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτυχθούν μακροπρόθεσμα. Να γιατί κοινωνικά προγράμματαμπορεί να θεωρηθεί ως «κοινωνική επένδυση».

Πουθενά στον κόσμο οι εταιρείες δεν είναι οι κύριοι χορηγοί. Για παράδειγμα, στις ΗΠΑ, το μερίδιό τους είναι μόνο περίπου το 10% του συνολικού προϋπολογισμού του φιλανθρωπικού τομέα. Παρά το γεγονός ότι έχει φορολογική έκπτωση 5%, κατά μέσο όρο μια μεγάλη εταιρεία δεν ξοδεύει περισσότερο από το 1% των καθαρών κερδών της σε φιλανθρωπίες. Όλοι συμμετέχουν, αλλά με διαφορετικούς τρόπους - συγχρηματοδότηση, ενθάρρυνση του εθελοντισμού, δημιουργία κοινωνικής ομάδας, Pro bono(παρέχεται από εθελοντές από δικηγορικά γραφεία δωρεάν διαβουλεύσεις NPO).
«Πολλές ξένες εταιρείες, που υπάρχουν εδώ και δεκαετίες, κατανοούν ότι υπήρξαν, υπάρχουν και θα υπάρξουν κρίσεις, αλλά η φιλανθρωπία πρέπει να εξακολουθεί να αποτελεί μέρος της εταιρικής κουλτούρας, ως τρόπος αύξησης της αφοσίωσης των εργαζομένων και, τελικά, ως μέσο κεφαλαιοποίησης. " λέει η εκτελεστική διευθύντρια του BF "The Road Together" (United Way) Tatyana Zadirako (Μόσχα).

Ρωσικές επιχειρήσεις, εκτός από την είσοδο στη διεθνή αγοράΟ λόγος για τη συμμετοχή σε φιλανθρωπία μπορεί να είναι το προσωπικό κίνητρο του ηγέτη ή των ενδιαφερομένων. Ανάλογα με το μέγεθος και το επίπεδο της εταιρείας, ποικίλλει και η κλίμακα συμμετοχής. Για παράδειγμα, η Sberbank, ως κρατική εταιρεία, αποτελεί παράδειγμα για άλλους. Όχι μόνο υποστηρίζει πολιτιστικά ιδρύματα, δωρίζει για την ανάπτυξη της ιατρικής, της επιστήμης, του αθλητισμού και την αναβίωση ιστορικών και πολιτιστικών μνημείων, αλλά βοηθά επίσης στη συλλογή ιδιωτικών δωρεών από το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Podari Zhizn μέσω τραπεζικής κάρτας και δημοσιεύει πληροφορίες για οργάνωση στις περιφέρειες. Η Baltika Brewing Company δαπάνησε 126 εκατομμύρια ρούβλια σε κοινωνικά και φιλανθρωπικά έργα το 2009, η Rosbank έχει πρόγραμμα επιχορήγησης για μη εμπορικά έργα και ο Όμιλος Ilim και το Grand Hotel Europe έχουν εταιρικά φιλανθρωπικά ιδρύματα. Με πρωτοβουλία του πρώην διευθυντή ξενοδοχείου Thomas Knoll, από το 2006, το ξενοδοχείο έχει ξεκινήσει ένα πρόγραμμα για την πρόσληψη αγοριών και κοριτσιών από κοινωνικούς φορείς.

Πολλές εταιρείες βοηθούν με τα προϊόντα τους,παρέχουν την επικράτειά τους σε ΜΚΟ για τη διεξαγωγή δράσεων και τη συγκέντρωση κεφαλαίων. Ετσι, ετήσιο φεστιβάλΗ "Dobry Piter" κατέχει στο δίκτυο των υπεραγορών "Lenta" και "O'Key" μετοχές των "Bank" και "Bought and give." Στην αλυσίδα καταστημάτων Krokha, όταν αγοράζετε προϊόντα που φέρουν αυτοκόλλητα, μέρος του κέρδους πηγαίνει σε φάρμακα για παιδιά με καρκίνο. Επιπλέον, το κατάστημα και οι προμηθευτές του αρνήθηκαν μέρος των κερδών τους, οπότε αυτό δεν επηρέασε το κόστος των εμπορευμάτων. Ο Lush έχει προχωρήσει ακόμη περισσότερο. Ανέλαβε τα έξοδα παραγωγής, μεταφοράς και εισαγωγής ενός προϊόντος και όλα τα έσοδα από την πώλησή του (χωρίς ΦΠΑ) κατευθύνονται σε φιλανθρωπικά έργα. Στη Ρωσία, πρόκειται για το φυσικό καταφύγιο Baikal και το Κέντρο Κοινωνικής και Αποκατάστασης του Ρωσικού Ερυθρού Σταυρού για ανήλικα κορίτσια στην Αγία Πετρούπολη.

Οι επιχειρήσεις είναι ιδιαίτερα πρόθυμες να υποστηρίξουν διάφορες εκδηλώσεις της πόλης. Αλλά τέτοια έργα, σύμφωνα με τον Mikhail Voziyanov, Γενικό Διευθυντή της CJSC "YIT Lentek", είναι χορηγίες και όχι φιλανθρωπικά. «Κάθε εταιρεία αποφασίζει μόνη της εάν, πρώτα απ 'όλα, έχει την επιθυμία να κάνει φιλανθρωπικό έργο, πόρους, εάν οι υπάλληλοί της είναι έτοιμοι να συμμετάσχουν σε κοινωνικά έργα και αν θα ενδιαφέρονται πραγματικά για αυτό. Εθελοντική συμμετοχή μιας εταιρείας σε φιλανθρωπικά προγράμματα καθιστά δυνατό να κρίνουμε την κοινωνική ωριμότητα της επιχείρησης», πιστεύει. Για τους εργαζόμενους του σχεδιαστικού στούντιο «Mediamama», η συμμετοχή στο έργο «Helping is easy» του Φιλανθρωπικού Ιδρύματος «Advita» έγινε αναζήτηση. πρόσθετες έννοιεςστη δουλειά. "Όταν ασχολείται κανείς μόνο με τις επιχειρήσεις, αρχίζει άθελά του να σκέφτεται: ποιος το χρειάζεται, σε γενικές γραμμές; Ποια είναι η χρησιμότητα μας στην κοινωνία; Όσο περισσότερες ευκαιρίες έχουμε να βοηθήσουμε ο ένας τον άλλον, τόσο περισσότερες ευκαιρίες για ανάπτυξη", εξηγεί ο διευθυντής του το στούντιο Kirill Astakhov.

Σύμφωνα με τον διευθυντή του υποκαταστήματος της HSBC στην Αγία Πετρούπολη Yulia Topolskaya, πολλοί έχουν την επιθυμία να βοηθήσουν, αλλά ένα άτομο μπορεί να είναι απασχολημένο, να μην ξέρει πού να απευθυνθεί ή απλώς να είναι ντροπαλό. "Έτσι έφτασα σε αυτό. Έχω αρκετούς φίλους, συνεργάτες, πελάτες που βοηθούν κατ' ιδίαν και κατά διαστήματα πετάνε μια κραυγή συγκέντρωσης χρημάτων. Πάντα συμμετέχω, γιατί, δουλεύοντας από το πρωί μέχρι το βράδυ, δεν έχω χρόνο να να κάνω κάτι μόνος μου: πρέπει να υπάρχει ένας κινητήρας γύρω από τον οποίο περιστρέφονται τα πάντα. Στην ομάδα μας, αυτή είναι μια τράπεζα που όχι μόνο μεταφέρει χρήματα η ίδια, αλλά δίνει και στους ανθρώπους την ευκαιρία να συμμετάσχουν στη διαδικασία. Και όλοι ανταποκρίνονται."

Η κρίση έχει γίνει ώθηση για νέες μορφές επιχειρηματικής συμμετοχήςστη βοήθεια όσων έχουν ανάγκη. Ολα μεγάλη ποσότηταεταιρειών υποστηρίζουν την πρωτοβουλία Charity Instead of Souvenirs και δωρίζουν προϋπολογισμούς δώρων Πρωτοχρονιάς σε κοινωνικά έργα. Η ιδέα του συνδυασμού εταιρικού αθλητισμού και φιλανθρωπίας επιλέχθηκε από τα ιδρύματα Teply Dom and Mercy. Δύο τουρνουά μίνι ποδοσφαίρου που πραγματοποιήθηκαν στην πόλη αυτή την άνοιξη συγκέντρωσαν 19 ομάδες και 850.000 ρούβλια. Τα έργα εταιρικού εθελοντισμού άρχισαν να εμφανίζονται. Εθελοντές από την τράπεζα HSBC διδάσκουν περιβαλλοντικά και γνώση οικονομικώνστα σχολεία, υπάλληλοι της VTB Bank φυτεύουν θάμνους στον Κήπο του Αλεξάνδρου με δικά τους έξοδα. Το περασμένο φθινόπωρο, μια σειρά από εταιρείες στην Αγία Πετρούπολη φιλοξένησαν τον αγώνα σκυταλοδρομίας «Δώσε ζεστασιά σε ένα παιδί!» - οι εργαζόμενοι πρόσφεραν χρήματα και πράγματα για τους θαλάμους του Ιδρύματος Warm House. Οπωρώνες εμφανίστηκαν στην περιοχή πολλών ορφανοτροφείων στην περιοχή του Λένινγκραντ, τα οποία, με την υποστήριξη του Mercy Charity Fund, φυτεύτηκαν από εθελοντές από τον Όμιλο Valka Hotels και τα μίνι ξενοδοχεία EMC μαζί με τα παιδιά.

Οι εταιρείες συχνά κατηγορούνται ότι κάνουν φιλανθρωπικό έργο για χάρη των δημοσίων σχέσεων.Το αποτέλεσμα όμως μπορεί να είναι μόνο κάποια πίστη από την πλευρά της τοπικής διοίκησης, αφού τα ΜΜΕ δεν κατονομάζουν τους διοργανωτές και τους εταίρους των κοινωνικών δράσεων.

Μια πραγματικά σοβαρή αξίωση προς τους δωρητέςείναι η επιθυμία να τα κάνεις όλα μόνος σου και άμεσα. Ως αποτέλεσμα, η εστίαση είναι στο σύμπτωμα και όχι στο πρόβλημα που το προκαλεί, το οποίο τελικά επηρεάζει την αποτελεσματικότητα. «Όλοι είναι έτοιμοι να επαναλάβουν ότι είναι απαραίτητο να δώσετε σε έναν άνθρωπο όχι ένα ψάρι, αλλά ένα καλάμι, αλλά αυτός που θέλει να δώσει ένα καλάμι ψαρέματος πρέπει να σκεφτεί: υπάρχει ένα ποτάμι κοντά, θέλει το άτομο να ψαρέψει, κάνει τρώει ψάρια κ.λπ. Κατά κανόνα, ο δότης δεν θέλει να απαντήσει σε αυτές τις ερωτήσεις. Και εδώ είναι σημαντικό να σεβόμαστε τα στερεότυπά του, αλλά να μην τα συμφωνούμε και να τα αποσαφηνίζουμε", λέει η Olga Alekseeva, διευθύντρια του CAF Global Trustees. τμήμα του Charities Aid Foundation (Ηνωμένο Βασίλειο).

Απαιτούνται συνεργασίες επιχειρήσεων και ΜΚΟ,που είναι ειδικοί στον τομέα τους, και όχι «επαίτες» ή περιττοί μεσάζοντες, όπως συχνά τους αντιλαμβάνονται οι εταιρικοί δωρητές. Ο λόγος για αυτό είναι η δυσπιστία λόγω έλλειψης ενημέρωσης, αλλά όταν επιλέγει έναν επιχειρηματικό συνεργάτη, η εταιρεία προσεγγίζει το θέμα υπεύθυνα και προσεκτικά. Γιατί να μην κάνουμε το ίδιο και με τις ΜΚΟ;

Νατάλια Καμινάρσκαγια,
Εκτελεστικός Γραμματέας του «Φόρουμ Δωρητών»

«Η σφαίρα της φιλανθρωπίας, όπως και κάθε άλλη δραστηριότητα Γιατί οι επιχειρήσεις κάνουν φιλανθρωπία st, αναπτύσσεται σύμφωνα με ορισμένους κανόνες, είναι γνωστοί και αποδεκτοί στον κόσμο. Ορισμένοι από αυτούς τους κανόνες κατοχυρώνονται σε νόμους, άλλοι είναι σε επίπεδο αυτορρύθμισης, ηθικούς κώδικεςκαι άλλα έγγραφα. Στη Ρωσία, οι νόμοι συχνά δεν επιβάλλονται, αλλά αντικαθίστανται από άγραφους κανόνες. μεμονωμένες οργανώσεις ή άτομα έχουν επίσης τις δικές τους καθιερωμένες ρυθμίσεις με το κράτος. Κάτω από τέτοιες συνθήκες, το κράτος μας έχει την πολυτέλεια να πει: «Τόσα χρήματα χρειάζονται για το τάδε έργο, δώστε μας, θα τα ξοδέψουμε, γιατί ξέρουμε καλύτερα πώς να τα χρησιμοποιήσουμε». Ή όταν σε μια πόλη ο κυβερνήτης αποφασίζει να φτιάξει σιντριβάνια και η κατασκευή σιντριβανιών γίνεται φιλανθρωπία.

Το αποτέλεσμα ήταν κάποιο παράλληλη πραγματικότητα, στο οποίο υπάρχουν φιλάνθρωποι, ΜΚΟ, πολίτες που αποφασίζουν κάποια πραγματική κοινωνικά προβλήματα, και επίσημοι φορείς που δεν το βλέπουν. Χρησιμοποιώντας την ορολογία και τις προσεγγίσεις μας, δημιουργούν τις δικές τους ΜΚΟ, τις προικίζουν με εξουσίες, κεφάλαια και τους πείθουν να δωρίσουν επιχειρήσεις εκεί. Το κράτος δεν πρέπει να χρησιμοποιεί μεθόδους εκβιασμού, αλλά να δημιουργεί συνθήκες για την ανάπτυξη της φιλανθρωπίας, ώστε όπου οι υποχρεώσεις του δεν επαρκούν, η ίδια η κοινωνία να παράγει ό,τι λείπει - να καταλάβει τη σημασία και να βρει πώς να το κάνει. Υπάρχει κίνηση προς αυτή την κατεύθυνση, αλλά δεν είναι καθολική. Υπάρχει ήδη μια «Έννοια για την ανάπτυξη της φιλανθρωπίας και του εθελοντισμού στη Ρωσική Ομοσπονδία», ο νόμος για το κεφάλαιο-στόχο, που εισήχθη νέα κατάσταση«ΜΚΟ με κοινωνικό προσανατολισμό». Αυτά είναι τα σωστά βήματα, αλλά συχνά τέτοια πράγματα παραμένουν υπομεταφρασμένα, υποεκπροσωπούμενα στον τομέα της ενημέρωσης και ελάχιστα γνωστά στα ενδιαφερόμενα μέρη, για τα οποία ευθύνονται τόσο το κράτος όσο και οι ίδιες οι ΜΚΟ.

Περιττό να πούμε ότι η φιλανθρωπία για τις επιχειρήσεις, μεταξύ άλλων, είναι ένα από τα όργανα των Κυβερνητικών Σχέσεων (GR). Η εταιρεία θέλει να δείξει στις αρχές ότι είναι πιστή. Το κύριο πράγμα που πρέπει να θυμάται η εταιρεία είναι ότι έχει την επιλογή - να κάνει ή να μην κάνει, και επίσης - τι να κάνει. Οι μεγάλες επιχειρήσεις μπορούν να αντέξουν οικονομικά να εκπληρώσουν τις προσδοκίες των αρχών και να κάνουν αυτό που θεωρούν σωστό, ενώ οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έχουν πολύ λιγότερες τέτοιες ευκαιρίες. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ενωθούμε σε ενώσεις για να υπερασπιστούμε τα συμφέροντά τους. Αν δεν αναπτύξουμε αυτορρύθμιση, χτίζουμε κοινούς στόχουςκαι καθήκοντα, θα έχουμε κάθετη σύμβαση με το κράτος, και όχι δημόσια σύμβαση R".

Ντάνιελ Μπρίμαν, Γιατί οι επιχειρήσεις κάνουν φιλανθρωπία

Αντιπρόεδρος Εταιρικών Υποθέσεων, Baltika Brewing Company OJSC

"Κάνοντας φιλανθρωπικό έργο, η εταιρεία Baltika δεν αναμένει να αυξήσει τα έσοδα της εταιρείας ή να λάβει πρόσθετες προτιμήσεις. Εργαζόμαστε απολύτως ανοιχτά, δεν φοβόμαστε τις ρυθμιστικές αρχές και δεν αγοράζουμε "εισιτήριο", δεν εξιλεώνουμε για τις αμαρτίες, η φιλανθρωπία δεν είναι μια «ανταμοιβή», αλλά μέρος της δραστηριότητας επιτυχημένη εταιρεία. Ναι, μας προσεγγίζουν οι δημοτικές και περιφερειακές αρχές με αίτημα για βοήθεια σε κάποιο κοινωνικό έργο. Δεν θυμάμαι όμως περίπτωση να μας δόθηκε αυτό ως τελεσίγραφο και να συμφωνήσαμε, μη βλέποντας την ανάγκη. Σε αυτήν την περίπτωση, θεωρούμε τις συστάσεις των κρατικών αρχών ως την καλύτερη πληροφόρηση για τις υπάρχουσες προβληματικές περιοχές. Όταν αυτό συνδυάζεται με την ιδεολογία, τις δυνατότητες και τις πολιτικές μας, τότε υποστηρίζουμε τέτοια έργα. Όχι όμως πάντα, και όχι μόνο αυτοί.

Βασιζόμαστε στη δημοσιότητα και την αναγνώριση; Ας πούμε ότι δεν το αποκλείουμε, αλλά δεν το προωθούμε συγκεκριμένα ενεργά. Όπως λέει και η παροιμία, «Κάνε το καλό και βάλτο σε ένα κουτί». Κάποια στιγμή θα παίξει τον ρόλο του.
Αν θεωρήσουμε τη φιλανθρωπία ως ένα εργαλείο για την οικοδόμηση της φήμης μιας εταιρείας προκειμένου να επιτύχει ένα εξωτερικό αποτέλεσμα, ειδικά βραχυπρόθεσμα, τότε αυτό είναι πολύ πολύ δρόμο, και είναι σίγουρα πιο ακριβό από τις καμπάνιες δημοσίων σχέσεων. Το τμήμα δημοσίων σχέσεων θα μπορούσε να «γυρίσει βουνά» αν είχε τουλάχιστον συγκρίσιμο προϋπολογισμό με αυτόν που ξοδεύουμε για φιλανθρωπία. Είναι μάλλον τρόπος ζωής της παρέας, το συναισθηματικό της συστατικό. Εξάλλου, η πολιτική της εταιρείας διαμορφώνεται από τους ανθρώπους που εργάζονται για αυτήν. Πιθανώς, έχουμε μια τέτοια κοσμοθεωρία - δεν μπορείτε να είστε επιτυχημένοι ξεχωριστά από τους άλλους. Εάν είστε επιτυχημένοι, τότε τουλάχιστον πρέπει να δημιουργήσετε έναν θετικό χώρο γύρω σας. Μια εταιρεία είναι μια οντότητα που εξαρτάται από δημόσιο περιβάλλονόπως ακριβώς είναι από αυτήν. Επιπλέον, παράγουμε ένα καταναλωτικό προϊόν, το οποίο κινδυνεύει από την άποψη της ανεξέλεγκτης διανομής και πώλησης. Η κοινωνική ευθύνη και οι προσεγγίσεις πρέπει να είναι Γιατί οι επιχειρήσεις κάνουν φιλανθρωπίαζύγισε και σκέφτηκε λίγα βήματα μπροστά».

Βλαντιμίρ Σβίνιν,
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Okhta Group LLC, Διευθύνων ΣύμβουλοςΕταιρεία Διαχείρισης "Svinyin and Partners" LLC, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Φιλανθρωπικού Ιδρύματος "Teply Dom"

"Κατά τη γνώμη μου Γιατί οι επιχειρήσεις κάνουν φιλανθρωπίαε, η προσωπική φιλανθρωπία του ιδιοκτήτη ή διευθυντή της εταιρείας και η εταιρική φιλανθρωπία είναι ουσιαστικά διαφορετικά πράγματα. Οι εταιρείες σε μια οικονομία αγοράς δημιουργούνται και υπάρχουν για να επιτύχουν συγκεκριμένους στόχους - παραγωγή προϊόντων, παροχή υπηρεσιών, υλοποίηση ιδεών κ.λπ. Τα κύρια κριτήρια για την αξιολόγησή τους είναι σε χρηματικούς όρους - έσοδα, κέρδη, κεφαλαιοποίηση. Και η απόφαση για το αν θα συμμετάσχετε στη φιλανθρωπία είναι μια καθαρά επιχειρηματική, «διαχειριστική» εργασία με θέμα: «Ποιος από τους 400 τρόπους βελτίωσης της απόδοσης». Ναι, αυτή είναι μια πολύ ευγενική και σωστή θεραπεία. Βελτιώνει την εικόνα της εταιρείας, δημιουργεί μια καλή ατμόσφαιρα στην ομάδα και όμως είναι απαραίτητο να πετύχουν τους δικούς τους στόχους. Τα κίνητρα των φιλανθρωπικών εταιρειών δεν είναι εγωιστικά, αλλά το να τις κατηγορείς για εμπορικότητα είναι σαν να κατηγορείς έναν καρχαρία για αυτό που θέλει να φάει. Αλλά η κοινωνία θα πρέπει να ενδιαφέρεται να ενσταλάξει στις εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην πόλη ορισμένα επιχειρηματικά πρότυπα, συμπεριλαμβανομένου του εθίμου της φιλανθρωπικής εργασίας. Δεν θα υπάρχουν άλλα χρήματα στην πόλη, αλλά οι μειονεκτούντες θα μειωθούν. Και η ζωή στην πόλη θα είναι καλύτερη.

Όσο για τους λόγους για τους οποίους τα στελέχη επιχειρήσεων κάνουν φιλανθρωπία ιδιωτικά, είναι πιο διαφορετικοί, πολύπλευροι και μεταβλητοί, καθώς οι άνθρωποι ρέουν συνεχώς από τον υλικό κόσμο στον συναισθηματικό κόσμο. Οι επιχειρηματίες, φυσικά, μπορεί επίσης να έχουν επιχειρηματικά οφέλη, για παράδειγμα, να βελτιώσουν την εικόνα τους, αλλά ταυτόχρονα, το κύριο μήνυμα θα εξακολουθεί να είναι η αίσθηση του καθήκοντος, ο οίκτος και η συμπόνια. Αν και, φυσικά, είναι πιθανοί άλλοι λόγοι, για παράδειγμα, αισθήματα ενοχής, φόβος. Και εδώ συμφωνώ ότι το να κάνει κανείς δωρεές - γνώση, χρόνος, χρήμα - είναι πράγματι ένα από τα εργαλεία για τη βελτίωση της μοίρας του».

Επιλέξτε το τμήμα με το κείμενο σφάλματος και πατήστε Ctrl+Enter

Σύμφωνα με το σύγχρονο επεξηγηματικό λεξικόΦιλανθρωπία είναι η παροχή υλικής βοήθειας σε όσους έχουν ανάγκη, τόσο σε άτομα όσο και σε οργανισμούς. Η φιλανθρωπία μπορεί επίσης να έχει ως στόχο την ενθάρρυνση και την ανάπτυξη οποιουδήποτε κοινού νοηματικές μορφέςδραστηριότητες: προστασία περιβάλλον, προστασία πολιτιστικών μνημείων. Παρόλα αυτά, η έννοια της λέξης «φιλανθρωπία» είναι ήδη προφανής. Αυτή η λέξη αποτελείται από δύο απλά συστατικά «καλό» και «κάνω», δηλαδή να κάνω καλό.

Από την αρχαιότητα υπήρχε η παράδοση των δέκατων, όταν το ένα δέκατο των εσόδων κάποιου έπρεπε να προσφερθεί ως δώρο στον Θεό ή να δοθεί σε φιλανθρωπία. Η Αγία Γραφή λέει: «Αυτός που δίνει στον φτωχό δεν θα γίνει φτωχός, αλλά όποιος κλείνει τα μάτια του από αυτόν, υπάρχουν πολλές κατάρες πάνω του». Λέγεται επίσης: «Η χαρά του ανθρώπου είναι η φιλανθρωπία του». Τώρα ο καθένας αποφασίζει μόνος του αν θα του κάνει φιλανθρωπική εργασία ή όχι. Πολλοί δεν το θεωρούν απαραίτητο, γιατί πιστεύουν ότι ο καθένας πρέπει να βοηθήσει τον εαυτό του. Κάποιος λέει ότι πώς θα βοηθήσει τους άλλους αν του λείπει ο εαυτός του; Αλλά συχνά δεν παρατηρούμε ότι ο καθένας μας στη ζωή είχε ανθρώπους που μας βοήθησαν ακριβώς έτσι. Βοήθησαν, όχι πάντα οικονομικά, αλλά προτείνοντας τον σωστό τρόπο, βοηθώντας στη μεταφορά τσαντών από το κατάστημα, εισάγοντας τους κατάλληλους ανθρώπους, έδωσε σημαντικές συμβουλές... Και κάποια μέρα πρέπει να ξεπληρώσουμε αυτά τα κοινωνικά χρέη με τη μορφή βοήθειας άλλων ανθρώπων. Η έλλειψη χρημάτων δεν είναι λόγος για να μην κάνετε φιλανθρωπία, γιατί μπορείτε να δωρίσετε μικρά ποσά ή να κάνετε εθελοντική εργασία. Επομένως, οι φιλανθρωπικές δραστηριότητες είναι στη δύναμη του καθενός.

Δυστυχώς, στην εποχή μας, πολλοί κάνουν φιλανθρωπικό έργο όχι κατ' εντολή της καρδιάς, αλλά με βάση εγωιστικές σκέψεις. Για παράδειγμα, για να αναβαθμίσετε την εικόνα ενός εμπορικού οργανισμού ή να λάβετε ένα προνομιακό δάνειο στο πλαίσιο ενός απλοποιημένου συστήματος, καθώς οι φιλανθρωπικές δραστηριότητες είναι ευπρόσδεκτες κρατικούς φορείς. Κατά τη γνώμη μου, δεν είναι πολύ σημαντικό τι παρακινεί τους ανθρώπους να κάνουν φιλανθρωπικό έργο. Η βοήθεια και η καλοσύνη είναι πάντα καλή. Οι ψυχολόγοι σήμερα λένε ότι ένα άτομο ασχολείται με τη φιλανθρωπία περισσότερογια τον εαυτό του. Ο καθένας μας θέλει να τον αγαπούν, να τον ευχαριστούν, να τον θεωρούν καλό. Ξεκινώντας να κάνει φιλανθρωπικό έργο, βοηθώντας άλλους, ο ίδιος ο άνθρωπος γίνεται πηγή αγάπης. Και θα έχει τόσες ευλογίες όσες έχει κάνει καλές πράξεις στη ζωή του. Μόνο το κύριο πράγμα είναι να μην περιμένουμε επιστροφές, να μην σκεφτόμαστε τους καρπούς, γιατί μια τέτοια «φιλανθρωπία» δεν θα φέρει τίποτα άλλο παρά την ένταση από την προσδοκία και την απογοήτευση. L.N. Ο Τολστόι είπε: «Η ευτυχία είναι αυτό που επιθυμεί ο άνθρωπος μόνο για τον εαυτό του. καλό είναι αυτό που επιθυμεί ένα άτομο για τον εαυτό του μαζί με όλους τους άλλους.

Μελετώντας τα βιογραφικά των επιτυχημένων και χαρούμενοι άνθρωποιόπως οι Kellogg, Carnegie, Rockefeller, Templeton, μπορείτε να δείτε ότι συνδέονται με τη φιλανθρωπία μεγάλης σημασίας. Νιώθουν βαθιά ευγνωμοσύνη για προσωπική επιτυχίακαι έχουν επίγνωση της ευθύνης τους απέναντι στην κοινωνία. Όποιος έχει το δικαίωμα και τη δυνατότητα να κερδίσει πολλά, έχει και καθήκον να φροντίζει τους μειονεκτούντες. Πολύ πρόσφατα, σε ένα από τα κοινωνικά δίκτυα, συνάντησα έναν δεκαεπτάχρονο μαθητή που, παρά το πρώτα χρόνια, είναι ο ιδρυτής ενός φιλανθρωπικού ιδρύματος για τη βοήθεια τυφλών παιδιών. Όταν τον ρώτησα τι είναι για εκείνον η φιλανθρωπία, μου απάντησε: «Είναι σαν την ανάγκη του ανθρώπου για φαγητό και νερό. Με τον ίδιο τρόπο η ψυχή μου δεν μπορεί να βοηθήσει αυτούς που έχουν ανάγκη, δηλαδή αυτή είναι η ανάγκη της ψυχής.

Ο Δαλάι Λάμα είπε: «Στον σημερινό διασυνδεδεμένο κόσμο, τα άτομα και τα έθνη δεν μπορούν πλέον να λύσουν πολλά από τα προβλήματά τους μόνα τους. Χρειαζόμαστε ο ένας τον άλλον. Επομένως, πρέπει να αναπτύξουμε ένα αίσθημα καθολικής ευθύνης. Είναι προσωπική και συλλογική μας ευθύνη να προστατεύσουμε και να διατηρήσουμε την ανθρώπινη οικογένεια σε αυτόν τον πλανήτη και να στηρίξουμε τα αδύναμα μέλη της». Πιστεύω επίσης ότι η φιλανθρωπία είναι ο δρόμος προς την ενότητα των ανθρώπων. Βοηθάει τη χώρα μας να μείνει μεγάλη δύναμη. Γιατί ο Χίτλερ δεν μπόρεσε να νικήσει τη Ρωσία, παρά το γεγονός ότι ο στρατός του ήταν πολύ μεγαλύτερος και καλύτερα εξοπλισμένος; Γιατί ο ρωσικός λαός βοηθούσε ο ένας τον άλλον με όποιον τρόπο μπορούσε. Βοήθησε, μην έχοντας καμία ευκαιρία να το κάνει, μοιράστηκε το τελευταίο κομμάτι ψωμί. Και τώρα οι άνθρωποι έχουν παραμείνει το ίδιο ευγενικοί και αδιάφοροι. Αυτό το καλοκαίρι στην περιοχή μας υπήρχε επείγον- ήρθε το «μεγάλο νερό» και όλοι γίναμε μάρτυρες της αδιάφορης βοήθειας του κόσμου. Εθελοντές, νεαρά αγόρια και κορίτσια, παρέδωσαν ψωμί, νερό και στιφάδο στα θύματα. Εκείνοι των οποίων τα σπίτια δεν πλημμύρισαν κάλεσαν τους πλημμυροπαθείς να διανυκτερεύσουν. Μετά από αυτά που είδα, συνειδητοποίησα ότι χάρη στην καλοσύνη, την αλληλεγγύη και την αλληλοβοήθεια, οι άνθρωποί μας θα ανταπεξέλθουν σε όλες τις δυσκολίες.

Οι καλές πράξεις χρειάζονται ιδιαίτερα τώρα. Είναι στη δύναμη του καθενός μας να βοηθάει όσους έχουν ανάγκη προκειμένου να αντισταθμίσει τον εγωισμό και την υποκρισία της κοινωνίας μας. Δεν χρειάζονται μόνο οι άνθρωποι φροντίδα και προσοχή, αλλά και τα ζώα, τα φυτά, το νερό, η Γη... Ο κόσμος μας θα γίνει ακόμα πιο όμορφος αν οι άνθρωποι κάνουν το καλό!