Waarom zijn ze ingehuurd om in Rostelecom te werken. Mondelinge tests Rostelecom

Maatschappelijke verantwoordelijkheid
- Programma's

onze werknemers

Rostelecom heeft meer dan 130.000 medewerkers in dienst en iedereen speelt mee belangrijke rol bij het behalen van algeheel succes.

Vandaag heeft Rostelecom een koers uitgezet om zijn bedrijfsstrategie te veranderen en zijn organisatie- en bedrijfsstructuur te transformeren. Wij creëren dergelijke interne omgeving waarin medewerkers hun problemen het meest effectief kunnen oplossen en gekwalificeerde beslissingen kunnen nemen.

Daarom is onze prioriteit het creëren van meer mogelijkheden voor personeel. Bij Rostelecom streven we ernaar om persoonlijke en professionele ontwikkeling mensen, waardoor een gunstige sfeer in het team ontstaat. Wij bieden onze medewerkers eerlijke lonen, aanvullende maatregelen sociale bescherming, veilige omstandigheden werk.

Rostelecom besteedt bijzondere aandacht aan de opleiding en ontwikkeling van het personeel. Het bedrijf heeft een opleidingssysteem georganiseerd met als belangrijkste onderdelen de bedrijfsuniversiteit, het instituut van interne opleiders en bedrijfssysteem afstand leren.

Voor beginners hebben we een systeem van begeleiding en aanpassing. Er is een loopbaanplanningssysteem ontwikkeld, het programma Personeelsreservering is in werking, waardoor afsluiting mogelijk is meest vacatures via interne bronnen. Elke medewerker kan, met behulp van moderne crowdsourcingplatforms, deelnemen aan een gezamenlijke zoektocht naar oplossingen en een eigen idee aandragen voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen.

We zijn geïnteresseerd in het aantrekken van jong en getalenteerd personeel. De basisafdelingen van Rostelecom zijn opgezet in een aantal van 's lands toonaangevende universiteiten om specialisten op te leiden in programma's die met medewerking van het bedrijf zijn ontwikkeld. Rostelecom organiseert jaarlijks stages voor universitaire studenten met het oog op een latere tewerkstelling. Voor reeds werkende jonge werknemers heeft het bedrijf een modulair programma gecreëerd, en om professionele groei en sociale activiteiten in een aantal regionale afdelingen is er een Jeugdraad.

Het bedrijf streeft ernaar om ervoor te zorgen dat de prestaties van werknemers worden beoordeeld op hun verdiensten, en werken bij Rostelecom, naast inkomen, brengt tevredenheid en een gevoel van vertrouwen in morgen.

Voor onze medewerkers zijn er preferentiële bedrijfstarieven voor communicatiediensten, programma's voor kinderrecreatie, sanatorium en resortbehandeling worden geïmplementeerd. In 2015 is een programma gestart om medewerkers te ondersteunen bij het oplossen van huisvestingsproblemen.

Rostelecom, een van de eersten in Rusland, begon systematisch ontslagen werknemers te helpen. In het kader van het outplacementprogramma voor personeel worden ze in alle stadia ondersteund, ook bij de zoektocht nieuwe baan op andere afdelingen als er vacatures zijn en zelfs bij andere bedrijven.

Om het bedrijf te laten ontwikkelen en vooruit te helpen, bouwen we aan een sterke bedrijfscultuur en een team waarin mensen elkaar op alle niveaus goed begrijpen. Rostelecom heeft een moeilijk integratietraject doorlopen van individuele regionale bedrijven tot een landelijke telecomoperator. Sinds enkele jaren ontwikkelen en implementeren we gezamenlijk gemeenschappelijke bedrijfswaarden en normen.

Tegenwoordig is de bedrijfscultuur van Rostelecom gebaseerd op twee strategische principes van het bedrijf: efficiëntie en klantgerichtheid. Ze worden weerspiegeld in de aangenomen gedragscode voor medewerkers van PJSC Rostelecom. Vijf bedrijfswaarden - openheid, verantwoordelijkheid, professionaliteit, innovatie en continuïteit - helpen ons om interne interactie op te bouwen en het vertrouwen van onze klanten en partners te winnen.

Het is belangrijk voor ons om te begrijpen dat mensen graag werken aan het succes van het bedrijf. Daarom wordt jaarlijks in alle regio's en functionele afdelingen van Rostelecom een onderzoek uitgevoerd naar de medewerkerstevredenheid, waarvan de resultaten worden meegenomen bij het plannen van HR-projecten op het gebied van personeelsmotivatie, -ontwikkeling en -opleiding.

We hebben een druk zakelijk leven. We houden professionele vaardigheidswedstrijden, creatieve competities, sporttoernooien en Spartakiads, we ontspannen en reizen samen en nemen deel aan vrijwilligersprojecten.

Rostelecom associeert zich met de hele geschiedenis van de Russische communicatie-industrie sinds haar oprichting. In veel van onze regionale vestigingen De communicatiemusea zijn open en de belangrijkste feestdag - de verjaardag van het bedrijf - vieren we op 25 september. Het was op deze dag in 1881 dat de eerste stap werd gezet naar de opkomst van het telefoonverkeer in ons land en op bevel van de keizer Alexander III de "Basisvoorwaarden voor het ontwerp en de werking van stedelijke telefoonberichten" werden goedgekeurd.

Nikita Cherkasenko, directeur van de afdeling beoordeling, training en ontwikkeling van personeel bij OJSC Rostelecom, over hoe training op afstand van werknemers in Rostelecom is geregeld, over de ervaring van het werken met de site en plannen voor de ontwikkeling van bedrijfseducatie.

Onlangs gehouden in Rostelecom educatief project site gebaseerd. Waarom het bedrijf voor online leren kiest en hoe het dit verder wil ontwikkelen, vertelde hij ons Nikita Cherkasenko- de persoon die verantwoordelijk is voor
ontwikkeling en opleiding van het personeel.

Over de voordelen van online leren

Rostelecom gebruikt verschillende formaten onderwijs, inclusief afstandsonderwijs. In 2014 volgden meer dan 35.000 medewerkers van het bedrijf een online training. In totaal volgden ze meer dan 99 duizend cursussen.

Het eerste en belangrijkste voordeel: afstandsonderwijs– het is economisch ongekend effectief. Er is nauwelijks een andere manier om tienduizenden werknemers in heel Rusland voor zulke kosten op te leiden.

Het tweede voordeel is de mogelijkheid om kennis parallel over te dragen,
niet op volgorde. De tweede optie, met ons aantal van 140 duizend mensen, zou jaren duren.

Maar om sommige problemen op te lossen, is het natuurlijk fysiek onmogelijk om ons te beperken tot alleen afstandsonderwijs. Face-to-face formats zijn nog steeds nodig.

Over individuele trainingstrajecten

Toen we het Eduson-platform gingen gebruiken, ontdekten we dat er veel vraag was naar individuele opleidingstrajecten bij medewerkers, die vaak verder gingen dan hun vakgebied.

We ontvangen regelmatig verzoeken om reeksen van individuele en groepscursussen samen te stellen, waarbij ons interne trainingsmateriaal zou worden aangevuld met Eduson-cursussen. Dergelijke verzoeken komen vaak van bijvoorbeeld specialisten die werkzaam zijn in het retailsegment. Eduson heeft veel nuttige en interessante cursussen voor hen gemaakt.

Het is interessant dat de meest actieve in opleiding in ons land zijn technische specialisten. Enerzijds is dit logisch: het technische blok in het bedrijf is het grootste. Bovendien omvat het werk van de technische eenheid zelf een groot aantal briefings en trainingen. Toen we echter keken naar de statistieken van het volgen van cursussen over Eduson, zagen we dat technische specialisten ook actiever basiscursussen bedrijfskunde studeren dan medewerkers van andere functionele eenheden.

Hier is zo'n onverwacht resultaat voor ons.

Over medewerkersbetrokkenheid

Ten eerste worden in Rostelecom Eduson-cursussen op vrijwillige basis gevolgd. Daarom is de belangstelling voor training onder degenen die standaard zijn geregistreerd veel groter dan bij programma's die alle werknemers verplicht volgen. Meer motivatie betekent meer betrokkenheid.

Ten tweede zijn Eduson-cursussen populairder dan onze interne online en voltijds onderwijs vanwege het gemak van technologie. Het is niet nodig om afgeleid te worden van vitale processen. Het is mogelijk om zoveel tijd aan leren te besteden als je wilt, op het moment dat je wilt, en studeren vanaf elke plek waar zo'n verlangen je inhaalt.

O hoog niveau De statistieken spreken ook van betrokkenheid - van de medewerkers die inlogden op het systeem, bleven velen lange tijd en studeerden meer dan één cursus. Dit is naar mijn mening een goede indicatie.

Over prestatie-evaluatie

Om de effectiviteit van training te beoordelen, gebruiken we meestal vragenlijsten. feedback na afronding van een specifiek programma. We hebben ook een reguliere waarmee we de algehele prestaties van alle programma's die zijn opgenomen in jaarprogramma opleiding en ontwikkeling van medewerkers.

Als we het hebben over doelindicatoren, dan hebben we nog niet geleerd hoe we het effect van training kunnen meten en isoleren in de dynamiek van het behalen van KPI's. Voor elk specifiek programma proberen we een mechanisme te bedenken om de effectiviteit te evalueren voor een bepaalde testperiode of op het moment van lancering. En dan monitoren we de prestatie-indicatoren voor het bedrijf als geheel.

Over persoonlijke ervaring

Van de vijf formaten die Eduson bood, bleken videocursussen voor mij het meest geschikt. Ze houden geen constante aandacht in voor wat er op het scherm gebeurt. Voor mij is het beste optie- Op weg naar huis heb ik de meeste materialen in de auto bekeken.

Ik heb met veel plezier alles geleerd. Ik hield van de reeks materialen over , vooral met betrekking tot het ontwerp van numerieke gegevens. Ik herinner me ook nog goed dat de cursus heel toegankelijk was.

Over plannen voor de toekomst

In 2015 zijn we van plan om meer dan 300 afstandscursussen in zes hoofdvakken. Onder hen zijn cursussen over producten, bedrijfsprocessen, klantenservice, enz.

We willen geleidelijk overgaan van het bestellen van zeer dure en grote cursussen bij een externe aanbieder naar het creëren van een cultuur van het ontwikkelen van multimedia-inhoud door de business units zelf. Dat wil zeggen, we willen onze divisies aanbieden om onmiddellijk een cursus op afstand voor te bereiden voor elk intern regelgevend document (IRD), dat beknopt zal uitleggen aan iedereen die wil doen wat en hoe.

Daarnaast zijn we van plan de samenwerking met Eduson voort te zetten.
Wij zijn van mening dat toegang tot de dienst beschikbaar moet zijn voor alle werknemers van het bedrijf die regelmatig gebruik kunnen maken van afstandsonderwijs - dit zijn tienduizenden mensen.

Het aantal gesprekken is afhankelijk van het niveau van de functie en de eisen van de vacature waarvoor de medewerker is geselecteerd. De tewerkstellingsfase kan bestaan uit een of meer bijeenkomsten met managers van verschillende niveaus.

Als je in ons bedrijf wilt werken, kun je je cv opsturen via het formulier op de site. Bij interesse nemen we contact met je op en nodigen je uit voor een gesprek.

Het arbeidsvoorwaardenpakket kan per functie verschillen. BIJ sociaal pakket omvat:

vrijwillig ziektekostenverzekering(DMS),
zakelijke mobiele telefoon,
Het bedrijf heeft samenwerkingsovereenkomsten met fitnessclubs, er worden kortingen verstrekt bij de aanschaf van een abonnement voor medewerkers.

Medewerkers van Rostelecom kunnen ook sociale uitkeringen en vergoedingen ontvangen op grond van een collectieve overeenkomst met een vakbondsorganisatie.

Jaarlijkse betaalde vakanties worden aan werknemers verstrekt in overeenstemming met de arbeidswetgeving in overeenstemming met het goedgekeurde vakantieschema. Het vakantierooster wordt binnen de afdeling opgesteld en met het hoofd afgesproken.

Het bedrijf heeft een systeem van materiële beloningen voor werknemers op basis van prestaties. Dit systeem suggereert:

regelmatige bonusbetalingen met een bepaalde frequentie, waarvan het bedrag afhangt van de bedrijfsprestaties van het bedrijf, de groep en/of de individuele prestaties van werknemers,
eenmalige extra (onregelmatige) bonusbetalingen.

De proeftijd wordt vastgesteld voor nieuwe medewerkers van de Vennootschap in het kader van de arbeidswetgeving. De duur van de test is afhankelijk van het soort werk dat wordt uitgevoerd en duurt niet langer dan drie maanden, en voor leidinggevende functies - niet meer dan zes.

Ja, PJSC Rostelecom heeft vereisten voor: uiterlijk bedrijfswerknemers. Alle medewerkers moeten zich houden aan zakelijke stijl in kleding, om er netjes uit te zien.

Het belangrijkste werkschema in het Corporate Center:

Maandag t/m donderdag - van 9.00 tot 18.00 uur;
Vrijdag - van 9-00 tot 16-45;
De lunchpauze is 45 minuten.

Programma's kunnen variëren voor verschillende regionale vestigingen. Sommige afdelingen hebben ook flexibele werkroosters.

Training in het bedrijf wordt uitgevoerd in 2 formaten:

op afstand (cursussen in het systeem voor afstandsonderwijs, e-bibliotheek literatuur, register van interne normatieve documenten).
fulltime (intern trainersinstituut en externe aanbieders). Beroepsopleidingen worden gegeven op verzoek van de eenheid. Onderwerp beroepsopleiding hangt af van de werkzaamheden van de afdeling en de functionele verantwoordelijkheden van de medewerker.

Rostelecom organiseerde onlangs een educatief project op basis van de website. Waarom het bedrijf voor online leren kiest en hoe het dit verder wil ontwikkelen, vertelde hij ons Nikita Cherkasenko- de persoon die verantwoordelijk is voor
ontwikkeling en opleiding van het personeel.

Over de voordelen van online leren

Rostelecom gebruikt verschillende trainingsformaten, waaronder afstandsonderwijs. In 2014 volgden meer dan 35.000 medewerkers van het bedrijf een online training. In totaal volgden ze meer dan 99 duizend cursussen.

Het eerste en belangrijkste voordeel van afstandsonderwijs is dat het economisch ongekend effectief is. Er is nauwelijks een andere manier om tienduizenden werknemers in heel Rusland voor zulke kosten op te leiden.

Het tweede voordeel is de mogelijkheid om kennis parallel over te dragen,
niet op volgorde. De tweede optie, met ons aantal van 140 duizend mensen, zou jaren duren.

Maar om sommige problemen op te lossen, is het natuurlijk fysiek onmogelijk om ons te beperken tot alleen afstandsonderwijs. Face-to-face formats zijn nog steeds nodig.

Over individuele trainingstrajecten

Toen we het Eduson-platform gingen gebruiken, ontdekten we dat er veel vraag was naar individuele opleidingstrajecten bij medewerkers, die vaak verder gingen dan hun vakgebied.

Interessant is dat technische specialisten het meest actief zijn in opleiding. Enerzijds is dit logisch: het technische blok in het bedrijf is het grootste. Bovendien omvat het werk van de technische eenheid zelf een groot aantal briefings en trainingen. Toen we echter keken naar de statistieken van het volgen van cursussen over Eduson, zagen we dat technische specialisten ook actiever basiscursussen bedrijfskunde studeren dan medewerkers van andere functionele eenheden.

Hier is zo'n onverwacht resultaat voor ons.

Over medewerkersbetrokkenheid

Ten tweede zijn Eduson-cursussen populairder dan onze interne online en persoonlijke cursussen vanwege het gemak van de technologie. Het is niet nodig om afgeleid te worden van vitale processen. Het is mogelijk om zoveel tijd aan leren te besteden als je wilt, op het moment dat je wilt, en studeren vanaf elke plek waar zo'n verlangen je inhaalt.

De hoge mate van betrokkenheid blijkt ook uit de statistieken: van de medewerkers die inlogden op het systeem, bleven velen lange tijd en volgden ze meer dan één cursus. Dit is naar mijn mening een goede indicatie.

Over prestatie-evaluatie

Om de effectiviteit van training te evalueren, gebruiken we meestal feedbackvragenlijsten op basis van de resultaten van het slagen voor een specifiek programma. We hebben ook een regelmatige waarmee we de algehele prestaties kunnen volgen van alle programma's die zijn opgenomen in het jaarlijkse training- en ontwikkelingsprogramma voor medewerkers.

Over persoonlijke ervaring

Van de vijf formaten die Eduson bood, bleken videocursussen voor mij het meest geschikt. Ze houden geen constante aandacht in voor wat er op het scherm gebeurt. Voor mij is dit de beste optie - ik heb op weg naar huis naar het grootste deel van de materialen in de auto gekeken.

Over plannen voor de toekomst

In 2015 zijn we van plan om meer dan 300 afstandscursussen te ontwikkelen en te implementeren in zes hoofdstudiegebieden. Onder hen zijn cursussen over producten, bedrijfsprocessen, klantenservice, enz.

Tegenwoordig is Rostelecom een van de grootste nationale telecommunicatiebedrijven. En daarom wil hij in de rol van zijn medewerkers initiatief en verantwoordelijke mensen. Rostelecom-medewerkers moeten bereid zijn om grootschalige projecten uit te voeren en problemen op te lossen verschillende graden moeilijkheden. Als je bij Rostelecom wilt werken, is dit artikel iets voor jou. Het bedrijf aanvaardt immers graag in zijn gelederen niet alleen ervaren professionals, maar ook in staat tot: kwaliteit onderwijs jonge professionals.

Rostelecom in de moderne dienstenmarkt

Het bedrijf is marktleider in de traditionele segmenten van de telecomindustrie en biedt ook actief nieuwe diensten aan haar klanten. Om uw bedrijf in te laten groeien juiste richting, vertrouwt op het goed gecoördineerde werk van zijn medewerkers en biedt hen de handigste opties loopbaanontwikkeling. Deelname aan grootschalige projecten, ontwikkeling van een bedrijfscultuur en natuurlijk het vermogen om beslissingen te nemen in een goed gecoördineerd professioneel team, onderscheiden zich van de belangrijkste factoren voor loopbaangroei.

De prioriteiten van Rostelecom zijn om zoveel mogelijk te creëren meer kansen voor mensen - zowel in de directe levering van communicatiediensten als door de uitvoering van projecten die maatschappelijk belangrijke onderwerpen raken.

Telecommunicatie verandert het leven van mensen, en dit is de hoofdrichting van Rostelecom's activiteit in relaties met iedereen die op de een of andere manier betrokken is bij de activiteiten van het bedrijf.

Bedrijfsprioriteiten van Rostelecom

De hoofdregel van Rostelecom is een verantwoordelijke benadering van zaken in de volgende zin: openheid en eerlijkheid naar klanten, partners en investeerders, krachtige activiteit op het gebied van liefdadigheid en vrijwilligerswerk, vorming gunstig klimaat binnen het bedrijf, zodat elk van de medewerkers zijn plaats in het werk van het team kan voelen. Zo ziet Rostelecom haar maatschappelijke rol

Het bedrijf hecht veel waarde aan professionaliteit en biedt daarom zijn huidige en potentiële werknemers een verscheidenheid aanen.

Momenteel bestaat het team van Rostelecom uit meer dan 130.000 medewerkers, die elk hun eigen belangrijke functie in het proces van het behalen van algeheel succes. Op de officiële website werkt Rostelecom voortdurend de lijst met vacatures in elke stad bij.

Rostelecom volgt actief ontwikkelingstrends moderne zaken. Er wordt een omgeving gecreëerd waarin het personeel taken met maximale efficiëntie kan oplossen en gekwalificeerde beslissingen kan nemen.

Deze trend creëert een prioriteit volgens welke zoveel mogelijk kansen gecreëerd moeten worden voor medewerkers. Rostelecom streeft ernaar de ontwikkeling van professionele en persoonlijke kwaliteiten hun specialisten, een groot aantal van Tegelijkertijd wordt er tijd besteed aan methoden om een gunstige werksfeer in het team te creëren. Het bedrijf biedt comfortabele werkomstandigheden, fatsoenlijk loon, aanvullende sociale garanties (preferentiële vouchers voor sanatoria, zomergezondheidskampen voor kinderen, materiële hulp aan "zijn" gepensioneerden, speciale bankaanbiedingen), evenals veilige werkomstandigheden.

Een aanzienlijk deel van de middelen gaat naar de selectie, opleiding en verbetering professionele kwaliteiten personeel. Het bedrijf heeft een goed georganiseerd opleidingssysteem, met als belangrijkste onderdelen de bedrijfsuniversiteit, het instituut van interne opleiders en het bedrijfssysteem voor afstandsonderwijs.

Rostelecom biedt haar specialisten de keuze uit twee trainingsvormen. De eerste optie is oog in oog door de instelling van interne trainers en externe aanbieders. Het onderwerp wordt bepaald door de beroepsoriëntatie van de werknemer en zijn functionele verantwoordelijkheden. De tweede optie is extramuraal training, die wordt uitgevoerd met behulp van cursussen op afstand, het bestuderen van het register van interne regelgevende documenten, en omvat ook een cursus op basis van bronnen uit de elektronische bibliotheek.

Voor beginners is een zogenaamd mentoring- en aanpassingssysteem ontwikkeld en geïmplementeerd. Het programma "Personeelsreserve" is in werking gesteld, waardoor de meeste vacatures kunnen worden ingevuld ten koste van de interne middelen van het bedrijf. Er werkt een systeem met succes waarbij elke medewerker, met behulp van moderne crowdsourcingplatforms, kan deelnemen aan een gemeenschappelijke zoektocht naar oplossingen en zijn eigen ideeën kan aandragen voor het optimaliseren van bedrijfsprocessen.

Voordelen van werken bij Rostelecom

Als u deel gaat uitmaken van het Rostelecom-team, kunt u ongetwijfeld rekenen op de naleving van uw rechten en het verstrekken van voordelen.

Eerst betaalde vakantie. Elk jaar krijgt u volgens het schema de tijd om te rusten. De planning wordt binnen de afdelingen opgesteld en rechtstreeks door het hoofd goedgekeurd.

Naast vakantie wordt er ook gezorgd voor een sociaal pakket, dat afhankelijk is van de functie van de werknemer. Het bevat:

vrijwillige ziektekostenverzekering (VHI),
zakelijke mobiele telefoon,
evenals speciale kortingen voor een abonnement op een fitnessclub.

Daarnaast is het mogelijk om uitkeringen en diverse vergoedingen te ontvangen in het kader van een cao met een vakbondsorganisatie.

En natuurlijk prijzen. PJSC Rostelecom motiveert en stimuleert zijn afdelingen op basis van de resultaten van haar werk. Het kan zijn:

bijkomende onregelmatige betalingen,
reguliere bonussen. Ze worden met een bepaalde frequentie betaald en hun grootte hangt af van zowel indicatoren bedrijfsactiviteiten evenals individuele en groepsindicatoren.

Vereisten voor medewerkers van Rostelecom

Voor nieuwe medewerkers, volgens Russische wetgeving, kan PJSC Rostelecom een proeftijd vaststellen. De duur is afhankelijk van de functie en het soort werk - maar is niet langer dan 3 maanden, en voor leidinggevende functies - 6 maanden.

Er zijn geen strikte kledingeisen, maar medewerkers moeten een zakelijke stijl hebben, er altijd netjes en verzorgd uitzien. Daarom, als je voor een interview bij Rostelecom gaat, negeer dit principe dan niet.

Bouw aan je carrière in het bedrijf

Rostelecom toont duidelijk interesse in het aantrekken van jong en getalenteerd personeel. In verschillende vooraanstaande universiteiten van het land zijn de basisafdelingen van het bedrijf gecreëerd en functioneren ze, die jong personeel opleiden voor de latere mogelijke werkgelegenheid. Elk jaar biedt Rostelecom studenten de mogelijkheid om een stage te lopen met het oog op een latere tewerkstelling, evenals zomerstages in de voorgestelde activiteitsgebieden. Om stagiair te worden, moet je je registreren op de officiële website, een sollicitatieformulier invullen en je cv posten.

Voor specialisten die recent een baan hebben gekregen, is er een modulair programma ingevoerd om de professionele groei te bevorderen.

Het bedrijf stelt heel duidelijk dat het er alles aan doet om het maximale te creëren comfortabele omstandigheden arbeidsactiviteit. Ieders werk wordt gewaardeerd op basis van zijn verdiensten, en mensen halen voldoening uit hun werk en een vast vertrouwen in de toekomst, wat belangrijk is in de moderne wereld.

Wat moet een kandidaat weten die bij Rostelecom aan de slag wil? Allereerst dat het heel reëel en mogelijk is. Je hoeft alleen maar een duidelijk doel voor jezelf te formuleren en je aan te melden voor deelname aan testen.

Maar voordat u dit doet, moet u zich zo goed mogelijk voorbereiden en rekening houden met de nuances die in uw voordeel zouden moeten "werken", en niet tegen u.

De stappen voor het inhuren bij Rostelecom zijn standaard:

vacature
overweging van cv
testen
interview
en directe werving.

Het eerste dat u moet doen, is een cv verzenden door het formulier op de officiële website van Rostelecom in te vullen. Bij interesse bellen ze je terug en maken een persoonlijke afspraak.

Rostelecom test bij het solliciteren naar een baan

De volgende stap is testen. Het moet serieus worden genomen, volgens de beoordelingen van Rostelecom-medewerkers wordt tot 70% van de kandidaten in de testfase geëlimineerd.

Dus, zoals al opgemerkt, Rostelecom is een telecommunicatiebedrijf, een van de grootste in Rusland. Internettechnologieën, elektronische digitale diensten, cyberbeveiliging, Enkele portal openbare diensten- dit alles en nog veel, veel meer - de omvang van het bedrijf. Het eerste waar het interview zich dan ook op zal richten, of het nu gaat om de functie van een IT-ingenieur of een functie in het directoraat, is het identificeren van de intellectuele gegevens van medewerkers en hun vermogen om met grote hoeveelheden informatie te werken. Daarom zal het eerste blok tests dat aan de aanvrager wordt aangeboden, bestaan uit en . Tests voor Rostelecom worden voorbereid door SHL.

Een voorbeeld van een numerieke test door Rostelecom

De klant kocht het "Advanced"-tarief bij het mobiele bedrijf Call.org. Zodra zijn contract afliep, stapte hij over op het Red First Class-tarief. Hij besloot het pakket 9 maanden voor de vervaldatum uit te schakelen en betaalde een boete van 25% van de resterende kosten van het tarief. Hoeveel betaalde de klant in totaal voor alle mobiele diensten in deze periode?

De oplossing en het antwoord op deze numerieke test van Rostelecom van SHL vindt u aan het einde van het artikel. Probeer deze test eerst zelf op te lossen.

Mondelinge tests Rostelecom

Communicatieve vaardigheden zullen ook belangrijk zijn voor sommige functies. Daarom kan blok c ook worden gepresenteerd en moet je er ook op voorbereid zijn Rostelecom gebruikt twee soorten verbale tests:

Waar, onwaar, ik kan het niet zeggen
verbale analyse

Hieronder vindt u een voorbeeld van een Rostelecom verbale analysetest:

De oplossing en het antwoord op deze mondelinge test van Rostelecom vindt u aan het einde van het artikel. Probeer deze test eerst zelf op te lossen.

Rostelecom-interview

Maar het sollicitatiegesprek voor een baan bij Rostelecom is enigszins niet-standaard: het kan verschillende fasen met managers omvatten verschillende niveaus. Bij het passeren van een interview kunnen er veel subtiliteiten zijn. We raden u aan er vertrouwd mee te raken via onze artikelen in de sectie.

Volgens feedback van Rostelecom-medewerkers is er momenteel nog een testfase opgenomen - psychologische testen kandidaten en medewerkers van het bedrijf die voor promotie gaan. Psychologische tests in Rostelecom zijn ontworpen om te beoordelen hoe sollicitanten voldoen aan de regels en waarden van het bedrijf en hoe werknemers die voor promotie gaan voldoen aan de criteria voor een nieuwe baan bij Rostelecom. Wij brengen onder uw aandacht vergelijkbaar voorbeeld psychologische test bij sollicitatie en bij opvoeding:

Oplossing en antwoord hierop psychologische test U vindt Rostelecom-bedrijven aan het einde van het artikel. Probeer deze test eerst zelf op te lossen.

Ter voorbereiding op het testen zal u helpen, die een grote basis heeft test taken, identiek aan die gebruikt om kandidaten te selecteren bij Rostelecom. Je kunt jezelf vertrouwen geven en je mentaal voorbereiden op het slagen voor de test door eerst een reeks taken te voltooien, speciaal geselecteerd en te geven volledig zicht over wat je te wachten staat.

Onthoud: het is beter om vandaag de avond met de voorbereiding door te brengen dan lang later spijt te hebben van de gemiste kans. Begin nu met de voorbereiding!

Antwoorden en oplossing van tests door Rostelecom

Oplossing voor wiskundetest:

Laten we dit probleem stap voor stap oplossen:
De kosten van het tariefplan "Advanced" met Call.org: 6.5 * 6 (maanden) = 39 $
De kosten van het rode tarief "First Class" gedurende 15 maanden: 7,6 * 15 = $ 114
Boetekosten: 0,25 * 7,6 * 9 (resterende maanden) = $ 17,1
Totale kosten voor de klant: 39 + 114 + 17,1 = $ 170,1
Antwoord: 170.1.

Het juiste antwoord: A.

Testoplossing voor verbale analyse:

Het antwoord op de psychologische test Rostelecom: