Leider en hoe je er een kunt worden. Wat is er nodig om het team jouw leiderschap te laten voelen?

de mening dat leidinggevende capaciteiten inherent aan elke persoon, van nature ten onrechte. Iedereen kan op een bepaald moment zijn organisatorische en leiderschapskwaliteiten tonen, op een cruciaal moment de klap opvangen.

Het management van veel moderne bedrijven heeft lang erkend dat het algemeen welzijn en de welvaart niet kunnen worden bereikt door repressieve methoden, maar door het creëren van arbeidsomstandigheden waarin elke werknemer de mogelijkheid krijgt om initiatief te nemen en dit in de praktijk om te zetten. Hoe dit te bereiken - we zullen het verder vertellen.

Wat is een leider en wat zijn zijn kwaliteiten?

Leiderschap betekent het vermogen, het vermogen om andere mensen te leiden. Modern psychologische wetenschap definieert de volgende soorten leiders:

• Uitvoerder;
• brein;
• Emotioneel;
• Universeel;
• Bedrijf;
• Formeel;
• Informeel.

Welke eigenschappen moet een leider hebben?

1. egoïsme in goed gevoel woorden, egocentrisme. De leider moet in staat zijn zijn belangen in de samenleving, de gemeenschap, te behartigen, te verdedigen.
2. Ideologische activiteit, het vermogen om nieuwe ideeën, projecten te creëren en te promoten
3. Energie.
4. Invloed hebben.
5. Een hoge mate van socialisatie, vruchtbare interactie met andere mensen mogelijk maken, verbindingen leggen, constructief communiceren.

Het psychologische portret van een leider, ongeacht zijn leeftijd, geslacht, is als volgt: een persoon met een goed uiterlijk, die weet hoe hij zich met smaak moet kleden, vriendelijk, glimlachend, met alle schijn die bevorderlijk is voor communicatie, klaar om te werken, samenwerking te bespreken. De leider onderscheidt zich door organisatie in het werk, nooit te laat, voert al zijn taken nauwkeurig en op tijd uit. Hij voert de uitvoering van complexe en verantwoordelijke taken uit, verdeelt zo nodig de verantwoordelijkheden duidelijk in zijn werkgroep. Neem verantwoordelijkheid voor je woorden en daden. Leidt echte leider zichzelf kalm, evenwichtig, breekt niet in huilen en hysterie uit.

Hoe ontwikkel je een leider in jezelf?

Leiderschapskwaliteiten kunnen in elke omgeving worden getoond: in een vriendelijke omgeving, relaties met het andere geslacht, sociale activiteiten, op het werk. Wat moet hiervoor worden gedaan?

1. . Niemand is geschaad door gevoel voor humor, het vermogen om zich met smaak te kleden, gemakkelijke communicatie, de afwezigheid van complexen over uiterlijk goed gebouwd, expressieve spraak. Een belangrijke factor is ook het vermogen om te overtuigen, om het eigen standpunt te verdedigen.
2. Een echte leider zal nooit een tiran zijn. Als het nodig is voor succes in een onderneming, of voor harmonieuze familie relaties, zal hij zeker concessies doen, anderen de kans geven om zich te bewijzen.
3. Continu leren. De sleutel tot het succes van een leider is constant werk, het behalen van succes.
4. Win het vertrouwen van de directe omgeving en de meerderheid van het team.

Hoe word je een leider in een team?

Gebrek aan initiatief, nalatig, lage productiviteit, trage werknemers zijn momenteel niet competitief op de arbeidsmarkt. "Klaar" werknemers die aan al deze vereisten voldoen, worden hoog gewaardeerd en duur. Waar kan de werkgever dan terecht? goede medewerkers? Er is maar één antwoord: opleiden in je eigen team.

Manieren om leiderschapskwaliteiten bij medewerkers te vormen:

• creatie comfortabele omstandigheden voor werk, een welwillende psychologische omgeving. Het ontwikkelen van initiatief, verantwoordelijkheidsgevoel naar collega's, klanten, het zoeken naar nieuwe oplossingen voor problemen, het vermogen om te motiveren - dit alles moet door de werkgever worden toegejuicht.
• Mogelijkheid om initiatief te nemen, niet-standaard oplossingen aan te bieden.
• Een van de redenen voor het gebrek aan initiatief van arbeiders is de angst voor sancties, repressie, boetes en andere straffen.
• Suggestie en besef dat een echte leider niet alleen een ambitieus persoon is. Hij is een rolmodel en met al zijn acties brengt hij veel voordelen voor het milieu.

Hoe dit te bereiken:

1. Bepaal waarom je leiderschap nodig hebt.
2. Analyseer uw sterke en zwakke punten.
3. Werk samen, werk nauw samen met andere leiders.
4. Probeer alles alleen te doen, zonder afhankelijk te zijn van anderen. Zorg tijdens het werken in een team voor een gunstig psychologisch klimaat, duidelijk vastgestelde en volledige taken.
5. Het is noodzakelijk om af te stemmen op succes, maar er moet aan worden herinnerd dat de eerste keer dat zelden iemand erin slaagt om grandioze resultaten te bereiken. Het zal effectiever zijn om geleidelijk, "stap voor stap", opwaartse beweging.
6. Het is belangrijk om te leren de ervaring van een ander te kunnen waarderen en over te nemen, te leren van de fouten van anderen.
7. De meest serieuze taak voor een leider is om zijn eigen stijl te creëren, een uniek 'ik'. Om dit te doen, moet je serieus aan jezelf werken: objectief beoordelen wat je sterke punten zijn en zwakke kanten, om de aan hem gerichte kritiek adequaat te kunnen waarnemen, er de nodige conclusies uit te trekken.

Een van de belangrijkste eigenschappen van een echte leider is een voorbeeld te zijn voor zijn ondergeschikten. Hoe wordt u een echte, en geen formele autoriteit voor hen?

1. Wees zo open mogelijk in communicatie, beleefd, attent. Verhoogde toon, schreeuwen, vloeken zijn ten strengste verboden!
2. Wees een voorbeeld voor anderen: kom niet te laat, doe alles op tijd.
3. Wees niet openlijk verlegen, in het bijzijn van iedereen, prijs je collega's en ondergeschikten. Maar het is het beste om fouten, tekortkomingen en misrekeningen rechtstreeks aan een persoon te melden, zonder getuigen, achter gesloten deuren.
4. Om een ​​team van gelijkgestemde mensen te vormen, klaar om het meest op te lossen uitdagende taken, correct, de rollen en verantwoordelijkheden daarin vakkundig verdelen.

Moderne psychologen onderscheiden twee soorten leiderschap:

• Zacht - waarin het hoofd van de organisatie het maximale creëert comfortabele omgeving voor werk, vertrouwend op "hun eigen". Leden van het team worden maximaal ondersteund, geholpen en er is een feedbacksysteem opgezet.
• Stijf - de focus ligt op prestatie-indicatoren. Er is een grote afstand tussen de administratie en medewerkers, alle macht ligt bij de leider, de organisator.

Een leider is een persoon die een emotionele sfeer in het team creëert, de sfeer van het team in handen heeft, een persoon die altijd zijn eigen mening heeft en weet wat hij wil in het leven. Ze worden leiders. Dit is een vrij moeilijk, maar begaanbaar pad.

Leiderschapskwaliteiten (en er zijn er veel) in jezelf kunnen naar voren worden gebracht in het proces van doelgericht werken aan je geliefde. Een leider combineert in de regel communicatieve vaardigheden, inzicht en intuïtie. Dus je hebt besloten om van jezelf een leider te maken, maar weet niet waar te beginnen. Dan helpen de volgende tips en oefeningen je om een ​​leider te worden.

Allereerst zou ik je willen adviseren om jezelf te blijven (zelfs in het proces van jezelf veranderen), geen masker op te zetten, probeer niet in alles te zijn zoals je gekozen "idool". Je moet begrijpen dat je een uniek persoon bent, en het is dit feit dat je een leider kan maken, maar iemand kopiëren is onwaarschijnlijk. Ongetwijfeld heb je bij je geboorte energie en vaardigheden gekregen - gebruik ze maximaal.

Leider worden is nauwgezet werk boven jezelf, zal geen boek als "hoe word je een leider in zeven dagen" je helpen, en beroemde "psychologen" in de cursussen zullen je niets nieuws vertellen (hun doel is om een ​​beloning van jou te ontvangen). Wat heb je nodig? Evalueer eerst jezelf. Ten tweede, zet duidelijke doelen. Het is belangrijk om uw tekortkomingen te herkennen en deze vervolgens weg te werken. Wat hiervoor te doen?

1. Ga een gesprek aan met je innerlijke criticus, maak objectief bezwaar tegen hem in reactie op opmerkingen over jou en anderen.

2. Zoek uit wat uw familie en vrienden van u denken. Laat de dichtstbijzijnde mensen die je hebt gekozen eerlijk je positieve en negatieve eigenschappen. Analyseer wat je hebt geschreven.

3. Wees eerlijk tegen jezelf, wijs op je tekortkomingen. Je kunt zelfs opschrijven negatieve kanten je personage op een apart stuk papier en verbrand het dan. De krant accepteert alles wat je erop schrijft, stort je ziel uit, vertelt wat je dwarszit en wat de redenen zijn die je niet de kans geven om te slagen.

4. Uw successen verdienen het om herinnerd te worden. Markeer ze dagelijks. Alles wat je op een dag hebt bereikt, moet je bijvoorbeeld in een notitieboekje invoeren, zodat je je overwinningen en nederlagen kunt markeren en analyseren.

Dus om een ​​leider in zichzelf op te voeden, moet een persoon doelgericht werken en leiderschapskwaliteiten in zichzelf ontwikkelen.

1. Intelligentie. Het is aan hem dat je in de eerste plaats op moet letten. Neem de tijd om boeken te lezen, kijk hoe degenen die succes hebben behaald hun werk doen. Leer van anderen en je eigen fouten. Bedenk dat een negatieve ervaring ook een ervaring is. Geef meer tijd aan communicatie, zoek nieuwe vrienden. Hoe meer kennissen je hebt, hoe gemakkelijker je hun stemming kunt waarnemen. Na verloop van tijd leer je de ware gedachten van mensen te begrijpen. Uw bagage aan kennis moet regelmatig worden aangevuld.

2. Gezelligheid. Deze kwaliteit is ongetwijfeld inherent aan elke leider. De toespraak van de leider moet niet alleen consistent worden opgebouwd, maar ook anderen kunnen interesseren. Sociaal-psychologische benaderingen zouden het onderwerp moeten zijn van speciale studie van de leider. Tijdens het communicatieproces moet de leider ervoor zorgen dat alle leden van het team de maximale betrokkenheid van hem voelen bij gemeenschappelijke oorzaak, en hiervoor moet de leider weten welke belangen de activiteiten van elke persoon in het team sturen. De leider mag niet vergeten dat hij een leider is en mag zijn belang niet op alle mogelijke manieren tonen. De voorkeursoptie is dat de leider op gelijke voet met anderen communiceert

3. Zelfvertrouwen. Zonder deze kwaliteit kan een leider niet zonder. Vergeet uw successen niet, laat ze u kracht geven om verdere problemen op te lossen. Stop in geen geval niet vóór de problemen en moeilijkheden die zich hebben voorgedaan, omdat hun oplossing zal leiden tot een toename van uw zelfvertrouwen. Elk gesprek kan de mate van zelfvertrouwen in een geliefde verraden: welke woorden je gebruikt, wat is het timbre van je stem, wat is de positie van je lichaam en zelfs je uiterlijk - dit zijn allemaal tekenen of je bent zelfverzekerd of niet. Streef je ernaar om een ​​leider te worden? Bewijs het met uw communicatiestijl! Kijk tijdens het praten in de ogen van de gesprekspartner (een slordige blik is geen teken van vertrouwen, het geeft aan dat je steun zoekt), houd je hoofd recht, ontspan je schouders een beetje (de gesprekspartner mag niet begrijpen dat je innerlijk gespannen). Woorden zoals "waarschijnlijk", "soort van", "alsof", enz. mogen niet in uw toespraak voorkomen. Alles wat u aangeeft, moet worden vastgesteld en mag niet worden beschouwd als iets waar u zelf niet zeker van bent. Hoe kun je luisteraars overtuigen als je zelf niet zeker weet wat je zegt? Vervang "ik denk" door "ik weet het zeker". Verzin in geen geval excuses en oefen geen druk op medelijden, dit zal een direct teken zijn van je zwakte (en je bent een volledig ontwikkeld persoon!). Je stem moet gelijkmatig en duidelijk zijn. Werk zo zinvol mogelijk aan uw toespraak - het is uw belangrijkste "wapen" in elk team. Onthoud dat wat u aan het publiek wilt overbrengen, duidelijk, beknopt en duidelijk door u moet worden vermeld.

4. Uithoudingsvermogen. Hoe veerkrachtiger je bent, hoe zelfverzekerder je bent. Hoe zelfverzekerder je bent, hoe veerkrachtiger je bent. Ja, deze kwaliteiten zijn nauw verwant aan elkaar en vorm vicieuze cirkel. Een van de belangrijkste principes voor jou zou het principe "Houd je neus omhoog" moeten zijn. Ben je negen keer gefaald om je idee tot leven te brengen? Probeer de tiende. Begrijp dat deze negen keer niet zo vruchteloos waren. Je hebt tenslotte negen manieren gevonden om de realisatie van je idee in het leven niet te bereiken! Zoals hierboven vermeld, is een negatieve ervaring ook een ervaring. Een leider kan alleen in jezelf worden grootgebracht door constant de obstakels te overwinnen die zich op je pad voordoen, dus volg niet de weg van de minste weerstand, wees psychologisch voorbereid op mogelijke moeilijkheden. Kan u helpen uw vaardigheden te ontwikkelen hoog niveau uw aanspraken op uzelf. Stel de zaak niet uit.

5. Evenwicht. Je moet leren je gedachten in alle situaties nuchter en kalm te houden, niets en niemand mag je kwaad maken. Doe een poging om al het negatieve en onnodige uit je leven te elimineren. Misschien bewaar je dingen die voor jou geen waarde hebben? Of misschien communiceer je met mensen die om de een of andere reden onaangenaam voor je zijn? Probeer jezelf te beschermen tegen dit soort communicatie. Vermijd die mensen die constant klagen over hun leven, behalve: negatieve lading je kunt niet veel van ze krijgen. Laat woede en andere emoties je acties niet leiden, later kun je er spijt van krijgen dat je "opflakkerde", je laat leiden door je geest.

6. Hardheid. In sommige situaties moet je stevig "nee" kunnen zeggen. Weet hoe je moet weigeren belangrijk vermogen persoon. Begrijp dat als je iets aan een vriend ontzegt, je zijn vriendschap niet zult verliezen. En als je verliest, wat voor soort vriend is het dan? Je moet leren je punt te bewijzen en je kalmte bewaren. Als u het gevoel heeft dat u medelijden krijgt, geef hier dan niet aan toe, weet hoe u uw rechten kunt verdedigen. Cultiveer in jezelf moeilijk woord. Je moet niet alleen anderen kunnen weigeren, maar ook jezelf, je moet niet al je zwakheden bevredigen, anders zul je geen sterke persoonlijkheid kunnen worden.

7. Het vermogen om beslissingen te nemen. Wees altijd proactief, want de leider is een 'generator van ideeën'. probeer te nemen optimale oplossingen, en noteer hiervoor alle manieren om uit de situatie te komen waarvan u denkt dat ze aandacht verdienen, weeg de voor- en nadelen af ​​en kies vervolgens de beste. Als je iets niet kunt beslissen, geef dan niet toe aan gevoelens van ergernis. U dient de situatie altijd zo goed mogelijk in te schatten.

8. Doelgerichtheid."Je kunt niet eens een vis uit de vijver trekken zonder arbeid", zegt volkswijsheid. Om een ​​bepaald doel dat je hebt gesteld te bereiken, moet je eraan werken, doelbewust naar toe gaan. Er zijn meestal geen onmiddellijke resultaten; bovendien brengen ze niet zo'n morele voldoening als wanneer je je inspant om resultaten te boeken. Onthoud al je positieve kwaliteiten, begin jezelf met vertrouwen te vertellen dat je alles zult bereiken wat je hebt gepland, en begin onmiddellijk met het uitvoeren van je plan. Stel je doel zo duidelijk mogelijk.

9. Een verantwoordelijkheid. Je moet verantwoordelijkheid kunnen nemen voor een groep mensen en natuurlijk voor jezelf. Als je ergens ongelijk in hebt, wees dan niet bang om het toe te geven. Geef een voorbeeld aan anderen dat je de belangrijkste dingen niet op de schouders van anderen schuift, maar het zelf doet. Neem wat meer verantwoordelijkheid op je dan je aan anderen uitdeelt - jij bent de leider en de verantwoordelijkheidslast ligt bij hem. Het is noodzakelijk om zowel de belangen van individuele leden van het collectief te kunnen behartigen, als te strijden voor de gemeenschappelijke zaak. Het is niet nodig om toe te geven of een tiran te zijn - zoek naar de gulden middenweg!Als oefening in het ontwikkelen van verantwoordelijkheidsgevoel, kun je het volgende doen. Pak een vel papier. Jouw taak is om minimaal tien zinnen te schrijven. Ze moeten allemaal beginnen met de woorden: "Ik ben verantwoordelijk voor", en dan alles opschrijven waarvan u denkt dat dit in dit geval nodig is. Deze oefening is niet lichtzinnig leuk, het heeft een belangrijke betekenis. Je bedenkt wat je moet doen. Dit is een stap om jezelf beter te begrijpen.

10. Organisatievaardigheden. De leider moet kunnen vinden wederzijdse taal met alle leden van het team, en om meningsverschillen op te lossen die in het team zijn ontstaan. Bovendien is het om mensen (perspectief, doel of idee) te kunnen verenigen: de belangrijkste taak leider. Wees aandachtig voor elk lid van het team, wees geïnteresseerd in de posities, voorkeuren, prioriteiten, hobby's van elk en negeer natuurlijk niet de mening van anderen. Maak je geen zorgen als het je niet lukt om meteen een team goed te organiseren. Deze vaardigheid komt altijd met de tijd, met ervaring, het hangt nauw samen met het respect en vertrouwen dat je in het team hebt verdiend.

Door leiderschapskwaliteiten in jezelf te ontwikkelen, bereik je ongetwijfeld je doel. Veel succes!

• Ben je het al zat om een ​​gehoorzame kudde te zijn?
• Wie zei dat een leider geboren moet worden?
• Hoe een leider in een team te worden - een algoritme van acties.

1. Grondgebied van de leider

Om een ​​leider te worden, moet je eerst beslissen op het gebied waar je de leider zult zijn, in welk team je de leider zult zijn. De leider in de klas studentengroep of in een team op het werk.

Ten tweede, moet u bepalen waar u zich op dit moment bevindt? Wie ben jij in dit team? Als u momenteel een gewoon lid van het team bent, moet u machtigingen krijgen om dit team te beheren. Een leider is immers iemand die andere mensen beïnvloedt en beïnvloedt. En met het recht om te doen is het veel gemakkelijker.

Dat wil zeggen, als je team een ​​klas of een groep is, dan moet je hoofdman worden. Als dit een team aan het werk is, moet je een leider worden.

Het derde punt is hoe je deze bevoegdheden zult ontvangen. De meest organische manier is om het initiatief te nemen zodat een hogere manager je verlangen opmerkt en je aanstelt als leider. Of je bent door je medestudenten gekozen als groepsleider.

Het vierde punt, je verlangen om een ​​leider te worden, moet er natuurlijk uitzien, niet geveinsd. Dat wil zeggen, energie, vertrouwen moet van jou komen, mensen voelen het.

2. Leidersenergie

Waar energie halen? Energie in menselijk lichaam komt voort uit de drie basisinstincten die verantwoordelijk zijn voor overleving.

1. Het overlevingsinstinct van het individu. Om een ​​idee te krijgen van de energie van dit instinct, stel je voor dat je op de bank ligt, je bent te lui om op te staan, tollen verschillende gedachten. En plotseling loeide een sirene en begonnen de bombardementen, gebouwen stortten in, brand, enz. Je springt meteen op, alle gedachten zullen gefocust zijn, de energie zal over de rand zijn.

Of de tweede optie, je loopt door het bos en plotseling achtervolgt een beer je...

2. Het overlevingsinstinct in een groep, of het zogenaamde hiërarchische instinct. Hij moedigt je aan om meer te nemen hoge positie in een collectief. Omdat je biologische overleving ervan afhangt, en de verdeling van middelen in de groep. Niemand wil "besmeurd" en vernederd worden, dus mensen streven naar de maatschappelijke ladder.

Een goed voorbeeld in deze zaak dit is Michael Tyson, die als kind vaak werd geslagen door zijn leeftijdsgenoten, en waar dit toe leidde. Wie weet niet, hij werd op 19-jarige leeftijd wereldkampioen boksen in het zwaargewicht. Dat wil zeggen, hij werd de meest sterke man in de wereld.

Het tweede voorbeeld is Ayaz Shabutdinov, die een zeer moeilijke jeugd had. Volgens hem woonde hij in een dugout waar niet eens een vloer was. En als gevolg daarvan werd hij op 20-jarige leeftijd miljonair.

3. Het overlevingsinstinct van de soort, of seksueel instinct. Hij zorgt ervoor dat je aardig gevonden wilt worden. Ga naar een fitnessclub, kijk hoe mensen zichzelf bespotten en tegelijkertijd betalen ze er veel geld voor. Wat motiveert hen om dit te doen? Inderdaad, logisch gezien is het absoluut niet rationeel om na het werk naar de sportschool te gaan om nog vermoeider te worden.

Dit is een voorbeeld van het werk van het seksuele instinct, dat wil zeggen, het verlangen om te behagen weegt zwaarder dan het verlangen om te ontspannen.

3. Hoe krijg ik energie?

Hoe krijg je energie als er geen oorlog is en je niet sterft van de honger, maar de huidige stand van zaken nog steeds niet bij je past? Ik zal een voorbeeld geven uit de training van diezelfde Ayaz Shabutdinov.

Sluit je ogen, stel je voor dat je over 10 jaar je doelen hebt bereikt. Wat voor auto heb je, in welke landen ga je op vakantie, wat voor seksuele partners heb je. Je moet alles diep voelen, positieve emoties krijgen.

En stel je dan voor dat je niets deed, alles ging natuurlijk. Je werkte op de een of andere manier, toonde geen initiatief, je werd uiteindelijk ontslagen. Je begon op krediet te leven, toen namen de gerechtsdeurwaarders het appartement af, en je belandde in de winter op straat, hongerig. Sluit je ogen en stel je deze situatie en de emoties die in je opkomen voor. Angst, wrok, enz.

Hier zijn twee opties voor de ontwikkeling van je toekomst, met positieve en negatieve emoties. Het bleek een potentiaalverschil, een bepaalde spanning. Deze spanning is de motivatie en energie die je zal ondersteunen op het pad naar leiderschap.

4. Wat weerhoudt je er nog meer van om een ​​leider te worden?

En nog een ding, zodat het verlangen naar leiderschap er organisch uitziet en onder andere geen twijfel oproept. De meeste mensen hebben gevoelens irrationele angst, schaamte en schuld. Dit manifesteert zich als onzekerheid, besluiteloosheid, verlegenheid, angst.

Gedachten tollen constant in mijn hoofd, en wat mensen zullen denken en wat ze over mij zullen zeggen. Het voorkomt dat u zich op uw taken concentreert, het verstrooit uw aandacht, het vermindert uw efficiëntie met 80%.

En het belangrijkste is dat dit wordt weerspiegeld in je lichaam, je gang, je blik, gebaren, timbre en volume van je stem. Dat wil zeggen, je stem wordt stil, je ogen rennen rond, je houding is gebogen. Dit alles wordt onbewust gelezen door de omringende mensen, en zij zullen jou niet als leider zien. De oplossing voor deze problemen wordt uitgebreid beschreven.

De leider moet zelfverzekerd overkomen en duidelijk spreken. De rug moet recht zijn, de stem is luid, niet verstikt. Gedachten moeten helder zijn, doelen duidelijk.

Helderheid van denken wordt gegeven door de gedetailleerde uitwerking van het plan, de misrekening van verschillende opties voor de ontwikkeling van evenementen met hoeveel stappen vooruit. Zorg ervoor dat u een plan van aanpak uitwerkt voor het meest negatieve scenario. Dit geeft je extra vertrouwen.

De multivariantie en misrekening van situaties die een paar stappen vooruit zijn, wordt heel goed beschreven in het boek - "Kickbacks". Opmerking, hoofdpersoon hij liep op het scherpst van de snede, maar hij had een plan voor elk scenario, en hij wist hoe hij uit elke schijnbaar hopeloze situatie 'droog uit het water' moest komen.

5. Hoe de kracht van de leider te versterken?

U heeft dus de machtiging ontvangen. De volgende stap is het consolideren van uw macht.

De eerste stap is om van de oppositie af te komen. In elk team zijn er jaloerse mensen en concurrenten. En meestal proberen ze de leider in diskrediet te brengen. Om verder in de richting van je doel te komen, moet je ze kwijtraken, omdat ze een buitenaardse ideologie met zich meedragen, en gewoon aandacht en energie wegnemen.

Een belangrijk punt, kritiek moet correct worden verdeeld in constructief en niet-constructief. Dat wil zeggen, als je doelen samenvallen met een persoon, is deze kritiek misschien constructief.

Opbouwende kritiek is erg nuttig voor een leider, omdat het de kans op fouten verkleint en als zodanig in uw voordeel werkt. Daarom moet je heel voorzichtig zijn met kritieken, en vind fouten in uw positie of de positie van de tegenstander. Dergelijk gedrag zal u niet alleen behoeden voor fouten, maar ook uw autoriteit vergroten, wat alleen maar in uw voordeel is.

Het tweede type kritiek is niet constructief. Er zijn zulke mensen - energie vampiers, ze bieden niets constructiefs, maar gaan gewoon ruzie aan om de aandacht op zichzelf te vestigen en zich te voeden met jouw energie. Uiteraard is het in uw belang van dergelijke.

De tweede stap is het vormen van een ideologie.

Voorbeeld: laten we zeggen dat u een winkeleigenaar bent, in welk geval u, om de winst te maximaliseren, de hoofden van werknemers moet bijbrengen met het idee om de klanttevredenheid te maximaliseren. Deze ideologie zou goed in de hoofden van verkopers moeten passen, aangezien zij hier zelf in geïnteresseerd zijn, omdat zij een percentage van de omzet ontvangen.

Allereerst moet u bedrijfsprocessen ontwikkelen. Dat wil zeggen, markeer de repetitieve acties die deel uitmaken van de cyclus van het aantrekken en bedienen van klanten.

• Dat wil zeggen, het ontwerp van de winkel uitwerken;
• Zoek uit hoe je een klant kunt ontmoeten;
• Hoe zeg je hallo;
• Hoe de behoeften te achterhalen;
• Hoe de verkoper gekleed moet zijn;
• Verkoop algoritmen uitwerken;
• Hoe klantloyaliteit te behouden, enz.

Al deze punten moeten tot in detail aan medewerkers worden uitgelegd, waarom, waarom en waarom het op deze manier moet en niet anders. Een gedetailleerde onderbouwing van de gedragsregels vermindert de weerstand tegen innovatie aanzienlijk.

Het is belangrijk op te merken dat mensen inert zijn en dat de vorming van nieuwe overtuigingen en gedragingen niet allemaal tegelijk gebeurt. En de leider moet geduldig kunnen zijn en alles keer op keer uitleggen. Gemiddeld duurt dit maximaal twee maanden.

De introductie van nieuwe overtuigingen wordt merkbaar versneld als mensen onder druk komen te staan. Het is wetenschappelijk bewezen dat mensen tijdens stress een speciaal hormoon afgeven dat de vorming van nieuwe neurale verbindingen in de hersenen, en dit is een nieuwe herinnering en nieuwe gedragspatronen.

Onthoud de lessen op school, als de leraar erg streng is, dan luister je beter en wordt het materiaal op de een of andere manier beter onthouden. En zelfgemaakte taak je, niet vergeten te doen, en op tijd inleveren.

Daarom moet de leider altijd klaar zijn voor conflicten, hij moet abrupt kunnen stoppen correct gedrag, trek de overtreder omhoog. Om te leren hoe je iemands gedrag abrupt kunt stoppen, is het raadzaam een ​​paar passende zinnen uit te werken die kunnen worden gebruikt om de gesprekspartner het zwijgen op te leggen. Dit psychologische wapen wordt in detail beschreven in het boek van Alexander Kotlyachkov: "The Weapon of the Word".

En bij het beslissen belangrijke taken de leider moet het hele team kunnen benadrukken, omdat dit middelen mobiliseert en het rendement op mensen drastisch verhoogt. Een voorbeeld is Stalin, wat was toen de discipline en productiviteit van de arbeid. Niemand durfde te laat op het werk te komen, laat staan ​​iets te stelen.

Ik herinner u eraan dat de economie toen met 25% per jaar groeide. En in onze tijd zijn veel succesvolle bestuurders of bedrijfseigenaren autoritaire leiders. Ze hebben een psychopathisch persoonlijkheidstype. Dat wil zeggen, soms vallen ze gewoon in woede-uitbarstingen en schreeuwen ze tegen ondergeschikten, wat hun productiviteit enorm verhoogt.

Met de nodige verbijstering van de leider is het niet heel moeilijk om het nodige gedrag en wereldbeeld in het team te vormen. Bovendien komt de leider de wetten van het menselijk gedrag te hulp. Ieder mens is onbewust op zoek naar een leider die verantwoordelijkheid neemt voor het nemen van beslissingen en het nemen van verantwoordelijkheid voor de gevolgen daarvan.

Ten eerste is het sinds de kindertijd vastgelegd, dat wil zeggen, wanneer een ouder in de buurt is, voelt het kind zich kalm en beschermd.

Ten tweede, besluitvorming en verantwoordelijkheid is calorieverbruik en dezelfde stress. En een persoon probeert onbewust het nemen van beslissingen te vermijden.

En dan komt er een leider te hulp, die beslissingen voor hen neemt, natuurlijk in de eerste plaats in hun eigen belang, en de rest, zo blijkt. In extreme gevallen kun je altijd zeggen dat hij alles heeft gedaan wat hij kon, en anderen de schuld geven van de mislukkingen. Daarom is het uiterst winstgevend om een ​​leider te worden, anders blijf je hoogstwaarschijnlijk aan de zijlijn van het leven.

Ten derde staat de menselijke natuur zelf aan jouw kant. Door het gebruiken van psychologische experimenten Het is bewezen dat persoonlijkheidskenmerken worden gevormd als gevolg van externe situaties die een persoon beïnvloeden, en niet vanaf de geboorte aan een persoon worden gegeven.

Lees over het "zimbardo-experiment", de essentie ervan is dat willekeurig geselecteerde vrijwilligers in een geïmproviseerde gevangenis werden gezet, ze werden verdeeld in gevangenen en bewakers. Twee dagen later begonnen de bewakers sadistische neigingen te vertonen, terwijl de gevangenen daarentegen hulpeloosheid en nederigheid ontwikkelden.

Op de zesde dag werd het experiment stopgezet omdat het uit de hand liep. De bewakers veranderden in beruchte sadisten en de waarnemers konden niet langer naar pesten kijken. We zijn hier geïnteresseerd in één enkele vraag. Hoe veranderden sommige gewone burgers na zes dagen in sadisten en anderen in gehoorzame, hulpeloze slaven?!

Het antwoord is dat we alle kwaliteiten al hebben, en ze worden gewoon geactiveerd in de omstandigheden die we nodig hebben. Het feit dat de menselijke psyche erg plastisch is, zou zelfs zonder experimenten kunnen worden begrepen. Bedenk hoe Hitler de bevolking van Duitsland beïnvloedde. Maar ook zij waren gewone burgers en gingen toen rustig aan het werk in concentratiekampen en gaskamers.

Of modern voorbeeld, bekijk een video op YouTube over Noord-Korea. Hoe gewone burgers er daar uitzien, wat ze zeggen over hun leider. Lijken ze zelfs op mensen? Wat is er met hun gebeurt?

Wat is het praktische nut van deze voorbeelden om leiders te worden? Het voordeel van deze kennis is dat als we onszelf de voorwaarden stellen waaronder leiderschapskwaliteiten nodig zijn, deze zich geleidelijk in ons zullen manifesteren. En als we het nemen van beslissingen vermijden, zullen we geleidelijk aan gehoorzame slaven worden.

Voor een voorbeeld van hoe mensen veranderen, bekijk de oude 20-jarige video's van Vladimir Poetin of Ramzan Kadyrov. Waren ze als leiders? Is geen feit. Zijn ze nu vergelijkbaar? Zonder twijfel.

6. Hoe een leider te worden voor een gewoon persoon - video

Ieder van ons streeft ernaar gerespecteerd te worden, autoriteit en onbetwistbare invloed op andere mensen te hebben. Ieder van ons wil een leider zijn, maar slechts weinigen bereiken dit.

Hoe word je een leider in het leven? Het is niet gemakkelijk, maar het is heel goed mogelijk. We zullen samen met u de belangrijkste punten analyseren die essentieel zijn om onderweg te weten.

leider is

Vertaald uit het Engels, een leider is een commandant, leider. Het is de persoon die verantwoordelijkheid neemt voor het werk van het team die als eerste de successen en mislukkingen plukt. Een groep zonder leider is anarchie, waarbij iedereen de deken naar zich toe trekt en er helemaal geen organisatie is.

Het begrip leiderschap is ingebed in sociale psychologie. In elke groep mensen bestaande uit 3 personen of meer wordt automatisch een leider aangemaakt. Zelfs als het uiterlijk niet al te opvallend is. Er wordt wat meer naar hem geluisterd, hij wordt wat meer gerespecteerd en zijn grappen zijn altijd een beetje grappiger, ook al is het niet helemaal waar. Dit vanwege de noodzaak om verantwoordelijkheid te nemen voor de groep. Hieronder gaan we nader in op deze voorwaarden en andere nuances.

Soorten leiderschap en kwaliteiten van een leider

Het concept van leiderschap is zeer zorgvuldig bestudeerd door psychologen en sociologen. Er zijn verschillende grootschalige theorieën over de opkomst van leiderschap gecreëerd en we zullen hun belangrijkste punten analyseren.

Gedragspsychologie maakt onderscheid tussen formeel en informeel leiderschap. Er is dus een verschil tussen de nominale en de werkelijke leider in elk team.

Laten we een heel eenvoudig voorbeeld nemen: de regisseur is de formele leider in de productie, maar echte impact behoort toe aan de voorman, die in direct contact staat met de arbeiders.

Als de formele en informele leider één persoon is, handelt het team harmonieus en harmonieus en ontvangt het een duidelijke en duidelijke vector van ontwikkeling. Als dit niet het geval is, kunnen er conflicten ontstaan ​​als gevolg van verschillende beleidslijnen en instructies van de formele en informele leider.

Als je van plan bent een leider te worden op het werk of in een bedrijf, dan is het belangrijk om eerst autoriteit in het team te krijgen en een informele leider te worden. Want persoonlijke relaties met het team hebben een veel grotere impact dan verschillende documenten en certificaten.

Afhankelijk van de omgeving en de omvang van de op te lossen taken zijn er 3 soorten leiderschap:

• Huishoudelijk leiderschap - in het gezin, scholen, universiteiten, spontane groepen. Heeft de kleinste schaal en is vaak onuitgesproken - de leider is niet formeel gekozen, maar heeft een groter aandeel in invloed dan de andere leden van de groep.
• Sociaal leiderschap - in productie, in vakbonden, sport of creatieve samenlevingen.
• Politiek leiderschap - publiek en staatslieden. De maximale mate van leiderschap met een duidelijke hiërarchie.

Er is een duidelijk verband tussen deze vormen van leiderschap. Een huishoudleider kan, met het juiste doorzettingsvermogen, een sociale of zelfs politieke leider worden.

Als je een leider wilt worden, bied ik je een 10-stappenprogramma aan dat je helpt je leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen. De voorbeelden zijn ontleend aan het bedrijfsleven, maar de principes van leiderschapsontwikkeling zijn universeel.

Stap 1. Bedenk waarom je een leider moet zijn?

Ja Ja precies. Je moet nadenken over de redenen voor je verlangens. Ondanks de uiterlijke eenvoud van deze stap, kan alles veel gecompliceerder zijn. Je wordt geen leider uit verveling of een gebrek aan emotie.

Een leider is een persoon die mensen leidt om een ​​gewenst doel te bereiken. Leiderschap is geen doel op zich, maar een middel om het te bereiken. Wat is jouw doel? Een groot, inspirerend doel activeert niet alleen jou en je potentieel, maar trekt ook mensen aan die samen met jou naar dit doel willen lopen. Daarom moet je eerst bepalen wat je echt wilt.

Stap 2: Maak een succeslogboek.

Deze tool is bij iedereen bekend. Dit is de eenvoudigste en meest effectieve tool voor persoonlijke ontwikkeling en motivatie, die je zal helpen een leider te worden. Koop een apart notitieboekje. Schrijf er elke dag je successen en overwinningen in op. Het is aan te raden dit vaker en zo veel mogelijk te doen. Dagelijks minstens 5 overwinningen of prestaties.

In eerste instantie lijkt dit misschien een eentonige en zinloze oefening. Maar na een paar weken zul je zien dat deze successen een zeer krachtige stimulans zijn voor verdere overwinningen. Hoe meer vertrouwen je hebt, hoe meer andere mensen je vertrouwen (jou volgen).

Stap 3. Creëer een leiderschapsomgeving.

Om zelf een leider te zijn, moet je constant in de omgeving van leiders zijn. Maak gerust nieuwe kennissen en communiceer zoveel mogelijk met interessante en actieve mensen.

Om het proces van het vormen van u als leider te versnellen, plaatst u uzelf in de buurt van mensen die sterker en succesvoller zijn dan uzelf. Moge u uw persoonlijke leiders hebben. Dit zal je helpen de psychologie van leiderschap beter te begrijpen en te leren hoe je sterk kunt zijn, door het voorbeeld van andere leiders te gebruiken.

Stap 4. Wees doelgericht.

Als je doel eenmaal is vastgesteld, moet je er alles aan doen om het te bereiken. Er is geen andere optie.

Het is niet eng om te falen als je weet dat je er alles aan hebt gedaan om je doel te bereiken. Het is veel erger als deze nederlaag het gevolg was van nalatigheid en een frivole houding jegens hem. Om een ​​leider te worden, moet je leren ontwerpen duidelijke plannen en stapsgewijze tactieken om doelen te bereiken. Alleen een serieuze aanpak die geen ruimte laat voor wanorde.

Gelukkig zijn daar methoden voor. Gebruik ze om uw leiderschapspotentieel te ontwikkelen. Het is belangrijk om te onthouden dat een leider in de eerste plaats een rolmodel is. Je moet zijn wat je verwacht de beste mensen uw team, alleen in een versterkte versie. Als je wilt dat je team sterk en doelgericht is en doelen behaalt, word dan zelf zo iemand. Iedereen kijkt naar je op.

Stap 5. Neem beslissingen en wees verantwoordelijk.

Dit is het belangrijkste moment in leiderschap. In een groep van drie wordt iemand automatisch de leider. Waarom? “Omdat de andere twee meer vertrouwen hebben in de mening van de leider van de groep. Deze functie heeft: achterkant: wie een mening of een plan van aanpak uitspreekt, kan gemakkelijk de leider van de groep worden. "Jij leidt, en er zullen volgers zijn" - goed aforisme de essentie van leiderschap vast te leggen.

Ik herhaal: de leider wordt degene die de moed heeft om zichzelf een doel te stellen, andere mensen ermee te boeien en iedereen naar de realisatie ervan te (werken) leiden. Het is de verantwoordelijkheid voor iemands beslissingen die een leider onderscheidt van een louter groepslid. Ook belangrijk is het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor de beslissingen van hun ondergeschikten.

Instructie

Leer goed communiceren. Het is belangrijk om je niet alleen eloquent te kunnen uiten, maar ook te kunnen luisteren naar de gesprekspartner. Oprecht geïnteresseerd in het onderwerp van gesprek, onderbreek de spreker nooit. Na toestemming te hebben gevraagd, kun je een paar verhelderende vragen stellen, de situatie onschadelijk maken met een passende grap. Dit alles zal natuurlijk de gesprekspartner interesse tonen in communicatie, en niet de gebruikelijke beleefdheid.

Doe aan zelfverbetering. Bepaal welke kwaliteiten je moet hebben leider bedrijven. Probeer je keuze te baseren op karakter eigenschappen zoals eerlijkheid, respect, toewijding, goedheid, etc.

Verander je houding ten opzichte van falen. Probeer ze vanuit een positief perspectief te bekijken. Het mooie van falen is dat het je ofwel nieuwe kansen biedt om het opnieuw te proberen, ofwel je een andere manier laat zien om je doel te bereiken. Onthoud dat alleen een opgewekt en zelfverzekerd persoon kan worden leider.

Het formulier persoonlijke mening. Een persoon met leiderschapskwaliteiten moet een sterke kern hebben, die het mogelijk maakt om gezag te genieten in bedrijven. Probeer uw standpunt bij elke gelegenheid correct te onderbouwen, maar dwing anderen nooit uw houding ten opzichte van wat er gebeurt op.

Leider bedrijven zou moeten kunnen zien beste eigenschappen andere mensen, om hen te verbinden in communicatie, om de ontwikkeling van persoonlijkheden te bevorderen. Naast het zijn leider- dit is niet alleen een kwestie van prestige, maar ook van enige verantwoordelijkheid voor elk lid van het team.

Vergeet niet om complimenten te geven aan andere leden bedrijven. Moedig hun goede daden aan en uiterlijk, verlangen naar verandering en leren. Het belangrijkste is dat je het eerlijk doet, niet overdrijft.

Onthoud bescheidenheid. Deze kwaliteit siert altijd de leider. Schaam je echter niet wanneer je communiceert met onbekenden.

De mens is van nature sociaal en daarom natuurlijke vorm zijn bestaan ​​is het collectief. Maar we weten allemaal dat zelfs in die collectieven die mensen op voet van gelijkheid verenigen (gemeenschappen), er altijd na verloop van tijd een leider verschijnt, of zelfs meer dan één. Voor velen lijkt deze plek eervol en suggestief. speciale voordelen, maar niet iedereen die het wil nemen kan slagen. Zijn leider in collectief, het is niet alleen eervol, maar ook moeilijk.

Instructie

Allereerst moet zo'n persoon een combinatie van leiderschapskwaliteiten hebben, individueel kunnen ze inherent zijn aan veel leden van het team, maar alleen de leider zal zijn complex hebben. Dit omvat natuurlijk de wil om te winnen, het vermogen om zichzelf en voor zichzelf te bewijzen. Een andere, misschien wel de belangrijkste eigenschap van een leider is het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen. Als je deze kwaliteiten hebt, onderneem dan actie.

Als je in een nieuw, maar al lang bestaand team zit, haast je dan niet. Bestudeer en houd je aan de daarin geldende regels, bepaal de hiërarchische verhoudingen, neem de leiders onder de loep. Vraag om advies bij moeilijke situaties met betrekking tot werk, luister naar degenen die u vrijwillig geven. Begin met het leren kennen van de rest van de teamleden en vind een benadering voor iedereen. Beantwoord vragen over jezelf, maar zonder intieme details. Deelnemen aan teamactiviteiten.