Leina esialgse etapi kestus. Kahjude, kriisiolukordade kogemise dünaamika

Venemaa Ehitusministeerium arutas strateegia eelnõu uuenduslik areng ehitussektoris aastani 2030 (edaspidi strateegia). Sellest teatati osakonna ametlikul veebisaidil.

Strateegia määratleb riigi ehitussektori poliitika prioriteedid ja põhisuunad (inseneriuuringud, projekteerimine ja ehitus), ülesanded, tegevused ja sihid Venemaa ehitustööstuse arendamiseks perioodiks kuni 2030. aastani. Seega on riigi poliitika eesmärgiks selles valdkonnas turvalise ja mugav keskkond elu, mis on tagatud kõrge elatustasemega, tõhusate finants-, majandus-, tehniliste, organisatsiooniliste ja õiguslike mehhanismidega sotsiaal- ja sotsiaalprogrammide täiustamise raames. majandusareng, kindlustused rahvuslik julgeolek Vene Föderatsiooni ruumiline areng.

Strateegia väljatöötamise vajadust põhjendavad mitmed tegurid, sealhulgas: suurenenud ülemaailmne konkurents; uus tehnoloogiliste muutuste laine, mis tugevdab innovatsiooni rolli; kasvavat rolli inimkapitali majandusarengu peamise tegurina; vajadus suunata rahastamine ümber eelarvest investeeringutele; kõrgete haldustõkete olemasolu, kunstlik puudus maatükid, transpordi- ja inseneritaristute ebapiisav areng, samuti kvalifitseeritud inseneri- ja tööjõupuudus.

Strateegia raames on kavas välja tuua mitmeid funktsionaalseid plokke, sealhulgas: elamuehitus, linnaplaneerimine, inseneriuuringud, arhitektuurne ja ehituslik projekteerimine, tehniline eeskiri ja riiklik regulatsioon, personalipoliitika, tööstusteadus jne. Seejärel kavatseb Venemaa Ehitusministeerium välja töötada iga nende alamsektorite jaoks kohaliku strateegia.

Samuti sisaldab strateegia hinnangut ehitustööstuse olukorrale, prioriteetidele ja eesmärkidele ning arengueesmärkidele. erinevaid valikuid pikaajalised prognoosid. Kavas on lisada tegevuskava ("teekaart") uuendusliku arengu eesmärkide saavutamiseks.

Eeldatakse, et strateegias sätestatud põhitegevuste elluviimine aitab kaasa:

• Vene Föderatsiooni kodanike eluks turvalise ja mugava keskkonna loomine, millel on kõrge elatustase, tõhusad finants-, majanduslikud, tehnilised, organisatsioonilised ja õiguslikud mehhanismid;
• ehitustööstuse osakaalu säilitamine või suurendamine SKP-s, föderaalses ja piirkondlikus kaupade ja teenuste toodangus;
• ehitustööstuse tööviljakuse kahekordistamine 2030. aastaks;
• ehitustööstuse arengu tulemuste terviknäitaja - linnakeskkonna kvaliteedi indeksi tõstmine Euroopa keskmisele tasemele;
• kõigi Venemaa ehitustööstuse arengueesmärkide saavutamine pikas perspektiivis.

Kohtumisel osalejad avaldasid oma kommentaare ja ettepanekuid strateegia väljatöötamise lähenemisviiside kohta. Eeldatakse, et professionaalne ja ekspertide ringkond nõustub Aktiivne osalemine dokumendi kavandi viimistlemisel.

2010. aasta mais avaldati Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi veebisaidil projekt „Tööstuse arendamise strateegiad ehitusmaterjalid aastani 2020" (edaspidi strateegia).

Vajadus ennustada ehitusmaterjalitööstuse olulisemate allharude arengut on ammu käes. Ilmselgelt peaksid riigil olema suunised tööstuse arenguks nii lähiaastateks kui ka pikemaks ajaks.

Varasematel aastatel (NSV Liidus) kavandati iga tööstusharu arendamine üksikasjalikult, detailplaneeringud arengule ja ehitusmaterjalide tööstusele. Juhtivad teadus- ja projekteerimisinstituudid töötasid välja iga allsektori arendamise skeemid. Mittemetalliliste ehitusmaterjalide tööstuse (edaspidi NSM) arendamise skeemi töötasid välja instituudid Gipronerud, VNIPIIstromsyre ja VNIInerud. Kuna kõigi arengukavaga ette nähtud tegevuste rahastamine toimus riigi poolt, oli dokument pärast selle kinnitamist seaduse staatuses ning selle sätete täitmist kontrolliti rangelt.

Tuleb märkida, et kogu maailmas praktiseeritakse pikaajaliste majandusharude arenguprognooside koostamist. Sellised prognoosid on investoritele juhised. Reeglina määravad prognoosid tuleviku vajadused erinevat tüüpi tooteid aasta lõikes. Prognoosi täpsuse järgi hindavad nad selle välja töötanud organisatsiooni tegelikku staatust.

Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministeeriumi välja töötatud strateegia pärast selle heakskiitmist Vene Föderatsiooni valitsuse poolt on ilmselgelt vahepealse iseloomuga. Ühest küljest, kuna on olemas tunnustav organ, peaks see olema nagu seadus, kuid kuna dokument ei sisalda praktiliselt mingeid eelarveinvesteeringuid, on see justkui soovituslik ja erainvesteeringute puudumisel selle sätted ei ole üldse teostatavad.

Sisult ja tähenduselt jaguneb strateegia kaheks osaks. Esimeses osas vaadeldakse iga allsektori saavutusi ja loetletakse ehitusmaterjalitööstuse kui terviku ees seisvad väljakutsed. Teine osa sisaldab võrdlusaluseid, mida kriitilise tähtsusega ehitusmaterjalide tööstus peab saavutama. Kahjuks ei sisalda dokument ühtegi viidet selle kohta, milline strateegia plaanide saavutamiseks valitakse.

Allpool on toodud probleemid, mis on täielikult seotud mittemetalliliste ehitusmaterjalide tööstusega. Need on sätestatud strateegia tekstis.

1. Pikaajaline ebatäiuslikkus pikaajalised plaanid piirkondade sotsiaalmajanduslik areng ja Venemaa Föderatsioonüldiselt, sealhulgas Vene Föderatsiooni territoriaalplaneeringu skeemid, samuti vajalik linnaplaneerimise dokumentatsioon.

2. Kõrge aste ettevõtete põhivara füüsiline amortisatsioon, mille tehniline tase on madal energiatõhusate tehnoloogiatega varustamiseks ja madala tööviljakusega paljudes tööstuse ettevõtetes.

3. Kodumaise kõrgtehnoloogilise inseneritöö puudumine ehitusmaterjalitööstuse energiatõhusate seadmete tootmiseks.

4. Ehitusmaterjale tootvate ettevõtete madal uuendusaktiivsus. Enamiku teadus- ja projekteerimisorganisatsioonide materiaal-tehniline baas on praeguseks hävinud. On toimunud märkimisväärne leke teaduslik personal. Venemaa kaubandusorganisatsioonid ei tunne huvi Venemaa teadus- ja inseneripotentsiaali vastu, eelistades rohkem tehnoloogia importi kiire tee tootmise moderniseerimine.

Sellest tulenevalt ei avalda kodumaiste teadus- ja disainiorganisatsioonide tegevus olulist mõju ehitusmaterjalide tootmisega tegelevate ettevõtete olukorrale. Pidevalt süvenev lõhe objektiivsete vajaduste vahel tööstusettevõtted kaasaegsetes teadusarendustes ning teadus- ja disainiorganisatsioonide ettepanekutes.

Rahastuse puudumise tõttu süsteemi arendamine ja kujunemine riiklikud standardid toimub liiga aeglaselt, mis takistab kaasaegsete ülitõhusate toodete ja konstruktsioonide tootmise arendamist ning nende juurutamist ehituspraktikasse. Mõlemad sektorid – ehitus ja ehitusmaterjalide tootmine – langesid praktiliselt tehnilise ja tehnoloogilise sõltuvusse välismaistest arendajatest. Vene äriorganisatsioonid ei ole enamasti veel valmis ehitusteadusse investeerima.

5. Uute tootmishoonete loomisel on vältimatud pikad menetlused elektri- ja gaasivarustuse tehniliste spetsifikatsioonide kinnitamise läbimiseks, juurdepääsuraudtee rajamiseks ja tehnotaristu rajatistega ühendamiseks.

6. Ettevõtete piisavate omavahendite puudumine ehitusmaterjalide tootmiseks ja nende juurdepääs laenatud finantseerimisallikatele tõhusa investeerimispoliitika läbiviimiseks. Probleemid laenatud vahenditega on ühelt poolt seotud kommertslaenude vähese kättesaadavusega, mis on tingitud kõrgetest laenuintressimääradest koos pika tasuvusajaga projektidele, eriti keskmise ja väikese suurusega ettevõtete puhul. piirkondlik tähtsus teisalt, kuna puuduvad hästi läbimõeldud investeerimisprojektid, mille pangad on vastu võtnud.

Ehitusmaterjalide tootmise arendamise investeerimisprojektide puhul on enamikul juhtudel tüüpilised järgmised probleemid:

Kõrge kapitalimahukus ja pikk tasuvusaeg (5-7 aastat või rohkem);

Kaevandusettevõtete kõrged keskkonnariskid, sh seoses tasemenõuete karmistamisega keskkonnaohutus tootmine;

Looduslike monopolide positsiooni ebakindlusega seotud kõrged infrastruktuuri- ja kaubariskid ning kehv areng infrastruktuuri.

7. Rea ebatäiuslikkus õigusnormid maapõue kasutamise ja maakasutusega seotud küsimuste reguleerimine.

8. Olemasoleva reguleeriva õigusraamistiku ebatõhusus seoses tingimuste loomisega seotud tööstusharude tööstusjäätmete kasutamiseks toorainena ehitusmaterjalide tootmisel, samuti tõhusa mehhanismi puudumine majanduslike stiimulite kõrvaldamiseks. kütust sisaldavad jäätmed (sh tahked olmejäätmed) lisakütusena sisse tehnoloogilised protsessid ehitusmaterjalide tööstuses.

9. Singli puudumine riiklik programm ehitusmaterjalide tootmise arendamine, samuti regionaalsed programmid perioodiks kuni 2020. aastani. Piirkondlikud programmid peaksid võtma arvesse piirkondade territoriaal-klimaatilisi ja sotsiaalmajanduslikke iseärasusi, toorainete kättesaadavust, määrama kindlaks paljulubavad ressursse säästvad hoonetüübid ja energiasäästlikud tehnoloogiad ehitusmaterjalide tootmiseks, eelkõige madalate elamute ja sotsiaalkultuuriliste objektide ehituse suurenemine.

10. Inseneri- ja tehnilise personali ning kvalifitseeritud keskastme töötajate puudus. Ebapiisav kvalifikatsioonitase insenerid ja töötajad on tüüpilised kõikidele ehitusmaterjale tootvatele ettevõtetele, eelkõige süsteemi täieliku hävimise tõttu kutseharidus juhtivad töötajad.

11. Ehitusmaterjalide nõudluse langus siseturul. Majandusteadlaste ja analüütikute sõnul saab neid protsesse korrata umbes kord 10-12 aasta jooksul.

Ebapiisav valitsuse toetus kõigi ülaltoodud keeruliste küsimuste lahendamisel võib tekkida tõsiasi, et ehitusmaterjalide tootmine lähitulevikus muutub kapitaliehituse arengut takistavaks teguriks, sealhulgas teostuse osas. riiklikud projektid. Lisaks on tööstuse kriisiolukorral ka negatiivsed sotsiaalsed tagajärjed.

Kõik need ehitusmaterjalitööstuse arengut takistavad tegurid peegeldavad üsna realistlikult probleeme, millega mittemetalliliste ehitusmaterjalide tööstuse juhid ja spetsialistid pidevalt silmitsi seisavad.

Kui mu mittekaevanduslikud kolleegid strateegia selle osaga tutvuvad, tunnevad nad rahulolu: tundub, et jah, "ülaosas" nad teavad meie probleemidest ja hakkavad neid lahendama. Kuid...

Strateegia näeb ette, et 2020. aastal ulatub NCM aastane toodang 1040 miljoni kuupmeetrini. m, hoolimata asjaolust, et 2008. aastal toodeti 427 miljonit kuupmeetrit. m ja pärast seda toimus toodangu langus. Selline tohutu kasv on põhjendatud vajadusega toota 7,22 kuupmeetrit. m NSM elaniku kohta. Selle näitaja määramisel võtsime analoogiks USA andmed, see meetod on üsna vastuoluline ja paljude kolleegide arvates ei ole õige seada seda standardiks, mis peaks saavutama 2020. aastal.

Tuleb märkida, et NSM-i toodangu kavandatav kasv 10 aasta jooksul 625,3 miljoni kuupmeetri võrra. m, st. poolteist korda võrreldes 2008. aastaga, on mitmel põhjusel ebareaalne. Selline toodangu kasv on ebareaalne isegi siis, kui lähtuda olukorra "inertsiaalsest" arengust, mille puhul peaks tootma 819,5 miljonit kuupmeetrit. m.

2020. aasta NSM-i tarbimismahtude määramisel tuleb arvestada, et RSFSR-is toodeti 1989. aastal (suurima tootmismahu aasta) 732 miljonit kuupmeetrit. m, ja sellist tootmismahtu pole ikka veel võimalik korrata.

Rääkida tuleb põhjustest, mis ei võimalda strateegias sätestatud tootmise kasvu ellu viia. See on ennekõike kvalifitseeritud projekteerimisorganisatsioonide puudumine. Kui eeldame, et tellitud ettevõtete võimsus on keskmiselt 1 miljon kuupmeetrit. m aastas, siis 10 aasta pärast on vaja projekteerida ca 600 mäeettevõtet, s.o. 60 objekti igal aastal. Täna võib sõna otseses mõttes "näppude peal" üles lugeda disainiorganisatsioone, kes suudavad seda üsna osavalt teha. Disainerite arv on järsult langenud. Nii on projekteerimisinstituudi Gipronerud, kus varasematel aastatel töötas ligikaudu 800 kvalifitseeritud spetsialisti, varades nüüd 40 disainerit. Ligikaudu ka vähenenud personali komplekteerimine meie instituut. Instituut VNIInerud on praktiliselt väljasuremise äärel.

Teine põhjus on kvalifitseeritud personali puudumine karjäärides töötamiseks. Praegu töötab allsektoris umbes 100 000 töötajat, sealhulgas 10-15% insenere. Kui tootmismaht peaks olema enam kui kahekordne, siis 10 aasta pärast peaks tööliste arv kasvama 200 000 inimeseni. Kuid juba täna on tööstusettevõtetes märkimisväärne puudus tööjõuressursse eriti kogenud spetsialistid.

Täiendavalt tuleb märkida, et valdkonna arendamiseks loa saamiseks tuleb nüüd hankida ligikaudu 40 kooskõlastust. Seetõttu kulub praktikas tegevusloa saamisest ettevõtte õigeaegse käivitamiseni keskmiselt 3 aastat. Võrdluseks: näiteks Soomes on sarnase töö jaoks loa saamiseks vaja hankida vaid 6 kooskõlastust.

Edasi. On alust arvata, et strateegiat koostades oli mittemetallitööstuse toorainebaas põhjendamatult optimistlik. Venemaa Föderatsiooni loodusvarade ministeeriumi andmete põhjal, nagu strateegias tehakse, peaksid mittemetalliliste ehitusmaterjalide uuritud varud 2020. aastaks täielikult vastama tööstuse vajadustele. Kuid tegelikkuses pole olukord nii lihtne, kui esmapilgul tundub. Põllu valimisel tuleb ennekõike arvestada järgmiste nõuetega: maksimaalne lähedus potentsiaalsetele toodete tarbijatele, üsna lähedal raudtee(70–80% NSM-i eksporditakse raudteel) ja võimalus ühendada elektriliinidega. Sellised hoiused on praegu väga haruldased. Näiteks Moskva piirkonnas selliseid hoiuseid lihtsalt pole. Lisaks tuleb meeles pidada, et raudteeliini ehitamise maksumus võib ületada purustus- ja sõelumistehase maksumust. Märkimisväärsed raskused tekivad rangete keskkonnakaitsenõuete tõttu.

Sellega seoses on juba praegu paljudes Venemaa piirkondades toorainega äärmiselt keeruline olukord, see on eelkõige keskne. majanduspiirkond, Kaukaasia ja mitmed teised piirkonnad. Seetõttu tuuakse tardkivimitest killustikku Moskvasse Karjalast ja Uuralitest, s.o. transpordikaugus ulatub 2 tuhande km-ni.

Inimtekkeliste maardlate kui ehitusmaterjalide tootmise alternatiivse tooraine kasutamise küsimuse tõstatamine on täielikult kooskõlas ülemaailmsete trendidega. Meie instituut saatis mitu korda ettepanekuid lavastamise vajaduse kohta uurimistöö erinevate tööstusharude jäätmete inventuuri läbiviimiseks Rahvamajandus, töötada välja tehnoloogiad nende töötlemiseks ja määrata ehitusmaterjalitööstuse kasutusvaldkonnad. Tehnogeensete maardlate töötlemine nõuab lisainvesteeringuid ja seda tänapäevaga õiguslik raamistik on ebaatraktiivne.

Instituudi andmetel on tehnogeense tooraine varusid üle 4 miljardi kuupmeetri ainult kaevandusettevõtetel. m ja aastane juurdekasv on üle 100 miljoni kuupmeetri. m. Tuleb meeles pidada, et nende toodete peamine tarbija on ehitusmaterjalide tööstus. Tehnogeensete maardlate kasutamine võimaldab kindlasti vähendada üksikute allsektorite toorainepuudust.

Töötajad valitsusagentuurid kes teevad riigi tööstuskompleksi jaoks sõna otseses mõttes elumuutvaid otsuseid, on vaja selgelt mõista, et NCM-i tootmise tööstus on praegu Venemaa suurim kaevandustööstus ja on toodete transpordimahu poolest esikohal. raudtee. NSM-i tootmisega tegeleb enam kui 5 tuhat ettevõtet, mis asuvad riigi territooriumil väga ebaühtlaselt. Seetõttu nõuab NSM-i tootmistööstus väga tõsist tähelepanu.

Ülaltoodud probleemid võib jagada kahte rühma. Nimetagem neid tinglikult "aluseks" ja "pealisehituseks". Pealisehitise probleemid hõlmavad küsimusi, mis tuleks lahendada valitsuse tasandil, ning Vene Föderatsiooni regionaalarengu ministeerium koos Föderatsiooni moodustavate üksuste ja tööstuse esindajatega peaks sellistele probleemidele lahenduse ette valmistama. Praegu saab seda tööstuse seisukohta kõige täielikumalt esindada ühendus Nedra, kuhu kuulub üle 100 tööstusettevõtte. "Pelisehitise" roll on äärmiselt oluline. “Baasi” tegevus sõltub selle efektiivsusest, s.o. tööstusettevõtted, investeeringud, uuendused jne.

Milliseid küsimusi tuleks meie vaatenurgast liigitada "aluseks"?

1. Õigusloome täiustamine, sh kehtivate seaduste kohandamine ja (vajadusel) uute õigustloovate aktide ettevalmistamine; töökontaktid huvitatud ministeeriumide ja osakondadega; dokumentide riigiduuma kaudu liikumise tagamine.

2. Allsektori spetsialistide (insener-tehnilised töötajad, projekteerijad, teadlased jt spetsialistid) koolituse korraldamine, kaasates selleks tööks Föderatsiooni subjektid ja vastavad ministeeriumid.

3. Standarditöö koordineerimine.

4. Teadustöö korraldamine ja finantseerimine, teadusorganisatsioonide uurimisbaasi taastamine.

Loetletud üksused on kõige olulisemad, kuigi võiks lisada veel mõned. Kõikide eelnimetatud tööde teostamist tuleks rahastada riigieelarvest. Kogu tööstuse edasine tegevus mittemetalliliste ehitusmaterjalide tootmisel sõltub praktiliselt sellest, kui tõhusalt neid töid teostatakse.

Näiteks: kui Vene Föderatsiooni Regionaalarengu Ministeerium tõesti püüab intensiivistada tehnogeensete maardlate arendamist, siis oleks vaja ette näha maksusoodustused, koostada maardlate kataster, koostada metoodika puistangute uurimiseks sõltuvalt arendatava tooraine liik, koostada ettepanekud arenduslitsentsi saamise lihtsustamiseks jne. Sellesse töösse tuleks kaasata teadlased, juristid, tehnoloogid, geoloogid ja muude valdkondade spetsialistid.

Viimase 10-15 aasta kogemuse põhjal tuleb tõdeda, et strateegias märgitud puuduste lahendamiseks pole reaalset lootust. Meie tööstuse probleemid pole kellelegi uudiseks, neid avaldatakse perioodiliselt ajalehtedes ja ajakirjades. Sellegipoolest saavad mittemetallide allsektori esindajad ka praegu praktiliselt loota ainult oma jõule. Tööstusspetsialistide üheks "mõjutusvahendiks" NSM-i tootmisel on meie erialaliit "Nedra". On selge, et mida rohkem spetsialiste ja ettevõtted saavad ühingu "Nedra" liikmeks, mida autoriteetsem meie ühendus välja näeb ja seda enam riigiorganites sellega arvestatakse.

O.E. Haro, Ph.D. tehnika. Teadused,
esimene asetäitja tegevdirektor Föderaalne riigi ühtne ettevõte "VNIPIIstromsyrye"

Tarbimise ökoloogia. Psühholoogia: lein areneb alati ühtemoodi. Ainult tema kogemuse kestus ja intensiivsus erineb...

Reaktsioon olulise objekti kaotamisele - spetsiifiline vaimne protsess areneb vastavalt oma seadustele. Selle olemus on universaalne, muutumatu ega sõltu sellest, mida subjekt täpselt on kaotanud. Lein areneb alati ühtemoodi. Ainult tema kogemuse kestus ja intensiivsus erineb, olenevalt kadunud objekti olulisusest ja leinava inimese isiksuseomadustest.

leina viis etappi

1. "eitamine"

Leinakogemus tekib kohe pärast seda, kui inimene on leinast teadlikuks saanud. Eitust saab väljendada ka lihtsa küsitlemisega. Inimene saab ikka ja jälle, justkui ei kuulnud või ei saanud aru, täpsustada sõnu ja sõnastusi, milles ta kibeda uudise sai. Tegelikult sisse Sel hetkel ta ei kuule halvasti, aga ei taha uskuda, et midagi on juba juhtunud. Ja mõnikord on kogemus potentsiaalselt nii tugev, et inimene ei saa füüsiliselt seda "lahti lasta" ja võib lihtsalt leina unustada, kuni ta on valmis seda kogema. Tehtud otsused see etapp on vale, kuna inimesel pole olukorrast täpset arusaama. Ükskõik kui üksikasjalikult seda talle ka ei selgitata, moonutab ta eitades oma taju.

2. "Agressioon".

Inimene lihtsalt ei usu - ta kahtleb aktiivselt selles, mida talle öeldi, suunab agressiooni teabeallika poole. Konstruktiivsel viisil võib agressioon olla suunatud leina põhjustele, kuid sageli sisse eluolukord vägiteoks pole kohta – midagi ei saa muuta. See võib viia agressiooni suunas enda või lähedaste vastu. Selles etapis tehtud otsused võivad viia negatiivsed tagajärjed suhete eest, tuua kahju varale ja inimseisundile. Igal juhul võetakse need jõupositsioonilt.

3. "Pakkumine".

Inimene suunab teise etapi energia "leina ära tasuma". Sel hetkel võib ta pöörduda Jumala poole, ükskõik kelle poole kõrgemad jõud, et sõlmida tehing - ma teen/ei tee seda ja lasen kõigel endisesse olekusse naasta. Hetkel tehtud otsused on erinevad tüübid tasud. Inimene võib maksta oma käitumist muutes, annetades või otsustades pühendada aega ja energiat millelegi, mis on seotud leina põhjusega.

4. "Depressioon".

Emotsionaalsed reaktsioonid on kurnatud, uni ja isu on häiritud, ärritus ilmneb, pisarad ei too leevendust. Selles etapis tehtud otsused võivad kahjustada ennast ja teisi. Enamasti on neil lahkumise iseloom, mis vähendab igasugust tegevust – inimene loobub. Otsused tehakse võimupuuduse positsioonilt.

5. "Vastuvõtmine".

Just sel hetkel võib inimene esimest korda nutma puhkeda, kuid need pisarad toovad kergendust. Inimese mõtted pöörduvad tagasi kõigele heale, mis on seotud sellega, mis talle leina tõi. Leina tekitanud olukorda tajutakse nüüd osana elust – sellel on oma algus, areng ja lõpp. Tunne tuleb tagasi sisemine tugi, kogu spektri jõud ja emotsioonid naasevad, hakkab inimene mõtlema tulevikule. Alles viiendal etapil saab inimene teha otsuseid selle kohta, milliseid järeldusi teha, kas midagi muuta ja kui jah, siis kuidas. Sel hetkel saab ta tavapärasest targemaks. avaldatud