Trajanje početne faze tugovanja. Dinamika doživljavanja gubitaka, kriznih situacija

Ministarstvo graditeljstva Rusije raspravljalo je o nacrtu Strategije inovativni razvoj građevinske industrije do 2030. godine (u daljnjem tekstu Strategija). To je objavljeno na službenim stranicama odjela.

Strategija definira prioritete i glavne smjerove državne politike u građevinskom sektoru (inženjerska istraživanja, projektiranje i izgradnja), zadatke, aktivnosti i ciljeve za razvoj građevinske industrije u Rusiji za razdoblje do 2030. godine. Dakle, cilj državne politike na ovom području je formiranje sigurnog i ugodno okruženježivot, osiguran visokim životnim standardom, učinkovitim financijskim, ekonomskim, tehničkim, organizacijskim i pravnim mehanizmima u okviru unapređenja programa za društvene i ekonomski razvoj, utvrde nacionalna sigurnost i prostorni razvoj Ruske Federacije.

Potreba za razvojem Strategije potkrijepljena je brojnim čimbenicima, uključujući: povećanu globalnu konkurenciju; novi val tehnoloških promjena, jačajući ulogu inovacija; rastuća uloga ljudski kapital kao glavni čimbenik gospodarskog razvoja; potrebu preusmjeravanja financiranja s proračuna na ulaganja; prisutnost visokih administrativnih barijera, umjetni nedostatak zemljišne parcele, nedovoljan razvoj prometne i inženjerske infrastrukture, kao i nedostatak kvalificiranog inženjerskog i radnog osoblja.

U sklopu Strategije planira se izdvojiti nekoliko funkcionalnih blokova i to: stanogradnja, urbanizam, inženjerska istraživanja, arhitektonsko-građevinsko projektiranje, tehnički propis i državna regulacija, kadrovska politika, industrijska znanost, itd. Nakon toga, Ministarstvo graditeljstva Rusije namjerava razviti lokalnu strategiju za svaki od ovih podsektora.

Također, Strategija će sadržavati ocjenu stanja građevinske industrije, prioritete i ciljeve te razvojne ciljeve za različite opcije dugoročne prognoze. Planirano je uključiti akcijski plan („mapa puta“) za postizanje ciljeva inovativnog razvoja.

Očekuje se da će provedba glavnih aktivnosti predviđenih Strategijom doprinijeti:

stvaranje sigurnog i ugodnog okruženja za život građana Ruske Federacije, uz visok životni standard, učinkovite financijske, ekonomske, tehničke, organizacijske i pravne mehanizme;
održavanje ili povećanje udjela građevinske industrije u BDP-u, saveznoj i regionalnoj proizvodnji roba i usluga;
udvostručenje produktivnosti rada u građevinskoj industriji do 2030.;
povećanje integralnog pokazatelja rezultata razvoja građevinarstva - indeksa kvalitete urbane sredine na prosječnu europsku razinu;
postizanje svih ciljeva za razvoj građevinske industrije u Rusiji na dugi rok.

Sudionici sastanka iznijeli su svoje primjedbe i prijedloge o pristupima izradi Strategije. Očekuje se da će stručna i stručna zajednica prihvatiti Aktivno sudjelovanje u finaliziranju nacrta dokumenta.

U svibnju 2010. godine na web stranici Ministarstva regionalnog razvoja Ruske Federacije objavljen je nacrt „Strategije razvoja industrije Građevinski materijal do 2020" (u daljnjem tekstu Strategija).

Potreba za predviđanjem razvoja najvažnijih podsektora industrije građevinskog materijala odavno je nametnula. Očito bi država trebala imati smjernice za razvoj industrije kako za iduće godine tako i dugoročno.

Prethodnih godina (u SSSR-u) detaljno je planiran razvoj svake od grana industrije, detaljni planovi razvoj i za industriju građevinskog materijala. Vodeći instituti za istraživanje i dizajn razvili su sheme za razvoj svakog podsektora. Shemu razvoja industrije nemetalnih građevinskih materijala (u daljnjem tekstu NSM) razvili su instituti Gipronerud, VNIPIIstromsyre i VNIInerud. Budući da je financiranje svih aktivnosti predviđenih razvojnim planom provodila država, dokument je nakon odobrenja imao status zakona, a poštivanje njegovih odredbi strogo je kontrolirano.

Treba napomenuti da se sastavljanje dugoročnih prognoza razvoja industrije prakticira u cijelom svijetu. Takve prognoze služe kao smjernice investitorima. U pravilu, prognoze određuju buduće potrebe za različite vrste proizvoda po godinama. Po tome koliko je točna prognoza napravljena, oni sude o stvarnom statusu organizacije koja ju je razvila.

Strategija koju je izradilo Ministarstvo regionalnog razvoja Ruske Federacije, nakon što ju je odobrila Vlada Ruske Federacije, očito će biti srednje prirode. S jedne strane, budući da postoji tijelo koje odobrava, to bi trebalo biti kao zakon, ali budući da dokument ne podrazumijeva praktički nikakva proračunska ulaganja, on ima, takoreći, preporučljivi karakter, a u nedostatku privatnih ulaganja, njegove odredbe uopće nisu izvedive.

Sadržajno i značenjski, Strategija je podijeljena u dva dijela. Prvi dio ispituje učinak svakog od podsektora i navodi izazove s kojima se suočava industrija građevinskih materijala u cjelini. Drugi dio sadrži mjerila koja kritična industrija građevinskih materijala treba ispuniti. Nažalost, dokument ne sadrži nikakvu naznaku koja je strategija odabrana za postizanje planova.

U nastavku su navedeni problemi koji se u potpunosti odnose na industriju nemetalnih građevinskih materijala. Oni su navedeni u tekstu Strategije.

1. Nesavršenost dugoročno dugoročnim planovima društveno-ekonomski razvoj regija i Ruska Federacija općenito, uključujući planove teritorijalnog planiranja Ruske Federacije, kao i potrebnu urbanističku dokumentaciju.

2. Visoki stupanj fizička amortizacija dugotrajne imovine poduzeća s niskom tehničkom razinom opremljenosti energetski učinkovitim tehnologijama i niskom produktivnošću rada u mnogim poduzećima u industriji.

3. Nedostatak domaćeg visokotehnološkog inženjeringa za proizvodnju energetski učinkovite opreme za industriju građevinskih materijala.

4. Niska inovativna aktivnost poduzeća koja proizvode građevinski materijal. Materijalno-tehnička baza većine istraživačkih i projektantskih organizacija do sada je uništena. Došlo je do značajnog curenja znanstveno osoblje. Ruske komercijalne organizacije ne pokazuju interes za ruski znanstveni i inženjerski potencijal, dajući prednost uvozu tehnologije brz način modernizacija proizvodnje.

Kao rezultat toga, aktivnosti domaćih znanstvenih i projektantskih organizacija nemaju značajan utjecaj na stanje poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala. Sve veći jaz između objektivnih potreba industrijska poduzeća u suvremenim istraživačkim razvojima i prijedlozima istraživačkih i projektantskih organizacija.

Zbog nedostatka financiranja razvoj i formiranje sustava nacionalnim standardima odvija se presporo, što otežava razvoj proizvodnje suvremenih visokoučinkovitih proizvoda i konstrukcija i njihovo uvođenje u građevinsku praksu. Oba sektora - graditeljstvo i proizvodnja građevinskog materijala - praktički su pali u tehničko-tehnološku ovisnost o stranim developerima. Ruske komercijalne organizacije uglavnom još nisu spremne ulagati u građevinsku znanost.

5. Prilikom izgradnje novih proizvodnih objekata neizbježni su dugotrajni postupci za donošenje odobrenja tehničkih specifikacija za opskrbu električnom energijom i plinom, stvaranje pristupnih željezničkih pruga i priključenje na objekte komunalne infrastrukture.

6. Nedostatak dovoljnih vlastitih sredstava poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala i njihov pristup posuđenim izvorima financiranja za vođenje učinkovite investicijske politike. Problemi s posuđenim sredstvima povezani su, s jedne strane, s niskom dostupnošću komercijalnih zajmova zbog visokih kreditnih stopa s dugim rokovima otplate za projekte, posebno za srednja i mala poduzeća regionalnog značaja, s druge strane, uz nedostatak dobro osmišljenih investicijskih projekata koje banke prihvaćaju na razmatranje.

Za investicijske projekte razvoja proizvodnje građevinskog materijala u većini slučajeva tipični su sljedeći problemi:

Visok kapitalni intenzitet i dugo razdoblje povrata (5-7 godina ili više);

Visoki ekološki rizici rudarskih poduzeća, uključujući u vezi s pooštravanjem zahtjeva za razinu sigurnost okoliša proizvodnja;

Visoki infrastrukturni i robni rizici povezani s neizvjesnošću položaja prirodnih monopola i slab razvoj infrastruktura.

7. Nesavršenost reda zakonske regulative reguliranje pitanja vezanih uz korištenje podzemlja i korištenja zemljišta.

8. Neučinkovitost postojećeg regulatornog pravnog okvira u smislu stvaranja uvjeta za korištenje industrijskog otpada iz srodnih industrija kao sirovine u proizvodnji građevinskog materijala, kao i nepostojanje učinkovitog mehanizma gospodarskog poticaja za zbrinjavanje otpad koji sadrži gorivo (uključujući kruti otpad iz kućanstva) kao dodatno gorivo u tehnološkim procesima u industriji građevinskog materijala.

9. Nedostatak singla državni program razvoj proizvodnje građevinskog materijala, kao i regionalni programi za razdoblje do 2020. godine. Regionalni programi trebaju uzeti u obzir teritorijalno-klimatske i socio-ekonomske karakteristike regija, dostupnost sirovina, identificirati obećavajuće vrste zgrada koje štede resurse i tehnologije koje štede energiju za proizvodnju građevinskog materijala, posebno s povećanje izgradnje niskih stambenih zgrada i društveno-kulturnih objekata.

10. Nedostatak inženjerskog i tehničkog osoblja i kvalificiranih radnika srednje razine. Neadekvatno razina kvalifikacije inženjera i radnika tipično je za sva poduzeća koja proizvode građevinski materijal, posebice zbog potpunog uništenja sustava strukovno obrazovanje vodeći radnici.

11. Pad potražnje za građevinskim materijalom na domaćem tržištu. Ovi se procesi, prema mišljenju ekonomista i analitičara, mogu ponoviti s ciklusom od otprilike jednom svakih 10-12 godina.

nedovoljno potpora vlade u rješavanju svih gore navedenih teških pitanja može dovesti do činjenice da će proizvodnja građevinskog materijala u bliskoj budućnosti postati kočnica za razvoj kapitalne izgradnje, uključujući i u smislu provedbe nacionalni projekti. Osim toga, krizno stanje industrije imat će i negativne društvene posljedice.

Svi ovi čimbenici koji koče razvoj industrije građevinskih materijala sasvim realno odražavaju niz problema s kojima se menadžeri i stručnjaci u industriji nemetalnih građevinskih materijala neprestano susreću.

Kad se moji nerudarski kolege upoznaju s ovim dijelom Strategije, osjećaju zadovoljstvo: čini se da, da, “na vrhu” znaju za naše probleme i da će ih riješiti. Međutim...

Strategija predviđa da će 2020. godišnja proizvodnja NCM-a doseći 1040 milijuna kubičnih metara. m, unatoč činjenici da je 2008. godine proizvedeno 427 milijuna kubnih metara. m, a nakon toga je došlo do pada proizvodnje. Toliki rast opravdan je potrebom proizvodnje 7,22 kubika. m NSM po glavi stanovnika. Prilikom određivanja ovog pokazatelja kao analogni smo uzeli podatke iz SAD-a.Ova metoda je dosta kontroverzna i prema mnogim mojim kolegama nije ispravno postavljati je kao standard koji bi trebao biti postignut 2020. godine.

Treba napomenuti da je planirano povećanje proizvodnje NSM-a u roku od 10 godina za 625,3 milijuna kubnih metara. m, tj. jedan i pol puta u odnosu na 2008., nerealno je iz više razloga. Ovakvo povećanje proizvodnje je nerealno čak i ako polazimo od "inercijalnog" razvoja situacije u kojoj bi se trebala proizvesti 819,5 milijuna kubika. m.

Prilikom utvrđivanja obujma potrošnje NSM-a u 2020., treba uzeti u obzir da je u RSFSR-u 1989. (godina najvećeg obujma proizvodnje) proizvedeno 732 milijuna kubnih metara. m, a takav obujam proizvodnje još uvijek nije moguće ponoviti.

Treba reći o razlozima koji ne omogućuju ostvarivanje rasta proizvodnje koji su navedeni u Strategiji. To je, prije svega, nedostatak kvalificiranih projektantskih organizacija. Ako pretpostavimo da će kapacitet puštenih poduzeća u prosjeku iznositi 1 milijun kubnih metara. m godišnje, tada je za 10 godina potrebno projektirati oko 600 rudarskih poduzeća, t.j. 60 objekata svake godine. Danas se doslovno "na prste" mogu nabrojati dizajnerske organizacije koje to mogu učiniti prilično vješto. Broj dizajnera naglo je pao. Tako projektni institut Gipronerud, koji je prethodnih godina zapošljavao oko 800 kvalificiranih stručnjaka, sada u svojoj imovini ima 40 projektanata. Približno također smanjen kadroviranje naš institut. Institut VNIInerud praktički je na rubu izumiranja.

Drugi razlog je nedostatak kvalificiranog osoblja za rad u kamenolomima. Trenutno podsektor zapošljava oko 100.000 radnika, uključujući 10-15% inženjera. Ako bi se obujam proizvodnje trebao više nego udvostručiti, onda bi se za 10 godina broj radnika trebao povećati na 200.000 ljudi. Međutim, već danas industrijska poduzeća doživljavaju značajan nedostatak radni resursi posebno kvalificiranih stručnjaka.

Dodatno treba napomenuti da je za dobivanje dozvole za razvoj polja sada potrebno pribaviti oko 40 odobrenja. Stoga je u praksi put od dobivanja dozvole do pravovremenog pokretanja poduzeća u prosjeku 3 godine. Za usporedbu: na primjer, u Finskoj je za dobivanje licence za sličan rad potrebno dobiti samo 6 odobrenja.

Unaprijediti. S razlogom se vjeruje da je pri izradi Strategije sirovinska baza nemetalne industrije bila neopravdano optimistična. Sudeći prema podacima Ministarstva prirodnih resursa Ruske Federacije, kako se radi u Strategiji, istražene rezerve nemetalnih građevinskih materijala trebale bi u potpunosti zadovoljiti potrebe industrije do 2020. godine. Međutim, u stvarnosti situacija nije tako jednostavna kao što se čini na prvi pogled. Prilikom odabira polja potrebno je prije svega uzeti u obzir sljedeće zahtjeve: maksimalnu blizinu potencijalnim potrošačima proizvoda, prisutnost prilično bliske željeznička pruga(70-80% NSM se izvozi željeznicom) i mogućnost spajanja na električne vodove. Takvi depoziti su sada vrlo rijetki. U moskovskoj regiji, na primjer, takvih naslaga jednostavno nema. Nadalje, mora se imati na umu da trošak izgradnje željezničke pruge može premašiti trošak postrojenja za drobljenje i prosijavanje. Značajne poteškoće nastaju zbog strogih zahtjeva za zaštitu okoliša.

S tim u vezi, već sada u nizu regija Rusije postoji izuzetno teška situacija sa sirovinama, to je prvenstveno središnja ekonomska regija, Kavkazu i nizu drugih regija. Stoga se drobljeni kamen iz magmatskih stijena uvozi u Moskvu iz Karelije i Urala, t.j. udaljenost prijevoza doseže 2 tisuće km.

Postavljanje pitanja korištenja umjetnih naslaga kao alternativne sirovine za proizvodnju građevinskog materijala u potpunosti je u skladu sa svjetskim trendovima. Naš institut je nekoliko puta slao prijedloge o potrebi inscenacije istraživački rad kako bi se izvršila inventura otpada iz raznih industrija Nacionalna ekonomija, razviti tehnologije njihove obrade i odrediti područja primjene za industriju građevinskih materijala. Obrada tehnogenih naslaga zahtijeva dodatna ulaganja, a s današnjim zakonodavni okvir je neprivlačan.

Prema institutu, samo rudarska poduzeća imaju rezerve tehnogenih sirovina veće od 4 milijarde kubnih metara. m, a godišnji porast je preko 100 milijuna kubnih metara. m. Treba imati na umu da će glavni potrošač ovih proizvoda biti industrija građevinskih materijala. Korištenje tehnogenih ležišta svakako će omogućiti smanjenje nestašice pojedinih podsektora u sirovinama.

Zaposlenici vladine agencije koji donose odluke koje doslovno mijenjaju život industrijskom kompleksu zemlje, potrebno je jasno razumjeti da je industrija za proizvodnju NCM-a trenutno najveća rudarska industrija u Rusiji i zauzima prvo mjesto po obimu transporta proizvoda željeznički. Proizvodnju NSM-a obavlja više od 5 tisuća poduzeća, vrlo neravnomjerno smještenih na teritoriju zemlje. Stoga proizvodnja NSM-a zahtijeva vrlo ozbiljnu pozornost.

Gore navedeni problemi mogu se podijeliti u dvije skupine. Nazovimo ih uvjetno "osnova" i "nadgradnja". Problemi "nadgradnje" uključuju pitanja koja bi se trebala rješavati na razini vlade, a Ministarstvo regionalnog razvoja Ruske Federacije, zajedno s konstituentima Federacije i predstavnicima industrije, treba pripremiti rješenje za takve probleme. Trenutno ovu poziciju industrije najpotpunije može zastupati udruga Nedra, koja uključuje preko 100 industrijskih poduzeća. Uloga "nadgradnje" je iznimno važna. Djelatnost "baze" ovisi o njezinoj učinkovitosti, t.j. industrijska poduzeća, investicije, inovacije itd.

Koja pitanja, s naše točke gledišta, treba klasificirati kao "osnova"?

1. Poboljšanje zakonodavstva, uključujući prilagodbu postojećih zakona i pripremu (po potrebi) novih zakonskih akata; radni kontakti sa zainteresiranim ministarstvima i resorima; osiguravanje prolaska dokumenata kroz Državnu dumu.

2. Organiziranje izobrazbe stručnjaka za podsektor (inženjersko-tehničkih radnika, projektanata, znanstvenika i drugih stručnjaka) uz uključivanje subjekata Federacije i nadležnih ministarstava za ovaj posao.

3. Koordinacija rada na normizaciji.

4. Organizacija i financiranje istraživačkog rada, obnova istraživačke baze znanstvenih organizacija.

Gore navedene točke su najvažnije, iako bi se moglo dodati još nekoliko. Izvođenje svih navedenih radova trebalo bi biti financirano iz državnog proračuna. Cjelokupna daljnja djelatnost industrije za proizvodnju nemetalnih građevinskih materijala praktički ovisi o tome koliko se ti radovi izvode učinkovito.

Na primjer: ako Ministarstvo regionalnog razvoja Ruske Federacije zaista nastoji intenzivirati razvoj tehnogenih naslaga, tada bi bilo potrebno osigurati porezne olakšice, sastaviti katastar depozita, pripremiti metodologiju za ispitivanje deponija ovisno o vrste sirovina koje se razvijaju, pripremiti prijedloge za pojednostavljenje dobivanja dozvole za razvoj itd. U ovaj posao trebaju biti uključeni znanstvenici, pravnici, tehnolozi, geolozi i stručnjaci iz drugih područja.

Na temelju iskustva u proteklih 10-15 godina, treba priznati da nema stvarne nade za rješavanje nedostataka koji su navedeni u Strategiji. Problemi naše industrije nikome nisu vijest, oni se periodično objavljuju u novinama i časopisima. Ipak, predstavnici nemetalnog podsektora i sada se praktički mogu osloniti samo na vlastite snage. Jedno od "alata utjecaja" stručnjaka industrije u proizvodnji NSM-a je naša strukovna udruga "Nedra". Očito je da što više specijalista a poduzeća će biti članovi udruge "Nedra", to će naša udruga izgledati autoritativnije i na nju će više računati u državnim tijelima.

O.E. Haro, dr. sc. tech. znanosti,
prvi zamjenik direktor tvrtke Federalno državno jedinstveno poduzeće "VNIPIIstromsyrye"

Ekologija potrošnje. Psihologija: Tuga se uvijek razvija na isti način. Razlikuje se samo trajanje i intenzitet njegovog iskustva...

Reakcija na gubitak značajnog objekta - specifična mentalni proces razvijajući se prema vlastitim zakonima. Njegova je bit univerzalna, nepromjenjiva i ne ovisi o tome što je točno subjekt izgubio. Tuga se uvijek razvija na isti način. Razlikuje se samo trajanje i intenzitet njegovog iskustva, ovisno o značaju izgubljenog predmeta i karakteristikama osobnosti ožalošćene osobe.

pet faza tuge

1. "Poricanje"

Iskustvo tuge nastaje odmah nakon što je osoba postala svjesna tuge. Negacija se također može izraziti jednostavnim ispitivanjem. Osoba može uvijek iznova, kao da nije čula ili nije razumjela, razjasniti riječi i formulacije u kojima je primila gorku vijest. Zapravo u ovaj trenutak ne čuje loše, ali ne želi vjerovati da se nešto već dogodilo. A ponekad je iskustvo potencijalno toliko snažno da ga osoba fizički ne može “ispustiti” i jednostavno može zaboraviti na tugu dok je ne bude spremna doživjeti. Odluke donesene na ovoj fazi bit će netočno, budući da osoba nema točno razumijevanje situacije. Koliko god mu se to detaljno objasnilo, on svoju percepciju iskrivljuje poricanjem.

2. "Agresija".

Osoba ne samo da ne vjeruje - on aktivno sumnja u ono što mu je rečeno, usmjerava agresiju prema izvoru informacija. Na konstruktivan način, agresija se može usmjeriti na uzrok tuge, ali često u životnu situaciju nema mjesta za podvig – ništa se ne može promijeniti. To može dovesti do smjera agresije na sebe ili na voljene osobe. Odluke donesene u ovoj fazi mogu dovesti do negativne posljedice za odnose, nanijeti štetu imovini i ljudskom stanju. U svakom slučaju, oni će biti uzeti s pozicije snage.

3. "Licitacija".

Osoba usmjerava energiju druge faze da "otplati tugu". U ovom trenutku može se obratiti Bogu, bilo kome viših sila, da bi se dogovorili - to ću/neću učiniti i neka se sve vrati u prijašnje stanje. Odluke donesene u ovom trenutku jesu različiti tipovi naknade. Osoba može platiti promjenom ponašanja, davanjem donacija ili odlučivanjem posvetiti vrijeme i energiju nečemu što je povezano s uzrokom tuge.

4. "Depresija".

Emocionalne reakcije su iscrpljene, san i apetit su poremećeni, pojavljuje se iritacija, suze ne donose olakšanje. Odluke donesene u ovoj fazi mogu naštetiti sebi i drugima. Najčešće imaju karakter napuštanja, smanjujući bilo kakvu aktivnost – osoba odustaje. Odluke se donose s pozicije nedostatka moći.

5. "Prihvaćanje".

U tom trenutku čovjek može prvi put briznuti u plač, ali te će suze donijeti olakšanje. Čovjekove misli vraćaju na sve dobro što je povezano s onim što mu je donijelo tugu. Situacija koja je izazvala tugu sada se doživljava kao dio života – ona ima svoj početak, razvoj i kraj. Osjećaj se vraća interna podrška, vraćaju se sile i emocije cijelog spektra, čovjek počinje razmišljati o budućnosti. Tek u petoj fazi čovjek može donijeti odluke o tome koje će zaključke donijeti, hoće li nešto promijeniti, i ako da, kako. U ovom trenutku postaje mudriji nego inače. Objavljeno